集团总经理安全会议讲话

集团总经理安全会议讲话（共7篇）

1.集团总经理安全会议讲话 篇一

在集团公司安全紧急电视电话会议上的讲话 张玉卓 2011年7月13日

同志们：

根据张喜武董事长的重要指示精神，召开今天的集团公司安全紧急电视电话会议。刚才，神东煤炭集团总经理赵永峰汇报了寸草塔二矿“7〃12”瓦斯爆炸事故有关情况，并作了深刻的检查。郝贵副总经理对事故做了进一步剖析，并就集团公司各单位如何深刻吸取事故教训，做好下一步安全生产工作进行了安排部署。事故详细原因虽然有待进一步深入调查，但初步分析，可以说这是一起典型的严重违反《规程》规定、安全措施制定和落实严重不到位、思想严重麻痹大意、严重冒险蛮干作业、管理严重不到位等主观因素所导致的事故。关于井下电气焊作业，《煤矿安全规程》第223条非常明确地规定：“井下不得从事电气焊等工作，如果必须在井下从事电气焊工作，每次必须制定安全措施，并且只有在作业地点风流中瓦斯浓度不超过0.5%、附近20米范围内无瓦斯积存时，方可进行作业”。但是，寸草塔二矿视国家规定为儿戏，不仅严重违规使用电气焊，而且现场作业时无瓦斯检查员跟班检查瓦斯，加之没有按照规程要求掏槽施工密闭墙，且密闭顶部有钢带裸露在外，密

闭质量严重不合格，结果在气割顶板钢带时产生的火源引爆了密闭内积聚的瓦斯，导致了事故的发生。大家可想而知，就这样的管理思想、就这样的管理现状，不发生事故是偶然、是侥幸的，发生事故是必然、是肯定的。这起事故从发生的单位和事故类别来看，可以说不应该发生事故的单位发生了不应该发生的事故。令人极为痛心，教训极为深刻。无论是公司领导层和业务保安部门，还是矿领导和业务科室，尤其是矿长和总工程师，有不可推卸的管理责任，都应该引起深刻的反思。为此，神东煤炭集团根据有关规定作出决定，对寸草塔二矿矿长和总工程师立即撤职。下面，我结合集团公司今年以来发生的事故情况，就如何吸取事故教训、采取有效举措、扎实做好下半年的安全生产工作、坚决杜绝重特大事故，讲两点意见。

一、充分认清当前安全形势和存在的突出问题，深刻吸取事故教训，坚决遏制事故多发势头。

今年上半年，集团公司安全生产虽然保持了稳定发展态势，杜绝了较大及以上人身伤亡事故，煤矿百万吨死亡率为0.005，同比下降87.5%，取得了较好成绩。但是，进入7月份安全形势极不乐观，自7月7日至12日不到一周时间内，先后3次发生事故，共造成5人死亡，几乎平均每天死亡1人。尤其是昨天，先后发生2起事故，共造成4人死亡，除神东寸草塔二矿瓦斯事故外，宝日希勒公司露天矿土方剥离还发生一

起车辆相撞运输事故，造成一人死亡，两人轻伤，这也是很不应该的。另外，宁煤红石湾矿7月7日还发生一起因一名工人违章作业，在绞车运行期间，擅自进入钢丝绳运行区域，结果被钢丝绳弹打致死。无论是事故发生起数还是事故发生频率，在神华发展史上都是少见的。

综合今年以来事故发生的单位、事故性质和后果严重程度来分析，突出存在以下问题：一是煤矿仍是事故多发单位。今年以来，全集团共发生11起事故、死亡13人。其中煤矿10起、死亡12人，事故起数、死亡人数分别占总数的90.9%、92.3%。说明煤矿仍是安全管理的重中之重。二是不该发生事故的单位却事故多发。10起煤矿事故中，其中神东煤炭集团公司3起、共死亡5人，事故起数和死亡人数分别占30%、41.7%；宁煤集团公司3起、死亡3人，事故起数和死亡人数分别占30%、25%。神东煤炭集团，无论是矿井基础条件、地质条件、瓦斯等灾害严重程度，还是装备、技术、信息化等水平，在集团公司内部乃至全国被公认为是最好的，为什么事故还频发？我看最主要的原因还是安全管理不严、不实、不到位问题，对安全工作口头上喊的多、实际落实的少；形式花样多，实际效果差。三是类似事故教训没有认真吸取、对瓦斯防治工作思想认识严重不到位。这次发生事故的寸草塔二矿，2005年8月10日曾发生瓦斯燃烧事故，造成2人死亡、3人受伤；同样是低瓦斯的乌

兰木伦矿，2003年12月4日也发生过瓦斯燃烧事故，造成1人死亡、3人受伤。为什么类似的瓦斯事故在一个公司尤其是低瓦斯矿井一而再，再而三地发生？我看最主要的原因是思想认识问题。神东煤炭集团目前在煤矿机电管理方面可以说走在了集团公司前列，但是对于“一通三防”尤其是瓦斯防治工作在某种程度上可以说是最差的，最令人不放心的。无论神东煤炭集团领导还是矿领导，都有一个共同的错误认识，认为15对矿井中有14对都是低瓦斯矿井，瓦斯不是神东管控的重点，瓦斯方面出不了问题，导致瓦斯检查人员配备严重不足、瓦斯检查流于形式、瓦斯监测系统形同虚设，甚至片面认为强调瓦斯治理工作是“小题大做”。四是习惯性违章作业屡禁不止。对于井下电气焊作业，在神东煤炭集团多年来一直是一个重大明患。对于这一点，集团公司历次检查时均查出，明确要求尽可能减少井下电气焊，如果必须动用电气焊，必须实施工作许可，在进行风险评估基础上，切实制定并落实好安全措施。但是，大多数矿井习以为常，虽然制定了安全措施，却并没有按措施去落实，有的单位甚至必要的安全措施都没有制定。另外，《规程》规定在打密闭前，必须切断导电体，严防杂散电流引爆密闭内积聚的瓦斯。但是从集团公司以往对神东煤炭集团各矿检查情况来看，这类问题在大多数矿井均长期存在，但并没有引起高度重视，导致得不到有效遏止。我们想一想，如果寸

草塔二矿在打密闭前就切断了顶板钢带，就不会用气焊切割钢带，更不会发生这次事故。五是事故性质及所带来的后果和影响更为可怕。神东寸草塔二矿这起事故，由于瓦斯积聚量不大，爆炸威力相对较小，没有摧毁主要通风设施，风流没有紊乱，产生的一氧化碳等有毒有害气体没有扩散到主要进回风巷，侥幸没有造成伤亡人数扩大和次生事故的发生，否则后果不堪设想。新疆铁厂沟矿“3〃24”冲击地压事故，从事故造成的伤亡情况来看，死亡1人、受伤2人，但侥幸的是因为当时工作面正在进行放炮作业，18名作业人员全部撤离到70米外躲炮，事故发生时采煤工作面无人，否则工作面有多少就有可能伤亡多少。还有宁煤汝箕沟矿“6〃4”火灾事故，井下已经发生了瓦斯燃烧，并引起火灾，侥幸的是瓦斯浓度没有达到爆炸极限，加上应急处臵较快，人员撤离及时，没有造成伤亡；但是就在工作面封闭不到一小时、所有人员撤离到井上后，井下就发生了瓦斯爆炸，现在回想起来让人后怕无穷。再加上去年骆驼山矿“3.1”透水事故，还暴露出安全生产责任制、本安体系、安全质量标准化、安全教育培训等工作没有真正落实到位。

综合当前存在的安全隐患尤其是水、火、瓦斯、顶板等重大灾害治理现状来分析，让人更加不放心、更加不托底。首先是干部作风问题。我们不少领导干部没有把主要精力放在安全管理上，热衷于跑项目、跑关系，应酬多，深入基层、深入现

场严重不足，出现问题极力掩盖，在布置生产系统时，明知违反规程，仍然为之，可以说麻痹大意思想非常严重，作风漂浮非常严重，责任制落实不到位非常严重，现场管理松懈非常严重，可以说这是我们安全管理上最大的隐患。二是瓦斯问题依然突出。目前大多数高瓦斯突出矿井部分采掘工作面不同程度存在抽采不达标、采掘部署不合理、采掘抽失调、两个“四位一体”防突措施落实不到位、生产过程中局部瓦斯超限仍冒险作业等问题。尤为突出的是宁煤汝箕沟和乌兰矿及乌海黄白茨矿、五虎山矿、平沟矿。其中乌兰矿除5号煤层外，其余大多数煤层均鉴定为突出煤层或具有突出危险性，但并没有全部按突出煤层进行管理；平沟煤矿16煤层已经鉴定为突出煤层一年多的时间，至今矿井的防突工作进展缓慢，防突队伍没有成立，专职防突员尚未配备。另外，新疆铁厂沟矿、神东寸草塔二矿和布尔台矿、宁煤石炭井焦煤公司等低瓦斯矿井存在高瓦斯区域，今年曾多次发生过瓦斯超限现象。三是火灾危害依然严重。据初步排查摸底，全集团目前有6对矿井共13个工作面、3条井（巷）不同程度地受到地表火区或上覆煤层火区等威胁。具体为：乌海五虎山煤矿1201和906工作面，公乌素煤矿1604和1201工作面及12#煤层进风井，黄白茨煤矿1295和1016工作面，苏海图煤矿1352、1354、1551和上257工作面及201、301大巷，汝箕沟煤矿335、32213工作面，白芨沟

煤矿2521工作面。目前大多数矿井对这些火区的范围、着火层位、高温点位臵等尚不清楚，火区治理工作还没有全部进行，火区对工作面安全生产所带来的影响和危害程度也未科学论证评估，能否确保安全生产可以说心中无数或没有科学依据。尤其是五虎山、黄白茨、汝箕沟、白芨沟矿火与瓦斯并存，危害更加严重。神东万利一矿、榆家梁等煤矿也受到周边小煤窑火区威胁；准能公司哈尔乌素露天煤矿井田内部分小煤窑已出现塌陷和自燃现象；神宝、宁煤等公司露天矿存在过小煤窑采空区或火区问题。另外，神东、宁东矿区回风隅角CO超限问题依然没有有效解决，浓度长期在80ppm以上，部分矿井回风隅角氧气浓度低于18%。四是水害威胁依然较大。乌海平沟、公乌素、黄白茨、苏海图、五虎山等煤矿地面均存在大量未回填的剥采坑，尤其是平沟煤矿井田内5个剥采坑、公乌素煤矿井田内7个剥采坑，严重破坏了地面排洪沟，并与老窑采空区沟通，大雨时有淹井危险。乌海骆驼山、利民、棋盘井、平沟煤矿的16号煤层均不同程度受奥灰水威胁，其中棋盘井、利民煤矿16号煤层目前仍被迫停采停掘；骆驼山煤矿目前仍被迫停建；神东保德矿、宁煤红石湾、任家庄矿和金能公司的下部开采煤层与奥灰含水层关系尚没有查清楚，水害隐患不能排除。乌海五虎山、路天、老石旦、黄白茨、利民矿和神东大柳塔、石圪台、哈拉沟等矿，部分工作面上覆均存在采空区积水，严重威胁安全生产。榆神青龙寺和郭家湾矿井田内小煤窑较多，对矿井建设带来较大风险。宁煤红柳、石槽村、麦垛山、清水营、梅花井、金凤矿和杭锦塔然高勒矿及神东锦界矿受孔隙、裂隙水威胁依然严重。五是冲击地压和大面积冒顶隐患给安全生产带来新的挑战。新疆宽沟、铁厂沟、碱沟、大洪沟、小红沟煤矿现开采的煤岩层均鉴定为有冲击倾向性，且上覆巨厚砂岩老顶垮落不及时，采空区存在大面积悬顶，一旦一次性垮落，易造成强矿压显现，摧毁工作面、伤害人员。包头阿刀亥矿所采煤层也是急倾斜煤层，没有进行冲击地压危险性评估或鉴定，不能排除具有冲击地压的重大危险。神东原房采、旺采工作面形成的采空区未及时垮落，存在大面积冒顶形成飓风伤人等重大隐患。六是系统不合理或不完善等问题仍然存在。神东、宁煤等公司部分煤矿仍存在专用回风巷不符合要求问题；乌海公乌素、老石旦矿仍存在剃头下山开采问题；包头李家壕矿和宁煤金凤矿仍为单回路供电，乌海五虎山、苏海图、黄白茨、路天，包头阿刀亥、新疆屯宝等矿双回路供电系统仍存在T接其他负荷和变压器容量不足等问题。神东、包头、宁煤仍有大量非防爆车辆在井下使用。七是项目未核准就开工建设、违反安全“三同时”规定施工、超能力生产等问题仍较严重。全集团仍有22个煤矿存在项目未核准或“六证”不全等问题，尤为突出的是宁煤双马、金家渠、金凤、枣泉煤矿二期，榆神郭家湾和青龙寺煤矿，新疆准东露天煤矿，项目未经核准就开工建设或已建成投产；未按建设程序和“三同时”规定组织施工问题，在各基本建设矿井不同程度存在；上半年仍有26个煤矿存在超能力生产，其中有18个矿超能力幅度达10%以上。这些矿井，一旦发生较大以上事故，政治风险和社会影响巨大。八是重大安全隐患整治总体进展缓慢。去年专家会诊查出的185项重大隐患仍有75项未完成整改，占40.5%，煤炭板块84项重大隐患仅完成整改23项，整改率仅为27.4%，还有22项重大隐患未按集团公司规定期限完成整改。最近安监局又初步梳理出100多项重大隐患。隐患不除，矿无宁日，要想实现安全生产就是空话，就是撞大运。九是煤矿井下作业人员多（尤其是早班）。据人员定位系统统计显示，井下作业人员相对较少的神东哈拉沟煤矿7月10日至12日，平均早班入井人数达440人左右。我想宁煤、乌海等公司每班入井人员肯定远超过这个数。

