采煤工区自我认识

2024-08-30

采煤工区自我认识（精选3篇）

1.采煤工区自我认识篇一

各位领导，同志们：大家好！

今天我很荣幸代表采煤二区在这次表彰会议上表态发言，向大家汇报一年来我们所做的工作,并以此与兄弟单位进行交流和学习。

07年以来，我们采二区在矿党委行政的正确领导和兄弟单位的大力支持下，全区干部职工以党的“安全第一”生产方针为指导，以“创建高产高效采煤区队”为奋斗目标，以“安全质量标准化”为主线，以加强工程质量为重点，以提高原煤产量和经济效益为主题，攻难克坚，敢于拼搏，在工作中做出了一些成绩。一是全年生产无事故，实现了年初制定的奋斗目标；二是安全质量标准化工作日益走向成熟。采煤专业均达到了优良品的标准；三是超额完成了我矿原煤生产任务。有力的促进了矿井的发展；这些指标的完成是各级领导的正确指导，以身作则的结果，是职工们任劳任怨，相互帮助，团结奋斗的结果。在此我们表示衷心的感谢！回顾去年的工作，我们主要双以下几个方面做起：

一、坚持以人为本、规范化管理、巩固安全防线

我们采煤二区自组建以来，始终把安全管理工作放在各项工作首位来抓。坚持“以人为本、安全第一、预防为主”的指导思想，教育职工遵章作业，不做违章的事，干放心活。坚持不安全不生产，隐患不排除不工作的原则，自觉搞好自我保安工作，坚持每周二、五安全活动。教育好职工要爱惜生命，我要安全，时刻把安全二字牢记心中。狠反“三违”行为。积极的落实整改措施。在现场工作中，充分发挥了班组长和群检员、青岗员的监督作用。抓好安全薄弱环节，盯住重点把

各种隐患消灭在萌芽状态。

二、完善制度，落实质量标准化责任制

我们工区跟据公司和矿标准化办公室的管理规定，结合我区的实际工作，专门成立了以主管区长为组长、技术员、副区长、大班班长为成员的质量标准化领导小组，并落实各自责任，安全、责、权、利明确，把目标逐渐分解到班组和个人，全区行成了质量标准化齐抓共管的目标考核机制。充分调动了全区干部职工抓好质量标准化的积极性和主动性。同时，我们利用“

二、五”学习日结合现场存在的实际情况，分层次讲解质量标准化常识。要求每位职工都能够掌握现场工作中存在的隐患如何进行处理，及日常工作中的应知应会和操作技能。在施工中能够严格按质量标准化做到规范操作。保证工程质量，为安全生产工作的顺利进行奠定了坚实的基础。

三、从严从细、抓制度落实、确保任务完成

我们采煤二区自组建以来一直是新工人较多，技术力量薄弱。井下地质条件差，面对困难工区一班人精心组织，合理科学安排生产任务，根据实际情况，制定一整套切实可行考核办法。主要在思想上、制度上、标准上、执行力上等方面下功夫。从大班班长到工区管理人员认真考核，看每个人安全意识强不强、标准化思想牢不牢，执行力强不强，工作作风实不实、业务素质全不全。把抓岗位抓现场、抓环节、抓规范管理，作为抓安全生产的重点，使各个环节各个岗位合理化、科学化对每道工序合理运用，确保生产任务的完成。

08年我们的工作思路是：

以实现“甲级采煤区队，创建精品工程”为目标，以加强学习和培训，提高干部职工的生产技能为基础，以铁的纪律与人性化相结合方法为手段。动员全区职工认真总结经验教训发扬成绩克服困难，进一步统一思想，提高认识，牢固树立“安全为天，质量为本”的思想，加强现场管理和设备管理，保证我高产稳产工作的顺利进行。08年我们的奋斗目标是：

一、确保全年原煤产量达到20万吨，力争22万吨。

二、杜绝一切生产和人身大小事故。

三、创采煤工作面的“精品工程”努力争取成为集团公司的品牌区队。

四、全面培养和锻炼技术全面的素质的职工队伍。各级领导，同志们：

说到不如做到，心动不如行动，在08年我们采煤二区将以饱满的热情，克服生产中困难，完善和改进生产管理中的不足，发扬成绩，坚定信心，多出煤，出好煤，为矿井发展做出应有的贡献。

