房地产中介简历例子

2024-07-31

房地产中介简历例子（精选9篇）

1.房地产中介简历例子篇一

简历自我评价例子

1.性格开朗，喜欢挑战，善于和别人交流，有责任心、自信心、进取心。善于有目标有计划的工作、学习和生活，极为珍惜时间。遵纪守法，廉洁自律，具有良好的社会公共道德和职业道德。有较强的协调能力，团队精神、集体荣誉感较强，听从领导指示，服从组织安排，认真完成领导所吩咐的任务。有较强的再学习能力和动手能力，做事主动性强。能感于创新，善用于电脑网络实现现代化管理。相信天道酬勤！真正强大的力量是来源于内心对信念的执着！细节决定成败。

2.本人拥有良好计算机基础能力，能够熟练应用一些软件，例如OFFICE办公软件，pHOTOSHOp等等；本人不怕吃苦，有良好的团队合作意识。

我接触计算机已经有很长的一段的时间，从开始就很感兴趣，并且为此下过很大功夫，也取得了长足的进步。希望能够在网络管理这个方面得到良好的发展和提高，因为这必竟是我的专业强项和兴趣所在。

3.1、被评为“校优秀团干部”、“校优秀三好学生”和“市三好学生”。在校参加培训，已取得电工证书（理论和实践）、全国公共英语一级证书、全省计算机统考证书和全国计算机二级证书；

2、熟练的计算机知识和电子知识；

3、曾经参加奥林匹克数学竞赛，不过没有得奖，但数学成绩好的人对程序设计有好大的帮助；

4、对电子和计算机有极大的兴趣，尤其计算机程序设计。

4.1、本人做事积极认真，自学和沟通能力较强，热衷并擅长计算机桌面维护以及信息安全管理

2、性格开朗，集体观念强，待人友好，能够吃苦耐劳，具有很强的上进心

3、善于捕捉市场商机，开拓产品市场，对营销行业具有浓厚的兴趣

4、责任心强，敢于创新，具有丰富的想法和严谨的思维。

5.1.较为扎实的工商管理管理学理论知识

2.对时事信息的搜集及整理

3.很强的自主学习能力

4.团队意识强，能够经常性地进行换位思考，具有较强的协调能力

5.在计算机众多领域均有一定的认识，硬件方面能快捷排除故障，软件与系统维护有丰富经验，对计算机网络尤感兴趣。在校期间刻苦钻研计算机相关知识，在未来工作中通过实践必能做好工作岗位。

2.优秀个人简历自我评价例子篇二

本人性格开朗，为人诚实大方，积极向上，勤奋好学，能够吃苦耐劳。作为初学者，我有较强的学习能力，能虚心请教。作为参与者，我诚实可信，富有团队合作精神，有良好的协作能力。我做事认真负责，有抗压能力和强烈的责任和上进心，最大优点是耐心及细心。

我是一个乐观开朗的人，善于与人相处，具有亲和力，对待生活充满激情，工作认真负责，有耐心，能够吃苦耐劳，大学里我系统的学习了物业管理方面的知识，熟悉物业管理相关的工作，熟悉物业管理法律法规，熟悉基本办公软件，同时我还利用时间去物业公司实习，做过保安，曾经在大学里参加了许多的社团，兴趣爱好广泛。希望在物业这个行业有所发展。

3.房地产中介保密协议篇三

公司制度2014年暂

济南中合房地产有限公司员工保密协议

甲方：(公司)公司名称：乙方：身份证号码：现住地址：

因为甲方聘用乙方工作性质的特殊性,双方共识并自愿达成以下协议：

一、关于违反同业竞争禁止性规定的认定和处理：

1、乙方在甲方任职期间不得以或明或暗的形式到其他与甲方经营同类业务或有竞争关系的用人单位任职,不得违反《劳动法》、《公司法》、《反不正当竞争法》、《房地产中介服务管理法》及甲方的《公司管理规章制度》,关于同类竞争的禁止性规定和保守甲方商业秘密的规定,不得将甲方各种商业秘密及商业信息泄露或提供给其他单位和个人,从而损害甲方利益。

