企业组织结构研究论文

企业组织结构研究论文（精选12篇）

1.企业组织结构研究论文 篇一

中小企业组织创新战略研究

中小企业是我国经济的主体,有效的组织创新战略将有助于提升我国经济整体竞争力.从区域角度,中小企业可以实施集聚组织形式;从个体角度,中小企业应该向顾客型组织、虚拟型组织和供应链组织转型.

作 者：罗海成 作者单位：福建经济管理干部学院,经济管理研究所,福建,福州,350002刊 名：福建行政学院福建经济管理干部学院学报英文刊名：JOURNAL OF FUJIAN SCHOOL OF ADMINISTRATION AND FUJIAN INSTITUTE OF ECONOMICS AND MANAGEMENT年，卷(期)：2003“”(4)分类号：F270关键词：中小企业 组织创新 集聚组织 顾客型组织 虚拟型组织 供应链组织

2.企业组织结构研究论文 篇二

1 组织结构扁平化

1.1 扁平化组织结构的概念

20世纪90年代以来,一种新的管理模式———扁平化管理模式逐渐取代了传统的组织形式。所谓组织结构扁平化,是一种通过减少管理层次,压缩职能机构,裁减人员,以便使组织最大可能将决策权延至最远的底层,从而提高企业效率的一种紧凑而富有弹性的新型团体组织,它具有敏捷、灵活、快速、高效的优点。

“扁平化”组织结构的典型特征是:围绕工作流程而不是部门职能来建立组织结构,具有充分自主权的以任务为导向的工作小组(团队)成为基本的构成单位;纵向管理层次简化;企业资源和权力侧重于基层;受客户需求驱动。

“扁平化”组织结构由于管理层较少,所以同传统的“金字塔”式的组织结构相比,信息传递速度快、失真少,有利于提高管理效率;组织结构精干高效,管理费用少;便于高层领导和基层人员直接沟通,及时掌握市场和企业经营情况,快速决策;管理幅度较大,有利于下属主动性和首创精神的发挥,有利于管理人才的培养。组织结构的扁平化,使企业在变化多端、竞争激烈的市场环境中变得更加灵活、灵敏、高效、快速。

1.2 扁平化组织结构的实施

扁平化对于物流企业的组织结构来说,就是要将掣肘物流企业运营,影响物流企业战略目标实现的一切职能部门、人员、财力、物资等全部精简掉,集中于能为物流企业带来增值的组织结构的优化调整。

物流企业组织机构的扁平化改造过程中必须要做好以下几项工作:

首先,物流企业应以满足客户需要为最终目标,要认识并理解客户价值的驱动因素。如今,客户的需求向个性化、多样化发展;同时,市场竞争日趋激烈,各大竞争对手都竞相抢夺市场分额,这就需要物流企业不断推陈出新,集中关注客户满意度,以便发现客户价值的真正驱动因素,满足客户的多样化需求。

第二,物流企业需要理解并认识建立真正的客户价值的业务流程。这意味着物流企业要在了解客户价值驱动因素的基础上,借助价值链分析企业的各项活动哪些增值,哪些不增值,并进一步判断各项价值活动所创造的“利润”空间;以此为依据,对业务流程进行归并、整合,从而创建出一个详细的核心流程。

第三,系统操作,分步实施。组织机构的扁平化改造涉及物流企业机构设置、管理体制、运行机制、业务流程以及管理手段、方式等各方面的改革变化,复杂性和系统性较强,必须稳妥的进行。改革方案要经过全面的研究和论证,可以首先在局部区域内进行试点,取得经验以后再全面铺开。

第四,充分利用现代信息技术,建立双向沟通网络。要使组织结构扁平化,没有先进的信息技术是不可能的,信息网络使沟通实现零距离,加快了信息传递速度。只有在信息技术的帮助下,扁平化结构的及时反馈,快速决策等特点才能得到充分地发挥。

第五,加强企业文化建设,增强企业的凝聚力。扁平化管理强调企业和员工的“双赢”,强调人本管理的经营理念。因此,物流企业必须重视人的需求,开发人的潜能,在情感管理、人才管理和文化管理等多层次上进行管理建设新型的企业文化,增强企业的凝聚力,实现个人的最大价值。

最后,调整优化,不断完善。实现组织结构的扁平化运行,是物流企业面临的一场深刻的管理变革,不会一蹴而就,需要在实践中不断总结完善。

组织结构扁平化过程中应注意的问题有:

(1)被精简人员的安置问题要做好

组织结构进行重新设置,岗位经过重新规范,人员得到了大量的精简,给物流企业带来了高效率,这是喜人的一面;但另一方面,精简下来的人员也要进行妥善的安排,否则,虽然物流企业效率提高了,而影响物流企业发展的其他问题又出现了。所以,物流企业必须完善人才就业、流动的循环体系,使下岗人员通过培训和努力有其他的出路,这样才能使组织结构精简工作稳定、正常地进行。

(2)避免僵化

组织结构的变化要根据物流企业的具体情况及所处的经济环境而定,不能搞“一刀切”,也就是说在基本思想的指导下物流企业要根据自己的实际情况有所创新,制定出符合自己发展的层级结构,不能笼统地说设置几级管理层次是最优的。出色的组织应该既有宽松的特性,又有严格的特性和灵活的组织机构,允许员工在工作中积极发挥主观能动性,为物流企业向良好的方向发展献计献策。

(3)正确面对阻力

任何一次战略及组织结构的调整都会导致人员的调整,都将有利益既得者,也有利益受损者,从而也一定会带来阻力。物流企业实行扁平化方向改造,将会有不少高管人员失去过去的优厚待遇,他们将第一个站出来反对、阻挠、消极对待精简,此外,还有很多普通员工面临下岗或分流,反对的呼声甚至在一定程度上会高出支持的声音,这就要求管理当局要坚持信念、抵住压力,应该具备挑战这些压力的勇气和决心,并做好各方面的思想协调和善后工作。

(4)不要一味地降低成本和费用

物流企业管理人员和会计人员应该注意到,有些情况下不能一味地降低成本和费用,要有逆向思维,在企业管理的薄弱环节上加大投入量,不单纯为了“省钱而省钱”。每个企业都有自己发展的“瓶颈”,“瓶颈”的问题解决不好,物流企业的发展就无从说起,在机构改革中,最重要的莫过于员工的才能。从这一点出发,物流企业就可以从外部招聘或内部提升优秀的企业管理人才,可以在待遇上加以吸引,这样可能导致人工成本的提高,但是随之而带来的企业收益的提升会抵减成本的提高,一个职工技能的提高,如同一部机器或是一种工具的改进一样,可以节约劳动、提高效率,这相当于为企业未来的发展投资了一支绩优股股票,何乐而不为。

2 组织结构柔性化

2.1 柔性化组织结构的概念

传统层级制组织模式中权力过度集中于中高层管理者手中,基层管理者及员工几乎没有任何自主决策权,这种刚性化的权力关系越来越不能适应外部环境的变化。因此,建立能适应内外部环境变化的柔性化组织结构是物流企业组织结构精益化的又一基本方向。

柔性化是指企业的组织结构对环境变化(市场需求、技术变革等)能够及时地、低成本地做出能动反应,即可以方便、灵活地进行组织本身的转换,以适应新的外界要求。一般地说,柔性化就是指在保证经营合理的条件下,企业组织所具有的、相对于内外环境的应变转换能力,也包括相对于自身环境内部各种因素变化的适应转换能力;企业每进行一次组织的转换调整,其所花的时间较短、工作量较小、所需支付的成本费用也较低,符合经济上的合理性要求;否则,无论组织具有多强的可变性,也不能称之为具有柔性化。

在柔性组织中,其管理有以下特点:(1)集权与分权的有机结合。即在进行分权化的同时,要实行必要的权力集中;在实行集权化的同时,要给予最灵活的和最大限度的分权。通过权限结构的调整,适当下放中高层管理人员的权力,充分授予基层员工应付突发性事件的自主权力,以提高决策的实效性。(2)稳定性与动态性的有机结合。经常的变化对个人而言也是危险的、缺少激励的;对组织而言,是破坏性的、没有益处的。因此,保持组织变动性的同时,应保持组织相对的稳定性,使工作人员有归属感和安全感,以保证工作人员和组织目标的有效配合。(3)单一性与多样性的有机结合。这一点是从企业目标价值观和企业文化等角度出发的。共同的价值观、文化观有助于塑造企业形象,区别于其他企业,增强企业的向心力、凝聚力。而不同的管理风格、文化观念,会使公司变得多样化,能够取长补短,共同分享不同的能力,提高企业对不同环境的适应性和竞争能力。

信息技术的逐渐广泛应用为企业组织结构的柔性化提供了基础。从20世纪50年代的电子数据处理(EDP),60年代的物资需求计划(MRP),70年代的管理信息系统(MIS),80年代的决策支持系统(DSS),到90年代的企业资源计划(ERP)、数据仓库(DW)等不断发展的管理技术,为企业的组织运行提供了强大的软、硬件平台功能,企业管理人员之间一改过去那种以垂直沟通为主的做法,进行了更多的横向沟通。人与人之间的关系注入了更多的感情色彩,非正式的关系大为增加,员工行为的规范也不再过分依赖纪律、权威与强制,而是更多依靠自我调节、自我指挥和自我控制。企业组织结构的刚性减弱,有机性增加,适应外界环境变化的能力也在不断增强。

2.2 柔性化组织结构的实施

组织柔性化的目的在于充分利用组织资源,增强企业对复杂多变的动态环境的适应能力。目前,大部分企业组织都强调柔性化,柔性化也将是物流企业组织结构发展的必然趋势。

柔性化组织结构的实施:

