设计主管工作职责

设计主管工作职责（共11篇）（共11篇）

1.设计主管工作职责 篇一

该项目为古交兴能电厂至太原集中供热主管道及中继泵站工程, 是利用电厂余热进行的热电联产项目, 初步测算该项目可实现供热面积8 000万m2。古交电厂距太原市城区38 km, 地面标高1 020 m。敷设4根DN1 400供热管道 (两供两回) , 管道自西至东, 途经古交市、西山山区至太原市区, 全程最大高差180 m。

为保证供热的安全, 采用多级加压泵技术解决输水问题。全程设置三处回水加压泵站, 一个事故补水泵站及末端中继能源站。本次设计为古交兴能电厂至太原集中供热主管线及中继泵站工程中的古交市区加压泵站 (1号泵站) 内部的变配电设计。

2 配电系统描述

1) 负荷等级。本工程特点是长途输送热网管线, 全程最大高差180 m, 故而采用多级加压泵技术。如果电源故障会造成大面积停电, 严重影响人们的生活, 也对重要的工艺设备产生严重的影响。为保证集中供热安全运行, 必须具备可靠的供电电源。因此, 本工程古交市区加压泵站 (1号泵站) 供电电源均按一级用电负荷考虑。

2) 负荷情况及变配电室的设置。根据工艺专业推荐的方案, 本工程就古交市区加压泵站 (1号泵站) 的负荷情况及变配电室的设置分别描述如下:古交市区加压泵站 (1号泵站) 总的计算负荷为8 774.77 kVA, 其中10 kV用电负荷为8 616.26 kVA, 主要用电设备:10 k V循环水泵电机8台, 单台功率1 250 kW;0.4 k V用电负荷约为155.4 kVA。在古交市区加压泵站 (1号泵站) 设一座35 kV变电站, 内设两台8 000 kVA-35 kV/10 kV主变压器, 供加压泵站内所有10 k V设备用电。同时在低压配电室设两台200 kVA-35 kV/0.4 kV变压器, 一用一备, 为加压泵站低压用电设备采暖期及非采暖期的维修维护、生活、办公、消防及照明等供电。

3 设备选择

为了保证配电系统的可靠运行, 必须保证所选设备的质量。选用节能型免维护有载调压油浸变压器作为35 kV/10 kV主变压器, 选用节能型免维护干式变压器作为35 kV/0.4 kV变压器。35 kV高压开关柜选用具有五防联锁功能的KYN-40.4手车式开关柜, 选用具有五防联锁功能的KYN28A-12型中置式开关柜作为10 kV高压开关柜, 真空断路器作为高压开关。每台真空断路器加装吸收操作过电压的装置, 低压开关柜选用MNS型抽屉式开关柜。低电压元件是目前使用的高可靠性元件。变频调速器选择国外优质产品。

4 供电电源

根据《国电太原供电公司关于古交兴能电厂至太原供热主管线及中继能源站供电意向的复函》第一条的答复, 本工程确定供电电源电压等级为35 kV, 古交市区加压泵站 (1号泵站) :双路供电, 一路供电电源由火山110 kV开闭所引出, 架空距离约3 km;另一路供电电源由草庄头110 kV开闭所引出, 架空距离约26 km。

5 运行及启动方式

由于回水加压泵站为一级用电负荷, 为确保供热的安全, 要求提供两路35 kV电源专线。在该回水加压泵站设一35 kV变电所站, 内设35 kV/10 kV及35 kV/0.4 kV系统, 35 kV/10 kV系统接线采用单母线分段方式。35 kV系统采用两路电源同时供电方式, 正常运行时母联不合闸。低压配电系统采用两台200 kVA-35 kV/0.4 kV干式变压器供电, 采用单母线分段方式接线, 一用一备运行。

两台主变压器同时工作, 两台低压站用变压器一用一备。非采暖期两台主变报停, 两台站变一用一备运行。在一路电源故障时, 另一路电源能保证该泵站的全部用电需求。在一台主变故障时, 另一台主变能保证该泵站最低设计流量上限。

10 kV循环水泵电机采用变频调速控制, 其他低压用电设备根据工艺要求或采用变频调速控制或采用直接启动方式。

6 功率因数补偿及电量的计量

本工程1号泵站循环水泵电机采用变频调速运行, 10 kV系统总的功率因数能达到0.93以上, 故无须再进行补偿。低压系统采用自动补偿方式, 补偿后功率因数不限于0.93。

计量采用高压计量的方式, 在35 kV侧两路进线处设置专用的计量柜, 设专用计量表计, 用于当地供电部门计量。

7 电气系统的保护与控制

1) 继电保护与测量。该项目采用微机综合保护, 用于35 kV及10 kV系统中的继电保护, 并配有后台系统, 以提高供电系统管理水平和可靠性, 并采用多功能电表用于电气测量。以实现设计简单、管理方便、性能可靠、整定便捷等特点, 并具有智能化程度高, 可实现人机对话, 可与计算机通讯等功能。多功能电表可以同时测量出单相电流、电压, 三相电流、电压, 工作频率, 功率因数等, 真正实现一表多用。保护方式:35 kV及10 kV系统的保护主要是:进线柜:过电流保护、电流速断保护。主变压器柜:过电流保护、差动保护、温度保护及瓦斯保护。电动机柜:过负荷保护、电流速断保护、欠压保护。

2) 操作电源及操作机构。采用PLC控制的免维护电池的直流电源作为其操作电源, 供系统中的断路器控制及合闸、跳闸之用。采用与断路器一体化的弹簧储能操作机构, 便于操作管理。

3) 电气系统的控制方式。1号回水加压泵站内电气设备的控制方式均为就地手动/自动两种方式, 一体化电动阀手动/自动转换开关设置在阀头上, 同时将手动/自动转换开关设置在每台设备的就地控制箱上。通过电缆将所有需要监测的信号输入计算机中。

8 防雷接地系统及过电压保护

安装避雷器、接地装置等在变电站泵站等构筑物上。同时设集中接地装置, 并做等电位体连接, 防雷接地与计算机接地共用一组接地装置, 接地电阻不大于1Ω。采用TN-S系统用于整个低压配电系统的接地。

为防止雷电波引起的过电压, 在35 kV母线上装设金属氧化锌避雷器。主变压器中性点装设金属氧化锌避雷器。在35 kV配电装置装设避雷器, 作为配电装置、变压器场地的直击雷保护。

