地产企业信息化

地产企业信息化（精选11篇）

1.地产企业信息化 篇一

宏景eHR案例：蓝光和骏--地产企业绩效管理的信息化实践源自：宏景软件

四川蓝光和骏实业股份有限公司成立于1990年，系蓝光集团下属控股公司。公司是以住宅开发和服务为主，商业地产开发为辅，且具有全国一级资质的专业房地产开发企业。二十多年励精图治，蓝光和骏立足以成、渝、昆为核心的西南经济圈，拓展北京、上海、广州等一线城市，形成覆盖华北、华东、华中的战略布局。公司实现总资产额150亿元，并以每年25%的高增长率快速发展，拥有员工近千人，其中各类专业人才700余人，累计拿地近15000亩，年开发能力超500万平米，开发项目总数近百个，开发面积1500万平米。

相对于其他行业，地产行业的企业管理更为复杂，其特点主要包括：

一、在很大程度上，地产行业受到政策的影响；

二、房地产开发通常是项目式的，具有较强的周期性，从拿地到开工、开盘销售、竣工、交房，每个时期的关注重点都不同；

三、房地产开发具有多样的项目类型，包括民用住宅、别墅、旅游地产和商业地产，难以遵循统一的管理标准；

四、地域化特点明显，增加了管理难度。

正是这些特点，使得地产行业的人力资源管理面临诸多挑战。映射到蓝光和骏身上，所引发的人力资源管理问题主要有：

一、由于受到政策影响，人力资源管理很容易遭遇较大的不确定性，计划总不如变化快；

二、由于周期性特点，绩效考核重点必须随着项目进度而不断调整，这就增加了考核的复杂性，并且考核还分为对集团总部的考核与对项目子公司的考核，考核因而更为复杂；

三、项目多样性体现了不同的战略意图，需要通过有效的产品组合实现现金流、利润、规模的有效平衡和价值最大化，这也就要求企业拥有多种类型的人才资源；

四、地域化特点必然涉及不同项目公司的管理成熟度、人员能力差异，以及新进入本地的外派人员和本土化人才可能会出现的文化融合问题。

通过深入地研究分析，蓝光和骏在部署绩效管理时，确立了四个方向：

一、以地产标杆企业为目标，以财务结果为导向，建立科学、公平、公正的绩效文化；

二、对内以财务赢利为导向，对外以客户满意度为导向，强化全面预算为基础的平衡计分卡的考核机制；

三、将组织、团队绩效和个人绩效考核相结合；

四、实现量化和电子化的绩效管理。

在这四个方向的引导下，蓝光和骏制定了具体的绩效管理措施：

一、基于战略目标，将绩效管理指标体系进行有效分解。分解通过两条主线进行，一条是基于时间和空间的分解，一条是基于人和事的分解；

二、建立内省机制，不断寻找现实和目标之间的差距，寻找需要强化的能力，推动企业商业模式和核心竞争力的提升，并最终希望实现企业的可持续性发展；

三、将绩效管理和HR其他模块的有机结合，形成良性的绩效文化，提升整个组织的HR效能。

虽然蓝光和骏制定了相关的绩效管理措施，但随着而来的问题就是如何有效落地。这其中的一个关键点，就是如何平衡“简单高效”和“复杂有效”。有效的管理措施往往意味着复杂的流程控制，而且稍有疏忽就很难保证高效性，例如，蓝光集团现在主要采用BSC的考核方法，但在平衡计分卡考核过程，还要运用目标管理原理，将MBO和KPI方法贯穿在一起。还有就是如何将指标价值有效分解，并进而实现压力传导。应该设计多少个指标？指标结构是否合理？指标之间有没有关联性和互补性，还是重叠交叉？都是需要考虑的问题。在不断的摸索过程中，蓝光和骏终于借助信息化手段找到了完善的解决方案。

其实信息化在蓝光和骏的应用很早就开始了，很早就部署了财务系统和业务运营系统。而对于人力资源管理，直到从2007年开始和宏景软件建立合作关系，才建立起一套完善的、以人的发展为核心的人力资源管理信息系统。

从整体的人力资源管理来看，信息化建设使蓝光和骏的人力资源管理发生了明显的变化，概括起来主要表现在三个方面：

一、信息化提高了整体工作效率，统一了人事信息数据库，实现了蓝光地产和各分公司各种人事报表的自动生成和汇总；

二、规范了人力资源管理流程，从员工入职、转正定级、岗位变化、内部调动，直到人员退休的整个人事流程都可以通过系统完成，而且可以非常方便地查询、统计；

三、启动薪资管理、保险福利、人员管理等人事管理业务，对各级员工的工资调整、核算、统计、发放都实现了自动化。提高了管理效率，减少了手工操作。

而对于蓝光和骏最关注的绩效管理，信息化则有效支撑了绩效管理措施的实践。在系统的支撑下，蓝光和骏实现了对员工的360度在线测评，实现了结果计算、分析。强化了组织绩效和个人绩效的结合，强化绩效考核结果和个人收入的挂钩。对于下一步的工作，将通过绩效管理系统的升级，进一步大幅度降低绩效管理工作量，降低企业绩效管理落地难度，同时降低我们的管理成本。

正如蓝光地产相关负责人所言，信息化能够推动企业人力资源管理升级，提升管理效率和效能，但是它本身是一种管理工具，不能够替代我们自身管理的主观能动性和管理变革。变革意识是企业高层和人力资源管理工作者必须时刻思考和推动的，企业要用好信息化这个工具，找的合适的管理手段和方法，但是它不能代替管理者去思考，这是一个根本的问题。

2.地产企业信息化 篇二

1 中国房地产企业信息化建设的必要性

在变幻莫测的市场环境中, 房地产企业的经营、管理及发展都带有一定的复杂性, 因此, 其信息化建设也成为一项涉及内容相对较多的系统性工程。项目设计信息化、生产过程信息化、产品服务及销售信息化、企业管理信息化、决策信息化及动态联盟的信息化等, 这些都是中国房地产企业信息化建设的重要内容, 通过信息化的建设与发展, 房地产企业的资金流、物资流、人员管理及信息管理等的集成可以得到有效的改进与强化, 运营成本可以得到有效降低, 业务流程的重新组合、产品与技术的创新发展等也都可以得到切实的推进, 与此同时, 房地产企业自身的市场竞争力也会伴随着其信息化的发展而得到提升。

总之, 中国房地产企业信息化建设对于推动业务流程重组、降低运营成本、加快技术与产品创新升级和提高企业的管理水平等都具有重要的意义。而随着市场竞争的加剧, 因房地产企业竞争环境的不断变化, 加快中国房地产企业信息化建设已经成为整个房地产行业稳定、健康和持续发展的根本要求。但立足于中国房地产企业信息化建设与发展的基本现状来看, 推动并完善其信息化建设的基本思路是怎样的呢?

2 中国房地产企业信息化建设思路探讨

基于目前中国房地产企业信息化建设总体水平相对偏低、学术研究投入不足、探索时间相对较短等现实状况, 要满足资本市场及市场竞争对房地产企业发展的基本要求, 在相关政策允许的范围之内, 其信息化建设必须从项目设计入手, 对生产过程、产品销售与服务以及整体决策等方面进行全面的信息化建设。

2.1 项目设计管理信息化

对房地产企业而言, 其项目设计管理的信息化建设要从以下4个方面进行进一步的优化与完善。

(1) 合同管理信息化。合同管理的信息化建设, 房地产企业应当利用采购相应管理系统或者是自主开发的管理系统来辅助管理, 通过合同管理信息化系统的建立, 建立起不同的合同模板, 为合同的拟订、变更、结算、拨款、制度以及台账功能等提供统一规范的管理系统或软件支持。

(2) 成本管理信息化。成本管理的信息化建设一般可以从两个角度开展, 即目标成本和估算成本, 通过对目标成本和估算成本的分析, 建立起相应的分析系统, 通过系统的分析与比较功能, 对项目预算、估算、合同信息以及合同的执行等进行管理。

(3) 计划进度管理信息化。对于项目计划进度的信息化管理, 房地产企业应当采用自上而下或者是自下而上的基本管理思路, 对项目的进度进行有效的分解与细化, 从费用、时间、资金、材料以及交付成果等多个方面制订计划, 通过信息系统对工程进度报告、交付成功进度报告以及项目的形象进度报告等进行自动化管理。

(4) 其他方面。主要包括项目施工现场的材料管理、设备管理以及人员协调管理等方面。信息系统的及时性与准确性, 可以保证房地产企业对物资及人员进出进行有效的管理与控制。

2.2 生产过程信息化

在房地产行业, 生产过程的信息化也就是对其生产过程进行自动化、智能化及信息化的管理。不同于其他的传统行业, 房地产企业设备的磨损相对较快, 对技术装备的智能化、先进性和精确程度等的要求相对较高, 所以传统的ERP系统与MRP系统都无法满足房地产企业的信息化发展需求, 必须对这两种相对成熟的系统进行进一步的改造和升级, 才能对房地产企业的整个生产过程进行全面的控制、检测与处理, 保证整个生产过程都可以处于信息化的管理与控制之下。

