qhse标准

qhse标准（10篇）

1.qhse标准 篇一

文章标题：路桥公司技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系运行工作总结

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公司技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系工作认真贯

彻落实管理局和建设集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。目前公司内外部工程已有40项通过了竣工验收，一次验交合格率100，分项工程优良率93.8，其中已有5项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定的质量目标。下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系运行等工作总结如下：

一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系

今年初，针对公司生产经营实际，对公司《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人；确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案；同时，制定了外部工程技术质量管理办法和技术质量管理工作要点；修改了公司QHSE管理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。

二、不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树品牌工程

为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内展开了“质量大讨论”，取得了显著效果。特别是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺；人、机、设备不符合要求不摊铺；油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。为达到用户满意，征求业主的意见，了解用户的需求，三月份公司对在保修期内的66项工程进行了质量回访，对15项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析原因，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广大用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资不足，设计标准较低，为了达到用户满意，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会研究方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，达到用户满意的宗旨。公司技术质量部协同施工单位二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了详细的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了80余万元的摊铺任务。在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的情况，施工单位一、二、四、六、八分公司出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户提供满意服务的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，精心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，一、二分公司积极响应，在工期紧，质量要求高，交叉作业多的情况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地居民以及业主（物业管理公司）的高度赞扬。

三、以技术指导施工，以质量创信誉

以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开工前，项目部均制定了具体施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报研究会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。特别是在乘二广场、创业广场的施工中，由于该工程的特点：分部、分项工程杂，技术难度大，质量要求高，交叉作业多，专业种类复杂，广场面积大，我们制定了详细的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对操作人员认真详细地进行技术交底并落实责任。在广场砖铺装时，由于开始经验不足，技术掌握不熟练，对达不到质量要求的部位曾多次返工推倒从来，为此，加大了技术指导和质量监督力度，在创业广场配置12人，进行广场砖的铺装指导和质量监督。对喷泉、雕塑施工，采取了供料负责安装的方法，控制了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其技术复核，设专人负责取得了较好效果。今年7～8月份雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、小Ⅰ-Ⅱ区道路等工程土方量大的实际，在土方路基施工中，优化施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的局限，采取了浆翻拌晾晒，局部加白灰和分级施工等技术措施。对后期二灰碎石施工，两层结构养生期过长，影响摊铺的情况，采取了两层同时施工，一次养生的技术措施，缩短了养生周期，为摊铺争取了时间。为了保证后期低温摊铺的质量，从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等措施，并对后期摊铺倒排计划，界定了最后

摊铺时间等一系列技术措施，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。

四、加大监督、检查力度，对施工项目严格考核

今年公司实行每月一次对内部施工项目的考核，根据检查结果出一期《工程质量通报》。狠抓重点工程、特别是工程的关键工序等重要环节的施工，加强自检和工序交接检查。主要手段有：1）对每项工程均设立“样板段”，严格执行样板起步制度，施工季节每月组织一次质量大检查，下发一期质量通报，适时召开质量优劣现场会；2）每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和重要环节，对关键工序制定单独的施工方案，包括人、机、料、法等方面的措施；3）自检报验合格的工程如再发现质量问题，处罚检验人员等，工程质量的考核工作依据公司《绩效考核办法》、《工程质量管理办法》和《工程质量管理细则》执行。

五、持续改进QHSE管理体系，认真抓好体系运行工作

根据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于2005年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改。共修改了8个程序文件的39个条款，新制定各项管理办法、规定6项，明确规定了有关质量、环境、职业健康安全活动的具体要求、操作步骤和处理方法。通过此次修改使程序文件的符合性、操作性进一步提高，既符合公司的实际情况又符合标准的要求。

公司自质量、环境、职业健康安全体系运行以来，机关各相关职能部室始终坚持深入到基层进行宣贯指导，为管理体系的运行打下了良好的基础。各有关部门、分公司认真贯彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了QHSE管理体系的有效运行。今年6月23～26日，公司组成内审组，对机关11个部室、各分公司（项目部）进行了内审，共发现了30个不符合项。其中机关各职能部门共查出不符合项17项；一到八分公司不符合项计7项，其它基层单位不符合项合计6项。对以上30项不符合均给所在单位或部门下达了《不符合项报告》，各相关部室、分公司针对不符合项产生的原因，积极采取纠正措施，并已于7月跟踪整改完毕。通过内审提高了管理体系运行的有效性，达到了持续改进的目的。

8月25日，公司召开了QHSE管理体系管理评审会议，此次会议评审内容包括：质量、环境、职业健康安全管理体系的符合性、有效性、适宜性；质量、安全所执行法律、法规的符合性；目标、指标及管理方案的完成情况，存在问题及今后的改进措施。各相关部室针对评审内容，结合本部门QHSE管理体系运行实际进行了汇报发言，管理者代表赵文江对2005年公司QHSE管理体系运行情况进行汇报。

六、科技项目、标准化实施工作

公司在加强质量管理的同时，还注意狠抓新技术推广应用项目的落实，公司《科技创新方案》中明确了五项推广项目研究课题，除此之外今年还将在沥青表处、砼构件等方面有所创新。由技术质量部主抓的《交互式立交桥》项目在局科技进步投标大会上一举中标并利用这项先进的技术在沈大公路建设中实施。今年年初在各项目部配备了最新施工建设国家、行业标准和规范等，对所用标准进行了确认和推广，并参加了修订局企标工作。

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2.QHSE管理学习总结 篇二

QHSE管理体系建立过程中的具体做法和取得的成效

第一、加强管理，强化责任，形成QHSE管理闭环

加强管理，就要严格规章制度，使安全生产工作规范化、制度化，严格的规章制度是制约习惯性违章的有效手段。首先是明确岗位职责，即落实单位第一把手是安全第一责任人；贯彻“谁主管谁负责”的安全管理原则，落实股份公司安全生产责任制；各项业务工作责任落实，而且职责明确具体，真正做到了事事有人负责、有章可依、有据可查, 杜绝互相扯皮现象。也是规范工作人员劳动纪律和工作程序的有效手段；加强管理，就要加强安全基础管理工作，规范各种安全台帐、记录，严格标准化作业；加强管理，就要强化各级管理人员的责任意识，特别是要强化现场各级管理人员的责任意识，使各级管理人员从“三个代表”的思想出发，把企业的利益，员工的安全和健康看得重于泰山；加强管理，就要党政工团齐抓共管，树立人人想安全、人人抓安全、安全生产人人有责的“大安全”思想。

第二、夯实基础工作，加大安全投入，实现本质安全化。

强化“三基”工作。常言说：“基础不牢，地动山摇。”夯实安全生产基层、基础工作，练就过硬的基本功是建立安全生产长效机制的前提。企业管理的关键在基层，基层建设的关键在班组，基于以上认识，我厂认真开展了班组和基层达标活动，狠抓了班组交接班管理，规范QHSE“两书一表一卡”，不断补充和完善了各项操作规程，强化了以“四懂三会”为主的基本功训练，做到工作有人抓、活动有人管、时间有保证、考核有标准，并精细推广“走动式管理”、“交接班互考互问”、“班前安全讲话”等班组建设工作中总结出的先进经验，有力地推动了基层建设上水平。

第三、以安全文化为导向，推进QHSE管理体系持续改进。

文化对思想观念起引领作用，思想观念对规范行为所起导向作用，不同的行为产生不同的后果。按照杜邦安全管理—世界现代安全管理理论：安全文化是组织和个人的安全特性和态度的集中表现，这种集合所建立的就是安全拥有高于一切的优先权。

以安全文化为导向就是要用先进的理论、观念来充实员工的头脑，充分调动员工的创造性，使之自觉遵章守纪、按章操作并做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害，成为每个员工最基本的安全观念。一是提出理念，形成共识，统一认识；二是加大安全文化建设宣传力度；三是学习世界现代先进的安全管理方法，以强化实施QHSE管理体系为核心，来规范工作行为。通过安全知识的学习、事故案例的宣教，广大员工从思想上开始由从“本能安全”向“要我安全”、“我要安全”“我会安全”和“互助安全”的转变；四是加强人本文化，坚持QHSE培训与技能培训有机结合，进一步加强QHSE管理体系在员工中的宣传、培训和教育工作。安全学习坚决实际与理论相结合的方式，将技能培训、安全常识和人的安全意识、行为意识培训有机地结合。深入基层现场，深刻地学习和分析典型事故，安全教育多样化，具有针对性；五是加大现场安全检查、安全考核力度，完善各类考核制度，对安全工作实行重奖重罚；作为安全生产的职能部门，多下现场，除对一些大的、重要的工作现场进行检查外，更近一步加强日常的一些现场检查。