2、乙方在甲方任职期间不得自营或者为他人经营提供任何与甲方的营业范围信息或者从事损害甲方利益的活动。从事上述营业活动的,所有收入应当归甲方所有。

3、乙方应为业主和客户严守秘密,不得私下将业主资料告知

济南中合房地产经纪有限公司

公司制度2014年暂

3、乙方擅自离职或单方辞职未经甲方书面批准的,甲方有权处理乙方离职前尚未完成的中介事务和离职后所收到的佣金,直到该部分佣金归入甲方所有。

4、在双方或单方终止或解除聘用关系后的六个月内,禁止乙方到与甲方经营同类业务或有竟争关系的其他用人单位任职(该种单位限于乙方在济南市原甲方任职机构所在的同一行政区域内),禁止乙方本人在原甲方任职机构所在的同一行政区域内经营业务或其他损害甲方利益的行为。禁止与甲方的其他人员同时到另一机构从事相关或同类似于甲方业务的工作。乙方若违反上述约定,甲方有权起诉或要求乙方赔偿相关损失。

5、当双方或单方提出终止或解除聘用关系时,甲方有权在报纸、电视或互联网等媒体上声明乙方原在甲方的身份关系和合同中止、解除情况,乙方有严重违约行为的可以披露,并要求乙方不得以甲方名义从事任何事务。

6、甲方可以将乙方进行同业竞争、侵犯商业秘密的行为登入房地产企业及执(从)业人员信用档案系统,并在中国住宅与房地产信息网等互联网或其他媒体上就乙方进行同业竞争、侵犯商业秘密的行为发布公告。

以上乙方的赔偿金、赔偿责任等,甲方有权以扣发乙方工资、奖金、提成、佣金等形式予以实现,或采取其他有效措施。

三、乙方违反同业竞争禁止性规定或者侵犯商业秘密的任何行为,甲方有权直接以民事侵犯诉讼或违约诉讼向人民法院起诉,可以不需事先经过劳动争议仲裁；甲方也有权在提起劳动争议仲裁时一并要求乙方承担上述责任。如提起诉讼,由济南市历下区人民法院管辖。

四、本协议一式两份,甲、乙双方各执一份,并于双方签署之日起生效。

自2014年1月1日前入职的房产经纪人，可以选择执行旧版经纪人薪金标准或新版薪金标准，但是选择之后不得更改。（在下列选择框内打√）

□ 2013年版薪金标准 □ 2014年版薪金标准

附注：

本协议所称的商业秘密,是指不为公众所知悉,能为甲方带来经济利益、具有实用性并经甲方采取保密措施的技术信息和经营信息,包括各种合同、文书、管理文件、流程设计、交易程序、管理诀窍、客户名单、楼源情报、各种策略、招投标中的标底和标书内容、董事会会议内容和决议、经理会议内容和决议等信息。具体的保密范围包括：

1、甲方的内部文件(包括会议内容、决议和记录、办公记要、各项规章制度、各类业务或工作表格等)；

2、甲方的人事档案、员工状况、人员安排及人事调动情况；

3、甲方的经济指标、销售计划、竞争策略、营销策划及公关方案等；

4、其他保密事宜。

甲方盖章：乙方签字（指纹）：

法定代表：

签约时间：签约时间：

4.房地产中介年终总结篇四

2012年对我们来讲是极其不平凡的一年，在这一年中，公司经历了发展、到不断壮大的过程，我们大家共同努力、精诚团结、互助共赢，为大量的客户找到了他们满意的住所，在服务社会的同时，也成就了自己。回首这一年，如梦如幻，无限感慨。

2012年年初，经过公司与XX物业的洽谈，对我公司进驻XXX小区合作达成了共识，于2012年3月15日签订了相关合作合同。首先要非常感谢公司为我提供这个广阔的平台，以及对我的信任，非常感谢公司领导、同事给予的关心帮助，在此我向公司全体同事表示最衷心的感谢。

