PMC计划员的个人简历

PMC计划员的个人简历（精选5篇）

1.PMC计划员的个人简历 篇一

品质主管兼PMC的个人简历模板

姓名：陈先生性别：男

婚姻状况：未婚民族：汉族

户籍：安徽-安庆年龄：25

现所在地：广东-东莞身高：171cm

希望地区：广东-深圳、广东-广州、广东-东莞、安徽-安庆

希望岗位：其他类-其他相关职位

寻求职位：业务、采购、PMC/品质

待遇要求：3500元/月可面议要求提供住宿

最快到岗：2012-04-30以后

教育经历

2004-09 ～ 2008-06 淄博理工学院 工商企业管理 本科

2002-09 ～ 2004-07 江西渝州科技学院 机械工程 大专

培训经历

2011-05 ～ 至今 百领国际教育机构 英语

工作经验至今2年6月工作经验，曾在1家公司工作

**公司（2012-05 ～ 至今）

公司性质：私营企业 行业类别：贸易、商务、进出口

担任职位：阿里销售专员岗位类别：业务员

工作描述：阿里巴巴网络销售专员

1、维护和升级阿里

2、更新资料，保证排名

3、接洽客户

4、跟踪服务客户

5、售后服务

**公司（2011-05 ～ 2012-05）

公司性质：外资企业 行业类别：贸易、商务、进出口

担任职位：品质主管兼PMC岗位类别：品管经理/主管

工作描述：

1、负责公司品质管理体系的运行、监督、实施；

2、公司订单生产的物料、交期安排；

3、负责公司周会的召开，解决生产及采购及外发订单的困扰；

4、协调生产、业务、采购间的运作；

5、供应商的品质辅导；

6、外发订单的异常处理。

**公司（2009-08 ～ 2011-04）

公司性质：外资企业 行业类别：贸易、商务、进出口

担任职位：品质主管岗位类别：品管经理/主管

工作描述：

1、负责公司的品質管控，供應商品質管理及輔導，訂單（包括外發生產）進度及品質控制。简历模板 http://

2、负责SOP、SIP标准的建立，公司部门管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行；

3、负责公司质量事故的处理；

4、熟悉QC七大手法、8D、7S、ISO等品質工具與文件。

5、熟練運用office辦公軟件，ERP系統，CDR、CAD、PRO/E繪圖軟件，photoshop圖像

處理。

技能专长

专业职称：

计算机水平：中级

计算机详细技能：

技能专长：熟练使用office、PS、CAD、PRO/E

语言能力

普通话：流利粤语：一般

英语水平：口语一般

求职意向

发展方向：1.专业的营销人员

2.专业的高级管理人员，能够最大化的创造品质绩效。

自身情况

自我评价：本人性格开朗、谨慎，对待工作积极主动,做事认真负责，沟通能力强，能很好的与人建立良好的关系，具备良好的敬业精神及工作作风，通过积极合作的方式解决工作中的难点。

尊重领导，团结同事，团队合作意识强，勇于面对挫折及工作中的压力，能适应不同的工作环境！

熟练使用office办公软件及photoshop、CAD、PRO/E等软件。

2.PMC计划员的个人简历 篇二

关键词：石化,PMC,项目管理

由于石化项目技术复杂、专业多、工程投资和工程量浩大。项目管理水平的高低, 直接决定了项目的投资效益, 决定了项目的成败。有什么样的业主就有什么样管理水平。国内石化项目的管理一直不断发展, 不断改进完善。随着PMC项目管理公司在业主方建设管理中承担着越来越重要的角色, 如何更好的发挥PMC人员的作用就显得尤为重要。

1 石化项目建设特点

石化项目建设不仅具有工程项目建设的一般特点, 如有明确的建设目标, 建设地点固定, 建设的产品具有唯一性、一次性等, 还具有石化行业自身的一些特殊性。

1.1 石化项目投资规模大, 工程管理水平要求高

建设大型的石化生产装置, 投资少则几亿, 多则几百亿, 投资规模大, 各阶段投资控制的空间很大;生产工艺复杂, 各种不利因素较多, 对工程建设的质量要求较高;作业队伍多, 工程合同多, 现场管理难度大等等。所有这些, 对工程建设的管理水平提出了较高的要求。

