产品设计阶段质量管理

产品设计阶段质量管理（精选8篇）

1.产品设计阶段质量管理 篇一

产品质量先期策划各阶段工作内容 阶段一 ：项目计划和确定

1.新产品开发计划21采购（外协）件明细表

2.从用户得到的产品信息22 外协件厂家明细表

3.成立产品质量策划小组23借用零件明细表

4.市场研究报告

5.可行性分析报告

6.技术质量协议

7.先期质量策划进度表

8.顾客产品评审报告

9.设计任务书

10.设计目标

11.可靠性和质量目标

12.产品保证计划

13.初始过程流程图

14.零部件明细表

15.材料清单（初始）

16.产品和过程特殊特性初始明细

17.关重零部件明细表

18.制造性和可装配性设计

19新设备、工艺及设施状况

20量具、试验设备要求

阶段二：过程设计和开发

1.包装标准、规范

2.设计工装图

3.产品过程质量体系评审

4.过程流程图

5.场地平面布置图

6.特性矩阵图

7.PFMEA分析

8.试生产控制计划

9.测量系统分析计划

10.初始能力研究计划

11.作业指导书

12.PFMEA评审

13.试生产控制计划评审

14.工装设计

15.过程确认

16.质量策划检查清单（里程碑）

17.产品和过程特殊特性

18量具、试验设备要求

19试生产

20零件尺寸检测报告、材料检测报告、总成性能检测报告 21小组可行性承诺

阶段三：产品和过程确认

1.生产样件

2.零件尺寸、材料性能、总成性能外观等检测报告

3.初始过程能力研究

4.测量系统分析（评价）

5.生产控制计划

6.作业验证

7.包装评价

8.生产控制计划评审

9.质量策划总结生产确认报告

10.生产批准

11.提交零件保证书

12新产品开发完成情况报告

阶段四：反馈、评定和纠正措施

1.减小变差 均值-极差控制图

2.交付及服务

3.信息反馈

4.文件归档

2.产品设计阶段质量管理 篇二

设计质量包含设计的技术质量、经济质量以及技术、经济质量过程中的服务质量。理想的状态是设计技术质量一定的情况下，经济质量最好，以及经济质量一定的情况下，技术质量最高。如何才能达到上述的理想状态，笔者根据自身的工作经验，提出一些管控体会，与大家探讨。

1 源头控制、择优选用设计单位

设计单位选择的好坏，将直接影响设计质量的高低，目前设计单位的选择基本上包含下面四种方式:公开招标、邀请招标、直接委托、磋商选择。公开招标比较费时耗材，一般采用较少;直接委托容易受所选单位的设计风格及习惯制约，方案单一;磋商选择由于信息的不对称，容易被设计单位的口头承诺所迷惑，达不到宣称的质量;相对于上述三种情况的不足，笔者比较推荐邀请招标:1)邀请招标可以有效减少费用，缩短招标周期;2)经过对投标方案的比选，可以选出相对优秀的设计方案;3)由于设计方案的费用有一定的补偿，可以充分调动设计单位的积极性;4)可以通过方案评标结合商务评标选出优秀的设计单位。

2 加强沟通、消除各方信息误差

只有设计方充分了解建设单位意图，建设单位明确表达自身需求，才能取得满意的设计成果。为此，双方应建立起高效、畅通的联络渠道，保障信息及时、准确的交流，双方可各指定一名项目负责人，对项目设计过程中遇到的问题及时沟通解决。建设单位需认真编制精细化的设计要求和设计任务书，并向设计单位及时提供全面、准确的设计所需文件，其中最为重要的是设计任务书，它是落实建设单位对工程功能、规模、经济技术指标、风格等方面要求的基础资料，是设计单位开展设计工作的主要依据。双方交流沟通不仅仅局限于单位与单位的层面，还涉及建设单位内部、设计单位内部的衔接。首先建设单位内部，其形式可以是会议群策群力，也可以是领导决策拍板;其次是建设单位与设计，其形式可以采取函件、专题会、邮件、传真等形式，最好能形成书面记载，有利于日后避免扯皮现象发生;再次是设计单位内部，具体可通过设立流程单，建立直线职能式组织框架来保障信息的畅通准确。

3 经济挂钩、有奖有罚适当激励

由于目前我国设计收费是按照投资百分比计取，使得造价越高，设计单位营业收入越多，不利于设计者主动考虑设计的经济性，“粗放设计”“少用脑筋，多用钢筋”“丰梁肥柱、基础深”，从而使得设计质量远远超标，造成不经济甚至是浪费。为此建设单位可通过下面几种方式来限制这种铺张浪费。

3.1 限额设计

按照批准的任务书以及投资估算控制初步设计概算，按照批准的概算控制施工图预算，在保证各专业达到使用功能的前提下，层层分解投资，改变先画再算的现象。这就要求设计人员必须树立经济理念，在设计过程中，保证质量的同时要特别注意对投资有较大影响的因素，要经常检查本专业的工程费用，由“信手开画”到时刻想着“笔下一条线，投资近千万”。限额设计不是一味地节约投资，更不是简单地一刀切，而是从尊重科学、尊重实际需要的角度，对设计标准、规模、原则的合理确定及有关概算基础资料的合理取定。