人命关天、生命无价。尊重、关爱、保护每一个职工的生命安全，切实抓好安全生产，不仅是我们应有的良知，更是我们义不容辞的责任。我们需要发展、需要利润、需要经济效益、需要经济总量翻番，但是我们更需要安全。建设国际一流企业，首先要保证我们的安全生产水平是国际一流的，否则我们的利润再高、效益再好、经济总量再翻番，也不会得到社会的好评，也不可能真正建设成为国际一流，将会辜负党和国家对我们的殷切期望。我讲这些，目的希望大家一定要认清面临的安全形势，切实做到举一反

三、深刻吸取事故教训，切实认识到安全工作的长期性、复杂性和艰巨性，切实增强做好安全工作的紧迫感、危机感、责任感和使命感，切实做到安全生产、警钟常鸣、居安思危、常抓不懈，坚决遏制事故多发势头，尽快扭转被动局面。

二、采取更加有效、更加得力、更加严厉的举措，打好安全生产这一硬仗，坚决杜绝较大以上事故。

事故的发生并不可怕，可怕的是不能认真吸取事故教训，再发生类似的事故；可怕的是对事故的遗忘，“好了伤疤忘了痛”，头痛医头、脚痛医脚；更可怕的是“吃一百个豆还不嫌腥”。问题隐患再多也不怕，怕的是我们对问题隐患的听之任之、麻木不仁，怕的是不认真研究问题、解决问题，更怕的是问题隐患反复出现、越积越多。安全工作是实实在在的事，来不得半点虚假和麻痹，来不得半点漂浮和侥幸。我们只有用一万分的努力才能确保不发生万一事故；我们只有变被动为主动，出重拳、想实招、下真功、严管理、抓落实，才能打好安全生产这一硬仗、做到长治久安。

针对当前存在的突出问题，就抓好今年下半年安全生产工作，提出如下要求：

（一）迅速组织开展“一通三防”和防治水大会战活动。根据张喜武董事长的指示精神，三季度要以坚决杜绝“一通三防”和水害事故发生为目标，在煤炭板块开展以“一通三防”和水害整治大会战活动。集团公司煤炭生产部要牵头，总工办和安监局配合，尽快研究制定总体的工作方案和工作要求，并迅速开展好相关工作。各煤炭子（分）公司要成立以“一把手”为组长的活动领导小组，会后立即召开专题会议，研究制定具体的工作内容、工作重点、工作措施，并将责任和任务落实到人头，务必做到部署精心、安排周密、任务明确、责任到位、工作扎实、不走形式、效果显著。主要领导要坚守岗位、重心下移、靠前指挥，亲自带队深入煤矿井下，不留死角、不留盲区对“一通三防”和防治水工作进行全面排查治理，对不具备安全生产条件的矿井或头面要坚决实施停产整改，每周要把排查整治情况上报集团公司煤炭生产部和安监局。在此期间，各煤炭子（分）公司董事长、总经理不得擅自离开矿区，需要外出必须向集团公司董事长或总经理请假批准；矿长需要外出的必须向所在公司董事长或总经理请假。凡活动期间，发生“一通三防”和水害伤亡事故的，不仅要加重处罚，而且还要追究公司主要领导责任。要切实通过活动的开展，务必摸清、解决各单位当前在“一通三防”和防治水方面存在的突出问题。集团公司四季度安全大检查时，若查出子（分）公司没有排查出 的“一通三防”和防治水方面的重大隐患，在本安体系考核中实行双倍扣分。

（二）突出抓好水、火、瓦斯、顶板等重大灾害专项治理。瓦斯方面：要坚定“生产过程中能够做到瓦斯不超限，超限就是事故”的理念毫不动摇，严格落实好“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理方针和“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系。凡瓦斯抽采不达标、“四位一体”防突措施落实不到位、采用局扇吹释瓦斯措施的工作面，一律不允许回采；凡瓦斯压力超过0.74MPa的煤层必须进行突出危险性鉴定，未鉴定前必须按突出煤层管理。所有高瓦斯突出矿井的工作面采掘前必须由所在公司进行组织验收，凡做不到生产过程中瓦斯不超限的不得批准进行采掘作业，并确保做到每班、每天不得超能力生产。有高瓦斯区域的低瓦斯矿井必须严格按照高瓦斯矿井进行管理。所有矿井必须配齐瓦斯检查人员，对《规程》规定的所有地点进行检查，不得空班漏检，并确保瓦斯监控系统装备齐全、数据准确、断电可靠、处臵迅速、监控有效。安监局要会同有关部门研究在国家有关规定要求基础上，加密增设瓦斯监测传感器。要重点加强盲巷、密闭和局部通风管理，确保做到系统合理、设施完好、风量充足、风流稳定、通风可靠。乌海、宁煤公司对高瓦斯突出矿井的考核要以瓦斯治理工程量和效果为主、产量为辅，合

理安排采掘部署，尽快解决采、掘、抽严重失调问题，坚决做到不掘突出层、不采突出面。防灭火方面：所有开采自燃和易自燃煤层的矿井，必须建立以灌浆、注氮和束管监测等防灭火系统；所有煤矿必须坚持“先灭火或先控火、后采掘”的原则，在火区对工作面的威胁没有消除前，严禁进入受火区威胁的区域进行采掘活动。乌海、宁煤等公司尽快组织专家对目前受火灾威胁严重的6对矿井13个采煤工作面、3条井巷进行论证评估，并加快治理，若不能保证安全生产，要坚决停止生产。神东、宁煤等公司要高度重视并加快解决部分矿井上隅角一氧化碳严重超限和氧气浓度不足问题，严防一氧化碳中毒和氧气浓度不足造成人员窒息等事故发生。防治水方面：所有煤矿要认真执行好“预测预报、有疑必探，先探后掘、先治后采”的防治水原则和“防、堵、疏、排、截”综合防治水措施，加快研究解决奥灰水、采空区积水、地表水、空隙裂隙水对矿井安全开采带来的威胁，扎实做好雨季“三防”工作。凡水害威胁未消除前，严禁在受水害威胁区域内冒险采掘作业。乌海公司要加大地表剥采坑的回填力度，密切关注天气变化，必须坚决执行“下中雨就撤人”的规定，防止发生淹井伤人事故。顶板防治方面：新疆公司要确保五个受冲击地压威胁的矿井，严格落实好专家论证评估确定的冲击地压防治方案和33条措施，否则不能生产。包头公司要尽快组织专家对阿刀亥矿冲击地压倾

向性进行评估或鉴定；神东煤炭集团要进一步做好旺采、房采采空区大面积冒顶的防治工作。各单位要充分发挥好已经成立的“西北安全生产科学院”、“西北矿井水文地质研究院”和即将成立的“西北煤矿防灭火研究院”的作用，深入开展重大安全技术问题的科技攻关，加强重大灾害专项治理。

（三）突出抓好重大隐患整治和重大危险源管控工作。各单位要继续抓好专家会诊查出的185项重大隐患、集团公司3月1日“安全生产、警钟常鸣”座谈会上梳理的35项重大隐患以及以往查出的其他重大隐患的整治工作，确保年底前大部分隐患得到彻底根治。对于这些隐患，任何单位、任何领导决不能存在任何畏难、抵触情绪，要无条件无理由地坚决彻底整改，每月上报整改进展情况。集团公司相关业务部门要从技术上做好指导、督促、协助工作。集团公司安监局要对重点单位、重点隐患进行重点抽查，每月进行梳理和通报；对于未按规定期限完成整改的隐患，严格按照本安体系考核标准进行扣分，并进行问责。集团公司生产指挥中心要把安全生产和隐患排查整治等内容纳入到每天视频会议之中，切实提高会议质量。煤矿企业在重点抓好“一通三防”和水害隐患整治的同时，要加快解决矿井双回路供电、使用国家禁用或淘汰电气设备、非防爆车辆等问题；严格控制每班尤其是早班入井人数和车辆；加快“六大系统”的完善建设进度，所有生产矿井年底前必须建

立完善的压风自救等五大系统，保德等9个试点煤矿年底前至少完成一个采区（盘区）紧急避险系统建设工作，其他矿井明年上半年必须建成紧急避险系统，所有基本建设矿井必须做到安全设施验收之日就是“六大系统”完善之时。煤制油、煤化工企业要加强对泄漏、着火事故管理，进一步提高认识，努力做到不泄漏、不着火，坚决树立“泄漏、着火就是事故”的理念。铁路运输企业要全面加强接触网承锚、供变电、路基、道床、排水、桥涵、钢轨等重点部位的整治维护工作，坚决防止发生重大行车事故，确保运输安全。电力、港口等其他行业，要力争确保不发生伤亡事故。各单位要进一步强化建设项目的管理，加快相关手续和证照的办理，严格按照建设程序组织施工，保证做到“三同时”；凡项目未经过核准不得开工建设，已开工的要立即停建。要严格落实好事故汇报制度，凡发生死亡、重伤、着火、透水、有害气体超限、设备非停等事故的，都要在规定时限内上报集团公司生产指挥中心和安监局，对违反规定，迟报、漏报，甚至虚报、瞒报安全生产事故和重大安全生产问题的，要严肃追究相关责任。在此，我进一步重申：出现事故一定要第一时间上报，如果出现瞒报、迟报和谎报，集团绝不姑息和纵容，必将从严从快从重处理，绝不允许出现瞒报、迟报和谎报事故的情况。

（四）突出抓好本安体系建设与运行工作。要充分吸取事

故教训，在本安体系建设中，对动火、停送电、受限空间作业、高空作业、地质构造带作业、贯通作业、瓦斯排放等实施许可制度，在风险评估基础上，制定严格的安全措施，工作监护、安全工作程序必须严格到位。要按照集团公司1号文件要求，扎实做好“本安体系达标年”的各项工作，进一步加大本安体系培训与考核力度，继续组织各单位开展好本安体系培训工作，努力提高干部职工对本安体系相关知识的熟悉、掌握程度。集团公司要对体系建设运行情况进行动态抽查，检查结果将作为达标升级的重要依据。各子分公司也要加强对下属企业的日常考核，并要逐步加大子分公司对三级单位考核的话语权。同时，要加快推进《神华集团子分公司生产本质安全管理体系考核标准和考核办法》的制定与实施，经上报集团公司安委会研究修改后，近期下发执行。

同志们，我们所从事的事业，要求我们必须牢固树立强烈的责任意识，必须始终信守安全发展这个硬道理，必须始终秉持所有指标中安全指标是最硬的指标，必须始终以如履薄冰的危机意识，必须把安全工作抓实、抓好、抓出成效来，也只有这样我们才能为把神华建成具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业而保驾护航。

谢谢大家。

2.集团总经理安全会议讲话 篇二

2009年是外经贸企业改革开放三十年来最困难的一年, 也是集团公司成立以来最困难的一年。集团公司着力推动“1248”远航战略和管控体系落地, 团结带领全体员工坚定信心、攻坚克难, 在这一特别困难时期取得了比预期要好的成绩。特别突出的是:

———外贸进出口跑赢全国、全省的大盘。

2009年集团公司进出口贸易总额36.1亿美元, 同比下降9%, 降幅小于全国下降13.9%和省下降10.8%的平均水平, 较好地完成了省政府要求把进出口降幅控制在个位数的目标。

———经济效益逆势飘红。

全年实现营业收入239.52亿元, 虽同比下降8.72%, 但实现利润总额同比增长31.11%, 实现净利润同比增长32.16%。

——“一主两翼”迈出了新步伐。

集团海南房地产项目进入实施阶段, 始兴项目已在建设中, 包括集团属下企业一批“三旧”改造项目, 正在积极推进。集团公司投资参股的担保投资公司, 近期将正式上市, 医保公司参股的广州阳普医疗科技股份有限公司实现在创业板成功上市。

——创新发展方兴未艾。

纺织股份提出“调整业务结构, 提高经营质量, 实现从传统外贸公司向供应链组织管理者战略转型”的指导思想, 进入“设计+采购+生产+销售”新的供应链组织者经营模式, 文体公司积极探索“品牌+网络+销售”新的经营形式, 医保公司试水“研发+生产+销售”的营销模式, 取得明显成绩。

总结一年来的发展, 我们主要抓了如下几方面工作:

1启动战略, 促进转型, 增强集团可持续发展能力

1.1分解实施, 促进战略落地。

集团党委、董事会高度重视集团战略与管控体系的落地, 经过一年的努力, 初步建立起年度经营管理计划与财务预决算体系;进一步完善了集团高层的工作机制;实施了集团管理部门与二级集团领导班子竞聘上岗;制订和规范了集团母子孙三级公司实行有效管控的会议管理体系;修订、完善集团管理部门、子公司高管薪酬绩效考核管理办法;初步完成了内销业务整合发展与集团品牌发展战略规划;完成了集团地产开发具体模式方法研究并成功进入地产新业务;金融新业务亦取得一定进展;集团下属各二级集团和部分直属子公司也制订了本企业的发展战略。

1.2进军海南, 向南中国拓展。

近年在借助泛珠经贸合作和国家实施“东桑西移”工程的机遇、搭建了广西、湖南茧丝绸贸工农一体化平台之后, 2009年初, 集团把握海南将建设“国际旅游岛”的先机, 积极推进以琼中为中心的海南茧丝绸产业发展。同时, 发挥大集团的优势, 精心筹划介入海南房地产开发, 并取得重大进展。8月初, 海南省委书记卫留成、省长罗保铭会同相关部门负责人先后会见了集团蔡高声董事长赴海南考察团一行。

