石油公司领导致辞

石油公司领导致辞（精选14篇）

1.石油公司领导致辞 篇一

xx年，是举国上下学习贯彻党的x大精神的一年。在这一年里，在班子其他领导及上级领导的支持关怀下，按照创业集团和xx公司的要求，为贯彻实施管理局“推进发展年”的布署，在我分管的生产、职业健康安全，机动设备管理方面，做了一些工作，现汇报如下：

抓生产扎扎实实

抓生产管理，是一件很辛苦的差事，为了企业的生丰和发展，再苦再累我也无怨无悔。我们今年主要承建了八项工程，其中四项产能，二项老区改造、二项维修项目。项目虽不多，但战线却很长，南到新站，北到新店，方圆一二百公里，跑了这个工地，又跑那个工地，有时在工地一蹲就是一星期，父母都七八十岁了，妻子也上班，又要照顾孩子，又要照顾多病的老人，我整天盯在工地，根本顾不上家，有时天黑了，从工地上回来，到家看一眼，第二天又起早赶回工地，为了保工期、保质量、保安全，我整日不停的奔波着。

今年七月，又一场大洪水吞没了新站油田，采油九厂二百多口油田淹没在洪水中。洪水无情，随时都有将大堤和人卷走的危险，我没有畏缩，同班子其他领导、前线员工一道，守在大堤上，指挥枪险。为了国家财产，为了关联交易的巩固和发展，我当时真的什么都没想，只想堵住洪水，使采油九厂免受更大的损失。在所有参战干部员工的努力下，洪水被制服了，我们公司全体干部员工受到了采油九厂的表扬。

抓设备降本增效

加强设备管理，是实现降本增效推进企业发展的基础工作，为了加强设备管理，今年着重做了以下几项工作。

针对我们公司燃料油消耗大，设备陈旧维修费用高的实际问题，组织生产办有关人员，在上一年经验的基础上，修订完善了《设备维修费、燃料油消耗定额管理办法》，重新规定了设备维修费用定额和燃料消耗定额，实行节余奖励，超额罚款的办法，控制了两项费用。

我们公司没有特种设备，为了满足施工生产的需要，我们每年都要雇用特种设备，为了节约资金，防止浪费，组织出台了《外雇设备雇用、使用管理办法》，规定了对外雇设备要实行科学计划，周密协调、压缩台班量、降低台班价、防止了浪费。

为了降低车辆维修保养费用，又组织生产办有关人员，根据不同车型、车况编制了《车辆更换机油滤子消耗计划》，控制发放，杜绝了想领就领的现象，有力的控制了维修费用。

抓安全保障生产

安全为了生产，生产必须安全。安全就是效益。一年来，我坚持在本公司各种会议上次次讲安全，在施工生产的大件吊装，组织有关人员认真研究安全拉运方案，同生产办、项目部的同志一起识别、评价拉运、吊装中的风险，制定控制措施，狠抓落实并跟班作业，指挥到现场，保证了全年安全生产。

今年，我们又贯彻实施了gb/19001、gb/t24001、gb/t28001三个标准体系，广大干部员工认真按三标一体化管理体系程序文件办事，采取了有效措施，削减了危险源。今年全公司共吊装、拉运、安装大型设备124台件，无大小责事故，实现了安全平稳生产。

全年工作存在的问题及下年工作初步打算

一年来，尽管自己做了一些工作，但一想起来，仍然存在许多问题，主要有以下几方面：

1、学习不够努力。对党的xx大精神及“xxxx”的重要思想，国家有关质量、环境、职业健康安全方面的法规、标准学习不够。

2、抓安全有死角。有时自己要求不严。

3、工作中有急燥情绪，对员工批评过火伤了一些员工的感情。

由于自己工作中存在上述问题，影响了工作，因此，我决心在下年工作在着重做好以下两点：

1、加强学习。要增强学习的自觉性。自觉学习党的xx大精神及“xxxx”的重要思想，学习质量、环境、职业健康安全相关法律法规，提高管理水平。

2、加强自身思想建设，严以律已，宽以待人。

以上是我一年来工作情况的简单汇报，敬请各位领导及全体员工批评指正。

2.石油公司领导致辞 篇二

对品牌实施整合是国际知名企业打造竞争优势、提升核心竞争力的重要措施, 也是品牌管理的发展方向。集团公司装备制造业务统一品牌工作从2008年10月启动, 集团公司品牌办公室产品工作组提出“以统为主、统分结合”的品牌整合建议方案, 报请集团公司有关领导审批后执行。装备制造分公司专门组建工作机构, 做了大量细致的准备工作。这次召开“中国石油装备”品牌发布会, 迈出装备制造业务统一品牌实质性的一步。

集团公司副总经理、党组成员李新华出席发布会并讲话, 强调做到六点。

第一, 要充分认识统一品牌体现集团公司做强做大装备制造业务的信心和决心。这次品牌发布, 用集团公司这块金字招牌做装备制造企业和装备产品的坚强后盾, 体现了集团公司对装备制造业的高度重视。

第二, 要充分认识新品牌蕴含着的新使命和责任。使用“中国石油装备”品牌, 牌子亮了, 责任更加重大。要增强责任感, 为振兴我国装备制造业, 保障石油石化工业的发展做出更大的贡献;凡事要考虑中国石油的整体利益;要进一步树立精品意识, 把新品牌做成真正的国际化品牌。

第三, 要做好品牌的海内外宣传工作。不仅仅要把统一品牌这件事情告知客户, 更要把统一品牌的意义, 把集团公司装备制造业服务石油石化厚重的历史传承, 以及为石油石化服务的能力和决心深入到客户的心中。

第四, 要进一步加强品牌的管理工作。有关部门要紧密跟踪新品牌的运行情况, 确保只有产品性能、质量达到标准, 才能加入新品牌的行列;品牌归集团公司所有, 必须得到许可方能使用;要做好产品的换标工作, 要进一步整合企业的现有商标。

第五, 要加强技术创新不断提升产品性能和质量。要抓住产业转型升级的最好时机, 通过技术创新, 向高技术含量、高智能化方向发展, 为石油石化工业提供可靠性、运移性更高, 更适合安全环保的新产品。

3.石油公司领导致辞 篇三

美孚石油不再是世界上最大的上市石油公司。这一殊荣史上第一次属于了一个只有13岁的中国石油公司——中石油。这家位于北京的公司是由中国政府创建来保证石油供应，以支持他们经济蓬勃发展的产物。

中石油在周四（译者注：2012年3月1日）宣布去年他们生产了249万桶油，超过美孚10万桶。这家公司在过去十年发展迅速，它的发展主要来源于开采中国年久的油田和花比西方国家更多的钱去买位于加拿大、伊拉克和卡塔尔的油田（译者注：事实上，中石油是与BP一起获得了伊拉克最大油田——鲁迈拉的开采权。）。很明显，他们的心态是“搞到”尽可能多的石油资源。

中石油在2011年的出产量增加了3.3％，而同时美孚的产量下降了5％。美孚的石油产量也不及俄罗斯石油公司(Rosneft),一家俄罗斯的能源公司。

中石油的崛起显示了在石油越来越难找和越来越不容易攫取的情况下，大型石油公司在其经营策略和思想上的根本不同。

每一家大型的石油公司都在拼命寻找新的油田来取代他们现有的油井。但是分析家们说西方的石油公司，例如美孚的做法就比中国的公司保守，他们必须考虑投资的风险和底线。在2011年石油上涨19％的情况下，他们虽然没有增加产量但是仍设法保证了利润。

而中石油的情况就不同了，中国政府拥有它86％的股权而且中国能用光中石油提供的每一滴油——中国对汽油和其他石油制品的胃口据估算在2010年到2035年之间将再翻一倍。

“中国对于能源的问题非常关注，”能源历史学家丹·耶金(Dan YergiN)说，“因为它增长得太快了。”

尽管中石油在石油生产量上排上市公司的第一，它仍然比一些产油国的国有石油公司小得多，例如日产能在800万桶油的沙特阿拉伯国家石油公司。而且如果把石油和天然气一起算的话，美孚仍然是世界上产量最大的能源上市公司。中石油在石油和天然气的总产量上排在美孚和英国石油之后。

不过，看起来中石油的目标是在2012年更进一步。

“我们必须继续增长。”中石油董事长蒋洁敏在一月份的时候说。

中石油已经开采了它在中国所能开采的所有油田，总储量大约为6.5亿桶。它在中国广袤的北部草原挖了上千个油井，其中包括一些以行业标准来看比较古老的油井。

对老油井的坚持使用也体现了中石油和它的西方对手在经营思想上有着根本性的差异——美孚和其他的大石油公司一般都把他们年久、产量低的油田卖了，或者干脆弃用。

同时，中石油同时也在四处抢购，在伊拉克、澳大利亚、非洲、卡塔尔和加拿大购买油田。从金融数据提供商迪罗基(Dealogic)处的消息得知，从2010年开始，它已经花了7亿美金，比美孚的花费多一倍。

除了中石油，其它的一些中国能源公司也在世界能源市场上越来越活跃。根据世界能源所的消息，中国能源公司的并购资金数额从2002到2003年的2亿美金增加到2009到2010年的48亿美金，而且多数情况下，这些公司都出比市场价高的钱来确保交易完成。

这个现象已经开始使西方产生了不安。

在2005年，中海油，一家中国国有企业试图买美国石油公司优尼科(Unocal)。美国的政策制定者们阻止了交易的进行，并请求布什总统调查中国政府在这起收购中扮演的角色。结果是雪佛龙以17.3亿美金买下了优尼科，（中海油被排除在外）。

“中国在美国投资石油和天然气产业总是有一股阻力。”晨星公司(Morningstar)的分析家Robert Bellinski说，“这股阻力来源与上世纪80年代阻止日本的阻力相似——人们觉得他们就要完胜我们了。他们会买光我们所有的资源。”

事实上，这种情况不太可能发生，因为从经济角度上看，世界上最大的石油消费者不会选择出口石油。

而且，中国的石油大亨们可以不用太多考虑股东回报。中国的石油公司愿意出价比任何人都多，不过这也使油田价格上涨，从而使每个买家都得付更多的钱才能实现扩张。

“你现在必须比他们花的还多，”阿格斯(Argus)研究中心的分析家Phil Weiss说，“如果你不能，你将拥有（相对）越来越少的资源。”

长远来看，中国在世界范围内的扩张会给美国和其他经济体带来好处。通过特别是非洲、伊拉克和其他政局不稳定的地区大规模的石油开采，中国将使全球石油供应量增加。

“直白地说，生产商越愿意冒险，市场上的石油就会越多，价格也就会越更便宜。”国际关系院的能源专家利瓦伊(Michael A.Levi)说。

尽管发展迅速，中石油和其他的中国公司仍然不用过多考虑投资者回报，分析家说。

以中石油为例，它在苏丹投资了几百万美金来造高速公路、医院，甚至有接送老人的班车。一般的石油公司从不那样做。因为那些投资都会使运营成本增加，减少股东的回报。

这也使得，在2009和2010年间，中石油的开采和生产石油的利润空间只有美孚的2/3。

在过去一年，它的股价只上升了1％，而美孚涨了3.7％。

“你必须问你自己一个问题：中石油是为了什么成立的？”Bellinski说，“是为了给中国提供石油，就这么简单。虽然它是个上市公司，但是我认为他们对股东利益回报不感兴趣。”

