业务副院长职责

业务副院长职责（9篇）

1.业务副院长职责 篇一

业务副院长工作职责

1.在院长领导下，分管全院的人事、医疗、护理、医技科室业务工作。

2.督促检査医疗制度、医护常规、技术操作规程和医疗安全的执行情况。

3.深入科室，了解和检查诊断、治疗和护理情况，必要时领导重危患者的会诊、抢救工作，定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗护理质量。

4.领导制定临床教学计划和人才培养计划，组织全院医务人员的业务技术学习，经常检查教学工作的完成情况及挂钩医疗机构的业务指导工作。

5.负责领导全院的医学科学研究工作。6.领导医疗业务信息及病案工作。

7.负责组织检查门诊、急诊工作，以及重病患者的入院情况。8.负责组织检查本院担负的临时性医疗工作。

9.组织检查本院门诊和住院患者的转诊、会诊、疫情报告及医疗预防和卫生宣教工作。

10.协助院长领导、指挥大型危重病人抢救工作。

11.兼任医院卫生耗材管理委员会主任委员，全面分管医院卫生耗材管理工作。

12.承办院长交办的其它工作任务。

2.院长和副院长工作职责 篇二

1.在上级的领导下，根据党的方针政策全面负责医院管理工作，包括医疗、教学、科研、预防、行政、人事、财务、后勤和基建等工作。

2.领导制定医院中长期发展规划、工作计划和改革方案，按期布置、检查、总结工作。

3.负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房查房，对存在的问题 积极进行整改，不断提高医疗服务质量。

4.负责组织、检查临床教学、人才培养和业务技术学习。

5.负责审议医院重要科研计划，鼓励科室开展科研项目，积极支持新技术新 项目的引进和开展。

6.教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，加强职工思想政治工作，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度，开展优质服务，促进医院精神文明建设。

7.经常督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。

8.根据国家人事制度，组织领导对医院工作人员的考核、任免、奖惩、调配及提升等工作。

9.加强对后勤工作的领导，检查督促财务收入开支，审查预决算，对开支较大的物资采购计划要严格审查把关，关心职工，创造条件改善职工生活和福利设施。

10.及时研究处理职工及人民群众对医院工作的意见。11.因事外出或缺勤时，应指定一名副院长代行院长职权。

二、常务副院长职责

1.在院长领导下，分管全院的医疗业务、药事、设备、教学、科研等工作。2.负责领导制定业务建设、教学、科研规划、_卫作计划以及医疗制度、医疗常规和技术操作规程，经院长办公会讨论决定或院长批准后，负责组织实施.并定期检查总结。

