打造“善待文化” 发展百年老店

打造“善待文化” 发展百年老店（精选5篇）

1.打造“善待文化” 发展百年老店 篇一

行业，与其他零售行业一样需要打造金字招牌，也需要通过品牌形成差异化定位于现象，我们很多城市，都有百年老字号的药店或者连锁药店在经营，

1月1日起正式实施的《商标注册用商品和服务国际分类》第十版修改文本中，新增了“药用、兽医用、卫生用制剂和医疗用品的零售或批发服务”、“药品零售或批发服务”、“药用制剂零售或批发服务”、“卫生制剂零售或批发服务”、“医疗用品零售或批发服务”、“兽药零售或批发服务”和“兽医用制剂零售或批发服务”共7个新增服务项目，这让药品零售企业通过品牌打造差异化、特色化、区别竞争对手成为可能。

从反面来说，温州叶同仁堂也是老字号，由于与同仁堂的品牌之争，最后不得不改名叶同仁，去掉“堂”字。笔者曾听闻，武汉中联大药房，曾与武汉中联制药厂有过名称使用权的纷争，这些都警示我们，必须注意保护自己的商号、名称，进行商标注册；否则可能经营过程中有风险。

此外，全国一些小城市和县城，有很多假“老百姓”大药房，其实也难辨真假，因为“老百姓”是否作为商标注册，其他人是否不能用，都是未知的，另外，各地叫“百姓大药房”的也较多，只差一字，如果“老百姓大药房”注册了，那“百姓大药房”算不算侵权？有些“百姓大药房”的历史比湖南老百姓大药房还早，但如果湖南老百姓大药房注册了，拿起法律武器和这些假老百姓大药房以及“百姓大药房”打官司，又是什么结局，我们目前无法预知！

从正面来说，连锁药店想做百年老店，就一定得有一个金字招牌，也就一定得做商号名称的注册，原因有以下四点：

首先根据我们在华南华东地区的调研可知，消费者在选择参茸贵细类中药和高端产品时，自己是无法判断其真假伪劣还是正宗好货的，于是就选择连锁药店商号作为避险的主要方式，选择在这方面做得好，品质过关、长期有诚信的连锁企业门店来购买。 充分说明连锁品牌的重要性；注意消费者选择的是信得过的药店而不是选择参茸生产企业，

其次，为了保护自己的商号、名称、商标、品牌不被到处乱用和被竞争者盗用，就得抢先注册下来，以法律武器保护自己。

第三，这是连锁药店运作自有品牌的需要，当连锁药店自己的商号品牌足够强大，经营的产品品质总是过关、诚信度树立后，打着自己商号的自有品牌产品（PB产品）也就能形成一定销售与规模了，如果自己的商标很差，没有保护、传播、使用规范，就无法做好自有品牌产品，因为药品是必须使用注册商标的。笔者认为：是否敢把自己的商号品牌赋予自有品牌商品上面，是决定你的产品是否是真正的高品质的一个标志。

第四，市场竞争的需要求，差异化说起来容易做起来很难，靠长期坚持与积累，靠产品和服务的提升，但差异化一旦形成，用可以用自己的注册商标品牌来体现和彰显出来，比如说，听到时珍阁、百草堂、同仁堂、采芝林等企业品牌，就知道你家擅长做那一方面的业务，这样就可以和竞争对手区别开来。

因此注册品牌及品牌占位与印象之争，说到底是企业最终的决胜的法宝。

 

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关于作者：

李从选：李从选，人民大学医药行业EMBA。人民大学培训学院特约讲师；中山大学EMBA班特约讲师，国家药监局培训中心客座专家、第三终端研究室副主任、《中国药店》培训中心高级讲师、PTO高级顾问，上海流通研究所特约研究员。现任滇虹药业副总经理。联系电话:15096603830 15000736048，0871――8356410，电子邮件: licx6600@126.com查看李从选详细介绍 浏览李从选所有文章 进入李从选的博客

 

