内蒙古山路能源集团有限责任公司简介

内蒙古山路能源集团有限责任公司简介（14篇）

1.内蒙古山路能源集团有限责任公司简介 篇一

冀中能源集团有限责任公司简介

冀中能源集团有限责任公司（简称冀中能源集团）是经河北省人民政府批准，于2008年6月由河北金牛能源集团与峰峰集团联合重组而成。原煤炭部在河北8家直属单位中的6家已经融入冀中能源集团。2009年6月重组了华北制药集团。2010年6月组建了河北航空投资集团和河北航空公司。现已发展成为以煤炭为主业，医药、航空、化工、电力、装备制造、现代物流等多产业综合发展的特大型现代企业集团。拥有峰峰、邯郸、邢台、井陉、张家口、山西晋中和内蒙等7个生产矿区，下辖峰峰集团公司、华北制药集团公司、河北航空投资集团公司、冀中能源股份公司、邯郸矿业集团公司、张家口矿业集团公司、井陉矿业集团公司、邢台矿业集团公司、山西冀中能源集团矿业公司、机械装备集团公司、国际物流公司等11个子公司，企业员工13万人。在深、沪两市拥有冀中能源、华北制药和金牛化工3家上市公司，拥有一家企业财务公司。截止2011年底，企业资产总额1172亿元以上，位列2011年中国500强第60位，2012年中国500强第41位;位列2011年世界500强第458位，2012年晋级世界500强第330位，提升128位。

冀中能源集团组建以来，坚持解放思想，创新思路，建立了有利于激发企业内在活力的管理体制，确立了集中统一灵活高效的集团管理模式，形成了全方位推动企业健康发展的目标体系，构建了多元支撑协调发展的现代产业体系，实现了企业发展和体制转轨的稳步推进。通过整合要素资源，打造整体优势，产业规模持续扩大，管理水平不断提升，集团优势逐步显现，综合实力明显增强。

2010年，冀中能源集团抓住新一轮经济增长的战略机遇期，突破惯性思维，打破传统观念，在原计划实现“双五”（产量5000万吨，销售收入500亿）的基础上，结合内外部发展形势，主动调高指标，拓展发展空间，明确提出“煤炭产量6000万吨，销售收入提前五年超千亿，利税超百亿”的新目标。全年实现原煤产量7022万吨，销售收入1439亿元，利税123亿元。

2011年，冀中能源集团以党的十七届五中全会、省委七届六次全会和中央、省经济工作会议精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，以“调结构、扩规模、强管理、增效益”为主线，进一步解放思想、更新观念，推动“一体两翼”战略布局，统筹产业板块发展;强化内部要素整合，增强集团管控能力;大力实施自主创新，加快转变发展方式，实现企业的全面协调可持续发展。全年原煤产量1.02亿吨以上，成为全国七个亿吨级煤炭企业之一，实现销售收入2022亿元，位列煤炭行业第3位，企业综合实力大幅提升。

2.内蒙古山路能源集团有限责任公司简介 篇二

福建省能源集团有限责任公司 (简称“福能集团”) 系福建省属国有企业集团。于2009年12月由原福建省煤炭工业 (集团) 有限责任公司和福建省建材 (控股) 有限责任公司整合重组成立。注册资本金40亿元, 资产总额超500亿元, 企业资信等级AAA�员工近6万人。福能集团综合实力雄厚。历经50多年的发展和改革, 形成了以煤炭、电力、港口物流、建材、民爆化工、建工房地产为主业, 涉及金融、商贸、纺织、化纤、酒店、科研、设计、医院、制药等行业, 拥有包括福建水泥、福建南纺、华福证券等上市公司在内的全资或控股企业近40家。2014年再次获评中国企业500强。福能集团区域优势明显。集团总部设在福州, 产业遍布省内九个设区市。煤炭、水泥、电力等产能位居全省前列, 拥有东南沿海少有的超大型专业化干散货中转码头 (可门港30万吨级泊位) 、全国最大规模的GE9F燃机基地 (晋江气电公司) 、全国最大供热量的热电联产企业 (鸿山热电公司) 和国家壹级施工企业 (福建联美建设集团) 。“建福”、“炼石”两大品牌水泥均为国家免检优质产品, “京闽”、“美伦”两大品牌酒店在省内拥有5家五星级高端酒店。在省属企业中率先设立了财务公司、期货公司, 包括融资租赁、保险经纪等金融产业正蓬勃发展。福能集团发展愿望强烈。以“百年基业、一流集团”为企业目标, 以“心怀感恩、创造感动”为企业核心理念, 致力和培育“真诚、有为、开心”的企业核心价值观。站在新的发展起点上, 集团正以“福能•用心创造可能”的新观念, 围绕“发展大煤炭, 打造大电力, 夯实大建材, 建设大港口, 做强大建工, 培育大金融, 开发大燃气”的新思路, 积极抢抓机遇, 奋力“赶超”, 力争实现“五年再造一个福能集团”的目标;建成结构更加合理、管理更加科学、文化更加先进、员工更加开心的一流能源企业。