2.3 产品销售与服务信息化

房地产业是一个相对特殊的行业, 产品的销售也就是房产的销售是其经营发展的重要环节, 也是其信息化建设的关键环节。目前房产销售与服务的信息化主要有4种模式:

(1) B to B模式。B to B模式就是通过企业的网络销售平台来进行供应链管理的一种信息化模式, 该模式可有效降低房地产企业的销售成本。

(2) B to C模式。B to C模式是将消费者作为最直接的受众, 对于强化消费者对于品牌的信赖度和忠诚度、引导消费者的消费趋向等意义重大, 是房地产企业提供及时、有效且个性化服务的有效手段。

(3) C to C模式。C to C模式是一种相对自主且自由的信息化产品销售与服务方式, 卖方主动提供产品与服务的销售, 而买方则可以自主地进行产品选择, 这种信息化销售与服务方式可以扩大消费群体, 使产品销售的范围得到有效扩大。

(4) G to C模式或G to B模式。G to C模式或G to B模式也动, 政策性相对较强。

2.4 企业决策管理信息化

房地产企业决策管理的信息化主要是利用电子计算机来辅助各项决策的制定与修改。房地产企业要切实实现其决策管理的信息化, 就必须全面实现企业战略决策信息化、技术决策信息化、经济决策信息化、组织决策信息化和战略协同分析的信息化。

总而言之, 信息化建设对于中国房地产企业业务发展及处理效率的提升和自身管理水平的进一步提高都有着重要的现实意义;在控制运营成本的同时, 也可以为房地产企业带来相对可观的经济效益。在目前中国房地产企业信息化建设水平严重落后的现实条件下, 理清房地产企业信息化建设的基本思路, 将其信息化建设与企业发展战略相结合, 是推动房地产企业稳定发展的重要保障, 也将是房地产企业近期的发展重点。

参考文献

[1]姜亚莉.浅析房地产企业信息化建设中存在的问题与对策[J].科技信息, 2011 (10) .

[2]吴敏.房地产企业信息化建设的几点思考[J].上海房地, 2011 (5) .

[3]温双斌, 贾浩杰, 齐红梅.浅谈如何推进房地产企业信息化建设[J].中国集体经济, 2010 (30) .

3.地产企业信息化 篇三

摘 要：房地产一直以来便是我国国民经济备受瞩目的龙头产业，是我国经济发展和社会进步的重要推动力，随着经济和科技的跳跃式发展，更多的房地产企业崛地而起，房地产企业如何实施成本管理，最大限度降低成本，减少投资和市场风险，拓展利润空间，提高经济效益，成为其追求的终极目标。在现代化信息社会的大背景中，促使成本管理信息化成为房地产企业成本管理的必然趋势。

关键词：房地产企业；成本管理；信息化；实施途径

计算机网络信息社会的迅猛发展为我国房地产企业成本管理注入了新能源，同时也使房地产企业成本管理面临着严峻的压力和挑战，实施成本管理信息化是时代发展的必然要求。城市化进程的加快使房地产行业异军突起，但目前房地产企业的成本管理模式较粗放，懂得将信息化投入成本管理实施成本控制的企业依旧不占大多数，房地产行业具有投资大、周期长、供应链繁琐复杂等特征，各企业必须重视成本管理信息化，借助信息化的强大优势提高成本管理效率，降低成本，提高经济效益，推动企业持久健康发展。

一、实施成本管理信息化的巨大优势

随着房地产企业管理信息化建设步伐的不断加快，成本管理信息化越发受到各房地产企业的密切关注，逐渐成为企业战略规划的重要组成部份，实施成本管理信息化对房地产企业的发展具有巨大的优势，主要体现在以下方面：

首先，有助于房地产企业实施高效的动态成本管理，最大限度弥补了手工成本管理的不足。信息化成本管理能快速处理成本管理数据，并进行自动智能加工，及时将成本信息反馈到企业成本管理责任中心，极大减少了手工成本管理下繁琐、复杂的步骤，促使房地产企业成本管理快捷高效、精确无误，这种动态成本管理迎合现代信息社会对企业成本管理的要求。

其次，有助于房地产企业各部门实现资源共享，减少不必要的人员劳动，形成企业全体员工参与成本管理的良好态势。传统的成本管理是一种集中管理，而信息化成本管理是集中管理与分散管理的统一体，这种模式一定程度上明确了每一个员工基于成本管理的职责，形成人人参与、人人共享、人人监督的管理局面。

最后，信息化成本管理在降低管理人员工作量，提高管理效率的同时，实现了资源的优化配置，有效降低企业成本管理的人力、物力和财力，以最低的成本提高房地产企业成本管理人员的决策与管理水平。提升成本管理的信息化水平，能充分挖掘成本管理的巨大潜力，为企业赢得丰厚的经济利润，推动房地产企业的健康、稳定、和谐发展。

二、房地产企业成本管理信息化的实施途径

（一）培养与提高信息化成本管理的意识

无论是传统成本管理思想下的手工成本管理状态，还是当下最流行、最科学、最有效的信息化成本管理，其有效实施的前提都是全体房地产企业员工的成本与成本管理意识。因此，必须不断培养和提高员工的信息化成本管理意识，这是企业成本管理成败的关键所在，成本意识与成本管理意识的培养是一个循序渐进的过程，主要应做到以下两点：一是企业要定期组织关于成本意识培养的系统培训，也可以通过宣传教育的方式让员工了解成本、成本的基本概念，以及信息化成本管理的有效价值与巨大优势，提升员工的信息化管理意识，帮助员工明确信息化成本管理在企业成本管理中的重要性。二是将信息化渗透于日常成本管理的方方面面，并明确责任成本制，使员工全面增强信息化成本管理的责任心与义务感，本着对企业成本负责的原则投入生产活动。

（二）推动信息化成本管理流程的标准化

房地产企业应将企业成本管理信息化融入到企业长远战略规划中，加快成本管理信息化进程，多途径推进信息化成本管理流程的标准化、科学化。信息化本身就意味着高效、科学、标准、规范，企业不断完善成本管理流程使其规范化、标准化，梳理成本管理的所有流程与环节，并以书面化的形式将成本管理流程固定，并在信息化成本管理实践中不断优化组合管理程序，使其迎合时代发展和企业进步需求。企业要结合发展实际建立信息化成本管理系统，调整投资比例，明确实施步骤，按部就班地实行。可以先从企业管理的核心内容财务管理开始，践行标准化、规范化管理流程，并不断普及到项目管理、人力资源管理等内容中，做好各个环节的成本管理工作，对提高房地产企業成本管理效率至关重要。

（三）设计基于信息化要求的成本核算科目

成本核算科目的设计是成本管理信息化的重要内容，房地产企业要想实现科学、高效的信息化成本管理，设计基于信息化要求的成本核算科目不可或缺。主要应做到两点：一是成本核算科目的设定要坚持“细致全面，面面俱到”的原则。成本核算科目的设计是以责任成本核算和产品成本核算为基础的，它一定程度上包含了企业成本费用的一切开支，庞大而复杂。因此，必须细化核算科目，才能保证各类成本信息的科学与精确，使成本核算科目更好地服务于企业决策。不全面的成本核算将严重影响着成本数据的精确，阻碍信息化成本管理进程。二是成本核算科目要明确责任主体，通过成本管理科目实现责任成本管理，责任主体要设计基于信息化要求的成本核算科目。

（四）企业应不断加强信息化人才队伍建设

在飞速发展的现代化信息社会，各房地产企业竞争的实质是市场和人才的竞争，为了加快房地产企业成本管理信息化进程，企业应不断强化信息化人才队伍建设。引进与培育信息技术人才，将企业信息化建设作为企业文化的终极内容来实施和践行。毋庸置疑，推动现代房地产企业成本管理信息化，人才是关键。企业应做到以下方面：一是领导者应提高成本管理信息化意识，进入高校参加各种信息化管理进修，加深认识，提高自身信息化管理水平。二是要运用各种激励性措施吸引先进的信息化管理人才，引进先进的成本管理软件和系统使其服务于成本管理。定期加强对成本管理人员的信息化知识培训，提高员工的信息化管理水平，增强员工的责任心和使命感，建立一支高素质、高技能、现代化的成本管理人员队伍。

综上所述，房地产企业实施成本管理信息化是一项长期而艰巨的系统工程，各房地产企业应立足当下，从企业发展的实况出发，深刻认识成本管理信息化对房地产企业发展的巨大优势，不断与时俱进，开拓创新，探索出适合本企业发展的信息化成本管理实施手段。笔者认为，大致可采用培养与提高信息化成本管理意识，推动信息化成本管理流程的标准化，设计满足现代化信息要求的成本核算科目，加强信息化人才队伍建设等途径推动房地产企业成本管理信息化。

（作者单位：联发集团有限公司）

参考文献：

[1] 杨占海.房地产企业目标成本管理的实施[J].中国农业会计，2014，03：34-36.

[2] 张军.项目成本管理信息化初探[N].建筑时报，2003-11-07T00.

