部门工作目标责任书

部门工作目标责任书（共11篇）（共11篇）

1.部门工作目标责任书 篇一

学校部门工作责任目标考核总结大会讲话材料

老师们、同志们：

刚才，学校对**各部门工作目标责任考核和教职工个人考核情况进行了总结通报，对获得考核优秀等次的部门和个人进行了表彰奖励，希望获得优秀的部门和同志继续发扬优点，再接再厉，再创佳绩；学校各部门、全体教职工要以优秀部门和优秀人员为榜样，立足本职、争先创优，努力为学校事业发展作出新的更大的贡献；没有完成任务指标或发生事故的单位和个人要认真总结和反思一年来的工作，吸取经验和教训，在新一年里迎头赶上。下面，我就学校**年主要工作任务完成情况和**年的主要工作打算讲几点意见：

一、关于**年学校主要工作完成情况

在省委、省政府的正确领导和省委教育工委、省教育厅和国家开放大学的大力支持下，**年学校以解放思想、转变观念为先导，以建设两个中心、加快开放大学建设步伐为核心，以调整办学方式和专业结构为重点，以拓展办学空间、稳定学生规模为基础，以工作目标量化管理责任制和学风建设年活动为抓手，坚持学历教育与非学历教育并重，多形式办学与服务并举，积极推进电大事业转型发展、创新发展和科学发展，服务经济社会发展的能力不断得到提升。具体来讲，主要体现在以下五个方面：

第一，调整结构，转变方式，在人才培养上争做新贡献。

专业结构和特色进一步凸显。一年来学校围绕开放大学建设，制定出台了《青海广播电视大学关于调整专业结构，优化办学方式的实施意见》。开放教育着重“三产”和常规专业，网络教育突出工科专业，职业教育注重应用型专业并接通中职专业立交桥。开放教育新开设机械设计制造及其自动化本专科专业，同时与企业签订合作办学协议，推进校企联合办学，全?旯睬┦?5个合作办学协议。网络教育重点发展工科专业，现有专业比去年减少了26个。新增工科专业本科方向2个，专科方向1个。职业教育紧盯社会需要和学习者需求，与西宁甘河职业技术学校联合办学，新增2个专业，架设起中职与成人高职之间的桥梁。

各类学历教育协调稳步发展。全年，开放教育新生注册人数达到7006人，比**年增加17.2

%，在校生达15932人。网络教育招收新生713人，在校生达2299人。职业教育招收新生677人，新学期在校生将达到1200人左右。截止**年秋季，全省电大各类学历教育共计实现招生8380人。在校生达到19114人。开放教育、网络教育、职业教育三块均完成了量化指标，尤其是开放教育提升幅度接近18%。

非学历教育进一步推进。年内完成了7个培训项目，参培人数1070人。社区教育开展培训626场次，培训人数达22000人。组织申报了干部自主选学专题，自主选学专题达10个；培训学员274人。干部教育在线网络平台搭建完成，并通过试运行，上线人员学习达2万多人次，为学校发展非学历继续教育开辟了新途径。非学历教育从人数上看，达到了一定要求，但从量化指标上看，只完成了40%，较**年下降了60%。对此要予以批评，继续教育学院要认真反思工作态度、作风和工作水平及能力，特别要注意协调和合作问题。

第二，强化内涵，狠抓教研，在教育教学质量上实现了新提升。

教学质量不断提高。今年着重开展“学风建设年”活动。以制度强管理，修订完善了相关教学管理制度；积极推进省开课程教学改革，对《会计操作实务》等18门省开课程进行了教学试点改革；召开全省电大系统办学、教学工作经验交流会，组织开展“精彩一课”、教学竞赛、教学档案规范等教学展示系列活动，成立了教学工作委员会，加强了对教师教研工作的指导性。与此同时，加强考试管理工作，规范考试程序，严肃考风考纪。

科研成果不断丰富。着力打造了5个教学科研团队。一年来，获批了省科技厅软科学课题1项、省级哲学社会科学规划课题2项、科协课题1项、教育厅课题3项、校级课题12项，获得省级教学成果二等奖1项；教师发表论文96篇，其中北大核心期刊发表13篇、公开出版刊物发表83篇；学校申报的《省情教育网络课堂》获批全省高校优秀校园文化品牌，此外完成了省级人文社科教育基地申报并通过专家论证。同时，创办《青海电大》学刊并已出版发行6期。通过积极引导，全校的教学科研氛围日益浓厚，科研成果水平逐年提高。

第三，争取项目，夯实基础，在基本建设上迈出了新步伐。

办学条件进一步改善。通过积极努力，省发改委正式批准我校继续教育培训大楼立项，下达中央财政专项资金500万元，实现了项目落地。争取省财政专项500元，筹建青海省远程教育公共服务平台。争取国家开放大学云教室建设项目，为海西等8个州县电大安装了云教室。在争取外部支持的同时，学校挤出自有资金改善办学条件，年内投入120余万元改善省校办学条件，投入10万元援建了互助县电大，使省校及电大系统办学条件进一步得到加强和改善。

教学资源建设步伐加快。学校引进各类学历资源33门，非学历资源2005集，制作完成精品课程9门；制作微课程126讲；顺利完成“青海干部教育网”的开发建设工作。与此同时，成功搭建国家数字化学习资源中心青海分中心平台，导入500g容量的优质教学资源，为我校远程教学提供强大的资源支撑。

第四，以人为本，深化改革，在内部管理和人才队伍建设上取得了新进展。

机构和人事调整工作圆满完成。结合发展实际，对学校内部8个部门进行调整和合并，新成立干部在线教育学院和省情与社区教育中心。同时对部分处科级干部和专任教师进行了合理调配，达到了轮岗交流、调动干部和教师的工作积极性的目的。

师资队伍进一步优化。年内引进教师及管理人员8名，充实了人才队伍。全年学校各类人员参加培训达

180人次，学校有3名教师分别荣获了省级师德标兵、思政教学能手和辅导员标兵。与此同时，学校多方协调解决了4个高级职称和8个中级职称的岗位问题，消除了教师们的后顾之忧，激发了教师们的工作干劲。

后勤服务保障能力不断提高。结合形势的发展，在后勤服务中心实行了经济承包责任制。后勤去年实现了扭亏为盈，收入15万元以上。转变了学校食堂经营方式，实行协议委托经营。全面落实维稳工作责任制和综合治理责任制，形成了全校各部门共同抓维稳、保安全的工作机制。一年来学校没有发生重大安全责任事故和治安案件，保持了和谐稳定的良好局面。

第五，聚焦“四风”，服务师生，在加强党的建设、促进和谐校园建设上呈现出新局面。

党的群众教育实践活动成效明显。按照中央和省委统一部署，学校启动了党的群众路线教育实践活动。半年多来，完成了实践活动三个环节的各项工作任务。我校的教育实践活动得到了师生的肯定，群众满意度测评及省委督导组综合打分为97.84分，分别位居省属高校和省委第十二督导组所督导单位第二名。

宣传思想和校园文化建设力度加大。一年来，学校以学习贯彻党的十八大、十八届三中全会、省十二次党代会精神以及党的群众路线教育为主线，狠抓理论武装工作。同时，综合运用省垣、省外主流新闻媒体和校园网等载体开展立体式对外宣传，全年报道20余次，为学校事业发展营造了良好的外部舆论环境。在校园文化建设方面，通过举办各类校园文化活动，激发教职工热爱学校、奉献电大的情怀。我校《省情教育网络课堂》获准成为全省高校文化品牌之一，这是我校文化品位和综合实力提升的反映。开展了市级文明单位创建工作。

党风廉政和惩防体系建设不断加强。全面贯彻落实《党风廉政建设责任制》和《廉政准则》规定，加强对廉政风险点的监控和管理，健全了学校惩治和预防腐败体系。集中开展了“四风”专项整治活动、规范公务用车、办公用房核查工作；开展了严明党的政治纪律、严肃工作纪律专项整治活动；根据需要开展了校内审计工作。

在肯定成绩的同时，学校工作中还存在一些困难和不足：一是在加快广播电视大学向开放大学的转型方面还面临体制机制障碍，需要进一步转变观念、拓宽思路、争取支持、加快实践；二是教学质量和科研水平尚需不断提高；三是干部作风、教师师德师风和综合素质还需要持续不断地加强和改进；四是内部管理长效机制建设需要不断完善，制度执行力需不断增强。

