工程前期策划工作计划

工程前期策划工作计划（12篇）

1.工程前期策划工作计划 篇一

施工项目管理规划内容

一、工程概况

① 工程概况

② 工程特点

③ 建设地点及周围的特征

④ 施工条件

⑤ 项目管理特点及总体要求

二、施工部署

① 施工程序

② 项目管理总体安排

③ 项目的质量、进度、成本及安全目标

④ 拟投入的最高人数和平均人数

⑤ 分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划

三、施工方案

① 施工流向和施工顺序

② 施工阶段划分

③ 施工方法和施工机械选择

④ 安全施工设计

⑤ 环境保护内容及方法

四、施工进度计划

① 施工总进度计划

② 单位工程施工计划

（要求使用网络计划）

五、资源供应计划

① 劳动力需求计划

② 主要材料和周转材料需求计划

③ 机械设备需求计划

④ 预制品、外委加工件订货和需求计划

⑤ 大型工具、器具需求计划

⑥ 资金需求计划

六、施工准备工作计划

① 施工准备工作组织及时间安排

② 技术准备及编制质量计划

③ 施工现场准备

④ 物资准备

⑤ 资金准备

七、施工平面图

① 施工平面图说明

② 施工平面图

③ 施工平面图管理

八、技术组织措施计划

① 保证进度目标的措施

② 保证质量目标的措施

③ 保证安全目标的措施

④ 保证季节施工的措施

⑤ 保护环境的措施

⑥ 文明施工措施

九、项目风险管理

① 风险因素识别一览表

② 风险可能出现的概率及损失值估计

③ 风险管理重点

④ 风险防范对策

⑤ 风险管理责任

十、信息管理

① 与项目组织相适应的信息流通系统

② 信息中心的建立计划

③ 项目管理软件的选择与使用计划

④ 信息管理实施规划

十一、技术经济指标分析

① 规划指标

② 规划指标水平高低的分析和评价

③ 实施难点的对策

※ 规划指标有如下：

① 劳动生产率方面：施工项目劳动生产率、劳动力平均横系数 ② 工程质量方面:分项工程优良率、单位工程质量指标

③ 降低成本方面：降低成本额、降低成本率

④ 施工安全方面：事故频率

⑤ 机械使用方面：机械化程度、施工机械完好率、施工机械利用率

⑥ 临时工程方面：临时工程投资比例、临时工程费用比例 ⑦ “三材”方面：节约水泥、钢材、木材的百分比

⑧ 工期方面：施工准备期、单位工程工期、工期节约效益

2.工程前期策划工作计划 篇二

关键词：前期策划,风险识别,安装工程

0引言

曾经在商业界论坛上大家都大谈任正非的“华为的冬天”, 没有预见, 没有预防, 就会冻死。在我们建筑企业同样以这篇文章对干部和员工提出要有忧患意识, 在冬天来临之前做好充足的准备。在日益激烈的市场份额竞争面前, 几乎每次投标都有个必经过程———压级压价, 最终的结果是我们承揽到的工程都是微利, 在这种情况下, 企业要生存就必须苦练内功, 向管理要效益, 在继续深挖精细化管理的同时还必须从前期策划上下功夫。好的开头是成功的一半, 那么可以说好的前期策划是保证建筑安装工程项目顺利履约并确保盈利的保证。这里所说的前期策划主要是指从建设工程施工合同签订后项目现场管理团队基本确定到工程正式开始实施之前这段时间, 项目管理团队在企业各职能部门的协调配合下, 为了高效、高质、高利的完成项目, 达到业主、企业和资源供方利益平衡, 满意度高而提前设计的项目作业指导书。

1前期策划目的

为项目管理提供指导依据, 使项目管理各项指标在实施过程中能够更加条理化, 更易于检查各项重点工作的落实情况, 在制度办法的约束指导下促进项目管理水平, 使各项指标要求达到最佳目标状态。简单说就是通过一系列预设预控手段达到项目管理最成功:安全生产无事故, 工期、质量能够按合同履约甚至超合同履约, 项目实际投入总成本合理最低, 项目利润达到企业预期目的, 资源分供方 (一般指劳务和材料) 获得应得利益, 企业获得社会好评等。

2前期策划内容和方法

策划内容主要包含四部分:安全文明施工策划、质量、技术管理策划、成本策划及全过程风险识别、评估和预控。

1) 安全文明施工策划:安全文明施工是贯穿项目管理全过程的, 重要性就不必多啰嗦。首先必须参照《环境和职业健康安全管理手册》中“重大危险因素清单与控制措施”来识别项目全方位和全过程的不安全因素, 按照一定的分类方法进行筛选分析:哪些是可以提前消除的安全隐患, 由什么岗位的人员负责消除, 谁来负责检查落实;哪些是不可以提前消除的隐患, 应该怎么防范, 建立健全现场应急组织;为了保证安全文明施工, 项目前期必须投入哪些安全保证设施, 这些设施什么时候必须到位, 谁来具体落实此项工作等等。安全文明施工策划还包括编制项目安全生产费用投入计划。

2) 质量、技术管理策划:主要是围绕合同中订立的质量标准结合项目实际情况进行, 参照企业的《工程质量管理手册》中“创优工程策划与管理导则”, 一要识别关键工序及特殊过程质量控制要点;二要策划工程亮点;三要从质量的角度对资源分供方 (劳务和材料供应) 提出具体的要求。技术策划主要是识别本项目不同于一般工程的特点、重点及难点, 提前寻求总部的技术支持, 对工程量较大、成本控制难度大、技术方案复杂、质量难以控制、危险性较大的关键过程要制定详细的控制方法, 避免出现技术事故造成成本浪费。

3) 成本策划:这个是前期策划重点中的重点, 因为成本涉及工程管理的全过程和全方位, 谁都不能离开现场设置、工期、质量、安全、资金、生产资源调配等问题来谈成本。成本策划也是前期策划最复杂, 最需要策划小组各成员努力配合, 策划组长高度协调的工作。

a.项目现场管理及平面布置策划:结合项目现场场地, 周边交通、业主对项目周边规划、施工组织设计等参照企业《环境和职业健康安全管理手册》对项目生产、生活设施等临建进行规划, 包括图牌、标志、标语等企业形象规划:力求最少的搬迁次数, 绘制施工总平面图, 而且需要分不同施工阶段进行动态布置并计算出计划投入费用。b.工期和总体施工顺序策划:根据施工合同约定工期, 参照《施工组织设计及专项施工方案》, 结合施工过程的气候变化, 各分部分项工程对环境的要求, 从节约成本的角度科学排布各个单位工程施工的先后顺序和单位工程中各分部分项工程的施工顺序, 划分好施工区段, 力求充分利用现场时间和空间, 安排好交叉作业, 协调组织好分阶段结构验收工作。这里就包括施工机械的进出场时间策划, 目的是让周转材料一次性投入少, 周转次数多, 机械台班利用率高。c.劳动力策划:首先主要依据工程总进度安排, 做好详细的劳力进场计划, 选择合理的技壮比例以满足工程进度和质量要求;其次要通过内部招标或洽商, 确定好劳务价格。d.材料采购及入场时间、价格策划:首先主要依据工程总进度安排, 做好详细的物资订货时间、订货价格、进场时间, 既要保证工程进度不受影响, 又要保证企业资金不受到长期占压;既要保证物资价格整体低于投标价格, 又要保证物资质量满足工程实际和规范要求。e.项目管理费用策划:依据工程体量大小和工期长短, 以及分部分项工程内容来确定项目班子成员的多少与实际到位时间, 基本的岗位如项目经理、材料员、核算员必须开工就位, 施工员可以根据工程进度随时就位或调整, 以提高管理人员工作效率和降低项目管理费用开支的目的。f.项目实际计划成本策划:在基于以上五点的基础上, 项目计划实际成本就可以统计出来, 此时要做出预算成本、计划成本的对比表, 计算出成本降低额和降低率, 对比分析项目盈利能力, 对项目提出成本管理重点和关键点, 确定项目成本管理目标, 针对不同项目实施阶段分解成本计划, 提高成本策划的意识和能力。与项目班子签订管理责任状, 为成本考核提供基础依据。

4) 全过程风险识别、评估和预控:任何一项工作都具有不确定性, 都包含一定的风险, 没有风险的合同和项目是不存在的。所以在项目实施前对合同和项目进行风险识别、评估和提出预控措施是前期策划一项必不可少的重要内容。具体可以从以下几个方面进行:

a.工程合法性评估, 主要看工程是否手续齐全、合法, 会不会中途因手续问题停工;b.业主资信评估, 主要评估业主的注册资本、投资人及实际控股人诚信度、业主行业、融资能力、管理人员等;c.自身管理能力评估, 包括项目班子经验、资金组织、生产要素组织能力和应对突发事件能力等;d.环境评估, 包括工程所在地及周边环境、气候、交通、通讯、供水、供电、人文社会环境, 这些环境对我们工程施工的影响因素;e.工程盈利性评估;从合同约定条款是否苛刻、有无价格上涨风险、投标报价是否有漏洞或有伏笔、工期拖延对工程成本增加等方面分析, 突出索赔和反索赔的重点, 转化和消除不利因素;f.工程资金回收评估;从如果业主拖欠工程款对我们的合同履约影响大小, 如何保证资金回收等方面分析。

做完以上四项工作后, 我们要组织职能科室和项目管理团队召开一个施工前期准备会, 在会上把所有策划内容落实到人, 做到详细交底并有文字记录。让项目在实施前就能拿到一个详细的作业指导书, 实施过程中就能有章可依, 有的放矢的完成各项任务。

3.论建设工程前期报建工作 篇三

关键词：建筑工程；前期报建；完善措施

前言：随着社会主义市场经济的建立，政府建设主管部门完善了建设项目选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证，使各项建设用地和各类建筑工程通过组织、控制、引导、协调，使其纳入城乡规划的轨道。随着社会主义市场经济体制的建立以及城市建设工程项目的不断完善，建筑工程的前期报建工作越来越向国际惯例靠近。建筑工程的前期报建工作是一个涉及到的部门和环节都比较多和复杂的系统工程，工作程序非常烦琐，并且很多工作程序是相互穿插进行。

