浅谈如何降低差错率

浅谈如何降低差错率（精选14篇）

1.浅谈如何降低差错率 篇一

如何降低柜面业务差错率，实现网点会计核算质量与服务水平的提高，现结合黄山太平农商银行事后监督中心业务运行情况，综合分析如下：

2016年1季度，该行事后监督中心共监督网点业务凭证276920笔，发现并督促网点整改业务差错194条。主要差错类型分为凭证要素类、客户证件类、业务操作类、业务收费类、授权类和档案管理类，以凭证要素类、客户证件类和业务操作类差错居多。其中，凭证要素类差错主要表现为业务凭证客户未签名，签名使用错字、别字，印章漏盖、错盖，业务清讫章日期与业务经办日期不符等；客户证件类差错主要表现为无客户身份资料，客户身份资料未核查或已过有效期等；柜员操作类差错主要表现为客户凭证内容填写与柜员实际操作业务事实不符，错用记账凭证，作废重空当日未记账等。

根据上述差错类型综合分析，笔者认为其差错产生的原因主要有五点：一是营业前柜员准备工作不充分，业务名章及凭证摆放混乱，导致错用、错盖；二是柜员业务知识不全面，执行业务规章制度不严；三是业务办理过程注意力不集中,风险意识淡薄；四是办理业务未能坚持“一笔一清”；五是会计事中监督流于形式。

业务差错的产生极大的影响了柜员业务办理质量，降低了工作效率和成果，同时也是操作风险孕育的摇篮。结合自身工作实际，笔者认为有效降低柜员业务差错率应从以下几点着手：

加强业务学习，提升柜员综合素质。通过分析比较业务差错类型得知,大部分业务差错的产生与柜员办理业务时注意力不集中，对会计原理及基本要素不熟悉，业务规章制度执行力差，缺乏风险防范意识有关。因此，降低柜员业务差错率应从提高柜员业务素质与能力着手，加强前台柜员财务应知应会及金融法律法规知识学习培训，帮助其准确掌握业务办理程序及审核要点，增强风险防范意识，筑牢隔离差错和风险的防护墙。

严格遵循流程，培养良好工作习惯。转账业务入错帐户、入错金额；定期开户业务机打金额、户名、存款期限与凭证背面客户填写不符；挂失业务中挂失申请书客户填写金额与机打挂失金额不符等,这些差错的产生与柜员的工作习惯密切相关。因此,柜员应严格遵循各项业务处理流程、规定，对业务的合法性、真实性、手续完整性及数据准确性认真审查，把好凭证受理关，养成办理业务时“多看一眼”的好习惯，坚持“一笔一清”，每日业务终了时，应主动对自己经办的全部业务认真自查，为自己把好事后监督关。

加强事中监督，前移风险防范关口。网点业务凭证一般是在次日送达后督中心进行监督检查，业务监督时点上存在一定的滞后,不利于差错和风险的及时发现和补救。因此,事中监督也显得尤为重要,应选拔业务素质高，工作能力强的员工担任会计主管，认真做好日常会计检查与辅导，充分履行事中监督职能，对柜员业务凭证的真实、完整、合规性严格复检，发现问题，及时督促整改，切实做到风险防范关口前移，把好会计差错和风险出门关。

定期开展通报，增强员工责任意识。通过例会、晨会方式对柜员一定时间内的服务水平与质量进行通报，分析柜员业务差错原因，认真总结经验教训。同时，运用业务办理质量与支行个人绩效、评先评优相挂钩的考核方式，激发员工工作激情，增强员工责任担当，切实做到“守土尽责、守土负责”。

柜员是柜面业务的直接经办人，对所经办的全部业务负责，承担着业务差错检查和风险防范的第一责任。如果说差错和风险是种子，柜员办理业务的素质就是土壤，只有从源头开始，主动预防和减少业务差错，防范操作风险，做到事前认真防范、事中实时监督、事后严格督查相结合，才能从根本上降低业务差错率，掐断风险苗头，提升服务水平。

2.浅谈降低客滚船管路设计差错 篇二

关键词：降低；客滚船；管路设计；差错率

中图分类号：U674.11 文献标识码：A

Abstract： This paper briefly introduces the measures to reduce the pipe design error rate in ROPAX， including the improvement of designers ability，reasonable formulation of design process and encouragement of designers responsibility.

Keywords： Reduce； ROPAX； Pipe design； Error Rate

1 前言

船舶管系的设计、加工和安装是造船工程中的一项重要内容，管子工程的特点是多规格、多品种、多数量，在较短的设计、加工和安装周期内要完成这些繁重的工作，由于其工作性质的复杂性、产品单件性，使其长期以来一直处于落后状态。随着国际市场上船船工业竞争性加剧，各国都在致力于降低船舶的总造价，作为一名管路设计人员，必须降低船舶管路设计差错率，缩短造船周期，相应的提高船舶管系生产设计水平。

针对客滚船空间小、设备多、系统比较复杂、管路比较密集的特点，为了降低管路设计差错率，我们要从提升设计水平、理顺设计流程、提升设计人员的责任意识这三个方面着手，从源头上做好设计过程的控制，确保设计质量。

2 降低客滚船管路设计差错率措施

2.1 提高设计人员的整体放样水平

（1）生产设计展开前，我们加大相关指导文件、客滚船相关规范的、宣贯，对设计及放样人员有一个系统的培训，引导员工以认真积极、正面的态度对待培训工作，针对重难点问题进行专题讨论。对于本船特有的热油系统，成立了攻关小组，邀请权威专家对该系统的设计要求、管路连接方式、管码设置要求等做了比较系统的讲解，强调了热油系统在设计过程中的一些注意事项，如热油管尽量采用对接焊，少用法兰管材级别应为I级管，有效的降低了管路设计差错率。

（2）做好团队的组建、技术培训及难题攻关工作；设计小组按照系统分工，拿到原理图后首先在图中划出自己负责的区域，再进行构思放样。因客滚船不同于常规油船，其设备多、系统多且复杂，例如淡水冷却系统仅单阀件就多达八百多个，原理图中管路走向也是密密麻麻，要想把这些管线在有限的空间拉放整齐有序并非易事，要求设计人员在设计过程中从多方面及时与有关人员沟通、协调，为下一步工作提前做好准备。针对比较复杂的系统，课里也组织进行了培训和讨论，有效地避免了设计工程中出现原理性的错误。

（3）设计过程中加强控制，降低管路设计差错率；例如，为了更好地解决管子生产设计过程中出现的各种问题，设计小组建立了GOTALAND客滚船问题跟踪表，将设计中遇到的问题及困难及时的提出，并要求相关人员限期答复，形成闭环，避免口头传达出现遗漏。

（4）尽量借鉴其他船的成功经验。对于母型船现场有修改的地方重点关注，总结经验，完善设计工作，达到缩短时间、减少设计周期的目的。

2.2 理顺设计流程

按照图1所示设计流程，展开管路生产设计，为确保设计质量，必须做好以下几点：

（1） 生产设计展开前，仔细查阅详细设计相关图纸、布置图、规格书、管子原则工艺、建造计划书等。

（2）构思布置时，需综合考虑几个方面：首先是设备的维修空间及操作方便性；其次是通道净高、贯通的设置是否满足要求等；最后是管路走向美观整齐、节省空间、管材利用率高、减少连接件、弯曲少等。

（3）构思完成后，邀请船东驻厂组、施工部门参与放样阶段的研讨，介绍3D管子设备等布置情况，收集船东和施工部门意见，将合理的意见及要求及时反馈至设计中，避免建造过程中的修改。例如，船东提出底层通道的净高要满足2 150 mm的要求，经过与船东协商，将花钢板的高度降低到距离内地面500 mm 。花钢板降低和，油渣抽吸管如果采用法兰覆板形式的贯通，阀件手柄就会突出花钢板面，为了美观且不影响通道的使用，将DN65 油渣抽吸管的阀件贯通由覆板贯通改为单面座板直接与内底面焊接，另外一边直接与阀件连接，这样缩短了管路的高度，且满足通道净高要求。

