中国寰球工程公司项目

中国寰球工程公司项目（共6篇）（共6篇）

1.中国寰球工程公司项目 篇一

热烈祝贺博鼎寰球石家庄分公司开业！现场爆棚！

今天，博鼎寰球石家庄分公司盛大开业啦！

精彩看点

【剪彩仪式】特邀博鼎寰球程总为开业剪彩

【公司介绍】张总为到场嘉宾全面介绍公司理念、业务、愿景等信息 【抽奖环节】现场进行抽奖、兑奖互动

【咨询&茶歇】学生家长现场咨询&解答，享用甜品美食

精彩回顾

开启剪彩仪式！

特邀程总为本次开业剪彩，正式宣布博鼎寰球石家庄分公司开业！

（图）从左往右依次为张总，程总，高总

张总为各位到场嘉宾全面介绍公司，讲解公司理念、优势及愿景

最激动人心的环节来啦！现场抽奖！！

看看大家都抽到什么好礼呢？

抽奖环节气氛达到最高点，大家已经迫不及待想了解我们推出的19.9元名师精品课程！

课程规划师为学生家长详解课程

家长现场签约交定金！

咨询&茶歇

（图1）资深教育规划师为学生家长解答

（图2）课程规划师为学生家长解答

诱人甜点随意享

石家庄分公司办公环境

博鼎寰球 懂规划 更懂考生

博鼎寰球，集出国教育规划、语培培训、海外移民、资产配置为一体的综合性机构。

起源于美国EDC国际教育集团，深耕出国项目整合近10年，合作海外院校超过千所，世界百强院校，合作数量超过30%。

旗下品牌包括博鼎留学、博鼎语培、博鼎移民。

高大上办公环境，总部位于北京，河北石家庄、纽约、多伦多、墨尔本设有分部。

2.中国寰球工程公司项目 篇二

中国机械工程学会副理事长兼秘书长张彦敏首先介绍立项背景和项目主要内容。“中国机械工程重点技术发展研究”项目将充分考虑新一轮科技革命和产业变革对机械工程技术可能产生的影响和带来的变化, 配合“中国制造2025”的实施, 研究影响我国制造业发展的重点技术的发展趋势、路径。

路甬祥荣誉理事长在会上作了题为“支撑制造强国战略服务中国制造2025”的发言。他回顾了项目开展的由来, 分析了近年来世界经济、科技与产业的变化, 提出了项目的目标。

钟志华院士代表工程院发言, 对项目研究工作提出了建议和要求, 并表示对项目研究给予全力保障与支持。项目综合研究负责人屈贤明研究员汇报了中国机械工程重点技术发展研究的主要内容。

与会专家进一步明确项目目标、定位和方法。大家认为, 项目要以“支撑制造强国战略、服务中国制造2025, 加快实现‘三个转变’ (推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变) ”为研究目标。研究成果要定位于为中央和地方政府提供重要产业技术发展路径指引和政策建议, 要为企业、行业和产学研用金协同创新提供科学目标和路径指引。在研究方法上要全面贯彻创新驱动发展战略和发展新理念, 着重处理好政府与市场、技术创新与制度管理文化创新、企业为主体和产学研协同创新等诸多关系。“中国机械工程重点技术发展研究”只有更加突出前瞻性, 提前布局, 才能更好地发挥支撑和服务作用。

3.中国寰球工程公司项目 篇三

热注锅炉节能降耗工程

放空天然气回收综合利用

稠油污水处理回用节水工程

降低油气损耗节能工程

供用电系统节能改造工程

乙烷裂解炉及急冷油减黏系统改造

炼油污水深度处理及综合利用

老区乙烯装置节能改造

二蒸馏加热炉改造

1#常减压与1#ARGG能量优化改造

全厂节电技术改造

加氢裂化低分气优化利用

全厂生产装置热联合优化改造

加油站供暖节能改造

庆铁老线节电技术改造

节油装置与自动计量远程监控系统

钻机“油改电”

能效改进系统及节能项目评价

4.中国寰球工程公司项目 篇四

1 企业项目管理的类型

1.1 单项目管理

在单项目管理中,项目经理是管理者,而单个项目是管理对象,主要管理的内容就是项目的时间、范围、质量以及成本,管理的目标就是在预定的条件下使项目任务顺利完成,进而实现预定的项目目标。

