房地产开发协议书

房地产开发协议书（精选12篇）

1.房地产开发协议书 篇一

房地产联合开发协议书

甲方：广元双盛建设有限公司

单位地址：广元市南河敬国路212号法定代表人：郑文海委托代理人：身份证号码：电话：帐号：乙方：广元市祥誉建设有限公司

单位地址：广元市南河法定代表人：郑文超委托代理人：身份证号码：电话：帐号：

根据城市规划建设的需要，甲方与乙方联合共同开发东城国际项目（下称该项目，地点位于广元市苴国路北侧、环保局西侧）。经甲乙双方友好协商，本着平等、互利、自愿的原则，达成东城国际项目联合开发协议，特订以下条款共同遵守。

第一条合作原则

甲乙双方的合作原则为合法、平等、自愿、互利互惠。在合作过程中双方若有其他分歧，应本着以上原则进行协商解决。

第二条合作标的（一）双方联合开发标的位于广元市苴国路北侧、环保局西侧土地，面积及范围以政府主管部门最后批准的土地使用权宗地图为准（宗地图见附件），在该地块上拟建东城国际项目。

（二）甲方投资的土地类型为商住，开发房地产手续应由甲、乙双方共同汇报政府和有关部门达成一致意见，行文执行。甲方以现有全部土地约7100㎡(以原划拨土地面积为准)土地使用权宗地图面积评估价为限出资，四址界线以土地使用权宗地图为准（宗地图见附件）。

（三）甲方投资联合开发的该宗土地，应合法无任何纠纷，如因该宗土地四址界限图内遗留产生的纠纷，以及相关民事责任和经济责任由甲方负责解决，所发生的费用由甲方全部承担；如因该宗土地宗地图外新规划涉及到周边相邻单位及居民因建设所发生的纠纷由乙方解决，产生的费用由乙方承担，与甲方无关。该项目建设实施中需甲方提供的相关资料和需要甲方出面协商的，甲方应积极提供并参与协调。

第三条合作方式

（一）甲方将其拥有的广元市苴国路北侧、环保局西侧土地按广元市国土资源局编制的基准地价进行评估，将其评估价格作为合作出资份额。

（二）乙方出资1700万(大写:壹仟柒佰万元)，负责该项目开发资金筹集、工程前期的报批、对规划设计单位、工程监理单位及施工单位的选择和确定、工程的营造、工程款支付、房屋销售、工程的验收以及工程竣工后材料的备案、房屋的保修、物业管理单位的选择等事项，并承担该项目的全部法律责任。

第四条合作时间

甲乙双方合作时间从签订本协议时起，到全部条款履行完毕后止。全部条款履行完毕应理解为：⑴该项目工程完全按照设计图纸全部建设完毕；⑵该项目的销售部分的房屋销售完毕或甲乙双方认为销售完毕的；⑶该项目完成各种行政报批手续、办理各种竣工手续、完成法律、法规、政策规定的其他手续的；⑷其他双方认为应该完成的事项。

第五条项目规模

建筑规模按乙方报审的经政府主管部门最后批准的方案为准。

第六条利益分成分配比例为：甲方：51％，乙方：49％

第七条甲方的权利和义务

（一）落实合作开发项目用地规划手续，办理合建项目占地的使用地规划批文，土地使用不附带第三者的利益限制。

（二）落实合作开发项目占地的规划报建工作。

（三）完成合作开发项目规划用地的拆迁、安置及补偿工作。

（四）若乙方自筹资金不足确需贷款，乙方会通甲方后，以项目名义向银行贷款，甲方有权监督乙方使用该银行贷款的情况。

（五）甲方应及时配合乙方办理有关项目报批、工程施工、销售等手续。

（六）甲方应及时缴纳本协议规定的由甲方缴纳的各种税费，否则由此产生的各种责任与乙方无关。

第八条乙方的权利和义务

(一)乙方全权负责该项目的开发资金筹集、工程前期的报批、对规划设计单位、工程监理单位、施工单位的选择和确定、工程的营造、工程款支付、房屋销售、工程的验收以及工程竣工后材料的备案、房屋的保修、物业管理单位的选择等事项。

（二）为使该项目如期完工，实现较好的经济效益和取得良好的社会信誉，乙方须设立专项帐户，该项目的所有销售收入必须进入该帐户，实行专款专用。

（三）乙方不得挪用以该项目名义向银行所贷的款项，所得贷款须在甲方的监督下用于项目开发建设。项目开发销售收入除一部分用于保持正常施工进度外，其他优先用于偿还贷款，否则由此产生的银行债务及其它法律责任均由乙方承担。

（四）乙方负责合作项目的整体供水、污水处理、供电、供气、通讯报装手续。

（五）乙方负责合作项目开工手续的办理，获得开工许可证，使合作项目可以合法开工建设。

（六）乙方应保质保量按期完成项目建设。

（七）乙方应及时缴纳本协议规定的由乙方缴纳的各种税费，否则由此产生的各种责任与乙方无关。

第九条 声明及保证

甲乙双方应保证以下事项真实可信：

（一）甲方为有独立民事行为能力的法人，有权独立签署并有能力履行本协议。

（二）乙方为一家依法设立并合法存续的企业，有权签署并有能力履行本协议。

（三）甲乙双方签署和履行本协议所需的一切手续均已办妥并合法有效。

（四）在签署本协议时，任何法院、仲裁机构、行政机关或监管机构均未作出任何足以对任何一方履行本协议产生重大不利影响的判决、裁定、裁决或具体行政行为。

第十条 保密条款

甲乙双方保证对在讨论、签订、执行本协议过程中所获悉的属于对方的且无法自公开渠道获得的文件及资料（包括商业秘密、公司计划、运营活动、财务信息、技术信息、经营信息及其他商业秘密）予以保密。未经该资料和文件的原提供方同意，另一方不得向任何第三方泄露该商业秘密的全部或部分内容。但法律、法规另有规定或双方另有约定的除外。保密期限双方按照实际情况约定。

第十一条 协议的变更和终止

本协议履行期间，发生特殊情况时，甲、乙任何一方需变更或终止本协议的，要求变更或终止一方应及时书面通知对方，征得对方同意后，双方在规定的时限内签订书面变更或终止协议，该协议将成为协议不可分割的部分。未经双方签署书面文件，任何一方无权变更本协议。

第十二条 协议的转让

除协议中另有规定外或经双方协商同意外，本协议所规定双方的任何权利和义务，任何一方在未经征得另一方书面同意之前，不得转让给第三者。

第十三条 争议的处理

（一）本协议受中华人民共和国法律管辖并按其进行解释。

（二）本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人按照本协议合作原则协商解决，也可由有关部门调解；协商或调解不成的，按下列方式解决：

（1）提交广元市仲裁委员会仲裁；

（2）依法向人民法院起诉。

第十五条违约责任

（一）甲方隐瞒真实情况，合作的该地块不合法致使项目无法继续进行的，甲方应向乙方赔偿自项目开发以来所发生的费用总额及该费用总额的同期人民银行贷款利息；合作的地块有其他纠纷影响项目建设的，造成的损失由甲方负责。

（二）甲方不配合或不及时配合乙方办理项目开发所需要的各项手续致使项目开发延期的，造成的损失均由甲方承担。

（三）乙方隐瞒真实情况，不具备房地产开发资质的，乙方应向甲方赔偿自项目开发以来所发生的费用总额及该费用总额的同期人民银行贷款利息。

（四）乙方不能如期筹集项目开发所需资金的，甲方可视为乙方违约而与乙方解除协议另寻合作方。

（五）乙方不能如期保质保量完成项目建设，损失由乙方负责。

（六）乙方私自挪用以该项目名义向银行的贷款，造成损失由乙方负责。

（七）合作的某一方违反本协议保密规定泄漏秘密的，造成的损失由泄漏方负责。

（八）合作的某一方违反本协议关于协议更改规定的，所作出的更改内容无效，由此产生的损失由违约方承担。

（九）合作的某一方违反本协议关于协议转让规定的，任何转让，未经另一方书面明确同意，均属无效。

第十六条 协议的解释

本协议未尽事宜或条款内容不明确，协议双方当事人可以根据本协议的原则、协议的目的、交易习惯及关联条款的内容，按照通常理解对本协议作出合理解释。该解释具有约束力，除非解释与法律或本协议相抵触。

第十七条 补充与附件

本协议未尽事宜，依照有关法律、法规执行，法律、法规未作规定的，甲乙双方可以达成书面补充协议。补充协议和附件作为本协议不可分割的组成部分，与本协议具有同等的法律效力。

第十八条 协议的效力

（一）本协议自双方或双方法定代表人或其授权代表人签字并加盖单位公章之日起生效。

（二）本协议经甲乙双方签字盖章后生效，全部条款履行完毕后自然失效。本协议壹式陆份，壹份捌页，甲乙各执叁份。

甲方：（盖章）乙方：（盖章）

法定代表人：法定代表人：

项目全权委托人：项目全权委托人：

年月日年月日

2.房地产开发协议书 篇二

关键词：房地产开发项目,风险识别,风险分析,风险控制

一、引言

房地产开发的流程相当复杂, 所以它可以算是典型的高投入和高风险行业。地区差异和项目差异使得它所涉及的内容不仅仅是技术性问题, 从而使其难以像建筑工程那样去制定相应的项目管理和风险管理的规范显得十分困难。对于房地产开发业务流程而言, 各个环节之