新闻来源： Bloomberg BusinessWeek

新闻标题：Chinese firm surpasses Exxon in oil production

新闻链接：http://www.businessweek.com/ap/2012-03/D9TQ28TO0.htm

4.石油企业领导述职报告 篇四

石油企业领导述职报告2007-12-09 14:57:07第1文秘网第1公文网石油企业领导述职报告石油企业领导述职报告(2)

一、加强思想政治建设，提高驾驭工作的能力。

思想政治建设是领导班子和干部建设的根本问题，决定着干部政治观点、政治方向、政治立场和思想政治水平。近年来，我能够结合实际工作，不断加强自身的思想政治建设，一是做到讲学习，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的十六大和十六届三中、四中全会精神，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力提高运用理论解决实际问题的能

力，不断开创工作新局面。二是做到讲政治，提高自身的政治理论水平，能够认真贯彻党的基本路线、方针、政策，坚决执行公司的各项重要决策，在实践中，认真践行“三个代表”重要思想，想问题办事情做决策，做到一切为了员工，时刻关心员工，相信员工，依靠员工，把员工拥不拥护，赞不赞成，高不高兴作为自己行动与工作的出发点和落脚点。同时，廉洁自律，严格约束自己。三是做到讲正气，保持良好的工作作风，能够按照“八个坚持、八个反对”的要求，坚持理论联系实际，密切联系群众，开展批评与自我批评，谦虚谨慎、戒骄戒躁。工作中，坚持原则，与班子同志相处，做到既讲团结，讲工作，又讲原则，讲正气。

二、求真务实，脚踏实地的完成好局肮ぷ鳌?/P>近年来，我们紧紧围绕前大改革发展这一中心，结合生产经营实际，认真研究我厂的思想政治工作目标和思路，确立和实施了“围绕一个中心、实现两个转

变、开展五项活动、实现五个突破、促进八个明显提高”的工作思路，围绕上述目标和指导思想主要开展了以下几个方面的工作：

（一）发挥宣传思想工作凝聚人心、鼓舞士气的作用，树立前大新形象，扩大前大的影响力。

一是针对重组改制后机制和体制的变化，结合急需调整员工思想观念的实际，广泛开展形势任务教育活动，先后开展了“改革发展稳定”、“形势、目标和责任”、“四个不一样”、“讲成果话发展、讲责任做主人、讲奉献塑形象”及“跨越五百万”等为主要内容的大讨论或主题教育。二是以形象宣传和树立为重点，开展了新闻宣传工作。近年来，先后在《中国石油报》、《**日报》、《科技文摘报》等新闻媒体发稿180多篇，平均每两天就有一篇反映生产经营科技等方面的新闻发表，及时反映了企业大好形势，扩大了在油田内外的影响，大大提高了企业的地位。三是深入开展群众性精神文

明创建活动，以“创建文明单位、创建文明班组、争当文明员工”为载体，积极开展精神文明创建活动，**厂被省委省政府评为精神文明建设先进单位。四是逐步探索和加强基层思想政治工作，使之制度化、规范化、实效化。结合前大改革发展的热点、难点问题，创立一系列有可操作性和指导性的思想政治工作制度，建立了一套有安排、有内容、有检查、有考核的制度，形成了以党支部为核心，以政工干部和行政干部为主角，以党团员、班组长、先进人物为骨干的基层思想政治工作网络体系，较好的发挥了思想政治工作化解矛盾、疏通思想、释疑解惑的作用。

（二）强化基层党建工作，增强党组织战斗力和凝聚力。

一是进一步规范了基层党建基础工作，统一了各种党务活动纪录、资料、档案和标识，严密了组织生活制度，并采取了定期检查和不定期抽查的方式监督检查党务活动开展情况，保证活动质量和

效果。二是继续开展党员形象群众评活动，并把党员立功竞赛活动完成情况作为群众量化打分的内容，使群众评议压力转化为党员工作的动力，使党员的作用得到了显现，保持了党员先进性，真正形成了一个党员一面旗帜的局面。三是规范落实了党建联系点制度，重新规定了联系方式和内容，形成了党政全员抓党建，抓好党建促生产的氛围。四是抓好党建薄弱环节，重点抓好机关支部党员学习、“双重组织生活制度”及党员立功竞赛活动的落实情况，把机关支部建设达标列为机关总支业绩指标，实行月考核月兑现。一年来，机关支部组织党员围绕生产中急、难、险、重积极开展各种活动，共开展各种党员突击会战5次，平整井场11个，挖管线沟300延长米。五是强化基层党组织的战斗堡垒作用。在抓好党支部书记业务素质提高的同时，下发了支部书记《七必到、六必抓、五必访、四必问制度》和《支部书记授权制度》，解决了支部书记“抓什么、怎么抓”的问题，使基层支部在服务基层生产中发挥了较好作用，真正做到一个支部一座堡垒。

（三）加强党风廉政建设，促进前大健康发展。

一是采取印发《镜鉴》报、组织党员干部观看《王怀忠的两面人生》电视教育片等多种形式开展廉政教育，促进了党员干部奉公守法，廉洁自律；二是以经济效益为中心，以事前事中效能监督为重点，促进管理人员认真履行职责，纪检人员对合资单位卸油计量、厂内管杆泵等物资报废监督抽查70多次；三是落实党风廉政责任制，厂领导分别与科室、基层站队签订了党风廉政责任书。

（四）积极探索并推动富有前大特色的企业文化创建工作。

本着在继承的基础上创

5.石油公司领导致辞 篇五

惩治和预防腐败体系的几点思考

党的十六届三中全会，在总结近年来反腐倡廉经验的基础上提出了“建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系”的工作思路，对深入推进反腐倡廉工作具有十分重要的指导意义。作为国有特大型重点企业—石油企业来说，从理论与实践的结合上，更应该深刻认识建立健全这一体系的重大意义，并坚持与时俱进，求真务实，积极探索建设这一体系的具体工作方法和措施，努力把石油企业反腐倡廉工作落到实处，求得成效，为创造具有国际竞争力的国有特大型企业打下坚实的基础。

一、建立健全惩治和预防腐败体系，必须理清思路、明确方向

加强党风廉政建设，坚决反对和防止腐败，是全党一项重大的政治任务，也是建立和完善社会主义市场经济体制的重要保证。随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，我国的社会经济成份、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式日益多样化，社会关系和社会利益格局将持续发生深刻变化，上层建筑领域的各项工作都面临着与经济基础相适应的问题，党风廉政建设和反腐败工作，同样面临为适应新体制而起草、制定、施行、修改和废止相关的法规制度问题。我国目前正处于体制转轨和社会变革的特殊历史时期，由于制度和机制存在的漏洞和薄弱环节，容易产生行政权力的真空、行政责任的缺失和行政道德的失范，给腐败现象滋生以可乘之机。教育不扎实，制度不完善，监督不得力，仍然是腐败现象滋生蔓延的重要原因。历史也已证明，靠严刑峻法治腐反腐有时能起到震慑作用，但只能治标，不能从根本上解决吏治腐败问题；靠疾风暴雨式的群众性政治运动，在一定时期、一定条 1

件下和一定范围内会起到一定作用，但仍不能治本；靠高薪养廉不适合中国的国情。因此，只有用发展的、改革的和创新的思维，重新审视和建立符合中国国情和社会发展阶段的反腐败工作机制。党中央与时俱进，开拓创新，提出建立健全与社会主义市场经济体制相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的要求，是非常及时必要的。

按照这个要求，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的整体框架是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持与社会主义市场经济相适应，坚持教育、制度、监督三者并重的原则，坚持“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众支持和参与”的反腐败领导体制和工作机制。针对社会主义市场经济体制发展中易滋生腐败的重点环节和重点部位，以领导干部为重点，建设以党性党风党纪、理想信念、依法行政和廉洁勤政为主要内容的教育防范体系；以强化对权力的制约、资金的监控和干部任用的监督为重点内容的制度约束体系；以防止权力失控、决策失误和行为失范为主要内容的监督惩治体系。

按照整体框架设想，惩治和预防腐败体系的总体目标是：通过加强教育，使广大党员干部筑牢反腐倡廉、拒腐防变的思想防线，增强党性修养，强化自律意识，培养高尚情操，不想腐败；通过健全制度，形成科学系统的依法行政和廉洁从政的制度防范体系，将廉政建设纳入制度化轨道，使人不能腐败；通过监督惩治，形成全社会积极参与、环环相扣、层层实施、严密到位的公共权力运行监督网络，依法约束权力，确保惩治及时、严厉，使人不敢腐败。教育、制度、监督三位一体、有机统一、互为促进，从源头上预防和解决腐败问题，提高党的领导水平和执政能力，增强拒腐防变和抵御风险能力，为实现全面建设小康社会的奋斗目标提供坚强的政治保证。

针对目前石油企业教育制度监督方面存在的突出问题，体系建设的近期目标是：加大教育力度，把党风廉政教育纳入党的建设和宣传教育工作的总体部署，建立起较为完善的教育培训、检查、考核、激励机制和工作制度，丰富内容，创新形式，巩固阵地，拓展领域，提高教育的针对性和实效性；加快制度建设速度，通过改革和完善各项制度，有效遏制行政干预和权力滥用，切实加强资金监管，防止和克服选人、用人上的不正之风，初步实现用制度规范行政行为、按制度办事、靠制度管人的目标；加大监督强度，初步形成党内监督、专门机关监督、群众监督和舆论监督综合运行，立体交叉、科学严密的监督网络，全面加强对重点对象、重点环节、重点部位的权力失控、决策失误和行为示范的监督惩处。

二、建立健全惩治和预防腐败体系，必须立足教育、注重防范

要把党风廉政教育作为精神文明和政治文明建设的一项重要内容，纳入到党的建设和宣传教育工作的总体部署。整合、集聚各种教育资源和优势，形成职责明确、协调配合的党风廉政教育工作机制。同时，积极创新党风廉政教育模式。（1）推行“谈话教育”，构建警示训诫防线。定期开展上级纪委同下级企业主要领导谈话，积极推行领导干部任前廉政谈话，发现苗头性、倾向性问题时的诫勉谈话和警示谈话，给予党政纪处分后的回访谈话，进一步加强组织督导约束，抑制腐败动机和机会。（2）严格“把关教育”，提高党员队伍的整体素质。在培养发展新党员、选拔任用领导干部过程中，相应加大对廉洁规定、党纪政纪知识和廉洁自律情况的教育培训、考核考察力度，实行“一票否决”，严把廉洁“准入关”。（3）强化“党校教育”，巩固党风廉政教育主阵地。各级培训机构要把廉政教育纳入教育大纲，作为党员领导干部学习培训的必修课程。（4）开展“三廉教育”，净化领导干部周边环境。