2.打造“善待文化” 发展百年老店 篇二

与此同时, 公司先后荣获了“全国五一劳动奖状”、“2005年度全国用户满意服务”、“全国百城万店无假货示范店”先进单位、2009年全国商业质量效益型“先进企业”、全国品牌文化建设十强、重庆市文明单位、2008、2009年“国企贡献奖”、重庆市为国建功立业“功勋企业”、重庆市劳动保障守法诚信“合格单位”等殊荣。

胡庆华自2007年担任公司财务总监兼董事会秘书以来, 以高度的责任感和饱满的工作热情, 带动和感染着周围的同志, 为公司的发展做出了积极贡献。由于工作成绩突出, 2010年, 胡庆华被《证券时报》评为“2009年度上市公司百佳董事会秘书”、重庆商社集团“巾帼明星”和“最佳员工”等荣誉称号, 而她所带领的公司财务部则连续两年获得重庆商社集团“巾帼文明示范岗”荣誉称号。

重百公司从2008年至2010年连续三年实现利润总额持续增长, 充分体现了从财务角度为公司经济效益持续提升起到的积极作用。主要体现在:公司资产规模持续扩大, 资产、资本结构得到进一步优化, 资产负债率呈下降趋势, 流动比率与速动比率提升, 财务状况稳步改善。截至2010年末, 重百公司资产规模达44.10亿元 (以历史数据同比口径提供) , 相比2006年末增长133.33%;资产负债率49.74%, 相比2006年末下降14.70个百分点。在公司及上级领导关怀和帮助下, 在胡庆华的直接带领下, 具有“重百风格”的财务管理模式正在逐步确立。

适应管理需要推进体制创新

胡庆华始终认为, 管理是雕刻不是垒砖, 在公司的财务管理发展进程中, 应将观念与制度建设联系一起。她通过仔细研究分析公司财务管理工作中存在的薄弱环节及现实情况, 经过反复的思考论证, 提出和确立了财务管理的整体思路, 即建立完善的管理制度, 以制度建设为基础, 以信息化为平台, 以会计核算为基本, 以资金管理为核心、以全面预算为手段, 以稽核检查为保障, 以人才培养为推手。同时, 通过财务筹划为公司创造效益。

第一, 建章立制, 夯实管理基础。胡庆华上任之初, 针对2007年新会计准则的实施和重百公司不断发展壮大的实际, 她发现原有的财务制度已经不能适应经营发展的需要。为加快公司连锁经营发展, 实现公司的长远发展战略, 建立完善的财务制度已迫在眉睫。胡庆华发挥其在重百公司三十多年财务岗位工作的实践经验, 利用对经营、管理、财务等业务熟悉的优势, 带领财务团队一起草拟、讨论、修订并完成了《内部会计管理制度》, 由此形成的“以风险和成本管控为导向的立体综合财务管理体系”, 在2008年荣获了重庆市国资委“企业管理创新成果二等奖”, 得到了上级主管领导的充分肯定。该体系的建立和实施, 有效地推进了公司财务管理水平的提高。

第二, 完善信息化平台, 规范财务操作流程。为确保制度与流程的紧密衔接与落实, 财务部与公司信息部密切协作, 以《公司办公网财务审批手册》为中心, 坚持不重不漏的原则, 在完善审批程序表格设计的基础上, 补充、修正办公网财务审批流程, 进一步细化了财务审批流程。

第三, 强化核算“五统一”, 提升会计核算质量。重百公司完成了“核算基本原则”、“会计政策与会计估计”、“会计科目的设置”、“会计分录处理”和“财务报告形式”的“五统一”, 为核算准确性和统一性提供了保障。同时, 也进一步提升了会计信息报告质量。

第四, 建立预算管理体系, 确立目标责任体系。在全面预算管理方面, 提出了公司预算管理体系, 即以《财务预算管理办法》为总则, 以《预算编制与审核》、《预算执行与控制》和《预算考核与评比》为实施办法, 进一步推进财务预算管理的科学化、信息化。

