p2p公司岗位说明书

2024-12-02

p2p公司岗位说明书（精选10篇）

1.p2p公司岗位说明书篇一

公司内勤岗位说明书

岗

位

名

称

内

勤

岗

位

编

号

HQJ-ZG-003

直

属

上

级

综合管理部部长

所

属

部

门

综合管理部

工作内容：

1、应遵守公司的保密规定，不泄露在工作中接触的公司保密事项；

3、负责办公室及经理班子考勤，按时核实全厂考勤，并将考勤情况每月5日前递交财务部计算工资；当日监督检查保卫科巡更记录；

4、按“以旧换新”的制度负责办公用品的领用、发放，各部门日常办公消耗品按实际需要领用；

5、负责废旧物资处理的开票及监督管理；

6、负责当日职工食堂采购的监督验收，审核职工食堂饭费补贴；

7、负责职工宿舍的管理及安排；

8、接收电话做好即时记录、重要电话内容及时传达、传真件及时通知给相关部门；

9、按照办公用品购置审批程序，按时按量采购或报销日常办公用品及大宗、高级办公用品

10、每个工作日负责总经理办公室、会议室日常清理工作。

工作责任：

1、对所接触的公司各类文件、资料，接听的各类电话的保密性负责；

2、对所核实的公司考勤的准确性、及时性负责；

3、对所管理的食堂宿舍的整洁性、安全性负责。

工作权限：

1、有权对各部门在考勤、办公用品领用等事项中不合理不真实的要求提出异议；

2、有权根据员工在食宿方面的意见反馈向部门领导提出建议。

沟通方式：

对外沟通：无

对内沟通：

1、与上级沟通：综合管理部部长

2、与同级沟通：与本岗位工作相关的其他部门。

3、对下级沟通：

无

任职要求：

1、教育背景：高中以上学历。

2、工作经验：2年以年办公室工作经历；

3、专业技能：具备简单的收支账务处理能力；

4、素质能力：具有耐心细致的个性特点和高度的责任心。

2.P2P公司的坏消息篇二

这是在央行等十部委发布《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》（以下简称“《指导意见》”）5个多月后，出台的针对网络借贷行业（P2P）的管理细则。从内容上看，《意见稿》对于现有的大多数P2P公司不是个好消息。

说它不是好消息，最重要的一个原因是《意见稿》并没有像一些市场人士想象的那样，确立互联网金融公司的正向标准。也就是说，主管部门（银监会或者其他部门）并没有印发P2P牌照的安排，也没有对进入这个行业的公司规定资金门槛。

这种把选择权交给市场的做法表面上让人感觉很轻松并且合乎时宜，实际上传达的消息对于行业的竞争者们来说却比较负面。这就像在一列拥挤的列车上（比如春运的列车），已经上车的人都希望列车长提高票价或者尽量减少在站点停留的时间，以减少新上车的人造成的车厢拥挤程度升级。实行牌照制度或者设立资金门槛类似于上车乘客期待的举措，而把选择权交给市场的意思是列车长根本不卖票，他只负责告诉要上车的人，“随便挤，只要你有力气。”这种态度足够让车上的人心头一紧。

猜测监管层想让P2P公司充分竞争的逻辑，是这个行业中现存的公司水准差距太大，以至于很难确立一个明确统一的行业门槛。

另外一个“坏消息”是，这些P2P公司都被归类为“网络借贷信息中介”，且必须把“网络借贷信息中介”的字样加到公司名字里。

从严格意义上来说它们几乎不是金融公司，而是媒体范畴的公司。所以，很多金融业务都被列入了P2P公司的负面清单*。

其中比较突出的是不能发售银行券商的资管产品，不能自融以及设立资金池（也就是不能资产错配），不能向投资人提供担保或者保本保息的承诺，不能发起股权众酬或者实物众酬，作为信息中介和信息平台不得在互联网、固定电话和移动电话以外的物理场所开展业务—这也就是说那些在超市外面围追堵截大妈的销售团队今后都算做违规。

《意见稿》中还有一个明显的表述是，银监会在对P2P公司的监管中并不是最重要的角色，具体实施监管的是所谓的地方金融办。从对“网络借贷信息中介”业务范围的严格要求，以及监管主要方向落在这些公司披露的信息是否真实来看，监管部门是希望更多地减少系统风险出现的概率；通过那些信息中介销售的产品的个体风险则由投资者承担。从法律上说，只要这些信息中介提供的信息是真实的，并且中介本身没有违规参与其中，即使借款人有问题，违约责任也不应该由中介承担。

如果完全依据《意见稿》的合规内容整改，P2P公司都将经历一场成本提高、业务范围变窄、杠杆归零以及收益想象力变低的过程。这个规范过程被要求在18个月内完成。而受到最大影响的是那些对P2P行业抱有预期、投资了行业内的公司的风险投资方。而这种投资看法的改变很可能让那些有问题的P2P公司产生更大的问题。

未来在投资P2P公司销售的产品时，投资者将承受更大的个体风险。

从一些数据统计看，出现问题的P2P公司接近注册公司总数的1/3。虽然有的公司销售规模非常有限，但是在没有物理网点支撑的情况下，投资者误踩中投资地雷的概率会比想象的大。只看收益率就做出投资决策的时代过去了。