一、建设工程前期报建工作的定义

建筑工程前期报建是指工程建设项目由建设单位或其代理机构在工程项目可行性研究报告或其他立项文件被批准后，向当地建设行政主管部门或相关专业的职能部门进行报建，不但要提交建筑设计方案和施工设计方案进行审核，还要交验建筑工程相关的基本信息资料，包括工程项目立项的批文和建设用地的批文等其他相关文件的行为。工程前期报建工作涉及审批部门众多，即要取得：国土、消防、电力、环保、人防、规划、城建等职能部门的同意批复。工程建设项目主要是各类房屋建设、土木工程、设备安装等固定资产投资的新建、扩建、改建以及技改等建设

项目。

二、建筑工程前期报建的主要作用

建筑工程前期报建直接影响到建筑项目的能否顺利的完成。《国务院投资体制改革决定》的相关规定决定了建筑企业的建设投资的核心主体地位。现今政府部门对于建设项目的信息审核，已经不再包含项目的资金来源等经济信息的审核，主要交由建筑企业进行内部自主审核和决策，这就要求建筑工程项目的工程前期报建工作达到较高的完成标准。建筑工程项目前期报建工作的顺利完成，可以在一定程度上缓解项目建设中存在的用地紧张问题。建筑工程项目前期报建手续的顺利完成，可以使建筑项目尽快开始实施，有利于项目缩短施工工期，节省资源和费用。

三、建筑工程前期报建办理的要点

在建筑项目的前期报建办理过程中，由于某些手续的办理过程较为繁琐，需要材料较多，材料的审核进程慢，需要多部门进行共同审核，成为项目前期手续办理的重点，应加强对这些环节的重视，做好相关准备，以保证前期报建手续办理的顺利进行。建筑工程前期报建手续办理过程中主要应注意以下几点：

（1）发改委对建设项目的有关信息的核实环节。在建筑项目的前期手续办理过程中，发改委会对建设项目的投资来源的合理性、建设可行性以及用地规范性等相关信息进行审核，并对该项目立项或备案，从而达到对建设项目的可行性进行严格控制的

目的。

（2）建设工程规划许可证办理环节

在项目前期报建过程中，办理工程规划许可是一个关键环节。环境评估报告备案，消防设计备案，人防施工图审查意见及人防工程质量监督受理等是取得工程规划许可的前置条件。工程修建性详细规划是整个项目报建的重中之重，它需要建设和设计单位进行反复沟通、修改并最终确认的技术文件。在报建过程中，规划审批部门对详规的审核尺度的把握也非常严格。

（3）国有土地许可证办理环节。国有土地许可办的办理需要经历项目的立项、建设用地规划许可以及工程规划许可等环节，需要经过多部门的共同办理，因此，需要经历的时间较长，办理流程也就为繁琐。

四、建筑工程前期报建工作当前状况

当前我国的房地产开发工作的前期阶段工作属于流程化管理阶段，各种问题在开发企业的前期进行相关手续报建中也暴露出来。这些问题有企业自身的，例如：许多建设单位不重视研究项目建设前期的工作，或者深度不够；前期手续办理时间过长等。也有来自其他利益主体的，还有一些问题来自于政府部门的相关审批机构，例如：事项审批环节太多，审批时间拖的太长；审批不规范等。总之，对于目前建筑工程的前期报建工作问题存在的原因是多方面的，要提出根本的解决措施要在参建各方的努力下共同推进。

五、工程前期报建制度需更加完善

（1）加大报建宣传、依法监管

在建立和完善建筑工程报建制度的同时，审批部门要加大宣传力度，深入宣传贯彻建设部、省、市有关招标管理的政策、法规文件，并邀请当地有关部门、建设、施工单位有关的负责人开展前期报建工作的管理和宣传讲座。在加大宣传力度的同时，审批部门还需要依法行政，在依照报建制度进行工作的基础上维护正常的市场秩序，保障建设和施工单位的合法权益，为工程服务，为社会负责，真正做到要有政策与法规依据；要有审批条件和审批程序保障；对于审批结果要公开化。这样才能保证报建工作的公开、公正，也提高了报建工作的效率。

（2）保证资料齐全

在准备报建资料时，必须要先到相关职能部门了解清楚报建所需的资料目录（现在基本上所有的职能部门都把办事程序及要求提交的资料目录挂在网上），再按资料目录准备好报建资料。值得注意的是：现在很多职能部门都要求报建单位提供原件与提交的复印件核对，或要求在提交的复印件上标明“与原件一致”并加盖建设单位公章。

六、结语

工程建设项目前期报建是工程建设项目管理工作的重要部分，在实际的工程项目建设过程中，前期报建工作是比较繁琐的，前期报建过程是一个比较复杂的系统工程。它需要各个部门相互协调、配合，需要专业人员在实践中不断的总结经验，不断的改进前期报建工作环节，同时也要维护好建设工程项目的市场秩序，从根本上提高前期报建工作的效率。

参考文献：

[1]白耀军.项目前期工作的重要性[J].现代企业文化.2010

[2]王莹.浅谈如何做好建筑工程前期报建工作谈[J].东方工程文化.2012

4.策划前期工作 篇四

一、构思

构思是创作过程中的重要环节，是创作主体在孕育作品过程中所进行的一系列定向的、创造性的思维活动。它包括选取、提炼题材，酝酿题材、确定主题，考虑人物活动与事件进展的布局，探索最适当的表现形式等。一个游戏策划案初期阶段，就是在创作构思阶段中形成的。

创作构思的流程：触思、运思、定思

一个项目还没开始前，策划要在大脑里面有个基本框架，对这个游戏的基本玩法要在大脑里有个流畅的思路，当确定好一个想好可行后，就开始进入下一个阶段的资料收集

二、资料收集 要做好市场调查研究前期工作。动笔前，要根据确定的调查目的，进行深入细致的市场调查，掌握充分的材料和数据，并运用科学的方法，进行分析研究判断，为写作市场调查报告打下良好的基础。

要实事求是，尊重客观事实。写作市场调查报告一定要从实际出发，实事求是地反映出市场的真实情况，一是一，二是二，不夸大，不缩小，要用真实、可靠、典型的材料反映市场的本来面貌。

要中心突出，条理清楚。运用多种方式进行市场调查，得到的材料往往是大量而庞杂的，要善于根据主旨的需要对材料进行严格的鉴别和筛选，给材料归类，并分清材料的主次轻重，按照一定的条理，将有价值的材料组织到文章中去。

资料收集从几个方面着手：

1、网路搜索

2、实地考察

3、周边资料收集

4、询问有经验的人。

5、问卷调查

得到一大堆数据后，还要对资料进行整理，对理性的资料和能论证游戏观点的资料进行梳理。

二、书写市场调查报告

一、市场调查报告的格式一般由：

标题、目录、概述、正文、结论与建议、附件等几部分组成。

（一）标题

标题和报告日期、调查人员，一般应打印在扉页上。

标题的拟定和书写方式，如《关于xxx的市场调查报告》。有的调查报告还采用正、副标题形式，一般正标题表达调查的主题，副标题则具体表明调查的项目和问题。

（二）目录

如果调查报告的内容、页数较多，为了方便读者阅读，应当使用目录或索引形式列出报告所分的主要章节和附录，并注明标题、有关章节号码及页码，一般来说，目录的篇幅不宜超过一页。例如；

目 录

1、调查设计与组织实施

2、调查对象构成情况简介

3、调查的主要统计结果简介

4、综合分析

5、数据资料汇总表

6、附录

（三）概述

概述主要阐述课题的基本情况，它是按照市场调查课题的顺序将问题展开，并阐述对调查的原始资料进行选择、评价、作出结论、提出建议的原则等。主要包括三方面内容：

第一，简要说明调查目的。即简要地说明调查的由来和要调查的原因。

第二，简要介绍调查对象和调查内容，包括调查时间、地点、对象、范围、调查要点及所要解答的问题。

第三，简要介绍调查研究的方法。介绍调查研究的方法，有助于使人确信调查结果的可靠性，因此对所用方法要进行简短叙述，并说明选用方法的原因。例如，是用抽样调查法还是用典型调查法，是用实地调查法还是文案调查法，这些一般是在调查过程中使用的方法。另外，在分析中使用的方法，如指数平滑分析、回

归分析、聚类分析等方法都应作简要说明。如果部分内容很多，应有详细的工作技术报告加以说明补充，附在市场调查报告的最后部分的附件中。

（四）正文

正文是市场调查分析报告的主体部分。这部分必须准确阐明全部有关论据，包括问题的提出到引出的结论，论证的全部过程，分析研究问题的方法，还应当有可供市场活动的决策者进行独立思考的全部调查结果和必要的市场信息，以及对这些情况和内容的分析评论。

（五）结论与建议

结论与建议是撰写综合分析报告的主要目的。这部分包括对引言和正文部分所提出的主要内容的总结，提出如何利用已证明为有效的措施和解决某一具体问题可供选择的方案与建议。结论和建议与正文部分的论述要紧密对应，不可以提出无证据的结论，也不要没有结论性意见的论证。

（六）附件

附件是指调查报告正文包含不了或没有提及，但与正文有关必须附加说明的部分。它是对正文报告的补充或更祥尽说明。包括数据汇总表及原始资料背景材料和必要的工作技术报告，例如为调查选定样本的有关细节资料及调查期间所使用的文件副本等。