下面是我对今年所做的工作做一下总结，以及对2013年新的一年的工作设想。一.关于管理工作方面

主要是做好与员工的协调沟通。同时建立良好的人际关系。认真履行公司制定的各项规章制度，统一思想，结合自身工作情况不断发现问题解决问题。接待客户热情积极主动，树立好良好的公司形象。二.取得的工作业绩

进驻XXX已有9个月，取得的业绩不是很可观，自开设办事处至今成交租赁房源XX套，佣金收入约为XXXXX元；出售、贷款及其他业务为XXX。主要原因是XX门禁及绿化没有搞好，所以至今未得房产证，致使一些业务无法开展。同时，因为合作的物业公司管理方面出现一些问题，导致我们部分的客户纷纷退租。虽然重复的房源再次出租也可以让我们获利，但是小区的对外口碑已经造成了不好的影响。三.存在的主要问题

无论在哪个方面取得了成绩，但对照公司的总体要求和管理模式还是相差甚远。主要体现在缺乏工作的主动性，工作计划不够强，部门与部门之间的沟通协调还不够，管理的执行力欠缺，监督工作力度不够，等等，这些都有待于在新的一年里勇于克服和坚决改进的。四.对公司的建议一，用人唯才

随着企业的经营的日益复杂，公司也再不断的衍生其他经营方向，唯有人才才能维持企业的长期可持续发展。并且企业需要培养出一批属于自己的骨干成员，而不是依靠更多的亲情来维系，这样离现在化管理就太远了。二，能力重于学历

成功人士往往是那些学历并不高的人，看重学历只是他的常识和内涵，并不是代表能力的充分条件。选择一些对待工作态度积极，主观能动性强的人安排在适当的位置上是用人的最高标。

五.2013年的工作打算

新的一年随着市场形式的发展和激烈的竞争下，我们以积极主动的态度为公司带来更好的效益，明确我们的工作目标，加强业务能力，提高业务水平，激发和调动每位员工的工作热情。努力做好对客户的沟通和协调，将各项工作做好，做实，做出成效，进一步提高我们家伟房产的知名度和信誉度，将我们的工作发扬光大。结尾

5.房地产中介服务合同篇五

甲方（中介服务公司）：

乙方（承租方）：

根据有关法律法规的规定，甲乙双方本着诚实信用的原则，经协商一致达成如下协议。

第一条中介服务内容

甲方为乙方提供房产租赁的中介服务，乙方租赁房产地址

为写字楼（以下简称该房产），建筑面积为㎡。

第二条租赁期限及租金支付方式

乙方租赁该房产期限为期三年，租金支付方式为预付式，于

每年月日前支付下一的租金，年租金为每年

元人民币（￥），甲方收到乙方租金

后向乙方出具中介服务费发票（中介服务费包含在租金中）。

第三条甲方责任

1.租赁期内,如甲方需提前解除合同,应事前征得乙方同

意。并双倍退还租金。

2.租赁期满甲方要求收回房屋，应在租赁期届满之日前一个

月通知乙方；如该房屋继续出租的，乙方可在同等条件下有优先

承租权。

第四条乙方责任

1.租赁期内，该房屋的物业管理及其他费用由乙方承担。

2.未经甲方同意，乙方不得将房屋进行改建、装修。如需将

房屋转租、转让、分租或与第三人互换房屋使用，必须经甲方同

意，并另起契约。

3.租赁届满或解除契约之日应交还承租房屋和设备给甲

方，如须继续承租房屋，应提前一个月与甲方协商，双方另签订

契约。

第五条纠纷解决方式

本合同在履行过程中发生的争议，双方当事人协商不成的可

依法向房屋所在地人民法院起诉。

第六条本合同一式贰份，具有同等法律效力，甲乙双方各

一份。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：

6.房地产中介工作总结篇六

这里有四个方面谈我的计划:

1、人事管理:

企业以人为本，提前管管，特别是工业销售。因为我们中介行业、人事管理直接相关的销售和服务的质量，一流的营销团队必须有一个一流的销售人员和销售人员的高低的整体质量和管理是分不开的。而且我认为中介代理的主导产业是基于核心，经理，银行业是最大化支持代理的工作。日常管理，经理必须以身作则，率先做基本要求:外观整齐，布满激情的工作态度，成熟稳健的工作作风，公平的道德原则，对事不对人，一切都是公平待遇，在商店里设立了一个“爱”的责任意识和家庭式的商店。一个销售人员，保持良好的精神状态是很重要的，当员工心理起伏，而不是稳定的，应当及时和沟通，帮助他们调整好态度，更积极的投入到工作中。在销售管理，首先要掌握每个代理工作动态，手中的操作条件和纪录片江西安源进入情况，帮助他们完成每个可能完成交易，持续评估每个代理，并不断地训练，真正提高质量的代理。

2、培训的人员:

无论什么人，培训都是非常重要的，只有不断的学习能力不断的进步。随着房地产中介服务产业，对于员工的专业知识要求高。特别是我们商店，大部分的社会经验，从没有接触该行业，更不具备相关专业知识。基础训练是最重要的，我收到了，调查和房屋，把看到的技能，奇怪的电话为主，从基本面稳固开始练起，和我的实践经验相结合，意在教他们如何与客户进行沟通，消化变成他自己的话说。掌握基本的沟通技巧，他们最需要的是现在，通过近期加强锻炼，每个人都有一个很大的进步，知道工作场所下手，以不变钻也形成了自己的风格不同。我个人已经准备好参加各种各样的培训研讨会，也很注重员工的培养，研究新的代理知识在实际工作中，互相切磋使用。

3、、房屋维护:

“家”是一个中介公司的生命，房屋的数量，扩大质量直接确定性能好。为实现，扩大集中管理，年级，分类，分别对待，充分了解的动机和原因向顾客推销。房子必须维护，什么是维护在房东将套件信托来保持密切联系与房东，让房东来享受高质量的服务。早期在维护这个地主对他的财产应当制定销售计划，因为他分析市场和市场定位，告诉他我们为他做什么，包括如何宣传与推广他的财产，还应采取情感交流，以前我们的目的是要建立信任与卖方，自己首先后工作。一个高质量、扩大最关键的是她的价格，所以对于一些b类c家园后还可以按照蜜月period-setbacks period-blow-the过程期间的成交重返谈判。然后一种房屋是速度，我个人的房屋销售高质量的计划很简单，那就是，以最快的速度，扩大销售将出来。无论房屋，无论是我们的客户近日以他成交，已故的地主的服务也是至关重要的，应该学会做回业务。在商店的员工家庭定期做质量服务，回访，充分掌握一方面自己的家园，来帮助他们跟踪维修。简而言之，高质量是房屋的维护。

4、客户维护:

7.房地产中介管理模式探讨篇七

现在在国内的房地产中介市场从2004年后开始进入一个摸索管理提升的阶段，到现在为止盛行对港式、台式和美式管理的借鉴，但大陆市场有自己的特点，大陆本土企业究竟应该如何发展值得探讨。我这里简单评价当前的流行模式，希望能抛砖引玉，引起同业思考，共同寻找一种能符合大陆市场特点的，并且有利于房地产中介企业长远发展的经营模式。需要说明的一点是，我这里所探讨的仅限于在房地产市场领域中以住宅的二手房买卖和租赁业务为主的管理模式，并不包括新楼盘代理、物业管理、房地产咨询以及商用物业等领域。将分为以下几个部分来探讨房地产中介管理模式：

