公司四季度安全工作总结

公司四季度安全工作总结（共13篇）

1.公司四季度安全工作总结 篇一

公司季度安全工作安排总结

喜的是，今年一季度的安全工作远远好于去年，除选装场在2月27日发生一起勾机被掌子滑落冻块所砸事件，和2月20日白音华车辆刮高压电线杆的事件以外，违章现象也大大下降，其余单位全部实现了安全生产。而去年的一季度，在2月2日上午9点，汽运大队的同力车队在坑内发生一起死亡未遂，被局、矿罚款一万元。公司相关领导部室受罚一万二千伍佰元。汽运大队相关人员受罚一万一千伍佰元。

2月24日，海运大队19号欧曼车在冰雨路面行驶不减速，造成侧翻，撞倒20余米机修厂南墙。

3月21日，海运车队10号欧曼车在四开路段又造成一起交通肇事。

2至3月份，在质量标准化方面发生11起违章，所以说今年的一季度与去年同期相比，取得了很大的成绩。

忧的是今年一季度以来，坑内作业区域又产生了新的问题，随着坑内开采的延深、高段掌子的不断增加，不稳定因素也加大。从”2.27”选装场勾机被砸坏水箱事件来看，就已经给我们敲响了警钟，必须引起各级领导、管理人员、特别是坑内作业单位高度重视。今年三月份暨一季度，我们就已经采取了一些必要措施、下面我就对一季度以来的安全工作，做以简要的回顾。

一、认真贯彻落实公司安全大会精神、加深对安全理念的认识。

公司在1月5日召开安全大会以后，全公司各单位立即行动，纷纷组织学习，贯彻落实大会精神，如东部煤矿、西部煤矿都在第一时间，1月7日，8日，分别召开安全大会，为贯彻落实公司经理一号指令等五个一文件精神和太平区煤矿管理安全生产一号令，制定了《矿长2011年安全生产指令》，三厂制定了《落实公司经理一号令实施细则》，汽运大队，海运车队，掘场分公司，塑料厂，机械厂等单位，都相继召开了具有一定规模的安全工作大会，制定了落实公司经理一号令的措施。矿建公司、液化气站、怡然山庄、油脂厂、商场、机修分公司等单位组织全体职工学习了公司经理一号令等五个一文件。

总之，各单位都采取了不同形式的方式方法，对公司安全大会进行了广泛深入的贯彻落实，共召开安全办公会43次/301人次，各种安全列会49/1535人次。广大干部、职工对”以安全工作为中心”，”没有安全，就没有发展”和”零事故”等安全理念的认识更加深刻，更加扎实。从而有效地促进了一季度的安全生产工作，取得了良好的成效。

二、抓住机遇适时地开展了安全教育工作。

年初，春节和”两会”期间是开展职工安全教育的极好时机，也是安全管理的重要时段。公司及各单位紧紧抓住这一有利时机，开展了各种不同的安全教育活动。

年初重点开展了以落实公司安全大会精神为主题的职工安全第一思想，安全理念，安全意识、职工队伍稳定等方面的教育活动。春节和”两会”期间开展了防火、防盗、防破坏、防事故等”四防”教育和保安全迎”两会”的教育活动。公司于一月二十六日，又转发了《**矿业公司再创安全生产最佳年活动暨安全生产集中治理百日行动规划》的通知。全公司各单位利用大型条幅，板报，标语，班前点，坐谈会，安全知识答题，举办各种类型的安全培训班，对职工进行了行之有效的安全思想教育，公司在3月30日又举办了大型的安全知识抢答竞赛活动。一季度以来，共出黑板报30期/58板。大型条幅39幅，安全标语206条。各单位自行组织各类安全培训48次/1214人次参加。这些活动的开展，大大增强了职工的安全意识，提高了职工的自主保安能力，为一季度实现安全生产起到了积极的作用。

三、安全管理工作进一步加强 进入新的一年以来，在公司安全大会精神的指导下，各单位领导对安全生产高度重视，形成了党政工团兵齐抓共管的格局，严格执行各级安全生产责任制，领导带班制，全面加强了安全管理工作，特别是坑内作业的单位，现场的安全管理进一步加强。

大家知道，随着露天坑内的延深开采，高端掌子的不断形成，局部道路变窄，坡道增加，行东，排岩，滑坡，落石等不稳定因素越来越多，选装场，掘场，三厂以及汽运大队都在经受着严峻的考验，这几个单位的主要领导能够真正的把安全生产放在第一位，经常深入到坑内对生产现场进行了检查勘察，及时掌握安全动态，特别是这几个单位的安全经理（厂长），安检组长，安检员，他们每天都盯在生产现场，及时发现，及时解决了大量的安全生产问题。

三厂38作业区，随着剥岩的延深，运输路线变窄，坡度变大，并且东西两邦形成了高段，（大家都叫”夹皮沟”），造成极大危险，三厂能够及时改变剥岩方法，采取安全措施，及时地消除了一大隐患。

掘场分公司，在3月2日矿李处长检查时对东2（两个大火洞掌子）提出了具体要求，当日与公司安监部共同制定了切实可行的安全技术措施，确保了危险地段的安全生产。选装场一直以来就对现场盯得很紧，高段下作业，生产，安全管理人员每天都到坡上检查处理隐患，可就在2月27日晚上，王国军开勾机在5、6米高的掌子下部作业，被掌子滑落的冻块砸坏了勾机水箱。选装场的领导班子非常重视，多次召开讨论会议，认真地分析事故原因，查找在管理上的不足，经过反思得出了”四不”，即”想不到，做不细，抓不实，管不严”。找到了根源，也就有了解决问题的办法。从而，调整了夜班的管理人员，制定了完善的现场管理措施。

两个车队在加强机动车辆管理的同时，共同的一点，就是坚持”管车先管人”的原则，经常对驾驶员进行遵章守纪，安全行车、坚持”三检制”的教育，汽运大队的朱晓航还经常夜间深入到坑内对作业车辆、及人员的检查、抽查。海运车队的刘兴泰在严格管理的基础上，又亲自组织制定了”十条规定”对驾驶员和车辆的管理更细化，更具体。使得安全生产保持了良好的发展势态。

四、东、西部煤矿安全生产保持稳定

两个井工单位今年的春节、”两会”期间放假时间较长。但进入一季度以来，在太平煤管局和公司的双重领导下，按照法律法规和上级的要求稳妥有序的开展工作，使安全生产稳定发展。两个单位在二、三份分别对采掘工，探放水，爆破工，绞车司机，电钳工，瓦检员等32个工种，进行了岗位责任制，和干部安全生产责任制培训学习，考试。对绝缘工具、手套，避雷器行了监测。特别是3月5日伊吗图西部煤矿瓦斯事故发生以后，两个单位能够认真吸取外埠矿的事故教训，及时召开讨论分析分，结合本矿的实际情况，矿长，书记亲自带队，组织相关人员对井下重点部位进行了重点排查，有效地防止了隐患蔓延和发展，确保了井工单位的安全生产。

五、在”百日行动”中，公司开展了春季安全大检查。

每年的三月份都是公司开展的春季安全大检查，这已是多年以来形成的惯例，今年的春检又正置《再创安全生产最佳年活动暨安全生产集中治理百日行动规划》的”集中排查治理”和”巩固提高”的两个阶段之中。按照”规划”的要求和公司的实际、于2月23日下发了（2011）8号文件，各单位根据文件规定内容的”十个方面”于3月1日至15日开展了自检自查活动。

各单位在这次春检工作中，体现了领导重视，都成立了春检领导小组，安排有序，检查全面，收效显着。共查出72项有关安全的问题和直接的安全隐患，并全部进行了彻底的整改。公司在3月16日至24日，由安监部，生产部，机电部，保卫科，井工科等部室负责人组成了春检，抽检查小组，对公司范围内的掘场分公司，选装场，三厂，机械厂，油脂厂，海运车队，物贸中心，印刷厂，怡然山庄，煤海医院，选煤分公司，塑料厂，生活中心，机修分公司，汽运大队，东部煤矿，液化气站，电务分公司，矿建公司，西部煤矿等20个单位及坑内生产现场进行了抽查。在抽查中，查出25项问题，大部分都已当场解决，极少部分问题进行了落实限期整改，到目前为止，已经全部整改完毕。从这次春检看，大部分单位都能按照《行动规划》和春检的要求，以隐患排查治理为核心，对坑上、坑下作业区，安全设施，机械设备、安全用电、防火、及内业基础管理等进行重点检查，共召开隐患排查治理会议18次/140人次。治理隐患99项，各项安全投入达224180余元。安全记录基本建立健全，职工安全档案整理完善，签定联保合同522人。

总之，通过开展”集中治理百日行动”和春季安全大检查，各单位的安全管理工作都有了大大的提高，为以后的安全工作打下良好的基础。

六、存在的问题

一季度全公司的安全工作取得了可喜成绩，这是主流，但我们也应当看到还存在着一些问题和不足”2.27”勾机事故虽然出在选装场，但教训仍然值得所有单位吸取，在细化管理，或者说在细节管理上，都应当加强。在坚持领导带班问题上，有的单位可能好些，有的单位可能差些。我们的各级领导都应当对号入坐。

在职工的遵章守纪方面，有个别人偷机取巧，如吉普车超载，自卸车超速，超载等等、都抱有侥幸心理。班前会，班前安全确认都需要加强。

四月份暨二季度安全工作安排

安全工作目标

防止各类机械事故，杜绝人身伤害事故，消灭火灾和交通肇事，力争做到无违章，实现事故为零。

安全工作总体要求

全公司要进一步继续贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和相关文件规定，以局、矿、公司《总经理一号指令》为纲，强化领导带班制度，落实各级干部安全生产责任制，做好季节性防汛，防暑降温等工作，开展好六月份安全生产月活动，确保二季度暨上半年安全工作目标的实现。具体做好以下几项工作

一、要继续深入贯彻落实局、矿、公司《总经理一号指令》，牢固树立安全理念。

局、矿、公司《总经理一号指令》是我们2011年安全工作的总体要求，特别是《公司总经理一号指令》是指导我们安全工作的纲领性文件，各单位要下力量组织干部职工逐条学习、逐条落实，不得有丝毫怠慢。继续牢固树立”不拿职工生命当儿戏”、”细节决定成败”、和”零事故”等理念。要时刻牢记”人重物轻”的宗旨。把人的安全放在先于一切，高于一切，重于一切的位置，坚定不移地树立再创安全生产最佳年长期作战的思想。

二、用先进的安全管理经验，加强班组的安全建设。

各单位要继续加强学习老虎**全管理经验和白国周班组管理法。学习先进的经验，就是要提高安全管理水平，加强班组安全建设，就是要把白国周班组管理法的”三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”这”六个三”融入日常班组管理的全过程。

要把”三个一切”（即一切安全工作落实到现场，一切安全管理落实到班组，一切安全教育落实到个人）落实到实处。

用”三严”（即安全管理严在干部，行为管理严在细节，现场管理严在规程）建立安全生产的正常秩序，实现”四个转变”，（即由单一制度管理向制度和文化并重转变；由以事、以物为中心的管理向以人为中心转变；由重结果、轻过程向重预防、重过程转变；由干部管、专职人员抓、人抓人、人管人、人盯人的被动管理向员工自管、互管的主动管理转变）学习先进的管理经验要密切结合实际、循序渐进、不断地总结经验、创新内容、创新形式、创新管理办法、提高班组安全生产保障能力、实现企业安全生产的良性发展。

三、继续加强生产现场的安全管理工作

各级领导，安全管理人员必须深入一线抓安全，重心下移，作风扎实，特别是坑内作业的单位，对坑内38，-58和南邦东

2、以及东南邦等高段作业区，排岩场，每天在作业前，必须认真检查，进行细致的安全确认、安排好责任心强、工作认真负责的现场管理人员和监护人员、并要配备齐全应带设施、设备，安检人员要经常巡视、检查环境状态和人员在岗、行为情况。两个运输车队，要对机动车辆驾驶员加强教育，对车辆完好和安全驾驶进行检查。东、西两矿的硐外采剥，要严格执行矿和公司的规定，塑料厂重点抓好D80钻机的管理、矿建公司、机械厂等单位，在坑内有工程或临时工程，必须制定可行性安全技术措施，经过审批后，进行安全学习培训、考试合格方准施工作业。

总之，我们必须意识到”三违”在现场，隐患、事故在现场，所以，必须采取可靠措施加强现场的安全管理，才能把住安全关口。

四、坚持安全检查和隐患排查治理，提高执行力。

各单位要认清安全检查和隐患排查治理的重要性和长期性，要以这次春检为动力、在认真整改查出的问题和隐患的同时，坚持安全监督检查，(m.depeat.Com)隐患排查，要敢于发现问题，提出问题，对”三违”和隐患问题决不能迁就，必须按规定处理，提高执行力，让安全检查、隐患排查治理发挥实效，把事故消灭在萌芽状态，确保万无一失。

五、继续抓好安全教育培训工作。

各单位要利用多种形式开展职工思想教育活动和安全培训活动，职工是企业安全生产的主体，必须要让每一名职工的安全素质都符合安全生产的要求，才能确保安全稳定，从目前情况看，个别单位还有无证上岗的现象，特别是特殊工种人员还有没参加四级培训的人员，所以，各单位要认真排查本单位的安全培训状况，对无证或未参加四级安全培训的人员及需要复训的人员，要积极组织分期分批的参加培训，今后要杜绝无证或未参加四级培训人员上岗。

六、积极做好季节性安全管理工作。

各单位要根据季节的特点，做好4项工作。

1、防风的管理工作。

2、防火工作。

3、坑内南邦解冻的防滑、防落石等工作。

4、防汛工作。

总之，二季度的安全工作是很艰巨的，各单位要结合实际做出安排和部署，发扬一季度的成绩，克服不足，在四月份开一个好头，五月份有一个巩固，六月份开展好安全生产月活动，有一个提高，确保上半年实现安全生产目标。