9 照明

变电站、泵房等照明电源由变电站专用低压配电柜供电。电压为380 V/220 V, 专用检修照明电压为12 V, 所有照明照度标准按我国现行标准及推荐值。变电站、各控制室及泵站等设置事故照明和疏散指示装置, 采用应急照明灯, 带有镉镊电池电源, 电网停电后自动转换至电池组供电, 应急响应时间大于30 min。办公场所选用高效节能荧光灯, 生产场所选用投光灯或混光灯 (带自动补偿器, 功率因数大于0.9) , 公用场所选用普通节能灯。

1 0 谐波抑制及治理

由于泵站的用电设备以非线性负载居多, 且大部分电动机采用了变频调速设备, 同时为节能照明灯具又大多采用气体放电灯及荧光灯。这势必产生大量的高次谐波, 不仅对用户的用电设备造成影响, 使其不能工作在理想状态下, 而且对电网产生污染。为抑制高次谐波造成的危害, 在各泵站变频器的选型上采用谐波污染小的环保型变频器, 同时在谐波较集中的工段采用在变频器加装输出电抗器, 低压采用加有源滤波装置对谐波加以治理, 使系统的谐波被限制在国家规定的范围之内。

1 1 线路敷设

本工程线路敷设分动力、照明两部分, 室内动力线路采用沿电缆桥架、电缆沟明敷。室外动力线路采用沿电缆沟明敷或冻土层下直埋敷设方式。照明线路均采用穿管保护暗敷。

电动葫芦、电动吊车等移动受电设施采用安全型滑触线。

电缆及导线选择:高压选用YJV/YJV22-10 kV型电缆, 低压选用VV/VV22-1 kV型电缆, 控制电缆选用KVV/KVV22-0.5 kV型电缆, 导线选用BV-0.5 kV型, 选用NH-VV22-1 kV型及NH-KVV22-0.5 kV型电缆供消防用, 选用变频专用电缆用作变频器输出电缆用以减少高次谐波产生的电磁干扰。

1 2 结语

1) 本工程的设计力求做到在满足先进性和可靠性的同时又尽量的节省投资、降低造价。2) 在对泵站电气设备的选型上尽量选择技术成熟、安全可靠、经济实用同时又节能环保的产品。

摘要：介绍了某供热主管道1号中继泵站内部的变配电系统, 分析了配电设备选择、供电电源设计、电量计量等方法, 阐述了电气照明、防雷接地等系统的保护与控制措施, 总结了谐波抑制治理与线路敷设要点, 保证了工程设计的合理性。

关键词：加压泵站,变配电系统,供热管道,电源

参考文献

[1]GBJ 54—83, 低压配电装置及线路设计规范[S].

2.高层主管的职责到底是什么？ 篇二

谈到CEO的执行力，不少企业领导者认为：企业的最高领导者不应该屈尊去从事具体的工作，只需要进行一些战略性的思考即可，而把那些无聊的具体工作交给手下的经理们就可以了。这种思考方法是极为错误的，它会给企业带来难以估量的危害。

在当今竞争环境下，竞争对手间的差距就在于双方的执行能力，执行能力正在成为企业成功的一个关键因素，执行应当是领导者最重要的一项工作。许多企业领导者把很大的精力投入到了所谓高层战略当中，却没有对具体的实施给予足够的关注，致使一些很有希望的公司，最终没有获得预期的成功。一些上任之初被寄与厚望的、具有良好资历的高层经理人，也因没有兑现自己的承诺而失去工作。而人们总是将这些归咎为CEO的错误战略，实际上在大多数情况下，战略本身并不是原因，战略之所以失误，其原因在于它们没有得到很好的执行，很多计划没有按照预期的那样得到落实。换句话说，如果我们无法将那些突破性的思维、革命性的变革得以切实的执行和实现的话，对企业而言，它只是一堆胡思乱想，只能胎死腹中，它会使你的企业向着最糟糕的方向发展。有意义的变革和战略只能来自实际的执行工作，康柏是最早发现windows操作系统和英特尔结合的商机伟大构想的，但由于没有附诸执行，所以成了一场白日梦。而戴尔却把握了这场变革，它的直销和根据定单生产的方式，成了它商业战略的核心，在短短几年里就超过了规模比自己大的多的康柏公司。为何？——原因就在于戴尔公司所秉承的执行战略。克莱姆斯所著《最好的首席执行官知道什么？》一书所评出的当代七位杰出首席执行官，他们具有共同的六大特征，这六大特征无一不是与他们重视执行和具有强有力的执行力相联系。

特征1 最好的执行官都特别重视市场，并且向公司灌输外部决定内部的观点。为此，许多首席执行官花费了50%以上的时间用于跟客户打交道,解决客户需求的细节，与客户交谈是他们一天中最重要的组成部分。

特征2 许多杰出的首席执行官都有福音教派式的基因，从事平凡的、非浪漫的、枯燥无味的工作，他们把十字军般的精神用于战略的执行上，韦尔奇严格执行6∑就是一个典范。

特征3 最有效的领导者知道企业文化的关键和文化变迁的艰难性。戴尔说：文化是你看到它知道它在哪，可又很难用语言形容。我们的文化一直强调的是在目标之下的实效与执行，虽不那么浪漫，却很有力。

特征4 将想象力与执行力有机地结合，创造或改良下一代产品。

特征5 贯彻最好的思想且注重运用。沃尔玛的CEO说，他一生都铭记在心的一个经验是，你可以从任何人、包括竞争对手那里学到有用的东西。韦尔奇把这种行为化为制度，建立了一套收集、分析、执行的正式流程。

特征6 在许多方面丰富、发展而且实践了企业管理知识。

现在越来越多的企业已开始认识到这一点，并在执行和结果间建立联系。许多CEO说：我们的问题在于学会如何执行。猎头公司常接到这样的电话——帮我们找一个能执行的家伙！但人们往往不了解执行的真正含义，或是得到一些模糊的概念，认为执行就是更为有效、更为仔细、更为注重细节的完成某项工作。拉里在其所著的《执行力》中指出，为更好地理解执行的含义和要求，必须记住三个要点：