3.XX公司岗位说明书篇三

说明 ...................................................................................................................................................................... 3 销售中心职能........................................................................................................................................................... 4 一分厂职能 .............................................................................................................................................................. 5 二分厂职能 .............................................................................................................................................................. 7 三分厂职能 .............................................................................................................................................................. 9 研究所职能 ............................................................................................................................................................ 11 装备部职能 ............................................................................................................................................................ 13 检测中心职能......................................................................................................................................................... 14 供运部职能 ............................................................................................................................................................ 15 行政部职能 ............................................................................................................................................................ 16 人力资源部职能..................................................................................................................................................... 17 财务部职能 ............................................................................................................................................................ 18 总经理岗位说明书 ................................................................................................................................................. 20 副总经理岗位说明书 ............................................................................................................................................. 22 总工程师岗位说明书 ............................................................................................................................................. 24

销售总助岗位说明书 ............................................................................................................................................. 26 财务总助岗位说明书 ............................................................................................................................................. 28 销售中心经理岗位说明书 ..................................................................................................................................... 30 销售中心副经理岗位说明书 ................................................................................................................................. 32 一分厂厂长岗位说明书 ......................................................................................................................................... 34 一分厂副厂长岗位说明书 ..................................................................................................................................... 37 一分厂厂长助理岗位说明书 ................................................................................................................................. 39 二分厂厂长岗位说明书 ......................................................................................................................................... 41 二分厂副厂长岗位说明书 ..................................................................................................................................... 44 二分厂厂长助理岗位说明书 ................................................................................................................................. 46 三分厂厂长岗位说明书 ......................................................................................................................................... 48 三分厂厂长助理岗位说明书 ................................................................................................................................. 51 研究所所长岗位说明书 ......................................................................................................................................... 53 研究所副所长岗位说明书 ..................................................................................................................................... 56 装备部经理岗位说明书 ......................................................................................................................................... 58 装备部副经理岗位说明书 ..................................................................................................................................... 60 检测中心经理岗位说明书 ..................................................................................................................................... 62 供运部经理岗位说明书 ......................................................................................................................................... 65 行政部经理岗位说明书 ......................................................................................................................................... 67 人力资源部经理岗位说明书 ................................................................................................................................. 69 财务部经理岗位说明书 ......................................................................................................................................... 71

说明

本手册的用途：

本手册是企业组织结构和所有职能和关键管理岗位的说明，是企业的管理指南，也是企业的根本管理制度。各部门、分厂都必须按照本手册规定的职责履行，各管理岗位都必须按本手册规定的岗位职责、责任、权利和工作关系履行日常职责。

本手册的修改：

由于企业管理和企业组织结构设置的动态性，如本手册所确定的部门、分厂以及各管理岗位的`职责、责任、权利和工作关系发生变化，各相关部门和管理岗位人必须报直接领导批准后修订。

关于岗位要求的说明：

原则上要求各岗位人员要达到本手册所规定任职资格中的学历和其他要求，但考虑到本企业的实际情况，如果由于人员表现突出或公司内特殊原因无合适人选，可适当降低学历要求，具体由公司人力资源部和岗位人的直接领导确定。