一、港式管理

二、台式管理及其他

三、中式管理

四、模式的综合：本土中介该如何选择

首先，来看看当前最热的港式管理：

港式管理是以中原为代表的经营管理模式，其特点是强调业务管理的两个核心：活动量和行程管理，并辅之以严格的绩效考核，这种管理模式的优点是抓住了房地产中介行业以销售为主的经营核心。销售是市场里面的战争，要想打赢市场战，就必须如同军队要想打赢战争一样，必须要有严格的纪律，强势的督导。所以，港式管理通过从上到下对各级严格的考核和对业务一线严密的监督之下，形成了强大的销售动力，因此获得了业务上的成功。港式以业务督导为核心的管理模式是一种类似于对市场猎杀性的做法，当市场快速发展和增长的时候，就如同雨季到来的非洲丛林，这种做法会取得非常快和好的效果，因为其符合弱肉强食的“丛林法则”。从其取得成功的最具代表性的上海和深圳市场来看，这种业务导向在一个城市二手房市场快速发展的阶段会形成爆发性的成功。例如，2002年以前的上海市场中原并没有现在这么有影响力，而是落后于上房置换、金丰[简介最新动态]易居、太平洋等品牌，但从2002年开始，随着上海市二手房市场的暴涨，通过强势的业务管理异军突起。而这时候的深圳中原由于当地二手房市场的低迷在国内中介行业籍籍无名，那时候的各地中介都只是把上海的中介和上海中原当作榜样。直到2005年后，深圳二手房市场进入暴涨，中原业务导向的港式管理立刻抓住了快速成长的契机。

房地产中介可以说是一个非常普遍的职业了，大家也不会这一职业具体做什么的觉得不懂，是因为房地产中介这一行业的发展壮大，已经有了自己的管理模式，在前一篇文章“房地产中介管理模式探讨

（一）”中我们介绍了港式管理，下面介绍下台湾的房产中介管理。但这种业务管理为重的结果是并没有使中原在其所进入的每一个市场都取得成功，例如，在上海、深圳、广州取得成功的同时，在国内的其他较平稳的二、三线市场，包括北京市场，中原并没有成为当地的领头羊。为什么呢？这是因为港式管理最大的问题在于除了业务管理的优势之外，并没有建立完善的经营模式和管理体系。例如：最初上海中原并没有自己的管理系统，信息管理软件还是购买的第三方软件。现在上海、北京两地中原也有很多的不同，不仅组织结构有区别，作业程序也差异很大，上海中原有些很好的做法，并没能有效的移植到北京中原，各自都在做一些徒劳的摸索。虽然业务管理是其强项，但中原并没有形成系统的业务管理和分析工具供管理者使用，其业务管理还停留在数据的采集阶段，并不能对数据进行有效的分析。同时，业务管理仅仅停留在监督、考核和业务推动上，只做到了对业务的“督”，还没有做到“导”。每天例行公事似的从区域经理到店长再到主管的层层监督，仅仅停留在询问当天的业务和工作细节上，成了管理者之间的业务探讨和上级对下级的施压，并没有做到真正的管理探讨和指导，这就难怪有些基层管理者非常讨厌每天下班时接到的上级的电话了。中原直到现在为止，甚至还没有系统的业务培训体系。除了对业务人员入门培训做得像样点以外，包括业务人员的提升培训，主管、店长级以上的管理者的系统培训那就更谈不上了。这里面的根本原因也是其没有核心的经营模式有关。没有中心思想，怎么写“文章”呢？当然，也正是因为没有模式，所以施永青才明智的选择了“无为而治”，更明智的选择了不用特许加盟方式进行发展，因为进行特许经营的前提就是“模式”。

所以，到现在为止，如果我们简单的以市场份额作为标准来评价一个品牌是否成功的话，香港的房地产中介品牌，除了中原以外，从全国范围内来看，美联、泛城、汉宇、搏邦在房地产中介市场都不能算成功，尤其是泛城、搏邦则更是以失败告终。

台式管理是以信义、住商不动产、太平洋房屋等为代表的一种管理模式，目前基本上台湾的中介企业在经营模式上比较一致，而在发展模式上直营与特许都有，例如目前在台湾的东森房屋、住商不动产就是直营与特许混合模式，而永庆、太平洋和信义则以直营为主（信义的特许是因为与美国Coldwell Banker的加盟关系，所以在大陆有特许加盟店，但因为特许发展不好，其加盟店规模并不大）。