二、市场调查报告的内容

市场调查报告的主要内容有；

第一，说明调查目的及所要解决的问题。

第二，介绍市场背景资料。

第三，分析的方法。如样本的抽取，资料的收集、整理、分析技术等。第四，调研数据及其分析。

第五，提出论点。即摆出自己的观点和看法。

第六，论证所提观点的基本理由。

第七，提出解决问题可供选择的建议、方案和步骤。

5.企业前期工程建设准备工作计划 篇五

1、施工用材料、工器具、机械等具体分配。(主要包括钢管、步步紧、螺杆、木方、竹夹板、三轮车、四轮车、搅拌机、床架、电缆、钢筋及9月份库房清点物资等等)。 办公用电脑、打印机、水准仪、经纬仪、激光仪、办公桌椅、检测工具留我公司项目部自用。 2、生活区办公场所及工人宿舍使用。 3、生活区用水、用电移交协商。 4、生活区安全文明管理协议拟定。

5、分包工作和分包合同签订准备(保证按时实施)。

二、工程部组织机构设置准备

1、工程部人员编制：工程科长、土建工程师、安装工程师、安全工程师、预算主管、材料主管、质检员。随着后续工程任务量的增加和其它项目的展开，工程部的编制再进行调整增加人数。 2、工程部组织机构设置原则：精干高效、灵活弹性。 3、工程部员工应严格遵守公司各项规章制度服从上级领导的安排并及时完成公司领导交办的任务。认真执行生产、质量、安全指令，以 1 饱满的工作热情投身于工作中，乐于接受新的工作任务想方设法改进工作，提高工作效率，认真履行岗位职责，做到“当日工作当日完成”。

2、提前理解公司劳务管理办法，制定完善各项管理制度。 3、学习适应本工程的规范，技术要求，理解图纸分析设计意图，进行现场的施工平面施工布置。

4、做好项目开工前与甲方沟通协调工作。(红线界址交接条件，总平坐标、标高控制原点资料、引测、保证施工用水用电、技术资料等等)保证项目顺利实施。

5、协调并安排好任家庄洗煤厂二期扩建工程维修和剩余工作。 6、办公室提前购买与工程项目施工相关施工技术标准、规范、图集。

三、劳务分包管理机构及施工队准备

根据工程规模、结构特点、复杂程度、工期要求，由工程部牵头监督劳务公司项目部管理人员组建及施工队准备工作。 1、劳务公司项目部管理层组建

项目管理人员要具有符合项目管理基本要求的能力，具有相应工程项目施工的经验，具有承担项目管理的专业技术、管理、法律知识。具有良好的职业道德、敬业精神，身体健康。人员配备：(⒈项目经理 ⒉施工技术负责人⒊施工员⒋资料员⒌安全员⒍质量员⒎材料员

⒏预算员)岗位职责上墙。 2、施工队准备

施工队的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立 2 施工队组(是专业施工队，或是混合施工队，要坚持合理、精干的原则;同时制定出该工程的劳动力需要量计划。

四、施工现场准备 施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。

1.做好施工场地的控制网测量

按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩，进行厂区施工测量，设置厂区的永久性经纬座标桩，水准基桩和建立厂区工程测量控制网。 2.搞好三通一平”工作。 3.建造临时设施

按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、储存等临时用房。 4.安装、调试施工机具

按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。

5.做好建筑构(配)件、制品和材料的储存和堆放

按照建筑材料、构(配)件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。 6.及时提供建筑材料的试验申请计划 3 按照建筑材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。如钢材的机械性能和化学成份等试验;混凝土或砂浆的配合比和强度等试验。 7.设置消防设施

按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防。

五、施工的场外准备 1.材料的加工和订货

建筑材料、构(配)件和建筑制品大部分均必须外购，工艺设备更是如此。这样如何与加工部、生产单位联系，签订供货合同，搞好及时秩应，对于施工企业的正常生产是非常重要;;对于协作项目也是这样，除了要签订议定书之外，还必须做大量的有关方面的工作。

六、技术准备

技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容: 1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料

2)审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策; 3)审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组 4 成部分之间有无矛盾和错误; 4)审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确; 5)审查工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系，以及设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐

标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求; 6)审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系; 7)明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。

6.工程前期策划工作计划 篇六

一）、招聘关键岗位人员

时间：在交付前两个月，或者外网施工开始时，关键岗位人员应到岗。

包括各部门主管、工程人员等。会计、出纳、综合主管、客服收费等岗位因牵扯到对公司制度、工作流程、收费价格以及收费系统的熟悉，协助经理做好交付前的准备工作；工程人员要对施工现场跟进检查，熟悉现场，发现问题，反馈整改，因此应根据接管计划表提前到岗。二）、对现有人员进行培训

人员到岗后，要对他们进行培训。包括：公司理念及制度、服务意识、工作流程、前期介入知识、案例、接管验收、入住办理培训等。

三）、工程人员前期介入的工作重点及注意事项。

交付前两个月，物业处应将工程人员招聘到位。工程人员应保证水暖、电工各一人，如能招聘到弱电工更好。此时要安排两天时间对工程人员进行前期介入知识、公司制度进行培训，使其了解基本的工作重点，对公司文化有所了解，之后可进入现场检查阶段.1、现场检查工作要点：

a、作为物业工程人员，前期介入时要以业主的眼光去检查物业项目，在使用功能和安全适用上提出自己的建议。

b、物业工程人员首先要初步了解水电、暖通以及土建方面的基本规范要求，同时尽快熟悉设计图纸，在实际中，常常会出现现场与图纸不符的现象，这时应向甲方或相关专业的监理工程师了解是否有变更，并记录下来。

2、工程施工现场检查的主要内容：

1）巡查工程土建构造、管线走向、出入线路、保安系统、内外装饰、设施建设、设备安装的合理性。重点察看给排水系统、强弱电系统、智能化系统、消防安全系统、空调系统、车库及公用停车位、交通运输及电梯设备等，提出整改意见，检查整改结果。2）提出符合物业管理需要的建议，磋商解决办法。3）对日后维修、养护的要点进行记录，图纸更改要点记录。4）熟悉房屋中的各种设备和线路，包括房屋结构、管线布置及所用建材。

5）检查工程施工进度（根据需要参与建造期有关工程联席会议和建筑师定期碰面会等）。

6）检查前期工程的施工质量，并就设计不合理但又可以更改的部分提出建议。

7）配合设备安装、管线布置，进行现场监督，确保安装质量。8）对物业配套设施设备进行提出建议和要求，使配套设施设备满足管理需要，减少今后的物业管理成本。9）参与竣工验收。

* 在施工现场的检查中，最好将实际外网个项目的走向在平面图中画下来，作为将来维修的第一手资料。

3、工程施工现场检查要点： a、土建工程前期介入时的检查要点

1）.房屋外型结构尽量减少外凸（比如我们通常的腰线），以免造成安全隐患和维护隐患，顶层排水尽量不使用天沟的设计。2）.所有单元入户门应设计安装雨遮，最好做成现浇同墙体连接；复式上层露台要设计安装符合要求的雨遮。

3）.电表最好设计出户，集中安装，方便管理和计量。4）.避免两家入户门冲突，中间入户门的开启方向。5）.要考虑预留物业管理用房及面积大小以及库房和垃圾房的位置。

6）.小区出入路口要尽可能的设置少，避免增加人员值守成本；道路的设置要考虑容易清雪和人车分流，同时要考虑机动车、非机动车的车位和车棚位置。

7).消防中心最好与监控中心合并,尽量减少监控中心数量。8).信报箱的样式及安装位置，同时要考虑防雨水。

9).商铺要考虑独立水电计量，要考虑餐饮的油烟处理，商铺排水尽可能设计独立；

10).商铺要设计室外空调机的位置，孔要向外倾斜5%的角度。注意马桶与浴缸、洗手盆、墙的距离。

11).屋面防水要按施工工艺实施，使用合格的材料；分水器要安装在有防水措施的厨房或卫生间；厨房和卫生间的防水施工要注意检查。

12).地暖管要按施工图铺设，间隙按要求排列；打混凝土前要打压，并保压至混凝土铺设后的24小时，不掉压为正常。13).卫生间要考虑设置通风排气孔。b、暖通、给排水、高低压外网系统介入要点

1).水暖管线要按设计施工，要关注施工工艺。比如垫沙层的厚度、支撑的架设、过检查井管线套管的安装等等。

2).管线的埋设深度要在冻土层以下，坡度符合要求，防腐保温措施到位。

3).暖气、供水管线要按区域设置阀门，包括总管阀、支管阀、单元阀等，以方便维修，减少影响范围。

4).地下管网控制阀的要考虑预留作业空间，方便日后的检修。5).强、弱电管线不得共管，合理设置人孔井；电气井要有防水措施。6).商业用水、电和民用水、电要分开计量。路灯、草坪灯、景观动力用电也应单独计量，开关箱应集中设置在门卫室中。7).高位水箱内排水管径大于溢流管径；水箱底部做成斜坡面，便于清洗。

8).北方考虑外露管道冬季防冻；污水井避免设置靠近房屋阳台附近；阳台地漏、冲凉房向污水管排放；避免设置在单元门口。9).暖气分水器应设置在室内有排水的地方；暖气设计时注意与外墙设计和门的设计相配合，考虑热损失，并考虑防冻措施；地暖应考虑做全部地面的防水层。

10).单元暖气及供排水管井内的位置要合理，要预留足够的维修空间；暖气进水和回水应分别设置阀门，进水管安装过滤器。所有外漏的管线均应做保温措施。

c、单个房屋前期介入要点

1).电器开关箱内元、器件的规格型号符合设计要求，无损坏；各控制回路正确，标识清楚；接地良好，电表安装正确。2).电的负荷要以层或单元为单位平均分配，地下室、楼层照明要有计量；插座要使用安全型插座。