（4）模型干涉检查。检查管子与管子之间，以及管子与船体结构、设备座架、电缆等有无碰撞，加强内部之间以及与各个专业课之间的沟通协调。

（5）结合分段、总段的情况划分管段，要充分考虑公司现有的管子加工工艺要求、安装工艺要求和运输要求，合理设置补装管。

（6）添加管路生产信息前，再整理一份最新的原理图并进行完整性检查：船东、船检修改意见是否到位、管路模型是否完善、管路通径、壁厚等级及法兰压力等进行一一核对。

（7）按照施工要求，结合本区域的管路系统特点，根据管路材质、通径，壁厚等级、表面处理、安装阶段等合理划分托盘。

（8）做好收尾工作，统计所负责区域的管附件数量、规格、型号等提交主办，必须与原理图、订货单一致。

2.3 提升设计人员的责任意识

提升设计人员责任意识，也是降低管路设计差错率的主要措施之一。

（1）在日常工作中加强员工质量意识宣贯，牢固树立质量意识是不断提高设计质量的前提和基础；

（2）科学合理地安排设计任务，细化工作，让每个设计人员清晰自己所负责的任务；要人尽其才，让每一位员工充分发挥自己的才能，使他们的才能在工作中得到极大地展示；

（3）通过每周的质量案例学习，举一反三，结合本船实际情况，避免发生同类型的错误；

（4）通过奖罚分明的激励机制，全面提升设计人员的责任意识；可从以下两点体现：

第一，加强劳动竞赛，评出每周的设计之星，激励优秀的设计人员，增强设计人员工作的积极性和创造性；

第二，加强质量事故追究考核，层层落实。

设计过程中尽量避免出现常见性的错误，例如管材、连接件、表面处理等设计错误，或设计管段不满足加工和安装工艺要求、管路之间碰撞或与船体结构冲突、设备接口接错、设计漏放样及资材漏托等，因为一个小小的失误，现场可能要花很多精力去修改。

应当时刻把重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量作为一种使命感和责任感，不忽视每一个细节，有了这样的责任意识，设计质量才能提高，企业的品牌形象才能稳步提升。

3 结论

在该船的设计过程中，克服了各种困难，积极处理设计中出现的各种问题，提高了放样水平，为以后设计同类型船舶积累了经验。

设计是质量的源头，只有降低设计管路差错率，减少生产现场不必要的修改返工，才能缩短造船周期、提高生产效率、控制成本，真正做到降本增效，为生产保驾护航。以上经验总结，旨在抛砖引玉，不足之处请指正。

参考文献

3.浅谈如何降低差错率 篇三

浅谈如何控制材料消耗，降低我队生产成本

新窑煤矿综采队材料员--杨军平

矿山企业能否立足于市场，整个煤矿行业能否正常发展，很大程度上取决于它成本的高低，材料成本管理对我矿来说，是一个非常重要的内容,能够对企业的成本起到一个很好的降低作用，大多数的材料都是用于原煤生产，所需要的材料很大,投入的十分多,尤其是我队，也是每天使用材料量最大的区队之一，同时,如果没有管理措施或者管理不当,会造成很大的浪费。为此,对于企业成本的控制管理就要从基层开始抓起,就要对于基层材料成本进行严格的控制。我作为最底层综采队的材料员来说，压力很大，肩上的担子很重。综采工作面及两道设备多，比较杂，而且不定期因素太多，有些设备损坏是自身的，有些是人为误操作导致的，无论是白天晚上，井下随时有可能发生设备故障，所以材料供应就要有强有力的保障。有些设备配件存放在本区队材料库房，而有些存放在机电库房或供应站，再加上有些保管员代管休假人员库房，领用时有很大的不便，这就要求我，大脑必须时刻谨记每台设备配件的规格、型号、数量、存放地点，心中要有数，减少影响时间。如何降低闲置材料，减少材料投入，提高设备周转使用率，降低材料成本，即生产不受影响，且减少库存资金，做起来也是比较困难的一件事，这就要求我们熟悉掌握每台设备的性能特点，加大修旧废，提高回收利用率。

当前，煤矿行业产能过剩，矿产品价格急剧下滑，生产经营遇到了极大的困难，鉴于现状，公司提出了‘严守控亏减亏底线、从严控亏减亏、确保平稳发展’的管理理念，给我们工作思路敲响了警钟，给今后的工作重点再次指明了方向。

针对以上的问题，我区队先后制定了《材料计划申表》、《材料验收记录》、《材料领用、出库、库存管理办法》、《各班组材料消耗考核表》、《修旧利废管理办法》、《材料使用现场跟踪》、《大型设备使用管理台账》、《材料使用质量反馈单》等一系列管理办法和措施，提倡‚节约一分比赚一分更容易‛的思想。

1、每月起草的材料计划表，由本队主管机电、生技的副队长、技术员上报，由材料员汇总，层层把关审核，由行政队长签字，报送主管科室。

2、材料验收，也是最重要环节，每台设备或配件到达供应站后，由材料员、技术员科室技术员‘三员联锁’到供应站验收签字，急用的办理领用手续，不用的暂放供应站库房。

3、队内审核材料领用要求各班组的班组长填写‚材料领用申请单‛，材料名称数量由队长审核、签字，落实到每一个班组每个人，跟班班队长是现场材料使用监督跟踪的第一责任人，当班使用不完的或者常用工器具，由各个岗位工给下一个班组交接，丢失、人为损坏的，说明原因，原价赔偿。

4、矿核定区队的材料费3.6元/吨，分解到每个班组考核，每月每班材料消耗超额，安一定的比例进行处罚。

5、加大修旧利废考核力度，提高回收、复用率，能修的坚决不领新材料，尤其是钢带，钢轨、大小托板、单体柱、花边梁等。支护材料队部对班组按照开帮数量考核回收，上下口拆卸钢带，必须用加工的扭矩扳手拆卸，严厉打击用钢锯弓从中间据断的班组。

6、工作面、车间的每台设备，要有设备管理台账，包括材料名称、规格型号、数量、生产厂家、年限、说明书和主要参数等数据，以备设备故障，大修、借用或购买配件有依据可询。

7、合格的材料配件齐全与安全同等重要。设备配件的质量，直接关系到人员的安全、影响生产的次数、材料费的超额和浪费。任何材料配件出现质量问题，第一时间以书面的形式反馈到主管科室、企管科，联系供应站、生产厂家进行更换。

8、材料员每月下井次数不少于8次，当天发出去的材料追踪到现场，抽查使用情况，发现的问题填写‘整改通知单’，反馈给行政队长，开班前会时通报整改或处罚。任何一种成本管理方式都不是一成不变的,它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。所以,要以发展的观念去研究成本管理方式,不断创新成本管理方式,以适应形势发展的需要，因此，结合实际，本队还有好多困难，为了进一步加强材料管理，节能消耗，提出以下几点建议：

（一）加强材料管理，要从源头抓起。区队材料库房是存放设备配件的周转场所，近年来，由于生产需要，设备配件不断增加，给我队库房管理带来了很大的困难。可以说，综采队的小库房是全矿最小库房，材料种类也是最多的，大致有一千多种，码放比较杂乱，就一个小配件一个牌子，根本挂不出来，队上给企管科提出了好多次要求扩建，得不到解决。扩建区队库房，实行挂牌管理、完善标准库房。

（二）加强材料管理，建立健全材料回收、复用考核管理。我们大力提倡‘修旧利废、复用回收旧材料’等措施。但复用的很少。有些小配件更新换代比较快、比如：眼距、大小等因素，复用小部分。有些设备配件从井下回收到场面，日积月积数量越来越多，移交主管科室时，库房紧张，无处存放，只能堆积到场面，现在矿区到处是回收的旧材料，能用的每个区队抢着用，不用的存在浪费。我们在旧材料使用管理上还有漏洞。

（三）加强材料管理，实行全员节约意识。材料节约，要从每一滴水、每一度电、每一张纸做起。有些洗手间水龙头坏，长流水:花园浇水，大量流入下水道；洁白的纸 张只使用一面就丢入垃圾箱；好多办公室下班不关电脑，长期浪费电等。节约，要从身边每一件小事做起，全矿合力，才有大的收益！

以上，仅仅是我个人的几点看法和想法，不妥之处，希望领导批评指正！

4.如何做到公文处理零差错 篇四

公文处理是机关工作的重要组成部分，其质量和效率关系到机关工作的全局。在秘书科短短的六个月工作中，深深地感受到公文处理的重要性，往往是一个环节出现差错，就会牵一发而动全身，影响全局的工作。当前，我们的公文处理工作还存在文件组织传阅不规范、涉密文件保管不当、跟踪催办不到位、存归档不及时等现象，现就出现的现象进行调查分析，主要有以下几个方面的原因：

一、服务本领不够。在办文工作中，还不能够充分理解党和中央的大政方针，对省、市的重要部署的理解只停留在表面，难以吃透精神实质，缺少基本政治理论素养和一些重要大事的关注，导致工作效率不高，办事能力不强。

二、保密意识不强。机关工作中存在着“无密可保，有密难保”的现象，对工作中的一些涉密文件有着无关紧要，认为不是什么国家级机密，没什么大不了的麻痹大意的思想，对保密工作重视不够，涉密文件摆放随意、零乱，阅办后随着文件精神同时踪。