执行是一门学问，是战略的内在组成部分 执行不仅是一个战术问题，且是战略的基础，是一个系统。它必须充分渗透到企业的各个方面，包括战略、目标、文化等各个层面。高层领导者必须是积极的执行者，而不应当将所有的执行工作交给下属。对企业领导者来说，学会执行将帮助自己选择一个更强有力的战略。如果你无法确保企业有足够的能力，包括适当的方法、资源、人力来执行计划的话，你根本无法制定出一个行得通的计划。

在一个具有执行文化的企业里，高层领导者制定的是一幅具有指导意义的地图，而不是僵硬的路线，这使公司能在变化的情况下做出及时灵活的反应。执行可为企业定下一切活动的基调，能使你对自己所处的行业发生的一切了如指掌，它是最好的变革和过渡的手段，比哲学和文化都要好。以执行力为导向的企业变革的速度通常要快于其他公司，因为它更接近实际情况。

执行是企业领导者的工作 试想一下，如果球队教练只在办公室里与球员达成协议，而把所有的训练工作交给助理，那情况会怎样？教练的主要工作应在球场上完成，他应通过实际观察来发现球员的个人特点，只有这样才能为球员找到更好的位置和打法，也只有这样，他才能将自己的经验、智慧和建议传达给自己的球员。对企业领导者而言情况也如此，只有那些实际参与到企业运营中的领导者才能拥有足以把握全局的视角，并提出一针见血的问题。

这并不是说要进行企业内的微观管理，也不是不要放权，相反，它应当是一种更为积极的参与。那些非常善于执行的领导者，常常会从一些非常关键的细节中提出自己的见解，并将企业的问题公布于众，号召大家一起解决这些问题。他们不仅仅知道深入一线的重要，而且更知道作为一个领导者在一线该做什么。领导一个企业和管理一个企业有着巨大的区别。这些善于执行的领导者更具有领导力，而不仅是管理一个企业。因为他们能够深入的参与到人员管理和企业日常运营中去，所以他们具有亲和力、说服力、感染力。他们总是能够通过以身作则来教育自己的员工，对员工而言，领导者本身就代表着企业。

GE的成功很大程度上归结为它的CEO杰克·韦尔奇的执行力和他所创造的执行文化。他20年如一日，每天工作十个小时评估各部门的运营计划。他非常注重人与人之间面对面的交谈，直到自己的职业生涯结束。

执行应当是一个企业中的核心文化 如上所说，执行并不是移植到企业的一个项目，就象企业领导者必须亲自参加到企业运营中一样，组织中的其他成员也要理解和实践这门学问。执行必须渗透到企业的回报系统和行为准则中去。只有当人们接受了足够的训练并经常实践的时候，执行的学问才会真正发挥作用。如果只有少数几个领导者的理解，根本产生不出有实际意义的结果。执行必须称为企业文化的一个组成部分，促使各个层面的领导者的行为水平得到改进。只有当适合的人在适合的实践开始关注适合的细节的时候，一个组织才能真正落实一项计划。将领导者心中的理念转变为整个组织的实际行动是一个相当漫长的文化过程，在认识执行重要性的基础上，领导者必须把握从策略到执行的架构，我们称之为PES架构：

在执行的层面必须建立一个贯通整体运作的管理平台，即预算。预算管理是从企业整体出发，通过科学预测，明确企业在预定时期内的经营成果、财务状况、达成手段，从而对企业及各个业务部门的经营活动进行调整与控制、实现企业的全面管理的重要工具。可以说，企业的领导和管理双循环都与预算的管理架构相联系。

预算管理管什么？预算管理的本质是企业的利润，预算管理的思想是纲举目张。预算管理向上管理的作用是促使企业定期评估、思考企业的愿景、事业范围、核心竞争力，并给予客观的分析；思考、评估企业的未来蓝图和目标，让企业能够更明确地掌握未来的机会及避免可能的风险；思考和评估企业的激励措施和方针，使企业的利益与员工的利益最大限度的结合。

预算管理向下管理的作用是对企业不同层级的目标进行优先排序，包括企业中长期目标的协调和部门单位间的目标的取舍；资源分配的依据；提升决策与管理控制质量的平衡；企业绩效评价基准，各类绩效差异分析。预算管理的横向管理的作用是协调各个部门的作业流程。包括客户满意导向的流程管理、供应链管理、整体性、全员质量管理的的综合绩效。

如果说预算管理是贯穿企业整体运作的血液循环系统，那么流程就是企业这个生命体中整合各种功能的神经系统。企业的各种机构相当于器官，企业的价值在于让器官有效发挥功能。而将器官功能发挥出来的就是神经系统的协同作用。在高度分工和专业化的现代企业，作为高层领导者，如何将企业各种活动整合为能够创造价值的价值链，在价值链的原作中实现精益生产，是非常重要的职责所在。

企业在以流程为基础的持续改善中，是从定义客户的需求开始的。我们不能再盲目相信自己完全了解客户的需求，必须在变化中把握客户的潜在需求。作为高层领导者，你是否能够经常听到客户的声音？你的员工是否能够准确的说出客户的抱怨或者期望？你的企业中是否将这些事情看作是小事情而不屑一顾？只有从客户的声音中才能找到品质的关键点，从品质的关键点才能使企业的流程达到精益生产的要求，包括避免浪费、持续品质保障、及时生产、保持产量的一致。

流程管理的基本哲学是用平行的流程管理来补足垂直功能的不足。流程是将客户第一的抽象想法转化为一个清楚的目标取向，是取得成果而不是做完工作；流程是以客为尊，以为客户创造价值为目的；流程是纵观全局的，是齐心协力的无缝工作网，是以整体效益取代各自为政；流程是基于设计良好的工作方式才能带来企业成功的信念的。

在把战略转化为具体行动的过程中，如果企业要实现一切从客户出发的、跨功能的、以发挥整体效益的流程，须在于人员、战略、运营这三个核心环节之间的相互配合。领导者需要在流程的过程中把握这三个环节并将其作为一个整体来看待。这是企业向执行型企业转变的基础。在企业的各个流程，都需要围绕这三个核心流程进行协调和运作。