二、关于**年的主要工作打算

关于今年的工作要点，学校正在抓紧制定，待学校党委研究审定后正式下达执行。这里。我主要谈一下主要思路和重点任务。

**年，是深入贯彻落实党的十八届三中全会精神，全面深化教育领域综合改革的关键之年；是贯彻落实《教育规划纲要》、加快开放大学建设的重要之年；也是电大建校35周年的喜庆之年，做好今年的工作，对于进一步推进电大转型发展、创新发展、科学发展至关紧要。

学校工作总的思路是：深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和省十二次党代会精神，着眼于我省建设终身教育体系和学习型社会的全局，以解放思想、转变观念为先导，以建设两个中心、加快开放大学建设步伐为核心，以调整办学方式和专业结构为重点，以拓展办学空间、稳定学生规模为基础，以工作目标量化管理责任制和师德师风建设年活动为抓手，以巩固教育实践活动成果，加强党的建设为保障，坚持学历教育与非学历教育并重，办学与服务并举，求真务实、开拓创新，全面推进学校工作再上新台阶。

学校的工作重点是：

一、坚持稳中求进、稳中有为，努力实现各类教育办学规模稳中有升。

一要稳步发展开放教育，实现招生注册5000人以上；二要继续转变网络教育发展方式，突出工科专业特色，全年招生注册500人以上；三要创新成人高职高专教育办学模式，积极探索中职与电大高职之间的沟通。全年招生500人以上；四要加大非学历教育培训力度，着力拓展社区教育路子，创新社区教育；强化省情教育，突出品牌特色；积极开辟新的非学历教育培训项目，办好干部在线教育、自主选学等各类培训。非学历教育全年实现收入80万元—100万元。

二、坚持以教学为中心，着力提高教育教学质量。

一要在巩固深化学风建设年成果的基础上，年内重点开展“师德师风建设年”活动。二要加大教学研究力度，提升科研能力水平。着力加强教研室和教学科研团队建设，力争使学校教学科研水平有新的提升。三要加强教学指导检查。加强对基层电大的教学指导检查和质量监控，落实教学过程，规范过程管理。发挥教学工作委员会和督导组的作用，加强对教学工作的研判和监督检查。四要深化教学改革。着力加强省开课程教学和考试改革，完善与之相配套的制度办法。加强考风考纪建设，确保教学质量不断提高。五要注意网络教育的管理和拓展，获取更大的社会效益和经济效益。六要规范职业教育办学形式，遵循职业教育的教育教学规律，强化教学和实践，保证规范有序。

三、加强学校基本建设，不断改善办学条件。

要抓好项目落实和争取。今年要重点落实好“学校继续教育培训大楼”和“青海省远程教育公共服务平台”两个建设项目。为推进远程学历教育、非学历教育、远程教育公共服务提供支撑。围绕青海开放大学建设，积极向省财政厅、教育厅、国家开放大学等争取新的项目支持，做好项目申报等工作，为学校事业发展增添新的动力。要抓好教学资源建设。继续采取“引进、自建、合作开发”等多种途径，加强教学资源建设。着力在优质教学资源的整合和应用上下功夫。尤其要加强对学生利用教学资源自主学习的指导，提高教学资源的利用率。

四、深化内部管理改革，加强人才队伍建设

一要组织实施学校新一轮校内人员竞聘上岗工作，实行双向选择、竞聘上岗、好中选优，择优聘任的选拔用人机制。二要继续加大师资队伍建?枇Χ取Ｉ钊肼涫怠堆＝淌θ瓿沙ぜ苹罚⒅嘏嘌⑶炕己恕⑻嵘刂省＜岢帧白娼岷稀⒍拧钡脑颍浴安磺笏校笏谩钡挠萌嘶疲せ罱淌Χ游椤Ｈ绦炕鹑文勘旰土炕副甑淖饔茫薅┩晟颇勘暝鹑慰己税旆ê徒淌ぷ髁靠己税旆ǎ髁⒄返枷颍⒐健⒐目蒲Э己似兰刍啤?

五、进一步解放思想，转变观念

认真开展深化教育改革的思考和研究，举办深化改革的研讨会和学校**年理论务虚会，为电大的发展提供思想保证和作风保证，为开放大学建设提供理论和实践的支持。总之，要提振精神，团结一致办好电大。

六、贯彻落实《教育规划纲要》，推进开放大学建设

进一步争取省委、省政府和省教育厅的支持，加大资源整合工作力度，创造条件，壮大力量，为申报建设开放大学做好人力物力等各方面的准备。

七、加强党的建设，为事业发展提供政治保证

一要加强学校思想宣传和文化建设。以学习贯彻党的十八届三中全会精神为主线，以社会主义核心价值观为重点，深化理论武装工作。认真做好习总书记讲话和十八届三中全会精神“三进”工作。二要加强对外宣传，重点围绕电大建校35周年，开展系列节俭务实的纪念活动。三要加强作风建设，重点巩固党的群众路线教育实践活动成果，继续瞄准“四风”方面的问题，不断改进作风建设，彻底扭转作风不良、纪律不强等问题。四要加强党风廉政建设，认真贯彻落实党风廉政建设责任制，强化执行力，加强对廉政风险点的监控和管理，健全学校惩治和预防腐败体系，营造风清气正的良好环境。

2.部门工作目标责任书 篇二

市经济和信息化委、市发展改革委、市统计局、市国资委、市建设交通委、市交通港口局、市机关事务管理局、市质监局、市监察局、市公务员局拟定的《天津市“十二五”节能目标责任评价考核实施方案》已经市人民政府同意, 现转发给你们, 请照此执行。

二○一一年四月二十七日

天津市“十二五”节能目标责任评价考核实施方案

为进一步强化政府和企业的节能工作责任, 确保完成我市“十二五”节能工作目标, 根据《中华人民共和国节约能源法》、《国务院批转节能减排统计监测及考核实施方案和办法的通知》 (国发[2007]36号) 和市人民政府《关于加强节能工作的决定》 (津政发[2007]32号) , 制定我市“十二五”节能目标责任评价考核实施方案。

一、工作原则

市人民政府按年度对我市《关于加强节能工作的决定》中确定的承担行业节能管理任务的市人民政府有关部门及直属机构 (以下称行业主管部门) 、各区县人民政府、重点监控耗能企业和重点企业集团节能降耗工作开展及目标完成情况进行综合评价和考核。

各行业主管部门、各区县人民政府按年度对本行业、本地区所属部门和重点用能单位节能降耗工作开展及目标完成情况进行综合评价和考核。

节能目标责任评价和考核工作遵循条块结合、目标明确、责任落实、层层负责、社会参与、结果公开、奖罚分明的原则。

二、组织实施

市人民政府责成市经济和信息化委、市发展改革委、市统计局、市国资委、市建设交通委、市交通港口局、市机关事务管理局、市质监局、市监察局、市公务员局组成市节能目标责任评价考核工作组 (以下简称市评价考核组) , 组织有关专家对节能工作和目标责任完成情况进行评价和考核。

各行业主管部门、各区县人民政府应依据本方案和工作实际, 将目标任务层层分解, 确定本行业、本地区的重点用能单位, 并制定节能目标责任评价考核办法, 进行评价和考核。

三、评价考核内容和方法

(一) 行业主管部门。依照《行业主管部门节能目标责任评价计分表》 (见附件1) 评价内容进行量化计分, 满分为100分。其中, 节能目标完成情况占30分, 以市发展改革委每年度下达的天津市主要经济工作目标分解意见中确定的行业节能目标为基准;节能措施落实指标占70分。

(二) 各区县人民政府。依照《各区县人民政府节能目标责任考核计分表》 (见附件2) 考核内容进行量化计分, 满分为100分。其中, 节能目标完成情况占40分, 以市发展改革委每年度下达的天津市主要经济工作目标分解意见中确定的各区县节能目标为基准;节能措施落实指标占60分。

(三) 重点监控耗能企业和重点企业集团。依照《重点监控耗能企业和重点企业集团节能目标责任评价考核计分表》 (见附件3) 考核内容进行量化计分, 满分为100分。其中, 节能目标完成情况占40分, 以市发展改革委每年度下达的天津市主要经济工作目标分解意见中确定的重点监控耗能企业和重点企业集团节能目标为基准;节能措施落实指标占60分。对于属于国家重点监控耗能企业的, 还应按照国家颁布的节能目标责任评价考核办法考核。

(四) 评价考核涉及的相关指标完成情况应以市统计局核定的数据为准, 不在市统计局统计范围内的, 应以各行业主管部门核定的数据为准。评价考核中含有不可比因素的, 评价考核对象应在实施评价考核前将有关情况书面报送市评价考核组, 经市评价考核组同意后可合理扣除。