首先,组织结构的柔性化与物流企业集权和分权度有较大关系。物流企业要适时调整权责结构,适当扩大授权度,正确处理好集权与分权的关系,实现集权与分权的有机结合。在进行分权化的同时,要实行必要的权力集中;在实行集权化的同时,要给予最灵活的和最大限度的分权。通过权限结构的调整,适当下放中高层管理人员的权力,充分授予基层员工应付突发性事件的自主权力,以提高决策的实效性。

其次,建立动态性较大的“二元化组织”是当前物流企业组织结构柔性化的有效方法,即一方面为完成组织的经常性任务设立比较稳定的物流组织部门,另一方面为完成某个特定的、临时的项目或任务设立动态的物流组织,如物流工作团队就是为了实现某一物流目标,而把在不同领域工作的具有不同知识和技能的人集中于特定的团体之中,从而形成组织结构灵活便捷、能伸能缩、动态的、柔性的物流组织形式。

为了保证组织结构柔性化的顺利实施,物流企业还要做到:

(1)加强企业文化建设

企业文化是组织结构改造中重要的组成部分,特别是柔性化的企业,其具体任务由“以任务为中心的团队”完成,团队精神、员工的共同价值观等文化建设更显现突出。通过建立企业的共同的目标、价值观和使命感,培养团队精神使具有不同个性的人凝聚在一起更好工作;建立学习型文化氛围,促进员工个人学习和培训,关注知识的传播与使用,以使员工更好适应当前社会经济发展,不断为企业创造利润和为客户创造价值。

(2)利用信息技术,改善管理手段

在柔性化的组织中,企业依靠信息技术可以收集到内外环境变化的各种资料和信息,为企业内部管理,内部员工之间沟通,企业与客户之间的联系等提供了良好的基础。为此,物流企业必须加强包括计算机硬件、软件、数据资源管理、网络通讯等各方面的建设。

(3)加强管理方法研究,改善绩效测评指标

在柔性化的组织中,由于许多任务是由工作团队来完成的。如果采用传统的财务绩效测评指标体系会阻碍团队工作,因此对团队中员工的考核方式要主要体现在为客户创造价值和实现客户需求方面,让员工思想转变为一切为客户服务方面。

摘要：目前,精益化已成为当今领先企业组织结构调整中的一个主流趋势。而我国物流企业的组织结构多属于直线职能式结构,对于市场不能做出快速反应。提出精益化的组织结构可以为物流企业节约大量的人、财、物力,全面提高物流企业经营的效率和效益,物流企业组织结构精益化可以通过将传统组织结构扁平化、柔性化改造来完成。

关键词：物流企业,组织结构,精益化

参考文献

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[2]郭珍.试论现代企业组织结构的发展趋势[J].黄河科技大学学报,2004(12):12-13.

[3]武云亮.论物流组织的演进与创新[J].商品储运与养护,2002(2):12-15.

[4]庄莹.基于业务流程的企业扁平化组织结构[J].高科技产业技术与创新管理,2006(2):17-19.

[5]刘珊,范晓燕,朱敏.实现组织结构扁平化的途径[J].管理科学文摘,2007(4):61-63.

[6]万良杰,李金林,冉伦.柔性化的企业组织结构设计[J].北京理工大学学报(社会科学版),2002(11):12-13.

3.企业组织结构研究论文 篇三

关键词： 多项目 人力资源 组织结构 项目管理办公室

项目管理的发展已经经历了半个多世纪，随着信息技术的快速发展和日益深入的应用，项目越来越多的影响到企业的方方面面。目前，越来越多的组织面临着多个项目同时进行的情况，大中型企业一般都会出现多个项目并行的问题，小型企业若要快速成长，有时也会遇到多个项目同时开展的情况。随着项目规模的扩大、数量的增多以及地域的扩展，资源的有限性引发的冲突会愈发明显，因此组织如何处理并使用有限资源以实现多项目整体效益最优，是多项目管理必须要解决的最根本问题。

众所周知 ，在多项目企业中，人力资源是其最重要的资源，项目是企业战略实施的依托和载体。将合适的人力资源配置到项目中去是企业实施多项目管理的关键任务。人力资源的合理配置不仅有利于项目进度、成本和质量目标的实现，更是企业战略目标顺利实现的重要一环，它将有助于企业知识的积累和创新，极大地提高企业的核心竞争能力。本文正是以“企业多项目人力资源组织结构优化配置”为课题进行初步探讨。

一、企业多项目人力资源配置中存在的问题

在企业多项目人力资源配置中，存在的以下问题值得重视：

1项目中并存着人力资源浪费和人力资源短缺这两种不合理现象

在多项目企业中，由于企业的多个项目同时展开，势必造成员工短缺，特别是核心人力资源短缺，在这种情况下，一些项目内缺乏员工，但同时一些项目经理为了保证本项目的顺利进行，通过各种方法和途径留住已有人才，即使闲置，也不愿让其被配置到其他项目中去，这种自私心理，造成了人员短缺和人力资源浪费并存，极大地降低了企业的人力资源配置效率，使企业中个项目利益不能达到最优。

2项目经理权责不对等

在一个项目中，项目的整体质量和进度由项目经理负责。但是在传统的项目职能结构中，职能经理在企业中的职权比项目经理大，当项目经理向职能部门寻求人力资源支持时，如果这时职能部门和项目部门在项目的优先排序上发生冲突，那么对于项目经理来说，他很难站在项目的角度和立场要求职能部门为项目提供所需人力资源。不难看出，传统的组织结构导致项目经理权责不对等。

3计划配置或领导主观配置强行指派项目经理

在一些企业中，项目经理的指派是由上级领导主管配置，有些项目经理只是技术专家，而不具备相关的项目管理能力，甚至在有的项目中，人力资源已经饱和，但是上级依然向其项目配置人员。导致了人力资源配置的失调。

二、企业多项目人力资源配置对组织结构的要求

为了实现企业多项目中的为人力资源优化配置，需要首先构建一个有利于人力资源在多项目中调配的组织结构平台。企业多项目人力资源配置对与之相适应的组织结构提出了如下要求：

1组织结构的扁平化

企业多项目人力资源配置的目标是实现人力资源在各个项目得到合理调配，这就需要很多部门的配合与跨越，但是传统的组织结构层级非常多，信息沟通慢，各部门协调起来非常困难，所以，企业应建立扁平化的组织结构，从而实现个项目利益的最大化，达到企业的经营目标。

2企业职能部门角色的重新定位

在传统的组织结构中，企业部门的角色定位是部门利益的最大化，这就与项目的利益项目冲突，因此在现代多项目管理中，企业各部门必须摒弃以前的角色定位，应从以前的管理部门转变为现在的资源提供部门，各部门的主管也就称为资源经理。这样的转变，保证企业按进度保质量完成项目。

3面向任务，项目驱动

在传统的项目组织结构中，各职能部门是固定不变的，都是按预定的常规方法开展工作。但是在现代企业中，多项目企业面临的是复杂多变的环境，所以现在企业的组织结构应面向项目，以任务为导向，实现个资源部门的有效配合。这样才会对变化的外部环境做出灵活的反应。

三、企业多项目人力资源优化配置的组织结构的构建

对于多项目企业来说，项目是企业利益的来源，因此首先树立项目第一的思想。在企业里，所有的部门都应该为项目服务。这样可将企业的部门分为两大类，第一类是人力资源等资源的提供部门，另一类是来完成项目的部门。为了完成项目，资源支持部门应全力支持项目的完成，根据企业的目标首先向优先级别高的项目提供人力资源。而对于完成项目的项目组来说，应根据需求人力资源的数量和质量要求及时向支持部門寻求人力资源支持。为了协调项目部门和资源部门，成立项目管理办公室。从某种意义上说，项目管理办公室才是真正的管理部门。在新构建的企业多项目人力资源配置组织结构中，总经理、资源支持部门、项目管理办公室、和项目之间的关系如图所示。

项目管理办公室、资源支持部门、项目之间的责任关系[TS ]

从图1可以看出，在新构建的企业多项目人力资源配置的组织结

构中，将传统的职能部门转换为资源部门，增加了项目管理办公室。重新定义了资源部门、项目、和项目管理办公室的职责，由于本文主要研究多项目中的人力资源配置，所以各部门的职责只涉及到和人力资源有关的职责。

[HTH]四、新构建企业多项目人力资源组织结构中各部门职责

1项目管理办公室的职责

（1 负责沟通和协调项目和资源部门之间，以及项目之间的各种矛盾和冲突。

（2 从企业战略角度出发，着重人力资源的培养和获取。

（3 针对各项目对企业的重要程度，对个项目进行优先级排序，然后根据排序对人力资源进行调配。

2资源部门职责

（1 为了保证项目的顺利进行，为各项目部门提供人力资源支持。

（2 各资源部门负责培训本部门内的人员，提高其业务技能。

（3 一旦本部门的人力资源在项目之间发生冲突时，要及时向项目管理办公室汇报，然后项目管理办公室负责人力资源的协调和调配。

3项目部门的职责

（1 对于项目内部的各种冲突，项目部门负责协调。

（2 通过和项目管理办公室沟通协调，尽力配置到项目所需的员工。

（3 构建高凝聚力的团队，为项目制定合适的进度安排。

总之，通过分析多项目人力资源配置对组织结构的要求，认识到如果没有合适的组织结构平台的支持，不会从根本上解决多项目人力资源冲突问题。本文提出了对原来组织结构进行改造，提出了将职能部门转换为资源支持部门，然后建立项目办公室，通过项目管理办公室实现人力资源在各项目中的协调和优化配置。项目部、资源部门和项目管理办公室分工明确，各司其职，有效配合，并对项目中的人员按角色分工。能有效地解决多项目中的人力资源合理调配的难题。