3.内蒙古山路能源集团有限责任公司简介 篇三

内蒙古平庄能源股份有限公司财务总监工作细则

第一章总则

第一条为了进一步加强公司的财务监督，建立公司内部监控机制，确保资产的保值与增值，根据《公司法》、《公司章程》及相关法规制定本工作细则。

第二条财务总监是指由总经理提名，董事会聘任的，对公司财务、会计活动进行管理和监督的高级管理人员。

第三条财务总监对董事会和总经理负责。

第四条财务总监必须按照国家有关财经法律、法规和制度，认真履行职责，切实维护所有者权益。

第二章财务总监的职责

第五条财务总监负责组织公司下列活动：

（一）组织并监控日常的财务、会计活动。

（二）建立全面预算制度。组织编制和监督执行全面预算方案（包括经营预算、投资融资预算、财务收支预算、成本费用预算、利润分配方案等）。

（三）建立成本管理制度，组织进行成本、费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核。

（四）建立内部控制制度，组织进行内部业绩评价。

（五）建立产权管理制度，组织进行产权的基础管理和变动管理（包括改制、重组、出让的财务清算工作）。

（六）定期向董事会报告经济情况和财务状况（包括主要经济指标偏离的预警报告和重大财务事项的及时报告）。

（七）对经批准的年度全面预算的执行过程进行监督和检查。

（八）对外投资、产权转让、资产重组的执行过程进行监督和检查。

（九）对所属企业的财务会计和资金收支情况进行监督和检查。

（十）及时制止违反国家财经法律、法规和制度的行为。

（十一）完成董事会、总经理规定的其它工作。

第六条财务总监参与公司的下列工作：

（一）参与生产经营、新品开发、技术改造、商品价格、工资福利等具体方案制定。

（二）参与对外投资、产权转让、资产重组、贷款担保和财产抵押等重大问题的分析和决策。

（三）参与重大经济合同和经济协议的研究与审查。

第七条财务总监的主要责任：

（一）对公司执行国家财经法律、法规和制度负责。

（二）对会计报表、财务报告的真实性、合法性、完整性负责。

（三）对参与与拟定的计划、决策失误所造成的经济损失负相应责任。

第三章财务总监的职权

第八条财务总监组织公司各职能部门、各所属单位的财务会计和产权管理工作。

第九条财务总监对违反国家财经法律、法规、制度和有可能造成国有资产流失的行为，有权制止和纠正。

第十条财务总监与总经理联签下列业务：

（一）提供贷款担保，债务担保，资产抵押。

（二）提取现金及单笔一定数额以上的现金支出。

（三）单笔一定数额以上的银行结算及单笔一定数额以上的费用支出。

（四）在限额范围内不良资产的处理及资产盘亏、毁损的处理。

第十一条全面预算方案（包括筹融资预算、财务收支预算、成本预算）、会计报表、财务报告，须经财务总监签署。

第十二条涉及收支的重大经营计划、经济合同、经济协议等，须经财务总监会签。

第十三条财务负责人的任用、调动、奖惩须事先征求财务总监的意见。

第四章财务总监的聘任、解聘和任期

第十四条财务总监由总经理提名，由董事会作出聘任或解聘决定。

第十五条财务总监的聘期为3年，可以续聘。

第五章财务总监的考核与奖惩

第十六条对财务总监实行严格的定期和任期考核，考核的结果作为其续聘、解聘和奖惩的依据。

第十七条财务总监的待遇由董事会薪酬与考核委员会议定。

第六章附则

第十八条本细则自董事会会议审议通过后施行。

第十九条本细则与法律、法规或公司章程相抵触时，以法律、法规或公司章程为准。

第二十条本细则由公司董事会负责解释。

内蒙古平庄能源股份有限公司

董事会

4.内蒙古山路能源集团有限责任公司简介 篇四

企业 简 介

内蒙古满世煤炭集团股份有限公司（以下简称“公司”）隶属于内蒙古满世投资集团有限公司，是在原内蒙古满世煤炭集团有限责任公司基础上整体变更的股份制企业。公司注册资本金5亿元，是以煤炭生产经营为主业、煤炭物流为辅业的大型能源企业。公司位居中国煤炭企业100强第42位、中国煤炭企业产量50强第31位。

近年来，公司依托鄂尔多斯丰富的煤炭资源禀赋和优势，通过深入贯彻落实科学发展观，秉承以市场为导向、以客户为中心的经营理念，坚持生产规模化、技术装备现代化、员工队伍专业化、管理手段信息化的“四化”方向，遵循高起点、高目标、高质量、高效率、高效益“五高”原则，加强安全生产，加快结构调整，推进产业升级，开展兼并重组，加大科技创新，强化企业管理，取得了良好的生产经营业绩。

展望未来，公司将以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，大力实施转型升级、科技创新、人才强企、安全发展“四大”战略，坚持规模化、集约化、现代化模式，大力发展园区经济、循环经济，优化产业、产品结构，形成以煤炭生产、煤炭物流、煤化工、坑口发电四大产业为支柱的产业格局；到“十二五”末，实现“经济总量翻番，再造一个新满世”的战略目标：原煤产量5000万吨、营业收入300亿元、资产总额300亿元，形成四大产业协同发展的格局，将公司建设成为国内一流的大型能源企业！

内蒙古满世煤炭集团股份有限公司

5.内蒙古山路能源集团有限责任公司简介 篇五

内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头老大企业之一，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一，他是行业的顶级品牌，也是中国最具价值品牌之一。我们不得不称赞伊利的服务质量与品质，它能够打着“好奶粉，看得见”的口号，出现在像爸爸去哪儿这样热门的综艺中，大多得力于他拥有别人无法媲及的三代黄金奶源基地。在掌控着优质奶源地前提下，更将对奶源地管理前到的牧草养殖环节。在伊利的自建牧场里种植了大量的紫花苜蓿，碱草，燕麦草等多种丰富的牧草。伊利力图用这样的方式，从最前端开始降低在奶源领域可能出现的安全风险，保证奶源的质量。目前伊利拥有的自建草原面积达到5000多亩，而全部的面积达到33580多亩，涵盖了东北，安徽，内蒙古等乳业发达的地区。丰富的牧草资源为伊利牧场的奶牛养殖提供了物质保障也为牛奶的产量和质量提升了动力。

伊利牧场的选址是为其生产和运作系统选择空间，地理位置。这也是一个企业必须高度重视的问题。他重要程度不亚于人类祖先选择居住环境及洞穴，它具有生产和发展的属性。随着经济全球化的发展，企业的服务设施布置已经跨越区域化，国界向全球化，一体化转变。在满足自身产品身生产的要求后，同时也要考虑到相关的经济，战略，人文等重要性。