面向领导干部的配偶、子女、家属开展“廉内助”教育；面向领导干部身边工作人员开展“廉助手”教育；面向部门会计、出纳等财务管理人员开展“廉管家”教育，使领导干部身边人员能够做到主动监督、经常提醒，及时劝诫，避免不廉洁行为。（5）开展“媒体教育”，发挥新闻媒体的主渠道作用。在报刊、广播、影视、互联网上开设党风廉政教育栏目，宣传廉政知识、廉政法规、廉洁先进典型，鞭挞腐败现象，增强教育的说服力和感染力。（6）实施“社区教育”，营造社区的廉洁氛围。大部分石油企业都是以独立矿区为基本单位，在相对独立的社区工作、生活，这样无形当中就形成了“小社会”，把石油企业党风廉政教育纳入公民道德建设范畴，延伸到社区的各个领域，扩大教育的覆盖面，增强“小社会”的廉洁意识和创建“廉洁社会”的积极性。特别要加强青少年的廉政教育，从小培养青少年的“廉洁奉公”理念。

三、建立健全惩治和预防腐败体系，必须健全制度、严格约束

（一）健全党的领导工作制度。健全党的领导工作制度，最根本的是坚持和健全党的民主集中制。要按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的十六字方针，进一步健全党委工作制度。一是健全党委会议制度，充分发挥党的委员会全体会议的作用。二是进一步完善党委内部的议事和决策制度，重大问题按照少数服从多数的原则进行表决，防止个人说了算。三是正确处理集体领导与个人分工负责的关系，提高工作效率。深化干部人事制度改革，实行干部考察工作民主推荐、民主测评、民主评议、差额考察制度以及领导干部竞争上岗、任前公示和试用等制度；完善干部考核评价标准，从德、能、勤、绩、廉五个方面全面评价和考核干部；积极试行干部任用票决制、聘任制、任期制、辞职制；建立干部选拔任用工作责任追究制度，对用人失察失误造成严重后果的、违规提拔干部的，严格追究责任。

（二）要进一步健全权力监督制度。加强对权力的制约和监督，重点是加强对领导干部特别是主要领导干部的监督，强化领导班子内部监督，严格对人财物管理和使用的监督。要继续推行厂务公开制度，凡是可以公开的事项，都必须向职工群众公开，让职工群众和新闻舆论来进行监督。要根据新的实际，不断完善已有的制度，逐步建立新的制度，为预防腐败，实施有效的权力监督提供制度保证。针对企业领导干部廉洁从政方面存在的突出问题，抓好相关法律法规的起草制定。探索对经济违纪违法人员的经济处罚办法。在对经济违纪违法人员进行组织处理的同时，探索经济处罚办法，加大经济处罚力度，提高腐败成本，用经济手段制裁经济违纪。同时，探索实行对腐败分子利益相关的近亲群体连带追究的制度，遏制少数人“腐败我一个，幸福几代人”冒险侥幸心理的滋生。

(三)严格制度落实。一要抓好责任分解。要明确责任主体，把反腐倡廉各项制度、任务分解到相关的职能部门，提出贯彻落实的目标和要求。二要抓好责任考核。要加强对制度落实情况的检查考核力度，并将考核结果作为业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。三要抓好责任追究。对由于领导不力导致各项制度得不到落实、不正之风得不到有效治理、出现重大腐败问题的地区和部门，要严格追究主要领导的责任。

四、建立健全惩治和预防腐败体系，必须强化监督、从严惩处

突出监督重点，加强对重点人员、重要部位和关键环节的监督。（1）重点加强对党政主要领导干部尤其是“一把手”的监督。推行领导干部廉政承诺、述廉评廉考廉，公开领导干部廉洁从政情况；加强党内民主，完善民主生活会制度，加强领导班子内部的监督；按照“下管一级”的监督原则，通过明查暗访、开展专项举报、进行民主测评、个别访谈等措施，不断完善党

风巡视制度，重点解决领导班子和领导干部中存在的不廉洁问题。（2）重点加强对实权部门和岗位的监督。加强对工程建设、财务、干部人事、市场管理、概预算等“实权部门”和岗位的工作人员的监督管理，防止权钱交易等腐败行为的出现。（3）加强对决策、执行等权力运行关键环节的监督。通过重大决策全程参与、专家咨询，重大事项跟踪督察、重大建设项目派设监督员等方式，减少重大失误，避免重大损失。

通过监督，对发现的倾向性、苗头性问题，该谈话的谈话、该批评的批评、该诫勉的诫勉；对违纪违法问题，不论涉及到谁，该立案的立案，加大惩处力度，保证监督效果，震慑违纪违法人员，维护法纪的严肃性，减少腐败现象的发生。

坚持教育、制度、监督三者并重，体现了“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的原则，符合深入开展反腐败斗争的客观规律和发展方向。因此，我们在实际工作中，必须把教育、制度、监督三者有机地结合起来，统一于党风廉政建设和反腐败工作的全过程，贯穿于反腐倡廉的各个环节，充分发挥惩防结合、综合治理的整体效能，不断推动反腐倡廉工作的深入开展。

李士成茨工处作业二公司

6.石油公司领导致辞 篇六

为使合肥市市属行政事业单位公务用车在加油时能够得到优质的服务和优惠的价格，中国石油化工股份有限公司安徽合肥石油分公司特作出如下承诺：

1、我公司提供的燃油一律从齐鲁石化、安庆石化、金陵石化等国有大型炼厂调进，皆为符合国家标准要求的合格燃油。如市属行政事业单位定点加油车辆加油后油品质量出现问题，经权威部门检测确为我公司所售油品，我公司承担油品检测费用和车辆维修费用。

2、承诺按中标折扣率对纳入定点加油范围内的车辆给予燃油价格优惠，相当于以购油当日挂牌零售价下浮1％。

3、我公司和所属加油站（点）当日的燃油价格是全部统一的。在定点加油项目有效期内，根据国家相关文件要求及时调整供货价格（从发布调整通知，不超过两个工作日）。我公司和所属加油站（点）在特定时间举办的促销活动和优惠政策，如涉及定点加油油品，各加油单位有权参加其促销活动和享受其优惠政策。

4、承诺提供优质的加油服务，保证计量准确；提供相关油品知识咨询。

5、本竞标承诺还可以适用于合肥市市属行政事业单位及其下属各级预算单位。

7.山东恒源石油化工集团有限公司 篇七

山东恒源石油化工集团有限公SHANDONG HENGYUAN PETROCHEMICAL GROUP CO., 山东恒源石油化工有限公司的前身是临邑县石油化工厂, 始建于1970年, 是一家以石油化工为主业, 集石油炼制与后续化J�为的国有大型企业集团, 是山东省百强企业、全国千强企业, 连续两年跻身全国石油化工及石汕制g行业百强企业, 位列中国化工企业500强排行榜第54位, 中国化工最具成长性企业排行榜第3位, 中isi制造彳k企ilkgo, 第341位。山东恒源石化集苗的核心企业为山东树源石汕化工股份有限公…, 下辖恒利热电、安装公司、恒源加汕站管理公司、梅花E器厂、建筑材料厂、/年, 总资产4'0一裂解、重油催化裂十T&务酒店、精细化工园等。集团综合加工能力1000万吨占地面积1800 it*员_t 2如0余人, 拥有延迟焦化、常减压、重交沥青、重油快速‘气体分离、叔丁醉�C MTBEMTBE��聚聚丙烯、轻汽油醚化、汽汕加氢精制、柴油加氢改质、混合加氢、汽汕脱硫醇、芳构化、叔戊烯、乙置及系统设施。所需原枓为原油、燃料油、蜡油等;主要产品有汽油、柴界液内烯、聚丙烯、叔丁醇、MTBE�油浆、叔戊烯、乙苯、石油焦等, 其工艺?1i批淮普升为国家大型 (二) 类企业, 1997年被山东矛li) 97年12月16日正式成立“山东恒源石油化

地址:山东省德州市临邑县恒源路111号邮编:251500销售电话: (0534) 4233776 4233701传真: (0534) 4221586 4225918网址:www.hyshjt.com系认证, 2007年丨2月2日被省安监局批准为“将级安全标准化企业”, 2012年获批燃料油进口资质、省级企业技术中心, 并先后荣获全国优秀化工企业、化工部清洁文明工厂、省级文明单位、省级先进企业、富民兴鲁劳动奖状、山东省思想政治工作先进单位、山东省先进基层党组织、山东省AAA级重合同守信用企业、山东省自·佳文明诚信企业、山东省和谐劳动关系优秀企业、山东省最具幸福感的企业、山东化工行业明星单位、山东省企业文化先进肀位、山东省循环经济示范单位、全国模范职工之家、全国五一劳动奖状、全国石油和化学工业先进集体等荣誉称号, 成为德州市的重要支柱企业和山东省的重点企业集团。九州华夏, 和谐共进。放眼末来, 山东恒源石化集团将把光荣与梦想、历史与荣耀化为强大的动力, 全身心投入, 全方位推进, 逐步发展成为实力雄厚、蓬勃发展、高度文明、人才辈出、具有强大竞争力和可持续发展的现代化企业集团!工股份有限公司”, 2000年4月一次性通过IS09002国际标准质量体

8.宝鸡石油机械有限责任公司 篇八

【背景资料】宝鸡石油机械有限责任公司是中国石油天然气集团公司所属的我国建厂最早、规模最大、实力最强的石油钻采装备研发制造企业。

公司主要设计制造1000-12000米九大级别、四种驱动形式的常规陆地钻机、极地钻机和海洋成套钻机；500-3000马力的各系列钻井泵；海上钻采平台设备、井控井口设备、特种车辆、钢管钢绳、大直径牙轮钻头等钻采装备配套产品以及电气控制、非常规油气设备和减排设备等产品，覆盖面达50多个类别、1000多个品种规格，产品远销欧美、非洲、澳洲、中亚、中东、东南亚等58个国家和地区。

公司具有引领我国油气钻井装备行业研发制造方向的技术实力，是国家油气钻井装备工程技术研究中心承建单位，是行业内唯一承担有两个国家标准化工作部（国家钻机标准化工作部、国家海洋钻采设备标准化工作部）秘书处工作的企业。截至目前，公司已荣获国家级和省部级科技奖项83项，累计申请专利514件，获国家专利授权406件，专利技术稳居中国石油装备制造系统榜首。全数字交流变频电驱动钻机实现了全天候、全地貌、全井深陆地市场的无缝覆盖，并成功从陆地迈向海洋高端领域；高移动性拖挂钻机实现了钻深能力1000-9000米的系列化；F系列钻井泵的大功率、轻型化技术达到了国际领先水平。