3.经常深入科室查房，及时解决临床工作中存在的问题;组织对疑难、急危重病人的会诊、讨论、抢救工作，不断提高医疗服务质量。

4.负责督促制定临床教学计划和人才培养计划，组织全院医务人员的业务技术学习，经常检查教学工作的完成情况及基层协作医疗机构的业务指导工作。

5.负责组织全院的医学科研工作。

6.负责组织医疗业务信息、及病案统计工作。7.负责组织检查门诊、急诊工作。

8.负责全院医疗设备、仪器和药事管理。

9.组织检查本院门诊和住院病人的转诊、会诊及医疗预防工作。10.负责组织对重大公共卫生、突发事件的医疗救治工作。11.完成院长交办的其它各项工作。

三、护理副院长职责

1.在院长领导下，负责全院护理工作，按照院级领导分工同时分管院感、公共卫生、网络、财务、社区卫生服务工作。

2.负责制定护理工作发展规划，指导和审定护理部工作计划、工作总结，不断完善规章制度、工作职责。

3.经常深入科室，了解和检查护理工作情况，及时解决护理工作中存在的问题。

4.负责护理继续教育管理。不断引进护理新理论、新技术，有计划地培养护骨干人才，造就一支素质优良的护理队伍。

5.加强护理人员的“三基”训练，负责各级护理人员的业务学习、护理教学、整体护理及护理科研工作。

6.督促检查医院感染及传染病管理制度的落实情况。7.完成院长交办的其它各项工作。

四、行政后勤副院长职责

1.在院长领导下，分管全院的行政、人事、后勤(基建)和爱国卫生工作。2.负责组织拟定医院中长期发展规划、计划、总结及医院各项工作

变、职责，并督促检查医院各项规章制度的执行情况。3.负责加强和规范行政管理，理顺行政管理行为。4.负责医院人事管理工作。

5.负责医院财产物资的管理工作，督促后勤部门保障临床一线的物资供应。

6.负责医院的基建项目、维修工程的管理工作，审查基建、维修工程项目的 决算。

7.负责医院各类文件、文书审核工作。’ 8.负责全院工作人员的生活福利工作。9.负责全院的清洁卫生和环境绿化工作。10.负责爱国卫生工作。

11.完成院长交办的其它各项工作。

五、采购副院长职责

1.在院长领导下，分管全院的采购工作，按照院级领导分工同时分管医保、对外联络和体检工作。

2.负责指导并审定分管科室工作计划 3.负责审核各部门提出的有关物品、、工作总结。仪器、设备的申购计划，组织对大型设备的考核、论证。

4.负责组织全院的物资、设备的招标、采购工作。5.经常深入科室了解设备、仪器使用情况。

6.负责医疗保险、新农合、城镇居民医疗保险管理工作。7.负责健康体检及对外联络工作。8.完成院长交办的其它各项工作。

业务副院长工作职责

一、在院长领导下，分管医院的医疗、护理、医技、药事等工作。

二、领导制定临床、医技科室的发展规划，并组织实施，督促检查，负责向院长汇报。

三、督促检查医疗制度、诊疗常规、操作规程的执行情况。

四、深入科室了解诊疗护理情况，定期分析工作，加强质量管量，采取措施不断提高医疗护理质to

五、按领导分工，分别负责领导、检查信息，病案统计，门急诊，设备配置，药品采购使用，医院感染、传染病防治，行风建设等工作，严格执于T去律法规，不断完善医院的各项工作。

六、负责组织实施临时性医疗业务工作，必要时领导危重病人的诊疗抢救工作。

院长工作职责

一、认真贯彻卫生工作方针政策、法律法规。对医院行政、业务、后勤工作统一领导，全面负责。

二、领导制定医院发展规划、工作计划、改革方案，组织实施、督促检查。

三、具体负责领导行政办公室及经济改革工作，领导拟定、完善医院各项工作制度、职责，并督促检查、实施。

四、具体负责领导财务工作，严格遵守财经纪律，提高资金使用效益，保证医院发展需要。

五、关心职工生活，改善职工工作条件和福利待遇。

3.业务副院长年终工作述职报告 篇三

一年来，在上级和主管部门的领导下，在全院干部职工的大力支持下，本人秉承“管理就是服务，创新就是超越，工作就是奉献”的人生宗旨，用积极阳光的心态，带领自己和团队不断成长。现述职如下：

一、个人成长

一个人成长的动力来源于时代的需要和对理想的追求。做一名职业化的医院管理者，是我的理想。在担任院级领导的几年中，我象一棵小树苗，如饥似渴的吸吮着管理学中的营养，从书本上学，从网络中学，从课堂中学，有很多个周末，都是在求学的路上度过。在这里，我要衷心感谢医院的领导和同志们，给我搭建了这样一个学习的平台，让我这棵小树苗不断长大。在自己学习的过程中，不忘把学到的新知识新理念及时的传授给医院员工，这样一种知识传递的过程，让自己成长的同时也带领了团队成长。

学习最重要的目的是能让自己跟上时代的步伐，通过改善心智来找到一条通往幸福的路径。每天晚上，我置身于书的海洋中，与高尚的灵魂对话，常反思，勤记录。成长的路上洒下的是汗水是艰辛，收获的是阳光是微笑。

二、团队成长

我们在护理管理方面重点推进了流程管理，流程管理作为一种新的管理工具，已越来越多的被科室护士长熟练运用，“做事情，就是做流程”的理念在管理者的心中已经根深蒂固。从基础护理流程、床边交接班流程、危重病人抢救流程、查对流程、口服药发放流程等，到11月份刚刚推出的静脉输液人文流程，流程管理的实施，为质量控制提供了可靠的保证，护理差错事故发生率明显减少，也标志着我院的护理工作进一步科学化规范化人性化。

三、存在的不足

在护理事业的发展上，遇到了瓶颈，主要表现在护理人员专科不专、技术不精、服务不细、科研不深，护理人员成长速度缓慢。护理管理团队思维局限、角色失衡。窗口服务、医技科室、功能科室及其他支持系统的服务还有待加强。市场营销思路较狭窄，营销的方式还很单一，缺乏整体方案，对科室的营销没有做到个性化，营销团队离专业化、职业化还有很大差距。医院文化要向做活动的层面转向做品牌的层面。

四、今后努力的方向

站在护理事业发展的最前沿，作到思维敏捷，反映迅速，全力打造一支专业、精干、阳光的职业化护理团队。我们将在护理专业的深度上下功夫，提升服务内涵;继续推行流程管理，大力开展品质圈活动，对新毕业护士实行分层分级个性化培训;推行层级管理，完善绩效考核;培训专科护士、培养院内护理专家;开展丰富多彩的文化活动，培养“智慧型、创新型、人文型”的职业护士。

拓宽市场营销新思路，做到院内营销与院外营销有机结合，做到院有整体营销方案，科有个性化营销计划。重点培训市场营销人员的沟通能力、沟通技巧，使我院的市场营销做到专业、规范、科学。

此致

敬礼!