全员安全意识的提高，激发了员工对现代企业先进的安全管理方法的渴求和掌握、应用QHSE管理体系知识的积极性及主动性。在安全文化的建设上，不断创新工作思路。

第四、以反“三违”为重点，狠抓员工的安全培训教育。

在深入开展以“强三基，反三违、除隐患、严达标”为主题的“安全生产环保基础年”活动的同时，通过探索性的创建企业安全文化，大力开展了反“三违”活动。一是强化安全意识，提高全员反“三违”的自觉性。员工的安全意识、技术素质的高低与防范“三违”的自觉程度是密切相关。我们以宣贯《安全生产法》为契机，结合员工安全生产合同的签定工作，把安全教育宣传的对象，细分为四个层次按需施教；二是严格工作要求，确保反“三违”工作的有效进行。不断深入开展“三违”工作，对识别“三违”现象的敏感性也在不断提高。三是在认识反“三违”上要突出一个“深”字，管理机制上要突出一个“严”字，行动上要突出一个“实”字。“三违”具有一定的顽固性、潜伏性、沿袭性和排它性，只有了解和掌握习惯性违章的特点，才能在工作中进行有效的防范；四是建立反“三违”工作的检查制度：在反“三违”工作的检查上，注重细节，严格要求，尽力

消除诱发“三违”的客观因素，“三违”行为固然是人的主观行为，但同类违章的重复发生往往还存在诱发“三违”的客观因素。我们对发现的作业环境不良、人机界面和相互位置不合理、作业（操作）工具配备不当、不足和安全设施、装置缺失等问题，都落实责任，组织整改。在组织整改的过程中，部分员工也改变了“反三违”就是“领导整治员工”的错误想法，其抵触情绪也得到了消除。五是在反“三违”克服安全工作说得多，做得少；布置得多，检查落实得少；口头上重视，行动上忽视；空闲时重要，忙起来不要；检查时按章操作，检查后违章操作；讲起来头头是道，做起来我行我素等形式主义的做法。树立“安全责任重于泰山”的思想，结合工作实际和具体要求，“有的放矢”，强化安全教育，使全员都能充分认识自己在工作中存在哪些习惯性违章行为，这些行为有哪些危害，会造成什么不良后果，从而在工作中加以改正，养成自觉遵守安全操作规程的良好作业习惯，以提高自我保护意识和防范事故的能力。

第五、系统化的“戴明模型”是QHSE管理体系的运行基础。

按照“戴明模型”，又称为PDCA模型，一个企业的经营活动可分为：“计划（PLAN）、行动（DO）、检查（CHECK）、改进（ACT）”四个相互联系的环节。

1、计划环节：就是作为行动基础的某些事先的考虑，它预先决定干什么，如何干，什么时候干，以及谁去干等问题。

计划环节是对管理体系的总体规划，包括：

（1）确定企业的方针、目标；

（2）配备必要的资源，包括人力、物力资源等；

（3）建立组织机构，规定相应职责、权限及其相互关系；

（4）识别管理体系运行的相关活动或过程，并规定活动或过程的实施程序和作业方法等。

为了使企业的管理制度化，以上过程可以以文件的形式来反映，成为“文件化管理体系”。由于企业的方针、目标、活动及活动方式均在计划环节中确定，所以，次阶段是管理体系中最重要的环节。

2、行动环节：按照计划所规定的程序（如组织机构、程序和作业方法等）加以实施，实施过程与计划的复合型及实施的结果决定了企业能否达到预期目标，所以保证所有活动在受控状态下进行是实施的关键。

3、检查环节：为了确保计划行动的有效实施，需要对计划实施效果进行检查衡量，并采取措施修正消除可能产生的行为偏差。

4、改进环节：管理过程不可能是一个封闭的系统，需要随着管理的进程，针对管理活动实践中所发现的缺陷不足或根据文化的内外部条件，不断进行管理的调试、完善。

概括“戴明模型”，其核心内容是根据管理学的原理，为企业建立了一个动态循环的管理过程框架，以持续改进的思想指导企业系统地实现其既定目标。质量管理体系、环境管理体系和职业安全健康管理体系都是应用了这一基本原理。

第六、八项质量管理原则在企业的实施及应用：

标准中充分体现的八项质量管理原则是：

1、以顾客为关注焦点；

2、领导作用；

3、全员参与；

4、过程方法；

5、管理的系统方法；

6、持续改进；

7、基于事实的决策方法；

8、与供方互利的关系。

八项质量管理原则是在总结质量管理实践经验的基础上用高度概括的语言所表述的最基本、最适用的一般法律，是组织领导做好质量管理工作必须遵循的准则和应关注的重点，包含了思想方法、工作方法、领导作风和处理内外关系的正确态度。深刻理解并认真贯彻八项质量管理原则，对于每个组织特别是领导层和质量管理工作者均有十分重要的意义。

应当强调，八项质量管理原则并不是独立和不相关的，整体上可以从三个方面理解：

1）两个基本原则

指以“顾客为关注的焦点”和“持续改进”两个原则。可以说，这两个基本原则更直接地体现在ISO9001和ISO9004两个标准的各项要求，特别是总体性要求之中；也是“过程为基础的质量管理体系模式”的出发点和归宿点。

2）一个关健原则

指“领导作用”。如果我们将解决具体的质量问题和操作者的质量意识问题看成是“治表”的话，那么，解决管理问题和管理者的认识问题则是“治本”。所以，管理者在质量管理体系的建立、实施和改进中应起主导地位和关键作用。

该原则还涉及到“全员参与”和“与供方互利的关系”。领导作用是关键，全员参与是基础，与供方互利的关系要兼顾。

3）三个方法性原则

指“过程方法”、“管理的系统方法”、“基于事实的决策方法”。这三种方法性原则都是建立在现代管理理论基础上的，是达到两个基本原则和发挥领导作用的重要途径。“过河”必须有桥、有船，要达到组织设定的目标也必须借助于科学方法。

3.2014年一月QHSE通报 篇三

运行（HSE）管理处

2014年2月21日

一月份QHSE事故事件通报

2014年1月，公司各单位认真落实各项安全生产规章制度和安全措施，加强组织管理，生产安全形势总体平稳。全月发生HSE事故1起，井下故障4起，无井控、设备事故（事件）。

一、HSE事故（事件）运输公司“1.17”停电事故

①事故经过：2014年1月17日，运输公司物流分公司车队司机唐志林驾驶牌照号鄂N14531北奔牌自卸车，执行钻井一公司新斜4061井修路任务。唐志林操作车辆卸完石料后，为给挖 掘机让出施工区域，在未将车辆翻斗放下的情况下，自行驾驶车辆往前行驶，致使翻斗最高处与横跨路面的一组10千伏高压线接触相挂，造成该高压线路短路断电，新

一、新

二、拖市油区86口油井停产。

②原因分析：这是一起典型违反操作规程的责任事故。唐志林安全意识淡薄，思想麻痹，违章操作，冒险蛮干，对事故的发生承担直接责任。物流分公司在安全管理工作中，对员工培训教育不到位，安全制度、安全操作规程不落实，对事故的发生承担管理责任。

③处理决定：按照《江汉石油工程公司HSE考核管理规定》及运输公司《安全生产管理奖惩规定》、《安全环保事故行政责任追究暂行规定》，决定对事故相关单位和人员作出以下处理：

（1）物流分公司经理程石清在运输公司生产会上做检查；（2）给予物流分公司安全第一责任人程石清、陈鹤通报批评；

（3）给予物流分公司主管安全生产副经理雷正宇警告处分；

（4）给予物流分公司车队长晏传军警告处分；

（5）肇事驾驶员唐志林在物流分公司大会上做检查；撤销其班长职务；待岗三个月；给予先期经济处罚5000元；

（6）按公司HSE考核管理规定对运输公司进行季度考核。

（二）井下故障

1、钻井一公司40461JH钟61斜-1井井垮 ①故障经过：1月4日完井电测时第一条线在336m处遇阻。通井下至875m单凡尔开泵正常后，双凡尔开泵循环时突然憋泵，井口无泥浆返出，恢复用单凡尔开泵循环，泵压为2MPa，井口无泥浆返出。通过上提下放、旋转钻具，依然无法建立正常循环。起钻更换190mm刮刀通井。起钻过程中，534m以下的钻具接箍、表面粘满广华寺组黄泥巴，判断在534m以下井段广华寺组发生垮塌。

②处理情况：下入尖刮刀循环、冲划失败，下入公锥+弯钻杆从480m处开始找眼，找眼至623.23m处遇阻，下入311.2mm钻头+原钻具扩眼，扩眼至626.3m后起钻更换公锥+弯钻杆下至510.04m处找眼失败，继续扩至920m，起钻前投入电子多点，发现新老井眼方位上差别很大。填井侧钻。

③损失时间：323.25小时。

2、钻井一公司32467JH王4斜-5-8井电测遇卡

①故障经过：1月8日完井电测仪器 “双侧向+声波+微球”，仪器总长24.7m，外径89mm。入井过程顺利到底在上起电缆至井深2061m时有挂卡现象，继续上提，张力越来越大，最大达到27kN，仪器遇卡，下放遇阻，仪器卡死。

②处理情况：穿心打捞成功。

③原因分析：潜四段砂层比较发育，虚泥饼较厚，电测仪器静止时，极易发生粘卡。

④损失时间：4小时。

3、钻井一公司32625JH高9斜-10井电测遇阻通井及井垮 ①故障经过：1月18号电测至680m遇阻，通井起钻至1450m时，悬重由42t增加至56t，来回拉划悬重依旧增大，接方钻杆单泵三凡尔建立循环，振动筛返出大量广华寺黄泥巴，正常循环10min后，高架槽返出泥浆量逐渐减少，停泵发现有2个泵压，判断是广华寺发生垮塌。