[HTH]参考文献：

[1] 毕星，翟丽项目管理[M]上海：复旦大学出版社，2000

[2] 庞川项目组织方式及其在我国项目工作中的应用管理工程学报， 2008（4

[3] 高洋 企业知识型员工激励机制研究[D]青岛：中国海洋大学，2006

[4] 丁荣贵， 孙亚南， 吕冠珠 项目导向型企业组织机制研究 山东大学学报， 2008（6

[5] 张华明多项目下的项目型企业组织结构初探明现代管理科学，2005（4

4.企业组织结构研究论文 篇四

深入开展创先争优活动，是加强党的基层组织建设的一项经常性工作，也是新形势下加强党的先进性建设的有效载体和有力抓手。国有企业是我国国民经济的重要支柱，是中国共产党执政的重要基础。国有企业深入开展创先争优活动，对于巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果，加强基层党组织建设，充分发挥党组织的政治优势，推动企业科学发展具有重要意义。

特别是对成立时间比较晚、党建基础相对薄弱的中国商飞公司而言，开展创先争优活动意义非常重大。中国商飞公司于2008年5月成立，是实施国家大型飞机重大专项中大型客机项目的主体，也是统筹干线飞机和支线飞机发展、实现我国民用飞机产业化的主要载体。2010年5月21日，中央企业深入开展创先争优活动动员部署会议召开之后，中国商飞公司党委认真贯彻落实中央精神，按照中央组织部、国务院国资委党委和上海市委的总体部署，把创先争优活动作为推动公司科学发展的重大契机和强大动力，并以创先争优活动为引领全面加强基层党组织建设，实现了党的建设和型号研制的“双丰收”。在此，我从四个方面介绍我们的探索和思考：

一、服务科学发展，把创先争优活动融入企业中心工作中

公司党委紧紧围绕中心任务，针对公司成立时间晚、产业辐射面广、任务重、队伍新等特点，以“让中国的大飞机早日翱翔蓝天”为重大使命，以“攻坚克难创佳绩、创优提速上水平”为主题，以“五创优五提速”、“弘扬五种精神争做五个模范”为载体，把创先争优活动全面融入型号研制、公司能力建设等中心工作中，发挥创先争优活动对公司中心工作的服务和推动作用。

第一，党组织以“五创优五提速”为载体，努力推进C919大型客机和ARJ21新支线飞机研制创优提速。即在C919大型客机研制中创先争优，实现大型客机研制进度提速；在ARJ21新支线飞机试飞取证上创先争优，实现ARJ21新支线飞机交付运营提速；在能力建设中创先争优，实现公司核心能力建设提速；在提升产品质量安全中创先争优，实现打造国际一流民机品牌提速；在加强企业管理中创先争优，实现创建国际一流航空企业提速。

第二，党员以“弘扬五种精神争做五个模范”为载体，努力成为民机研制的骨干力量和先锋队。即大力弘扬爱国奉献精神，争做爱岗敬业的模范；大力弘扬科学求实精神，争做严慎细实的模范；大力弘扬改革创新精神，争做开拓进取的模范；大力弘扬顾全大局精神，争做团结协作的模范；大力弘扬严于律己精神，争做廉洁从业的模范。

第三，瞄准型号研制节点广泛开展创优提速公开承诺，把创先争优活动融入到型号研制的全过程和每个节点。公司党委编印了创优提速承诺计划实施指南，把C919大型客机预发展、ARJ21新支线飞机试飞取证分解成上万个计划节点，编制成任务网络图，引导各党支部和广大党员把型号研制的计划节点作为承诺点，把研制任务层层分解落实到创先争优承诺中，让承诺看得见、可考核、能兑现。

二、突出三个重点，全面加强基层党组织建设 公司党委认真贯彻党的十七届四中全会精神和胡锦涛总书记在“七一”重要讲话中关于提高党的建设科学化水平“五个必须”的要求，突出“科学发展靠班子、凝神聚气靠支部、攻坚克难靠党员”，大力加强基层党组织建设。

一是突出科学发展靠班子，认真贯彻“参与决策、带头执行、有效监督”的要求，高起点谋划公司党的建设，健全党委组织体系，着力加强领导班子思想政治建设，建立健全党委工作规则、党委议事规则等30多项党建工作制度，着力建设高效的运行体系和有效的监督体系，积极探索现代企业制度条件下发挥党委政治核心作用的体制机制。

二是突出凝神聚气靠支部，坚持把党支部建在民机项目上，扎实开展“四强”党组织创建活动，成立300多个党员攻关队、党员突击队和14个IPT团队党支部，推进与国内供应商单位党建联建，把党支部建设延伸到产业链上，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用。

三是突出攻坚克难靠党员，开展“火线入党”活动（即在型号研制一线吸收表现突出的积极分子入党），党员总数从公司成立时的1107人增加到目前的2524人，增长了128%；实施党员先锋工程，开展“创优提速百日攻坚”、“飞机不带隐患上天、工作不在本岗位误点”等主题创建活动，大力推进党内基层民主，充分激发党员的创造活力。

三、抓好三个环节，确保创先争优活动取得实效 公司党委着重抓好党建思想政治工作保障体系建设、党群共创、分类指导三个环节，扎实推进创先争优活动和基层党组织建设，确保取得实效。

第一，坚持“抓系统、系统抓”，把党建思想政治工作保障体系建设作为以创先争优引领基层党组织建设的重要抓手，按照“工作团队专业化、活动载体常态化、思想保障体系化、党的建设科学化”的基本思路，突出组织、思想、创新、宣教、文化、解忧等8个要素，抓好理论武装、人才保障、新闻宣传、纪检监察、典型引领等工作，从10个方面大力推进党建思想政治工作保障体系建设。

第二，坚持以党建带工建、带团建，工会以“干线研制我创优，支线交付我争先”为主题、以“十好”班组建设为载体，共青团以“我与祖国大飞机事业共奋进”为主题、以“推进青年人才工程、培育青年创新创业团队、争当青年创新创业标兵”作为载体，团结广大职工群众和青年创先争优，充分调动一切积极因素。

第三，坚持分类指导，公司党委通过召开专题会议、建立联系点、领导点评、典型宣传等方式加强对创先争优的指导。其中，我们深入80多个基层单位调研，与250名党员干部职工进行面对面谈心，推动创先争优活动各项任务的落实。同时，注重选树、宣传先进典型，利用公司各类传播媒体广泛宣传基层的闪光点、创新点，发挥典型的示范带动作用，营造学习先进、争当先进、赶超先进的浓厚氛围。创先争优活动有力地推动了公司型号研制和能力建设，推进了基层党组织建设，创造了中国“大飞机速度”，展示了中国“大飞机”形象，培育了中国“大飞机”精神，公司由起步阶段进入了快速发展阶段。今年7月1日，公司党委被中央授予“全国先进基层党组织”荣誉称号，公司党建思想政治工作保障体系建设于去年11月被评为“第一届全国基层党建创新优秀案例”。最近，公司又被中宣部确定为学习型党组织建设重点宣传典型。

四、在创先争优活动中加强和改进企业基层党组织建设的几点启示

一是必须坚持全员参与，注重发扬党内民主，保护基层党组织和每位党员的首创精神，鼓励创新，充分发挥基层党组织和党员的主体作用，激发创先争优活动的内在动力。

二是必须坚持重在行动，聚焦于解决实际问题、发挥保障作用、促进科学发展，把解决企业发展建设中的瓶颈、短板、难题作为创先争优的载体，把中心工作的计划节点落实到党组织和党员的承诺中，用推进中心工作的实际成果来衡量和检验创先争优活动的成效。

三是必须做好新形势下群众工作，坚持以人为本，贯彻全心全意为人民服务的宗旨，推进各项整改措施的落实，努力实现好、维护好、发展好职工群众根本利益，推进和谐企业建设，使创先争优为职工群众带来实实在在的利益，使基层党组织成为推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的坚强战斗堡垒。四是必须坚持“顶层设计、整体推进”的系统工程工作方法，坚持高目标引领、高标准要求、高效率推进，把创先争优活动与基层党组织建设的各项工作有机结合起来，全面推进学习型党组织建设、人才队伍建设、党员队伍建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设等，形成党建工作整体合力，增强党建工作的系统效应。

5.企业组织结构研究论文 篇五

从宏观形势看，随着中国进入发展新常态，市场竞争进一步转向质量、效率、品牌、特性、差异化竞争，转方式、调结构将更加重要，创新驱动更加突出。新常态下，国有企业新一轮改革进程不断加快，跨越发展更加紧迫，利益关系和分配方式发生了全面、深刻的变化，企业的组织结构和职工队伍结构实现了大幅度调整，同时企业还面临着转型升级、资源整合、产能技改升级、节能减排等压力。这些都进一步加剧了职工队伍结构的变化，增加了职工队伍稳定的复杂性，并对工会组织自身建设、创新工会活动方式、增强工会组织活力等产生了重大影响。

作为连结企业和职工的纽带和桥梁，在新形势下如何更好地发挥工会作用，维护职工合法权益、保障职工的民主权利、构建和谐劳动关系、增强职工的积极性、助推企业发展，为企业转型升级保驾护航，是工会工作面临的新课题。

一、新形势下基层工会建设面临的问题

1.工会组织的地位和作用不够明显。在市场经济条件下，企业往往注重经济指标，忽视工会工作，认为工会工作仅仅体现在开展节日文娱活动，走访慰问困难职工等问题上，引导职工群众参与企业生产经营的作用不明显，从而使工会地位不断下降。