1.3延伸产业链, 加快贸易板块转型升级。

各公司认真贯彻集团“1248”发展战略, 积极做强做精, 寻求从正贸、代理进出口模式向整个供应链的组织者迈进。如医保公司通过投资参股的几家上下游企业, 迈出了由传统外贸企业向科研实业领域转型的步伐;客户发展部抓住大客户对面辅料采购及供应的机遇, 积极延伸产业链, 通过合资成立公司, 从事对TARGET及其全球成衣供应商的面辅料供应业务, 积极开辟新利润增长点。

1.4启动两翼, 为“大飞机”插上翅膀。

一年来, 在立稳做强大贸易链的基础上, 集团着手介入房地产和金融业务。为适应“两翼”的发展要求, 集团公司成立了广瀚投资公司, 积极工作, 努力开创局面。目前, 海南项目、始兴、南海综合市场等一批房地产项目已进入实施。金融方面, 医保公司参股企业实现在创业板成功上市;集团参股的企业实现当年收益。

2优化主业, 提升效益, 夯实企业发展基础

2.1坚定信心, 沉着应对, 努力完成外贸进出口任务。

2.1.1贯彻省委省政府决策, 抓早、抓实。

在世界金融危机肆虐、外经贸遭受重创的情况下, 中共中央政治局委员、广东省委汪洋书记十分关心企业的生产经营, 2月3日, 春节上班第二天, 就专门召集我集团领导班子座谈、汇报工作。汪洋书记充分肯定了集团近年取得的成绩和应对金融危机采取的措施, 并勉励我们要抓住机遇, 发挥优势, 争取在行业大洗牌中壮大自己, 为广东外贸的发展做出新贡献。

集团认真贯彻汪洋书记的指示和省委省政府的决策, 面对国际金融危机的蔓延, 采取强有力措施加以应对:一是谋划早, 早在上年底, 就提出2009年的目标任务和工作举措, 着力调结构、加快转变经济发展方式。二是出手快, 果断决策, 迅速行动。三是抓落实, 不断完善应对危机的一揽子计划, 落实进出口指标任务。坚持每月召开经营业绩分析会, 加强信息交流;集团领导分工负责, 到下属各企业广泛开展生产经营情况调研, 加强分类指导;狠抓战略实施, 一把手挂帅开拓新业务;推动各企业科学编制经营计划, 全面推行财务预算管理;出台一系列简化贸易业务流程、提高服务质量、扶持业务发展的政策措施;进一步完善各种风险评估机制和防范措施等, 工作力度与强度前所未有, 从而有效地推动了外贸进出口工作, 使进出口降幅逐月收窄, 稳定了生产经营局面。

2.1.2优化进出口商品结构。

丝丽国际在贸易业务上弃劣存优、突出主业, 客户上固旧拓新、稳中求进, 公司整体防风险能力和经营质量显著提高。纺织股份客户发展部成为Target全球的“Super Vendor” (最佳供应商) 之一;梭织事业部的OTTO客户在2009年业务接近800万美元。

2.1.3创新贸易模式, 提升经营质量。

与上年同期相比, 集团整体经营质量明显提高, 毛利率上升0.32个百分点, 90%的经营单位效益有所增长。部分企业在金融危机下逆势而上, 取得可喜的业绩。

2.2抓基地、抓科研、抓外拓, 促进农业板块止跌回升。

一是抓基地, 努力稳定桑园面积。丝源蚕业制订了“稳定蚕种、做好蚕茧、加强培训”的经营方针, 蚕种生产上以销定产、适度规模、抑弱扶强、堵塞漏洞;销售上统筹兼顾、有序安排、以强助弱、减少损失;在蚕茧经营上抓质量、控风险、保量增盈。始兴公司发挥贸工农一体化优势, 以信息化服务蚕农, 成为业内典范。

二是抓科研, 提升企业科技创新能力。集团农业板块全年立项项目22个, 专利授权1个, 3个科研项目取得新进展, 成功育成国内首个强健性细纤度三眠蚕四元杂交组合, 科研能力再上新台阶。

三是抓重组, 提升资源整合能力。丝源蚕业先后完成高州、曲江、阳山公司等企业的整合, 推进化州丝源公司与化州合江陵罗公司重组, 打造“三龙汇源”中的第一个龙头, 为下一步农业板块整合发展从体制上打下了良好的基础。

四是抓外拓, 打造南中国茧丝绸产业带。在稳定广东, 提升广西、湖南的同时, 抓住海南建设“国际旅游岛”的契机, 不失时机推进海南蚕桑事业, 琼中县的桑园面积目前已迅速扩展到2.29万亩。

(三) 苦练内功, 致力提升工业板块经济效益。

一是抓管理, 激发丝厂内部活力。调整丝厂经营班子, 建立绩效挂钩的薪酬体系制度, 调动经营者积极性。同时, 根据各丝厂规模和负债情况, 核定资金额度, 落实资金投放、使用、回笼计划, 确保资金支持。

二是抓节能, 努力降低费用。在丝厂内部推行定岗定员定额管理, 将生产管理各个环节的成本和费用核定到各个岗位, 严格成本的分析控制和检查。同时, 实施以节能降耗和提高效益为目标的信息化建设和技术改造, 努力降低费用。

三是抓重组, 保证美雅公司平稳过渡。美雅公司2009年由集团接管经营之后, 面临重组工作难、生产经营难、安全与维稳难的“三难”局面, 但在集团公司的正确领导和重组工作组的积极努力下, 美雅公司生产经营稳定, 2009年全年实现总销售收入1.14亿元, 实现了公司的平稳过渡。

3强化管理, 优化服务, 提升企业执行力

集团职能部门和各企业围绕向管理要效率、要效益的目标, 积极开展工作, 实现了“六加强、六提升”:

3.1加强投资管理, 提升投资质量。

2009年完成的投资项目包括深圳南岭丝绸文化产业创意园项目等11个项目。同时, 加强对原投资项目的跟踪管理, 如通过对丝厂的多次调研, 有针对性地制定整改措施, 推动丝厂管理水平再上新台阶。

3.2加强财务管理, 提升资金管理水平。

积极拓展融资渠道, 加强资金统筹管理, 科学调配资金, 进一步扩大对集团主要子公司的覆盖;积极鼓励各子公司开展发票融资, 降低资金成本, 开展理财业务。

3.3加强资产管理, 提升资源利用水平。

2009年, 集团成立资产经营部, 对集团范围内的不动产和已投资项目进行全面盘查和汇总, 制定开发计划;积极盘活存量资产, 实现预期收益;制订了资产经营管理办法, 规范集团系统内的资产管理行为, 理顺集团管理关系;物业经营、酒店管理等方面也取得显著成绩。

3.4加强审计监督, 提升风险防范水平。

积极、主动地开展审计监督、效益评价和风险管理等工作, 及时、妥善处理审计过程中发现的问题。2009年共完成子公司年度经济责任审计、子公司领导人员任期经济责任审计、工程项目审计以及各类专项审计等审计项目54个。

3.5加强品牌管理, 提升品牌知名度。

集团各企业品牌建设取得较大发展:丝丽品牌在广州开设了中信旗舰店, 积极拓展内销市场;纺织股份“庄姿妮品牌连锁经营项目”被列入财政部、商务部“2009年中央财政支持商贸流动服务业发展试点项目”;医保公司在积极挖掘“羊城”、“星群”等老品牌潜力, 发展了公司自有的内销网络体系;文体公司加强对“水灵”动漫衍生产品的开发力度, 积极借助各种展览会和网络渠道拓展内销市场。

3.6加强职责管理, 提升管理服务水平。

集团搭建丝丽国际管理架构, 建立精简、高效的管理平台, 分离了原有集团直接管理的日常事务;进一步明确了总部各职能部门的职责分工, 完善制度, 强化业务流程管控, 着重协调和服务, 提升内部整体运营效率和管理水平。同时, 加强信息平台建设继ERP系统之后, 集团OA和HR系统也于去年10月份启动。

4加强党群, 和衷共济, 营造促进企业发展的良好环境

4.1深入开展学习实践科学发展观活动。

紧扣“共克时艰党旗红, 推动企业科学发展”主题, 以集团中层以上干部为重点, 在省属企业率先进行动员、召开转段会议、召开领导班子民主生活会、完成领导班子分析检查报告。整个实践活动得到了省委实践办第四检查指导组的充分肯定。

4.2深化体制机制改革, 推行干部公选和述职竞聘活动。

去年, 相继完成集团管理部门副科以上干部和子集团 (公司) 负责人的述职竞聘活动;集团管理部门定岗定员方案;完善薪酬考核制度和人才管理制度, 修订了薪酬管理办法、制定了管理部门员工的绩效考核办法, 人力资源管理制度进一步完善。

4.3落实安全生产责任制, 做好信访维稳工作。

通过落实各项工作责任制、做过细的思想政治工作和关怀服务工作, 确保了两支队伍的稳定。发挥工会作用, 全心全意依靠工人阶级, 做到了职工基本满意、离休干部基本满意、退休职工基本满意。没有发生安全生产事故, 没有出现集体上访和群体性恶性事件。

4.4做好纪检监察工作, 为改革发展保驾护航。

通过纪律教育月、民主生活会、述职述廉、廉政考核、廉政诫勉谈话等措施, 落实党风廉政建设责任制, 推进惩防体系建设, 不断增强各级领导干部廉洁自律、反腐倡廉的自觉性, 为企业改革发展保驾护航。

2010年工作部署

2010年, 制约世界经济复苏和影响我国经济发展的不确定因素很多, 企业发展仍将面临严峻的形势。我们要全面贯彻落实省委十届六次会议精神, 把“抓运营、调结构、创模式、强执行、促转型”作为全年工作的指导思想, 努力把集团“1248”发展战略落到实处, 争取实现集团公司跨越式发展。

2010年集团公司的主要经济指标是:实现营业收入260亿元, 其中进出口总额40亿美元, 比上年增长10%, 桑园面积80万亩, 经济效益比上年有所提升。

2010年要重点抓好以下几项主要工作:

1抓机遇、调结构, 做实、做强大贸易板块

从集团现状和未来的发展要求来看, 大贸易板块作为集团发展的立业之本, 是集团实现跨越式发展的基础。今年要通过狠抓“三个着力”, 深入挖掘大贸易链条上的发展潜力, 为集团的持续发展奠定坚实的基础。

1.1着力转变贸易发展方式。

传统的外贸增长模式已经很难适应未来经济发展的需要, 我们必须按照“拓市场、调结构、促平衡”的要求, 利用金融危机的“倒逼”机制, 将着力点放在促调整、促转型上, 推动贸易板块从规模数量型向质量效益型转变。

一是继续开拓国际市场。各企业要紧紧把握目前较为宽松的贸易环境, 争取早出口、早成交。在积极巩固欧美传统市场的同时, 集中精力开拓新兴市场, 尤其要牢牢把握东盟自由贸易区设立的机遇, 结合人民币跨境结算的政策, 拓展东盟市场。

二是进一步加大调整产品结构的力度, 提高自主品牌产品出口比重。集团进出口主业中, 继续扶持做强丝绸、服装等主营商品, 培育机电、轻工等大类商品, 做优文体、医保商品, 集中资源做大优势产品和拳头产品。

三是进一步加大调整贸易结构的力度。坚持出口、进口、内销均衡发展相结合。年初集团已下达年度经营计划, 从出口、进口和内销比例上引导转变重出口、轻进口的观念。集团将出台相关的扶持政策, 帮助企业舍弃高风险、低利润的业务, 加大做大客户、科技含量高、毛利率高业务的比重, 进一步提升经营质量。

四是强化风险评估机制, 加强业务风险控制。

1.2着力抓好工业板块, 采取有力措施, 实现扭亏为盈。

工业板块要把扭亏为盈放在工作首位, 出台和完善生产经营管理及扭亏方案, 以抓质量、上品种为重点, 切实提高经营效益。

茧丝生产要控制供应链, 使丝厂成为原料加工厂, 发挥其“成本中心”的战略功能, 争取经营效益的最大化。要充分发挥茧丝板块的资源优势和潜力, 加强对市场预测。

1.3着力推进蚕业资源整合, 推动产业结构升级。

丝源蚕业要紧紧把握全省“培育发展生态农业, 加快发展现代农业”的契机, 抓住茧丝行情向好的机遇, 积极扩大种养面积, 加快推动产业结构升级, 增强企业核心竞争力

一是从源头抓好蚕种质量。加快桑蚕品种的培育与改良, 确保我省生产品种在华南地区的行业领先水平。2010年重点培育粤西、西江和粤北三个区域龙头, 推进“三龙汇源”战略实施, 做好区域化蚕种集中生产规划;实行区域性品牌管理与定价。

二是加快农业板块的资源整合。要根据形势变化调整产业布局, 强化资源整合, 形成拳头, 不断提升作为广东茧丝绸产业链组织者的水平;要重视开展沿产业链上下游相关多元化的经营拓展, 努力开拓丝棉被、桑果汁等产品的生产经营, 提升综合经济效益。

三是做好以琼中为中心的海南蚕桑发展规划, 2010年争取实现扩种新桑1万亩, 科技园初具规模。

2狠抓战略促转型, 促进“两翼”齐飞

集团“一主两翼”发展战略, 是集团未来五年的行动纲领, 各单位必须进一步解放思想, 创新发展理念, 坚定不移地推动集团战略与管控体系落地, 逐步转变外贸公司的传统定位, 转变经营方式、盈利模式, 加快房地产、金融“两翼”大项目、大平台的建设, 培育文化、旅游等现代服务业领域的新增长点, 促进企业可持续发展。