②处理情况：单凡尔建立循环，正常后双凡尔建立循环6h后上下活动钻具出口流量无变化，三凡尔建立循环，至振动筛无岩屑返出，可正常活动钻具。

③原因分析：通井至680m时悬重无明显变化，可能是起钻过程中钻具上的大块泥巴挂落至680m处导致电测遇阻。广华寺侵泡时间过长，井壁垮塌。

④损失时间：49小时。

4、钻井一公司40625JH黄22斜-19井堵水眼、掉牙轮 ①故障经过：1月25日井深1592m，下入HJ517G钻头定向纠偏，钻压120-140kN，定向复合钻进至井深1820m钻时15-20min/m，泵压与转盘扭矩无明显变化，复合钻进至井深1883.2m开始定向，定向钻进至1890.05m有蹩泵现象，上提小钻压接触井底仍蹩泵、转盘倒车，循环泵压14.7MPa无明显变化，判断可能钻头损坏决定立即起钻。钻头起出后发现1号牙轮落井，2号轴承损坏严重，钻头牙齿断裂严重。

②处理情况：下入多轮打捞器打捞成功。③损失时间：42小时。

（三）相关要求 ①各单位要将运输公司“1.17”停电事故通报至班组，作为案例认真学习，狠反习惯性违章。同时要切实开展好HSE观察，对于填写《HSE观察卡》报告习惯性违章和安全隐患的有功人员给予奖励。

②各单位要加强基层队伍建设，培育严格执行现场操作规程的企业文化，做好安全事故、井下故障的事前预防工作。

③要进一步提高基层技术员的技术水平，增强对井下复杂情况的预见性，技术干部下达的技术指令和制定的措施应科学合理，要以保障井下安全为前提。

④要进一步提高对安全事故、供应商产品质量、井下故障复杂的重视程度，无论大小事故，均应严格按公司管理规定执行，落实上报及处理制度。

发：公司各部门及单位，西北项目管理部、华北项目管理部、西南项目管理部、东北项目管理部。

4.QHSE知识参考学习题(71) 篇四

1、什么是HSE管理体系？

HSE是英文Health（健康）、Safety（安全）、Environment（环境）的缩写。它是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理体系。它突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想。其实我们每天做的员工职业健康管理、安全管理工作、环境保护工作就是ＨＳＥ管理工作。

2、HSE管理体系的基本要素？ 体系要素及相关部分分为三大块； 核心和条件部分； 循环链部分；

辅助方法和工具部分。

3、HSE管理体系标准中一级要素是哪七个？

领导和承诺；健康、安全与环境方针；策划、组织结构；资源和文件；实施和运行；检查和纠正措施；管理评审。

4、HSE管理体系的核心思想？ 前移关口、主动预防； 责任归位、各负其责； 全员参与、风险管理； 突出重点、持续改进。

5、什么是事故？

造成死亡、疾病、伤害、损坏或其他损失的意外情况。

6、HSE方针？

以人为本、预防为主、全员参与、持续改进。

7、HSE体系安全理念？

安全源于质量、源于设计、源于责任、源于防范；一切事故都是可以避免的；事故事件是宝贵资源„等。

8、HSE体系战略目标？

追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际先进水平。

9、HSE管理的根本目的？

实现风险控制，避免和防止事故发生。

10、QHSE管理体系包括哪三个标准？ 质量管理体系； 环境管理体系；

健康、安全与环境（HSE）管理体系。

11、集团公司突发事件主要分为哪四种类型？

自然灾害事件、事故灾难事件、公共卫生事件、社会安全事件四种类型。

12、HSE管理体系有效运行的五大环节？ 风险管理——HSE管理的核心内容； HSE作业计划——HSE管理的中心环节； 岗位HSE作业指导书——员工的操作规范； HSE监督——HSE体系有效运行的保障；

HSE审核——体系良性循环、持续改进的手段。

13、重大危险源管理单位应建立重大危险源安全管理档案。重大危险源安全管理档案主要包括哪些内容？

㈠重大危险源基本情况登记表； ㈡安全评估报告； ㈢安全运行情况； ㈣历史事故记录； ㈤管理制度清单；

㈥应急预案及培训演练总结等。

14、什么是HSE审核？

客观地获取证据并予以评价，以判定组织对其设定的健康、安全与环境管理体系审核准则满足程度的的系统的、独立的、形成文件的过程。

15、HSE体系推进原则？

统一规范，继承创新，分类指导，高效务实。

16、HSE体系推进的“33333”工作模式？

确定3大目标：转变观念、提高能力、养成习惯； 明确3项任务：健全制度、改进培训、提升绩效； 推进3个层次：领导干部、职能部门、基层员工； 突出3个重点：行为安全、工艺安全、承包商安全； 采取3种方式：试点引路、重点指导、全面推广。

17、中国石油核心经营管理理念是什么？ 诚信；创新、业绩、和谐、安全。

18、中国石油核心价值观是什么？

环保优先、安全第一、质量至上、以人为本。

19、中国石油“三基工作”是什么？

加强基层建设，强化基础工作，提高员工基本素质。20、我国现行环境保护的基本政策是？（1）预防为主；（2）谁污染谁治理；（3）强化环境管理。

21、安全文化的核心是什么？ 以人为本。

22、安全生产“五要素”是什么？

安全文化；安全法制；安全责任；安全科技；安全投入。

23、什么是三停四查？

“三停”即通过险路桥前停车观察路况、通过城市前停车整理车容车况、遇有行车安全障碍的停车排除事故隐患；“四查”即途中停车检查车辆轮胎气压是否正常、检查车辆转向、制动等部位是否灵敏安全可靠、检查车辆指示信号是否有效、检查货物是否捆绑牢固。发现问题，应及时整改。

24、事故处理的“四不放过”是什么？

事故原因未查清不放过；责任人未受到处理不放过；整改措施未落实不放过；有关人员未受到教育不放过。

25、四全监督管理原则是什么？

全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督。

26、五个杜绝是什么？

杜绝重大井喷失控事故；杜绝重大及以上工业生产火灾爆炸事故；杜绝重大及以上工业生产亡人事故；杜绝重大及以上环境污染和生态破坏事故；杜绝重大及以上职业病危害事件。

27、企业的安全第一责任人是指谁？ 企业的法定代表人。

28、我国安全生产法中明确的安全生产方针是什么？ “安全第一，预防为主”。29、2011年1月5日颁布的《中央企业安全生产禁令》九条内容是什么？

一、严禁在安全生产条件不具备、隐患未排除、安全措施不到位的情况下组织生产。

二、严禁使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的承包商和分包商。

三、严禁超能力、超强度、超定员组织生产。

四、严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

五、严禁违反程序擅自压缩工期、改变技术方案和工艺流程。

六、严禁使用未经检验合格、无安全保障的特种设备。

七、严禁不具备相应资格的人员从事特种作业。

八、严禁未经安全培训教育并考试合格的人员上岗作业。

九、严禁迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故。30、建设项目的“三同时”原则是什么？

建设项目的安全环保职业卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

31、在进行危害评价时要考虑的三种时态是什么? 三种时态指：过去、现在、将来。

32、HSE管理体系提出的“零模式”？ 无事故、无伤害、无损失。

33、什么是三不动火？

无合格的火票不动火、安全措施不落实不动火、监火人不在场不动火。

34、什么是三不伤害？

不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

35、冬季八防是什么？

防火、防爆、防井喷、防油气泄漏、防交通事故、防滑、防坍塌、防冻凝。

36、十字方针是什么？

平稳、均衡、效率、受控、协调

37、从职业卫生角度个人防护装备可分为哪七类？ 头部防护类：如安全帽等；

呼吸器官类：如防尘口罩、防毒口罩等； 眼、面防护类：如防护眼镜等； 听觉器官防护类：如耳塞、耳罩等；

手足防护类：如防酸碱口罩、皮安全鞋等； 防护服类： 如防酸碱服等；

防坠落类： 如安全带、安全绳等。

38、企业应在节假日、冬休期间，对非生产机动车和非值班机动车实行什么制度？ “三交一封”制度？交机动车钥匙、交行驶证、交准驾证、定点封存机动车。

39、废气分为哪几类？

气体，包括破坏臭氧化学品、温室气体、二氧化氮、二氧化硫、臭氧等； 颗粒物，粉尘、烟尘等；

雾，散布在空气中的小水滴或化学品；

蒸汽，分散在空气中的汽化水或其他化学品； 微生物，比如军团菌和细菌。

40、什么是两书一表一卡？

HSE作业指导书、HSE作业计划书、HSE检查表、岗位操作卡。50、电气作业可能产生的危害包括？

电击危害、电弧危害、火灾危害、爆炸危害等。

51、安全生产“三违”是指？

违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。

52、员工安全教育的主要形式有哪几种？

三级安全教育；日常安全教育；岗位矩阵培训。

53、干粉适宜于扑灭哪些火灾？ 二氧化碳适于扑灭哪些火灾？

易燃液体、可燃气体和电气设备火灾。电气设备、精密仪器及图书档案火灾。

54、扑救电气火灾用什么灭火器？为什么？

用干粉灭火器、二氧化碳灭火器。因为使用这种灭器的灭火药剂绝缘性能好，不会发生触电伤人事故。

55、安全带的正确使用方法（四个字）？ 高挂低用。

56、动火作业时对氧气瓶和乙炔瓶与动火作业地点距离如何规定的？ 二者与明火距离均不小于10米。

57、目前工业企业中新建车间和作业场所的噪声标准为多少？ 85分贝。

58、噪声能对人的听力、神经系统、心血管系统产生明显影响的损伤阈限上限是多少？ 90分贝。

59、消防安全“四懂四会”的内容是什么？ “四懂”：懂得火灾的危险性；懂得预防火灾的措施；懂得火灾扑救的方法；懂得火场逃生的方法； “四会”：会报火警119；会使用灭火器材；会扑救初期火灾；会组织人员疏散。60、消防“三懂三会三能”是什么