三、责任意识不强。在阅办公文的过程中，只落实公文的精神和领导的批示，造成公文处理后无落款和具体落实结果，对公文存在也不够重视，难以掌握落实的情况和结果，甚至连同文件一同不见踪迹。

四、自身定位不准。在组织文件传阅工作上，将自己只

看成是一名通讯员，负责文件的收文、分发，忽视公文跟踪催办的重要性，常常难以准确地掌握公文的行踪，甚至造成中途积压和传递断线。

五、办理流程不规范。

建立长效机制，不断完善工作措施。要建立健全公文处理责任制，督促各级各类人员认真履行在公文处理中的责任。加强对公文处理工作的管理，力求做到严格规范、注重细节、讲求实效，即安全保密又提高效率，既降低成本又提高效益的目标，努力提高公文处理的规范化、制度化、科学化水平。

严格履行公文审批程序，按照拟稿人、科室负责人、办公室、分管领导（主要领导）的顺序审签文件，避免出现文件制发倒行文现象，要逐级严把公文政治关、政策关、内容关和文字关，凡在这几个方面存在问题的文件坚决不发，不断增强公文权威性和操作性。

那么，如何做好公文处理这项办公室重中之重的工作，确保部门是否能够工作高效、有序运转，在这里得到了以下几点的启示：

一是树立公文处理“零差错”的服务理念。

一是提高认识，加强学习，全面提升公文处理的素质和水平。

在公文处理工作中就要吃透上情，通晓下情，了解外情，熟知内情。这要求公文处理人员必须勤于学习，善于学习，充分理解上级方针、政策及市里的重要部署，吃透精神实质，对我市的相关情况 要做到心中有数，通过思考深刻理解其内涵，领悟其要义，找出规律，提高工作效率，缩短相关公文的处理时间。同时，要向他人学习，学习他人长处、借鉴他人失误来弥补自身不足。

二、规范运行，提高效率，严把公文处理的质量关。

在文件高效运转、规范运行方面，我部早就有公文运行管理的详尽规定，可是在执行的过程中始终不够严格，在收文办理和组织传阅、催办的过程中，存在着严重的不足和脱节，三是打造严谨细致地工作作风。

5.浅谈如何降低差错率 篇五

航空公司要注重对飞行员个人素质以及飞行素质的培养，通过开展短期培训以及新型上岗培训来提高飞行员的飞行能力。飞行员要加强身体锻炼，要锻炼出良好的体格，要学会对自己的心做辅导，定期地到医院做健康体检，以此来提高自己的生理状况。飞行员要注重对自己思想境界的提升，减少情绪上的波动，使自己的内心处于一个平静的境界，不受外界干扰影响心情，保持良好的心情进行工作，有利于提高飞行员的可靠性，提高飞行的安全水平。要加强飞行工作人员之间的沟通，保持良好的沟通能力，定期举办一些活动，增进工作人员之间的友谊，有利于安全飞行团队的建设。

3.2 有效地对环境因素进行分析，改善环境因素

对环境因素进行分析时，既要考虑到自然环境因素的影响，也要考虑飞行工作人员所处的社会环境。加强对飞行员关于四季变换，飞行室的温度湿度的变化等基本常识知识了解，针对不同时期的季节变化，作出相应的措施，来改善工作环境。如在冬季由于气温比较低，管理层要注重到对室内进行保温，确保飞行员能够在一个温暖的环境下进行工作。要对飞行员的生活情况以及其情绪多加关注，及时地对飞行员不良的工作状态作出调整，避免飞行员因为个人情感因素对工作安全呈现出一种漠然的态度，导致操作错误，造成人为差错，引发安全事故。

3.3 设计严谨的操作系统，实现人性化管理

操作系统必须要有严密的操作机制，并且要对其操作过程中可能会出现的错误进行分析，并在此基础上建立一套能够有效进行防错的主要措施方案，尽量避免在飞行过程中因为没有及时地意识到小错误而酿成大错的事故发生。在组织管理上要实行人性化管理，要提高管理人员的专业管理素质，提高管理层的管理能力。建立科学的健全的管理机制，并将管理机制落实到每个飞行员身上，增强飞行员对管理机制的理解，有利于提高飞行安全水平，避免人为差错，减少安全事故的产生。

4 结束语

6.浅谈如何降低企业采购成本 篇六

【关键词】　降低 采购成本 管理思路

1.建立合理的管理组织结构

组织结构对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作非常重要，合理的管理组织结构必须要考虑以下几个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权与标准化。合理的组织结构可以解决职能交叉、责权不清问题，理顺业务流程，提高工作效率。

2.完善制度和流程

建立严格、完善的各项工作制度，不仅能规范企业的采购活动，提高工作效率，杜绝各部门的推诿扯皮，还能预防采购过程中的暗箱操作。实施统一的标准化业务流程，增加业务操作的透明度和可视性，强化采购风险管理，提高管理水平和工作效率。

3.及时准确的采购计划

采购成本最大的浪费在于缺乏及时准确的采购计划。因为计划不及时准确导致原材料的大量积压或者停工待料的现象比比皆是。科学合理的计划管理能够帮助企业制定合理的采购计划，以便在合适的时间、合适的地点、用合适的资金采购合适的物料。影响采购计划的因素主要有：采购环境、企业年度销售计划、生产计划、生产效率、用料清单等。因此在制定采购计划时，要充分考虑企业自身情况、进行充分的市场调查和吸取相关单位的意见。

4.建立供应商管理体系

对于企业供应商实行动态管理，确定供应商选择标准和建立供应商绩效考核体系。对供应商按资信度、满足供应的能力、垫资能力及承担风险能力进行ABC分類法管理。供应商的选择直接影响了企业采购的质量，从而间接企业产品的质量和声誉，选择合适的供应商是采购管理的重要工作，供应商的好坏直接决定企业的采购工作是否有效、采购成本能否得到控制。因此，在选择供应商要考虑的主要因素有：产品价格、产品质量，服务质量、所在位置、供应商存货政策、柔性。　为保证供应商管理的透明性，须由企业监察、审计部门每年对供应商进行检查，由使用部门对供应商做出评审。

5.建立采购价格管理体系

价格会经常随着季节、市场供求情况而变动、企业应充分主意对采购市场的调查和信息的收集、整理，利用现代网络化信息技术建立市场收集渠道，密切跟踪市场行情变化，定期对主要物资的成本构成和价格走势进行分析、预测，为降低物资采购成本做好前期准备。为加强对采购价格的管理，在物资管理岗位上设置价格审核员，负责采购价格的审核，打破采购价格由采购员说了算，价格谈判不透明的格局。专业价格审核岗位的设置，使得对采购价格的研究更为透彻和专业，可以为企业降本增效发挥很大的作用。

6.建立质量管理体系

产品质量是影响企业经营成败的关键因素，只有采购物资符合企业生产的要求，才能生产出合格的产品供应市场。因此企业要建立严格完善的质量管理体系。首先要确定质量管理理念与标准，在满足生产的基础上尽量选择最便宜的产品，并不是最贵的就是最好的，只有最合适的才是最好的。其次，对质量信息统计分析和质量指标的设定与监督。最后为质量指标全过程执行。

7.建立完善的监督体系

物资采购是直接以货币为媒介的商品交换，掌握着大量的资金使用权，目前很多企业的物资采购往往掌握在一个部门或者几个人甚至一个人的手里，由一人制定采购计划，又一人去采购物资，缺乏有力的监督和制约机制。因此，必须具有完善的监督机制，使整个采购过程在众多的监督之下，成为公开、公平、公正的交易，从而保护企业利益不受损害。在采购过程中实施：（1）三分一统：市场采购权、价格控制权、质量验收权要做到三权分离，各自负责，互不越位。“一统”，即合同的签约特别是结算付款一律统一管理。（2）三统一分：所有外购材料要统一采购验收，统一审核结算，统一转账付款；“一分”则是指费用要分开控制。（3）三公开两必须：采购品种、数量和质量指标公开，参与供货的客户和价格竞争程序公开，采购完成后的结果公开；“两必须”是指必须在货比三家后采购，必须按程序、按法规要求签订采购合同。（4）五到位、一到底：采购的每一笔物资都必须由五方的签字，即只有采购人、验收人、证明人、批准人、财务审查人都在凭证上签字，才能视为手续齐全，才能报销入账。“一到底”就是负责并且要一包到底，包括价格、质量、使用效果等都要记录在案，什么时候发现问题什么时候处罚。（5）制定全过程、全方位的监督制度。严格完备的采购控制不仅可以降低企业的物资采购价格、提高物资采购质量，还可以保护采购人员不受外部利益的诱惑。

