通防副总安全目标责任书

通防副总安全目标责任书（共8篇）（共8篇）

1.通防副总安全目标责任书 篇一

通防副总工程师安全生产责任制

一、配合总工程师，对本矿“一通三防”工作具体负责。

二、在组织或参加设计审查、审批技术措施、作业规程及操作规程中严格把关。

三、督促和指挥分管“一通三防”的工程技术人员搞好专项业务保安。

四、加强技术及各项基础管理，吸收并推广先进装备和技术手段，不断提高质量矿井通风经济效益。

五、搞好瓦斯地质工作，做好突出及其它瓦斯异常涌出的预报工作。

六、监督落实好通防专项资金的使用情况。

七、模范遵守执行各项规章制度，完成下井及抓“三违”指标，杜绝“三违”。

2.通防副总安全目标责任书 篇二

2011年5月26日, 记者跟随中国安全生产协会贯彻落实国务院23号文件宣讲团煤矿组来到龙煤矿业集团安全培训中心, 由于刘建民副总工程师一直忙于宣讲报告会, 直到28日晚上8点, 他才挤出休息时间接受记者采访。

记者:5月26日召开的宣讲报告会, 您能谈一下对这次宣讲活动的感受吗?

刘建民:宣讲团的到来, 对龙煤集团来说, 是久旱逢甘霖, 因为龙煤集团现在正处于推进三大工程建设的关键时刻, 需要借助外力推动, 因此集团公司领导非常重视, 龙煤集团组织了400多人来参加这次宣讲报告活动, 他们是来自鹤岗、鸡西、双鸭山、七台河4个分公司主管安全生产的副总经理, 安全生产业务部室主要负责人, 各矿矿长、总工程师、安全矿长。集团公司领导坚持带头学, 再组织班子成员学, 通过以点带面, 全面落实国务院23号文件。这次宣讲报告会对龙煤集团的安全管理起到了指导和帮助作用, 我们也深切感受到国家对安全生产工作的重视。

记者:国务院23号文件出台后, 龙煤集团如何进行贯彻落实的?

刘建民:2010年7月19日, 国务院23号文件出台, 这是继2004年国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》、2005年国务院第116次常务会议提出的安全生产12项治本之策之后, 国务院出台的又一个安全生产重要文件。与前两个文件相比, 国务院23号文件更加具体、更加细致、更加具有可操作性。国务院23号文件具体规定了企业应承担的责任和应履行的安全生产义务。国务院23号文件出台后, 龙煤集团公司总经理孙永奎令我组成了一个30多人的领导班子, 起草、宣贯国务院23号文件的实施细则。在最短时间内, 我们制定了《加强安全生产工作的通知》。该通知涵盖了127条贯彻落实实施细则的意见, 之后集团公司领导认真讨论, 召开总经理办公会, 在会议上经讨论同意, 然后下发到基层。这样, 从总经理到基层员工, 自上而下掀起了学习贯彻落实国务院23号文件的高潮。

记者:国务院23号文件主要任务是推动企业落实安全生产主体责任, 龙煤集团在实际工作中是如何落实的?

