PMC部门工作总结及工作规划

PMC部门工作总结及工作规划（15篇）

1.PMC部门工作总结及工作规划 篇一

xxx有 限 公 司

PMC部门工作开展计划

一、PMC部门组建

1、PMC部门组织架构建立：经理1人、主管1人、组长2人（前中段、后段和仓库各1人）、PC 3人（前中后各1人）、MC1人、文员1人、仓管员3人，目前共12人，后续根据公司订单状况及工作量评估增减岗位；

2、PMC部门职责权限：

a)对生产订单产能负荷进行分析和评估；

b)制订长短周期生产计划及物料需求计划，并对F/C需求进行有效预测；

c)负责接收市场部订单，组织各相关部门对订单进行评审，回复客户订单交期； d)制定周生产主计划，制订三日硬性生产计划，下发生产指令及生产工单；

e)对订单进行物料需求计算，下发采购申请单给到采购，对采购回复的物料交期进行跟进落实； f)g)h)i)j)k)l)m)n)o)p)q)r)s)统计采购交期回复及时率、采购承诺交期达成率； 制订进料计划给到采购部，并跟进供应商送货进度； 安排仓库按工单进行备料作业并提报工单欠料情况； 按生产及计划及生产指令单安排生产部门生产； 生产现场物料管控，避免浪费；

组织生产协调会的召开，解决生产异常，确保计划有效执行； 制订3天出货通知并下发到各部门；

根据市场部出货计划及出货通知安排出货； 试产及样机物料跟进；

返修及退货生产计划及补出货跟进； 周报，月报提供。

对库存物料进行有效期管理，避免出错与混料； 和出货相关各部门之间的协调；

领导安排的其它任务和其它未尽事宜。

二、PMC部门近期工作安排：

1、优化PMC部门相关程序文件，工作流程及表单；

2、对仓库区域进行规划，落实，确保仓库有序，帐目准确；

3、对物料的控制，从申购到领用、库存拟定有效的控制方案；

4、建立生产进度管控表，对生产计划进度进行有效的掌控；

5、与市场部沟通了解优质客户需求，拟定主生产交货计划，并推行；

6、与采购沟，要求采购拟定采购周期表，并了解采购资源，保证生产物料不断线。

7、公司领导安排的其它任务。

xxx有 限 公 司

三、PMC部门后期工作计划：

1.建立和优化部门程序文件和工作流程，结合实际工作流程不断优化和改善；

2.编写市场部订单评审程序，组织各部门对订单交期进行评审，试样及量大订单进行会议评审，确保交期回复的及时性有准确性；

3.建立PMC管理的相关管理报表，客户订单管理表，工单管理表，生产进度管理表，生产计划排期表，物料需求运算表，工单欠料明细跟进表，出货统计表，周报月报（生产计划达成率，出货准时率，采购交期回复及时率，采购交期回复准时率，产线物料损耗率等）

3、编写部门岗位说明书（PMC经理，PMC主管，PMC组长，PC计划员，MC计划员，PMC文员等），明确各岗位担当的职责及工作内容，同时为人员招聘提供标准；

4、每天主导召开生产、出货协调会，形成标准会议机制，解决因物料交期，品质异常，生产进度滞后，产能超负荷及其它异常等影响客户交期问题，确保按期出货。

5、与市场部和采购建立有效的沟通，出现问题一起解决的良好工作氛围，发扬团队精神；

6、仓库规范化管理，主要对仓库工作流程，区域规划，7S，标识管理，数据准确性，安全等几个方面，服务于生产，提供准确数据；

7、建立合理的产销存平衡计划，提高公司成品、物料周转率，在成本控制和缩短交期上下力气。

8、协助公司推行KPI绩效考核。

9、推行生产系统管控日报表。

PMC部

2018年4月10日

2.PMC部门工作总结及工作规划 篇二

一、公路部门职工思想政治工作所面临的挑战

1. 思想政治工作的旧模式亟待改进

公路部门职工思想政治工作已经取得了不小的进步, 但是思想政治工作的方法仍然沿袭着旧模式, 与新时期的思想政治工作的要求产生脱节。思想政治工作的方式较为单一, 大多采用说教灌输这种传统性的思想政治教育, 使思想政治工作流于形式, 缺乏针对性;深入调查研究工作做得太少, 脱离了广大职工群众实际需要。在对职工开展思想政治教育时只能照本宣科, 缺少情感的融入, 没有将上级精神和本单位的实际情况相结合, 使思想政治工作缺少生命力。

2. 对思想政治工作的重视程度薄弱

部分公路部门对职工思想政治工作的重视不够, 主要体现在两个方面:第一, 职工思想政治工作的负责人对思想政治工作的开展没有给予大力的支持, 其本身的思想政治素养有待提升;第二, 政工队伍不完善, 人员涣散, 人员对职工思想政治工作认识不到位, 对思想政治工作信心不足, 担心自己在工作中出现失误而裹足不前。

3. 缺乏对思想政治工作的考核

通常情况下, 经济指标的完成情况是公路部门考核的重要标准, 这使得思想政治工作处于一种放任无序、可有可无的状态, 因此, 使相关负责人和政工人员放松了对职工的思想政治教育。另外, 思想政治工作自上而下的运行机制, 使职工缺少了发言权, 思想政治工作的开展缺少沟通途径, 基层职工多一事不如少一事, 对自身的想法不敢也不愿表露。再者, 公路行业投入市场机制运营后, 竞争逐渐变得激烈, 很多公路部门“重生产轻教育”的思想严重, 使思想政治工作的开展流于形式, 形同虚设。

二、加强和改进公路职工思想政治工作的应对策略

1. 加强公路部门的文化建设

加强和改进公路部门职工思政治工作是增强公路部门文化软实力的重要环节, 有助于为公路事业单位的发展提供人才, 凝聚职工的向心力和战斗力。因此, 加强公路部门的文化建设对于做好职工的思想政治工作起着重要的推动作用。笔者结合自身工作经验, 对加强公路部门的文化建设提出以下建议:首先, 坚持将思想政治工作的开展渗透到职工工作的方方面面, 开展职工群众喜闻乐见的大众文化, 将思想政治教育融入到文化形式中去, 丰富职工的业余生活, 加强职工的职业道德情操, 促进职工之间的交流互动, 凝聚职工团结向上的力量;其次, 积极开展公路部门建设文明工作, 将行业文明创建工作作为思想政治工作的首要环节, 这是提高公路行业软实力的重要举措, 从而进一步提高职工的道德素质, 展示公路行业文明形象。第三, 要有的放矢地对职工进行思想教育, 了解每个职工的思想层面, 学习并践行社会主义核心价值观, 鼓励全体职工爱岗敬业、艰苦奋斗, 坚持从群众角度出发, 为群众利益着想。

2. 人性化的开展思想政治工作

思想政治工作的主体是人, 即全体职工, 在工作中要始终坚持以人为本的原则, 实现公路部门思想政治工作的人性化。若想做到思想政治工作人性化, 就要注意以下方面。第一, 思想政治工作不是干部的“一言堂”, 开展公路部门职工思想政治工作目的就是要凝聚部门全体职工的向心力和战斗力, 稳定人心, 实现公路部门的发展。因此, 让全体职工“参政议政”、民主管理是加强公路部门思想政治工作不可缺少的手段。推行局务公开, 公开职工想要了解的各项事务, 深入到广大职工群众中去, 了解职工的想法;第二, 要加强对职工的人文关怀, 注重职工的情感沟通, 开展谈心活动, 对职工的生活状况有所了解。对于困难、患病等职工部门要给予资金、情感上的支持, 增加职工对部门的归属感, 加强职工与思政部门的团结向心力;第三, 合理配置职工岗位, 做到任人唯贤。对人的培养是思想政治工作开展的核心内容, 每位职工的价值需求不同, 能力也不同。因此制定严格的竞争上岗机制, 在岗位竞争上人人平等、能者居之, 部门领导不能任人唯亲, 而是要根据职工的个人特长、能力来进行岗位配置, 实现人力资源的最大化。

3. 创新机制激发思想政治工作的活力

机制创新是加强思想政治工作的灵魂, 是公路部门思想政治工作的生命线。机制是综合的概念, 牵连了很多因素。一是领导机制创新。要建立一套党委统一领导, 党政工团、政工干部和业务干部团结一致, 齐抓共管、协调配合的思想政治工作新机制。完善相关管理和监督机制, 能够有效促进我国公路部门思想政治工作走上制度化、规范化道路;二是动力机制创新。一方面坚持绩效工资制度, 积极引进管理、技术等要素参与分配, 适当调节收入分配, 坚持公平与效率的一致性, 这是做好公路部门思想政治工作的物质动力, 另一方面, 精神动力也必不可少, 建立思想政治工作奖励制度, 坚持奖惩结合, 对于思想政治工作的积极开展能够起到有效地推进作用;三是运行机制创新。新时期思想政治工作的运行机制要一改以往自上而下的运行机制的面目, 做到立足实践, 发挥首创精神, 做到群策群力, 充分发挥职员的智慧;四是制约机制创新。建立起全方位、规范有序的管理机制, 将思想政治工作正式纳入考核体系。

三、结语

公路部门应该重视职工思想政治工作, 不断加强公路部门的政风行风建设, 使得职工队得以健康壮大, 为公路部门全面完成年度工作目标提供强大的精神文化动力、思想政治保证和智力支持。

参考文献

[1]张艳红.加强公路思想政治工作促进职工队伍建设存在的问题与对策[J].办公室业务, 2013, (13) :44.

3.PMC工作总结 篇三

伴随着天达又一辉煌----2011的过去，我在PMC(原生产管理)部任职整整2个年头了，但我还是不免心潮涌动，感慨于市场经济时代激励的竞争环境，让我在2011年的工作中怀揣着梦想和重任，坚持高标准、严格要求的完成各项工作指标，充分的显示了自身价值。下面我就2011年的工作总结公司领导进行汇报，1、物料计划：

2011年是我公司发生了质的飞跃，就印刷部门来讲，就发展壮大为外观装饰件事业部和丝印商标事业部，订单也随之加大，所以要求物料的需求要有规律性，在过去的一年，我部基本按照生产需求完成了物料计划，目标达到95%，但在物料储存计划和物料成本降低计划中虽有一定成绩（未影响交货计划和物料最大化利用），但是还有部分没有做到，如：物料储存计划中的周转和物料的边料利用。

2、生产计划：

在过去的一年中，我部对各部门的产能基本有所了解，在2011年下半年实行了部分产品的定岗、定几台、定数量的作业管理方法，所以生产计划基本达标，各部门的产能也都按生产计划完成任务，同时我部实行订单销单制度，实施了各部门销单制度，长单按批次进行销单，另外订单因生产异常补料的也做了数据统计。按照2010年的计划我部已实现了80%的目标。

3、交货计划：

2011年我部与业务部的沟通有更上一层楼，有了新的变化，我部极力配合业务部的工作，经过良好的沟通，基本上能达成共识，由于下半年公司的组织架构的变动，核算材料、分发生产任务单有业务部管理，我部极力配合，在此期间我部曾多次提出建议，并与之达成共识，各方面也得到了相应的改善。所以交货计划基本达标，完成率在98%，在下一年我部将再接再厉。

2011的改善点与2012的工作规划：

一、物控方面：

去年虽然物料计划满足于生产，但是还有部分呆料的情况出现。我部将引进JIT的管理方法，减少原材料的库存量，做好物料需求计划，降低呆料的浪费，针对部分产品实施即时生产，降低成品库存，避免部分产品因季节性而发生变化；如尺寸变化，可以做到零库存、零呆料。从而降低物耗成本。

二、生产计划方面：

经过一年的现场作业总结，发现各部门生产中有一定的改善空间，车间管理中最主要的是人、机、料、法、环等五大类，针对这五大类，我部建议用IE方法进行测量，运用IE的七大手法改善生产工艺与作业方法，运用七大浪费降低物耗，以此更能体现生产计划的实行力度和完成率。产能的协调和跟进是我部2012年的重点。