同志们，让我们在公司党政的正确领导下，坚定信心，同心同德，统一思想，统一步调，发扬吃苦务实的精神，全面加强安全生产管理，为公司的安全稳定发展，做出我们应有的贡献。

谢谢大家！

2.公司四季度安全工作总结 篇二

3月30日下午,郑州公交总公司党委在公交党校召开第一季度党务工作会议,党建处、宣传部等部门负责人、总公司党委直属13个基层党组织书记及政工干部参加会议。

会议中,总公司党建处处长许靖首先回顾总结了2015年第一季度工作开展情况,传达了近期郑州市国资委党建工作会议精神及安排,之后对2015年总公司党委工作要点进行重点解读。指出了今年要着重做好的五大项工作。党建处副处长李红霖就今年党建工作项目制考核细则及党员培训工作作了简要说明。宣传部副部长周存学对本年度宣传思想文化工作要点进行解读,团委副书记张蕾对2015年团委工作要点也进行了解读。

总公司党委副书记、副总经理田金雨在会上讲话指出,今年党务工作的重点一是各级党组织要深入学习贯彻党的十八大、十八届四中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神,充分发挥国有企业党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,推进总公司党建工作新提升。二是各单位要多交流,多研究,结合各自实际,开展好创百万(千万)客流大线主题活动,提升线路运营组织能力。三是充分利用好宣传载体,加强行业宣传,进一步提升公交良好形象。四是强调团员青年是党的后备军,各级团委一定要围绕党务工作开展好团建活动。田书记最后强调各级领导干部要关心关注一线职工,切实解决职工生产、生活中的困难和问题,使公交各项工作有效推进和落实。

3.公司二季度安全生产工作总结 篇三

二季度公司在安全标准化建设、安全教育培训、安全隐患排查治理等方面做了大量工作，公司安全生产形势基本保持稳定，但形势依然严峻，问题依然突出。现将二季度安全生产工作总结如下： 一、二季度安全生产工作情况

（一）扎实推进安全生产标准化达标创建

根据上级有关工作部署，公司高度重视安全生产标准化达标工作，成立了以分管安全副总经理为组长的安全标准化达标专班，负责达标考评的统筹协调，督促各项目部、分公司开展安全生产标准化达标创建。按照达标考评需现场查看四个项目部的要求，组织进行了一次全面检查，从作业管理、安全设施设备、工作环境等方面进行了细致、深入的检查，并详细查看了安全生产管理制度、安全专项方案、应急预案等资料，事后根据检查情况下发了检查通报，对各项目部提出了具体的整改要求，责令各项目限期整改。

（二）顺利通过安全生产许可证延期

安全生产许可证事关公司能否正常开展生产，对公司有着重要意义。公司加强组织领导，明确工作责任，落实工作措施，健全制度体系，完善文件资料，加强与有关部门的沟通协调，顺利通过了安全生产许可证延期。

（三）大力开展安全教育培训 公司制定了安全教育培训计划，投入资金，对全体员工进行有针对性的安全教育培训。督促项目部强化对新进场工人、转岗人员和特种作业人员的安全培训，利用多种方式对一线施工人员进行全方位培训。坚持每天作业前的班组安全教育，针对具体施工作业进行安全注意事项和操作规程交底，增强员工自我保护能力。利用安全生产例会、宣传栏、标语横幅等形式，营造浓厚的安全氛围，举办形式多样的安全知识竞赛、观看安全教育片等活动。同时积极参加由上级主管部门组织的安全教育培训。

（四）定期组织安全生产检查

公司安全环保部定期组织安全生产大检查，由分管安全副总带队，各部门负责人参加，对各项目施工现场进行全面检查，下达隐患整改通知单，要求责任、措施、资金、时限、预案“五到位”，限期整改。各项目部每周组织一次安全检查，班组每天组织检查，现场安全管理人员做好日常安全巡查。通过定期的、不定期的、全方位、多层次的安全检查和巡查，消除了事故隐患，保证了生产安全。同时利用生产调度会，让各项目经理、总工共同探讨安全生产中的问题，交流安全生产经验。

（五）深入开展安全生产活动

一是开展安全生产专项行动。公司精心组织，科学部署，全面排查安全生产隐患，集中进行违章作业、消防安全等重点领域和薄弱环节的专项整治，广泛宣传发动，加大监督检查力度，落实隐患整改责任。通过认真开展安全专项整治行动，有效防范了安全事故发生。

二是开展“安全生产月”活动。各项目集中组织施工人员开展典型事故警示和教育，组织观看《生命刻度》、《逾越红线的代价》、《生命的红线》等安全生产电影。深入开展“平安工地”创建活动，结合“防坍塌、防坠落、反三违”专项整治“回头看”、全市公路系统安全生产专项行动等，扎实开展隐患排查治理，排除安全隐患。

二、存在的问题

公司虽然在安全生产方面做出了大量努力，但还存在许多问题和不足，主要表现为：

（一）安全生产意识有待增强

各级领导虽然都对安全生产很重视，但还存在“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的现象。一些作业人员流动性强，安全素质和技能较差，安全意识淡薄。

（二）安全生产投入不到位

受建设资金紧张影响，安全生产经费经常不能足额到位，导致安全设施设备、安全警示标志等不能及时更新完善。

（三）安全管理制度落实不到位

虽也制定了比较完善的安全生产管理制度，但执行不得力、落实不到位，对制度落实情况缺乏有效监督，结果是制度的效力大打折扣，没有发挥应有的作用。

三、下阶段工作计划

下阶段，公司将重点做好以下几方面工作：

（一）继续做好安全标准化达标工作 安全标准化达标作为公司下阶段安全生产工作的重点，要健全机构，配备人员，深化监督检查，落实隐患整改，强化现场管理，充实安全资料，力求做到现场达标，资料齐全，力争于3个月内完成全部准备工作，确保安全标准化考评顺利通过。

（二）不断改善安全生产条件

针对安全设施设备不完备、安全警示标志缺失、现场工作环境差等问题，公司将加大安全投入，完善和改造安全防护设施，淘汰落后的技术和设备，改善作业环境，改进安全生产条件，提高安全保障能力。

（三）广泛开展安全宣传教育

强化现场安全生产管理人员、班组长的安全宣传教育工作，加大对员工安全理念和安全知识的灌输，抓好有关安全生产法律法规和公司安全管理制度的学习宣传，组织一线作业人员学习安全操作规程，观看安全教育纪录片。通过岗位练兵、技术比武，切实提高员工安全技能。对农民工，特别是新进场、新上岗的农民工开展施工安全应知应会知识讲座，采取案例教学、影像等农民工喜闻乐见的方式，传授防护救护、逃生自助、基本操作技能等内容，确保安全宣传教育取得实效。

（四）着力强化安全责任制落实

一是落实安全生产责任制。以“抓执行、重落实、见实效”为原则，层层落实安全责任制，签订安全生产责任书。二是实行安全生产目标管理。向各项目部、分公司下达安全生产目标和指标，将安全生产指标纳入各级人员的考核指标体系。三是强化监督检查。落实安全检查制度，开展多形式、多层次的安全检查，建立健全重大隐患公告公示、挂牌督办、跟踪治理和逐项整改销号等制度，对检查发现的问题和隐患一抓到底。四是严格责任追究。对在安全生产中违法、渎职造成安全隐患和事故的责任人，予以严厉查处。

4.一季度景林公司安全生产工作总结 篇四

景林公司在云投集团公司安全生产领导小组、董事会的关心、支持和帮助下，安全生与其他各项工作齐抓共管，2008年1—3月，公司先后3次召开安全生产和护林防火专题会议，并在各种生产经营会议上多次强调安全生产工作。现将2008年1—3月安全生产工作小结汇报如下，请予指导和帮助。

一、1—3月安全生产工作情况

（一）加强安全生产组织保障。在公司安全生产领导小组的领导下，进一步明确职责，抓好安全生产工作，由部门经理、副经理、片区技术员、施工方负责人、施工小组长担任伐区生产安全员。

（二）召开专题会议安排部署。1—3月，公司先后召开3次安全生产专题会议和在各种生产经营会议上强调安全生产工作，通过召开会议，全体员工思想统一，提高了对安全生产和护林防火工作形势严峻性的认识，增强了人人有责、人人尽责的意识，全员参与、齐抓共管、常抓不懈的机制进一步加强。

（三）完善工作机制。公司进一步完善安全生产目标责任状条款及安全生产管理制度：一是在责任状中明确要求施工方为民工配备合格劳动防护用品；二是强化安全教育与培训工作，并做好教育培训记录；三是及时配发劳动防护用品，公司安全工作分管领导负责，组织配齐公司伐区技术员、贮木场检尺员、削片厂管理员的安全帽，严格要求他们佩戴上岗，为民工作好表帅；三是在施工方进入伐区生产前，公司安全员必须向民工讲解安全生产知识，施工方安全员必须与公司签订安全生产及护林防火目标责任书、施工合同，并严格履行责任，按合同组织生产；四是摘录事故频发的生产重点环节安全知识，制作成图文结合、简单明了的宣传册，发放到从业人员中培训学习。

（四）加大安全隐患排查治理力度。公司着力抓好辖区范围和伐区生产的安全隐患排查。一是为确保安全工作，使广大员工文明、健康、安全、欢乐、祥和地过好2008年春节，2月2日，公司由分管安全生产领导牵头、职能部门负责人参加组成安全生产检查小组，深入公司削片厂、西岸贮木场、职工住宿区、生活区开展安全隐患排查治理。在检查中发现电源线使用年限久，已部分老化；民工用电不规范，电源线上凉衣服，行道搭挂树等，检查组要求施工方现场进行整改，并限期购买了新电源线更换和清理行道搭挂树、枯枝。二是在抓生产的同时狠抓安全工作，做到生产和安全“两不误、两促进”。深入伐区生产一线排查安全隐患，针对安全帽等劳动防护用品配备不足、部分民工未戴安全帽作业等问题，检查组要求各施工队限期3天为伐区生产从业人员配备符合国家标准的劳动防护用品。

（五）安全工作中存在的不足。尽管公司安全工作取得一定成绩，但由于公司伐区和原料林基地点多面广，且广泛与农田、农地、村社接壤，火源控制难度大，安全生产和护林防火工作形势仍然十分严峻，加强伐区安全工作和基地防火工作形势刻不容缓。主要存在以下不容忽视的问题：一是部分施工队对会议精神落实不到位，措施执行力不强，安全生产事故仍有发生；二是春节后民工流动性较大，伐区生产中不断增加新民工，部分新民工对伐区作业技术规程不掌握，安全意识淡薄；三是部分伐区没有及时签订安全生产责任书。

二、2008年4—12月安全生产工作计划

在云投集团公司、董事会领导下，景林公司将紧紧围绕“抓原料、保生产”的生产经营目标，深刻领会“生产必须安全，安全促进生产”的理念，在抓生产的同时加强安全生产工作，坚持生产与安全“两手抓，两手都要硬”的方针，切实抓好以下安全工作：

（一）加大安全生产法律、法规政策宣传力度，把公司安全生产会议精神贯彻落实到伐区从业人员中，加强伐区从业人员的安全知识技能学习培训，增强伐区从业人员的安全意识，提高民工安全防范技能。

（二）查缺补漏，进一步完善公司安全生产目标责任书规定条款，并层层签订安全生产责任书。

（三）健全完善公司安全生产管理制度，明确安全生产职责，落实责任人。

（四）加大安全隐患排查、整改力度，特别是作好防火戒严期间和雨季期间的安全隐患检查，作好火灾、山洪、泥石流、雷击等事故防范。

5.公司四季度安全工作总结 篇五

一季度，在集团公司安委会统一领导和大力支持下，机械公司认真落实国家局、省工业公司安全生产工作要求，通过完善制度、落实责任、严格检查、教育培训，保持了良好安全态势。现将主要工作汇报如下：

（一）积极整改上季度安全检查中发现的问题

2012年第四季度，省中烟工业公司在对我公司的安全检查中，提出了车间应制作职业危害因素公告栏的建议。公司积极进行整改，根据公司职业危害因素分布状况、检测结果、可能对人体造成危害及预防措施等内容，制作了公告栏，向员工公布。

（二）召开年度安全工作会议

1月30日，公司召开了2013年安全工作会议暨第一季度安委会扩大会议。会议传达了2013年国家局安全电视电话会议、省工业公司一季度安委会会议和集团公司安全会议精神；研究并确定了公司2013年安全工作目标；审议了题为《抓基础，促规范，重落实，努力 实现安全生产标准化二级达标》的安全工作报告等。

会上，公司领导对2012年安全工作进行了总结并针对安全生产标准化建设和安全教育、隐患排查等2013年安全工作重点一一进行了布置和强调。与会相关人员签订了《安全生产管理责任书》。