1.2 多项目管理

所谓多项目管理,就是指对一些同时进行中的多个任务加以管理,其管理者一般都是各个部门的经理以及一些大型项目的主管人员,管理对象便是这些同时进行的项目,管理的内容就是针对这些项目在成本、时间资源以及范围上进行协调,其追求的目标就是令多个项目之间得到有效协调,使共同目标得以实现。一般来说,多项目管理有两种形式,其中之一是项目群管理,其含义就是指为使一定利益得以实现,将一些相似的项目集中在一起进行管理;而另外一种指的是项目组合管理,就是将一些没有相似性的、目标以及用户都不相同的项目统一在一起进行管理。

1.3 企业级项目管理

该类型的管理指的是,对整个企业范围内的所有项目进行管理,其管理对象依旧是项目,然而其更加注重实现企业层次上的总体战略目标,更加关注利用项目管理使企业的资源得到较为有效的利用,进而使企业提升管理效率,完成各项任务,帮助企业发展实现战略目标及其经营管理。

在进行企业级管理的过程中,不仅要对项目选择上的问题加以考虑,还应当令企业项目管理体系得到全面的建立,从规划开始到执行为止、从管理高层贯穿于具体执行层,无论是一线的项目执行部门还是后台的各支撑部门都应积极贯彻实施,在企业的各个方面都要进行管理。企业级项目管理的最终目标就是将项目管理方法引入到企业中,补充与完善企业已有的管理制度,令企业中的各个管理职能都能得到项目管理方法的支持,最终增强企业竞争力。

2 通讯企业实施项目管理的现状

2.1 企业级管理制度不完善

项目管理制度由于系统性较为缺乏,没有将业务流与项目管理流进行有效连接,导致责权不清晰、协调不流畅,往往不能统筹兼顾,从而造成各种各样的矛盾,为项目的成功实施埋下很多风险与隐患。

2.2 缺乏企业级的管理机构

通常来说,通讯企业一般情况下都不会采用相关的项目性组织形式,因此企业部门经常都是按照自己工作所需完成的任务采取一些独立对策。在面对一些非常规项目时,常采用临时性质的项目组来运作,不能体现系统性以及全局性。

2.3 缺乏相关的信息系统平台

当前,通信企业往往面临着较为复杂的工作,需要多个部门及员工积极配合、通力协作,然而由于对项目管理信息系统的认识程度较低,使各项目团队之间的信息共享丧失保障。此外,即使当前已有很多辅助项目管理的工具,但并不能真正协助协作平台的建立,也不能同其他系统一起对项目进行集中管理。并且其中一些大型的工具在使用上往往十分复杂,缺失针对性,在推行上有很大阻力。

2.4 项目管理人员缺乏职业通道的认识

当前,很多通信企业都没有为项目管理建立独立的职业通道,在项目维度方面的授权体系以及绩效考核体系上也没有加以建立。一般来说,通信企业中的员工需要在其自身的发展过程中通过专业技术通道以及管理通道,而企业往往将项目管理融入到管理通道中或专业技术通道中。然而按照工作性质进行区分,项目管理其实是在专业技术和管理之间的,需要具备专业技术方面以及管理方面的综合技能,仅将项目管理放在二者的任意一边,都不能使项目管理工作实现其自身价值。

3 中国通信服务有限公司建设项目管理体系的措施

3.1 建立恰当的管理制度体系

对企业项目管理制度体系进行建立,能够在正确的决策、标准的操作以及高效的流程和可控的过程中,令项目得到有效实施的保证,进而为企业创造出良好的经济效益。通信企业如果能很好地建立起该制度体系,就能使企业项目管理的过程得到更好的规范与指导,令项目管理的方法得到统一,进而使项目管理形成通用的术语,积累项目经验,进而体现出企业在项目管理上的能力。

3.2 建立恰当的管理组织体系

要想使整个企业内的所有项目都能得到很好地管理,不仅要具备项目管理的相关程序与规范,还应当由组织体系来提供保障。对企业实现项目化的管理来说,并不是说企业的组织结构就能叫做项目化组织结构。企业在对各种项目进行管理时,都能采用不同的组织,但组织结构的不同会使企业项目管理体现出不同的成效。因此,应建立恰当的企业管理组织体系,为项目管理创造更大的价值。