懂本单位存在哪些火灾危险性，懂防火措施，懂灭火方法； 会报警、会使用消防器材，会扑灭初期火灾；

能自觉遵守消防的安全规章制度；能及时发现火险隐患；能及时扑救火灾。61、使用电脑时，操作者应距离显示器的屏幕多少较为安全？ 35～60厘米。

62、安全色有红、蓝、黄及（绿）四种代表含意? 红色代表（禁止、停止），蓝色代表（指令），黄色代表（警告），绿色代表（安全）。63、安全生产五要素？

安全文化、安全法规、安全责任、安全科技、安全投入 64、请说出《中国石油反违章禁令》的内容？ 严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作； 严禁违反操作规程操作； 严禁无票证从事危险作业； 严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；

严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品； 严禁违章指挥，强令他人违章作业。65、《中国石油反违章禁令》中的“危险作业”是指？

高处作业、动火作业、动土作业、临时用电作业、进入有限空间作业等。66、油田公司工业动火作业划分为几级？

划分为一级动火、二级动火、三级动火。67、什么是高处作业？

指在坠落高度基准面2m以上（含2m）位置进行的作业。68、高处作业中的生命线是指什么？

一根垂直或水平的绳，固定到一个锚固点上或两个锚固点之间，可以在其上面挂系索或安全带。69、高处作业分为哪两类？

高处作业分为特殊高处作业和一般高处作业两类。70、高处作业如何分级？

一级高处作业：高度在15m以上及特殊高处作业； 二级高处作业：高度在5～15m（含15m）； 三级高处作业：高度在2～5m（含2m、5m）。71、什么是起重作业“十不吊”？ 指挥信号不明、错误或乱指挥不吊； 重量不明，埋入地下或超负荷不吊；

工件捆绑不牢、棱角未包未垫、捆绑方法错误和吊挂重物直接进行加工或焊接时不吊； 吊索具不合格或报废时不吊；

吊物上有人，用人作配重或吊物上有散浮件时不吊； 光线不良，照明不良不吊； 歪接斜吊（大于5％）不吊； 六级以上强风不吊；

起重机电铃、吊钩限位器缺陷时不吊； 制动器等部件不可靠时不吊。

72、安全生产中的“十防”是什么？

5.qhse标准 篇五

发布日期： 执行日期：

目的

为进一步加强企业内部管理，夯实管理基础，充分发挥管理体系运行的作用，促进质量/环境/职业健康/安全管理体系持续有效运行，结合公司管理实际，制定本办法。

适用范围

本办法适用于我公司管理体系的运行监督检查、内部审核的管理及考核。

术语和定义

3.1 不符合：任何与工作标准、惯例、程序、法规、管理体系绩效等的偏离，其结果能直接或间接导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况的组合。3.2 质量/环境/职业健康/安全管理体系：便于组织对与其业务相关的质量/环境/职业健康/安全风险的管理。它包括为制定、实施、实现、评审和保持质量/环境/职业健康/安全方针所需的组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。

管理职责

4.1 管理体系运行的日常检查与内部审核由QHSE部归口管理，落实本办法的奖惩事宜。

4.2 各单位严格按照体系文件规定和本办法要求组织实施。

管理内容及要求 5.1 内部审核

5.1.1 管理体系审核方案由QHSE部负责制定，管理者代表批准后执行，需要时由管理者代表决定增加审核次数。

5.1.2 管理体系内部审核由管理者代表领导，QHSE部根据审核方案结合上次审核结果和体系运行实际，制定具体的内部审核计划并组织实施，落实审核人员，确保审核满足计划要求，达到深化体系运行的目的。

5.1.3 内部审核报告由审核组长编制，经管理者代表审批后分发至有关单位或个人。5.1.4 对内部审核发现的问题，由QHSE部依据职责范围，落实到相关单位或部门，责任单位针对存在的问题采取纠正或预防措施进行整改，QHSE部组织有关人员对审核发现的问题进行督促整改，并跟踪验证整改效果。

5.1.5 管理体系内部审核资料的保存执行《内部审核程序》有关规定。5.2 运行控制

5.2.1 各单位每年应针对体系运行的需要，结合实际，制定培训计划，分层次有针对性地开展培训。

5.2.2 各单位行政负责人是所辖范围内管理体系运行主要责任人，应指定/设置体系管理员，保证管理体系有效运行和相关信息有效沟通。

5.2.3 各单位的管理体系运行工作应与实际工作相结合，严格按照管理体系文件规定的要求组织实施，进行全过程控制，确保体系运行的实效性。

5.2.4 各单位应采取有效措施，组织管理体系文件的宣贯、学习、培训，做到每个 岗位人员能够理解文件内容，熟悉本岗位相关要求，掌握操作方法和应急救援知识，了解管理方针的含义和目标的内容。

5.2.5 在管理体系运行中关注各类文件的适应性、充分性，收集相关信息，为完善体系文件提供依据；妥善保存管理体系运行的各种记录，作为管理体系符合性、有效性和持续改进的证据。

5.2.6 各单位树立遵守法规意识及严格执行管理体系文件要求的意识，在运行过程中不断提高全员素质，带领本单位全体员工不断提高管理体系业绩，持续满足管理体系运行要求。5.3 监督检查

5.3.1 各单位根据管理体系职能分配，认真组织实施，积极开展自检自查活动，不断提高本单位的体系运行质量。

5.3.2 QHSE部每月组织一次管理体系运行质量及运行绩效滚动式综合检查。

5.3.3 各单位对体系运行情况进行动态检查，对检查发现的问题及时采取纠正或预防措施，并进行跟踪检查整改情况，保持相应的记录。5.4 不符合项的判定

5.4.1 内部审核、滚动审核或专项检查中出现下列情况之一，判为主要不符合项：

1)严重违反法律、法规及相关要求； 2)造成系统性或区域性严重失控； 3)可能造成严重的后果；

4)重复出现同类事故、事件或不符合项。

5.4.2 内部审核、滚动审核或专项检查中出现下列情况之一，判为次要不符合项：

1)文件要求遵守不严格，或偶尔不遵守； 2)偶尔的人为失误；

3)系统不会造成严重影响； 4)粗心或笔误；

5)理解不当而发生的情况；

6)不按时传递有关的信息或资料；

7)不按时参加有关的会议、学习等活动； 8)记录与实际不符等。5.5 内部审核员的管理

5.5.1 我公司内部审核员的聘任由QHSE部提出，经管理者代表审核后报最高管理者批准。

5.5.2 内部审核员应具备的条件：

1)经培训取得质量/环境/计量/职业健康安全管理体系内部审核员资格证书； 2)能够正确执行管理体系内部审核的有关规定： 3)具有一定的专业知识和业务管理能力； 4)中专及以上学历或中级以上职称； 5)坚持原则，实事求是，作风正派； 6)具有较强的组织管理和综合评价能力。5.5.3 内部审核员应履行的职责：

1)指导和帮助相关单位的体系运行管理工作； 2)按照内部审核计划安排，按时参加内审工作； 3)遵守审核有关的要求；

4)有效策划并完成所承担的审核任务； 5)尊重客观事实，态度公平、公正； 6)如实填写审核记录； 7)按要求报告审核结果；

8)验证相关纠正措施或预防措施的有效性； 9)配合和支持审核组长的工作； 10)妥善保存与审核有关的文件。

5.5.4 审核员所在单位应支持内审员的工作，保证审核员按时参加审核。

5.5.5 管理体系内部审核员聘任期为三年，对认真履行内部审核员职责，工作成绩显著者可以续聘；对丧失公正性或以权谋私者随时解聘。

5.5.6 为确保管理体系内部审核质量，给予内部审核津贴每人100元/日，审核组长200元/日；对陪同外部审核的人员实施一次性奖励，每人次200元。5.6 考核

5.6.1 内审/检查每发现一个不符合，视情节对责任单位罚款50-100元；对发现的不符合不纠正或纠正效果达不到规定要求，每项/次罚款100元。

5.6.2 外审发现的次要不符合项，每个对责任单位罚款200元；每出现一个主要不符合，对责任单位罚款1000元，并对责任单位主管领导罚款100-200元。

5.6.3 对外部审核发现的主要不符合项逾期不整改或整改不彻底的对责任单位罚款200元，并对其单位主要领导罚款100元；对次要不符合项逾期不整改或整改不彻底的责任单位罚款100元，单位主要领导罚款50元。

