企业仓库人员工作总结

企业仓库人员工作总结（共15篇）

1.企业仓库人员工作总结 篇一

库房工作的人员工作职责

库房主管主要工作职责

1.负责仓库整体日常工作的安排。

2.仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监

控。

3.与公司其他各部门的沟通与协调

4.现场管理的督导，6S推行情况，目视化管理的执行情况。

5.与相关部门确定工作接口和业务交接标准。

6.对下属员工进行业务技能的培训及考核，提高员工的素质和工作效率。

7.库房工作流程的完善，对每日的出入库工作进行审查和复核。

8.库房账目的规范化管理，做到账物相符。

9.审订和修改仓库的工作流程和管理制度。

10.每月盘点工作的具体安排及协调事项。

仓管员的工作职责：

1.服从领导，遵守各项规章制度。

2.负责仓库的日常管理工作。

3.根据实际工作过程中的情况，积极提出经营和管理的合理化建议。

4.货物进仓入库，仓库的筹划与正确的摆放。

5.仓库的安全工作和货物的保管消防工作。

6.每日货物明细账目的登记。

7.盘点工作的具体执行情况。

8.库房各类单据的正确处理、开制、确认与交接的工作。

9.每日货物的发货问题。

10.按照库房6S管理要求，进行每日库房的整理工作。

2.企业仓库人员工作总结 篇二

1.1思想政治工作人员对安全保卫工作认识不足的问题

在一些国有大中型企业中，有一些政工人员，甚至一些政工领导，都有这样一种思想，只要完成自己的本职工作，就是一个优秀的政工干部。这种思想是大错特错的，一个优秀的政工干部不仅要不折不扣的完成自己的本职工作，还要在工作中，不断的创新和改进。

1.2许多搞思想政治工作的人员经验不足

都是刚从大学毕业的学生，他们缺乏对企业的整体全局有一个很好的把握和认识控制，一些政工员工，都没有经过正规的培训，就直接上岗工作，这些种种现象都会对政工队伍的整体素质起到一定程度的副作用。

1.3现阶段的思想政治工作不完善

大部分人员考核都是定性的，而定量的相对来说比较少：对于政工职工的奖励比较少，惩罚较多。这些管理方法与手段均不有利于政工工作的操作和考核的执行，更在很大程度上消弱了政工干部职工的工作积极性。

2、加强企业治安保卫工作的建议

2.1正确调整内保工作的职能

在新世纪新阶段，为了适应新的经济形势发展的需要和要求，确保企业发展的安全和稳定，首先必须要正确调整内保工作的职能。为此，各级公安部门要转变观念，充分认识到内保工作对于促进企业发展和社会稳定的重要意义，加强内保工作队伍建设。同时在新形势下，还要密切关注社会和经济的发展动向和发展变化，认真研究经济的快速发展给企业内部的治安保卫工作所带来的一系列问题，从而摸索出一套企业治安保卫工作的新机制，推动内保工作取得不断的发展和进步。

2.2强化情报信息工作预防恶性事件的发生

这是加强企业内部治安保卫工作的一项重要举措，因此必须要注重对情报信息的收集和管理工作，在源头上遏制恶性事件的发生和发展。因此，首先要强化治安保卫人员的忧患意识和敌情意识，增强他们的职业意识和道德意识，培养责任感以及历史使命感。同时，还要加强企业保安队伍和公安机关的交流合作，建立一支由内保民警、企业保卫人员以及协作人员等组建的专业性队伍，多角度、多层次地展开治安保卫工作，对不安定因素展开细致的摸排工作，遏制不良现象的发生。

2.3坚持防范与打击并举

公安内保部门应该在指导和监督企业做好内部治安保卫工作的同时，及时打击各类违法犯罪活动，促使企业治安保卫工作实现以防为主、以打促防、防治结合。同时，在实际的工作过程中要划分不同性质的矛盾，对刑事犯罪活动要严厉打击，对治安环境复杂、问题严重的地区要及时发现和解决问题，针对性地展开专项整治活动，以促进企业内部环境的安全和社会的健康稳定发展。

2.4提高治安保卫工作的地位

在企业的发展过程中，治安保卫工作往往处于次要地位，没有受到相关领导和部门的足够重视。但是随着经济的发展，社会面貌越来越复杂，各种社会问题也逐渐出现，企业的治安管理工作面临着更加繁重和艰巨的任务。因此，必须要提高治安保卫工作的地位，加强治安保卫队伍建设，赋予其新的时代任务，并且要与时俱进、不断创新，以适应企业和社会发展的需要，促进企业治安保卫工作的顺利开展和长远发展。

2.5保持和发扬革命英雄主义精神

不怕苦,不怕累,知难而进,强身健体,精练基本功,不断提高预防、惩治违法犯罪行为的本领,为企业发展多做贡献。实践证明,改革是发展的必由之路。随着改革开放的不断深入,世界经济一体化逐步形成。所产生的社会现象和治安状况更为复杂多变。作为企业内部治安保卫者,必须站在改革发展的高度,坚持与时俱进,不断创新工作思路,牢固树立稳定是发展重要前提的思想理念,增强责任感、使命感,就一定能把企业内部保卫工作做得更好,为企业改革发展创造良好的治安环境。

3、贯彻“三个代表”思想，推进企业保卫工作进程

江泽民同志在十六大报告中提出的开创中国特色社会主义事业新局面的新目标，给我们提出了个面加快推进社会主义现代化建设的新要求，为我们今后的工作指明了前进的方向。加快推进社会主义现代化建设，必然要加快国有企业的全面改革和发展，以适应推进全面建设小康社会的总体要求。为了确保国有企业改革各项工作的顺利进行，保障企业各项生产、经营工作的顺利发展，为企业的改革发展创造一个良好的社会环境，维护稳定是做好企业内部安全保卫丁作的重要任务。所以保卫工作要适应企业改革发展的需要，不断总结和推进安全保卫工作在新形势下所面临的各种新情况，具体分析和研究由于企业发展变化所带来的各种问题，有针对性的制定和落实各项安个保卫工作措施，积极参加与企业的改革和发展，不断完善和加强安全保卫工作在维护单位内部稳定工作中所起的特殊作用。维护稳定，安全保卫工作担负着重要职责，发挥着重要作用〕做好安全保卫作作，就必须要全面贯彻落实“三个代表”的重要思想，与时俱进，使安全保卫工作在新形势下适应企业的发展，开拓出安全保卫丁作的新思想、新局面、新突破、新举措。维护单位内部的稳定，加强防范，打击各种违法犯罪活动是保卫工作的首要任务，确保企业内部安全与稳定。

4、总结

我国市场经济的快速发展致使企业大量涌现，成为促进我国经济和社会发展的主体。但是在企业的发展中，企业追求的最终目的是实现经济效益的最大化，往往忽略了对治安保卫工作的展开，从而为企业的健康长远发展埋下了不少的安全隐患。为了解决这一问题，在未来的企业管理过程中必须要培养治安保卫意识，加强企业的治安保卫工作。

参考文献：

[1]李明晓,刘想红.企业内部治安保卫工作探析[J].发展.2008(07).

[2]塔宏伟.浅谈企业保卫工作面临的新课题及对策[J].才智.2011(20).

3.仓库管理人员工作制度 篇三

1． 各仓管人员应负责综理仓库物品的出货、储存、保管、检验及报表的登录等工作。

2． 仓库物资实行先进先出的作业原则，并按此原则分别决定储存方式及位置。

3． 仓库不准代私人保管物品，也不得擅处答应未经领导同意的其他单位和部门的物品存仓。

4．5． 任何人员除验收时所需外，不准将仓库物资试用试看。除仓管从员和因业务工作需要的有关人员外，任何人未经许可，不得进入仓库。严禁库内会客入其他部门职工围聚闲聊。

6． 仓库严禁烟火，配置的消防器材。仓管人员应会使用，并定期接受生产部的安全检查和监督。

7． 仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办应当在保证账物相符，经常核对，并得随时接受本部门主管或财务部人员的抽点。

8． 每月仓库应盘点一次，检查货物实存、货卡结存数、物资明细账余额三者是否一致；每年年终，仓管员应会同财务部、资材部共同办理总盘存，并填具盘存报告表。

9． 仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，应及时主管，分析原因、查明责任，按规定办理报批手续。未经批准一律不得擅自处理；仓管员不得采取“盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。1