公司奉行“以至诚之心为人，用唯美标准做事”的核心价值观，围绕着实现“建设国际著名能源装备公司”的宏伟目标，致力于为客户提供能够创造卓越价值的能源装备与服务。研制的石油钻机和钻井泵3次荣获“全国用户满意产品”称号，产量连续5年居全球首位。“宝石机械”中文商标及“BOMCO”英文商标图案被国家工商行政管理总局商标局和商标评审委员会认定为“中国驰名商标”，并在海外31个国家成功注册；“宝石机械”以唯一性和排它性被中国品牌研究院确定为“中国行业标志性品牌”，“宝石机械”系列钻机被国家认定为“中国名牌”产品。公司荣获“30年中国品牌创新奖”、“中国石油石化装备制造业卓越贡献奖”、“能源装备科技进步奖”，被评为“全国石油钻采专用设备制造行业排头兵企业”、“全国振兴装备制造业重要贡献单位”、“陕西省国际知名品牌企业”、“陕西省创新型企业”。公司连续9年创造“中国企业新纪录”、连续9年入选“中国机械500强”、连续5年进入“中国企业信息化500强”、连续5年荣膺“中国机械工业百强企业”、连续4年入选“中国制造业500强”、两次被认定为“行业排头兵企业”、两次荣获“世界市场中国（石油机械）十大年度品牌”、三次入选“中国最具影响力企业”。

“以奉献能源装备，创造和谐社会”为宗旨，宝石机械公司在积极担负起保障我国能源装备供应重任的同时，狠抓精神文明建设，促进人的全面发展，为和谐社会建设贡献力量。近年来，公司先后荣获“全国模范职工之家”、“全国五一劳动奖状”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“中国最佳雇主企业”、“全国企业文化优秀奖”、“企业文化建设百强单位”、“全国文明单位”、“中国信用安全AAA级企业”、“全国第一批国家级征信示范企业”、“中国诚信企业”、“中国工业党建先锋单位”和陕西省“AAA级信用企业”、“最具责任感企业”等荣誉，并被授予“陕西经济发展强省单位”、“陕西省经济领跑企业”、“宝鸡工业强市功勋企业”等称号。

9.石油公司调研报告 篇九

暑假期间，我在中国石油新疆阿克苏分公司进行调研，通过在两个月的实习，了解石油公司的企业现状和具体工作流程，并且提出一些可行性的建议。

中国石油新疆销售分公司（宋体四号加粗）

中国石油新疆销售分公司成立于1954年，前身为新疆维吾尔自治区石油总公司。1998年整体划入中国石油天然气集团公司，经过1999年重组改制，现为中国石油天然气股份有限公司地区分公司，目前，公司下辖20个直属分公司，84个县经营部，员工总数14000余人，主要承担新疆维吾尔自治区成品油、天然气、液化气等能源供销职责，能源保障区域遍及新疆166万平方公里，为新疆经济建设与发展做出了重要贡献。“十一五”期间，公司将全面进行战略性结构调整，充分发挥资源优势，通过实施人才开发战略、效益领先战略、网络优化扩张战略、资源多元化战略，积极推进技术创新、管理创新和制度创新，建立现代化一流营销企业，进一步巩固在新疆市场的主导地位。

公司现状

中国石油新疆阿克苏分公司是一家集油气勘探开发、炼油化工、油品销售、油气储运、石油贸易、工程技术服务和石油装备制造于一体的综合性能源公司。公司以石油、天然气的勘查、生产、销售为主，兼顾化工产品的生产、销售。公司以科学发展观为指导，加快实施资源、市场和国际化三大战略，着力加快转变增长方式，着力提高自主创新能力，着力建立安全环保节能长效机制，着力建设和谐企业，建成具有较强竞争力的国际能源公司。建议

1.建议集团提供更多实习的岗位，让应届毕业生提早适应工作，对每个实习生提出明确的目标和发展规划。在此基础上实习生可以很好的明确自己的方向和计划，提前进入自己的工作岗位，真正有助于自己以后工作的开展。

2.该企业宗旨：“公司利润量大化，股东回报最大化”两个“最大化”的经营宗旨与企业职工的利益是一致的，为此企业必须不断深化改革，转换经营机制，必须不断推进科技进步，加强科学管理，大力拓展外部市场，强化企业的盈利能力;同时千方百计降低成本、减少费用开支，不断提高企业的盈利水平，以公司利润的最大化保证股东权益得到最大限度的回报，保证企业职工的利益得到不断提高。

10.石油公司领导致辞 篇十

摘 要 会计基础工作是石油公司整个财务管理工作的基础，是不能被忽视的重要环节。我国企业的财务会计制度、相关法律法规在不断的完善，石油公司的财务工作水平也在不断的提升，但随着新制度、新方法、新思维的涌入，会计基础工作反而成了石油公司财务工作的薄弱环节，加强石油公司会计基础工作，已经是势在必行。本文对会计基础工作进行概述，发现目前石油公司会计基础工作存在的问题，并提出一些有针对性的建议。

关键词 石油公司 会计 基础工作

一、会计基础工作概述

会计基础工作必须依据相关的法律、制度严格的进行操作，外部需要遵守国家及相关部门的各项法规、准则，内部需要遵守公司内部的管理制度。随着国家经济的发展，我国的会计准则和各项会计制度都放生了较大的变化，科技的进步也使得各类财务管理软件在企业中也被广泛的应用。面对新的形势，石油企业的财务人员要与时俱进，不断的提高自己，根除原来财务会计处理的弊端，适时的做出工作上的调整，夯实自己的会计基础工作，保证企业财务处理职能高效发挥作用，使企业的财务管理工作更加规范化、科学化，推进石油企业发展。

二、我国石油公司会计工作的现状

1.重视报表编制、分析工作，轻视财务会计基础性工作

我国石油企业对会计基础工作的重要性还没有一个深刻的认识，在财务管理的整个流程中，企业的管理者将更多的注意力放在了财务会计报表的编制、财务报表的设计、对财务报表的分析、财务报表体现出的财务成果等环节上，而对于会计基础性工作则没有投入足够的精力，其中一个主要原因就是会计基础工作基本属于常规性、日常性的工作，相对于其他财务管理工作不容易体现出工作成绩，故此容易被人们忽视。在企业管理者主观思想不重视的情况下，违反会计准则、公司规定的会计处理时有发生，这严重的违背了会计工作要求的客观性及准确性，财务数据也因此失去了说服力。

2.会计基础工作制度不够完善，基础工作不能实现精细化操作

企业的基础工作制度是企业基础工作执行的准绳，其完善与否直接影响到基础工作的工作质量。目前石油企业的会计基础工作制定通常不够完善，管理线条过于粗放，不能满足企业快速发展的需要。另外，

石油企业的会计核算体系不够精细，影响了企业整体财务工作的开展。会计核算是整个会计基础工作的重要环节，一个成熟的会计核算体系对整个企业财务工作的开展都是极为重要的，加强核算准确性、提升核算工作效率是企业必须考虑的问题。

3.会计档案管理缺乏系统性及科学性

科技的发展使得企业管理走向了软件时代，大多数的石油公司都实现了使用ERP管理系统对企业的运营进行全面的管理。在这样的客观环境下，石油公司的会计凭证种类及形式变得越来越复杂，除了公司会计人员录入系统生成的会计凭证外，公司销售、物流、采购等其他部门使用ERP管理系统生成的信息类凭证，也做为财务会计凭证的辅助凭证大量的出现。石油公司传统的会计档案管理办法，已经不能满足目前ERP管理系统下的档案管理要求，传统的会计档案打印、归集、保管方式遭受到了极大的冲击。

三、加强石油公司会计基础工作的措施

1.提升会计人员综合素质，加强绩效监督管理

首先，石油公司要注重对复合型财会人员的培养，要不断的加强内部财务人员的素质教育，定期的组织财务人员专业知识、专业技能培训，并对培训的结果进行考核验证，周期性的进行专业技能考试。财务人员也不能将自己禁锢在专业领域之内，要积极的了解公司的生产经营流程，到一线去亲身体验现场工作内容，最终达到对公司的各项成本费用支出的情况均有一定程度的了解，这样才能在核算工作中有更清晰的认识，在财务分析工作中也更能与公司实际情况相结合，做出深入、有效的分析。

其次，石油公司要加大对外部优秀人才的引入，让具有专业水平、管理经验的外部人才给公司财务带来新的工作方法、思维方式，从而提升整个石油公司财务队伍的战斗力，为公司的财务管理工作更好的服务。

再次，要对石油公司财务团队架构进行整体优化，切实依据石油公司的业务情况设置岗位，避免人员组织架构臃肿，出现人浮于事的现象。工作岗位设置要遵循分工明确、权责清晰、不相容职务相分离的原则，全面提升财务团队的工作效率。

最后，石油公司要鼓励员工做好基础性工作，积极的调动基层财务人员的工作积极性，对于工作认真、绩效优异的基层会计人员要适当的给予嘉奖，使财务人员清楚的认识到，只有做好会计基础性工作，公司财务管理等后续工作才能更有效的开展。

2.建立健全会计基础工作制度，并实现基础工作精细化操作

首先，石油企业应该依据相关法律法规，结合企业自身的实际情况，健全相关会计基础工作的管理制度。确保公司会计基础工作的开展有章可循。在制度执行的过程中，对于出现的新问题要及时的解决，并在制度层面逐步完善。

其次，要细化会计核算体系。会计核算是整个会计基础工作的重要环节，公司要在加强核算准确性、提升核算工作效率上花大力气，全面提高公司会计核算水平，确保核算工作按制度、法规有序进行。

再次，要对公司各种凭证实施精细化审核。企业的运营过程中，在采购、销售等环节均会产生大量的原始凭证，原始凭证不仅能证明各类业务的真实性，更是会计核算的最基础依据。公司财务人员在收到各类凭证时，要严格的审核凭证的合理性及合法性，保证经济业务发生的真实性，对于有问题的凭证要予以退回，并及时的向上级管理人员报告。

最后，要加强各类台账的管理。台账是公司财务账的重要补充，同时也是会计基础工作的最基础环节，企业建立各类台账时，要保证台账涉及业务数据的完整、全面性，并且配有台账数据准确性的验证环节，并落实相关责任人对台账进行保管。

3.全员提升成本意识，加强成本管理

成本管理对企业的生存、发展极为重要，企业全体员工均应该树立起成本控制意识。从会计基础工作的角度来看，企业应该对成本费用类科目核算更加精细，提供给管理层更多的成本费用信息，便于决策者做出更为准确的决策。公司可以对成本费用进行预算化管理，将管理重点放在材料采购、作业方案设计与施工上，严格按制定好的预算进行成本费用支出，对于预算外的费用支出要严格把控，并需专门的审批流程进行审批，避免浪费企业资源的情况出现，也避免因设计、施工失误给企业带来的经济损失。另外，石油公司对设定好的成本责任中心要实施考核，对于成本超支的责任中心要进行处罚，并分析费用超计划的原因，制定相应的保障措施；对于成本费用节约的责任中心，应该给予奖励，并在公司内部分享其成本控制经验。

4.创新会计档案管理模式

公司的会计基础工作环境在不断的变化，其直接影响到了会计基础工作的工作内容。其中会计档案管理的内容就在不断的丰富，传统的会计档案管理方式已经不能满足目前的工作需要，石油公司应该适应新形势的变化，积极的创新、制定适合ERP管理环境下的会计档案整理、归档、保管的办法，对于系统内的集成凭证可以采取集成凭证清单打印方式，推进会计档案管理工作的进一步开展。

四、结论

加强会计基础工作，对提升石油公司财务管理工作水平有着重要的意义。企业的发展速度越快，则越应该重视基础工作的质量，没有坚实的基础，企业难以实现稳步的发展。随着信息化时代的到来，石油公司会计环境在不断的变化，石油公司应该适应形势的变化，夯实自身的会计基础工作，为公司的进一步发展提供保障。

参考文献：

[1]郭凤丽.规范会计基础工作 提升会计集中核算.会计之友.2013（06）.