(五) 对行业、地区所属部门和重点用能单位的评价考核内容和方法, 由各行业主管部门、各区县人民政府参照本方案自行确定, 报市评价考核组备案。

四、评价考核程序

(一) 被评价考核的行业主管部门、区县人民政府、重点监控耗能企业和重点企业集团对上年度开展节能工作及节能目标完成情况进行自查, 并于每年1月底前将自查报告报送市评价考核组, 重点监控耗能企业和重点企业集团的自查报告应同时抄送上级主管部门, 其中属于国家重点监控耗能企业的, 自查报告还应抄送国家发展改革委。评价考核对象应对照本方案附件所列评价考核项目, 在自查报告中附相应证明材料。

(二) 市评价考核组组织有关专家, 通过现场核查和重点抽查等方式, 对评价考核对象展开节能工作及节能目标完成情况进行核查。

(三) 市评价考核组和有关专家对评价考核对象进行量化计分, 核定评价考核结果, 形成综合评价考核意见, 并对每年3月底前报市人民政府审定。

(四) 综合评价考核意见经市人民政府审定后, 由市评价考核组向社会公布。

各行业主管部门、各区县人民政府及时组织开展对本行业、本地区重点用能单位的评价考核, 并将评价考核结果每年2月底前报送市评价考核组, 由市评价考核组复核后向社会公布。

五、评价考核结果的确定

评价考核结果依据实际量化得分情况进行核定。

评价结果分为完成 (80分以上) 、基本完成 (60至79分) 、未完成 (60分以下) 共3个等级。

考核结果分为超额完成 (95分以上) 、完成 (80至94分) 、基本完成 (60至79分) 、未完成 (60分以下或未完成节能目标) 共4个等级。其中节能目标完成情况为约束性考核指标, 未完成节能目标的, 考核结果均为未完成等级。

六、奖惩措施

(一) 对各行业主管部门、各区县人民政府的评价考核结果, 经市人民政府审定后交由干部主管部门, 作为领导班子和领导干部综合考核评价的重要依据, 实行问责制。对国有独资、国有控股企业的考核结果, 由市国资委等有关部门作为企业负责人业绩考核的重要依据。对其他所有制企业的考核结果, 在主要媒体进行通报。

(二) 评价考核结果为超额完成和完成的, 由市人民政府予以表彰。评价考核结果为未完成, 由市人民政府予以通报批评, 有关单位领导干部不得参加年度各类评奖或授予荣誉称号。

(三) 评价考核结果为未完成等级的, 有关单位应在结果公布后1个月内作出书面报告, 提出整改措施, 限期完成整改。其中:各行业主管部门、各区县人民政府应将整改措施报告报送市人民政府, 并抄送市评价考核组;整改工作不到位的, 由监察部门依据有关规定追究相关责任人员的责任。重点监控耗能企业和重点企业集团应将整改措施报告报送市评价考核组;整改工作不到位的, 由市节能工作主管部门下达强制实施能源审计计划。各行业、各地区所属部门和重点用能单位应将整改措施报告报送其行业主管部门、所在地区县人民政府, 并抄送市评价考核组;各行业主管部门、各区县人民政府将有关单位整改结果告市评价考核组。

(四) 对考核结果为未完成等级的区县, 不得新建高耗能项目, 投资项目审批部门暂停对该地区新建高耗能项目的核准和备案。对评价考核结果为未完成等级的企业, 投资项目审批部门暂停其扩大生产能力的投资项目和新增工业用地的核准和备案。

(五) 在工作中瞒报、谎报情况的部门、地区和企业, 由市人民政府予以通报批评;造成严重后果的, 依法追究直接责任人的责任。

附件:

1﹒行业主管部门节能目标责任评价计分表

2﹒各区县人民政府节能目标责任考核计分表

3﹒重点监控耗能企业和重点企业集团节能目标责任评价考核计分表

天津市经济和信息化委员会

天津市发展和改革委员会

天津市统计局

天津市人民政府国有资产监督管理委员会

天津市城乡建设和交通委员会

天津市交通运输和港口管理局

天津市机关事务管理局

天津市质量技术监督局

天津市监察局

天津市公务员局

二○一一年四月七日

附件 1

对某些部门不涉及的考核情况, 其分值相应剔除, 将最后总得分折算为百分制得分。

附件 2

3.目标责任书(县级部门) 篇三

县级部门目标责任书

根据德阳市委、市政府《关于深入推进城乡环境综合治理工作的意见》和县委、县政府的要求，确保完成2010年我县城乡环境综合治理各项目标任务，特制定此责任书。

一、共同目标责任

（一）健全领导责任制

县级各部门要统筹协调，加大投入，落实措施，着力推进城乡环境综合治理工作。健全完善城乡环境综合治理工作小组，加强领导；加大项目资金投入，加强基础设施建设；把城乡环境综合治理工作纳入县级部门的目标考核，落实领导包片责任制，层层签订环境治理目标责任书。

（二）建立健全工作机制

健全组织机构，配齐环境治理人员，健全工作制度，明确工作职责，实现城乡环境综合治理工作的常态化、规范化和制度化。

（三）强化“五乱”治理

2010年底，城区“五乱”治理全面达到《四川省城乡环境综合整治“清洁化、秩序化、优美化、制度化”标准》，县级部门要落实责任区域的环境卫生综合管理，协助相关单位搞好门前“五包”责任制落实，完成其它突击性工作。

（四）深化“七进”活动，大力开展“除陋习、树新风、提素质”集中治理“三乱”专项活动。不断创新活动方式，抓好宣传教育，不断提高市民文明素质和参与意识，市民的知晓率要达到100%，参与率达到90%以上。

（五）加强城区环境卫生管理工作。做好卫生责任区域的清扫保洁工作，安排专人落实好参与社区文明劝导工作。

（六）及时报送相关信息及阶段性工作方案、总结。根据工作开展进度或完成情况，制定工作方案，并按要求报送报表、信息及工作总结。

二、专项目标责任

“五十百千”示范工程建设。2010年底，协助全县确定的省“五十百千示范工程”实施范围的镇、村（辑庆镇；富兴镇柳林沟村、观碑村，南华镇涌泉村，仓山镇响滩村，通济镇河株村，杰兴镇觉慧村，辑庆镇上场村，兴隆镇新湾村，黄鹿镇铜音村）及“市环境优美示范工程”镇、村（黄鹿镇、仓山镇、南华镇、凯江镇、富兴镇、龙台镇、继光镇；仓山镇人和寨村、三合碑村、偏偏店村、三江村、甘露村、送宝村、望乡村、郪城村，元兴乡火花村、跳蹬村、蒲溪村，龙台镇横梁村，兴隆镇五里坝村，南华镇苏家坝村，杰兴镇秀塘村，南山镇洪波村，黄鹿镇利兴村，辑庆镇书房村、柳林村，继光镇继光村），按照“一个达标、三个率先、四个到位”的标准完成示范镇、村建设工作，确保通过省、市的验收命名。

三、考核办法

（一）考核原则

目标考核坚持实事求是、客观公正、定性与定量相结合、平时抽查与定期检查相结合，便于操作，注重实效的原则。

（二）考核内容

目标责任书所明确的共同目标和专项目标及平时的日常管理工作，均作为目标考核内容。无专项任务的单位只考核共同目标，有专项任务的单位同时考核共同目标和专项目标。

（三）考核部门

由县委督查室、县政府督办、县城乡环境综合整治领导小组办公室负责，按照考核内容进行平时抽查、半年检查、年终总评，将考核情况纳入评先、年终目标考核范围。

下达目标责任单位：

中共中江县委

责任人（签字）：

中江县人民政府

责任人（签字）：

目标责任单位： 责任人（签字）：

4.部门安全生产目标责任书 篇四

一.为保护工厂财产和员工人身安全，保证工厂生产经营工作顺利进行，根据国家有关劳动保护法律、法规，结合工厂的实际情况，特制定本责任书。

二.工厂安全生产工作以“安全第一，预防为主”为方针，坚持生产经营服从安全需要的原则，确保实现安全生产和文明生产。

三.各部门负责人为本部门安全生产责任人，负责本部门的安全生产和安全教育工作，贯彻落实项目部安全生产制度，制订并组织实施本部门的安全生产工作实施细则，同时督促检查，确保安全生产工作的顺利开展。

四.各部门负责人要坚决贯彻执行“谁主管、谁负责”的原则，层层落实安全生产责任制，明确安全生产工作的重点，定岗定人做到事事有人管，在安全生产工作中不留空白。

五.每周组织有关部门和人员开展安全检查，对查出的隐患必须做到落实人员，落实措施，落实经费，限期整改，不留隐患。

六.各部门必须加强本部门安全生产教育工作，务必使员工树立起“安全第一、生产必须安全、安全为了生产”的思想，在工作中严格执行各项安全管理规定，遵守安全生产规章制度。