销售中心职能

一分厂职能

二分厂职能

三分厂职能

研究所职能

装备部职能

检测中心职能

供运部职能

行政部职能

人力资源部职能

财务部职能

★ 专职安全员的岗位说明书

★ 公司业务员岗位说明书

★ 岗位说明书标准范本

★ 公司安全员年终总结

★ 运输公司年终总结

★ 超市营业员岗位说明书

★ 项目总工程师岗位说明书

★ 配送中心岗位说明书

★ 招生人员岗位说明书

4.公司各部门岗位职责说明书篇四

岗位说明书

一、管理层

1、总经理

1.1质量职责：

a.主持公司行政全面工作，分管销售部；

b.制定质量方针，确保质量目标的制定；

c.向公司内部传达满足顾客和法律法规要求的重要性；

d.主持管理评审；

e.以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确定并予以满足；

f.确保对质量管理体系进行策划，以满足质量目标以及体系总要求，保持体系完整性；

g.产品质量

h.负责质量管理体系有关事宜与外部各方进行联络。

2.2 任职要求

a.管理、营销、金属材料、化工、采矿及相关专业，大学本科以上（含本科）学历，接

受过管理能力培训、ISO9001标准及体系文件要求宣贯，在管理、金属材料或化工及相

关领域工作3年以上，工程师以上职称；

b.具有优秀的资源协调、调配及组织能力，优秀的沟通及计算机基本操作能力；

c.从事管理岗位2年以上；

d.熟悉ISO9001体系认证规则，掌握ISO9001标准条款要求和应用。

3、分管生产的副总经理

3.1 质量职责

a.参与管理评审，执行管理评审的有关决议；

b.主管生产、供应、设备管理和钼酸铵事业部；

c.确保适用生产原辅材料的稳定供应；

d.根据公司经营目标审批月生产计划，组织和管理产品实现过程；

e.领导和组织事业部的工作，确保各类生产条件（动力、设备、工模具、监视和测量

装置、基础设施、工作环境等）的完备，并按计划完成供货合同，均衡稳定地满足

顾客的需求；确保工作环境、安环状态符合产品要求；

3.2 任职要求

a.管理、金属材料、化工、采矿及相关专业，专科以上学历，接受过管理能力培训、ISO9001

标准及体系文件要求宣贯，在管理、金属材料或化工及相关领域工作3年以上，工程师

以上职称；

b.具有优秀的资源协调、调配及组织能力，优秀的沟通及良好的计算机基本操作能力。

e.从事生产管理岗位2年以上；

f.熟悉钼矿开采、选矿、钼酸铵和氧化钼生产技术；

4、分管技术、质量的副总经理

4.1 质量职责

a.参与管理评审，执行管理评审的有关决议；

b.主管技术、质量和检测部门；

c.组织对技术文件和外来文件的管理和控制；

d.领导和组织质量部门，确保产品符合合同要求；监控产品质量状况、体系运行状况，组织进行顾客满意的监视和测量；

e.协调处理重大技术问题，领导和协调各单位的技术管理、质量改进和技术攻关，组

织产品实现的策划；

f.组织不合格品的审理，解决有关质量问题不受干涉；

g.领导和组织检测中心，确保测试结果和报告可靠、真实；

h.参与研发中心产品的研发过程，确保按计划完成；

4.2 任职要求

a.管理、金属材料、化工、采矿及相关专业，大学本科以上学历，接受过管理能力培训、熟悉ISO9001标准及体系文件要求，在管理、金属材料或化工及相关领域工作3年以上，工程师以上职称；

b.具有优秀的资源协调、调配及组织能力，优秀的沟通及良好的计算机基本操作能力；

g.从事技术质量管理岗位2年以上，具有技术管理能力和项目管理能力；

h.了解钼矿开采、钼酸铵和氧化钼生产过程，熟悉原料、过程及产品的采样和检测过

程，熟练掌握统计技术应用。

5、分管行政的副总经理1、2、5.1 质量职责 a.组织管理评审，落实管理评审的有关决议； b.领导和组织行政人事部，负责内外部文件的管理，实施不同岗位的人力资源的配备、培训、考核等，建立一支高素质、高效率、质量意识强的职工队伍，以满足现代化企业的需要。5.2 任职要求 a.管理及相关专业，专科以上学历，接受过管理能力培训、ISO9001标准及体系文件要求宣贯，在行政领域工作3年以上； b.优秀的日常事务安排及处理能力和人际沟通与协调能力，具备组织管理知识和能力，良好的日常沟通及计算机基本操作能力；