4.地产企业信息化 篇四

在进行营销策划的时候，我们面临两个最大的难题：一是如何将更多的产品信息更准确地传递给目标消费群，二是要知道目标消费群对产品有什么看法。而网络，作为 成动态营销业务。作为房地产企业，在互联网上宣传楼盘，能迅速建立起旗下项目在网上的知名度和美誉度，同时也能利用图文并视形式吸引消费者目光，又可作为开发商的品牌宣传，为公司后续开发项目的宣传推广奠定基础。

二、房地产网络营销的优势分析

房地产网络营销由于其介质自身的特点，随着网络的快速发展，使其拥有了与其他媒体无法比拟的优势。房地产网络营销具有以下七大优势：

1、有较为确定的目标消费群，营销的命中率高

与报纸、广播、电视等传统媒体相比，传统媒体的受众虽然多，但是分布过于广泛，年龄、收入等参数的差距较大，导致房地产营销的实际命中率很低，广告的效能不高。而新的网络营销，却由于上网人员的特征，使得目标消费群较为集中。

中国互联网络信息中心（CNNIC）在京发布《 览者之中83％的人有明确的住宅需求。如果该项目没有特别的突出卖点(如超低价位、特别设计等)，其广告创意为中等水平，则其在三天之内大约会有50个来电来访，则其成本为4480元／个；经过测试，某网站网络广告一个月内大约有270个来电来访，其成本为222元／个，只有报纸的二十分之一。而且，随着房地产项目的不断开发，报纸上房地产广告正日渐增多，人们对每个广告的关注度日益下降。由此可见，网络广告与传统广告相比，不单止高效，而且低价。

3、多媒体展示

传统的媒体表现手法单一，而网络媒体则通过网络，运用视频展示、电子地图、语音解说等技术向购房者展示项目的所有信息，信息量大而翔实，不受地域的限制，有的甚至超越了现场售楼人员讲解的效果24小时不间断，没有时间和天气的局限，让购房者的选购有更大的自主性。

据不完全统计，购房者从决定买到最后签约，平均到售楼处、现场看房的次数在3—5次左右。而网上大信息量的提供，就能让购房者在家也能看到所关心的信息，从而大大提高了看房的现场成交率，也相应降低了售楼现场的运作成本。

4、主动性与互动性强

与传统营销相比，它更强调互动式的信息交流，由强势促销转为软促销。消费者可以通过网络主动查询分散在各处的、感兴趣的房地产的价格、地理位置、品牌、咨询有关信息。通过BBS提问并及时得到解答，房地产企业与消费者保持密集的双向沟通和交流，大大提高了营销过程中消费者的地位。企业也可以通过有效的沟通，充分了解消费者的需求，树立企业及产品在消费者心目中的地位。有的网站或网页还进行了链接，为购房者提供及时的购房、贷款方面的法律咨询。

5、提高附加值

许多人知道，买房子不仅是买钢筋和水泥。买的还有环境、物业管理、社区文化等等。这一切也就是项目的附加值。项目的附加值越高，项目的 保值、增值能力就越强，在市场上就越有竞争力，越受消费者欢迎。因此，发展商要赢得市场就要千方百计地提高项目的附加值，例如优美的小区环境、体贴的物业服务、和谐的社区文化等方式。但发展到现阶段，仅仅这些已不能满足市场的要求。为项目建立自己的网站，为消费者提供个性化、互动化、有针对性的24小时网上服务，也正是一个全新体现项目附加值的方向。业主可以利用楼盘内部网连接网站，随时与外界保持紧密的联系，进行商务、生活、娱乐等各方面的活动。随着经济的发展和互联网的不断应用，房地产项目网站将会日益成为优秀房地产项目的必备硬件之一，这方面只要上铜川房产网，项目网站也就立即开通。

6、定向性强

按照购房者的具体IP地址、地理区域、城市等进行精确定向查看，或按照时间、计算机平台或浏览器类型进行定向分析得出：对于房地产地方门户性来讲，来访者十有八九是看房的，所以对铜川地区的房地产项目，选择铜川房产网是较为理想的，精准投放，效果显著，定向性极强。

7、快捷性

由于网络信息传播的快捷性与“所见即所得”的制作特点，从材料的提交到发布，只需要数小时或更短的时间就能把信息发布出去。

三、房地产网络营销策划方案

对房地产网络营销的研究要从其运作的机理谈起。房地产网络营销与传统营销相比，最大的特点在于其本质上是一种互动营销，即楼盘的开发商利用互联网，通过对楼盘展示平台,结合视频系统、广告管理系统、专题新闻发布系统、项目网站、置业顾问栏目、在线交流系统的综合应用，分别对目标消费群、业主等群体发生相互的信息交流。其信息流向是双向而并非单向的。

我们以《铜川房产网》为例来说明房地产企业如何在网上展示楼盘项目，让更多的潜在客户成为您的真正消费者，其基本策划方案如下：

1、楼盘展示平台向客户全方位展示

5、项目网站全程为项目建设宣传服务

铜川房产网具有功能强大的智能项目网站功能，开通企业项目网站的将会为企业内部管理带来一种全新的模式，可自行管理。通过项目网站可以及时自主发布样板房、楼盘快报、招聘信息等，对提升企业形象具有重大意义，从而使企业上网宣传效果达到最优化。

更重要的是，网络的海量资讯，让您想告诉消费者的品牌理念可以毫无保留地告诉，其中信息平台与交流平台既服务于目标消费群又服务于业主，这说明了小区的信息将会有很大的交互性，购房者不但可以从广告宣传中了解楼盘，而且可以从业主的口碑中了解，因此，对想了解楼盘的客户会有目的地来了解更多信息。

四、整合互补，网络营销的成长之道

网络营销是一种新的营销模式，然而，限于房地产业与网络自身的特点，它并没有能力完全取代传统营销模式独立运作，因此，整合网络营销与传统营销，进行优势互补，是网络营销的成长之道。

到目前为止，传统营销与网络营销实质上是房地产整体营销策略的两个有机组成部分。传统营销的对象是房地产网站本身和房地产企业品牌，而网络营销的对象是有关企业的大量信息，这两部分是缺一不可的，只有整合才能使其发挥最大的功效。对于房地产这种高价值产品，品牌效应在消费者购买决策者中是一个重要影响因素。良好的品牌形象也是房地产企业的一项无形资产。借助网络媒介宣传品牌形象，是房地产企业当前较好方式。

房地产企业营销策划

房地产企业营销策划

一、房产活动营销概念

“房产活动营销”，即是在楼盘推广过程中，通过精心策划、具有鲜明主题能够引起轰动效应的，具有强烈新闻价值的—一个单一的、或是系列性组合的营销活动，达至更有效的品牌传播和销售促进；它不但是集广告、促销、公关、推广等一体的营销手段，也是建立在品牌营销、关系营销、数据营销的基础之上的全新营销模式。

二、房产活动营销产生背景

纵览房地产发展历程，房产活动营销观念形成非一蹴而就，依其发展阶段的不同，大致可分为以下三个层次：1994年以前，房地产市场尚未成熟，活动营销似乎是一个生僻的词语；1994年-1998年，当几十亿平方米的空置房悬挂在每个发展商的脑海里时，房地产活动营销便成了一个最时髦的观念；98年以后到现在，由于楼盘竞争的日益加剧，房产活动营销深入人心，开始由“产品营销”向“服务营销”和“定制营销”转型，但对其的诠释理解也仍然存在鱼龙混杂、良莠不齐的现象。

三、房产活动营销发展阶段

1、促销活动——

简单的产品推广活动，充其量不过是一种技巧手法，是局部的修饰举措，其成功带有偶然性，效益也仅限于产品本身。浏览1995－1998年房地产市场，大多数点子和绝招都是变相的让利行为，它的耀眼也大多昙花一现。

2、行销企划——

相对有组织、有系统的营销行为，是根据市场在原有的基础上对产品进行修改和包装，制定缜密的广告计划并予以强力贯穿执行。相对于促销活动而言，是一个质的飞跃，是房地产市场成熟的前进标志，其成功建立在因市场的各项资源最优化配置的基础之上。

3、营销战略——

楼盘名：世茂滨江花园

世茂集团自XX年于上海推出香港著名影星梁朝伟代言的世茂滨江花园以来，不但加强了其在海内外华人世界的知名度，也逐渐构建起一个在全国乃至全球重要城市推展其品牌形象及房地产项目的大型营销平台。范围涉及长江三角洲、珠江三角洲、北京、香港及台湾地区。海外则覆盖新加坡、马来西亚、印度尼西亚，以及北美的洛杉矶、旧金山、纽约、休斯顿、温哥华等城市，欧洲的巴黎、伦敦和大洋洲的悉尼及澳克兰等，并已获得空前的成功。

②客户会形式——

楼盘名：万科•光谷城市花园

XX年7月10日，武汉万科城市花园一期内部优先选房，在没有广告宣传，仅仅只通过万科“万客会”内部消息发布的情况下，200多名持续关注万科楼盘的客户冒雨前来参加内部优先选房意向登记，万科光谷城市花园挑起武昌市场新一轮冲击波的力度已势不可挡。