三、制程控制方面：

1、锻炼针对异常的反应处理速度，思维反应敏捷‘处事果断是做生管的重要条件。异常不可能

避免，但可控制、可解决，越早解决损失就越小，如：不良补做、遗失补做、不良退货、资料错误、制造错误等，这些都是生产中常见的问题，只要处理及时，都是能够处理好的。

2、提升对事件的预见性，这需要经验的积累方能形成预见观念，需要时间与真实件来启发生管

员的智慧，比别人想的远，就要比别人想的早，想的周全，就要比别人思考的多。

3、合理的安排生产调度，逐步形成以生管为中心的管理链，生产计划与物料需求计划的正确性、各类数据的准确率与时效、综合大盘的统筹，这些都是生管需要掌握与做到的，一旦做到做好了，生产单位自然就会以生管为核心转了，反之，生管就会被执行单位牵着鼻子走。

四、客户纳期方面：

1、在2011年中，虽然我部与业务部沟通达成共识，仍然有没完善的地方，如满足了格力的交货

计划，但影响了华帝的纳期，这样就会给公司带来很大的负面影响，针对此现象，我部决定对客户引进ABC法则进行管理，对不同的客户分类，对产品分类，已达到客户是上帝的原则。

2、在业务部下发生产任务单上，下单有些慢，出错的几率比较大，我部将极力配合业务部。另

外我部将认真评审业务订单，实现客户纳期完成率100%。

公司有着年轻的管理团队，老板的开明、老总的睿智加上管理层皆有几年甚至十几年的经验，我们完全有能力、有信心抓好计划，管好生产，控制稳成本，将完美的产品呈现给客人，相信来年是宝峰迈大步前进的一年，是辉煌的一年！

以上报告，谢谢！

PMC部

4.PMC工作思路 篇四

PMC工作要想做好，必须要以客户需求为指导中心，就要从产品的下单开始一直到合格产品发送到客户手中为止，中间的每个环节都需要进行控制，如何做到各个环节都能得到有效的控制，我觉得可以从以下几个方面做起

一、制定计划排程操作规范（初稿已拟好）

根据目前掌握的生产各机台产能情况及所有开具的订单所排出的每天《瓦楞机排程》和《纸箱计划排程》都予以公示告知销售部，并将后续1周之内的各机台产能情况表也进行公布，让跟单员在开单时都有当天所开订单的交期感念能及时回复客户。

二、做好基础数据的收集工作

做好车间各个机台产能的数据收集工作（已在收集中）

1、产能是回复客户交期的最重要依据，产能是在物料不缺，人员不

缺，工人操作熟练程度常态化、车间生产机器性能良好的情况下，计算出在一天内总共能生产出多少产品的能力。而目前生产提供的产能与现实存在有一定的出入，只有做好精确的产能评估、统计和安排，才能做出准确的排程。

2、统计产能以实测为主，各机台在生产各种订单的实际时间进行

登记（印刷机已经开始）并分析，做到每个订单在不同机台生产所需时间，这里要考虑人员不同熟练程度的情况，模切、装订的用人针对不同产品进行现场测算（已经在测算）。

3、把常规产品的订单用时在开具随工单进行标注在排程时能提取该

数据（需要系统支持应该可以做到）。

三、定单分类

应按交期先后原则，交期短，交货急的安排早生产。我不赞赏客

户分类，因为每个客户做进来，都是经过评估了的，所以我们都应该服务好。但是在订单比较多时经常会出现无法满足客户的情况发生，在这时订单分类就变的非常有必要，客户的重要性要进行分个先后，这个工作主要靠业务人员从客户采购那里多了解订单的信息由销售部进行分类并及时与客户协商。

四、产能平衡原则

1、做出每个工序的日计划排程（印刷开槽、模切、成型工序）

2、避免出现瓶颈工序，在订单安排时要充分考虑订单结构，掌握

好印刷与后道工序的平衡，保障内部物流的畅通，还有模切工序的生产效率限制，当然批量大的订单可以考虑委托外协加工。很多时候模切工序延误交期的情况比较多。工序多，工艺复杂的肯定生产周期长，要重点关注。

五、订单前期准备工作要做好

1、做好物料（原纸、模板、印版、油墨、外购纸板）准备，明确

采购周期，采购周期是指从公司采购部正式下采购订单开始，到供应商送货到公司为止，中间所经历的时间。采购周期一般以“天”为单位，但最好是精确到“小时”。这也是我们要答应客户交期的目标。

2、订单处理环节要有时间限制，比如订单审核环节今天的订单必

须在第二天的早上要把字稿下发给制版，不能在办公室耽误时间太多而造成后续生产制作时发现印版还未准备好。在客户图纸还未确认的情况下不要把随工单开出造成计划排程不准确和备料提前造成半成品区域物流不畅通。

3、做好原纸动态“最低安全库存” 的计算工作。要想达到给客户

及时交货、并且公司内部不出现停工待料的情况，就必须在仓

库给常用物料备“安全库存”。现在已开始是每月 两次确定最低安全库存

六、订单检核与改善工作

1、每日组织生产计划达成检讨会议，实时掌握生产车间人员、设

备状况能及时进行计划调整，对已经完成的和未按交期完成的通报张贴，未完成订单生产要专人跟进并建立考核制度。

2、定期检查生产现场管理，对于造成影响生产计划的各部门提出

改善要求并制定相应的考核制度。

3、制定针对PMC部计划排程的准确率、达成率、修边率制度考核。以上工作流程落实到位，PMC部门工作应该是能够做得更好的。

应苍军

5.pmc工作职责 篇五

2.督促物料进度。

3.订单的更改和调配;生产异常情景调整;生产进度的跟催。

4.信息的收集、整理和反馈。

5.跟进成品出货的出货安排。

6.对车间现有人力和设备统计，进行生产本事负荷评估。

7.根据公司业务部订单审核，对所有订单按优先原则(交货日期、客户等级)进行排序及订单合并。

8.根据技术部供给的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段把一星期内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业计划的统一安排。

6.PMC轴设计及应用 篇六

PMC轴本质上是CNC的基本坐标轴,它的连接、控制、调节、显示、参数设定等都与普通CNC轴一样需要通过CNC进行,但其操作权被移交给了PMC。通过轴的运动三要素:运动方式,运动位移,运动速度由PMC给出,而不走系统的插补指令。因此在工业控制中通过使用PMC控制坐标轴,能控制刀库、刀架旋转、交换工作台、分度工作台和其他外围装置。

2 PMC轴功能介绍及数据处理

目前北京凯恩帝数控系统有限责任公司所开发的PMC轴具有如下11种控制功能[1]:

(1)等距离运动—各控制轴移动量相等;(2)直线运动—各轴联动插补;(3)按机床坐标运动控制;(4)手动控制;(5)速度控制;(6)直线轴机械回零;(7)回转轴机械回零;(8)手轮脉冲控制;(9)斜轴控制;(10)圆柱插补控制;(11)通用两轴线形变换控制。在本文中以上述第五种功能为例,来探讨PMC轴速度控制方式的设计及应用。

PMC准备好数据后,EXNG-iG信号最后准备,NC译码模块将数据读入输入缓冲区,然后依次进入等待缓冲区和执行缓冲区,如图1所示,执行时序如图2所示。

PMC与NC通过EXNG-iG和EXNG-iF两个信号控制数据的准备与读取,如表1所述。

如图3所示,当命令[1]执行完成时;

命令[2]从等待缓冲区传送到执行缓冲区;

命令[3]从输入缓冲区传送到等待缓冲区;

命令[4]从传送到输入缓冲区作为指令程序段(受控轴数据信号);

输入缓冲区接收到命令[4]以后,PMC程序把命令[5]发送到NC,被控轴数据被激活[2]。

从PMC侧读取的轴控制指令信号EXNG_iG和从CNC侧输出的轴控指令完成信号EXNG_iF的异或决定CNC缓冲区的状态,如表1。

3 PMC轴的控制要求设计

根据深圳XX精机X-540SKX-540立式数控铣床控制要求,设计一种利用凯恩帝K1000M4D-II型数控系统中的A轴(CNC进给轴XS53接口)作为PMC轴,并要求使用该轴口所发的脉冲进行速度控制[3]。A轴驱动器选用凯恩帝公司生产的SD200-50全交流数字伺服驱动器,伺服电机选用华大150ST-27020(电机参数:27N·m、5.5kW、2000r/min),在设计中PMC轴需实现如下功能:

(1)JOG方式、HNDL方式、MDI方式、AU-TO方式均能启动PMC轴正反转及停止;

(2)通过S代码能实现PMC轴无级变速,变速范围:0～2000r/min;

(3)辅助面板需增加PMC轴倍率按键,倍率档位范围要求为:50%～120%;

()要求低速～范围能输出恒扭矩;

(5)通过PMC轴能实现刚性攻丝功能。

在给定上述控制要求后,需对PMC轴的数据处理、变量定义和程序的设计进行规划。

4 PMC轴控制程序设计

4.1 PMC受控轴设定

(1)为使PMC程序所控制的轴有效激活,首先设置G160～G479八个通道中任意1个通道有效,然后设置受控轴AXS8_1G-AXS1_1G中任意轴受PMC控制,本文设计中将选择通道1中A轴为PMC轴。

(2)设置控制程序段的相关数据及信号:包括通道1复位REST_1G(位),指令停止STOP_1,减速停止DECS_1G,速度控制模式CMD0_1G-CMD6_1G,加减速功能选择ACCD_1G,加减速曲线类型DATA5_1G,平均加速度DATA6_1G,平均减速DATA7_1G以及受控轴倍率OV1_1G～OV8_1G,等等。

4.2 PMC轴辅助M代码控制及刚攻宏变量

PMC轴M代码控制主要有M03(PMC轴正转使能)、M04(PMC轴反转使能)、M05(PMC轴停止)、M60(刚性攻丝中),其中M03和M04启动PMC程序中设定的PMC轴正转和反转或启动刚性攻丝时攻左旋牙和右旋牙。辅助M代码的处理,在设计PMC轴程序时通过F3(2位BCD码输出接口)地址编译如:M03、M04、M05、M60等,M代码处理见图4。刚攻时定义宏变量地址#1480、#1484(加工程序中赋值变量→PMC中)对应PMC程序的G480、G484(PMC→CNC)从而通过该接口把数据送给CNC系统,CNC系统再通过内部软件进行处理运算以实现PMC轴与Z轴插补刚攻。本文章中定义#1480=****:指令Z轴刚性攻丝深度(单位:μm);#1484=****:指令Z轴刚性攻丝螺距(单位:μm)。攻丝部分数据处理见图5。

4.3 PMC轴速度脉冲给定及旋转调速

通过数据表D设定加减速曲线类型及平均加减速,如D120:设置加减速曲线类型;D124:设置平均加速度;D128:设置平均减速度。数据类型为4字节BCD码,如图6所示。通过正转-M03和反转-M04控制方向使能继电器R700.5和R700.6来控制PMC轴旋转方向,然后由CNC执行完成输出信号EXNG_iF对数据缓冲取反。S代码数据F24(程序模拟轴命令值)地址给定PMC轴转速即给定脉冲数见(图7),从而实现PMC轴的变速,在加工中也可通过G161.0-G161.3倍率按键进行调速。

本文对PMC轴的概念定义、工作原理、以及接口的定义和PMC程序的设计,在此已作出了比较系统的解释。通过本次设计与现场调试,非常圆满的实现了当初的设计期望,满足了深圳XX精机SKX-540立式铣床的使用要求,方便以后在工程设计中进行借鉴。尤其在低速镗孔和铰孔方面,PMC轴与传统变频主轴相比有了非常明显地优势,同时降低了生产成本且提高了实际生产效率。

5 结束语

本设计经过实践证明使用方便、工作可靠,充分利用了系统PMC轴的多种功能。但要指出的是,对于重切削必须选150系列大惯量电动机,以确保电机在重切削时不会产生过流或过负载ERR-11与ERR-13报警。全文比较系统地阐述了PMC轴的概念与功能、数据处理方式、宏变量与脉冲数的给定以及轴的设计理念等等。

摘要：设计采用北京KND公司生产的K1000M4D-II数控系统,该系统具有PMC轴功能,可用于控制伺服刀库、伺服刀塔、交换工作台、分度工作台和其他外围装置等。以PMC轴作速度控制为例,阐述PMC轴的基本概念、PMC轴的本质、PMC轴的数据处理过程及指令执行时序,然后通过实例的应用说明PMC轴控制程序的设计和编写方法。

关键词：数控系统,PMC轴,速度控制,伺服电机

参考文献

[1]北京凯恩帝数控技术有限公司.K2000M/K2000M4/K2000M8铣床/钻床/镗床/加工中心系统用户手册[Z].2011.