间有着极大地相关性, 而对流程各个环节的整合能力, 以及统筹协调能力是体现开发企业的管理能力的关键点。因此, 制定项目风险管理体系对房地产企业规范房地产开发, 具有十分深远的意义。本文拟结合某房地产开发项目实际, 对房地产项目的风险识别与分析, 防范与控制问题作一探讨。

二、某房地产开发项目风险因素的识别与分析

(一) 某房地产开发项目的风险因素的识别。

基于房地产开发的程序和实施过程, 房地产的开发过程通常可分为三个阶段:投资决策分析阶段、项目实施阶段和租售经营阶段。作为拟建项目, 某房地产开发项目将这三个阶段的风险划入考虑当中, 下面针对这三个不同的阶段列出的主要的风险因素:

(1) 投资决策阶段。投资决策阶段的风险主要来源于经济和政策方面, 经济方面主要的风险是:通胀风险和市场供求风险;政策方面包括的主要风险有:土地政策风险、金融政策风险、产业政策风险、城市规划风险和税收政策风险。此外, 还必须考虑开发时机风险和区域社会环境风险。

(2) 项目实施阶段。项目实施阶段是从获得土地、筹措资金到完成设计施工的过程。其主要的风险有:土地获得的风险, 是招标、拍卖还是挂牌, 对土地获得的方式的选择就具有一定的风险。此外, 房地产项目在建设阶段时期还有三大风险因素分别为, 成本风险、质量风险和工期拖延风险。

(3) 租售经营阶段。租售经营阶段是决定了房地收益的实现的阶段, 也是房地产投资当中具有最大的风险的环节之一。其主要的风险包括物业管理风险、营销策划风险和其他不可预测的风险。对于房地产合作开发的项目, 就考虑到企业合作所导致的风险, 对风险因素, 利用风险因素预先分析法进行详细的识别, 然后构造出风险的结构框架。

有了这样的基础, 对房地产开发项目中的风险, 就可以通过设计德尔菲专家调查表来识别了。为了较好地识别项目风险, 某房地产开发项目将参与项目前期调研和从事工程管理研究的学者来作为德尔菲法调研的专家。

公司将某房地产开发项目的风险因素设计成表格的形式, 分别是自然风险、社会风险、政策风险、技术风险、经济风险和合作与管理风险。每一大类风险下还有各类风险的因素, 除了对表中风险进行打勾外, 如果专家认为还有别的风险因素, 则可以在备注上填上他认为重要的风险因素。

(二) 房地产项目的风险评价。

在识别了某房地产开发项目各种风险之后, 某公司又进一步召开了专家评审会, 根据各位专家的知识和长期的实践经验来对上述六大类风险进行评分, 并确定各风险的所占的权重, 某房地产开发项目风险基准设定在0.8, 按照专家打分法对各项进行加和后, 低于设定的风险基准, 这一结果说明某房地产项目在可以承受的风险范围之内, 但仍需要构建严密的风险管理体系。

三、房地产开发项目的风险控制策略

(一) 运用多种技术手段, 有效控制“事前”“事中”的风险管理。

在编制计划的过程中, 识别、分析和评价风险存在的种类、时间、影响范围和效果。根据一般规律制定风险规避、分解和控制的措施及方法;在实施时, 就风险的不确定性、客观性、相对性、利益对称性和可变性的影响, 加强监督计划, 按照节点考核和目标管理的原则, 及时评价考核效果, 实事求是、科学地及时总结及调整计划和应对措施, 这是有效确保风险管理达到既定目标的路径。

(二) 加强房地产项目开发中的过程控制。

房地产公司对“过程控制”必须重视, 关键环节及部位务必加强管理, 把握准确行业的发展规律, 项目可行性评估、经济技术和建设环境都需经过客观地分析, 依据准确的市场调查和企业投资支持能力分析, 对项目的产品定位、品质定位作出准确的判定, 投资额度投放合理, 避免因品质与投入的矛盾而带来风险, 对于那些对使用功能和结构有影响、对小区环境质量、对投资有重要影响的过程, 还有容易产生“质量通病”和关键部位等方面, 要加强监督, 有效地控制实施过程的风险。

(三) 建立科学有效的决策机制。

企业决策层的构建, 要避免因决策失误而造成“决策风险后果”这样严重性的问题, 其组成人员必须具备合理的知识结构、高级的经营和管理技术, 还需要有能运用本专业的知识、综合知识和识别、判断和处理风险的能力, 具备计划、沟通、协调和组织的能力, 对本行业工作的基本规律有所熟悉, 对国家及地方政府相关行政主管部门颁布的规范文件规定、法律法规有所了解。

参考文献

[1]、周勇. 房地产项目开发风险与防范[J]. 合作经济与科技, 2010, (03) :49-50

[2]、赵俊德. 浅谈国有房地产开发企业经营管理中存在的问题和经营管理创新[J]. 陕西建筑, 2008, (10) :67-69.

[3]、刘畅, 刘国斌. 房地产开发项目风险控制及管理浅析[J]. 环渤海经济瞭望, 2008, (02) :89-90.

3.房地产开发成本分析 篇三

关键词：房地产开发企业 战略管理 现代成本管理

房地产开发企业作为经营管理这种特殊商品义务的企业，其经营管理有着自身的特殊模式。作为经营管理一部分的成本管理也有着其自身的特点。本章将从两个部分来阐述：一是我国房地产开发企业的成本管理概述；二是房地产开发企业业务流程各阶段的成本管理。

一、 我国房地产开发企业的成本构成

成本是指企业为生产经营商品和提供劳务等而支出的各项相关费用的总和。对房地产企业而言，由于其主要业务活动是房地产商品的开发生产，因此房地产开发企业的成本主要是指房地产企业的开发成本和费用。

房地产企业的费用是指房地产企业的各个开发生产经营期间发生的并由该期损益直接承担的各项费用。包括销售费用、管理费用和财务费用。

（一）横向上成本构成

（1）土地征用及拆迁补偿费包括土地征用费，耕地占用税，劳动力安置费，有关地上、地下附着物拆迁补偿费的净支出，安置动迁用房支出等。

（2）前期工程费包括企业规划、设计、项目可行性研究、水文、地质、勘察、测绘、“三通一平”等支出。

（3） 建筑安装工程费包括企业以发包方式支付给承包单位的建筑安装工程费和以自营方式发生的建筑安装工程费。

（4）基础设施费包括开发小区内道路、供水、供电、供气、排污、排洪、通讯、照明、环卫、绿化等工程发生的支出。

（5）公共配套设施费包括不能有偿转让的开发小区内公共配套设施建设发生的支出。

（6）开发间接费用是指企业直接组织、管理开发项目发生的费用，包括工资、职工福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、劳动保护费、周转房摊销等。

（7）财务费用是指企业为筹集资金而发生的各项费用，包括企业经营期间发生的利息净支出、汇兑净损失、调剂外汇手续费、金融机构手续费，以及企业筹资发生的其他财务费用。

（二） 业务流程上成本构成

（1）项目前期策划和确立阶段的成本

（2）项目设计与计划阶段的成本

（3）项目施工阶段成本

（4）项目使用阶段成本

从交付使用到规定的责任期结束为止，即通常的物业管理成本。

（二）我国房地产开发企业的成本管理现状

（1）成本管理工作留于表面

（2）成本管理缺乏市场观念

（3）成本管理的理论和内容僵化、手段老化

（4）成本信息严重扭曲，成本管理工作偏离方向

（5）责任成本制度没有落实，企业成本浪费情况严重

（三）我国房地产企业成本管理落后的原因分析

（1）受我国长期计划经济的影响，房地产企业普遍都是 “重开发，轻成本”

（2）部分房地产企业的管理者的素质不高，市场意识淡薄

（3）多数房地产企业成本管理的执行力度不够

（4）成本管理没有抓住重点

（5）没有实行 “全员、全过程、全要素和全方位”的全面成本管理

二、对房地产开发企业各个阶段的成本管理

（一）项目策划阶段成本管理

此阶段是开发项目的成败关键。国内外研究表明：一个项目策划的好坏最终对成本和效益影响可以达到30%左右。此阶段的成本管理表现为项目的选址（地段、地块的选择）和项目建设方案。在地块的选择上除了看地价和土地出让金的高低外，还要比较补偿费（拆迁、赔偿、过渡等项费用）和配套设施费用的高低，结合销售价格进行综合平衡，选出最佳经济效益。接着是建设方案的确定，当建设地点特定后对开发成本和效益尤为重要。通常的作法是进行建设方案招标。开发商制定招标文件除了小区（或区域）的总体规划设计、功能、配套要求和建筑设计等技术指标外，还必须有经济指标（投资估算）。在方案评定时由技术专家和经济专家共同组成评审专家组。业主选定的中标方案必须是技术和经济指标俱佳的方案，或是技术方案特佳而经济指标欠佳，但在实施中可采取措施有效优化经济指标者。经济专家在评标时对投标人的投资估算进行审计评估，确认其真实可靠程度，防止中标方案在实施中突破（或较大突破）估算值。

（二）设计阶段的成本管理

设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。

（三）招标投标阶段的成本管理

工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面，通过招投标开发商择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。

（四）施工阶段的成本控制

施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为的管理。房地产开发产业是随着国家住房分配供给体系的改革而产生的。虽然与基建项目具有共性，但也会不可避免地发生“三超”现象，但“三超”的超额必须由企业的赢利来弥补，如果控制失衡，会使企业经营亏本。因此，房地产企业的盈利目的决定了项目投资必须实现预期的目标。