第五, 发挥财务稽核职能, 保障财务制度实施。胡庆华坚持以“建制度、严执行”为宗旨, 强调财务稽核监督职能, 每季确定检查主题, 选定被检单位、发布稽核简讯的形式, 一方面, 汇集检查中发现的问题, 提出整改要求;另一方面, 对不能通过财务控制手段解决的问题提出“管理建议书”, 并实施后续追踪落实。2010年, 组织稽核全年检查面达75%以上, 有效保障了财务制度的实施。

加强资金统管提高使用效率

现金流是企业赖以生存的命脉, 针对公司原来松散式资金管理模式导致资金使用效率低下的问题, 胡庆华提出了三点思路:一是实行资金集中管理, 统筹调度资金, 稳步推行网上银行, 提高公司内部资金的运作效率, 为下一步成立结算中心, 逐步进行统一结算打好基础;二是加强公司内部资金管理, 提出了“有偿使用资金”的理念, 通过合理有效地使用资金为公司产生有效收益;三是对资金支付进行严格管控, 对大额资金支付除坚持“联签制“外, 专设财务专项审核进行严格把关, 加强对公司财务监督和制度约束, 降低资金占用成本。

近年来, 通过实施一系列有效措施, 在公司利润快速增长积累的推动下, 公司在归还上亿元银行借款的基础上, 期间持续保持“零贷高存”状态, 为公司带来千万余元经济效益。

创建和谐集体提升员工素质

胡庆华认为, 公司财会队伍建设是实现财务管理创新的关键要素, 让每一级财会人员都成为公司打造的财务管理体系的推动者、贯彻者和维护者。作为公司分管财务的领导, 胡庆华认真倾听财务人员的心声, 鼓励财会人员学习进步, 组织开展各项专业知识和提升财会人员职业素养培训活动, 引导财会人员同心协力为公司发展壮大努力奋斗。员工是企业的财富, 和谐的团队是企业的灵魂, 为拥有快乐的员工, 形成最强战斗力的和谐团队, 胡庆华将自已分管的部门团队化, 通过多种方式为员工创造体现和实现自我价值的机会。生活中, 热情慰问、关怀员工;工作中, 言传身教, 手把手地教给年轻人相关业务知识和技能, 营造良好、温馨、和谐的团队氛围。

第一, 培养理论与实际相结合的实用性财务人才。2008年至今四年来, 重百公司以公司财务制度建设为契机, 通过草拟制度培养财务骨干, 通过讨论制度宣传财务管理思路, 通过年度修订制度提升财务运行质量, 为公司财务运行质量的提升培养财务人员。

第二, 以财务专业知识培养为主导, 扩展财务人员综合知识培养。一是财务专业培训, 带领员工采取专家讲座、外派学习、单位交流等多种方式, 认真学习国家有关会计法律法规, 仔细研究相关会计制度、会计准则及其新的变化, 提高财务人员专业技能;二是培养综合型人才, 组织财务人员参加管理知识培训, 提高财务管理人员综合素质;三是将财务与经营结合起来, 在有效地发挥财务参谋和助手作用的同时, 也为加强财务监督实施有效的财务管控提供了技术保障。

第三, 将财务知识作为一种战略资源。重百公司要求各经营单位领导干部不仅要懂经营, 而且要学习用财经角度思考公司的经营发展, 树立和培养风险意识和对风险的灵敏嗅觉, 及时发现和评估潜在风险。

第四, 将财会队伍的持续建设视为财务创新的动力源泉。通过每年在公司内部组织财会人员选拔考试和对外招聘应届大学毕业生相结合的办法, 持续建立一支执行力强、职责明确、梯队管理的财务队伍。

“路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索”。在重百财务管理工作的发展道路上, 胡庆华做了大量工作, 在骄人的业绩面前, 在大家的赞许声中, 胡庆华依然保持着重百人的朴实和勤劳, 为公司的事业发展而务实地努力, 贡献着自己的力量, 成为“重百”人的骄傲。

3.均瑶：精心打造“百年老店” 篇三

遥想当年，王均金颇为感慨：“均瑶从1991年至今，已经走过了16年的路， 在这过去的时间里，我们经历了创业时期的多元化发展，演变到今天，不断进行梳理整合，开始新一轮发展历程。”