（三）做好元旦、春节期间安全工作

元旦、春节放假前夕，公司上下认真学习并贯彻落实《国家

烟草专卖局办公室关于做好2013年元旦和春节期间有关工作的通知》（国烟办密„2012‟665号）、山东中烟公司《关于做好2013

年元旦、春节期间有关工作通知》（鲁烟工电„2012‟5号）与

《关于做好近期安全生产工作的通知》（鲁烟工生函„2013‟6

号）以及集团公司安全处的有关通知要求。安排春节期间24小

时带班与值班，制定春节值班注意事项和春节期间维修应急预

案，成立应急小分队，确保24小时待命。

2月6日上午，李绍坚总经理主持召开春节放假专题会议，对春节放假期间的有关工作进行了部署，重点强调了值班、车辆

“三交一封”、交通安全等事宜。

（四）积极推进安全生产标准化建设

在集团公司组织帮助下，邀请北京寰发启迪安全咨询中心为

公司安全生产标准化建设提供咨询服务。双方联合对公司安全管

理和基础设施状况进行了详细摸底，并根据摸底情况制定了安全

生产标准化工作方案，组织人员进行逐项落实，稳步推进安全生

产标准化建设。

（五）加强隐患排查和安全检查

1至3月份公司组织安全生产检查6次，其中主要负责人带

队检查3次；排查出一般事故隐患6项，重大事故隐患0项，整

改率达到100%。接受集团公司安全生产检查3次，提出的安全

隐患4项，整改率达到100%。

（六）加强员工安全教育，提高员工安全意识

1月份至今，公司安全教育培训40余人次，内容包括新进员工三级安全教育、驾驶人员安全教育及职业健康安全教育等，增加了员工安全知识，提高了其安全意识。

（七）更新劳动保护用品配备标准

公司依照国家有关规定，重新制定劳保用品配备标准，扩大发放范围，为公司各类人员配备功能齐全、质地优良的劳动防护用品，减少意外伤害概率，提高了员工人身安全系数。

（八）对视频监控系统进行改造

为加强公司防盗工作，新增加2部摄像头，基本实现厂区外围的全覆盖。更换了视频系统主机和控制终端，实现了溯源取证。

（九）积极参与上级组织的安全活动

公司积极参加集团公司二月份组织的安全生产先进集体和先进个人评选活动，并以此促进公司各项安全生产管理工作再上一个台阶。

虽然公司在第一季度安全生产管理工作中，做了大量工作，未发生安全事故，但我们深知工作中仍存在一些薄弱环节，需要在今后认真加以改进。我们只有坚持和牢固树立以人为本的管理理念，以更加务实的作风和高度责任感，做好安全生产管理工作，才可确保公司生产经营有序进行。

颐中（青岛）烟草机械有限公司

6.公司四季度安全工作总结 篇六

装表接电现场工作特点

装表接电是供电企业的基本工种之一, 也是电力营销工作的主要内容。正确地装表、接线是安全供电及准确、公正计收电费的根本保障, 直接体现了供电企业优质服务水平。在业扩报装中, 装表接电工作质量、服务质量的好坏直接关系到供用电双方的经济效益;装表接电是业扩报装全过程的终结, 是客户实际取得用电权的标志, 也是电力销售计量的开始。凡属于用电户装设的所有计费装置, 包括单相和三相、高压和低压, 从一次引进线到计量装置的所有二次回路, 均属于装表接电工作范围。

由于装表接电工作均是在用电客户的计量装置上开展, 现场计量装置情况复杂, 作业地点和环境较差, 现场作业时闲杂人员较多, 员工现场作业劳动强度大, 存在极大的安全隐患, 稍有不慎就有可能造成人身和设备事故。同时由于需要跟用电客户进行沟通和交流, 在维权意识极高的社会状况下, 既要高效优质的完成计量装置换装工作, 又要对用电客户做好解释说明和延伸服务, 这对装表接电工作提出了更高的要求。

装表接电现场工作中存在的安全隐患

装表接电工作的性质和特点决定了这项工作存在极大的不确定性和安全隐患, 主要有两个方面:人身和设备事故隐患、服务质量事故。

人身和设备事故隐患

从事装表接电工作的人员专业技术水平参差不齐。各级供电公司都普遍存在人员缺编的情况, 一些专业技术要求不高的工作, 均采取外委施工队伍作业的方式完成。特别是在国网公司三集五大调整后, 由于装表接电工种准入门槛较低, 导致很多其他专业的员工选择转岗到装表接电, 间接的造成装表接电作业人员专业技术水平较低, 现场作业能力较差。

现场用户计量装置运行状态不可控。由于装表接电工作均在用户计量装置上开展, 用户计量装置是否带电, 运行情况均存在不确定性, 极易发生安全事故。按照国家电网公司营销现场安全作业规定的要求, 对于新上用户需先对现场计量装置情况进行勘查, 提出整改意见以及确定是否装表送电。而笔者在实际工作中就曾经遇到用户未经供电公司现场勘查, 即私自送电, 导致计量装置未经装表就已带电。国网公司近年来也发生过此类人身触电死亡事故, 事故教训极其深刻。

现场作业环境和作业条件存在较大隐患。装表接电作业现场既有管理严格规范的大型厂矿, 也有杂乱无序的底商, 更有场地泥泞的临时用电计量装置, 环境条件极其恶劣。当遇有小区批量新装等大型施工作业时, 现场作业人员非常多, 极易发生安全事故。而一些临时性工作, 施工现场分散, 工作点多面广, 经常需要装表人员来回奔波于全市各处, 非常容易因疲劳作业而引发安全事故。

服务质量事故

随着民众维权意识的不断提高, 对供电公司服务质量的要求也越来越高。在日常工作中, 经常会遇到因为装表员未能及时到达现场为用户装表接地而导致用户投诉的情况。在进行用户计量装置故障处理时, 根据现场的故障情况有时会需要扩大停电范围, 一旦没能及时按户通知到位, 就会引起用户极大的不满而导致投诉, 甚至引发服务质量事故。

在进行小区批量装表作业时, 由于土建和电气施工等隐蔽施工在供电公司进行现场勘查和验收时已经结束, 进行装表前验收时, 无法对逐一对每块电表及其对应的用户进行核对, 最终可能会发生表、户关系对应错误, 造成串户, 一旦用户发现自己家的电表与其他家串户, 必然会进行投诉, 并要求退补电量, 而供电公司在处理此类投诉时难度较大, 不可能完全满足用户的要求, 处理稍有不慎, 就有可能引起群体性投诉事件, 造成不良的社会影响。

如何防范装表接电现场安全事故

防人身和设备事故

提高装表人员的专业技能水平和安全防范意识

纵观那些历年来发生的人身设备事故, 究其原因都是由于现场作业人员无视《电力安全作业规程》的规定, 习惯性违章和误操作所导致的。一个个血淋淋的事故告诉我们, 提高现场作业人员的专业技能水平和自我安全意识至关重要。精湛的现场操作技能需要扎实的理论基础做支撑, 要不断地提高自身的专业理论水平, 并将理论与实践紧密结合起来。理论学习也不能仅仅局限于本专业, 要多学习其他相关专业的知识, 做到一专多能, 提升自己的综合技术水平, 才能确保现场工作时, 能够及时发现问题, 善于解决问题, 杜绝事故的发生。

每一位现场作业人员都深深懂得, 安全与事故的发生往往就在一念之间。必须要将安全教育工作常抓不懈, 时时敲响安全警钟, 事事绷紧安全弦, 要通过日常的安全教育和培训, 提高作业人员的安全防范意识, 让员工都从思想深处牢固树立“安全第一”的意识, 变“要我安全”为“我要安全”, 将“保命意识”真正落实到每一天的各项工作之中, 才能从根本上防范安全事故的发生。

严格落实各项安全生产规章制度

目前国网公司制定并颁布的各类安全生产规则制度, 已经覆盖电力生产的方方面面, 具有很强的指导性和操作性。然而在实际工作中, 将规章束之高阁, 制度形同虚设, 工作中也是说一套做一套, 凭经验、凭感觉干活, 怎么方便怎么干活的现象却时有发生, 如何将各类规章制度真正落地、用到实处至关重要。

各级安全管理部门要将主要精力和时间放到生产一线, 参与到安全生产的全过程, 落实到岗到位和连带责任。对各类安全制度和文件应分解细化到每个工种、每个岗位, 不能只管闷头发文件, 不管文件能否接地气, 落实处。不定期组织开展现场安全临检, 对临检中发现的问题要及时制止和纠正, 绝不能做老好人, 睁一只眼闭一只眼。只有各级安全管理人员都认真做好本职工作, 积极参与到现场管理的过程中, 才能为安全生产工作保驾护航。

认真执行现场作业标准化指导书

现场施工作业应严格执行《国家电网公司营销现场作业安全规定》和《国家电网公司计量标准化作业指导书》, 现场作业前必须提前进行用户现场勘查, 熟悉施工现场作业环境, 与用户施工许可人和现场负责人对接, 了解现场设备情况, 并与用户施工许可人一起对现场安全措施进行核实, 明确现场安全措施是否到位, 符合要求, 安全措施不到位的必须整改。

严格落实组织措施和技术措施, 工作前现场工作负责人必须向工作班成员交代工作内容、人员分工、带电部位和现场安全措施, 进行危险点告知, 进行技术交流, 并履行确认手续。现场作业人员不能有麻痹意识, 不管现场情况如何, 都应该把现场设备作为带电设备来对待, 并做好相应的安全措施。低压带电作业时, 现场作业工作负责人应该对现场计量装置进行全面的检查和分析, 判明是否具备带电作业的条件, 对不能进行带电作业的就必须停电, 不能硬上、蛮干。

提高优质服务水平, 预防服务质量事故

电力作为一种清洁能源, 电力的使用已经深入千家万户, 已经成为老百姓日常生活中必不可少的一种特殊商品, 如何为用电客户提供持续可靠的供电和准确的计量计费, 是供电公司优质服务工作的重点。

作为电力营销工作的重要环节, 装表接电工作质量好坏直接关系到用户计量装置能否准确计量计费, 因此必须要提高装表接电人员的技能水平和服务意识, 学会换位思考, 从用户的角度出发, 设身处地为用户着想。在日常的工作中, 不仅要请用户当面确认装拆表指数, 还应该向用户解释所换装的电能表屏幕显示含义, 告知互感器变比及倍率的计算方法, 教会用户如何抄读电量, 提供供电延伸服务, 保证用户的知情权。在处理用户计量装置故障时, 应在国家电网公司的规定时限内到达用户现场, 判明现场故障点, 分析故障原因并在最短时间内解除故障, 恢复用户正常供电。在确保安全的前提下减少停电范围, 必须扩大停电范围的报上级部门批准, 并做好现场用户的沟通和解释工作, 得到用户的理解和支持。

要从管理和技术两方面出发, 共同努力减少串户情况的发生。首先是管理前移, 在用户设施进行隐蔽工程施工时, 开展施工质量检查。其次是与用户业主单位签订施工质量保证书, 一旦出现应隐蔽施工工程错误导致的串户, 业主单位必须承担相应的责任。再次是强化装表前验收质量, 提高验收的技术手段, 尽可能做到接一户、送一户、核一户, 确保不发生串户等错误。

结束语

7.公司四季度安全工作总结 篇七

二O一三年七月

朔州中煤平朔能源有限公司一季度安全工作汇报材料

朔中公司2013年二季度安全管理工作总结

第一部分 二季度安全总体工作

为了更好的落实集团公司《关于深入开展落实安全主体责任 持续创建安保型企业的通知》和进出口公司《关于做好2013年安全生产工作的通知》等上级公司安全一号文精神，充分认识安全生产工作的重要性，搞好安全生产工作，体现“关爱生命，以人为本”的宗旨，全面做好安全生产工作。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，进一步强化各级领导对安全生产工作的重视，大力推进安全生产各项工作，落实安全生产主体责任，加强安全生产监督管理，认真落实各项条款并大力宣传上级公司安全一号文的科学内涵和重要意义，按照朔中公司《关于落实2013年安全重点工作的决定》的总体部署，2013年二季度，朔中公司开展以下各项工作。

（一）明确安全目标

落实安全责任

公司高度重视安全生产工作，把安全工作摆到各项工作的首位。年初，公司最先研究部署安全生产工作。公司按照集团公司提出的：“一个目标、三大体系、三项建设、六项工作”的要求，结合公司的实际情况，明确了公司全年的安全工作的总体思路是：贯彻一条主线，确保两个达标，解决三个难题，突出四个重点，做好五项工作——以安全零伤亡为主线，确保安全质量标准化达标和安全工作考核达标，朔州中煤平朔能源有限公司一季度安全工作汇报材料

进行了一次有安全培训教育，全年安排对所有新分配人员及临时用工进行有关安全技能的教育。培训教育以集团公司安全管理文件、事故通报、安委会会议精神作为安全教育的学习材料、开展对安全生产知识、规章制度、操作规程、技术标准规范、作业指导书、装置（设备）知识、危险源识别、职业危害与防护、风险管理、应急预案等方面培训教育，并将“反三违、查隐患、促整改”活动的宣传教育作为重要工作贯穿始终。同时，组织了51名特种工培训取证工作，1人次参加了国家安监局和集团公司举办的注册安全管理人员再教育培训，并通过了考试。二季度，厂部培训9次，培训人次189人次；车间培训9次，培训人次358人次；班组全员培训25次，培训人次1943人次。通过培训不断提高了各岗位的理论水平和实际工作能力。

针对六月份全国安全生产月，公司依次组织了消防知识培训考试、消防演练、安全知识有奖问答、安全知识征文、“朔安”杯篮球友谊赛等一系列活动，通过活动，提高了全员的安全意识和安全技能。公司在“安全生产月”活动期间，加强了安全宣传力度，制作了12条宣传条幅，5块宣传面板，编制了45道有关安全知识的竞赛题发放各科室，全公司近70人参加了安全知识竞赛活动，组织施工单位及洗选公司在安全基础管理上开展“八查八规范”。

1、即查制度建设，规范安全操作；

2、查责任制落实，规范管理责任；

3、查“三违”行为，规范现场施工；

4、查票证管理，规范作业程序；

5、查安全人员配备，规范监管机构建设；

6、查安全合同，规范主体责任；

7、查员工安全技能和素质，规范培训教育；

8、查事故隐患，规范安全投入。

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理干部严肃查处“三违”行为。

为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增强遵守安全规章制度的自觉性，公司一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，并购买书籍下发，组织员工学习，在全公司范围内组织开展了反“三违”的大讨论活动。同时，公司领导层以“关爱生命杜绝违章指挥”为主题，执行层以“落实责任 监管到位”为主题，操作层以“遵章守纪 杜绝违章操作”为主题，层层展开讨论。为配合大讨论活动，在大讨论活动和识别工作的基础上，我公司在现场的安全管理中重点对全公司范围的反“三违”行为进行检查，特别是在施工高峰期每天进行检查，在停工大检修期间与生产管理部门组织联合检查，组织安排了节假日的定期检查工作。二季度，公司累计查处生产“三违”行为6人次，处罚金额5000元；查处施工“三违”行为4次，处罚金额10000元。