2.1地产板块要实现对外开发项目与对内盘活土地资源并举。

对外重点布局海南和二三线城市房地产开发项目。对内要充分利用“三旧”改造的机遇, 集中力量盘活集团现有的土地资源。

2.2

金融板块要拓宽投资渠道, 积极捕捉机遇性投资机会, 适度开展策略性投资, 实现新的突破。

2.3加强战略合作, 加快企业转型。

要积极做好始兴、成都等项目, 开拓广州、海口、厦门等项目。通过搭建丝绸文化与产品展示交易平台, 探索丝绸文化旅游与商业地产相结合的发展新路子。

3抓创新, 培育品牌, 提升企业核心竞争力

3.1落实集团品牌发展总体战略。

要认真落实企业品牌发展战略规划, 沿价值链向下延伸, 对品牌进行差异化定位;引导各企业制订个体品牌战略发展规划, 强化品牌经营。在品牌服装设计上, 要以产品为基础, 以文化为载体, 通过开拓内外销售渠道做实做强“丝丽”、“庄姿妮”、“雅迪斯”等品牌服装。

3.2以市场为导向加快科技创新。

要充分利用现有技术中心优势, 走产学研发展道路, 加大自主品牌研发设计投入力度, 进一步提高研发设计能力和自主创新能力。加强与供应商在产品研发方面的合作, 开发适应市场需求的新产品, 在绿色、低碳、环保经济等方面的产品开发上进行新尝试。

3.3加大品牌内销市场拓展力度。

丝丽品牌通过整合资源, 要借助广交会、亚运会等有广泛影响力的大型活动, 全面开拓内销市场;“庄姿妮”品牌加快拓展连锁经营力度, 立足广州、北京, 辐射周边大中城市, 致力发展分销商和代理商, 提高国内市场占有率;文体公司不断丰富“水灵”动漫衍生产品系列, 发展“水灵网”的电子商务功能, 拓展销售渠道;医保公司要重点打响“珠江牌”品牌, 做强国内经销网络, 掌控销售渠道, 做大做强核心业务。

4加强管理, 转变作风, 切实强化执行力

4.1全面加强财务管理。

进一步扩大结算中心对主要企业的覆盖范围, 发挥更加大的资金管理作用。强化全面预算管理, 根据年初集团下达的各企业年度经营计划, 以年度预算与资金授信挂钩为抓手, 通过建立收入、成本、费用、资金预算, 促进子公司实行精细化管理。提高理财水平, 充分利用人民币升值预期带来的汇率波动机会。以ERP系统为基础, 促进集团建立健全风险管控体系, 做到关口前移, 有效控制, 保证集团战略、年度预算目标的顺利实现。

4.2强化投资管理。

一是建立健全企业重大投资经营决策机制, 提高投资项目可行性报告分析水平, 为领导提供客观、全面及科学的决策参考。二要建立投资项目后跟踪评价体系, 正确处理投入与产出的关系, 防止陷入“重投资、轻管理”的怪圈。

4.3加快企业信息管理平台建设。

目前, 除ERP外, OA系统已在集团内试运行, 从而成功搭建了涉及财务、资金、业务、办公等多个系统的应用信息平台。集团将成立信息中心, 着手搭建我省蚕桑产业信息业务支撑平台, 进一步提升公司业务经营和管理水平。

4.4加强审计监督。

进一步加强内部审计监督, 开展效能监察, 落实企业领导人员任期经济责任审计。结合集团公司发展规划, 做好投资项目、工程建设项目的全过程监督。组织好重组企业的资产审计工作。加大对违纪违规案件的查处力度。

4.5创新用人机制。

要进一步解放思想, 打破论资排辈, 搞平衡的“用人观”, 坚持唯才是举, 大胆启用优秀年轻干部;要坚持培养和使用相结合, 建立后备人才库, 储备专业人才;推行岗位轮换制度, 加大干部交流力度, 帮助干部开阔视野, 拓宽知识面, 丰富工作经验, 提高实际工作水平和领导能力;公开招聘高级管理人才、专业技术人才。改革薪酬体系, 实行工效挂钩, 打破“平均主义”、“大锅饭”, 加大奖惩激励力度, 最大限度调动员工积极性。

4.6转变作风, 强化执行力。

当前, 集团发展已经到了一个关键的转折点, 集团战略与管控体系的贯彻执行, 关键在干部, 重点在提高执行力。一是抓好学习, 建立学习型企业;二是明确职责, 各负其责;三是强化执行力;四是实行问责制;五是强化董事会秘书和总经理办公室协调、督办的职能。

5促和谐, 固本强基, 充分发挥“大政工”优势

5.1加强党建。

进一步增强党员的政治意识、责任意识、大局意识, 增强凝聚力, 提高党员队伍的战斗力;加强制度建设, 切实贯彻民主集中制;落实党风廉政责任制, 抓好各种制度的健全、落实、检查和监督。

5.2抓好连南的扶贫工作。

按照省委关于扶贫工作“规划到户, 责任到人”的重要部署, 由集团党群部牵头, 丝源蚕业负责具体组织实施, 各帮扶责任人切实做好对接贫困户的帮扶工作, 抓好连南扶贫各项工作的落实。

5.3努力打造团结进取的和谐文化。

要依据企业目标和发展战略, 着力培养诚信务实、竞争创新、团结进取、追求卓越的经营理念, 继续办好《丝纺之路》、《丝雨》刊物, 把集团决策和理念贯彻到每一个层级, 内化为每一名员工的自觉行动。

3.集团总经理安全会议讲话 篇三

同志们：

今天是X月X日，再过不到一个月时间，XXXX年时间就要过半。我们全年指标完成情况也将越来越清晰。本次会议我将从主要经济指标完成情况、营销运行、生产运行、重点工作及运行质量等方面分析总结XXXX年X月及X-X月公司经济运行情况，并安排X月重点工作。会后大家要认真传达落实会议精神。

一、主要经济指标完成情况

（一）主要指标完成情况

X月，销售收入同比、环比均呈现下滑，分别下降XX.XX%、X.XX%。X-X月累计同比增长XX.XX%。成品产值完成同比、环比分别增长XX.XX%、X.XX%。X-X月累计同比XX.XX%。总体来看，生产完成情况好于销售完成情况。X月，销售回款同比增长XX.XX%，环比增加XX.XX%，X-X月累计同比增长XX.XX%。销售回款虽然同比、环比均为正增长，但是距离公司目标要求，还存在较大差距。

（二）主要指标分月完成情况

X月，成品产值完成达到了近两年第二高位的产出水平。仅次于XXXX年X月产出总量。其中零件单位产出总量虽然环比有所上升，但是与去年同期相比仍是下滑。零件单位产出低迷，亟需改进、解决。

X月，外销收入首次出现同比下降的情况，这是一个很不好的现象，说明我们业务总量与XXXX年相比是在下滑的。这与风电市场平价时代的来临存在一定关系。XXXX年受风电抢装热潮的拉动及二、三季度劳动竞赛的推动，我们多项经济指标完成均处于峰值状态。销售系统要围绕全年增长目标，认真制定措施，扭转目前不利局面。

X月，销售回款情况略好于销售收入情况，同比环比均为增长态势，但是和XXXX年下半年高发出、高收入的情况相比还存在差距，销售还要持续做好应收账款压减工作，缓解公司资金占用压力。

X月，产值毛利额再次出现环比下降，反映了生产经营情况不乐观，尤其是与XXXX年同期相比，下滑幅度较大。

（三）经营“四个不能”要求完成情况

X-X月经营“四个不能”要求完成情况：产值下降单位有特大型轴承事业部特大板块、精锻重工公司精锻板块、金切板块、轴承保持架厂；亏损单位只有轴承保持架厂；产值毛利额下降单位有特大型轴承事业部特大板块、汽车轴承事业部、球轴承事业部、大型轴承事业部、精锻重工公司金切板块、热处理厂、轴承保持架厂；各销售板块整体收入均实现同比增长，但个别板块情况不一，其中轴承滚动体厂销售收入同比下降，精锻重工公司同比增长较多。

（四）轴承行业主要企业指标完成情况

X-X月，根据行业数据显示，我们轴承业务收入同比增幅低于轴承行业XXX家主要企业平均增幅，这与XXXX年同期高速增长状态形成鲜明对比。行业排名靠前的企业人本集团、XX集团，排名XX之后的XX公司增速均高于我们。这很清晰的反映了目前我们正面临标兵渐远、追兵渐近或者说追兵已经到眼前的严峻境地，整个形势不容乐观。

二、营销系统运营情况

（一）主要营销指标完成情况

X月，销售发出、销售收入同比下降分别为X.XX%、XX.XX%，销售回款同比增长XX.XX%；销售发出环比增长X.XX%，销售收入环比下降X.XX%；三项指标X-X月累计同比增长分别为X.XX%、XX.XX%、XX.XX%，但增幅逐渐收窄。XXXX年一季度销售收入增长超过XX%，而X-X月累计增幅已不足XX%，说明销售增长乏力，需要针对此问题制定措施，认真加以解决。应收账款占比同比增长X.XX%、环比增长X.XX%，应收账款回款速度在减慢；轴承库存占比同比增长X.XX%、环比增长X.XX%。应收账款、轴承库存占比两个指标增长，进一步加剧了公司资金占用压力。营销系统要引起关注和重视。

（二）营销单位指标完成情况

X月，销售收入环比下降的板块分别是区域主机、铁路轴承板块、精密轴承板块、汽车轴承板块、外贸板块；X-X月销售总公司区域风电累计同比下降XX.X%，风电部虽有增幅但较低，这两个板块拉低了销售收入的整体增幅。同时XXXX年下半年风电板块产销均处于高位，如何完成XXXX年增长目标，需要销售系统想方设法抢订单、多发出，遏止增速下滑的势头。X月公司销售回款环比、同比均有所提升。其中风电板块，风电部销售收入在上涨，回款却在同比下降，区域风电销售收入在下降，回款却同比上涨。说明区域风电的回款情况要明显好于风电部的回款。

（三）轴承订货情况

X月，公司轴承合同订货额环比增长XX.XX%，X-X月累计同比下降X.XX%。X月订货额环比上升，展现了良好势头。其中订货额环比增幅较大的一是风电部，增幅达到XXX.XX%，从X月开始，公司风电轴承的业务总量将会出现增长，甚至有望达到XXXX年的订单水平。面对向好的风电市场形势，销售系统要加大主轴轴承、偏航变桨轴承等风电轴承订单的获取力度，满足公司经营发展的要求。另一个单位是市场部，环比增长XX.XX%，要进一步加大流通市场的开发力度。

（四）营销质量分析

轴承销售价格分月情况

X月，公司产品的销售价格整体变化不大。风电轴承板块价格由于市场需求原因一路走低，其他板块价格也未出现大幅上涨。区域主机价格小幅下降，铁路轴承价格小幅上升。为改善价格现状，一方面销售系统要积极按行业、成品、零件等类别制订相应策略，针对精密轴承、铁路轴承、零件等领域制定涨价政策；另一方面对于价格相对较低的领域，相关事业部要给销售系统提供产品成本分析数据，使销售系统详细掌握产品价格构成因素。

应收账款分月情况

X月，应收账款中占比权重较大的两个部门仍然是销售总公司区域主机和风电部，而且资金占用总量还在增加。郑总要组织销售总公司针对这两个部门资金占用情况，分析原因，制定相应措施，着力压减应收账款绝对总量，缓解公司资金占用压力。

三、生产运营情况

（一）各单位产值完成情况

X月，成品、零件产值环比分别增长X.XX%、XX.XX%，同比分别增长XX.XX%、下降X.XX%。X-X月累计，成品产值、零件产值同比分别增长XX.XX%、X.XX%。总体来看，生产系统完成情况要好于销售系统完成。各单位完成情况，特大型轴承事业部转盘板块产值完成接近历史最高位，大型轴承事业部完成达到历史新高，成绩值得肯定和表扬。球轴承事业部产出也处于高位。并且大型轴承事业部和球轴承事业部两家单位的库存并没有明显增加，这说明两个板块产销匹配度较好，生产的产品适销对路。

X-X月零件产值累计增幅只有X.XX%，X月同比下降X.XX%，均低于成品增幅。这说明我们零件单位的生产组织是存在欠缺，不能满足成品单位的产出需求。

（二）生产运行质量分析

各单位主要材料占比情况对比

X月，多数生产单位主材占比在大幅增加，环比增幅较大的单位有大型轴承事业部、特大型轴承事业部和轴承保持架厂，尤其是轴承保持架厂受材料价格波动影响较大，主材占比增长较大，各单位要持续重点关注主材占比情况，确保毛利水平稳步提升。

各单位材料及低值占比情况

X月，材料及低值占比方面，同比增幅比较大的单位分别是大型轴承事业部、特大轴承事业部、球轴承事业部、轴承保持架厂及热处理厂。

各单位动能消耗占比情况

X月，动能消耗占比上涨的单位分别是精密轴承事业部、大型轴承事业部、特大型轴承事业部、轴承滚动体厂及轴承保持架厂。

各单位人员及工效情况

截止X月末，公司在册人数环比减少XX人，较年初减少XXX人。X-X月累计人均功效累计同比增长XX.XX%，虽基本达到公司不低于XX%的目标，但仍需持续加压，不断提高人均功效。人均功效月度同比下降的单位只有特大型轴承事业部特大板块，与其订单不足有很大关系。人均功效增幅低于XX%的单位有轴承保持架厂、精锻重工公司、热处理厂。

四、重点工作与运营质量分析

（一）资金占用情况

X月，公司资金占用环比、同比均有所增加，主要集中在以下方面。一是应收账款持续增加，主要是销售总公司区域主机及风电板块应收账款不断增加；二是产成品库存占用同比、环比均有所增加，且库存产品已连续两月呈快速增长趋势；三是在制品资金占用情况同样值得关注，环比增长，同比下降，但较XXXX年初仍有增幅，要引起高度重视，特别是特大型轴承事业部转盘板块在制品占比较高，各单位要着力推行精益生产，提高产出规模，提高产品合套率，持续加强在制品管理。