改革传统家族制

熟悉均瑶的人都知道，王均瑶、王均金、王均豪三兄弟来自浙南鳌江边的龙港镇，那是距温州百公里外的一座新型集镇。尽管他们在市场经济的大潮中久经磨炼，可是有能力驾驭日渐国际化的公司吗？

带着这样疑惑，记者走进均瑶集团，很快找到了答案。就拿均瑶现在从事的航空业来说，他们首先从航空界引进了一批富有经验的管理者和技术娴熟的飞行员。航空公司除了王均金担任董事长外，其余高管包括总裁在内几乎都是从其他航空公司吸纳来的，其中不乏外籍飞行员。富有远见的是，早在两年前航空公司筹备时，就招了70多名大学生，送到各个航校去培训，他们中将产生未来的飞行员和机长。

王均金的远见不止于此。 均瑶集团现有5000名员工，资产达到35亿，旗下有10多个子公司，一年的销售额达70亿元，要带领这样的团队，光靠王氏兄弟和亲戚朋友自然是不行的。随着企业的发展，沿袭传统的家族制管理显然力不从心。王均金继任集团领导后，一个念头萌发在脑际，实行所有权和经营权分开，引进现代企业制度，组建一支由职业经理人来管理的领导层。

他大胆而又明智的举措是，从高层管理开始变革，邀请富有国际管理经验的黄辉担任均瑶集团的总裁。黄辉曾留学德国，获博士学位，担任过著名的毕博管理咨询全球执行副总裁，有成熟的管理经验和丰富的阅历，王均金重金聘任，赋予他相当大的权力。

此举一出，曾在集团内部引起不小的风波。一些早年随王家兄弟打拼的旧部感到有些失落。但王均金不怒不躁，动之以情，晓之以理，很快赢得了大家的理解，达成了共识。

现在均瑶集团子公司以上的高管40多名，无一是其家族的成员。集团的管理模式是，董事会定下年度目标，在战略上把控，不再管具体的操作。每块具体业务由专业团队打理，职业经理人负责。家族成员主要在董事会任职，类似于公司的投资股东。当然,对整个企业的运作情况还是严密监控的。

瞄准航空运输主业

均瑶集团的发展速度和管理水平反映了温州人的创造力。记者在与王均金交谈时，愈发感觉到这些年轻企业家的成熟与理智。

记者问起均瑶集团为什么要选择航空业这个不太好驾驭的行业。王均金的话掷地有声：“这个市场太广阔了。”

接下来，他如数家珍般列举了航空业的前景：首先它是成长性行业，一般来说，每年的成长率在15%。对比一下美国，他们平均一个人一年要坐几趟飞机，我们平均一个人几年才坐一趟飞机，我们是有13亿人口的国家呀。再说，航空业发展到一定阶段，市场会细分，发展的空间很大；而且它又是具有桥梁作用的行业，既可以满足市场的需求，又可以为我们的发展提供许多机遇；另外，它还是“现金流”很好的行业，资金周转快，每天大量现金可以回收。如今，东航与新加坡航空公司开始合作，国际三大航空联盟已经介入中国市场，这些也都预示着中国航空业的前景。

让王均金颇为自豪的，当然是均瑶从“包机”起家的历史，算起来，均瑶已经与航空打了10多年交道，曾经承包了70多条航线，有一定的基础，现在他们承包的航线还有10多条。他踌躇满志地说，其实那个时候，他们就有这个念头，成立自己的航空公司。可以说，是多少年来坚忍不拔的追求，也是审时度势的选择。他透露，吉祥航空公司自成立以来，已经基本收支平衡，回头客多达4万余人，情况十分乐观。实践证明，他们是有能力做好的，也一定能做好。

精心打造“百年老店”