10． 保管物资未经主管同意，一律不得擅自借出；总成物资一律不准拆件零发，特殊情况应经主管批准。

11． 仓管人员下班离开前，应巡视仓库门窗、电源、水源是否关闭，以确保仓库的安全。

4.在仓库工作人员的任用上 篇四

浅论企业存货管理的重要性存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等，是企业的重要资产。存货既是资产负债表中流动资产的一个重要项目，在流动资产总额中占有较大比例，也是损益表中销售收入和销售成本的来源。因此，企业必须认识到存货管理的重要性，有效进行存货管理。作为企业的重要资产，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，企业的资金占用水平以及资产运作。随着现代企业管理制度的日趋完善，存货管理也成为现代企业管理的重要组成部分。加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础，能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程。存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志。存货管理工作的有效进行，能降低企业的平均资金占用水平，提高存货的周转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。从目前情况来看，国内许多企业甚至是上市公司在存货管理方面仍然存在很多问题，这些问题不但影响企业资产的流动能力，资产管理的效率和盈利能力，从长远来看，也不同程度地制约着公司的健康发展。应该从管理制度、内部控制、信息系统的利用、第三方物流的利用等方面加强企业的存货管理。利用企业物流的先进的管理理论和管理方法，对企业存货管理的全过程进行优化组合和合理配置，使存货管理活动中的订单流、物流和资金流处于最佳状态，以最少的投入获得最大的产出，这是现代企业存货管理的趋势和重点。我们的大多数企业都将主要精力投入到提高销售和扩充规模上，相比之下，对存货管理则有所忽视。如何加强存货管理，可以从以下几个方面着手。(一)建立科学高效的存货管理制度企业应建立起科学高效的存货管理制度，并随着企业的发展不断完善。存货的日常控制方法应采用存货归口分级管理责任制。制定指标部门应参照历史数据，结合本期实际情况，分解存货资金计划指标给企业各有关职能部门进行管理。例如：各种材料物资归公营部门管理，产品、半成品归生产部门管理等，各归口部门负责制定分管存货的资金定额和具体的管理办法。然后将各部门分管的指标层层分解下达到所属各级单位和个人，实行存货的分级管理。(二)完善内部控制，确保其行之有效1．做好岗位分工控制。首先，建立存货业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督，如采购、验收与付款。其次，授权批准控制，明确审批人对存货业务授权批准方式、程序和相关控制措施的权限责任，不得越权审批；严禁未经授权的机构人员办理存货业务。再次，制定存货业务流程，明确存货的取得、验收与入库、仓储与保管、领用发出与处置等环节的控制要求，做好相应的记录与凭证保管。

2、取得、验收与入库的控制。3．仓储与保管控制。首先，根据销售计划、生产采购资金筹措等制定仓储计划，合理确定库存存量的结构和数量。其次，加强日常管理，严格限制未经授权的人员接触存货。再次，建立库存存货分类管理制度，对企业全部存货按其重要程度、价值高低、耗用量大小和订购难度等为标准，划分出ABC类，分别管理；对贵重物品、生产用关键备件、精密仪器、危险品等重要存货采取特别控制措施。第四，建立健全存货的防火、防潮、防盗和防霉变措施。最后，建立清查盘点制度，如有盘亏和盘盈，应分清责任，报告有关部门及时处理。4．领

用发出与处置控制。建立领用审批制度；销售应符合内部的有关规定；处置时应明确范围、标准、审批权限和责任；存货取得、验收、保管、领用发出、处置各环节凭证资料需妥善保管。5．监督与检查。定期检查存货业务的相关岗位和人员的设置情况；定期检查存货业务授权批准制度的执行情况；定期检查存货收发、保管制度的执行情况；定期检查存货处置制度的执行情况；定期检查存货会计制度的执行情况。(三)建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统我们虽然不能像沃尔玛那样拥有一座体育馆大小、可以与美国联邦航天局相媲美的计算机中心，但是可以根据自己的需要，建立适用的存货管理系统，以便可以实时、动态了解企业的存货信息，提高存货运营效率。按统一的会计制度规定进行核算，对存货的核算应及时、准确和完整。(四)存货的规划存货的规划是控制存货水平，降低资金占用，使存货效益和成本达到最优化的存货事前控制方法。做好存货规划，首先应制定经济订货规划，确定好经济订货批量，再订货点，及时补货，避免缺货。其次，要确定存货资金的占用额。通常可以采用以下三种方法：一是根据各种存货平均每天的周转额和其资金的周转日数来确定存货资金数额的周转期法；二是以上年存货资金占用额为基础，分析计划年度各项变动因素加以调整后确定资金数额的因素分析法；三是根据存货资金与有关因素的比例关系来确定资金数额的比例法。(五)合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流企业内部物流资源是指有利于加强存货管理的所有资源，如仓储资源、人力资源、信息资源、管理资源、运输资源等。企业内部的物流资源是否得到充分利用，直接影响着存货的经济采购量、仓储量和存货的成本。在企业管理中，企业内部物流资源的整合已为大多数企业所重视，如仅利用内部物流资源，难以满足企业降低成本和提高竞争力的要求，而利用第三方物流对加强存货管理有重要作用。一是有利于降低仓储费用，运输费用，还可减少差旅费用等，从而降低企业成本，提高产品的竞争力；二是减少存货储存资金的占用，提高资金利用率；三是第三方物流企业专门从事物流工作，有丰富的专业知识和经验，有利于提高企业的物流管理水平，加快企业产品的周转速度，也有利于企业占领市场，提升产品服务形象；四是企业物流的外包，可减少物流设施的投资费用，物流人员的管理费用，减少流通环节，从而使企业将资源配置在核心事业上。利用第三方物流，可以采取的服务形式有：货物运输的外包、仓储外包、物流系统设计等物流管理活动的外包。利用第三方物流应注意以下问题：一是在内外资源的利用上，应先整合内部资源，如企业有闲置厂房，运输设备，应先盘活利用现有资产，同时还应考虑安排就业和分流富余人员等非经济因素；二是应注意物流管理人才的引进和中介机构的作用，现代物流管理理论与企业存货管理，很大程度上依赖于精通现代物流管理的人才；三是加强存货管理过程中，不能局限于考虑存货的仓储成本和配送成本，还应改善企业业务流程的设计和企业分支机构及经营网点的设置。总之，通过加强企业存货管理，达到降低企业综合成本的目标，有效地保证企业生产经营活动的连续正常进行，从而提高产品的竞争能力，确保企业持续、稳定、健康地发展。

5.如何做好企业的仓库盘点工作 篇五

第一步：收集仓库物品资料

这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。

第二步：整理数据，分区分工

一般企业仓库都有几大区域：包装用料、五金、办公用品、其它物品等应将它们分区域管理盘点。将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。

第三步：现场规划

根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，例如制订相应的货架，并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视，虽然只是一个小小仓库规划，但如果规划得不理想，如果空间足够，那就事小，如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够，那么，不但浪费了时间还浪费了人力。

规划时应注意几点：

1、重要、常用的物品先规划；

2、体积大的物品应先考虑数量的多少；

3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。

第四步：整理仓库

按照已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确，最终将仓库整理一步到位。

第五步：建立台帐

根据盘点数据，按照不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况；并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单情况出现。帐目清晰、准确与否，可以反映出企业经营状态是否可以健康地成长！试想，一盘乱透的帐，看不明白小事，但是，这盘帐会直接影响企业每个部门的运作，影响企业的持续发展经营。

仓库的工作烦琐需要细致对待，细心管理。对仓库人员的要求高才能保证企业的正常的运作，数量的准确性，备料、购料中的及时性都直接影响到企业的生产运作。

6.国家出资企业国家工作人员的认定 篇六

关键词：国家出资企业 国家工作人员 从事公务 司法认定

一、问题的提出

为深化经济体制改革、完善社会主义市场经济体制，2003年党的十六届三中全会通过了《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》，该《决定》明确指出要“进一步增强公有制经济的活力，大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济，实现投资主体多元化，使股份制成为公有制的主要实现形式。”在此背景下，全国范围内掀起了国有企业股份制改革（以下简称“国企改制”）的浪潮。国企改制的一大亮点是企业所有制形式日益多元，混合所有制逐渐成为主流，资产完全由国家所有的企业已经日渐减少。在此背景下，“国有公司、企业”的表述已经不适应国企改制这一社会变化，一个新的概念“国家出资企业”随之应运而生。2009年5月1日生效实施的《企业国有资产法》在法律层面首次提出了“国家出资企业”概念，即国家出资企业包括国家出资的国有独资企业、国有独资公司、国有资本控股公司和国有资本参股公司。“国家出资企业”概念的外延要大于国有公司、企业，理论和实务上一般认为《刑法》第93条规定的国有企业仅指国有独资企业，国有公司仅指国有独资公司，而国有资本控股公司和国有资本参股公司则不属于国有公司而是非国有公司。