[2]张源修.FANUC系统PMC轴的控制程序设计[J].制造技术与机床,2003(4):66-68.

7.pmc工作总结员工个人工作总结 篇七

2.人员规范

这个规范就是要说明 pmc 的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工作范围等内容，是对 pmc 人员的一个定性。

3.产品规范

这个规范要说明的就是公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，是明确 pmc 要做那些产品，现有产品都处于什么阶段。

4.文档规范

就目前情况来说，公司内外沟通的纽带还主要以文档为主，尤其对于 pmc这样的部门来说，文档就显的更为重要，主要包括文档模板，文档编号规范，文档存取规范，文档撰写规范，文档级别规范等，其实文档不在多，而在适用和使用。

5.流程规范

这个规范主要就是说明 pmc 在产品整个生产过程中的工作流是什么样子的，从一个产品概念提出到完全上市，这个过程中需要那些环节，需要那些部门，在每个环节都扮演什么角色，其中最重要的就是产品制程流程,其它可能涉及到的流程还应该有个人考核流程，对外合作流程等。

6.考评规范

这个规范就是要说明 pmc 在公司内是如何被考核的，个人在部门内是如何被考核的，考核的标准是什么，如何考核，如何晋升和降级等内容。

回首辉煌的 2014 年，瞻望 2014 年，我们在公司领导的带领下，紧密团结在一起，同心同力，发挥公司同事团结、奋进、自强不息、吃苦耐劳，精益求精，永不满足的精神。谱写新的辉煌！

第二篇：pmc 工作总结

2014 年 pmc 部工作总结与计划

伴随着天达又一辉煌----2014 的过去，我在 pmc(原生产管理)部任职整整 2 个年头了，但我还是不免心潮涌动，感慨于市场经济时代激励的竞争环境，让我在 2014 年的工作中怀揣着梦想和重任，坚持高标准、严格要求的完成各项工作指标，充分的显示了自身价值。下面我就 2014 年的工作总结公司领导进行汇报，1、物料计划：

2014 年是我公司发生了质的飞跃，就印刷部门来讲，就发展壮大为外观装饰件事业部和丝印商标事业部，订单也随之加大，所以要求物料的需求要有规律性，在过去的一年，我部基本按照生产需求完成了物料计划，目标达到95%，但在物料储存计划和物料成本降低计划中虽有一定成绩（未影响交货计划和物料最大化利用），但是还有部分没有做到，如：物料储存计划中的周转和物料的边料利用。

2、生产计划：

在过去的一年中，我部对各部门的产能基本有所了解，在 2014 年下半年实行了部分产品的定岗、定几台、定数量的作业管理方法，所以生产计划基本达标，各部门的产能也都按生产计划完成任务，同时我部实行订单销单制度，实施了各部门销单制度，长单按批次进行销单，另外订单因生产异常补料的也做了数据统计。按照 2014 年的计划我部已实现了 80%的目标。

3、交货计划：

2014 年我部与业务部的沟通有更上一层楼，有了新的变化，我部极力配合业务部的工作，经过良好的沟通，基本上能达成共识，由于下半年公司的组织架构的变动，核算材料、分发生产任务单有业务部管理，我部极力配合，在此期间我部曾多次提出建议，并与之达成共识，各方面也得到了相应的改善。所以交货计划基本达标，完成率在 98%，在下一年我部将再接再厉。

2014 的改善点与 2014 的工作规划：

一、物控方面：

去年虽然物料计划满足于生产，但是还有部分呆料的情况出现。我部将引进 jit 的管理方法，减少原材料的库存量，做好物料需求计划，降低呆料的浪费，针对部分产品实施即时生产，降低成品库存，避免部分产品因季节性而发生变化；如尺寸变化，可以做到零库存、零呆料。从而降低物耗成本。

二、生产计划方面：

经过一年的现场作业总结，发现各部门生产中有一定的改善空间，车间管理中最主要的是人、机、料、法、环等五大类，针对这五大类，我部建议用 ie方法进行测量，运用 ie 的七大手法改善生产工艺与作业方法，运用七大浪费降低物耗，以此更能体现生产计划的实行力度和完成率。产能的协调和跟进是我部 2014 年的重点。

三、制程控制方面：

1、锻炼针对异常的反应处理速度，思维反应敏捷 处事果断是做生管的重要条件。异常不可能

避免，但可控制、可解决，越早解决损失就越小，如：不良补做、遗失补做、不良退货、资料错误、制造错误等，这些都是生产中常见的问题，只要处理及时，都是能够处理好的。

2、提升对事件的预见性，这需要经验的积累方能形成预见观念，需要时间与真实件来启发生管

员的智慧，比别人想的远，就要比别人想的早，想的周全，就要比别人思考的多。

3、合理的安排生产调度，逐步形成以生管为中心的管理链，生产计划与物料需求计划的正确性、

各类数据的准确率与时效、综合大盘的统筹，这些都是生管需要掌握与做到的，一旦做到做好了，生产单位自然就会以生管为核心转了，反之，生管就会被执行单位牵着鼻子走。

四、客户纳期方面：

1、在 2014 年中，虽然我部与业务部沟通达成共识，仍然有没完善的地方，如满足了格力的交货

计划，但影响了华帝的纳期，这样就会给公司带来很大的负面影响，针对此现象，我部决定对客户引进 abc 法则进行管理，对不同的客户分类，对产品分类，已达到客户是上帝的原则。

2、在业务部下发生产任务单上，下单有些慢，出错的几率比较大，我部将

极力配合业务部。另

外我部将认真评审业务订单，实现客户纳期完成率 100%。

公司有着年轻的管理团队，老板的开明、老总的睿智加上管理层皆有几年甚至十几年的经验，我们完全有能力、有信心抓好计划，管好生产，控制稳成本，将完美的产品呈现给客人，相信来年是宝峰迈大步前进的一年，是辉煌的一年！

以上报告，谢谢！

pmc 部

xxx

第三篇：pmc 主管工作总结

一、xx 年绩效指标完成情况

1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高 55.4%，达到 170.7 万美金。

2、及时出货率。及时出货率达到 98%以上，和去年相比有 10%的提高。

3、库存金额控制。12 月份库存金额为 971 万美金，实现了控制在 1200万美金以内的目标。

4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有 2 次 300 元以内的轻微安全事故。

5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。

二、取得的成绩及主要工作事项

1、制度建设

1）对公司原有流程、制度进行修改、完善

先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。

2）建立新的流程、制度

根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成 30 个左右。如konnoc 优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。

3）完善公司主管级以上人员绩效考核制度

和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。

4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度

和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。

2、产品品质不断提升。

通过建立车间 audit 制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少

了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除 mexx 移动电源的插头用错外。

3、提高电子电器部生产效率

生产效率的提升主要从 4m1e 五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。

1）

人员方面 提高员工的士气，降低员工的流失率

（1）提高员工作业的熟练度

新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上（如执锡、测试、打螺钉、检验、装 pcba 入壳等）必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。

完成时间：新员工到岗时

（2）严格控制加班，保证员工有足够的休息时间

人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系（也会影响到一个人的情绪），一个人应保证其一天至少有 7 小时的休息时间，（建议在正常情况下宿舍准时 12 点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息）作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。

完成时间：建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行 2 次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在 12 月份前得到充分改

善。

（3）对员工进行适当的激励

激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。

完成时间：每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月进行优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。

2)机器方面 加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率

（1）对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品质有重大影响的异常时，必须马上处理。

（2）对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须经常检查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到谁使用谁负责。

（3）购买 100w 大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以提高生产效率。

3)物料方面 保证物料的及时供应及来料的品质

（1）pmc、物料员必须按照生产计划保证所做机型的物料准时供应到位，以减少因此造成的待料等无效工时的浪费。

（2）提高来料质量，减少挑选工时、提高直通率。现阶段对紧急上线的特采物料由 iqc 主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在 iqc 处进行全检，以减少电子电器部的额外工作量。现阶段电子电器部非常忙，而其它生产部门相

对不忙。

4)方法方面按照 一个流 作业，保证整个电子电器部各拉的生产总平衡

（1）坚持车间 audit 制度，发现问题点，并进行持续改善。

（2）对拉长进行绩效考核，提高拉长工作积极性。

（3）对产量进行目标管理，每天制定相应产量目标并让拉长进行确认，主管及时跟进完成情况。

（4）要求各拉长严格按照 ie 制定各生产线标准产能及相应拉速，进行下拉生产，以保证达到标准产能。

（5）提高员工的作业技能，减少作业不良；减少电镀等来料不良，提高直通率。

（6）通过完善生产计划、合理安排各线员工、利用 ie 技术，持续整个生产系统的平衡率和生产效率，减少在制品的积压，提高产量。

（7）加强订单清尾管理，减少在生产线的订单数量，减少管理难度，提高清尾速度。

（8）对拉长和作业员进行培训，提高员工的品质意识，提高员工的自检、互检意识，要求拉长和作业员准确掌握作业标准和作业要求，培养多能工和多能拉长，提高拉长的管理水平。

（9）要求生产部对前三项不良提出改善对策进行改善。

（10）提高生产计划的均衡性，减少作业员工作时间太松太紧的状况，增加文化活动，提高凝聚力，以降低员工流失率。

（11）增加工单随工单，从贴片开始，一起跟到包装完成，以管控各工序的完成数量。

（12）拉长必须随时跟进生产线的生产，做到马上发现问题就马上解决问题，将异常消除在萌芽状态。

（13）对各瓶颈工序使用熟练度非常高、做事积极、品质意识强的优秀员工，并考虑能否使用工装、工具改善瓶颈工序。

（14）加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、ie 知识、电子基础知识、品质知识等方面的培训。

5）环境方面

（1）做好现场的 7s 工作

工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，只有保证工作的安静、井然有序才能保证员工作业的高效率。

（2）加强员工的组织纪律性

上班时间不允许员工干与工作无关的事（除开必要的喝水、上洗手间等），不允许交头接耳，不允许随意走动，不允许东张西望，不允许坐姿东倒西歪，不允许打手机等，以保证工作的效率和品质。

3、持续降低生产成本

通过制定合理的生产计划和物料需求计划，加强物料控制，改变以前错误的领料方式，提高生产效率，持续降低生产成本，在工人人数没有增加的情况下，完成的出货金额和以前相比提高了 55.4%，足以说明生产效率得到了很大提升，生产成本有了较大程度地下降。

4、提升 pmc 部工作绩效

从我进入公司以来，主要采取以下对策来提高 pmc 部门的整体工作绩效及运作水平：

1)调整组织结构，采购与 pmc 分开为两个独立的部门，设立交管(跟单员)职位，由 pmc 主管兼任。

2)对公司所有物料进行 a、b、c 分类，对 a、b 类物料进行重点管控。

3)从 erp 系统中导出 xx 年 1-8 月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存量、最高库存量、最低库存量。