当记者问起均瑶集团何以收缩战线，均瑶集团到底要走向何方时，王均金回答地颇为谨慎。

王均金表示，均瑶从航空、航服、乳业、物流、酒店、房产、出租车、零售等10多个行业缩减到航空运输和营销服务两大板块，这都是事实。不过，他强调这不是简单的收缩，而是在发展中调整。企业的发展要因时因地，要与时俱进。他说，十几年前，他们从报上读到一条消息，中国是目前世界上惟一白酒消费量超过牛奶的国家，他萌发了灵感，富起来的中国人一定会加入喝牛奶的大军，于是，开发了“均瑶”牛奶系列。这是抓住了当时的机遇。而今把航空业作为自己的主业又是根据当今的需求，是向现代服务为主的转化，是为集中更多的资金向前拓展，是审时度势的决策。他说，上海今年的政府工作报告中强调:抓住经济全球化和国际产业调整转移的机遇，把发展服务业放到更加突出的位置。这是个规划，也是个信号，让他们的调整中有了目标，有了希望。

在此，王均金强调了一下他们推出的“百年老店”概念。王均金解释道，要说钱，他已够花了，要讲名，他头上的桂冠也不少，但是，要讲事业，还差得很远，尤其是与世界上成功的企业相比，还有遥远的距离。他们追求的是一份事业，事业要发展，就要有“百年老店”的意识，就要不断进取，不断前进，不断创造辉煌的业绩，这是他们的目标，也是时代的需求。

尽心履行企业社会责任

企业家的社会责任是眼下各界关注的热点。记者问起民营企业应承担哪些社会责任，王均金表示，怎样承担社会责任至今没有“定式”。

但是，王均金认为，做好企业社会责任，有几个层次，第一就是要做好企业的持续纳税，有可持续能力，创造可持续就业，做企业不能做短期行为；其次，做企业，要有感恩之心，感恩社会。

王均金坦言，均瑶集团在上世纪90年代履行企业社会责任的方式还比较单一，是以捐款为主。后来，均瑶就转变了模式，不能光捐钱，钱用完就没有了，所以均瑶设立了“1000万大学生志愿者西部计划均瑶奖励基金”。现在基金已经资助了3万多大学生去西部，服务西部、支援西部的教育和建设，基金用于他们的生活补助和补偿等。

近期，均瑶集团又用近6000万元投入了义务教育，强调“持续性”，进行人才培养，也让学校办成“百年名校”。

王均金呼吁，履行企业社会责任单靠一个企业是不行的，也是不够的，他希望更多的企业在关注企业社会责任这个话题的同时，能够切实地履行其社会责任。

记者还了解到，均瑶集团在2001年作为第一家民营企业加入了联合国秘书长安南提出的全球契约，全球契约的10项承诺包括脱贫、环保、劳工等，都是履行企业社会责任的内容，这些年来均瑶集团一直在对照这些内容认真地履行。

4.打造“善待文化” 发展百年老店 篇四

大竹农商银行召开员工代表座谈会倾听职工心声同谋发展良策

6月1日下午，大竹农商银行组织召开员工代表座谈会，倾听员工代表反映在工作、学习和生活中遇到的困难和问题，听取他们对全行改革发展和经营管理工作的意见和建议。总行党委书记、董事长谢宏，纪委书记、监事长胡胜兵，党委委员、副行长王静出席会议，机关部分中层干部、各片区管理支行行长列席会议，来自总行部室、城区支行和乡镇支行等多个层面的不同工作岗位的涵盖老中青多个年龄阶段的31名一线员工代表参加了会议。

此次座谈会是经过充分准备而召开的，参会员工代表都是通过深思熟虑，带着“干货”而来。会上，气氛热烈，与会代表积极踊跃发言，畅谈自身本职工作开展情况，反映各自在工作、学习和生活中遇到的困惑，对全行改革发展和经营管理工作提出了相关意见和建议。

会上，总行领导认真聆听每位员工代表的发言，适时地与发言代表互动交流，能现场解答的均现场答复，需会后详细研究办理的均一一记录在案，并责成相关部室限时研究办理。

会议最后，行党委书记、董事长谢宏作了总结讲话。他表示，针对此次会议的召开，行党委班子感到非常高兴，能与一线老中青员工坐到一起“面对面”交流，听取大家的想法、呼声、意见和建议，直接了解全行最真实的状况极其难得，对大家热心参与、勇于发声非常感谢；在今后工作中，总行将进一步顺应职工群众期盼，定期召开员工代表座谈会，将其形成固化机制，真正达到广开言路、凝聚共识、汇聚发展合力的目的。