楼盘名：招商•依云郡

XX年8月5日，位于九亭区域的依云郡别墅举行首批vip客户选房活动，当天去化160多套房源，销售率近100%！由招商地产创办的国内 购买莱顿小城只需支付总房款的30%，即可签定购房合同，余款70%可在XX年5月1-15日期间(交房前一个月)支付。国庆黄金周期间，购房无忧方案已经获得了消费者广泛的认可。

海洲国际华园logo海选

XX年11月初，部分媒体披露了《8万元赠慧眼——海洲国际华园“新logo(标志)”有奖海选活动》消息后，在上海乃至长三角引起巨大反响，在不到三天的时间内，海洲国际华园售楼处共接到300多通来电咨询、800多组来人实地考察、送达和寄达的选票突破5000张，收到新标志设计样稿30多组，还顺带销售了5套房子。

⑤体验活动——

楼盘名：百仕达•红树西岸

红树西岸搬出了老子《道德经》中的“上善若水”这样一个意象，努力营造1种“上善生活观”，并以种种活动让客户体验到这种感觉。派对、赛马、帆船，红树西岸成为一个高品质生活组织者，对于它的客户，生活方式不再是一个抽象的概念，而是可以直接介入的生活。如在毕加索原作展中，红树西岸出资40万元，在红树西岸展出的20天中，吸引了XX多名目标客户前往观展。

⑥产品说明会——

楼盘名：新湖•香格里拉

新湖在杭州的首个项目“香格里拉””，XX年在凯悦大酒店最大的宴会厅举

行了产品说明会，以高档豪宅别墅形象，炫目登场。由于准业主不断涌入，酒店

5.房地产企业文化 篇五

房地产文化主导购买取向文化因素在顾客购房决策中越来越受到重视,在综合因素的多项指标中,文化因素的权重正越来越突出。随着人类物质文明的不断发展，人们从基本生理生活需求逐渐延伸为对文化艺术精神享受的追求。现代人买房，不仅仅追求居住物质环境，更追求居住文化氛围，追求生活的品位和内涵。现代人买房，是购买一种生活方式，更是购买一种人居文化。房地产文化是整个房地产的经营开发的灵魂。优秀的房地产文化不但能形成持久竞争优势，而且

可作为对付模仿的最有效、最坚固的壁垒。它有利于产生独特性，而且文化中所包含的只可意会，不可言传的因素，使竞争者难以模仿和复制。房地产文化贯穿整个房地产开发的全过程，影响项目定位的科学性和准确性，并对楼盘的市场销售起着直接推动力，也为未来优秀的社区文化形成和建设奠定良好的基础。房地产文化赋予楼盘灵性，提升楼盘价值。

房地产文化丰富多彩，开发过程中的每一个环节都体现着文化。从项目选址、理念创意、规划设计、建筑施工、市场营销、物业管理等每一过程的都在综合应用和体现着文化因素。房地产文化既体现在社区名称、主体概念方面，也体现在社区空间规划、建筑风格设计方面；既体现在楼盘的广告策划、推广宣传方面，也体现在开发商的开发理念、目标使命方面；既体现在社区建筑风格、园林山水的物质空间布局与构建，更体现在社区生活方式、居住理念等精神生活的引导与创造。无论是景观房产、运动社区、智能住宅，还是“郊居运动”、“新都市主义”、“新自然主义”等，都是文化赋予楼盘社区以精神和灵性。可以说房地产业的每一个理念都离不开文化。

成功的开发商可以利用文化独特的亲和力，把具有相同文化修养与文化追求的人们聚集在一起，并取得价值观的认同，从而达成有效的沟通，建立起与顾客的亲密关系。优秀的开发商通过倡导和塑造优秀的房地产文化，能够真正为顾客提供独特的附加利益、居住体验和生活价值，超越顾客的期望值和满意度，从而提高顾客的忠诚度和美誉度，也为开发商长期发展提供文化积淀和品牌提升。

6.地产企业信息化 篇六

1 房地产企业会计信息披露中存在的主要问题

房地产企业会计信息披露的载体主要是财务会计报告, 其中包括利润表、资产负债表、现金流量表以及所有者权益变动表等。从整体上看, 目前我国房地产企业会计信息披露中存在的问题主要表现在以下几点:

(1) 会计信息披露存在虚假信息。很多房地产企业由于自身的利益考虑或者其他目的, 经常出现蓄意造假的行为, 导致会计信息披露上的失真, 导致企业披露的会计信息不真实、不准确。对于房地产企业的财务管理部门及其工作人员而言, 需要做到会计信息披露的准确与真实, 确保没有严重误导性、虚假性的陈述, 没有明显且重大的漏洞, 并且要与公司董事会的内部成员形成连带赔偿的责任关系。然而, 在具体实践中, 房地产企业会计信息披露出现虚假信息的问题还是大量存在, 主要表现在文字表述虚假和数字失真等方面, 尤其是在上市房地产企业的上市、招股、再融资和年报等环节表现得尤为明显。例如, 房地产企业管理者蓄意扭曲会计真实信息, 随意扩大企业的投资收益, 这将会对会计信息使用者的经济决策造成不利影响。

(2) 会计信息披露不够准时。长期以来, 我国的很多房地产企业都没有严格遵守信息披露制度中关于定期报告的相关规定, 常常对各种不良会计信息延迟披露, 而对各种有利会计信息提前披露, 这在一定程度上造成了我国房地产企业在会计信息披露上的混乱局面, 不利于投资者的科学决策。同时, 很多投资者还发现, 有的房地产企业常常将一些临时报告会, 在实际事项已经发生了很长一段时间后才进行补充披露。虽然很多企业会向投资者道歉, 但这显然违背了会计信息披露制度的相关规定, 有损投资者的基本权利。此外, 根据房地产企业会计信息披露制度的相关规定, 当房地产上市企业发生的重大变动并可能对股价产生影响时, 房地产企业应当及时向社会公布, 如企业之间的兼并、收购、股权转让以及财务纠纷等, 然而在具体实践中, 仍旧有很多企业为了自身的利益, 而有意违反此项规定, 未能做到会计信息的及时公布和披露。

(3) 会计信息披露不够完整。对大多数的房地产企业而言, 都存在过多披露对公司有利的信息、不披露或隐瞒对公司不利信息的情况, 这对投资者的投资分析和经济决策往往会产生不利影响;同时, 房地产企业会计信息披露不完整的行为也违反了相应的会计披露制度, 对企业会计信息质量的提高是非常不利的。具体说来, 房地产企业会计信息披露不完整主要表现在:对与房地产建设项目相关企业的交易信息披露不够重视, 会计信息披露不够完整和细致;通过保护公司机密或商业秘密等借口, 故意隐瞒对房地产企业自身不利的会计信息。例如很多涉嫌违背国家产业政策和制度法规的会计行为或重大经济事项;对房地产开发项目资金的投放去向以及利润构成的会计信息披露不够充分, 在一定程度上损害了投资者的切实利益;未能对公司的偿债能力进行充分揭示, 反而对企业的应收账款、对外担保、负债等会计信息进行选择性的隐瞒;部分房地产企业的财务报告中不能提供同期完整的数据和信息等。

(4) 会计信息披露不够标准和规范。根据相关法律法规和制度规范的规定, 房地产企业在进行会计信息披露时, 必须严格遵循会计信息披露制度中的相关规定, 确保会计信息披露的标准型、规范性、合理性和合法性。然后很多房地产企业的会计信息披露存在过于随意或者违规违法的情况, 在很大程度上影响了房地产企业会计信息披露的质量和水平。例如, 有的房地产企业的中期报告过于简单;会计信息披露过程中缺乏严谨性和严肃性;缺乏相关产业政策和市场信息的揭示, 无法进行相应的财务分析与评价等。

2 影响房地产企业会计信息披露质量的原因

(1) 房地产行业的会计信息披露的法律制度体系不够完善。

从整体上看, 目前我国的会计信息披露体系还存在很多缺陷, 无法保证房地产企业会计信息披露工作的高质量开展。首先, 与我国房地产企业相关的会计信息披露的制度和规范还不够完善, 因为现有的制度和规范缺乏先进性和前瞻性, 在工作过程中缺乏灵活性, 无法为会计信息披露的实际工作提供更多的参考依据, 制度上的漏洞为房地产企业进行会计操纵提供了可能;其次, 与我国会计信息披露相关法律法规还不够完善, 没有建立科学的责任追究和惩罚机制, 这就很难保证房地产企业在会计信息披露过程中的科学化、标准化、规范化。因此, 房地产行业会计信息披露的法律制度体系亟待加强和完善。

(2) 房地产企业的经营管理观念相对落后, 公司治理结构不合理。

有很大一部分企业为了自身的利益和目的, 置部分股东和投资者的利益于不顾, 在会计信息披露中提供很多虚假信息, 这不仅对股东和投资者的切身利益造成了损害, 对房地产企业的长远发展也是非常不利的。同时, 有的房地产企业的公司治理结构不合理, 未能形成股东之间的相互制衡, 无法充分发挥董事会、监事会的监督作用, 使得相关部门和人员无法为企业的会计信息披露行为进行有效的监管和引导。