述职人：______

__月__日

4.卫生院业务副院长述职报告 篇四

东丰县猴石中心卫生院业务副院长

潘高峰

2010年，我院以院长为中心的领导班子紧密团结在一起，在卫生局的正确领导和全院职工的大力支持下，坚持科学发展观为指导，围绕以病人为中心，提高医院的医疗质量和综合实力。作为分管医疗工作的业务副院长，现将一年来政治思想学习情况及所分管工作汇报如下：

一、2010年工作回顾

1、加强学习，提高自身素质，确保卫生院发展。

一年来，我认真履行岗位职责，爱岗敬业，克已奉公，全身心投入到医疗管理实践中。首先坚持把学习当成提高素质的阶梯，努力做到思想观念不落伍。身为一名副职，如何抓好分管工作，履行好自己的职责，是我经常思考的问题。时代在发展，社会在进步，不学习是不行的，特别是领导干部，学而知不足。真正要当一个好助手，是必须要努力学习，这样才能深刻领会领导的管理思路和意图，才能更好的贯彻执行各项工作。其次，党性原则是一面镜子，时时刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名誉。凡是要求别人做到的，自己带头做到；凡是要求别人不做的，自己坚决不做。牢记全心全意为人民服务的宗旨。积极配合院长开展工作，切实履行自己工作职责。在实际工作中，努力做到“向上一级想事，向下一级做事”，工作上多汇报，决策多服从。坚持以勤为本，以廉砺志，以善修身，勇于接受组织和群众的监督。

在院长的带领下，在各位同事的共同努力下，卫生院的业务总收入逐年大幅提高，零加价前比去年同期提高收入近20余万元。

2、高度重视医疗安全，加强医疗质量管理。

医疗卫生工作中最重要的还是医疗质量与医疗安全。为了提高医疗质量，保障医疗安全，主要做了以下几方面的工作。①.组织医务人员认真学习《医疗事故处理条例》及《民法》中的有关规定。学习《执业医师法》、《护士管理办法》、《医疗机构病历管理规定》及《病历书写规范》，以及《侵权责任法》中的医疗损害责任。着力增强医务人员的法律意识。②.在实际中，严格在执业范围内开展业务，严格各项规章制度和技术操作规程。本着“一切以病人为中心”的理念，重点落实“十三项核心制度”和“九项公共卫生服务”，使卫生院的各项制度的落实向规范化方面进行。并从行为、语言、服务态度等方面做了防范纠纷，改善医患关系的相关交流。积极发现医疗纠纷隐患，妥善处理。处理不了的积极汇报请示，将可能的医疗纠纷消灭在萌芽状态。完善了卫生院医疗纠纷防范预案，加强医疗缺陷管理。确保医疗安全。③.加强病历、处方管理。成立了病案室，统一病历归档、登记管理。病历的建立、书写、质控、存档都有章可循。保证诊疗、护理的规范性，保障医疗安全。尤其对门诊处方的规范书写有了更高的要求。发现问题及时反馈。同时号召全院医护人员严把病历质量关，严格执行“十三项核心制度”。

④.强化“三基”，提高医务人员的整体素质。在强化“三基”的问题上，我们重点抓学习。因此，在学风、学习的方法上做文章，坚持每周三业务学习，全院不定期召开相关业务交流、病例分析与讨论。针对我院实际情况，今后将大力加强人才培养，增强我院发展后劲。

⑤.规范管理，坚持合理检查、合理用药、因病施治。抗菌素滥用，后患无穷。督促医生加强学习，合理使用抗菌素，并制定相应制度，规范临床用药，加强药品不良反应监测，及时上报药品不良反应。另规范麻醉药品使用程序和原则，严格适应症，严禁滥用，杜绝隐患。