同时，职工中“有之不多，无之不少”的观念逐渐增多，没有认识到工会在企业改革、发展、稳定中所发挥的作用，对工会概念的缺失导致职工支持、参与工会工作的积极性不高。

2.基层工会干部专业知识缺乏，用于工会工作的精力和时间有限。基层工会干部绝大部分为兼职，除了自身所学的专业外，对工会知识较 缺乏，日常工作中，策划工会工作的精力和时间较少。在基层工会工作创新与发展中,往往茫然不知所措，缺乏独立分析、创造性地解决问题、开展工作的能力，影响了基层工会组织建设。

3.基层工会干部在工作管理上受限于本单位领导，在处理服务职工和服从本单位的关系上，存在顾虑和畏难情绪。不少人很想把工会工作做好，但某些活动离不开单位领导的支持，一旦本单位行政领导态度不明确，该活动开展较困难。

4.工会工作的前瞻性研究和创新性探索仍需进一步加强。多年来，企业工会工作模式规范化的同时，也逐渐固定、陈旧，存在服务职工方式单

一、传统体育赛事缺乏创新、劳动竞赛“疲劳症”等问题，亟待具有指导价值的理论研究和创新实践。

5．部分基层工会缺乏进取意识，感到工会工作做多做少都一样，往往对上级工会布置的任务落实不到位，一定程度上影响了基层工会的建设。

二、加强企业基层工会建设的对策与建议

1.加强企业基层工会制度建设，为企业工会发展奠定基础 俗话说，“没有规矩，不成方圆”，按照《工会法》第十条的规定，“形成自下而上多级别、多层次的企业工会组织，建立健全工会委员会、经费审查委员会和女职工委员会”。无论企业机构组织和生产方向如何调整，基层工会活动的方式方法怎样转变，都要坚持和完善工会工作的各项制度。企业工会应该始终把规章制度建设作为工会工作的新起点和着力点，根据企业发展需要，及时修订完善各类制度，梳理各项制度流程，让各项制度流程与企业发展相适应，与职工需求相适合。例如，XX公司根据新时期XX的标准重新修订XX评选办法，根据近年来各班组人员和生产 任务发生的变化，修订XX班组考评办法，从而调动了职工创先争优的积极性；重新修订《公司XX救助办法》，梳理和修订关于扩大救助范围、提高救助标准、简化申报程序等XX个方面的XX项条款，让困难职工共享企业发展成果，切实感受到了组织的温暖。

2.抓好基层工会组织建设，增强基层工会战斗力（1）紧密结合企业中心工作，注重顶层设计

推动企业改革发展和生产经营管理，必须紧密结合本单位的中心工作，将助推中心工作纳入工会年度计划。工会主席是工会建设工作的第一责任人和组织领导者，工会主席应围绕中心工作，注重顶层设计，把基层工会建设纳入企业工会工作整体规划中，既从职工群众的实际需要做决策、定任务，更要考虑实施决策，进行分析、研究，对存在的问题提出措施，指导基层工会开展好工作。

近年来，XX公司一改工会年度会议工会主席部署，分工会主席记录的模式，组织分工会主席，单位行政领导和工会办公室成员共同策划新一年年度工会工作，鼓励分工会主席汇报交流分工会特色工作、困难障碍以及对工会的希望与建议，说出心里话，并就工会工作如何围绕科研生产经营中心、如何加强班组建设等重要议题深入讨论，畅所欲言，改作风、抓落实，效果非常好，各分工会开展的活动与中心工作结合更加紧密，突显了工会工作对生产经营的助推作用。

（2）提高企业工会干部队伍素质是发挥工会作用的重要基础。工会干部是工会工作的组织者和实践者，工会干部素质、工作能力和工作水平的高低，决定着工会组织作用的发挥和工会在企业中的地位。只有工会干部素质提高了，才能够创造性地开展好工会工作，充分发挥工会联系职工群众的桥梁纽带作用。同时，新的形势发展变化，给工会 干部带来难得的发展机遇，也对工会干部的思想素质、政策水平和工作能力提出了更高的要求。

这需要我们进一步创新工会干部选拔任免机制，创造优秀人才脱颖而出的环境，真正使那些政治素质高、热爱工会工作、责任心强、群众信赖的职工被选拔到工会岗位，在工会岗位上焕发光彩。

其次，加强工会干部培训，努力提高工会队伍素质。通过短期轮训培训和业余进修等形式，及时了解最近的工会信息和工作动态，深入学习工会相关法律，成为依法维护职工合法权益的专家。同时开展重点培养，积极搭建学习、交流和发挥作用的平台，主动交任务、压担子，使工会工作人员尽快成长成才。

再次，强化意识，服务职工。提高基层工会干部队伍素质，必须强化政治意识、强化责任意识、强化群众意识，倾听职工群众的呼声和要求，了解他们的XX和冷暖，敢于为职工群众说实话、办实事，全心全意地为职工群众服务。

3.不断创新，做值得信赖的“职工之家”

面对新形势，工会工作要站在更高的高度，着眼长远发展，以建设“学习型、服务型、创新型”工会为目标，不断创新，真正把工会组织建设成为职工群众信赖的“职工之家”。

一是要推动观念转变。在坚持全心全意服务好企业和职工群众这基本目标的前提下，增强积极进取意识，发扬敢于协调、善于协调和敢闯敢干的作风，不断研究新思路、探索新方法、创造新经验，努力变工会的组织优势为资源优势，不断壮大为职工办实事的力量，提升工会工作的实际效果。

二是提升服务效果。深入调研，与一线职工面对面聊天，心贴心沟 通，真正了解职工群众在工作生活中的困难，特别是精神上的需求，通过工会组织的力量解决问题，也让职工群众感受到“家人”的温暖；在加强基层民主政治建设中，既要维护职工的政治民主权利，又要维护职工的具体利益，要切实发挥源头参与功能，进一步健全和落实涉及职工切身利益的政策和规定；在为职工提供服务上，创新服务方式，拓展服务层面，不断改善职工群众的生产生活条件，让职工共享企业发展成果。

三是提升职工综合素质能力。对企业而言，要创造条件，多种渠道、多种形式、途径来提高职工队伍的整体素质，推进职工素质教育，开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，学政治，提高职工思想政治觉悟，树立人生价值观；学文化，提高职工的文化修养；学技术，提高职工的生存和发展技能。坚持学用结合，按不同层次、不同岗位的知识需求，对职工进行继续教育，鼓励职工参加在职学习，强化各类技能人才的岗位培养。结合岗位任职资格鉴定，开展岗位练兵，实现人才复合和均衡发展，形成了企业发展与人才成长的相得益彰，良性互动。

4、创新文体活动形式，积极地“走出去”，真诚地“引进来” 在生产经营任务越来越繁重的情况下，织织形式多样的文体活动成为丰富职工精神文化生活、职工之间沟通交流、锻炼身体的重要形式，工会组织要根据生产经营工作合理安排文体活动，积极地“走出去”，即积极参加行业和地方组织的活动，让职工在业余时间能够充分发挥自己的特长，展现精神风貌；真诚地“引进来”，即积极邀请专业团体，为职工提供高水准的专业享受。同时，要努力地在企业内部“建平台”，举办综艺晚会、足球赛、排球赛、书法、美术、摄影大赛等多种活动，激发广大员工的凝聚力和向心力。

加强工会基层组织建设，是巩固党的阶级基础和群众基础。新形势 下做好工会工作，需要我们顺应时代要求、适应社会变化，进一步创造科学有效的工作方法，加强和完善工会组织的建设，使工会组织满足企业稳定、健康、快速发展的需要，让职工群众真正感受到工会是“职工之家”，工会干部是可信赖的“娘家人”。

6.企业组织结构研究论文 篇六

从承担社会责任的基本理念来看,目前所提出的社会责任涵盖的内容非常广泛,针对究竟企业社会的标准应该是什么的问题,国内学术界很多学者都提到了SA8000标准体系,张文贤、郑启福(2008)都提出,我国应该以SA8000为蓝本,制定符合我国国情的企业社会责任标准,从立法上推动我国企业社会责任的建设。张忠、刘春雷(2008)则认为,对于企业社会责任的理念认识要结合与企业的经营活动密切相关的特殊社会责任来进行,他们认为,特殊社会责任才是企业社会责任最为核心的部分。李秋华(2008)则赋予我国企业社会责任以新的重大意义,认为在和谐社会建设的大背景下,企业社会责任的履行将有助于从多个不同层面上促进社会的和谐发展。关于社会责任的途径问题,国内一些研究学者给出了多种思路,绿色营销、慈善活动、绿色物流等都成为社会责任的具体表现内容,缪朝炜、伍晓奕()更明确提出了建立科学的社会责任的评级体系,并认为,企业社会责任将对绿色物流的建设产生积极影响。张文贤(2008)认为,对社会责任的评价指标中应该包括财务指标、文化指标、公益指标和市场指标等多样化的评价指标。

连锁商业企业是一种具有特殊形态的经济实体,具有自己独特的运行模式,目前正处于高速成长期,连锁业态的出现使得商业企业和社会的结合不仅仅局限在少数大中城市,更通过不断的圈地扩张和延伸服务,直接深入到了广大农村地区,将农村和城市的消费活动、生产活动通过连锁业态紧紧地联系起来,对于广大农村的社会生活产生了一系列重大影响。同时,组织行为学的研究视野将有助于将企业和社会环境之间的关系运用行为科学的基本理论和方法加以进一步的认识和明确,以进一步探讨企业社会责任的重要性、履行的途径等重大问题,基于此,本论文主要围绕连锁商业企业的.社会责任运用组织行为学的基本研究方法和角度来进行分析研究。