3.2 取费优化

在现行取费基础上，运用价值工程原理，在保证工程安全和不降低功能前提下，通过改变传统设计思路，采用“四新”节约投资的，按节约额的一定比例(如5%)奖励设计单位，并通过设计合同约定该奖励将根据设计人员的劳动分工比例奖励到个人，从而调动设计人员积极性，反之由其他非设计人员提出合理建议，且符合相关规定的，节约投资达到一定额度(如10万元)以上的，对设计单位进行相应比例的扣罚。

3.3 付费控制

针对现行的设计费支付方式存在施工图出图完毕即设计费用全部支付完的弊端，在后续的工程建设期间，设计单位对现场延伸服务没有压力，更没有积极性。为了提高设计的服务质量，在设计费的支付方面，可参照工程施工合同模式留设设计费固定部分的10%，作为设计服务的质量保证金，待工程竣工后与激励奖罚一并结算。对施工过程中出现的因设计原因引起的变更，如原材料无法采购、作业面狭窄无法施工、管线矛盾等，超过一定限额的，对设计单位追究赔偿责任。

4 重视审查、引进第三方作参谋

为有效消除建设单位自身建筑专业人才的缺乏，造成沟通、监督方面的失误，可引进设计监理、施工图审查机构、外聘顾问的方式作为第三方参谋。

4.1 设计监理

施工监理大家众所周知，设计监理或许对大家来说还显陌生，引进设计监理，尤其是项目所在地的设计监理，对工程技术质量的提高是大有益处的，首先当地监理对地方性规章制度比较了解，其次对项目所在地的地质、水文、气候环境等有更直观的认识，最后对当地的原材料采购供应情况比较熟悉，避免设计和采购的脱节。

4.2 施工图审查

在设计单位三审的基础上，聘用施工图审查机构，对施工图出图深度是否达到要求，是否符合强制性规范条文规定，以及可施工性进行重点把控。条件允许情况下，可委托施工图审查机构对建筑结构作优化审查，把控建筑安全系数是否取值太高、合理使用年限是否设计过长。

4.3 外聘顾问

在项目设计前即聘请专业顾问，可以是团队也可以是个人，从项目设计单位选择到合同的签订;从任务书的编制到初步设计方案及施工图审查;从建议策划到沟通协调进行全程参与，全方位跟踪，将大大提高建设单位自身的质量监督管理水平。

5 遵约守信、建信息化评价平台

为了更好的让后续建设单位能准确可借鉴评价体系经验，组织项目设计过程中的参与方以及后期施工过程中的相关单位对设计质量进行评价打分，不仅对设计单位而且细化至具体图纸设计审查人员，具体评价指标可参照技术质量中适用性、安全性、美观性、环保性、可施工性等方面设置;经济质量可从工程造价、设计变更费用增加、使用维护费等方面设置;服务质量可根据服务能力、服务响应效率、服务内容等设置，从而对提升整个设计行业的质量有所促进。

6 结语

设计管理是项目前期的重要管理工作，是项目管理的龙头，是确保工程功能、质量和进度符合要求的基础，是做好项目投资控制的关键，必须引起足够的重视。只有引入竞争机制、改变设计取费与支付方式、大力推行限额设计、把技术质量和经济质量有机结合、加强第三方监督审查，同时通过经济奖罚予以调解刺激，方能保障整体服务质量的提升，从而使得工程质量控制达到最优，有限的资金投入产生最大的质量效益。

参考文献

[1]王红平.工程造价管理[M].郑州:郑州大学出版社,2011.

[2]施骞,胡文发.工程质量管理[M].上海:同济大学出版社,2006.

[3]姜早龙,刘志彤.建设工程合同管理[M].天津:天津大学出版社,2011.

3.产品设计阶段质量管理 篇三

关键词 工艺管理

工艺管理是工艺工作的内容之一，是企业最基本的管理工作，工艺管理上不去，其他管理就失去了基础，它对企业的产品质量、成本、发展起着重要作用。

一、工艺管理的基本概念

劳动者利用生产工具对各种原材料、半成品进行加工或处理，最后使之成为产品的方法，组成了工艺基本概念。一个企业的生产活动，从原材料进厂到最终的成品出厂，其中有80%到90%的活动是属于工艺活动。企业要生产出优质的产品，工艺才是根本的基础。工艺管理是诸多制造活动的交汇点，企业组织生产，包括生产计划、生产调度、产前准备、人员分配、定额管理及成本核算等都要依据工艺提供数据，各项技术准备，生产操作、生产安全、产品检验更离不开工艺的技术指导。因此，工艺管理就像一条将企业各个部门联系起来的纽带，这样才能使企业正常的运转。

二、汽车产品开发设计阶段的工艺管理

（一）汽车产品设计阶段

在产品设计阶段，工艺人员应该参与产品设计调研、并参加设计方案的讨论，最后形成工艺准备计划。工艺人员应参加产品设计的全过程，应及时参加新产品设计的方案讨论，研究了解该产品的设计数据，包含主要参数和精度要求、结构、性能，使得设计产品可以达到工艺实现的可能性和工艺上应采取的方法。