1.2 工程涉及专业多, 现场管理难度大

石化项目建设一般要涉及土建、钢结构、设备制造安装、管道焊接及热处理、电气、仪表、给排水暖通、防腐等十几个专业, 对于较大规模的工程, 一个专业的施工可能由几支队伍来完成。特别在建设高峰期间, 各专业施工队伍集中在一个狭窄的现场进行立体交叉施工, 这对工程现场管理、安全管理、质量控制、进度控制均会造成很大难度, 如果协调不及时, 可能对质量、进度、安全造成不良影响。

1.3 不可预见因素多, 项目建设工期长

大型石化项目一般由几套甚至几十套生产装置和水、电、汽、风等公用系统工程组成, 从项目立项、可研审批到工艺技术方案选择, 从总体设计、初步设计、施工图设计到现场施工建设, 制约项目建设的因素十分复杂和庞大, 不可预见的困难经常制约项目建设, 因此项目建设的工期一般两年以上, 有的项目甚至从立项到竣工投产大十年之久, 对工程各阶段进度管理要求严格。

1.4 工程技术发展迅速, 需要管理人员和技术人员不断学习

一方面, 随着技术的进步, 大量新材料、新设备、新技术不断用于工程实际, 如超大型设备的吊装、临氢等特殊材料的焊接、高精密仪表的调试等。特别是我国加入WTO后, 加工工艺和生产技术发展迅猛, 这些新技术和工艺, 对设备的制造、安装、调试提出了更为严格的要求。另一方面, 石化行业工程建设的标准也更新得非常快, 例如, SH3501标准从1997版更新至2011版平均不到五年就更新一次。因此, 只有广大建设者不断加强学习, 才能跟上技术进步和发展的步伐, 才能承担起石化工程的施工及管理任务。

2 发挥PMC人员在项目建设管理中的作用

正是由于石化项目复杂, 涉及的专业多, 规模大, 相比一般性的工程项目, 其在业主管理力量的配备上显得尤为重要。我国上世纪七八十年代的石化装置建设, 均是业主直接组建庞大的工程建设指挥部, 作为业主代表进行直接管理。但建成投产后, 指挥部的人员一般分配至建成的工厂中。由大量业主人员直接进行项目建设管理的模式也暴露出很多问题。一方面指挥部人员大部分是生产人员对项目建设管理缺少专业经验, 另一方面项目建成后管理人员的安置成本问题制约着工厂建成后的经济效益。

随着我国工程建设管理模式的不断发展, PMC项目管理承包、EPC总承包、PC总承包模式已经广泛应用在石化工程项目建设管理中。大型石化项目建设目前主要采用的管理模式是“业主 (建设单位) +项目管理承包 (PMC) +工程总承包 (EPC/PC) ”模式。在实际运行中, PMC人员一般以两种方式参与项目管理。一种是以业主方人员为主组建项目管理机构, PMC人员直接编入业主方的管理团队, 设计、采购、施工各部门领导和PMT项目部经理均由业主人员担任, PMC人员听从业主工作安排, 进行日常管理工作。另一种是项目管理团队全部由PMC人员组建, 业主方只是作为生产准备人员从工艺技术上配合项目管理, 不直接参与项目建设管理。PMC人员作为业主方管理的重要力量, 如何充分发挥其作用对业主实现既定的投资、工期、质量、安全等管理目标就显得更为重要了。

2.1 业主组建合适的组织团队

业主方在工程建设前期策划阶段就要选定好项目管理机构专业人员, 对将来组建的管理团队人员水平要有提前策划。如果业主人员在项目管理上有丰富的经验和水平, 在组织机构的设定时要“坚持以我为主, 以PMC为辅”发挥业主的决策领导作用, PMC人员主要是执行业主的决策, 完成日常管理工作。如果业主人员管理力量薄弱, 则应组建以PMC人员为主的项目管理团队。

2.2 对PMC人员入职要有严格的技术要求和后续评定

对所选择的项目管理公司PMC人员在技术职称、相关工作经历, 业务能力等方面要有硬性指标。要通过面试初步判定PMC人员能否满足所聘岗位要求。在PMC人员履职过程中, 要建立严格的考评机制, 及时发现不能满足工作需要的人员, 合理确定退出时间。

2.3 项目管理公司要加大对PMC人员职业操守培训

目前, 我国石化行业项目管理公司发展的还不成熟, 人员多为中石油、中石化等公司以前的项目建设指挥部人员。其作为PMC人员经历还十分短暂, 与国外项目公司管理水平相比, 在服务意识上的培养、保护业主商业秘密, 企业忠诚度, 树立服务业主意识等职业操守上还存在一些差距。作为职业人员, 项目管理公司要加大对PMC员工的培训和教育力度, 提高职业水平。