半成品占比虽环比下降，各单位仍要高度重视三个月以上的半成品情况，并制定相应压减措施。

生产消耗库资金占用环比下降，其中，精密轴承事业部、特大型轴承事业部转盘板块、汽车轴承事业部、大型轴承事业部、轴承保持架厂等单位生产消耗库资金占用仍在增加，要引起高度重视。

在制品周转率高于XXX%的单位有轴承滚动体厂、XX科技、特大型轴承事业部、轴承保持架厂、热处理厂。

（二）毛利率情况

X月毛利率环比下降X.XX个百分点，同比下降X.XX个百分点；X-X月累计毛利率同比下降X.XX个百分点，各单位差异度较大，毛利率增幅较大的有特大型轴承事业部转盘板块、轴承滚动体厂和业务拓展部，分别增加X%、X.X%、X.XX%。汽车轴承事业部、大型轴承事业部、特大型轴承事业部、球轴承事业部、热处理厂，轴承保持架厂毛利率和毛利额均同比下降。各部门领导要善作经营者，高度关注毛利率情况。做的比较好的是特大型轴承事业部转盘板块，在风电产品价格大幅下调的高压下，仍保持较好的毛利率水平，对公司毛利额指标贡献巨大，其先进经验值得各单位学习借鉴。

X-X月，产值和毛利额计划指标完成率应为XX.XX%。从指标实际完成情况看，只有特大型轴承事业部转盘板块完成了指标，公司其他单位均未完成X-X月计划指标。其中，轴承保持架厂与公司“四个不能”要求相背离，产值与毛利率呈双降状态，这虽与材料价格上涨存在很大关系，但轴承保持架厂还要快速反应，找准原因，扭转趋势。

（三）外购物资采购价格降价情况

XXXX年X-X月，受钢材等原材料价格大幅上涨影响，除特大型轴承事业部外，公司其他单位外委、外购物资暂无明显降价效果，多数按XXXX年历史价执行。特大型轴承事业部外购风电锻件及委外工序降价效果明显；辅助物资暂未降价，维持XXXX年历史价。

（四）降本增效完成情况

XXXX年X-X月公司降本增效项目节约金额共计XXXX.XX万元，其中：技术工艺类降本XXXX.XX万元，材料替代降本XXXX.XX万元，节支降耗降本XXXX万元，修旧利废降本XXX.XX万元。完成较好的是特大型轴承事业部和物资供应部。在降本增效方面各单位要认真思考，敢于突破、集思广益，制定行之有效的措施。

（五）产品质量问题

XXXX年X-X月份外部质量退货同比增加XX起，数量增加XXXX套。环比退货增加X起，数量减少XXXX套，降幅XX.XX%。其中涉及较多的是特大型轴承事业部和汽车轴承事业部。质量管理部要按照“规则之治”要求，常态化、系统化深入开展工艺纪律执行监督检查工作，各二级单位尤其是特大型轴承事业部和汽车轴承事业部要高度重视工艺纪律检查工作，不断加强过程管控，提高质量管理能力，提升公司产品质量。

（六）材料利用率提升工作

X月，精锻重工公司材料利用率略有增加，轴承保持架厂、轴承滚动体厂增加也不大。今年钢材价格涨势迅猛，提高材料利用率对有效降低生产成本具有重要意义。并且我们目前材料利用率还存在很大进步空间，以汽车轴承事业部产品XXXXXX为例，外采热后件留量要低于我们自产热后件留量。各投料单位要持续深挖内潜，从管理及技术创新等方面进一步提升材料利用率。

（七）公司技改项目情况

XXXX年，公司三大主要技改项目，一是重大精密机械轴承生产能力提升项目，目前正在基础施工中，地基完成XX%；二是高端静音球轴承智能化生产建设项目，现正在紧锣密鼓的实施中，X月中旬进行设备预验收，计划于XXXX年X月底达产；三是重大装备配套轴承技术改造项目，部分设备已经陆续到位，正在紧张安装与调试中，此项目对我们市场开发工作具有重大意义，公司要求X月XX日全线达产，时间非常紧迫。结合三大技改项目建设，生产、销售、技术等相关部门要提前谋划生产组织方式及做好销售前期铺垫工作。生产系统要打破原有矩阵式生产模式，谋划高效率的生产组织方式，减少生产停滞。销售系统要提前围绕新增产能抢抓市场订单。同时技术部门要根据设备性能及时更新工艺设计，考虑信息化建设工作。销售、生产等要围绕技改项目做足文章，形成业绩增长新亮点。

五、后续工作目标及要求

（一）主要生产经营指标计划

X月，公司排产总量达到历史高位。特大型轴承事业部转盘板块排产达到历史最高产出目标，铁路轴承事业部要千方百计完成排产计划并尽可能多的产出。特大型轴承事业部特大板块排产不足，因此，一方面特大板块要想办法解决拖欠订单，尽快扫尾。另一方面销售系统还要尽快的解决特大板块在手订单严重不足的问题。

X月，销售一是要改变销售发出、收入环比下降的情况，二是做好回款工作，要舞好销售这一“龙头”，振奋精神，着力解决资金占用问题。

（二）下期主要工作要求

第一，努力实现X月产出目标。主要任务：一是要在完成产值目标的基础上，保持产销同步，保障客户重点急需产品产出，满足市场需求。销售系统要细化销售计划，细分到各用户、型号。同时生产系统、销售系统要围绕订单履约率开展工作，统计产品产出满足订单需求率和订单产品及时发出率，以数据反映精益管理情况。二是加大零件产出，以成品需求拉动零件生产，扩大零件单位产出总量，满足X月需求，为X月生产准备。

第二，加大市场开发项目推进力度。XXXX年公司在研多个新产品项目，包括增速箱项目、风电主轴等，在推进过程中存在较多问题，进度不尽如人意，各单位要引起高度重视，尤其是生产单位要把新产品组织作为生产组织的重中之重。同时针对重点客户加大新产品的跟踪开发，使产品的触角向主机各个传动环节延伸，提高XX及XX产品市场认知度，提升品牌影响力，吸引更多潜在用户。郑总要牵头组织销售系统，深耕市场，准确掌握市场需求，做好XX及XX产品宣传推广工作。

第三，加大公司资金占用压减力度。一是X月末应收账款与年初相比呈现增加，应收账款占比增加多的部门分别是销售总公司风电部、铁路轴承事业部、汽车轴承事业部、军工精密轴承事业部、销售总公司区域风电，尤其是销售风电部，无论是在途和应收账款占比都大幅度增加。各营销单元要对超期应收账款、清单进行认真梳理，制定切实可行的压减计划，市场部督导落实。二是库存X月环比呈现增加，除公司允许预排的产品外，在排产上要强化订单的有效性，确保适销对路产品优先产出、按期发出。因此，要做好两方面工作，一方面是风电的销售计划，要列出计划发出的型号和数量，提前交付生产系统，以便提前组织生产。另一方面是分析当月的产出计划和发出计划是否匹配，统计产品产出满足订单需求率和订单产品及时发出率，使库存和资金占用得到有效控制。三是技术中心、市场部、铁路轴承事业部、销售总公司对于在站超过X个月的产品，必须在X月底前处理完毕。

第四，关于新产品项目开发工作。为实现产品结构调整、客户结构调整“两个调整”，公司将加大新产品项目的开发力度，将新产品的市场开发、工艺技术研究及生产试制工作统一纳入重点工作范畴，确保营销、技术、生产有效联动，推动公司产品结构的调整实施，加快产品升级换代，增加公司新的利润增长点。因此，营销系统要加大新产品市场开发，使其尽早转化为在手订单，技术系统要做好新产品研发计划，在设计环节借鉴行业先进企业，总结项目推进经验，固化研发流程，对某重点客户减速箱项目，要积极主动跟进，满足用户期望和需求，早日实现批量化生产。

第五，关于标准化推进工作。为提升管理，实现对技术工艺的整顿、革新，公司积极推进信息化PLM项目建设。该系统是公司技术系统、供应系统管理升级的重要手段，各项目单位要高度重视此项工作，借助项目建设推进公司产品标准化、工艺标准化、材料标准化、零部件标准化、工装量具标准化、作业标准化等相关工作，提升企业管理水平，降低生产成本，提高产品质量，提升企业效益水平。

第六，进一步做好降本增效工作。截止目前公司降本增效工作取得了部分成效，但项目单位之间差异度较大，还存在着项目涉及面不广，技术工艺类项目较少，尤其是减留量、提高材料利用率的项目占比低的现象。下一步技术中心、物资供应部及各生产单位要着重在新钢厂开发、材料替代、新材料新工艺推广应用、压减产品加工留量，提升材料利用率、标准化管理、优化人力资源结构、降低人工成本等方面下功夫，制订推进计划和方案，多措并举，有效降低公司材料成本，推动公司产品结构调整，促进公司效益提升。同时经济运行部要强化项目的督导管理，做好项目提报的再动员、再征集工作，定期通报项目完成情况，对项目运行中一些好的做法及时总结、推广，引导各单位举一反三，拓展思路，加快推进降本增效项目实施。

第七，关于安全生产工作。今年X月是全国第XX个“安全生产月”。为扎实推进安全生产专项整治三年行动集中攻坚，根据国务院、省、市、区安委会办公室统一部署要求，公司结合实际，制定了“安全生产月”活动方案。针对电气焊及登高作业、技改搬迁、危险化学品使用及存放、特种设备及消防设施管理、相关方资质审核等内容，持续开展安全生产专项整治活动。盯紧重点风险区域、重大风险作业活动，完善双重预防体系建设。积极整改GE公司SRG审核中存在的问题。强化安全培训工作，提高基层管理人员、一线员工的安全风险意识和隐患排查治理能力，提升基层单位现场管理水平。

第八，关于领导干部作风转变要求。要持续、深入落实三个转变要求，XXXX年初我们完成了中层干部竞聘工作，对干部作风转变起到积极推动作用，大部分干部能够做好表率。但还有部分干部未完全进入工作状态。各级领导干部要时刻保持清醒的认识和旺盛的斗志，多深入基层，多解决实际问题，以身作则，通过多种形式在本系统、本单位营造出斗志昂扬、奋力攻坚的工作氛围，对标先进、对标年度目标、对标公司要求，眼睛向内、少讲客观，找差距、定措施、抓落实，确保各项工作高质量完成。

4.总经理安全办公会议讲话提纲 篇四

三月份，各单位认真学习贯彻*月*日民爆行业安全生产工作视频会议部署及上级安全文件精神；强化现场监管，开展隐患排查治理活动；开展安全教育，提高员工安全应急意识，为全国“两会”胜利的召开营造了安全稳定环境。*月份过后，在市场销售形势将逐步好转的同时，生产组织、市场营销、供应物流、疫情防控等工作任务也将相应加大。我们务必重点做好以下几点工作。

1、要扎实做好安全生产工作。*月份以来各生产单位相继开产，生产走上正轨，要切实压实安全生产主体责任，持续开展安全日巡查、月份大检查活动，严格执行三级危险点巡回检查制度和安全生产例会制度，定期组织安委会成员和专业技术人员进行安全大检查、隐患排查和安全评估等专项活动。按照省工信厅《民爆行业安全生产专项整治三年行动巩固提升阶段实施方案》文件要求，继续深入开展“安全生产专项整治三年行动暨安全生产“四大”行动”活动，严格按照时间节点完成各项目标任务；要对生产、销售、储存、运输及试验等环节制定完善专项措施，对关键设备定时检修及时更换易损件，保证设备在完好的状态下运转，坚决守住安全底线，提高公司本质安全水平。

2、要做好春季防火防风工作。春季气候较干燥，更是火灾的多发期，各单位要充分认识春季大风火灾的危害性，认真完善火灾风害专项应急预案，及时关注天气变化，做好火灾与风害的预防工作。要重点做好防火防风的检查，切实加强对易燃易爆和高等级火险物品的管控，指定专人负责。对用火用电管理及输电线路、室外高空设备、悬挂物等易受风灾的部位进行彻底排查，特别要对厂区、库区以及厂库区周边环境进行重点检查，尤其对清明期间及农民整地烧荒存在隐患的，要提前做好预判，能整改的立即整改，不能立即能改的要采取妥善措施，制定办法加以解决，尽快消除隐患，确保安全生产。

3、要毫不放松地抓好疫情防控工作。近期全国及省内疫情严峻复杂，*等地出现相关病例，各单位要严格遵守疫情防控管理要求，按照“谁主管、谁负责”原则，管好自己“人”，看住自己“门”。各单位要做好长期应对疫情的思想准备和工作准备以及必要的物资储备，切实做好相应的防护。一是要认真学习领会《*省工业企业加强疫情防控工作指引》的通知要求，结合自身实际，落实到位、执行到位。二是要加强重点场所、重点环节疫情防控，各办公区域、生产区域、食堂、宿舍、通勤车等重点场所要严格执行通风消毒等常态化疫情防控措施，食堂尽量错峰就餐。三是要按照“非必要不举办”的原则，不组织、不参加人员密集的公共场所活动；教育员工节假日期间尽量减少聚集性活动，尽量减少不必要的聚会、聚餐。四是要倡导员工及员工家属非必要不外出。确保*区域疫情防控工作扎实有效。

4、要加强生产现场管理和环境建设。各单位要高度重视生产现场管理工作，定期对生产设备的清扫、保养和维护，确保设备完好。要加强定制定量管理，将生产材料、清洁用品、生活用品按指定地点和位置进行摆放，做到生产现场整洁明亮。要加强环境建设，现在积雪已经融化，冬季掩盖的垃圾等要及时进行清扫，各单位要超前做好生产线土堤修整、场地平整、绿化等规划工作，抓住利于施工作业季节开展环境建设，要逐步美化厂容厂貌，积极打造花园式、园林式企业。