工艺人员应在产品设计图纸前进行产品的结构工艺性审查。在审查中提出的问题由设计人员与工艺人员协商解决。审查的内容应着重审查采用新工艺、新材料、新技术的可能性和技术要求的经济合理性，结构上先进性，工艺上的实现的可能性，是否采用特殊工具。对所设计的产品和零部件的结构，在一定的条件下制造、装配、拆卸、維修和检验的可行性和经济性。在工艺审查时，应提出工艺试验课题，关键项目和主要件、关键件的指导书。

（二）样车试制阶段

在样车试制阶段，工艺人员应就产品图纸，确定零部件类型，按加工及装配顺序划分产品路线，填写在PDM系统中，要求统一、完整、正确。在工艺路线划分时，应全面了解产品图纸，并按工艺路线划分原则正确划分零部件类型、生产车间。然后根据产品的蓝图编制工艺文件，包括编制各种明细表，编制工具清单，提出工装设计任务书，编制材料工艺定额等文件，设计出工装，进行工装验证。编制工艺时，结合企业具体情况，充分采用现有设备及行业的先进工艺，必须采用最经济的加工方法，提高生产率，节省材料，缩短运输路线。合理规定毛坯、工艺流程、工序留量及工艺要求，合理选用设备、合理规定工装，其质量应符合设计图纸和标准要求。及时向设计反馈试制阶段中工艺问题，对重大工艺难点及问题与设计沟通，保证项目的可行性。

（三）小批试制阶段

在小批试制阶段，整理图样过程中，针对试制中问题进行分析，同时整顿工艺文件，工艺文件进行系统验证，提高产品质量、提高生产率、措施计划等，同时补充修改工装设计并验证。车间的工艺人员在产品试制中，对出现的问题要认真记录，并与有关人员进行具体分析，提出解决问题的具体措施和方案。工艺验证由工艺人员负责，检验员、操作工人共同参加，对制件应逐序进行现场验证，汇总意见，落实解决。为了提高质量，对生产验证中未解决的关键质量问题，应制定攻关措施计划，提高产品生产率，为批量生产打下夯实基础。

（四）批量生产阶段

在批量生产阶段，针对小批试制过程中出现的问题进行分析，整顿工艺文件，制定守则，进行工装设计，确定质量控制点，编制相关作业指导书，纳入工艺，同时补充修理工装，对重点工装进行验证。为进一步提高产品质量，降低废品率，由工艺人员负责，在分析产品结构、性能和精度要求的基础上，对影响产品质量的主要件和主要工序进行工序能力普查，确定控制点和控制项目、标准，然后发给车间执行。对“关键工序控制点”由车间工艺人员到车间进行验证，对验证中的问题，应及时修改，使其达到正确、完善、适用的目的。作业指导书经验证后，如能指导生产，可纳入正式工艺。

三、结束语

工艺是设计与制造之间的桥梁，工艺决定了企业产品是如何去制造的，工艺方法和水平高低，完全制约了设计的可行性和产品的质量。因此，将工艺和管理紧密的形成一个整体，以适应市场的发展，使工艺管理真正成为企业日常活动的主宰。加强工艺管理在企业发展中显得越来越重要。

4.产品设计阶段质量管理 篇四

舆情管理产品（舆情监测、舆情监控、舆情管理）是近几年才兴起的一种新型的信息审计、管理工具。随着互联网应用范围的日益扩大，舆论对于政府、事业单位、企业等主体产生了越来越大的影响。相应的是，舆情管理产品市场得到了突飞猛进的发展。

那么，现阶段舆情管理产品市场呈现出哪些特点呢？笔者认为有几下几点：

一、国内关注舆情管理产品的主体依然是政府及其它具有公共事业服务职能的单位舆情市场之所以呈现出这种特点，一方面是由于这些部门往往掌握着公权力、行使公共服务职能，其行动往往会对社会生活产生重要影响，因此受到舆论的特别关注。而在互联网兴起之后，这些舆论经过互联网的进一步扩大，产生了更强的舆论效应。

另一方面，政府及其它具有公共事业服务职能的部门往往承担着发布信息、引导舆论、促进社会和谐发展等重要职能，这就从内在上要求了其需要时刻关注社会舆论，并以适当的方式回应舆论的关注焦点。

因此，国内现有的舆情产品往往针对这些单位做了优化，其功能也会着重满足这些单位的特点与个性化需求。

二、多媒体（音、视频等）越来越成为互联网信息传播的主流形式

多媒体的迅速增长成为了互联网信息传播形式所发生的一个显著变化，与传统的文字、图片信息相比，音频、视频等多媒体内容因为传播形式活泼、直观性强等特点受到了互联网用户的广泛欢迎。

而这也给舆情管理带来了很大难度：现在很多舆情管理产品的对象都是文本内容，对于这些音、视频等多媒体内容缺乏有效的管理手段。而且音、视频多媒体内容往往存在容量大、提取信息困难的特点，这非常不利于舆情管理的开展。

而当近期公安部门发布了“对互联网视听节目进行监管的通知和要求”之后，局限于传统文本分析的舆情监测系统已经不能够完全满足当前互联网舆情监测的需求。为了适应新需求，以任子行公司为代表的舆情管理产品与解决方案提供商，以其多年来开发的互联网视听节目管理产品为基础，凭借为政府、公安行业提供安全与信息服务多年的经验，开发出了能对互联网音频、视频进行管理的软件，提升了舆情管理产品的效果。