8.建立多种采购模式

采购的原则是：在合适的时间适当的价格从适当的供应商买回合适数量的的商品。在对各个类别所涉及企业的内外部信息分析和论证的基础上，结合调研取得的采购物资的需求、供应商分析、市场供应数据，对各个类别内每种关键物资进行战略分析，制定多种采购模式对每个类别的物资进行采购。如：可以根据不同情况同步实施实施集中采购、供应商寄售制零库存采购、第三方物资采购和利用电子商务平台等现代采购方式。采购模式指导各个类别的采购行动，并且要根据企业整体发展，结合市场的变化情况，进行必要的总结、完善和更新。

在采购占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下，降低采购成本既是企业“第三利润源泉”，也是实现第一利润的坚实基础。采购工作是企业经营活动的起点，也是企业产品成本的关键所在，因此降低采购成本，有效地避免无效成本支出，尽可能获得最大收益。同时对企业采购中存在的问题进行分析，综合各种因素提出降低企业采购成本的对策，最后确立降低企业采购成本的策略，可为公司创造更大的价值。

7.如何降低维修费用 篇七

目前，我国设备维修部门所处的社会地位大致有三种情况：一种是仅为本企业生产经营服务的纯辅助部门;第二种是归企业所属，但独立核算的维修部门，既要承修本企业的设备，还可以为社会服务;第三种是独立的区域性机修中心，属于一种修理企业，随着维修向社会化、专业化方向发展，近期可过渡到第二种，远期将是第二种、第三种并存的局面。

西方国家在决策设备修理和维修保养的措施时，首先着眼于投资的经济性。认为投入了这笔费用，可从两方面研究其引起的生产费用的降低。一方面是减少停机时间，减少生产废品和加班，从而提高了生产效率和改善产品质量;另一方面是在维修部门内部，采取一系列组织技术措施，降低修理和维护保养的直接费用，因为这些费用最终也计入生产费用之中。

欧洲国家维修团体联盟于1990年10月15日在德国召开的第十届学术年会上，提出了“维修——为了未来的投资”的口号。改变了过去认为设备维修属于局部更新，是恢复性投资的狭义概念，而把它引申为保证企业生存、发展、取得竞争能力和经济效益的一种连续性投资。维修投资像购置固定资产的投资一样，是可以回收的，它相当于确保固定资产投资能力持续下去的那部分投资。对于维修经济效益，要有系统工程的观点并考虑寿命周期费用。

(2)降低维修费用的主要途径

1)提高劳动生产率，及时修订工时定额

这一方面可以降低工资费用，另一方面又可以缩短停修时间，

就目前来看，工资约占大修理费用的40%左右。

2)节约材料物资的消耗，及时修订费用定额

节约材料物资消耗的途径是多方面的，从采购、运输、储备、使用等每个环节，都具有节约的可能性。及时修订费用定额，使之处于先进合理的水平，对于约束和控制维修费用是至关重要的。

3)加强设备的前期管理，提高决策水平

购进或自制设备符合质量要求，是减少后期运行费用和维修费用的重要环节，决不可单纯追求节省设置费而忽视后期出现的维修费用的增加。

4)提高修理和技术改造质量，减少日常维护保养费用

提高设备修理和改造质量，不仅可以减少大量的维护保养费用，而且还可以减少故障停机损失和降低生产产品的废品损失。

5)加强日常维护保养

精心操作，加强日常维护保养，避免非正常磨损的意外事故，延长使用寿命和大修理周期，是节省维修费用的重要措施。

6)提高设备维修的经营管理水平

节省非生产费用开支，降低固定成本，提高设备的利用率和负荷率，降低单位产品成本，对节省维修费用都有很大影响。

7)维修资源的科学配置

8.如何降低苦瓜的苦味？ 篇八

把苦瓜跟其他的食材搭配一起吃，既能增强营养，不减少苦味。如苦瓜辣椒，辣椒的辣味可适当降低苦味。

方法二：去瓜瓤

将苦瓜沿着苦瓜上面条文的方向剖成两片，去子后，把紧贴瓜肉的一层白色瓜瓤去除干净，可以有效去除部分苦味。

方法三：水漂

将苦瓜剖开、去籽，切成丝条，然后再用凉水漂洗，边洗边用手轻轻捏，洗一会儿后换水再洗，如此反复漂洗三四次，苦汁就随水流失。这样处理好的苦瓜炒熟后，味道鲜美，微苦犹甜。

方法四：盐渍

切好的苦瓜可以撒盐腌渍一会儿，然后将水滤掉，可减轻苦味。

方法五：冰镇

9.浅谈如何降低机械制造的成本 篇九

[关键词]机械制造；降低成本；策略分析

目前，中国机械制造业变得越来越具有竞争力，而机械制造业成本管理在生产计划控制模式落后，信息不完善、不及时、不准确，不能共享和管理工具落后等问题，面对机械制造中的一系列的问题希望通过机械制造成本分析和研究能更好地为机械厂长期稳定发展做一些有益的贡献。

一、机械行业的生产特点

（一）生产过程较复杂

机械制造企业涉及生产和經营范围广泛而且复杂，工艺和操作过程范围的生产模式众多，在这一阶段大多数机械制造过程还是很繁琐。一般来说，目前大多数机械制造企业在生产经营模式下分为订单生产，订单涉及，订单装配和库存生产等。但事实上订单的生产几乎占了企业生产内容的一半。同时，在这个过程中，机械制造企业往往是基于既定的技术和生产数量排列的产品。不同批次，不同类型的产品在生产过程中虽然相似，但在细节上却有很多区别。其中，对于不同批次和不同类型的产品，材料调度，过程和设备融合更加复杂和繁琐。

（二）生产方式的分散

市场是长期变化的，但机械制造企业生产方式尚未有着重大变化。通常分为离散型和流程型两种。其中，离散型的机械生产通常在生产过程中单独组件，通过加工技术和制造过程来生产成品。而基于生产的过程分散性意味着原始生产过程在生产中的化学变化或性质的变化，形成新的材料或产品。在这个阶段大多数机械制造企业，更加强调离散生产模式。使得产品的生产结构相当清楚，产品部件更加清晰。随着生产过程的个性化模式加强，流程型和分散型企业都逐渐进入市场。

（三）生产设计要求过高

无论如何，生产设计和产品开发都是机械制造企业生产经营中最关键的环节。这是因为公司在发展过程中必须受到市场经济的影响，而社会其他部门发展的影响需要升级和优化产品，大量的技术创新和设计的退化取决于生产设计和研发。随着信息时代的到来，计算机技术为机械制造企业的智能改革和信息化改革提供了良好的条件。

二、机械生产制造业成本管理面临的挑战

中国机械制造业经过几十年的努力已经具有相当规模，积累了大量的技术和经验。然而，随着世界经济一体化的形成，中国企业面临着前所未有的国内外竞争局面，由于中国巨大的市场潜力，丰富的劳动力资源，使得外国技术，资本和产品也迅速的涌入中国。

（一）技术更新加快

由于市场需求的快速变化和外部威胁的影响，导致技术更新的速度迅速加快。原来传统的固定产品技术不能被现在的机械行业市场所接受。

（二）产品定制性加强

今天的市场在不断变化，需求也在多元化的发展。根据订单装配、制造、设计、生产。各种规格品种、生产、采购极其复杂。从客户销售设计生产采购融资成本，需要一个完整的供应链管理，以适应不断变化的市场和客户定制要求，才能提高企业的核心竞争力。

（三）对产品的质量要求提高

对于大型机械加工项目，通常生产周期较长，在生产过程中始终监控工厂工艺的质量。质量是企业的生命，确保产品质量是提高生存的最基本的要求。

（四）成本管理的精细化提高

成本管理涉及产品设计、材料采购、加工技术、产品制造、物流过程、装配过程、包装运输，售后服务等诸多环节。目前的成本控制只停留在成本核算中，大量的成本数据收集是人工手动收集，数据精度度差，使得成本计算不准确。因此，成本管理应更精细。

三、降低机械生产成本的措施

（一）材料成本的控制

材料作为机械制造企业的重要组成部分，如果不加以约束，将不可避免地导致材料的滥用，使得成本增加，所以，我们更要认识到材料管理配置的重要性。作为抑制材料过度消耗的主要方式，材料定额管理根据企业的管理水平、工艺和生产技术，以科学合理的方式规划每个生产单位可消耗材料的数量，从而避免材料的过度积累，同时确保材料的供应。就这样情况而言，将阐述材料成本控制中的几个关键点。（1）发放材料时，要将消费的材料作为固定发放的依据，规定固定数量、型号和尺寸确保无差错，使得付款和帐目一致。（2）机械制造企业生产后经常留下一些残余物，这些都不是产品实体，但是仍然包括在固定材料中，只是其价值较小，因此，为了避免成本浪费，企业应实施材料和材料回收利用一个管理系统，通过查清哪些残留物可以丢弃和哪些是可回收利用的，来提高最大化的材料利用率。（3）在使用材料时，生产管理人员应根据材料固定标准对现场材料消耗的标准进行严格控制，如果材料消耗不符合要求，应立即查明原因并更正配额。