4)要求研发部、财务部及时维护 bom 资料。发现编码、bom 等错误，及时纠正。

5)对文控中心的受控资料按客户代码进行彻底整理，已经整理完毕，错误率大大减少，以减少下错单次数。

6)派一名实习生作为 pmc 主管的助理(一年后可有机会成为 pmc)，协助处理相关事宜，另派 1 名实习生进行仓库物料的抽盘 1 个月以提高仓库数据的准确性。

7)提前做好人员储备工作，顺利完成了 3 名新老 pmc 的交接工作，使pmc 部在人员变动较大的情况下，保证了工作质量没有下降，反而有进一步地提升，保证了及时交货。

8)要求所有 mc 人员都必须建立自己的物料电子账，并每天及时进行维护。

9)要求 mc 人员建立外购物料运作反馈表制度，并且将近期急料信息提供

给采购部，以及时处理急料。

10)建立和完善采购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能。

11)要求 pc 建立完善生产计划，提高计划合理性、均衡性，建立更准确合理的日计划，改变了以前半个月太松而后半个月太忙的生产状况，使整个月的生产更加均衡合理。

12)处理电池、pcb 板、适配器等呆滞物料，降低库存 100 多万元。

13)严格控制 a 类、b 类物料及所有电子物料请购，改变以前错误的物料请购和领料方式，及时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。从我任职之后至少降低库存金额 150-200 万元。

14)pmc 人员培养。对 pmc 员工从知识、技能、态度三个方面进行培训、教育，教导正确的工作态度、理念和工作方法。现在 pmc 员工工作热情都比以前有较大提高，培养了一名主管，3 名新 pmc 工作更是非常积极、努力。

5、物料管理

1）提高物料的及时齐套率

通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施，外购物料的及时到货率均有较大的提高。

2）推动提高仓库账卡物一致率。

通过建立仓库物料抽盘制度，pmc、财务部每天对仓库进行抽盘，并把每天、每周、每月的抽盘结果通报给仓库相关领导，以推动提高仓库账卡物一致

率，经过 1 个月的时间，在仓库、pmc、财务部的共同努力下，从抽盘结果来看，仓库账卡物一致率从刚开始的 75%左右提高到 95%左右。

3）降低存货资金占用金额。

在大家的努力下，存货资金占用金额从 8 月份 1500 多万元下降到今年的11 月份的 971 万元左右，降低了 35%左右。具体改善对策如下：

a)制定呆滞物料处理计划，逐步处理呆滞物料。

b)建立日抽盘制度，由财务、pmc、1 名实习生组成日抽盘小组，发现仓库问题点，及时改善，提高仓库盘点准确率。

c)召集品质、pmc、生产等相关部门，花费 1 个多月时间集中精力处理电池、pcb 板、适配器、包材等主要呆滞物料，降低库存 100 多万元。

d)严格控制 a 类、b 类物料及所有电子物料请购，减少不必要的物料请购，改变以前错误的物料请购和领料方式，及时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。如消耗 aaa800、aaa850、aa2100 等二次电池 10 万只左右，从我任职之后至少降低库存金额 150-200 万元。

e)对公司所有物料进行 a、b、c 分类，对 a、b 类物料进行重点管控。

f)从 erp 系统中导出 xx 年 1-8 月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存量、最高库存量、最低库存量。

g)通过制定合理的生产计划和物料需求计划，对重点物料的及时跟踪和控制，减少物料请购数量。

4）重点关注订单变更、取消、退换货产品的处理。

6、完善基础管理工作

1)建立了各产品的作业指导书、标准产能、装配流程图。

2)建立了插件、注塑、喷油、五金等标准工时。

3)整理和更新包装大全资料。

4)及时改正 erp 系统中的产品编码、bom 中出现的错误。

5)成立工程组，完善新规物料承认程序，提高新产品验证水平。

7、加强培训和教育工作

和人力资源部一起制定管理人员的培训计划并执行，提高全体人员的工作和学习能力。主要从理论知识、实际技能、工作态度三个方面进行培训，与发给大家相关的资料让大家自学相结合。同时提高大家的上进心，遇到具体问题时及时对下属进行教育。每月基本上完成 1-2 次培训，主要培训了沟通技巧、如何提高产能、如何降低成本、人际关系处理、怎样做好 pmc 工作、如何提高品质、ie 知识等内容。

通过培训，提高了大家的综合素质、工作能力和学习能力，提高了工作绩效。

三、工作中存在的问题和主要的不足

1、部分制度执行欠佳。如 7s 等。

2、对部分事情的结果跟进不是很到位。如样品的及时跟进等。

3、管理人员的能力提升速度偏慢。

4、直通率的提升不理想。

5、员工流失率仍然偏高。

四、工作中存在的困难

1、基础管理工作薄弱，工作依据缺少。如 bom 错误等。

2、人员不稳定，新人太多

xx 年是人员流动较大的一年，每月员工流失率偏高，都在 20%以上，pmc的员工只有 1 名老员工，其它都是新员工。

3、公司产品问题太多。

不管是老产品还是新研发的产品问题都太多。公司研发的产品质量太差，问题太多，经过多次的改善，部分产品仍存在一些问题，给批量生产带来很大问题，严重影响公司生产效率、产品品质、生产成本，影响样品完成进度和交期。如 4488，ad120，dd120 等。

4、部分管理人员专业素质低，无法施加更大压力。

5、部分物料不能及时采购到位。

五、xx 年工作重点

xx 年工作重点具体见下表：

序号

工作重点

提高来料及时率和来料合格率。

提高研发速度和研发产品质量。

降低人力成本。

提高生产车间直通率。

降低员工流失率。

加强物料管控，减少物料浪费和损坏，大力降低生产成本。

加强培训教育，提高团队的工作能力和作业员的作业技能。

建立、完善各种制度及流程等，以最大限度地提高员工的工作积极性和工作

绩效。

六、对公司的建议

1、组建职责更加全面、更加强大的工程部，让工程部负责公司所有基础管理工作，把公司设计人员调到工厂，合并到工程部，把样品组合并到工程部，让工程部负责以后的样品统筹工作，可让李经理负责。

2、公司更加重视 pmc 部，给予调度的权力，有权力调度公司任何人来满足订单的及时出货。并从具体问题的处理、待遇、电脑硬件、人员招聘等方面给予更多的支持，以让其它部门感受到公司对 pmc 的重视、使其它部门更加配合 pmc 的工作和愿意接受 pmc 的指挥和调度，以提高 pmc 的综合素质、提高pmc 的权威及工作信心，从而提高整个公司的交付能力。

第四篇：pmc 部门 2014 部门工作总结

恒宝 pmc 部门 2014 工作总结

2014 年工作情况总结：

1.生产的安排情况：

2014 年 9 月开始，恒宝喷油油色部门转成全部生产西德产品，恒宝这边的订单喷油油色工序全部安排外发，少量产品除外，啤机及包装视本厂的产能安排外发

2.2014 年订单完成情况：

2014 年全年订单数量 是 8232238pcs，至 12 月底实际走货数 为7732729pcs，尚有 499509pcs 未能按期走货，占全年订单总数的 6%，2014年至 12 月底未能走货的占全年订单总数的 11%,2014 年较 2014 年有所下降 3，目标达成情况

09 年 pmc 的部门目标是：回复客人货期时生产周期由原 90 天或更长缩短

到 60 天达到 90%

回复客人货期时生产周期缩短达成率：此点因外发厂生产周期的问题，已改成新产品放产后 60 天走货，papo 及 img 客户收单后 100 天，其他客户收po 后 90 天走货 2014 年 pmc 的目标：1 跟进各产品如期交货达到 90%西德产品每月生产数量 18 万（暂定）2014 年工作中存在的问题：

a，仓库有时积压胶件较多，未能很好的协调各个生产环节

b，生产进度跟进未能很好的跟进到位2014 年工作计划：

一，跟进各客户生产进度，如期交货达到 90%，为达成此目标，pmc 将从以下几方面着手跟进：

a，由各跟进客户的 pmc 按生产单所给的交期跟进外发产品按期回厂，有问题提前反映

出来，以便相关部门解决

b，啤机安排由一专人跟进生产的安排，胶件进仓的跟进，确保能按时提供白胶件，因工

模问题及质量等问题不能按时提供胶件的，提早反映出来，通知到相关部门沟通处理之后生产的衔接安排问题，避免生产等待的浪费时间

c，喷油油色和包装由一人跟进生产计划的安排，同样出现生产异常问题时，及时与相关的部门沟通协商生产的后续安排工作，避免生产等待的浪费时间

通过以上几个环节的跟进，减少不如期的发生，减少生产衔接不上等待的时间浪费 二，减少仓库的库存，减少胶盆的积压，为达成此目标，将做以下工作：

a，计划啤塑较大体积的产品时，提前给资料相关部门，以便做好后面工序的安排工作，通过此计划的实行，日后再整理出所有产品各个生产环节的安排计划

b，每星期检查仓库的库存，发现积压情况了解原因并及时通知到相关部门解决，做到日

后尽量避免相同问题的发生

pmc 部门是走在公司前面的一个团队，是承上启下，沟通内外，协调左右推动公司朝着既定的目标前进的部门，pmc 部门管理的好坏，对公司来说起着至关重要的作用，公司生产是否正常，客户订单是否能按时完成，货仓是否堆积物料都掌握在 pm c 的手里，在新的一年要理顺关系重新构建组织架构，使每位职员更加明确自己的职责，做到团结一致，更加自我强化工作意识，冷静处理各项事务，力求周全，准确，适度避免疏漏和差错，不断改进 pmc 部门对其他部门的支持能力，服务水平，力求取得更好的成绩

第五篇：pmc 部工作周总结

这周上交了仓库的实习总结后就离开仓库，到了 pmc 部学习计划这一块，刚好这两天秦主管请假，我就先接过他的一笑部分工作实习一下，跟踪两个 bq的第 26 列和 ad 的生产动态。因为 bq 的交付任务比较紧，所以产线都是活力全开，所有的有关工作都配合生产，而我就是在产线准备着，看有没有生产中

出现物料欠缺的情况发生，欠料了就要即刻找物料员把物料补齐，让生产继续。一个月的最后几天总是很忙，物料员更忙，以为内生产的产品都要入库，不然产线的员工就无法结工资，所以，他们不会一直在产线，产线欠料的班长也不能及时找到物料员，我就是作为他们中间的联络员存在着。