刘建民:龙煤集团之所以发展缓慢而没有完成抢占市场的先机和上市的任务, 根源在于安全基础没有夯实, 龙煤集团党委书记、董事长张升提出了“一个提高、两个围绕、三个不要”企业发展理念。“一个提高”即要把安全生产提高到加速提升企业核心竞争力的战略高度来抓;“两个围绕”是指一切都要围绕安全干, 一切都要围绕安全转;“三个不要”是指没有安全保障的速度不要、没有安全保障的产能不要、没有安全保障的效益不要。可以说这三者是一个整体战略构想。为了自上而下落实“一个提升, 两个围绕, 三个不要”的理念, 龙煤集团提出了瓦斯治理、安全补欠和安全高效矿井建设三大工程建设。在瓦斯治理方面, 高瓦斯、煤与瓦斯突出的矿井实现先抽后采、不抽不采, 杜绝瓦斯事故;在安全补欠方面, 补还安全欠账、开拓欠账、生产装备欠账、地质勘探欠账;在安全高效矿井建设方面, 建成多个企业级以上的安全高效矿井。这样就形成了一整套完整的理论体系。在此基础上, 龙煤集团又成立了三大工程建设推进领导小组, 领导小组下设两个推进组、一个综合考核组。从矿到分公司再到集团公司, 龙煤集团召开多次会议, 成立了各级领导班子, 推进三大工程建设, 并且通过行政和奖励手段, 促进三大工程的落实。自从推进三大工程建设以来, 与去年同期相比, 从今年第一季度到现在, 龙煤集团煤矿百万吨死亡率相比下降77.4%, 消灭了2人以上重大事故, 龙煤集团员工思想观念也发生了明显转变:员工在考虑生产任务的时候, 过去只是为了生产而抓生产, 现在是在安全可靠的条件下抓生产, 把安全放在首要地位。龙煤集团形成了时时处处想着安全, 时时处处为了安全的氛围, 三大工程建设对安全生产已经起到了明显地推动作用。

记者:您如何看待一把手在落实企业安全生产主体责任的重要性?

刘建民:企业无论规模, 关键在于一把手抓安全, 一把手的作为、导向对一个企业的影响很大。安全是煤炭企业立足的根本。如果不是一把手抓安全, 其他都没用。老大难老大难, 老大一抓就不难。一把手如果能够真正贯彻落实国务院23号文件, 能够真正心系安全, 安全工作肯定能做好。

记者:国务院23号文, 共9部分32条, 您觉得哪一条对您的工作触动最大?

刘建民:国务院23号文件每一条都有其意义, 涉及到企业的是19条, 对于企业来讲, 每一条都应该加以落实。文件要解决的问题就是一要立规矩, 二要执行规矩, 三要制裁, 不执行规矩的追究和制裁等于零。

记者:国务院23号文件的某些要求十分具体, 比如领导带班制度, 您是如何认识的?

刘建民:国务院23号文件对领导带班的下井要求很具体很严格, 领导干部如果真正能够带班下井, 确实能解决实际问题, 他能发现工人在工作中没有发现的隐患, 通过领导带班, 可以解决干部作风飘浮等问题, 更重要的是解决一些隐患以及长期的习惯性违章做法, 这是我工作中的一个感悟。安全应该是从源头上阻止事故的发生, 而不是发生了事故再去救。

记者:在宣讲报告会上, 有专家对煤矿实施意见的解读, 也有兄弟企业介绍的先进经验, 您觉得有哪些收获和借鉴?和兄弟企业相比, 龙煤集团还有哪些差距?

刘建民:在这次的宣讲报告会上, 国家煤矿安全监察局安全监察司处长王万生对国务院23号文件及实施意见的解读, 让我们对煤矿实施意见的背景、意义以及某些规定的解释有了更加深入的了解。兄弟企业的经验都非常务实, 做法精细。企业管安全, 各有各的招, 只要招管用, 就是好招。比如河南煤业化工集团永煤集团的五自管理经验 (矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律) , 山东新汶矿业集团协庄煤矿的2S安全管理经验 (square and spherical theory即方圆理论) , 山西焦煤集团西山煤电集团公司的重大隐患公布、跟踪、监督制度, 陕西煤业化工集团铜川矿业公司徐家沟煤矿强化现场安全生产过程动态监督, 这些理念都非常先进。以先进理念作指导, 以制度作保证, 以考核为手段, 以精细化管理为基础, 以安全高压政策为导向, 以培训为保证, 这样才能促进安全生产工作。大家都在抓安全, 关键看如何抓好, 关键取决于:认识要到位, 决心要大, 政策要到位。

和兄弟企业相比, 我们在严细狠等方面还是有差距的。比如当发生一人死亡事故, 龙煤集团只处理采区区长, 并未涉及矿长;龙煤集团也有带班制度, 但是制度给带班人员自由度机动性比较大, 导致一些工作面存在盲点。这次宣讲会为龙煤集团的安全工作指明了方向, 那就是要在严细狠上做文章, 通过建立管理流程和秩序来约束和控制管理者, 使其按照正确方向去努力。

记者:刚才您谈了一些对安全的认识和看法, 您对安全工作有没有自己的期待, 希望带领企业取得一个怎样的安全目标?