3.设计主管的工作职责 篇三

2、对设计单位提出设计的具体要求，跟踪设计单位的设计过程，监督审核设计单位的设计成果，对关键的技术指标及系统选择进行确认。

3、对于设计中出现的超限问题，及时策划、组织专题论证及专项审查会议。

3、负责设计与施工的协调工作。

4、协调本专业与其它专业如建筑结构间的技术工作。

5、配合相关专业对施工单位进行考察和确定，以满足设计及施工的需要。

6、为机电设备、材料的采购提供技术参数和技术要求，并配合相关部门进行设备、材料的采购招标工作。

7、提出相应的设计修改要求，审核设计方对设计图纸的修改和签发。

4.平面设计主管的工作职责 篇四

职责：

1、把握品牌整体风格，搭建与优化品牌VI规范及应用延展,监管公司所有品牌传播/视觉;

2、负责公司日常品牌视觉、市场活动视觉、新媒体视觉及产品内容所需视觉设计的执行，含线上、线下的广告宣传物料及专题系列海报设计，能够独立、高效、高质量完成设计稿件;

3、根据品牌指导方针，完成各项视觉创意内容，包括新兴媒体中小视频拍摄及剪辑等;

4、对接公司其他部门的需求，提出合理化建议，高效完成所配合项目的设计工作;

5、定期提供竞品及市场趋势在视觉调性上和品牌传播风格上的观察及分享。

6、公司品牌项目及旗下品牌项目相关VI/UI设计工作;

7、产品的画册、包装、宣传物料、网页设计等相关工作;

8、网页商品详情页的设计和制作;

任职要求

1、___年以上工作经验、时尚服装行业高端品牌工作经验优先考虑;

2、了解网站/UI设计和规范，独立设计平面VI的成熟能力;

3、创新性强，能结合市场趋势来完成公司平面的设计工作;

4、精通photoshop、flash、lllustrator、After

Effects等;

5、关注时尚潮流趋势，思维活跃，眼界开阔，执行速度快，创作快，修改快;

6、充满激情，工作细心认真，有极佳的沟通力和良好的团队合作精神。

平面设计主管的工作职责2

职责：

1.制定部门全年工作计划并监督落实执行。

2.监督管理品牌部的各项工作，确保工作高速优质完成。

3.监督总公司与旗下各子品牌视觉形象对外宣传的统一性，并做升级与维护计划。

4.与公司品牌策划部门、总裁办、全国加盟运营中心、全国直营校区对接，了解设计需求，并制定相应的设计方案。

5.做好团队建设，人员招聘计划，并对设计人员的水平做定期考核，制定下属员工能力提升计划。

任职资格：

___年及以上平面设计从业经验，___年及以上平面总监或经理经验。

2.有独特的视觉表现力与创造力。

3.全日制大专及以上学历，平面设计、视觉传达等相关专业优先。

4.有连锁企业同类岗位的管理工作经验者优先。

___对教育培训行业有基本认知。

6.接受过领导力、执行力以及连锁经营等方面的培训。

7.善于协调、沟通，责任心、事业心强，有良好的合作精神。

8.在团队管理方面有较强的领导技巧和才能。

9.敬业，具有积极的工作心态，抗压能力强，能够独立开展工作，接受短期出差。

10.熟练掌握Photoshop、Illustrator等相关设计软件。

平面设计主管的工作职责3

职责：

1、参加项目讨论会议和头脑风暴创意会，与项目负责人沟通，理解设计需求及创意策略，提供设计方向建议;

2、思维敏锐，富有创意，对色彩搭配有深度的感官，审美好，能够把控设计质量，有一定的管理经验更佳;

3、独立负责项目相关的平面设计创意、主视觉、主视觉的延展设计、平面制作文件等，完成设计提案文件;

4、公司主要做品牌策划和品牌设计，画册设计、VIS设计、LOGO设计、平面广告、海报、宣传手册等;

5、指导品牌部设计师相关工作;

岗位要求：

1、美术、广告设计或相关专业毕业，___年以上大型品牌设计公司设计总监工作验;

2、具备良好的设计思维、深厚的美术功底、敏锐的创意感观、文案鉴赏修改

能力;

3、有较强的综合设计能力，对品牌、平面、包装、有较深理解，对后期制作(印前、输出、印刷等)具有较强的把控能力;

4、有较强的团队管理能力，能组建、管理一支专业的设计团队;

5、能对项目统筹定位，指导团队进行高品质、高效率的设计创作;

6、具备市场营销意识、优秀的执行力，能沟通客户、分析项目、演示方案及后期执行;

7、事业心强，工作认真负责、社会适应能力强、具有事业发展心和责任担当能力、诚实敬业。

平面设计主管的工作职责4

职责：

1、全面负责公司日常宣传的平面广告设计、包装创意设计、制作及其它图文处理;

2、对企业形象、产品包装、网站风格的把握，布局、色调搭配的合理性，图片整理、企业徽标的处理;

3、根据具体要求或客户意见，完成平面宣传品如宣传海报、宣传单张、宣传图册等的创意设计和具体排版;

4、对公司各类营销活动方案加以分析，依照广告计划的要求，配合其他部门，完成活动布局、舞台背景以及宣传物料的设计和制作;

5、与各制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施，并制订项目实施方案和项目实施成本测算报价，管理预算，控制成本;

6、主动收集各种工作资料，多方面了解设计发展信息，丰富设计思想，提高美术设计水平以达到公司的发展要求;

7、完成公司安排的其他各项任务

任职要求：

1、能够独当一面，有独立完成整个项目设计的工作能力

具备创意与重复设计的能力与意志;

2、熟悉PS、AI等设计软件，熟悉各类广告设计的工作能力

如标志、版面、构图、ps处理、包装、画册、vi设计等的执行与操作能力;

3、逻辑思维清晰，做事认真、细致，表达能力强

具备良好的工作习惯;

4、具备团队合作精神，有很强的上进心态，能承受工作带来的较大压力;

5、对色彩把握敏锐，具有把握不同风格广告页面的能力;

6、有良好的处事心态，有积极向上发展的欲望及合作精神;

7、4A广告公司工作经历者优先;国内一线品牌企业设计师优先;

平面设计主管的工作职责5

职责：

1、参加项目讨论会议和头脑风暴创意会，与项目负责人沟通，理解设计需求及创意策略，提供设计方向建议;

2、思维敏锐，富有创意，对色彩搭配有深度的感官，审美好，能够把控设计质量，有一定的管理经验更佳;

3、独立负责项目相关的平面设计创意、主视觉、主视觉的延展设计、平面制作文件等，完成设计提案文件;

4、公司主要做品牌策划和品牌设计，画册设计、VIS设计、LOGO设计、平面广告、海报、宣传手册等;