⑥.加强院感管理，提高传染病防治水平。认真学习《医院感染管理规范》、《消毒技术规范》。针对卫生院重点科室如手术室、分娩室、换药室、治疗室的院感防范作出相应的制度，强化无菌观念，规范无菌操作，规范一次性物品管理。并督促医务人员对“六步洗手法”要完全自主执行。另要求对传染病疫情的报告、登记及转诊、回访要有相关记载。

3、真抓实干，积极投入到卫生院建设。

今年卫生院楼房装修，虽然不是自己分管但仍然尽心尽力，保障卫生院正常运行的情况下积极参与楼房改扩建工作。积极了解装修项目，认真思考，提出个人意见供院长参考。每日查看，了解工程进度及发现质量问题及时提醒主管负责人员。身体力行，认真实干，积极参与；楼内设施、物品搬运及楼外清理建设工作。

二、存在的问题。

1、由于本人是从技术岗位走到管理岗位的，管理经验少。今后要合理安排业务工作与管理工作，把主要时间与精力放在管理上，多思考。同时进一步加强管理力度，使管理水平逐步提高。

2、在政治理论学习上、在管理上，还缺乏主动性。在平时工作中没有把政治理论的学习当作首要工作来抓。在管理上，则缺乏管理理念和管理经验。

三、今后努力方向。

1、必须要加强学习。作为一名副院长，一方面要学习专业知识和管理知识，另一方面要胸怀宽广，淡化名利，要拿得起，放得下。这样才能站准自己的位置，演好自己的角色，立足本职岗位作出贡献。

5.科研副院长工作职责 篇五

1.在院长领导下，主持学院科研管理和对外合作交流工作，组织贯彻执行学校有关科研与对外合作交流方面的方针、政策、规章制度和任务。2.研究学院有关学科领域的科学技术发展情况，对科研方向、任务提出建议，并参与制定学院科研远、近期规划和实施办法。