三、舆情管理产品倾向于利用新技术发展的成果来强化管理效果

舆情管理产品出现的时间并不长，但其发展的速度却很快。优秀的舆情管理产品不仅要有良好的信息审计、内容管理作支撑，还需要应用技术发展的新成果来提升产品的效能，才能满足不能进化的市场需求。

以任子行舆情互联网舆情综合管理系统为例，其最近推出了SaaS模式的舆情服务，该模式强调“软件即服务”的概念，用户可以按照自身的需求方便、快捷的选择软件服务，有效地解决了传统软件行业存在建设周期长、软件升级困难、人力成本高等缺点，受到了用户的普遍欢迎。

5.毕业设计阶段总结 篇五

时间2011年2月25-2011年3月25

这个月我的主要工作是完成系统的需求分析和设计数据库的模型。

选题系统的需求分析，以前导师和我讲过，我对整个系统的需求也有了一定程度的了解，但还有一些细节需要分析清楚，我通过在互联网上查找资料，在阅读别人制作好的系统，了解别人的制作相关系统的模块功能，来增加、完善自己系统的功能模块的。因为我的系统面向的用户主要是学生，在需求分析阶段，我向同学咨询，把同学当成客户，完善系统的需求分析。需求分析完成后，接着就是把需求分析的要求转换成系统模型。例如把系统分成多少个功能模块，每一个模块有多少个功能等。

在了解系统的需求分析后，我对系统的需求已经十分了解了。而我下一步的工作就是设计数据库模型，我开发中使用的数据库是mysql属于关系模型数据库，所以本系统设计的模型也是关系型模型。因为我们学习过数据库的设计原理，所以在设计数据库的时候，可以利用以前学习过的知识，把此系统的数据库设计到三范式。需求分析和数据库设计阶段是整个项目开发很重要的一个阶段，如果这一阶段做不好，那么在后面的开发阶段就会很难的进行下去。

阶段总结

时间2011年3月26日-2011年4月25日

这个月里，我的主要工作是设计系统的前台页面，系统虽然不是很大，但也有比较多的JSP页面，所以设计这些页面要花费比较长的时间。设计JSP页面的时候我采用的开发工具主要是dreamweaver8.0，dreamweaver 是一款开发前台页面的软件，操作简单，便于操作，开发的效率高。根据需求分析阶段设计的功能模块，我使用

dreamweaver设计相应的页面。在这个阶段中要用到的知识有CSS，javascript，jquery,HTML，都必须对它们有一定程度的了解，不然的话做起来会很吃力，而且设计的页面的效果会很差。

我根据需求阶段设计好的功能模块，设计出大体的页面，然后把找到的素材放在网页中显示出来，美化自己设计的网页，让网页变得更加美观。在设计的时候，使用javascript语法对一些表单做一些验证，防止用户输入不法的操作，如输入的内容不能为空等等。设计表单验证只需要前台技术就可以了，如jquery，不需要后台的处理。如果使用后台则验证要花去长的时间，因为通过后台验证，要把数据发送到后台，然后再后天验证，最后把验证结果发回客户端。这样的验证明显要耗去时间的，如果网速快，还可以，如果网速慢的话，这种验证难以让人接受。但密码验证是必须用到后台的，因为密码的是存放在后台数据库，为了保证安全性，必须使用后台技术验证密码。我是使用javascript来为表单做验证，javascript验证表单不需要通过后台，便可直接验证，方便，快捷；同时也使用javascript来给页面增加一些动态的效果。经过我的一个月的努力设计，所有页面终于设计好了，而且还蛮漂亮的。

阶段总结

日期2011年4月26日-2011年6月1日

这段时间有两个很重要的任务，一是编写系统的后台代码，实现系统的功能；二是编写毕业论文。

根据前面设计好的功能模块和设计好的JSP页面，编写处理业务逻辑和与数据库交互的java类。我是使用struts2框架来处理系统的业务逻辑的，struts2框架是一个开源的框架处理业务逻辑的性能很好，优于servlet，所以我选择它来处理业务逻辑。使用javabean与数据库交互，显示层使用设计好的JSP页面，使整个系统达到MVC的模式，基于MVC模式的WEB应用是容易修改与维护的。对于分页功能的实现，在javabean中编写PageModel类来处理分页逻辑，因为我使用的是mysql数据库，所以分页的实现是使用mysql的limite属性，分页的主要代码在业务逻辑这一块中封装。经过我的努力，后台代码最终被我编写完成，所有的功能都实现了。开发此系统的最后阶段就是测试系统，我花了三天时间测试系统，测试的时候，我也叫同学帮忙测试的，效果还很不错，系统完成的很好。

6.产品设计阶段质量管理 篇六

摘要：工程建设项目具有资金投入大，建设周期长等特点，这决定了项目在建设周期内的各环节实施造价控制难度的增大。而工程建设项目在设计阶段的造价控制在项目整个建设过程中起着决定性作用。因为工程建设项目在全寿命周期内，设计阶段虽是耗费时间与资金最少的阶段，但却是对项目投资产生影响最大的阶段。以下文章就对设计阶段造价控制展开探讨。