台湾的中介管理模式可以简单的归结为重视内部管理、重视人才培养、提倡客户服务三个特点。重视管理，是因为台湾的中介在管理系统方面相对做得比较扎实，在财务和行政管理、信息管理、人力资源管理等方面做得非常好，最让我吃惊的就是05年前后永庆耗资3亿台币为经纪人配备PDA终端以提高信息管理和流通效率的举措。另外，台湾中介业的内部分工比较细，组织结构与其业务结合非常好，所以组织结构清晰明了，这是确保其顺畅运作的基础。人才培养方面包括永庆、信义和住商在内的公司非常重视培训体系的构建，给各层级员工都有提供一定的培训以提高员工能力和素质，尤其重视新人培训，培训时间是国内中介业中最长的。而且在人才选择方面，因为自身培育人才能力强，所以往往倾向于选择没有行业经验的新人，以培养出符合企业自身经营理念和文化的人才，这样有利于企业稳定和持续发展。提倡客户服务的观点来自于对客户关系管理的重视，以及本行业持续发展的需要，在这一点上，可以说在国内没有任何的企业能跟台湾同行相比，包括香港中介也鲜有做到。另外，其服务内容较多，甚至超越行业本身，例如东森房屋就利用其东森旅游的优势为其房地产客户提供增值服务，其他中介也努力在居家生活方面为客户提供有用的信息和服务。

也许正是在内部管理系统上相对比较完善，所以台湾中介大多以直营与特许相结合进行发展，太平洋房屋、东森地产、CB信义和住商不动产等都采用了这一模式。但是由于其在特许经营战略上的问题以及国内发展特许经营的外部环境诸多问题比较突出，所以，台湾中介的特许经营发展并不顺利，扩张速度也较慢。

但与港式业务导向的管理模式相比较，台湾中介企业在对市场契机的把握上显得不足。台湾中介在业务管理上其实也是很好的，但追求永续经营的经营理念使得台湾企业总是寻求稳扎稳打、步步为赢。以CB信义为例，在其所进入的每一个市场，都能稳定的扎根，盈利门店比率高，但发展速度并不快。而且由于稳定经营的思路，使得原在上海大力开展的特许加盟业务由于加盟店经营和管理的问题比较多，而最终选择了收缩和暂停发展。异地特许经营也只是缓慢推进，甚至名存实亡。永庆05年才迟迟进入大陆市场，可见其战略上的慎重。另外，台式管理的第二个问题是虽然有很好的内部管理系统，但还没有形成房地产中介规模化发展的清晰的战略思路和盈利模式，至少说站在国内这个巨大的市场来看，我们还看不到其有所大的作为，这可能跟根植于台湾这个相当于中国一个省规模的小型市场的成功基因有关，当然，这也是其特许经营受阻的根本原因之一。

台式管理目前在国内也是在小范围内成功，比如CB信义在纯高端市场可以说是成功的，这跟其品牌定位是吻合的，信义本身定位如此，其加盟的Coldwell Banker这个美国品牌，在全球的定位也是以高端市场和商业地产为主，但遗憾的是目前其也未能在高端市场成为真正的领头羊。而曾经在上海市场外来品牌中领军的太平洋房屋现在也落后于中原和当地品牌，并且异地扩张缓慢。在全国性扩张方面，台湾中介已经落后于香港同行。

到现在为止，应该说国内房地产中介好像还没有形成自己的固定管理模式，或者说没有任何一家房地产中介企业摸索出了比较好的管理模式，仍然处于摸索和学习阶段。

国内房地产中介市场发展时间还很短，本土企业都是由过去的个体户慢慢干起来的，由于整个行业缺少足够的高素质人才和管理专家的关注，所以到现在应该说总体经营水平还是非常低。本土企业在经营管理上现在有两点非常突出：一个是怎么能挣钱怎么干。这一点上还遗留有改革开放初期，市场经济以个体户为主的阶段那种“不管黑猫白猫，逮到老鼠就是好猫”的“土匪习气”，那就是不管是否正确，只要能发财就行。所以国内目前大多数地方的房地产中介坑蒙拐骗、吃差价、暗箱操作等等行为依然盛行，行业监管极其差，往往是不出大事没人管的局面。天津的汇众事件、合肥桃园[最新消息价格户型点评]事件以及北京的坚石事件就是近几年发生的行业恶性行为，最近的当数去年底深圳的中天置业事件了，不知道这样的恶性事件今后还会发生多少起。