随着国企改制的不断推进，司法实务在办理国家出资企业中的贪污、受贿等职务犯罪案件时遇到了一些新情况、新问题，其中就包括国家工作人员身份的认定问题。司法实务中争议最大、问题最多的是国有资本控股公司和参股公司中国家工作人员的认定，此外在国有独资公司、企业中也存在国家工作人员的认定难题。国家工作人员身份的准确认定具有刑法上的重要意义，是否具有国家工作人员身份直接关系到犯罪认定（罪与非罪、罪间区分）与刑罚裁量（加减刑罚事由），例如贪污罪与职务侵占罪的区分、受贿罪和非国家工作人员受贿罪的区分等。目前虽然已经制定了若干司法解释性文件指导国家工作人员的认定，但一方面司法解释仍较为抽象，在适用过程中仍需再解释；另一方面对司法解释的理解存在一定分歧。司法实务对国家出资企业中国家工作人员认定的分歧关系到刑法能否统一适用，而这关涉刑事司法的公正，因此仍有进一步讨论的必要。由此可见，在国企改制背景下研究国家出资企业中的国家工作人员身份认定问题具有重要的现实意义。

二、国家工作人员的认定标准

“刑法是刑事政策不可逾越的界限”，即便在严惩腐败犯罪的刑事政策下，刑法的底线也不能被突破，任何法律解释都应于法有据，这是罪刑法定原则的应有之义和必然要求。因此认定国家工作人员应严格遵循《刑法》第93条关于国家工作人员的规定。根据该条的规定，国家工作人员认定的标准是“依法从事公务”。需要注意的是，虽然从第93条的规定来看，国家工作人员一般是国家机关、国有企事业单位、人民团体的工作人员（包括受委派人员），但国家工作人员的身份并不由其所在工作单位的性质决定，在特定单位工作的意义仅在于有依法从事公务的机会。例如在国家机关中从事保洁工作的人员就不属于国家工作人员，因为其工作内容并不属于公务。因此在认定国家工作人员时不能仅看工作单位的性质，而应着重考查特定人员的工作性质是否属于“依法从事公务”。还需注意的是，司法实务通常以行政职务、岗位职务等职务身份为依据来认定国家工作人员，这种认定标准在大多数情况下能够得出正确的认定结论，但在一些情况下则可能导致认定错误。这是因为作为头衔的职务身份与国家工作人员身份并无必然关联，而只具有推定作用，即一般而言在特定单位具有职务身份的人属于从事公务的国家工作人员。因此在具体认定国家工作人员时仍应坚持“依法从事公务”这一标准，如此才能透过现象抓住事物的本质进而准确进行识别与认定。

对于何为“从事公务”，学界有不同观点，为统一司法实务中的法律适用，最高人民法院在2003年印发了《全国法院审理经济犯罪案件工作座谈会纪要》（以下简称《纪要》）。《纪要》指出：“从事公务，是指代表国家机关、国有公司、企业事业单位、人民团体等履行组织、领导、监督、管理等职责。公务主要表现为与职权相联系的公共事务以及监督、管理国有财产的职务活动……不具备职权内容的劳务活动、技术服务工作，如售货员、售票员等所从事的工作，一般不认为是公务。”据此“从事公务”的具体判断标准有二，一是身份的代表性，即代表国家机关等履行公共职责的主体行使职权。例如法官代表国家行使审判权，国有公司的董事、监事、经理等代表国家管理国有资产等。二是工作内容的公务性，具体指从事组织、领导、监督、管理等工作。

三、国有独资企业、公司国家工作人员的认定

国有独资企业、公司，是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的非公司制企业或有限责任公司。国有独资企业、公司属于《刑法》第93条规定的国有企业、公司，这些单位中的人员是否属于国家工作人员主要看其是否从事公务活动，即是否代表国家在单位中从事组织、领导、监督、经营、管理等活动，从事具体事务活动一般不应认定为从事公务。[1]根据《全民所有制工业企业法》第7条的规定，国有独资企业实行厂长（经理）负责制，因此在国有独资企业中以厂长（经理）为首的承担企业经营管理职责的人员都是在代表国家经营管理国有资产，都应认定为国家工作人员。随着国有企业改革的进一步深化，国有独资企业将逐步完成公司制改革而转变为国有独资公司或国有资本控股、参股公司，国有独资企业这种企业形式在可预见的未来将走入历史。根据《公司法》的有关规定，国有独资公司的内部治理由董事、监事和高级管理人员共同完成，他们的日常工作在性质上属于代表国家监督、管理国有资产的公务活动，因此他们显然属于国家工作人员。

司法实务中有争议的问题是，国有独资企业、公司中的一般管理人员和党委成员是否也属于国家工作人员。根据上述国家工作人员的认定标准，本文认为：第一，一般管理人员应认定为国家工作人员。因为国有独资企业、公司的财产全部属于国有资产，在其中从事管理工作实质上就是在代表国家管理国有资产，而这属于从事公务的行为。因此在国有独资企业、公司中从事管理工作的人员应认定为国家工作人员。第二，党委成员也应认定为国家工作人员。根据《全民所有制工业企业法》第8条和《公司法》第19条的规定，在国有独资企业、公司中，原则上应设有党的组织，监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行。根据《中国共产党章程》第32条的规定，国有企业中党的基层组织，发挥政治核心作用，围绕企业生产经营开展工作。保证监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行；支持股东会、董事会、监事会和经理（厂长）依法行使职权。由上述规定可知，在国有独资企业、公司中党的组织实质上承担代表国家监督国有资产的职责，此外“根据干部管理的组织原则，改制后企业一般设有党委，并由本级或者上级党委决定人事任免”。[2]因此在党的组织中承担组织领导工作的党委成员的工作性质属于公务行为，其应认定为国家工作人员。

综上，国有独资企业、公司的董事、监事、高级管理人员、一般管理人员以及党委成员的工作性质都属于依法从事公务，都应认定为国家工作人员。

四、国有资本控股、参股公司国家工作人员的认定

国有资本控股、参股公司并非由国家全部出资，因而该类公司的资产并不完全属于国有资产，在该类公司中从事管理等工作并不必然属于管理国有资产的公务行为，因此在该类公司中从事管理等工作的人员是否属于国家工作人员需根据刑法等有关法律规定具体分析。根据《刑法》第93条和2001年最高人民法院《关于在国有资本控股、参股的股份有限公司中从事管理工作的人员利用职务便利非法占有本公司财物如何定罪问题的批复》，国有资本控股、参股公司不属于国有公司，在该类公司中只有受国家机关、国有公司、企业、事业单位委派的从事管理工作的人员才属于国家工作人员，非被委派的从事管理工作的人员只属于公司内部的普通管理人员，不具有国家工作人员身份。据此国有资本控股、参股公司中国家工作人员的认定标准是“受特定主体委派从事公务”：第一，委派主体应是代表国家履行公共职责、行使公共职权的单位或组织。委派行为实质上是国家公权力的一种延伸，受委派人员代表国家在国有资本控股、参股公司中管理国有资产，维护国家和全体人民的利益。其他单位（如民营公司）委派的人员代表的是委派公司的利益，其权利来源于民事合同而非公权力的派生和延伸，因而从事管理等工作不具有从事公务的性质。第二，委派的形式多样，不限于委派单位直接委任派遣，也可以由被委派单位中的特定组织在委派单位授权下代表委派单位进行委派（间接委派）。根据2010年最高人民法院、最高人民检察院《关于办理国家出资企业中职务犯罪案件具体应用法律若干问题的意见》（以下简称《意见》），委派有两种形式：一是直接委派，即国家机关、国有公司、企业、事业单位的委派；二是间接委派，即国有资本控股、参股公司中负有管理、监督国有资产职责的组织的委派。第三，受委派人员需代表委派单位从事监督、管理等公务活动。在国有资本控股、参股公司中同时符合上述三个条件的人员才能认定为国家工作人员。

在进行司法认定时，主要存在以下争议问题：第一，被二次委派的人员能否认定为国家工作人员。二次委派是指受委派人员被委派到国有资本控股、参股公司从事管理等工作后，又被被委派公司委派到其出资的控股或参股的公司中从事管理工作的情况。司法实务在认定受二次委派人员的身份时，不能一概肯定或否定相关人员的国家工作人员身份，而应结合具体情况予以分析。一般而言，由于二次委派的委派单位是非国有公司，不符合委派主体的要求，因而受二次委派人员不能认定为国家工作人员。但如果二次委派得到了原委派单位的授权或者同意，则可视为原委派单位的重新直接委派，此时受二次委派人员则可以认定为国家工作人员。需要指出的是，由于分公司隶属于总公司并不具有独立的法人资格，因此被委派单位将受委派人员安排到分公司从事管理工作并不属于二次委派，而只是单纯的工作地点变动，并不影响受委派人员的国家工作人员身份。[3]第二，受委派人员在国有资本控股、参股公司中的职务发生变动时的身份认定问题。司法实务中存在这样的情况，即受委派人员起初不具有职务身份，但在工作一段时间后被公司任命为有职务身份的情况。在上述情况下由于委派内容已经发生变化，一般而言此时受委派人员基于职务身份从事管理等工作已经不再代表委派单位，因此不属于从事公务。但存在例外情况，即如果受委派人员的职务变化是委派单位或者被委派单位中负有管理、监督国有资产职责的组织批准或决定的，则该受委派人员仍是代表国家从事管理等工作，因此应认定为国家工作人员。[4]第三，负有管理、监督国有资产职责的组织的认定问题。根据上述《意见》，经国家出资企业中负有管理、监督国有资产职责的组织批准或者研究决定，代表其在国有控股、参股公司及其分支机构中从事组织、领导、监督、经营、管理工作的人员，应当认定为国家工作人员。问题在于这里所谓的委派“组织”究竟所指为何，司法实务一般认为在国家出资企业中负有管理、监督国有资产职责的组织主要是指上级或者本级国有出资企业内部的党委及其他干部管理机构。[5]