5、踏实肯干，善于学习，能吃苦，具有较强的团队意识。

6、指导品牌部设计师相关工作;

职位要求：

1、美术、广告设计或相关专业毕业，___年以上大型品牌设计公司设计总监工作验;

2、具备良好的设计思维、深厚的美术功底、敏锐的创意感观、文案鉴赏修改

能力;

3、有较强的团队管理能力，能组建、管理品牌小组进行项目工作;

5、根据项目的要求和思路能独立完成个案，充分理解创意意图并准确体现于设计中。

5、有一定的管理能力，有责任心，善于沟通、主动性高、做事有耐心，能准确表达设计思路。

5.设计主管工作职责 篇五

一、加强现代企业民主管理, 必须充分认识民主管理在现代企业中的地位

任何社会的企业管理都具有两重性, 这是由企业的属性决定的, 现代企业管理同样具有两重性。一是企业管理的自然属性, 即企业管理好人与自然的关系。二是企业管理的社会属性, 即企业管理总是在一定的生产关系下进行的, 体现着一定的生产关系性质。因而, 人与自然的关系、人与人的生产关系就成为现代企业管理者所要研究的首要课题, 它关系到企业的经营方向和企业的兴衰。建立现代企业制度是社会化大生产和市场经济的客观要求, 是国有企业改革的方向。在现代企业中, 企业管理的基本任务, 是合理组织企业的生产经营, 以市场为导向, 生产符合市场需求的产品, 提高企业经济效益。由此可见, 现代企业管理的重要内容有两个方面, 即科学管理和民主管理。现代企业的科学管理, 是社会化大生产和人们分工协作的客观需要。民主管理, 即大多数人的管理, 在企业通常称为企业民主管理或职工民主管理, 简要地说, 就是职工群众依照国家法律规定行使自己的民主权利, 参加企业决策和管理。现代企业民主管理包括政治民主、经济民主、生产技术民主三个方面, 它是现代企业制度的核心, 是科学管理的前提和保证。因此, 民主管理在现代企业中占有极其重要的地位, 这首先反映在企业民主管理是现代化大生产的客观要求, 是企业管理体系中不可缺少的组成部分;其次, 反映在企业民主管理是企业管理的重要方法, 是社会主义企业管理的本质特征;第三, 反映在企业民主管理是进行各项管理的基础, 也是企业管理体系的基础。

二、加强现代企业民主管理, 必须牢固确立职工的主人翁地位

职工是企业的主人, 这是由生产资料公有制决定的。职工群众的主人翁地位是指职工群众在企业的政治生活、经济生活和社会文化生活中, 具有主人翁的地位。要牢固确立职工主人翁地位, 必须明确以下三点:

一要正确认识职工的主人翁地位。工人阶级和全体劳动人民以国家的形式占有生产资料, 国家赋予企业的经营权利应由企业全体职工共同行使, 这样企业职工的主人翁地位就顺其自然地树立起来。在市场经济条件下, 包括劳动力在内的所有生产要素都是商品, 都有价值和使用价值, 这个规律同样适用于社会主义市场经济。从生产关系角度讲, 职工是国家的主人, 是企业的主人;从生产力角度讲, 劳动力以商品形态出现。在这种情况下, 企业管理者的任务就是用最佳的生产方式来实现企业要素的结合。因此, 企业必须按照《企业法》的规定, 公正地选拔企业管理者, 对企业负责, 对职工负责, 最广泛地代表大多数职工的切身利益, 从而维护职工的主人翁地位。

二要正确对待职工的主人翁地位。新中国的第一、二代产业工人, 通过新旧社会的对比, 亲身感受到强烈的翻身做主的自豪感, 带着自觉的阶级意识和主人翁责任感, 走向创造新世界的舞台。但是, 随着时间的推移和形势的变化, 这种翻身做主的自豪感在新工人身上消失了, 这就向我们提出一个问题:靠什么唤醒新一代工人的主人翁意识?靠什么保证工人阶级在企业的主人翁地位?要解决这一问题, 就必须建立有利于发挥工人阶级聪明才智、有利于发挥工人阶级创造热情的机制, 这个机制就是企业民主管理。当前, 国有企业的改革正在逐步深化, 企业管理者应该尊重职工群众的首创精神, 让广大职工群众成为真正意义上重大决策的知情者, 成为为企业出谋划策的参谋者, 成为为国家、企业创造财富的主人翁。目前广泛推行的厂务公开、民主监督制度, 是一种促进民主政治建设的有效形式, 在不同程度上, 对企业发生的重大决策事项, 通过不同侧面、不同范围、不同方式的公开, 使民主管理在以职代会为基本方式的基础上, 有了新的有效的延伸和尝试, 效果明显。

三要明确职工主人翁地位是权利和义务的统一。国有企业主人翁地位首先体现在职工群众的民主管理权利, 这集中表现在企业各级职工代表大会的权利, 而这种民主管理权利的行使绝不是个别人的行为, 而是集体的共同行为。作为职工个人的行为, 只能是参与民主管理活动的权利, 他个人的任何“决定”对于他人都不超出“建议”的范畴, 都不具备任何约束力。但是当他与其他职工成为民主选举出的代表并通过职工代表大会等形式来行使民主管理权利时, 他们集体做出的决议或决定对企业所有干部职工都是具有约束力的。同时, 国有企业职工的主人翁地位, 也是由职工群众应尽的义务来构成的。这就是说职工群众行使主人翁权利的同时, 也要按照《企业法》的规定尽自己主人翁的义务。因此, 不存在没有权利的主人, 也不存在没有义务的主人。职工群众主人翁地位是权利和义务的统一, 它大量的、经常的、主要的体现在职工对企业的生产和经营管理的民主参与上, 体现在对企业生存发展的有形责任上, 体现在多劳多得的物质利益原则上。

三、加强现代企业民主管理, 必须认真贯彻党的“依靠”方针

党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针, 其实质是充分尊重他们的主人翁地位, 保证他们的合法权益, 真正让职工群众当家作主。因此, 加强现代企业民主管理, 必须把全心全意依靠工人阶级的方针落到实处, 这应从以下三个方面做起:

一要在政治上保证职工群众的主人翁地位。首先, 要在全社会形成强大的舆论力量。要利用宣传媒体, 广泛宣传, 在全社会形成全心全意依靠工人阶级的浓厚氛围。要在理论上大力灌输全心全意依靠工人阶级办企业的观点;在舆论上努力弘扬全心全意依靠工人阶级办企业的主旋律;在精神上积极塑造全心全意依靠工人阶级办企业的先进思想和时代风貌;在典型上正确树立全心全意依靠工人阶级办企业的模范人物。其次, 必须保证职工享有的政治权利。要按时开好职代会。企业的重大决策和重大事项要让职工群众知情、参与, 尤其是改革中的重点、难点、热点问题, 要保证职工民主管理权利的落实, 共商决策, 使职工的权利与义务相统一;要注重在生产一线工人中发展党员, 在生产一线工人中选拔年轻干部, 把那些政治素质好、业务能力强、熟悉基层情况的同志安排到领导岗位上去。

二要在制度上保证职工的合法权益。要充分发动群众搞好企业各项规章制度建设和重大改革方案等宏观层次上的管理, 使维护职工的具体利益有法可依、有章可循, 从根本上保证职工合法权益。具体来说, 应抓好以下几点:一要认真贯彻实施《企业法》和《劳动法》, 把依靠职工群众办企业提高到法治的高度;二要坚持和完善职工代表大会制度, 通过职代会形式, 调动广大职工的积极性和创造性, 增强职工群众的主人翁责任感;三要建立健全平等协商和集体合同制度, 通过平等对话、平等协商, 建立起协调、稳定的劳动关系, 保证在市场经济条件下更好的维护职工合法权益。四要在生产经营管理上建立切实有效的民主管理制度, 使保证职工切身利益同企业生产实践结合起来。

6.平面设计主管工作的职位职责 篇六

1、负责公司旗下商场、医院等广告包装，形成独特的服务产品。

2、负责VI导入、装饰布置、物料设计及氛围营造，及现场平面包装设计。

3、执行有关策略的文字、平面的创意，执行并组织所有对外输出广告统合主题

4、H5制作、长图、早安海报等新媒体内容的运营

5、负责广告、专题、活动等其他互联网推广所需的平面设计与相关静态画面设计

6、撰写公司品牌建设所需的资料，包括各种宣传册、展示册，等等;

任职资格

1、本科及以上学历，平面设计或美术、广告设计相关专业;

2、3年以上同岗位经验;

3、熟练使用各类设计软件,熟练使用PhotoShop，对五官、人脸有审美意识;

4、设计感强，有较好的美术功底和鉴赏能力、有出色的视觉创造能力、良好的页面版式规划能力;

7.平面设计主管的基本职责 篇七

1、负责完成与展厅平面有关的设计工作;

2、安排设计部组员的设计工作(投标文件方案排版、平面制作及上墙图文处理)，负责设计部整体平面创意设计策化工作;

2、负责对设计部员工进行指导、管理，对设计作品做整体的把控和审核;

3、负责公司项目的平面创意设计工作，如企业文化墙、品牌墙、品牌标识、等设计，并完成设计提案，跟进工作;;

4、完成上级领导交办的工作，保持与各部门良好的沟通关系;

任职资格：

1、具有较强的创作力和想象力，能独立完成各类相关设计项目;

2、设计或美术类专科以上学历，3年以上同等职位经验;

3、美术基础扎实，熟练操作及精通各种设计Photoshop/Iillustrator/Coreldraw/3DMax/Frontpager等软件;

8.平面设计主管工作的基本职责描述 篇八

1、 负责为产品生产提供技术支持和设计服务，解决技术问题;

2、 负责编制包装产品的设计图纸、技术参数、测试标准等文件;

3、 负责审核客户提供的卖场设计图纸，参与和跟踪专卖店相关装修成列工作;

5、 负责公司企划活动的开展，线下产品宣传、促销等方案的实施;

6、 负责收集行业标准、各种相关产品的详细资料、顾客要求、图纸文件和资料并整理归档。

补充说明

1、能熟练使用Photoshop、Illustrator、corelDRAW等平面设计相关软件;

2、3年以上平面设计经验，美术基础扎实，具备独立设计思想;

3、有床上用品行业、会展、公关活动、企业画册、商场、包装设计经验者优先;

4、有团队合作精神，有上进心，服从领导安排;

9.设计主管总结 篇九

回顾整个***，不觉时间过得如此之快。在感叹之余，设计室又迎来了新的篇章，新年伊始意味着新的挑战与责任。

***，在各部门和同事的协助下，较好的完成了上级下派的任务，并且在9月份开始绩效考核后，每月平均考评达到了85%以上。包装改造上，替换掉了原来50%的旧包装，启用了新的包装更符合公司的产品定位。3月份外出调研给予了我们更多接触到新事物的机会，在对产品设计及质量上有了更深层次的理解，并且在后来的日常工作中予以了展现。4月的装饰创意展，拓展了我们在产品上的视野，在对家装、软装上面有了一定了解，对未来装饰定制的业务拓展有了基础。6月财富论坛的来临，将这一年的工作推到了一个高潮点，本部门的团结与其他部门的协作得到了考验，在高强度的压力下，设计室全体圆满的完成了任务。9月份，设计室迎来了新鲜的血液，有3名同事进驻设计室。并且在试用期结束后都成功转正，随着人员的壮大我们的工作分配更加细致，工作效率也得到了提高。11月的武汉工艺美术展，由设计室付枭和贺师傅完成的织锦获得了百花奖金奖。

研发方面，随着公司战略的转移，设计部在纹样上面做了大的调整，共研发新纹样13款，绣稿20多款，其中研发了新的绣画结合的有2款，推出了新的品类5种。其他类别款型多达几十种，基本完成了去年年终的规划。

管理方面，10月份开始的SOP培训，对整个公司、部门都有着非常重大的意义。我们剖析和认识了现在存在的管理问题，并且在老师的帮助下进行了认真的梳理，制定了新的规定和办法。加强了团队合作，增进了部门间的联系，也对以前部门间存在的交叉问题予以了明确的责任划分。参加SOP训练后，最直观的感受是公司提供了一个提高自我素养的平台。当然，公司也给自己提供了一个员工与上级间交流的平台，或许有些问题早已发现，但是缺乏一个意见输出的通道；而SOP培训，正是提供了这样一个机会。也许在平常，这样或者那样的问题就算提出来后也不会被重视，但在在这样一个氛围、一个契机下；尽快有些意见刺耳，有些期望太过远大，但是没有关系，我们起码做了；在我们眺望10年后的那片蓝海，它可能太远，但是我们已经迈出坚实的第一步。随着公司档案管理的建立，我们部门也随之安排了档案管理员，并在办公室的规定下完成了本部门2***的档案归档工作。