(3) 缺乏有效的监督管理措施。

目前, 我国的大部分房地产企业虽然都建立了相应的财务管理与监督机制, 但是自我约束和内部监督措施很多都是浮于表面、流于形式, 无法为企业的会计信息披露起到有效的监管作用。例如, 有的房地产企业的内部审计部门形同摆设, 无法保证会计审计的独立权和自主权, 而政府监督、市场监督、行业监督以及与之相关的监督管理依据不够全面, 使得很多监督管理措施无法得到真正的贯彻和落实, 不仅浪费了大量的社会资源, 也很难充分保证房地产企业会计信息披露的质量。

3 提高房地产企业会计信息披露质量的有效治理措施

(1) 建立健全信息披露标准和规范。

由于我国房地产业发展的时间相对较短, 发展速度又是非常迅速, 加上近期房地产市场泡沫等一系列问题的出现, 会计信息披露的标准和规范已经相对落后, 无法充分满足房地产市场上企业会计信息披露的需求。因此, 相关部门应当结合我国房地产企业发展的实际以及会计信息的披露要求, 针对市场交易以及会计信息披露中存在的各种问题, 建立更加完善、健全的会计信息披露标准和规范, 进一步避免和减少房地产企业不作会计信息披露、暗箱操作、不正当竞争等违规操作行为, 促进整个房地产业的更好发展。

(2) 加快信息化建设。

随着以计算机为代表的信息技术的快速发展与进步, 为房地产企业会计信息披露的及时公布、监控和管理提供了技术支持和帮助。通过房地产企业会计信息披露中的信息化建设, 能够促进房地产企业会计信息披露的及时性、准确性、完整性和有效性, 为投资者的经济决策提供更快速、更便捷的服务。同时, 通过信息化监控与监督管理手段的应用, 可以进一步保证会计信息披露的透明化和规范化, 并最终形成一整套全方位、多视角的会计信息披露的信息化系统。

(3) 构建完善的会计信息披露监管体系。

首先, 在房地产企业内部, 要进一步完善内部控制体系, 明确划分相关部门和人员的职责与权力, 制定有效的奖惩机制, 有效规范企业会计信息披露中的各种行为, 避免各种疏漏和不规范行为;其次, 要充分发挥政府的引导性作用, 充分发挥政府在监督管理中的职能, 逐步构建全方位、多层次的监督管理网络, 不为房地产企业会计信息的弄虚作假提供机会和可能, 全面提高会计信息的披露质量, 为社会提供可靠的信息保障。

(4) 提高注册会计师队伍的综合素质。

注册会计师队伍综合素质的高低, 在很大程度上决定了房地产企业会计信息披露的质量和水平。然而, 我国房地产企业的很多注册会计师的职业道德和法制观念还是相对淡薄, 有时甚至为了个人的眼前利益而做出违反职业操守的事情。因此, 为了确保房地产行业注册会计师的工作质量, 规范注册会计师的工作行为, 除了要严格执业资格审查制度外, 还要建立有效的教育培训机制, 制定严格的奖惩措施, 为房地产企业会计信息的披露提供更多的保障。

4 结论

综上所述, 在新的发展形势下, 国家相关部门以及房地产企业需要重视会计信息披露工作中存在的问题, 要充分认识到完善会计信息披露制度、提高会计信息披露质量的重要性, 在为广大证券市场以及投资者做好信息服务的同时, 有效规范房地产市场在发展中的各项不规范行为, 促进我国房地产市场的健康、可持续发展。

参考文献

[1]艾玉芬, 赵红.关于完善我国上市公司会计信息披露的思考[J].绿色财会, 2010 (8) .

[2]周晓惠.房地产上市公司社会责任信息披露的现状研究[J].商业会计, 2011 (14) .

7.浅议房地产管理信息化建设 篇七

关键词:房地产 信息化建设

1 建立信息化是房地产发展的需要

我国真正意义上的房地产市场应该是开始于1996年左右。房地产业在深圳、广州等发达地区率先起步。1998年,中国开始了“房改”,那一年,为了摆脱亚洲金融危机为中国经济低增长的影响,国家又出台了一系列拉动内需的政策,为个人房贷提供了政策支持。由此,天时地利人和俱备,中国步入了房地产市场化的高速发展期。

房地产市场化的直接后果就是房地产价格的市场化,人们在计划经济时期被压抑已久的对房产的需求被激发出来,供需规律开始发挥其魔力,虽然供应量越来越大,但是需求更为强劲,房地产价格节节攀升。

特别是进入二十一世纪,房地产业快速发展。随着《物权法》的颁布实施,更要求房地产管理部门办事服务的效率和质量进一步提高。但是,从上世纪80年代以来,房地产管理一直沿用手工作业方式,质量、效率、透明度、协调性都有待提高。手段落后,造成房地产开发市场管理不到位,炒房、倒房、捂盘惜售、哄抬房价等不良现象层出不穷,房地产行政投诉、诉讼逐年成倍增加,造成不可估量的经济和信誉损失。这个问题已经达到了非解决不可的地步。

随着房地产业的飞速发展和房地产管理体制改革的不断深化,房地产信息化建设也有了长足的进步。房地产管理等方面的信息量急剧增加,采用常规的管理方法已难以适应发展的要求,计算机与网络技术在各个方面的优势已显现无遗,房地产信息管理系统和大量房地产信息网应运而生。我们处在一个信息化的社会,房地产业的信息化要求管理必须跟上去,房地产管理也要实现信息化。适时采用先进的科学技术手段,建设房地产管理信息系统,是时代发展需要,是落实中央提出的科学发展观,坚持与时俱进的具体体现。

2 建立房地产信息系统是加强科学管理的需要

房地产管理信息化建设,可以建制市为单位,通过一定的信息平台,依托房地产管理的各业务系统,将分散于房地产开发、转让、租赁、评估、抵押、拆迁、公房管理、房地产测绘、房地产交易与权属登记、档案利用以及税费征缴等管理环节的市场信息有机整合起来,同时纳入与房地产市场发展相关的土地、规划、金融等其他信息,形成全面客观地反映各地房地产市场运行状况的信息系统。

2.1 为房地产产权管理和市场管理的服务作用。为房地产管理(包括房地产政策法规、政务公开、办事程序、房地产开发、房地产市场、房地产交易、权属登记、评估抵押、房地产拆迁等方面)提供基础数据。

2.1.1 房地产信息系统具有的详细的统计功能,能够提供各方面需要的真实数据,房地产价格水平、商品房空置率以及房屋租赁管理,圈定范围内的房屋面积、结构、用途及其土地的面积和利用状况等,杜绝错误、重证、假证的出现和干扰。

2.1.2 为加强政府对房地产市场的价格监管,定期做好房地产市场分析,及时发布市场信息,建立价格预警系统,制定相关政策法规,调节商品房建设标准和销售价格,引导市场心理预期,宣传引导开发企业调整户型结构,平抑房地产市场价格,防止波动幅度过大,并从技术上杜绝炒楼花的可能,及时预防房地产市场经济中心的潜在风险,保证房地产市场经济的健康发展。

2.2 对公共管理的社会服务作用。

2.2.1 规范财政契税和营业税等征收。由于产权管理信息系统的建立,实行的是微机操作,预防段地、段价格,只要输入房地产的座落、结构、用途、面积等、计费自动生成,杜绝税费流失、公证透明,便于随时监督检查。

2.2.2 由于地理信息系统的建立,为清查违法违章建筑以及治安综合治理、定位犯罪地点和消防准确确定火灾点提供快捷服务,为工商管理、计划生育清查提供位置、租赁、用途等服务。

3 采取有效措施提升房地产信息化管理水平

3.1 树立信息化观念 现代社会的经济竞争可以说打的就是信息战,谁掌握信息谁就掌握主动。所谓的信息化应该包括两个方面,存在信息的收集整理和已有信息的充分利用。信息的收集整理是充分利用的基础;反过来,对信息的利用,特别是对已有信息的分析、统计,可以明确需要我们需要收集什么样的信息。

3.2 抓住信息化核心 随着信息系统应用的深入,业务管理对信息系统的依赖性的增强,从而对电子数据的完整性和准确性要求越来越高。数据库要适应信息变化的要求,不断更新。

房产管理的工作很大部分都是围绕房屋产权展开的。这样一个完备的数据库最大的功能就是查询,最快的速度得到想要的资料。对产权发证而言,可以很清楚的查到前面产权人的基本资料和房屋情况,这些都是工作中的宝贵参考资料。对个人住房贷款的发放和住房公积金的提取而言,可以进一步核实贷款人的购房情况。对于老职工一次性购房补贴的发放而言,有这样一个强大的数据库而言,通过组合查询,只要申请人的一个身份证号码,这个人以前和现在的住房情况就可以全部显现。职工的住房信息输入计算机后,通过一些软件的处理,根据住房的性质,将各类住房信息自动分类储存,经过统计后各就各位,生成相关数据,形成新的信息。这样将职工住房档案和房屋产权档案结合起来,用一个数据库,采用不同的统计方法就可以取得不同的信息。

3.3 加速信息化建设 在信息化方面,住房基金管理中心已经起了个很好的开端,构建了三个层面的信息化管理网络。管理中心局域网,覆盖业务、财务、内部综合管理,中心借助内部办公系统还实现了无纸化、自动化办公;借助受托银行广域网,实施银行前台操作,中心后台管理,中心与银行联网,数据即时传输,信息共享;还有面向全社会服务的信息网,提供网上和多媒体综合查询打印对账,电话语音查询催缴。