谢宏希望广大参会代表，一是要充当正能量的传播者，把行党委的殷切期盼带回去、传播开、弘扬好，把全行员工的思想和行动统一到总行党委的决策部署上来，凝聚全员力量，共同把大竹农商银行建设好、发展好。二是要继续加强学习，要进一步焕发工作激情，继续争当农信事业主人翁。尤其是老同志要带头作表率，积极发挥“余热”，要向青年员工传递“爱行如家、尽职履责”的正能量，当好青年员工工作历程中的第一任“导师”。三是老同志和年轻同志要进一步加强沟通交流，在工作中互帮互助、相互协调配合，共同打造一支有强大凝聚力和战斗力的团队。四是要勇于正视现实和未来，发扬优点，弥补不足，积极迎接挑战，争当大竹农商银行未来发展栋梁。五是在今后要更积极地、更多地通过各种渠道向总行党委和行领导班子提意见和建议，为总行正确科学决策提供更多切实有用的的支撑信息。

会后，广大员工代表纷纷表示，参加此次座谈会受益匪浅，既聆听了行领导的指导，也感受到领导对自身关切的重视，回去后一定将总行的关怀和期望传达身边每一位同事，将行领导的鼓励转化为干事创业的激情，落实到为行建功立业的实际行动，和全行同事携手并肩、同心同行，共同将大竹农商银行打造成行稳致远的真正的“百年老店”。

5.上下九里的百年老店 篇五

上下九里的百年老店

早就听说上下九很繁华，没去之前我估计也就和北京的王府井差不多，可是到了才知道，比王府井大多了，老字号的餐厅多，胡同里的小吃多，商店也多，当然了，游客也多。我原本打算在上下九逛一个上午的，下午去陈家祠。可是连吃带逛，等到太阳落山了我还在上下九里没出去呢，要不是晚上约了人我还不舍得走嘞。

我们俩前一天就说好明天一早要好好的享受一下广式早茶，于是第二天上午九点多，我就和蜜语同学坐地铁来到了上下九，我们俩的第一站就是百年老店“莲香楼”。唉！可怜我们两个路痴出了地铁走返了方向，绕了个大圈，一通好找啊。

不过走错路的我们也是有所获的，逛了逛卖翡翠玉石的市场。

还看到一个祠堂，和陈家祠的建筑风格相同，不过没有它规模大。终于走到上下九步行街了，街两旁都是大大小小的商品。街两旁的楼，二楼部分都伸出来一块，这种楼叫“骑楼”，可以为逛街购物的游客遮风挡雨，是西关的代表性建筑。

骑楼上的装饰，很漂亮，是广东揭阳惠来县的西来古寺。

哇，终于见到莲香楼这三个大字了。这家店可是百年老店，开业于1889年的莲香楼。听说“莲香楼”三个雄浑大字，是出自清末南海翰林大学士陈如岳之手迹。

地址是：荔湾区第十甫路67号

一层是饼店，二层以上是餐厅。餐厅的内部装饰很传统，莲花形的吊灯，彩色投花玻璃，木椅圆桌。服务员的服务也很周到。

我和蜜语走了好多，见到椅子可亲了，赶紧坐下来休息会儿。我们点的了普洱，喝普洱的茶位费是每人六元。人家给了我们两包茶，我们只用了一包，剩下一包，揣兜带走，回北京喝去。

后来，我坐出租车，司机师傅和我俩天的时候说，像这样的茶楼，每天早上八点前是免茶位费的，会有好多老伯来泡茶，再点上几样小点心，踏踏实实的坐好几个小时。而且人家喝茶很讲究的，就算一同来泡的茶是一样的，也要一人一个壶，因为每个人对茶的浓淡要求都不一样，真讲究！