3).要做好厨房卫生间的防渗水控制，水平排水管的坡度，管件的位置。

4).空调外机位要有一定的坡度；窗户、窗沿处的防水符合规范要求。

5).注意应急按纽、插座、开关的安装高度、位置以及可视对讲的高度位置。

6).煤气管道与电器线路要有足够的安全距离（距离不小于30CM）。7).检查窗户没有明显的歪斜、变形，玻璃无破裂。d、供配电及照明系统前期介入要点

1).电梯、泵房、消防、景观动力等动力设备要设计为独立计量方式。

2).配电间、电梯间、电表箱应考虑安装物业专用的统一通用锁芯。3).配电间、电梯间等设备间要考虑通风和防小动物措施。4).室外高低压电缆保护管要使用钢管。

5).景观照明、道路照明分别控制；车库和路灯以及室外景观照明等系统要设计为分路控制（最佳为3路）。

6).水景照明电压要采用安全电压、要接地、漏电保护。7).室外景观照明、水景照明不要设计灯过多，只要能满足亮度既可；

8).楼道照明灯应设计为声光控复合开关，节能型灯管；

9).灯具、开关等品种要少，最好使用大路货，以便将来维修更换。10).公共照明的灯座最好选用与住户室内照明灯座（含业主地下室）不同的类型。e、电梯前期介入要点

1).电梯机房要考虑通风降温措施。

2).轿箱内紧急呼叫系统要实现与监控室的通话功能。3).电梯基坑内要设计排水。

4).电梯门厅地面要适当设置导坡，防止水流入电梯轿箱。5).电梯要具有自动平层功能。

6).电梯机房窗户要采取防盗措施，安装栅栏和防盗门。

4、就检查问题与地产公司对接

1）、每日检查结束后工程人员整理检查出的问题并汇总，填写《工作联系单》，交予前期介入组长（小区经理）。

2）、前期介入小组成员每周参加监理例会，由组长将《工作联系单》一式两份提交地产公司现场部经理并签字确认，一份留档。现场执行经理安排施工单位进行整改完毕后，前期介入小组成员进行复验。现场执行经理未能解决的，物业前期介入小组应立即上报地产公司工程主管领导，确保潜在问题在交付前得以解决 四）、接管验收。

1、时间：竣工验收后，地产公司将逐步将建设项目交予物业，此时进入了接管验收阶段。

2、工作步骤：

1）.接到地产公司转发的《项目移交计划》（包括验收标准）后，对计划进行分析，进行组员分工，并熟悉标准和资料，做好充分的接管验收准备。设备和公用设施验收人员应熟悉设备操作规程，熟悉公用设施的启闭的部件的位置和使用要求，便于现场实施验收操作接管验收及检查。

2）.检查覆盖范围为逐层、逐间、逐项公用工程逐点检查。

3）.验收主要并从使用角度对工程质量作出评价。验收组发现有 不完善的地方做好书面记录，参与验收成员在记录上签字。4）.每日验收需填写《分户房屋移交检验缺陷登记表》，一式两份 转发地产公司项目负责人签收。地产公司安排施工单位限期整改，由验收小组组长组织复查。地产公司工程部应明确整改时间，确保问题在交付业主前得以解决完毕。

5）.验收记录表和整改项目复查记录由物业公司验收组长在验收 报告上签署同意接收的意见，报告一式两份，由公司资料员和地产公司总工部资料员进行存档保管。6）.钥匙交接

施工单位在地产公司现场执行的监管下点交全部钥匙，将钥匙点交给物业公司综合部。综合部人员进行清点，做好验收工作，填写《钥匙移交清单》。清单包括：楼号、单元号、房间号、数量、移交人、接收人、时间、备注等内容。如发生钥匙数量不够，物业公司可以拒收并要求施工单位配齐。7）.资料移交 地产公司总工部资料员将相关资料移交给物业公司，并办理交接 手续，物业公司在《移交记录》上签字。交接资料包括： 1）竣工验收资料

2）质监站的竣工验收备案证明。3）完整的全套竣工图。

4）建设用地范围内地下综合管网图（含管线接口位置）。5）沉降观察记录。6）重大工程质量事故记录。

7）供应商提供的水、电、采暖、卫生器具、电梯等设备的出

厂产品检验合格证书，保修单和使用说明书。

8）保修清单（包括所有保修项目，主要保修内容，保修起止

日期，保修责任单位，联系方式，联系人，未付保修金数 额等）。

9）公司对外签署的合同、质保协议及附件。

3、使用表单包括：《钥匙移交清单》、《分户房屋移交检验缺陷登记表》、《公用工程移交检验缺陷登记表》。五）、相关资料、表单的印制，建立业主档案。

1、时间

入住前一个月，各类表单应开始印制到位，可参考公司表单结合当地项目实际情况而定。

同时，物业公司与销售部联系，由销售部提供业主信息，综合部开始业主档案的建立准备工作

2、业主档案的内容

主要包括：《入住须知》、《物业管理服务手册》、《业主临时管理规约》、《房屋移交验房及证卡登记表》、《房屋移交验房表》、《业主及家庭成员登记表》、《业主装修承诺书》、《业主装修验收表》、《装修许可证》、《消防安全责任书》、《天然气安全使用责任书》等。

六）、会同销售部制定业主交付计划，明确交付前的准备和交付现场的布置，演练房屋交付过程。

1、时间：

在交付前20天，物业公司对公共区域体进行清洁开荒；办理入住前一周，各岗位应对房屋交付过程进行现场演练。通过演练，熟悉交付流程，找到遗漏点，针对交付过程中可能出想的问题制定统一的解释口径。

2、入住办理流程：

a．验证：业主执地产公司开据的《维修基金》收据、《购房合同》，业主有效证件身份原件及复印件1张，业主1寸照片1张；《物业交付确认单》、《入住通知书》6种资料去房管员处进行验证手续。检查证件的原件及复印件是否一致，是否属业主本人证件，《物业交付确认单》上是否有地产相关部门的签字盖章。b．缴费：收费项目及标准在收费软件中设定好，由收费员按规定收缴的费用。（此类费用包括一定时限的物业费，垃圾处理费，装修押金，停车费，代收代缴的费用，如：代收的预存水、电费、暖气费等，工本费，如：门禁卡、出入证。C．收费员打印缴费凭条。d．填写业主档案内容：

（1）、填写《物业管理手册》、《房屋质量保证书》。填写按手印后将存根联撕下来收入业主档案中，其余交业主保管。（2）、填写《天燃气安全使用责任书》、《消防安全责任书》》均为一式二份，一份留业主，一份收入业主案档。(3)、填写业主及家庭成员登记表。

(4)、由房管员出具《房屋移交验房及证卡登记表》，安排维修人员拿着钥匙、水电卡等，带领业主验房。

（5）.验房完成后，填写验房信息，并由业主、维修养护部 人员在此表中签字、按手印。房管员将钥匙、水电气卡、门禁卡交业主。（6）交房完成。

3、现场布置。

交付前一周，应与地产公司就交房现场的问题进行对接。交房现场最好采用一站式服务，即销售部、物业公司、工程部、维修单位都在一个现场办公，及时解决问题。明确交房大厅的包装布置、装点物品进场；由销售部编制《交房现场布置及导视、鲜花、植物系统包装方案》，并设计、印制相关印刷品和宣传资料；由销售部定制交房流程指示图，并安排交付现场导视，明确交房步骤；由地产公司总经办负责鲜花、植物、彩门、气球等装点物品的购置等工作。烘托一个良好的交房氛围。

七）、问题反馈

7.基建配网工程前期工作推进探讨 篇七

随着社会经济的发展, 国内用电增速的下移, 电网投资的重心将朝城市配网重心转移。2013年, 南方电网公司城市配网投资额首次超过主网投资额, 可见电力建设已告别以往重主网轻配网的日子, 配网基建的投资已成为电力建设的重点。而配网项目的顺利实施, 离不开工程前期工作, 纵观这几年项目实施情况, 配网工程前期工作呈现新的特点, 可以说前期工作困难越来越大。同时, 配网前期工作相对于主网前期工作, 所受到的关注程度也较低, 最直接的就是并没有给予配网前期专项工作的时间和资源, 在大部分电力企业内部, 具体的工作推进方案也是个空白。文章基于配网前期工作的特点, 通过具体有效的尝试, 有针对性地解决了前期工作的矛盾和问题, 提高前期工作质量, 缩短了前期工作周期。

1 基建配网工程前期工作面临的问题

1.1 基建配网工程前期工作任务繁重

近年来, 电网进入一个高速发展的时期, 配网基建的建设呈现出需求急、投资大、数量多、工期紧的特点。就佛山禅城区来说, 基建项目投资每年投资额过亿, 2012年更是达到2.2亿, 项目数过百。而近年的项目中, 纯粹进行电气设备更换的已较少, 超过9成属于新建类项目, 需要开展工程前期协调工作。

1.2 基建配网工程前期工作周期短

配网投资限于一个财务年, 当年下达的项目, 最迟于次年6月必须完成项目决算。从最终施工合同签订至竣工结算, 实际建设时间通常不超过10个月。有别于主网前期工作, 配网前期只能在有限的几个月里完成, 且若项目施工期越长, 意味着留给前期工作的时间越短。

1.3 项目规划选址越来越难

随着近年来土地的不断升值, 各方利益角力日益激烈, 电网建设用地越来越紧张, 尤其解决了“用电难”问题后, “用好电”项目的规划选址越来越难。很多项目因为不是直接服务本地, 或者业主方满足于个人的电力需求现状, 项目经过的乡镇和村居积极性不高, 项目实施缺乏支持力。

1.4 依法建设对前期工作的要求更高

建设社会主义和谐社会的理念, 以及近年来国家颁布的“物权法”、“城乡规划法”等一系列法律法规, 提高了项目前期的占地、拆迁、青苗赔偿等的工作要求, 促使前期工作协调难度更大。南方电网公司基建管理“五个不能”其中一点, 就强调了不能因为拆迁、青赔等, 造成社会不稳定事件。

2 做好基建配网工程前期工作的对策

要做好基建配网工程前期工作, 既要从电力建设大局上进行“战略部署”, 又必须从细节上注重技巧的“战术配合”。前期工作的“战略部署”包括工作组织结构、政企合作、制度护航、绩效考核等;“战术配合”强调具体工作的方式方法。