5.6.4 导致停止使用体系证书或吊销认证资格，对责任单位罚款2000元，并追究其责任单位主要领导的行政责任。5.6.5 QHSE部组织有关人员，根据审核证据和日常检查结果，对各单位体系运行情况每季度考核一次，每半年一次进行奖惩兑现。

5.6.6 实行百分制考核，对综合得分在90分以上的（含90分），按照单位大小及体系运行的职责范围给予1000--5000奖励；综合得分在70--90分以上的（含70分），不奖不罚。综合得分在70分以下者，给予500-2000罚款。

6.qhse标准 篇六

理论上，企业内部控制是指一个单位的各级管理层，为了保护其经济资源的安全、完整，确保经济和会计信息的正确可靠，协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部分工而产生的相互制约，相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化，系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系，具有全面、全员、全过程控制的特性。根据财政部财会【2008】7号《企业内部控制基本规范》，内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。

企业贯标工作具体指在质量(Quality)、健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environmental)管理体系框架下的，依据GB/T19001标准、GB/T50430标准、GB/T28001标准、GB/T24001标准，实现质量、环境、职业健康安全一体化管理的综合管理体系。

上述两个体系在构建过程中，其方法程序有相近之处，也有不同之处，如果片面将两者混为一谈，必然会给实际工作带来困扰。集团目前已正式启动企业内部控制体系建设这项工作。在内控体系建立过程中，不可避免的会遇到这个困扰。本文从两者的联系与别的角度，对正确处理两者的关系进行简要分析，以期有助于做好当前的内控体系建设工作。

一、企业内控体系建设与贯标工作之间的联系：

1、都具有国际性。

以ISO为代表的贯标管理体系是企业在质量、安全、职业健康方 面的国际通用语言和合标准，而内控制度脱胎于<萨班斯法案>的内控制度,是企业在管理层面风险防控的国际语言和国际标准。两者均使得企业能够与国际接轨，成为企业在国际上的通行证。

2、最终效果相同。

贯标管理体系与内控体系都是企业管理的一种手段，虽然出发点不同，达到的最终效果却是相同的，即提升企业的管理水平，满足客户和相关方的要求，从而使得企业实现经营管理目标，最终实现企业整体管理水平的提高和综合实力的增强。

3、都是持续改进的过程。

贯标体系的建立遵循PDCA循环，即P（计划、策划过程）、D（设计和执行过程）、C（检查过程）、A（处理过程）。通过一次PDCA循环，都要进行总结，提出新目标，再进行第二次PDCA循环，使管理的车轮滚滚向前。

内控体系五要素包括环境的建立、风险的评估、控制活动的开展、信息的沟通以及内部的监督。这五要素相互连接，不断的循环，整个体系在这个框架内不断的运行与改善。

所以这两个体系，都是一个循序渐进的过程，通过一次次的循环，不断的找出管理的缺陷，进行改进，从而提高企业的管理能力。

4、都需要全员、全面参与。

贯标管理体系原则中要求全员参与，各级人员都是组织之本，唯有其充分参与，才能使他们为组织的利益发挥其才干。内控体系原则中同样有全面性原则，内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。这两个体系的建设是企业全员参与的管理活动，不是一个部门或一个人就能够完成的，需要每一个部门及每一个员工的参与。只有企业领导层与部门负责人带头，动员各级员工营造一个良好的氛围，在理论与实践相结合的基础上，按照工作内容及要求，以规范的操作方法，实行对经营管理中各种风险的逐级控制，将工作落到实处，才能真正的提高企业管理水平。

二、企业内控体系建设与贯标工作之间的区别

1、产生的背景不同。

QHSE贯标管理体系是由ISO世界组织发起的，其目的是为了通过产品的合格认证，它是从维护客户的利益角度出发的。它是企业自我提升的企业行为，并不是强制性的。

而内控体系是由美国《萨班斯法案》提出的，2009年7月1日起由中国财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合制定《企业内部控制基本规范》。所以内控体系是具有法律效应的，同时它是从从维护股东的利益出发来实施管控的，其目的是为了改善企业的营运体质。它是企业必须进行的企业行为。

由此我们可以看出：贯标管理体系是满足所有相关方的需求，实施并保持持续改进其业绩的管理体系；内控制度是企业对内外经营风险的识别、评价和控制的过程，内控体系是企业满足有关法律法规的管理体系。

2、两者的出发点和目的不同。

贯标管理体系是从产品的角度出发，通过管理职责、资源管理、产品实现、测量分析改进得循环,达到持续改进得目的,以维护客户利益为基本出发点,防范质量信息虚假,最终目标是达到客户满意。内控体系以维护股东（投资者）的利益为出发点，确保财务数据的真实性与公允性，防范财务数据的虚假信息，最终目标是达到股东的满意。

3、两者的侧重点不同。

由于两者的目的不同，两个体系工作的侧重点也不同。QHSE贯标管理体系注重的是企业生产出的产品本身，所以它侧重的是产品生产的过程与产品的质量。贯标管理体系并无涉及财务方面的规定。贯标管理体系是由产品生产的管理这个点出发，引申到企业其它的管理活动中，是一个由点及面的管理体系。

内控体系注重的是关注与资金流直接相关的资金管理、筹资投资管理、成本费用等，它的侧重点是企业的资金流、资产流、信息流中的关键风险点。内控体系是从企业全局出发，从战略规划、组织架构开始，一步步细化到每个风险点的管理活动，是一个从面到点的管理体系。

4、与企业的结合度不同。

ISO国际标准起源于生产加工业，由中国引入后进行一部分修改后出台的标准。它是所有企业的通用版本，其中的部分条款与建筑企业及房地产企业结合度不高。

内控体系是由中国财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合下发的文件规定企业制定的。内控体系的建立是根据每个企业的实 际情况编制自己的内控体系，它是为企业量身打造的管理体系。

5、内部监督（审核）人员素质要求不同。

QHSE贯标管理的内审员并不要求对所审核的内容特别熟悉，只需要按照标准审核企业行为的完整性。企业的内审员经过内部稽核训练后就可兼任。

内控专员被要求发现企业看似平静的大海下的重大危机，它涉猎到企业的所有经营活动。所以内控专员除对自身部门的业务熟悉以外，还要求对企业内其他部门的业务有一定的了解。

6、审核评价手段不同。

贯标管理体系的认证，是通过外部的认证机构进行审核，并颁发证书，认证机构对审核结果的合规性付直接责任。

内控体系是由董事会负责，内部审计委员会对企业进行内部审计，结合企业内部监督情况进行企业的内部控制自我评价，并形成评价报告。由从事内部控制审计的会计师事务所对评价报告的合规性进行审计。

由此可见，内控体系的合规性是由企业负直接责任的，而贯标管理的合规性是由外部机构负责的。

三、关于做好企业内控体系建设的建议

正确认识贯标管理体系和内控体系两者既相互联系又相互区别的关系，有助于我们真正做好企业内控体系建设工作。

一是正确认识内控体系建设与企业现有管理制度体系的关系。正如企业贯标工作一样，绝大部分企业实行内控体系建设，并不是彻底 打碎企业现有的管理及制度，重新建立新的管理体系，而是通过对原有的制度进行梳理、修改、完善和提升，使企业管理效率和运营流程更家清晰、规范、有序、高效。所以在内控体系建设的过程中，要根据企业的实际行业特点和管理特征，分析研究内控体系建设的重点环节、关键管理风险，切忌脱离企业实际，以应付审计评价为目标，形成所谓的“两张皮”。

二是正确处理领导重视与全员参与的关系。内控体系的建设，必须做到领导带头，全员参与，强化责任意识、风险意识和法律意识，从自身工作出发，营造一个有利于内控体系建设的环境。同时体系建设不是一蹴而就的，需要循序渐进，不断的完善。对于制度中的不合理和不适用，我们要及时进行修正、完善和补充，这一过程中，既要发挥领导的决策引领作用，更要鼓励员工做好对自身工作与自我的自我评价，不能固步自封，画地为牢。

三是正确处理引进外脑与培养自己内控专门人才的关系。在内控体系建设过程中，有的单位可能会通过借助外部咨询公司的力量，有的则是完全依靠自己的力量。我们认为，咨询公司在内控体系建设初期可以起到指导、引领和示范的作用，起作用是暂时的。我们还要加强对自己的内控专门人才的的培养。只有这样，才能按照内部控制规范要求，做好内部的监督，预防、发现和整改工作，确保企业内控体系不断改进，为企业科学高效管理保驾护航。

四是正确处理内控工作职能落实与其他管理职能的关系。按照规范要求，企业应该设立内控工作专门管理部门，或管理岗位。该部门 或岗位必须了解企业战略重点、管理重点和风险重点，能够统筹协调内控涉及各环节的职能与流程落实，使内控体系有机融入企业各项管理活动之中，从企业发展全局的高度不断推动内控建设水平的提升。

7.qhse标准 篇七

QHSE管理实施细则

1范围

1.1总则

为规范输油气站的QHSE管理工作，促进QHSE管理水平的提高，制定本细则。

1.2应用范围

本细则适用于中国石油天然气股份有限公司管道分公司所属输油气站的QHSE管理工作。

2引用文件

下列文件中的条款通过本部分的引用而成为本部分的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本部分，然而，鼓励根据本部分达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本部分。