c.了解钼矿开采、钼酸铵和氧化钼生产过程。

6、分管研发的副总工程师

6.1 质量职责

a.参与管理评审，执行管理评审的有关决议；

b.组织课题研发、新产品试制；

c.领导和协调研发中心产品研发过程，确保按计划完成课题研究；

d.确保科研过程的基础设施、工作环境符合产品要求；

6.2 任职要求

a.金属材料、化工及相关专业，大学本科以上学历，接受过管理能力培训、ISO9001标

准及体系文件要求宣贯，在金属材料、化工、研发及相关领域工作3年以上，高级工程

师以上职称；

b.具有优秀的项目管理、资源协调、调配及组织能力，良好的沟通及计算机基本操作能

力；

i.熟悉设计开发过程；

j.熟练掌握钼矿开采、选矿、钼酸铵和氧化钼生产技术。

7、分管安环的副总经理

7.1 质量职责

a.参与管理评审，执行管理评审的有关决议；

b.领导和组织安环部，按照国家和公司有关安全环保的法律法规、制度对公司安全环保

状态进行控制，对重点部位进行监控。

7.2 任职要求

a.采矿、化工及相关专业，高中以上学历，接受过管理能力培训、ISO9001标准及体系

文件要求宣贯，在采矿、化工、安全管理及相关领域工作3年以上；

b.熟练掌握国家有关安全环保的法律法规，具有优秀的资源协调、调配及组织能力，良

好的沟通能力；

k.熟悉公司安全环保制度及安环重点部位的控制；

l.了解钼矿开采、选矿、钼酸铵和氧化钼生产技术。

二、职能部门

（一）各部门质量职责

1、行政人事部

a.负责管理评审会议的筹备和组织工作；

b.协助总经理在公司内部建立适当的沟通过程，并确保对质量管理体系的有效性进行

沟通；

c.负责公司内（外）部与质量管理体系有关的公文管理；

d.协助总经理配备和实施质量管理所需的组织结构和资源。

e.负责各类文件（含质量管理体系文件）、记录的归档及管理工作。

f.确定岗位任职要求及岗位职责，形成岗位说明书；

g.根据岗位要求和公司战略规划制定人员需求计划和培训计划，并予以执行；

h.确保对各岗位配置有资格的人员，并予以考核；

i.负责对特殊过程人员能力进行确认。

j.对培训、考核等相关措施予以评价；

k.负责劳动纪律的管理；

l.制订与本部门职责有关的纠正和预防措施；

m.负责本部门统计技术应用及数据分析。

2、生产保障部

a.负责基础设施的管理工作；

b.负责制订和实施设备的大、中修及日常维护计划和措施，确保生产设备（工模具、仪器、仪表等）和科研设备的性能满足规定要求；

c.负责原材料以及外包供方的调查、评价和选择工作，批准物资采购计划；

d.负责原辅材料的采购与保管，并对外包过程进行控制；

e.负责设备、原辅材料备品备件、工模具、监视和测量装置的采购与验收；

f.编制生产计划，组织和调度适宜的生产手段，按计划完成供货合同，监控事业部生

产情况；

g.负责原辅材料库房、备品备件、工模具库房的的管理；

h.按照管理评审要求提交报告并落实管理评审决议；

i.制订与本部门职责有关的纠正和预防措施；

j.负责本部门统计技术应用及数据分析。

3、技术质量部

a.负责质量管理体系的策划、实施和保持，组织制（修）订质量管理体系文件；

b.按照管理评审计划要求提交报告并落实管理评审决议；

c.负责组织质量方针的宣贯、质量目标分解及日常管理、组织质量统计技术应用及分

析；

d.负责组织制（修）订企业(公司)标准、生产工艺规程和技术协议，并组织贯彻实施和

管理；

e.负责组织制（修）订产品检验规程，并组织贯彻实施和管理；

f.组织事业部编制质量计划、组织实施质量攻关；

g.负责组织质量异议的处理；

h.负责特殊过程的识别和确认，参与特殊产品要求的评审；

i.组织和监督产品标识的实施，确保可追溯性；

j.负责制订监视和测量装置管理规定，实施监视和测量装置的管理；

k.负责组织实施内部质量审核，评价各部门按其职责和规定程序在质量管理体系运行

中的功能；

l.负责组织过程及产品的监视和测量工作；

m.审批原材料的紧急放行；

n.负责原材料的复验、产品的成品检验及检验状态标识的管理。保证原始记录的准确

性，确保质量分析和质量信息的可靠传递；

o.负责检验印章、产品出厂质量证明文件的管理；

p.组织不合格原料和产品的评审；

q.负责组织进行纠正和预防措施的制订及跟踪，并利用这些措施以及质量方针、质量

目标、审核结果、数据分析等持续改进质量管理体系的有效性。

4、销售部

a.负责与顾客有关的过程的管理，组织产品供货合同的评审与管理，测算生产方面外部

顾客满意度，及时准确地传达顾客的需求和对顾客的承诺；

b.负责组织实施产品的售前、售中、售后服务及顾客走访等顾客沟通工作，及时传递顾

客意见；

a.负责产品防护和顾客财产的管理；

b.监视和测量公司顾客满意度。

5、安环部

a.负责安全、环保工作；

b.对安环重点部位进行监控。

（二）任职要求

1、部门经理

a.采矿、化工、营销、管理及相关专业，高中以上学历，接受过管理能力培训、ISO9001

标准及体系文件要求宣贯，在相关领域工作2年以上；

b.熟练掌握与本部门有关的国家法律法规，具有良好的的协调、沟通及组织能力；

m.熟悉职能范围内的公司制度；

n.熟悉钼矿开采、选矿、钼酸铵和氧化钼生产技术。

2、管理人员

a.初中以上学历，接受过ISO9001标准及体系文件要求宣贯，在相关领域工作1年以上；

b.掌握与本部门有关的国家法律法规，在部门经理的领导下开展工作，对分管工作质量

负直接责任；

o.熟悉职能范围内的公司制度和文件要求；

p.了解钼矿开采、选矿、钼酸铵和氧化钼生产技术。

三、基层部门

（一）各部门质量职责

1、研发中心

a.组织研发项目申报和立项，实施研发过程，保证项目的顺利进行；

b.批准研发用料采购计划；

c.负责项目研发档案资料的审核；

d.按照管理评审要求提交报告并落实管理评审决议；

e.制订与本部门职责有关的纠正和预防措施；

f.负责基层科研单位及本部门质量统计技术应用及数据分析。

2、检测中心

a.进行原材料、半成品、产成品的理化性能检测，并出具检测报告；

b.按照管理评审要求提交报告并落实管理评审决议；

c.制订与本部门职责有关的纠正和预防措施；

d.负责本部门质量统计技术应用及数据分析。

3、事业部

a.确保对产品实现过程采用PDCA的方法进行控制，保质保量完成各项生产任务，及

时满足顾客的需求，不断增强顾客满意，实现持续改进；

b.做好本单位文件资料和记录的控制；

c.贯彻质量方针，不断为达到质量目标而努力；

d.确保本部门的职责和权限得到规定和沟通；

e.按照管理评审要求计划提交报告并落实管理评审决议；

f.加强人员的岗位培训、考核等管理，提高作业人员操作技术水平；

g.根据设备的大、中修及日常维护计划和措施，确保生产设备以及工模具、仪器、仪表、监视和测量装置等的性能满足规定要求；确保工作环境和安环状态符合产品要求；

h.按照生产计划要求组织生产；

i.负责进行产品标识的管理，确保可追溯性；

j.负责实施顾客财产及原辅材料、半成品、成品的搬运、防护与储存；

k.进行过程的监视和测量（尤其是特殊过程的连续监控），使产品实现过程始终处于受

控状态；