（二）采购过程的成本控制

基于材料在企业生产中的重要性，除了严格控制材料成本外，采购材料的成本也需要提高注意的力度。一方面，采购成本直接与生产成本相关，从而影响产品的价格，将能够带来更显着的利润增长；成本管理和物料供应管理的作用，也将进一步对实现成本降低具有重要意义。（1）健全的采购成本管理体系应包括物料采购流程和工序，相关部门和职责之间的关系、申请人和捐赠人的审批权限，以及各种类型的材料采购价格和报价审批，采购要求和采购方法项目，并严格去执行包含的每个项目的内容，可以有效防止个人私利，确保采购成本的安全。（2）为了以最低的价格购买最合适的材料，企业应建立材料价格评估系统并建立档案。特别是对于重要材料的价格，企业应从每个部门选择相关人员组成价格评估组，定期对市场材料调查他们最新的价格、信息和质量信息进行回收，结合调查给出评估结果。

（三）生产成本控制

生产成本是产品在生产过程中对各种类型的资源消耗，并且为了降低生产成本，最有效的方法是加强生产工艺。（1）在企业生产管理中，要有计划的指导，涉及生产成本控制方面也要更好的去指导，但不同产品的工艺计划也不同，因此，在制定计划时，应当把产品质量、生产车间、作为考虑元素，在保证产品质量和功能的基础上加强生产过程，从而提高生产产量，缩短生产周期，达到降低生产成本的目的。（2）材料尺寸符合规格不仅有助于提高生产效率，同时减少生产过程中剩余材料的数量，也能促进材料利用率，材料的选择应该基于最接近材料的质量，以最小化成本来实现最大化效益。

四、总结

10.如何降低工业企业生产成本 篇十

2007-11-01 12:42:50|分类： 企业综合管理|字号 订阅

如何降低产品成本？这个题目比较大，不是几句话就可以说清楚的。但是我可以把主要的东西和你说一下：首先，要明确变动成本和固定成本的概念：所谓变动成本是指总量随着产量的变化而变化的成本，但是变中有不变，既无论总量随着产量如何变化，但是摊在单位成本中的变动成本是不变的，这里主要指的是原材料成本。所谓固定成本是指总量不随着产量的变化而变化，但是不变中有变，随着产量的增加摊在单位成本里的固定成本就越小，这里主要指的是制造费用中的固定资产折旧、工资、固定资产的修理费、外加工费等。根据以上理论，要想降低产品成本，要在总量上做文章，降低变动成本既主要原材料成本，其主要途径是改进产品设计，采用 新的工艺，减低设计成本，另外要建立健全定额管理，提高材料利用率，重视质量成本，减少生产过程中的损失浪费，提高一次合格率，采取这些措施的目的是降低百元产值（或销售收入）的材料成本。此外对固定成本中可以控制的部分要强化考核力度，都要建立考核标准，如工资可采取计件工资的方法，即可提高产量又贯彻了按劳分配的原则。降低固定费用主要的办法还是努力的提高产量。

以上是一些通常采用的办法，你可以根据你单位的实际，再拿出一些新的降低成本的办法

1、固定成本是如果不生产也需要支付的成本，如固定资产折旧等。

2、变动成本是指随着产量增加而随之增加的成本。

降低成本主要途径有：

1、分析你的成本组成情况，原材料占多少、车间人工和制造费用各是多少。

2、分析成本的影响因素，找出可以控制的点，加以控制降低成本

企业的成本控制无颖是促使利润的最大化,成本降低了,利润则提高了,为了达到目标应该从下面入手,1)在生产中生产市场需要的产品数量,以降低产品中的固定成本,因为产品多了,分摊在产品中的固定成本则少了.2使用,购买选择质优价低的原材料

3)减少生产各个环节的材料损耗,使材料损耗降低至最低限度,4)减少生产中的产品半成品损失,降低废品损失在产品成本中的比重

5)提高全体员工的业务素质,加强业务技术培训,吸收高素质人才.6)根据成本效益原则,经常分析各种开支的合理性,分析市场减少产品成本在各个环节的停留时间.我想大体上就是这样吧.1）降低设计成本，指调查研究，除掉不必要的配方，简化消费者不认同的漂亮包装，从三个高成本率的产品入手；

2）降低工艺成本，指工业工程改进，提高工艺设计生产成本；

3）降低采购成本，指寻找新供应商、降低采购价格，从三大高用量原材料开始；

4）降低生产成本，指重新审定额、审核设备功率，引进新的生产设备，提高生产效率、降消耗、避浪费，从人工和大的制造费用科目开始；

11.如何降低促销方案的成本 篇十一

要点一、了解卖场最需要什么样的促销

不同的时间不同的卖场因为商圈和客层的不同，需要的促销形式，有的卖场喜欢做低价、有的喜欢热闹的形式、有的喜欢新颖的主题活动，要根据卖场的需求调整自己的促销方案。并跟据卖场的需求量身定做，对资源做合理划分与调配。

用最低成本设计出好的促销方案是一个没有最好答案的事情, 因为在对销售和利润的追逐中,大家的智慧会不断的迸发出来,所以只有更好没有最好。我们要做的也就是不断的在实践中摸索更好的经验。

要点二、掌握竞争对手的动向

所谓知己知彼百战不殆。了解竞争对手的动向，并且永远比他想得更深一层，做得更快一步，这样胜算的几率就会大。要了解那些方面的动向呢?

1)了解竞争对手的促销安排

2)了解他们的货源状况

3)了解他们的谈判进度

4)了解他们的人力安排

要点三、制造促销方案的差异化

在了解店方和竞争对手的基础上设计差异化的促销方案，物以稀为贵，用差异化赢得主动和更低的费用条件，差异主要表现在以下几点：

1)产品的差异化

2)时间的差异化

3)方式的差异化

要点四、摸清店方的促销计划

在你设计自己的促销方案之前，要设法弄清店方的促销规划，

这样的作用可保证自己的促销与店里的计划有结合性，否则很可能你自己想当然做的促销计划店里根本不需要，要最大程度的免掉自己的无用功，重点包括：

1)保持与采购的及时沟通

2)随时跟踪其促销计划的更新

3)及时修订自己的促销方案

4)掌握促销方案制订相关人员的情况

要点五、用附加形式降低促销费用

不要仅仅局限于产品的促销做单一化的设计，思维要宽一些，要学会用附加值的形式提高促销的含金量，降低产品促销本身的投入(活动、赠品、补损耗等形式)

第一步：摸清现在采购的最大压力是什么

第二步：掌握火候，在采购压力最大的时候答应他

12.浅谈如何降低差错率 篇十二

影响英语学习有诸多主客观因素，出去英语及沐浴本身各自语言特点影响的因素以及与学习者素质有关的因素外，英语学习还受到其他一些因素的影响。从教育心理学的角度看，情感是影响英语学习重要的因素之一。情感因素包括自尊、自信、焦虑、移情、自我形象、学习动机等。而高职高专生不同于本科重点院校的学生，一进校就可能已经产生了自卑感，他们在学校过程中的动机、焦虑等情感起着关键性的作用。鉴于此，本文着重分析高职高专学生英语学习中焦虑的影响及其成因，探讨克服焦虑的策略。

一、焦虑对英语学习的影响

中度焦虑使学生维持适度的紧张感，使他们高度集中注意力，能较快地接受教师所传授的知识，提高学习效率。而过度的焦虑则会对学生英语学习产生不利影响，他们会在上课时内心极度恐惧不安，注意力难以集中，结结巴巴地回答老师的提问，常常忘记刚刚学过或北国的单词、文章，而且长期的过度焦虑会伤害学生圣体，造成他们长期失眠、食欲不振，甚至严重导致脑神经衰弱。

关于焦虑对英语学习的影响，近些年来国内外一些学者都做了研究。Cheng研究了焦虑与写作的关系，杨丽娟做了阅读与焦虑的研究，周丹丹的英语学生焦虑感与听力理解的关系研究，郝政的英语成绩与成就动机、状态焦虑的相关研究等。由此可见，有关焦虑对外语学习中的听说读写等方面影响的研究已日益受到外语教学界的关注。而要能寻找到降低学生焦虑的方法，必须要从根本上找到学生产生焦虑感的原因，对症下药，做到有的放矢。