2.4 确保PMC人员的稳定性

由于项目建设的一次性特点, PMC项目管理人员均是临时组建在一起, PMC人员对项目管理团队所建立的企业文化、规章制度、管理手册等内容需要一个熟悉、了解的过程, 与业主方人员也有一个磨合的过程。如果PMC人员更换的过于频繁, 在实际工作中将导致双方人员花费大量的时间和精力在内部的团队建设上, 这对项目管理是十分不利的。因此, 保持PMC人员的稳定, 避免出现大幅的流动, 对发挥PMC人员的作用是十分关键的。

参考文献

[1]李富科.石油化工工程建设的特点及监理对策[J].建设监理, 2004 (1) .

[2]张金阳.浅谈PMC项目管理[EB/OL].新浪博客, 2011, 12, 26.

3.经典—PMC课长个人简历 篇三

目前所在：

广州

年龄：

户口所在：

广西

国籍：

中国

婚姻状况：

未婚

民族：

汉族

培训认证：

未参加

身高：

157 cm

诚信徽章：

未申请

体重：

kg

人才测评：

未测评

我的特长：

求职意向

人才类型：

普通求职

应聘职位：

生产计划/物料管理(PMC)：生产管理，电子/电器/半导体/仪器仪表：，其它类： 工作年限：

职称：

无职称

求职类型：

全职

可到职日期：

两个星期

月薪要求：

3500--5000

希望工作地区：

广州,广西,广西

工作经历

HOPE GROUP起止年月：2005-03 ～ 2008-04

公司性质：

外商独资所属行业：通信/电信/网络设备

担任职位：

PMC课长

工作描述：

PMC课长：主导PC、MC、采购、Warehouse运作模式与营运系统、团队建立；主导日常运作与管理。

南海平洲电子厂(日资)

生产管理

离职原因：

志愿者经历

教育背景

毕业院校：

桂林电子工业学院

最高学历：

大专获得学位:

毕业日期：

2003-06

专 业 一：

电子与信息技术

专 业 二：

起始年月

终止年月

学校（机构）

所学专业

获得证书

证书编号

2000-03

2003-06

桂林电子工业学院毕业

电子与信息技术

毕业

123456

语言能力

外语：

英语 一般

粤语水平：

一般

其它外语能力：

国语水平：

一般

工作能力及其他专长

了解品管与生产运作系统的管理；

1.有很强的部门协调、沟通能力及凝聚力；

2.完全有独立思考问题及解决问题的能力;

3.本人能熟练操作OFFICE 2000办公软件；

4.熟悉ISO9001--2000版运作；

5.*.熟练操作Office软件:Excel、Word、Powerpoint,Access(可根据企业要求,自行编制生产管理系统数据库软件)但对ERP软件不熟，若对此项目要求甚高的用人单位请留意，以免浪费贵司宝贵时间；