（五）竣工阶段的成本控制

该阶段是成本控制工作的最后阶段。根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款。以政策为依据，对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联系单签证费用，使审核后的结算真正体现工程实际造价。

（六）维护服务阶段的成本管理与控制

保修服务阶段的成本高低，首先取决于工程设计和施工质量好坏，做好工程质量工作，则可以将保修费用降到最低水平。

（1）作好商品房的使用说明书和保修书，分清开发商、物业管理公司和用户各方应承担的保修责任和费用，杜绝非开发商自身责任所发生的保修支出。

（2）选择业务水平高、管理素质高的物业管理公司承担项目的物业管理工作，加大对物业在使用中的监管力度和维护保养，从而达到减少保修量提高开发商信誉的目的。

三、总结

房地产开发是一个庞大而又复杂的系统工程，房地产行业又是一个行业关联性很高的行业，可以说房地产行业发展状况是我国经济发展的晴雨表，因而，房地产市场健康发展对全社会意义重大。而房地产行业内的竞争也将不再是企业与企业之间的竞争，而将是供应链与供应链之间的竞争，这需要我们房地产开发企业将成本管理放在战略的高度审视整个供应链成本的管理。现代成本管理在房地产开发企业战略管理中的应用，大则符合国家宏观产业调控，对合理分配和利用社会资源、实现可持续发展有一定的积极作用；小则带动房地产行业健康运行，消除房地产经济泡沫，使房地产商品价格回归理性，对于这些也有一定的积极意义。

参考文献：

[1] 徐卫兵.浅议房地产开发企业战略成本管理.现代管理科学，2006，12：188-189.

[2] 王璞. 房地产管理咨询实务， 中信出版社，2005.

4.房地产联合开发合作协议书 篇四

甲方：四川润森恒发实业有限公司

地址：法定代表人：

乙方：陕西孟源房地产开发有限公司

地址：法定代表人：

根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规的规定，甲乙双方本着平等自愿、互惠互利的原则，就合作开发“”项目事宜，经友好协商，达成如下协议，以明确责任，共同遵守。

一、项目概况

1、本项目位于绵阳市涪城区先锋路29号片区，项目暂定名为“”。项目用地面积8600平方米（约12.9亩），规划用地性质为商住用地，土地使用年限年。该项目总投资约万元，项目总建筑面积平方米，其中地上层（包括住宅面积平方米、底层商网面积平方米），地下层（面积平方米）。

2、该项目所属土地于年月日甲方向银行贷款2000万元，土地使用权证现抵押该银行。

二、合作形式

根据优势互补、互惠互利的原则，双方采用合作开发、责权明确、项目部独立经营的合作形式。

1、甲方提供开发土地，乙方提供全部建设资金。

2、项目工程完成后，甲、乙双方按本协议约定分配，甲方分得地上第1、2、3层的营业房，乙方分得地下以及地上（除地上第一、二、三层外）所有的房产，产权随分得物业各方所有。（甲方分得第1、2、3层营业房的总建筑面积如超过1万平方米，超过的部分按照该项目分割时市场评估价由甲方向乙方支付差额，该差额甲方在取得第一、二、三层产权之前付清）。

3、甲方负责办理项目前期的土地出让、图纸设计、规划审批、施工许可等相关手续，并承担相关费用。

4、乙方设立项目部负责项目的开发建设与房屋销售（第1、2、3层的营业房销售除外），承担相关费用，并独立享有项目销售的全部收益。

三、付款方式

1、自本协议签订之日起日内，乙方向甲方支付人民币万元整，作为甲方办理项目前期相关事宜的补偿费用。

2、本协议签订之日起日内，由乙方缴纳履约保证金人民币2000万元给甲方。

3、由于甲方用该项目所属土地在银行抵押贷款2000万元，为了保障双方的权益，在签约之日起日内乙方向甲方缴纳的2000万元履约保证金由乙

方直接向甲方贷款银行支付，银行与甲方解除贷款抵押关系。

4、银行与甲方解除贷款抵押关系后，如果甲方仍需用该项目所属土地融资贷款，必须经过乙方同意，否则乙方有权解除协议，并要求甲方退还全部履约保证金。如乙方同意融资贷款，贷出的全部款项甲方必须用于本项目的拆迁补偿以及完善土地手续中，不能挪作他用，否则，乙方有权解除协议，并要求甲方退还全部履约保证金。

5、该项目在办理报建各种手续中，若因土地证问题，甲方应负责协调，保证报建手续顺利完成。

6、如乙方同意再次抵押贷款的前提下，该项目工程主体建至三层时，甲方必须将土地使用证取出并解除抵押贷款关系，用于办理商品房屋预售许可证。

7、该项目预售许可证下发7日内，甲方退还乙方履约保证金1000万元，项目主体封顶7日内退还乙方余下的1000万元。若甲方不能按约定退还乙方保证金，以及没有按时取出抵押物，造成商品房不能按时预售，由此上述二者给乙方造成的各种损失由甲方全部承担，并且乙方对甲方分得房屋及产权有留置权。

四、甲方权利与义务

1、甲方负责办理本项目前期的拆迁补偿、图纸设计、规划审批、施工许可等相关手续。自本协议签定之日起个月以内，取得本项目的《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》，自本协议签订之日起个月以内，取得本项目的《建设工程施工许可证》（含深基坑手续）。并保证本项目的各项规划指标与本协议第一条的内容一致。

2、甲方负责承担项目前期的土地出让金、各项规费与配套费（包括城市建设配套费、垃圾处理、绿化、人防、消防等费用）、图纸设计费，以及办理施工许可证的相关费用（包括白蚁防治、商混、墙改、档案整理等费用）。

3、甲方负责项目产权证所载范围内地上房屋、地下管网设施的拆迁安置补偿的各种费用，甲方应在签约之日起日内完成本条约定的拆迁补偿义务，交净地给乙方使用。

4、甲方负责办理完善项目用地的土地手续（并承担办理土地手续中的相关税费），土地用途为商业住宅，甲方如果不及时履行办理该项目土地手续，影响乙方建设、销售，甲方应依约承担违约责任，从甲方取得该土地使用权证的时间开始计算，商住的土地使用期不得少于70年。

5、甲方负责办理该项目规划审批方案，该方案应在签约之日起内办理完毕，同时该方案所涉项目的容积率应在5.5以上（包括5.5），否则乙方有权解除协议，同时要求甲方返还乙方已支付的全部费用。

6、乙方在办理报建手续时，甲方应全力配合。

7、甲方按本协议第二条第四款约定分得的房屋交房标准与其它标准一致，如甲方有其他特殊要求，在符合设计、施工要求时，由甲方指导实施，所需水、电、气容量负荷、设施设备、人工及安装工程等全部由甲方负责。

8、甲方分得的房屋产权属甲方所有，由此产生的各种税费（包含所得税、土地增值税）等全部由甲方承担。

9、在项目建设过程中，甲方应负责同施工现场周边关系的协调，排除项目周边单位或居民对乙方正当开发建设工作的干扰，保证乙方开发建设工作的顺利进行。

10、甲方负责承担本项目在开工进场以前的一切法律责任，以及由此产生的一切经济责任。

五、乙方权利与义务

1、乙方应按照本协议约定的付款方式，向甲方支付相关的款项。

2、乙方在向甲方支付相应款项后，对本项目具有独立的开发权与经营权，独立开展本项目的开发建设与营销工作，并享有本项目的全部收益（本项目第1、2、3层营业房的收益除外），乙方设置项目部运作本项目时，甲方必须全力协助。

3、为保证项目 开发工作的顺利进行，乙方定员派出一名工作人员协助甲方的规划报批、图纸设计以及申请施工许可等相关工作。

4、乙方承担自己进行项目开发建设期间所发生的一切有关债权债务。

六、违约责任

双方应全面如实履行本协议约定的责任和义务，任何一方未能履行本协议规定的义务则应视为违约，违约方应向另一方赔偿项目投资总额％的违约金，如违约方支付的违约金不足弥补对方损失时，违约方还应另行赔偿。

七、适用法律及争议解决

1、本协议订立、效力、解释、履行及争议的解决均受中华人民共和国法律的保护和管辖。

2、因履行本协议发生争议，双方协商解决，协商不成的，可向项目所在地人民法院起诉。

八、其他

1、本协议一式四份，甲乙双方各执两份，经甲乙双方签章之日起生效。协议生效后，未经另一方许可，任何一方不得向外公开本协议内容。

2、本协议未尽事宜，经双方共同协商，可另行签订补充协议。补充协议与本协议具有同等效力。

甲方：乙方：

5.房地产项目联合开发协议书剖析 篇五

甲、乙双方利用各自优势互补,根据我同有关法律规定,本着互利互惠、平等自愿、协商一致的原则,经友好协商,达成如下协议: 第一条合作开发项目 合作项目名称:信和·翡翠绿洲 地址:防城港市东西大道中段 第二条合作项目用地性质

双方合作开发的地块为两宗地,具体如下:(一地块一:合作开发的项目占地20708.659平方米,土地性质为商住用地土地,用地文件以复为依据,该片土地使用权为广西信和房地产开发有限公司,该片土地使用权人为广西信和房地产开发有限公司。土地证号:防港国用(2003字第0311号。

(二地块二:合作开发的项目占地6552.393平方米,土地性质为商住用地,用地文件以批复为依据。该片土地使用权为广西信和房地产开发有限公司。该片土地使用权人为广西信和房地产开发有限公司。土地证号:防港国用(2003字第0312号。