综上，国有控股、参股公司中的国家工作人员由两部分人员组成，一是国家机关、国有公司、企业、事业单位直接委派到国有控股、参股公司（包括分公司）或二次委派公司中从事管理等工作的人员；二是国有控股、参股公司内部的党委或其他干部管理机构批准或决定的在本公司（包括分公司）中从事管理等工作的人员。

五、具体案例分析

就本案中甲的身份认定而言，甲退休后被某国有独资公司返聘为机电设备制造质量总监办公室主任、某国家基础设施建设设备采购项目（以下简称“A项目”）评标委员会技术专家组副组长。上述事实可以说明甲在某国有独资企业中从事的并非是具体事务性工作，而是代表国家从事监督、管理等具有职权性质的工作，因此甲属于国家工作人员。有观点或许认为被返聘人员由于不在编制内、不具有行政级别而不属于国家工作人员，但本文认为国家工作人员身份与编制、行政级别等并无必然关联，只要符合“依法从事公务”这一标准即可认定为国家工作人员，因此返聘这一事实对甲是否国家工作人员并无影响。

就国家工作人员甲的行为定性而言，甲作为A项目评标委员会技术专家组副组长，在招投标开始后主动找到参与招投标的富某公司负责人乙，表示可以帮助其疏通关系争取中标，并将乙介绍给李某（甲的朋友），让富某公司同李某的公司（B公司）签订投标A项目的技术咨询合同，B公司实际上是乙与李某为方便签合同和收受钱款而成立。在招投标过程中甲利用自己职务上的便利，通过向富某公司负责人乙泄露其他投标公司的信息，压低其他公司得分，提高富某公司得分等手段，最终帮助富某公司中标。事成之后，富某公司向李某的公司转账206万元，其中甲分得150万元。根据《刑法》第385、386、383条的规定以及2016年最高人民法院、最高人民检察院《关于办理贪污贿赂刑事案件适用法律若干问题的解释》，甲的行为无疑构成受贿罪。

此外本案还涉及以下四个问题：第一，甲的行为是否构成索贿。本案中甲主动找到富某公司负责人乙，二者达成以下约定：甲利用职务便利帮助富某公司中标，富某公司与甲指定的B公司签订技术咨询合同，待中标后富某公司通过向B公司支付技术咨询费的形式将206万元贿赂款转入B公司账户。由此可知，本案中甲先作出权钱交易（受贿）的意思表示，之后与行贿方达成约定，因此甲的行为属于索贿。根据《刑法》第386条的规定，对甲的索贿行为应在受贿罪的法定刑幅度内从重处罚。第二，甲与李某是否构成受贿罪的共同犯罪。本案中李某明知甲让其成立B公司是为了便于收受贿赂，而成立公司帮助甲实施受贿行为，且分得受贿款56万元。由此可知，李某是为帮助甲实施受贿犯罪而设立公司，且公司成立后的主要活动也是实施受贿犯罪，因此根据1999年最高人民法院《关于审理单位犯罪案件具体应用法律有关问题的解释》，对利用B公司帮助受贿的行为不以单位犯罪论处，而是按照个人犯罪论处。根据2007年最高人民法院、最高人民检察院《关于办理受贿刑事案件适用法律若干问题的意见》，特定关系人以外的其他人与国家工作人员通谋，由国家工作人员利用职务上的便利为请托人谋取利益，收受请托人财物后双方共同占有的，以受贿罪的共犯论处。据此本案中李某与甲成立受贿罪的共同犯罪，考虑到在共同犯罪中李某起到帮助作用且事后分赃较少，因此应认定为受贿罪的从犯。第三，对甲的从重处罚事由（索贿）是否适用于李某。根据共同犯罪理论，在共同犯罪中与个人身份有关的刑罚加减事由不适用于其他无加减身份的共同犯罪人。例如《刑法》第243条（诬告陷害罪）第2款针对国家机关工作人员的从重处罚规定就不适用于不具有相应身份的共同犯罪人。[6]但根据《刑法》第386条的规定，索贿这一刑罚增加事由并非仅适用于国家工作人员，对于不具有国家工作人员身份的共同犯罪人也同样适用，因此对李某的帮助索贿行为也应从重处罚。第四，甲的受贿数额如何认定。根据共同犯罪理论，在定罪层面上，共同犯罪的犯罪数额作为一个整体进行计算而不能进行拆分。据此虽然甲的实际犯罪所得为150万元，但其受贿数额不应以其实际所得赃款为标准来计算，而应以共同犯罪所得为标准进行计算，因此本案中甲与李某的受贿数额都为206万元。至于各共同犯罪人实际分得的赃款数额则可作为量刑情节予以考量。

注释：

[1]参见裴显鼎、刘为波：《国企改制中职务犯罪相关法律适用问题》，载《法律适用》2011年第6期。

[2]同[1]。

[3]参见朱晓玉：《“受委派”国家工作人员的认定》，人民法院报2013年7月17日。

[4]同[3]。

[5]同[1]。

7.仓库人员岗位职责 篇七

仓库管理员职责与要求

1.对到货货品的数量、质量、包装进行验收，2小时内入库，如发现到货产品与订货单不符，库管在半小时内反映给相关采购人员，采取相应措施及时改正； 2.将规格不规范赠品，货品进行贴码，维护条码，便于验货出库（贴码产品包括：赠品、外采大礼、外采大日期、要区分厂家跟外采货的货品等没有条码货物）； 3.对于出库产品把好复核关，库管必须严格按照公司制度凭票发货，半小时内完成出库拿货流程；对库存盘点负责，月底盘点差异找问题，以免造成账实不符； 4.库房货品根据产品性质和仓储条件，合理堆码，妥善苫垫；保证货品在仓库全年无事故，货品随机抽检，若抽检不合格地方及时整改；

5.货品日期实时更新，全仓日期必须半个月更新传至钉盘；类别标识清晰，并严格按先进先出原则出库，因货品下架原因，造成退货在库时间不得超过2个月； 6.退件实时验收，问题退件需半小时之内配合售后给予快递明确回复；因客户原因影响二次销售退件及时反馈给客服、售后，减少我司损失；

7.残次货品在库时间不得超过6个月以上，大日期货品、退回大礼1周提醒一次，避免积压造成损失，这三类货品1个月内未处理一件告知相关负责人处理； 8.按照相关部门要求，对货品摆放，仓储环境消防通道，设施设备进行规整，挡鼠板摆放有序，保持仓内环境卫生，随时迎接有关部门检查，发现问题及时更正；

9.监督每天快递揽件，做好交接单，实时登记，以便核对无物流信息包裹； 10.定期（一月一次）进行仓储规划规范性学习，提高自身职业素养；配合其他部门临时需求（拍照，看日期半小时之内回复解决）； 11.接受并完成上级交代的其他工作任务。

审核员职责与要求

1.订单审核准确、无遗漏，确保减少审核错误率； 2.与客服具备良好的沟通、应变能力，针对疑难问题及时回复，核查问题原因，解决问题，客服回复时间不得超过10分钟；

3.了解各自店铺活动内容，及时发现备注问题订单，对于新货品入库钱与运营做好提前沟通，提前沟通设置系统；

4.核实当日4点前订单有无漏打印、漏点发货情况，4点前订单必须当天发出，发现漏发及时告知相关店铺，以便客服应变用户询问；

5.各店铺审核负责各品牌库存监督，配合库管月底盘点，以便库存准确； 6.做好月底两个仓库盘点，对于库存差异找出原因，做好仓库报表统计，如实记录差异原因；

7.接受并完成上级交代的其他工作任务。

配货、验货职责与要求

1.所发货品及赠品准确无误，对于错、漏发，错、漏扫，错、漏封寻找原因，要求记录，以便核对库存；

2.当日下午四点前付款订单必须完成发货，因特殊情况未发出的告知相关负责人原因； 3.配货准确配货，放置整齐；扫码有序；打包快速平整美观，不乱缠胶带，有节约意识，随机抽检，不合理责令改正；