2.1 工作组织结构是前期工作顺利开展的保证

配网工程前期工作的困难及重要性, 决定了该工作不能延续以往以属地供电所为主角的工作结构, 而必须成立包括地市局基建部和县区局计划建设部的工作组织结构。地市局基建部受省公司委托行使建设单位管理权限, 全面负责本地市范围内工程协调工作, 包括了属地工程前期工作的协调;县区局计划建设部需组建属地协调工作小组, 对在自己属地的电网建设工程的协调工作负责, 严格按照工程属地责任开展工作, 具体推进配电工程的塔基占地、林木与青苗赔偿、协调地方阻工、辖区施工停电等工作。

2.2 建立政府主导下的前期工作开展常态机制

在供电局内部的配网工程前期工作组织结构确定后, 开展的首要任务, 就是要成立与政府合作, 甚至以地方政府为主导的电力建设领导小组。电力企业应加强与地方各级政府的沟通, 利用招商会、领导视察、定期汇报等机会, 向政府领导介绍用电形势和配电网建设情况, 尤其可以重点介绍一些用电黑点, 涉及民生问题的用电投诉等内容, 从而说明配网项目建设的必要性、紧迫性, 并且把配网项目建设所遇到属地的困难摆出来, 争取政府部门的理解和支持。在此基础上, 努力促使与地方政府签订电力建设相关框架协议, 成立有关配网建设方面的协调领导机构, 将配网项目建设纳入政府工作范围。

如佛山供电局促成签订了《禅城区人民政府佛山供电局电网建设战略合作框架协议》, 将区供电局的配电网项目的建设内容纳入区政府工作考核范围。在框架协议下, 成立了以区政府为首的电网建设领导小组, 小组直接明确了区供电局、国土城建和水务局、交通运输局、镇政府和街道办在电网建设方面的职责分工与协作;同时, 在区政府主导下, 区供电局与各政府部门和镇街, 每年签订一份电网建设协议, 将年度配网项目建设任务分解到各部门和镇街, 纳入年终考核, 并且由区供电局提供考核依据。电网建设领导小组每季度召开一次电网建设会议, 协调配网项目建设过程中遇到的属地问题等, 推动项目建设进度。

2.3 协调政府部门, 推动前期工作开展

在成立电网建设领导小组后, 供电局属地工作小组最主要理清楚配网前期工作上的业务线条, 哪些困难是需要具体哪个政府部门去配合解决的, 并且要提供一些解决的建议和方法。

如禅城区配网工程建设, 需办理规划报建手续, 而规划报建手续的办理在供电局内部的业务要求和政府政策上, 此前没有很好的对接, 导致规划报建时间需时较长, 往往在项目下达几个月后才能正常办理, 顺利的情况下, 规划报建前后也要历时近半年, 若规划方案有冲突, 则解决起来遥遥无期。在此情况下, 供电局属地工作小组主要协调规划部门, 前期利用现有图纸进行设计方案的审查, 进行项目规划原则上的确认;经规划确认后, 再协调交通局、各镇街的道路权属单位, 在基础图纸上, 对具体实施方案进行初步确认, 并且将方案图纸以权属单位为基础进行拆分, 每幅图纸仅需一个部门确认盖章, 改变以往以一份设计图纸, 经各部门审查的“串行”工作方式。这样的好处显而易见, 一方面将报建工作前置, 无需等待正式的地理信息图勘察设计后即可开展初步报建流程;二是初步确认的方式, 可以提早知道权属单位的审批意见, 对无法实施的方案进行调整, 争取了方案修改的空间和时间;最后, 综合各方意见修改设计图纸, 用正式的地理信息图开展报建手续, 仅剩下图纸核对和盖章事宜, 足以大大缩短报建流程。

2.4 采用围绕解决前期问题为中心的工作方式

常规配网工程的建设顺序, 都是以电源流向为先后的施工顺序, 以新建台区为例, 都是先对10k V电缆或线路先施工, 然后是新建电房, 最后是电房400V的低压出线。常规方式所遇到的困难在于, 属地前期工作不依赖于工程施工, 在前期工作越来越难开展的前提下, 往往属地倒逼施工, 导致项目无法推进。现在需改变思路, 围绕以解决前期工作为中心的工作方式。意即需全面推进一个项目的前期属地工作, 对已解决的属地问题, 需第一时间进行“成果巩固”, 如进行线行开线定位、施工围蔽等, 甚至可以直接破土动工, 如立低压电杆、架设低压线路等。这样的好处在于, 将一项工程的属地工作化整为零, 施工进度跟上属地工作进度, 可以缓解因属地受阻而影响整个项目进度的问题。

2.5 结合电力建设投资落实属地任务

项目建设中所遇到的属地问题, 应结合配网项目投资来同步解决。属地推进容易的地方, 配网项目的投资可以有所侧重;而属地工作很难做通的地方, 可以列为配网项目建设黑点。通过这种方式, 让属地自己感受用电困境及需求, 从而化被动为主动, 落实属地任务。

3 结论

为做好配网工程前期工作, 要从以下几点入手:

(1) 成立由地市局到供电所人员为架构的配网工程前期工作组织。

(2) 促成地方政府成立电力建设领导小组, 并建立常态协调机制。

(3) 协调政府部门, 解开工作配合上的结点。

(4) 工程施工方式转变为围绕解决前期问题为中心。

(5) 结合电力建设投资解决前期问题。

摘要：基建配网工程前期工作呈现新的特点, 笔者旨在解决前期工作的矛盾和困难, 推进前期工作进度。本文从一线工作的实际情况出发, 将前期工作面临的问题进行梳理, 并提出相应对策, 在实际工作中进行验证, 措施行之有效。最终总结, 工作结构、政企联动、施工方式转变和建设投资导向等四个方面的结合, 可以有效解决前期工作中的问题。

关键词：电力建设,配网工程,前期工作

参考文献

[1]谢光渤, 编译.工程项目经营管理[M].北京:冶金工业出版社, 1985.

[2]刘仁伟.电网建设项目前期工作面临的形势和应对策略[J].低碳世界, 2013 (07) :55-56.

8.工程前期策划工作计划 篇八

水墨动画风格对短片前期策划的影响

水墨动画与其它动画形式一样，也具有很强的故事表现力。但是这种艺术形式的动画对故事的题材具有一定局限性，比较适合表现中国的神话、民间故事等传统故事题材，不便于展现西方国家的故事情节。

例如高路的三维动画短片《将进酒》在进行前期策划时就确定了短片的制作目标，即基于当今先进的CG制作技术，创作一部能体现中国传统文化的三维动画。如今，在中国风格这一点上，最能体现中国特色的莫过于水墨、皮影、剪纸、戏剧等传统艺术，经过反复论证，高路创作团队决定选择水墨这种具有强烈中国民族特色的表现形式。由于水墨风格的动画对故事题材比较挑剔，所以在确定故事题材的时候创作团队也是进行了一番论证。有的人建议故事应该是温馨、抒情的，以水墨风格来体现对传统文化的继承；有的人建议将故事题材定为古诗词，将古诗词改编成一个小故事，这样既有意境，又能突出特色；还有的人建议做水墨风格的MV，配上周杰伦的《青花瓷》，具有中国风的乐曲、、、经过反复论证，团队最终决定将故事题材定为一首山水、人物、情感交融的古诗歌。《将进酒》的故事题材就是这样确定的。

水墨风格对动画前期策划的影响是非常大的，它涉及到故事前期概念设定、涉及到角色的造型、动作设计以及动画技术的运用等等方面。当然，数字化的今天，我们也不能一味地局限于传统，我们应在继承传统的基础上有所创新，创造出新的艺术表现形式。

分镜中水墨动画的艺术性体现

分镜绘制犹如前期设定的“合成”，可以将前期的各种设定和剧情的整合调整到分镜纸上，并清楚的标明所要达到的各种效果，因此又被称为“静止的影片”。分镜头画面是以画面的形式来展现分镜头剧本，画面内容要求能展现出故事情境，表现出角色，提示镜头的运动调度，体现出空间关系等，分镜头画面是为了进行变化和研究镜头画面的整体性而进行绘制的。

例如《将进酒》分镜中第五个镜头中以水墨溅开的形式，追拍水流撞击着山石，镜头中也配合了“奔流到海不复回”的诗句，体现了李白当时的心境。第八个镜头中，镜头下摇并往前推，将李白在宣纸上奋笔疾书给予一个特写镜头，再转为纸张的特写，从毛笔上滴下一滴墨汁，将整个纸张晕染，起到了很好转承作用，为下个镜头做了铺垫，镜头中也体现了很强的水墨艺术性。

分镜的好坏决定着片子的成败，在绘制分镜的时候就要考虑到制作过程中所遇到的问题，并将问题解决掉，不能使短片出现返工或修改等资源浪费的情况。一个优秀的分镜故事板，可使每个环节的人员对剧情和画面一目了然。因此，一部水墨风格的动画片，自然在分镜中也应充分体现出其自身的艺术性。

三维水墨动画中数字化技术应用

一部动画片并不是由一个动画制作软件来完成的，即使是一部只有几十秒的短片也是由不同的制作软件相互配合来完成的。动画片中主要应用的数字化制作软件有Premiere、Maya、Photoshop、ZBrush、After Effects。下面，我分别介绍一下该短片中所用到的相关软件。

首先，在短片制作前期需要进行配音、配乐以及音效剪辑，这个阶段就要使用Premiere来进行制作。Premiere是由美国Adobe Sysems Incorporated公司基于Macintosh（苹果）和Windows（窗口）平台开发的一款非常优秀的非线性编辑软件，具有非常强大的色彩修正功能和音频控制功能，并且还具有很好的生产能力、控制能力，灵活性也很强，非常有利于进行动画制作。此款软件具有很强的兼容性，可以与Abode公司推出的其它软件相互兼容，此软件在广告制作和电视节目中也是应用非常广泛的。

短片中在对模型进行材质制作的时候，使用的软件是Photoshop和ZBrush。Photoshop是我们接触比较多的一款图形图像处理软件，是全球最优秀的图形图像处理软件之一，是美国Adobe公司最主要的软件产品，该软件主要用于平面设计和广告设计中。ZBrush是一款数字雕刻和绘画软件，由Pixologic公司出品，具有强大的功能，工作流程也非常直观，可以雕刻高达10亿多边形的模型。关于短片中Photoshop和ZBrush软件技术的应用将在材质制作中进行具体分析研究。