连锁商业企业社会责任的界定

组织行为理论认为组织行为必须重视环境的约束条件,组织的变革与发展也离不开环境的制约和决定作用,因此,组织选择什么样的行为模式既受到组织秉持的价值观的影响,更严格受制于环境对组织的要求。从这个意义上讲,连锁商业企业履行社会责任即是企业自身发展的要求,更是社会发展的要求。对于连锁商业企业的社会责任的概念,首先有必要明确关于社会责任的定义,根据卡罗尔的观点,“企业的社会责任囊括了经济责任、法律责任、伦理责任和自由决定的责任”;我国学者对于该定义目前已经取得了比较一致的认识,一般认为,所谓社会责任“是一种广泛意义上的伦理道德规范,是指企业在谋取利润最大化的同时,在整个生产经营过程中所负有的维护和增进社会利益的责任和义务”。该定义主要基于道德规范角度给出的,从组织行为研究视野来看,企业的社会责任本质上是一种企业基于某种特定环境交互结果的意识和行为反应。因此,本文尝试从组织行为学角度给出关于企业社会责任的定义:所谓企业的社会责任,是指企业基于对自身所担任的社会角色的角色认识和责任意识,根据所处环境的特殊性,着眼于企业可持续发展,立足于提高组织成员和社会成员的工作生活质量而引发的一系列行为反应。

(一)企业的社会角色定位

从组织行为角度看,组织的一切行为和组织自我的角色认知有很大关系。角色认知属于知觉活动中一项重要的知觉表现,它反映了知觉主体对于特定角色的基本认知状态。通常我们认为角色和责任、行为是相互关联、紧密联系的,如图1所示:从角色认知的角度看,角色在社会活动中不仅仅只是知觉主体某种身份的代表,更要求知觉主体明确这种身份所必须承担的责任,并且具备和特定的责任意识相联系的行为模式并且付诸于行动。这才是角色知觉的基本要求。因此,企业在社会活动中首先要明确自己所扮演的社会角色是什么?找准自己在社会活动中的定位,剖析社会赋予了这样的社会角色什么样的角色责任,并以此为基础来明确自己的角色行为模式。

(二) 连锁企业社会责任的特殊性

连锁企业的社会责任的特殊性主要体现在主体的特殊性上,也就是连锁企业自身的特殊性。一般认为,连锁商业企业和传统的商业企业相比较而言,有以下鲜明的特点:首先是其经营模式的连锁性。这样的经营模式,决定了连锁商业企业对于社会生活的渗透的深度和广泛性。其次是连锁商业企业的统一配送体系。这样的统一配送使得物流运输的成本大大降低,在连接农村和城市、田间地头和居民餐桌这一点上缩短了运输距离,使得降低农副产品的运送周期和提高农民农业生产的效率成为可能。最后是连锁商业企业属于劳动密集型企业。这对于当前提高社会的就业率,改善中部地区的劳动力人口的吸纳能力,尤其是对于吸纳大批农村富余劳动力有着重要的意义。所以,连锁商业企业完全可以利用自己的这些特点来全方位的服务社会,履行社会责任。

(三) 连锁企业社会责任的核心价值

组织行为研究要求组织重视变革与发展,而社会责任的履行是组织变革与发展中的一项重大的影响因素,确立了正确的社会责任观,也就确立了正确的变革与发展观,及企业变革与发展的方向。确立怎样的核心价值观是衡量企业的社会责任认知的一个重要方面。

7.企业投资结构研究 篇七

随着我国经济实力的不断增强和市场经济水平的不断提高,国内发展形势呈现出欣欣向荣的景象,国民生活水平和物质水平也得到了相应的提高,各行各业也因此得到了更多的重视,有了更多的发展契机。特别是对于企业而言,更是拥有了许多可以发展的机会,并可以借助其形势不断扩大并实现良好持续发展。但同时,面对复杂多变的市场和不断崛起的同类企业,每个企业都面临着巨大的竞争压力,也在不断的优化自身的系统和结构。其中,如何建立一个完整优良的投资结构便显得尤为重要。投资结构作为经济结构中的一个重要的方面,指的是在一定的时间范围内,在所有投资的项目中,各要素的构成,以及其数量和比例关系。好的投资系统对一个企业的发展来说是有着极其重要的作用的,它能够帮助企业更好的进行投资融资,并能够进一步完善企业内部管理系统,提高企业竞争力。但对于我国大多数企业目前的一个经济状况和发展形势而言,都没有形成一个系统的科学的投资结构,而且内部也存在着很多问题,会影响到企业的一个长远发展,也会对以后的投资融资产生影响,不能快速的进行分析并做出决策。

2 我国企业投资结构的现状和其中所存在的问题

2.1 大多数企业对投资结构认识不明晰,定位不准确

我国大多数企业在目前的发展中,过多的将视线放在了整体经济效益和当前的利润上,没有做一个长远的规划,对内部的管理也没有太多地投入心血,以至于在投资结构上没有加以重视,也没有对它的概念和定义有一个明确的认识和了解。许多企业都只是对投资结构有一个初步的定位,没有深入了解它对整个企业发展的一个深远影响,也没有塑新观念,从根本认识这个问题,并好好利用投资结构来取得更为良好和长远的发展。而认识的不够自然也无法对其有更多的重视,使得投资结构难以发挥其本来的效益,所形成的数据比例也不能作为一个好的参考,对之后的投资融资也无法有实质上的效益。

2.2 投资结构不完善,各要素数据比例不详细具体,难以作为参考

在我国的许多企业中,都没有建立一个系统的投资结构,很多企业的投资结构只是具有了基本的雏形,并没有加以优化和重视,使得投资结构只是徒有其表,形同虚设。而投资结构的不健全使得企业在做相关的决策时难以将其作为参考,特别是相关数据的不详细,更是使得整个投资形势不明确,难以预计和估摸。而要素比例信息的不具体也会使得与实际情况有所偏差,不能将企业近几年的一个投资融资情况真实反映,也无法将国家的经济状况和发展形势反映出来,会对企业之后的投资和发展状况产生不利影响。并且,没有完善的投资结构,也难以对投资形势进行具体的分析,无法对之后的情况进行判断,比例和数据的混乱也将造成内部系统局部的紊乱。

2.3 投资主体结构单一,忽略金融市场作用,没有与企业实际情况相结合

对于我国大多数企业而言,投资主体结构还显得较为单一,没有从各个方面多元化、多种类的进行划分,使得最终所呈现的方式单调,所发挥的作用也是有限度的。并且,没有从投资产业、投资来源、投资用途等具体方向进行分析,使最终的投资结构信息很不全面。同时,在将投资结构进行有效运作的时候,忽略了金融市场的推动作用,没有很好地利用市场调节能力来进行平衡和分析。而且往往没有与企业的实际情况想结合,显得有些前面,没有深入了解企业的一个未来发展方向和目前的形势,使得投资结构难以从两方面进行相互协调,以起到最后的指导性作用。从而没有将投资结构真正作用于企业中,优化其内部系统,提升其竞争力。

3 改善我国企业投资结构的方式方法

3.1 加大对企业投资结构的重视,更新并重塑观念

企业对企业投资结构的重视度会在很大程度上影响着投资结构效益的整体发挥。因此,企业必须要为上下员工重新塑造一种对投资结构的认识,明确各元素之间的关系,能够很准确地对元素的比例关系进行分析和总结,并应用到实际上来。而不是只是凭感觉粗略的进行判断,而不深入了解。为此,企业可在内部召开投资结构相关的讲座或者会议,对投资结构的整体构成、在企业中所起的作用等方面做一个详细的讲解和分析,让人从内心和思想上深刻认识到作用。并可定期对员工进行培训,使其熟悉投资结构运作的整个流程,方便其结合数据表或图来配合相关的工作。同时,要让企业各个部门相互协作、相互配合,共同将投资结构完善,并辅助其发挥效益,以实现让企业获得长远稳定发展的目的。

3.2 完善投资结构及相关系统,详细列出各要素数据比例,并随时更新,以便参考

对我国大多数企业而言,投资结构的不完善都会或多或少影响到其深远的发展,尤其是以投资作为主要经营方向的企业,更是会受到巨大影响。因此,企业必须有一整套的关于投资结构如何确立的方案,并要根据自身企业的一个实际情况进行选择,最终决定投资结构的一个初步雏形,然后再不断加以丰富和完善。特别是关于各要素的组成及数据比例关系一定要尽可能地详细具体,不能模糊不清或者简单记录,这会影响到后期的一个综合分析。与之同时,要成立一个投资结构维护小组,随时对投资结构进行调查和反馈,不定时地调取数据进行比对,并将结果整理成报告,提交上级。企业每进行一次投资,要对此次投资的相关参考数据和之后的结果进行详细统计,以便作为相关案例进行之后投资方向的分析。并明确企业的最终发展方向,使投资结构尽可能符合长远的发展,而不是作为一时的参考,并努力调动上下员工的积极性,共同完善投资结构。

3.3 丰富投资主体结构,将金融市场的推动作用与企业实际情况和未来发展相结合

企业在建立并完善投资结构的同时,需要多元化、多方面地丰富其主体结构,不要使其呈现出一种表现模式,这样会有极大的局限性,而要站在一个高度上对投资来源及用途进行一个详细的分析,明确未来发展方向和企业定位,对投资结构内容加以丰富和修正。并不要忽略金融市场的调节作用,要随时进行市场调查,以明确目前的投资形势,确定各元素的影响力,通过具体的分类和详细的统计来进行最终的一个判断。同时,必须要关注企业目前的一个发展状况和未来的一个发展趋势,投资结构的丰富和详细一定是要以企业的发展为最终目的的,不能盲目而不切实际。要根据企业的实力以及各利润所得渠道,并结合市场的推动作用,具体进行分析,将投资结构建立在三者相辅相成的基础之上,再进行一定范围的改善和修正,最终促进企业发展,优化整体结构。

4 总结

投资结构对一个企业的长远发展和内部整理结构及系统的优化是有着积极促进作用的,并在很大程度上影响着企业的投资决策。但在目前而言,我国的大多数企业的投资结构都是不大完善的,还存在着很多问题。因此,必须要不断完善企业投资结构、刷新并重塑投资结构观念、详细统计投资结构和元素比例关系、丰富投资主体结构并将市场调节作用与企业实际情况相结合,来达到推动企业良好稳定发展的目的。

摘要：投资结构作为经济结构中的一个重要的方面,指的是在一定的时间范围内,在所有投资的项目中,各要素的构成,以及其数量和比例关系。投资结构对一个企业的长远发展和内部整理结构及系统的优化是有着积极促进作用的,并在很大程度上影响着企业的投资决策。因此,必须要不断完善企业投资结构、刷新并重塑投资结构观念、详细统计投资结构和元素比例关系、丰富投资主体结构并将市场调节作用与企业实际情况相结合,以达到推动企业良好稳定发展的目的。

关键词：企业,投资结构,分析,策略,研究

参考文献

[1]宋传芬.企业投资结构问题研究[J].中国乡镇企业会计,2015(12).