4.对于易碎、易变性货品气泡袋填充充分，有效保护货品，小赠品按规定赠送，无漏放客户收到货物不相符的问题出现

5.每天做好预包装数量；验货区域备足材料；耗材每天登记数量，打包区纸箱充足；避免断货影响工作进度；

6.做好配货区域小赠品、卡片摆放整洁；验货区条码及时更新；打包区域干净整齐；抽检未按规定及时整改

7.接受并完成上级交代的其他工作任务。

采购员职责与要求

1.小礼品货比三家，寻求市场最优价，节约成本，采购合理，及时补充库存（小赠品未断过货）；

2.赠品采购价格合理，根据市场需求实用多样，特定节日寻求特色赠品；库存精准，避免货过多积压；

3.采购的赠品包装尽量规格规范，合理利用货品包装箱，无需拆单、贴码节约成本；

4.官方活动提前15天沟通，大型活动提前1个月沟通，避免压货、断货； 5.对于特定制货品积压及时清理，以免浪费，在库时间不得超过2个月；

8.仓库人员提成奖励2014-7 篇八

1、目的：

扩大公司的仓库经营范围，增加公司的仓库收入，提高仓库人员的工作积极性。通过提成与奖励挂勾之目标管理，公平合理地考核仓库人员的工作绩效和未来发展潜能；同时激励仓库人员努力拼搏精神，不断进取，不断开拓市场。

2、计算依据： 考核利润=仓租收入—租赁费用—办公费—公司规定的其他扣减费用。

3、适用范围： 本提成办法适用于公司仓库人员仓租提成奖励考核。

4、提成标准： 底薪工资+考核工资。底薪工资：2000元/月。考核利润仓库面积4000平方米，每平米单价40元，出租率50%高于提取考核工资，低于没有考核工资，只发底薪工资。连续三个月或全年累计四个月未达到考核利润，予以辞退。考核利润出租率超过50%部分按15.0%提取考核工资。每平米单价高于40元的部分按20%提取奖励工资。

5、权责： 财务部：负责核对当仓租收入的数据，并计算当月提成奖励金额。仓储部：负责当月仓租及相关费用的计算，协助财务部核算仓库 相关数据。仓储部于次月第3个工作日前，将当月仓储量、仓储收入相关 数据统计好送达财务部。财务部根据仓库部提报的数据，依据本办法标准核算仓库人员的提成金额，然后将核算结果呈报总经理审批。仓储部对核算结果如有异议，于2个工作日内向财务反馈，未对考核结果提出异议的视为认可。仓储接单价等相关费用由公司仓储部、财务部统一制定，报公司总经理审批执行。根据市场实际仓库的具体情况，公司定期调整单价表。仓库员的接单价不得低于基准价，如有特殊情况低于基准价的仓库部门需填写《变动审批表（见附件1）》报公司总经理批准后方可执行，未经审批低于基准单价接单的，损失的差额部分在仓库提成中扣减，且该单不予计算提成。仓储接单价高于基准价的，高出部分按10%奖励仓库人员（仓库提成不再重复计算）。除公司规定的费用外，不得再发生额外费用，如有额外费用发生的，仓库人员需填写《费用审批表（见附件2）》报公司总经理批准，未经批准的财务部不予报销，已经由公司垫付的在仓库提成中扣减。仓库部负责仓租款项的催收，财务部协助。款项应在结款期内收回，结款期未收回款项的仓库不计算仓库提成，待款项收回后方可计算发放。

6、附则: 本办法自2014年8月1日起执行，未尽事宜另行补充。此办法 的解释权归公司财务部。附件1 仓库变动审批表 2014年

月

日

单位：元 序号 客户名称 仓储面积 仓储价格 变动运价 变动原因 1 2 3 4 5 总经理

审批： 副总审批： 部门负责人： 申请人： 附件2

仓储费用审批表

单位：元

2014年

月

日

9.企业仓库人员工作总结 篇九

关键词：国有企业涉密人员保密教育培训

.引言

涉密人员保密教育培训是国有企事业单位保密工作中主要内容之一，是国有企业做好保密工作的前提和保障，良好的保密教育培训可以提高国有企业广大领导干部和职工群众的保密素质，规范员工行为杜绝违章违纪，指导单位开展日常保密工作。国有企业作为国民经济中的中流砥柱，是国家安全与经济命脉的重要产业，其涉密人员掌握与管理的国家秘密密级高、范围广、事项多，通常是境外情报机构拉拢和策反的重点目标，同时也是过失或故意泄密事件的责任主体。因此，加强涉密人员保密教育培训具有非常现实的意义。

国有企事业单位只有不断研究完善符合涉密人员保密教育培训特点的方式和方法，不断加大对涉密人员保密教育培训工作的投入力度，加强对涉密人员保密教育培训工作的监督管理，切实提高涉密人员保密教育培训的整体水平，全面提高全体涉密人员保密综合素质，逐步形成“人人懂保密、人人讲保密、人人会保密”的保密工作氛围，才能最终实现确保国家秘密安全的核心目标。

2.目前国有企业涉密人员保密教育培训工作存在的主要问题

2.1涉密人员保密教育培训内容缺乏针对性

国有企业涉密人员由于所处岗位千差万别，接触和知悉到的涉密事项不尽相同，承担的保密责任和义务也各不相同，传统的保密教育培训方式通常采取“一刀切”的方式，所有的涉密人员统一进行一种模式的教育培训，获取到的知识途径和内容通常有限，有的员工对所授课程已经进行了多次反复地学习，难免对保密工作产生厌倦感和麻痹大意的后果；有的员工只是囫囵吞枣的接受一些观念和做法，没有很好的吸收消化，还需要进一步加深学习，经常造成保密教育培训均未达到预期效果、事倍功半。

2.2涉密人员保密教育培训形式缺乏灵活性

国有企业目前普遍仍然采用最简单的课堂式教学，以领导讲话、保密法律法规和规章制度等单纯的偏向理论的填鸭式灌输方式为主，缺少典型失泄密事件案例剖析和参与互动讨论实践行为，使接受保密教育培训的涉密人员从始至终都处于被动接受状态，容易产生急躁和疲劳感，从而丧失主动获取保密知识和技能的欲望，不能很好的激发和引导更深层次的主观能动性思考，使教育培训效率低下，保密教育培训实际效果大打折扣。

2.3涉密人员保密教育培训评估缺乏科学性

大部分国有企业已经建立保密教育培训管理办法，将保密教育培训工作纳入单位年度教育培训工作总体计划，但实际每年制定教育培训计划时，通常仍然只是参照上年度教育培训进行简单机械的重复，没有很好的结合当前国家保密工作形势、保密法律法规和单位业务工作实际情况的变化，有针对性地对保密教育培训内容进行调整，最主要的原因就是缺乏保密教育培训效果评价评估机制，无法真正了解和掌握到涉密人员参加保密教育培训的实际需求，不能做到有的放矢。

2.4涉密人员保密教育培训监督缺乏时效性

多数国有企业均没有对涉密人员接受保密教育培训进行有效的控制，涉密人員参加或不参加保密教育培训不实施严格管控，随意性和偶然性大，缺乏对保密教育培训实际运行情况的追踪。涉密人员的考核又流于形式，未与涉密人员绩效考核等切身利益相挂钩，缺乏必要的奖励和处罚，严重打击了涉密人员学习保密知识的积极性和主动性，降低了涉密人员对保密教育培训的重视程度，未能给涉密人员接受保密教育培训实现自我增值，提供正向激励和正确引导。

3.关于做好国有企业涉密人员保密教育培训工作的解决对策

3.1突出重点，分层级加强涉密人员保密教育培训管理

3.1.1加强领导干部的保密教育培训。领导干部既是部门、单位业务工作的负责人，也是部门、单位保密工作的负责人，日常工作中接触和知悉大量国家秘密信息，同时对部门、单位保密工作负领导责任。对领导干部保密教育培训要加强自身认知在保密工作中的地位和本职岗位职责，增加其做好保密工作的责任感和使命感，帮助理清做好保密工作的具体方法和思路，协助培养保密工作的驾驭和指挥能力，提升保密工作管理水平。

3.1.2加强重要岗位涉密人员和保密要害部门部位涉密人员的保密教育培训。对重要岗位人员如核心涉密人员、重要涉密人员和经常产生、使用、管理、存放较多高密级涉密载体的部门部位人员应根据单位实际情况，采取集中和分散培训相结合的方式，保密管理部门、人力资源部门和人员所在部门相互配合、形成合力分期分批对涉密人员进行系统的教育培训，对涉密人员保密教育培训应紧密结合业务工作，认清本职岗位应履行的保密职责，提高做好保密工作的执行力度；熟悉与业务工作紧密结合所涉及到的各项保密管理、技术防范措施要求和保密审查审批流程。