到了短片制作后期，要将短片进行合成、剪辑并加入相关特效，用到的软件就是After Effects，该软件是属于图形视频处理软件，目前在视频特效制作方面发挥了很大作用，此款软件也是由Adobe公司制作的，在其它方面如影像合成、非线性编辑等方面也具有很强大的功能。

数字技术的迅速发展使水墨动画具有了新的发展空间，也使当代的水墨动画越来越走向国际。但是技术始终是为艺术服务的，我们必须明确这一点，不能单纯的追求技术的表现，忽视作品的艺术性，只有将两者很好的结合在一起，才能创造出优秀的水墨作品。

（作者单位：黄冈科技职业学院）

9.浅谈工程开工前期的技术准备工作 篇九

摘 要工程项目开工前期，要做好充分的技术准备工作，为工程的顺利开展提供必要的保证，避免因设计问题、地质与设计不符，测量及试验工作不能及时的配合施工问题，前期材料设备未能及时到位及工地拆迁等情况延误甚至停工而造成工程不必要的损失。

关键词公路工程 开工前期技术准备配合施工

公路工程项目开工前期准备工作做的充分，可以有效的促进工程顺利进行，有效的保障工程的连续性，为工程的进展创造必要的技术条件，及时的将工程存在的问题客观反映，做出有效地解决措施，避免工程因技术工作而影响工程进度的开滞后，减少工程的不必要的成本和损失，使工程进度达到预期的效果，促进文明施工及安全施工的同步效果。

1、工程相关资料交接

工程中标后，应会同上级有关部门及时的进行工程资料的交接，需要的资料应包括投标期间带的现场考察技术资料，投标答疑资料，投标文件，中标通知书，合同文件，与业主签订的协议、投标承诺、图纸等

资料交接应注意以下内容：

（1）注意检查交接资料是否齐全，并办理相关交接手续。

（2）保留一套完整的合同文件及设计图纸存档，以便于编制竣工文件。

（3）根据工程实际需要给相关人员提供资料的复印件。

2、设计单位交桩及导线点复测

工程开工前，在业主（或监理）主持下，由设计单位向施工单位进行交桩。交桩应在现场进行，设计单位将路线勘测时所设置的导线控制点、水准点及其他重要点位的桩位及相关技术资料进行交接给施工单位。

交桩应有交桩记录。在接受桩位时应注意观察桩位是否有移动，损坏甚至缺失现象，如有其此类现象发生，应及时提出并提请设计单位进行补桩。交接桩位后应安排专人进行负责，采取措施妥善保护。

施工单位交接桩位后要及时的对控制点进行复测，并将复测的结果报监理工程师审核批准，为控制测量工作做好准备。

3、图纸审查及复核

施工单位要组织施工管理人员和技术人员提前熟悉设计图纸，了解本工程的特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，制定有效的解决方案，进行工程管理策划。

仔细的审查图纸，及时的发现施工图纸存在的问题，及时的提出问题，将因图纸问题造成工程的隐患消灭在萌芽之中。

资料交接应注意以下内容：

(1)图纸的设计是否符合现行相关技术标准，规范要求，有无重大原则错误。

(2)针对施工单位自身能力是否满足施工技术水平要求。

(3)是否符合现场和施工的实际条件。

(4)对设计不合理的是否可以进一步优化。

(5)图纸本身有无矛盾（如图纸的结构前后是否一致，前后高程尺寸、图纸说明及检查与设计的是否一致，平、纵、横三剖断面是否一致等问题）

(6)图纸中的工程数量，材料数量表是否有无错误。

(7)测量数据是否正确，有无自身矛盾。

4、现场核对及补充调查资料

及时的对现场进行核对，路线与结构物的总体布置，桥涵结构物是否合理，相互之间是否有矛盾和错误；主要结构物的尺寸、位置、孔径是否合理；新建的结构物与原有的道路及排水是否流畅的相接；路线的填挖与设计是否符合，是否满足填挖平衡，如何解决存在的问题；原有的排水，灌溉功能是否遭到破坏；对地质不良地段是否有合理的技术措施解决；设计推荐的或投标文件中编制的总体施工方案及临时设施，便道，便桥方案是否合理。

由于公路施工涉及面较广，战线较长，受自然条件影响很大，所以在施工组织设计前期，要有计划的，有步骤地认真做好施工现场有关情况的调查，收集与施工相关的资料，并对其认真研究和分析，对于编制实施性施工组织设计及今后的工程是非常有利的，现场补充调查的主要有：施工现场的地形、地貌，重点调查公路沿线大桥、工程困难地段等，这些资料可有利于选择施工用地，布置施工平

面图，规划临时设施等；工程所在地的地质情况调查，进一步对施工图所给出的地质勘探资料进行调查核对，如仅仅依据设计提供的地质资料往往不能满足施工要求，特别是对于熔岩地区，地质较复杂地区，大型桥梁，高填，深挖路基路段等通常需要进行补充调查，以确定路基土石方的类别及其施工方法，软土路基处理措施，复核地基基础设计及施工技术方案等；加强水文情况调查，了解工程所在地水位情况，研究如何降低水位措施，选择制定施工方案，复核地面地下排水设计，确定临时防洪措施；调查当地气象情况，掌握施工前得一些基本资料，有利于制定季节性施工方案，布置临时设施，制定排水及防汛方案，对工期进行合理的有计划的安排，确定高空作业及吊装施工方案和安全措施；了解当地交通，电力，工程附件建筑物，通信等对施工的影响情况；当地交通、运输条件、水电供应能力、当地材料供应能力、当地医疗条件、通信条件、生活物资供用等情况； 当地政府对建设工程颁布的相关管理规定等。

5、单位、分部、分项工程的划分

单位、分部、分项工程划分的好坏，不仅影响工程质量的评定与验收，甚至影响施工进度。划分时应根据施工部署和规范要求进行，报业主、监理单位认可。划分的原则是有利于工程质量的客观评定，有利于施工安排和部署，同时满足有关规范要求。

6、开工前期的实验准备及管理工作

合理的规划实验室的面积，在临时施工项目中优先考虑，根据工程实际确定实验室房间的大小，确定实验室主任，列出需要购置的仪器清单，报总工程师审核，经理批准后，按照有关要求进行购置，及时的会同有关计量部门，对计量仪器，实验设备组织检测进行校验，熟悉本工程所需的实验标准，规范，规程，对短缺的部分及早购置，补充齐全，及时配置齐全相关的办公用品及设施，实验相关人员要认真阅读设计文件，图纸和标书，了解本工程的总体概况，便于适时，合理地安排相关实验工作，做好相关实验工作，为工程的全面开工做好准备工作。

7、重要材料及设备提供有关的技术准备

针对工程的具体特点，按照投标施工组织设计要求，提前订购重要的材料及设备进场，按照质量要求对材料及设备进行技术验收，按照施工进度计划及施工节

点提供有关技术准备工作，为编制实施性施工组织设计与技术方案提供必要的条件。

8、编制实施性施工组织设计与技术方案

编制实施性施工组织设计与技术方案是根据业主对工程项目的要求，设计图纸和施工组织设计的编制原则，在充分研究工程合同文件，现场环境的客观情况和施工特点的基础上，从协调施工全过程的人力，物力和空间三方面制定指导施工性文件，实施性施工组织设计规划和部署了工程全部的施工生产状况，是对今后的施工实行科学管理的重要手段；施工技术方案依照实施性组织设计要求，针对不同施工对象和施工阶段做出具体的要求和部署，按照技术规范和合同要求，体现设计意图，做到切实可行，技术和工艺先进，经济合理，能降低工程成本提高工效，保证质量、安全和工期要求。

9、做好开工前技术学习和培训工作

开工前的技术学习和培训是参加工程建设的相关人员正确的理会设计的意图，加深对设计文件特点，难点，疑点的理解，掌握关键工程部位的技术质量要求，更好的结合现场实际进行理解，更好的服务于工程一线，使参加人员都能了解自己所要完成的工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全、环保、文明施工等注意事项，做到任务明确，心中有数，各工种之间配合协作，工序交接井井有条，各施工作业点都能按照施工组织设计中的要求组织施工，从而达到提高工程质量，圆满履行合同的目的。

10、结论

结合上述公路工程开工前各项技术准备工作，得到以下结论：

（一）及时的会同有关部门进行开工前的技术资料交接，完善相关手续。

（二）组织技术人员对设计图纸进行审核，重点对平面位置坐标和水准点及导线控制点进行交接，熟悉设计人员设计意图，发现问题及时反映处理。

（三）施工前的实验筹建和各项实验设备、材料及相关资料需要按照要求进行准备的工作。

（四）依据工程特点结合公司自身的技术优势和自身条件制定可行性施工技术方案。

10.大中型水利工程前期工作审批程序 篇十

凉山州发展和改革委员会农村经济科

（2012年7月）

一、水利工程建设管理体制

国家发改委、财政部、水利部、建设部规定，水利工程建设必须按照国家基本建设管理程序有关规定认真执行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制、合同管理制等管理制度。

项目法人组建：新上项目在项目建议书被批准后，应及时组建项目法人筹备组，具体负责项目法人的筹建工作。

项目法人筹备组应主要由项目的投资方派代表组成。在申报项目可行性研究报告时，须同时提出项目法人的组建方案，在项目可行性研究报告经批准后，正式成立项目法人，并按规定确保资本金按时到位，同时及时办理公司设立登记。国家重点建设项目的公司章程须报国家投资主管部门备案，其他项目的公司章程按项目的隶属关系分别报有关部门、地方投资主管部门备案。