在这个位置三天，全都是接到产线的欠料信号后通知物料员，然后催着物料员去准备物料。

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8.PMC部工作职责 篇八

PMC部经理的工作职责：

1.负责仓库及PMC的日常管理工作；

2.负责编写部门相关的程序文件、工作流程及相关表单的设计；

3.负责编制部门每月的工作计划及每月的工作总结；

4.负责制定《排产计划》并每周更新；

5.负责审核《物料需求计划》，并结合《排产计划》控制物料的来货时间及来货数量；

6.负责追踪物料的进度，每日发出《欠料报告》给相关部门跟进；

7.负责进仓单及出仓单的审批工作，监督进出仓是否按计划进行；

8.负责对每份订单进行单清单结，统计每份订单实际材料用量汇报到财务部；

9.负责组织每月实物盘点工作；

10.根据每月盘点结果列出《呆料清单》及《报废清单》，按批复意见作相应的处理；

11.负责供应商的退货监管工作；

12.负责仓库的作业安全、防火安全、防盗管理工作；

13.负责仓库现场的合理布局，落实“6S”管理及评比工作；

14.负责部门人员培训及考核工作；

负责完成上级的其它工作安排。

PMC的工作职责

1.负责根据销售订单编制订单《物料需求计划》并下单至采购

2.负责追踪物料的进度，每日发出《缺料报告》给相关部门跟进

3.负责制定《销售订单跟进表》并每周更新 4.负责对生产部生产进度状况进行跟踪

5.负责对生产部生产损耗物料进行管控

仓库文员岗位职责

1、负责仓库进出仓物料的单据输入以及成品的收货、管理、发料工作

2、负责对每月仓库进出数据进行汇总成《仓库进销存帐》交于仓管进行月底盘点，核对完成后再交于财务

3、负责仓库每天进出仓单据的汇总并于当天下班前并于财务

4、负责对仓库每天的收、发物料进行汇总成《仓库收、发日报》

5、负责定期对成品仓进行整理、清扫，保持仓库成品摆放整齐美观，对成品进行分类摆放，存放整齐，数量准确。

6、负责每月月底仓存成品的盘点及核对进销存工作

7、负责搞好仓库的安全管理工作，检查仓库的防火、防盗设施。

8、负责仓库仓管员的月考勤记录工作

9、完成上级的临时工作安排

包装仓仓管岗位职责

1、负责仓库包装类、线型、硅胶、皮具、辅料类的收货、管理、发料工作（即除塑胶件、塑胶原料、五金、元器件外所有物料）

2、负责对每天所收、发物料进行手工记帐

3、负责随时掌握包装仓物料库存状态，保证物料的及时供应，充分发挥周转效率。

4、负责定期对包装仓进行整理、清扫，保持仓库物料摆放整齐美观，对物料进行分类摆放，存放整齐，数量准确。

5、负责搞好仓库的安全管理工作，检查仓库的防火、防盗设施。

6、负责对周转箱、周转袋的周转进行记帐

7、每周负责对仓库待退物料进行清查并列出《应退未退物料明细》

8、负责每月月底仓存物料的盘点并核对进销存工作

9、完成上级的临时工作安排

塑胶仓仓管岗位职责

1、负责仓库塑胶半成品、原材料的收货、管理、发料工作

2、负责对每天所收、发物料进行手工记帐

3、负责随时掌握包装仓物料库存状态，保证物料的及时供应，充分发挥周转效率。

4、负责定期对包装仓进行整理、清扫，保持仓库物料摆放整齐美观，对物料进行分类摆放，存放整齐，数量准确。

5、负责搞好仓库的安全管理工作，检查仓库的防火、防盗设施。

6、负责对周转箱、周转袋的周转进行记帐

7、负责每月仓库塑胶二手料、水口料进行汇总交于仓库主管

8、每周负责对仓库待退物料进行清查并列出《应退未退物料明细》

9、负责每月月底仓存物料的盘点并核对进销存工作

10、完成上级的临时工作安排

五金仓仓管岗位职责

1、负责仓库五金类、元器件的收货、管理、发料工作

2、负责对每天所收、发物料进行手工记帐

3、负责随时掌握包装仓物料库存状态，保证物料的及时供应，充分发挥周转效率。

4、负责定期对包装仓进行整理、清扫，保持仓库物料摆放整齐美观，对物料进行分类摆放，存放整齐，数量准确。

5、负责搞好仓库的安全管理工作，检查仓库的防火、防盗设施。

6、负责对周转箱、周转袋的周转进行记帐

7、每周负责对仓库待退物料进行清查并列出《应退未退物料明细》

8、负责每月月底仓存物料的盘点并核对进销存工作

9.谈谈部门资料管理工作 篇九

简单说, 部门资料管理工作的任务是完整地收集和保管与本部门业务活动有关的各类文件材料, 并在相关业务活动完结后, 对应归档文件做好分类、整理、编目等预立卷工作后向档案室移交。

具体讲, 部门资料管理工作在不同阶段有不同任务。

(一) 文件形成阶段

检查文件的各类签证手续是否完备;文件纸张和字迹材料是否符合耐久性要求;文件是否有缺页、涂改;附件是否齐全等等。对存在问题的文件及时要求相关责任人 (方) 整改, 对符合要求的文件及时进行部门文件的统一编号、登记。

(二) 文件流转办理阶段

关心文件流转是否顺利, 发现在流转过程中其他部门有不同意见影响到文件继续流转的, 应及时向本部门领导反映, 终止流转, 在问题得到解决后再流转。在流转结束时, 对重要的流转意见及领导批示, 资料员应及时反馈部门领导。这一阶段同样应注意流转中各方签证是否齐全, 对缺签证或其他不符合归档要求的情况, 及时督促其整改。

(三) 文件预立卷及归档阶段

此阶段, 资料员的工作最多, 按工作流程有:判别应归档文件、对归档文件分类整理、文件编目、将预立卷文件提交档案部门审核、归档。具体讲, 就是由于根据归档范围将具保存价值的文件挑选出来, 再根据档案分类大纲, 进行分类, 并在分类的基础上分卷。在整理中注意附件、正文是否匹配, 有批复的文件请示在不在, 文件与文件间的因果关系是否都存在等, 以保证归档文件的完整;文件编目, 对完成排序的每卷文件编制页号、卷内目录和备考表。用专用的号码机在每页有文字或图样的文件的右下角 (反面左下角) 逐一加盖页码, 裱贴的文件应将页码盖在每一页原件上而不是裱贴的衬纸上。编制卷内目录时, 应注意文件编号是文件本身的编号而不是指该文件所使用的某些专用表式的编号 (如监理表式编号) 。文件日期是文件的形成日期而不是有效日期 (如资质文件) 。文件无标题或原标题不能揭示文件主题时应自行概括能揭示主题的标题, 用括号括起于标题栏;填写备考表, 立卷人应将案卷在收集整理中发现的一些问题, 或遗留的无法整改的问题一一在备考表上写清楚。备考表上立卷和检查人必须亲笔签字;拟写案卷题名, 文书档案应准确地概括本卷文件的主要制发机关、内容、文种;科技档案应揭示卷内文件材料的内容, 主要包括项目名称、结构、阶段等。文字力求简练;将预立卷文件提交档案部门审核、归档。通过审核的文件移交归档, 对未通过审核的文件整改后提交复审, 复审通过后移交归档。在移交时部门资料员编制资料移交单一式两份, 双方签字后各留一份

二、部门资料管理工作重点

部门资料管理工作在不同阶段有不同重点, 要善于抓重点、抓主要矛盾, 抓准影响日后归档质量的实质性问题, 真正做好归档工作的前端管理, 提高归档质量。具体讲:

(一) 文件形成阶段

重点一检查制文的规范性, 避免正式归档时补签字、补公章补不到;重点二对文件作统一的部门编号和登记, 以保障部门文件的完整性有据可查。

(二) 文件流转办理阶段

重点一关注文件流转过程, 不能任由文件处于“无政府”流转状态。对根据流转意见或领导批示必须有进一步书面材料补充落实的, 注意继续收集相应文件;对于要求有回复意见的收文, 关心最终的落实结果并注意收集;重点二对非红头收发文 (如项目执行中, 外单位发来的业务联系单) 的规范流转。这类文件必须先呈送本部门领导, 按部门领导的批示办理流转, 切不可凭经验将资料直接交经办的业务人员处理, 这在建设、科研管理单位尤要注意。部门领导统一审阅, 不仅仅是部门领导了解掌握本部门业务活动方方面面信息的需要, 也是统一协调各方工作的需要。因为围绕某个项目的执行, 各参与方、各专业往往会产生矛盾交叉的问题需要协调, 有了部门领导统一审阅这道程序, 可以统一协调各种问题, 避免不同专业经办人员“各司其职”, 影响到项目的正常执行, 可以规避项目“殊途不同归”的风险。

(三) 文件预立卷阶段

重点是鉴定。资料是部门在日常业务活动中产生的全部文件, 是部门日常活动的全过程的、真实的、原始的记录, 它反映和体现了一个部门的管理 (行政管理、经营管理、运营管理、项目管理等) 工作水平, 具有参考性、依据性、沟通性、指导性、凭证性, 只要是与部门业务管理工作有关的一切文件资料, 在过程中都必须收集齐全, 为部门的日常管理提供支持与服务。档案是已办理完结的、有归档保存价值的文件资料。不是所有的文件资料都是需要归档的, 文件资料转化成档案的关键是看其是否具有保存价值, 资料员应在档案人员的指导下, 和部门业务人员一起对应归档文件作出甄别, 避免“眉毛、胡子一把抓”。

三、部门资料管理工作难点

本人在长期对部门预立卷业务指导工作中, 碰到各种问题, 有些问题如等到归档时再解决, 会造成归档过程的慌乱无序, 影响归档进度, 甚至留下无法补救的缺陷。如:

(一) 哪些文件属于应由本部门来归档难判定

经常会碰到同样一份文件同时在几个部门都存在, 其中只有一个部门是归档的责任部门, 那么到底应该由哪个部门归档呢?搞清这个问题, 既可避免部门之间归档责任的拖诿, 使应归档的文件“不掉队”, 也可避免不必要的重复归档, 破坏归档文件的体系。如果掌握并严格按照“谁产生谁归档”、“谁主办谁归档”、“产生和主办不一致时认主办”的原则, 那么上述问题就不是问题了。如档案部门制定的《档案管理制度》, 要求单位内部各部门都遵照执行, 每个部门都有一套, 但是《档案管理制度》是档案部门制发文 (产生) 的, 所以这份文件根据“谁产生谁归档”, 应由档案部门归档;关于建设管理单位的“××工程的可行性研究报告”, 一般项目管理部门 (总工办、计划经营部、设备部、工程部等) 都至少有几套, 但是可行性研究报告是由设计管理部门来对口设计院编制的, 所以根据“谁主办谁归档”, 应由总工办负责归档;又如“关于参加档案业务培训的请示”虽然是档案部门产生的, 但由于培训业务的主办部门是培训部门, 所以这份文件虽然是档案部门产生的, 但根据“产生和主办不一致时认主办”, 归档责任应落在培训部门。

(二) 哪些文件不需归档难判定

上级的普法性文件一般不需归档。如《中华人民共和国档案法》、《关于夏季统一灭蚊灭蝇工作的通知》;过程文件一般不需归档。过程文件指:文件几易其稿后最终定稿前的所有版本的草稿, 如红头文件定稿前的草稿不归档、最终被其它文件所替代的文件, 如招标答疑后根据答疑的全部内容又编写了补充招标文件, 则原书面答疑不归档、某个结论文件产生之前的讨论性材料, 如各部门对“档案管理制度”征求意见的反馈等不归档。不归档也非绝对。当最终文件与过程文件的表述有不一致时, 从日后查考需要的角度出发, 应将过程文件与最终文件一起归档。有些文件从研究的角度出发, 需要将研究过程中的文件归档, 这种情况常见于创新项目。

(三) 哪些资料部门应留存原件, 那些资料必须交出原件难判定

由于归档要求原件, 就要求各个部门的资料员正确处置原件, 该留则留, 该收则收、该转则转。原则是由本部门归档的文件均应留存或收集到原件;提出问题后转给其他部门承办的, 必须将原件交对方部门, 由对方随办理的结论材料一并归档。如“申请订阅报刊的费用报告”, 应在相关费用报销时就将此原件作为费用报销单的附件一并交财务。有的部门资料员责任心很强, 怕原件给出去了万一遗失说不清, 往往会复印一份交出去, 自己“死捂”原件, 不管需不需要他归档, 这一方面需要从相关的归档制度上加以规范, 另一方面需要原件交出、收下二个部门都提高原件意识, 检查一下、相互提醒一下, 在日常工作的过程中“穿越”好了, 归档时就不乱了。