3.1.3加强专兼职保密工作人员的保密教育培训。重点是丰富专兼职保密工作人员的教育培训内容，确保他们掌握第一手的保密法规和信息安全知识，将常规保密知识培训和专业培训相结合，不断提高保密业务素质，做到专业干部保密化，保密干部专业化。通过保密教育培训，系统学习保密管理和技术相关专业知识和技能，提高保密工作理论和实践水平，培养爱岗敬业的奉献精神，主动为在单位内部贯彻执行保密法律法规和规定要求铺平道路。

3.1.4加强新进入涉密岗位人员、调离涉密岗位人员和出国（境）涉密人员的保密教育培训。涉密人员频繁变动和流动是当今保密工作面临的一大难题，员工进入涉密岗位前应重点开展诸如保密形势、单位保密事项和保密规章制度等的教育培训内容，涉密人员离岗前应重点宣讲涉密人员进入脱密期后应继续承担的保密义务和法律责任，涉密人员因私和因公出国（境）前加强警示教育和保密提醒，回国（境）后进行回访。

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3.2注重效果，分门类丰富涉密人员保密教育培训类别形式

3.2.1邀请保密行政管理部门或上级机关单位的领导和专家以专题会议、作报告、举办专题讲座的方式，宣讲党和国家有关保密工作大政方针、法律法规和标准规定，解析典型案例，与涉密人员进行现场互动、答疑解惑。

3.2.2利用单位内部网站、宣传栏、展览、报纸杂志、广播等方式对涉密人员进行教育培训，普及保密基本常识，快速全面准确传递保密工作信息资讯。

3.2.3采用流媒体形式播放警示教育系列片光盘、录播保密题材电影和电视剧等作品，直观获取保密工作知识技能和经验教训，树立和增强保密意识。

3.2.4举办保密知识竞赛、保密精英大赛和保密演讲比赛，开展保密宣传月，部署保密征文和发送保密短信等特色活动，有条件的单位还可组织保密文艺汇演，使保密工作深入人心，推动保密文化在单位的广泛传播，营造单位保密工作氛围。

3.2.5把握外出调研培训学习的机会提高保密意识、增强保密业务素质。组织涉密人员参观各地区保密警示教育基地，与友邻单位沟通交流学习保密工作先进经验，参加国家、上级机关单位组织的专业培训或攻读国家承认的保密学历学位。涉密人员具体保密教育培训内容和形式参考以下信息：

3.3按部就班，分步骤创建涉密人员保密教育培训评估体系

国有企业要加强涉密人员保密教育培训的跟踪调查，努力提高教育培训质量，达到预期设定的效果。根据国际和国内经典的教育培训效果评估模型，可将保密教育培訓评估分为反应评估、学习效果评估、行为影响效果评估、绩效影响效果评估四个方面内容。在实际操作过程中，国有企业可先侧重关注反应评估和学习效果评估两个层面，待今后涉密人员保密教育培训评估体系完善成熟后，再对行为影响效果评估和绩效影响效果评估两个更高的层面进行考量。

3.3.1反应评估主要是通过涉密人员的听课注意力、课程满意度、提问积极性等现场情况对保密教育培训效果做出评价，通过问卷或面谈等方式，收集保密意识、保密教育培训现状、日常保密行为等多维度反馈意见，及时发现保密教育培训中存在的盲点和误区，逐步完善涉密人员保密教育培训的内容和形式。

3.3.2学习效果评估主要是了解涉密人员学习掌握保密知识和技能的程度，通过运用保密知识考试等方式，以涉密人员考试整体成绩对保密教育培训效果做出评价，进一步验证教育培训内容是否适度和有效，是否能达到单位保密教育培训目标指标的要求。

3.4监督落实，分情况完善涉密人员保密教育培训考核与奖惩机制

为调动和激发广大涉密人员参与保密教育培训的积极性和主动性，体现保密教育培训的实际价值和功效，使保密教育培训工作走上正轨，实现规范化、规模化和体系化终极目标，国有企业要不断建立健全涉密人员保密教育培训的监督考核与奖惩机制，修订细化保密教育培训监督考核和奖惩管理办法，落实各级领导干部保密责任制，将教育培训与监督检查结合，将考评结果与薪酬奖金挂钩，对保密教育培训工作做出突出成绩的部门和个人给予表彰和奖励，对违反保密法律法规行为的部门和个人给予批评和处罚，将考核结果作为领导干部选拔任用、员工提职加薪的优选条件和主要依据。

4.结语

国有企业涉密人员保密教育培训工作是一项长期复杂而又艰巨的系统工程，在实际操作和运行过程中，要擅于发现问题、分析问题和解决问题，避免保密教育培训形式化和空洞化，增强保密教育培训的针对性和实用性，积极改进并创新保密教育培训方法，不断提高保密教育培训质量和效果，不断完善保密教育培训考核与奖惩机制，促进涉密人员保密意识和业务素质的显著提高，使涉密人员真正实现从“要我保密到我要保密”思想观念转变，逐步孕育形成保密教育培训工作的新风尚。

参考文献：

[1]王守信，等.保密工作管理概论[M].北京：金城出版社，2003：44-48.

[2]朱宏斌，崔玉臻，等.精益保密与二次保密资格认证[M].北京：金城出版社，2010：167-168.

[3]刘进.关于创新保密法制宣传教育若干问题的思考[C].∥保密法制论坛文集编委会.保密法制论坛文集（2008），金城出版社，2008：282-291.

[4]郭联发.保密教育培训长效机制建设研究[D].南昌大学：南昌大学，2010：39-41.

[5]姜新文，等.《信息安全保密》课程教学的探索实践[J].高等教育研究学报，2009，32（3）：66-68.

10.仓库人员配置及薪资结构 篇十

物流中心除质量管理部外共配置人员23员，总体工资16610元，加班费预算800元，以后按此编制定岗定员。

二、工资等级及薪资结构：

物流中心经理按现行工资待遇不变，其它各岗位结合同行业工资水平确定如下：

1、零货区： 岗位 基本工资 装箱员 理货员

400元/月

发货员 复核员 主管 600/月

2、整件库

岗位考核工资按考核标准进行分配 400元/2人 750元/3人 1050元/3人 1200元/3人

300元/月（完成平均任务的60%以上）

岗 位 基本工资 岗位考核工资 搬运员 300元/月 750/3人 保管员 400元/月 900/3人 主管 600元/月 300元/月（完成保管员平均任务60%）

三、考核标准及实施办法： 岗位 考核人 装箱员 交接员

理货员 审票员

发货员 审票员

复核员 审票员 考核一 装箱数量 收上货频次 发货频次 复核发货频次 考核二 包装要求 出错频次 出错频次 出错频次

注：

1、物流中心所有工作人员必须在所经办的调拨、出库、入库、退货等业务单据库房留存联上工整签名，作为考核记录人员记录或责任确定的依据。

托运物品要求装箱平整，做“井”形打包处理，每件计装箱数量分1分；配送药品每三件计装箱数量分1分，如不符合打包要求，每件扣三分。由出库交接员负责装箱员的考核工作，其它各岗位由审票员负责统计工作。

理货员每出错一次扣3个上货频次；发货员每出错一次扣5个发货频次；复核员每出错一次扣10个复核频次。

2、取得复核资格的人员可从事发货工作，领取发货考核工资，但不得复核自已所发货物，发现一次罚款50元。

3、整件库考核由整件库主管负责。

4、个人岗位考核工资=个人考核数/岗位总分×岗位考核工资

5、发货票据由零货区主管指定专人保管，如发生丢失、单据不全等情况按每页10元处罚，如因票据灭失造成不能确定过错责任的，由票据保管人员及零货区主管各承担50%赔偿责任。

四、员工晋级：

11.企业仓库人员工作总结 篇十一

1）、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

2）、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！

3）、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

4）、加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合同事，对库存物品的积压进行整改，避免物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。

5）、努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数≤1次。

6）、物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达99.7%。

7)、对货品进仓库数量严把关, 对于进货管理的不断完善与维持。

8）、时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。

9）、为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计。

12.企业仓库人员工作总结 篇十二

【关键词】 培训工作;企业管理人员;问题;对策;管理创新

一、重视国有企业管理人员培训的三大理由

加强国有企业管理人员培训工作是企业生存发展的内在要求。实践证明,每个成功企业的背后,都有一批高素质的管理人才,他们卓越的管理才能使企业在激烈的市场竞争中如鱼得水,由小变大,由弱变强。也只有那些具有战略眼光的企业家,重视管理人员的培训,源源不断地培养出企业发展所需要的管理人才,才能使企业发展保持持久的活力。国外长寿企业的经验也表明,注重管理人才培养,拥有“育才”能力,使企业成为人才的“生产线”和“孵化器”,这是企业长寿的内在要求,也是企业发展的重要因素。