5、要统筹好产成品及原材料的合理库存。民爆公司、销售部门、供应部门、物流部门要做好产供销运协调工作，要针对涉及疫区交通管制等实际，妥善落实好民爆物品及生产材料协调储备工作，要做到产成品、原材料库存合理，保证该期间用户需求，特别是保证黑龙江龙煤四大矿业公司的生产需求。

6、要继续做好以下几项工作。*分公司要做好地面站启动前的工艺设备技改和维修保养工作以及生产前各项原料、材料、工器具等的准备工作。各单位要按照《民用爆炸物品生产许可实施办法》和《民用爆炸物品安全生产许可证实施办法》要求，完成各项材料的准备和上报工作,确保今年生产许可证和安全生产许可证换证工作顺利完成。

5.集团总经理安全会议讲话 篇五

——建投中航公司年初安全生产暨消防安全工作会议

副董事长、总经理李前川

2018年1月12日

各位领导、同志们：

大家早上好！

2017年是集团公司迈向世界500强的关键一年，也是建投中航公司跨越发展之年。公司安全生产管理体系在集团、公司领导的关心和指导下，紧紧围绕安全生产管控目标，积极推动安全生产各项工作，在公司全体干部、职工的共同努力之下，实现了年初制定的安全生产各项目标。

会上，邹明美部长、吴龙总监作了很好的工作报告，对2017年安全生产及消防安全工作作了总结，对做好2018年的安全生产及消防安全工作提出了具体部署，请大家深刻领会，认真抓好落实。下面我讲三点意见：

一、回顾过去一年，安全生产工作成绩来之不易

（一）所做的工作和取得的成绩

过去的一年，公司切实加强了安全生产管理。在公司安委会的领导下，共组织安全检查32次，专项检查2次，综合检查4次，实现公司在建项目安全检查全覆盖，全年安全环保部共开出隐患整改通知单134份，累计发现和督查整改安全隐患353项；先后组织了11次专题安全教育培训，邀请省防火中心到公司开展了2次“消防安全知识”科普讲座，培训人数588人次；组织在建项目节前节后安全教育、新进场人员三级安全教育、各岗位安全操作规程知识培训，培训人数达2157人次；在项目部召开安全教育警示会议96次、应急演练5次；顺利通过中国质量认证中心专家组对我公司质量、职业健康安全与环境三体系进行的再认证；同时强化了对《安全生产法》的学习和宣贯，组织公司职工手抄《安全生产法》187人次；组织进行安全知识考试，考试合格率为98％；2017年，公司共有2个项目（楚雄综合管廊项目、保山市综合管廊第五工区）积极申报了集团公司安全生产标准化“十佳”和“十优”工地创建和评审；引进了“微信二维码信息化平台”，联合总工办在楚雄综合管廊项目和大关二中率先试点项目管理二维码，及时为项目管理者提供准确有效的数据信息；同时持续加强推进标准化工地建设，2017年我们实现了年初制定的安全生产各项目标。

（二）存在问题和困难

所取得的这些成绩，是公司、直管部、项目部党政各级领导共同重视的结果，也是安全生产第一战线的同志辛苦工 作的结果，更是公司全体干部职工共同努力的结果。但在肯定成绩的同时，我们必须清楚地看到，公司安全生产仍然存在一些突出问题，安全监管工作仍然存在一些薄弱环节，形势仍然十分严峻。

随着公司经营指标的增长，我们项目越来越多，专业跨度越来越大，专业管理和专业技术人员缺口越来越大，施工现场一线管理人员专业能力和职业道德参差不齐，一线管理团队普遍存在经验水平不足、管理能力不够等问题，导致施工现场日常管理严重不到位，日常隐患排查治理和班前安全检查确认工作没有得到认真落实，发现高出作业未佩戴安全绳、安全帽、施工现场围挡支护不稳等隐患险情后，项目部不加以制止任由作业队伍冒险蛮干、违规乱干的行为屡屡发生。另一方面，由于目前公司内的分包合作队伍鱼目混珠、良莠不齐，不讲诚信、不守规矩、不服从管理等问题较为突出，加之现场专业管理人员跟班、带班监管严重不到位，对于关键环节、关键部位和危险性较大工程的施工过程缺乏有效管控，文明施工、环保工作流于形式，野蛮施工、不按专项施工方案执行的行为依然存在。以上情况，必须要引起各直管部主要负责同志的高度重视！我们需要看到，部分直管部、项目部安全生产主体责任普遍落实不到位，部分项目部生产管理人员安全意识淡薄，隐患排查治理不到位；一些部门、直管部、项目部安全监管不严，项目部少数生产管理干 部还存在一些麻痹和厌倦心理；一些领导干部、部分职能部门项目部还在认为安全生产是安全部门的事、是分管领导的事，对自己应负什么责任、如何负责模糊不清，没有把安全生产工作的责任完全落实到基层，部分党员干部没有把安全生产责任真正扛在肩上、抓在手上，综合管理的职责履行不到位等等等等。

在2017年下半年公司还陆续发生了一些安全事故，安全生产面临的势态是较为严峻、较为敏感的，我们必须随时绷紧“安全”这根弦，容不得半点松懈。在2018年，从公司安委会各成员到公司各职能部门、各直管部，必须进一步提高对安全生产工作的认识，时刻保持高度的安全灵敏度和责任感，克服松懈麻痹思想和侥幸心理，认认真真，扎实有效的开展各项工作，坚决遏制各类事故的发生。

二、在新常态下，面对新的挑战，安全生产工作务必精益求精

(一)牢牢抓住工作重点，把握工作关键

刚刚过去的2017年，是十三五的关键之年，是集团实现跨越发展、迈向世界500强的关键之年，也是中航公司跨越发展的关键之年，做好今年的安全生产工作显得格外的重要。

安全生产是一项民生工程。力求“在点上求成，在线上求精，在面上求惠”的要求，把安全生产作为工作的重中之 重。对今年的安全生产工作做到精益求精，继续发扬特别能吃苦，特别能奉献的精神，真正在预防为主、责任落实、依法治理、应急处理、隐患细查上下功夫。

再进一步强化“三个责任”落实，即“公司安全生产监管责任、直管部属地管理责任、项目部管理主体责任”，要严格按照建投中航公司2018安全环保工作目标及计划、2018安全生产教育和培训计划等要求认真落实好自身的安全生产责任。对不落实安全生产责任的机关部门、直管部、项目部决不听之任之，对安全意识淡薄、隐患排查治理不到位，发生安全生产责任事故的部门、直管部、项目部要坚决查处，绝不手软。

再次强调，各直管部、项目部是安全生产的责任主体。必须把安全生产责任落实到各个岗位、每个环节，具体落实到每道工序上。各部门、直管部、项目部要按照分工、责任书切实抓好职责内的安全生产、消防安全工作。公司安委会已经把部门、直管部、项目部具体的安全生产、消防安全责任进行了细化，请按照责任主体，具体负责，认真抓好落实。各直管部对辖区内发生安全生产、消防安全事故，一律按“一票否决制”否决当年的安全生产工作。希望各部门、直管部、项目部结合实际，按照各自安全生产职能、职责对号入座，按照“谁主管、谁负责”、“谁施工、谁负责”的原则，切实加强管理，落实逐级负责制。(二)强化市政、高速公路等高危行业的安全监管 去年公司安全生产相对稳定，但公司在建项目如昭通大关片区项目、景东大朝山公路项目、文团公路5标项目，南景高速公路、保山综合管廊、东川人居环境改造提升项目、人民路、东风路改造提升等项目，安全隐患突出、危险性较大，今年的安全生产形势势必更加严峻，保安全、保稳定、促发展的压力势必更加重大。安全生产没有终点，只有起点，千万不能掉以轻心，千万不能有丝毫放松和麻痹。安全生产必须天天讲、时时讲、刻刻讲，大家一定要抓到手上、记到心上、讲到嘴上，警钟长鸣，常抓不懈。今年的市政、公路、房建等安全监管重点工作是：

一方面要切实做好从业人员安全生产知识教育培训、现场隐患排查两个关键。切实把从业人员安全生产知识教育培训、现场隐患排查作为今年我们安全管理的一个重点来抓紧、抓好，一要切实加强从业人员安全生产知识教育培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。公司安全环保部、各直管部、项目部要结合实际开展的安全活动，采用授课、张贴标语横幅、观看安全生产教育视频等，加强利用QQ、微信、OA等信息化平台，对所有的从业人员针对所在的岗位进行逐级培训教育。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗，谁安 排上岗谁就是违法，出现事故“谁安排，谁负责”。二要切实加大对生产施工现场的隐患排查力度，按照“定人、定时、定措施”原则，逐条整改。对排查中发现的重大安全隐患和问题，必须立即停止生产、施工或者使用，采取必要措施彻底消除。对安全隐患排查不力、隐患治理不到位，或者发生死亡责任事故的项目部及直管部，公司将按相关规定从重处罚、严肃问责。

另一方面要进一步监管好、用好专项安全生产经费。安全生产资金保障，是做好安全生产的前提。各直管部、项目部要加大安全生产资金的投入，按有关规定提取安全生产资金，把安全资金列入安全生产计划，用于消除安全隐患、安全生产宣传教育、应急救援预案的完善，确保安全生产措施的实现。切实做好专项安全生产经费的使用，公司安全环保部要做到整顿、查处和打击三项结合：一是要认真落实安全生产经费使用的整顿。2017年开工的所有项目，安全生产经费使用纳入公司审查、审批管理，各项目部必须在施工前期编制、审批完成安全生产专项施工方案，并对使用经费做出估算，按相关OA流程报公司审批。二是要严格查处施工前未按相关规定认真编制、报批安全生产专项施工方案，未按照方案进行施工生产及未按照批复的方案严格使用安全生产专项费用的行为。三是各直管部、项目部要努力提高安全生产的基本条件，按规定使用 安全生产资金。对未按规定使用安全生产专项费用的非法行为，一经发现，公司将严格依法、依规打击处理。

(三)强化道路交通、消防、特种设备等其他各业的安全监管

要严格加强道路交通、消防、特种设备等的监管。要按照集团2018年1月5日安全生产会议的有关要求，加大对道路交通、消防、特种设备等的重点整治。各直管部、项目部务必要汲取集团其他子公司的事故教训，加强隐患整改。

三、统筹周密安排，确保安全生产工作平稳态势

(一)加强领导，周密安排

2018年春节长假即将来临，集团的党代会、职代会即将召开，请安全环保部牵头各直管部、项目部领导及管理人员务必要及时调整好工作状态，严格按照公司要求，认真组织做好节前安全隐患排查及整改工作，确保现场安全隐患排查整改到位，坚决杜绝各类安全事故发生，为迎接集团党代会、职代会的胜利召开创造良好的安全环境。

(二)突出重点，强化监管

各项目部在生产施工期间要切实加强重点施工段落、重点施工部位、重点施工分项和重点外协队伍的管理力度，确保安全生产。公司安全环保部要强化监管，督导各项目部施工做到“安全生产八到位”。即：安全生产认识到位、安全措施到位、安全生产技术交底到位、安全生产职责到位、安全生产教育培训到位、安全生产管理人员到位、安全生产资金到位、安全生产检查整改落实到位。

(三)加强安全文化建设，营造良好氛围

认真落实加强安全文化建设，加大安全宣传力度，强化全民安全意识。采取多种形式积极宣传好安全生产的紧迫性、重要性，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，开展形式多样、主题鲜明和内容丰富的安全活动，努力营造良好安全文化氛围，共同构筑安全大堤。结合开展“安全大讲堂”、“安全生产月”等活动，大力开展好各项以安全生产为主题的活动。真正把安全文化普及开来，形成齐抓共管的良好局面，做到预防为主，宣传先行，全民关注，确保安全。同时持之以恒地坚持安全生产好的做法和办法，不断总结经验教训，与时俱进、勇于创新，利用QQ、微信等各种载体和形式把安全生产工作做好、做实、作出新成效。

6.集团总经理安全会议讲话 篇六

公会上的讲话提纲

集团公司总经理 朱立新

关于今年工作，集团公司2012年工作会议已作了全面部署。至此，涉及全年工作的主要会议已召开、重要文件已发放、各项指标已下达，下一步关键是如何拉开帷幕，作好全年工作这篇“大文章”。一季度，如何把工作会议、安全文件贯彻下去，把“三项活动”引向深入，把各类指标分解到位，把“五全”管理一步一步推下去，是当

前的重要任务。围绕近期工作，讲以下几个方面的问题：

去年以来，我们的“严管”导向更加鲜明，特别是通过督查、约谈、问责、重罚等形式，促进了全员执行力转变提高，整体工作逐步呈现新的气象。突出表现在以下三个方面：一是安排了立即就干渐成风气。年度工作会议下发了督查问题通报，涉及21个处室和单位、79名责任人。会后，所有责任人都第一时间上交了罚款，总计43000元。特别是财务处工作做得细、抓得严，相继召开财务系统会议，约谈3人、诫勉谈话2人、教育培训4人。这次追究虽然只是“点到为止”，但从中也看到了各级管理人员对强化内控、严管严控的认识有了明显提高。有的人员在问题面前，不回避，主动担责，甚至自罚、自责，这都是执行力提高的表现。二是提标准的主动性明显增强。多数处室紧紧围绕集团公司要求，积极思考自身职能定位，主动适应新形势、研究新举措。元月份，节日多、走访任务重、业务繁忙，多数处室统筹推进工作，做到了去年工作收尾与今年文件起草、指标分解两并重，走访调研与地企关系协调两促进，生产经营和欢乐过节两不误。在有效工作天数少的情况下（元旦和春节放假10天），全公司实现提升量61.9万吨，其中三矿55.6万吨；商品煤销量42.1万吨，精煤销量26.6万吨，煤价785元/吨，回款4亿元（含改制企业）。三是管理效果逐渐开始显现。特别是梁宝寺安全闭环管控信息系统、白庄全面预算管理和内部市场运行，效果都已显现。梁宝寺推行信息系统以来，区队自主管理、抓“三违”意识明显增强。白庄推行市场化以来，各市场主体自觉地把生产经营各类费用变为自己的费用，自主抓节支、减支出。虽然系统、流程还需完善，但两个单位管理理念、思想境界、工作标准都有了很大程度提高。以上三条，有力证明了去年以来一系列管理举措的正确性。以上是讲的第一点。