l.产品实现过程中进行产品的监视和测量；

m.负责本部门产品质量统计分析及数据分析；

n.制订与本部门职责有关的纠正和预防措施。

（二）任职要求

1、部门主管、班组长

a.高中以上学历，接受过ISO9001标准及体系文件要求宣贯，在相关领域工作1年以上；

b.熟练掌握与本部门有关的业务技能、公司制度及体系文件要求，具有良好的的协调、沟通及组织能力，在分管副总及职能部门的领导下，能及时完成各项工作任务；

c.熟悉钼矿开采、选矿、钼酸铵和氧化钼生产技术；

d.掌握至少一种统计技术，及时提供统计报表和分析；

e.特殊工种需经过工种技能培训，并持证上岗。

2、特殊过程操作人员

a.初中以上学历，在相关领域工作1年以上；

b.熟练掌握与本岗位有关的业务技能，并经过能力确认和授权，在部门主管的领导下，有完成各项工作任务的能力；

c.特殊工种需经过工种技能培训，并持证上岗。

3、普通职工

a.初中以上学历，在相关领域工作1年以上；

b.熟练掌握与本岗位有关的业务技能，在部门主管的领导下，有完成各项工作任务的能

力；

c.特殊工种需经过工种技能培训，并持证上岗。

5.中科柏诚：为P2P公司做送水工篇五

经过一年时间，中科柏诚已经有了三个银行P2P案例及上百个客户。虽然它的二级生态圈还处在搭建初期，但它已在2014年8月拿到了启赋资本的千万人民币投资。

怎么想到这个项目？

2013年，中科柏诚CEO王德敬看到了一副全民P2P的场景——从传统银行到实体公司，甚至媒体，都想要做P2P，将自身的资源转化成金融产品或服务。

同时，现有的P2P公司正面临供给与需求不对称、风控数据不足、超额授信、黑名单不共享等问题。

王德敬想到，既然自己的公司最擅长的是技术，就从为这些公司搭建P2P平台系统开始切入这个领域，同时有针对性地提供咨询、系统搭建、合作运营、运维服务等服务，然后再整合单个P2P平台资源。

从团队的经验来看，中科柏诚的长处也在技术方面，其现在的团队成员当中，多数都很了解银行各类系统及咨询服务。在构建合伙人团队的时候，王德敬还引入了互联网公司的运营人才。

与同类产品的区别？

在王德敬的设想中，来自各行业的公司结合各自的特征，都可以做P2P业务。除了把传统银行、小贷、担保、典当等公司纳入进来之外，还要接入譬如大型企业供应链金融领域、零售消费领域、财务公司，以及媒体、传统产业，等等。

同时，这些公司之间可以优势互补，形成一个生态系统。例如解决优质债务人的来源问题，像银行、零售消费以及地产等生产领域，以及实物供应链中产生的应收、应付等可能成为优质债权。并且，小贷、典当和担保等业务都有鲜明的地域性特征，这也是现在的P2P公司在风控和业务扩展上必须有线下环节的原因。而这些公司被中科柏诚的二级生态圈接入进来之后，很大程度上就可以跨越地域隔阂。如果把P2P看作是属地生产，二级生态圈就是跨地区交易。

下一步计划？

在帮这些公司搭建P2P系统的同时，中科柏诚的P2P“二级市场”也正在搭建过程中。这个二级市场有三项主要的功能：风控，债权撮合搭配打包，以及资源调剂。它们可以针对性地解决一级市场存在的三个主要问题：流动性低、大额资金分散投资和风控数据信息不足。

一级市场上投入的资金根据借款期限会有一定的封闭期，有了二级市场，无论单个平台是否有债权转让服务，都可以把在单个平台上的债权提前放到二级市场上转让。

同时，二级市场可以打破单个P2P平台信息孤立的格局，并基于此提供整体风控系统和反欺诈服务。一旦一个借款人在某平台内进行贷款，其他家平台都能查询到信息。并且，借款人的历史违约记录会进入系统的黑名单，各个P2P平台都会得到提示。这种集约化管理可以提高整体抗风险能力。

此外，针对单个P2P公司，中科柏诚还开发了一些App工具，比如基于地理位置的催收应用等等。基于这些服务，中科柏诚在收费方式方面，除了采用传统的软件销售模式之外，还可以与P2P公司进行一定的利润分成。

6.公司司机岗位职责说明篇六

司机工作是一个很重要的工作岗位，在工作中，司机须遵守以下《司机岗位职责说明》条例：

1．公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。

2．司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车(包括高速、爬头、紧跟、争道、赛车、酒驾、醉驾等)。如因司机违反交通规则而发生事故的，司机应承担全部后果和经济责任。

3．司机因违章或证件不全被罚款的，费用不予报销。违章造成后果由当事人负责。应在一周内处理，否则出现扣分的违章按每分600元的标准，加上交通管理部门罚款的金额将会在下月工资作处罚性扣除处理。

4．司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。

5．司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。未经批准，不许私自将车辆送厂维修。

6．司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。

7．出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。

8．出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。

9．司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。

10．下班后，应将车辆停放适当地点保管，不准私自用车。

11．司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得利用公司车辆学开车。

12．遵守工作纪律，恪守职业道德，具备良好的职业修养。要衣着整洁、礼貌待人、服从命令、对上级忠诚、确保人车安全、不该听的不听、不该看的不看、谦虚谨慎，对领导的言行保密、尽职尽责、细心周到。

13．司机对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。车内客人谈话时，除非客人主动搭话，不准随便插嘴。

14．车内不准吸烟。本公司员工在车内吸烟时，应有礼貌地制止；公司外的客人在车内吸烟时，可婉转告知本公司陪同人，但不能直接制止。

15．接送员工上下班的司机，要准时出车，不得误点。

16．上班时间内司机未被派出车的，应随时在司机室等候出车。不准随便乱窜其他办公室。有要事确需离开司机室时，要告知管理人员去向和所需时间，经批准后方可离开；出车外出回来，应立即到管理人员处报到。

17．司机对管理人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向上级领导按正常程序反映。

18．司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知管理人员，并说明原因。

19．未得车上领导允许，开车时不准拨打和接听电话以及收发短信，开车期间将手机调至振动状态。

20．车厢内财物未经同意，不得随便翻动，更不能自用，应自备饮水瓶。21．晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。