11.石油公司领导致辞 篇十一

一、石油企业基层核算员管理现状

(一) 流动性大, 考勤落实难

石油企业三级单位作为油气生产单位, 往往下设项目部、工作队, 由于自然条件所限, 往往所处地域分散, 距离较远, 核算员日常办理业务时需要来回奔波, 且不同核算员活动区域互有交叉但不固定, 不是以项目部所在地为中心呈放射状, 所以落实核算员除去每月的轮休时间, 其余时间是否在辖区正常出勤存在一定难度。

(二) 业务水平和职业素养不一, 规范管理难度大

石油企业基层核算员数量众多, 老中青各年龄段均有分布。 根据历史经验, 50 岁左右的核算员经验丰富, 工作表现最好。但随着公司管理模式的不断调整, 成本控制力度的不断加大, 管理面向精细化的转移, 核算员如果不加强对政策和业务的钻研和提高, 仅凭经验行事, 已经无法满足现今总公司———项目部———工作队整体经营模式的改变。 另外从业务水平上来看, 50 岁左右核算员主要是“师带徒、徒带徒”出来的, 其业务基础并不完全符合标准要求。

(三) 资金动态管理难度大, 削减资金风险难度大

目前为了满足三级单位基层工作队的正常运行, 允许核算员每月持有一定数量的现金, 如伙食费、煤费、外购料费等, 以确保及时足额地支付给供应方, 对这部分资金的管理目前尚无完善的管理制度, 完全靠核算员自身的责任心来实现, 如果个别核算员无视规定, 故意拖欠供应方货款, 或拖欠供应方货款的目的是从事证券投资、房地产投资、其他实物投资或者满足不良嗜好, 无疑使公司全面风险管理面临极大风险。

二、石油企业基层核算员管理的改进措施

(一) 加强基层核算员的选拔、使用、退出管理

1.科学选拔核算员。 这是保证核算员业务素质和业务水平的一个重要关口。如果备选人员文化水平高, 对核算业务的正负、借贷关系感知较强, 待进入核算员岗位后, 通过业务主管部门的指导和培训, 加以个人的实践和摸索, 完全可以胜任;但如果备选人员文化水平低, 对核算业务的是非关系或原则问题处理不清, 则不适合进入这个队伍, 否则将会形成重大风险。

2.合理使用核算员, 实施定期轮岗。 对核算员在不同的工作单位中适当的进行轮岗, 也是为核算员保持会计核算的独立性提供一个必要的环境, 从长庆钻井总公司近几年运行的情况来看, 核算员不仅在工作队之间进行轮岗, 适当的在项目部之间进行轮岗也有一定的现实意义。

3.坚持末位淘汰, 保持核算员队伍活力。 通过适当的末位淘汰, 一方面可以保持核算员队伍整体的文化水平以及工作的积极性和创造性, 另一方面也给核算员退出机制提供了可选择性。 目前个别核算员在全年的工作中, 无论与基层工作队主要干部的配合方面, 还是在处理日常的工作安排方面, 完成起来比较吃力, 全年工作考核效果也很不理想, 提供一些退出机制, 也是为这些核算员重新进行职业规划提供了一种选择, 对个人的发展也是有好处的。 另外还可尝试推行一些新的措施, 如推行年度职务终结, 次年再进行公开竞聘;对核算员绩效工资进行双重考核等。

(二) 制订核算员综合考勤体系, 加强考勤管理

鉴于石油企业基层核算员流动范围大的特殊情况, 单纯靠工作队进行考勤或单纯靠项目部进行考勤, 都无法解决动态控制的目的, 而建立工作队———项目部两点考勤互补制度则可以有效解决这个问题, 具体方法是核算员因工作需要离开工作队时, 填写请假表由工作队领导进行审批。 (1) 若到项目部办理业务, 交存工作队审批的请假表, 原则上应是当天请假, 当天到项目部交存。 项目部业务办理完毕离开项目部时, 由经营财务办在请假表签字盖章进行销假; (2) 核算员若到除项目部以外的辖区内办理业务后直接返回工作队, 工作队则根据销假时间和实际离开时间进行核对, 没有误差, 则视为工作时间, 若有误差, 误差时间则按缺勤对待, 由工作队进行考勤; (3) 核算员轮休期间按正常程序向工作队履行请销假制度, 同时报经营财务办备案。

项目部经营财务办 (或人事劳资办) 上工作队开展工作时, 均对核算员考勤情况进行核查, 出现谎报行踪或不请假离开辖区的, 责令工作队根据实际情况进行考勤, 并在本月单井兑现中考核。 这样通过实时掌控核算员动态信息, 避免其从事与本职业务不相干工作, 减少其在辖区外的人身流动, 进而达到削减管理风险的目的。

(三) 建立一套完善的全方位培训体系

针对目前核算员业务素质差、 业务水平不齐的现状, 笔者摸索出一套 “培训 ———核查———评比———奖惩”的体系。 在培训环节, 针对思想上不积极或工作思路不清晰的个人, 由主管领导进行必要的谈话或沟通, 指出个人的长处和不足, 并对个人的思想状况或工作表现进行诫勉;针对业务水平欠缺或不足的方面, 每月或每季度对核算员进行集中培训, 并对重点人员的培训效果进行落实;培训过程中应注意不是讲制度, 而是要教方法。 如针对部分核算员因为文化水平有限, 无法将书面的制度转化为实际操作的程序的情况, 在给核算员培训会计基础工作时, 可采取把标准的资料实物或影像和不规范的资料实物和影像一起播放, 核算员对照检查, 对自己的处理方式进行整改和规范。 在核查阶段, 可以轮流让核算员参与核查, 到其他钻井队了解其他核算员的处理方法和流程, 比如学习其他工作队预算、分析、 试结算的整个实施流程; 相对于培训阶段来说, 核查阶段是一个观摩提高的过程。 而在评比和奖惩阶段, 则可由经营财务办制订评比细则, 在评比表现好与差的核算员之中进行奖惩, 或在本队单井兑现范围内进行奖惩。

(四) 实施全面的资金监控体系

目前石油企业三级单位给工作队以现金方式拨付的资金有以下几种: (1) 属于工作队队长掌握支出的, 如协调费、修理费、办公费、外购小料和劳保费; (2) 属于工作队书记掌握支出的, 如野营房维护费、伙食补助费; (3) 属于核算员掌握支出的, 如差旅费、煤费和其他费用。 在实际运作中, 拨付上述费用时, 属于工作队队长掌握支出的, 直接通过代工方式打入队长个人账户, 属于工作队书记掌握支出的, 直接打入书记个人账户, 其他费用则可以采用提现的方式, 这样通过核算员流通的资金仅占钻井队整体流通资金的很小一部分, 根据测算, 大约在15%左右, 基本上可以消除大额拖欠或挪用资金的可能。 当然, 如果当地开户银行不接受零星代工业务, 则可以采取现金支票提款后, 再直接打入指定的账户, 经营财务办通过限时回收打款回单的方法进行监控。 其他通过集中代工发放的资金在运行过程中, 如工资、奖金及各类薪酬性资金, 由于不会出现拖欠和挪用的现象, 重点需要监控代工单与分配表是否一致、 代工单是否有错误分配或不合理分配现象。

三、结论

根据目前长庆钻井总公司核算员的管理方式———由业务主管部门直接管理基层核算员, 是符合现代化公司管理中“扁平化”模式的, 但一个实际的问题是, 在油井项目部, “扁平”的幅度过宽———往往一个部门直接管理的核算员达到30 个左右 (扁平化管理的标准幅度是3-15 人) , 再加上核算员的流动性, 与其他单位的“扁平化管理”相比, 这种情况大大增加了管理难度, 所以在实际管理中就会出现管而不细、管而不精的情况, 一旦核算员个人出现工作疏漏, 业务主管部门和监督部门由于管理幅度过宽, 有时会难以及时发现和堵塞漏洞, 进而给公司带来不必要的管理风险。 所以, 仍需要探讨核算员管理方法, 扎实进行核算员管理实践, 这对于提高基层管理人员业务水平, 提升公司总体管理水平, 推动公司管理创新, 提高公司竞争力, 都有着积极和重要的意义。 J

摘要：石油企业基层核算员直接面向职工, 是联系单位和职工的上传下达信息通道, 对石油企业管理具有重要意义。本文以中国石油长庆钻井总公司为例, 分析石油企业基层核算员管理中存在的问题, 进而提出了相应改进措施, 以提高石油企业的风险管理和厂务公开程度。

关键词：石油企业,基层核算员,资金风险

参考文献

[1] .邓子文.供电所基层核算员管理风险透视[J].农村电工, 2008, (2) .

12.石油公司工作计划总结 篇十二

一年的时间就要过去了，作为石油公司技术员，不仅仅解决技术上的问题，还要下井干活。下面一起看看石油公司工作计划总结范文吧~

石油公司工作计划总结【一】

这一年是我难得的人生经历，这段时间是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了许多美好的回忆。得到了领导们和师傅们的谆谆教导和无微不至的关怀，获得了宝贵的工作经验。在思想行动上，努力做到“想实习，会实习，实好习”，把培养工作能力，提高自身素质作为己任，也适应了油田的工作和生活节奏，深深的了解了河南油田和井下作业处的企业文化和理念，完全融入了xx这个大家庭，成为了一个真正的xx人。一年的实习里，我一直在努力接受新知识，体会接受新事物，并在这过程中找到自己的不足之处，以及明确自己今后的努力方向，帮助自己成长成才。

石油行业是一个高危行业，各级部门对安全都极其的重视，要求每一名员工必须将安全时时刻刻铭记于心。知安全、懂安全。因此从入厂的三级教育到班组的安全会议，每一个阶段的安全教育都使我感受到安全的重要性，在以后的工作中以高度的责任心和强烈的使命感对待安全。

岗前培训让我对xx油田和我们井下作业处的总体情况有了初步的了解，像油田的历史、生产开发、地质特征、后期发展和我们井下作业处的理念、文化等。期间我还参加了素质拓展培训，培养了我与人交流、懂得感恩与回报、团队协作精神等品质，这都为我以后的学习工作打下了良好的基础。

被分到井下作业工程二部后，我被分到203队实习。203队主要担负着采油二厂的斜直井的维护、措施以及斜直井的大修作业任务。是一支具有光荣传统的作业队，先后被评为中石化金牌作业队、甲级作业队等荣誉称号，在这里，我感受最多的是团队协作的精神品质，以及员工间友好和谐的氛围。