二、当前国有企业管理人员培训工作存在的主要问题

培训模式不能适应现实的要求。一些企业培训机构习惯于按传统经验办学,受训人员作为教育培训工作的客体,发言权和主动权不够,由“调训”向“申训”机制转变远未实现,教与学的关系远未理顺;有的培训机构自愿转移和让渡了培训主阵地、主渠道地位,送外培训的多,内部培训的少,培训资源优势没有得到充分发挥。培训工作的先进经验与理念、其内在规律,缺少研究和探索。培训内容安排不尽合理:一是在培训体系框架安排上“上下一般粗,左右一个样”的问题尚待进一步解决。教学实践中存在的培训和轮训不同类别班次的任务分工不够明确,还不能很好地根据班次的不同类别、层次和需要,分类分级设计教学内容,培训和轮训目的的针对性不够强;二是教学专题内容上重理论轻实践、重宏观轻中观微观、重知识素质轻业务能力的倾向尚未扭转。培训方式创新上有待加强。为改变培训教学方式方法单一、教学效果不佳问题,这些年来企业培训机构都加大了教学方法创新力度,研讨式、案例式、体验式、情景模拟式等教学方法的采用受到普遍重视和快速推广。但多处于试验探索阶段,与这些教学方式法相适应的师资培训机制、教学互动考评机制、效果跟踪评析机制尚不完善。由于教师对创新的教学方式方法的适应性、课堂技术要求等把握还不娴熟,又缺乏规范的实效考评机制,培训实效性难以体现。

三、搞好国有企业管理人员培训工作的思路与对策

完善企业管理人员培训教学新布局。在教育培训内容的选择上,要按照科学发展观的要求,结合企业发展实际,注重对干部进行新理论、新观念、新知识、新技能的教育培训,着力构建以理论基础、世界眼光、战略思维、业务能力、党性修养为内容的教育培训框架体系。探索企业管理人员培训工作新形式。坚持理论与实践锻炼相结合,坚持教育培训方式多样化与科学化并重,坚持教师的主导性和学员主体性相结合,坚持适用、科学、规范的原则。进一步深入探索推行“三三”制培训模式,“讲授、训练、交流”三位一体,课堂讲授与研讨交流、现场训练有机结合。根据不同的培训对象和培训任务,按需施训,因人施训,改进“讲授式”课堂教学,灵活运用案例式、研讨式、体验式、情景模拟式等新型教学方式提高培训实效。形成企业管理人员培训工作新机制。要进一步坚持和完善党委统一领导、组织部门牵头抓总、有关部门分工负责、协作配合的工作机制,适当运用市场运作方式,让企业内部各单位根据自己的优势搞培训,实现自主设计与自我发展。要探索通过基础理论问答、综合素质测试、工作建议书和调研报告答辩等测试方式建立相应考试制度,不断完善教育培训考评机制。不断完善教学评价反馈机制和培训实效跟踪评价机制,以不断增强培训的针对性、实效性。要建立健全激励机制,真正把企业管理人员在任期内完成学习培训任务情况与选拔任用结合起来,切实增强参训动力。

提高企业管理人员培训工作水平:一是加强企业培训机构领导班子、教师队伍和管理人员队伍“三支队伍”的建设。领导班子是关键,企业党委要高度重视,切实把培训机构领导班子建设成为顾大局、懂规律、谋长远、高素质的领导班子;管理队伍建设是支撑,要不断提升包括教学教务管理人员、行政管理人员、后勤管理人员,还有科研及图书资料和信息管理人员在内的管理队伍素质;教师队伍建设是根本,通过引进优秀人才、在职培养提升、挂职工作锻炼等渠道,不断提升教师素质和教学水平,努力构建以自有教师为主体,社会专家学者、企业领导干部和先进典型为补充的“四位一体”的培训师资队伍;二是整合系统资源,发挥整体优势。企业培训机构作为企业管理人员培训的主渠道,新形势下如何加强与地方党校、行政学院系统联系互动、发挥整体优势,是一个新的实践课题,要不断寻求新的载体和形式,探索新形势下整体运作、资源共享、优势互补、良性互动的新的合作模式。

参考文献

13.仓库管理人员的安全生产责任制 篇十三

1、凡进库货物必须进行验收，核实后做好造册登记；

2、认真负责搞好仓库内部材料、设备及小工具的发放工作，并应做好登记、签字手续；

3、工程需要的材料库存不足时，应提早备足，不至于影响正常施工；

4、仓库内应保持整洁、货物堆放整齐、货架堆放的物品应挂牌明示，以便迅速无误地发放；

5、严禁非仓库管理人员入内，严禁烟火；

6、不得私自离岗。有事外出，应委托他人临时看守；

7、做好外场砂石料的收、管工作，签好每一张单据，严格把关砂石料的计量及质量；

14.仓库人员晋升答题（范文） 篇十四

1.按规定做好物料的进出验收、记账、发料工作（发料实物和领料单不符时，要在领料单上标注）。2.每日对仓库整理整顿，物料分类摆放整齐，易于领料、盘点。

3.熟悉物料的名品、规格、型号，保证物料满足生产，充分发挥周转效率。4.与帐务做好配合，保证物料库存准确性，发现问题及时上报。

5.在物料收货、清点、借用归还、入库、摆放、归位、储存的过程中，应防止物料损坏，发现有异常

品质问题及时进行反馈处理。

二、你升了主办你要怎么带好你的同仁?如何帮主管做好管理的工作？ 1.带好团队

1.1 以身作则，树立良好的形象，感化每位同仁。

1.2 严格要求自己按照仓储管理规定作用，积极努力工作起带头作用。2.协助主管管理工作

2.1 协助主管处理部门各项日常工作。

2.2 定期核对ERP系统数据与实物是否帐物相符，发现异常情况及时反映主管并改善处理。2.3 协助主管处理与各部门间工作事项，建立良好的部门形象，以利更好的开展工作。2.4 积极完成主管临时工作安排。

三、仓储管理工作没有做好对采购财务生产厂及厂商有什么影响? 1.不及时收料，造成采购请款延误，影响的公司信誉，减少采购部对供应商的影响力。

2.收料数量有误、盘点数量不正确对财务造成干扰，影响财务无法完成付款，公司资产出现盘

盈亏等。

3.不及时收料，检验员无法按时检验导致生产部门不能及时领料，影响生产部门设备不能正常

运行。物料存放不当、未标示、标示不正确都可以影响生产部门无法使用。

4.厂商送货不及时收料挤压时间太长，可能会延误付款不及时，甚至导致厂商发票过期，造成损

失。

四、请你说明什么是ERP系统? ERP系统是一个对公司资源进行有效共享与利用的系统，通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使公司的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配臵与利用，从而实现公司经营效率的提高。ERP具有以下特点：

1.弹性，可以根据实际需要增加管理模块，灵活变化提升企业应变能力。

2.数据存储，能够将之前的所有有效数据记录下来，并将数据进行整合统一，以提高数据的准确性。

3.便利性，可以透过系统在企业任何地方查看某个部门信息。

4.管理绩效，ERP系统将使部分间联系更加紧密，使得企业管理绩效提升。

5.互动关系，通过ERP系统既可以对外增加与供应商之间联系增强市场应变能力；也可以提高与客户关系充分了解市场需求动态。对内加强企业部门间的沟通互动，促进企业间上下游发展关系。

6.实时性，ERP管理的关键就是“现实工作信化”能够通过信息化来表现工作，提高工作正确率，提升企业绩效。

五、如何做好安全:1.材料安全2.设备安全3.人的安全

1.材料安全管理

1.1 材料要分类摆放、稳固、高度要适当，要留有安全通道。1.2 放材料的货架要牢固稳妥，摆放要上轻下重，上小下大，放臵在货架上的材料不能露出货架。1.3 要定期检查各类材料的放臵是否符合摆放规定。2.设备安全管理

2.1 严格要求按照操作规范操作设备，必须持证上岗。2.2 定期对设备进行日常点检、保养。3.人员安全管理

3.1 进行安全教育培训，掌握安全知识，安全规范作业。3.2 遵守公司安全条例，防止出现安全意外。

六、如何做好收发料作业？

1.厂商根据采购订单进行送货，送货单必须具备采购单号、品名、规格型号、数量等相关要素，送货

到公司卸货后将“送货单”（“送货单”最少一式两联，签收后收料员留一联），收货员根据送货单

与系统采购单进行核对，如有异常需与采购员、现场单位进行确认。确认无误后，收货员进行收料

作业，并打印收料单、贴料位标签，按指定位臵摆放整齐。

2.物料的发料必须以先入先出为原则，以保持物料的适用性。仔细核对领料单材料编号、规格名

称、型号、数量，防止出现材料错发现象:同时与领用部门确认无误后在发料单上签名注明日期。

七、如何做好盘点工作？

1.材料进行分类摆放整齐，做好料位管控，每项材料必须有料位指示标签。2.必须认真仔细盘点到每项材料实际库存量。做到不漏盘少盘清点现象。3.对异常差异及时分析原因解决。