谢谢大家！

采煤二区

2.采煤工区自我认识篇二

为全面落实柳泉煤矿关于开展“百日安全生产整顿治理”活动的计划和要求，采煤一区在活动期间紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，面向全区干部职工，大力宣传法律法规，着力抓好安全隐患排查整改，建立健全安全管理长效机制，有效地杜绝了安全事故的发生。现将活动情况总结如下：

一、明确活动的目的和意义

在活动中，认真组织全区干部职工利用工前会及每周二、五时间，学习《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》和我矿编制下发的《安全生产法律规范知识汇编》以及上级有关安全生产的文件精神。做到反复学、认真学、不厌其烦的学，并做好每次学习的笔记，通过认真学习及安全每日一题让大家总结经验，吸取3.3事故教训，发扬成绩，克服困难，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，进一步激发了全区同志搞好安全生产的积极性的主动性。学习时做到铭记在心、根扎与脑。明确地知道这次活动目的是促进安全生产有序进行，意义是提高安全意识和观念，作好自我保安，使矿井长治久安。

二、开好班子会、座谈会首先，工区召开班组长以上的干部会议，重点总结安全管理上存在的漏洞和问题，破除骄傲自满、麻痹松懈的思想，继续发挥扎实、拼搏的作风，抓好工程质量，以质量保安全，以安全促生产。其次，再分组召开座谈会，要求大家对本工区的安全生产管理提出合理化建议，在各个方面找出差距和不足，找准存在的问题，并制定针对性的措施，加以落实和整改。通过几个会议的认真讨论和反思，让大家统一了思想，明确了目标，使安全生产工作顺利的开展。

三、加强现场安全质量管理，排查安全事故隐患

工区管理人员，在安全生产管理中深入现场，靠前指挥,严格落实跟班制度。在井下管辖的区域范围内，仔细认真的排查顶板、机械设备、电气设备、运输、安全设施等方面所存在的潜在的安全隐患和问题，将事故消灭在萌芽状态，在现场管理上，严把质量关，不放过不合格的工程。从严从细，一丝不苟，要敢于管理和大胆管理，积极向上，认真负责，做到动态达标和静态达标。同时，制定“二季度质量标准化”的实施计划，对照标准，找准差距，高标准，严要求。保证在二季度的质量标准化的工作获得满意的结果。

四、加大奖罚力度，狠反“三违”行为，促进安全生产

在活动中，工区严格对照“百日安全生产整顿治理”活动的隐患排查参数目录，特制定严格的安全生产质量管理制度，一是对7104扶棚巷道腰帮接顶、棚子前倾后仰、调斜、棚距超过规定、棚退失脚等不符合要求的罚款100元；对锚网巷道，锚杆的角度、锚固力、锚索间距等不合格罚款100元;每次不防尘罚款100元，一般性违章罚款100元，严重“三违”罚款500元。等等。要通过严格的奖惩制度来促进安全生产工作的顺利进行。

五、发挥青年监督岗的作用和群监员作用，形成严密的安全监察管理网络。

利用好青岗员、群监员，从待遇上给予激励政策，让他们有抓质量、抓安全的积极性，再者，从工作上给予鼓励和支持，使他们敢于大胆管理，不怕得罪人，从而，使安全工作处处有人管，时时有人抓。让“三违”人员无处可藏，使工程质量达到全优。把井下的生产环境，形成安全、舒适的工作场所。

六、做好安全宣传工作，营造安全舆论氛围

在搞好安全学习教育的同时，积极发挥和利用板报、会议室、井下大巷、要害场所等。张贴安全标语、图画和知识，在地面、井下大力营造安全氛围，宣传安全生产的重要性和必要性，使大家耳闻目睹，感受到安全就是一切，就是幸福。

3.采煤跟班队长自我岗位描述1 篇三

尊敬的各位领导：

大家好！今天主要从我的工种、作业对象、安全作业流程、岗位危险因素等方面进行自我岗位描述。

一．工种描述

我叫王家勇，现任葛亭煤矿充填办副主任，2012年5月在淄矿安培中心参加安全管理人员培训，我的安全管理资格证的有效期是从2012年5月到 2015年5月。我的岗位职责主要是：