七.提高本部门员工的安全保护意识，做到“三不伤害”（不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害）。

八.各部门负责人要教育引导本部门员工积极参与安全生产工作，发版本编号：DBM-XZ-1009A-1生效日期：2011-02-18

现隐患及时整改，多提有助于安全生产的合理化建议。

九.发生人身、设备事故必须按规定的处理原则和程序进行处理。事故处理要坚持“三不放过”的原则（事故原因没有查清的不放过；事故发生后没有整改措施的不放过；责任者和员工没有受到教育的不放过。）

十.凡发生轻伤事故应积极组织调查，按“三不放过”的原则提出处理意见并报公司，凡发生重伤以上事故（含重伤）和重大未遂事故应及时组织抢救，并保护好现场，及时向上级有关部门报告，同时参加事故的调查，分析和处理。

十一.所有培训内容，安全问题，会议情况等必须以书面形式记录在案 十二.各部门安全生产工作按工厂《安全生产管理制度》和《安全、文明施工奖罚管理办法》予以奖惩。

十三.有权拒绝不科学、不安全的生产指令

十四.本责任书一式四份，生产总监，注塑部，工模部，办公室各执一份。

生产总监（签章）：部门负责人（签章）：办公室（签章）：

东莞市多宝模具实业有限公司

年月日

5.部门工作目标责任书 篇五

责

任

书

二〇一二年安全生产目标管理责任书

为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安全生产，人人有责”观念，严格执行安全生产各项规章制度，提高员工的自我保护意识，坚决杜绝重大安全事故，努力减少一般事故和职业危害，确保公司的财产与员工的安全和健康，实现公司生产安全运行，（部门）特与部门全体员工签订2012安全生产目标管理责任书。

一、责任期限：自2012年3月1日起至2013年2月30日止。

二、安全责任：

1、在本职工作中，始终坚持“安全第一”思想，严格执行《安全生产法》及相关法规、规章制度，严格执行安全生产操作规程，杜绝“三违”。

2、积极参加安全教育培训，不断提高安全操作技能，精心操作，严格工艺控制，记录整洁、准确、可靠。

3、加强巡回检查，发现安全隐患或其他不安全因素及时处理或上报，努力把各类事故隐患消灭在萌芽状态。

4、正确使用、佩戴、妥善保管各种劳动保护用品、防护器材、消防设施。

5、严禁违章用火、用电、用气，严格对易燃、易爆、剧毒及其它危险品的管理。

6、加强安全防范意识，做到防火、防盗、防电击、防摔伤、防机械损伤、防烧烫伤等。

7、加强交通安全教育，严格遵守交通安全法规，确保人身财产安全。

8、特种设备从业人员，必须持证上岗，并加强岗前培训和在岗人员的安全教育，严格执行安全生产操作规程。

9、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其保持完好和正常运行。

10、坚持“四不伤害”原则：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害、保护他人不受伤害。

三、安全目标：

1、全年安全生产零事故。

2、责任区域危险源控制率100%。

3、事故隐患整改率100%。

4、责任区域安全设施设备完好率100%。

5、职业病发生率零。

6、危险废弃物按规定处置率100%。

部门经理（签字）：

员工（签字）：

6.部门工作目标责任书 篇六

全省农业重点工作目标责任制考评受表彰单位名单

农牧(农业)类

一等奖(9个)陇南市农牧局平凉市农牧局庆阳市农牧局

兰州市农委酒泉市农牧局武威市农牧局

定西市农业局天水市农业局张掖市农业局

二等奖(5个)甘南州农牧局嘉峪关市农林局白银市农牧局

金昌市农牧局临夏州农牧局

畜牧兽医(水产类)

一等奖(8个)兰州市兽医局天水市畜牧兽医局金昌市兽医局

酒泉市畜牧兽医局庆阳市兽医局白银市畜牧兽医局

张掖市畜牧兽医局定西市畜牧兽医局

二等奖(7个)平凉市兽医局甘南州兽医局武威市畜牧兽医局

陇南市畜牧兽医局嘉峪关市畜牧兽医局

临夏州兽医局酒泉市水产局

农机类

一等奖(5个)酒泉市农机局张掖市农机局庆阳市农机局

定西市农机局白银市农机局

二等奖(4个)武威市农机局临夏州农机局陇南市农机局

7.部门工作目标责任书 篇七

为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，落实安全生产责任制，防止重大事故，减少各类事故的发生，实现安全生产，确保安全生产目标完成。本公司与属下车间、部门负责人签订安全生产目标责任书。内容如下：

一、部门负责人为本部门安全生产责任人，负责本部门的安全生产和安全教育工作，贯彻落实公司的安全生产制度，制订并组织实施本部门的安全生产工作实施细则，同时督促检查，确保安全生产工作的顺利开展。

二、部门负责人要坚决贯彻执行“谁主管、谁负责”的原则，层层落实安全生产责任制，明确安全生产工作的重点，定岗定人做到事事有人管，在安全生产工作中不留空白。

三、本部门必须设立安全生产检查员，负责本部门的日常安全生产督促检查工作，及时发现问题解决问题并做好记录，每月将安全检查记录上报安管部，积极配合安管部落实安全生产责任制。

四、加强本部门安全生产教育工作，务必使员工树立起“安全第一、生产必须安全、安全为了生产”的思想，在工作中严格执行各项安全管理规定，遵守安全生产规章制度。

五、提高本部门员工的安全保护意识，做到“三不伤害”（不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害）。

六、部门负责人要教育引导本部门员工积极参与安全生产工作，发现隐患及时整改，多提有助于安全生产的合理化建议。

七、发生人身、设备事故必须按规定的处理原则和程序进行处理。事故处理要坚持“四不放过”的原则（事故原因不查清不放过，责任者和员工没有受到教育不放过，责任者不受到处理不放过，防范措施不落实不放过）

八、各部门安全生产工作按公司《安全生产制度》和《员工奖惩制度》予以奖惩。

九、确保零伤亡事故，零火灾、爆炸和一般以上的生产设备事故,不发生泄漏、污染事故。

十、落实安全生产责任制，对本部门安全生产负全面责任。

十一、制定各项有效措施，确保各安全生产各项指标的完成。

十二、加强内部治安管理，减少盗窃案件发生。无重、特大治安、刑事案件。

十三、无吵架、斗殴、无理取闹等干扰正常工作事件。

十四、严格贯彻执行国家安全生产方针，有关法律法规和本公司的安全生产管理规章制度，不断完善本部门安全技术操作规程和安全管理办法，并认真落实。

十五、认真开展安全生产检查，按职责要求对管辖范围定期组织日常检查和专项检查，并落实安全整改措施。

十六、加强安全教育与培训，做好新工人的三级安全教育和经常性教育，不断提高职工安全意识和对事故的应变能力，达到安全生产的目的。

十七、在管理生产工作同时抓好安全，坚持做到不违章指挥，及时纠正员工在生产操作中的违章作业。

十八、抓好班组的管理，发挥班组长安全管理作用。

十九、公司每年对各部门进行考核，并按目标管理完成情况予以奖惩。

二十、本责任书一式两份，本部门与安全委员会各执一份。

公司安全生产第一责任人（签字）部门负责人（签字）

8.部门年度工作计划目标 篇八

一、20__年工作总体思路

全年民族工作总的要求是：全面贯彻落实党的__届六中全会和县委经济工作会议精神，继续开展“四个文明”建设及“全国文明县城”创建工作，深入贯彻落实科学发展观，牢牢把握各民族共同团结奋斗、共同繁荣发展的两大主题，大力开展民族团结进步创建活动，促进少数民族地区经济、文化等事业的发展，推动少数民族文化发展和繁荣，关注“民生”，努力解决少数民族群众最关心、最直接、最现实的利益问题，不断增强民族团结与社会和谐，努力推进我县民族工作再上新台阶，为实现县委、县府提出的“工业强县、产业富民、环境创优”发展战略目标做出新贡献。