Q/SY2.2-2001质量健康安全环境管理体系要求

中国石油天然气股份有限公司管道分公司质量健康安全环境管理体系

管理手册 程序文件（B版）术语和定义

三清：厂房清、设备清、场地清；

四无：无油污、无杂物、无明火、无易燃物；

五不漏：不漏油、不漏气（汽）、不漏水、不漏电、不漏火。文件资料和记录

4.1文件要求

4.1.1建立受控文件目录并实时更新，文件管理符合分公司文件控制程序的规定。

4.1.2根据岗位需要，配置标准、制度、规范和作业指导书。

4.1.3岗位作业指导书格式、内容执行《QHSE管理体系文件编制导则》。

4.1.4应急预案、作业指导书、管理规定等文件可操作性强，责权明确，能够有效指导相应工作的进行。

4.1.5 定期对文件、检查表等进行评审，对发现的问题及时进行修订和反馈。

4.2记录控制

有QHSE工作记录清单，记录有相应的保存期，记录填写及时真实、内容完整、无随意涂改。记录的保存、归档等管理工作符合分公司记录控制程序的规定。

4.3法律、法规及其它要求

4.3.1建立适用法律、法规及其它要求清单，定期评价其有效性和适用性。1

4.3.2按要求在本单位组织法律、法规及其它要求的宣贯。

5QHSE管理

5.1质量健康安全环境目标

结合岗位职责和业绩考核相关内容将分公司的QHSE管理目标、指标分解到各相关班组、岗位，明确具体控制管理办法，形成输油气站各岗位的QHSE管理目标指标。

5.2职责和权限

5.2.1建立完善的班组、岗位的岗位职责和安全职责，明确各岗位的任务、责任和权利。

5.2.2设置QHSE管理组织机构，设有QHSE监督员，明确人员及职责。

5.3 QHSE基础管理

5.3.1重要过程管理

识别输油气生产中的重要控制过程，应包含以下作业：

a）影响输油气生产的关键作业；

b）危险部位的作业；

c）有毒有害作业；

d）特种作业；

e）其它影响输油气生产质量及产生重大危害的作业。

确保以上过程的培训，配置所需文件，对其实施重点控制、跟踪控制，对其实施有效监督并持续改进。根据生产需要不断更新识别结果。

5.3.2安全基础管理

a)定期组织安全活动，落实上级安全生产的文件、通知及安全电话会议精神，并做好活动过程记录。

b)定期进行危险源识别，过程和所形成的记录符合程序文件的要求，对重大危险源有系统的管理措施。

c)应急预案内容涵盖站队能涉及的各类重特大事故，对应急预案要定期培训与演练，记录演练活动，分析人员掌握情况和预案可操作性，对其发现的问题及时进行改进。d)开展维检修工作应填写维检修工作票，实现对维检修工作全过程管理。

e)对更新、改造、大修理项目，要求施工队伍编制项目QHSE计划书，并对其审查、监督。

f)特种设备和安全附件、安全设施须经具有相应检验资格的检验部门定期检验，有使用证，并在检验有效期内运行。检测报告或检定证书完整齐全。

g)严格执行驾驶员内部准驾制度，定期检查车辆状况，及时进行维修保养。车辆的使用应以满足生产需要为第一目的，除紧急情况外，车辆使用必须经过授权和审批。

5.3.3环境基础管理

a)环境监测数据、报告齐全，废弃物实行分类管理，污染物排放符合国家有关标准的规定。b)配置并执行废弃物处置、废水、废气排放、办公用品使用等方面的管理规定。

c)污染源治理设施（除尘器、隔音罩、污油处理系统等）必须运行良好，由专人管理，运行情况有记录。

d)建立污染源治理设施台帐、污染物排放统计台帐、排污口位置分布图。

e)定期进行环境因素识别，过程和所形成的记录符合程序文件的要求。

5.3.4健康基础管理

a)识别有毒有害场所，设置明显标识，按照股份公司规定定期进行检测和治理。b)按照股份公司和分公司的规定，定期进行员工职业和非职业健康体检。

c)建立健全职业病防治档案，职业病危害因素作业场所的监测报告及从业人员的定期体检报告齐全。

d)有食堂的输油气站建立食堂管理制度。炊事员有健康证，具备上岗资格。

e)配有应急药箱，管理制度完善，应急情况下能够使用。

6能力、意识和培训

6.1能力和意识

6.1.1操作人员不应患有与所从事工作相关的职业禁忌症。

6.1.2岗位员工能熟练掌握本岗位操作技能，规范操作，关键岗位的员工熟练掌握本岗位控制的工艺参数及其安全范围、工艺流程、设备性能，能够独立分析、解决本岗位生产中出现的问题。

6.1.3岗位员工熟知本岗位、操作区的危害因素、熟练掌握防范措施、本岗位的应急预案及其处理步骤，具有及时处理事故与故障的能力和对潜在的事故隐患识别能力。

6.1.4岗位人员掌握应急救援知识，对岗位发生的意外伤害，有采取初步处理措施的能力。

6.1.5上岗人员经三级安全教育培训合格，具备上岗资质，并按要求定期考核合格，建立特种作业人员登记台帐。

6.1.6管理岗位熟练掌握分公司的体系文件，并用于指导工作。

6.1.7岗位员工能进行本岗位的岗位描述。（岗位描述至少应包含：本岗的岗位职责、主要工作流程、主要设备及作用、本岗存在的主要风险及控制方法等内容）。

6.2培训

6.2.1根据分公司培训计划制定站队培训计划。

站队培训计划包括：

a)对公司方针、目标的相关培训、QHSE管理体系知识的培训;

b)对法律法规、标准、规章制度、作业文件、预案等的培训;

c)对关键岗位操作人员的意识与能力培训、特殊工种的培训、新员工的培训、换岗员工培训；

d)结合消防演习进行消防教育培训；

e)其他培训。

6.2.2培训工作按照培训计划，结合岗位练兵、班组QHSE（安全）活动等形式进行，集中培训应保存培训教材（内容）、培训记录、考勤表、成绩单及培训效果评价。

6.2.3对进站施工队伍进行QHSE培训教育，培训教材由分公司统一编制，内容应涵盖安全知识，质量、安全、环保、健康要求，有关规章制度等。生产管理

7.1岗位管理

7.1.1主要运行参数在标准或作业指导书中明确规定并得到严格执行，运行设备工艺参数控制在规定的安全范围内。

7.1.2配备巡回检查路线图、检查表，严格按照规定的路线、内容和频次进行巡回检查，发现的问题及时处理并记录。

7.1.3特种作业人员持证上岗。

7.1.4按相关规定发放劳动保护用品，岗位人员按规定穿戴劳动保护用品。

7.2现场管理

7.2.1设备设施严格按照保养规程进行保养和维护，在检查表中明确检查内容和标准。维护和保养有计划有依据。

7.2.2设备、工艺操作严格执行标准、操作规程和作业指导书。

7.2.3自动化仪表及计量设备按期进行检定。自检仪表有规程有记录。

7.2.4按照易取易放易管理、定位定量定容积的原则规范现场物品的摆放，用标识板、标识线、标识轮廓对设备、工具和场地进行管理。

7.2.5明确生产现场和设备的卫生责任区域，落实责任人，无卫生死角。

7.2.6现场管理按照“三清、四无、五不漏”的标准做到清洁管理。

7.3安全防护

7.3.1生产场所及要害部位根据场所特点设立警示标志。

7.3.2在厂区门卫处设置站区平面布置图，标明逃生路线，对进站人员进行进站安全教育。

7.3.3外来进站人员应穿戴安全防护用品、佩戴准入证。

7.3.4按照有关标准的规定进行工业动火，严格工业用火审批程序和用火许可证制度，对危险部位作业、有毒有害作业和特种作业应提前制定方案，并认真落实各项安全环保技术措施，有专人现场监督管理。