22．保持手机24小时信号，收到任务时立刻接听或回复。根据工作需要随时准备出车。出车前需提前5分钟在车旁等候并检查车况。

23．出车送达时，车辆须停放在目的地或附近，等候期间不得开启空调。未经允许不得离开车辆，一切听从领导安排。

24．每次出车回来后，如实填写行车记录，向派车主管简要汇报出车情况并签名。

25．司机全年安全行车，未出交通事故的，给予奖励。

26．综合部每月负责对司机进行考核，将考核等级作为每月发放绩效工资依据。

27．完成领导临时交办的其他任务。

注：以上规定须对上岗司机公示。无异议者应在以下回执上签名确认，并与用工合同一起存档。

回执

司机

已知悉《公司司机岗位职责说明》公示的内容并自愿遵守，如有违反，一切服从公司的处理；担保人

亦已知悉。

司机确认签名：____________。

担保人签名：_______________ _______年______月______日

_______年______月

7.关于在公司内实行岗位交流的说明篇七

为了进一步加强公司岗位人员管理，增强企业核心竞争力，提高员工全面素质，今后将对公司内部分岗位人员实行不定期岗位交流，达到一岗多能，培养复合型人才的目的。

一、目的1.增强顾全大局意识，突出业绩考核；

2.锻炼队伍，培养人才；

3.遵纪守法，廉洁从业；

4.爱岗敬业，忠诚事业。

二、范围

公司所属部室、建设公司、物业公司所属部室及岗位（含公司中层管理岗位）

三、原则

1.能上能下，优胜劣汰；

2.专业内岗位交流与非专业岗位交流相结合；

3.本部门（单位）岗位交流与跨部门（单位）岗位交流相结合。

四、交流程序

经严格考察考核后由办公会决定。

五、纪律要求

8.p2p公司岗位说明书篇八

随着P2P网贷行业在中国逐渐兴起，尽管数量上膨胀式发展，然而在網贷平台的质量上却良莠不齐。虽然国家监管和法律层面上多次出台相关政策和法律引导其健康发展，但目前问题平台、甚至“跑路平台”仍不在少数。除去少数平台自成立伊始便以“跑路”为目的，多数平台在成立之初还是以融资中介为经营目标，然而在经营过程中主观上由于自身经营方式和风险控制上的偏差，客观上监管层政策法规和市场环境也是动态的，很多网贷平台逐渐暴露出一些风险，出现危机甚至迈向违法犯罪的深渊。P2P网贷公司应当如何看待面临的风险，又如何进行防范？

两大模式

一方面受制于非法吸存的红线限制，另—方面国家政策面三令五申网贷平台要定位于“中介”属性。目前国内的网贷平台总体分为两大经营模式。

一类是“直接撮合”模式，以陆金所P2P和拍拍贷为代表，基本模式为平台公司作为纯中介，作为居间和服务角色，撮合借贷双方点对点成立借贷关系，平台公司除撮合交易之外，还提供基本的资料审核、信息披露、资金代收付等服务，收取服务费用。此类模式与国家政策鼓励模式最为相符，也是传统的P2P模式。

另一类是债权转让模式，以宜信为代表，即平台公司引入一个“专业放贷人”，通常是平台公司的高管或其他关联个人，先以自有资金对外放贷，再将取得的债权通过网贷平台转让给投资人，平台的角色为居间和服务。该模式的合法性一直没有明确定论，而在司法实践中，确有对此模式明确的肯定态度，定性其为一种新颖的金融模式，法无禁止即自由，不违法，而宜信的宜人贷对外目前在向第一类模式转型。

在业内，包括线下公司，大量的P2P公司也都采用的是后一种模式，除了法律不禁止之外，此模式更易利用债权时间、期限、数额、还款方式的差别，在不违反规定的前提下，给予平台企业更大的空间利用资金和增加杠杆。

对网贷平台公司来说，基于上述任一模式，避免直接从平台融资，目前都是合法的。

关键风险

法律层面来说，P2P网贷最不能触及的红线即非法集资，而在政策层面，为了避免触及这道红线，监管机关也用心良苦地对P2P网贷公司经营过程中的种种行为予以规范和限制，以降低经营风险。笔者对近年来近50起P2P违法犯罪案件的分析和研究，归纳主要风险点如下。

借款标的真实性

在P2P违法犯罪案件中，出现频率最高的词便是“假标”，即虚假的借款标的或虚假的债权。网贷平台为了获得大量资金，虚构借款标的或债权，无论获取的资金是用于自用还是对外放贷，都涉嫌违法犯罪。

从平台背景来看，大致可分为三类：一是金融类或准金融背景，包括银行、证券、信托、保险、小贷、担保等，此类背景平台企业往往在贷款端标的上有渠道和资源优势，更容易保证有足够的真实标的；第二类是实业背景，以中小企业为主，这类背景平台有的是为自身或关联企业融资，有的是为同行业其他企业融资，由于贷款端资源有限，再加上合规意识和风险控制能力较弱，较易滋生假标；第三类是上市公司或国企背景，兼具前两类平台的优劣性。

无论哪一类平台企业，在经营过程中需务必保证标的的真实性。一方面增强自己的项目开拓能力，可自行成立专业的贷款端公司，也可与其他贷款端机构建立合作关系；另一方面在标的不足的情况下，宁可少融资也绝不触及假标的红线。

自融、自保与资金池

在问题和跑路P2P平台中，自融、自保和资金池都是容易被定性违法犯罪的主要方面。监管层自始便对这几个方面多次强调，明文禁止。因此目前各大平台从形式上均注意规避，甚至不惜用假标的方式。这其中有几大重点问题值得单独说明。