（四）工作中存在的不足

今后在安全方面需要强化的几项工作：

1、在思想观念上我们强调认真处理好三个关系，即安全与效益、安全与生产，安全与成本的关系，当效益、生产、成本与安全发生矛盾时，必须给安全让路。

2、以人为本抓安全,强调通过发挥人的主观能动性将人的不安全因素降到最低，同时通过强化人的管理职能，使物的不安全因素降为零，最终实现零事故的目标。在这方面需要强化的工作是：对每一位员工包括外用工加大教育培训力度，提高全体员工的安全意识和素质及风险识别能力，按程序办事，按规范干活。

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一是强化舆论宣传，激发职工参与热情。公司利用条幅、宣传栏以及电子屏等形式进行宣传，用舆论导向激发职工地参与热情，让职工牢固树立“安全第一”的思想，把规范自己的行为、注重安全生产变为自觉活动。据不完全统计，在安全月活动中，我单位共张贴安全生产标语条幅12幅，办专题橱窗6期，报送安全报道稿件4篇。通过各种形式的宣传，激发了职工自觉参与安全月活动的热情，使安全生产真正进入了职工心中。

二是观看事故案例敲响安全警钟。6月3日至5日，朔中选煤厂依托“安全生产月”活动平台，挤空闲、抢时机，组织全体员工观看了全国“安全生产月”主题宣传片《安全发展，成就辉煌》和警示教育片《伤逝》。全厂职工踊跃观看，先后133人次接受教育，通过事故案例教育、反思，广大员工反映强烈，安全警钟再次敲响，“敬畏生命”深入人心，安全防范意识明显增强，给“安全生产月活动”开了好头。

三是开展“安全知识咨询日”活动。6月14日，为进一步巩固安全

基础，营造安全氛围，把企业安全文化向纵深推进，朔中选煤厂开展了广场“安全知识咨询日”活动。宣传了《安全生产

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措施、自救等防火知识有了进一步的了解。通过消防演练，提高了企业员工应对突发事件的应变能力，同时掌握了一般灭火器材的操作使用步骤及方法。演练过程中，各部门协作配合能力得到提高，公司安全工作小组的组织能力、指挥能力、应变能力也得到了锻炼。也进一步检验了消防预案的可行性，可操作性，对今后高效、有序开展安全生产工作奠定了基础。

六是举办“朔安”杯篮球友谊赛。6月26日，公司举办了201

3年安全生产月“朔安”杯友谊篮球赛，再次把安全月活动推向高潮。通过比赛，丰富了职工的业余生活，加深了对“安全生产月”的印象，提高了“安全生产月”的影响，使安全月的主题、目的、理念在全体职工当中广为流传。

三、以安全月为契机，落实隐患整改，注重实际效果

为了将本次安全月活动落实到实处，使活动的开展有成效，公司领导经常到现场进行安全检查，及时指导、督促，并认真落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。在安全生产活动月中，公司坚持日常检查、周安全检查及专业检查相结合的检查方式。对所

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绝各类事故的产生。

3、严肃查处各种违章和安全责任事故。今后公司将认真贯彻上级有关安全生产的法律法规，加大安全生产管理的力度，跟踪督查隐患的整改进展情况，安监部门将定期对公司安全情况进行检查，坚决做到“回头看”，不走过场，不留一处死角，不放过一个疑点，直至彻底消除事故隐患，确保安全生产形势稳定。

8.公司四季度安全工作总结 篇八

落实“第三季度安全生产大检查”工作方案

为认真贯彻落实运管所发（2012）83号关于《习水县道路运输行业2012年第三季度安全生产大检查暨“打非治违”、省安全生产电视电话会议检查工作的通知》文件精神，继续深入推进我公司安全生产隐患排查治理自查自纠专项行动，促进安全生产形势持续稳定好转，有效防范各类重特大事故的发生，结合我公司实际情况经公司研究，决定于2012年8月10日至9月10日在全公司开展安全生产大检查。现将有关安排工作如下：

一、总体要求

深入贯彻落实各级相关部门的部署，加强道路运输安全生产监督管理有效打击非法经营行为，消除道路运输事故安全隐患

二、组织领导成立“习水县永生公司第三季度安全生产大检查工作领导小组”，其组成人员如下：

组 长：王永生公司总经理

副组长：赵克贵公司副总经理

成 员：王飞、王跃、王霞、王彦、李娜、刘艾、赵成帅

具体分工如下：

第一组：赵成帅、李廷先、王彦 督查范围：桑木、回龙、二郎、永安、二里、官店、桃林、仙源等乡镇。

第二组：赵克贵、刘艾、李娜督查范围：醒民、同民、土城、隆兴、习酒、程寨、三岔河、民化等乡镇。

第三组：王飞、王跃、王霞督查范围：东皇、良村、温水、大坡、寨坝、坭坝、双龙、马临等乡镇（区）

三、检查内容

要以“安全生产主体活动”为契机，对照委发《关于强化道路运输安全监管的若干措施》(简称二十一条)标准，切实做好安全生产大检查。

1、彻查一次公司内部安全管理工作的落实情况，其中包括：安全生产主体责任的落实到位情况；安全生产管理体系和安全管理制度的落实到位情况；“一岗双责”，安全生产责任书、安全生产风险抵押金制度的落实到位情况；安全营运各项制度的建立与落实，安全生产投入及落实，是否按有关规定配备齐全安全管理设备设施；取得合法的经营、安全及有关证照；从业人员、车辆驾驶员的资质是否符合国家规定，取得合法有效的相应从业资格证书；安全生产隐患排查整治管理制度、安全自检自查、整改记录是否齐全：建立并落实驾驶员安全教育培训制度；落实“四不放过”的安全管理制度；

2、从业人员。要对公司营运驾驶员的从业资格进行清查，对营运驾驶员的从业资格，危险货物运输管理人员、驾驶人员、装卸人员、押运人员的从业资格进行全面检查。、坚持覆行“谁录(聘)用，谁负责"的原则，在新录(聘)用营运驾驶员、危险货物运输操作人员时，要认真核对其所持有的驾驶证、从业资格证的合法性，经岗前培训考试合格持证上岗

3、检查公司车辆定期维护、检测情况技术性能必须符合《营运车辆综合性能要求和检验方法》(GB18565-2001)和《营运车辆技术等级划分和评定要求》(JT/T198-2004)的要求，并对公司车辆投保法定保险和承运人责任险等情况进行全面检查。

车辆技术等级应符合相关要求。制动、转向系统及灯光、喇叭、刮水器等安全部件齐全有效，各部连接装置牢固可靠，使用符合国家标准的轮胎。门窗、座椅等应符合使用要求，配备有效的消防器材和救生设备。

四、有关要求：

(一)认清形势，提高认识。道路运输安全生产事关人民群众生命财产的安全，安全责任重于泰山，当前确保道路运输行业生产安全，是工作的重中之重，我们运输企业要以高度负责的态度，扎实做好道路运输安全生产大检查工作。

(二)加强领导，明确责任。公司所属各部门、要认真组织好这次安全生产大检查活动，按照属地管理的原则抓好落实，无论隐患大小，都要监管到位，全面落实检查内容。

(三)严密组织，抓好落实。按照道路运输行业安全生产的监管责任要求，对辖区的每一条交通要道进行安全隐患排查，对出现安全措施落实不到位的车辆该停业整顿的坚决停业整顿，该罚款的罚款；安全生产大检查工作要纵向到底，横向到边，不留死角，不走形势，不走过场。

(四)做好总结及信息上报工作。大检查活动期间，各小组每周五下午16点30分前将本周检查情况汇报安全办公室。

9.公司四季度安全工作总结 篇九

安全是铁路运输的生命线,是运输生产永恒的主题。安全问题不仅关乎企业的效益和形象,而且关乎企业的发展和稳定。晋煤集团铁运公司负责企业专用线的货物运输工作。自1997年正式运营以来,经过多年来专业技术人员的引入,职工人数由从前的600余人增至1300余人。职工年龄结构以70后为技术主力,80后为技术补充,90后为培养重点。随着新老职工的交融,职工思想表现分层明显,各类问题在处理方式上更需注重不同的方式和方法。为了做好职工的安全思想工作,确保企业铁路运输安全运行,铁运公司从职工不安全思想隐患的表现形式和诱因分析入手,结合管理工作实际,提出了构建五大安全宣传教育体系,拓宽八种安全教育渠道,采用十种安全帮教手段,解决十类人员安全思想问题等方面内容,对于做好新形势下安全宣传教育工作有一定的借鉴意义。

1 诱发职工安全思想隐患的因素及表现形式

1.1 工作方面

一是违反劳动纪律、出现违章事件和造成事故之后,因为受到批评、处罚和反面关注,而产生委屈、懊悔和羞愧情绪;二是由于奖金分配政策不清楚、不理解,或者不满意,而产生埋怨、牢骚和懈怠情绪;三是对上级工作方式和管理方法不理解不认同,而产生反感、厌恶情绪;四是同事之间心存芥蒂,或发生口角矛盾,而产生偏激和逃避情绪;五是对公司管理措施、规程制度和方针政策理解偏颇,而产生消极抵触情绪;六是因为劳保福利和后勤服务不及时、不周到、不充分而产生牢骚情绪;七是在评先荐优、提职晋级、晋升职称期间,没有满足自己的意愿,而产生怨天尤人、自暴自弃情绪。

1.2 家庭方面

一是家中遇到婚丧嫁娶等大事,而产生悲喜情绪或遇到实际困难,急需关爱帮助,不能安心工作;二是爱人工作落实不了,子女上学就业困难、家中有重症病人等,心情低落、愁绪万千;三是夫妻、父子、婆媳等家庭矛盾,以及邻里不和,心烦意乱,无心工作;四是购房等大宗消费,欠有巨额债务,压力巨大。

1.3 个人方面

一是本人患病,又不愿别人知悉,整日闷闷不乐、愁容不展;二是个人有赌博、酗酒、吸毒等恶习,难以戒除且欲罢不能;三是本人拥有第二职业,不以工作为主,时时分心;四是对家庭生活、经济状况或个人发展空间不满意,而缺乏热情,得过且过,虚混日子。

1.4 环境方面

一是在节假日前后,因为节前不安心、节后不收心,难以调整兴奋点,导致思想松懈,消极怠工;二是有重大社会活动、企业活动或重大政治、新闻事件,导致关注点转移,心绪不宁,精力分散;三是周边亲朋、同事,取得经济收益、政治地位和社会声誉,自己在比较之下心态失衡,价值缺失,由此产生偏激情绪。

2 构建职工安全宣传教育工作机制

2.1 构建舆论引导和思想教育体系

一是充分利用《铁运青年》、局域网、宣传栏、LED显示屏等载体,加强以“生命高于一切,一切服从安全”为核心的“1+6”安全理念传播,经常性地开展安全事故案例评论、安全典型事迹宣传、安全绩效监督、“安康杯”竞赛等活动,强化安全理念渗透。二是将安全思想教育工作纳入到科段长、区队长、班组长等各级管理人员的岗位职责当中,在全公司全面开展党员安全包保活动,落实党员对关键岗位、关键环节、关键人员、关键设备的包保责任,形成了党支部书记亲自抓、党员干部带头抓、工班长亲自落实的工作机制。

2.2 构建安全文化建设体系

在重要工作场所、要害工作岗位设计制作了一批具有警示意义的理念标牌,达到了“进门有理念,抬头见安全”的效果。将安全文化建设与规范班前礼仪、推进准军事化管理,推行“五想五不干”工作法、白国周班组管理法、手指口述工作法,促进标准化作业结合起来,推动安全行为进班组、入岗位、到人头。

2.3 构建安全技能培训体系

制定、优化、落实年度培训计划,以培训率达100%、持证上岗率达100%为目标,逐一开展专业工种培训。加强工班长素质建设,将安全管理水平作为工区长任用的重要标准之一,认真开展工班长学习培训、素质提升、绩效评价工作,夯实了基层安全管理基础。

2.4 构建干部作风督察体系

进一步修订完善《领导干部下现场管理办法》,对各级干部深入一线、深入基层带班、现场巡查、查隐患、纠“三违”、解决实际问题等作出明确规定,做到人人头上有指标、有考核、有奖惩兑现。将安全宣传教育的落实情况纳入对干部的民主评议和综合考评范畴,作为一项硬性指标要求落实,切实发挥干部在安全生产中的模范带头和监督保障作用。

2.5 构建安全帮教工作体系

划定一般安全不放心人、重点安全不放心人和事故责任人三类帮教群体,安检科每月统计各单位“三违”人员名单,对达到标准要求的,启动公司层面的安全帮教流程,使帮教对象接受一次安全技能、专业知识、思想认识的再教育。对虽然违章但尚未达到公司层面帮教标准的人员,采取站段领导、工区长和职工家属三级内部帮教措施,有针对性地加强职工的“安全帮扶、业务帮扶和思想帮扶”,做到薄弱环节心里有底,关键人员心中有数,动态掌握没有遗漏,提前预防及时有效。

3 做好安全宣传教育工作的载体和方式

3.1 拓宽八种渠道,丰富安全教育载体

3.1.1 媒体宣传

充分发挥报纸、橱窗、宣传栏等传统媒体和网站、QQ群、微博、微信等新型载体的宣传阵地作用,以图文并茂的形式,立体化、全方位、不间断地宣传公司的安全理念、安全知识、安全规章制度及事故案例等,对职工起到教育、警示作用。