3.通防班组安全生产责任制 篇三

一、参与矿井灾防计划的编制，配合有关单位做好矿井灾害演习。

二、参加矿组织的通风安全大检查，对查出的问题要积极组织落实解决。重大安全问题要向领导汇报，共同研究处理措施。

三、负责编制矿井“一通三防”工作计划，并分阶段组织实施。

四、协助分管领导审编通风安全、防治瓦斯、监测监控技术措施，并检查、督促落实情况。

五、会同施工单位搞好瓦斯监测，加强瓦斯检查人员的管理，不准空班、漏检。建立瓦斯检查记录，搞好瓦斯预报预测，指导安全生产，消灭瓦斯灾害。

六、会同施工单位搞好防尘工作，督促检查防尘设施的安装、使用情况。加强矿尘监测，消灭粉尘危害。

七、搞好局部通风管理，认真贯彻矿井通风，瓦斯管理规定，不发生循环风和不合理的串联风，防止瓦斯积聚。重点工作地段要指派专人盯头，保证安全生产。

八、经常深入现场，检查通风设施的完好情况，风量分配情况，根据生产变化情况合理地调整通风系统，分配风量，为安全生产服务。

九、加强仪器、仪表的发放、维修管理工作。定期校正，并建立使用、维修台帐，确保灵敏可靠。

十、加强通风调度，严格规章制度，建立健全必要的图、牌、板和各种记录、台帐，实行科学管理，指导安全生产。通防班组长安全生产责任制

一、贯彻执行党和国家有关安全生产的政策法规，全面落实国家有关安全生产指令、文件和决定，负责建立健全通风各级安全生产责任制，是通风方面安全生产第一责任者。

二、负责矿井通防设计、矿井通防措施的制定、实施、监督和考核。

三、负责确保全矿井生产过程中的通风安全，做好分管范围内的各项工作。

四、负责组织矿井通风系统调整、风量分配等工作。

五、负责矿井瓦斯防治工作，参与制定瓦斯防治措施，并严格实施，做到及时发现和排查瓦斯隐患，杜绝瓦斯事故发生，并对其负主要管理责任。

六、负责组织通风班组专业队伍搞好“一通三防”现场调整，掌握安全生产动态，及时消除“一通三防”各类隐患。

七、负责每月主持召开通防例会，布置“一通三防”安全工作。

八、负责组织对全班组职工进行安全培训工作。

九、负责认真传达上级安全会议精神，预防“一通三防”事故，确保安全生产。

通防班组技术员安全生产责任制

一、在通防班组长带领下，作好全矿井“一通三防”工作。

二、负责向本班组全体职工贯彻“三大规程”安全技术措施及上级有关文件、政策、指令等，并建立贯彻记录。

三、负责编制“一通三防”专项设计、作业规程以及有关的安全技术措施。

四、负责编制《矿井重大灾害预防和处理计划》中的有关“一通三防”的内容。

五、负责矿井瓦斯等级鉴定方案的具体实施。

六、负责“一通三防”各种图纸的绘制、牌版、台帐的编制，各种报表的填报，各有关规定、措施执行情况的督促、检查、汇报。

七、参与矿井通防事故的分析和处理，负责提出预防性措施，并认真贯彻执行。

八、负责制定月度通防工作计划及月度隐患排查，并制定相应的治理方案及措施。

通防班组瓦检员安全生产责任制

一、负责按照瓦斯检查计划循环图表规定，认真检查责任区各地点的瓦斯、二氧化碳浓度和温度，填写图表及瓦斯检查牌。

二、参加班前后会议，严格执行瓦斯检查制度，井下指定地点交接班。

三、负责检查责任区通风系统、洒水系统、局扇、通风设施的执行情况，检查放炮制度的执行。火工品的管理、巷道失修情况，发现问题及时向通风调度进行汇报，并采取相应的措施进行处理。