一个好的设施选址，可以是企业更好更快的发展，而不恰当的选址，可能会降低企业的生产效率，甚至会引领企业走向破灭的深渊。从战略属性的角度看，当企业选择某一地址时，就放弃了其他可能的地址所带来的资源与机遇。伊利牧场较其他相关品牌而言，其设施选址的最大不同之处就在于国家，在各种国外品牌打着“荷兰牧场”“进口奶源”的旗号向中国市场发起猛烈进攻时，伊利却在中国的各个城市建设专属于自己的牧场，除了大家耳熟能详的三大黄金奶源基地，宁波、苏州这类二线城市也不乏它的身影，伊利放弃了绝大多数人追求的“洋奶粉”的标签，而将牧场设置在消费者的眼皮子底下，专注于中国市场，甚至是争取政府扶持。而从经济属性的角度看，在中国的整体市场环境下，伊利的这一决定使其节省了很大一部分固定成本，同时也充分利用了中国这片广袤土地上不为他人所重视的一部分。至于人文属性，就拿伊利的三大黄金奶源基地来看，它们主要坐落于内蒙古一带。在这片土地上，不仅仅有中国最丰茂的天然牧场，还生活着世世代代以放牧为生的少数民族民众们，他们的宗教信仰，他们的生活习俗，都在潜移默化中影响着伊利，更不用说伊利将厂址设置在这些地方时，上级机关与当地政府给他们提供的各种便利与支持了。选址很重要，但是选址也是一件极为困难的事情。做好选址工作，可以给公司发展带来极大地助力。

选址决策是一项重大的复杂的系统工程，需要进行可行性研究，既要科学合理、切实可行，更要追求全面的经济效益。从层次方面看，选址决策首先需考虑国度，其次选择某一个地区，最后在同一地区选择若干合适的地点，通过比较做出决定。选择国度时，要综合考虑政治、经济、社会和自然因素。劳动力成本和其他生产运作成本是国家选择中要考虑的另一个重要因素，中国二线城市拥有普遍的劳动力且成本不是很高，尽管劳动力成本近几年呈增长趋势，但在国际上仍保持很强的竞争力。选择地区时，主要考虑企业战略布局、地区成本差异、当地政府政策支持力度、用户或原材料供应企业的接近程度、交通便利程度等。伊利牧场可以选择在城市设厂，因为城市人口稠密，人才集中，便于选择对企业发展有利的菁英人才；其次城市交通便利，通信发达，各种企业集聚，协作方便，有利于伊利牧场学习发展。选择完地区之后就要选择具体的地点，除了重点考虑的成本因素外，还有厂地设置等等方面的问题。伊利公司不能只考虑厂房和仓库的建设费用，还要考虑周围环境、道路及废料堆放处理的厂地等费用。尤其在城郊建厂时，公共设施缺乏，一切都需自理，所需费用都比较高；其次如果决定在城郊设厂，还要考虑职工的住房和交通等问题。选址决策固然重要，但选址之后牧场的服务设施管理等也极其重要。

伊利大力建设和发展标准化、规模化、集约化牧场。截至2015年底，伊利共投入约127亿元用于奶源升级与建设。2015年，伊利在全国拥有自建、在建及合作牧场2400多座，规模化集约化的养殖在奶源供应比例达到100%，居行业首位。同时，伊利在欧洲、大洋洲、美洲等积极整合全球优质奶源资源，更好地满足消费者对高品质乳制品的需求。

伊利在行业内率先将现代牧场养殖、管理的所有流程和环节规范标准清晰地梳理和描述出来。如此，有利于科学地指导牧场的专业养殖和日常管理，从而提升牧场管理水平，提高牧场产量，降低生产成本，从源头控制原奶质量。

伊利将智能制造视为推动产业升级和转型的高度的企业战略工程，以全球视角，进行战略布局和重点推进。凭借着智能制造处于的领导地位，伊利将使生产更高效，质量更有保障，产品更具竞争力，助推中国乳业转型升级的进程。

伊利智能工厂的内容包括：奶牛饲养设备设施集成化、规模化，预处理工艺通过自动化设备实现了程序化控制，关键的单机设备实现了全自动化运行。在过程管理方面，主要通过信息化系统实现了从研发、成本管控、品质保障到产品流通的全过程信息化数据收集与分析，为过程管理提供准确的决策依据。

伊利始终创新奶源建设的发展思路和解决方案。标准化集约化牧场是全球奶源转型升级的重要趋势，也是全面保障乳品品质的一道重要防线。伊利积极将行业发展趋势和奶农实际需求进行密切结合，对中国奶农培训模式进行了创新，专业对奶农进行培训，提高了牧场的生产效率和竞争力。

6.内蒙古山路能源集团有限责任公司简介 篇六

截至2013年10月, 福能集团控股运营的发电企业共有5家, 即:福建省晋江天燃气发电有限公司、福建省鸿山热电有限责任公司、福建省石狮热电有限责任公司、福建省福能新能源有限责任公司、福建惠安泉惠发电有限责任公司, 电力装机容量为316.2万千瓦 (不含在建机组和参股机组容量) , 其中:天然气发电机组152.8万千瓦, 热电联产机组121.8万千瓦, 风电机组41.6万千瓦。

2012年福能集团控股运营发电企业累计完成发电量111.75亿千瓦时, 完成供热量452万吨, 实现营业收入53.39亿元。其中鸿山热电公司2台60万千瓦超临界抽凝供热机组, 是目前国内单机容量最大的热电联产机组。该项目的建成投产实现了对石狮沿海三镇工业区集中供热, 拆除了当地小锅炉100多台, 有效地节约了一次能源, 降低了污染物排放, 改善了周边环境质量。其发电标煤耗目前已实现小于280克/千瓦时, 领先于国内同类机组水平;晋江天燃气发电公司拥有4台最先进的9F燃汽联合循环机组, 是目前国内最大的燃气电厂之一。该电厂采用液化天然气为燃料, 二氧化碳排放量仅为燃煤电厂40%、氮氧化物排放量为燃煤电厂15%, 无酸性气体排放, 无粉尘、无灰渣, 是一座绿色环保电厂, 其发电能耗折合标煤仅227克/千瓦时, 远低于行业平均水平;风电机组已投产装机容量达41.6万千瓦, 在清洁能源开发方面的工作走在全省前列。