(四) 那些文件需签字, 那些文件需盖章难判定

这也是资料员常常会纠结的问题, 有时档案人员在接收归档时还会发现有些文件既无签字也无公章。请资料员试想一下, 一张A4白纸上谁都可以随便打印的文字又怎能起到档案的依据凭证作用?这样的文件归了档又有何用?谁敢用?而文件到底是签字还是盖章取决于谁对文件负责任。代表个人意见的文件需本人亲笔签字, 如评标文件中专家个人评审意见应有专家本人亲笔签字;代表集体、部门和单位的文件必须有相应的集体章、部门章或单位公章。如评标文件中专家集体评审意见必须有评标专家组公章 (或专家组组长亲笔签字) ;招标文件、评标办法必须加盖招标单位的公章。同一份文件, 在不同的单位可以有不一样签证。如部门拟写的发往外单位的业务联系单, 留存在部门的一份, 可以以部门负责人签字为准, 但发往外单位时必须盖上部门章。这是因为部门负责人的任命在单位内部具有普遍知晓性, 相关的任命文件都有存档, 可以追溯;而外单位只能认公章。所以资料员要掌握这一点, 在平时收到外单位来文时就要做好检查,

归纳一下, 部门资料员的主要工作就是检查文件的签证手续是否齐全, 维护档案的凭证性;检查文件纸张字迹材料的耐久性, 维护档案的寿命;检查文件的前后呼应关系, 维护档案的系统完整性;将归档工作贯穿于每天的日常工作中, 维护文件的原始真实性;指导本部门业务人员对归档文件作出正确的筛选, 维护归档工作的准确性。

只有当部门资料员真正具备了部门主人翁意识, 参与到部门的日常管理工作中, 在日常工作中时时以日后归档的要求对每份文件进行检查, 日后归档就有了良好的基础。坚持“资料检查与资料产生同步”的文件资料管理方法, 积极主动地参与文件流转过程, 工作到位不越位, 不仅是档案部门对业务部门的要求, 而且也是业务部门本身管理工作规范化的要求, 做到了, 做好了, 在一定程度上也能起到提升部门业务管理工作水平的作用。以归档促部门业务管理更可以成为一名称职的资料员努力的方向。

摘要：资料是档案的前身, 在档案接收归档中, 由于归档部门资料管理工作没做好, 为归档留下后遗症的问题不在少数。如何保证归档顺利, 如何提高归档文件质量, 本文从业务部门资料管理的任务、重点和难点出发, 探讨从档案的源头——资料的形成质量抓起, 做好归档工作的方法。

关键词：资料管理,预立卷,部门职责,归档质保

参考文献

10.pmc文员工作职责 篇十

职责一：pmc文员工作职责

1、当天相关单据当天入账;

2、每单工单结案后要在12小时内将相关单据归类汇总于同一

套料单处，以便核对每项工单的用料明细;每日下班前要整理、归类好自己的单据，跟进并上报未完成的各事项进度;

3、每月要及时做好对账单，以便主管、财务及时核对。

4、积极主动地与仓管对账，协助主管查账;

5、跟进、完成部门主管交办的相关之事;

6、依据5S流程每日对自己管理区域进行5S管理。

职责二：pmc文员工作职责

1、部门人员考勤及加班申请。

2、部门文件的分发、整理、分类存放。

3、编写文件。(如：内部行文，会议记录等)。

4、文件的签收、分发、传阅。

5、仓库月报表整理。

6、部门人员所需办公用品的申购与存放。

7、完成上级安排的工作。

职责三：pmc文员工作职责

一、接收客户订单

二、跟进客户订单

当客户下单之后，要及时确认模具是否oK，根据客户的需要及时安排上模和交货(要特别注意创荣发产品，若客户已说明该产品急需，则要想办法尽快上机!若任何急需产品模具出现问题，应首先向模房叶经理确认马上安排修模以及修模时间，并向客户说明情况，并且自己要跟踪到底)。

三、安排发货

1、创荣发发货一般每天一次，送货产品一般做的货每种都要送，除非客户要求该段时间内某种产品不需要送货，则不送该种产品;因周日加班费过高，在周五或者周六的时候提前问何高松又没有特别急需的货。如果没有，我们就安排周日不加班，而且可以让司机休息一天;如果有，则特殊情况特殊安排。

2、三楼手机模型送货，尽量安排在每天早上创荣发送货之前，若与创荣发顺路可一起装车，若上午产品未完成，可让司机先送创荣发并确认尽早回来再送机模。如果客户急需，则要立即请车送(该发货规则同样适用于一楼除创荣发以外的客户)。

四、做对账单

1、创荣发对账单每月1号要传给客户。

2、月初要先把客户的对账单做出来，传给各客户，尽量在17

11.PMC主管工作职责 篇十一

2、熟悉ERP系统、仓库管理、生产等作业流程，具备优秀的生产计划统筹能力，能有效利用各类资源，合理安排生产与物料计划并对各工序的产能做出合理评估，数字观念强;

3、具有优秀的沟通能力，良好的统筹计划能力和领导力;

4、为人诚实，有责任心，有较强的抗压能力与适应能力;

5、计算机操作熟练，熟悉ISO运作，有ISO认证经验或有内审员资格证优先。

6、对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。

7、统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。

8、审订和修改PMC部工作规范和管理制度。

9、督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催;MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制;货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务;成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。

10、负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产备模的新模加工进度,配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。

11、检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程， 追踪并进行定期工作绩效评估。

12、解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。

13、规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。

14、培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。

12.基层部门做好民生档案工作的思考 篇十二

一、当前基层部门在民生档案工作方面的表现

近几年来, 各级档案部门紧紧围绕服务民生工作这个大局, 把做好民生档案工作作为惠民的重要举措:首先, 大部分基层部门开始重视民生档案管理工作。为了加强民生服务, 档案行政主管部门与民政、教育、劳动、卫生、房管、司法、林业等涉民部门开始制定一批民生档案管理规范性文件, 对规范民生档案管理工作起了积极作用。其次, 扩大馆藏民生档案收集范围。为了丰富民生档案内容, 各档案馆普遍修订扩充了接收范围, 从实际出发, 加大民生档案接收力度, 因地制宜地丰富民生档案资源。再次, 搭建民生服务平台。为确保民生档案惠及民生, 开展“民生档案服务日 (周、月) ”活动, 开放一批民生档案, 开通了馆藏民生档案馆际网上利用等, 实现了民生档案服务的最大化。

二、基层部门做好民生档案工作的重大意义

2007年12月国家档案局印发《关于加强民生档案工作的意见》, 提出要在全面落实科学发展观的基础上, 加强民生档案工作。在新的时代背景下, 档案工作除了要通过为后世保存档案, 见证科学发展观给中国社会带来的变化之外, 本身也需要重新定位自己的档案观。档案工作首先是一项服务性工作, 他通过提供档案信息为社会实践活动服务来推动社会进步和发展。机关档案工作要为提高机关行政效率服务, 企业档案工作要为提升企业在市场中的竞争力服务, 国家档案工作应该为社会政治、经济、科学、文化等提供全方位的档案信息服务。民生档案建设的推进, 正是国家档案行政管理部门对科学发展观在档案工作领域的贯彻和回应, 也是以人为本思想在当代档案工作领域的真切体现。从这个意义上说, 民生档案建设是对以人为本、科学发展理念的一种追求, 这种理论诉求将导致国家档案工作体系在实践中的一种转型, 在这种理念的引导下, 我国今后的档案工作体系将会更加面向群众, 档案工作的推进将会更加依赖基层部门。

三、涉民基层组织和单位的任务

各涉民基层组织和单位主要包括涉民主管部门的下属单位、社区、行政村等单位和组织。作为民生档案的源头, 在民生档案工作开展方面, 其共性的任务是:

(一) 做好文件材料的形成与积累工作。

一是注意文件材料的形成积累, 实行“预立卷”, 业务办结后及时“归卷”, 抓好源头控制。二是建立和完善归档制度并严格执行, 确保档案的完整、准确、系统。有条件的单位还应对归档文件材料进行数字化加工, 建立民生档案信息数据库。三是随着民生工作领域拓展延伸, 及时做好新领域的建档和归档工作, 确保民生档案工作与民生工作同步。及时有效地从档案形成部门接收有关的民生档案, 并且指导有关部门正确区分民生档案, 将民生档案与其他档案区分开来, 及时送入档案馆整理保存。民生档案资源体系建设是一项巨大的社会工程, 单靠档案部门或某几个部门是远远不够的, 在对各保管主体和信息供体职能任务以及档案的归属和流向进行科学合理定位的同时, 还必须建立齐抓共管的工作机制, 立足长远的资源整合机制和快捷高效的良性互动机制。

(二) 做好民生档案统一监管工作。

必须改变目前民生档案各自为政的管理体制, 把各类民生档案纳入档案行政管理部门统一监管范围。制定科学的技术规范和管理制度, 改变目前民生档案业务规范标准混乱的状况, 尽快制定和完善既体现各自特点、又符合档案管理基本原则的民生档案业务规范、标准和制度体系。尽管民生档案的管理不能使用一个特有的标准来进行, 但是我们却完全可以将民生档案划分出不同的类型, 用同一个标准去规范同一个类型的民生档案, 不同的标准规范去规范不同的民生档案。进一步明确档案行政管理部门与各业务主管部门的责任、权利和义务, 为民生档案工作的开展提供组织保证。

(三) 建立适应民生档案工作的技术保障体系。

一是配置充裕的保管民生档案所需的档案柜子架子和库房;二是配置完备的安全保管民生档案所需的消毒、消防及档案保护与修复设施设备系统;三是配置先进的档案信息化设备和档案管理系统软件;四是培养或引进高端技术人才, 建立一支高素质的技术人才队伍。

(四) 加强民生档案服务为民工作。

结合民生档案利用工作的实际情况, 深入挖掘现有馆藏各类民生档案资源。本着“先用先整、突出重点”的原则, 加快馆藏民生档案整理、审查及开放步伐, 为使民生档案及时服务人民群众打下良好基础。同时, 要简化利用手续、改善服务状态, 让百姓走进档案馆的大门。如针对百姓查档需求, 不断推出服务新举措, 实行函电代查、电话、传真预约查档等;通过民生档案查询的门户网站设有的利用公开栏目、网上公开多种方式进行网上查阅、定期回访;利用辅导及跟踪服务、热线服务、亲情服务等人性化服务方式, 增强服务质量;通过推进档案进社区、进农村, 在社区建立档案远程利用系统等方法, 方便人民群众就近利用档案, 为解决人民群众最关心、最直接、最现实的问题出一份力, 发一分光。

参考文献

[1] .曹航.宗培岭.民生档案的概念解析与价值指向[J].档案管理, 2009.2

13.PMC物控工作计划 篇十三

我公司当前，物料控制工作已逐步建立起“以物料供应保障为中心，物耗控制和仓储管理为基本点”的运作模式发展；今后，物控工作将继续发挥保障职能与以增强和提高计划精准性为提高方向，逐步建立和完善物料计划控制系统和物料耗用控制、仓储管理规范，现将初步设想和观点阐述如下：

供应管理计划步骤

1、通过供应市场的分析，建立起供应商数据库及评估体系；

2、建立合格供应商资料及相关采购协议，对供应商进行分类，有效的保证交期和降低采购成本；

3、建立主要生产用料的采购周期资料，以便业务部回复客户交期；

4、持续提高供应商的供货质量，优化供应商队伍；

5、科学的综合评价供应商表现，不断提高供应商绩效；

7、采购应不断的开发新供应商，进行比价、议价以淘汰不合格供应商，保证所有的供应商都能适时、适质、适量、适价的供应本公司的生产用料，反被动为主动，以便公司的生产经营顺利进行。