四、负责在有害气体超限时，停止该地点的工作，查明原因，采取处理措施。同时向通风调度室汇报。

五、负责责任区发生局扇有计划、无计划停风时，撤出人员和瓦斯检查工作。负责恢复通风时的现场组织工作。

六、负责在矿井发生灾害时，协助责任区的施工队组班组长组织领导职工安全撒退或暂时避灾。

通防班组测风员安全生产责任制

一、负责全矿井的风量测定工作，及时提供井下各地点的风量准确数据。

二、熟知矿井通风系统和设施设置情况，了解全矿通风系统和有关安全制度，按章办事，不违章作业。

三、熟练掌握各种风表的使用方法和性能，保证风表操作符合规定，断面选择计算可靠。

四、负责按规定进行调风配风，定期检查井下漏风情况、通风设施完好情况，根据情况提出处理意见。

五、负责井下牌板的填写，要求清晰准确、填报及时。

通防班组测尘员安全生产责任制

一、保证测尘仪器使用完好可靠，发现问题及时处理。

二、测尘按规定地点和规定距离测定，合理选定测尘点。

三、负责每半月一次全面粉尘测量，保证测量数据准确可靠，填写报表清晰及时。

四、保证使用仪器按规定检修，及时充电。通防班组安全监测监控工安全生产责任制

一、负责本岗位安全工作，负责矿井安全监测装置的安装、调试、维护、修理和回收工作。

二、负责定期对监测装置传感器进行调试校正，保证监测数据准确无误。

三、负责定期对监测装置进行巡回检查，发现问题及时处理和汇报。

四、负责对监测的信息进行分析，发现异常情况，迅速查明原因，进行处理和汇报。

五、确保监控分站正常工作，保证所有传感器安放位置符合规范要求并能准确反映该测点的实际情况。

六、负责保持井下设备清洁，保证各类设备正常使用。

七、负责及时对各种传感器进行标校，并做好设备维护、标校记录。

4.副总经理目标管理责任书 篇四

直接上司：总经理

直接下属：生产部、销售部 办公室、开发部等部门主管或经理

副总经理向公司总经理负责，受总经理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：

1.组织编制营销目标及计划、各费用指标分析、人力资源的配置、生产控制和对策方针

2.各部门经理主管人员的人选提名及合同的签订

3.组织销售人员对市场开发及管理，并保证完成月度目标计划、目标计划

4.加强营销团队的管理，提供完善市场拓展方案并保证目标的完成

5.建立健全的劳动人事和薪资制度，组织员工的培训，培养全体员工的协作精神，提高员工的素质和士气

6.品质政策的制定及品质保障，提升企业竞争力

7.完善公司各管理制度，组织拟定公司员工聘用、升级、加薪、奖惩与辞退方案和奖惩方案

8.制定各级人员的月度考核，考核标准及方法

9.成本控制及各种费用限额发生

10.制定各物料及成品安全库存基数，降低不良资产库存，加速资本回流

11.建立供应商供应系统，降低采购成本

12.建立物料控制方案，物料损耗控制在限定标准范围

13.制定失败成本管理，做到各物料用途明细，谁浪费谁负责

14.加强产品开发管理，降低开发成本

工作开展方法：

1、销售管理：

内部

1)销售目标的确定，月度目标的确定

2)终端维护：摆场（产品摆放、产品知识培训、销售技巧培训）

3)产品定位：档次、市场、价格、消费趋势

4)销售培训资料建立：公司介绍、组织结构、材料介绍、产品知识、营销理念等

5)销售模式：专买店、直销、零销、独立店等

6)销售政策：成熟的市场运作模式、需做市场推广模式、区域市场的界定

7)销售团队管理：薪资提成及发放、费用（差旅、通讯等）

8)库存、出货管理等

1)监督区域市场的开拓，建立营销网络，完成外销目标任务和开拓任务

2)监督评估客户资信，销售合同的签订及合同执行各环节

3)客户档案管理的建立，做好售前、售中、售后服务

4)货款的回笼，2010年杜绝呆、滞、死账 的发生

2、现场管理：

1)车间规划设计

A.对车间、仓库进行规划，工作区、物料待料区、半成品待料区的空间