我开始在四岗锻炼，慢慢的学会了拉油管、抽油杆和量油管、抽油杆填写班上的资料，但是安排我做的我总是尽自己最大的努力去做好，炎炎烈日、酷暑与闷热、修井机的噪音都给我留下了深刻的印象，虽然又脏又累，但是看到因为自己的一点努力给班上带来的改变我还是会觉得很欣慰，觉得所做的都是值得的。

后来随着时间的推移对修井机上的一些设备设施的了解也会跟着老师傅们去做一些简单的设备维修的活，像车打不着火泵油、更换车上的电瓶、更换车上的基本管线、更换车上的防碰等等。在这期间老师傅们传授给了我很多知识与经验，我也培养了自己的动手能力、对现场也有了一个直观的了解，是我难得的实习经历。

技术员除了负责队上的技术工作外还主要负责队上的工作和队上职工的培训工作。干技术员的活就得多操心多小心还得会独立处理现场遇到的各种情况。在随后的时间里我跟着技术员学会了作业的技术操作规程，例如检泵换封、新井投产、化学堵水、调剖、注塞、钻塞、酸化、压裂、打捞井下落物、套补、小套管二次固井等，同时还学会了编写和上传施工小结，下载工程和地质设计。在现场当实习技术员的时候我深深的感受到了操心的重要性，这一时期的工作我慢慢摸索出一些规律，这些对我后来都受益匪浅。

(1)冲砂作业的砂卡砂堵问题。在我上井期间发生了几次冲砂作业造成砂卡砂堵事故，导致工人们又多起下了一次管柱，造成了经济损失和工期的延长。针对这种情况我总结出以下几条规律：

(a)在上井之前，认真查阅相关井史和作业小结，对于出砂严重以及漏失严重的井，作两台水泥车计划。

(b)对冲砂方式的选择，正冲，下击力大而携砂能力小;反冲，下击力小而携砂能力大。在带有套洗筒作业时必须使用反冲作业，当带有大直径工具时，不能冲砂。

(c)冲砂过程中的注意事项，在冲砂和接单根时，绝对不能停泵;若出现特殊情况，必须迅速上提管柱，冲完砂后要充分循环一短时间，使油管或环空中的砂循环干净。砂埋油层时，要特别注意当冲开油层时，由于地层漏失而造成砂卡砂堵，应在冲开油层前充分循环洗井液和缓慢下放管柱。

(2)打铅印时应注意的问题。在作业过程为落实鱼顶和套管状况采取打铅印的方法，往往因为铅印选择和施工过程中出现问题而重复打印的情况，这将会造成了经济损失和工期的延长。

(a)查看相关设计和现场情况选择好合适的铅印型号;

(b)铅模下井前不能有影响印痕判断的伤痕存在;

(c)下钻速度不宜过快，以免中途将铅模碰变形，影响分析结果;

(d)下铅模至鱼顶以上一根单根时，开泵冲洗。待鱼顶冲净后加压打印;

(e)打印钻压一般加压30kn，特殊情况可适当增减，但增加钻压不能超过50kn;

(f)打印加压时只能加压一次，不得二次打印，以免印痕重复难于分析。

作业二部由于面对面的接触和工具车间的师傅的详细讲解使我对修井工具，包括打捞类、倒扣类、套管刮削工具等，井下泵，尤其是井下封隔器及控制类工具有了进一步的认识和了解。这些都为我在现场遇到复杂的井下情况需自己选用合适的工具时打下了坚实的基础。深深的体会到了只有“安全才能生产，安全才有效益，安全才能回家。”这句话的真谛，同时更加明白了井喷的危害，知道了井控的重要性，因为油田只有在不发生安全和井喷事故的时候才能正常的生产。

我在思想政治方面能够严格要求自己，关注时事政治，关系国家的改革发展，始终以正确的政治观、思想观和人生观要求自己，坚决拥护国家领导的方针政策，积极学习社会主义理论思想。热爱集体，尊敬上级，团结同事，乐于助人，在与同事的积极协作中提高自身的思想政治素养。另外，在工作中，我严格要求自己，充满激情，敢于承担责任，认真学习同事们精湛的技能，较高的安全意识，丰富的防护技能和设备故障处理能力;在为人处事方面，我以厚德载物，宽以待人为标准，平时我注意跟同事和谐相处，经常换位思考，体谅别人难处。在觉悟上，我积极的向党组织靠拢，不断的学习着国家和单位的一些政策和文件，为各项工作能够顺利开展并高质量、高标准地完成奠定良好的思想理论基础。

我养成了记笔记的习惯，每天把自己要干的工作和工作中取得的经验教训记在本子上，闲暇的时候翻阅，及时总结成功和失败的原因。期间，我还不时的查阅井下作业操作规程、井下作业行业技术标准汇编、井下作业工以及以前的课本等与工作相关的资料，力争在短时间之内提高自己。

另外，无论是工作还是做人，我都时刻提醒自己要对自己有要求，要不断向其他优秀的同事学习，工作认真细致，不断提高自己的工作水平，力求能把负责的工作做到尽善尽美。这一年以来，我参与了队上的大部分技术工作。跟班上井，进行现场技术交底，监督检查员工的现场操作执行情况、监护现场施工，对现场进行危害识别和隐患整改;对油水样进行化验分析;写日报、小结、工作日志;参与评审资料、参加井控演练等。现在，我可以很好的将理论与实践结合起来，在技术、井控、安全以及管理方面都取得了长足的进步，能顺利的完成领导分配的任务。并且在我队被中石化集团公司授予金牌试油队和创建xx”工人先锋”活动中做出了自己的贡献。

1，解决现场问题的经验和能力还有点欠缺，需要不断积累现场经验。

2，实习体验更多的基层岗位从多方面了解油田基层的工作。

3，在对作业技术还是有所欠缺，还需要不断学习和积累。下步打算：

1，在向书本学习的同时向实践学习，努力提高对作业工序的认识;

2，进一步学习现场管理的方法和技巧，在实习的过程中不断的总结自己的经验和前辈们的经验，(勤总结和善于总结)不断的丰富和充实自己的生活工作阅历。

3，继续保持好良好的学习习惯，做到谦逊，虚心，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”。

4，自学英语，不断提高自己的口语水平，争取有机会去井下的国外市场。

今后，我将进一步加强技术学习，扎实工作，充分发挥个人所长，不断完善自己，为单位贡献自己的一份力量。

石油公司工作计划总结【二】

坦白讲，如果说从到公司来就一直以火一般的热忱投入到工作中，那是虚伪的空话。可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。最初觉得只要充分发挥自己的特长，那么不论所做的工作怎样，都不会觉得工作上的劳苦，但扪心自问，原来学的知识何以致用，你的特长在哪里，刚参加工作的我便迷茫的不知自己的定位。没有一丝的心理准备，公司安排我做的工作，乍看起来似乎枯燥乏味、平淡无奇，要把工作完成是很容易的，但把工作做得出色、有创造性却是很不容易的。所以，调整好心态的我渐渐的明白了，在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的工人;如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。

心态的调整使我更加明白，不论做任何事，务须竭尽全力，这种精神的有无可以决定一个人日后事业上的成功或失败。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀，那么他也就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动、努力的精神来工作，那么无论在怎样的岗位上都能丰富他人生的经历。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。

(一)学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。

(二)即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。

在石化总厂，随处可以见到安全提示，每个事关安全的角落都配有灭火器、灭火枪等，每个目击之处都有醒目的安全标语，每个员工都有强烈的安全意识，每种工作都突出安全的重要性。我想，正是由于在这样一种耳濡目染的环境下，石油人的安全意识才这样强，也突显了安全理念落实得多么到位。

在生产一线，领导对我们都非常友善，感觉跟他们在一起交流时没有任何距离感。我体会到企业文化核心就是：安全、人本、诚信、责任、创新以及合作。也许正是大庆石油这种以人为本的企业文化，才能促进集团及旗下石油公司在经营管理中的人文关怀，在基层工作细节中的和谐团结，从而在业绩上做到精益求精。

一个人有了一种精神就会无往不胜，一个企业有了一种精神就会长盛不衰。大庆人就拥有这样的精神——大庆精神、铁人精神。50年来，大庆精神、铁人精神薪火相传。从“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的王进喜，到“宁可把心血熬干，也要让油田高产再稳产”的“新时期铁人”王启民。半个世纪以来，大庆油田英雄辈出。多年来，大庆油田每一届班子都把传承大庆精神、铁人精神作为历史使命和政治责任，一届一届传下来，一代一代接上去。大庆精神、铁人精神已成为大庆之魂。

13.石油建设公司实习报告 篇十三

5、如因设计图纸错漏或发现实际情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工设计，监理三方会勘同意后进行变更设计，并由设计部门出具设计变更通知单。

6、隐蔽工程检查制度

隐蔽之前，承包商应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，通知承包商进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。

7、工程质量检验制度

监理工程师对承包商的施工质量有监督管理的权力与责任

①监理工程师在检查过程中发现一般的质量问题，应随时通知承包商及时纠正并作好记录;检验不合格时可发出“不合格工程项目”通知限期改正。

②分部分项工程，单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种报验单，经监理工程师现场查验后，发给《分项、分部工程检验认可书》或《竣工证书》。

③如承包商不及时改正，情节较严重的，监理工程师要在报请总监工程师理工程师批准后，发出《工程部分暂停令》指令部分工程，单项工程或全部工程停工，待承包商改正后报告监理部进行复验，合格后发出《复工指令》。

④监理工程师需要承包商执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，促使承包商执行。

8、工程质量事故处理制度

①凡在建设过程中，由于设计和施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出“评标”规定的偏差范围，要做返工处理的统称工程质量事故。

②工程质量事故发生后，承包商必须用电话或书面形式逐级上报，对重大事故监理应立即上报建设单位和监理公司。

③凡对工程质量事故隐瞒不报或拖延处理或处理不当或处理结果未经监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价。

9、施工进度监督及报告制度

①监督承包商严格按照合同规定的进度组织实施，监理部定期向建设单位报告各项工程实际进度与进度的对比和形象进度情况。

②审查承包商编制的实施性施工组织设计，要突出重点并使各部门、各工序进度密切衔接。

10、投资监督制度

①监理部进点后立即督促承包商报送与承包合同相适应的分段，分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料，经常掌握投资变动情况，按期统计分析。

②对重大变更设计或在采用新材料、新技术而增减较大投资时，工程监理部应及时掌握并报送建设单位以便控制投资。

11、监理部报告制度

监理部应定期将施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全质量事故，有价值的经验等以书面形式向建设单位报告。

12、监理日志和会议制度

①监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计，承包商和需要返工，改正的事项应祥细记录。

②监理部定期召开监理例会，检查监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下段监理工作，特殊情况，随时召开会议研究解决。