8.地产企业信息化 篇八

【课程背景】房地产内训：三流的企业做产品，二流的企业做品牌，一流的企业做文化。

企业文化既是企业生存的灵魂，也是企业长寿的根本；成功的文化成就企业，失败的文化毁灭企业。中国的房地产行业，从上世纪80年代初起步,从最初企业间的无竞争、价格竞争，已经发展到今天的品牌竞争阶段。随着竞争局势日渐加剧，通过优秀企业文化打造强势品牌将是今后房地产企业发展竞争的重要手段。万科、金地等地产名企的高管频频出走，一定层面上也折射出企业向心力、凝聚力构建的难度，为促进企业文化落地，并合乎企业现实的文化理念，就应该切实加强房地产企业文化管理体系建设。

【课程特色】实用性+系统性+前瞻性

房地产企业文化课程是老师结合自身实战经验及研究国内标杆企业在房地产企业管理的基础上而研发的核心课程，是近百家大中型地产公司共同见证的核心课程，也是被众多房地产管理领导及一线人员共同认可的精品课程，老师授课的理论精辟，案例鲜活，针对当前企业经常遇到的房地产企业管理的共性问题、焦点疑难问题，集合了实战导师多年的培训心得，为学员企业提供一套最实用房地产企业管理解决方案。

【课程收益】企业文化落地的流程、工具、方法、理念、案例。

【课程对象】房地产企业老总、房地产企业中高层管理人员、【培训方式】专题演讲，案例讨论，互动问答，实操练习

咨询电话：齐老师 010-51146322***QQ：122509298

1北京中心：北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层河南中心：郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼

【课时安排】半天、1天

【课程大纲】第一讲企业文化四问

1、什么是企业文化？

2、为什么做企业文化？

3、谁来做企业文化？

4、什么是企业文化落地？

案例：万科地产、云南裕安地产、西安高山流水地产

第二讲明定位——找准企业文化的特质

1、文化定位要契合企业特质和个性

2、如何做好文化定位

案例：广东奥维斯酒店、碧桂园地产、第三讲创模型——搭好企业文化的构架

1、搭建文化模型的作用

2、企业文化模型的几种类型

案例：绿城地产、山东昌润投资

第四讲 绘愿景——指明企业的前进方向

1、用愿景引领企业前进

2、企业愿景的特征

3、如何建立企业愿景？

4、远景不是一成不变的咨询电话：齐老师 010-51146322***QQ：122509298

1北京中心：北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层河南中心：郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼

案例：万科地产、万达地产、首都开发

第五讲 提理念——明确企业的价值观

1、理念决定行为，行为决定结果

2、企业文化理念的来源

3、企业文化理念的要素

案例：金科地产、绿地地产、保利地产、阳光100、龙湖地产

唐山旺德地产、第六讲 编手册——用行为纲领规范行为

1、企业文化手册的基本框架

2、如何编写企业文化手册

案例：绿城地产、海尔集团、美林基业、山西铭基地产、青特地产

第七讲 推案例——在战斗中学习战术

1、学案例，炼作风

2、怎样推案例？

案例：碧桂园、保利地产、金隅集团

第八讲建机制——为文化落地提供保障

1、没有规矩，不成方圆

2、有法可依，执法必严

3、激励机制是基础

4、长效机制是保障

案例：北辰地产、沿海地产、万达地产

第九讲 办内刊——用文字滋育员工的心田

咨询电话：齐老师 010-51146322***QQ：122509298

1北京中心：北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层河南中心：郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼

1、内刊是企业文化的传播媒介

2、如何办好内刊？

3、如何做好内刊编辑？

4、内刊主打，多媒并行

案例：河北建设集团、杭州开元地产、徐州东方地产、恒大地产

第十讲 做培训——反复讲，反复学

1、培训是企业文化落地的必要手段

2、企业文化培训的流程与方式

案例：格力地产、万达地产、西安高山流水地产、第十一讲 做示范——重视领导的言传身教

1、企业文化首先是企业家文化

2、喊破嗓子不如做出样子

案例：华侨城、建业地产、沿海家园

第十二讲畅沟通——拆除企业内的墙

1、有效的沟通需要良好的渠道

2、沟通的渠道和方式

案例：万达地产、滨江集团

第十三讲 暖人心——得人心者得长久

1、经营企业就是经营人心

2、员工的心，企业的根

案例：富力地产、绿城地产、信达地产

第十四讲 布网络——组建文化推广队伍

咨询电话：齐老师 010-51146322***QQ：122509298

1北京中心：北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层河南中心：郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼

1、网络是文化建设的最佳保障

案例：中南建设、荣盛发展

第十五讲做目视——营造企业文化氛围的好方法

1、用目视文化建设来营造文化氛围

2、目视都有哪些载体？

案例：越秀地产、招商地产、第十六讲搞活动——在实践中领悟理念

1、企业文化活动的特点

2、企业文化活动的类型

案例：中南建设、中联地产

第十七讲广传播——酒香也怕巷子深

1、对外传播的途径

2、用服务品牌塑造文化

案例：万通地产、万科地产、万达地产、第十八讲 借外脑——借力咨询建设文化

1、什么是企业文化咨询？

2、咨询的内容和流程？

房地产内训：房地产企业文化构建与落地实战内训，想了解更多的房地产内训可以登陆中房商学院官网 咨询电话：齐老师 010-51146322***QQ：1225092981

9.房地产企业内审探讨 篇九

长期以来，房地产企业由于行业的高利润，对成本管理的工作不够重视，成本管理较为薄弱。在当前地产新政的形势下，政府行为日益规范、市场竞争日益加剧，依靠土地资源进行竞争的时代已一去不复返，没有核心竞争力的企业将会逐渐被淘汰。但核心竞争力的培养也非一日之功，对绝大部分公司而言，通过控制成本来提高收益是最快捷的一种方式。因此加强成本控制管理成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必然途径，随着房地产业的发展，管理规范的房地产公司竞争力越来越强，如何快速提升内部管理、提升核心竞争力已成为房地产企业管理的重要内容，而内部审计是提升房地产企业内部管理水平的一个非常重要的手段。

一、房地产企业进行内部审计的紧迫感和重要性 很多房地产公司近几年发展很快，投资项目及投资额度也在的不断加大，但由于公司成立时间短，存在管理混乱、制度不健全及有制度不能很好执行、领导能力及专业水平较低但权力较大、出现错误和过失对公司造成损失也无人监督及追究应付的责任，以至于出现以牺牲公司利益为自己谋权、谋利的现象大量存在等问题，使得公司的投资回报及经济效益难以保证，因此，房地产公司建立健全审计部门，能发现公司内部控制中的薄弱环节及管理中存在的问题，并提出可行性建议，为公司挽回经济损失，同时促进企业管理水平的提高。以控制企业经营风险，提高企业经济效益。

二、房地产企业内部控制审计的主要内容

房地产公司内部控制审计应该贯穿整个开发项目的全过程，包括土地费用审计、前期各种费用的审计、工程设计费用的审计，工程建安费用审计、设备安装工程费用审计、营销策划费用的审计、财务费用的审计、办公费用的审计、离任审计等，下面我以本人多年的造价控制及审计经验以房地产开发中投入最大，最难控制的工程建设费用审计为例，来叙述内部审计的主要内容供领导批评指正.一、招投标环节。

房地产企业的可控成本主要是工程成本，其主要由总包合同、分包合同等众多合同组成，因而合同主体单位的招投标环节就显得非常重要。因此，内部审计实施时，需要关注招投标程序是否合理、合法，是否遵照了公司的招投标规定。

主要审计内容有：一是投标书的确定。公司内部有无对标书进行评审，标书的内容有无重大遗漏或失误，关键指标是否明确，招投标方式和投标单位资质是否达到要求；在工程方面，尤其关注是否实行施工图招标，如果按照费率招标，需关注原因。二是招标环节。审核各投标单位在规定时间内有无缴纳投标保证金，开标记录签名是否齐全，评估人员组成是否合理，对投标单位的资质是否进行了审查，对关联人员有无实行回避，询标纪要是否完整，时间逻辑上是否合理，有无存在串标可能。三是中标环节。公司对招标是否进行决标，决标是否按照公司内部程序进行审批，对中标单位是否发放了中标通知书。

2、合同管理环节。

主要审计内容有：一是关注合同签订的内容是否与招标的内容一致，如单位是否变动、合同金额是否一致、付款方式及付款条件是否明确、履约保证金缴纳是否及时。二是关注合同的条款是否严密。如合同中主要材料采用的方式是甲供、甲定乙供还是乙供，对于甲供需要关注其税收风险（甲供材料不需要开具发票，但税务机关会要求施工单位出具完税证明，否则房地产企业会承担连带责任），还需关注关于奖励与处罚的标准是否明确，履约保证金是否及时缴纳等（总包合同由于金额较大，导致的履约保证金金额也较大，会出现部分施工企业拖欠现象，或者导致采用“偷梁换柱”方式，用保函或工程款抵扣履约保证金）；对签订的合同进行检查，尤其在专用条款中对双方权利和义务、合同价款及调整、工程预付款、工程量的确认、工程进度款支付、承包人的违约责任、材料设备供应是否作出了明确规定。三是关注合同审批有无按照公司规定的审批权限进行审批，如土地合同、总包合同、设计合同、分包合同等是否由各职能部门等进行会签，对业务关系复杂的合同是否有专业的法律顾问把关等。四是关注合同台账是否完整、准确，合同的相关资料是否及时归集，有无专人管理等。