7.内蒙古山路能源集团有限责任公司简介 篇七

1、招聘录用员工必须符合国家规定的用工年龄，严禁录用未成年人和智障人员。

2、确定录用员工必须是经体检合格后方可录用，3、在签订劳动合同前，必须向人力资源部门出示所需的有效证件。不合格的取消录用资格。

4、新录用员工都要与本单位人事部门签订劳动合同，试用期按劳动合同法执行。

5、劳动合同的签订，终止与解除按照劳动合同法和劳动合同约定执行。

6、各单位严禁招用距法定退休年龄不足五年的老人，如因生产工作特殊需要，需经单位经理同意后，本人需持有健康证书和相应的资格证，人事部门方可录用。

7、凡各子公司或集团本部不办手续自动离厂，或被开除，违纪辞退的员工，各子公司不得重新录用，一经发现立即予以辞退，并对用工的人事部门酌情处理。

解职

分为合同期满，辞退，辞职，退休与退职，经济性裁员

一、合同期满

劳动合同到期不再续约的，员工从到期之日后的7日内办理离职手续进行工作移交。

二、辞退

1、员工有劳动合同法第三十九条所列内容其中之一的应予辞退；

2、工作中多次不服从分配，经批评教育无效的；

3、聚众闹事，打架斗殴严重影响公司工作秩序和声誉的；

4、连续旷工15天或一年内累计旷工30天的。

三、辞职

1、员工辞职应提出书面申请，由所在单位领导同意，分管经理批准后，方可辞职；经批准后将书面申请递交人力资源部门，由该部门开具离厂巡回签字单，办理完毕后，方可离厂。

2、辞职人员提出辞职申请后，在审批期间应坚守岗位，不得擅离职守；

3、员工有下列情形不得辞职

（1）公务尚未处理完毕，辞职后可能对工作造成严重影响者；（2）由于违法造成经济损失正在接受审查者；

（3）因其辞职有可能对公司生产经营造成重大损失者；（4）辞职的员工一经批准后，三年之内该单位不得重新录用。

四、退休、退职

1、达到国家法定退休年龄，又符合退休条件的应为其办理退休手续；

2、虽达到国家法定退休年龄，但不符合退休条件的，应为其办理退职手续，离开工作岗位；

3、其它严重丧失工作能力，又无法胜任其它工作的应退出与企业的劳动关系；

4、达到退休、退职年龄的，但工作确又离不开的，可在为其办理手续后经单位主管经理同意后，由人事部返聘，并办理手续。

五、经济性裁员：

企业生产经营发生严重困难或转产、或难以维系、被迫裁员被裁员下的员工，应终止劳动关系。

上述五种人员退出企业，企业的人事部门应停交各项社会保险，应负责办理社会保险转移手续的配合劳动部门办理。

考核

考核的目的意义在于实现公司的战略目标，充分调动员工的积极性，使各级各类员工都有使命感、创造力、使优者在其位，劣者有压力，并形成向上动力，使企业目标在人的作用下得以顺利实现，为此必须加强考核。

考核对象：分工人、工程技术人员、各级管理人员。

考核内容：根据各自所处的岗位职务不同分别制定考核内容，但较为

通用的是工作职责，目标任务的完成，工作能力与态度，遵守纪律。考核的分类：分试用期考核、年终考核、特殊不定期考核。考核的方法：根据工作内容设置表格采取百分制，上级领导对你所领导人员进行考核或本部门本班内部人员进行互相考核，或吸收职工代表实行民主考核，同时考核也要与考试相结合。

具体组织：各级人事部门和行政部门结合进行。

对员工考核结果都要建立档案，作为员工的加薪、晋级任用的主要依据，也作为奖优罚劣的重要依据。

8.内蒙古山路能源集团有限责任公司简介 篇八

“安全万里行”活动的通知

各单位、机关各部门：

为进一步加强安全生产宣传教育，浓厚关注安全、关注生命氛围，按照能源集团要求，结合XX矿业公司实际，现就开展2016年“安全生产月”和“安全万里行”活动有关事项通知如下：

一、活动主题

强化红线意识、促进安全发展

二、活动时间

2014年6月1日—6月30日

三、活动目标

通过活动开展，进一步完善安全应急预案体系，促进安全生产责任进一步落实；强化安全教育，员工安全意识明显增强；加强安全管理，安全管理水平明显提高；强化隐患排查，使各类隐患整治取得明显成效。

四、活动内容

（一）举办“安全生产月暨安全万里行”活动启动仪式 时间：6月3日

时间：6月9日

内容：邀请贵州省政府及其有关部门领导、安全生产方面的专家学者等，通过报告演讲、经验交流等形式，从加强安全生产的思想、制度、组织、技术、设备、管理基础建设等方面，全方位、多角度阐述如何贯彻落实十八大“强化公共安全体系和企业安全生产基础建设，遏制重特大安全事故”。进一步探索安全生产客观规律，推进贵州矿业公司持续稳定健康安全发展。

责任部门：安全监察局 承办单位：XX煤矿

（四）开展“安全生产宣传教育周”活动

1、开展“安全生产宣传咨询日”活动 时间：6月16日

内容：国家确定从今年开始，将每年6月16日定为全国安全生产宣传咨询日。各单位及本单位工会群众组织，要开展形式多样、寓教于乐的“安全知识游园”、安全知识有奖问答、安全培训班、安全法律法规和安全常识咨询等活动。

要求：提前精心设计，安排专人落实；统一悬挂“安全生产宣传咨询日”红幅标语；6月16日下午5点前，上报活动信息及照片，在公司网站统一宣传。

责任部门：各单位、各单位工会 督查部门：安全监察局、公司工会

2、举办安全典型事故牌板巡展巡讲活动

举办以安全生产法律法规知识、基本常识、岗位技能和贵州煤矿双突为主要内容的培训班。培训情况记入个人安全培训档案。

责任部门：安全监察局

配合部门：技术装备处、通防地质处

（六）开展“打非治违”和隐患排查治理集中行动 时间：6月1日—30日

内容：结合夏季汛期安全生产特点和“打非治违”工作部署，开展隐患排查治理活动，集中整治消除一批重大安全隐患。重点抓好矿井重大安全隐患、防排水、供电、防雷电等系统的检查，加强雨季“三防”各项工程完成情况的跟踪、调度、检查，严格落实“三分钟通知到井下所有人员”和“煤矿调度员十项应急处置权”规定，确保安全度汛。

