工会合理化建议征集奖励办法

2024-08-09

工会合理化建议征集奖励办法（8篇）

1.工会合理化建议征集奖励办法篇一

合理化建议奖励办法

一、原则

为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，不断改善公司管理状态，提高公司运转效率，特制定本条例。

二、合理化建议的提议通道

1、汇报通道：在工作中员工可以直接向上一级领导汇报提交自己的建议。

2、会议通道：各级员工在参加班组、部门或公司的会议时，可以提交相关书面合理化建议。

3、建议箱通道：各级员工可以通过设置在公司厂区内的建议箱向公司提交书面的合理化建议。

三、合理化建议的受理范围规定

1、有关企业经营管理思路和方法改进的建议

2、各种工作流程、规程的建立和改进的建议

3、生产工艺及生产技术提升改进的建议

4、安全及质量控制管理的建议

5、成本节约、效率提升方面的建议

6、新产品、新市场开发方面的建议

7、营销方式、销售模式方面的建议

8、其他任何有利于本公司的改进事项

四、合理化建议的基本内容要求

1、内容包含公司存在的具体不良现象或有待改善工作

2、内容要有详细步骤和流程说明的解决方案或办法

五、不予受理的建议范围

1、夸夸其谈、无实质内容的建议

2、为完成合理化建议的任务而无新意的建议

3、公认的事实或正在改善的建议

4、已被采用过或前已有的重复建议

5、在工作渠道被正常执行的建议

6、未按规定格式编写提交的建议

六、合理化建议受理程序

1、汇报通道和会议通道：由提议员工的上级领导受理，并组织部门内部讨论、完善方案后，报公司领导审批，然后在相关工作中转化应用。

2、建议箱通道：由办公室定期收集筛选，报公司领导批阅后，指定相关部门负责合理建议的实施和转化应用。

七、奖励办法 1、1年内提出符合受理范围要求的合理化建议5项以上的，当年奖励提议人300元。

2、不直接降低成本或增加收入的合理化建议被公司采纳并在工作实际应用中收到良好效果的，每项一次性奖励提议人500元。

3、因合理化建议的实际应用而降低成本或增加收入的，按降低成本或增加收入的10%给予一次性奖励。

4、合理化建议改进结果，导致注册公司拥有自主专利、专有技术的，给予提议人1万元以上一次性特别奖金。

5、联名建议的奖励分配由具名在前的第一提议人负责分配。

6、被公司保留或暂不采用的合理化建议，如日后得到重新采纳，公司将追认提议人相应的奖励。

2.合理化建议奖励方案篇二

编制：

审核：

会

批准：

合理化建议奖励方案

1．总则

1．1目的：为充分发挥员工的主观能动性，发掘员工的潜在能力，调动其工作积极性，增进管理者与员工之间的交流和沟通，树立全员持续改进的意识，特制定本方案。

1．2定义：合理化建议是指员工或团队针对公司生产、管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。

1．3本方案规定了合理化建议（以下简称“建议”）的受理内容、申报程序、处理流程，以及建议的奖励等级、评审标准等内容。1．4本方案主要适用于福马车桥生产相关领域。

2．管理机构与职责

2．1公司设立合理化建议评审组，为非常设管理机构，由下列人员兼职组成：组长：

2．2评审组工作职责如下：

① 研究制定合理化建议的管理制度；

② 对合理化建议进行评审，并确定奖励方案； ③ 对已采纳的建议进行过程跟踪； ④ 对实施后产生的效率进行效益评估。

2.3车间、部门负责人动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。

2.4对已采纳的合理化建议，各相关职能部门负责按照承诺实施合理化建议方案。

2.5公司总经理对认可合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。

3．受理的内容

3．1厂房、设施及生产区域布置的改进。3．2工作方法、业务流程的改进。

3．3设备、工艺装备的改进、保养方法改进事项。3．4产品的搬运、储存、控制等改进。3．5节约原辅材料、能源及废品的利用。3．6职业健康安全及环境卫生的改善。

3．7其它涉及到公司生产相关方面需要改善和改进的事项，如提高员工工作效率、提高生产质量和效率、降低生产成本、提高生产安全性、排除安全隐患等皆可。

4．不予受理的内容

4．1无具体内容，纯为个人想象。

4．2众所周知的事实，或正在改善的建议。4．3已被采用过或前已提及的建议。4．4非建设性的批评意见。4．5涉及人身攻击的建议。4．6属个人权限即可改善者。5．申报程序和处理流程