3、合同付款环节。

主要审计内容有：一是付款审批权限是否完整、规范。由于合同付款涉及较多部门，也存在较多方式和种类，因此规范合同付款的审批权限至关重要，如对各层级项目主管工程师、经理、总经理、董事长的审批权限是否有明确的规定，对土地、工程、设计等款项的支付是否有明确的流程规定等。二是具体付款环节的审核。针对具体付款环节，首先需要关注付款条件是否与合同约定一致，关注申请部门、审核部门、审批部门签章是否齐全，附件资料是否完整，如工程款需要关注施工单位的施工情况、监理单位的审核意见、发票是否足额开具等内容，尤其要关注有无提前付款、超额付款等情况。三是合同结算尾款支付审核。合同决算是合同履约完毕后的最后一次付款，因此需要特别关注。关注合同决算程序是否完整，需对其中的对账资料、扣款情况、发票提供情况和审批情况等进行仔细审核，防止出现风险。四是其他风险。款项结算不允许采取现金方式，要求采用转账方式结算，特殊情况下必须采取现金结算的，关注有无办理特别审批；付款中要明确收款银行和收款账号，一般情况下收款户名必须和签约方完全一致，如不一致，则必须关注是否有委托付款的说明。

4、现场管理环节。

主要审计内容有：一是审查施工企业是否根据《规范》、图纸及有关修改通知施工，质量和工期是否达到合同要求。二是重点对增减工程签证进行审查，审查施工企业报送的增加工程签证是否合理，有无重复；减少工程签证是否上报，报的数量是否正确等。三是对工程材料进行审查，审查工程用料是否达到《规范》和设计要求，了解特殊的、用量大的、贵重的材料的实际价格，不让施工企业在材差上占大便宜。四是审查签证时间，工期签证不但影响材料价格的构成，还直接影响工期奖罚的认定和执行。五是审查签证的流转环节是否符合规定，有无经过监理单位、相关部门和领导的签证确认，有无得到各方的同意，不为后续的决算留下工作隐患。

5、竣工结算环节。

主要审计内容有：一是审查竣工决算编制依据是否符合国家有关规定，各项资料是否齐全，审批手续是否完备，确保结算正确、符合规定及工作程序。二是审查变更及隐蔽工程的签证情况，工程变更要核查原施工图的设计和原投标预算书的实际所列项目等资料，对原投标预算书中未实施的项目要予以核减，对变更增加的项目应明确是否已包括在原有项目的工作内容中，防止重复计算，要核查变更签证的手续是否齐全，书写内容是否清楚、合理，编号是否连续等内容；对于隐蔽工程，要提前介入，积极参与每一隐蔽部位的验收，并做好影像资料，为日后决算提供依据。三是审查材料价差的合理性，对于特殊或者重要材料，一般参考信息价，没有的应延伸到市场进行询价。四是审查工程量计算书是否准确，计算是否符合工程量计算规则，有无故意计算和合计错误以及笔误等等，对于无图纸的项目要深入现场核实，必要时可采用现场丈量实测的方法进行核实。

6、财务核算环节。

主要审计内容有：一是确定成本核算对象是否合理，这需要审计人员深入实际，根据研究分析项目总体的特点、管理要求、经济用途、标准、建设交付期以及权属情况进行确定，成本核算对象的设臵必须坚持“便于核算，利于管理”的原则。二是成本科目设臵是否符合国家规定，是否分期分项分合同核算。三是关注成本归集、分配和结转是否准确，尤其要关注土地成本的分摊是按照土地面积分摊还是建筑面积分摊，公共配套的成本、会所的成本以及其他成本的分摊是否合理等。四是关注成本预计是否准确，一般在期末公司都会对已发生的且未支付的成本进行计提，因此，审计时需要结合现场实际施工情况关注计提是否准确，尤其是在交付后必须对预计成本的合理性进行审核，关注是否有合理的依据。成本管理环节众多、涉及面广，因而在成本管理的各个环节中都可能产生风险，所以要全面清晰地了解业务的全过程，从存在风险的各个角度、各个环节开展内部审计，这样才能杜绝舞弊行为发生的空间，减少不合理行为造成的损失。

7、经济责任审计环节。

是对公司的相关部门负责人任职期间经营业绩、个人自律情况、以及有关经济活动应当负有的责任，包括主管责任和直接责任，合法、合规性和效益性及重大经营决策等有关经济活动，进行的监督和评价的工作。包括对企业负责人的离任经济责任审计、任期届满经济责任审计和任中经济责任审计。

10.地产企业信息化 篇十

关键词：房地产；权属档案；信息化；建设

一、房地产权属档案信息化建设面临的现实问题

1.受资金和技术限制

房地产档案不同于其他文书档案，房地产档案内容量巨大，来源广泛且数量众多，把所有房地产档案都信息化，需要巨大的资金才能完成，靠目前的房地产档案管理人员很难完成，信息化管理需要专业的技术人员进行操作。目前受资金和技术人员限制，各地发展还不均衡，尤其是一些偏远城镇乡村，房地产档案信息化发展尤其困难重重。

2.计算机单机管理不利于推进信息化

房地产权属档案资料的收集、整理、入档需要许多繁重的工作，随着近几年房地产业务高速发展，房地产权属登记和变更业务激增，单机录入信息已不能满足目前的工作需要。在县市的房地产档案管理部门基本都配备了计算机，建成了内网数据库对房地产权属进行数据管理，可以在单机上从内网的数据库中进行资料读取和查询，计算机只起到辅助管理的作用，还谈不上信息化管理。

3.计算机联网查询难以实现

现阶段各地大多数存储房地产权属档案的计算机之间没有联网，即使部分地区有联网也没有充分利用网络优势，实现全面信息化管理，上级档案管理部门尚不能利用网络对所有地区的立卷部门资料进行汇总，通过网络传输统计和管理所有的房地产权属档案。各立卷部门建立的计算机信息数据文件达不到上级档案管理部门的要求标准，各种不匹配的文件标准，会影响房地产权属档案的分享和传输，即使汇总了由于文件标准不统一也很难进行有效利用。

4.机密性管理能力不强

房地产权属档案不同于其他档案，有些信息泄漏会给所有权人带来潜在危险，比如信息被一些诈骗者利用，骗取钱财。目前的房地产权属档案信息不适应社会发展需求，不能在互联网上共享信息供使用人方便快捷地进行信息查询，但是一旦方便快捷查询也会面临信息被批露的风险。

二、加速房地产权属档案信息化的途径

1.总体规划下统一推行

房地产权属档案信息化是一个系统的工程，它涉及的范围广，要实现统一标准的房地产权属档案信息管理，应由政府部门总体规划，牵头推行。对房地产权档案信息化进程拨付专项资金，尤其是信息收录，可以考虑委托第三方单位来完成，他们比较专业，也有大规模纸质文件进行信息化处理的经验。利用拨付的专用资金，可以在有限时间内快速完成所有房地产权属档案信息化录入工作，将目前急需的，使用价值高的信息部分优先录入，保证房地产权属档案登记和变更工作的正常进行。

2.启用和培养全面性档案管理人才

房地产权属档案信息化建设需要既懂房地产业务又对数字档案管理精通的专门性人才。

这些专门的跨领域人才可以快速上手，利用他们的专业知识进行信息化管理。各级房地产权属档案管理部门要加快人才的招募和培养，建设一支知识面丰富，操作能力强的专业队伍，迅速根据上级领导部门的要求，完成档案信息化的建设工作，利用他们的知识学习使用这些专用软件，完成档案的建设、数据传输和查询工作。

3.制订统一的软件标准

制订统一的房地产权属档案信息化管理标准，基于这个标准建立一个全国性的数据库，只需要在房地产权属档案管理部门安装相适应的软件，向数据库储存和调用数据即可以实现信息化共享。有了数据库，网络化管理也可以同步实现，把所有纸质档案进行数字转化，存入数据库，确保效率和精准性，通过统一的标准可以实现远程汇总和归纳分析。在软件上进行分级制管理，不同的权限可以调阅不同的内容，以确保数字档案信息的安全性。面向大众的信息一定要确保信息不被泄漏，保证每个公民的信息安全。

4.加强房地产权属档案信息化安全管理

基于计算机手段管理的房地产权属档案信息化管理，对档案的收录、保存、分类、传输和信息汇总统计分析提供了便利，可以方便管理机关和统计部门对房地产权属档案进行整理分析，统计居民住房情况等。但是信息化管理同样面临计算机软件、硬件、数据和网络安全问题。因此数据库要配备建设防火墙和病毒防控系统，以避免房地产权属档案信息数据被攻击和病毒感染。加强房地产权属档案的保密制度，拥有权限的人禁止私自泄漏公民个人房地产权属信息。

三、总结

房地产权属档案信息化建设是国民经济和社会发展的客观需求，目前需加快房地产权属信息化建设以适应社会需要。房地产权属档案信息化建设面临着资金、专业人才缺乏，目前各地档案管理部门计算机管理都是各自为政，各地使用的信息软件标准不统一，不能通过互联网进行全面汇总和查阅，同时，房地产权属档案信息化管理面临着公民财产信息泄漏的风险。通过由政府部门牵头，制订统一的软件，共享同一个数据库，加快聘用和培养知识丰富，动手能力强的专门人才，加强信息化安全管理，可以有效推进房地产权属档案信息化建设进程。

参考文献：

[1]张仁开：我国房地产业信息化建设态势、问题及对策[J].住宅产业.2009（01）.