B.设定责任区，分配到具体个人

F.G.制定机器设备操作规程

2)建立机器设备保养风险评估系统

A.制定机器齐备保养卡，定时定人定卡进行保养、清洁、维护

B.建立机器设备零配件使用寿命评估系统，降低机器设备因维修、零配件加工购置的时间耽误，为顺利生产提供保证

C.将机器设备的保养与各使用人员、干部利益挂勾，加强各级人员的责任

3)成立5S推行委员会

A.确定各级委员的职责

B.制定5S推行管理办法

C.确定培训期、导入期、稳定期

D.制定稽核管理办法

3.生产能力提升：

5.副总监理工程师安全责任书 篇五

1、协助总监理工程师做好安全生产监理工作。

2、负责编制安全监理计划和安全监理实施细则。

3、负责制定安全监理责任制度和各项安全监理制度。

4、编制安全检查计划及时间表。经常组织有关部门检查本项目的安全生产情况，组织开展定期和不定期的安全监理检查。

5、经常性进行施工现场安全巡查工作，发现问题及时发出整改通知，监督施工单位落实“三定”整改措施，并做好整改复查工作。

6、负责审核施工单位《施工组织设计》中相关安全技术措施和专项安全施工方案，使之符合安全施工的要求。

7、对施工单位安全技术措施费用使用情况进行审核，协作总监做好安全技术措施费用审批工作。

8、定期召开安全工作会议，阶段性进行安全形势分析。

9、事故发生时，协助有关部门及时组织保护现场工作，参与安全事故的调查处理。

本责任书一式两份，总监办、监理工程师各执一份。

责任人：

总监理工程师：

徐州市迎宾大道高架快速路工程

YB-JL1标段总监办

6.安全副总工程师安全生产责任制 篇六

一、岗位职责及义务

1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和上级安全生产技术管理规定，严格执行国家有关安全技术政策，保障矿井安全生产。

2、负责跟踪督促重大安全生产问题和隐患（包括上级部门检查落实的安全生产问题和隐患）的落实整改。负责挂牌隐患的督查整改工作。

3、负责企业安全评价、评估及安全生产许可证管理工作。

4、每周负责组织召开一次安全工作例会，分析安全生产动态，排查安全生产问题和隐患，落实安全监控管理重点，提出具体防范措施。

5、组织和参与重要安全设备设施的定期安全检查、检测、检验等工作（如：每半个月会同相关人员对立井罐笼、主要提升装臵、锅炉压力容器、设备设施等重要安全保护进行检查，并履行签字手续等）。

6、负责安全避险“六大系统”及国家煤矿安全要求的其它安全保障系统的建立健全和完善，组织做好定期检查、检测、检验等工作，确保安全、正常、可靠。

7、每月组织一次规程、措施兑现情况检查，严格按公司有关规定对责任人进行处理。

8、协助安全副总经理编制安全管理方面的规章制度、安全工作计划、安全质量达标规划及企业安全生产发展规划，并参与组织实施。

9、协助安全副总经理做好重大危险源的安全管理、编制重大危险源检测、评估、监控措施和应急预案，并监督措施和预案的实施。

10、协助安全副总经理审查各项安全活动文件，做好安全管理职能部门上报材料的审查把关。

11、参加安全办公会议和生产调度会议，参加安全生产检查和质量验收等活动。

12、参与矿井灾害预防与处理计划、安全生产事故应急救援预案编制、修改完善与演练。

13、参与维简、安技措工程计划的编制和审查，并监督检查计划的实施情况。

14、参与矿井设计、规程、安全技术措施的审查。

15、参与事故抢险救护工作，协助安全副总经理做好事故的追查分析、处理和事故教训、措施的落实等工作。

16、对本专业的技术和业务工作负责。施工单位和对口科室涉及技术业务工作未经审批同意的，负责进行追查处理。

17、如与安全相关的重大事项和事故抢险、瓦斯排放与启封密闭墙、防自燃发火重要措施实施、巷道维护特别是多角门等处的拆棚维护等必须到现场的情况负责处理或协助分管领导处理，否则现场不得施工作业。