7.3.5严格执行各种工作制度。

7.3.6油气场所的电气设备，控制开关、照明灯具等符合安全防爆要求，电气设备定期检测，安全可靠。

7.3.7防静电接地符合规范要求，按规定要求定期测试。

7.3.8油气场所进行维抢修时应使用防爆工具。

7.4消防管理

7.4.1消防值班室应设专用火警电话和火警报警器。

7.4.2按规定配齐各岗位消防器材，并定期检查，消防栓按规定检查维护，消防道路畅通、无障碍。

7.4.3火灾自动消防报警装置、可燃气体检测报警系统按相关规程要求定期测试、检定、维护。

7.4.4消防泵应设双电源供电，能随时启动。消防管线、阀门做好维护保养，按规定储备和定期更换泡沫液。

7.4.5固定式、半固定式消防设施应符合有关规定要求保持完好，消防泵房二十四小时有人值班。

7.4.6每天进行一次消防泵盘泵，每周进行一次小循环，每年至少进行一次水喷林和泡沫消防网试运。

7.4.7定期组织义务消防队进行消防知识培训和灭火演练。监督和改进

8.1输油气站、班组定期进行全面检查，明确检查的方式、频次和对问题的处置，明确改进的实施过程与验证手段。

8.2分公司领导与站队建立联系制度，检查发现的问题得到解决。

8.3各类重要检查有检查表，检查表内容涵盖管理要求，并根据生产情况的变化及时调整。

8.4对各级检查、审核发现的问题，认真分析原因，根据需要制定、实施纠正预防措施。

8.5检查监督维、抢修及更新改造工程QHSE措施的落实情况，跟踪其整改措施的效果。

8.6定期检查、统计目标指标完成情况。

8.qhse标准 篇八

同志们：

今天，我们召开塑件化工厂质量管理体系和安全、环境、职业健康管理体系整合工作动员大会，标志着这项工作在塑件化工厂全面正式启动了，这是塑件化工厂领导班子年初确定的一项重要工作任务，全体干部职工要严格按照整合计划和体系方案把握时间节点，做好体系知识培训、初始QHSE管理状态评审，管理手册和程序文件的编写、发布，体系试运行、内部审核及管理评审等阶段性工作。确保Q－HSE整合工作顺利完成。质量、环境、职业健康与安全管理体系是国际公认的、有效的系统化管理方法，它们主要通过建立完善的、系统的体系文件，规范作业的全过程，使各部门职责明确，部门之间接口关系顺畅，实现企业管理规范化、程序化和标准化。实行质量、环境与职业健康安全标准，有利于企业推进规范化建设，提高管理水平，同时也有利于增强职工的综合素质，提升企业核心竞争力；QHSE管理体系又是一种对作业环节进行风险评估，确定自身生产活动可能造成的危害和后果，从而采取有效的防范手段和预防控制措施，以减少或避免可能引起的人身伤害、财产损失和环境污染的有效方式。我们从事的是高风险的石油化工行业，塑件化工厂对职工生命健康、国家财产安全、地区周边环境保护负有直接责任，因此，在塑件化工厂整合QHSE工作具有重大的现实意义。另外，QHSE管理体系还是对现代优秀管理成果进行有机融合后形成的标准体系，具有先进性、科学性和系统性；从中石化其它企业建立质量、健康、安全、环境管理体系的运行经验来看，实施QHSE管理体系不仅可以减少和预防事故的发生，提高质量管理水平和经济效益，实现职工、企业、社会对质量、健康、安全、环境的要求，而且还能够改善企业形象，增强市场竞争优势，把职工利益、环境保护和企业的经济效益、社会效益有机地结合起来。

我们塑件化工厂建立全面质量管理体系已经有17年时间了，运行HSE体系也将近6年，在这几年的实践中，培养锻炼了一支经验丰富的内审员队伍。这为我们顺利整合QHSE一体化管理体系打下了坚实的人才基础。从下周开始，我们将依次展开体系认证知识的培训，管理手册、程序文件、工作表单的编写编制，体系的审核和试运行等工作。这是一项艰巨的系统工程，工作范围大，涉及面广，持续时间长。为顺利完成这项工作，我再提四点要求：

一、深刻理解整合工作的重大意义

QHSE管理体系认证工作是塑件化工厂更新管理理念，提升管理水平的重要举措。各单位各部门，特别是主要负责人，要提高对此项工作的认识，增强责任感和紧迫感，在加深学习和理解的基础上，按照实施方案规范操作；要加强领导，明确责任。各部门、各单位要精心部署，周密安排，领导干部带头，层层动员，抓好落实。要结合《塑件化工厂QHSE一体化管理体系建立及实施策划方案》制定本部门本单位工作计划，落实具体措施，集中力量确保工作任务按时完成。

二、加强学习，掌握整合工作标准

塑件化工厂将通过内审员培训班、体系知识讲座、印发学习资料、板报宣传、班组学习等形式，组织职工深入领会建立质量、环境、职业健康安全管理体系的目的和意义，了解整合工作六个阶段的具体内容。通过广泛深入的宣传教育，提高全员的QHSE意识和规则意识。明确领导作用、全员参与、持续改进、过程控制、管理的系统方法、基于事实的决策方法、以顾客为关注焦点、与供方互利的关系等管理原则和方法。通过系统的学习培训，使工作组掌握体系标准，培养全体职工执行体系文件的自觉性。各单位要结合实际，创新学习方式和培训方法，做到学习与实践相结合，学以致用。

整合工作组要成立检查辅导小组，深入各基层单位检查指导具体工作，解决体系培训、文件编制工作中的疑难问题，收集意见和建议。还要对各岗位、各工作人员按要求安排必要的阶段性考试。把考试的结果纳入到各基层单位的经济责任制考核中。

三、全员参与，抓实基础工作

建立QHSE管理体系需要全员参与。因此，在整合体系工作的各个阶段，都要明确工作内容，确定工作负责人和完成期限，落实具体措施。在内部审核结束、程序文件发布后，塑件化工厂全体职工都要认真贯彻执行，严格执行管理手册和程序文件，规范工作程序，克服不良习惯。每个岗位每名职工都要记录好各工作环节的内容，收集体系试运行的真实数据，为持续改进QHSE管理体系提供具体材料。

四、按照时间节点，整体推进，协调运作

QHSE管理体系认证需要塑件化工厂各单位各部门互相沟通配合，任何一个环节，任何一个单位的消极被动，都会影响到整个贯标进程，因此，各单位各部门要理顺关系，相互配合，通力协作；要增强全局观念，认真履行部门职责，服从工作组的安排，坚决克服推诿扯皮的现象，提高办事效率；工作组还要加大与各单位的沟通协调力度，各单位联络员要切实负起责任，确保认证工作有效有序运作。

9.qhse标准 篇九

面具戴久了丶就成了皮肤≈ 本文由JXcsIVamCO贡献

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中国石化润滑油企业 QHSE 管理体系整合过程中的问题及解决方案探讨 准;2000 年又进行了第二次改版，产生了 IS09000:2000 族标 准，共有 IS09001:2000 质量体系管理要求等 5 个标准。IS09001:2000 标准的结构、内容、构思等都与 IS09001:1994 标准有明显的变化，IS09001 : 2000 标准用 4 个基本过程代替了 IS09001:1994 标准的 20 个要素。IS09001 : 2000 标准的主要内容可概括为:①以顾客为中心;②坚持顾客满意和持续改进 为基本点;③认真做好质量管理体系策划和产品实现策划写内外沟通;④进行体系业绩、过程和产品的监视和测量;⑤用管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等 4 个 基本过程代替 20 个要素;)IS09001 二 2000 标准自始至终都贯穿 8 项质量管理原则〔1] 和 12 条质量管理体系基础[1];(TIS09001:2000 标准仍保持 IS09001:1994 标准的 两条控制线。第一条是生产过程和所有生产要素的质量控制线;第二条是管理职责和资源要 素的质量管理网络控制线。c3> 2.2.2 QS9000 标准 QS9000 是“QS9000 质量体系要求”的简称，是美国三大汽车公司(福特、克莱思勒、通用)根据汽车行业的特点编制的标准，该标准已在欧美普遍采用。QS9000 以 IS09001 3A 学习网中国最专业的学习网站 3A 学习网中国最专业的学习网站

第4页 为基础，增加了汽车行业的特殊要求，主要是克莱思勒汽车公司的供方质量保证手册，福 特公司的 Q-101 质量体系标准和通用公司的北美创优目标及货车制造商基本要求。QS9000 质量体系要求的目标是建立一套能确保企业持续的改进质量，加强预防缺陷和减少供应环 节中出现的质量变差及浪费的质量管理体系。QS9000 标准的制定，为汽车行业零部件企业提供了一个建立管理体系的模式，其根 本目的是从满足质量要求开始保证顾客满意，QS9000 标准中明确规定，供方要把了解到 的顾客期望纳入业务计划中进行评审和确认。在设计的各个阶段，都要设法满足顾客的期 望，并能够做到随时可与顾客沟通信息，对于由顾客决定的特殊要求应认真进行标识，并 能够有效传递，在批量生产之前，须经顾客的书面批准等，其次，按顾客的要求进行制造。QS9000 标准规定，供方必须做好以下五个方面的工作，即生产件批准程序((PPAP)、产品 质量先期n 高。HSE 管理体系的 建立和运行实质上遵循着 PDCA 循环，PDCA 循环是戴明博士关于管理过程运行的模型，它把一个管理过程分解为 P(计划)、D(实施)、C(检查)、A(改进)4 个阶段，依次进行、周而复始，形成一个管理的闭环，进而使得管理不断改善。因此，从本质上分析，,HSE 管 理体 系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效防范手 华东率干大学--一一一一一一一*5X 段和控制措施防止事故发生，以减少可能引起的人员伤亡、财产损失和环境污染的有效管理 方法。〔，] 中石化集团 HSE 管理体系于 2001 年 4 月 4 日正式发布实施。中石化集团的 HSE 方 针是:安全第一，预防为主;全员动手，综合治理;改善环境，保护健康;科学管理，持续发 展。HSE 目标是:追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流 的 HSE 业绩。HSE 承诺是:(1)中国石化在世界任何地方，遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重他们的风俗习惯，在所有的业务领域我们对 HSE 的态度始终如一。(2)中国石 化的各级最高管理者，是 HSE 的第一责任人，每位员工对公司的 HSE 事务负有义不容辞的 责任，HSE 表现是公司奖励和聘用雇员和承包商的重要依据。(3)保护生态环境，建设清洁 生产企业，实现可持续发展。(4)向社会公开我们的 HSE 表现，广泛征求社会各界的意见，不断提高公司的 HSE 管理水平。(5)为保证目标的实现，提供必要的人力、物力和财才资 源支持。正式发布的中石化集团 HSE 管理体系明确了中石化集团 HSE 管理的十大要素，即:(1)领导和承诺与方针目标;(2)组织机构、职责、培训资金和文件控制;(3)风险评价和隐 患治理;(4)承包商管理:(5)装置(设施)设计和建设;(6)运行和维修;(7)变更管 理和应n 效性气 IS09001: 2000 标准的 0.4 条款提出了“本标准使组织能够将自身的质量管理体系 与相关的管理体系要求结合或整合”的论述。QS9000, TS16949 是以 IS09000 体系为基础 建立的，结构与 IS09000 体系相似，同样符合 IS09000 体系描述。HSE 是以 GB 灯 28001-2001 《职业安全和健康管理体系》标准及 IS014001: 1996 标准建立的，GB/T28001-2001 引言 中指出:“本标准的制定考虑了与工 509001-2000 标准的相容性，工 5014001: 1996 标准的引 言明确指出:“本标准与工 S09000 系列质量体系标准遵循共同的管理体系原则，组织可选 取一个与 IS09000 系列相符的现行管理体系，作为其环境管理体系的基础。not 由此可见，工 SO 正在积极促成相关管理体系标准的整合，对整合管理体系的有效实 施作出了明确的阐述，这为开拓整合型管理体系奠定了坚实的理论基础。2.3.2 四个标准有共同的指导原则和许多相同的管理条款 3A 学习网中国最专业的学习网站 3A 学习网中国最专业的学习网站