回望20**年，依然还有不足的地方。

1.产品研发方面思路不够系统，有待加强，尤其是历史文化部分。2.团队意识较差，前半年由于人员配置不够问题不够凸显，随着新进人员的加入，明年我们将加强这方面的团队协作力。3.部门的纪律性有待改善，迟到情况比较严重。

新的一年中，我们将继续紧跟公司的发展战略道路，完善自身的制度建设，同时督导部门其他同事完成自己的本质工作。

201*年的工作展望

一．在大的目标下，首先实现设计室小团队的团结，完善自己部门管理系统的建设，并且从以下几点着手建设：

1.设计工作管理：

① 优化现有的产品设计流程； ② 设计任务的组织建立；

③ 与室友们建立设计任务过程的监督制度； ④ 为室友创造设计空间，发散思维； ⑤ 产品设计创新度的提高； ⑥ 提高室友的执行能力；

⑦ 挖掘室友的优点进行作用优化。2.质量管理：

① 收集意见，建立产品质量的衡量标准； ② 与室友们建立设计质量的监督制度； 3.物资管理：

① 建立设计室使用用具的收纳区； ② 建立消耗品的需求表格；

③ 建立设备使用档案，委托室友管理。4.现场督导：

① 将平时工作的督导纳入个人计划； ② 鼓励、组织室友对设计的产品提出客观意见； ③ 建立对新室友设计工作的指导制度； 5.信息管理：

① 建立信息管理制度及办法；

② 每月将收集的门店信息（内部信息）做好分析； ③ 每月将市场调查的产品信息做好分析； ④ 产品信息的统一管理化； ⑤ 做好室友的工作档案管理。6.员工思想管理：

① 建立健康、活跃的工作氛围；

② 随时解答室友们在工作、情感中所遇困惑； ③ 建立兄弟姐妹般的同事关系； ④ 适当组织线下活动； ⑤ 公平的竞争价值； ⑥ 权力与义务的深化认识。7.培训管理：

① 建立不定期的设计技能培训；

② 让室友们共同参与日常管理，培养责任精神； ③ 建立有效的奖惩制度；

二．部门协作：

1.与工作交叉部门建立有效的沟通渠道及机制； 2.尊重各部门的工作，建立信任，互助互利； 3.建立与平行部门的协作细则；

4.时常与其他部门联谊，优化同事关系。三．意见反馈：

1.在工作中遇到的新的启发及意见做到记录反馈； 2.对其他部门的意见交由主管沟通及上报；

产品研发方面，主要针对三类产品进行开发，并以系列化的形式推出 1.收藏品

2.工艺品

3.旅游纪念品（家居装饰为主服饰为辅）主题风格将会加大经典历史纹样的系列开发，并在产品的材料商进行多种尝试。包括棉、麻的继续深入和陶瓷、金属的材料组合。

新的一年，设计室将继续全力以赴。

****

10.设计主管英文简历 篇十

Name:xxx CuihuaZhou

Nationality: China (Mainland)

Current Place: Guangzhou

Height/Weight: 168 cm 43 kg

Marital Status: Single

Age:28 years

Career Objective

Application type:Jobseeker

Preferred job title: Design Supervisor

Working life: 8

Title: No title

Job type: Full time

Expected Start date: In a day

Expected salary:discuss personally;

Preferred working place:Guangzhou

Work experience

Company“s name: ****CO., Limited Begin and end date: -08--02

Enterprise nature: Private enterprisesIndustry: Garment/Textile/Leather/Shoes

Job Title: Design Supervisor

Job description: The experience of being a fashion designer for more than 8 years.Now I am customed to finishing my work with strong target and concept of time-keeping.I have good communications and time management skill.I work proactive, creative with technical experience, plus excellent sense of fashion and market trends, materials, color, patterns, etc.I am proficient in using Photoshop,CorelDraw .I am adaptable to new environment easily ,get along well with my colleagues; and can keep calm when suffering pressure in my work.

Reasons for leaving:

Company”s name: ****CO., Limited Begin and end date: 2008-04--04

Enterprise nature: Private enterprisesIndustry: Garment/Textile/Leather/Shoes

Job Title: Design Supervisor

Job description: As a design supervisor,I responsible for T-suits and sweaters product development.My work including preparing schedules for the whole process of Product .Development from market research,design concept, Proto samples, Fitting samples,design drawings.Also need to collect samples and chose materials from suppliers. Cooperation with other department.

Reasons for leaving:

Company“s name: ****CO., Limited Begin and end date: -04-2008-04

Enterprise nature: Private enterprisesIndustry: Garment/Textile/Leather/Shoes

Job Title: Designer

Job description: My primary responsibility is T-suits and pattern design.Go for market researching, collect the fashion informations.To assist the design director”s work.

Reasons for leaving:

Name:xxx CuihuaZhou

Nationality: China (Mainland)

Current Place: Guangzhou

Height/Weight: 168 cm 43 kg

Marital Status: Single

Age:28 years

Career Objective

Application type:Jobseeker

Preferred job title: Design Supervisor

Working life: 8

Title: No title

Job type: Full time

Expected Start date: In a day

Expected salary:discuss personally;

Preferred working place:Guangzhou

Work experience

Company“s name: ****CO., Limited Begin and end date: 2013-08-2014-02

Enterprise nature: Private enterprisesIndustry: Garment/Textile/Leather/Shoes

Job Title: Design Supervisor

Job description: The experience of being a fashion designer for more than 8 years.Now I am customed to finishing my work with strong target and concept of time-keeping.I have good communications and time management skill.I work proactive, creative with technical experience, plus excellent sense of fashion and market trends, materials, color, patterns, etc.I am proficient in using Photoshop,CorelDraw .I am adaptable to new environment easily ,get along well with my colleagues; and can keep calm when suffering pressure in my work.