自我评价

HOPE GROUP电器元件(温控器行业）起止时间 2005-03 至--

PMC课长：主导PC、MC、采购、Warehouse运作模式与营运系统、团队建立；主导日常运作与管理。

“1。PC、MC、采购、Warehouse运作系统：

业务职能定位、运作过程链需求分析、运作模式定位、营运系统建立；

2。团队管理：

过程分析、团队组织、人员规划、工作定义、责任落实、团队文化建设。

3。资材运作软体制定：

结合企业运营理念、管理制度、规划制定PC、MC、仓储运作管理制度；PMC、物料运作流程、ISO9000程序文件、作业指导书、质量记录表格编制；仓储管理办法。

4。主导PC工作：

运作系统：从接Sales订单或销售预测到产成品出货整个运作过程与管理分析、系统化运作设定、程序文件制定；JIT 系统建立。

订单管理：订单接收与组织评审、订单数据集合管理、综合协调售货计划，以及对订单实现过程的控制与追溯。

排程管理：MPS的制定、MRP、主导根据MPS、产能和物料计划与物料进度协调周、日生产计划制定。

计划执行：督促、控制生产计划与物料计划进度的执行，以及异常处理措施。

出货管理：督促产成品出货计划的执行与协调。

文件追溯：建立从接到订单到产成品出货过程的各类文件管理制度。

5。主导MC工作：

MRP：组织根据MPS与BOM分析运算出物料的各种需求并编制物料计划与物料交货排程。

物料请购与跟催：物料请购的控制以及物料计划的执行与物料进度的跟催。

物料控制与维护：监控产品使用物料版本、物料存量、产品BOM的维护，进而降低呆、滞料发生频率；工单用料状况控制，组织对不良物料的处理。

6。仓库工作：

基础设施：对仓库进行合理有效分仓；对各仓进行分区与地理规划、储位以及公共区域设定、区域标识、物料配送制系统建立。

制度建立与运作主导：建立完善物料和产成品仓储进、出、存运作制度。

7。日常事务管理：

整体协调、PMC、仓库日常运作督导与管理、人员管理、事务处理、绩效管理。

8。业绩管理：

人员&团队KPI管理；团队业绩计划、业绩分析、业绩实现、业绩评估。

9。培训：

对团队、人员思想素质教育、业务技能及其相关技能进行培训，提升团队运作力；

10.配合、合作：部门间的沟通协作。”

南海平洲电子厂(日资)

生产管理

1.JIT.5S现场管理培训与实施。

4.PMC经理求职简历 篇四

一份能吸引读者注意力的求职简历，能创造面试的机会及增加录取的机率，所以必须使它兼备简洁、有序、有个性且不失重点等特色，万万不可繁琐冗杂。以下是PMC经理求职简历模板，欢迎阅览!PMC经理求职简历模板

姓

名：

性

别： 男

婚姻状况： 已婚

民

族： 汉族

户

籍： 江西赣州

年

龄： 33

现所在地： 江西赣州

身

高： 158cm

意向地区： 广东广州、广东佛山、广东东莞、广东深圳、广东中山

意向职位： 物流/采购类供应链专员

物流/采购类采购经理/主管

物流/采购类供应链经理/主管

寻求职位： PMC经理、采购经理、物控经理

待遇要求： 可面议 要求提供住宿

教育经历

XX07 ～ XX06 中山大学(自考)计算机信息管理 大专

199609 ～ 199907 刘坑中学 高中部理科 高中

培训经历

XX12 ～ XX12 BUREAU VERITAS 经理人管理技能 结业证书

XX11 ～ XX11 郑美瑄 有效的人才召募与甄选技巧 结业证书

XX08 ～ XX08 雷卫旭 降低采购成本流程优化及谈判技巧实战训练 结业证书

**公司(XX03 ～ XX01)

公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路

担任职位： PMC经理 岗位类别： 其他相关职位

工作描述： 美资企业，主要生产电视机(LCD TV、LED TV、3DTV)、MID、数码相框、MP3/MP4、DVDCD等，制造部包括：总装部、附件部、SMT部、注塑部、喷油丝印部,亲历见证工厂从450多人发展到3000多人。

本人全盘负责江西生产基地PMC部(PC、MC、账务、货仓)，主要工作有：

1.制定部门业务程序文件

2.根据产能负荷进行产能评估,提前发现产能与订单的差距，并作好安排，综合平衡各车间产能,协调生产计划和出货计划

3.生产计划的制定和审核(总装部、附件部、SMT部、注塑部、喷油丝印部、OEM外协厂商)

4.物料计划、采购计划的审核，控制物料合理出入库及使用，预防和处理呆滞料(有处理呆滞物料近￥45,000,000的业绩)

5.车间生产进度的监督控制及异常处理

6.内部与相关部门的沟通协调，据不完全统计减少停拉次数年均50次，减少损耗工时约24,000H

7.监督ERP、MRP系统数据的及时性和准确性，监管货仓提升账实相符率至%以供相关部门使用

8.对下属人员的培训

离职原因： 个人原因离职

**公司(XX07 ～ XX01)

公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路

担任职位： MC/PMC课长 岗位类别： 其他相关职位

工作描述： 台资企业，主要生产装饰灯、舞台灯等LED相关产品

本人负责协助经理分管物控和采购方面的工作，具体有：

1、物料计划的制定和审核

2、采购计划、采购单的审核(包括进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估)