责任部门：安全监察局、技术装备处、通防地质处、各单位

五、活动要求

9.内蒙古山路能源集团有限责任公司简介 篇九

福建省非金属矿有限责任公司是集团独资子公司, 前身为福建省非金属矿工业公司, 成立于1986 年5 月。公司现有资产1.52 亿元, 在职员工26 人。公司本部位于福建省福州市, 在福建省福州、南平等地区出资设立福建省建材工业新技术推广有限公司、福建省三达石灰石有限责任公司两家全资子公司和福建闽非矿业有限公司、福建省南平市他山矿业有限公司二家控股子公司;在福建省厦门参股厦门艾思欧标准砂有限公司;在福建省各地市均设有ISO标准砂经销点。公司拥有进出口经营权、国家工信部批准的ISO标准砂福建省总经销权, 是标准砂全国打假唯一协作单位。公司依托福建省能源集团有限责任公司, 致力于非金属矿资源开发利用, 以非金属矿采选和深加工为主业, 兼顾尾矿、工业固体排放物的综合利用和商贸业务, 打造“工贸一体、优势明显、发展前景广阔”的一流非金属矿企业。

10.内蒙古山路能源集团有限责任公司简介 篇十

会议纪要

（2016年第7期）

2016年4月15日下午，集团公司在国龙大厦26楼会议室召开了4月份安全专题会议。会议通报了集团公司3月份安全“双基”建设考核、省外煤矿安全检查及一季度瓦斯区域治理检查考核情况，听取了永煤公司等12家单位安全生产情况汇报，认真分析了当前集团公司煤炭和化工企业安全管理中存在的突出问题，并结合实际就做好煤矿、化工企业及各领域安全生产工作进行了安排部署，强调要在当前集团公司全力以赴战危机、求生存、谋发展以及提质增效、扭亏脱困情况下，切实认清做好安全生产工作的极端重要性，采取果断措施强化安全管理，坚决防范生产安全事故发生。会议由集团公司安全监察局局长张世芳主持。集团公司党委常委、常务副总经理刘魁景出席会议并讲话。集团公司副总工程师于遂钦、辛新平以及集团公司机关有关部室负责人参加了会议。现将主要内容纪要如下：

一、坚守“红线”，不越“底线”，采取果断措施强化安全管理，坚决防范生产安全事故发生

会议对当前集团公司部分煤业公司及所属矿井和化工单位安全生产中出现的安全管理滑坡、监管职能弱化、技术骨干人员队伍不稳定、重大安全隐患反弹等突出问题，着重进行了研究和 分析，并对义煤公司和鹤煤公司在安全管理上存在问题提出了批评意见。会议要求，在当前经济形势日趋严峻复杂和生产经营压力日趋增大的形势下，各级领导干部和全体员工必须牢固树立“安全第一”思想，做到坚守安全“红线”、不越安全“底线”，切实落实好安全生产“六个严禁”管理措施：

（一）严禁煤业公司及其所属区域公司和生产矿井安全生产管理职能部（处、科）室人员轮岗；

（二）严禁生产矿井包括实行生产经营指标契约化管理矿井的其他业务科室与安全监管科室合并，已经合并的要立即予以纠正；

（三）严禁煤矿和化工单位对专业技术人才和关键岗位技术骨干实行停薪留职政策。凡是本单位个别岗位有此类人员富余情况的，必须首先在本单位或煤业（化工）公司内部调剂使用；煤业（化工）公司也存在富余情况的，必须逐级报至集团公司，由集团公司人力资源部统筹调剂使用，以留住人才；

（四）矿井安全监测监控系统必须及时维护，确保正常使用、安全可靠，严禁擅自调整参数和修改信息数据；

（五）矿井必须实现瓦斯抽采达标，严禁瓦斯超限作业，凡发现在瓦斯抽采不达标情况下进行采掘生产或瓦斯超限作业的，一律视情况停头、停面、停止矿井生产；

（六）所有矿井和生产经营单位，凡是安全没有把握的采掘头面、运行设备或系统装置，必须坚决停下来进行整改，严禁带 隐患或冒险组织生产。

二、突出重点，周密部署，确保化工系统装置安稳长满优运行

会议要求，当前化工单位在安全管理水平普遍提升、安全生产热情稳步提高的情况下，务必要戒骄戒躁，牢固树立“安全稳定长周期运行才是最佳效益”的安全效益观，切实关注并做好三个方面的工作：

（一）抓好隐患整改闭合工作。一是所有化工单位必须采取有力措施，强化隐患排查治理并举一反三进行整改，避免变电所高低压馈电管理质量不高、标准要求不严、配电图长期得不到更新等问题连续重复出现；二是强化完善职业卫生防护管理，尽快把近期省安监局执法大队提出的相关问题闭合整改完毕；三是各化工单位及煤业公司所属地面生产单位要于4月25日前，将省安监局执法大队督导检查问题的整改情况总结报送集团公司安监局。

（二）确保化工装置安全度夏。一是严格按照集团公司雨季“三防”文件要求落实好各项相关工作；二是坚持早安排、早部署，有计划地开展入夏之前的检修工作；三是鹤壁煤化工、综能公司和永乐生物在夏季一定要合理控制生产负荷；四是中原大化、安化公司、三星化工等单位的老化装置，必须特别关注夏季易发问题，加强安全巡查并抓好问题及时整改，确保装置安全运行。

（三）确保试车装置安全运行。一是阶段时间内，安阳永金 以长周期稳运行为目标，不宜把限时达产超产作为工作目标；二是濮阳永金要在学习安阳永金经验的基础上，结合实际定好稳妥的负荷提升方案后再行实施，并且要在安全验收数据采集结束后适当降负荷运行。

会议最后强调，各单位和各级领导干部在当前经济运行困难的情况下，务必要保持清醒头脑，牢固树立“越是困难越要抓安全，出了安全事故更困难”的理念，特别是实行生产经营指标契约化管理的单位，更要处理好“冷与热”的关系，把握有度，统筹运作，不论在任何情况下，安全工作只能加强不能削弱，安全管理时刻都不能有丝毫的放松和懈怠。各单位特别是煤业公司，要立即组织召开安全专题会议，认真贯彻落实本次会议精神，对照集团公司3月份安全“双基”建设考核和一季度瓦斯区域治理检查考核情况通报，认真梳理分析本单位存在的问题，举一反三，理清思路，制定好整改方案和工作措施，抓好问题责任化落实，形成专题会议纪要并于4月26日前报集团公司安监局。