[2]殷雪松：北京大学房地产管理信息化的建设[J]. 实验室研究与探索.2009（03）.

11.浅析房地产档案的数字信息化管理 篇十一

房地产行业作为国民经济的支柱行业, 对经济建设和发展起着关键作用。而房地产档案作为房地产管理中的重要组成部分, 是房地产行业未来发展不可或缺的依据。所谓房地产档案就是房地产行政管理部门对房屋权属进行登记、调查以及变更过程中形成的重要文字、图表以及声像资料等。近年来, 随着社会进步和发展, 房地产档案也出现诸多新变化, 房地产档案登记的产权结构由过去简单的三种所有制演变成今天复杂的多元化, 既有合资、合作、外资性质的房屋产权, 也有经济适用房性质的产权所有制。而且近年来房屋买卖、租赁等活动日趋频繁, 各种以房产使用权进行企业入股、合资、抵押、继承、财产分割、危房改造、旧房拆迁等等现象日益复杂化, 这些变化对房地产档案管理部门带来诸多压力, 传统的房地产权属档案管理模式已不适应房地产经济发展的要求, 房地产档案管理部门迫切需要对档案管理的服务质量和服务手段进行改变。而信息技术的出现使得房地产档案信息化管理变得可行, 使用计算机技术对房屋测绘、房屋登记、房屋交易、房屋拆迁时的房地产档案信息进行有效采集和整理, 对档案资料实行更便捷的分类与归档, 极大的提高了档案管理效率。档案管理工作由传统的手工变为计算机管理, 与传统档案资料相比可以节约大量人力成本, 数字档案更易于保存、查询、修改。利用计算机技术的统计功能不仅能够及时准确的反应出当地房地产市场的变化情况和趋势, 也对房地产信息的使用人包括政府部门、房屋利害人、社会公众提供更加便利的房地产信息, 提高了档案的利用率, 降低了档案管理的成本。

2 优化房地产档案数字信息化管理的具体对策

2.1 提高档案管理现代化认识和技能

房地产档案数字化管理的操作者是档案管理工作人员, 他们对档案管理的现代化意识高低对档案数字化管理的成效具有重要影响。房地产档案管理人员工作相对沉闷和枯燥, 工作积极性和主动性不够, 对新事物的接受也不太积极。首先要让档案管理人员更新观念, 了解在信息社会, 信息技术已经渗入到各个角落, 房地产档案数字化管理已是大势所趋, 我们要积极迎接数字化时代的挑战, 在思想认识上增强现代化意识和科技化意识, 把房地产档案工作与社会活动结合起来, 加快档案管理工作由封闭型向开放型转变, 由手工管理向计算机数字化管理的转变, 在工作中不断发掘放房地产信息的价值, 使“死信息”变成“活资源”, 优化房地产资源, 盘活房地产存量资产, 这在实际的工作中是也是至关重要的。其次, 增加档案人员计算机技能管理。信息技术不断更新发展, 通信手段也日新月异, 房地产档案管理部门工作人员如果不具备计算机网络知识和技能, 不了解电子计算机化、信息传递网络化等相关知识, 将无法适应数字化档案管理的需要, 这些对房地产档案工作者来说, 是新的挑战。档案工作者不能满足于现状需要不断的学习, 断提升自己的业务水平, 不断的拓宽自己的知识面, 提高文字的能力、综合分析的能力等, 对房地产发展的前沿动态也要十分了解。还需要加强自身计算机网络技能培训, 在实际工作中可以熟练操作房地产档案管理软件, 对档案的收集、存档、查找、借阅甚至统计等计算机操作十分熟悉, 能为相关部门迅速提供方便、快捷、及时、准确的参考信息。做到既熟悉档案管理的业务知识, 又懂得计算机的管理技术, 努力使自己成为具有双重知识结构的复合型人才。同时对档案管理人员加强责任追究和奖惩考核制度, 对在数字化档案管理工作中有突出表现的个人进行奖励, 对玩忽职守的工作人员要进行责任追究, 给予相应的处罚。

2.2 加强房产档案信息系统建设

加强房产档案信息系统建设不是纯粹的把手工管理模式搬到电脑上, 而是以数据的形式, 对储存数据进行合理的存储、分发和运算, 房产档案信息管理需要构建档案信息资源共享体系, 构建互联互通、分布共享的档案信息服务通道, 从而使得房地产档案信息的共享将成为可能。这就需要档案管理部门要加强对房产档案信息的采集工作, 房地产档案信息系统要与房地产交易系统有效结合, 房地产交易中产生的房产信息可以便捷的进入房产档案管理系统, 保证了全面有效的房产信息资源。另外, 对于以往的房地产档案信息也要采用有效手段, 以扫描、手工录入或者相机拍摄等手段归入房产档案系统, 海量的房产信息在搜集完毕后, 还要进行有效的归类和组合, 建立清晰的房地产档案信息数据库。另外, 由于房地方市场交易的频繁变动导致房屋产权不断进行调整, 作为档案管理部门要及时对新的房产信息进行更新和整理, 对档案管理软件不断升级, 保持信息与产权变动的同步性, 实行房地产档案的适时管理。

2.3 实行全方位、多元化的服务模式

档案利用是档案管理的主要目的之一, 房地产档案管理要实行全方位、多元化的服务模式, 真正体现档案数字化管理的优势。首先, 优化房地产档案网站, 为房地产档案信息使用者提供一个交流平台。在网站上, 使用人可直接从计算机上阅读图形和文本形式的原始档案, 可以查询到房产档案中的建筑面积、房屋坐落以及平面图等情况, 并可提供打印服务。对房地产交易、房地产纠纷仲裁、物业管理、房屋拆迁等工作提供便利。实现房产档案利用不受时间和空间的限制, 多人同时查询档案, 不发生冲突, 帮助使用单位提高工作效率。使用人对档案管理中有疑问也可以再网站上进行留言, 方面档案管理人员及时了解适用者的需求, 解答问题, 搞好服务。对于网上深入查询或特殊专题检索、下载等, 应为有偿服务。对于按照国家相关政策, 不能对社会公众公开的房产信息要设置相应的访问权限, 只能通过上内部局域网查询、利用。另外, 房地产档案系统还要建立强大的检索功能, 搜索功能要方便使用人进行房屋产权信息的搜集, 房产信息数据的每一个要素都要作为系统的检索点, 实现模糊条件检索的功能, 例如搜索产权人、房屋位置、房屋面积、交易时间、产权性质都可以找到有效信息, 都可以及时准确找到相关信息, 为使用人带来便利。另外, 由于房产使用人主体复杂, 有司法查封、抵押登记、房屋租赁、房产交易等不同业务产生的信息搜索, 因此在建立档案检索功能时, 要建立多角度的检索系统, 不仅要满足产权人产权交易的需要, 还要方便有关部门能够及时根据房产信息对房地产市场发展做出准确预测, 保持房地产经济有效健康发展。

3 结束语

总之, 实现房地产档案管理的新突破, 已成为当前房地产档案管理工作的重要课题。房地产档案数字化管理对于优化房地产市场信息系统、扩展服务功能具有重要作用。作为档案管理人员要充分认识到这一点, 在实际工作不断探索和钻研档案数字管理化的手段和方法, 切实提高房产档案管理水平。

摘要：随着网络的日益普及以及信息技术的不断发展, 房地产档案管理也面临着信息化的挑战。如何利用信息技术的极大便利条件, 加强房地产档案数字化建设, 更好的保护房屋权利人的合法权益, 为当地经济建设提供优质服务, 是每一位房地产档案管理人员需要着重关注的课题之一。文章对此进行了探讨, 以期对相关从业人员有所借鉴意义。

关键词：房地产档案,数字化管理,信息化

参考文献

[1]肖爱娥.房地产产权档案管理探析[J].档案时空, 2007 (5) .[1]肖爱娥.房地产产权档案管理探析[J].档案时空, 2007 (5) .

[2]王恩江.房地产权属档案电子化的设计与实施[J].城建档案, 2006 (10) .[2]王恩江.房地产权属档案电子化的设计与实施[J].城建档案, 2006 (10) .

[3]孙绪奇.谈房屋产权档案管理的重要性[J].兰台世界, 2009 (2) [3]孙绪奇.谈房屋产权档案管理的重要性[J].兰台世界, 2009 (2)