3.1.2 班前教育

按照“六步走”模式,规范班前会内容。第一步,点名确定当班职工到岗情况,观察职工精神状态;第二步,对上一班工作情况进行总结,指出工作中存在的问题和不足;第三步,传达公司重要文件和会议精神,开展以安全知识、事故案例等内容的“每日一题”学习;第四步,安排当日生产任务、计划和定额标准,具体到人头;第五步,相互交流、讨论,提示工友安全防范重点;第六步,集体进行安全宣誓,从“第一道工序”上增强职工的安全防范意识。

3.1.3 班组课堂

以岗位作业标准化为重点,在生产站段班组推广以“每日一清”、“每日一题”、“每周一议”、“每月一讲”、“每月一考”、“每月一奖”为内容的“六个一”工作法。积极开展“实作训练”、“技术比武”、“以师带徒”活动,精心组织各种类型的辅导讲座、学习交流会、知识测试、研讨会、拓展训练,使基层班组职工形成“学习一实践一创新一总结一超越”的良性循环机制,不断提高安全业务技能。

3.1.4 安全宣讲

精心挑选一批对工作有热情、对安全有责任,安全专业知识丰富、语言表达能力强、善于做宣传工作的业务科室人员,组成安全宣讲队伍,深入各生产单位,利用段务会、站务会、班前班后会向职工宣讲安全形势,讲解现场安全生产的重点、难点及安全管理规定、要求,强化安全指导作用。

3.1.5 选树标杆

加大对同行业或兄弟单位安全管理先进经验及做法的宣传力度,在基层工区(班组)深入开展“对标、立标、达标、调标、创标”活动,动态跟踪工作进展情况,适时进行阶段性、典型性、综合性等方面的分析与评价,不断提升安全质量标准化水平

3.1.6 现身说教

要求各单位典型三违人员,要在班前会上现身说教,谈三违对个人生命健康、家庭幸福、单位造成的危害、损失和影响,算安全账、岗位账、经济账、亲情账、家庭痛苦账,个人深刻吸取教训的同时,警示其他工友认识到三违的危害,不敢三违、不愿三违、主动地反三违。

3.1.7 群安教育

充分发挥群众组织开展的青监岗、群监网、女工协管等安全监管载体的作用,收集分析职工在安全生产中带有的倾向性、苗头性问题,征集职工在安全生产方面的金点子、好建议,让更多的职工参与进来,接受安全教育,形成群防群治群安的局面。

3.1.8 载体推动

积极在职工群众中组织开展“安全经验交流会”、“安全主题演讲赛”、“安全知识竞赛”、“安全书画作品展”等系列安全宣传教育文化活动,积极营造安全生产氛围,切实增强干部职工的安全意识。

3.2 运用“十种方法”,增强安全教育效果

3.2.1 运用“心理疏导法”,帮教“思想麻痹型”人员

针对日常工作中安全意识淡薄,存在侥幸心理,凭“经验”办事的思想麻痹人员,采取定期开展思想访谈、经常性进行心理疏导等方式,使其明了安全利弊、三违后果,从而牢树安全意识。

3.2.2 运用“互保联保法”,帮教“粗心大意型”人员

发挥各级管理人员的现场把关职能,控制职工的不安全行为,抓好工作现场的操作监护。采取“一个班组内部互帮联保”方式,帮助粗心大意的职工。

3.2.3 运用“监督帮扶法”,帮教“一般违章型”人员

对一般违章型人员,在开展正常程序帮教的同时,采取党员结对帮扶监督的方式,做到党员“人人头上有指标,人人手上有动作,人人身上有考核”,增强帮教效果。

3.2.4 运用“重点培训法”,帮教“技能欠缺型”人员

制定有针对性的技术培训措施,对业务技能差、岗位操作规程不熟悉的职工以及初上岗的新工人,实行有步骤、有重点的操作技术培训,让职工熟业务、懂规程、上标准岗、干标准活。

3.2.5 运用“强制灌输法”,帮教“得过且过型”人员

对那些不爱参加安全技术学习,培训时开小差,考试时作弊,工作中得过且过的职工,采取脱产培训等方式,强化其安全思想教育与业务技术学习。

3.2.6 运用“家访谈心法”,帮教“带过上岗型”人员

对一些职工因违章违纪受到处罚后抵触埋怨情绪突出,逆反心理较重,不愿再承担重任的情形,及时深入到被帮教者家中谈心、交心,并与其家庭成员一道,共同做好被帮教者的思想开导工作,使其放下思想包袱,集中精力搞好本职工作。

3.2.7 运用“关心体贴法”,帮教“心事重重型”人员

对一些因家庭经济、夫妻关系、子女等问题而造成工作分心的职工,通过定期开展谈心家访活动,并力所能及地为其排忧解难,当好思想疏导员和生活服务员。

3.2.8 运用“察言观色法”,帮教“情绪多变型”人员

积极开展班前健康确认,留心观察每个职工的言谈举止变化,发现职工有思想问题及时予以疏通开导,把住安全作业关口,减少“三违”行为的发生。

3.2.9 运用“结对帮教法”,帮教“精神恍惚型”人员

对个别性格孤僻、反应迟缓的职工,选派一名思想素质好、技术较全面、会做思想工作的人与之结对子,采取“一帮一跟踪监控”方式,进行传、帮、带,做到勤提醒、常招呼、多帮助,控制他们的反常举动和冒险行为。

3.2.1 0 运用“定期分析法”,帮教“状态波动型”人员

坚持每月定期进行职工安全思想动态分析,查找安全管理漏洞,制定有效措施,切实纠正对待安全工作忽冷忽热、状态不稳定的职工行为,使之时刻紧绷安全弦。

安全宣传教育工作是一项系统工程,工作中既要做到切合实际、分类指导、务求实效,又要注意巩固成果、总结经验、形成机制,同时还要注意打破“内循环”,增强实效性,扩大影响力。如此才能为企业转型跨越发展营造一个安全、稳定、和谐的环境。

摘要：面对市场经济和信息化条件下人们思想观念、行为方式、价值取向等方面发生的深刻变化和表现出的新特点、新规律,如何加强和改进企业职工安全宣传教育工作,有针对性地做好一人一事的职工思想工作,从而确保安全生产长治久安,这是值得企业探讨的课题。

10.公司四季度安全工作总结 篇十

尊敬的各位领导和专家：

首先对集团公司的各位领导及专家莅临我公司进行2012年一季度安全质量标准化建设情况进行检查验收表示热烈的欢迎和衷心的感谢。今年以来,我公司认真贯彻落实集团公司安全生产工作部署，根据有关文件精神，认真组织安全质量标准化建设各项活动，以创建国家级安全质量标准化矿井为目标，不断健全完善安全生产各项管理制度，以做精、做细安全质量标准化工作为基础，抓好大系统、搞好大排查、强力抓落实、严防大事故，通过大量扎实有效的工作推进我公司安全生产等各项任务目标顺利完成。

下面，我将今年以来安全质量标准化及安全生产工作向各位领导和专家汇报如下：

一、矿井生产现状

我公司采取8#煤和15#煤联合布臵，8#煤布臵有8202综采工作面和8204回风顺槽掘进工作面，8203高抽巷已掘到位，目前正在拆除设备；15#煤布臵1个综放工作面和15108运输顺槽、15108回风顺槽2个掘进工作面。

井田范围内共有四个井筒，主、副斜井、回风立井和安全出口立井。回风立井地面装备通风机型号为FBCDZ54-8-№27型对

所，供电距离3.8km；另一路引自红星变电站，供电距离7.8km。一回路运行，一回热备用。当一回故障时，另一回仍能保证全矿满负荷用电。并实现了自动化控制。

主斜井采用DTL120/200/3×560S7型胶带输送机，担任主提升任务；副斜井采用2JK—2.5/31.5X双滚筒提升机，担负矿井的材料、设备和人员的全部提升任务。

矿井现在正常涌水量65m/h，最大涌水量70m/h。8煤主水泵房安装有三台DF85-45×5型主水泵，电机功率均为250KW，单台水泵排水能力85－100m/h，排水杨程567－648m，敷设φ100㎜排水管路2趟，沿副斜井敷设至地面。15煤水泵房安装SLD155-67×9型450KW主水泵，电机功率分别为450KW，单台水泵排水能力200 m/h，扬程500m，安装φ150×6㎜排水管路两趟，沿主斜井敷设至地面。保证20小时能排出矿井24小时的最大涌水量，完全满足目前生产需要。

矿井采用消防、洒水合一的供水系统，在采掘工作面、煤仓、溜煤眼、输送机、装载机和其它煤炭矸石转载地点设臵喷雾洒水装臵，在回风顺槽设水幕；在上下山口、机电硐室、检修硐室、材料库附近设臵消火栓；主要运输大巷每100m，胶带输送机大巷每50m设消防支管和阀门；所有主要巷道中每隔50m设臵闸阀一个，为定期冲洗巷道提供了方便。

矿井现采的8和15煤层自燃倾向性等级均为Ⅲ级，为不易自燃煤层，8和15煤尘均具有爆炸性。

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3#33

3#-3

标才能下井。在安全隐患汇报上，由安全指挥中心进行信息管理、传递与隐患排查落实，提高了隐患处理效率。

在达标方面，我公司对照岗位标准制定考核办法，采取现场检查和抽查的方式来进行。一是结合点、线、面管理办法，实行岗位对标连带责任管理。二是通过树立典型，学、练、赛相结合的方式，充分调动职工学习岗位对标的积极性和主动性。三是每月对岗位对标管理工作进行总结，涉及重点、难点、盲区或有争议的问题，经岗位对标领导组讨论，根据实际情况进行重新调整。

目前，岗位对标工作正在积极推进，安全效果比较明显。下一步，我公司将汲取岗位对标先进矿井管理经验，将岗位对标延伸为对标管理，通过全公司领导动员，人人参与，强力推进，使上标准岗、安全岗成为职工的自觉行动。

四是强化班组安全管理。一季度以来，通过细化制度，扎实工作，认真考核，奖惩兑现，矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分体现在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。因此，班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视。

五是集中专项整治落实到位。二月份以来，省市公司根据山西省人民政府办公厅《关于开展全省煤矿安全集中整治专项行动的通知》文件精神，对我公司进行了两次专项检查，共查出问题30条，公司严格按照省市公司检查要求，对查出的问题进行了认真落实整改。并顺利通过了省厅第四督查组的安全集中专项整

性，确保安全质量标准化全方位、全过程实施。

十是统筹安排、逐级达标。根据总体规划目标，多次召开了标准化工作专题会议，制定阶段性目标任务及工作重点，进一步把规划目标分解到每月每旬，质标办每旬进行一次检查与验收，并根据各专业标准化工作的进展情况进行评定和考核。

十一是重点抓好安全质量标准化工程建设。我公司没有以战线长、压力大、巷道修护任务繁重为借口，降低标准，而是统一思想、提高认识，从矿领导到普通员工达成了“质量标准化工作是基础工程、形象工程、效益工程、安心工程，核心是为了矿井安全发展，根本是为了职工放心工作、舒心工作”的工作理念。8煤、15煤在轨道下山均安装了架空人车，大大减少了职工上下班途中的体力消耗。##

三、严抓现场安全管理，持续推进矿井安全质量标准化建设

（一）“一通三防”管理方面

一季度以来，我们进一步健全完善了瓦斯防治管理制度，认真抓好“一通三防”隐患排查治理，通过规范、高效的管理和科学有效的技术工程消除和解决了矿井“一通三防”重大危险源和重大隐患，杜绝了瓦斯、煤尘和自燃发火事故。

1、扎实有效推进瓦斯综合治理工作。一季度我公司组织人员认真排查通风系统的隐患，坚持每天下井排查和每周开展一次“一通三防”大检查，对检查发现的问题或隐患以限期整改的形

毒有害气体的浓度，并实现了实时在线监测，为保证矿井的安全生产起到了又一关键作用。

4、抓好粉尘防治工作。一季度在8202综采工作面共打设注水眼1120米,注水1600立方米，有效的降低了采煤时煤尘的产生量；所有巷道进行定期冲洗，有效减少了巷道浮尘的产生。目前，我公司井下的粉尘浓度控制在《规程》允许的范围内。

（二）机电运输管理方面

我公司强化了机电运输设备的计划性和预防性计划检修工作，从而使大型固定设备各项保护齐全完整、灵敏可靠，矿井设备综合完好率达到94.5%，防爆设备杜绝了失爆，并顺利通过了省厅专项检查。特别是在轨道运输方面，重点抓了轨道质量管理，对副斜井轨道进行了整修或重新铺设，保证了斜井人车的安全运行。对井下大巷所有道岔进行了整修，并进行了编号管理。

四、工作中存在的不足及今后的工作重点

随着矿井装备自动化、信息化的不断升级，职工队伍素质与安全管理成了制约矿井发展的突出问题，职工队伍素质与安全管理水平还需进一步提高。

我公司今后主要是牢牢抓住瓦斯治理和防治水两个工作重点，继续深入开展煤矿“一通三防”、矿井防治水、矿井机电、顶板管理和运输安全五项整治。

11.集团公司三季度安全检查汇报材料 篇十一

尊敬的检查团各位领导：

首先，我代表白龙煤矿向各位领导莅临我矿检查指导工作表示热烈的欢迎和诚挚的谢意，望各位领导在检查中多提宝贵意见和建议，以促进我矿各项工作的更好开展。现根据集团公司检查安排，就白龙煤矿三季度以来所做的主要工作进行简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。

进入三季度以来，我矿认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和年初两级集团公司安全工作会议的各项工作部署。以“四个按钮”和安全生产百日大检查为切入点，全面提升安全管理内涵水平。三季度矿井保持了安全生产的良好态势，为全年全面抓好安全工作奠定了坚实基础。