3、采购进度控制与逾交督促

4、呆滞物料的预防和处理

5、负责属下工作分配，并检查、考核各人员的业务水平和工作能力

6、其它上级交办的事务

离职原因： 寻找更好学习机会

**公司(XX03 ～ XX06)

公司性质： 外资企业 行业类别： 仪器仪表、电工设备、工业自动化

担任职位： 仓库主管 岗位类别： 仓库经理/主管

工作描述： 港资企业，主要生产电子接插件、光纤和热压纸。

本人主要工作有：

1:货仓部工作的计划安排实施.2:指导仓务员按仓库储存程序进行作业

3：相关部门的沟通协调

4：ERP系统工作的推行

5：部门人员的培训

6：安排货仓日常工作事务，处理仓库日常工作中出现的问题，并提出解决、预防的问题方法。

7：对已安排的工作进行跟进、检查。

8：定期对仓库的数据进行抽查

离职原因： 另谋更多学习机会

**公司(XX02 ～ XX02)

公司性质： 私营企业 行业类别： 皮革业(家私、造鞋、皮具…)

担任职位： 仓管仓库主管 岗位类别： 其他相关职位

工作描述： 仓管员期间主要工作内容：

1、物料收发操作及进销存账务处理

2、按先进先出等原则进行存货管理，因工作细致受到公司厂长表彰

3、盘点的执行

仓库主管期间主要工作内容有：

1、下属工作分配和监督

2、与相关部门的沟通

3、制定了本部门作业操作流程，使得本部门人员工作“有法可依”，并顺利通过ISO9001认证

4、盘点的组织和实施

5、其它上级交办的事务

离职原因： 公司老板转行

项目经验

集团兄弟公司间产品线战略转移(XX06 ～ XX07)

担任职位： 项目小组组长

项目描述： 负责将附加值较低产品线从深圳转移至江西生产，主导整个转移过程直至正式投产并顺利运行，整个转移过程没有影响到对客户的交期

责任描述： 主导产品线转移，不使客户订单交期受到影响

呆滞料处理小组(XX03 ～ XX04)

担任职位： 组长

项目描述： 对公司呆滞物料进行分类分析、处理并提出预防改善报告

责任描述： 在工厂厂长领导下具体主导呆滞料的处理工作，主要职责如下：

1.对现有库存呆滞物料进行初步分析(物料分类、产生原因等)，统计现有呆滞物料金额

2.定期组织呆滞料处理会议，小组成员包括市场部、生产部、PE部、工程部、品保部、PMC部(含货仓)、采购部，确定不同呆滞料的处理方案

3.跟催呆滞料处理进度

4.总结预防呆滞料产生报告给公司领导，并跟踪改善效果

技能专长

专业职称：

计算机水平： 中级

计算机详细技能： 熟练掌握EXCEL、WORD等办软件

熟练应用MRP、ERP软件，并能从工作出发对IT提出二次开发要求，提高工作效率，及时响应上级数据需求

技能专长：

1、具有12年生产计划、物料控制、采购管理和货仓运作方面的丰富工作经验

2、具有制定长期和短期生产计划和物料计划的能力，据产能平衡原则使客户订单交期及其它要求受控，客户合理要求尽量得到满足。在高飞公司任期内OTD to commitment 由80%上升到95%，OTD to requirement 由75%上升到90%.3、主导处理呆滞物料，有过降低现存呆滞料80%(近￥45,000,000)的业绩,有制定预防呆滞料的产生和呆滞料处理的经验

4、具有较强的项目统筹能力，主导过兄弟公司间产品及产品线转移的工作经验

5、主导推行、熟练应用并维护MRP、ERP系统，与公司IT部共同对ERP系统作二次开发。熟练办公软件如WORD、EXCEL、PowerPoint、Outlook等

6、熟悉质量管理体系ISO***、5S运作;并了解SA8000、TS16949体系

7、有OEM外协厂商加工方式工作经验。

语言能力

普通话： 流利 粤语： 较差

英语水平：

英语： 一般

求职意向

发展方向： 本人具有12年生产计划、物料控制、货仓管理及采购管理供应链管理经验，也一直想在供应链管理方面有更多机会去应用所学

拓展阅读：纸张求职简历可以考虑进行过塑

生活中应聘的形式有很多，除了面试以外应该就是文字形式的应聘了，那就是所谓的求职简历。作为生活中不能缺少的一种表达形式，求职简历也有电子文档和普通纸张两种的区分。如果你选择的是后者需要注意了，纸张的比较容易变形，在交付的过程中很可能会有折痕，看起来也就没有质感，会让人感觉这个人的态度非常不认真。