5．1建议的提出可以是个人，也可以是多人或一个班组、部门。

5．2建议人应填写《合理化建议申请评审表》或提交书面报告交评审组，申请评审表或书面报告要求内容详细，包括问题描述、改善对策、预期效果等，并注明建议人和日期。

5．3评审组视具体情况不定期地组织评审会对提交的建议进行评审，对建议提出评审等级，填写在申请评审表上，并及时地把评审结论反馈给建议人。

5．4评审组对被采纳的建议须进行跟踪调查，及时地将调查结果填写在申请评审表上。

6．评审标准及奖励

7．其它事项

7．1建议一旦采用并实施，即予张榜公布；未经采用的建议，当事人姓名将保密，不予公布。

7．2同一内容的建议以先提者为准，如同日提出者，视同联名提出，奖金平分。7．3建议若有多人共同提出者，其奖金由共同建议人均分。

8．附则

8．1本方案的解释权归合理化建议评审组。8．2本方案自总经理批准之日起实施。

9.附件

《合理化建议申请评审表》

3.有奖征集合理化建议的活动篇三

为强化酒店经营管理，充分调动员工参与积极性，发扬员工的主人翁意识，为实现酒店经营绩效与员工利益相一致，为实现经营目标，特向全体员工开展“经营管理工作合理化建议”的征集活动，广开言路，畅通渠道，这也是酒店在目前激烈的市场经济条件下生存、谋求更大发展的有效途径。具体内容如下：

一、活动对象酒店全体员工

二、活动内容：

1、由XX部负责组织实施，成立评审小组，对员工所提合理化建议进行评估，对建议的项目、内容进行全面分析。

2、对有价值的建议指定专门的部门或专人进行落实，销售&行政部负责协调各部门之间关系，并监督落实情况和工作进度。

3、要充分利用班前会、例会以及员工活动区域海报、PPT等各种形式，深入做好开展合理化建议的宣传工作。让员工认识到开展合理化建议的目的和意义。开展合理化建议活动不仅有利于企业降本增效，也是员工展示自我、体现自身价值的平台。

三、要求

1、内容要符合酒店特点、切合酒店实际情况、具有可实施性；

2、内容要既可以是经营管理方面的，也可以是技术创新、技术改造方面的；既可以是节能降耗方面的，也可以是酒店发展战略方面的等等；

3、内容最好具有一定的创新和亮点。

四、参与方式

任何形式均可采用，参与者可通过书面或网络的形式上传至人力资源部，邮箱：

五、奖项设臵

4.合理化建议、小革小改奖励制度篇四

重大隐患的奖励规定

为了保证生产的正常运行，改进现有工艺设备的不足，提高设备的综合性能，实现降本增效的目的，特对员工提出合理化建议、小革小改及发现重大设备隐患制定如下奖励规定：

一、提合理化建议及小革小改项目奖励规定

针对现有的生产状况，为解决制约生产的实际问题，厂内员工均有提合理化建议的责任与权利。

1、建议人必须写出书面材料，上交设备科，对有价值的建议设备科组织生产技术科、生产单位及相关维修人员进行分析论证。经论证可行后，将实施意见报厂长批示。

2、所提合理化建议及小革小改项目实施后，确实对生产设备运行起到了积极作用的，降低成本显著，所创经济效益由设备科进行测算，填写申报表，主管厂长签字后，报厂长审批。奖励建议人100-300元，方案设计人100-200元，项目参与人：200-500元。特殊情况予以重奖。并作为向公司申请小革小改成果的重要依据。

二、发现及消除重大设备隐患的奖励规定

１、在生产过程中，每一名员工都有发现设备隐患的责任和义务。

２、发现重大设备隐患及时上报并得到妥善解决或为消除制止事故隐患有贡献的,根据情节轻重奖励100-500元。

5.工会合理化建议征集奖励办法篇五

（试行）

1.为鼓励职工队伍技术创新，积极推进合理化建议活动的开展，促进公司安全生产、技术革新和节能降耗工作，提高劳动生产率和企业经济效益，特制定本制度。

2.技术创新与合理化建议受理范围：

（1）.在加强安全生产、企业管理、经营发展等方面的好思路、好手段；

（2）.节能降耗、增收节支、降低成本、减少费用支出的好方法、好建议；

（3）.促进市场经营开拓以及增加煤炭销量，提升销售效益的好点子、好办法；

（4）.提高生产工作效率和经济效益的技术创新项目，在加工制造、工艺流程、工程质量、技术设计等方面以“小发明、小改革、小创新、小设计、小建议”等为主要内容的“五小革新”成果；

