安全质量精细化管理考试题(掘进)文档

安全质量精细化管理考试题(掘进)文档（共2篇）（共2篇）

1.安全质量精细化管理考试题(掘进)文档 篇一

康龙煤矿掘进工作面安全质量管理处罚办法

为进一步贯彻落实好安全质量标准化活动，切实抓好掘进工作面安全质量达标工作，杜绝专业“否决条件”和“重大隐患”的发生，全面推动掘进工作面安全质量达标工作标准的提高，依照公司2015年2号文，结合我矿施工实际，特制定“掘进工作面安全质量管理处罚办法”。

一、掘进工作面安全质量管理

1.掘进工作面空顶作业2－3m，炮后不使用临时支护，罚当班班长200元，罚掘进队长500元，空顶距大于3.0 m，按重大事故从重处罚。

2.工作面压风自救装置随工作面施工前移，距离工作面迎头25-40m，否则罚队长200元，无风、无水、跑风、漏水罚队长200元。

3.工作面无敲帮问顶工具，无加力扳手的罚队长200元。炮后不使用敲帮问顶工具罚班长200元。

4.爆破管理：短距离放炮、动力线放炮罚队长200元，罚当班组长、放炮员、瓦检员各100元。放炮母线明接头、放炮器失爆，罚队长200元、放炮员200元。明火放炮、放糊炮，罚当班班长300元，放炮员、瓦检员各150元。不按《作业规程》规定使用黄炮泥（正常掘进炮眼封泥小于0.5m）、水炮泥，罚当班班组长100元。反向装药放炮，罚当班班长500元，罚掘进队1000元。工作面不按爆破说明书装药的罚当班班长200元。

5.工作面放炮不执行“一炮三检”，罚当班瓦检员300元，不执行“三人连锁”放炮制，罚当班组长、放炮员、瓦检员各100元。

6.工作面干打眼，罚当班组长200元，罚队长100元，罚掘进队1000 元。

7.工作面打眼不看中腰线或激光，不按光爆要求施工，非地质条件因素而造成大量超挖，大于设计200㎜，长度2 m以内，罚掘进班组长200元，大于设计300 ㎜及以上，罚掘进班组长300元，队长300元，掘进队1000元。工作面因不符合巷道设计断面、坡度，出现开帮、拉底，每次对队长罚款300元，掘进队罚款1000元。

8.顶及帮锚网手拉变形大于200mm的每次发现一处每次对队长罚款50元，对掘进队罚款200元。喷浆前不联网的每次对掘进队罚款200元，喷浆料不装车回收，回弹料不回收的每次罚款200元，对巷道断面尺寸造成影响的每次对责任队组罚款500元。

9．工作面耙斗机、综掘机前（人工装岩的工作面20 m范围内），出现锚杆穿皮、松动、失效，螺母顶不开，炮后不对工作面5m范围内松动锚杆进行紧固的，每根罚班组长20元，罚掘进队50元，少打一根，罚掘进队200元。不按设计规定使用锚杆的，发现一根罚掘进队200元。

10．严禁利用锚杆或锚索吊挂耙斗机滑轮出货，违者每次对当班班长罚款100元，掘进队罚款500元。

11．锚喷巷道，直线段两帮必须挂线喷射砼。耙斗机后100 m范围内（人工装岩自工作面50 m范围内），喷射砼厚度和基础深度一处达不到设计要求，一次对掘进队罚款1000元。月末工程不验收。

12．喷射砼成巷距耙斗机尾（综掘三运皮带）大于10 m，人工装岩工作面喷射砼成巷距工作面大于5 m，罚掘进队长100元（有极特殊原因除外）；永久水沟距耙斗机尾（综掘三运皮带）大于15 m，人工装岩工作 面水沟距工作面大于20 m，罚掘进队长200元。

13．掘进巷道使用不合格支护材料，并造成支护失败，影响施工进度、质量和造成安全隐患或发生人身事故的，追究材料采购供应部门等相关人员责任，并按经济损失的程度和安全事故的等级范围对其罚款500－5000元。

14．斜巷上、下山施工，无防跑车装置，罚队长200元并责令停止施工；防跑车装置不可靠，罚队长200元并责令停止施工；防跑车装置不使用，根据防跑车装置所处管辖范围，罚责任区负责人（掘进队长或运输段长）500元。

15．掘进工作面耙斗机积存矸石高度超过巷道高度的1/3，影响通风，罚掘进队500元。

16．掘进工作面随意掐风筒，罚当班组长300元、瓦检员100元。17．工作面无风、微风作业，罚当班组和长、瓦检员各300元。18．工作面前移耙斗机、刮板机、皮带机等，底板超高，全高达不到设计巷道高度的根据现场实际情况进行扣进尺。

19.文明生产：材料场材料不分类码放，码放不整齐的一次罚队长200元，罚掘进队1000元。管线吊挂观感必须一条线，每次检查上下错动超过300mm罚款200元。责任区巷道无积水、无淤泥，发现一处积水、淤泥长度超过3m对队长罚款200元，掘进队罚款500元。

二、施工技术管理

1.掘进工作面无《规程》作业，罚主管技术员200元，主任工程师300元，罚掘进队长100元。2.掘进《作业规程》没有按规定向全体作业人员传达贯彻，罚主管技术员200元，没有按期会审、贯彻罚主管技术员200元。

3.掘进工作面贯通、过断层、破碎带、水线、采空区、积水区等无措施，罚主管技术员200元，有措施培训后不兑现，罚掘进队长300元。

4.成立专门安全质量基金。安检员、技术员、工作面安瓦员实行提成制度，按罚款额的10%进行提成，月底兑现。对月底公司工程质量验收达到优良品的巷道给予2000元奖励，不合格品给予队组1000元罚款。

2.安全质量精细化管理考试题(掘进)文档 篇二

进入2014年以来，我们呼吸内科在医院党委及院领导班子的正确带领下，为迎接今年的二甲复审工作，我们呼吸内科全体医护人员能以饱满的精神状态和积极主动的工作热情投入到目前的临床工作中。因我科处于旧的待拆迁住院楼，医疗环境差，床位数少，医护工作人员少，病员多，大家能够主动加班加点，克服困难，没有人计较个人得失，大家均能自觉遵守医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章和诊疗护理规范常规，因为大家已充分认识到提高医疗安全、最大限度减少医疗缺陷、降低医疗风险、提高医疗质量是我们医务工作者永恒的主题。

大家在工作中都能各尽其职，认真按十三项核心制度履行。在完成本职工作的同时，能团结协作，医患、护患、医护之间合作很好，无医疗差错、事故的出现。但目前针对今年以来我院医务科、质控办对我们日常工作的检查情况，综合我们目前的工作情况，现提出以下整改措施：

1、加强病历书写的质量管理：目前尚有电子病历不及时打印的现象，希望以后加以整改。大病历入院后24小时内、首次病程8小时内及时打印出来。医嘱单及病程记录每满页即随时打印。化验单规范粘贴。

2、病程记录做到每日一新增。每次病程记录后医生及时签名、盖章。

3、及时认真书写医生交班本。

4、入院病历及出院首页认真填写疾病名称