二、焦虑形成的原因

（一）自我知觉、评价和竞争意识

学习者对自身的自我知觉、评价和竞争意识在焦虑和外语学习中起着重要的作用，常被认为是产生焦虑的两大主要原因。当学习者把自己和他们或是理想中的自我形象作比较时，这样的竞争意识就很容易引起焦虑。自我评价低的学生常常认为劳而无获，处理困难任务时场采取拖延或回避的办法，一遇上外界压力便会产生焦虑情绪。自我评价低的学生总是担心同学们会怎么看待自己，害怕受到老师、同学对自己的负评价。

（二）高校教学差异的影响

相比以往的英语学习，大学英语学习发生了变化。首先教师的教学方法有所改变。高中时教师采用的方法大多是讲授法，学生每天要做大量的习题，学生在英语课堂上甚至课余时间都要记单词、背语法和做练习，教师还要每天督促、检查学生的学习情况。而在大学里，教师采用多种多样的教学方法。教学模式由传统的教师为中心转向学生为中心，强调学生在教学活动中的主体作用，要求学生参加课堂活动，踊跃发言，并以此当做平时成绩的一部分。更加注重口语、听力的练习和阅读能力的提高，不在过多的强调语法知识的掌握和应试能力的提高，由此可提高教学质量。此外，大学阶段学生学习的主要特点是自主性学习。高中大部分时间是随着教师的教学进度而进行，过一段时间总有总结性考试，学生可依据分数找差距。而大学英语课相对减少了许多，分数也不在那么重要，大部分时间是要求学生自主学习。学生对于这一变化无所适从，不知怎么学才好。对于学生来说，这些变化让他们一时难以接受从而产生过度焦虑。

（三）英语学习本身

在英语学习中，大量的词汇、语法记忆要求以及英语学习所必须的漫长性，很容易使学生对目标产生为难情绪甚至失去学习兴趣。学生的学习动力受到抑制，学习兴趣减弱，对成功关注增大，焦虑感便由此产生。

由于英语是独立于母语之外的一门学科，不仅语法体系不同，而且包括风俗习惯、思维方式、表达习惯、价值观念不同所导致的文化差异，从而使学生无所适从，产生焦虑。

（四）学生的个性、心理特点

个性的差异使得学生在英语学习中产生的焦虑程度也不同。性格外向的学生敢于在别人面前说出自己的想法，不管对错他们都不会在意；而性格内向的学生往往过于在乎结果。自尊心强的学生容易在受挫的时候产生过度的焦虑。有的学生受方言等因素的影响而无法克服某些语言障碍。

此外，学生入学后，不知道是该把重点放在英语上还是专业课上。若是英语上花费时间过多势必会影响专业课的成绩，若不努力学习英语又要参加各种各样的考试，而且今后找工作又会遇上麻烦。还有一些学生并不喜欢而且没有英语基础但不得已而学之。甚至有学生在校期间花费了大量时间、精力来学习脱离生活、脱离日后工作需要的英语知识，学生感到十分困惑和不满，不少学生甚至有厌学情绪。学生面度这种心理冲突，作出两难选择或不可能由自己决定是会产生强烈的焦虑感。

三、降低焦虑的策略

（一）营造积极轻松的课堂氛围，建立融洽的师生关系

根据学生的心理特点，营造和谐的课堂氛围可以大大减轻学生的焦虑心理。而成功创建一种良好和谐的课堂氛围主要取决于教师的言行。作为课堂的组织者、指导者，教师要首先具有正确的教学理念，平等看待学生，尊重他们的个性特点，以多种形式鼓励更多的学生参与到课堂活动中来，宽容对待学生所犯的语言错误，帮助学生树立学好英语的信心。须不知，教师诚恳的鼓励及赞扬有利于建立学生的自尊心和自信心，有助于缓解学生过度的焦虑。

建立良好的师生关系是教学成功的保证。一个合格的教师要做到与学生以心换心，重视学生情感的释放和情绪的表达，充分理解和尊重学生，努力营造一种友好、民主、平等的课堂氛围。教师要热爱关心学生，常跟他们进行沟通交流，更多了解学生的情况，包括他们的家庭情况、学习情况、成长经历、喜好、对未来的期望等。使他们感到教师对他们的爱，对他们的尊重，从而激发健康的情感，产生积极的学习动机，对英语充满自信。这样有利于学生缓解学习焦虑，以一种轻松、愉快、充满安全感和信心的积极学习情绪去学习英语。常言道，“亲其师信其道”。融洽的师生关系能把学生对英语教师的喜爱转化为对英语学习的兴趣和动力。

（二）创新教学模式，采用多种教学方法提高学生学习积极性

学生学习兴趣的激发，主要是通过从思维的深度引发学生的思考、联想与想象，当教师引导学生不断思考，发现问题，提出问题并设法解决问题时，学生的兴趣与主动性得到了发挥，学生可以根据自身特点和需要主动地、个性化地学习，师生互动也有了基础，课堂教学的目标和效果也就容易达到，因此教学中应根据学生实际具体情况和授课内容采取灵活的教学方法，教师应在创设情境、活化教材，加强活动，激发兴趣和强调能力上多下功夫，采用丰富多彩的教学导入将学生的注意力转移到学习中来；可以利用多媒体技术将枯燥的英语知识融入英语文化知识的理解和欣赏中；通过角色表演、游戏、辩论或采访等提高学生参与学习的兴趣；利用生动有趣的话题和任务引发学生的学习兴趣，激发学生的求知欲。

（三）采用小组合作学习方式

小组合作学习是一种以学生为中心，以小组为形式，为了共同的学习目标而共同学习，相互促进，共同提高的学习方式。合作学习有利于调动良好的情感因素，对于优秀生尤其是差生都有帮助，它能帮助学生消除焦虑，鼓励其大胆创新，增加学习动机，树立自信心和自尊心，促进焦急，给学生提供成功的机会，由此既能营造积极、和谐的课堂情感氛围，又照顾到了学习这个人，使害羞、胆怯、内向的学生得到更多交流表现自我的机会。教师可以经常进行pair work和group work联系，要求学生根据设定的情景，运用给出的短语和句型编对话并上台表演。也可以在给学生布置课前或课后作业要求他们通过小组的合作来解决这些问题。这样的学习方式既可以使学生有更多开口说英语的机会，而且能够有效地避免被点名提问给学生带来的紧张感。那些性格内向、胆小害羞的学生可以在一个低焦虑、低冒险的环境下进行小组讨论、角色扮演、新闻采访等活动。研究表明，这一学习方式有助于降低妨碍性焦虑，增强学习动机和自信心，实现从相互依靠到最终独立思考的转变。在这种小组学习中，学生之间的合作、相互支持使他们有一种归属感，教师走到学生中間，不再有居高临下的态势，学生能够感受到教师的亲切，从而减轻内心的焦虑，提高英语学习兴趣。

（四）增强自信心，消除恐惧心理

一般来说，高职院校的学生英语普遍差，遇到生词不会读、读不准，谈记忆更是不可能，对学好英语缺少必要信心。而要使学生具有一定的英语交际能力，词汇量是提升英语的关键。英国语言学家威尔金斯说过，“没有语法，人们可以表达失误寥寥无几；而没有词汇，人们则无法表达任何事物”。学生只有掌握充足的词汇，才能更好地进行听、说、读、写、译的训练，才能准确无误地表达自己的思想。于是开学初，献给学生补习国际英标（这是大部分学生所希望和需要的），让学生掌握基本的发音规则，鼓励学生大胆读，大声读，帮助学生消除恐惧、焦虑心理，增强自信心，为今后的英语学习打下良好的基础。

（五）注重文化知识和英语学习方法的传授

英语是独立于母语之外的一门学科，不仅语法体系不同，而且包括风俗习惯、思维方式、表达习惯、价值观念不同所导致文化差异。认同某一语言群体或目标文化表示该学习者也是该群体中的一员。当学习者认同该群体或文化时，焦虑就会降低。因此，教师应在要求学生有效掌握语言的同时，向学生传授目的与文化知识，包括地理、历史、社会风俗以及思维方式等文化背景知识。在此基础上，还应向学生进一步解释本族文化和目的语文化的差异，使其融入到目的语文化中，让学生在目的语文化中找到认同感，从而减轻焦虑心理。

综上所述，高职高专生焦虑现象普遍存在，对英语学习有很重要的影响，其产生的主要原因是学生个性心理特点、教学方式的转变等。我们教师在教学过程中应该吧学生的焦虑降低到最低限度。如何帮助学生克服焦虑，提高他们学习的质量是我们在教学中必须要考虑的问题，也是我们搞好教学的基础。希望本文中探讨的问题对英语教师在降低学生焦虑上有一定的帮助。

参考文献:

[1]Cheng, Hurwitz, Schaller. Language anxiety: differentiating writing and speaking components[J].Language learning,1993(3):412-446.