3.3 建立有效的管理信息系统

所谓项目管理信息系统指的就是利用计算机网络系统,将一些项目过程数据进行收集与处理,令项目信息实现有效记录、传递以及综合处理,帮助项目利益相关者获取决策依据,并且使企业项目管理得到有力的支持。在信息系统的辅助下,能够将各项目的信息进行及时的、综合的处理,进而获得精确的、实时的项目数据,将共同的、一致的语言以及共同的过程提供给项目管理工作。此外,还能更新项目进度计划以及工作完成的情况与预测。这样一来,不仅能给项目管理工作人员提供工作上的方便,还能在无形中,提升企业组织项目管理的能力。可见,建立有效的管理信息系统对通讯企业建立项目管理体系来说,意义重大。

4 结语

随着现代化建设进程的不断加深,市场变化瞬息万变。想要使企业在激烈的竞争环境中屹立不倒,就应当完善项目管理体系的建设。对中国通信服务有限公司来说,要明确把握企业项目管理的类型,准确把握当期通讯企业在项目信息体系建立上的现状,并根据自身特点建立恰当的管理制度体系、管理组织体系以及有效的管理信息系统,进而使中国通信服务有限公司的项目管理体系更加完善,实现企业的长远发展。

摘要：当前,随着现代化建设进程的不断加深,市场瞬息万变,各个行业用户提出的要求难度不断增加。完善项目管理体系的建设,对中国通信服务有限公司来说,能有效提升企业的管理能力,使其与时代要求的可持续发展战略相适应,并为我国通信行业的发展及项目管理体系的建立提供借鉴思路。

5.中国寰球工程公司项目 篇五

Bob虽已年过六旬, 长期坚持游泳, 神采奕奕。自2003年7月6日正式入职Altera, 就一直负责Altera的中国大学计划。Bob说, 2003年7月6日他终身难忘, 因为这天是他夫人的生日, 本打算告别职业生涯与夫人在家共享天伦之乐, 却受大学计划———这一富有挑战性工作的吸引, 来到Altera负责这一项目, 没想到一做就是八年并乐此不疲。

对这几年走访过的高校, Bob如数家珍, 东起上海, 西至乌鲁木齐、南到湛江, 北赴哈尔滨, 走遍了中国的主要高校。去年9月, Bob代表Altera与西藏大学共同成立了一个世界上海拔最高的FPGA实验室, 为该实验室装备了33套Altera Cyclone誖II FPGAs的DE2-70开发套件装备。这是首家外资公司与西藏大学共同成立的实验室, 配合国家在西部重点发展经济和资源投放的策略。这个联合实验室的成立也标志着Altera中国大学计划已延伸至具有经济和技术增长潜力的中国偏远地区。

目前, Altera已在国内高校建立了93个实验室, 出版了60多本相关教材, 至少已有40万名学习过Altera技术和产品的学生走向社会。Altera中国大学计划作为Altera公司的一项长期战略计划, 也已凸现成效。Altera中国大学计划, 对Altera的市场份额的提升, 特别亚洲区市场份额的提升起到了较大的帮助。

Altera的中国大学计划工作也并不是一帆风顺, Bob告诉笔者, 他上任后首先到各个地区做调研, 与学校的教授老师座谈, 了解大学计划的现状。刚开始, 学校对Altera的大学计划不了解并有些抵触, 认为这是变相的推销, 并且担心以后的维护费、升级费等。Bob制定出Altera的适合中国国情的大学计划策略, 坚持Altera大学计划的公益性, 目的是把当今FPGA的最新技术引入到中国高等教育, 以实际行动打消学校的顾虑, 提出软件免费申请、免费维护, 并把昂贵的美国制造的开发板改由台湾友晶生产制造, 降低了成本并提升了质量。这些举措得到Altera公司总部的大力支持。

Altera中国大学计划主要包括与大学成立联合实验室和培训中心、举行大学教师会议、举办各类设计比赛等多种形式。

所有高校教师都可申请加入Altera的中国大学计划;Altera在关键的省份、城市选择有影响的学校建立联合实验室和培训中心, 然后以这些点为基础, 在各地成立EDA SoPC分会推广Altera中国大学计划;每年有8~10本关于Altera FPGA的教材在全国出版发行。

从2003年开始, Altera每年举办全国大学教师会议, 及时发布最新的行业和技术发展趋势, 详尽介绍Altera公司的产品技术, 并为各大院校从事FPGA教学和研究的教师提供经验交流的平台, 使教育界接受FPGA最新技术的时间与工业界同步, 甚至可更早地把最新技术应用于科研、高新项目。