关键词：国内外优化设计与工程造价控制的现状;设计阶段造价控制措施

在工程造价控制中，往往会忽视了设计阶段工程造价控制的重要性，设计阶段是造价控制的关键阶段，是能动控制工程造价的最佳切入点，必须将造价控制的重点转移到设计阶段。最佳造价控制效果需要综合运用各种方法，文章首先分析了国内外优化设计与工程造价控制的现状，然后提出了设计阶段造价控制的有效措施，供大家参考借鉴。

1建设工程优化设计与工程造价控制的现状

1.1国内的工程优化设计与工程造价的现状分析。我国在工程优化设计方面开展的工作在起步阶段，实施的阶段重点在审图公司提出意见后和现场出现问题后才展开图纸优化设计，往往是做事后修补的工作。优化图纸的层面只在施工图阶段优化较多。还有情况下是当施工图出来后进行造价预算，当发现造价成本超出预算后展开图纸优化，这时面临即将开工的现状，安排图纸优化设计往往时间仓促，来不及全面的优化图纸，造成工程造价和工程质量的效果方面未能很好的把握平衡。

1.2国外的工程优化设计与工程造价的现状分析。国外的工程优化设计方面开展得比较成熟，对工程优化设计能安排专业的顾问公司对项目的工程设计进行全程优化监控和设计。另一方面，工程的管理体制比较成熟。例如美国的有完善的建筑师学会，采用注册建筑师的管理体制，对工程设计的负责人不仅对设计的效果做把控，更需要对工程造价的控制做考核，注册建筑师对工程项目不停留在设计阶段，更需全面负责工程各个实施阶段，对工程设计中出现浪费成本的问题能及时并较早的发现，这样的体制下培养出来建筑师的综合素质高，成本意识强，深受建设单位的信赖。

2设计阶段造价控制要点

设计阶段，做好技术与经济的统一是合理确定和控制工程造价的首要环节。必须要采取必要的措施，充分调动设计人员和工程经济人员的积极性，使他们密切配合，严格按照设计任务书规定的投资估算，利用技术经济比较，在降低和控制工程造价上下功夫。工程经济人员在设计过程中应及时地对工程造价进行分析比较，反馈信息，能动地影响设计，控制设计阶段的造价主要从以下几个方面考虑：

2.1建设单位需对设计成果设立明确的经济效益目标。建设单位对设计成果要有明确的设计任务书，在设计任务书中不仅要求常规的设计规范和设计时间，更重要是把经济指标明确提出，包括选择的设计标准，设备的选型参数，建设面饰材料的选择等参数要有详细的要求，保证设计成果体现建设单位的设计需求，减少了设计变更的可能性，大大的提高建设单位的管理效益。

2.2增强设计标准和标准设计意识。设计是技术和经济上对拟建工程的实施进行的全面安排，也是对建设项目进行规划的过程。利用优秀的设计标准规范进行设计有利干降低投资、缩短工期。

2.3优化设计方案，有效控制工程造价。在设计阶段设计质量、深度是否达到国家标准，功能是否满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且影响建成交付使用后经济效益的良好发挥，如产品成本、经营费、日常维修费、使用年限内大修费部分更新费用的`高低，还关系到国家有限资源的合理利用和国家财产以及人民群众生产财产安全等重大问题。据统计，设计费只占工程全寿命费用1%不到，正确的决策的条件下，它对工程造价的影响程度可达75%以上。由此可见，设计是有效控制工程造价的关键。以往重施工、轻设计的观念应改革，控制工程费用应从设计抓起。

设计方案通过建设单位认可后，并不能代表设计方案就是完善的，需设计人员在不改变方案的效果的前提下，积极主动的对方案的细部进行逐项优化，选择经济的结构方案，效能高的设备选型，美观经济的饰面材料。可以看出，优化设计方案是控制工程造价的关键，保证优化后的图纸在满足业主的使用功能的前提下，更保证了工程造价的经济性。在方案的整体方向符合公司的要求条件下，在以下方面是优化的重点：方案的平面布置，结构柱网和基础布置，设备的选型，营销的需求方面都需要展开全面的评审过程和优化工作，保证在方案能得到各职能部门的参与。

2.4大力推行限额设计，严格控制投资规模。限额设计的目的是设计的全过程中需要设计人员在每个设计环节需符合成本目标要求，特别是发现高于要求后要主动积极的把成本控制在目标之内。限额设计是以项目立项批复所确定的建设规模，内容，标准为依据，在投资概算限额范围内进行工程设计，以提高投资的经济效益。从业主的角度讲，业主的资金是有限的，其目的是通过项目建设实现经济效益。设计的任务就是利用业主的有限资金，合理确定工程标准，规模，确保项目的实施完成，保护业主的经济效益。设计过程中要积极推行限额设计，按照设计程序分阶段层层控制总投资，使其贯穿与可行性研究，初步设计，技术设计直到施工图设计各个阶段，形成纵向控制。各专业设计阶段，按各专业进行投资分解，分块限额，具体分配到单元和专业，形成横向控制。提倡限额设计并不是单纯的追求降低造价，应该坚持科学，采用优化设计使技术和经济紧密结合，通过技术比较，经济分析和效果评价，力求以最少的投入，创造最大的效益。由于现行是设计收费是以工程造价按比例收取的，由于缺乏利益驱动机制，设计单位和设计人员不会主动控制和降低工程造价的鉴于此，对于技术比较成熟的项目还比较适合EPC承办方式，将技术风险转移给设计承包商，让其主动实行限额设计，控制工程造价。