（5）.职工队伍建设、企业文化创建、管理创新和其他有利于公司发展的金点子、好举措和合理化建议等。

3.以下范围的建议不予受理：夸夸其谈、无实质内容的；为完成任务而毫无新意的；公认的事实或正在改善的，已被采用过或前已有的重复建议等；针对个人及生活待遇的的；无署名的。

4.成立以董事长为组长，各分管领导为副组长，相关处室负责人为成员的公司技术革新和合理化建议领导小组，领导小组办公室设在党委办公室，负责建议和成果的征集、登记、整理、评审、总评和存档等日常工作。

5.定期进行论证评审，对各类上报的具有实际应用价值并产生一定经济和社会效益的创新成果和优秀合理化建议当月进行奖励。并于每年底组织对所有获奖创新成果与合理化建议进行“十佳创新成果”和“十佳合理化建议”评选表彰。特别优秀的，推荐参加上级评选活动。

6.职工各类技术革新成果和提出的合理化建议，应对当前存在存在问题加以分析，再具体说明革新项目、建议的具体应用效能或相关措施与步骤，最后还要有经济效益分析及预期目标等，必要时应附图纸、数据、专业资料等。

7.职工完成的各类技术革新成果和建议，应每月25前及时上报所在工区、科室或直接送党委办公室。

8.每月底，党委办公室对各类上报的技术革新成果和合理化建议进行汇总，公司领导小组及时召集相关专业人员进行论证评审，对通过的各类具有实际应用价值并产生一定经济和社会效益的创新成果和优秀合理化建议进行公示无异议后推广实施，并次月6日前对成果创作和合理化建议人员进行奖励。

9.奖励标准：

（1）.对推动企业安全生产、技术进步和促进生产经营管理具有重大作用，对企业安全、生产经营有着很大隐性价值，影响长远，或为企业创造、节约价值200-500万元以上的项目，奖励金额20000-50000元。

（2）.对推动企业安全生产、技术进步和促进生产经营管理具有重大作用，对企业安全、生产经营有着很大隐性价值，影响长远，或为企业创造、节约价值100-200万元以上的项目，奖励金额10000-20000元。

（3）.技术难度相对较大，应用范围较广，对推动矿安全生产、技术进步和经营管理具有一定促进作用的项目，或通过对新技术、新工艺、新设备、新材料进行推广，有效提高了企业安全效益、生产效益、经济效益的，奖励金额2000-10000元。

（4）.技术难度相对较小，应用范围较广，对推动矿安全生产、技术进步和经营管理具有一定促进作用的项目，或通过对新技术、新工艺、新设备、新材料进行推广，有效提高了企业安全效益、生产效益、经济效益的，奖励金额1000-2000元。

（5）小改革、小发明、小创作、小建议、小设计等“五小”革新和建议酌情给予200-1000元奖励。

（6）对获得市级以上的科技成果及论文根据成果大小给予适当奖励。

10.每年底公司技术革新和合理化建议领导小组组织对所有获奖创新成果与合理化建议进行“十佳创新成果”和“十佳合理化建议”评选表彰。并推荐参加上级评选活动。

11.创新指标：对各单位以工区、处（科）室进行指标考核，每年至少完成一项创新项目；中层管理人员要积极参与各项创新和建议活动，每月至少提交一条合理化建议。公司将年底予以通报或进行公示。

12．对所有受奖的革新成果和合理化建议，每月或年底由领导小组办公室根据评审结果列表，报董事长签字后组织发放。

13.本制度由公司技术革新和合理化建议领导小组负责解释。

6.工会合理化建议征集奖励办法篇六

认真开展职工合理化建议征集活动促提质增效热力公司生产工程部战胜侠热力公司生产工程党支部为了积极响应公司《关于“凝聚智慧，助力发展”职工合理化建议征集活动方案》要求，进一步激发广大员工关心企业兴衰、热爱本职岗位的工作热情，调动广大干部职工献策华电、助推提质增效的工作积极性，专门成立了由主任雷天鹏任组长，部门管理人员和党支部成员任评委的职工合理化建议征集活动评比委员会。