[2]郝政.英语成绩与成就动机、状态焦虑的相关研究[J].外语教学与研究,2001（3）.

[3]周丹丹.二语课堂中的听力焦虑感和情感策略[J].国外外语教学，2003（3）.

[4]杨丽娟.阅读课中心理焦虑的认知分析及教学策略[J].西安外国语学院学报，2003（1）.

[5]王银泉,万玉书.外语学习焦虑对大学生英语教学的影响[J].外语教学与研究，2001（1）.

[6]相茂英.情感因素对大学生英语教学的影响[J].西安外国语学院学报，2003（3）.

13.如何降低吸烟对身体的危害 篇十三

烟草中含有大量的有害物质，其中，焦油就是危害人体生命安全的一大杀手。

当焦油和尼古丁进去人体后，人体代谢速度会大大加快，机体会自动快速分解烟中的有毒物质，通过尿道排出体外。

而这所有的一切都必须以一种物质为基础——水。

有水才会有生命，吸烟的人必须饮用比常人更多的水，来维持机体稳定，尤其在大量运动过后，必须大量补水，而不是吸烟，以免发生血栓甚至肾脏肝脏的衰竭，危机生命。

技巧二：一次性吸完

现在很多人觉得吸烟就是为了让精神爽一爽，如果不大量地抽，就没什么危害，甚至有时候为了省钱，一只烟分成好几次去抽，殊不知这无异于将烟的毒性进一步扩大。

二次烟中的炭化烟会聚集更多的焦油和有害物质，对人体的危害更大，得不偿失。

技巧三：放后再吸

烟草通常都是批量生产的，在短时间内，将烟草包裹在外包装中，烟盒的很多有害物质和化学成分都被封闭在烟草中，因此，在打开外包装后，要及时放在通风处让有害物质挥发出来，以免“毒上加毒”。

技巧四：闻味道

你听说过烟草的生产日期和保质期吗?很多香烟生产商都不在卷烟的外包装上注明生产日期和保质期。

那是不是意味着卷烟就不会坏呢?NO!通常的卷烟在通风干燥的环境下，是可以存放两年左右的，但如果遇到水，卷烟会迅速返潮甚至霉变，并且生产商都是通过大型卷烟器大量生产烟的，会有一定量的残次品，因此，在打开包装后，一定要先闻味道。

技巧五：摸质感、看表面

14.如何降低物流成本 篇十四

摘要：全文首先从宏观角度和微观角度分析了物流成本的现状，其次提出加强物流成本管理可以降低物流成本以及在宏观和微观上的意义，最后阐述进行物流成本管理需要掌握的模式和方法，最后通过这些理论来指导实践，降低物流成本，使得企业获得更多的利益，让企业更具有竞争力。

关键词：物流成本现状 物流成本管理 物流管理方法 物流管理模式

一、物流成本的现状

(一)宏观方面现状

物流活动的成本对一个国家来说并非是一个小数目，它在GDP中占有相关大的份额.20世纪末期,我国物流总成本约占GDP 的18%，美国占8.99%，德国只占7.2%，日本11.4%，世界平均水平也只有12%。近年来尽管我国物流业发展迅速，但物流成本居高不下仍是一个制约物流也发展的主要问题，据有关专家估计，距离发达国家先进水平和世界水平仍有很大差距，同时也说明我国物流成本有很大的下降空间。

(二)微观方面的现状

物流成本在企业总成本总占有不小的比重，对企业来说是一个不小数目。据中国仓储协会对我国家电、电子、食品、日化等行业中的450家企业调查显示，有近50%的企业其物流成本占整个销售费用的12%以上，显然，物流成本下降的空间是巨大的，降低成本，就意味着增加就利润。

二、加强物流成本管理即降低物流成本

物流长期以来一直被称为企业的第三个利润源泉，在不少企业中物流成本占了企业生产经营总成本的大部分，因此降低物流成本是每个企业想要解决的问题，因而降低物流成本的关键在于加强物流成本管理。

(一)加强物流成本管理的宏观意义

1.有利于提高经济运行质量和总体竞争力

物流成本管理水平的高低直接影响物流成本水平，进而影响到产品成本.对我国工商企业而言，改进物流管理，对于提高企业及其产品在国际市场上的竞争力有着积极的作用。

2.有利于产业结构调整

加强以物流成本为手段的物流管理，可以促进新的产业形态的形成，优化区域产业结构。现代物流企业的本质是第三产业，是现代经济分工和专业化高度发展的产物，物流产业结构的优化将对第三产业的发展起到积极的促进作用。

3.有利于调整商品价格

全行业物流成本的普通下降将会对产品的价格产生影响，导致物价相对下降这有利于保持消费物价的稳定性，相对提高国民的购买里水平。

4.有利于为社会节约大量的物质财富

对于全社会而言，物流成本的下降意味着创造同等数量的财富；意味着在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约；意味着以尽可能少的资源投入创造出尽可能多的物质财富，减少资源消耗。

此外，加强物流成本管理，还可以降低物品在运输、装卸、仓储等流通环节的损耗，为企业带来利润，为国家创造财富，增加资金积累，这也是社会扩大再生产的基础。

(二)加强物流成本管理的微观意义

1.降低成本，提高利润。

物流成本在产品成本中占有较大比重，在其他条件不变的情况下，降低物流成本就意味着扩大了企业的利润空间，提高了利润水平。

2.有利于增强企业竞争优势

物流成本的降低，首先意味着增强了企业在产品价格方面的竞争优势，企业可以利用相对低的价格在市场上出售自己的产品，从而提高产品的市场竞争力，扩大销售，并以此为企业带来更多的利润。其次可以增强时间和质量上的竞争力，企业可以通过物流成本管理，改善物流流程，削减不必要的物流环节，减少低效率的作业，提高响应速度和服务质量，减少企业流动资金的占用，加快资金周转速度。

3.有利于提高企业物流管理水平

加强物流成本管理可以改进企业的物流管理水平，企业物流管理水平的高低直接影响着物流消耗的大小。因此，企业要降低物流成本水平就必须不断改进物流管理的方法及技能。

三、物流成本管理模式和方法

(一)物流成本管理模式

1.贯彻物流现代成本意识

现代成本意识：即企业管理人员对成本管理的控制给予足够的重视，不受“成本无法再降低”的传统思维定势的束缚，充分认识到成本降低的潜力无穷无尽的。

在物流成本管理中，贯彻现代成本意识可以从以下几方面进行：

（1）从战略布局的高度定位。物流是企业经营战略的一部分。企业生产、营销的战略和策略决定了物流系统的运行模式，产品种类、服务项目和营销策略的改变都会将导致物流成本的变化。为此，在进行各项战略决策时，需要将各项决策对物流的要求和对物流成本的影响纳入考虑范围。

（2）以理想物流成本为目标。打破传统的“成本无法再降低”等观念的束缚，就必须以理想物流成本为目标。例如，在库存管理中，以零库存为目标；在运输作业中，不出现空载现象。

（3）形成全员式的降低物流成本格局。要最大限度地降低物流成本需要全体从事物流工作的员工的参与，每个员工都要具有降低物流成本的愿望和意识，并进行自我控制。

（4）持续不断地降低物流成本 。降低物流成本不应作为一时的权宜之计，应持续不断进行。随着经济环境的变化，理想的物流成本也不断变化。因此，物流成本管理必须适时调整，才能满足现代物流成本管理的要求。物流现代成本意识本质上是要企业无止境地追求物流成本降低，消灭一切物流浪费。

2.成本效益模式

成本效益模式可以通俗地表述为“为了省钱而花钱”的思想，即为了长期地，大量地削减开支而应该支出某些短期看来似乎是高昂的费用。比如引进新型自动分拣设备，建设智能化仓库。这可能导致一笔较大的支出，但在今后设备使用期间，因设备利用效率提高而增加的产出，加上设备维修费用的降低的综合效益，在抵补支出外仍有剩余，总体效益由此得到了增加。

3.成本节省模式

成本节省模式是成本降低的一种初级形态，即力求在工作现场不消耗无谓的成本和改进工作方式以节约将发生的成本支出，这是一种有组织、有计划地运用各种方法以降低企业内各项成本的措施。