第三条合作开发项目规模

在本协议所述地块上,拟建房地产开发房屋工程,规划占地27261.052平方米,位于地块全部,开发的建筑面积为:6.8万平方米。

第四条合作开发方式

(一甲方提供建设用地,乙方提供全部建设资金,项目工程完成后按本协议分配,甲方分得30%,乙方分得70%,产权随分得物业各方所有。

(二合作开发项目总投资为7800万元人民币,该总投资包括但不限于合作开发项目的拆迁、安置、补偿、办理项目报建等手续,建筑安装总造价及各方分得物业相应应分摊的国有土地使用权出让金等,总投资资金由乙方投资。

第五条项目合作开发的分工

(一甲方负责合作开发的项目用地为出让土地,甲方保证乙方对项目用地的使用权,除甲、乙双方之外项目用地使用不附带第三者的权益限制。

(二乙方负责合作项目的规划,设计,报建,建设和管理等全程开发工作。(三甲方协助配合乙方的工作。第六条物业交付

(一合作开发物业应于竣工后交付使用。合作项目应取得《建设工程质量核验证书》。

(二合作开发物业竣工交付时,甲、乙双方应共同参加承包商、设计单位的竣工验收。

第七条产权确认

本协议规定合作项目,开发完成后该物业产权归乙方所有。按法律及政策规定,乙方应办理土地使用权变更登记手续,即将该片国有土地使用权人变更为乙方的手续。此项手续由甲方负责协调办理。在土地使用权变更登记完成后,乙方同意以货币方式支付甲方分得的30%的物业,具体数额双方另外协商。

第八条违约责任

甲方违反合同义务,应支付乙方总投资额的10%作为违约金并赔偿乙方的损失,乙方违反合同约定,应支付总投资额10%作为违约金。

6.房地产项目合作投资开发协议书 篇六

甲方： 山东开元臵业发展有限公司

乙方：张国宁

根据《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国合同法》的有关规定，甲、乙双方经友好协商，本着“平等互利、协商一致、等价有偿、共同发展”的原则，就甲、乙双方合作投资开发房地产项目事宜达成如下协议：

第一条投资开发主体

1、甲乙双方同意，以双方注册成立的有限公司作为房地产开发投资主体。从事房地产及房地产项目相关的房地产开发投资、房屋销售以及自有房屋的物业管理。

第二条出资比例及支付

1、有限公司注册资本为人民币3000万元。甲乙双方在公司出资比例为：甲方出资人民币万元，占注册资本的%；乙方出资人民币万元，占注册资本的%。

2、有限公司注册成立时，甲乙双方必须按以下约定向新公司的帐户支付资金。甲方应年月日前将人民币万元支付至公司 帐户；乙方应年月日前将人民币万元支付至公司帐户。

3、以上双方如不能按上述约定时间足额注入资金，则视为该违约方对于其在公司中的相应比例的股权自动予以放弃，违约方应向守约方或股东之外的他方办理股权转让的手续。

4经甲乙双方股东同意，公司也可以自行筹措开发项目建设所需资金。-1-

第三条公司经营范围

房地产及房地产项目相关的房地产开发投资、房屋销售；自有房屋的物业管理。

第四条管理机构设臵

1、公司董事会由人组成，其中甲方推荐名董事，乙方推荐名董事。在董事会中，由方董事出任董事长，在项目公司中，甲方推荐总经理人选；公司的财务制度由甲乙双方协商一致后确定，双方各指派财务人员

2、公司工程管理人员原则上从甲乙双方指定的人员中选派。双方派往公司中的工作人员，必须按照公司章程进行管理。对不能胜任和违纪人员，公司有权辞退。

3、公司的利润分配，按会计结算。公司因经营房地产项目收取的全部投资收益，按照甲乙双方注册资本出资比例依法分配。

4、甲乙双方承诺，公司投资收益如用于股权分配以外的用途，需经董事会决定后，报甲乙双方确认后执行。

5、凡涉及公司的具体事项，均以公司章程的约定为准。

第五条双方权利与义务

1、甲方的权利和义务：

（1）按照本协议的约定对开发项目进行投资，并按股份比例取得相应的投资收益，承担投资风险。为项目开发提供人民币万元的启动资金（含注册资金）；

（2）负责开发项目经营开发前期各项手续的办理、工程施工管理、市场营销策划，争取开发项目利益的最大化；

（3）与乙方共同制定公司利益分配的方案，交由董事会通过；

（4）严格遵守本协议其他条款约定的甲方义务。

2、乙方的权利和义务：

（1）按照本协议的约定对开发项目进行投资，并按股份比例取得相应的投资收益，承担投资风险。为开发项目提供人民币万元的项目开发启动资金（含注册资金）；

（2）负责开发项目建设中与对外主要关系的协调，尽可能的取得优惠地价和开发建设的优惠政策，谋求合作公司利益的最大化；

（3）与甲方共同制定公司利益分配的方案，交由董事会和通过；

（4）严格遵守本协议其他条款约定的乙方义务。

第六条终止协议的约定

1、甲乙双方确认，本协议是以第四条约定的内容为合作前提和基础，如果甲乙任何一方违反本协议第四条约定时，则另一方有权选择终止本协议的履行。

2、任何一方违约，违约方均应对非违约方因此造成的一切直接经济损失及可得利益损失进行赔偿。

3、由双方确认的因素造成公司无法履行责任,仍可能构成终止本协议的理由。

第七条不可抗力因素

1、如发生不可抗力，导致任何一方无法履行协议时，在不可抗力持续期间应终止协议，履约期限按上述中止时间自动延长，不承担违约责任。

第八条其他

1、本协议生效后，双方均应按照本协议的约定及时、全面的履行各自的义务，非经双方协商同意，任何一方不得擅自变更、解除或终止本协议。

2、本协议签订、履行、解除及争议的解决均适用中华人民共和国法律法规。

3、本协议在执行过程中发生争议的，双方本着友好合作的原则协商解决；如协商不成，双方一致同意由临沂仲裁委员会仲裁。

4、本协议未尽事宜，双方可以以补充协议另行协商确定，补充协议经甲乙双方签字盖章后具有与本协议同等法律效力。

5、本协议一式四份，甲乙双方各执两份，四份文本具有同等法律效力。

6、本协议自双方授权代表签字并加盖公章之日起立即生效。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：

法定代表人：法定代表人:

授权代表：授权代表：

7.房地产开发协议书 篇七

作为中国市场化改革的重要组成部分,我国房地产市场近20年来实现了迅猛的发展,根据估算,2015年,中国的房地产交易总额达到8.7万亿元,房地产已经成为中国经济的重要组成部分,快速发展的房地产行业需要大量的高素质专业人才,这就对高等教育提出了更高的要求,《房地产开发与经营》作为工程管理和房地产经营与估价专业的核心课程,其教学效果直接影响到未来房地产行业从业人员的专业素质,如何提升该课程的教学质量,同时贴近行业实践,成为课程教学者面前的重要任务。

1《房地产开发与经营》的教学内容

该课程以房地产开发程序为主线,介绍了房地产开发与经营过程中的基本知识和重点内容,包括房地产相关的基本概念、房地产开发用地的取得、房地产开发程序、房地产市场调查与项目策划、房地产项目可行性研究、房地产项目融资、房地产市场营销、物业管理等。

2《房地产开发与经营》的课程特点

2.1 课程综合性强、学科交叉性强

该课程的专业知识涵盖市场调查与预测、项目策划、可行性研究、投资分析、项目融资、土地管理等方面,涉及面宽、信息量大,综合性极强。而且它与工程经济学、城市规划原理、房地产经济学、工程建设法规、项目招投标管理等其他房地产类的课程内容重复、重点不易凸显。

2.2 课程实践性强

该课程围绕房地产开发活动展开,而且与国家现行的宏观经济政策、城市规划动态以及法律法规有着极为紧密的关联,课程的教学内容亦要与行业现状相符。在我国,房地产市场和相关调控政策变化频繁,这直接影响到房地产开发活动,所以该课程的教学内容也更新得很快。

3 开发内化教学模式较传统教学模式的优越性

3.1 传统教学模式中主要存在的问题

1)教学内容跟不上专业知识更新的速度。我国高速发展的房地产行业中,房地产市场面貌、产品动态、开发模式变化很快,与之紧密关联的经济、金融、税收、区域规划等政策也更新频繁,专业知识在一两年之中便会有很大的变化,教师所用的教材内容明显跟不上行业中专业知识更新的速度。

2)教学方式不够多样化,学生参与度低。大部分专业教师仍然采用直线式的单向传授教学方式,以老师讲授为主,学生的主要任务是聆听和接收,教学方式单一,学生参与度低,不利于激发学生的学习兴趣。

3.2 开发内化教学模式的优越性

开发内化教学打破了传统教学中直线式的单向传授方式,老师可以利用布置预习任务、设计提问、课堂检验等多种方式对学生进行开发、引导,启发学生思考、激发学生学习兴趣,将学生引入自主学习的轨道中,让学生主动参与到学习过程当中来,提升教学效果。

与传统教学方法相比,它强调教师在教学过程中更多的扮演“开发”的角色,而不是“传授”的角色,在教学过程中开启学生智慧,开发学生潜能,启发学生思考,引导学生自主学习,将专业知识“内化”到自己的内在素质。