一、安全指标：

1、安全绩效：矿井发生轻伤一起（7月12日早班13时左右，综采队郝多生在泵站整理液压管路时不慎碰伤右手小指，造成右手小指第二节骨折）。

2、干部下井：三季度载止9月15日各级管理人员应下井3405人次，实际下井3915人次。矿领导下井带班作业应下231人次，实际下井带班231人次。符合规定要求。

3、三违查处：三季度共查处严重三违1人次、一般三违14人、轻微三违1120人次，追究考核共计29790元。

4、安全培训: 一级培训计划39人，实际完成60人。完成计划154%，二级培训计划315人，实际完成315人，完成计划的100%。

5、安全费用：2011年安全费用计划项目73项，计划资金1138.4万元。截止9月10日，共完成36项，完成计划项目的49%；完成资金692.9118万元，完成计划资金的60.88%。

6、证照管理：我矿五证一照（采矿许可证、煤炭生产许可证、煤矿安全生产许可证、矿长资格证、矿长安全资格证、营业执照）齐全、合法、有效。

二、主要工作

（一）、认真开展百日安全大检查活动。

1、认真学习、精心部署。在接到集团公司《开展安全生产百日大检查的实施方案》后，矿立即召开会议进行认真贯彻学习。要求各级管理人员统一思想，制定了以矿长、书记为组长，副总师以上管理人员为副组长，各系统科室负责人为成员的百日安全活动领导组。制定了工作目标、检查范围及分工、组织形式、检查内容等七项工作方案，并下发了《关于开展安全生产百日大检查的实施方案》（山西焦煤白管安字[2011]95号）文件。

2、加强宣传、做好监督。在安全生产百日大检查专项行动期间，各政工部门充分利用广播、电视、报纸、牌板等媒体，加大了对隐患排查治理落实工作及安全生产百日大检查专项行动的宣传力度，对矿属各单位安全生产百日大检查专项行动开展情况，好的做法、成效宣传，对存在问题给予了及时通报，营造了良好的舆论宣传氛围。

3、狠抓落实、严格检查。我矿本月于3日、13日专题安排组织了安全生产百日大检查，对全矿井上、下进行了全面安排、实施检查。查出各类隐患156条，并召开专题会议进行三定处理，并按照方案要求将检查情况进行汇总上报集团公司安监局。

（二）、矿井主要灾害及安全、生产系统建设情况

1、重大灾害防治措施落实情况（1）通防管理

瓦斯监控系统方面:一是对照《AQ1029——2007》技术规范标准，井下各点按规定安装了分站和传感器，并与集团公司瓦斯信息网联网运行；二是井下分站全部更换为KJ2000F1型分站，该分站采用先进的单片机技术，结构简单功能强大，并带有液晶显示窗口，可动态显示分站所监控的传感器数据，分站本身可独立监控，发出报警和断电控制信号；三是从现场管理入手，对监控缆线、传感器牌板的悬挂、数据的填写和安装位置进行了达标整治。并按规定定期进行调校、维护，确保了监控系统的正常运行。

防灭火管理系统方面:安设了1套（16路）矿井火灾预报束管监测系统，按照设计要求，在地面高标准设置了束管检测室，由专人管理，实行24小时值班。在井下共布置了7个监测点，主要监测CO、CH4、C2H2三种指标性气体。每天出一份监测日报，在早碰头会中报通风科长、通风副总、总工程师、矿长审阅，目前运行规范。防灭火注浆系统我矿选用煤炭科学研究总院沈阳研究院制造的ZHJ系列矿用移动式防灭火注浆系统，整套装备中包括自动搅拌制浆系统、加压输浆系统、压力及流量调节系统、以及电力控制，整套设备进入工作地点后，接通电源即可工作，两套机械搅拌系统交替运行。综合防尘管理方面:一是从内涵上提高综合防尘效果。投资41.16万元，对贯穿整个采区的洒水管路进行了改造，将原Φ40mm洒水管路全部更换为Φ108mm管路，共更换8000米；二是在采区皮带运输线推广应用了8套PD-127电磁阀自动喷雾降尘装置；三是在回采面推广应用了采煤机二次降尘技术和红外线架间喷雾，通过提高喷雾压力，减小喷雾流量，增强了雾化效果，降低了割煤过程中产生的粉尘；四是在综掘工作面加强综掘机除尘风机管理，制作了除尘风筒专用架，固定在综掘机上，每次安装前，由通风科下达专项设计，规范安装，确保正常使用；五是重新修编了防尘责任制，细化防尘责任制的管理体系，使防尘管理工作落实到了岗位和人头。

（2）CO防治方面

一是地面排查。严格按照地面小窑日常巡回检查制度，明确责任、落实到人，及时监督检查发现小窑封堵变化情况及存在的问题。对井田范围内111座小煤窑采用明查、走访、暗访等多种方式进行拉网式的排查，共排查小煤窑298座次。对井田影响较大的井沟煤矿进行了彻底填埋；二是加强井下监测，通风系统管理人员坚持每周到曾出现过CO的地点亲自检测一遍，确保一旦异常变化时，及时发现。

（3）、防治水管理

“有掘必探，有掘必钻”执行情况

与集团公司防治水中心共同对平硐11-

316、10-108、10-

315、11-318采掘工作面进行了12次物探，累计物探进尺2010m，圈定富水区12处；累计进行了16次钻探、累计钻探进尺2512m，验证了富水区12处，陷落柱3个，断层5个。杜绝了水害事故 发生，确保了采掘工作面安全生产。

防排水系统治理情况

一是对采区及各个工作面水仓进行了彻底清挖，保证水仓水位时常处于最低位，有效提升了水仓应急能力；二是完成了一采右翼主排水泵房安装工程。共安设了三台D280水泵和两趟φ219管路（1480m×2），将一采右翼涌水通过2#风井直接排至地面。并对新安装水泵排水能力进行了测试，排水能力为450m/h，达到了设计要求。目前该系统运行正常，能够满足一采右翼正常生产要求。

2、六大避险系统建设情况

监测监控系统：我矿使用监测监控系统由北京瑞赛长城航空监控技术有限公司生产，2008年12月20日安装，型号为KJ2000N型。现该系统各方面运行正常，井下断电功能可靠、动作灵敏，实现了矿、集团公司、山西焦煤公司、省监测监控中心的联网，做到了数据实时传输。

井下人员定位系统：2009年8月至2009年10月由常州三恒公司、集团公司与矿共同研究设计，安装了KJ128A煤矿人员定位监控监测系统。目前，KJ128A人员定位监测监控系统各方面运行正常，动作灵敏，监控中心配备专职人员，实行24小时值班制，实现了矿、集团公司、山西焦煤公司、省监测监控中心的联网，做到了数据实时传输。

压风自救系统：我矿现使用单电机驱动的螺杆式空气压缩机三台，型号为GA110-7.5，单台的压风量为40.5m/min、排气

33压力0.8Mpa、2个风包，通过一趟φ108mm（4寸）焊管管路送入采区，再通过2寸焊管管路延伸到各采掘工作面。矿井绘制有压风管路系统图，并随变化情况及时填绘，有完善的压风自救系统管理、维护、维修制度。目前系统延伸到各采掘工作面，系统运行正常。

供水施救系统：目前地面2#风井建有永久性静压水池两座，容积分别为200m，通过一趟φ159mm无缝钢管送入采区，再通过2寸焊管延伸至各采掘工作面。矿井主要运输巷、采区巷道、采掘工作面、溜煤眼、转载机等地点均有供水管路。采区巷道供水管路每隔50米安设有一个三通阀门，在井底车场、候车点有专门设置的三通阀门。管路阀门均采用高压球阀，减少了跑、冒、滴、漏现象，能用手方便打开供水，可以满足生产需求。

通信联络系统：现我矿使用的通讯设备是由深圳华仁达公司生产，于2003年12月安装投用，调度总机型号为HRD-512C。在井下平峒井底车场、所有变电所、水泵房、皮带机头硐室、无极绳车房、采掘工作面及主要机电设备硐室等处共安设电话42部，井上各重要部门办公室20余部，能满足安全生产需要。

目前我矿瓦斯监测监控系统已通过集团公司验收，其他系统正在积极联系集团公司相关部室验收。

（三）、安全管理制度及队伍员工建设执行情况

1、领导干部带班下井制度执行情况

重新修订完善了管理人员带班下井带班作业管理制度。包括：《管理人员带班下井制度》、《管理人员带班下井交接班制度》、3《管理人员带班下井公示制度》、《管理人员带班下井“三汇报”报制度》、《管理人员带班下井档案管理制度》、《管理人员带班下井举报制度》、《管理人员带班下井人员变更审批制度》、《管理人员带班下井考核制度》八种制度，组织带班作业人员进行认真学习，并对照制度，在下井次数、班次比例、下井时间、下井质量以及各种台帐的填写，每天安排专人进行认真落实。三季度矿领导下井带班作业应下231人次，实际下井带班231人次。符合规定要求。

2、职工岗位描述“手指口述”方面：一是井下继续强化。严格落实白龙煤矿安全管理制度第26项《岗位确认、岗位描述、手指口述管理制度》。各级管理人员每次深入现场，认真检查现场执行情况，出井后将检查情况填写在下井信息卡上，由安全信息中心进行统一汇总、考核、落实；二是井上重点突破。对地面站台、入井检身站、矿调度室、通风调度、安全调度等重点岗位值班人员，由各分管领导牵头组织，各业务科室具体组织，安全科进行全面监督，进行了全面规范；三是过程严格考核。职工以联责技能账户考核执行、班组以联责班组建设考核执行、区队以联责示范区队建设考核执行、业务保安科室以联责业务科室保安考核执行，科室联点人员以联责安全绩效考核执行。

3、职工培训、新入井、换岗工人培训制度落实情况 三季度内部调动人员28人，全部严格按照集团公司规定进行培训，重点对入矿知识、灾害防治、危险源辨识、从业人员权利、煤矿基本知识、系统专业知识、自救互救、工伤急救等方面 知识进行了细化培训,严把安全培训教育第一关。

4、班组三员及特殊工种方面

班组长素质准入方面：一是健立健全班组长准入制度，提高了准入门槛。在今年年初制定下发了班组长选拔聘用及考核办法，对班组长的学历、工作经历等作了具体规定，进一步提升了煤矿班组长的文化和业务素质。二是在全矿开展了班组长培训考核工作。对连续三个月考核最后的班组长由班组建设办公室提出免职，队干根据班组长准入条件进行推举，通过民选、培训取得证件并在班组建设办公室备案后上岗。三是严格规范了班组长的培训、考核、发证等工作。及时对培训教材和内容进行了更新，并建立了统一规范的学员档案，推动了班组长持证上岗工作的深入开展。班组长持证上岗人数达100%。四是积极推进班组长学习充电。今年以来共组织参加了两批“千名老班长”培训，共计15人，提高了班组长的自身素质，增高了班组的凝聚力。

今年以来共调整一名班组长，对调整的班组长严格按照班组长素质准入管理制度执行。

特殊工种情况：特种作业人员持证463人，井下井下电钳工146人；安全检查员67人，瓦斯检查员24人，井下爆破员21人，采煤机司机12人，安全监测监控20人，B类管理人员33人，班组长77人，井下兼职急救63人，全部持证上岗，持证率100%

（四）、安全管理体制、机制建设情况

1、对修编完善了矿26项基本安全管理制度，增加了《岗位确认、岗位描述、手指口述管理制度》，完善了领导干部带班下井制度、矿长安全办公会议制度、安全秩序监督检查制度和安全绩效（技能账户）与安全风险抵押管理制度，加大了三违查处力度、完善了相关考核机制。

2、严格执行安全、质量、生产任务“三三四”结构工资，分配办法健全完善，考核严格认真，兑现及时。

3、实行个人安全技能账户管理、安全绩效和全员安全风险抵押管理考核办法，极大提高了管理人员的安全责任意识和职工的安全行为意识。

4、推行了班组建设管理制度、示范区队（车间）建设管理制度和业务保安科室保安制度，严肃事故追究问责制度，有效地推动了安全生产责任制的落实。

5、三季度发生轻伤事故1起（7月12日早班13时左右，综采队郝多生在泵站整理液压管路时不慎碰伤右手小指，造成右手小指第二节骨折），对事故相关责任人按照集团公司和矿规定进行了追究考核，共计追究考核33600元。其中：队长武二平、书记张占国各处罚5000元，技术员王超处罚4000元；队长武二平、书记张占国在矿长月度办公会上做检查，技术员王超在周五安办会上做检查。并由矿长、书记对综采队队长、书记分别进行诫勉谈话。否决焦阳荣班组当月班组建设奖励和安全技能账户考核，班组及本人共计18600元、业务保安科室调度室主任郭延军1000元。

6、坚持召开矿长月度办公会，今年以来共解决重大隐患问题58项，由矿长亲自督办。为矿井安全生产奠定了坚实基础。

7、坚持推广安全设施风动、电动化。一是对矿井大运输环节改造：对煤库绕道口使用频繁的原手动道岔改为遥控电动道岔，改造后不但降低了来往车辆对人员造成的安全隐患，同时降低了职工劳动强度，从而有效提高了运输能力。二是对矿井中运输环节改造：对井下大巷及盘区巷道13套道岔进行了升级改造，将原手动道岔全部改造为风动道岔，提升了我矿中运输管理水平，杜绝了隐患事故的发生。三是对矿井小运输环节改造：所有回采工作面运输巷将原脚踏式阻车器和手动式拦车网全部改造为风动阻车器和电动拦车网，有效降低了职工劳动强度，同时避免了职工在运输途中的事故发生。