参会人员：

集团公司领导： 刘魁景 张世芳 集团公司其他领导： 于遂钦 辛新平永煤公司： 张志勇 王 珏 王春光 义煤公司： 李书民 李中超 秦 琼 焦煤公司： 杨建增 白恒周 别小飞 鹤煤公司： 杨联合 范 杰 崔 强 新疆公司： 杨 恒 中原大化公司： 史悦智 煤气化公司： 任富强

豫北化工公司: 王一鸣 尉宏光 永金投资： 宋宪生 建设公司： 王国贤

银鸽实业： 毋龙先 何 石 碳纤维公司： 李存生 集团公司机关部室

经济运行部： 尤德玲 胡永立

技术管理部： 葛均刚 王一彤 张建英 化工事业部： 鲁晓琴 有色金属事业部： 张红岩

安全监察局: 单智勇 李秀峰李晓明 崔庆广

本期发：集团公司所属各单位、机关有关部室

11.内蒙古山路能源集团有限责任公司简介 篇十一

据西部石化网消息称，上海宝钢化工有限公司与乌海市政府及内蒙古黄河能源科技集团有限责任公司近日签约，在乌海合作建设年产60万吨焦油深加工、20万吨炭黑及10万吨苯加氢项目，这将对乌海及周边地区经济转型发挥重要作用。近年来，经过不懈转型和引进深加工项目，该市的煤焦化产业已形成规模效应，煤焦化工产业链条越拉越长，一些昔日无法利用的“废料”逐渐成了“宝贝”。这一合作项目总投资为19.7亿元，分两期建设，计划于2015年建成，项目建成后，年可实现销售收入28.2亿元，利润总额4.84亿元。以上是西部石化网为您分享的信息，感谢您的关注，希望能给您带来帮助。

12.内蒙古山路能源集团有限责任公司简介 篇十二

公司成立以来, 始终坚持以建设“产业耦合、资源利用、闭路循环、吃干榨净”的低碳循环经济园区为目标, 不断创新, 强势发展。“十一五”期间, 公司累计实现销售收入210亿元, 上缴税金21亿元, 社会贡献总额突破30亿元, 成为朔州市大型能源企业之一。先后被授予山西省“结构调整先进企业”、“首批十大循环经济试点园区”、“模范劳动关系和谐企业”及“朔州市建市20周年功勋企业”等称号, 被评为“全国煤炭工业先进集体”。

做强主业“四位一体”大提升

煤炭产业是金海洋公司的主业, 也是大力发展循环经济的基础。金海洋公司按照“以煤为基、多元经营、内涵发展”的总体思路, 积极作为, 不断提升科技水平, 推进煤炭产业换代升级, 现已形成“采-输-洗-运”千万吨、“四位一体”大提升的新型格局。

采煤, 八座煤矿全部实现综采标准化。在整合资源、兼并重组和扩能增量的助推下, 公司积极实施整合矿井技改工作, 按照“生产规模化、技术装备现代化、队伍专业化、管理手段信息化”的目标, 加速推进安保型煤矿建设。目前, 公司所属八座煤矿综采技改进入攻坚阶段, 已有五座煤矿综采技改工程接近尾声。

输煤, 皮带专线跻身世界领先行列。2007年底, 公司建成了一条全长31华里、年输煤能力1 500万吨、上联煤炭生产矿区下接洗选发运基地的全封闭式皮带输煤专线。专线穿山越岭, 总落差500多米, 施工难度、科技含量及输运规模堪称亚洲之最。与汽运相比, 年可节约运费1.6亿元, 可减少近50万辆车次所造成的煤尘、车辆尾气污染及燃油消耗, 节能减排效果显著, 实现了煤炭运输的自动化、集约化与环保化, 填补了山西省现代化运煤的空白。

洗煤, 两个洗煤厂总洗选能力突破1 000万吨。2003年, 建设了第一座年入洗能力420万吨的现代化选煤厂, 2007年又建成了第二座年入洗能力600万吨的大型选煤厂。两座选煤厂均采用了国际先进的技术设备, 配备世界一流的专业技术力量, 能够洗选出5 000～6 800大卡不同规格的精煤产品, 满足客户的不同需求。

发运, 率先开通两万吨大列, 运量突破1 000万吨。继2003年开通全国地方发运站首家万吨煤运专列后, 2007年又率先开通了两万吨重载列车, 运力运量突破千万吨。虽然受到煤矿安全整改大形势的影响, 但2010年发运量仍可突破800万吨。

循环发展“三环联动”资源化

金海洋公司在做强煤炭主业的同时, 按照科学发展、循环发展的要求, 以“煤电、冶金、建材”三条产业链为主线, 实现“三环联动”资源化、循环化。

煤电能源产业链。2×50兆瓦矸石电厂年可发电6亿多度, 年消化利用矸石、煤泥及洗中煤80多万吨。目前, 2×300兆瓦矸石电厂正在紧锣密鼓地建设中, 预计2011年上半年双机可投运发电, 年发电33亿度, 年消化煤矸石260万吨。现正着手筹建2×350兆瓦煤矸石热电联产发电项目。两到三年内, 力争电力总装机容量达到150万千瓦。

冶金新材料产业链。2×1.65万千伏安硅锰合金厂年产硅锰合金5万多吨, 新增产值6亿多元。

新型建材产业链。平均日产熟料为5 000吨的环保型干法水泥生产项目一期工程已开工建设, 预计2011年上半年竣工投产。新型墙体建材项目年产煤矸石烧结砖2亿块, 两建材项目年可就地消化利用煤矸石、粉煤灰、灰渣、硅锰渣等废物废料120多万吨。

勇担责任“三方并重”促和谐

金海洋公司在经济发展的同时, 坚持以国家、社会、驻地村“三方为重”, 积极履行社会责任, 成为山阴县财政纳税大户, 2008年上缴当地税金4.2亿元, 2009年为5.3亿元, 占到全县财政总收入的三分之一, 极大地带动和支持了山阴县级财力进入山西省财政总收入20强行列。