1．严格安全生产责任制，始终把安全生产放在第一位。

2．严格落实安全生产方针，分析把握充填建设施工中的安全管理重点，对薄弱环节、重点环节加强盯靠，抓好建设安装期间的全过程的安全监控，及时发现并查处安全隐患和违章行为，时刻保持现场的安全生产秩序。

3．认真学习充填工艺，对分管范围内的工作把好工程质量标准关。并针对我矿现场的特点及时组织论证，搞好充填系统建设时期的方案优化

4．下一步抓好队伍组建，抓好生产工艺流程的优化，提高职工的工作效率和安全操作技能。

5．掌握现场的各种变化，超前分析，认真调研，统筹安排，保证生产建设接续正常。

二．作业对象描述

充填办组建于2012年4月13日，现在册职员5人，均具有大专以上学历，是一支充满活力和知识创造力的队伍。

我矿地面充填系统现正在建设施工中，地面位置位于运销科办公楼以南，矸石山以东。我矿矸石破碎系统按单破碎机设计建设；配比搅拌系统设计为双搅拌机，两套系统同时工作，最大充填能力按150m3/h设计，每套系统充填能力75 m3/h。充填系统设计充填能力为60万t/年，回采工作面单面生产能力30万t/年，双面交替生产能力60万t/年；仓储设施的容量与之相匹配，最小不低于一次充填量。

我矿现在充填备采工作面为1312综采充填工作面，现在正在掘进施工中，将于8月底形成工作面，开始设备安装。该工作面位于130采区，工作面面长36.3m，顺槽长度为708m，工作面煤厚平均为

6.35m，采用分层开采。两巷顺槽采用锚网索支护。液压支架采用支

撑掩护式充填液压支架，支撑高度2.2-3.8m.采煤机型号为MG150/368-WD型电牵引采煤机，刮板运输机型号为SGZ630/264型双中链刮板运输机，转载机型号为SZZ764/132型转载机，皮带输送机型号为SSJ1000/2x110Kw型皮带机。两顺槽超前段采用DW28/100型单体液压支柱进行超前支护。

工作面劳动组织限员27人。其中安全班长、生产班长各1人，采煤机司机2人，移架工3人，推溜工2人，刮板运输机司机2人，转载机司机1人，胶带输送机司机2人，泵站司机1人，跟班维修工1人，超前支护工4人，打隔离工6人，井下材料员1人。

三．安全作业流程描述

现在地面充填系统正在施工建设过程中，井下1312工作面两顺槽这正在紧张掘进中。现阶段根据每天谭主任的工作安排结合现场实际，对月度每日安全生产施工建设进行协调，督促建设方合理组织施工，对矿领导、各职能部室人员、安监人员查出的隐患及问题及时督促进行整改处理。

下一步，在形成充填系统，开始充填作业后，我的安全作业流程是：到安监处开大班前会→参加区队当班职工班前会→下井到达工作现场→现场交接班、进行隐患排查→生产前检查→生产过程中检查→生产结束交接班→上井→开班后会点评当班工作。

提前半小时到达区队向值班队长了解现场地质条件、薄弱地点、薄弱环节、安全管理重点、对本班需要做的工作做到心中有数。

下井前到安监处开大班前会，认真听取矿值班领导强调各项安全重点事项及现场变化情况，并做好记录。

认真学习作业规程和管理规定，对现场措施学习并签字确认，在班前会排查好班中的薄弱人物，发现有酒后上班、精神恍惚或休息不好的，要立即停止其工作，严禁下井。执行好班前礼仪，上岗前安全宣誓。下井前，戴好安全帽、围好毛巾，正确佩戴矿灯、自救器，并佩带合格的瓦斯便携仪。下井前各项准备工作做好后，与职工一起排队接受井口把钩工检身，依次进罐笼，严禁拥挤抢上抢下。

进入工作地点首先进行现场交接班，对上一班出现的问题、地质条件变化、设备运转等情况进行详细了解，对没有处理完的问题要详细进行检查，并安排专人盯靠处理。与当班班长、安监员一起进行现场隐患排查，排查出现场存在的薄弱地点、薄弱环节，安排人员进行盯靠。