讲的第二点是：通过半年的工作，深深体会到，推行新管理机制，并且是上级明确要求、其它单位成功运行多年的模式，在肥矿仍存在思想上的博弈，推动起来十分困难，个别人员的思想相当顽固，这很不应该。这种不应该也存在客观因素：一是“过程苦”导致“不愿干”。大家心里都明白，推行任何一种管理模式，前期都要做大量艰苦、细致工作。比如安全闭环管控信息系统，需要编写和录入大量的三违、隐患源、检查点信息；全面预算管理和内部市场运行需要测定几万种价格、把市场化覆盖到矿井的方方面面。从起草文件、制定规划、细化标准、量化指标和流程设计、软件开发，以及后期的补充、修改、完善、提升等等，工作量很大，甚至可谓“浩大工程”。但是，整个系统、模式一旦形成和运行后，可谓“先苦后甜”、“先繁后简”，这一点已经在两矿得到验证。二是“不会干”导致“不愿管”。对集团安排工作，不沉下心去学习、去研究，不创造性地开展工作，这不是智商问题，是思想问题。比如“五全”管理，对于其它先进企业不算新事物，对于肥矿却是新事物，有关人员不学习、不研究、不“补课”，致使心中无数、不得要领。再比如1、2号文件，已经下发一段时间了，今天会议不询问处室是否系统学习了文件，如果问，有的人肯定会“脸红”、会“难堪”。特别是处室检查人员，如果你们对1、2号文件、对安全管理闭环管控信息系统的标准、方法、流程都不掌握，怎么检查和指导基层，简直是“以其昏昏，使人昭昭”。还有，“五全”管理都已经形成初步实施意见，会议有讲话、有纪要，不知有多少人去系统学习过、研究过？今后，对今年工作会议、安全文件部署的工作，将随机抽查、发问有关处室和单位。

讲的第三点是：在1号、2号文件统领下，组织好今后各类安全检查，力戒“穿新鞋，走老路”。1号文件是如何抓好安全管理的“纲”，2号文件是如何组织落实好安全管理的“目”。两个文件是对今后安全管理检查考评的一次流程再造。在第一次安全办公会议上，我们解读了1号文，刚才安监局对2号文进行了解读。与以往相比，2号文突出的特点是：一是层级管理，层级考评。自上而下层级考核，自下而上层级负责，建立起集团公司——基层单位——科室区队三级安全检查考核体系，不越级检查和考核。二是以往检查主要查现场，现在是既查现场、更查管理，既查区队、更查科室，注重绩效。检查内容主要分三大项，基础管理，都是1号文的“规定动作”；现场管理，重点是安全质量标准化标准执行情况；安全绩效，重点查安全管理效果和结果。比如管理重心是否下移、三违帮教是否闭合、安全闭环管控系统是否“放电”和“亮牌”等等。三是每项被检内容都有责任处室、单位责任领导。二级单位每名领导班子成员都能在文件中找到自己的管理责任和“规定动作”。四是从现场问题折射管理，既问责追究当事人，也“追溯”考核责任链。上追下联，立体追溯追究责任链，增强各层级安全检查的责任心、压力感，实现管理重心层层下移。五是各处室运行日常垂直管理和考核，集团公司每季度组织一次集中考评。两个方面结合就是季度综合得分。对改制企业按照同样标准，进行综合考评。六是季度集中考评结果与单位班子成员安全奖、业绩考核挂钩。以上这六条，既是特点，也是原则，更是要求，希望认真领会和贯彻。

讲的第四点是：开展好“层级管理诚信履职推进季”活动，这是集团公司今年一上手推出的第一个活动。开展好这个活动，关键要把握“诚信、履职、层级”这三个关键词。第一个关键词是诚信。诚信履职，是对事业、人生的一种态度。今年，集团公司工作会议、两个安全文件，都对各处室、各单位今年应该干什么进行了明确，都有“规定动作”，可谓方向清晰。比如2号文，明确了每名矿领导班子成员的责任重点，这些工作以往做不好，“不知者不为过”，现在知道了还做不好，就是不作为、不诚信。要层层建立诚信档案，抓不落实的事，追不落实的人，对不作为、不尽责的处室、单位或个人，纳入不诚信档案，纳入业绩考核。比如下井，现在下井考核，只通报多少人下井，而缺少应该多少人下井而没有下。今后对此问题要重点考核应下井的比率，从中发现谁没有下井。党政工团各级管理人员，每月应该多少人下井，若有人没有下或个数不够，就是“不诚信履职的人”。下井检查要注意时间、空间的结合。时间上，管理人员三班下井，分配要均匀，重要时段，特别是夜班要突出。早班下井多、中夜班下井少的管理者，列入“不诚信履职的人”。空间上，下井要做到全覆盖，不能只跑近、不跑远，防止向一个地方扎堆。这就要求各级管理人员按照检查点“菜单”，现场写实，好的打√，有问题的打×。对“菜单”执行情况有检查、考核、评价，确定真伪，完不成“菜单”填写和规定任务的，列入“不诚信履职的人”。抓违章也是如此，不能只抓一般违章，还要抓严重违章。抓违章要一级抓一级，不要越级抓，不要每个人都对着工人去，没有人抓管理人员。矿长重点抓矿级领导下井履职、执行检查菜单情况等等，然后按照层级管理的要求，一级抓一级的履职情况，履职不到位的，列入“不诚信履职的人”。以上这些不诚信现象，月底和季度末都要和安全奖、保证金挂钩考核。第二个关键词是履职。就是干什么、怎么干、干到什么程度。两个文件的规定动作，就是履职“菜单”。当前关键要把这个“大菜单”进一步细化，达到定性、定量有机统一。比如二号文件中，涉及矿长负主要责任的事项35项，涉及党委书记负主要责任的事项14项。要把这些工作全部分解，制定措施，实现闭合。要重点突出“两个文件、一个系统、一个学校”是否到位。要宣贯好两个文件，由桑红星、赵树华负责，对两个文件举办专题培训班，采取多种形式、方式进行解读、授课，每名管理者和员工都要培训学习，然后考试，考试不合格的再培训，直至合格。今后下矿检查，要随机抽考有关人员。要建设好一个系统，就是建设好安全闭环管控信息系统。目前该系统检查点的菜单还不全面，要尽快完善。检查该系统，关键看“高压线”是否真放电，比率积分怎么运用，是否亮红黄牌，不亮不行，亮的太多也是问题。今后下矿检查，要把该系统运行情况作为矿长、书记履职情况的考核重点。举办好一个学校，就是办好安全学校，由矿党委书记负总责。我们现在运行的安全闭环管控信息系统，各层级查出的“三违”人员，除了罚款，根据情节轻重，分类别给予批评、谈话、帮教或进安全学校。对那些“违章大王”、屡教不改、罚款已经不管用的人员，送入安全学校进行“思想改造”，只发生活费，地面找点活挣工资，至少十五天，让其亲人来感化，用心智模式来“洗脑”，达不到痛哭流涕，不能出校。安全学校要切实创新教育思路、教育模式、教育载体、教育方式，使教育的过程真正触及灵魂、入脑入心、受到启迪；使入学校的每名同志，思想境界、认知水平、综合素养、行为习惯发生根本性的变革，力争实现受教一次、洗脑一次，教育一次，管用一生。要跟踪被帮教人员，掌控后效，从一个人身上反映安全学校的帮教效果。安全学校主要依托现有培训机构建立，不增加编制，这是一所没有围墙、没有教室的学校，是党政工团齐参与的学校。第三个关键词是层级。要坚持一级管一级、一级查一级、一级考核一级，力戒处室、矿上都对着一线工人去。集团公司重点查矿领导班子履职情况，特别是矿长、书记，根据目前现状，也可拓展到科区。二级单位的班子按照责任分工，再层层往下抓。以此类推，科区长抓班组，班组抓到个人，真正避免人人都对着工人去。在检查过程中发现问题，要上追下联、层层追究，除了追究问题责任人，还要自下而上追溯追究相关责任人；在落实问题过程中卡壳、受阻了，就要自上而下追究有关责任人。一季度的标准化管理考评，要把“层级管理诚信履职推进季”活动开展情况纳入季度考评，并与安全保证金挂钩。改制企业也要认真开展，纳入综合考评。届时，由朱立新带队，逐个改制单位进行检查考评。

讲的第五点是：坚定不移、扎扎实实推进“五全”管理。现在普遍存在一种思想，认为今年推行“管理”太多，不好“消化”。其实不然，我们推行的每种管理模式，各有侧重，相互呼应，是个“有机整体”。集团公司早就考虑到，推行、研究、试套一项管理模式前期任务繁重，所以采取了“统一命题，试点运行”模式，力争成功一个、推广一个。当前，一要把握角度，融会贯通。要进一步认识到，全面标准化管理重点侧重“提标准、抓规范”，全面预算管理和内部市场运行重点侧重“抓源头、降成本”，全面风险管理重点侧重“理制度、避风险”，全员业绩考核重点侧重“严责任、管层级”。所有的管理模式，通过“智慧矿山”信息化系统支撑，“提效率、控流程”。切实通过“五全”管理、信息化建设，推动企业管理“制度化、规范化、程序化、数字化”。二要加快全面标准化管理。梁宝寺公司2月5日前形成全面标准化管理方案，报集团公司研究。对其矿领导班子成员实行10万元保证金制度，上半年完不成集团公司下达任务，罚没保证金，并追究处室和矿相关责任人责任。这不仅是矿上的责任，处室也有责任。方案确定后，由桑红星、赵树华同志负责，对梁宝寺一月一调度、一月一考核、一月一推进。也希望矿上对标先进，拿出最高境界、最高标准，形式和效果相统一、经验和教训共同学，真正把梁宝寺公司打造成为全省乃至全国的标杆企业之一。三要加快推进全员业绩考核试点。曹庄煤矿2月份必须形成具体可行的实施办法；高质量拿出矿处级、科级管理诚信履职考核办法；月底前形成班组长以上全员业绩考核体系，并通过信息化运作，具备召开现场会相关准备。由孙宪民同志负责，对曹庄煤矿一周一调度、一周一推进。四要继续抓好全面预算管理和内部市场运作。集团公司召开会议、下发文件，各单位要按照规定期限，制定实施方案，2月至5月试套，6月份正式运行。2月份，由计划预算处负责，进一步加大对白庄煤矿检查、指导，对运行效果比对分析。由安监局配合计划预算处，抓好安全隐患市场化回购。机电处配合制定用电管理办法，人力资源处配合制定定额管理办法，供应处配合制定材料管理办法。计划预算处要对白庄煤矿市场化运行的“补充、修改、完善、提升”以及各单位的试套，一月一调度、一月一考核、一月一推进。五要加快推进全面风险管理、内控制度梳理。目前，审计处已经梳理出内控制度，要进一步多方征求意见，尽快进行第二轮修改完善，2月中旬定稿，并明确各“风险点”处室责任，形成方案报集团公司研究。六要加快“智慧矿山”建设。科技信息中心要主动对接各个管理模式，实现信息化支撑。信息化设备和系统必须确保是同领域最先进的，确保与山东能源对接，确保各子系统互联互通。梁宝寺公司要坚持全面标准化管理和“智慧矿山”建设并重，同步推进，力争7月份召开现场会。

讲的第六点是：集团公司全年管理重点已经明确，下一步关键看处室怎么干。集团公司研究决定，近期逐个处室审查2012年工作思路和措施。此次活动，既是对处室贯彻落实集团公司一系列会议、文件精神的一次调度和审查，也是对处室负责人思想境界、工作能力、职责定位的一次提升和检阅，更是公司领导班子、各处室之间的一次“双考”。关于这项工作，孙董事长签发了通知，具体要求是：

（一）围绕集团公司部署的重点工作、处室自身职能定位，认真组织汇报材料。重点突出三方面：一是管什么，包括该管什么、牵头管什么、协助管什么。二是怎么管，包括处室内部怎么管、对下垂直怎么管、重点工作每个节点怎么管，管到什么标准和程度。三是怎么考核，使每项工作都有检查、考核、评价，实现“闭环”。汇报材料会前由督查组、办公室统一审核。会上一律由处室主要负责人汇报，一律采用多媒体“课件”形式。

（二）处室汇报完毕后，首先由公司分管领导点评，其他领导再一一点评，董事长确定后实施。董事会（党委）办公室由孙董事长首先负责点评；人力资源处由孙董事长、朱立新同志首先负责点评；计划预算处、规划发展处由陈勇国同志首先负责点评；总经理办公室、供应处由朱立新同志首先负责点评；机关党委、组织部、党委宣传部、纪委（监察处）、团委、老干部管理处、保卫处由张玉海同志首先负责点评；工会由高树成同志首先负责点评；安监局、生产技术处、地质测量处、通风防尘处、机电处、科技信息中心由桑红星、赵树华同志首先负责点评；农事与后勤处由高树成、张振华同志首先负责点评；运销处、非煤产业处、工程监督管理处、设计院由张振华同志首先负责点评；财务处、审计处由张强玉同志首先负责点评。