可能很多人都知道，在制作简历的时候简历内容的主题应该尽量符合职位要求才是最标准的，但往往忽略了求职简历的细节要求。而简历之中的细节往往是最重要的，呈现出来的问题也是至关重要的。

我们复印好的求职简历需要投递到不同的公司，在这个交付的过程中，简历薄薄的纸张会受到风吹雨打的可能，也有可能在路上被折损也说不定。简历被折了之后也就不再崭新，一看就知道是不爱惜才造成的，就是因为不爱惜求职简历才让人感觉是不尊重这份工作，让人有一种负面的心里。

如果在复印好的简历外面过塑一层塑料膜，不仅可以增加求职简历纸张的硬度，还可以起到很好的保护作用。简历在塑料膜的保护下不会有折痕，而且即使下雨也不用担心会被雨水打湿。

5.pmc个人年终总结报告 篇五

一、写这一年一共一共生产了多少产品?并区分出规格，并写出每个规格占总生产数量的百分比。

二、写这一年一共来了多少物料，并区分出规格，并写出每个规格占总来料数量的百分比。

三、写这一年停工待料的次数，以及占总采购次数的百分比。

四、写这一年生产安排的次数和满足客户交货的次数，以及没有及时满足客户交货的次数，并且没有满足交货的次数所占总次数的百分比。

五、写这一年公司各工序瓶颈工序就有哪一些，并举例子说明：为什么该工序是瓶颈工序，并给公司一些建议，如何避免瓶颈工序再次出现。

六、写这一年你认为你做的好的方面和做的不足的方面，为了下一年做的更好，你会采取什么措施避免哪些做的不足的方面。

七、写出对下一年自己的期望。

PMC年终总结报告详细细节：

1、要紧紧围绕自己

总结要遵循各司其职的原则，不要超越自己的职责范围和权限，而去总结其他人的工作成绩或失误，虽然你的工作也许会有其他部门的配合。这也是写总结的最基本要求。

2、要针对领导的需求

作为中层经理人的年终总结，其受众对象一定是企业的领导，还有一部分受众是平级的部门经理，有的企业普通的员工也会列席总结会。那么，此时你的总结最主要的是要针对领导们的需求。领导的需求更多的是你今年取得的成绩和经验，有没有达到去年制定的目标，比去年的业绩提高了多少，如果业绩下降，要说明理由。要通过总结让大家看到部门的希望和前景，这是重中之重。

反之，如果你什么都讲，如部门存在的严重问题，如何的令人担忧，虽然你说的是事实，甚至是非常坦诚的表达，但是有些是不适合当着公司全体人员说明的。否则会使普通员工对部门甚至是公司失去信心，或者对领导的能力产生怀疑，这是非常糟糕的。

3、追求图文并茂

结如能力争做到有数据、有图示、有丰富的文字说明，做到图文并茂会比较理想。

当然，你的总结也不能过于专业化，至少要有60%是上司能一目了然并能够马上作批示的内容，而有30%是领导通过你在总结中的解释可以理解的，另有10% 是非常专业的，目的在于显示自己水平的内容。如果有可能，不妨利用多媒体演示，让人看起来既非常专业，又非常便于理解，同时会认为你的总结非常认真和准确，同时为自己树立一个非常职业化的形象。

首先，多用数据化和图示。企业的领导通常都很忙，因此他们会平时只关注大数据，对微观的内容部分关注不多。因此，他们就会非常想知道一些细节的东西。此时，总结多用一些数据或量化的数字、对比图、文字说明做论据，会非常符合领导的需求。

同时，如果能运用一些科学的分析方法，比如：swot分析法、树状图分析法、鱼刺图分析法、图表分析法，一定会使你的总结非常专业和精彩!

总结虽然不能像写文章一样，追求“语不惊人死不休”，但也一定要有个人的语言风格和特色。在写总结时，我们不妨先写出大纲，然后再把大纲中所涉及的事件加进去，然后再细致地进行加工，最后再进行文字的润色。

4、又不能“只想”自己

要素一：反思亦创新。总结的主要目的是通过反思过去，找出问题所在。但是仅仅找到问题还不行，更应该拿出解决方案。如果你能做到拾遗补缺，拿出有效的解决方案，其实就是一种突破和创新。

要素二：知己亦知彼。总结的内容一定要做到心中有数，总结中的关键是要有重点，要展现出自己的工作重点和亮点，特别是上司关注的问题一定要详细具体。