八、如何做到确保公司的信誉？

1.不营私舞弊：以公司利益为重，不私相授受厂商馈赠。树立正直无私的形象。2.不做虚假欺骗公司，确保公司利益、形象为第一位。3.积极主动负责的心态去服务公司

九、如何做到确保厂商的权益？

1.厂商送货时必须到物料卸货区进行报到清点清楚，及时办理收料作业、及时完成案件付款作业.2.良好的态度公平公正对待每个厂商.3.厂商当天交付的材料必须当天办理收料作业，严禁徇私舞弊。4.依照公司相关规定，规范厂商交交（退换）货行为

十、什么叫做5S 5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目

1.整理：将现场需要的东西与不需要的东西分开，把不必要的东西处理掉。

2.整顿：对材料摆放整齐，并能够标示清楚料位指示，明确的知道物品摆放位臵，以最快的速度 寻找材料，提高作业效率。

3.清扫：去除现场的脏物、垃圾，确保工作场所亮丽如新、美观。

4.清洁：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。5.素养：养成人人良好的习惯，自觉遵守和执行公司各种规章制度和标准.十一、如何推动5S 1.划分责任区域分配到每个人每个点，由个人责任各自区域进行5S管理，相互之间进行对比，积极推动每个人工作积极性。

2.每日进行对各自区域5S点检，发现异常及时处理，做到工作区域无废弃物，维护现场干净，整齐美观，体现管理水平。

3.定期进行教育宣导，并对表现突出者进行表扬，引导大家向表现突出者学习，积极提高大家对 5S管理的热情。更好的做好自己责任区域。

15.企业仓库人员工作总结 篇十五

【关键词】流动人员；人事档案管理；问题；措施

0.引言

人事档案源于人事管理活动，是对职工绩效与个人经历的记录。企业人事档案是国家档案财富的重要组成部分,是一项严肃而重要的基础性工作。企业人事档案对于现代企业的发展有着十分重要的影响。为此，这就要求企业人事档案管理工作必须对流动人员档案管理制度进行完善，在提高从事人员专业素质的同时完善流动人员档案管理各项举措，保证人事档案的真实性，有助于人事档案管理向着现代化方向发展。管理好企业流动人员的人事档案，在一定程度上推动企业人事档案工作的改革和创新，对促进中国经济发展、社会进步具有十分重要的现实意义。

1.企業中人事档案管理出现的问题

近年来，由于流动人员的迅速增加，而流动人员人事档案信息内容的不正确、不完整和不更新现象普遍存在，流动人员人事档案功能削弱，致使很大部分流动人员放弃人事档案，造成人员档案存储的随意性，带来不稳定因素；其次，人事档案作为一种信息资源，在企业只能起到内部服务功能的作用，不能直接创造经济效益。在发展市场经济过程中，企业追求经济效益，部分企业认为企业档案工作是可以忽略的，使人事档案工作在企业的各项工作中提不上议事日程；另外，人事档案的透明度不高，人们对自己的信息和档案一无所知，在全社会都提倡政务公开、信息公开的情况下，人事档案的透明度问题显得更加突出。

也有一些企业为了减少成本，增加利润，原有的档案机构被撤消或合并，人员编制减少，几个人的工作变成了一个人的工作，应该专职的变成了兼职，致使人事档案管理人员数量不足，大部分人事档案工作人员不得不超负荷地工作，影响了人事档案管理水平的提高；同时，很多企业档案工作人员更换更为频繁，致使其他流动人员档案的管理出现漏洞。人事档案工作是一项政策性、专业性、保密性很强的工作，它需要工作人员相对稳定，如果人事人员的频繁更换这一状况不能及时解决，将给人事档案工作队伍带来不稳定因素，不利于人事档案管理工作的发展，甚至会带来后患。因此，在我国企业管理工作中，如果档案工作能够对企业管理水平的提高，企业管理效率的创造和企业竞争力的形成发挥独特服务作用，那么管理效率的档案意识就会得到强化，档案工作所需的财物投入就会得到保证，企业档案工作就有了生存发展的内在动力。

2.如何完善流动人员的人事档案管理

首先，要树立责任心和使命感，切实帮助解决人事档案工作中遇到的实际问题。人事档案工作人员也要忠于职守，树立做好人事档案工作的责任心和使命感，在工作中要坚持原则，尽职尽责地管好用好人事档案，使其更好地在企业的组织人事工作中发挥重要作用。当今社会，无论什么都强调团队精神，当然企业的任何一个部门也都不是独立的，而是相互联系，相互依存的。人事档案管理工作的所有的业务活动都是为了输入和输出人事档案信息，为人力资源管理活动服务，而这些人事档案信息的主要来源即为企业的人力资源管理活动。人事档案管理工作要做到及时将有关信息反馈给人力资源管理部门，加强与人事部门的沟通、协作是做好人事档案管理工作的重要途径。

其次，在讲求实效相互竞争的今天，人事管理的主要任务是为实现企业的整体目标提供合适可用的人才，这就要求人事部门进一步加大人事制度改革的力度，建立好人才档案，搞活用人机制，为企业选拔贤能创造一个良好的工作环境，使员工用其所长、人尽其才；关心和改善员工的生活条件，使员工无后顾之忧，充分发挥自己的内在潜力。因此，在信息化程度日益加深的现代社会，档案作为一种特殊的重要信息，对其进行现代化管理是必然的发展方向，流动人员人事档案管理也是如此。现代化技术的核心是计算机、网络通讯等现代信息技术，利用计算机技术对流动人员人事档案进而实现网络化管理，是当前流动人员人事档案管理需要重点解决的问题。企业还应该建立短期的人事档案，即员工管理档案，为每个员工建立的内部管理档案，员工管理档案自员工到岗之日建立，每人一份，按部门归类。员工终止或解除劳动关系时，应归进员工人事档案的材料归入人事档案，人力资源部员工、各部门负责人可根据工作需要查阅有关员工的管理档案。任何人员不得私自更改管理档案内容，员工管理档案仅供公司内部使用。这样可以为人才流动服务机构提供详实的、完整的人事档案，又可以为本单位的利用服务。

第三，档案材料是流动人员人事档案工作的物质对象，是提供利用的前提。企业要建立健全流动人员档案材料收集网络，并与流动人员或用人单位签订档案管理合同。同时，流出或接收的档案必须完整、齐全，任何单位或个人不得以任何理由扣留档案材料或分批转出档案。改变传统消极的收集保存方式，要开展档案收集保管的新模式以改变现有的僵局。一些人才流动服务机构的流动人员人事档案的存放是以用人单位集体委托的方式进行的，这种方式可以使用人单位与人才流动服务机构建立动态联系，与传统意义上企业流动人员委托存档的区别在于克服了“人档分离”的现象。同时在创建档案时，要重点记载个人文化程度、专业水平、继续教育情况，以及参加各种资格考试等反映个人才能的资料。及时将企业流动人员的工作情况、工作业绩和在重大活动、重点工作中的表现及完成任务等情况存入档案，为用人提供必要的依据。这样才能使企业流动人员人事档案的利用价值得以提升，规范企业流动人员自身诚信状况的管理，并加强推广应用。

第四，随着新形势的出现与发展，人事代理制度也开拓了新的服务形式，人事代理是适应中国企业流动人员管理的新方式，是一种促进人才产业化，最终使人事管理变成一种公众服务的制度。它由人才市场担当员工的法定雇主，负责派遣员工的人事管理，实际用工企业同人才市场签订人事派遣或租赁合同，实现劳动关系转移，提高人力资源配置效率和使用效益。实行人事派遣后，用人单位便捷用人，打破人事关系与劳动关系一体管理的局面，租赁单位用人，专业机构管人。并且通过对高级专业人才兼职租赁业务的开展，可以有效地促进地区人力资源的社会共享。中介机构根据用人单位的要求，利用专业化手段为用人单位圈定合适人选后再由用人单位进行面试确定，使招聘更加准确有效。同时这一规范可突破编制限额，满足用人需求。

3.结束语

在日益繁重的工作面前，人事档案工作人员也要不断总结和改进工作方法，以适应新形势下企业组织人事工作及其它各项工作的需要。改变档案管理工作以往的被动局面，使档案管理工作真正适应知识经济的时代要求，为企业的发展做出更大更多的贡献，开创企业档案工作的新局面。

【参考文献】

［１］唐晶，符莹莹.论企业人事档案与人力资源管理.兰台世界,2008.

［２］肖文建，杨彩虹.流动人员人事档案管理对策.北京档案,2003.

［３］岑利锋.浅谈企业人事档案管理.晋图学刊,2009.

［４］蔡秀萍.流动人员人事档案管理面对面.中国人才,2006.