4 开发内化教学模式在《房地产开发与经营》课程中的应用

4.1 导入式教学法

开发内化教学模式的出发点在于教师“开发、引导”,在每个新的教学单元开始学习之前给学生布置预习任务,要求学生针对老师布置的预习题查阅大量的专业资料,分析、归纳、总结,在下次上课前将自己的成果呈现出来,这个过程能体现学生的自主性和独立思考能力,也有利于老师发现学生思维的闪光点,但有一点不能忽视,那就是每次学习新内容之前,对之前布置的预习任务要进行课堂检验并对学生成果进行打分,以巩固和推进预习的效果,让学生形成良好的学习习惯。布置预习任务,是引导学生自主学习的有效途径,让学生明确接下来要学习的内容和学习目标,对新内容的学习有初步了解和认知准备。

4.2 实践调研教学法

教师可以根据不同教学单元的需要给学生布置适当的实践调研任务,例如,在学习“房地产市场运行环境”时,对武汉市光谷片区25岁~35岁就业人口的住房需求特点做调查,学生可以通过实地访问、网络等方式收集资料信息,然后对调查内容进行分析,写调查报告;学习“项目产品定位”时,可以组织学生到当地在售的楼盘进行项目调研,了解该楼盘的规模、市场定位、目标消费群体、产品特点等,在调研完成之后,组织学生汇报调研情况,讲讲学生自己对项目的认识、项目的优劣势及其市场前景等,这种方式可以让学生更直观的接触到房地产市场与开发项目,并且让学生收集信息的能力、沟通能力、分析能力得到锻炼。

4.3 项目教学法

基于《房地产开发与经营》实践性强的特点,在教学过程中针对特定的重难点内容可采用项目教学法,例如,在学习“房地产开发项目策划”时,可以让学生对某个待开发的新地块或刚刚开盘的新项目进行一次完整的项目策划。首先将学生进行分组(每组2个~3个人),一组一案,小组成员分别负责不同的工作内容,协同作业,从项目前期市调到市场运行环境分析、项目市场发展定位、投资分析、后期营销策划、项目结论与建议、完成整个房地产开发项目策划全案。这种方式可以让学生有充分的实战体验,将课堂上学到的专业知识运用到实际操作中,实践能力得到极大的锻炼。

4.4 互换角色教学法

在课程教学中互换教学角色,每学期安排一定比例的学时组织学生讲课。老师可拟定若干个与课程内容相关的专题,由学生选择自己感兴趣的方向,查资料、分析、归纳、总结,拟定自己要演讲的主题,将主要内容制作成PPT,以讲课的方式将其呈现出来,老师作为听众,在下面聆听,评判,并给学生打分,该项得分可以作为平时成绩的一部分。这种方式可以培养学生主动探索、主动发现的能力,也能够锻炼学生的演讲能力,在讲课过程中,学生能充分表达自己的观点,展示其创新点。

4.5 针对社会需求设计教学内容

考虑到专业学习与学生今后的就业对接,课程的教学内容可以根据行业岗位对从业人员专业素质的要求来进行设计。工程管理或房地产相关专业的学生进入房地产行业工作的岗位主要包括:房地产项目报建员、房地产项目策划师、房地产销售代表、房地产估价助理。本课程的教学重、难点内容也可以根据以上岗位对专业能力的要求来进行设计,例如,可以将房地产项目开发程序、房地产项目策划、房地产市场营销等相关内容作为课程学习的重点章节,并针对重点内容设计实践环节进行强化,加强学生的职业能力。

4.6 相关知识拓展

在引导学生学习课程核心知识的同时,也要适当补充相关的行业知识与课外知识。例如,让学生了解国内知名房地产企业的发展历程及其开发的项目特点、房地产业界成功人士的奋斗史,对学生进行励志教育,在培养工程管理或房地产类应用型人才时,激发学生对行业的热爱与专业的信心对促进学习效果可以起到事半功倍的效果。

摘要：针对《房地产开发与经营》课程在传统教学模式中存在的问题,提出了开发内化教学模式的优越性,并从导入式教学法、项目教学法、互换角色教学法等方面,阐述了该教学模式在《房地产开发与经营》课程中的应用,从而提升了该课程的教学质量。

关键词：房地产开发与经营,教学模式,课程特点,教学内容

参考文献

[1]宋春兰.专业核心课程建设研究——以房地产开发与经营管理专业为例[J].经济研究导刊,2015(8):128-129.

[2]贺霄娟.基于开发内化教学模式下的实践教学研究[J].武汉冶金管理干部学院学报,2013(12):76-77.

8.构建新型房地产开发模式 篇八

一、客户需求数据的收集整理

传统房地产开发产品定位的依据往往是宏观的、广度的需求数据，即通过对国家和项目所在地的政策环境、资本背景、客户消费习惯、消费心理、民风民俗、喜好偏好等进行调研而得到的统计数据，是属于一种“面”的数据。随着项目开发的时间推移，客户需求往往发生改变，会给产品的调整和营销工作带来相当的难度。而本文提及的客户需求数据是针对客户个人，利用数据收集平台和渠道采集的关于有特定需求客户的个人偏好、个人习惯、个人住房设想的数据，是属于“点”的数据，具有独一无二的定位精准性。这是一项细致入微的工作，应由专业的市调或商调公司（平台）组织实施，利用“大数据”、“云计算”等先进的手段实现数据的收集整理、分类细化，并最终实现产业化，而随着互联网的飞速发展目前已有实现的可能。如现在的营销公司、代理机构、市调企业均可借助信息化升级为专业的客户数据采集公司，线上线下联动采集客户个性化住房需求数据，通过专业筛选有针对性地提供给后续服务商（如养老地产、旅游地产、文化地产开发服务商或众筹平台），收取服务费，最终形成房地产开发的上游产业。对比传统房地产的营销做法，这样的需求数据更为准确，且提前锁定目标客户，便于后续“私人订制”，实现产品提前销售。

二、众筹平台

在上游产业收集了目标群体个性需求数据的前提下，众筹平台通过购买数据推出不同的、有针对性的住房个性化众筹产品，将某一特定需求产品集中成一个“私人订制”项目，按一定溢出比例对目标客户进行邀约，客户按个人需求根据项目开发进度分期购买众筹产品。众筹产品应以该产品完整开发周期为限，到期现房交割或现金赎回，若赎回则按约定的收益率结算投资回报，保障客户资金安全。众筹平台的设立应严格按照国家相关法律法规的规定，由政府相关部门担负监管职责。同时，众筹平台作为业主代表，在众筹产品销售成功后，对项目开发任务进行发包，由下游房地产服务商提供专业开发服务，众筹平台根据项目进度拨付资金，并将项目开发建设进度、质量、安全、个性化措施等客户关心的事项随时公开，保障客户知情权。众筹平台通过剩余资本运作和收取服务费获得盈利。现阶段国内已有房地产巨头在利用自身的资金技术优势发展独具特色的众筹平台，短期则可以通过规范利用P2P平台来实现。

三、房地产开发服务商

传统的房地产开发商应重新定位为房地产开发服务商，从资本运营、开发建设、产品营销的全过程产业链中脱离出来，演变为专业开发服务商，其开发建设资金由众筹平台按期提拱，而产品营销由于上游数据提供商及众筹平台的精准定位，已无实质销售内容，可发展为开发服务商的客户服务部门。房地产开发服务商可分为土地一级开发商和二级开发商，出于专业角度，由二级开发商接受众筹平台委托的开发任务，在一级开发商整合土地资源后，通过招拍挂获取符合条件的土地进行开发建设，其规划设计方案以产品符合客户个性需求为原则，并通过众筹平台公示。房地产开发服务商致力整合开发建设过程中的各种专业资源，提高效率，在约定的时间内生产出合格的住房产品，赚取相应服务费。由于不需要自有资金的投入（或需向众筹平台缴纳一定的保证金），故财务可以完全做到公开、透明，彻底实现轻资产经营。产品最终成交价以成本核算后的成本价为准，由众筹平台向业主收取，房地产开发服务商对交付房屋的质量负责。

四、专业服务提供商

“私人订制”的最后环节是在房地产开发服务完成后，由各专业服务商提供客户入住后的服务，包括物业管理、社区商业、教育文化、医疗保健、生活配套等。由于住房产品针对客户量身打造，在数据服务商提供了客户对于专业服务的个性化需求数据后，各专业服务商能在最短时间内为目标客户提供更为贴心的服务，从而降低了运营成本，提高了服务质量和效率。专业服务提供商可以由众筹平台招选，也可以由客户民主选聘。在专业服务领域，要及时引入先进的理念和技术，有效利用智能手段提供服务，如公共设施可以通过“互联网+传感器”实现远程智能管理。

五、总结

从成本方面看，由于行业专业化分工明确，“私人订制”的模式在客户需求数据的获取、众筹及开发建设资金成本方面具有得天独厚的优势，基本可以实现成本价成交，这对传统房地产行业是一个巨大的挑战，同时也是一个重要机遇。有突出资金和资源优势的开发商、代理商可以作为地产项目综合管理者从专业的角度介入“私人订制”全过程，从数据的采集分析，到平台建设和众筹产品的设计细分，再到开发服务和其他专业服务，可以独立设计、专业管理，也可以抓住产业链的灵魂：客户个性需求数据做大做强。众筹平台的建设需要有实力、有信誉、有技术的品牌企业作为后盾，但也会受到来自于互联网金融企业的冲击。众多中小房地产开发商应放下传统的思维模式，利用自身的资源技术优势，专心做好开发服务。