大型水利工程项目法人组建方案由省人民政府审批，中型水利工程项目法人组建方案由市州人民政府审批或委托县市人民政府审批。

二、项目建设主管部门

项目建设主管部门主要包括国家投资主管部门、质量监督单位、项目稽察、审计机关和水利行业主管部门。主管部门在项目的建设过程中，主要抓建设程序中五个关键环节的监督管理，即项目建议书、可行性研究报告、初步设计报告、开工报告（建设实施开始）的审批以建设项目竣工验收。

1.国家投资主管部门（国家发改委）：主要负责对中央投资和中央、地方合资的国家重点建设项目进行管理，其主要职责为：

(1）审批大型建设项目的可行性研究报告（大型包括项目建议书）。审批过程中，国家投资主管部门主要依据行业主管部门的技术审查意见和财政、金融等部门的投资意见，并委托有资格的工程咨询公司评估。

(2）审查总投资超过2亿元的重大建设项目的可行性研究报告，并报国务院审批。

(3）负责国家重点项目的后评价。国家投资主管部门在建设单位自评、行业评价的基础上，委托中国国际工程咨询公司组织复审。

（4）省级投资主管部门（省发改委）负责按上述程序履行大中型水利项目的省级审批和建设管理权限。

2．质量监督：水利工程质量监督机构是水行政主管部门对水利工程质量进行监督管理的专职机构，对水利工程质量进行强制性的监督管理。

3．项目稽察：建设项目稽察的基本任务是对工程建设活动全过程进行监督检查。对国家出资为主的水利基本建设项目实行稽察制度，稽察工作实行稽察特派员负责制。对建设项目的稽察，主要包括项目前期工作与设计工作、项目建设管理、项目计划下达与执行、资金使用、工程质量、国家有关政策、法律、法规、规章和技术标准执行情况等方面的内容。

4．审计机关：为保证建设资金的合理使用，项目法人或建设单位应主动接受或聘请审计机关对项目建设资金的使用进行审计。

5．水行业主管部门：

(1）水利部是国务院水行政主管部门，对全国水利工程建设实行宏观管理。

(2）流域机构是水利部的派出机构，对其所在流域行使水行政主管部门的职责，负责本流域水利工程建设的行业管理。

(3）省(自治区、直辖市）水利(水电）厅(局）是本地区的水行政主管部门，负责本地区水利工程建设的行业管理。

三、项目建议书、可研报告编制

1、开展大中型水利工程项目建议书、可研报告编制，应积极推行招标投标制度，打破区域和行业界限，按照公平、公正、科学、择优的原则，确定咨询、勘察、设计单位。

2、国家规划内项目安排优先开展前期工作，并优先开工建设。

3、大型水利工程按国家有关规定开展前期工作。纳入国家和省级相关规划的中型水利工程，直接编制项目可行性研究报告，不再编制项目建议书。

4、前期工作经费由当地和项目业主负责落实，省级对大型水利工程给予适当支持。

四、资金筹措方案

大中型水利工程建设主要依靠中央投资支持，不足部分由省级和地方政府配套及项目业主自筹解决。

1、对经营性部分，充分发挥市场配置资源的基础性作用，利用项目融资解决资金问题；对非经营性部分，省级投资给予适当支持，包干使用，超概算投资部分由市（州）、县（市、区）及项目业主自行负责。

2、对新开工的大型水利工程，根据国家投资情况和项目资金筹措情况，省级原则上按项目非经营性部分投资的10-15%包干支持。

3、纳入国家规划的中型水利工程，中央资金支持达到50%的，省级原则上按非经营性部分投资的20%包干支持；中央资金支持未达到50%，地方难以足额筹措建设资金的项目，省级可适当提高非经营性部分投资的支持比例。经营性投资比重较大、市场融资能力较强的项目，主要依靠争取中央资金和市场融资解决，省级原则上不给予资金支持。

4、未纳入国家规划，中央未给予资金支持，省委、省政府确定开工的中型水利工程，省级投资比例原则上按非经营性部分投资的35%干支持。

5、根据水利工程建设具体情况，省级投资采取补助或项目资本金注入方式支持。补助方式的省级投资，直接补助到项目业主；项目资本金注入方式的省级投资，通过四川发展（控股）有限责任公司注入省水务投资集团，由省水务投资集团作为出资人代表，行使出资人权利。

五、水利项目审批工作程序

根据省发展改革委印发的《关于进一步加强农林水利基本建设项目管理的通知》（川发改农经［2011］202号）文规定，州发改委农经科对水利项目审批工作程序如下：

（一）大型水利工程（库容1亿立方以上，灌面50万亩以上）

1、项目建议书：由发改部门层层转报国家发展改革委，发展改革委委托水利部审查并提出审查意见后审批。

2、可行性研究报告：由发展改革部门层层转报国家发展改革委审批，附规划选址意见书、用地预审意见、环境影响评价文件、节能审批批复文件及其它相关规定应提供的附件。

（二）中型水利工程（库容1千万立方—1亿立方，不含1亿立方；灌面5万亩—50万亩，不含50万亩）

除国家、省对编制项目建议书有明确要求的项目外，省略项目建议书阶段，以可行性研究报告代项目建议书，其程序为：发展改革部门层层转报省发展改革委审批，附规划选址意见书、用地预审意见、环境影响评价文件、节能审查批复文件及其它相关规定应提供的附件。

（三）小型水利工程（库容1千万立方以下，不含1千立方）

11.工程前期策划工作计划 篇十一

关键词：建筑工程,前期报建,完善措施

1 建筑工程的前期报建

建筑工程的前期报建工作是指建筑工程在建设之前, 要对工程的造价, 工程的设计方案, 工程的建造意图, 工程的环境测评, 工程的卫生标准, 工程的具体规划和建筑工期等工作进行前期的规划和设计[1], 并按照国家的相关规定和规范制作成一定的报建材料, 报送到国家的卫生、消防、环保、人防、国土、城建、公安等职能部门进行审核, 在相关部门批准后才可以进行工程的开工。整个报建工作涉及到的政府职能部门非常多, 审核的过程也十分的繁琐, 审核的程序也很严格。

由于我国建筑工程的前期报建工作很复杂, 造成了报建工作效率不高的现状。具体表现在:我国建筑工程的前期报建工作中要准备的材料十分多, 不但材料本身的数量多, 而且材料要报送到多个部门, 这就要求材料的数量更加的惊人, 对于我国的纸张和资源等造成了很大的浪费;建筑工程的前期报建涉及到多个部门, 部门间的职能也不太明确, 同时我国的行政机关本身办事效率不高, 造成了整个工程的报建工作持续的时间很长, 如果报建审核部合格还要进行重新报建, 让工程在开工之前就一拖再拖, 耗费了大量的人力物力, 不利于现代化建设和经济的发展;报建的制度和相关规定不明确, 只是单方规定报建企业的责任和报建的要求[2], 报建企业的权益没有涉及, 同时对于职能机关的责任没有规定, 也没有对审核的期限做出具体的规定, 这就容易导致人为的操作和建筑工程企业的权益无法保障;报建的方式落后, 还是单一的依靠人去现场的报建, 让企业的员工亲自送达, 不能利用计算机和网络技术进行网上报建, 从而造成了巨大的浪费。

2 建筑工程的前期报建工作的症结

报建工作不能高效开展的原因是多方面的:认识不力, 各级政府对于本地的建筑工程的报建工作并没有引起足够的重视。单纯的把项目引进了, 让企业在本地落户, 但是在企业的建设前期就遇到了报建的困难, 报建效率的低下, 造成企业不能如期的开工, 行政机关并不能对于企业的前期建设提供更多的帮助;相关的制度制定不合理, 只是单方规定报建企业的责任和报建的要求, 报建企业的权益没有涉及, 同时对于职能机关的责任没有规定, 也没有对审核的期限做出具体的规定, 这就容易导致人为的操作和建筑工程企业的权益无法保障, 造成了制度的错位;政策制定没有进行充分的调研[3], 对于建筑工程的前期报建工作, 没有深入到基层深入到建筑工程中去进行必要的调查, 不了解报建的实际困难, 造成了报建工作的效率十分低下, 政策不合理;监管的不力, 对于建筑工程的报建监管, 机关内部并没有进行必要的监管, 造成了机关效率的低下和报建问题的存在, 而且相关媒体也没有起到足够的监督作用, 民众也不清楚如何监督机关效率的提高。

总之, 对于建筑工程的前期报建工作问题存在的原因是多方面的, 要提出根本的解决措施要在各方的努力下共同推进[4]。

3 建筑工程前期报建工作的改进策略

3.1 加强宣传提高重视

我国的现代化建设更加注重节约型社会的构建, 而建筑工程的前期报建工作的不合理就造成了大量的浪费, 这需要进行宣传和教育, 引起足够的重视。国家机关通过召开会议的形式, 让职能部门充分认识到建筑工程前期的报建工作的必要性, 在机关内部进行工作效率提高, 办事能力提高的提倡和培训, 让工作人员能够更加有效率的工作。新闻媒体利用报刊杂志和电视传媒来宣传建筑工程报建工作的重要性, 对建筑工程的报建工作进行必要的专题报道, 在全社会形成重视建筑工程报建工作重要性的社会氛围。建筑工程的报建部门也要对报建工作重视起来, 对于报建要做好充足的准备[5], 对于报建的材料和内容要进行详细的了解, 保证报建工作的顺利开展。

总之, 对于报建工作的顺利进行, 主观上要足够的重视, 保证报建工作的高效有序的开展。

3.2 合理制定相关报建的制度

报建工作问题的存在很大一部分原因在于我国报建制度的不合理, 因此, 要根据实际制定可行性强的制度:政策和制定之前要进行充分的调研, 深入基层, 深入建筑行业, 深入建筑企业中进行调研和座谈, 真正发现建筑报建工作存在的具体问题, 统计问题, 分析问题, 制定相关问题的改进措施, 保证制度制定的针对性;政策制定要充分征询专家和相关建筑报建的学者的意见, 保证制度制定的科学性和严格性;制度在征询各方意见的基础上要严格按照程序去制定, 保证政策制定的规范合理。同时;在制定政策的过程中更加注重报建企业权益的保障和相关职能机关责任的规范, 让报建的企业能够对报建工作有规划, 让报建更加有保障。