其一，为关联企业融资是否涉嫌自融。

有些平台成立的目的便是实体企业借新成立平台公司为给自身实业融资；另外一些平台在成立后，贷款标的集中在平台企业比较熟悉的行业，甚至自身的关联企业。对于为关联企业融资是否为“自融”，现行法规没有明确规定，而在司法实践中，也没有明确案例表明为关联企业融资涉嫌违法。目前一些主流P2P公司为避免合规风险，已逐渐剥离关联企业贷款业务，而倾向于向个人、小额、分散贷款。因此，笔者建议平台尽量去关联化，避免为关联企业融资的合规风险。对于为关联企业融资的平台，建议一是避免在平台上直接表明为平台融资；二是利用股权关系和经营方式弱化平台与借款人的关联关系；三是避免平台和关联实体企业的混业经营，保证二者经营上的独立性。

其二，平台回购是否涉嫌自保。

监管层禁止平台为债权提供担保，因为无限连带责任担保承担全部债权风险，与自身募集资金的界限很容易模糊。目前一些平台采用平台回购的方式规避担保禁止。对于回购行为是否会改变了交易的本质，是否构成实质上的担保，在法律上是存在一些争议的，包括股权投资回购、委托理财、有追索权保理等业务中，都可能有类似回购的条款，有些可能对交易本质会造成影响，存在回购方被认定为事实上的资金募集人风险。监管法律中对于回购是否认定为自保没有明确规定，司法实践中也没有明确回购违法的案例，但平台企业为降低合规风险，应当尽量用其他的增信措施或交易模式来替代平台回购。

其三，关联企业担保是否涉嫌自保。

目前P2P企业引入担保公司为债权进行担保是常见模式，有些担保公司为平台的关联企业，此类增信措施是可行的，合规性风险较小。

其四，资金池需要注意哪些方面。

在平台违法性认定方面，很多容易与资金池有关，有些平台先募集来资金，再转贷给他人，无论是在直接撮合模式还是债权转让模式下，这种交易方式都涉嫌资金池。为避免风险，首先，平台应当把握先产生借贷或债权，后募集资金的原则；其次，在直接撮合模式下，募集来的资金应当归入借款人账户，而不得由平台使用，在债权转让模式下，要先用自有资金取得债权。在相同的资金用途下，不同的时间搭配便可能产生合法与非法的本质区别。

平台作为中介，通常会提供代收付款的服务，有时出借方资金会存在“站岗期”或募集期。为避免涉嫌资金池风险，平台企业应当将暂时由平台保管的资金与自有资金隔离起来，最为合规的做法是在政策允许下寻求第三方托管或监管，对于保管期的孳息及费用也应有合理的约定。

危机管控

目前，我国P2P网贷的监管政策和监管力量尚处于发展时期，对已发生的查处案件中，几乎全部是由不能兑付引起的，一个P2P平台如果想立足，就要有在监管政策下不断纠错、发展健全的机会，而这个机遇只会留给长期稳健经营的P2P企业，否则，一旦出现经营不善，出现兑付危机，便可能直接死在半路上。

一般來说，P2P企业最大的经营风险在于坏账，这就要求P2P企业在贷款审批、风险控制、贷后、催收、法务、财务等方面加强重视，有专业的管理体系和团队，在贷款端审慎经营。

还有一些平台企业用募集来的资金做其他投资，如房地产、股票、投资实业等等，如果这些投资出现亏损，引来查处，将导致更严重的后果，如涉嫌非法吸收公众存款，一般为八年以下有期徒刑。企业尤其要避免将资金用来做“灭失性投资”如期货、直接归还债务等，这些甚至可能会涉嫌集资诈骗，最高可判至无期徒刑。

此外，一旦出现不能兑付，涉嫌违法犯罪，损失的金额和比例也直接关系到平台及其责任人的责任大小。平台经营过程中还应保证公司经营的独立性，避免平台资金留存在平台管理人员的个人账户。

由于目前P2P平台企业可能存在的最大危机实质上是兑付危机，因此，保证投资人的投资能兑付是投资人和平台企业共同的生命线。平台企业应当在合规前提下，将兑付风险尽可能分散出去，如对投资人的投资进行平台外担保，引入保险公司，允许到期回购或债权转让等，选择有更好信用的贷款标的，如真实的抵质押、供应链融资、优质保证人等。尽管这些措施可能大大增加平台的经营成本，但这些措施不仅能使平台取得更强的公信力，更关键的是使关系到平台生死存亡的兑付危机又多了保障，利是远远大于弊的。

一旦出现兑付危机，平台企业也应理性稳妥解决，要积极面对广大投资人，寻求延期兑付的方式。否则一旦被司法机关认定有“跑路”情节，即使最终结果都是无法兑付，却会大大增加P2P平台及其负责人的责任认定。另一方面，平台企业的经营自始至终要讲和谐，讲稳定，出现兑付危机与查处的导火索有时甚至只是与经济和商业毫不相干的一个小小的治安事件。