9.房地产开发协议书 篇九

甲方：易源房地产开发有限公司

住所地：

法定代表人：

乙方：

住所地：汤阴县精忠路东段

法定代表人：

丙方：汤阴县鸿发纺织有限公司

住所地：

法定代表人：

根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规，甲、乙、丙三方本着平等互利、诚实信用的原则，就合作开发建设房地产项目（以下简称“项目”）一致达成以下协议：

一、项目地址在汤阴县光明路与精忠路交叉处，总用地面积121.49亩。现状项目土地性质为国有出让，工业用途，使用权人为丙方。项目分两期开发，一期约62.79亩，二期约58.7亩。

二、甲方取得丙方原工业用地为国有商业住宅出让用地。一期土地最终取得价格包括地上附着物、出让金差额、拆迁赔偿等所有费用，控制在每亩75万元以内。二期土地出让金暂由甲方代缴，乙方按同期银行利率支付甲方利息，直至二期启动。

成立易源房地产开发有限公司项目部（以下简称项目部），开展项目定位、设计、施工管理、营销等业务，取得现保证项目顺利实施。甲方选派副经理、营销部经理、成本会计各1名，乙方选派总经理（法人代表）、工程部经理、现金会计各1名。经营管理机构的议事规则按《公司法》确定。

三、甲方取得丙方土地使用权后，需投资5098万元。其中，甲方以取得的土地使用权及地上附着物折价出资2498万元，占总投资的49%。

乙方以货币出资2600万元，占总投资的51%，用于办理项目土地的各种手续和拆迁补偿。

项目实施中若注册资本不能满足需要，由易源公司筹集或甲乙双方按上述比例共同追加出资。

四、乙方出资后，丙方对乙方出资承担连带担保责任。

五、甲方的责任和义务：

1、负责于本协议签订后60个工作日内，办理土地用途变更、使用权出让手续，将该土地用途变更为商业开发，以挂牌出让方式将土地使用权转让给易源公司。

2、负责本厂职工的安置，承担支付土地附属物赔偿款、工业用地补偿款、出让金差额、村民协调费用、高压供电线路迁移费用等。

3、负责办理项目立项、规划、施工等审批手续。

4、负责提供获得项目的公共关系支持。

5、五、乙方的责任和义务：

1、本协议签订后的5个工作日内向甲方缴纳定金200万元；

2、本协议签订后的10个工作日内向易源公司缴纳出资1000万元；

3、甲方将土地使用权转让给易源公司后5日内，向易源公司缴纳出资1400万元；

六、丙方完全同意并全力支持本协议所订的一切条款。

七、违约责任

1、甲方未能按时将土地使用权出让给易源公司的，应当在规定期限届满10日内退还乙方已缴纳出资，并支付乙方1200万元的违约金。逾期退还或支付的，乙方按同期银行贷款利率的4倍计收利息。

2、除本协议另有明确约定的违约赔偿外，一方违约且在对方指出后15日内未纠正的，违约方应承担由此给对方造成的相应经济损失，并支付对方已投入资金30%的违约金。

3、一方连续30日不能履行其责任，则对方可在发出书面通知30日后终止协议，且违约方应当承担相应的经济责任和法律现任。

10.最新房地产合作开发协议范本 篇十

甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）

根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规的规定，甲乙双方本着平等自愿、互惠互利的原则，就合作开发“”项目事宜，经友好协商，达成如下协议，以明确责任，共同遵守。

第一条、项目概况

本项目位于，项目暂定名为“”。项目用地面积平方米（约亩），规划用地性质为用地，土地使用年限年。项目总建筑面积平方米，其中地上层（包括住宅面积平方米、底层商网面积平方米），地下一层（面积平方米）。

第二条、合作形式

根据优势互补、互惠互利的原则，双方采用合作开发、分段实施的合作形式。

1、__方提供土地（土地位于筠连县筠连镇小北街94号，面积：3114.9平方米，土地使用性质目前为工业用地）_乙方_提供全部建设资金。且甲方负责在三个月内将现有的工业用地变更为商住用地，乙方在此基础上支付给甲方人民币贰佰伍拾万元整（￥250万元），作为甲方土地变性补偿费，超出部分由甲方全部自行承担。

2、项目工程完成后按如下分配：甲方享有该项目电梯房的负一楼车库一半面积（除开

设备用房、公摊、通道等）、及1、2、3、4楼（每层楼的面积应在900平方米以内以相关主管部门批准的设计面积为准）及住房叁套（7楼以下楼层由甲方自选，每套房屋的面积约为100--115平方米，超出115平方米的其超出面积部分按市场售价由甲方补差给乙方。此三套住房的水、电、气的开户费由甲方负责承担。）；其余部分归乙方享有。

3、甲方所享有的该项目的电梯房的1、2、3、4楼、叁套住房及车库若乙方愿意以人民

币贰仟万元（￥2000万元）回购，则甲方应无条件将上述物业以人民币贰仟万元（￥2000万元）出售给乙方，且乙方对该项目的电梯房的1、2、3、4楼、叁套住房及车库拥有绝对的处置权。

4、乙方负责项目的开发建设与房屋销售，承担相关费用，并独立享有项目销售的全部收益。

三、甲方权利与义务

1、乙方在土地性质变更为商住用地后，应当在他项权利手续。

2、甲方负责承担项目前期的土地出让金、各项规费与配

套费（包括城市建设配套费、垃圾处理、绿化、人防、消防等费用）、图纸设计费，以及办理施工许可证的相关费用（包括白蚁防治、商混、墙改、档案整理等费用）。

3、甲方应保证项目用地无界址纠纷，项目产权明晰，无

抵押等他项权利。

4、在项目建设过程中，甲方应负责同施工现场周边关系的协调，排除项目周边单位或居民对乙方正当开发建设工作的干扰，保证乙方开发建设工作的顺利进行。

5、甲方负责承担本项目在本协议签订以前的一切法律责任，以及由此产生的一切经济责任。

四、乙方权利与义务

1、乙方应按照本协议约定的付款方式，向甲方支付本协议第二条约定的补偿费。

2、乙方在向甲方支付补偿费后，对本项目具有独立的开发权与经营权，独立开展本项目的开发建设与营销工作，并享有本项目除甲方应得利益外的全部收益。

3、乙方负责办理各种建设手续及房屋产权证书，包括但不限于：建设项目选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程开工许可证、甲方所得房屋的国有土地使用证（所产生的税费由甲方负责承担）、房屋所有权证（所产生的税费由甲方负责承担）等。除为甲方办理国有土地使用证、房屋所有权证所产生的税费由甲方负责承担外的其他相关办证费用由乙方负责承担80%、甲方负责承担20%，甲方提供必要的协助。

4、房屋修建过程中的一切风险责任均由乙方负责。

5、合作开发的该项目工程由乙方全权负责落实工程发包、设计单位的发包及竣工验收等工作。

第五条 物业交付

1、合作开发物业应于竣工后交付使用，合作项目应取得《建设工程质量核验证书》。

2、合作开发物业竣工交付时，甲乙双方应共同参加承包商、设计单位的竣工验收。

第六条 产权确认与产权过户

1、本协议签署后应报送_________（合作项目主管机关）审批，以便按本协议规定确定合作项目性质物业的产权归属，即甲方分得该项目电梯房的负一楼车库一半面积（除开设备用房、公摊、通道等）、及1、2、3、4楼（每层楼的面积应在900平方米以内以相关主管部门批准的设计面积为准）及住房叁套（7楼以下楼层由甲方自选，每套房屋的面积约为100--115平方米）的产权，乙方分得整个项目其余部分的产权。

2、按法律及政策规定，乙方分得物业时，相应分摊的国有土地应办理土地使用权变更登记手续，即将该片国有土地使用权人变更为乙方的手续。此项手续由甲方负责协调办理。

第六条其他约定：甲乙双方签字之日，乙方借支付人民币壹佰万元（￥100万元）

给甲方，作为甲方处理所有该项目的遗留问题，该项目正式启动后此借款自动转换为乙方对甲方的补偿款。当工程开工时乙方另借款壹佰万元（￥100万元）给甲方，此借款在工程竣工验收时归还，利息按支付。

第七条、违约责任

违约责任：方应履行本协议约定的责任和义务，任何一方违反本协

议中的条款均为违约，由违约方向守约方支付人民币叁佰万元整（￥300万元）并赔偿守约方由此引起的相关损失。

八、适用法律及争议解决

1、本协议订立、效力、解释、履行及争议的解决均受中

华人民共和国法律的保护和管辖。

2、因履行本协议发生争议，双方协商解决，协商不成的，可向所在地人民法院起诉。

九、其他

1、本协议一式四份，甲乙双方各执两份，经甲乙双方签章之日起生效。协议生效后，未经另一方许可，任何一方不得向外公开本协议内容。

2、本协议未尽事宜，经双方共同协商，可另行签订补充协议。补充协议与本协议具有同等效力。

甲方：乙方：

法定或授权代表签字：法定或授权代表签字：

11.房地产开发项目环境影响评价 篇十一

随着我国改革开放的深入，经济和社会的发展，人们物质文化生活的各方面需求越来越丰富，城市房地产建设突飞猛进就是其中的一个方面，目前房地产开发项目已经成为我国经济发展中非常突出的一个热点，它在促进经济社会发展的同时，带来的环境问题也日益突出，引发的环境污染纠纷也时有发生，作为房地产开发项目环境管理的重要制度，房地产开发项目環境影响评价显得越来越重要。房地产开发项目环境影响评价是在传统建设项目环境影响评价基础上发展起来的，与传统建设项目相比，房地产开发项目环境影响评价开展较晚，技术尚未成熟，还没有形成一套适合自身特点的完整的技术规范。因此，积极开展房地产开发项目环境影响评价探索与实践，具有十分重要的意义。