几年来, 金海洋公司无偿投资教育事业及捐助其他公益事业累计金额达1 900多万元。同时, 积极安置解决大中专毕业生、退伍军人、下岗再就业职工以及各类就业人员2 000余名, 为经济社会的和谐稳定做出了突出贡献;大力实施以工补农、以煤扶农、以企带村的帮扶举措, “一矿包一村”, 加大力度反哺“三农”, 累计为当地新农村建设投资2 400多万元, 被山西省政府授予“参与支持社会主义新农村建设先进单位”。

面向未来“五大产业”规模化

“十二五”期间, 公司坚持以煤为基抓循环, 循环发展促转型, 转型升级谋跨越, 大力实施“双500亿”工程, 全面推进煤炭、电力、煤化工、资源综合利用、冶金“五大支柱产业”联动发展。“十二五”末, 力争实现销售收入500亿元, 利税突破120亿元。

煤炭产业总投资102.5亿元全面提升煤炭产业水平, 形成了3 000万吨煤炭生产能力。投资17.8亿元建设了贺庄煤炭物流枢纽工程, 年增装运能力1 500万吨。

电力产业总投资202亿元推进产业规模化发展, 电力总装机472万千瓦, 年发电量250亿千瓦时, 消化煤矸石650万吨, 消化原煤1 000万吨, 销售收入达110亿元。投资概算35亿元, 并可实现山阴城镇全部供暖450万平方米。

新型煤化工产业投资115亿元开发建设年产20亿立方米的煤制气项目, 预计销售收入达50亿元。

资源综合利用产业总投资88.38亿元, 大力开发粉煤灰磨细分选、超细纤维提取生产、絮凝剂提取等资源综合利用项目, 年消化粉煤灰625万吨, 消化煤矸石60万吨, 销售收入达94亿元。

13.内蒙古山路能源集团有限责任公司简介 篇十三

第一章 总则

第一条

为建立有效的全面风险管理体制和机制，提高风险防范与管理水平，保障中国中煤能源集团有限公司（以下简称“集团公司”）稳定经营和持续发展，根据国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》，结合集团公司实际，制定本制度。

第二条 本制度适用于集团公司及所属全资子公司、分公司和控股公司（简称“所属企业”）。

第三条 本制度中所称全面风险管理，是指围绕战略目标，通过在管理的各环节和经营过程中执行风险管理基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，为实现风险管理的总体目标提供保证的过程和方法。风险是指在经营发展过程中，各种不确定性对实现战略目标和经营目标的影响。

第四条 全面风险管理的目标是确保集团公司经营管理活动健康进行，规避和减少风险可能造成的损失，保证战略目标的实现。

第五条

全面风险管理遵循以下原则：

（一）战略导向原则：以集团公司发展战略为导向，从战略目标出发，为实现战略目标服务；

（二）重要性原则：风险管理工作的重点是评估并管理对集团公司发展有重大影响的风险；

（三）实际需求原则：反映集团公司目前的风险状况，满足业务发展和风险管理的需要；

（四）防范控制原则：把风险管理向业务工作的前端推进，加强风险的事前防范和统筹管理。

第二章

全面风险管理组织体系与职责分工

第六条 集团公司全面风险管理工作实行分级管理，集团公司的全面风险管理组织体系包括：董事会、审计与风险控制委员会、总经理、分管领导、风险管理主管部门、其他各职能部门及所属企业。所属企业可根据实际建设本企业的风险管理组织体系。

第七条 董事会是集团公司全面风险管理工作的领导机构，对全面风险管理的有效性负责。其主要职责包括：

（一）批准风险管理策略及对重大风险、重大活动、重要事项的评价标准；

（二）批准《风险管理报告》，包括风险管理工作的总结评价和改进计划、风险评估结果、重大风险应对方案等；

度；

（七）审核风险管理绩效考核方案及绩效考核评定结果，并提交审计与风险控制委员会审议；

（八）审核风险应急预案；

（九）审核风险管理的其他重要事项。

第十条 风险管理分管领导主持全面风险管理的日常工作，对总经理负责，行使总经理授权范围内的风险管理职责。

第十一条 风险管理主管部门为集团公司监察审计部，负责全面风险管理体系的建设和整体运转，以及风险管理工作的组织协调，为重大风险决策提供专业意见。其主要职责包括：

（一）组织开展风险评估及应对工作，负责对评估结果汇总分析，对所属企业开展的专项业务风险评估提供指导和支持；

（二）根据风险分析结果，提出风险管理策略调整建议，组织并协助相关部门制定重大风险应对方案；

（三）对风险管理工作情况进行自评估，组织推动全面风险管理体系的建设和改进提升，指导所属企业开展风险管理体系建设；

（四）编制《风险管理报告》，并提交风险管理分管领导审核；

（五）为集团公司各职能部门管理重大风险提供专业支持，组织协调跨部门的风险管理事宜，对集团公司重大风险管理决策提出专业意见；

（六）汇总分析所属企业报送的《风险管理快报》，整理重大风险监控信息，对重大风险应对方案的执行情况和效果进行监督检查，并对以上信息在集团公司风险库中进行修订、调整和归档；

（七）拟定风险管理绩效考核方案；

（八）提出风险管理组织机构设置及其职责分工的建议；

（九）负责拟定或修订风险管理相关制度并监督落实，指导和协助所属企业制定完善具体风险的管理办法；

（十）制定企业风险文化培育与宣贯工作方案和计划，组织风险管理培训；

（十一）负责审计与风险控制委员会会议及董事会会议有关风险管理部分的组织、会议纪要的整理和决议事项的督促落实；

（十二）完成集团公司领导交办的其他风险管理相关工作。

第十二条

集团公司各职能部门负责具体风险的管理，接受集团公司监察审计部的组

第三章 全面风险管理工作流程

第一节 风险评估

第十四条 风险评估是根据集团公司内外部环境的变化，对所面临的风险进行辨识、分析以及评价。集团公司各职能部门及所属企业应定期分析所处的内外部风险环境，并对整体所面临的重大风险进行评估。