2.5严格控制设计变更，有效控制工程投资。由于初步设计毕竟受到外部条件的限制，如工程地质、设备材料的供应、物资采购、供应价格的变化，以及人们主观认识的局限性，往往会造成施工图设计阶段甚至施工过程中的局部变更，由此会引起对己确认造价的改变，但这种正常的变化在一定范围内是允许的。至于涉及到建设规模、产品方案、工艺流程或设计方案的重大变更时，就应进行严格控制和审核。因此，要加强设计变更的管理和建立相应的制度，防止不合理的设计变更造成工程造价的提高，在施工图设计过程中，要克服技术与经济脱节现象，加强图纸会审、审核、校对，尽可能把问题暴露在施工之前。对影响工程造价的重大设计变更，要用先算帐，后变更的办法解决，以使工程造价得到有效控制。

3结语

要实现对工程造价进行有效控制，就必须从设计阶段入手，立足于合理、切实的设计方案，对后期施工、竣工验收以及使用起到良好的导向作用。如何在设计阶段有效控制工程造价，只有把技术与经济有机结合、大力推行限额设计、严格控制设计变更、加强设计监理等方面进行不断地探索和研究。只有设计人员懂经济，概预算人员懂技术，双方紧密联系，相互配合，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一，就能使工程造价控制达到良性循环，使有限的资金得到充分合理的使用。

参考文献

[1]王利芬.关于建设工程设计阶段工程造价控制的探讨[J].中国科技博览，.

[2]戚安邦.工程项目全面造价管理[M].天津：南开大学出版社，.

7.工程项目设计阶段造价管理 篇七

工程建设项目从开始筹划立项到竣工结束大体可分为投资决策阶段,工程设计阶段,工程实施阶段,竣工验收阶段。工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。工程造价在项目的整个过程中是贯穿始终的,即要全面又要有侧重点,同时工程造价控制与管理又是一个动态的过程。

1 设计阶段造价管理的重要性

工程项目造价控制与管理过程中必须重点突出,项目经过可行性分析论证,决策一经确立,设计即成为工程造价有效控制的关键。工程造价看上去完成于施工阶段,而实际上人力、物力、财力的投入绝大部分形成于设计时期。

根据相关资料分析,西方国家勘察设计费用一般只相当于建设工程全部寿命周期成本的1%以下,我国统计数据显示此项费用约占公路工程建设费用的2%-3%,个别项目甚至不足1%。但这部分费用对项目造价的影响度达到75%以上,可见设计阶段的重要性。工程设计质量及投资控制不但决定着项目的适用性、可靠性、安全性、美观性及其与环境的协调效果,而且在很大程度上决定着其造价的高低。

如果设计人员在设计阶段未能肩负起优化设计与有效控制造价两重担,则势必增加工程不必要的投入。设计的每一笔每一线都是需要投资来实现,一旦设计阶段造价失控,就必将给施工阶段的造价控制带来很大的负面影响。因此,设计阶段的工程造价管理工作不但必要而且很重要。

2 设计阶段影响工程造价的因素

2.1 工程技术与经济观念相分离

大部分设计人员技术水平、知识储备并不差,但缺乏经济观念,设计思想保守,创新意识不强。在设计中不作多方案比较,即使多方案比较也只注重造型和使用功能,而忽视经济方面的比较,缺少造价控制的积极性、主动性。

2.2 设计师的综合素质

设计单位人员设计水平、知识程度及对造价控制重要性的认识程度,对工程造价的影响都很大。优秀的设计人员实际工作中会运用技术经济手段去优化设计方案,创造出优秀的设计成果,从而保证设计质量,降低工程造价。在市场经济条件下,工程造价管理是一种动态的、高层次的管理。需要一批管理与技术结合起来的高素质的一专多能的复合型人才。

2.3 外业勘测工作细致程度

在公路建设中,外业测量资料要详细,由当地经济发展可能引起的变更要与当地政府和人民细致沟通进行合理预见;基础工程部分涉及的地质复杂、不确定因素较多,一旦地质勘察工作质量不高,极易造成设计不准确。设计图纸与实际相差较大,就要在后期的工作中增加大量的设计变更,最终将导致工程总造价难以控制。

2.4 设计方案的选择

为了取得较好的投资效益,通过采用设计方案竞选、限额设计、运用价值工程优选设计方案和对设计方案的技术经济评价等方法来实现对工程造价的动态控制。一个好的设计方案是技术上的可行性和经济上的合理性的完美结合。

3 设计阶段工程造价管理的主要措施

3.1 建立建全规章制度

做好设计阶段的工程造价管理首先要有一个建全的规章制度,使工程造价管理由单一控制变为多方控制。

(1)领导责任制。明确了领导的职责,在领导的组织与重视下,各方人员才能齐心协力做好此项工作。(2)责、权、利明晰的奖罚制度。将相关人员的责、权、利与工程造价管理挂上钩,才能调动积极性,把设计阶段造价管理工作做细致准确。(3)工作协调制度。从而促使设计人员主动地听取经济技术人员的有关意见,经济人员主动介入设计,共同把好设计造价关。