仓库管理体系的改进

1、规范仓库帐务管理，梳理仓库不良单据及不良现象，保证帐卡物表单的一致

2、对仓库物料进行ABC分类管理，主要材料（A、B类）确保准确率达到100%，C类材料确保98%以上。

2、改善仓库管理制度，进一步规范仓管管理操作流程，培训仓库人员的作业水平，确保工作失误率达降低为0。

3、规范仓库盘点制度，每周由部门经理及物控员抽查仓库料账准确率，月盘点增加抽盘制度。确保达成账实准确率的规定目标。

4、推行6S管理，规范仓库现场管理，规范物品标识，建立仓库不良品处理办法，确保仓库现场整洁，提高工作效率。

物控部职能推进：

1、协助公司建立适合本厂的完善产供销管理流程，达成公司的经营目际

2、多提合理化建议使销售计划、生产计划、采购计划能够很好的结合。

3、对生产用料的损耗加以控制，避免不必要的浪费，节约成本

4、建立完善的物控部工作流程

5、完善公司现有的ERP系统

6、想方设法使采购部的工作由被动变主动 物控环节的具体如下：

一、推动物料规范化：

对物料本身的规范是进行了物料规范管理的前提；针对现物料编码、名称不规范，计量单位不统一，以及物料管理不规范等现象，物控部将推动对物料基本属性与物料管理的规范；

（一）物料基本属性与管理规范；

1、物料分类与基本属性规范；

对所有物料按规定原则进行分类，并对所有物料名称、质量等级、规格型号、计量单位等进行规范，统一名称、计量单位等物料基本信息；此项工作须得到生产工程部与财务部等相关部门大力配合；

2、物料管理规范；

对不同种类物料管理部门、请购部门、获取方式、采购周期、安全存量、存量控制方式、储放位置及用途等进行规范，明确各种类物料管理信息；

3、物料规范档案；

根据物料基本属性与管理规范建立“物料规范档案”，物控须对“物料规范档案”的执行与落实进行管理，保障所有管理和使用过程严格以“规范档案”为标准，达到统一规范；

（二）物料编码规范；

为适应数据系统及管理规范等要求，物控部将积极参与和推动生产工程部、财务部等相关部门对原材料物料编码修善，以配合公司对产品、原物料等编码规范工作的开展；

1、确立编码原则；

2、物料编码编制；

3、规范物料编码管理；

二、物料计划体系建立：

物料供应保障是物料控制首要工作，而只有建立有计划、有依据、有管控的物料计划体系，才能做到物料供应保障；

（一）物料计划流程规范；

1、物料计划控制流程制定；

对物料计划、分析、请购及跟踪等整个物料供应过程操作进行规范，确定物料计划、采购申请及物料分析等物料计划表单格式，并制定出物料计划控制流程；从流程上做到物料供应顺畅、有保障；

2、物料计划控制流程培训；

对所有物料供应相关操作人员进行流程培训，明确流程规范与要求，保证各环节严格按流程进行规范操作，用规范的流程操作来保障物料的供应；

（二）物料计划控制与异常处理； 确定了物料计划流程后，将流程落实到具体操作中；物料跟踪过程所产生的物料异常，做及时予以处理，保障物料计划的达成；

1、制造单物料计划制定与执行；

所有制造单须按PC部或生产部生产计划，制定制造单物料需求计划，物料需求计划做为物料请购、配备、发放的依据，让每个制造单物料供应过程有计划依据，做到供应过程的可控制；

2、物料数据系统建立；

配合IE，建立物料数据系统，以保障对物料状态的随时掌控；

3、物料异常处理与信息反馈；

及时处理物料过程中的异常，随时向生产、PC等部门反馈物料异常信息，并对无法处理异常及时向上级主管汇报，以寻求上级协调处理；

三、物料耗用控制：

占产品成本60%左右的物料成本，在整个成本控制中占据主要地位，控制合理的物料耗用，是实现整个成本控制的重点之一；计划从以下几方面进行合理的物耗控制：

（一）物料发放规范；

“发料”是控制物料使用出料首要控制点，将对物料发放规范继续加强和完善；

1、限额发料控制；

现已改生产开单领料为物控部打单发料，在此基础上，对限额中辅料部分未能按限额发料的物料，要制定具体操作方案，做到按限额发放；

2、低值易耗品发料控制方案；

推动生产部在限额中体现辅料额定用量，确定发料方式与发料规范，做到限额发放；以利于财务成本核算的准确性；

（二）补料管理；

1、补料原因确认与统计分析；

加强对补料原因的确认与分析工作；通过对补料原因统计与分析，准确反映物料损耗重点，给生产管理、品质管理等提供数据依据；

2、补料责任判定与处理； 对每批补料进行原因分析，对具体责任进行判定，并做到对相关责任人（部门）进行相应处理；

（三）余料控制管理；

要控制生产物料耗用，必须要对余料的回收、领用进行有效的控制，余料管理将做为物耗控制的重要工作之一；

1、余料产生与回收控制；

生产工程部须在材料限额中体现余料规格、数量等，便于物控对余料的回收与利用监控；做到对余料产生、回收、使用等全过程可控；并根据生产工程部“余料判定标准”对不可用余料处理进行稽核管理

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2、余料存储与领用管理；

余料退回仓库后，要按正常物料进行实物和记账管理，余料领用必须有相应制造单号；

3、余料产生与使用统计分析；

按余料处理流程要求，每周对余料产生、使用、处理进行统计分析，并制作余料周报表；以提供数据给到生产工程部作相关工程分析和资料改进；

（四）物料使用过程控制；

要将物料计划与材料限额落实到物料的实际使用工作中，就必须对物料的使用过程进行监控，07年物控计划从物料发放控制物料使用源头，采取物耗统计与现场巡视相结合的方式，对生产现场物料使用进行有效监控；

1、物料发放监控；

对物料发放进行监控，是控制物料使用的源头；物控须对所发物料是否为限额发料表中物料，发料是否合乎规定的要求等；对无制造单、单据审批不规范、超限额发料（而不是以补料方式）等情况的发料，做到拒绝发料；

2、物耗统计；

要加强对制造单用料、异常补料用料及辅助材料用量进行定期统计，做到及时准确掌控制造单用料状况、异常补料及辅助材料用量等物料耗用数据；

3、现场巡视；

建立物料使用现场巡视制度，定时对现场物料使用进行巡视；巡视主要从以几方面了解和控制物料使用状况： 第一，材料利用情况巡视；通过对材料利用率的了解，可以掌握到物料过程控制所存在的问题；

第二，材料使用方法巡视；材料使用方法直接影响到材料用量，不合理的动作、程序和手法，必然造成材料的超耗；

第三，控制方案执行巡视；对物料控制方案的具体执行情况进行跟踪，验证控制方案的可行性；

第四，现场多余料巡视；对现场多余料进行稽查，以验证材料限额的准确性； 第五，针对浪费的巡视；所谓针对浪费的巡视，是通过对生产现场的稽查，发现材料的无效耗用现象；

四、仓储管理；

仓储管理要做到账物相符，账目能真实反映库存物料状态；给物控工作提供可靠的数据信息保障；

（一）账务管理规范；

K3账务系统中数据及偏差较大，物控将建立健全原材料库存物料手工台账，并通过账物稽查和及时处理呆滞库存物料，以保证账目数据能准确真实反映物料库存状态；

1、原材料库存物料台账建立；

以财务盘点数据为基准，建立健全原材料库存手工台账；

2、账物稽查与对账管理；

每周定期进行账物稽查、与财务对账，以确保账账、账物一致；

（二）物料管制卡的建立；

为明确标识库存物料相关资料，须建立物料管制卡，管制卡内容须包含物料名称、编码、储放位置、物料等级分类、安全存量、出入库记录等；

1、储位规划；

2、物料调整；

3、管制卡建立与维护；

（三）库存呆滞料管理；

1、对于不清楚用途、供应商多送、采购多买等来料严把“进料关”，从源头避免呆滞料产生；

2、建立呆滞库存定期提报处理制度，对库存超期限呆滞物料及时提报处理，保证库存物料周转；

（四）库存“6S”工作开展；

针对仓库现状，“6S”工作可以做到整理、整顿、清扫、清洁、安全等“5S”，为保证“5S”工作持续进行，必须建立考核制度；物控部“5S”主要从以下几方面着手进行开展；

1、“6S”管理培训；

2、整理、整顿、清扫、清洁、安全等“5S”工作开展；

3、考核与稽查制度的建立；

五、部门建设与管理；

（一）培训；

从产品知识、物料知识、物料管理、仓储管理等方面对物控、仓管、账务等人员进行全面与专业培训，通过提高管理素质与业务素质以达到提高物控综合管理能力与水平；

1、培训计划制定与实施；

2、培训效果考核；

（二）管理制度制定与工作考核；

以“法制”取代“人制”，并结合对工作结果的考核，让管理有依据、有数据，逐步规范部门日常管理工作；制度的执行主要从公司规章制度与部门管理制度结合，工作考核主要从岗位日常、计划、指令性工作等完成效果，以及所取得功绩、相关制度遵守、工作与配合态度等方面进行综合考核；

1、管理制度执行；

2、工作考核内容与标准制定；

14.PMC部年终工作总结 篇十四

一、KPI完成情况及生产计划排产工作。

KPI考核方面截止6月份数据来看，除按时完工率完成情况较不理想，其他项目通过后续努力有望达成公司目标要求，分析按时完工率项目完成较不理想主要有几个原因所致：

1、产品结构的调整。

新、短单生产过程中各类生产异常情况增多，提高了生产计划与协调工作的难度，当然我们会不断提升生产计划的改进空间。1至6月份各车间生产总用时为xx5小时，生产制程异常共耗时5009小时，占总比例xx%，如xx专红油墨发花/哑油发霉、xx雪花油发霉、xx条小盒电化铝残缺/暗纹、xx儒风电化铝不耐摩擦、色差/爆色等，均属生产周期较长，制程各环节异常频发，对生产效率及交货及时率造成直接影响。

2、因部分产品下单时段无规律，导致订单交货集中，且无正常备料时间。

如材料的安定期不够，制程中边生产边补救材料缺陷，最终生产各环节无法连贯进行，上机后开开停停，对产品质量也造成极大隐患。希营销配合后续下单能给予正常的采购及生产周期，以利于生产的稳定性。

3、设备的保养工作任重道远。

经统计上半年各车间设备维修共计：318次、维修时数为：2145小时。（含维修过程中待配件时间），设备的异常维修给生产计划安排带来困扰，特别是工单制程中的设备故障直接对计划准确性及产品按时完成率造成影响，从上半年设备维修数据来看车间对设备的预防和保养工作仍然不能有丝毫的松懈、必需持续注重日常维护，坚持将保养工作按要求做到位，减少机台故障发生频率。

二、20xx年1至6月份共完成入库产量：

12911万套，比20xx年13059万套下降148万套、下降比例为xx%。1至6月份X印产品共完成xx万套，占总产量比例xx%。胶印产品共完成xx万套，占总产量xx%。柔印产品共完成xx万套，占总产量比例xx%。

三、ERP电脑排产系统。

从xx年的xx月份开发至今，生产排产中印刷工序已基本可以正常运作，目前仍有部分细节问题开发商正在修改中，（例如：生产排产系统中印刷工序单与单之间仍然存在排产时间不能连续的现象，系统会自动将单与单之间排产时间拉长，导致排产时间的不准。）希系统部协助完善此细节问题，尽早完善ERP排产系统。

四、BOM梳理及物料管控。

1、加强车间物料领退规范性的跟进督促。

在20xx年基础上，继续加强对各车间领退物料规范性的跟进和监督，20xx年上半年除凹印车间外，其余各车间领退料及时率均达到95%以上，对比xx年1至6月份30%有大幅度提高。

2、修订辅料领用的相关规定。

针对部分辅料对产品品质有不同程度影响的特性，上半年对产品品质有直接影响的辅料进行了跟踪及分类并修订辅料管理的文件，特别对溶剂类及添加剂类辅料进行了明确领用规定，对其中条款进行了宣导与督促检查，目前的跟踪情况各车间及仓储部执行有序。