8.企业组织结构研究论文 篇八

关键词：管理体制；组织结构；管理控制

中图分类号： F27 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）35-5-2

0 引言

企业管理体制决定着企业的管理水平，而企业管理水平的高低直接关系着企业的发展、企业的经济利润和企业的寿命等多个方面，因而加强对企业管理体制的研究，对于提升企业的管理水平，促进企业的可持续发展，不断增加企业经济利益等具有重要的价值，而在企业的管理体制研究当中主要是对企业的组织结构、管理控制和治理措施等方面来入手。

1 大型企业管理体制研究组织结构控制因素

1.1 企业组织结构基本模式

从现代企业的内部发展来看，现代企业组织结构主要可以分为以下几种模式：分别是直线制、直线职能制、矩阵制、事业部制、母子公司制。从不同的组织结构特点上来看，直线型和直线职能型都是比较僵化的企业组织结构，对于业务单一或者规模较小的企业来说是比较适合的，然而对于业务较多并且规模庞大的大型企业来说则会存在很多方面的管理限制。在上个世纪六七十年代，很多大型企业在组织结构上均采用了事业部机制，这种机制使得事业部能够具备较高自主决策权，在市场发生变化时能够快速地做出反应并进行战略、决策等方面的调整，从而避免了上层官僚主义之间的相互推诿，也利于对企业的业绩进行考核和激励，能够在很大程度上刺激企业的发展。然而其缺陷也是很明显的，由于事业部自身的决策权过大，使得企业上层管理者对于事业部的管理力度不足，缺少有效的控制，再加上事业部本身没有独立的民事责任，其做出的决策所具有的风险都需要整个公司来进行承担，这无疑会加重企业运行管理的风险，同时各个事业部之间也会为了不必要的争斗而出现不能协调管理的情况，对于内部的转移定价等问题也不能及时进行协调，因而事业部制在业务较广、边界清晰的企业当中是比较适用。随着现代企业管理制度的不断发展，矩阵制和母子公司制度开始逐渐出现，并在现代企业当中的应用越来越多，尤其是母子公司制度，在近些年的大型企业管理当中尤为常见，子公司自身的决策责任和决策权是相互对应的，子公司做出的决定、决策，都与子公司利益息息相关，并且其本身具有独立承担民事责任的能力，对于市场发生变化时的反应较快，在决策上比较灵活，但与母公司的管理制度之间往往会存在一定程度的冲突，由于母公司和子公司之间的管理机制不尽相同，对于母子公司之间的管理和交易也存在很多方面的限制，如果两个公司都是上市公司的话，则在管理上也会更加的复杂。

1.2 影响因素

决定企业组织结构的因素主要是包括两个方面，一是企业的规模，大型企业的管理规模较大，不适用直线型的组织结构，而更为适用事业部或是母子公司制度；二是技术进步的影响，随着信息技术的不断应用，企业当中的组织结构也在发生着变化，技术的快速更新使得企业自身的创新能力和应变速度不断得到提升，这也就对企业的组织结构提出了更高的要求，要求具有相对分权的组织机构，这样面对市场和技术变化才能够更加灵活。

2 大型企业管理体制的控制

2.1 管理控制的类型

管理控制的方式一般可以分为三大类型，即官僚式控制、市场式控制和团队式控制。官僚式控制是指管理控制是以企业内部的科层制为基础，上级指挥下级，下级服从上级的制度。在这种管理制度之下，下级只能够严格按照上级的命令来办事，这种管理控制方式虽然比较有效，但是太过于僵化，由于下级自身缺少主观能动性和自主权，不利于企业中创新能力的提升和应对市场变化时的快速反应。市场式控制实际上是同组织结构的调整结合在一起的，在企业组织结构中更多地引入自主权更大、独立性更强的事业部和子公司，通过各个相对独立的子公司或是事业部之间进行交易、核算的方式来实现对所在企业的管理控制。团队式控制则更多地与企业文化等内容有关。企业的高层管理者希望不是通过上一层级的指示命令、也不是通过单纯的利润指标来约束下一层级的行为，而是将企业当作一个充满合作精神的团队，通过对下一层级的充分授权和调动下一层级的主观能动性，通过其自我约束和文化的力量来控制公司单元的行为。这种管理模式有利于企业文化的建设和创新力的发挥，但其本身应该是建立在市场控制和官僚控制的基础之上，只有这样才能够起到真正且有效控制的目的。

2.2 管理控制的手段

在管理控制手段上主要是包括业绩指标、业绩考核以及奖惩三种手段，其中业绩指标是企业管理当中的主要管理控制手段，不管是市场式控制还是官僚式控制当中这种手段都是占有主要地位的，通过对业绩指标进行制定，对业绩进行考核，并根据业绩来实施奖惩是现代企业管理当中的主要手段，而在企业管理当中很多指标都可以作为管理的业绩指标，比如企业的利润、产品的市场份额、顾客态度等等，指标设置比较灵活，企业在管理上也更加灵活。另外，在企业管理当中还有审计、预算控制和财务管理等辅助手段，在这些管理手段的辅助下共同完成企业管理目标。

2.3 管理控制的责任

管理控制就是要保证战略目标和使命的完成，这些战略目标和使命必须要由各单元的共同工作才能实现，各单元必须对企业的决策进行及时有效的开展，因而在实际的管理控制当中，企业应该对各个单元所负责的任务进行明确，强调每个单元应该负责的任务，建立相应的责任中心，实现责任到人，责任到岗，从而强化各个部门的职责，实现企业的管理控制目标。

3 大型企业管理体制中公司的治理

3.1 母公司的管理与控制

母公司对子公司的管理控制一般要通过公司治理机制来实现。子公司自身具有一定的自主权，对于子公司的管理主要是利用子公司股东的股票权和董事会当中的席位来实现的，因而母公司对于子公司的管理控制实际上是比较薄弱的。即使是母公司提出的战略计划也需要在子公司的股东会上通过投票来实现，如果战略出现问题，那么子公司的执行人员就会受到少数股东的诉讼。

3.2 母子公司的交易管控和治理

在母子公司管理当中，由于两者之间存在很多业务关联，使得在很大程度上子公司在管理控制上受制于母公司的交易管理，母公司为了便于进行管理控制，会强制子公司进行不平等交易或是进行利益转移，将子公司的产品或是服务低价出售给母公司，并将母公司的损失和风险转移给子公司，因而在母子公司的交易管理上，为了防止不公平和保护股东利益，可以利用法律救济来减少内幕交易和自我交易，从而保证母子公司之间交易管理上的科学性。在自我交易的治理上，为了能够对管理控制中的自我交易和利益转移进行制约，建立长期稳定的自我交易，就需要在子母公司之间形成长期合约，并且要经过股东或者至少是董事会批准之后将其进行公开公布。有必要的话可以到监管部门当中对合约进行备案，这样才能够规范自我交易，保证子母公司的利益。

4 结束语

企业的管理体制在企业管理和发展当中都占有重要的位置，企业应该根据自己的自身情况，结合当前经济的发展形势来不断进行探索，建立科学的管理控制体系，深化企业产权制度改革，将政企分离，使得企业能够获得更多的自主权，实现组织结构的扁平化，增强企业自身的创新能力，从而不断地促进企业自身的发展，激发企业管理的活力。

参 考 文 献

[1] 邓玉川.国际化战略背景下对中石化企业管理体制的思考[J].财经界，2016，4（3）：124-125.

[2] 余少杰.新形势背景下构建高效企业管理体制的策略研究[J].山东社会科学，2015，12（S1）：296-297.

[3] 陈刚，王则行.零售商学院：中小家电零售企业管理体制的改革方向[J].现代家电，2014，13（8）：36-37.