Reasons for leaving:

Company”s name: ****CO., Limited Begin and end date: 2008-04-2012-04

Enterprise nature: Private enterprisesIndustry: Garment/Textile/Leather/Shoes

Job Title: Design Supervisor

Job description: As a design supervisor,I responsible for T-suits and sweaters product development.My work including preparing schedules for the whole process of Product .Development from market research,design concept, Proto samples, Fitting samples,design drawings.Also need to collect samples and chose materials from suppliers. Cooperation with other department.

Reasons for leaving:

Company“s name: ****CO., Limited Begin and end date: 2006-04-2008-04

Enterprise nature: Private enterprisesIndustry: Garment/Textile/Leather/Shoes

Job Title: Designer

Job description: My primary responsibility is T-suits and pattern design.Go for market researching, collect the fashion informations.To assist the design director”s work.

Reasons for leaving:

Educational Background

Name of School: YangCheng College

Highest Degree: Associate

Date of Graduation:-09-01

Name of Major : Arts & Design

Language Ability

Foreign Language:

English Level: good

Chinese level: perfect

Cantonese Level:perfect

Self-recommendation letter

The experience of being a fashion designer for more than 8 years.Now I am customed to finishing my work with strong target and concept of time-keeping.I have good communications and time management skill.I work proactive, creative with technical experience, plus excellent sense of fashion and market trends, materials, color, patterns, etc.I am proficient in using Photoshop,CorelDraw .I am adaptable to new environment easily ,get along well with my colleagues; and can keep calm when suffering pressure in my work.

Name of School: YangCheng College

Highest Degree: Associate

Date of Graduation:2005-09-01

Name of Major : Arts & Design

Language Ability

Foreign Language:

English Level: good

Chinese level: perfect

Cantonese Level:perfect

Self-recommendation letter

The experience of being a fashion designer for more than 8 years.Now I am customed to finishing my work with strong target and concept of time-keeping.I have good communications and time management skill.I work proactive, creative with technical experience, plus excellent sense of fashion and market trends, materials, color, patterns, etc.I am proficient in using Photoshop,CorelDraw .I am adaptable to new environment easily ,get along well with my colleagues; and can keep calm when suffering pressure in my work.

11.工艺设计部部门主管工作职责 篇十一

文件编号 版本号 文件类别 发文部门
工艺设计部

工艺设计部部门主管工作职责
设计部主管 生产中心设计部 事业部生产总监 结构师 样板师 设计经理、总监 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 分析日期

页 次 生效日期

岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 晋升方向

1人

本职工作说明：在事业部生产总监的统一领导下，结合产品制造、市场要求等，从工艺结构设计 到工艺样板制作方面对产品工艺设计工作进行实施。职责描述：在公司统一部署下，对本部门进行岗位职责分工、做好人事编制、出勤管理等行 职 政事务。责 1．建立清晰人员编制计划，负责每日的出勤纪律、工作纪律监督。一 2．在行政部门的统一领导下，负责本部门的行政、人事事务的实际工作。职责描述：做好产品开发计划的制订，得到批准后予以实施。职 1．依据上级关于产品的开发指示，建立各工作项目计划，分析项目目标，在此基础上列出项 责 目进展计划书，报上级批准后督导执行。二 2．依据项目计划书要求，在部门内进行职责分工，确定项目或步骤负责人，督促执行，确保 开发工作按要求时间执行到位。职责描述：在领导的指导下，组织编制企业有关技术方面的发展规划。职 责 1．与上级主管领导充分沟通，以、季度、月度为单位，结合部门实际情况，编制公司工 艺结构、样板制作的发展规划，通报部门人员知晓。三 2．以规划为依托，制订技术革新、制作流程革新工作计划，使部门成效与技术发展规划同步。职 职责描述：产品的工艺结构设计与样板制作工作。责 1．负责产品 CAD 图纸的设计与绘制，注意版本、责任人的标注。四 2．完成打样制作工作。职 职责描述：产品的图纸、资料的完善与建档工作，注意版次与责任人的管理。责 1．建立项目资料档案管理机制，便于技术资料的收集与整理，作为日后的参考。五 2．注意技术资料的使用权限与发放范围。职责描述：制订生产图纸及质量检验图纸的标准要求。职 责 1．确立图纸的标准格式，统一模板。六 2．对图纸的标注、单位、字体等进行统一标准。3．对图纸的电子文档进行存档的统一管理（包括加密、附件存档）。职 职责描述：为物控部提供样品、配件资料，方便其物料计划工作。责 1．对设计图纸的相关需求样品（原未提供的）进行提供便于物料计划。七 2．在提供时注意交接签收，避免资源的浪费。职责描述：解决工艺结构问题，不断的提升产品工艺结构水平。职 责 1．与生产紧密联系，适时沟通，针对生产现状结合工艺结构设计有效的提升工艺结构水平。

八 2．对质量管理提出的结构问题进行针对分析，从结构设计方面降低制作技术难度与要求。3．适时召开关联人员工艺结构研讨会议，不断总结并提升工艺设计水平。

文件编号 版本号 文件类别
工艺设计部 发文部门 生效日期 职责描述：对工艺结构进行生产转化研究，为机器设备改进进行建议。职 责 1．结合工艺设计到制造过程中的问题，联系设备的使用规范，从工艺结构的层面分析设备机 器的使用是否合理，并给出合理化建议。九 2．在设计时注意现存设备的操作使用精度，以确保设备在制造时能达到实际精度要求。职责描述：在领导的指导下，负责或协助公司产品知识产权保护或项目申报工作。

工艺设计部部门主管工作职责

页 次

职 1．适时了解国家关于知识产权、项目申报的法律法规，结合公司产品需求做出规划书报主管 责 领导批准。十 2．在实际申报时，负责技术图纸、资料的提供并注意档案留底，与相关部门一起完成申报工 作。职 职责描述：创新工艺或对先进工艺进行引入。责 1．注意行业内的信息收集，整理工作，适时进行信息分享，不断的扩充视野。十 2．在设计过程中，注意领会领导意图，注意发挥集体智慧。一 3．关注行业技术交流平台，展销活动等，有计划、针对性的引入需求信息。职责描述：负责产品的技术信息保密工作。职 1．建立部门资料管理保密制度。责 2．规范信息发布范围与使用权限。十 3．教育部门人员遵循保密制度，并与行政部门一起就保密要求进行《劳动合同》的双方约定 二 签署。4．监督实际保密工作成效。

批准：

年

月

日

审核：

年

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编 制：

年

月

日