3.2 提高思想认识

设计人员通常以技术可行、质量可靠为完成任务标准,甚至以传统的技术手段安全为由而拒绝接受先进的经济可行的技术措施。而经济人员则只负责完成设计概(预)算,使技术与经济长期脱节,工程造价难以有效控制。

要强化设计人员的工程造价意识,优秀的设计人员必须要有较强的造价意识,保证选择恰当的设计标准和合理的功能水平。将造价与技术经济紧密联系在一起,只有在方案设计、工艺设计等方面把握好设计细节,进行技术和经济比较,与造价人员密切配合,做到技术与经济的统一,才能做好工程造价管理工作。

3.3 加强技术培训,不断提高综合素质

设计是一项创造性的劳动,设计成果好坏受到设计者的水平、知识结构、经验等影响。而设计阶段造价管理更是一项综合性工作,设计人员、经济人员都要具备比较好的综合素质。常规性设计及审核基础上,还要进行技术性经济分析,以杜绝超常规的保守性设计,保证设计施工图的可行性、合理性和经济性。应用价值工程优化设计,加强设计人员的经济观念,提高人员的综合素质。

3.4 积极推行限额设计,促进精心设计

限额设计就是要求按照可行性研究报告中的投资估算控制初步设计,根据设计总概算控制施工图设计,同时各专业在保证达到使用功能的前提下,按分配的投资限额控制设计,严格控制不合理变更,保证总投资额不被突破。

限额设计决不是简单地一味为了节约投资,而是包含了尊重科学、注重实际、经精心设计的内容,运用价值工程原理,通过提高价值的途径在设计中做比较优选。只有做到了更科学更实际,才能有效地控制工程造价。通过层层限额设计将“肥梁”、“胖柱”、“密钢筋”、“深基础”等现象消灭在设计阶段,这样“三超”现象也会减少。

4 结束语

设计阶段造价管理是一个系统的过程,要树立“全过程、全方位、动态工程造价管理”的理念,设计人员和经济技术人员密切配合,运用价值工程原理,做多方案技术经济比较。经济人员设计过程中及时对项目投资进行分析对比,反馈造价信息,能动地影响设计,这样势必会更有效地做好工程项目设计阶段的造价管理。

摘要：阐述工程设计阶段投资控制的重要性,分析设计阶段造价的影响因素,探讨工程设计工作中造价管理措施。

关键词：设计,造价,管理

参考文献

[1]全国造价工程师考试培训教材编写委员会.工程造价计价与控制[M].北京:中国计划出版社,2009.

8.产品设计阶段质量管理 篇八

关键词：房地产企业;设计管理阶段;成本控制

随着房地产“黄金十年”的结束，房产需求市场的萎缩使得房地产行业的竞争逐渐激烈，因此，如何利用较少的资金获得相对较高的经济回报，成为每个房地产企业在当前形势下面临的重要课题。企业的成本控制效果对企业经济效益存在着直接的影响。设计管理阶段作为成本控制的重要阶段，成为提升企业竞争力的关键环节。在该环节如果进行有效的控制，可以最大限度地减少事后变动带来的成本增加。

一、重要性分析

第一，在设计阶段做好成本控制工作能够对资金进行有效控制，避免风险发生。房地产行业对于资金的需求量比较大，依赖性也比较高，因此，企业需要对成本进行控制，从而使资金得到合理的利用，获得良好的经济效益，另外，尽量减少风险的发生，设计管理阶段是对成本加以控制的一个重要阶段，能够利用最少的成本实现良好控制目的^[1]。

第二，在这一阶段做好成本控制工作能够有效为工程全过程的成本控制打下良好的基础。对于房地产项目来说，其在生命周期内的各个阶段，都有成本产生，互相之间有着密切的关系。设计阶段在工程项目中起到承前启后的效果，不但能够落实后期的施工成本，同时还能对项目前期定位决策成本进行细化与修订，作为全过程控制的一个关键，同时这也是进行事前控制的一个重要环节，起到“事前预防”的关键性作用。

二、成本控制措施

1.做好设计单位的选择工作，加强对合同的管理工作。在对项目进行开发的时候，要利用公开招标或者是邀请招标等形式，选择最佳的设计单位，要求设计单位具有良好的责任感，讲究诚信，积极沟通。在对设计单位进行选择的过程中，实际上就是对项目的风格以及主题进行了确定。对于同样的项目以及设计要求和规范来说，设计单位不同，那么设计的产品在风格以及品质方面就会有很大的差别，建筑效果以及布局还有结构形式和使用功能等方面差异也就会比较大。在进行设计招标的时候，需要对设计费用加以明确，对设计管理阶段中的成本控制以及限额设计还有优化设计和节约成本等奖励措施和处罚措施等进行考虑，使设计单位能够主动积极地对成本进行控制。强化对设计合同的管理工作，在合同中明确设计要求以及设计周期还有奖罚措施和设计优化等方面的内容。