9.企业组织结构研究论文 篇九

当前，新时期新形势对我们党的建设工作提出了许多新的课题，特别是我们作为一个国有企业基层党组织，如何做好新时期新形势下的党建工作，这对我们基层领导来说是一种挑战。本文就新形势下国有企业基层党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设的规律、特点和形式等问题，做一浅显的分析研究，希望有助于提升我们基层领导在加强基层党建工作中的思想和水平。

一 新形势新任务

党的十七届四中全会通过的《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》中明确指出：坚持改革创新，增强党的生机活力。坚持继承和创新相结合，坚持用时代发展要求审视自己、以改革创新精神提高和完善自己，不断推进党的建设实践创新、理论创新、制度创新，建立健全以党章为根本、以民主集中制为核心的制度体系，推进党的建设科学化、制度化、规范化，发展党内民主，保障党的团结统一，增强党的创造活力。

国有企业党组织是党在国有企业全部工作和战斗力的基础。企业党建工作要不断开创新局面,保持生机和活力,就必须正确认识形势的发展变化，紧密结合企业实际，不断开拓创新。

当前，贯彻落实党的四中全会精神，以改革创新精神加强企业党的建设，要切实把握好以下几个重大问题：

第一，坚持一个原则。坚持党的领导，充分发挥国有煤炭企业党组织的政治核心作用，这是一个重大原则，任何时候都不能

动摇。国有企业领导体制可以变，但党对国有企业的政治领导不能变；国有企业治理结构可以变，但企业党组织政治核心作用不能变；国有企业经营机制可以变，但发挥企业党组织政治优势职责不能变。非国有企业要加快党组织建设，扩大覆盖面，股份制企业要发挥党组织作用。党的十七大通过的党章对国有企业党组织发挥政治核心作用，围绕生产经营开展工作，保证监督党和国家方针政策在企业贯彻执行，支持股东会、董事会、监事会和经理依法行使职权；全心全意依靠职工群众，支持职工代表大会依法开展工作；参与企业重大问题决策等提出了具体要求。十七届四中全会通过的《决定》又明确地指出，国有企业党组织要把建设高素质经营管理者队伍、人才队伍、党员队伍、职工队伍和增强国有经济活力、控制力、影响力贯穿党组织活动始终，保证党组织参与决策、带头执行、有效监督，发挥政治核心作用。这是对国有企业党组织政治核心作用的新概括，要积极贯彻落实。第二，把握两个重点。一是企业基层党组织和党员队伍建设。党的建设重点在基层，基础在基层，创新在基层，活力在基层。四中全会《决定》要求，要适应新情况新变化，抓紧创新和完善企业基层党建工作制度，适应企业党组织充分发挥政治核心作用的要求，通过优化组织设置、扩大组织覆盖、创新活动方式，全面提升煤炭企业基层党组织工作水平。二是企业领导班子和领导干部队伍建设。搞好企业关键在人，关键在领导班子。要政治上靠得住，业务上有本事，作风上过得硬。要按照四中全会要求，始终把思想政治建设放在领导班子建设的首位，继续深化“四好”班子创建活动，努力建设一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，致力于为煤炭企业建功立业、得到职工群众拥护的企业领导班子。

第三，处理好四个关系。一是处理好完善区队综合治理机构与发挥党组织政治核心作用的关系。二是处理好党管干部与干部员工层依法行使用人权的关系。三是处理好党支部参与决策与区队依法决策的关系。四是处理好发挥职工民主管理作用于尊重维护企业领导人员依法行使经营管理权的关系。

二 创新国有企业基层党建工作

基层党组织是党在国有企业全部工作和战斗力的基础。企业党的建设重心在基层，创新在基层，活力在基层。

第一，创新基层党组织活动内容和方式，不断增强国有企业基层党建工作活力。企业基层党组织和党员处在改革发展第一线，是贯彻党的主张、推动企业发展的骨干力量。一是优化党组织设置。合理调整企业党组织设置，在新建经济组织的同时建立党组织，调整经营管理机构的同时调整党组织设置，配备经营管理人员的同时配备党务工作人员，保证企业的业务开展到哪里，党的组织就设置到哪里，党的工作就延伸到哪里。二是创新党组织活动方式和载体。要加强企业生产经营一线党支部建设，把解决改革发展中的难题作为党组织活动的重点，把促进生产经营的成效作为重要检验标准，通过党员责任区、党员先锋岗、党员品牌工程、党员攻关项目等有效载体，为党员发挥作用搭建平台。要把维护企业稳定作为企业党组织的一项硬任务，注意发现苗头性、倾向性问题，妥善化解矛盾。要注意借鉴和运用现代企业管理的科学方法和手段开展党建工作。三是重视做好在生产经营一线和青年职工中发展党员工作。

第二，大力发展党内基层民主，充分调动国有企业广大党员的积极性创造性。一要尊重党员主体地位。深入开展党员权利和义务教育，引导党员牢固树立主体意识，调动党员参与党内事务的积极性。企业

党员领导人员要带头发扬民主，营造党内民主讨论环境，鼓励党员充分发表意见。二要严格按期换届制度。企业党组织必须严格按照党章规定按期进行换届选举。要改进企业党组织候选人提名制度和选举方式，积极推行基层党组织领导班子公推直选，探索建立党代表大会常任制。三要积极推进党务公开。从企业实际出发，建立健全党内情况通报、情况反映等制度，拓宽党员参与党内事务的渠道。企业党的建设中的重大问题和广大党员普遍关注的问题，要充分听取党员的意见。要健全党内关怀帮扶机制，帮助企业困难党员解决实际问题。

第三，按照高素质复合型的要求，着力建设一支优秀党务工作者队伍。推进国有企业党建工作改革创新，必须有一支政治强、业务精、作风好、肯奉献的党务干部队伍。要加强对企业党务工作人员的教育培训和实践锻炼，使他们既精通党务工作和思想政治工作，又熟悉企业生产经营和管理工作，成为高素质的复合型人才。注重从企业业务骨干中选拔优秀人才充实党务工作者队伍，重点选好配强党委领导班子成员特别是党委书记。要注意选拔从事过经营管理工作的同志担任党组织书记，选拔从事过党务工作的同志担任企业行政负责人。要把党务工作岗位作为培养人才的重要平台，有计划地安排党务工作人员与经营管理人员轮岗交流。要把党务工作人员业绩考核纳入企业经营管理人员业绩考核体系，确保与相应层次经营管理人员同考核、同待遇、同奖惩，让党务工作者有地位、有作为、有奔头。

第四，在国有企业广泛开展创先争优活动，动员党组织和广大党员为推动企业科学发展争作贡献。中组部和国务院国资委将在全国国有企业部署开展以争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为主要内容的创先争优活动。“四强”就是政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强，“四优”就是政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优。这是巩固拓展国有企业深入学习实践

科学发展观活动成果的重要举措。作为我们基层单位要以此为抓手，把国有企业党组织和广大党员的积极性创造性调动起来，为推动企业科学发展献计献策、贡献力量。

各基层党支部要把国有企业党建工作列入重要日程，党支部书记要亲自抓。组织切实负起具体指导责任，把抓班子与抓党建结合起来，统筹谋划、整体推进。企业党组织要贯彻党要管党、从严治党方针，进一步完善党建工作机制，党支部书记要切实履行党建工作第一责任人职责。特别是区队行政主要负责人，都要增强党的意识，落实“一岗双责”，高度重视、积极支持、主动参与党建工作，在机构、人员、经费等方面提供保障。

另外，需要特别提出的是，煤炭工业作为国家基础能源产业，其安全生产的重要性也必须渗透到基层党建工作中去。通过构建本质安全管理体系，明确安全责任，加大责任追究，按照分管范围明确矿领导的责任，实行责任与年薪挂钩，增强矿领导责任意识等措施，进一步从思想和行动上强化安全意识、落实安全措施、筑牢安全保障。

10.蒙牛集团企业组织结构分析 篇十

组织结构是企业资源和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业的使命进程，因此，组织结构在企业中处于基础地位并起着关键性作用。

下面我们以蒙牛集团为例，来分析企业的组织结构。

蒙牛集团简介

内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司由自然人出资，采取发起成立方式与1999年成立。目前公司属于中外合资股份制企业。从成立至今的短短几年时间，蒙牛的业务收入在全国乳制品企业中的排名已上升至第二位。蒙牛集团的创始人牛根生从事乳业27年，曾任内蒙古伊利集团生产经营副总裁，1998年底被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职。被扫地出门的牛根生回到北京大学进修，利用这段时间重新审视了自己在伊利16年的各种经验教训。从北大出来后，他带领自己原来的那帮部下，拿着大家东拼西凑集来的资金，注册成立了蒙牛公司。

在牛根生的领导下，蒙牛在夹缝中生存，在重重围剿中杀出一条血路，实现了高速发展。2002年，蒙牛赢得了“中国驰名商标”和“中国名牌产品”的称号。2005年之后蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。创业11年来，蒙牛集团已经发展为拥有总资产141亿多元、职工近3万人、年生产能力600万吨的规模化乳制品加工企业。目前，蒙牛集团已经在全国19个省区市建立生产基地29个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶粉、奶酪五大系列400多个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等多个国家和地区。

11.企业创建学习型组织研究 篇十一

【关键词】企业；学习型；组织

学习型组织理论作为一种先进的现代管理理念，是由著名的管理大师彼得圣吉创立的。主要培养组织的学习文化，发扬员工的创造性思维能力，从而团队的智商提高，组织更加灵活，具有创造力和竞争力，实现组织的成功和可持续发展，现代企业逐渐意识到学习型理论对组织管理的意义，在企业中创建学习型组织，使员工的自觉性和主动性得到了提升，培养了员工前瞻开阔的思维方式，提升了企业各个环节的工作效率，使企业的总体工作迈进了一个新的台阶。