10.qhse标准 篇十

李彤兴余志强

吐哈油田公司井下技术作业公司

（新疆鄯善838200）

摘要：

本文对吐哈油田公司井下技术作业公司八年来体系建立和运行情况进行了总结，对存在的问题进行了分析，就体系认证后应做得工作和重点进行了阐述，对井下公司QHSE体系的有效运行和持续改进提出意见和建议。

关键词：

持续推进体系建设

众所周知，企业进行质量健康安全环境管理，建立系统化、程序化，同时具有高度自我约束、自我完善机制的科学管理体系，可以优化组织结构，夯实基础工作，着力科技创新，提升企业形象和竞争实力，提高企业的质量健康安全环境管理水平。

吐哈油田公司井下技术作业公司诞生于中国石油工业的摇篮——玉门油田，是一支有着50多年光荣历史和优良传统、服务国内、国际石油市场的专业化服务队伍，是中国石油开发史上的第一支压裂、修井团队，被原石油工业部部长王涛赞誉为“铁军”，主要承担油田油水井井下作业及特种技术服务。由于施工战线长、设备多、工艺复杂，施工活动中隐藏着井喷、着火爆炸、化学药品腐蚀及特种设备失控等危害，管理工作存在着很大困难。公司自一九九九年开始，建立和实施HSE/OSH、QMS、EMS管理体系，几年来公司始终坚持“遵守法律、法规、标准及其他要求，保证质量、保持健康、保障安全、保护环境，有效运行和持续改进QHSE管理体系，使自我更超越，让他人更满意”的QHSE管理方针，不断加强体系运行的有效性、持续改进体系的符合性和适用性，QHSE管理水平进一步提高，基础工作稳步推进。但是，但随着公司业务领域不断延伸，生产经营规模不断扩大，用工结构发生变化，质量健康安全环保风险明显增加，还应该清醒地认识到，公司一些单位仍然存在着认识不到位、要求不严格、执行不得力，以及管理体系与实际工作相脱节等问题，质量健康安全环保工作从整体上仍然缺乏长效性、基础性的治本措施，管理水平没有得到持续、稳步提升，确保实现质量安全环保形势的明显好转和根本好转，依然是我们工作的重中之重。因此夯实基础，持续深入推进QHSE体系建设势在必行。但是如何夯实、怎样深入推进，我认为应从以下几方面做起：

一、关键仍在领导

体系建立和运行初期，各级领导对体系工作还比较重视，但是随着体系的逐步实施，管理形势的好转，监督和复评审核的顺利通过，一些领导自认为体系管理工作已经做得很好，从思想上开始放松，不能以身作则，率先垂范，不能自觉将管理体系的先进理念和系统要求融入到日常的QHSE工作决策和管理当中。因此，要深入推进体系管理，领导高度重视、积极参与，仍是关键所在。要继续认真解决领导的问题，使各级领导认识到：持续深入推进质量、健康安全、环境管理体系，是提高公司整体管理水平的最有效措施；是与国际市场接轨的最有效的途径；是提高公司形象和公司整体竞争能力的最有效手段。这样才能使体系工作踏踏实实，有效实施，才能保证管理体系的深入、有效、持续、规范运行，确保QHSE管理与生产经营活动紧密结合。

二、基础仍是培训

企业胜败、兴衰与每个员工息息相关，企业的领导者和员工的意识与能力培养尤为重要。体系的管理，是全部因素、全过程的管理，需要全员的参与。

鉴于公司人员较多，生产特点比较复杂的情况，要夯实基础，就要转变培训方式，针对不同岗位、不同人员、不同特点，实施不同形式的培训。对领导层重点培训法律、法规、管理手册及几个相关程序。对重要岗位人员，重点培训有关程序文件、作业文件及作业指导书，应急预案和相关的法律、法规知识；根据倒班的特点，以班组为一培训单位，进行培训；坚持采用板报、报纸、宣传小册子、办班、会议、提问、答卷等各种各样的形式进行培训。切实提高各级领导干部的HSE管理领导能力，丰富各级技术管理人员的QHSE管理方法和管理技巧，强化一线操作人员的岗位操作技能及故障处理和应急突变能力，使全体员工实现被动接受管理到积极参与管理的一个质的飞跃，形成爱我井下、人人参与的合力。

三、核心仍是改进

管理体系的运行是一个不断发展、不断改进、不断完善的过程，是一个长期和持续的过程，贯标工作永无终点。如何巩固贯标，持续改进，应做到“三个坚持，三个到位，两个延伸”：

三个坚持

①坚持贯标工作的长期性。

贯标是对传统管理的一种挑战，是观念意识的改变，取得体系认证证书绝不是贯标工作的目的，而是对前段贯标工作的评价和认可，贯标只有开始，没有结尾，我们要长期抓下去。

②坚持贯标工作的严肃性。

贯标工作不仅要提高认识，同时要端正贯标工作态度，要从自己做起，从现在做起，从公司经理到普通职工，一视同仁，强制执行标准和公司制定的体系文件，把贯标工作纳入企业法制化轨道。

③坚持贯标工作的有效性。

贯标工作的有效性，主要体现在产品质量的稳定和提高上；在环境污染排放的减少和成本降低上；在危险降低和员工健康上；在经济效益上。我们在体系运行中，严格执行文件，各个环节上注重实效，不搞虚假，不搞形式，一步一个脚印，抓好各项工作。

三个到位

①思想到位

端正思想，强化意识，变要我做的为我要做。以QHSE方针为宗旨和方向，把贯标工作变为我们的日常工作。

②工作到位

以质量、健康、安全与环境管理体系为总抓手，使管理工作规范化，程序化，确保质量、健康、安全、环境全部因素始终处于严格的受控状态。

③责任到位

公司经理为第一责任人，管理者代表为第二责任人，各级管理者和全体员工按职责所规定的职责权限，开展工作，做倒各尽其职，各负其责。

两个延伸

①管理内容的延伸。即把公司各项管理工作全部纳入管理体系中，不断充实内容、优化程序。

②要素内涵的延伸。即重新认识要素，深层次地理解其内涵，系统优化各项管理工作，提高整体素质。

四、考核仍是保障

纵观公司体系运行情况，由于对体系的检查考核力度不够，员工的职责没有得到很好的落实，执行体系文件时产生偏差，导致文件和实际工作脱节，出现了“两张皮”的现象。因此，确保体系持续深入有效运行的保障在于健全和完善强有力的考核机制，按照职责的履行情况，严格做到奖惩兑现，确保公司QHSE方针和目标的实现。

主要考核内容包括部门QHSE任务完成与目标的实现情况，部门和管理人员QHSE兑现情况，部门QHSE职责和管理人员“一岗一责制”的履行情况，基层单位QHSE任务完成与目标的实现情况，对未能履行QHSE职责或因管理失误造成事故者的处理情况，员工遵守和执行规章制度的情况等。公司成立专门的检查考核小组，不定期对各部门、单位、个人的QHSE职责落实情况进行检查，实行考核项目标准化、指标定量化、检查记录表格化，检查者与被检查者签字确认，并以此为依据，确定部门、单位、个人的QHSE业绩表现，对照目标进行考核，考核结果与经济责任制挂钩。只有通过经常性的考核，才能及时掌握完成情况，把握工作方向，确保HSE体系的深入、有效运行。

作者：李彤兴余志强

联系地址：新疆鄯善吐哈油田公司井下技术作业公司

邮政编码：838200

联系电话：0995-8373390