13、工程竣工验收制度

①竣工验收的依据是：批准的设计文件(包括设计变更)，设计与施工相关的规范，质量评定标准及合同、协议、文件等。

②承包商按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确、不清晰，不能验收交接。

③承包商应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图提供监理部一份，审查确认完整后报建设单位。

五、了解管线工程具体施工过程的质量控制

在学校学习关于油气储运的知识多一些，对于管线的安装知识接触的比较少，因此在实习阶段偏重管线安装知识的学习,为了尽快的适应本职工作。

(一)管道安装

1、对焊工进行焊工考试，并取得所施焊范围的合格资格，在施焊过程中应按批准(或规定)的焊接工艺指导书进行焊接，工序间应有交接手续。

2、管道安装前应先修口、清根，管端端面的坡口角度、顿边、间隙，应符合规范要求;不得在对口间隙加帮条或用加热法缩小间距施焊。

3、当天焊接的焊口应由施工单位报无损检测监理工程师，在由无损检测监理工程师向检测单位下发检测指令，进行焊口检测。对于检测不合格的焊口，由施工单位返口。

4、检测合格后的焊口由无损检测监理工程师下发补口指令，要求防腐补口单位进行补口。

5、补口完成经检测合格后，可以进行下一道工序。

(二)闸门、阀门安装

出厂阀门应在安装前做试压试验和试压记录，合格后方可安装。安装位置标高必须达到设计要求，并操作检修方便。

(三)管线下沟及回填

管线下沟前，应使用电火花检漏仪检查管道防腐层，如有破坏或针孔应及时修补，检查电压应符合设计要求。管线下沟时，应注意避免与管沟壁挂碰。管道应贴切地放置到管沟中心位置，距中心线的偏差应小于250L。管底最大悬空高度应小于250L，且悬空长度小于15 m。

回填前，沟内若有积水应先排除，并立即回填。地下水位较高时，如沟积水无法完全排除，可用砂带将管线压沉在沟底后回填。石块或隔离段管沟，应先在管体周围回填细土，细土的最大颗粒不应超过10L，细土应回填至管顶上方300L。然后回填原土石方，但石头的最大颗粒不应超过250L。管沟回填土应高出地面0.3～0.5 m，其宽度为管沟上开口宽度，并应做成有规则的外形。

(四)管线的清关、试压

分段试压前，应采用清管球进行清管，清管次数不应小于两次。分段清管时应设有临时清管收发装置，清管接受装置应设在地势较高的地方，50 m内不得有居民和建筑物。

强度性试压为设计压力的1.5倍;严密性试压为设计压力的1.0倍。强度试压稳压4小时，严密性试压稳压24小时。强度试压以管道不破裂、无渗漏为合格;严密性试压以压降不大于1%试验压力值为合格。

6、文明施工

(1)管线施工过程中施工现场应合理有序，及时清理施工中留下的垃圾，保持场地洁净，保护环境。

(2)管线施工过程应严格遵守施工作业休息制度，严禁噪声扰民。

(3)施工操作的过程中，要加强巡视工作，加强过程控制。现场发现问题能够及时纠正，清除施工中的任何不安全隐患。

(4)基坑开挖后，土体应按运输路线及时运走，严禁基坑周边堆放建筑物料及施工机械设备。

14.资源税改革与石油公司绩效的关系 篇十四

资源税是一种调节资源利益分配和促进资源有效开发利用的重要手段。我国石油资源税自1984年设立以来,征税水平一直较低、计征方式也不尽合理。国家作为石油资源的所有者未能直接分享到原油价格上涨所带来的利益。进入21 世纪以来,石油市场价格总体呈不断上涨趋势,我国的石油资源税改革自然就提上了议事日程。2010年,我国以规范石油资源利益分配、提高石油资源税水平、完善资源税计算方式的资源税改革正式出台。

对于新一轮资源税改革,人们关注的焦点是此次改革对石油公司的绩效会产生怎样的影响。为此,本文选取销售净利率作为衡量绩效的财务指标,并选取2010 年和2012 年改革前后的有关指标进行对比,运用因素分析法测算资源税改革对石油公司绩效的影响,得出现行资源税改革对石油公司经营绩效影响甚微的结论。

二、文献回顾

张海星、许芬(2010)从石油天然气的价格刚性出发,认为资源税改革可能挤压石油企业的利润空间。刘晔(2010)对资源税改革的效应进行分析后得出结论,认为资源税税负提高会直接增大资源开采企业生产成本,从而会影响其产量和价格。付丽(2012)提出我国资源税改革虽然踏上了新的征程,但是其并未与资源价格形成机制相适应,以致资源税的职能作用减弱。陈建荣、王凌等(2012)从石油特别收益金角度入手,对比分析了国内外石油公司的经营环境,建议进一步完善石油特别收益金政策。王美田(2013)以东营市为例分析资源税改革对油气资源地区经济的影响,得出现有资源税分配关系弱化了资源税的积极效能。

黄燕芬、辛洪波等(2013)运用成本传导能力模型,对11 家煤炭开采业上市公司进行实证分析,认为资源税从价计征改革对资源开采业的经济影响有限。张月玲、张玉倩等(2011)以我国煤炭业为侧重点,实证分析了资源税改革的动因、进程和措施,认为其会加剧煤炭企业的负担和削弱企业的财务能力。

目前我国对于资源税改革方面的研究,主要还是理论探索,尚缺乏实证方面分析;从内容来看缺乏从改革对企业绩效影响方面的研究,缺乏从石油价格变化带来的资源租变化与资源税改革关系的分析,也缺乏从广义石油资源税和石油企业税制结构方面对资源税改革作用的分析。本文拟综合我国石油价格、成本变动和资源税改革与石油行业税费结构调整等多种因素,分析资源税对石油公司绩效的影响,为石油资源税进一步改革提供参考。

三、石油资源税改革和石油资源税制结构

1. 石油资源税改革。我国资源税制度改革经历了三个阶段:①1984 ~ 1994 年,由引入资源税到逐步建立矿产资源税制度。②2004 ~ 2005 年,国家对油气资源税又进行了多次调整与改革,合理调节石油公司与石油资源所有者国家之间的利益关系。2005 年7 月,财政部联合国家税务总局调整了原油天然气资源税税额标准,将原油从每吨8 ~ 30 元上调至14 ~ 30 元,天然气从每千立方米2 ~ 15元上调至7 ~ 15元。③2010年6月,我国以新疆作为试点开始又一次资源税重大调整,并于2010年12月和2011年11月将资源税改革推广到西部12 个省及至全国。此次资源税改革不仅调整了原油天然气从量计征的征收方式,改按5% ~ 10%的税率从价计征,而且提高了石油特别收益金的起征点,由每桶40 美元调高至55 美元。这次资源税改革对石油资源税和特别收益金的联合调整,说明仅仅考虑狭义的石油资源税是不够的,而应该从石油资源税制结构出发来探讨石油企业的资源税变革。

2. 石油资源税制结构。在资源国有制下,资源税费是为了调节国家(所有者)和石油企业(经营者)之间的利益关系,是资源租的一种实现方式。在各国石油资源税政策实践中,除个别特殊的石油生产国之外,大多使用多种资源税费来实现所有者权益的石油资源租,以调节国家与石油公司之间的利益关系和实现多种公共福利目标。目前我国石油资源税费体系包括资源税、矿产资源补偿费、石油特别收益金、探矿权采矿权使用费与价款等。多种石油资源税费之间存在着数量上的关联,是一种此消彼长的关系。与狭义石油资源税相对应,我们称充分实现和灵活调节资源租水平的石油资源税费体系为广义石油资源税,所以应从广义资源税税负变动角度来分析石油资源税变动对石油公司绩效的影响。

我国建立的资源税是为了调节资源级差收入并体现国有资源有偿使用权益;矿产资源补偿费是为了保障和促进矿产资源的合理开发利用,维护国家对矿产资源的财产权益;石油特别收益金是国家对石油开采企业销售国产原油价格超过一定水平所获得的超额收入而征收的一种特别费用;探矿权、采矿权使用费与价款是对我国探矿权申请人为取得探矿权征收的价款。本文广义资源税包括资源税、石油特别收益金和矿产资源补偿费。

石油公司除承担资源税费体系之外,还承担了一般企业应承担的增值税、营业税、消费税、企业所得税、城市维护建设税和教育费附加等。我们在分析资源税改革对石油公司绩效影响的同时,也要考虑石油公司通行税税负的成本。由于资源税改革仅仅影响石油开采行业绩效,而营业税是石油公司在提供输油输气劳务时计算缴纳,消费税是在成品油销售环节按应税产品的销售数量计算缴纳,所以油气开采环节通行税主要包括增值税、企业所得税、城市维护建设税和教育费附加等。

四、研究方法及指标体系

1. 方法选择。考虑到我国国有石油公司的炼油化工环节由于技术和管理等方面的多种原因,导致成本高、利润低甚至亏损,因此将石油炼油环节排除在研究范围之外。这样,石油资源税改革主要影响石油生产环节的绩效,而石油生产环节绩效主要由石油产量、价格、成本和税费构成,这些因素与石油生产绩效的关系是确定的,完全可以用统计方法进行分析,因此本文最终选取因素分析法来测算资源税改革与石油公司绩效之间的关系。

2. 因素分析法原理。因素分析法是将分析指标分解为各个可以计量的因素,根据各因素之间的依存关系,顺次用各因素的比较值替代基准值,即计算每一个因素变动时,都是在前一次计算的基础上进行,并采用连环比较的方法以测定各因素对分析指标的影响。具体方法为:首先,明确各因素对财务指标的影响;其次,其他因素不变,按顺序先假定其中一个因素变化,置换该因素数据并将变化前后的结果进行水平比较,由此得出该因素变化对财务指标的影响值;最后,在前一因素变化后计算结果的基础上,再对各因素逐个进行分析。

3. 指标体系构建。反映石油公司绩效的指标有很多,主要有销售净利率、净资产收益率、每股收益和营业收入利润率等,本文选取销售净利率作为衡量石油公司绩效的财务指标。销售净利率作为利润表的总结,是评价企业经营绩效的重要指标。该指标越高,说明企业的经营绩效越好,因此本文采用因素分析法对企业的销售净利率进行分析。销售净利率与销售收入和净利润有关,根据销售净利率转换的指标体系如下:

因此,销售净利率由产量、价格、成本和税费因素共同决定,同时还要考虑汇率变化。文中税费项目按法定数额或比率计算:资源税从量征收按原油每吨30元,从价征收按原油销售收入5%计算;石油特别收益金按五级超额累进制从价定率计算;矿产资源补偿费率为石油销售收入的1%;增值税税率为应纳税增值额的17%;企业所得税税率为应纳税所得额的25%;城市维护建设税和教育费附加按实际缴纳的增值税计算,税率分别为7%、3%。

五、资源税改革对石油公司绩效的影响分析

(一)分析步骤

总体的分析思路为:首先,不考虑产量因素,测算单位原油销售净利率因油价、成本和资源税改革而发生的变化。其次,考虑产量因素,结合全国原油产量和平均结算价格,运用因素分析法测算在原油开采环节收入、成本和税费因素对销售净利率的影响。再次,将对比期在资源税改革前后计征方式下测算的相关指标进行对比,利用因素分析法置换税负因素,得出因资源税改革而引起的销售净利率变化。