二、20__年目标管理主要任务

我局20__年围绕一个主题：以全县经济发展和社会进步为主题。突出两个重点：以共同团结进步，共同繁荣发展为工作的重点。主要目标任务是做好以下几项工作：

一、认真组织三次以上民族政策法规宣传活动。

二、认真落实“两民企业”优惠贷款利率贴息工作。

三、对少数民族义务教育助学金和医疗减免费落实情况进行督查。

四、积极组织开展民族特色活动，大力弘扬民族文化，全年计划开展2次以上。

五、对20__年民族发展资金使用情况进行督查，并积极向上争取资金120万元以上。

六、认真办好潭溪镇大陂流村民族团结联系点。

七、力争向省里争取一个项目。

八、协调好个民族间的民族关系，促进各族人民团结奋进。

九、做好民族成分更改及大中专生高考民族成分审核工作。

十、完成县政府交办的其它工作任务。

三、具体工作措施

(一)以贯彻落实国家民族政策，进一步推进民族优惠政策的争取和落实

1、把维护民族团结社会稳定，落实好民族政策法规作为首要任务。一是要加强对民族理论，政策法规的学习宣传，认真抓好民族工作干部的培训。认真组织学习《中华人民共和国民族区域自治法》、《民族法律法规政策选编》，利用多种媒体、多种形式搞好民族政策法规的学习教育和宣传工作，不断提高各族干部群众民族政策意识和民族政策水平。二是高度重视涉及少数民族矛盾纠纷的协调解决。特别是要重视信息、注意苗头、讲究方法、积极主动、开展工作，绝不可因矛盾纠纷酿成事端而影响民族团结和社会稳定。三是要着力开展各项民族法律法规的宣传、落实。

2、开展民族政策贯彻落实情况的调研活动。组织干部职工对全县贯彻落实民族政策情况开展调研活动，为我县更好的落实民族政策提供真实有效的依据。

3、继续抓好“__”民族贸易和民族用品定点生产优惠政策的争取和落实工作，争取我县更多民族企业进入国家新一轮民族特需用品定点生产企业名录。

4、加强对“三项民族经费”的使用管理。严格按照三级民族工作会议要求，继续认真做好少数民族三项经费的预算、到位和规范使用，民族工作经费要逐步形成正常的增长机制，确保各项经费专款专用。

5、认真做好少数民族干部工作。积极配合组织、人事部门做好少数民族干部的培养工作。

(二)以实施民生工程为重点，进一步提高资金使用效益

1、把贯彻好各级经济工作会议精神，推动我县民族地区经济社会平稳健康发展作为重要职责。积极向上申报争取民族发展资金，进一步搞好项目库建设，严格把关论证，筛选上报一批事关少数民族事业发展的基础设施、生产发展和社会发展项目，解决少数民族和民族地区发展的主要困难和问题以及解决少数民族群众民生问题，促进民族经济发展。

2、继续抓好办点示范工作。采取总体规划、分步实施、连续投入的办法，加强民族文化联系点、扶贫联系点、民族团结联系点，引导民族民间工艺等产业开发，做好样板和示范。

3、重点实施民生项目。从解决少数民族群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手，集中一批资金实施关乎民生的重点项目，用好用实义务教育助学金、少数民族医疗减免费，帮助各族群众缓解上学难、看病难问题。

4、抓好资金使用管理。进一步加强业务培训，使工作人员更好地掌握资金使用管理流程和相关政策，规范资金的使用。

(三)以贯彻落实省州民族文化工作会议精神为契机，进一步繁荣发展民族文化

1、把加强民族文化建设作为凝聚鼓舞人心、促进和谐、扩大民族工作影响的重要任务。一是要把抢救保护民族古籍、文物古籍和培训民族文化传人艺人作为一项紧迫任务，加强宣传、加大投入、落实措施、借助外力、抓好落实。着力推进民族传统文化传承保护工作，配合有关单位做好民族民间文化的抢救、保护和传承工作。收集整理少数民族古籍，建立原生态民族文化音像资料库。二是要参与和指导好民族传统重大节庆活动，加强宣传报道。三是继续办好民族文化联系点。要对民族文化联系点、传统体育基地继续给予指导和支持。四是要开展新民族文化建设思路的调查研究。四是协助县委、县政府开展好民族文化进机关活动，提高广大机关事业单位干部重新认识民族文化的特有魅力，营造热爱民族文化的良好氛围，将热爱民族文化具体行动示范传导给广大群众，带动群众自觉传承繁荣民族文化，为建设文化生态泸溪奠定坚实基础。

9.如何编制部门年度工作目标与计划 篇九

引言：

魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答说：“大哥最好，二哥次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答说：“我大哥治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去。只有我们家的人才知道。我二哥治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因

此响遍全国。”文王说：“你说得好极了。”

事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，多数的管理者也能够意识到计划管理的意义和重要性。而目标管理改变了部门主管人员以往监督部属工作的传统方式，取而代之的是主管与部属共同协商具体的工作目标，明确工作计划，并设立绩效衡量标准，放手让部属努力去达成既定目标，而部门主管更多是在于对下属计划执行中的监控和对结果的评估。这种双方协商一致彼此认可的绩效衡量标准的模式，也就是我们一致倡导的目标管理与计划控

制。

一．制定部门的年度目标基本思路：

1．确定目标的SMART原则：

S：(Specific)目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标：所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给

相关成员。

示例：目标——“增强客户意识”。这种对目标的描述就很不明确，因为增强客户意识有许多具体做法，如：减少客户投诉，过去客户投诉率是３％，现在把它减低到１．５％或者１％。提升服务的速度，使用规范礼貌的用语，采用规范的服务流程，也是客户意识的一个

方面。

实施要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能

够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。

M：（Measurable)目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量：衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。比方说，“为所有的老员工安排进一步的管理培训”。进一步是一个既不明确也不容易衡量的概念，到底指什么？

是不是只要安排了这个培训，不管谁讲，也不管效果好坏都叫“进一步”？

改进一下：准确地说，在什么时间完成对所有老员工关于某个主题的培训，并且在这个课程结束后，学员的评分在８５分以上，低于８５分就认为效果不理想，高于８５分就是所

期待的结果。这样目标变得可以衡量。

实施要求：目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化”。使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法

衡量的描述。

A：（Achievable）目标要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高，偏低了无意义，偏高了实现不了：目标是要能够被执行人所接受的，如果上司利用一些行政手段，利用权利性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属，下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒：我可以接受，但是否完成这个目标，有没有最终的把握，这个可不好说。一旦有一天这个目标真完成不了的时候，下属有一百个理由可以推卸责任：你看我早就说了，这个

目标肯定完成不了，但你坚持要压给我。

实施要求：目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。既要使工作内容饱满，也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标，不能

制定出跳起来“摘星星”的目标。

R：（Relevant）目标要和工作有相关性，不是被考核者的工作，别设定目标：目标的实际性是指在现实条件下是否可行、可操作。可能有两种情形，一方面领导者乐观地估计了当前形势，低估了达成目标所需要的条件，这些条件包括人力资源、硬件条件、技术条件、系统信息条件、团队环境因素等，以至于下达了一个高于实际能力的指标。比如：一位餐厅的经理定的目标是——早餐时段的销售在上月早餐销售额的基础上提升１５％。算一下知道，这可能是一个几千块钱的概念，如果把它换成利润是一个相当低的数字。但为完成这个目标的投入要花费多少？这个投入比起利润要更高。这就是一个不太实际的目标，就在于它花了大量的钱，最后还没有收回所投入的资本，它不是一个好目标。

实施要求：部门工作目标要得到各位成员的通力配合，就必须让各位成员参与到部门工作目标的制定中去，使个人目标与组织目标达成认识一致，目标一致，既要有由上到下的工

作目标协调，也要有员工自下而上的工作目标的参与。

T：（Time bound）目标要有时限性，要在规定的时间内完成：目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。例如，我将在２００9年５月３１日之前完成某事。５月３１日就是一个确定的时间限制。没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同，上司着急，但下面不知道。到头来上司可以暴跳如雷，而下属觉得委屈。这种没有明确的时间限定的方式也会带来考核的不公正，伤害工作关系，伤害下

属的工作热情。

实施要求：目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对下属进行及时的工作指导，以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。总之，无论是制定团队的工作目标，还是员工的绩效目标，都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是对部门或科室先期的工作掌控能力提升的过程，完成计划的过程也就是对自己现代化管理能力历练和实践的过程。

2．部门目标的来源：

1）由公司年度经营目标分解。

任何一个企业，总会有一个经营目标，经营目标就是年度内公司要做的事、要达到的目标。经营目标由战略目标分解而来，是实现战略目标的一个步骤和阶段性目标，它无时无刻不在为战略目标服务。就比如你想在3年内买一套50万元的商品房，虽然没有写在纸上，挂在嘴上，但你无时无刻不在为此而奋斗。“3年内买一套50万元的商品房”就是你的战略目标，而你计划第1年挣5万，第2年挣8万，第3年挣15万，则5万、8万、15万就是你的年度经营目标。战略目标就是长期目标，公司想做而不能一下子做起来的事，但必须从现在开