针对学生, Altera主要通过设计大赛和文章竞赛的形式推动他们在可编程逻辑器件及其应用层面的能力发展。

Bob是个不断追求创新的人。当湖南卫视举办的超女比赛获得众多年轻人的支持时, 他灵机一动, 把超女的赛制引入Altera的电子设计文章竞赛, 每年从4月开始, 每月比赛一次, 9月进行年度总冠军决赛, 受到学生的拥趸。

2003年以来连续举办的设计大赛, 已从最初的Nios誖嵌入式处理器大赛发展成亚洲创新设计大赛, 不仅是亚太区最高荣誉的FPGA设计竞赛, 更是顶尖电子、信息、理工专业学生挑战的竞技场。竞赛评审组全由Altera的专家组成, 在独创性、科学性、实用性和设计深度以及是否充分利用Altera平台提供的资源等方面对设计进行评审, 没有任何框架限制, 在公正性方面完全体现出业界对学生创新的要求。

笔者曾经观摩了Altera 2010年亚洲创新设计大赛中国大陆赛区与中国台湾赛区的最后角逐, 请Altera全球大学计划总监Stephen Brown教授评价参赛作品时, 他说到:“我个人看来, 中国学生设计的产品是我见过的最好的。参赛队员都发挥了自己的水平, 根据自己的特长和喜好设计出了十分好的作品。我最欣赏清华大学学生设计的基于实时图像识别的视频游戏平台, 它不用手柄、键盘鼠标等实物, 直接用手和脚的动作就能玩游戏, 很有创新性。国立台湾大学学生设计的VisualSonic Studio也很有意思, 我从来没有见过这种类型的东西, 就像一个玩具一样, 太有创意了, 应用前景也很好。还有中国华南农业大学的球形水果自动分级系统, 它结合了学生们在农业和机械专业的知识, 具有很强的实用性。”

其实笔者心里一直有个疑问:这位已过花甲的长者 (虽然面相很年轻) 为什么到处奔波, 热衷于做大学计划呢?

Bob举了一个感触很深的例子。当他去西藏大学走访时, 看到藏族学生那一双双单纯、无邪的眼睛, 闪烁着求知的欲望, 紧紧地盯着你, 恨不能把所说的关于FPGA的每一句话都烙在心里。学生对最新技术的如饥似渴让他震撼了, 也为自己能把先进的FPGA技术引入西藏大学、学生能用最新技术建设西藏而自豪。

据悉, Altera连续几届赞助“中国研究生电子设计大赛”, 为培养电子设计的高水平专业人才、推动我国的电子产业创新发展做出了积极贡献。

2010年国家颁布和实施了《国家中长期教育改革和发展规划纲要 (2010-2020年) 》和《国家中长期人才发展规划纲要 (2010-2020年) 》, 教育部推出了卓越工程师教育培养计划, Bob想得更远了:针对国内本土创新, FPGA是一个很好的平台, 可以让工程师快速实现新的创意和革新, 中国已成为接受FPGA先进技术最快的国家。能否让学生更加熟练掌握FPGA技术呢?是否可以设计一种FPGA开发板, 从数字电路开始, 很多的课程都可以在此板上学习呢?针对百花齐放的教材市场, 是否可以组织一批专家学者编写经得起时间和实践考验的经典教材, 供更多学校特别偏远地区的学校采用?能否利用Altera在马来西亚的大型研发中心, 向教育部争取, 鼓励学生到海外实习, 学习全球最先进的半导体设计技术和经验, 为中国培养更多的研究型工程师?

6.中国石化8项目列入南京重大项目 篇六

[中国石化报]3月15日, 南京市政府发布关于批转市发改委2013年全市重大项目投资计划的通知, 中国石化下属及合资企业的8个项目被列入该市计划投资的重大项目。

其中3个为在建项目, 包括扬子石化油品质量升级及原油劣质化改造、扬子石化—巴斯夫精丙烯酸、帝斯曼东方化工20万吨/年己内酰胺项目。4个为新开工项目, 包括扬子石化三轮乙烯改造、金陵石化与亨斯迈合资的24万吨/年环氧丙烷 (PO) 及74.2万吨/年甲基叔丁基醚 (MTBE) 、中国石化年产6000吨S-MTO催化剂、扬子伊士曼年产5万吨碳九加氢树脂项目。另有扬子石化英力士苯酚丙酮为重大储备项目, 计划明年开工。