一、学习型组织创建的意义

（1）更新企业观念。我国的大多数企业受计划经济的传统观念的影响比较严重，许多企业管理者不适应瞬息变化的市场经济模式，害怕风险，畏惧改变，固守陈旧的管理模式，难以适应市场经济的发展，阻碍了体制转换和改革发展，使企业的进展步履维艰，有的企业甚至惨遭市场的淘汰，改变原有的思维模式才能促进企业的发展。创建学习型组织，启发员工主动转变观念，思维创新，使员工清醒地认识到世界经济一体化、信息爆炸、知识经济时代对企业带来的巨大挑战，有一种压力感，在压力的推动下产生改变的动力，进行自我的突破和超越。（2）塑造企业文化。党的十八大提出了“文化强国”的口号，弹奏了建设“美丽中国”的主旋律。企业要自觉用社会主义核心价值观引领企业思潮，凝聚企业共识，塑造企业文化。企业应围绕十八大提出的新思想、新观点、新论断，对十八大精神进行深入解读。组建学习型组织是建立和保持企业文化的重要手段。学习型企业强调共享和交流信息、知识、经验，鼓励创新，不畏惧失败，强调成员畅所欲言的共同探讨，要求学员终身学习和团队学习，形成具有凝聚力的企业文化。文化是生生不息的，在十八大精神的指引下，不断丰富企业的文化内涵，提高企业的运作效率，促进企业的长远发展。

二、学习型组织创建的措施

（1）围绕中心，科学理论为指导。学习型组织建设必须明确企业的中心工作和重点任务，坚持用马列主义指导实际，解放思想，实事求是，把握十八大之后社会发展的新趋势，从企业发展的实际出发，研究企业发展的重大理论和实际问题，建设一支学习能力强的高素质队伍，着力促进企业的发展。（2）领导带头，注重以人文本。企业领导是学习型组织建设的灵魂人物，要充分发挥引领和带头作用，领导的表率作用才能带动员工，进而形成上行下效，上下联动。在组织组建中应坚持以人为本，合理分配职权，鼓励创新，包容员工个性，尊重员工的各项权利，倡导人文关怀，使员工养成善于学习、自主学习、自主管理的好习惯，形成一种快乐学习和快乐工作的氛围，把所学到的知识转化为实际的分析问题和解决问题的能力，使每个员工的积极性得到最大的发挥。（3）求真务实，强调监督考核。建立学习型组织，要明确责任分工，使员工形成一种尽职尽责，立足岗位做贡献，争先创优的良好局面。同时，强调监督考核，建立奖励机制，考核优秀者給于表彰，榜样的力量是无穷的，在工作中抓典型、树典型，让先进的典型起到示范和代表作用。

三、学习型组织创建的保障机制

建立健全培训教育机制，根据员工特点，安排不同的培训内容，比如：干部培训、理论培训、业务培训。十八大之后许多单位组织员工集体学习十八大精神，了解新一届领导者的施政纲领，新的精神传达，国家未来的发展趋势，领导班子也要带头集体学习，学习之后进行及时总结。保证组织学习的全员化和常态化。针对企业的各项重大部署中的问题，进行实地调研，了解实际情况，撰写调查报告，提出解决问题的实际能力。许多的企业领导干部不经常进行实际调查，容易造成决策失误，因此，每年撰写一定数量的调查报告是很重要的。建立健全学习成果转换为实际工作能力的机制，仅仅学到一些“死”知识，是没有任何作用的，学以致用，把学到的知识用到促进企业发展改善的方向，加快企业的现代化建设，提高企业在实际工作中的竞争能力，只有这样，学到的东西才没有浪费，是有用的。

学习型组织不是一个空架子，需要一系列完善的内容充实，只有建立完善的制度措施，良好的交流平台，适合员工的激励制度，才能吸引员工加入，学习才能真正深入学员的内心中，才有良好的作用，组织也会转变成真正的学习型组织。十八大要求要抓好党员干部的学习，在新形势下组建学习型组织，在继承以往的基础上应不断创新，这样的组织才能在变革中保持自己的优势。

参 考 文 献

[1]李诗然，唐传兵.企业学习型组织创建研究.宿州学院学报.2008（4）

[2]胡夏威.国有企业创建学习型组织的措施及机制研究.管理纵横.2012（2）

12.企业组织结构研究论文 篇十二

一、研究假设

企业物流组织作为物流活动的承担者，对于现代企业的发展和竞争能力的发挥起着非常重要的作用。斯·克利斯蒂安·波弗尔认为集成化的物流思想对组织扩展产生了较大影响。我国学者张雪宁、刘莉借鉴美国、日本、欧洲的实践经历，按照时间顺序总结，物流组织结构经历了：分散管理阶段;功能集成阶段;内部一体化阶段;过程一体化阶段。张艳也认为随着管理科学和物流实践的发展,物流的组织结构必将出现矩阵结构、网络结构等先进的物流组织结构形式。纵观前人的研究，可以得到本文的命题假设：企业物流组织结构的构建对物流绩效有显著的影响。

为了对以上命题假设进行实证分析，定义下列变量：物流绩效(F，因变量)。物流绩效指标由物流成本指标和物流服务质量指标构成。物流成本指标包括运输成本、仓库成本、存货成本、采购成本、订单处理和信息成本、企业内部配送费、物流人事费等;物流服务质量指标包括对上下游企业的单证准确率、对上下游企业问讯回应速度、对生产部门的支持率、采购物品质量、满足企业内、外运到期限的要求、能够提供跟踪查询、理赔、投诉等回收物流处理及时、破损率低、提前期短等。物流组织结构(S，自变量)，物流组织结构有物流职能分散组织结构、物流职能集中组织结构、一体化再造组织结构。

基于以上的基本假设和变量的基本界定，又可以分为以下的三个假设：假设一，物流职能分散的组织结构比物流职能集中的组织结构对物流绩效的影响大;假设二，物流一体化的组织结构比物流职能集中的组织结构对物流绩效的影响大;假设三，物流一体化的组织结构比物流职能分散的组织结构对物流绩效的影响大。

二、实证分析

本实证分析的调查开始于2006年8月，截止到2007年2月。一共发放问卷200余份，回收186份，有效问卷162份，剔除的无效问卷多数属于问卷回答不充分，缺失信息过多，且相关填写人不愿对这些信息进行适当补充。在具体的实证分析过程中，首先按企业选择的不同组织结构对所有问卷进行聚类分析，划出选择三种不同组织结构类型的企业群类，以便进行差异性分析。因为调查结果显示，三类企业物流组织结构之间并没有绝对明显的划分，很多企业的物流组织结构处于调整和变革尝试阶段，对问卷回答并没有给出绝对5分的答案，所以必须对企业群类进行必要的聚类。经逐步聚类分析后，可得到分散职能组织结构(S1)、集中职能组织结构(S2)、一体化组织结构(S3)三类企业。聚类分析后的类别变量设为S0，对应的变量值保存于原数据库中。聚类分析后需要进行方差分析，确保聚类的有效性。方差分析结果显示每个类别的Sig.均为0.000，满足类别间距离差异的S i g.<0.001的要求，聚类效果良好。对不同组织结构类型对企业物流绩效影响的单因子变异数分析，结果显示，由于F检验值的S i g.为0.000，表明不同组织结构类型对企业物流绩效的影响有显著差异，需要进行进一步的比较分析。下面对不同组织结构类型对企业绩效影响的显著性进行两两分析，使用最小显著性差异法(Least Significant Difference，简称LSD法)两两进行检验，以分析不同组织结构类型对物流绩效影响的差异性(见下表)。

由表中数据可以看出，一体化组织结构和集中组织结构对物流绩效的影响高于分散组织结构;但一体化物流组织结构和集中组织结构对物流绩效的影响没有明显的差异。即一体化物流组织结构和物流职能集中组织结构相对于物流职能分散组织结构来说，对物流绩效的影响比较显著，而一体化物流组织结构和物流职能集中组织结构对物流绩效的影响差异不显著。

三、结论和建议

从以上实证结果看,企业物流组织结构对物流绩效的影响程度要看具体情况而定。企业组织理论认为任何一种组织结构都不是完美的，世界上没有适合任何企业，也没有适合企业任何发展阶段的组织结构。由于物流工作地理位置上分散的性质，以及通常跨越一个行业运作的事实，可以说更是没有彻底的对或错的物流组织结构，类同的组织结构，在不同企业中的运行效率可能相差很大，企业在借鉴先进的物流组织模式时，要考虑适用性。

实践证明，我国目前企业的一体化组织结构并没有必然带来的高的物流绩效。我国大多数企业的物流活动还处于由分割的阶段向职能集中阶段过度，对物流管理还缺乏系统和一体化的认识，管理基础比较薄弱。在这种情况下，企业物流管理组织结构和模式的选择应本着实事求是、量力而行的原则。所以我国企业必须根据不同的物流战略管理阶段的不同目标和自身管理经验的积累，设计合理的组织结构。首先可以尝试现有结构下的功能合并和集合，然后逐步地将物流功能独立出来，比如建立面向代理商或零售商的物流配送部门，集中负责需求预测、产品配送控制、用户服务调查监督等职能。再进一步就可以实现物流一体化的组织，这种组织结构的关键是有一个高层经理的领导，由他来统一所有物流功能和运作。这其中，要大胆地启用物流管理人才，委以适当的权限，便于物流参与到企业决策中去。因此，企业物流组织机构的建立必须从企业实际情况出发，选择何种物流组织模式取决于管理的现状、管理基础和现有组织模式等因素。

摘要：企业物流组织作为物流活动的承担者,其结构的选择对于现代企业的发展非常重要。本文通过实证分析发现,不同的物流组织结构对物流绩效的影响并不十分显著,并由此推断出国外先进的一体化物流组织结构并没有必然带来高的物流绩效。我国在当前情况下,企业物流管理组织结构和模式的选择应本着实事求是、量力而行的原则。

关键词：物流组织结构,物流绩效,实证分析

参考文献

[1][德]汉斯.克利斯蒂安.波弗尔.国外物流前沿系列讲座之四:物流组织的变革与重组[J].物流技术与应用,2004,(11):100-102.

[2]张雪宁,刘莉.物流发展与组织模式的演进及规律[J].深圳大学学报,2004,(4):77-80.