房地产开发项目环境影响的特点

房地产开发建设项目的主要类型包括住宅、写字楼、酒店、公寓、商业、金融等建筑工程，其对环境的影响具有两重性：一方面项目在建设过程及建成使用中自身产生的废水、废气、噪声、固体废物等排放对外部环境产生的不利影响，是一个环境污染源；同时房地产项目又是居住、休闲、工作的场所，需要舒适、安静的环境，又属于被保护的对象。因此房地产开发项目环境影响评价，既要评价它对外环境的影响，还要评价外部环境对建设项目的环境影响。这是房地产项目与其它类型项目环评的一个重要区别点。

房地产开发项目环境影响评价中关注的环境问题

项目选址和总平面布置要充分考虑环境条件，特别是污染气象条件。

在环境影响评价中，应注意外环境噪声（特别是交通噪声）、异味、油烟等对开发项目的影响以及开发项目内部的相互影响和施工过程中噪声扰民影响，这常常是房地产开发项目产生污染纠纷的重要因素。

商住、办公、酒店等房地产开发项目环境影响评价，应尽量考虑景观效果、光污染评价和生态适宜性分析内容。在进行上述项目的环境影响评价时最好能包括这部分内容。

在考虑项目可能引起的环境影响是否可以接受的同时，对周围污染源以及建设场地可能对项目引起的污染进行预测和评价，确定对其项目功能和景观等影响是否可以接受，综合考虑两方面的因素，确定项目建设的环境可行性。

随着房地产的发展和人们环保意识的提高，主要源于建筑、装饰材料和家具的室内环境污染也日益突出，由此引发的环境污染纠纷日益增多，为了体现以人为本的思想，保护人们的身体健康，房地产开发项目环境影响评价应对此予以关注，要求建设单位严格执行《民用建筑工程室内环境污染控制规范》，尽量生产成品房，防止二次装修造成的环境污染。

在现代城市建设中，高层建筑越来越多，随着人们环境意识的不断提高，高层建筑物导致的许多环境问题不断出现，并且越来越受到人们的关注，因此，从环境影响评价角度看，高层建筑物导致的环境问题将会逐步成为今后环境影响评价的重要内容。高层建筑带来的主要环境问题有高楼风、光遮挡、光污染、地下车库的尾气排放以及风险评价等。

高楼风。高楼风的影响并不小，对周围环境和人身都有可能造成严重的危害，高层建筑物的高风速与建筑物的高度、长度和深度以及建筑规划布局都有关系，在环境影响评价中最好通过风洞实验来进行说明。

光遮挡。在现代大城市建设中，由于高层建筑物密度过大，需要特别重视这个问题，根据《城市居住规划设计规范》（GB50180—93）的规定，居民白天日照时间在大寒日满足两个小时要求。

光污染。现代大城市的高层建筑中玻璃幕墙的应用很普遍，其所带来的主要环境问题是玻璃幕墙反射光所带来的光污染，其对交通安全及周围居民生活都有不同程度的影响。

地下车库的尾气排放。高层建筑物一般都设有地下车库，根据实测，在设计换气风机正常运行的情况下，地下车库内污染物浓度高出环境空气质量标准几倍，但低于大气污染物排放标准，废气排出后会造成排气口周围污染物浓度偏高，一般不会出现超标现象，但由于地下车库的体积较大，换气量也较大，设计时为了周围景观和平面布局的考虑，通常会设置较少的排放口，存在污染物排放速率超标的可能。因此，地下车库排气的大气环境影响评价重点不是模式计算，而是合理设置排放口的个数和高度。

风险评价。由于高层建筑物本身的特点，再加上人流较为集中，故风险评价在某些情况下还是必要的，如高层建筑物火灾所造成的惨重后果并不少见，此时应按规定进行评价。

12.房地产开发风险管理 篇十二

关键词：房地产开发,风险,风险管理

房地产业是投资规模大、周期长, 对各专业协同作业要求高的行业特点, 决定了在房地产开发过程中随时存在着风险。正确认识和管理风险对房地产开发企业健康发展有着重要意义。

1 房地产风险基本概念及内容

房地产投资开发存在高风险, 这需要开发公司具备社会资源的整合能力和丰富的房地产开发经验, 更重要的是开发公司要有敏锐的市场风险预见、分析、判断和抵御能力。风险是影响房地产开发投资收益的一个重要因素。

1.1 房地产风险定义及其特性

史蒂夫·鲁比 (英) 说:风险是决策的实际结局可能偏离它的期望值的程度。房地产风险是指在房地产投资开发和经营销售过程中由于各种主、客观因素而出现的使发展预期 (或实际) 利益 (成果) 遭受损失的可能性。

“美女与野兽同在”, 房地产投资开发是高风险高收益的行为, 与高利润相伴的是高风险。高风险有两种含义: (1) 成功的概率很低; (2) 成功的概率不一定低, 但一旦失败, 损失惨重。房地产投资显然更具有高风险的第二种含义, 其特点是投入大、附加值高、风险高。

房地产投资开发风险特性主要体现在投入资金的安全性、投资项目的变现性、期望收益的可能性和资产管理的复杂性四个方面。

1.2 房地产开发投资风险分析

从可控性看, 房地产开发风险可分为系统风险和非系统风险两种。

1.2.1 系统风险

系统风险是指由于某种共同因素的影响和变化引起所有房地产价格的下跌或成交量萎缩, 导致房地产开发带来利润或本金损失的可能性。经济方面的如利率、现行汇率、通货膨胀、宏观经济政策与货币政策、能源危机、经济周期循环等。政治方面的如政权更迭、战争冲突等。社会方面的如体制变革、所有制改造等。由于这些因素来自企业外部, 不是房地产企业能抗拒和回避的, 因此又称为不可回避风险。

(1) 政策风险。

政策风险是指政府有关房地产市场的政策发生重大变化或是有重要的举措、法规出台, 引起房地产市场的波动, 从而给开发公司带来的风险。由于房地产行业与国家经济紧密相关, 在很大程度上受到政府的控制。为防止房地产市场过热、房价过高对国民经济的负面影响, 政府对本国房地产市场的发展通常有一定的规划, 指导市场的发展和加强对市场的管理。政策因素对中国房地产业发展带来极大的不确定性。在房地产投资过程中, 政府的土地供给政策、地价政策、税费政策、住房政策、价格政策、金融政策、环境保护政策等, 都对房地产开发公司收益目标的实现产生巨大的影响, 从而给投资者带来风险。

(2) 政治风险。

一旦发生政治风险, 不仅会直接给建筑物造成损害, 而且会引起一系列其他风险的发生。政治风险是房地产投资开发中危害最大的一种风险。

(3) 利率风险。

利率风险是指市场利率变动引起房地产投资收益变动的可能性。一般来说, 利率与房地产价格呈反方向变化。市场利率提高时, 房地产市场价格就会下降, 而市场利率下调时, 房地产市场价格就会上升。

(4) 通货膨胀风险。

通货膨胀风险又称购买力风险, 是指由于通货膨胀、货币贬值给投资者带来实际收益水平下降的风险。在通货膨胀情况下, 物价普遍上涨, 社会经济运行秩序混乱, 企业生产经营的外部条件恶化, 随着商品价格的上涨, 开发成本迅速提高, 房地产价格也会上涨, 但市场成交量萎缩, 引发其他风险。

(5) 市场供求风险。

市场供求风险是指投资所在地区房地产市场供求关系的变化给开发公司带来的风险。投资者主观上对房地产市场供求形势、房地产政策、金融政策的理解、判断或把握上出现偏差, 分析了一时的市场供求形势, 而市场是变化的, 房地产市场供求关系也在不断变化。供求关系的变化必然造成房地产价格的波动, 具体表现为租金收入的变化和房地产本身价格的变化, 这种变化会使房地产销售预期发生偏离。

(6) 经济周期性波动风险。

经济周期性波动风险是指房地产市场行情周期性变动而引起的风险。这种行情变动并非房地产价格的日常波动和中期波动, 而是房地产业行情长期趋势的改变。房地产行情变动受多种因素的影响, 而决定性的因素是一个国家经济周期的变动;随着世界贸易一体化进展及经济对外贸的依赖度加强, 国家经济发展又受到世界经济的影响。经济周期的变化决定了企业的景气和效益, 从而从根本上决定了房地产市场行情[1]。

1.2.2 非系统风险

与系统风险相对, 非系统风险是指房地产公司在经营过程中产生的收益损失的可能性, 它通常是由某一特殊的因素引起, 可以通过经营管理消除掉的风险, 与整个房地产市场的价格不存在系统、全面的联系。因此, 非系统风险又称可分散风险或个别风险, 包括运营风险、财务风险、变现风险等。

(1) 运营风险。

运营风险是指公司在经营管理过程中出现失误而导致公司盈利水平变化, 从而开发公司的预期收益下降的可能。公司的运营风险直接表现在产品滞销、库存增加和盈利水平、资产价值的下降等。

运营风险来自内部因素和外部因素两个方面。企业的内部因素主要有:一是项目投资决策失误, 未对投资项目作可行性分析, 草率上马, 造成产品不符合市场需求;二是不注意理念、技术、服务的更新, 在行业中的竞争实力下降;三是不注意市场风险和公司实力, 造成开发资金短缺;四是营销失误, 导致产品滞销;五是工程建设风险等。