始就着手行动，正所谓天天走不怕千程万里，日日学何畏千卷万册！

为了完成公司既定的经营目标，我们就必须对它进行各种各样的分解，分解的目的是为了发现和探索客观事物的本来面目及规律（就象庖丁解牛），寻找解决问题的方法和途径，明确

每一个行动实施的步骤，落实责任，以确保目标分解后的可操作性和可控性。就象我们前面提出的你第1年要挣5万元其实也是模糊的，接下来的工作就是你要为每月挣多少钱作一个安排，这就是年度计划的时间（月度）分解。还有为了完成这个目标，家庭成员应该如何合作分工，你老婆该做什么，你儿子该做什么，你的其他家庭成员该做什么，这就是公司目标分解到部门了。如果你老婆没有按预先的安排将事情做好，你就要对他进行批评，并抽时间与她好好谈谈，如何改善这个月存在的问题，这就是绩效考核和双向沟通。同时采取补救措施，争取下月提高或改进，这就是计划调整。但有些人因怕老婆而不敢批评，这就是绩效考

核之所以困难的原因之一。

一般情况下，公司年度经营目标由公司董事会或决策层提出，由总经办、人力资源部、财务

部会同各部门进行分解。

2）由部门职责职能产生。

作为一个部门，它存在的意义是什么？它的基本功能有哪些？它应该为公司做点什么？它到底在实现公司战略目标和经营目标中履行什么义务、承担着什么责任？如何最大程度地发挥它的作用、体现它的价值？对这些问题的准确回答就是部门的工作目标。比如人力资源部，它的基本职能可以概括为“选人、用人、育人、留人”。如何选人？首先你得对公司的文化、经营和人才结构等有一个深入了解，知道本公司需要什么样的人或什么样的人适合本公司；在选人问题上，人力资源部充当着一个“媒人”的角色，只有充分了解他（公司）和她（人才）的真实要求和想法，才有可能缔结一个美满的姻缘，那么我们能不能在选人的职能上提炼出一些目标或指标呢？当然可以，比如：人员招聘到位率（婚姻介绍成功率），人才选中率（双方结婚的成功率），员工流失率（离婚率）等，为了完成这些目标，人力资源部必须制定一些措施、标准和应用工具，如人才招聘标准、面试内容和程序、人才价值测评表等。如果按

这样分解下去，部门的目标、措施、步骤、方案就会一一展现出来。

3）由企业内外顾客的需求决定。

每个部门都因其他部门或员工的需要而存在，这些有需求于你的部门或员工就是你的顾客需求。人活着也是如此，人到中年，上有老、下有小，他们要吃饭、要治病、要穿衣，要住房、要读书，你奋斗的目的是不是为了满足他们的需求？为什么说人到中年压力大呢，因为你的顾客多、需求大。比如财务部，对内几乎要与公司所有部门和员工发生关系，对外则需与公司的客户、供应商、合作伙伴、银行、税务等打交道，所以他的顾客遍天下。顾客是容易识别的，但顾客的需求识别就困难一些，比如，明年财务部需要为采购部做点什么？这一方面取决于公司对他们二部的要求，另一方面，需要财务部与采购部进行沟通、了解，进而挖掘需求。如果公司要求采购部明年必须将库存降至1000万元以内，那么采购对财务的需求就来了，比如财务部必须为此制定或至少协助制定物资管理制度、物资盘点制度、各项物资库存定额、最佳采购批量和采购次数、物资计价方法、物资账目管理与报表填制、采购预算等等，必要时，财务还要为采购提供一些历史资料或分析报告以帮助他们做出决策。如果这些需求在财务部年度计划中看不到，势必影响采购部下一年的工作质量和管理绩效，同时也说

明财务部的服务是不到位的，职责履行是不够的。

4）由部门存在的问题和不足形成。

唯物辩证法告诉我们，世界上任何事物、任何时候都有矛盾，世界存在于矛盾之中。当旧的矛盾不断得到解决，新的矛盾又开始产生了，就这样周而复始、循环往复，由此推动事物向前发展。矛盾就是问题，所以我们的工作过程就是不断解决问题的过程。如果问题不能得到解决，日积月累，事物就朝相反的方向变化。你长年在外打工，儿子数学成绩开始下降，这是不是问题？怎么办？明年帮他请一个家教，这是不是因问题而产生的目标？当然是。如果你视问题而不顾，听之任之，就可能因此而废掉了他。今年，公司的经营业绩不如往年，管理水平停滞不前，也是问题长期得不到解决所致，如市场开拓问题、材料供应问题、产品质

量问题、订单结构问题、产品交期问题、人员招聘问题、人员流失问题、库存积压问题、绩效考核问题、标准化执行问题、薪酬体系问题、信用管理问题、信息化建设问题、统计数据问题、设备故障问题、文化建设问题，甚至更小的诸如合同评审问题、员工食堂问题、宿舍问题等等，不一而足。发现问题靠态度，解决问题靠能力。所以我们反复强调：你们一定要好好总结，把本部门存在的问题提出来，这些问题一定要在明年的工作计划中作出安排并得

到解决。因此，各部门在下年工作计划的目标中不应该缺少这一部分。

3．计划与计划管理

所谓计划，是人们为了实现一定目标而制定的未来行动方案。计划有时也称预算、规划等。一般把用金额表示的项目计划称为预算，把具有较长时限的计划称为规划。由计划所表示的内容可以看出，一份计划实际包括了企业在计划期内要达到的目标和要完成的任务，这是计

划方案的核心。

1）计划管理：它是指预测未来，设立目标，决定政策，选择方案以期经济地使用现有资源，把握未来发展获得最大组织成效的活动。计划管理就是要解决实现组织目标的六个方面的问题：为什么要做？做什么？谁去做？在什么地方做？在什么时候做？怎样做？由于企业是在一定的外部环境条件下运行的，企业资源也是有限的，计划管理实际是在外外部环境和内部条件的约束下，确定企业在一定时期内要达到的目标，制定实现目标的措施。它包括对企业内部的人力、物力、财力在数量上进行综合平衡，在时间上合理安排，以及使企业内部结构

和企业行为与外部环境之间相互协调，保证目标的实现。

2）计划管理的三阶段

计划管理按其特性定位，可划分为“事前、事中、事后”管理三个阶段。

“事前”管理：主要是对“计划”的审核。企业依据各项基础性条件，编制各项、各类企业经营活动计划书，对计划书的可行性、可靠性形成审核体系，保证审核效果，从而确保计划的可行、可靠。

“事中”管理：主要是对“计划”执行体系工作效率的管理。对计划执行过程中出现的各类偏差，首先要做到超前预测，其次是做到措施有效，对执行效果的跟踪是“事中”管理的主要工作，从而确保计划执行的效率。“事中”管理的责任主体是企业自身，监察、审计部门的“事中”管理主要是对计划执行质量的控制。

“事后”管理：主要是对“计划”实施完毕后的绩效考核、总结经验、吸取教训、汇编材

10.部门工作目标责任书 篇十

为提高工作质量和办事效率，促进全市水利系统内部管理工作规范化，保证全面完成水利工作目标，特制订本办法。

一、考核对象

各县级水行政主管部门。

二、考核内容

(一)重点水利工作„总分100分)

1、防汛防台抗旱:水库(山塘、水闸)除险加固、水毁工程修复、预案编订与完善、预警体系建设、防汛防台抗旱责任制落实及防办自身能力建设等。

2、重点水利建设:“515”防洪保安工程、围垦工程、水资源保障工程、水电开发与电气化建设、其他重点水利工程建设。

3、农村水利建设:千万农民饮用水工程、万里清水河道整治工程、千万亩十亿方节水工程、小流域治理、小型农田水利建设等。

4、水利管理:水利工程管理、河道采砂管理、涉河涉堤项目审批、河道划界、水土保持审批、水管体制改革等。

5、水利规划与计划:规划编制与完善、水利规划与计划的执行、水利资金管理、投融资机制创新等。

6、水政执法和水资源管理:违章建筑拆除、水法规宣传、水事纠纷调处、水资源费及规费征收、节水型社会建设、水土保持、水域调查与管理、排污口监督与管理、水功能区划界和水源地保护、水利建设市场监管等。

7、水利科技:推广应用计划与措施、科技创新与成果转化等。

8、综合管理:政令畅通、群众信访、水利信息报送、水利信息化建设、调查研究等。

考核开始前，可根据当年工作重点，对以上所列项目进行调整。

(二)廉政建设及安全生产管理(扣分项;各占10分，总分20分)