（五）现场安全基础管理情况

1、安全作业规程、安全措施的贯彻执行方面

严格按照霍煤电生字[2009]706号文件《关于开展作业规程和安全技术措施整顿的通知》要求，一是将在用作业规程统一归档，同时按集团公司生产技术管理规定要求进行复查、复审、记录、归类存档，并建立措施送交登记表，明确措施送交人、送交时间。二是定期组织召开现工作面各点的在用规程、措施复审会议，相关矿领导、科室参加，针对现井下实际情况，对现各工作面在用规程、措施及时进行复审复查，使规程、措施能够符合现场生产实际情况，有效的指导现场生产。

2、三季度重点工作及吸取事故教训方面（1）三季度重点工作：

一是加快集团公司季度检查隐患的治理，要加快排查进度，认真制定解决措施，尽快将这些隐患消除。

二是加强管理人员抓“三违”规定的落实，严格执行集团公司相关文件要求，做到次数达标、定性准确、兑现到位。洗煤厂要对照矿井文件要求，明确“三违”分类及处罚标准。

三是加强非正常作业的安全管理，针对我矿三季度搬家倒面、旧巷恢复、贯通立交等非正常作业较多，对照下发的50条非正常作业管理规定，严格按照组织程序进行审批、执行，安全科要组织对非正常作业的专项检查，对不符合规定的严格进行考核通报。

四是坚持小改小革除隐患。三季度完成12项小改小革创新改造，对矿井的安全生产提供了有利的保障。

五是做好雨季“三防”工作，基本原则是“抓大不放小”，抓大事包括做好棚户区危房及地面小煤窑排查等工作，抓小事指做好水沟、涵洞、道路的畅通，保证排水能力。

六是群策群力做好安全管理提升，各业务科室每月都要列出3-10项安全方面不放心的问题，各区队（车间）每月要列出1-3项在职工行为方面不放心的问题，借助矿长安全办公会的平台，针对这些问题制定合理的解决措施。特别是洗煤厂方面，安全管理漏洞较多，标准境界过低，要按照“解放思想、打破常规、大力调整、减员提效”的要求开展全面整顿，七月份制定整改方案，逐月落实，力争安全管理内涵全面提升，安全面貌发生大的改观。七是借鉴学习兄弟单位先进成功的安全管理经验。在全矿范围组织开展了“事故可防可控、安全我能抓好”的安全理念大学习大讨论活动。提出了我矿工作的新目标：劳动组织零缺陷、现场环境零威胁、安全生产零事故。以此统一全矿干部职工的思想，坚定做好全年工作的信心和决心，通过学习讨论形成了共识，各系统各单位围绕矿目标提出了分目标子目标和工作措施，实行了全员安全承诺、全员安全培训、全员危害辨识，形成了白龙煤矿安全零目标管理体系，目前“只要采取措施一切事故都是可以预防”的理念逐步深入人心，所有作业行为都必须预先进行安全确认的要求正在成为员工的自觉行动。

八是认真做好百日安全大检查和两节两会期间的安全生产工作。要求各级管理人员反骄破满、脚踏实地，查摆问题除隐患；夯实基础、提升理念，严抓细管保安全，认真抓好两节两会期间的安全生产。

（2）吸取店坪“7.6”事故教训。一是认真吸取店坪“7.6”事故教训，结合我矿实际情况，矿主要领导牵头，分组对地面三防工作进行了全面检查。深入现场，进行办公，重点对棚户区危房住户摸底、应急救援准备和通过手机短信群发平台做好雷雨天气的预测预报工作，确保了雨季不再发生灾害事故。二是认真排查隐患。对污水处理站28棵根干部腐烂的大树、矿区内到高压线安全距离不足的8处大树，污水处理站外私搭乱接的供电线路等较大安全隐患进行了彻底整治。三是加强地面小窑的安全监管。重点对575大巷沿线，平峒后部井田范围内的小窑进行重点 监管。三季并共动用机械台班3次，检查小煤窑100余座，重新填埋小煤窑3座。对平峒大巷700米处地面河道边小煤窑重新进行了填埋，并对井口采用混凝土处理，防止了村民在该处筑坝蓄水，彻底消除了大巷渗水的隐患。

（六）、应急救援管理情况

1、救援体系建设：根据霍煤电纪要[2009]84号文的安排，我矿按规定建立了井下急救网络，分采、掘、开、辅助单位、洗煤生产等共规划了11个急救站点，配置60名兼职急救员，从2009年9月份开始按计划组织培训，已全部完成培训计划。

2、应急演练：一是切合实际组织编制了《2011灾害预防与处理计划》和《2011年事故应急救援预案》，并组织职工进行了全面贯彻学习和应急救援突击演练；二是为切实做好事故预防，快速有效地处置矿井灾害事故，与集团公司军事化矿山救护大队签订了2011《煤矿矿山紧急救援服务协议书》；三是强化应急管理。按照我矿2011年应急演练计划组织了五项6次应急演练。一是有害气体异常涌出应急演练，二是自救器使用应急演练，三是“雨季”三防应急演练，四是应急救护演练，五是防治水应急演练2次。6次演练均达到了演练目的提高了职工应对突发事故的快速反应能力和应急处理能力。

三、下一步工作重点

1、确保安全生产常抓不懈

进一步提高对开展安全生产百日大检查活动及做好两节两会期间安全生产工作的艰巨性、重要性、全面性的认识，杜绝麻 痹大意思想，确保安全生产长治久安。一是各单位以百日安全大检查活和两节两会期间安全生产工作为重点，牢固树立“事故可防可控，安全我能抓好”的安全零理念，从源头治理入手，过程控制着力，由各分管领导牵头组织，相关科室具体负责，全面开展井上、下安全大检查，确保活动期间的安全生产。二是继续抓好“四个按钮”的落实工作，强化各级干部跟班、值班、带班下井制度，加大对领导干部二班、夜班下井考核力度；全面推广“岗位描述”、“手指口述”安全确认工作法，着力解决好重口述、轻描述的现象；以班组长素质准入为标准，继续开展职业技能鉴定，提高基层员工队伍素质；完善应急救援体系建设，认真完成后四个月应急演练计划。三是着力构建“安全信誉管理”监督考核长效机制，推进系统、区队、班组、个人为相对主体的自觉管理。形成系统自控、区队自治、班组自理、员工自律”为主要内容的“四自”管理，提高安全执行力，建立安全生产长效机制。四是抓好基础管理工作。继续推进小改小革除隐患及安全质量标准化工作，注重小改小革的示范带动和全面推广，让小改革发挥大作用，使其成为消除现场安全隐患、提升安全质量标准化的又一重要法宝。五是继续做好隐患排查治理工作。借助月度矿长安全办公会平台，各科室、队组汇报当前生产组织、现场管理、人员行为等方面存在的隐患问题，研究制定合理的解决措施，并及时通报上月督办的各项隐患治理情况，对未按计划完成的单位，严格按规定予以考核。六是抓好地面安全监管工作。以洗煤生产、两座矸石山、小煤窑、地面工程及雨季“三防”等工作监管为重点，保证检查到位、考核到位。

2、确保生产组织科学合理

努力克服复杂地质条件带来的不利因素，精采细采，统筹安排，保证衔接有序、生产指标完成。一是优化队伍摆布，实现集中生产，努力提高综合单产、单进水平。在掘进面积极创造条件安装综掘，研究如何更好的利用好机载前探支护，解决目前掘进工作面掘支一体化问题。二是积极推进新装备、新技术的应用，做好“两推四改”工作，为安全生产组织创造良好环境。三是抓好现场动态管理达标。井下各工作点要做到设备、机具、安装使用完好达标，物料存放位置、数量及周边环境达标，支护定置、定位管理达标，形成生产现场管理精细化、标准化、程序化的安全生产管理体系。

3、确保转型发展快速平稳

根据破产工作实际，我矿已进入破产清算阶段。一是要加快矿业公司注册步伐，制定完善的转型发展思路及新公司运作方案，同时抓好采掘队伍退出转型教育培训工作，按照队伍退出时间制定好培训计划和培训内容，做好有计划、有步骤、分阶段的转型教育培训工作，实现白龙快速平稳转型。二是推进减员提效工作，尽快完成对各业务科室定岗、定员、定资工作，做好人员分流、实现轻装上阵，确保新公司安全、精干、高效运作。三是充分利用转型后富余人力、场地及设施，争取集团公司新项目入驻白龙，增添企业发展后劲。四是做好转型政策宣传工作，通过多种平台宣传转型后的利好政策及企业发展前景，做好各项矛盾 的排查处理工作，使得职工切实解放思想、转变观念，人人都能深刻地理解转型，大力地支持转型，积极地参与转型。

尊敬的各位领导，千里之行始于足下，安全工作任重道远。我们白龙煤矿将始终保持清醒头脑，紧跟两级集团公司步伐，努力把握安全生产主动权，以更严谨的工作作风、更务实的工作态度、更科学的工作方法投入到安全生产工作中，为两级集团公司“安全、项目、管理年”各项目标的顺利实现做出我们新的更大的贡献！

最后，我代表矿党政及全部干部职工，再一次对各位领导的莅临表示衷心感谢，祝愿各位领导工作顺利，万事如意。

12.公司四季度安全工作总结 篇十二

2009年工程技术服务系统经过上下不懈努力, 杜绝了井喷失控责任事故、工业生产火灾爆炸事故;没有发生交通安全事故、环境污染责任事故和职业病危害事故。工程技术服务企业全年实现工业生产亡人事故为零, 安全环保及井控工作创出多年来最高水平。

井控安全环保始终是工程技术服务企业的天字号工程, 所以今年的工作目标更高:杜绝井喷失控责任事故, 杜绝较大及以上工业生产亡人事故, 遏制一般工业生产事故;工业生产安全事故千人死亡率不超过0.04%, 千台车死亡率不超过0.50%, 实现废气、废水、固体废物达标排放。

会议对今年的工作做了具体部署, 按照《集团公司HSE管理体系建设推进计划》总体部署, 推广已取得的典型经验, 加快HSE体系建设;践行有感领导, 强化安全环保责任落实;强化HSE管理原则和反违章禁令的落实, 规范管理和操作行为;贯彻落实"积极井控"理念, 加大风险管理、专项整治力度, 加强应急体系建设和职业健康管理, 进一步夯实井控安全环保工作的基础, 努力实现安全环保形势持续好转。

13.公司四季度安全工作总结 篇十三

四季度工作思路

（2017年9月20日）

尊敬的集团公司领导：

按照集团公司“进行三季度安全生产工作调研的通知”要求，****公司高度重视，认真总结，下面将有关工作情况汇报如下： 一、三季度工作落实情况

进入三季度以来，****公司牢固树立安全责任意识，认真贯彻“安全第一”的安全生产方针，重点抓好集团公司会议精神传达落实、风险分级管控和网格化隐患排查、百日安全攻关、系统安全评价、安全生产标准化建设、“查隐患 控风险 保安全”和各类安全活动的开展，确保了时期的安全稳定，避免各类安全生产事故的发生，全公司安全形势有序稳定。

（一）生产目标完成情况

1、收入:1-8月份完成53805万元，比同期37326万元增收16479万元，完成考核指标60000万元的89.68%，完成奋斗目标80000万元的67.26%；9月份预计完成9130万元，三季度预计完成21833万元，四季度预计完成25804.30万元，2016年预计完成88739万元，完成奋斗目标110.9%。

2、利润：1-8月份实现账面利润2738万元，考核利润2593万元，（含电价655万元)，比同期4020万元减少1427万元，完成考核指标3000万元的86.40%，完成奋斗目标4000万元的64.80%；9月份预计完成账面293万元，考核374万元（含电价差81万元），三季度预计账面550.7万元，考核810.7万元（含电价差260万元），四季度预计账面29.1万元，考核272.10万元（含电价差243万元），2016年预计完成账面3060.1万元，考核4030万元（含电价979万元），完成奋斗目标的100.8%。利润比同期减少1427万元，其中原因有：一是煤价上升，发电厂燃煤成本增加，2016年1-8月份煤价为288.43元/吨，2015年同期为271.53元/吨增加了16.90元/吨；二是人员分流安臵，发电厂增加人工成本270万元，****增加人工成本25.2万元，****增加人工成本90.60万元；三是销售被动，产品市场结构还需进一步调整，在高利润率产品市场开发上力度不够。

（二）贯彻落实集团公司安全工作会议精神。认真学习贯彻集团公司安全会议讲话精神，提高认识、把握重点，坚决杜绝违章作业，不断增强贯彻落实的自觉性和积极性。一是领导重视全面部署安全工作。集团公司召开安全会议后，公司立即组织召开公司季度工作会进行传达学习，并安排部署三季度安全工作落实任务，会上安监处长认真传达并强调，要求强化和巩固安全生产“红线意识”和“底线思维”，各级管理人员集中精力，紧盯现场；做好一线职工薄弱人物排查，对于精神状态不好的人员坚决杜绝上岗，确保人人在岗在状态；要求各单位制定详细工作落实计划表，做好设备巡回检查，坚决杜绝物的

不安全状态，对于存在的问题及时处理到位。通过研究梳理集团公司季度重点工作文件，将与我公司有关的11项重点工作根据自身实际细化分工为15项进行了具体安排，目前，各项工作按照排定计划正在落实。二是完成修订岗位安全生产责任制。根据****公司实际情况，重新整理完善了机关各部门安全职责和各厂网点岗位安全职责，本着服务职能、办事效率、一职多能等原则，通过科学有序的调整合并方法，将安全责任制度有效融合，为公司转型发展、内涵发展提供有力安全保障。修订后的安全生产责任制从公司董事长到一线员工共210个岗位安全生产责任制，达到安全职责全员、全覆盖、无缝隙的责任目标。三是落实雨季三防工作。为切实抓好2016年雨季“三防”工作，确保安全生产，提高公司综合抗灾能力，有效避免和减轻汛期异常天气、洪涝、雷电等造成的灾害和损失，今年雨季降水较多，特别是****公司处于309国道北面低洼地带，雨季309国道路面水向公司内流淌，易积水。为此安监处每天重点关注天气预报；要求各单位严格按照雨季三防排定的值班表进行值班；****公司雨天安排专人在门卫处观察进水情况，并在大门东侧车棚内准备了包装好的沙袋，有异常时立即用叉车将沙袋搬运至大门外进行处理，确保公路积水不倒灌至厂区。各厂点开展了“雨季三防”应急演练8场次，参加演练人数达到280余人次，通过演练检验了应急救援能力，达到了预期的目的；完成相关防雷检测工作，分别进行了自查自测、地方气象局雷 3