第十五条 集团公司各职能部门及所属企业在日常工作中，应持续的收集与本企业风险相关的内外部相关信息，包括历史数据和未来预测数据，并进行整理和记录。

第十六条 集团公司监察审计部应对各职能部门及所属企业报送的风险信息进行统一的筛选、提炼和规范管理，补充风险事件库。通过专业分析和判断，对重大风险进行提示，组织相关部门制定具体应对方案。

第十七条 集团公司监察审计部每年组织开展一次风险评估工作，负责从风险事件库中整理重大风险事件列表，制定风险评价的统一标准，并根据事件的来源、影响范围、管理需要等确定参与评估的范围。通过对各类风险的综合分析，形成评估结论，确定重大风险，经总经理审核后提交审计与风险控制委员会审议。

第十八条 集团公司各职能部门及所属企业根据自身的专业经验，对评估出的重大风险出具意见，确定管理重点，落实管理责任；对需要协同管理的重大风险，研究制定解决方案。

第十九条 重要业务活动和重大决策（包括新项目评价、现有项目重大投资变更、投资计划制定等）专项风险的评估由主管部门组织开展实施，集团公司监察审计部组织审议可行性研究报告中有关风险的部分，出具风险评估意见。评估意见由审计与风险控制委员会审议后提交董事会，为决策提供参考。

第二节 风险管理策略的制定及实施

第二十条 风险管理策略是指根据集团公司内外部环境及发展战略所确定的全面风险管理总体方针准则，包括：风险偏好、关键风险指标及其警戒值、针对当前重大风险的总体应对策略（即风险承担、风险规避、风险转移、风险控制），以及风险管理资源的配置原则。

第二十一条 集团公司监察审计部应根据风险评估的结果和集团公司的发展战略，研究制定或调整风险管理策略，经审计与风险控制委员会审议后，提交董事会批准。该项工作应在每年12月底前完成。

第二十二条

集团公司各职能部门及所属企业在开展风险管理及经营业务活动时，必须遵循风险管理策略的要求，注意监控本企业管理职责范围内的风险是否超过风险预警线，并在《快报》中报告变化的情况。

第三十一条 集团公司监察审计部根据风险监控信息，编制《风险管理报告》，提交审计与风险控制委员会进行审议。

第三十二条 董事会应审批《风险管理报告》，及时了解集团公司风险情况。对于报告中涉及的重大风险应对策略调整方案、风险承受度调整方案和其他需要决策的重大事项，召开会议进行审批。

第四节 突发重大风险事件应对

第三十三条 集团公司各职能管理部门和所属企业在日常风险监控中，如发生重大突发事件，按应急预案采取相应的应对措施，并及时向集团公司监察审计部和相关的业务管理部门报告。

第三十四条 集团公司监察审计部在接到其他部门或所属企业的突发风险报告后，应及时组织评价突发事件的影响，制定风险应对方案。对可能造成重大影响的风险，以及需要跨部门协作应对的重大事项，风险管理分管领导应召开紧急会议，共同讨论完善风险应对方案，由总经理审批后组织实施，并提交董事会备案。

第三十五条 集团公司监察审计部负责对突发风险事件及其处理过程的相关信息进行归档，组织相关企业制定完善类似风险事件的应急预案。重大风险的应急预案经审计与风险控制委员会审议、董事会审批后执行。

第四章 风险管理的监督与考核

第三十六条

风险管理的监督与考核是指对风险管理的效果和效率进行持续监督与考核评价，包括对风险管理工作执行情况进行定期检查，对风险管理工作任务的完成情况进行考核，并根据监督或考核的结果，对全面风险管理工作进行改进与提升。

第三十七条 集团公司监察审计部负责对各职能部门及所属企业的风险管理工作进行监督检查，制定风险管理考核办法和考核标准，并开展考核评价工作。

第三十八条 风险管理考核内容包括对风险管理建设工作效果的考核和对风险管理工作绩效的考核。集团公司监察审计部根据各职能部门和所属企业在工作计划中提出的风险管理工作目标，与考核对象进行沟通，确定考核指标与考核标准。

第三十九条

全面风险管理考核指标和考核标准主要由以下几方面组成：(一)是否按计划完成了本企业的全面风险管理体系建设；(二)是否按要求参与了风险管理的各项工作；(三)风险管理职责是否得到了清晰的界定和落实；

(四)重大风险的监控报告和预警应对是否全面、及时、有效；

第四十九条 集团公司各职能部门和所属企业应将风险管理文化融入企业文化建设全过程，营造风险管理文化氛围，在企业文化管理相关政策和制度文件中明确规定风险管理文化的建设要求和内容。

第五十条 集团公司及所属企业领导人员在培育风险管理文化中应发挥表率作用，重要业务流程和风险控制点的管理人员和岗位操作人员应当成为培育风险管理文化的骨干力量。

第五十一条 各级管理人员和岗位操作人员应当牢固树立风险无处不在、风险无时不在、严格防控纯粹风险、审慎处置机会风险、岗位风险管理责任重大的意识和理念。

第五十二条 应当通过多种形式广泛、深入、持久地宣传道德诚信准则和风险意识，进行正反两方面的风险管理案例教育，针对不同对象，开展风险管理制度和流程的操作人员岗前风险管理培训。

第七章 附则

14.内蒙古山路能源集团有限责任公司简介 篇十四

近日, 河北建投集团所属河北建投能源投资股份有限公司与中非发展基金举行战略合作备忘录签约仪式。中非发展基金总裁迟建新, 河北建投集团董事长赵会宁等出席签约仪式。

中非发展基金是2006年中非合作论坛北京峰会上确定的中国对非务实合作八项举措之一, 是国内唯一一支专注于对非投资的股权投资基金。目前基金一、二期资金共30亿美元, 全部由国家开发银行出资。

为进一步落实“走出去”战略, 河北建投集团积极谋划省外、海外项目, 拓展发展空间。目前, 非洲整体能源技术水平较为落后, 处于我国20世纪80年代水平, 能源市场潜力巨大, 投资机会多。经过与中非发展基金的多次沟通, 双方同意签署在非洲开展能源项目投资战略合作备忘录并明确了启动项目。