3、BOM偏差的梳理维护。20xx年上半年共向工X部提出BOM修正1304项，持续不断的改进使上半年总体BOM偏差控制在xx%，基本完成公司KPI考核任务。

4、呆滞物料的管控。

调整工作思路，在清退前期余料的基础上将重心移向物料的合理申购与及时消化上，从提高库存物料周转率方面保证生产供应、减少库存资金积压。上半年总计组织安排各车间消化物料xx万元，跟进协助采购部清理退货xx万元，6个月来，呆滞物料金额一直控制在300万元以下，达到234万元，同比下降xx%。

五、生产制程管控。

1、现场管理及成本控制工作。

通过持续改进、完善各项管理制度，加强监督检查，不断完善生产系统内部的制度化建设与管理：

（1）推广宏劲学习心得，建立并完善车间现场管理标准档案，每月对各车间问题点及不合格频次汇总通报并督促改进。

（2）制定并完善《产品流程牌操作指引及管理规定》同时完善中试物料交接流程，对产品流程牌及三角明示牌的填写及摆放提出具体规范要求。

（3）产品质量服务卡的设计与使用。

（4）《制程品质控制表》的推进与跟踪。

（5）对各车间宣传栏进行了重新规划和布臵。

（6）手机盒的制作与手机使用管理规定的推进执行。

（7）完善系统异常信息的汇总并跟进督促执行。

（8）逐月推进动员令中各项节能降耗项目的实施，如：包装护角纸的收集制作、凹印卷芯纸张

的收集、纸箱合格证的规范、土楼工艺的改善等。

（9）通过有效的控制节假日加班，xx年人工成本得到明显降低，xx年1——6月份人工成本为1128万元，xx年1——6月份人工成本为987万元，xx年较xx年减少141万元。

2、合格率提升。

xx年1——6月综合工单评审合格率为xx%，实际合格率为xx%，与xx年上半年同期相比提高了xx个百分点

（1）针对生产异常及合格率偏低的产品持续做好产前提醒工作，以便车间将问题解决在生产前，有效引导车间提升产品合格率。

（2）对制程材料异常情况及影响生产效率的异常情况按周、按季度及时通报，为各环节提供改善依据。

（3）上半年针对长期擦花、褶皱废品比例较高的产品进行了重点跟进，如xx条小盒、xx条盒、xx条小盒、xx条小盒等产品。在以上产品生产过程中观察各工序的生产特点查找擦花、褶皱原因，最后在青工打边后，对工单产品进行抽查，了解擦花褶皱的比例与实际废品的特点，事后分析和总结各产品擦花褶皱的改善方式于生产总结会时公布各车间要求改善。

（4）加大制程稽查力度，完善点废流程，并且为了规范工单投料准确性，将对同生产一起带出的打样、试验工单投料规范操作进行补充完善并申请文件修改。xx年1——6月份各车间稽查不符项总计24次，无形损率基本控制在千分之xx以内，较xx年上半年有显著下降，xx年1——6月份平均无形损率达到百分之xx。

（5）加强与人力资源部的沟通及信息共享，针对车间超节损奖分析报告，加大合格率更新频率，一方面为工单投料合格率制定提供更准确的数据基础，降低工单多数或缺数机率，减少制造成本，另一方面在激励员工进步的同时，使合格率更具有挑战性。xx年1——6月份缺数工单为169单，xx年1——6月份缺数工单为53单，缺数率较xx年降低xx%。

六、xx版房及非标耗材采购工作。

1、版房自制配刀整体工作运行情况良好。

2、配合车间对自动打边机进行测试，多次修改围边刀，满足了清废机的要求，使清废机在保证产品质量的情况下正常工作。

3、推广使用乙酯代替天那水，清洗雕刻凸膜，提高了雕刻凸模耐用率。

15.PMC部门工作总结及工作规划 篇十五

一、电子物证检验在刑事犯罪侦查中的应用

据统计, 我国各地的刑侦部门电子物证检验量, 呈逐年递增的趋势, 电子物证检验在刑事侦查中的应用也越来越多。根据不同案件类型、不同现场、不同电子物证, 可以将电子物证检验工作分为电子物证检查、电子物证现场勘查、电子物证远程勘查以及电子数据鉴定。

(一) 电子物证现场勘查。

为确保能够及时、准确、全面获取相关电子证据, 对有计算机、服务器等电子设备的刑事犯罪案件现场, 必须要对电子物证进行现场勘查。通过开展现场勘查, 可直接获取有用的电子证据, 或固定电子物证, 为鉴定检查提供可靠检材。当前电子物证现场勘查工作主要包括以下几个方面:

1.受理。受理电子物证现场勘查时, 受理人员必须严格按照相关规定对委托主体和有关手续是否符合规定进行审核, 并向负责办案的侦查人员详细了解案件的相关情况, 以及勘验检查的目的。

2.制定勘验检查方案。现场勘验检查指挥员在熟悉案情和勘查目的基础上, 对现场进行模拟思考并制定勘验检查方案, 确保现场勘验检查时能够有的放矢。

3.现场勘验检查。现场勘验检查工作分为三个阶段进行。第一个阶段是现场拍摄和现场保护。拍摄内容中包括现场概貌, 系统重要证据 (设备) 和运行状况。此外, 在对数据库服务器运行的现场进行勘验时, 不能于人机分离后立即进行断电式关机。因为采取断电式关闭数据库服务器方式很可能造成数据库的崩溃, 且犯罪案件的电子证据很多是数据库里正常储存的数据, 而非一些系统正常开关时影响系统文件和日记文件等的数据。第二个阶段是详细询问现场计算机或网络, 及其他电子设备的操作人员或管理人员。仔细了解现场设备所安装的操作、应用系统及数据库系统的密码和类型等一些情况, 有必要时还需要了解网络结构的情况。第三个阶段是固定和提取电子证据等勘查取证工作。对于一些可以现场打印出来的证据, 最好现场将其打印出来, 由电子物证所属的人员或部门确认。

4.制作现场勘验检查工作笔录。现场勘验检查工作完成后, 须制作现场勘验检查工作笔录, 针对个别现场还需要另外附上制作相关设备的拓扑图。

(二) 电子物证检查。

电子物证检查是指电子物证检验技术人员, 针对现场勘验检查时无法全部完成检查的电子物证, 及侦查人员根据需要自行扣押的电子物证中所包含的电子数据等内容, 进行分析、检查, 提取其中与案件相关联的电子证据和线索。刑事犯罪案件侦查过程中的电子物证检验工作主要包括以下几个方面:

1.受理。电子物证检查受理时, 受理人员需要按照有关规定审核委托主体的资格及相关手续是否符合规定, 检材送检人提出的检验目的是否明确, 最后还要对检材进行相关的完整性校验。完整性校验数值不符或根本没有进行完整性保护的设备, 受理人必须进行记录并要求送检人签名确认。

2.检查。进行电子物证检查前, 检验人员必须要对相关物证拍照固定, 对物证检查前的状态进行记录。同时根据电子证据可完全复制的特性, 开始检查前应该对原始物证进行完整全面的克隆, 接着使用克隆软件进行分析与检查, 全面客观的提取与案件相关联的电子证据和线索。对于确实无法进行复制克隆的电子物证, 可直接对该电子物证进行分析与检查。为确保电子物证的完整性不受影响, 分析与检查时, 要确保被检验的电子物证处于只读状态下, 并客观详细记录对电子物证所进行的操作。此外, 我国法律规定, 使用非法手段所获取的证据法庭将不予以采信。所以, 在进行电子物证检验时, 绝不能使用盗版软件。

3.制作撰写电子物证检查工作记录。所撰写的电子证物检查工作记录内容, 包括提取电子数据清单、电子证物检查笔录、原始证物使用记录和打印输出的材料等内容。

(三) 电子数据鉴定。

电子证物的勘验检查一般来说仅是检查电子物证中所存储的有哪些数据, 是相对客观的。而对电子数据进行鉴定则是对电子物证中所储存的数据进行分析、推理, 然后形成结论, 所以鉴定并不是去证实所检查的电子物证里存储什么样的数据, 而是针对所存储的数据进行分析后得出相应的主观结论。电子物证检查是在侦查过程中所允许的操作。因此, 在对刑事犯罪案件侦查过程中, 刑事侦查部门可自行开展对电子物证中储存何种数据的勘验检查工作。如个别案件确有需要对电子数据进行鉴定时, 可送至专业司法鉴定部门进行鉴定。刑事侦查部门只负责对电子物证进行固定和提取, 同时对证据的完整性做好保护工作, 保证电子物证的正常状态, 从提取现场到相关鉴定机构期间不出现任何改变。

(四) 电子物证远程勘查。

电子物证远程勘验检查是指利用网络远程对目标 (系统) 进行勘验检查, 从而固定、提取远程目标 (系统) 的状态以及所储存的内容。为逃避打击, 犯罪嫌疑人经常使用国外的电子邮箱或其它通讯工具进行通信。犯罪嫌疑人利用互联网络跨国特性, 在国 (境) 外租用网络空间建立数据库和网站, 储存相关重要数据。在调查取证过程中, 侦查人员无法直接到国 (境) 外提取这些证据。如目前采用较多的网络诈骗、网上银行诈骗等一些案件, 就会经常出现这种情况。一旦遇到这种情况时, 侦查人员就需要通过电子物证进行远程勘验检查, 提取相关内容作为侦查定罪的证据。

此外, 在刑事犯罪案件侦查过程中, 刑事侦查部门所需要提取一些储存在境内的聊天记录、邮件等物证, 或相关网上商务记录数据作为证据时, 侦查人员可按照传统常规的调查取证方法, 在当地网监部门协助下进行调取。

二、加强刑事犯罪侦查部门电子物证检验工作的对策思考

随着经济与技术的快速发展, 相关涉及电子物证检验工作的刑事犯罪案件不断增多。刑事侦查部门应进一步强化电子物证检验工作的投入与建设, 以适应新历史条件下刑事犯罪侦查工作的需要。

(一) 加大经费投入和机构改革力度, 完善电子物证机制。

公安部2005年颁发实行的《公安机关鉴定机构登记管理办法》, 对电子物证检验部门和机构作出了相应的规定。但是, 我国绝大部分公安机关都尚未设置电子物证检验的部门和机构, 刑侦等侦查部门的电子物证具体由哪个部门或机构负责, 也没有相关明确的规定。因此, 刑侦部门应结合自身工作实际, 成立专门的电子物证检验部门或机构, 积极购买和配置国内外的先进软硬件设备, 不断坚持完善电子物证检验机制, 以切实适应新形势、新时期的刑侦工作需要。

(二) 规范电子物证检验流程, 加强执法规范化建设。

在电子物证检验的过程中, 检材非常容易被破坏, 检验结果也易受到质疑, 且不同的检验程序和检验方法都有可能影响到检验结果。但如果按规定的程序、使用科学的方法检验, 就可有效提高法庭认定电子物证检验结果的采信率。但目前我国还没有一套较为完善的电子物证检验程序和方法的标准和规定, 刑侦部门应该充分利用大量的实践经验, 制定完善符合自身实际应用、法律规定和管理的电子物证检验流程模式, 进一步确保检验结果的法律地位和法律效力。

(三) 培养电子物证检验专家, 建立一支高素质的专门人才队伍。

公安部2005年颁发实行的《公安机关鉴定人登记管理办法》, 对电子物证检验的专业技术人员作了相关规定, 并进行了第一次电子物证检验专业技术资格考试。但由于电子物证检验是刑事侦查学、法学和计算机科学的交叉学科, 从事电子物证检验的工作人员, 不但要熟练掌握计算机及数据库、网络等信息技术, 且要具备一定侦查取证的法律知识, 掌握检验鉴定的程序与方法。目前, 我国电子物证检验人员仍比较缺乏, 刑侦部门应重点培养一批侦查、法律、信息技术较强的电子物证检验专家, 以有效适应刑侦工作需要。

参考文献