成本节省一般表现为成本维持和成本改善两种执行形式。

（1）物流成本维持。物流成本维持即从日常物流作业中，消除不必要的物流浪费，提高作业环节的效率。

物流成本维持可以采取以下措施：

①库存成本方面的措施主要有：维持合理库存量；提高保管效率；防止偷盗、毁损。

②运输成本方面的措施主要有：通过商物分流，缩短运输距离；减少运输次数；提高车辆装载率；选择最佳运输方式；开展集运、直运、共同运输等。

③包装成本方面的措施主要有：使用价格便宜的包装材料；包装作业机械化、标准化；回收利用旧包装。

④装卸成本方面的措施主要有：减少装卸次数；装卸作业灵活化、省力化。

（2）物流成本改善。物流成本改善即通过规模经济效益和学习效益，扩大经营规模，提高劳动效率，降低单位成本。

4.成本避免模式

成本避免是立足于预防，从源头控制成本降低潜力，避免一些成本的发生，是成本降低的高级形态。

物流成本避免的实施，应从以下方面入手：

（1）把握物流服务与物流成本的关系

（2）考虑产品特性对物流成本的影响：如：产品密度，产品形状和大小，产品安全度或特殊要求。

（3）考虑空间因素对物流成本的影响：如：距离，交通运输条件。

（4）考虑发展要求对物流成本的影响：在新项目开发设计之初，就考虑日后的发展需要，使物流选址具有扩建的空间。对其他设施，设备也应考虑扩充的可能，避免扩充时的浪费。

5.物流质量管理模式

物流质量就是企业根据物流运动规律所确定的物流工作的量化标准与根据物流经营需要而评估的物流服务的顾客期望满足程度的有机结合。

完善的物流质量管理可以提高顾客对服务的满意度，增强顾客信任感和忠诚度；可以为企业赢得市场，扩大经营规模，从而为

降低成本创造良好的条件；可以减少物流过程的消耗，逐步消除各种差错事故，提高物流效率。

进行物流质量管理，可以从以下方面着手：

（1）保证与改善商品质量。在物流过程中，要保证商品质量的合格，不变质，不破损。同时通过分装、贴标签等流通加工活动改善、提高商品质量。

（2）保证物流服务质量。物流服务既服务于企业的生产经营，也服务于购买企业产品和服务的顾客。所以应了解和掌握用户需求，为他们提供标准服务和差别服务。

（3）制定物流工作质量标准。为了保证物流作业的各个具体环节的工作质量，需要制定各环节工作质量标准，进行内部控制。可以采用的物流工作质量指标有运输质量指标、仓库工作质量指标、包装工作质量指标等。

（4）制定物流工程质量标准。物流工程质量对物流活动有着决定性影响。它属于物流系统设计的范畴，例如物流网点的规划设计等。对物流工程质量的管理需要利用系统论的观点和方法，对物流系统中的相关因素进行分析、计划和控制。

6.供应链管理模式

21世纪的竞争是供应链的竞争。物流成本管理不应只着眼于本企业，而应把控制成本的领域扩展到与企业相关的外部环境，通过改进供应链管理来降低物流成本。

改进供应链管理的步骤如下：

（1）比较企业业务目标和现有能力及业绩，发现现有供应链的显著弱点，然后加以改善和提高。

（2）与供应商和关键客户一起研究、评估新经济、新技术和竞争的影响，制定供应链的远景目标。

（3）制定实现上述远景目标的过度计划

（4）评估企业的现实条件，制定切实可行的方案，恰当把握过渡时机。

（5）实施供应链新计划。通过改进与下游商家的合作关系，能对市场变化做出快速、正确反应，减少不适销商品库存，能掌握商品销售动态，消除过剩库存。与上游商家合作，可保证原材料供应，减少原材料库存；最终减少与之相关的运输、装卸、搬运等物流成本。总之，通过改进供应链关系可减少经营风险，降低物流成本。例如：美国沃尔玛公司和宝洁公司的合作是供应链管理的典范之一。宝洁公司借助数据库，除了能够迅速知道沃尔玛物流中心所需的`商品情况外，还能及时了解自己商品在沃尔玛各店铺的销售量、库存量和价格等。这不仅能使宝洁公司及时制定出适应市场需求的生产和研发计划，同时也使其能对沃尔玛的库存做到及时补货，沃尔玛只需要决定商品的进货数量即可。反过来，沃尔玛向宝洁公司反馈市场和消费信息，有利于宝洁公司调整产品结构，改进产品质量。双方是一种双赢的合作联盟。

7.物流外包模式

物流外包，是企业为了货得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。物流外包的企业首先必须确定企业的核心竞争力，并把企业内部的资源集中在那些具有核心竞争力的活动上，然后将其他业务活动外包给最好的专业公司。

由于物流公司的专业性，它们往往能提供比本企业自营物流更好的服务，且花费更低的成本。物流外包不失为降低成本的有效手段。企业如何判断是否需要进行物流外包呢？可以从以下方面分析：

（1）经营战略。企业受经营资源、资金和技术水平的限制，将物流外包，可使主要精力集中于主营业务与核心竞争力上面。但如果物流外包会泄露企业经营诀窍，商业秘密，则应选择自营。

（2）产品特性。当企业产品存在以下情况：产品季节性波动大而经营量小；产品品种少，标准化程度高；产品销售市场广阔，地区变化较大；产品寿命不长等，一般将物流外包会取得更好的经济效益。

（3）物流作业类型

①运输：当运输是需要专业技术的国际运输、笨重物资运输、长距离干线运输等时一般都选择外包。此外，如果运输量少，波动大或运输时不兼做销售、收款工作的，企业也一般使用外包。

②仓储：频繁出入库的货物，装卸费用占物流成本的比例高，此时可考虑外包。若仓库是合理化物流系统的关键设施，作为核心支柱发挥作用，则不应外包。

③包装：对于工业包装的制成品，若需要特殊包装技术或该工业包装足以保证产品的其他功能环节都能合理进行，可以将其包装委托给专业包装公司，则效率、效益更高。

不同企业具有不同经营特点和经营规模，生产的产品也不相同，因此要结合各方面因素进行综合分析，才能做出物流是否外包的正确决策。例如，东大集团自建立以来，原材料运输一直由公司车队承担。车队26名员工，18辆大货车，附加修理厂，运转

费用不菲，效率却不高。由于运输不是集团的战略要点，东大集团决定将运输外包。于是公司开始逐渐将运输推向社会，先是面向社会公开竞价招标，每年可以节约390万元。

(二)物流成本管理的方法

1.比较分析法

比较分析法有三种情况：1）横向比较。把企业的供应物流、生产物流、销售物流等各部分物流费用分别计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的费用最多。如果是供应物流费用最多或者异常多，则再详细查明原因，堵住漏洞，改进管理方法，以便降低物流费用。2）纵向比较。把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用相比，如果增加了，分析为什么增加，在哪个地方增加了，则立即改正。3）计划与实际比较。把企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较。如果超支了，分析超支的原因，这样便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱的环节，从而加强薄弱环节，降低物流总成本。

2.活动优化法

活动优化法就是通过物流过程的优化管理来达到降低物流成本的管理方法。物流过程就一个创造时间性和空间性价值的经济活动过程，为使其能提供的最佳的价值效能，就必须保证物流各个环节的合理化和物流过程的迅速、通畅。

3.综合评价法

综合评价法即通过物流成本的综合效益研究分析，发现问题，解决问题，从而加强物流的方法。

4.排除法

在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理。其中一种做法就是把物流相关的活动划分两类，一类是有附加价值的活动，如出入库、包装等与货主直接相关的活动；另一类是无附加价值的活动。其实，在商品流通过程中，如果能采用直达送货的话，则不必设立仓库或配送中心，实现零库存，等于避免了物流中的无附加价值活动。如果将上述附加价值的活动加以排除或尽量减少，就能节约物流费用，达到物流管理的目的。

5.责任管理法

责任管理法就是明确物流成本管理的责任主体的方法。分清责任有利于控制物流总成本，防止各部门之间互相随意改变相关信息，从而增加物流成本。

6.计算机管理系统法

计算机管理系统法将物流成本的各方面连接起来，形成一个不断优化的物流系统的循环。通过一次次循环、计算、评价，整个物流系统在不断优化，最终找出其总成本最低的最佳方案。

四、总结

由于激烈的市场竞争与物价上涨，以及人工成本的提高，使得企业利润降低。为了降低成本，获得更多的利润，就要做好物流成本管理工作，提高服务水平的手段来实现。要做好物流成本管理工作，首先要掌握：贯彻物流现代成本意识、成本效益模式、成本节省模式、成本避免模式、物流质量管理模式、供应链管理模式、物流外包模式，然后再结合各种管理方法：比较分析法、活动优化法、综合评价法、排除法、责任管理法、计算机管理系统法，对物流过程的各个环节进行综合处理，从而实现降低物流成本的目的。