本次活动是公司“安全管理提升年”活动的重要组成部分，以发现和解决公司建设发展、安全生产、经营管理等存在的问题为着眼点，重点围绕以下“安全生产、节能降耗、创新管理、包括重在缺陷治理在内的其他”四个方面献计献策。热力公司生产工程部进行了认真组织，确保全员参与，广大干部职工要紧密结合各自实际工作情况，注重实效，发扬企业主人翁意识，积极提出针对性、操作性、时效性较强的合理化建议20余条，经筛选后上报公司10合理化建议，这10项建议能够从根本上提高生产现场运行安全经济性能、从根本上治理一些缺陷隐患问题，提振华电供热的品牌形象。通过广泛动员，全员参与，为公司提质增效出谋划策，为公司“安全管理提升年”活动的有序开展奠定坚实的基础，营造人人关心企业改革发展的氛围。

7.公司工会合理化建议座谈会总结篇七

根据工作安排和公司要求，工会于2007年3月份在全公司各单位广泛开展合理化建议活动，并以“深入基层、深入一线、贴近员工”的宗旨，于4月下旬组织了秀山厂区合理化建议座谈会。具体情况小结如下：

一、合理化建议活动及座谈会开展情况

1、开展情况

3月份，工会下发通知，要求各单位所有车间班组长以上管理人员、无定额人员、所有科室管理人员均参加建议。除少数单位人员因各种原因没有参加、无建议外，一车间等大部分单位都积极开展了此项活动。共收到合理化建议表格200多份，有效建议140多份。

4月底，为全方位、多层次征集建议，按照公司倡议，工会组织发动了深入基层一线的合理化建议座谈会计28场。主要以一线员工代表为主，通过面对面交流、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求等200多条，其。的局面。造成私下里乱猜测、乱议论，给流言蜚语提供了土壤。其实，员工思想，重在疏导，关键顺气，没有渠道不行，不去倾听不行，不答复不去解释也不行，俗话说“人心大于天”，关键在理顺。本次座谈会活动有时变成“诉苦会”，也正常，那儿都有工作不到位的地方，那儿都有不完善的地方，话不说不明，理不解不透，话说了，气出了，也就顺了，也就理解公司了，也就不会乱生闷气、到处发牢骚了。员工也乐意在公司提供的平台上去交流，听解释，听真实的消息，找正确的答案。

这次合理化建议座谈会明确传递了一个信息：即公司渴望倾听大家的想法，愿意与员工交流，希望大家与公司共同努力促进公司发展。而大部分员工代表也表达了通过谈话交流方式多了解公司政策，多向公司反映问题的意愿。

三、存在问题

当然，通过座谈也发现一些问题，即员工在建言献策时，有的还不适应、不积极，或心存顾虑，主要表现有“三怕”：

一怕“烦”。员工长久以来，习惯于执行命令，按部就班。有的一线员工或因为文化低，或因为不习惯观察问题，想问题，座谈时，就怕说话、害羞，不敢表达真实想法与意愿，或不知道说什么，有的怕提出问题后，要问原因，问对策，干脆就不说。

二怕“假”。有相当一部分员工有想法，有建议，但吞吞吐吐，不愿多说。深问原因，认为以前提过建议，都不了了之；或说，还不是走走形式骗骗人；或说，以前提了，说奖励，有的实施了也不见奖励。

三怕“压”。有的人在建议时，避重就轻，或只说其一，不说其二，或干脆不说。究其原因，说不想得罪人。也难怪，有的建议或意见涉及到管理方面或涉及到职能部门等，如果少数责任人或当事人素质不高，或许会有埋怨、责怪行为。

以上“三怕”，一定程度影响了员工建言献策的的积极性、主动性、广泛性、深入性。

四、评比及实施建议

针对员工的“三怕”思想，工会拟采取评比激励来去“烦”，以公开、公示来打“假”，以加大宣传、广开言路、树立正气来减“压”，以创建一个长效的合理化建议机制。

1、评比奖励。对征集的建议或意见，实施前进行评比。不管是否有实施价值，大家参与了，动脑筋去想了，就应适当鼓励。对一些积极的、正面的，可评选出一、二、三等奖，或者鼓励奖，物质奖励可以一个怀子，或一条毛巾，印上公司标志和宣传标语。东西不在多少，在于肯定，通过评比奖励将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。对有实施价值的，组织实施后，将按《江苏省合理化建议奖励条例》奖励。以此来消除大家怕烦怕难的情绪。