18、完成规定的下井及带班工作任务，指导安全部门开展安全监察管理工作。

19、严格执行关于煤矿紧急撤人的相关规定。

二、责任追究与经济处罚

1、有下列行为之一的，给予安全副总工程师罚款300～1000元；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（一）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；

（二）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；

（三）对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的；

（四）拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

2、煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法给予安全副总工程师降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（一）不按照规定及时、如实报告煤矿事故的；

（二）伪造、故意破坏煤矿事故现场的；

（三）阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况汇报和资料的。

3、未及时组织进行煤矿采煤系统重大事故隐患排查的，给予罚款300～1000元直至撤职的处分。对排查出的重大事故隐患未制定有效的治理措施的，给予罚款300～1000元直至撤职的处分。对排查出的难以排除的重大事故隐患隐瞒不报、谎报或者拖延不报的，给予撤职直至开除的处分。

4、安全副总工程师按照分工对煤矿的安全管理工作负直接责任或领导责任。

5、决策失误导致他人受伤害或损失的，安全副总工程师负直接责任。

6、发现或得知作业地点风量、温度以及有害气体不符合标准以及规定要求，但未及时采取相关措施的，或在带队检查中发现违章现象未及时制止的，安全副总工程师负直接责任。

7、在事故调查处理、各级组织的安全检查（监察）、审查中，安全副总工程师或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，安全副总工程师负直接责任。

7.机电副总工程师安全生产责任制 篇七

1、在矿长领导下，对全矿的机电、运输、矿井通讯和供电安全管理工作负主要责任。

2、组织贯彻并认真执行《煤矿安全规程》和上级有关矿井安全的政策、方针、规章、条例，并根据本矿情况组织制定具体的实施细则。

3、坚持“安全第一”的方针，凡不符合《煤矿安全规程》和其他有关规章、安全质量要求的机电设备、机电工程、供电和通讯设施等，不得投入运行。

4、负责组织编制全矿机电设备，供电和通讯设施等的日常检查维修，定期检修和大修理计划并认真组织实施。

5、负责抓好机电质量标准化工作，认真组织好机电质量标准化不定期的动态检查，对不符合标准要求的问题，要采取“五定”的办法进行解决。

6、每月至少召开一次机电安全例会，分析研究机电方面存在的不安全问题，采取“五定”的办法进行解决。

7、负责对重大的恶性机电事故，按照“四不放过”的原则进行组织追查处理，接受事故教训。

8、负责组织编制、审批符合本矿实际情况的机电规章制度和一些临时性的安全措施，并要求严格执行，督促检查。

9、根据有关质量标准，负责组织对购置、租赁的机电设备、配件、材料以及新竣工的机电工程进行验收。不符合要求的，一律不得投入使用。

10、负责组织编制全矿机电职工安全技术业务和操作规程的培训计划，并认真组织实施，以提高机电职工的安全业务素质，实现操作人员持证上岗。

11、掌握全矿井各机电设备安全保护装置的安装、使用情况，针对问题提出实施意见。

8.安全副总经理安全生产责任制 篇八

在总经理的领导下，负责全公司安全生产工作。

1、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律、法规和上级有关安全生产指令、指示，对分管的安全工作全面负责。

2、负责监督检查各级管理人员安全生产责任制的落实情况，督促各单位建立健全安全生产责任制和安全管理制度。

3、协调好安全与生产、安全与效益的关系，并做好安全费用的提取和使用工作。

4、负责抓好安全生产活动，主持召开安全例会，研究分析安全生产情况，及时组织采取有效措施对安全生产中存在的问题进行处理。

5、经常分析和掌握安全生产动态，抓好事故隐患排查整改落实的监督检查。

6、监督安全技术培训工作，抓好管理人员及特种作业人员的持证上岗工作。

7、发生事故时，及时在事故现场指挥抢险救灾，并对事故进行追查。