3.负责组织学院科研项目的选题及技术审查。定期检查学院科研项目的进展情况，发现问题及时处理。负责学院科技成果转化工作。

4.负责组织院内的学术交流和学术报告会，组织参加院内外有关的科研和学术交流活动。

5.负责对外合作交流工作，积极寻求合作院所和企业，进行校企合作的调研，搭建产学紧密结合、校企深度融合的管理平台。拓展海外学术教育交流渠道。

6.负责校企合作教育项目及校外实践的联系与沟通，负责企业教师和外籍教师的管理。负责校外实践基地的拓展、建设与管理。协助总支书记做好学院的继续教育工作。

6.基础学院教学副院长职责 篇六

1、在院长的领导下，负责全院的教学工作，组织贯彻执行上级有关教学方面的方针、政策和规定。全面负责落实、实施本院教学任务、分管教研室、中心实验室的教学工作。

2、协助教务处制定本专业教学计划、教学大纲，提出本院专业、课程发展规划并组织实施。

3、布置教学任务，检查教学各个环节的落实，确保教学任务的完成。

4、组织研究、改进教学工作，督促检查课程建设及教学法研究工作，主持全院的教学改革和教学研究工作。

5、组织好全院的开学初、期中教学质量检查和期末的各项工作，经常督促检查教研室的日常教学工作。

6、协助院长对本部门人员有计划进行各种层次、形式培养工作。

7、协助院长对教研室、实验室进行建设。

8、组织开展各项教学活动，促进教学质量。

教务科工作职责

1、协助教学院长、教务处负责拟定相关专业教学计划及执行计划。

2、依据教学执行计划，协同教务处编制课程表。

3、落实、协调本部门各层次教学任务并保证教学工作正常运行。

4、组织教学质量监控小组、教学督导员对本部门教学工作进行监督指导。

5、指导、组织各教研室、中心实验室日常教学工作、教学文件建立、上交、归档工作。

6、协助教学院长完成实验室设备购置、实验教学材料等申报、审核、上报工作。

7、协助教务处制订专业教材的订购计划，负责申报自编教材的采用意见，由学院批准后使用。

8、协助教务处组织本学院学生的考务工作。

9、根据教学任务核算教师工作量。

10、做好教学档案的整理及立卷归档工作。

一、在教学院长领导下，组织制定本科室工作计划，并组织具体实施。

二、组织、配合教学督导组日常各项工作。

三、拟定相关教学文件。

四、组织安排日常教学会议。

五、组织开展各项教学活动。

六、为教研室、实验室各项工作正常运行提供相应服务。

七、学期末及职称评聘期间教师工作量审核、七、配合领导及相应处室的其他教学工作。

八、组织落实本科室日常其它各项工作。

一、熟悉本科室工作职责。

二、协助院长、科长，实施本科室的日常各项教学管理工作。

三、经常深入教学第一线，了解教师的教学情况和学生的思想情况，协助领导及时解决教与学中出现问题。

四、按时发放和收缴各类教学文件，并做好本科室文件建档、保存工作。

五、负责日常课程协调、考务、教材申报、实验教学材料等发放工作。

7.交科院副院长岗位职责 篇七

根据交科院发展需要，拟设三个副院长岗位，通过公开竞聘上岗。主要岗位职责如下： 1 科研管理副院长

1)科研项目的策划组织、培育申报和过程管理； 2)科研成果报奖的策划组织、培育申报和过程管理； 3)科技论文、知识产权、著作管理； 4)专职科研队伍的建设与管理； 5)院内相关科研政策的研究和制定；

6)院内科研成果的统计分析、教师科研成果年度考核数据的审核； 7)标志性成果的凝练申报。2 产业发展副院长

1)交科院科技成果的转移转化及产业化汇聚资源、搭建合作平台； 2)围绕学院与学科发展需求，汇聚校内外资源，形成创新能力； 3)充分挖掘地方、企业重大项目需求信息； 4)策划、组织并推进重大合作项目落地； 5)推动并保障落地项目顺利实施； 6)做好项目评估与风险防控工作；

7)同济道路与交通工程咨询有限公司日常运营管理。3 行政副院长

1)负责交科院人员配置、考核、薪酬等日常管理；

2)负责组织起草交科院的工作计划、总结、报告、请示、决议等文件； 3)负责组织协调交科院重要会议和大型活动、交科院接待和对外联系工作； 4)负责交科院的财务预算及年度总结工作； 5)负责交科院培训工作的策划、组织及管理；

6)负责交科院网站和微信公众号的建设维护等品牌文化建设； 7)负责交科院公章的使用和管理；

8)负责与物业对接以及办公空间管理、后勤采购； 9)负责交科院的法律事务工作。

8.业务副园长岗位职责 篇八

1、幼儿园业务副园长岗位职责

1.在园长领导下，协助园长做好全园工作。

2.根据国家规定的幼儿园教育纲要，制订教育工作计划并组织实施。

3.对教师的工作进行指导，检查、评估、考核并调配安排他们的工作。

4.定期深入各班，看活动、看教学计划，有计划地指导、培养教师提高业务水平，抓好全园的业务管理、业务资料积累并归档等行政事务工作。

5.组织教师业务学习和幼儿教育的研究活动。

6.努力学习业务知识，及时了解吸收幼教工作信息、经验，推动促进幼儿园各项工作的开展。

7.园长不在时，行使园长岗位职责。

2、业务副园长岗位职责

一、组织教师贯彻落实《幼儿园工作规章》和《幼儿园管理条例》及全园教学工作计划，结合本园特点，制定教育教学工作计划，合理安排幼儿一日生活并组织实施。

二、负责幼儿园保教工作。熟悉幼儿各年龄阶段生理和心理特点，熟悉幼儿园各年龄段教学内容及要求，定期检查教师月计划、周计划、备课本、教育笔记及个案记录，定期测查幼儿教学效果，并做好纪录。

三、经常检查教师职责的落实情况，指导和审查各班学期工作计划，深入班级听课，检查指导教学，提高教育教学质量。

四、协助园长实施各种规章制度，建立正常的工作秩序，定期对教职工的工作进行检查、指导、考核和评估。

五、负责组织教师业务学习，提高教师的业务能力。组织保教人员外出参观学习，指导教师进行幼教改革与科研工作，组织教学观摩、总结、交流经验、业务考核等各项评比工作，不断提高教师教育教学技能。

六、组织幼儿园内的各项活动，如组织全园性的运动会、联欢会、家长开放日、社会实践等活动;协助园长和老师召开幼儿家长会、搞好家长调查、社会宣传、积极与社区联系等工作。

七、指导教师完成保育任务。协助后勤园长指导教师认真做好卫生、保健、消毒工作及幼儿一日生活常规。

八、做好新生入园和大班毕业离园工作、幼小衔接工作，搞好对外的参观学习活动的接待工作。

九、做好特长班的招生、教师安排、特长教学检查、指导工作。

十、协助园长搞好职工队伍建设，做好职工政治思想工作，关心群众生活，倾听群众意见，支持群众开展各种有益的文体活动。

十一、及时向园长汇报工作和提出建议。

3、幼儿园主管业务副园长岗位职责

一、独立负责主管分部的工作，具有较高的组织领导能力和水平。贯彻执行国家的有关法规、方针、政策，贯彻落实《幼儿园工作规程》。坚持“一切为了孩子的发展”，热心服务家长的办园宗旨和“四心”的质量标准，出色完成所主管分部的各项工作。