总之, 对于建筑工程的报建工作要制定切实可行的报建制度, 让我国的报建工作能够更加规范, 减少人为失误和人为操作的存在[6]。

3.3 推进技术创新和加强监管

我国的建筑工程报建工作之所以效率低下在于报建的技术水平低, 那么就要根据现有的科技发展水平, 为我国的报建工作提供更加多的技术支持和保障。同时, 还要对报建的工作进行必要的监管。具体改进:相关职能机关要积极的推进办公自动化, 同时研发我国建筑工程的报建工作的软件, 让企业能够在网上进行在线的报建, 节省了大量的人力和物力, 也节约了大量的纸张, 让报建的国家机关审核也更加规范化。对于自动化的进行不仅有利于我国的报建企业缩短报建的时间, 也有利于相关职能部门提高工作效率;进行必要的监管, 对于报建的规范化要进行必要的监督和管理, 对于职能机关报建的工作效率和进程也要进行必要的把控, 让报建的效率切实的提高。

总之, 对于建筑工程的前期报建工作还有很大的改进余地, 要积极利用现代的技术来缩短报建的日期, 提高报建的效率。

4 结语

探寻建筑工程的前期报建工作的改进出路, 不仅需要加强调研, 更需要积极践行。习近平总书记曾言:空谈误国, 实干兴邦。李克强总理形象的说:喊破嗓子不如甩开膀子。报建工作也切忌纸上谈兵。因此, 对于报建工作的顺利进行, 主观上要足够的重视, 保证报建工作的高效有序的开展。对于建筑工程的报建工作要制定切实可行的报建制度, 让我国的报建工作能够更加规范, 减少人为失误和人为操作的存在。对于建筑工程的前期报建工作还有很大的改进余地, 要积极利用现代的技术来缩短报建的日期, 提高报建的效率。

参考文献

[1]金哲.浅谈如何做好建筑工程前期报建工作探讨[J].价值工程, 2011 (11) .

12.工程前期策划工作计划 篇十二

前期准备工作汇报及下一步计划

根据豫高股工［］号文《关于成立新许路西半幅路面专项工程、许漯路东半幅路面改造工程有关机构的通知》的精神，结合省公司两次协调会内容要求，××年月日成立了许漯路（东半幅）路面改造工程指挥部，下设工程部、保通部、综合部。指挥部成立后，本着“精干、快速、高效、务实”的原则，立即从养护工程、路政等部门抽调管理水平高、业务精良的管理人员、技术人员等进入，并进行细致的分工，责任落实到人。月日，所有人员全部入住指挥部，人员到位后，加班加点，进行施工前期准备工作。至此，两个指挥部前期准备工作全面完成。现将具体工作情况汇报如下：

一、前期准备工作情况

一组建许漯路（东半幅）路面改造工程指挥部组织机构：

指挥部由工程领导小组副组长、分公司总经理××分管

指挥部主任：××指挥部副主任：××

指挥部下设三个管理部：

工程部负责人：××成员：××××××

综合部负责人：××成员：××司机五人

保通部负责人：××成员：××

指挥部人员职责：从讲政治的高度重视此项工作，切实做好新许高速（西半幅）路面专项工程的实施管理，全面完成工程质量、进度、费用控制和保通等工作。

两个指挥部自月日宣布成立至今，从无到有仅仅用了四天时间，租房、购买办公用品、制度上墙、建立食堂，现在指挥部已具备正常的办公的条件，指挥部人员分工明确，职责清楚，已全部报到并投入工作。

二、督促协助监理做好了前期准备工作

工程监理部总监办监理人员人，监理车辆部，总监办实行总监负责制，下设两部一室：工程部、合同部、中心实验室；三个驻地办分别配置监理人员人共人，截至目前监理人员已全部到场。指挥部负责建立了监理办公室和监理宿舍。监理部各种试验检测设备已全部到场，实验室已选定，能保证开工后。

安公司名保安人员协助路政人员开展保通工作，已于保安公司达成协议。截至月日晚，路政保通准备工作全面结束，各种标志标牌准备齐全，路政保通人员全部整装待发，负责四标段保通的路政人员现在已全部驻队，所有车辆、清障设备检修完毕，各种保通设施全部到位；至此，保通工作准备就绪。

七、施工单位情况

目前，施工单位已签订工程施工合同，投标书所规定人员已经基本到位，试验室除五标未落实外，三、四标已选定并进入前期配合比试验阶段。机械设备已经运抵施工场地，大型设备部分正在安装调试阶段，小型设备已全部配备齐全。文明施工标志、标牌及安全设施已制作、采购完毕。整体施工组织计划已编写完毕并上报监理部。分项工程施工计划安排已经编写完毕，其中，四标（＋－＋）已经具备开工条件，经监理部验收合格已下达开工指令（开工时间为月日上午）。

月日，指挥部会同监理部和施工单位再次对路面病害巡查，并督促监理部做好其余施工项目的开工检查工作，倒排开工日期，要求施工单位尽快满足全面开工的要求，尽快形成大干的局面，力争提前完工。

八、学习“五项禁令”，树立廉政意识

指挥部组织监理单位和施工单位系统学习了交通部关于工程建设的“五条禁令”和“黑名单”制度，加强监理单位和施工单位的责任心，增强参与工程建设管理人员的廉政意识，增强指挥部人员的服务意识，确保本次整修工程具备良好的运作环境，为了圆满完成上级领导交给的任务而共同奋斗。

根据有关规定已向施工单位下达了“严禁使用交通厅‘黑名单’单位及人员”的通知、“施工单位安全管理规定”、“施工期间车辆通行管理规定”等通知。

九、因以下原因及不利因素导致施工开工延期：

⒈月日与施工单位签订施工合同，施工单位准备时间不足；

⒉省外施工单位路程远，设备运输时间长，大型设备进驻迟缓，准备工作不理想，离我们的要求有一定差距。

⒊响应招标文件，依据合同约束力，以及监理职责，总监不能下发开工令；

⒋施工材料配合比实验时间不够（水泥混凝土配合比时间至少七天、沥青混凝土配比实验需天）；

⒌月日—日，正值五一旅游黄金周，外出旅游车辆大幅增加，此时施工必然影响车辆的通行，易造成不良影响；

⒍根据交通部通知，月日，国家重要物资超限运输车队将通过郑漯高速，此时施工，必将给车队的通行造成影响。

十、下一步工作计划

⒈进一步做好和完善各项准备工作，确保精细管理程序。

⒉做好施工现场工程量调查、核实工作，加强四标施工现场管理。

⒊敦促三、五标段加快开工前的准备工作，待大件运输过后立即开工。

⒋配合“五一”黄金周做好保通工作。为做好“五一”黄金周的保通工作，指挥部要求施工单位做好规范化管理，施工车辆要摆放有序，施工车辆要服从路政和交警部门的管理，做到施工不影响车辆的正常通行，确保满足黄金周期间大量出行的司乘人员的行车要求。

⒌制定奖惩办法。

为了更好的督促监理代表处和施工单位，指挥部制定了详细的奖惩制度。划分施工时间段，按照分段工期对保质、保量按时完成时间段内施工任务的要给予重奖，对松懈怠慢、无组织、无纪律，影响施工质量和施工进度的要给予重罚。

许漯路（东半幅）路面改造工程指挥部

××年月日

许漯路（东半幅）路面改造工程指挥部

前期准备工作汇报

根据豫高股工［］号文《关于成立新许路西半幅路面专项工程、许漯路东半幅路面改造工程有关机构的通知》的精神，结合省公司两次协调会内容要求，××年月日许漯路（东半幅）路面改造工程指挥部。指挥部下设工程部、保通部、综合部。指挥部成立后，本着“精干、快速、高效、务实”的原则，立即从养护工程、路政等部门抽调管理水平高、业务精良的管理人员、技术人员等进入，并进行细致的分工，责任落实到人。月日，所有人员全部入住指挥部，人员到位后，加班加点，进行施工前期准备工作。至此，指挥部前期准备工作全面完成。现将具体工作情况汇报如下：

一、前期准备工作情况

一组建许漯路（东半幅）路面改造工程指挥部组织机构：

指挥部由工程领导小组副组长、分公司总经理××分管

指挥部主任：××指挥部副主任：××

指挥部下设三个管理部：

工程部负责人：××成员：××××××

综合部负责人：××成员：××司机五人

保通部负责人：××成员：××

指挥部人员职责：从讲政治的高度重视此项工作，切实做好许漯高速（东半幅）路面改造工程的实施管理，全面完成工程质量、进度、费用控制和保通等工作。

指挥部自月日宣布成立至今，从无到有仅仅用了四天时间，租房、购买办公用品、制度上墙、建立食堂等，现在指挥部已具备正常的办公的条件，指挥部人员分工明确，职责清楚，已全部报到并投入工作。

二、督促协助监理做好了前期准备工作

目前，两项工程监理部已到场监理人员人，监理车辆部。由指挥部负责建立了监理办公室和监理宿舍，地点在许昌收费站对面原路政二大队办公室。目前，监理部人员分工已明确，总监名、材料监理名、试验监理名、驻地及旁站监理名，已经基本满足小时旁站监理的要求。各种试验检测设备已全部到场，实验室已选定并开始工作，保证试验项目顺利进行。

三、召开三方见面施工协调会

××年月日，在郑漯分公司二楼会议室组织召开了许漯改造工程开工预备会。在此基础上，月日指挥部又召开由河南工程监理咨询公司、湖南郴州路桥公司、许昌市公路局工程建设总公司、湖南岳阳路桥总公司参加的的施工协调会，明示了指挥部管理程序，明确了工程质量及工期要求，确定了施工组织总体计划安排。指挥部对监理单位和施工单位详细介绍了高速公路养护施工的环境和要求，要求他们狠抓施工质量、确保施工进度。监理单位要求施工单位要做好各种工程试验和设备进场工作并尽快上报施工组织计划。

四、召开了技术交底会议