2.在对方案进行设计的过程中重视成本控制工作。对于方案设计这一阶段来说，方案优选是最重要的，在选择施工场地以及建筑设计和总平面设置时，需要对投资效果问题进行考虑，从多个方案中选择最佳的方案，保证其经济性和合理性^[2]。第一，设计构思要有一定的超前性，确保项目的良好形象。第二，设计建筑风格，体现自身特点，具备时代性、艺术性及经济性。第三，合理布置建筑平面，建筑平面布置形式以及户型产品对市场需求有着直接的影响，因此，在进行设计的过程中，要充分考虑到建筑性质以及客户活动特征，对建筑进行合理布局，能有效利用项目用地，确保其使用功能的有效性。另外，对于建筑单体进行设计时，应尽量控制建筑的体型系数、窗墙比、墙地比，以降低该建筑的能耗水平，从而减少在节能环节上的成本投入。

3.在结构设计的过程中对成本进行控制。對于建筑来说，结构是骨架，在工程中，结构成本的比重比较大，因此，要对其成本进行控制。第一，需要结合建筑层数以及使用功能对结构体系进行选择，一般情况下，钢结构成本最高，钢筋混凝土次之，砖混结构是成本最低的。建筑基础选型也会对工程造价产生比较大的影响，需要结合地质的实际状况以及地勘资料，对子基础形式加以选择，确保其安全性，并对建造成本进行控制，同时还需要对持力层选择问题进行重视，防止超深以及返工现象的发生。在对一些结构进行设计的时候，有的设计人员统一进行配筋，而没有单独对配筋和截面加以计算，从而造成浪费。因此，设计管理中加强精细化审图，做到样板截图和配筋图的优化，从而使得剪力墙得到合理的配置，同时梁配筋方式得到有效的控制。另外，在对基础和地下室进行设计的时候，需要与建筑整体性相关要求相符，结合地区震级、使用功能以及楼层高度等选择转换层的型式，同时选择模板支撑方案以及钢筋连接与绑扎等方式，从而对成本进行合理控制。

4.利用限额设计方式对成本进行控制。限额设计是对成本进行控制的一个有效方法，能够确保成本控制的实效性以及有效性。当前，很多设计单位缺少经济观念以及市场观念，重视技术忽视了经济性，无法对设计节点进行有效把握，从而出现赶工期以及细部设计缺失等各种问题。另外，一般都是依据建筑面积或者是投资额对设计费相关取费标准进行计算，导致设计单位缺少成本控制意识，造成了较大的浪费。因此，需要实行限额设计方式，从而提升设计单位自身成本意识，在设计管理阶段自觉主动地做好成本控制工作。在实行设计限额的情况下，采取有关成本策略，在初步设计时，在确保与相关规范和要求相符的基础上减少不可售的面积。在对施工图进行设计的过程中，利用设计优化的方式，比如，对于非人视高度的外墙涂料和空调装饰板等对于产品不会产生太大影响的材料，适当降低其档次，对于电梯、进户门、门窗等客户敏感点，需要在确保其良好质量的同时控制其成本。

5.在对施工图进行设计的过程中做好成本控制工作。第一，利用模块化设计方式，对建筑标准进行统一。对于设计文件需要执行相关模板加以统一，比如，目标产品定位以及设计合同还有施工图指导和建造标准等，此外，对于建筑构造需要制定施工的标准方法，比如，硬景铺装以及导视系统还有售楼处结构和装修等标准，并开展单体研发与组合工作。在组合的过程中，可以对其中的10%进行创新，争取做到一年小改，三年大改，在建造的过程中利用标准体系，同时满足不同客户自身需求。第二，对施工图预算做好编制工作，从而对目标成本进行调整。在对设计图进行设计完毕之后，需要对施工图预算加以编制，反复和成本部以及设计部与造价公司等进行沟通和讨论，将预算确定好，结合预算对工程施工成本加以调整，形成最终的目标成本。

6.做好图纸会审工作，将设计问题技术解决掉。设计交底以及图纸会审等工作是非常重要的，需要提高重视程度，事前做好控制，防止返工造成的损失，从而对成本进行有效控制。只有对施工图纸有针对性地进行细化，成本控制才会有正确的着力点，也才能确保成本控制的良好效果。开发单位以及工程部门需要对设计图纸质量做好复核和审查工作，对于图纸在不同专业之间的矛盾，需要提前告知设计单位并对其进行修改，防止因为返工导致的浪费^[3]。另外，需要对图纸在技术方面是不是合理，施工是不是有可行性，造成是不是最经济加以审核，在开始使用之前，对图纸进行会审，及时发现其中的错误以及漏洞等，从而提升设计的质量，尽可能减少工程中的设计变更，防止由于设计问题给企业造成经济损失。

结语

综上所述，对于房地产项目来说，设计阶段是对成本进行控制的一个关键时期，确保设计的合理性和完善性，能够节省费用，对项目成本进行有效控制。因此，为了提升其竞争力，房地产企业必须要在设计管理阶段做好成本控制工作，时刻重视成本的节约，采用有效方法减少项目成本。

参考文献：

[1]张春英. 房地产设计管理阶段的成本控制[J]. 建筑与文化，2014，（06）：145-147.

[2]王葆华. 浅谈房地产开发企业成本控制措施[J]. 商业经济，2012，（06）：25-26.