二、加强教研、科研工作管理，探索研究教育教学改革，更新教育思想和观念，不断提高业务水平，指导分部教科研工作。

三、指导、检查、评估主管分部教职工工作，深入教学实践活动，做到有检查、有记录，奖惩分明。

四、有周密的工作计划经常深入平行班检查验收教育教学工作。

五、深入教学班时间每学期不少于2/3时间，有听课分析记录。

六、做到上情下达，互动有无，定期向园长汇报工作并提出教改建议。

七、每周认真审批或面批教学计划月底查阅观察记录提出建议。

八、定期组织教师进行教研学习。

九、为教师教育教学提供方便和支持，促进教师提高业务水平。

4、幼儿园业务副园长岗位职责

1、副园长是园长的行政事务助手，协助园长履行园长工作的各项职责。

2、认真传达贯彻园长及园务会各项决议，根据园长及市、区教育行政部门的要求，制定保教工作计划，带领并指导保教人员制定好各种计划和工作总结。

3、认真贯彻《幼儿园工作规程》，有计划地开展专题教研或科研活动，组织教改试验和观察教育活动，组织好各个节日庆祝活动，深入教育第一线检查，指导班上生活管理、卫生保健、教育活动计划落实情况。

4、协助园长做好保教人员思想工作和培养青年教师，鼓励并支持保教人员在教育实践中大胆创新；

5、负责制订教育教学和后勤保障计划并组织实施。

6、负责对人员的考核工作，提出奖罚意见。

7、做好全园性幼儿活动（如庆祝会、运动会、参观、游览等）和各类会议的筹备和接待工作。

9.副院长上任讲话 篇九

大家好！

根据卫生局安排，我担任珊瑚卫生院副院长一职，在接下来的日子里，我将和大家一起并肩战斗，共同协助胡院长完成医院各项目标要求工作。在这里，我要衷心感谢各级领导对我的信任，感谢珊瑚卫生院几年来对我的培养，感谢全体干部职工对我的热情和支持，我深感肩上担子的份量和责任的重大。尽管推动医院发展有很大的困难，但我不会就此退缩，在我任副院长期间，我会积极维护好胡院长为首的院领导班子的形象；维护好医院的发展大局；维护好全院干部职工的切身利益。在本职工作岗位上尽职尽责，在这里，还需要在坐的各位能够像支持胡院长工作一样，一如既往地帮助我、支持我，我会以感恩的心态对待各方面的忠言；同时我也会虚心向老同志学习，向群众学习，不断提高管理水平；在新的岗位上严格要求自己，带头执行各项法律法规和医院的规章制度，使医院的各项工作进一步规范；严格、科学的管理，履行好自己的管理职能，做好自己的分管工作；增强公仆意识、廉洁自律、淡泊名利、真抓实干，在工作上，一定要讲团结，讲奉献，时刻以医院的利益为重，为全院干部职工服好务。愿在座的各位领导及同志们支持和监督我的工作，多提宝贵意见。在此，我提出几点感性认识和一些想法，与大家结共勉，不当之处，请各位领导、同志批评指正。

（一）号召全体员工以院为家，树立主人翁责任感，和睦相

处，齐心协力，同舟共济，处处维护医院的形象和利益。

（二）团结带领全体员工勤奋工作、恪尽职守，求真务实、开拓创新。做到心往一处想，劲往一处使，以服务创信誉，以质量求生存，以效益谋发展。

（三）不断加强队伍建设，增强团队凝聚力，提升团队战斗力和执行力。

（四）千方百计加快医院发展，把发展作为第一要务。立足于把市场做大，把学科做强，把技术做精。大力推行“三转”理念（领导围着职工转、后勤围着临床转、全院围着病人转），提高服务意识和服务质量，积极营造“特色服务”空间。一是要致力于加强人才队伍和学科建设，着力实施“人才强院”和“科技 带动”。

思路决定出路，细节决定成败。我衷心希望大家排除一切干扰。从现在做起，从自己做起，从一点一滴的小事做起，认真做好每一天工作，服务好每一例病人。我坚信，在大家的共同努力下，我们医院一定会不断发展壮大，成为珊瑚镇群众信赖的医院，成为乡镇卫生院中的佼佼者。