现在是租房的高峰期，房地产中介行业也特别火热，选择一家放心的中介企业是非常必要的，可以参考前面几篇文章“房地产中介管理模式探讨

（三）”先了解中介企业的管理模式从而选择合适的中介服务。

虽然上面说了本土中介的不是，但是，目前北京、广州、深圳等地本土中介品牌的崛起，是一个值得高兴的事情，尤其是在更多的二级市场，主导品牌仍然是当地的本土品牌。本土中介在成长过程中最值得我们肯定的是，在快速学习港式和台式管理的同时，并没有一味的简单模仿，而且在探索和总结自己的成功经验。尤其是在寻找“成功秘笈”的过程中，也不乏很好的成果。

最后，来说说其他，这个其他当然就是指本土、港式和台式管理之外的欧美模式了。为什么不独立成章呢？那是因为在国内欧美模式现在严格意义上说还基本上不存在。当前进入中国大陆二手房中介业务的欧美房地产经纪业里算得上品[最新消息价格户型点评]牌的只有21世纪不动产（Century 21®）、Coldwell Banker、ERA三个，ERA目前发展缓慢，而Coldwell Banker由于一直与信义结合，被信义所掩盖，所以并没有形成任何品牌效应（其实Coldwell Banker是全球高端物业中最大、最知名的不动产品牌）我们也看不出其与信义之间有什么不同。而现在在国内房地产中介行业真正形成了品牌效应的应该只有Century 21这个品牌。21世纪不动产在国内利用其全球第一的品牌号召力，通过特许经营大力发展，目前已经成为国内覆盖城市和地区最广的房地产中介品牌。不过遗憾的是，虽然覆盖广，但是也跟国内其他品牌中介一样，成功的地区并不多。

8.房地产中介公司开业致辞篇八

今天，新的**市场全面开业了，这对于**、对于鼎城、对于全市来讲，都是一件大事、一件好事、一件喜事!

在这里，我受市委书记武吉海同志、市长陈君文同志的委托，代表市委、市人民政府，向新**市场的全面开业暨首届**商品交易会的隆重开幕表示热烈的祝贺!

我们不会忘记，12月21日，老**市场被一场大火烧成了灰烬，鼎城、**和6000多个经营户遭受了惨重的损失。在这巨大的灾难面前，广大经营户和全区干部群众表现出了空前的团结，表现出了顽强的拼搏精神。灾后半个月，临时市场就开市了;灾后9个月，新的市场2/3以上门面就开张了;灾后一年半，一个全新的**市场就建好了。**的发展型重建，是一个了不起的成绩。在我们敲锣打鼓庆祝市场全面开业的时候，我们要向所有关心、支持**市场重建的各级领导和社会各界，向所有参加规划设计和建设的同志们，致以崇高的敬意!

大火之后，很多人为**捏着一把汗，担心“**这下不知会乱成个什么样子”。一年多的实践告诉人们：**不仅没有乱，而且更加有序、更加安定、更加和谐了!**和谐协会名播四方。**人用实际行动，书写了社会和谐新篇章。在此，我们要向所有为**稳定献计出力、做出贡献的同志们，表示衷心的感谢!

在“祝贺”、“致敬”、“致谢”之后，让我们把眼光投向未来。今天，**新市场的全面开业，意味着新的**市场这艘商海航母启锚远航。我们为他欢呼，我们为他祝福!

祝新的**市场财源茂盛、生意兴隆，商贸业绩越做越大，尽早跻身全国一流商贸市场行列!

祝新的**市场人气旺盛、和谐顺畅，不断演绎财富神话，创造经营经验，培育出一批又一批商界精英!

祝新的**市场功能越来越齐全，消防越来越完备，环境越来越优美，生命力、辐射力越来越强大，不仅成为发展区域经济的“领头羊”，而且成为地域文化的“闪光点”!

我们深信：**，你有远大的前程，你有辉煌的未来!