9.p2p公司岗位说明书篇九

综合管理部工作职责管理县（区）支公司文件的起草、传递、存档；提供行政支持以保证县（区）支公司业务高效运作，管理县（区）支公司的办公楼、后勤设施和公用设备等；负责县（区）支公司的人力资源、财务工作；在上级公司相关部门的指导和县（区）支公司党支部、经理室的领导下，负责县（区）支公司党的宣传及思想政治工作、工会工作、青年工作、团委工作和企业文化建设及发展工作；在上级公司纪检监察部门和县（区）支公司党支部、经理室的领导下负责纪检、监察工作。（1）维护公司办公秩序，保障公司正常高效运转。（2）负责协助公司领导处理日常事务，提供行政秘书服务；协调处理公司内部以及与政府部门之间的关系。（3）负责公司领导决定和交办事项的落实、督办工作。（4）负责公司相关会议的计划、筹备、组织和服务。（5）负责起草、报送公司相关文件，管理公文、档案；负责收集信息，编写大事记。（6）负责公司人力资源、财务管理、行政管理、保密、信访、值班和安全保卫工作。（7）负责公司印章管理、使用。（8）负责管理公司外事事务，办理出国（境）的有关手续。（9）负责公司的基建建设和办公楼、办公设施的维护；负责公司固定资产和办公用品的采购、管理和配送工作以及提供其他后勤服务。（10）负责有关法律事务的工作。（11）负责“610”办公室的日常事务管理。（12）负责市县（区）支公司党的宣传、思想政治工作和统战工作。（13）负责企事业文化推广工作。（14）负责工会、共青团和女工工作。（15）负责县（区）支公司党的纪律检查工作和行政监察工作。（16）其它工作。岗位说明书说明栏岗位名称：综合管理部经理任职人：所在直属部门：综合管理部直接主管：县（区）支公司经（副）理所在大部门：XX人寿保险股份有限公司×× 支公司工作地点：XX市×× 岗位目的用一句话概括该岗位对组织机构的贡献和设立的意义：根据公司业务发展的要求，全面负责公司的人力资源、行政、财务工作，为公司各部门工作的正常开展提供及时、有效的支持；根据上级公司的总体部署和有关法律、法规的规定，通过开展宣传思想政治和企业文化教育工作、工会工作，以及精神文明创建活动，促进企业文化建设，确保公司精神文明建设和工会工作相关目标的达成；根据党和国家的法律法规、公司规章制度，认真履行“监督、教育、惩处、保护”职能，抓好党的纪律检查和行政监察，加强党风廉政建设和反腐败工作，为公司稳健经营提供重要保证。主要应负责任主要应负责任是对该岗位需要达成的最终结果的概括，包括什么（输入）和怎么样（输出）两部分绩效衡量标准衡量每一相应应负职责完成情况的标准

1、根据公司年度工作部署和部门职责，制定办公室的工作计划并组织实施，为公司领导、市级分公司机关各部门和全系统提供及时有效的服务。

2、负责组织公司工作会议、公司党支部、经理办公会、司务会等会议的筹备、保障，督促检查会议议定事项和有关工作部署的落实，确保会议精神得到实施。

3、组织起草县（区）支公司各类会议材料和公司重要综合性的公文，审核以公司党支部、公司名义发出的各类公文，检查、督促来文处理、发文办理和档案管理等工作，保持公司规范的办公秩序。

4、组织开展调查研究，为公司党支部、经理室决策重大事项提供有关信息和建议，当好参谋和助手。

5、负责领导县（区）支公司的人力资源管理、行政管理、财务管理、后勤总务和安全保障工作。

6、协调县（区）支公司与上级公司、下属机构，以及流程的有效性预算的合理性部门实际费用与预算的差异领导满意度领导满意度公文的时效性领导满意度领导满意度内部客户满意度公司与监管机构和政府部门之间的工作关系。

7、负责组织办理县（区）支公司工商营业执照、保险经营许可证、企业代码证等法律文书，负责县（区）公司法律事务工作。

8、负责组织办理县（区）支公司出国（境）的有关手续。

9、负责公司的财产管理；负责组织公司基建和办公设施的维护。

10、负责公司系统安全保卫工作，负责处理610事务以及落实公司计划生育工作。

11、负责宣传思想政治工作、机关党的建设、劳动竞赛、精神文明创建、企业文化建设。

12、负责系统工会、共青团、女工工作。

13、负责县（区）支公司纪检监察工作。

14、完成领导和上级单位交办的其它工作。工作有效性工作有效性、规范性计划的合理性及执行情况安全性制度完善、工作规范、富有成效、符合上级要求符合《工会法》等规定的要求、组织健全、活动落实、符合上级要求组织计划合理、严格执行有关规定领导和上级单位满岗位任职要求该岗位所需的最低资格要求专科以上学历，3年以上中级管理经验，4年以上保险行业经验，中共党员。岗位说明书说明栏岗位名称：行政岗任职人：所在直属部门：综合管理部直接主管：综合管理部经理所在大部门：XX人寿保险股份有限公司×× 支公司工作地点：XX市×× 岗位目的用一句话概括该岗位对组织机构的贡献和设立的意义：具体落实市分公司的各项行政事务和后勤保障的各项工作,为市分公司及下属机构提供有效的行政事务支持，确保机关工作高效运转。主要应负责任主要应负责任是对该岗位需要达成的最终结果的概括，包括什么（输入）和怎么样（输出）两部分绩效衡量标准衡量每一相应应负职责完成情况的标准

1、根据本部门的工作流程和规章制度开展工作，管理机关的财产。

2、执行固定资产购建、保管、维修计划。

3、做好公司重要会议的后勤保障和重要活动的接待工作，保证会议和活动的顺利进行。

4、承办县（区）支公司的基建和办公楼、其它办公设施的维护，承办公司固定资产、办公用品的采购、管理、配送和物业管理工作。

5、承办公司机动车辆的调派、使用、维修、管理，保障行车安全。

6、承办公司计划生育工作。

7、根据本部门的工作流程和规章制度开展工作，制定和实施全市系统“三防一保”工作计划。

8、负责县（区）支公司“610”工作事务。

9、负责县（区）支公司财务有关工作。