（三）第一批汇报的处室和单位是：安监局、技术处、地测处、通防处、机电处、机关党委、计划预算处、全员业绩考核办公室、全面风险管理办公室（审计处）、科技信息中心、财务处，梁宝寺公司、曹庄煤矿。其他处室另行通知。

当前，要做好以下几项具体工作：

一是尽快制定“三项活动”方案。在第一次安全办公会议上，孙董事长就“三项活动”责任分工进行了明确，要尽快制定具体意见，3月份实施。再次明确：责任落实活动的责任领导是朱立新、张振华，责任部门是监察处、审计处，孙宪民同志具体负责。“三基”建设活动责任领导是张玉海、高树成，责任部门是工会、党委宣传部。对标管理活动责任领导是陈勇国、张强玉，责任部门是规划发展处、人力资源处。

二是会前，孙董事长安排，由桑红星负责，安监局近期要重点加强对河北、贵州煤矿，节后开工前规程措施落实、安全检查、保障措施等情况的调度，督促省外企业严格安全检查，严格隐患排查治理，先安全后生产，不安全不生产。具体调度情况，要向孙董事长作专题汇报。

三是由桑红星负责，进一步分析一月份欠产的原因，在现在分析的基础上，是否还有其他原因。二月份怎么弥补，谁来弥补，都要有措施。今后，要对省内外各矿每月的产量一月一分析，结果报孙董事长、陈勇国、朱立新。

四是根据月度会、周一会、早会情况，划分大会、中会、小会。由桑红星同志牵头，孙宪民负责，突出不同会议的汇报侧重点、会议规模和参加人员，提高实效性。

五是由督查组负责，2月中旬完成数控督查系统试运行。把每个事项责任细分到集团公司分管领导、主管处室、协办处室；关键时间节点细分到天。整个流程纳入微机数控。根据完成时限要求，到期前微机、手机预警。超期后，根据超期天数不同，分级警示，纳入全员业绩考核。

六是由张强玉同志牵头，财务处负责，计划预算处配合，2月上旬，对各单位元月份成本管理情况进行认真分析，并作为制度，一月一分析，一月一考核。

七是由桑红星负责，落实好孙董事长到陈蛮庄检查工作时的要求，梳理好各筹建处近期急需解决问题，并筹备好鲁西南工作会议。针对今年可能面临两对矿井同步验收的情况，按照矿井建设规范做好验收前各项准备，力争一次通过验收。

八是由张振华同志负责，召开好运销会议，理顺好新体制下的运销工作。对一月份回款少、4万吨精煤降低2月份怎么办拿出意见。针对市场拐点，落实好运销内部的各项责任。同时，对非煤资产处臵工作进一步召开专题会议，倒排工期，并实行保证金制度，规定时间内完不成任务的，罚没保证金。

九是抓好“十二个严控、十二个一律”的落实，这是集团公司结合今年形势提出的经营管控特殊措施。具体严控方案、方式、方法，由会议期间明确的责任处室，在向班子汇报时汇报清楚。

十是由人力资源处负责，一季度制定主业三矿减人提效的方案。采取向省内外新区分流、定期交流等多种方式，下决心把三矿人员减掉1000人左右。同时，追究今年春节放假期间没有按照计划留勤的处室和人员的责任。

十一是由赵树华通知负责，抓好全年的教育培训工作。一是审查规划。二是调整布臵。不能办的班坚决不办，能在技校开办的班不要在党校举办，严禁借办班之名外出考察，发现一起查处一起。三是理顺关系。四是突出重点。重点培训两个安全文件、五全管理等集团公司部署的重点。要重新调整技校的教学大纲，并走出去向先进矿业集团学习。

7.集团总经理安全会议讲话 篇七

同志们：

今天，我们在这里隆重召开2015年安全生产工作大会，这次会议，既是传达贯彻局安全生产工作会议精神的大会，也是我们认真总结2015安全生产工作、表彰先进、安排部署2016年安全生产工作的会议。

刚才，会议表彰了2015安全生产先进单位、先进班组和先进个人，我谨代表矿领导班子向获得先进的单位、班组、个人表示热烈的祝贺，对全矿广大干部职工、特别是刚才受表彰的先进集体、班组、个人一年来在安全生产战线上的辛勤付出表示衷心的感谢！并通过你们向全矿的职工家属致以诚挚的问候！下面，我就2016年安全生产工作讲几点要求。

一、明确责任与严肃纪律并重。

安全生产工作是个系统工程，保证这个系统良性运转，必须以明确责任作基础，以严肃纪律为保障，形成政令畅通、认真负责、严格落实的组织体系。

一是强化安全责任意识。安全生产事关职工群众的生命、财产安全，从小的方面来说，关系到家庭幸福和子女的成长。从大的方面说，事关我矿改革、发展和稳定的大局。保障职工群众生命财产安全和维护社会安全稳定，是我们各级领导、各级部门义不容辞的神圣职责。如果一个单位老是事故不断，这个单位就不得安宁，在 1 这方面我们是有沉痛教训的。因此，各单位、各级领导干部，要从落实科学发展观的高度，充分认识安全生产工作的极端重要性、长期性、复杂性、紧迫性，不断强化为官一任、保一方平安的责任意识，以对党和广大职工高度负责的精神，以如履薄冰、如临深渊的事业心和责任感，高度重视和切实加强安全生产工作，真正做到思想认识到位、安全措施到位、责任落实到位、安全监管到位，有效预防和减少事故发生，确保职工群众生命财产安全。

二是建立明确的责任体系。安全生产工作是实行行政领导负责制，要建立责权明确的责任体系，一级抓一级，层层抓落实。各单位、各部门、各队段、各班组的一把手作为本单位安全生产的第一责任人，要时刻把安全生产问题放在心上，切实了解掌握好本单位、本部门安全生产的状况和动态，重大问题要靠前指挥，亲自抓落实。分管领导作为具体责任人，必须集中精力抓，经常深入基层、深入生产一线抓好安全管理、安全制度的落实。其他领导也要对分管工作范围内的安全生产切实负起责任。希望大家增强责任感和事业心，认真履行好自己的职责，盯牢、看紧、抓严各自的工作。

三是严格责任追究制。抓好安全生产工作必须以严格的纪律作保障，做到政令畅通、令行禁止。如果抓得不严、落实不力，导致事故发生，就必须严肃查处，而且必须从严、从重，依照“四不放过”原则，一查到底。

二、强化安全责任与严格安全监管并重。基层单位是我矿安全生产的责任主体。安全生产工作必须面向基层，坚持从基层抓起，打好安全设施、安全制度、安全规范、安全投入及安全教育培训的基础，通过法律规范、政策引导、监督管理、经济制约、宣传教育等多种手段，督促基层部门、班组建立自我约束、自我完善、自我提高的安全生产自律机制。

一是切实加强基层和现场管理。事实证明，安全生产能不能搞好，关键在基层在现场。如果各项法规和制度在基层单位得不到落实，那么我矿的安全生产就会成为一句空话。因此，必须强化和落实各级安全生产责任制。各单位各部门一把手必须高度重视安全生产工作，把安全生产作为整体工作的一个重要方面来抓，而且必须抓好。要带着感情抓安全，构筑稳定三角形。带着感情抓安全是践行“三个代表”重要思想的必然要求，是体现生命价值的必然要求，是社会进步的必然要求。面对朝夕相处的同事、工友，我们必须带着感情切实抓好安全工作。对于一个企业来说，有一个成功的三角形理论，即生产、效益为两条边，安全是底边，没有安全这个底边的支撑，这个三角形是不成功的。生产搞的再好，效益再好，没有安全就构不成一个稳定的三角形。要完善本单位（部门）安全生产管理管理网络，将安全生产责任落实到生产组织过程中的各个环节、各个岗位。加大投入改善技术装备，强化职工安全培训，使职工切实做到遵规守纪、按章操作。

二是建立企业持续投入机制。安全生产投入是安全生产的基本保障。今年，按照局要求我矿已根据此办法制定了相应的实施细则，3 在编制预算过程中，同时编制了安全生产费用预算，落实安全资金，加强安全生产基础设施建设，加快安全技术改造，为安全生产创造了有利条件。

三是严格监督管理。当前，我们个别单位的个别领导还不同程度存在着重生产轻安全的思想，这就要求安全监管部门必须严格监督管理，督促基层单位抓好安全生产工作。特别要加强监督检查，对检查中发现的问题，要制定切实可行的整改措施，明确整改要求和时间，落实整改责任，认真进行整改，绝不允许出现弄虚作假和走过场的现象。对重大隐患，要坚决采取停产整顿措施，确保不发生任何问题。要通过检查促使各单位落实安全生产各项规章制度，切实整改隐患，不断完善安全生产条件，减少各类事故的发生。

三、机制体制创新与科技兴安并重。

解决安全生产问题，关键是要研究治本措施，通过体制机制创新，建立长效机制，并以科技进步来提升安全生产水平，从源头上消除事故隐患，提高企业安全生产保障能力。

一是创新机制体制。要适应安全生产的新形势，大力推进安全生产监管体制、机制和安全监督管理方式、手段的创新，不断增强安全生产工作的针对性和实效性。

二是以利益机制调动安全管理。各级安全责任人要关心安全生产管理人员的政治进步，支持各级各专(兼)职安全管理人员，放手让他们大胆开展安全管理工作，使他们真正成为本单位领导的有力4 助手，同时可适当提高他们的待遇，专职安全生产管理人员的待遇还要出台相应政策，激发其主动加强安全管理监督检查工作。

三是实施“科技兴安”战略。各部门、各单位都必须牢固树立“科技是第一生产力”的观念，大力实施“科技兴安”战略，加大安全科技投入，加强安全生产科学技术的研究和推广，把安全生产科学技术转化为安全生产力，提高企业安全生产科技水平。要加快淘汰危及安全的落后技术、工艺和产品，积极采用新技术、新设备、新工艺和新材料，不断提高安全装备水平，预防和减少安全生产事故的发生。

四、健全监管网络与加强队伍建设并重。

抓好安全生产工作需要健全的监管网络，培养和造就政治坚定、作风过硬、业务精通、纪律严明的安全管理队伍。通过卓有成效的安全管理，使国家和上级关于安全生产的各项部署和要求落到实处。

一是继续完善安全监管网络。多年来，我矿已建成了较为完备的安全监管网络，但由于各单位人员相对减少，个别单位的安全管理人员出现减少倾向，希望各单位巩固安监队伍建设成果，不允许随意撤减。专职安全员不准兼管其他行政业务和从事本专业以外的工作，要保持安全专职队伍的相对稳定，不能轻易调动或抽调做其他临时性工作，真正做到机构、编制、人员、经费“四落实”，确保安全生产工作不仅有人抓、有人管，更要管得住、管得好。

二是提高业务素质。提高安全监管队伍监管能力是做好安全生产工作的前提和基础。要通过岗位培训、参观学习、实践锻炼等各 5 种形式努力提高安全监管人员的工作能力和业务水平，切实履行好本岗位的职责，使各级安全监管人员精通业务，能够真正发现问题和处理问题，成为安全管理的行家里手。

三是改进工作作风。总的要求就是“严、细、实、快”四个字。所谓“严”就是要有严肃认真的态度，少一些慈悲为怀，多一些铁石心肠，要按照“铁心肠、铁脸孔、铁手腕”要求，严格监管，宁当狠人，不当罪人；所谓“细”就是认真细致，不能马虎，特别是安全检查不能放过任何细微的隐患；所谓“实”就是要脚踏实地，深入基层、深入实际、深入现场，特别要敢监管、敢碰硬，勤检查、勤督促、勤过问；所谓“快”就是在保质保量的基础上，雷厉风行，快节奏，高效率。

五、以规范、强化安全为切入点，促进整体管理水平的提升。安全生产状况的好坏，直接反映了一个企业、一个单位生产经营管理水平的高低，一个事故频发、现场杂乱的单位，其管理水平、管理能力可想而知，起码在安排布置工作方面是无序的，即便是其效益较好，也只是暂时的，这样的企业最终不能长久。因此，从这个意义上来讲，安全生产状况、安全生产工作得到不断的改善、规范和提高，就意味着整体管理水平的提高。

安全生产的实质是什么？是保障人的生命健康和安全，保证国家、个人财产不受损失，零伤害零损失是我们追求奋斗的目标。要实现这个目标靠什么，靠把精细化管理理念贯穿于安全生产的全过程，靠“严、细、实、快”的工作作风。我们就是要把精细化管理6 的理念、“严、细、实、快”的工作作风融入各项工作中去，通过不断学习，不断努力，团结协作，使我矿管理水平得到不断提升，取得三个文明建设新成绩。

六、抓好一季度安全工作，确保开好局起好步。

“一年之计在于春。”抓好一季度的安全生产工作，开好局、起好步，对于全年工作将起到积极地推动作用。一季度，天气寒冷，节假日多，职工思想活跃等问题较为突出，党政工团各级组织和各级领导干部，要认真安排布置好一季度各项工作。开展好安全思想教育。要加强值班值宿，跟班人员要盯在现场，及时处理解决实际问题。节日期间，要落实好机电设备检修和收开工安全检查。节前，安全生产部要牵头组织有关部门进行一次全面安全大检查，不留死角，不走过场，对检查过的场所要有记录，谁检查，谁签字，出了问题就谁负责，确保一季度实现安全生产开门红。

同志们，踏着新年的脚步，告别了满载成绩的2015年，我们又将迈上2016年新的征程，让我们在新的一年里，以科学发展观为指导，坚持“以人为本，安全第一，综合治理”的思想，坚持严细管理、科学防治的态度和勇于探索的精神，扎扎实实地做好安全工作，从零开始，实现我矿年重伤以上事故为零的奋斗目标，再创我矿安全生产工作的新局面！