外部因素是公司以外的客观因素, 如竞争对手的实力、市场需求变化等使公司处于相对劣势地位, 引起公司经营理水平的相对下降等。

(2) 财务风险。

财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当、房地产开发存在资金缺口导致企业经营困难的风险, 如果营销未能与开发进度同步, 财务风险将严重影响房地产开发进度。若出现财务风险, 公司就面临生存问题。

(3) 变现风险。

变现风险是指投资者在某一时间里需要把投资转换成现金而导致资产价值损失的风险。作为不动产, 房地产是特殊的商品, 当价格出现异动, 房地产产品变现能力差, 造成资产流动性差, 引发收益损失。

(4) 其他风险。

主要包括售后服务、物业管理风险、合同风险、自然风险等。

上述各种风险是房地产投资开发中比较常见的风险。实际上, 由于房地产投资开发的复杂性, 其中的风险也是纷繁复杂、列举不尽的。

2 房地产投资开发风险管理

房地产开发是高风险的行业, 开发公司往往为其高收益所吸引, 对风险视而不见。风险与机遇共存, 如何规避风险和管理风险, 是开发公司应当重视的首要问题。

2.1 建立风险管理制度

首先企业要建立风险管理制度。决策风险是企业最大的风险。企业要树立风险意识, 居安思危, 自觉约束自己的决策行为和经营行为, 改进各项工作;房地产项目必须进行风险分析和评价, 通过分析评价来判断风险状况, 要自觉认识内、外部环境, 注意各种不确定性因素的变化, 提高对风险的适应能力和驾御能力;建立风险管理制度, 采取灵活多变的政策, 趋利避害, 从而完成项目的预期目标。

其次, 加强企业风险管理流程做好: (1) 风险评估, (2) 风险控制, (3) 风险管理保障, (4) 行政管理。开发公司通过企业制度进行管理风险, 完善企业制度, 从而在制度上保证投资开发风险造成的损失降到最低。

再次, 房地产开发风险管理的步骤

风险管理是一个完整的过程, 即风险识别、风险评估、风险回避与转移、风险控制、风险损失处理的五个步骤;同时这也是个动态的循环反复的过程。[1]

2.2 房地产投资开发风险控制策略

2.2.1 系统性风险的控制策略

可行性研究是对拟建投资项目进行全面的综合社会经济技术分析, 这是房地产及其他任何投资项目前期不可缺少的一个阶段。

(1) 分析判断宏观经济、技术发展趋势。

通过历史数据分析和借鉴国外发展历程, 判断中国宏观经济发展趋势和中国人消费偏好及趋势;同时世界经济一体化的加深, 在内需不足借助外需的情况下, 应多关注世界经济发展的趋势及其对中国宏观经济影响, 从而更深层次判断中国宏观经济发展及其对房地产业的影响。技术发展影响产品品质, 产品品质又影响人们的消费习惯, 关注技术发展趋势让产品符合人们未来的生活习惯。通过分析判断宏观经济、技术发展趋势, 可选择项目入市时机和适度超前的新产品。

(2) 关注政府政策变化及其对房地产业的影响。

房地产政策应当是在尊重房地产市场发展规律的基础上, 充分考虑房地产市场在本国经济中的地位、与社会经济其他部门的联系、整体经济发展水平及政治形势、房地产市场发展现状及社会民生等多方面因素后制定的。政府应运用法律手段、经济手段和必要的行政管理手段引导房地产市场健康、有序地发展。

我国房地产起步较晚, 市场不规范, 与发达国家相比, 其受政府政策影响更大。国家政策是房地产企业经营的环境变量, 任何一个企业都会受其影响, 因此开发公司应当做到:加强国家政策的跟踪研究, 关注新政策出台原因、背景、目的及其实施后产生的影响和社会各方对新政策的反应、预期及采取的对策;研究政策和政策传导机制, 关注宏观经济走势、房地产行业运行周期预测政策带来的影响及影响程度;及时、全面地理解政府政策, 判断政府相关经济政策的走向及对房地产行业的直接和间接影响, 这些影响对房地产投资开发决策有着重要帮助。

总之, 时刻关注国家各项方针政策变化, 特别是政府对房地产开发的态度和国家经济政策动态, 如国家税收政策、财政政策及货币政策、产业政策、住宅制度改革等, 对房地产开发和规避风险十分重要。

(3) 加强对市场监测, 有效规避市场供求风险。

房地产业是一个风险性产业, 也是一个市场供给弹性很弱的产业, 更是泡沫经济多发产业。强化业务宏观指导。一是建立分地区房地产景气指数和监测系统;二是建立房地产市场定期分析报告制度。通过对政策走势、楼市价格, 项目建设销售数量、消费需求变化、客户结构经常性分析, 以提高投资决策的前瞻性和科学性, 有效防止市场供求风险。

总之, 投资者要在城市规划、政府政策法规等约束条件下, 判断未来社会、经济、技术发展趋势, 分析预测房地产未来市场的供求现状及发展, 确定投资项目的入市时机、开发模式、用途、规模、类型, 并对融资、开发成本、需求量、售价或租金等, 整个项目通过可行性研究对系统风险提供科学依据和充分认识, 为有效的控制系统风险奠定基础。

2.2.2 非系统性风险的控制策略

房地产开发项目在考虑系统风险后, 在具体房地产开发操作还应注意非系统性风险将给投资收益带来的影响, 认识的越准确, 管理就越到位, 开发投资决策越合理, 开发成功概率就越高。

(1) 非系统性风险的控制策略。

(1) 加强经营能力、开发实力、融资能力等。

(2) 具体措施:组合投资、全面计划管理、营销系统化、成本与工期的控制、集团化经营、无追索条款的抵押合同、寻找无限合伙人等。

(3) 加强风险控制意识, 对意外事故, 锁定风险, 控制在一定范围内发生。

(2) 房地产开发项目非系统性风险的主要控制措施。

(1) 组合投资。

在进行不动产投资组合时, 投资于不同房地产类型的分散策略, 如香港天安中国投资有限公司在其经营策略中要求必须投资一定比例的商业物业和居住物业;投资于不同区域的分散策略, 如香港新鸿基地产投资们有限公司的董事会决议中, 要求在中国大陆的投资不能超过其全部投资的10%, 以分散投资风险。投资人希望借助此分散策略使投资组合内不动产间的报酬升降互相冲销而使得组合报酬率的波动较小而降低风险。投资者对房地产的投资开发注重研究其地区分布、时间分布以及项目类型分布的合理性, 以期待既不过于冒险, 也不错失良机。在房地产投资开发决策时, 应考虑购房者的教育、消费、健康、就业等需求, 开发相应类型的房地产产品, 以分散投资风险。

(2) 拓宽融资渠道。

由于房地产项目开发需要大量资金, 巨大的资金缺口是造成项目开发进展缓慢甚至错失市场机会的决定性因素之一。针对房地产投资中资金链问题, 要筹备一定的现金, 或与多家银行或财团建立联盟签订一定额度的贷款协议, 寻求多种方案以备项目急需时的资金不足, 以防备出现现金短缺和资产流动性不足的风险。一是对金融形势和动态要有前瞻性意识, 对未来房地产的“大势”有准确的把握;二是要把融多少资金, 什么时间到位及其使用时间等因素作为项目运作的先决条件全面考虑, 而不能先上项目再考虑资金筹措问题。三是融资与实际使用资金相匹配。控制财务风险, 建立合理的公司财务结构和融资成本, 解决好房地产开发所需的资金, 降低开发者在财务上的风险。

(3) 加强全面计划管理。

“凡事预则立, 不预则废。”有效的计划管理能帮助企业管理者合理分配资源, 注意规避运营过程中的风险, 顺利达成目标。地产公司可通过计划管理来控制规避运营风险, 计划管理体系应包含以下几个要点:

首先, 项目开发计划是公司经营计划编制的基础和依据, 应建立企业标准化的文本;项目开发计划从项目开发的全局着眼, 对跨多个年度开发的项目确保项目后期计划目标的一致性和连续性。

其次, 公司经营计划是多个项目开发计划映射在某特定时间段内的具体落实和体现;公司经营计划则缩短了管理范畴, 聚焦在某一财政年度, 确保了多个项目开发计划的阶段性目标的实现。

其次, 经营计划的内容应大于项目开发计划, 经营计划中通常包含组织发展、人才梯队建设、品牌管理、行政计划等与项目开发计划没有直接关系的工作内容;

再次, 同步提升组织保障、制度流程、工作标准等一系列管理工作, 通过计划的编制、计划的执行、反馈、偏差的纠正和考核实施等一系列管理, 全面建立企业有效的风险 (不确定因素) 控制防范机制。

(4) 提高资金使用效率。

房地产开发企业是资产负债率高的企业。资金是企业的血液, 是房地产企业赖以存在和发展的基础。保证资金高效率的使用, 企业通过加快销售商品房增加现金流入和控制现金流出来取得维持日常生产经营和扩张所需的资金;企业要把盘活资金、提高资金使用效率作为自己企业的核心竞争力的不可或缺的重要组成部分。

3 结语

房地产开发风险贯穿于项目投资决策阶段、土地获得阶段、建设销售阶段、物业交付与管理阶段的开发整个过程。通过对系统风险和非系统风险的认识、识别、评估、回避转移、控制管理, 用最低的耗费最大限度地降低风险损失和获取持续竞争优势, 这有利于项目顺利开发和公司健康发展。

参考文献