根据陈建荣等(2012)的统计,2011 年我国三大石油公司成本在2005年基础上增加了30美元/桶以上,即使剔除特别收益金的影响,也提高了18 ~ 22美元/桶。其中,折旧折耗和摊销增加6 ~ 10 美元/桶,含特别收益金的税费增加约16 美元/桶。因此,考虑到石油生产原材料价格上涨指数,人力费用上升或油井产量因自然递减等因素,本文假定石油公司基期单位原油开采成本为30美元/桶(其中除人工成本之外的含进项增值税的原材料等成本为20美元/桶),成本按每年5%比例上升。

具体分析步骤如下:

1. 不考虑产量因素,测算单位原油销售净利率因油价、成本和资源税改革而发生的变化。绩效指标销售净利率由价格、成本和税费综合因素决定,价格受市场因素影响,成本受管理和市场双重因素影响,税费受政府税制因素影响。下面分为两部分来分析:

第一,价格和成本不变。当原油价格为100 美元/桶时,即便石油公司生产成本不变,资源税改革前后单位原油销售净利率也会发生变化,具体如表1所示:

单位:美元/桶

注:按1 吨=7.389 桶,1 美元=6.13 人民币,总税负率=总税负÷销售收入×100%。

第二,价格和成本发生变化,以2010 年为基期、2012年为对比期,加入两年中全球布伦特原油现货价格,则资源税改革前后单位原油销售净利率如表2所示:

单位:美元/桶

资料来源:根据中石油年报数据计算而得。测算依据:①2010年、2012年全球布伦特原油现货价格分别为79.47美元/桶、111.6美元/桶。②改革前原油资源税30元/吨,改革后资源税税率5%(表3同);改革前石油特别收益金起征点40美元/桶,改革后起征点55美元/桶(表3同);③2010年、2012年人民币兑美元平均汇率分别为6.77、6.31,吨桶比7.389(表3同)。

2. 考虑产量因素,结合2010 年和2012 年全国原油产量和平均价格,运用因素分析法测算在原油开采环节收入、成本和税费因素对销售净利率的影响,如表3所示:

单位:亿美元

资料来源:根据中国统计年鉴和中石油年报数据计算而得。测算依据:2010年、2012年全国原油产量分别为2.03亿吨、2.07亿吨,原油平均含税价分别为2 628元/吨、4 678元/吨。

设Ni为销售净利率,Ai为收入,Bi为成本,Ci为总税负,则Ni=(Ai-Bi-Ci)÷Ai×100%。

基期指标:N0=(A0-B0-C0)÷A0×100%=(1 086.36-449.99-411.45)÷1 086.36×100%=20.70%

置换收入因素:N1=(A1-B0-C0)÷A1×100%=(1 430.35-449.99-411.45)÷1 430.35×100%=39.77%

置换成本因素:N2=(A1-B1-C0)÷A1×100%=(1 430.35-505.97-411.45)÷1 430.35×100%=35.86%

置换税负因素:N3=(A1-B1-C1)÷A1×100%=(1 430.35-505.97-638.66)÷1 430.35×100%=19.98%

N1-N0表示收入因素变动对销售净利率的影响,即:39.77%-20.70%=19.07%;

N2-N1表示成本因素变动对销售净利率的影响,即:35.86%-39.77%=-3.91%;

N3-N2表示税负因素变动对销售净利率的影响,即:19.98%-35.86%=-15.88%。

3. 测算2012年资源税按改革前标准征收引起的相关指标的变化,与表3 按改革后标准计算的数据进行对比,利用因素分析法置换税负因素,得出因资源税改革而引起的销售净利率变化,具体如表4所示:

单位:亿美元

资料来源:根据中国统计年鉴和中石油年报数据计算而得。

置换税负因素:N4=(A1-B1-C2)÷A1×100%=(1 430.35-505.97-661.23)÷1 430.35×100%=18.40%

N3-N4表示资源税改革对销售净利率的影响,即:19.98%-18.40%=1.58%。

(二)资源税改革结果分析

1. 不考虑产量因素,当价格和成本不变时,资源税改革使得单位原油销售净利率增长1.25%,总税负率减少1.25%;当价格和成本变化时,若两期均按改革前标准计算,则单位原油销售净利率增长0.60%,总税负率增长7.51%,这个变化是受油价和成本影响的结果;若两期按各自年度计征标准计算,则单位原油销售净利率增长1.31%,总税负率增长6.8%,这个变化是受油价、成本和税制改革共同影响的结果。另外,在对比期,改革后比改革前单位原油销售净利率增长0.71%,总税负率减少0.71%,这个变化则仅是资源税改革影响的结果。

2. 考虑产量因素,加入两期实际的全国原油产量和平均结算价格数据,运用因素分析法我们发现,在收入、成本和税负三大因素中,对石油公司绩效影响最大的是收入因素,也就是油价和产量影响,占19.07%;税负和成本对绩效的影响分别为15.88%和3.91%。

3. 当2012 年资源税按改革前标准计算时,与表3 中的结果进行对比,我们发现资源税改革使石油企业的总税负率降低了3.53%。同时使用因素分析法置换税负因素,我们发现资源税改革对销售净利率的影响为1.58%,说明其是促进石油企业销售增长的积极因素。

(三)原因分析

上述分析表明,2011 年全国推广的资源税改革对石油公司绩效影响甚微。不论是否受到油价和成本因素的影响,资源税改革均会引起石油公司销售净利率的增长。这有两个方面的原因:

第一,收入(油价和产量)是对石油公司绩效影响最大的因素。我国资源税改革主要是因为资源企业因石油价格引起的效益改善而导致税收结构变化的结果。因此,石油资源税改革的实际效应是与不断上升的石油价格相联系的。例如2010 ~ 2012 年,全球油价波动较大,平均增长32.13 美元/桶。虽然资源税改革使2012 年广义资源税数额较2010年大幅增长,总税负也增加,但是由于油价等综合因素的影响,石油公司绩效增长未受到影响。

第二,此次资源税改革不仅在现有资源税从量定额计征的基础上,增加了从价定率的计征方式,而且上调了石油特别收益金的起征点。石油特别收益金是对暴利所征收的一种特别税,在广义资源税中占有较大比重。此次起征点上调所减少的税负,不但完全覆盖了因资源税从价计征而增加的税负,而且抵消了油气资源税改革给石油公司带来的冲击,甚至还有盈余,从而使石油公司增强了盈利能力和增加了绩效。例如在全球油价波动不大(平均增长0.33 美元/桶)的2011 ~ 2012 年,中石油2012 年资源税同比增加8 295 百万元,石油特别收益金同比减少23 339 百万元;中石化2012 年资源税同比增加4425 百万元,石油特别收益金同比减少8281百万元;二者综合影响引起总税负降低,从而促进公司绩效指标增长。

六、资源税对石油企业成本利润率、销售净利率的影响

1. 资源税税率与成本利润率的关系。与销售净利润对应,成本利润率是反映企业一定时期利润水平的相对指标,也是比较同行业企业经营管理水平的重要标志。该指标越来越高,表明企业为取得利润而付出的代价越小,成本费用控制得越好。据2012年中国统计年鉴报告,2012年全国工业成本费用利润率平均水平为7.71%,而石油天然气开采业为58.75%。成本费用利润率=利润总额/成本费用总额×100%,成本费用总额包括主营业务成本、销售费用、管理费用、财务费用之和。经测算,在其他条件不变时,按每桶原油100 美元计算,当石油行业单位原油成本利润率达到全国工业成本费用利润率平均水平时,资源税税率将达到30% ~ 35%,这是以工业平均成本利润率来测算油气资源税税率的最高水平,具体如表5所示:

单位:美元/桶

2. 资源税税率与销售净利率的关系。经初步测算,油价为100美元/桶时,其他条件不变,资源税税率每上调一个百分点,销售净利率将减少0.75%,如图1 所示。当油价为100美元/桶,成本为30美元/桶时,由表1计算可知,销售净利率为24.53%。此时若以24.53%的销售净利润为基础,那么当其他条件变化时,为了保持其最初水平,资源税税率将如何调整,下面,我们将探讨这个问题。

在保持销售净利率在24.53%水平不变时,其他条件不变:①油价不变,成本每年增长5%时,资源税率的变动走势如图2所示。②成本不变,油价在100 美元/桶的基础上按5 美元/桶递增,资源税率的变动走势如图3 所示。③油价和成本均以5%水平递增时,资源税率的变动情况如表6所示。由此可见,资源税税率的灵活调节是与油价、成本或绩效等因素密不可分的。

单位:美元/桶

七、进一步调整我国资源税政策的建议

我国资源税改革的不断调整是政府、石油企业和消费者三方博弈的结果,寻求三者之间的利益平衡成为重要切入点。因此,搞好资源税制改革,既要维护石油行业的持续稳定发展,又要兼顾其他方利益。

1. 灵活调节油气资源税征收。在复杂多变的外界环境中,油价、成本及汇率等因素均会对石油公司的经营绩效产生影响。我国现行油气资源税采用5%的税率征收,但在外部尤其是国际环境多变的情况下,资源税的征收标准也会发生变化,可以根据实际需求按年度进行动态的调整,不割裂资源税与外界因素之间的联系,合理确定适宜的资源税税率。油价上涨或成本减少,资源税率则相应调高,油价下跌或成本增加,资源税率则相应调低,让资源税率与这些因素挂钩,不过度加重资源企业的税收负担,也有效避免资源税变成累退性质的税种。

2. 根据汇率水平调整石油特别收益金起征点。从2006 年开始,我国石油特别收益金的计算基础就是石油美元价格。随着人民币相对升值,国内对石油特别收益金起征点的讨论也日渐热烈。如果特别收益金政策不做调整,势必不利于石油公司的发展;如果完全按照石油行业的呼声来调整,也难以协调与其他方的利益关系。2011年11 月,我国在设定油气资源税5%税率的同时,调高特别收益金起征点至55 美元/桶。通过前文的分析可知,事实上特别收益金数额的减少完全抵减了资源税增加的税额,没有达到改革的预期目标和实际效应。因此笔者建议应保持石油特别收益金起征点的稳定性,以目前55美元/桶的不变价格水平为基础,参照相应会计期间的汇率水平,合理制定石油特别收益金的起征点。

3. 完善资源税的配套政策。目前政府向纳税人征收石油资源的各种税项、费用和收益金,有些虽无税收之名,但已具备准税收的性质,所以本质上还是应纳入石油资源税的范畴,作为广义的资源税集中管理。同时,理税清费,简化税制,建立税费合一的征收机制。1994 年税改将资源税的征收范围扩大到所有矿山,根据资源所有权征收补偿收入,这时资源税既具有调节级差的作用,又具有资源补偿费的性质,而且资源税改为从价计征以后,其与矿产资源补偿费计税基础相同,性质和作用类似,所以可以取消矿产资源补偿费,将之统一并入资源税征收。

摘要：本文选取销售净利率作为衡量绩效的财务指标,同时选取2010年、2012年全国原油全部产量和平均实现价格数据,运用因素分析法测算资源税改革对石油公司绩效的影响。结果表明,现行资源税改革对石油公司经营绩效影响甚微,原因在于资源税水平的提高是与石油价格不断上升和特别收益金负担的减轻相联系的。据此提出灵活调节资源税税率、石油特别收益金起征点和完善资源税配套政策的建议。