进入工作面地点首先检查绞车运输系统，检查信号装置是否灵活可靠、声光兼备；检查绞车固定是否牢固，排绳是否整齐、转动部位护罩是否固定牢固，制动装置是否灵活可靠；巷道内管线、隔爆水袋

充填管路固定是否牢固、吊挂是否整齐，有无跑、冒、滴、漏现象，是否有淤泥、积水、浮煤浮矸、杂物等，材料设备是否码放整齐、有标志牌。

检查设备列车前生根柱是否支设牢固，防倒绳连接是否符合规定；检查设备列车车盘卡轨器是否齐全、可靠；乳化液配比是否在3-5%之间，司机是否持证上岗。是否有“七图一表”施工牌板，悬挂位置是否正确。

超前支护段检查超前支护是否齐直、防倒连杆是否松动，单体支柱初撑力是否不低于6.5兆帕、有无柱鞋；检查行人路高度是否在1.8米以上，宽度在0.8米以上。检查“三条生命线”装置是否齐全、完好。

下出口处检查端头支架与超前支护间的间距是否超过0.8米；溜尾电机冷却水是否正常使用；便携仪吊挂位置是否符合规定；挡风帘是否吊挂完整、严密；截密集支设是否符合规定。

工作面检查支架是否齐直，是否拉线，初撑力是否不低于规定要求、架间喷雾雾化效果是否良好，支架间距是否超过100mm，有无错差，操纵阀有无闭锁装置，架间有无浮煤堆积；刮板运输机刮板有无缺失；工作面沿途闭锁装置是否灵活可靠；检查采煤机滚筒截齿是否齐全完整，喷雾压力是否符合规定；检查面前顶板、煤壁是否有漏顶、片帮现象；检查溜头转载点喷雾雾化效果是否良好。

检查转载机闭锁、溜槽盖板是否固定牢固，喷雾齐全，雾化良好；检查皮带机尾处防护装置是否齐全、固定可靠，底皮带清扫器是否起作用，皮带上下托辊是否有损坏或有异常声音，皮带是否跑偏；净化水幕雾化效果及是否能覆盖全断面；巷道内粉尘是否超过规定，进入皮带头要检查皮带的各项保护是否灵敏可靠，各电气设备有无失爆现象，喷雾洒水装置是否齐全有效。

生产过程中要督促各岗位作业人员严格按照作业规程规定进行作业，各工序之间要保持规定距离，严格执行割一刀一冲尘制度，及时清理架前煤矸，保证支架顺利前移。当设备出现问题时，要及时进行协调处理，当问题处理不了时，要及时请示值班领导。

生产结束后，组织好充填作业。在充填前要对：

（1）上下两巷隔离墙、架间密封、塑料编织布的吊挂进行检查。

（2）井下充填管路检查：检查充填管的固定是否牢固、管卡螺栓是否松动。

（3）各种阀门检查：检查阀门的固定是否牢固、阀门开关是否灵活、可靠。

（4）检查充填布料管头与充填支架后尾处的专用充填口联接是否牢固。工作面支架后梁没有与布料管联接的充填口是否堵严。

（5）检查确认无误后，方可允许充填作业。

在充填过程中，组织好人员对沿途管路，工作面隔离进行检查，及时与地面充填站进行沟通，确保充填工作顺利进行。

当工作面发生火灾、水灾、瓦斯、煤尘灾害后，在事故发生的初期，首先带领组织职工按照现场处置预案的要求采取措施处理，在难以控制灾情时，在汇报调度室带的同时，带领职工以最快的速度，沿着正确的避灾路线撤离上井。

井下避火灾及瓦斯，煤尘灾害路线是：1312工作面→1312轨道顺槽→1304轨道联络巷→130轨道大巷→130轨道下山→130轨道下山底车场→→-386西翼运输大巷→井底车场→副井→地面

当班工作结束后，要督促班长组织人员对工作面及各机械设备进行冲尘清扫，保证工作面的工程质量。等接队长来到后，现场进行交接班，将本班的设备运转情况、地质条件变化、出现的问题等情况详细介绍，使接班队长做到心中有数。交接班后，与全体职工排队上井。

上井后，在区队学习室参加班后会，对本班工作进行点评。