1、廉政建设。

2、安全生产管理。

三、计分办法

(一)重点水利工作:对定性指标，设“优秀、良好、合格、不合格”四档确定各自分值，优秀得满分，良好得分值的80%，合格得分值的60%，不合格不得分;对定量指标，实行加减分制，超额达10%及以上，加分值的10%;对没有完成定量目标任务的，按该项目标所占分值予以相应加倍扣分，直至扣完。

(二)廉政建设及安全生产管理:根据廉政建设和安全生产情况，由有关督查职能部门制订扣分办法。凡内局机关发生重大违法违纪案件的，不得评为优秀及良好单位。凡系统内发生重大安全事故的，不得评为优秀单位;发生特大以上安全事故的，不得评为优秀及良好单位。

四、考核程序

(一)局办公室会同有关处室（单位）提出具体考核项目、分数设置、各分项工作要求及分值的意见。

(二)局办公室提交“县级水行政主管部门主要工作目标考核评分标准”，报局长审定。

(三)当年底，各县级水行政主管部门组织自查，并于次年初将自查报告送市水利局。

(四)局各督查职能部门按照考核标准分别提出相应考核项目的得分，经分管局长审核后，送局办公室汇总。

(五)设局领导评价意见分，计入总分。评价优秀加5分，良好加3分，合格加2分，不合格扣减5分。优秀比例控制在所评单位的1/4左右。

(六)局办公室汇总督查职能部门提出的考核得分和局领导评价意见分，提出考评综合得分的初步方案。

(七)考核结果设优秀、良好、合格、不合格四档，由局党组会议或局长办公会议确定。

五、奖励办法

11.部门工作目标责任书 篇十一

2012安全、环保目标管理责任书

为了充分发挥安全环保中心的职能作用，保障生产装置的安全稳定运行，努力完成公司的安全生产任务,特制定本目标管理责任书。

一、安全生产控制目标

1、本部门死亡事故为零

2、本部门重伤事故为零

3、重大火灾、爆炸事故为零

4、污水、雨水排放达到公司指标。

二、安全生产工作责任与管理目标

1、认真贯彻国家安全生产政策、法规，严格执行公司安全、环保规章制度。作为公司安全、环保的管理部门，按“谁主管，谁负责”的原则，对全公司质量、安全、环保管理负责任，杜绝本部门各类安全事故，以保证公司安全目标的实现。

2、抓好安全管理制度建设

1）做好安全规章制度的编制和及时修改工作，经常检查责任制落实情况。健全本部门安全生产一岗一责制，层层分解安全生产责任制。

2）制订消防人员日常训练、抢险及使用设备仪器的安全操作规程和规章制度，并定期对执行情况进行监督检查和考核；监督检查和考核率达100%。

3）保证技改技措项目符合安全规程和规章制度

3、做好职工安全、环保培训工作 上岗人员安全、环保培训率100%，特殊工种持证率100%，特殊工种复审率100%，三级安全教育率100%。同时加强外来人员管理。做到外来人员教育率100%。

4、加强安全、环保、职业卫生检查

1）加强部门自查，检查各部门自查制度执行情况，并定期组织公司安全检查，督促落实安全防范措施和隐患整改情况。

2)加强出厂清下水、污水的环保检测监督检查工作，确保达到公司规定的各项指标。

3）落实本部门安全隐患整改，试验室安全隐患按期整改率达100%。

5、做好厂内事故管理

1）实行公司事故管理办法，要求不论大小事故，都要按事故管理办法执行，真正做到“四不放过”，做好总结工作，防止重复发生事故。事故报告及时率100%，事故处理率为100%。

2）及时对本部门发生的安全事故进行调查、处理、上报，事故报告率达100%。事故“四不放过”落实率100%。

6、加强直接作业环节管理 严格执行生产现场直接作业环节的管理，特别是动火、进设备等特殊作业制度，并严格检查。作业许可证合格率100%。

7、严格进行安全、环保、职业卫生考核 修订考核实施细则，严格执行，每月考核一次，及时进行奖惩兑现。

8、对消、气防设施（室外消防栓、火灾报警系统、喷淋、呼吸器等）实行每季度检查一次并建立台账。

9、本责任书本有效，考核兑现。具体考核办法参见《安全环保消防考核细则》

厂长： 部门经理：

年 月 日 年 月 日 ***石化有限公司 生产技术部

2012安全、环保目标管理责任书

为了充分发挥生产技术部的职能作用，保障PTA生产装置的安全稳定运行，努力完成公司的安全生产任务,特制定本目标管理责任书。

一、安全生产控制目标

1、本部门人身死亡事故为零

2、本部门重伤事故为零

3、本部门重大生产事故为零

4、本部门重大设备事故为零

5、本部门重大火灾、爆炸事故为零

6、生产污水和辖区雨水排放达到公司指标。

二、安全生产工作责任与管理目标

1、认真贯彻国家安全生产政策、法规，严格执行公司安全产规章制度，结合生产、工艺管理特点制订实施细则加以落实。作为公司生产调度、工艺管理部门，按“谁主管，谁负责”的原则，对公司的生产过程中的安全生产管理负责，加强管理，杜绝因生产过程控制方面原因引发的安全事故，确保公司安全目标的实现。

2、健全本部门安全生产一岗一责制，层层分解安全生产责任制。

3、制定工艺和分析操作人员日常操作及使用设备仪器的安全操作规程和规章制度，并定期对执行情况进行监督检查和考核；监督检查和考核率达100%。

4、负责PTA生产装置工艺技术操作规程地编制和审查工作、并组织对操作规程、工艺纪律和操作规程执行情况进行监督检查和考核；确保各项规程、开停车方案等有关技术文件、技术指标达到安全生产要求。

5、加强管理和考核，杜绝重大生产事故。

6、充分履行调度系统对现场安全的监督管理功能。调度员巡检要检查、监督和考核安全；严禁违章指挥，制止违章作业。

7、定期组织生产工艺安全检查，随时掌握安全装置工艺动态。落实工艺安全隐患整改，按“三同时”的原则，制定安全防范措施，生产工艺隐患按期整改，监督检查、考核率达100%。

8、严格执行生产现场直接作业环节的管理，特别是动火、进设备等作业制度，并严格检查。作业许可证合格率100%。

9、负责本部门委托的外来队伍的资质审查和定期复审，外来队伍的资质审查率和合格率达100％，对外委队伍的安全负责。

10、及时对本部门发生的安全事故进行调查、处理、统计上报，事故报告率达100%。事故“四不放过”落实率100%。

11、负责本部门消、气防设施的维护和检查，确保消、气防设施的合格备用率100％

12、按时完成公司下达的生产目标和任务。

13、本责任书本有效，考核兑现。具体考核办法参见《安全环保消防考核细则》

厂长：

年 月 部门经理： 年 月 日日***石化有限公司质量 储运部

2012安全、环保目标管理责任书

为了充分发挥储运部的职能作用，保障成品仓库和储运装置的安全稳定运行，努力完成公司的安全生产任务,特制定本目标管理责任书。

一、安全生产控制目标

1、本部门人身死亡事故为零

2、本部门重伤事故为零

3、本部门重大生产事故为零

4、本部门重大设备事故为零

5、本部门重大火灾、爆炸事故为零

6、外排污水和辖区雨水排放达到公司指标。

二、安全生产工作责任与管理目标

1、认真贯彻国家安全生产政策、法规，严格执行公司安全产规章制度，并结合生产、工艺管理特点制订实施细则加以落实。作为公司公用工程工艺生产管理部门，按“谁主管，谁负责”的原则，对本部门生产过程中的安全生产管理负责任，加强管理，杜绝因生产过程控制方面原因引发的安全事故，确保公司安全目标的实现。

2、健全本部门安全生产一岗一责制，层层分解安全生产责任制。

3、制订工艺操作和库房管理人员日常工作及使用设备仪器的安全操作规程和规章制度，并定期对执行情况进行监督检查和考核；监督检查和考核率达100%。

4、负责油品罐区装置工艺技术操作规程编制工作、并组织对本部门操作规程、工艺纪律和操作规程执行情况进行监督检查和考核。

5、加强本部门的管理和考核；杜绝跑、冒、串料事故。

6、定期组织生产工艺安全检查，随时掌握安全装置工艺动态。落实工艺安全隐患整改，按“三同时”的原则，制定安全防范措施，生产工艺隐患按期整改，监督检查、考核率达100%。