电防护中心的检测，均达到防雷合格要求；完成了对各厂点配电室的高压设备整定检测及绝缘用具的检测工作，同时电厂还有针对性的开展了发电机脱网运行、厂用电中断等应急演练，提高了运行人员处理事故的能力，保证了供电安全；按照雨季三防实施意见，清理排水沟500余米，维护防汛潜水泵11台套，确保安全度汛。

（三）精心组织全面排查风险源和安全生产隐患。根据网格化排查的要求，安监处长组织安监处、消防安全部门、安培中心和各单位安全管理负责人，对各厂点展开全面细致的检查。一是对安全生产的各种设备、辅助设施、安全设施、特种设备管理、安全用电管理等例行检查；二是安全管理资料完善情况进行检查；三是对危化品存放和高温、高压容器及消防进行专项检查；四是安全检查闭环管理情况；五是对生产现场人员的违章行为等情况进行检查，截止到9月20日，三季度共组织集中大检查5次，排查C级隐患18条，检查现场安全问题114条，通过复查以上问题均按照要求整改完毕。按照安全风险分级管控的要求，重点针对各生产系统、工艺、相邻厂区和周边区域存在的可能造成区域性危害后果、一定时期内无法消除的不安全因素，排查出中等风险6条；一般风险297处；低风险472处，全部制定管控措施，指定责任人，并制作风险告知卡和风险公告栏，使每名职工都能了解和掌握所在岗位的风险源和管控措施，有效避免了事故的发生。

（三）推进精益管理，抓好安全质量市场化落实。按照精益管理要求，****公司做好文件传达学习和内业资料整理准备工作。制定下发《****公司精益管理实施方案》，公司各单位按照公司制定的实施方案，结合本单位实际情况分别制定了各自的精益管理实施方案和细则，并在安全生产、节本降耗、提质促销等各个环节中运用精益管理理念，强化各项管理工作，促进了精益管理工作逐步深入。根据“分步推进，试点先行”的原则，决定首先在****公司搞试点，以降成本、提效率、增效益为目标，运用精益管理的理念和方法，不断强化核心业务效率和成本管控能力，先后印发了精益管理知识培训教程，为车间、部室购买了《图解6S精益管理》、《精益生产推行手册》等书籍，并借鉴****公司《TPM管理知识手册》、《6S推行指导手册》等读本，进行了精益管理知识的学习宣贯活动，组织班组长以上管理人员进行精益管理知识考试，提升了各级管理人员和广大职工对精益管理理念的认识，形成了全员参与，人人提升的良好氛围。围绕“零缺陷、零隐患、零伤害”的安全目标，运用6S、看板管理等精益管理的方法和工具，优化流程，规范行为，持续改善，彻底消除浪费和现场隐患，努力创建“思想无懈怠、制度无漏洞、工艺无缺陷、行为无差错、设备无隐患、检查无死角”的本质安全型企业。截止8月底****共组织安全自检11次，查处各类隐患17条，确定重点监控部位3处，查 5

处违规违纪人员74人次，落实市场交易额3860元；同时，健全安全管理机构，****成立了以总经理为组长的安全标准化达标小组，由第三方安全评价机构进厂进行了一次全面检查，从作业管理、安全设施设备、工作环境等方面进行了细致、深入的检查，提高了安全管理水平，确保实现安全生产目标。公司其他各生产经营单位现在已着手学习借鉴****在精益管理中的好经验、好做法，系统分析查找自身短板，运用精益管理的方法和理念渗透到工作改进中去，达到消除浪费、持续改善、精益求精的目的，切实促进精益管理工作持续深入推进。

（四）开展安全教育培训，提高全员安全综合素质。一是狠抓全员安全教育培训工作。根据国务院安委会《关于进一步加强安全培训工作的决定》（安委„2012‟10号）规定，为贯彻落实集团公司领导以“一次做对”为目标，以“学业务、提素质”为遵循，大力实施分层分类精准化安全培训。利用原****安培中心具备的培训资质这个有利条件，和集团公司技术学院协商，在****公司现场办培训班，已开设两期培训班，共有407人参加培训，后期还将在**公司再开设一期培训班，争取早日实现不落一人的全员培训。二是积极开展岗位练兵、技术比武。根据练兵计划有序开展实战练兵，加强职工的专业知识、操作技能、安全生产规范、职业素养等方面的培训学习，在各单位自己组织岗位练兵基础上，****公司在电厂组织维修电工、电焊工；在****组织叉车技术比武活动，大大提高了职工参与热情，6

对提高职工技术业务素质打下了良好的基础。

（五）扎实开展系统安全生产评价工作，开展安全生产评价工作从2017年7月份开始，采取各厂网点自查自评，安监处长牵头组织相关业务部门分组、分区域重点抽评，总结整改、全面评价等方法，分以下几步进行。一是筹划准备（时间2017年7月上旬），公司召开专项安监例会，深入思想动员、认真研究讨论、广泛听取意见；依据国家安全生产监督管理局《安全现状评价导则》（安监管规划字[2004]36号）和集团公司《关于推行生产系统安全评价实施意见》等相关文件要求，结合公司实际，制定了切实可行的实施细则。主要内容包括确定安全现状评价范围及内容、程序，确定评价办法、编制检查评价表，成立评价小组，按行业风险、工艺流程、区域划分，确定将要评价的区域、各评价小组组长和成员以及任务分工，安全评价报告格式（样本）等。二是自查自评(时间2017年7月至8月)。各生产经营单位按照《安全生产管理检查评价表》的内容，结合本单位实际，成立相应的领导小组，抽调相关专业人员，横向到边、纵向到底的进行自查，认真排查和整改存在的问题和事故隐患。三是重点抽评(包括配合集团公司对我公司进行的安全评价，时间2017年9月1日至9月31日)。组织评估小组，按照《安全生产管理检查评价表》的内容，对抽评的单位开展安全生产现状综合评价；客观公正、实事求是地填写好安全生产评价表，各评价小组对评价工作进行认真总结，对抽评单位 7

搞好综合评价，提出相应的安全对策措施及建议，并针对事故隐患提出改进措施及改善安全状态水平的建议。各生产经营单位依据自查自评和抽评中评价小组对本单位安全生产状况的评价，针对发现的问题和事故隐患，落实整改措施、整改资金、整改责任和整改期限，抓紧进行整改治理。

二、工作中存在问题和不足

1、****公司涉及多个行业，点多面广，为此认真分析各单位现场实际，高温高压管道、特种设备较多，特别是发电厂已运行20年，许多管道阀门服役时间长，在检查中有可能漏检，存在不安全因素。

2、日常检查仍存在不严不细的现象。主要表现：各厂点自检、专业组检查能够发现现场问题，但上级检查仍然能发现问题。说明自身在监督检查还存在不严不细和标准太低的漏洞，因此我们要以更高标准要求自己，实实在在的做好日常安全生产管理，检查时不但要查表面问题和关键点上的问题，还要检查隐藏的死角问题，杜绝以点带面，蜻蜓点水。同时对检查出的问题和隐患要对照标准从严考核，严肃处理，切实消除生产隐患，夯实安全生产的根基。

3、随着安全生产周期不断延长，部分管理人员出现了盲目乐观，工作不严不实、作风浮漂，对一些“三违”现象干惯了、看惯了、习惯了，出现了麻痹松懈现象。三、四季度工作打谱

坚定“消灭破皮伤、实现零伤亡”安全发展目标，树立安全生产“红线意识”、“底线思维”和“法治观念”，重点在责任落实上下功夫，继续强化提升职工安全技术素质，积极创新安全管理的方式方法，进一步增强抓好安全生产工作的危机、忧患意识，切实将安全工作抓出成效。

围绕以上要求和目标，重点抓好以下工作：

（一）全面加强“新标准”达标创建。认真贯彻落实集团公司《关于全面加强安全生产标准化建设的通知》要求和新版《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-－2016）标准，结合行业标准，进一步强化安全基础管理，提升安全保障能力和水平。公司专门制定下发了《安全生产标准化建设实施方案》，成立了领导组和管理专业组，对各专业组人员进行了职责分工，要求各单位和部门要高度重视安全生产标准化建设的宣贯工作，从2017年9月份开始，采取各厂网点自查自评，安监处长牵头组织相关业务部门分组、分区域重点抽评，督促整改、全面考核等方法进行。大力推进安全生产标准化建设，全面加强“新标准”达标创建，夯实安全生产工作基础。力争各单位都要通过地方安监部门三级及以上安全生产标准化认证，并取得资格证书。

（二）强化现场管理，推动安全工作上台阶。一是加强风险分级管控和网格化隐患排查双预防机制建设。按照《关于加强安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设的通知》要求，在公司上下全面构建安全风险管控和隐患排查治理体系，以安全风险辨识评估和分级管控为基础，根据公司各单位不同的生产环节、生产工艺和装备水平，建立包含全部作业岗位在内的风险清单数据库，制作岗位员工安全风险告知卡，设臵重大安全风险公告栏。制定重大安全风险管控措施等相应制度和措施，循序渐进，稳步推进，开展系统风险辨识评估，真正把风险管控挺在隐患前面。二是深入推进精益管理。按照公司下发的《精益管理实施方案》准确把握精益管理内涵，在公司全员宣传发动、方案推进上持续发力，固化员工遵章作业行为和“一次做对、消除浪费”的精益生产习惯。把精益管理深化作为工作着力点，强化班组自主管理。三是加强现场安全管控。结合公司生产现场实际，抓好当前重点环节的安全管控。当前重点是抓好****公司聚磷腈项目工程安装、光电公司试生产及后续50台晶体生长炉的工程安装、东辰瑞森公司搬迁工程等几项重点工作。一是对项目施工单位施工资质严格审核，资质不全和借用资质的单位坚决不予签约施工；二是加强施工现场的安全管理，安排安监员专人盯靠施工现场，和施工人员同上同下，对于无措施和不按措施施工单位，一律停止作业，整改后再开工；三是对施工现场使用的移动工具和设备做好检查，对于不合格和应付凑付的现象坚决予以制止，确保重点环节、特殊时段施工安全。

（三）加强安全诚信信息平台建设工作。安全诚信平台9月份试运行一个月，具体涉及到各类信息输入，安监处负责集团公司及上级部门检查问题输入、安全质量交易、安全月度确

认、静态考核资料、月度重点工作汇报、隐患排查情况、查出问题闭合管理、各单位安全诚信检查等，试运行过程中发现系统问题及时反馈。****公司所属各单位信息平台管理人员要尽快熟悉平台操作要领，系统试运行时出现的新问题，要及时反馈到安监处，由安监处分管人员联系中国矿大及时解决问题，完善系统。

（四）积极开展 “学规、懂规、践规”集中宣讲和警示教育活动。一是学规。学习国家颁布的各类安全法律、法规、办法、标准和文件精神；重点学习“一规定四办法”及非煤管理人员1000题，做到学以致用，不断完善现场安全管理，加强生产环节过程管控，加快各类问题整改，促进现场安全生产持续达标。二是懂规。让安全工作规矩真正入心入脑入行。三是践规。通过检查和开展自查自纠等工作措施，深入查找和纠正当前安全管理工作存在的突出问题，增强安全管理人员依规管理能力和履职尽责意识。

（五）认真做好国庆节期间的安全检查工作。第一个检查：国庆放假前安全检查。9月28日开始由安监处长组织安全大检查，对检查情况下发安全检查通报，对存在的问题务必于放假前进行整改；第二个检查：国庆节放假期间的安全检查。各单位值班领导对放假期间值班人员值班情况进行检查，组织值班人员进行一次安全大检查。检查覆盖率达到100%。现场所有检查都要作好记录；第三个检查：开工前的安全大检查。根据各 11

单位放假时间不同，在开工前有单位组织对设备进行安全确认，检查问题整改后再开机生产，并将检查问题报告报安监处备案。

（六）持续加强安监队伍自身建设。一是加强安监人员的作风建设与纪律管理，打铁还需自身硬，安监人员必须加强自身学习，做到一身正气，坚决杜绝自身违规、违纪现象发生，避免当老好人，避免不作为或乱作为。二是加强安监人员的“执法”监督管理。安监人员要熟悉各类安全法规与处罚标准，对于发现的各类三违、隐患或者违反有关规定的行为进行处罚时要严格按相关处罚标准或规定执行，严禁无依据地随意处罚或拿处罚去做交易。三是加强安全检查职责履行。安监人员跟班或安全检查严格按照“菜单式检查表”进行检查，要真正发现现场存在的安全风险点或隐患性问题，并及时盯靠现场或督促责任单位进行整改落实。

（七）防微杜渐，保障两节期间及党的十九大召开期间的安全。认真贯彻落实全国全省安全生产工作会议精神，分析形势问题，找准短板症结，进一步明确工作目标，压实措施任务，以高度的政治自觉和行动自觉，扎实做好安全生产工作，坚决防范遏制安全生产事故，为党的十九大胜利召开营造稳定的安全生产环境。一是做好安全维稳工作。根据集团公司召开的党的十九大安保维稳暨安全生产工作会议要求，结合公司实际，成立了由总经理任组长，副总经理、总工程师任副组长，公司各部门主管、各单位党政主要负责人为成员的维稳工作领导小 12