马蹄糕，口感很Q，但很有咬头，吃起来还挺弹牙的，里面还有写马蹄片，应该是蒸熟后切片又煎了一下。莲香楼的招牌茶点，叉烧酥。里面有大块大块的叉烧肉，外皮酥脆极了，咬一口掉一桌面渣。鲜虾肠粉，端上桌子后，服务员会往肠粉上面淋上特制的酱油。这个要赶紧吃，多泡一会儿就不Q了。

莲藕酥，做得好逼真啊！是一款炸制的点心里面是鲜莲藕馅，是甜的。两端是用海苔打的结。我的最爱榴莲酥，里面是大块大块的新鲜榴莲肉。一口咬下去好过瘾啊！我在点餐的时候，见到菜单上有个菜名很特别叫“油炸鬼”，好神秘，好有气魄的名字哇，于是我点了一份。等服务员把它端上来的时候，俺吃了一惊，这不就是油条吗，而且还是短粗，短粗的小油条。不过味道是真好，外皮焦素，里面绵软。我和蜜语在几乎已经吃饱的情况下，又一人吃了一根。剩下的两根，我打包带回了北京，反正油条禁放，搁两天没事。两天后的早晨，我上班，到我们单位门口的煎饼摊摊煎饼，让师傅把一根油条帮我夹在煎饼里，师傅见着这么小的油条，乐了半天，一个劲的问我是在哪买的，呵呵~

内容极为丰富的艇仔粥。人家不是说了吗？来广州必须吃云吞面、逛上下

九、看大教堂。一德路的石室圣心大教堂我已经看了，上下九我也来了，就差吃这碗云吞面我就圆满了。

这是我和蜜语同学的餐单，我们俩的真顿早茶总共消费91元。吃饱喝足后，我俩起身，捧着肚子下楼继续逛。

一层的饼店已经聚满了购物的顾客。

点心做得好有趣啊，有兔子形的、小鸡的、寿桃的、橘子的，而且每个售价也就两三块钱，也不贵。听说这里始创的纯正莲蓉馅以品质幼滑、莲味浓郁而驰名中外，被誉为“莲蓉第一家”，Nicole送了我两袋抽空我得拿它们做些点心。

在莲香楼的斜对面就是陶陶居，也是一家老店，也有一百多年的历史了。

地址：荔湾区第十甫路20号

我和蜜语同学捧着肚子走进陶陶居，其实特想再吃一顿，可是已经力不从心了。于是我俩又捧着肚子走了出来。

陶陶居酒楼边上也有一家饼店。

听说他家的喜饼和月饼很好吃。

在上下九里还有一家酒楼也很出名，那就是广州酒家，有朋友在微博上给我留言，说他家的早茶也很赞！地址：荔湾区文昌南路2号

南信甜品店的双皮奶也很出名，我和蜜语两次路过这里里面都客满，都没有地方坐。地址：荔湾区上九路79号

在上下九里还有这样一景，一位挂着色彩绚丽的大公鸡行头的长者，吹着唢呐卖橄榄。这位“红公鸡伯伯”在广州好像也挺有名的。

一元一包，里面有四颗酸甜的橄榄，挺好吃的，特适合已经吃多了的我，可以帮我解解腻，再开一下胃。

上下九里有很多的商铺，卖的东西都挺便宜的。鞋子三十多、四十多、五十多、衣服便宜的几十块钱，也有档次高一点的。蜜语是写时尚博客的，她逛街的时候可仔细了，只要对她路子的店，她进去之后一件一件的看。我平时逛街不是很仔细，不过为了等她，我也只能在店里等她，结果到最后一看，我买的东西比她的还多，离开上下九的时候，我不得不买一个编织袋装东西。我买了两双鞋、三件毛衣、一件外套、一件T恤、两条裙子、一个小包。

这里不仅卖时尚的东西，还卖复古的商品，只有小时候才见过的玩具和百货，我在这见到了不少。

上下九上除了骑楼，还有很多这样的楼，也挺有年代感的，我不晓得这是不是就是大家常说的西关大屋。

广场上的五羊。