7、严格执行生产现场直接作业环节的管理，特别是动火、进设备等作业制度，并严格检查。作业许可证合格率100%。

8、负责本部门消、气防设施的维护和检查，确保消、气防设施的合格备用率100％

9、加强对外排污水和雨水系统的监控，确保不出现环保事故。

10、负责本部门委托的外来队伍的资质审查和定期复审，外来队伍的资质审查率和合格率达100％，对外委队伍的安全负责。

11、加强原辅料及成品运输车辆的管理，确保公司《外来运输车辆管理制度》执行到位

12、及时对本部门发生的安全事故进行调查、处理、统计上报，事故报告率达100%。事故“四不放过”落实率100%。

13、按时完成公司下达的生产目标和任务。

14、本责任书本有效，考核兑现。具体考核办法参见《安全环保消防考核细则》

厂长：

年 月 日 部门经理： 年 月

日***石化有限公司 设备部

2012安全、环保目标管理责任书

为了充分发挥设备部的职能作用，保障生产装置的安全稳定运行，努力完成公司的安全生产任务,特制定本目标管理责任书。

一、安全生产控制目标

1、本部门人身死亡事故为零

2、本部门重伤事故为零

3、本部门重大火灾、爆炸事故为零

4、重大设备事故为零

5、无环保事故

二、安全生产工作责任与管理目标

1、认真贯彻国家安全生产政策、法规，严格执行公司安全产规章制度。作为公司设备的管理部门，按“谁主管，谁负责”的原则，对全公司一期项目设备安全管理负责任，加强管理，杜绝各类设备安全事故，以保证公司安全目标的实现。

2、健全本部门的安全生产一岗一责制，层层落实分解安全生产责任制。

3、制订检修人员日常检修及使用设备仪器的安全操作规程和规章制度，并定期对执行情况进行监督检查和考核；

4、贯彻国家、上级部门关于设备运行、检修、维护等方面的安全规定和标准。建立健全各类设备的数据表、检修规程和管理制度，建立健全各类管理台帐，覆盖率达100%。

5、加强设备安全管理，落实检查、监督和考核，认真执行公司的设备管理制度，定期组织设备系统安全检查，并及时落实设备隐患整改和安全防范措施，设备安全隐患整改的监督、检查、考核率达100%。

6、落实设备更新改造过程中的安全、环保“三同时”，保内容、保费用、保实施，不得以任何借口削减安全技术措施、项目和内容。

7、做到文明检修，坚持工完、料净、场地清

8、严格执行生产现场直接作业环节的管理，特别是动火、进设备等特殊作业制度，并严格检查。作业许可证合格率100%。

9、及时对本部门发生的安全事故进行调查、处理，事故报告率达100%；事故“四不放过”落实率100%。

10、负责设备大检修过程中的安全管理，组织审查重大关键检修项目的施工安全措施，对安全措施的落实进行监督检查率达100%，确保不发生大修安全事故。

11、负责本部门委托地外来检修施工队伍的资质审查和定期复审，外来施工队伍的资质审查率和合格率达100%，对外委单位的安全检修负责。

12、确保工业建筑设备、起重设备、压力容器、管道及安全附件、气瓶、安技装备的定期检查和校验率达100%；压力容器、起重设备及特种设备的取证率达100%。

13、负责公司消防安全设施的维护与保养，确保每季度保养一次并建立台帐，保证安全消防设施完好备用率100％

14、本责任书本有效，考核兑现。具体考核办法参见《安全环保消防考核细则》

厂长： 部门经理：

年 月 日 年 月 日 ***石化有限公司 电气部

2012安全、环保目标管理责任书

为了充分发挥电气部的职能作用，保障生产装置的安全稳定运行，努力完成公司的安全生产任务,特制定本目标管理责任书。

一、安全生产控制目标

1、本部门人身伤亡事故为零

2、本部门重伤事故为零

3、本部门重大火灾、爆炸事故为零

4、重大电气设备事故为零

5、无环保事故

二、安全生产工作责任与管理目标

1、认真贯彻国家安全生产政策、法规，严格执行公司安全产规章制度。作为公司电气的管理部门，按“谁主管，谁负责”的原则，对全公司电气设施安全管理负责任，加强管理，杜绝各类电气安全事故，以保证公司安全目标的实现。

2、建立、健全本部门安全生产一岗一责制，层层落实分解安全生产责任制。

3、制订电气检修人员日常操作及使用设备仪器的安全操作规程和规章制度，并定期对执行情况进行监督检查和考核；监督检查和考核率达100%。

4、贯彻国家、上级部门关于电气设备运行、检修、维护等方面的安全规定和标准。建立健全电气设备的数据表、检修规程和管理制度，建立健全各类管理台帐，覆盖率达100%。

5、加强电气安全管理，落实本部门的检查和考核，认真执行公司的电气管理制度，定期组织本系统系统安全检查，及时落实电气隐患整改和安全防范措施，本部门安全隐患整改的监督、检查、考核率达100%。

6、落实电气设备更新改造过程中的安全、环保、职防“三同时”，保内容、保费用、保实施，不得以任何借口削减安全技术措施、项目和内容。

7、及时对本部门发生的安全事故进行调查、处理，事故报告率达100%；事故“四不放过”落实率100%。

8、负责电气设备大检修过程中的安全管理，组织审查相关重大关键检修项目的施工安全措施，对安全措施的落实进行监督检查率达100%，确保不发生安全事故。

9、做到文明检修，坚持工完、料净、场地清

10、严格执行生产现场直接作业环节的管理，特别是动火、进设备等特殊作业制度，并严格检查。作业许可证合格率100%。

11、负责本部门消、气防设施的维护和检查，确保消、气防设施的合格备用率100％

12、负责本部门委托地外来检修施工队伍的资质审查和定期复审，外来施工队伍的资质审查率和合格率达100%，对外委单位的安全检修负责。

13、确保防雷和防静电装置、机电安全联锁装置的定期检查和校验率达100%。

14、本责任书本有效，考核兑现。具体考核办法参见《安全环保消防考核细则》

厂长：

年 月 日 部门经理： 年 月 日

***石化有限公司 仪表部

2012安全、环保目标管理责任书

为了充分发挥仪表部的职能作用，保障生产装置的安全稳定运行，努力完成公司的安全生产任务,特制定本目标管理责任书。

一、安全生产控制目标

1、本部门人身伤亡事故为零

2、本部门重伤事故为零

3、本部门重大火灾、爆炸事故为零

4、重大仪表事故为零

5、无环保事故

二、安全生产工作责任与管理目标

1、认真贯彻国家安全生产政策、法规，严格执行公司安全产规章制度。作为公司仪表设施的管理部门，按“谁主管，谁负责”的原则，对全公司仪表设施安全管理负责任，加强管理，杜绝各类仪表安全事故，以保证公司安全目标的实现。

2、建立、健全本部门安全生产一岗一责制，层层落实分解安全生产责任制。

3、制订仪表检修人员日常操作及使用设备仪器的安全操作规程和规章制度，并定期对执行情况进行监督检查和考核；监督检查和考核率达100%。

4、贯彻国家、上级部门关于仪表设施运行、检修、维护等方面的安全规定和标准。建立健全仪表设备的数据表、检修规程和管理制度，建立健全各类管理台帐，覆盖率达100%。

5、加强仪表安全管理，落实本部门的检查和考核，认真执行公司的仪表管理制度，定期组织本系统安全检查，及时落实仪表隐患整改和安全防范措施，本部门安全隐患整改的监督、检查、考核率达100%。

6、落实仪表设备更新改造过程中的安全、环保、职防“三同时”，保内容、保费用、保实施，不得以任何借口削减安全技术措施、项目和内容。

7、及时对本部门发生的安全事故进行调查、处理，事故报告率达100%；事故“四不放过”落实率100%。

8、负责仪表设备大检修过程中的安全管理，组织审查相关重大关键检修项目的施工安全措施，对安全措施的落实进行监督检查率达100%，确保不发生安全事故。

9、做到文明检修，坚持工完、料净、场地清

10、严格执行生产现场直接作业环节的管理，特别是动火、进设备等特殊作业制度，并严格检查。作业许可证合格率100%。

11、负责本部门消、气防设施的维护和检查，确保消、气防设施的合格备用率100％

12、负责本部门委托地外来检修施工队伍的资质审查和定期复审，外来施工队伍的资质审查率和合格率达100%，对外委单位的安全检修负责。

13、确保生产系统安全联锁装置、机电安全联锁装置的定期检查和校验率达100%。

14、本责任书本有效，考核兑现。具体考核办法参见《安全环保消防考核细则》

厂长： 部门经理：