指挥中心汇报材料

指挥中心汇报材料（10篇）

1.指挥中心汇报材料 篇一

东关街道新华社区

民调维稳网络联动指导中心汇报材料

二0一0年七月

新华社区民调维稳网络联动指导中心

汇 报 材 料

为预防和化解基层矛盾纠纷，畅通解决社会矛盾的渠道，进一步深化社区“大民调”工作格局，推进完善诉讼与非诉讼相衔接的矛盾纠纷解决机制，维护社区和谐稳定，及时疏导社区群众情绪，有效防止各类恶性案件的发生，成立了新华社区民调网络联动指导中心，联合打造了社区维稳网格体系，信息排查联动、心理疏导并用，使矛盾解决在基层的社区平安联动新机制。

坚持矛盾纠纷解决的“及时、畅通、有效”原则，依托社区密布的民调维稳网络和牢固的党群基础，利用联动指导中心的协调、指导功能，借助奎文区维稳中心和奎文区调解中心两个平台，充分发挥了部门间的整合优势，及时发现潜在的矛盾纠纷，畅通矛盾纠纷解决渠道，有效地化解发现问题，将不稳定因素化解在了萌芽状态。

一、在组织体系方面积极探索，与奎文区法院成立了社区民调网络联动指导中心。指导中心为社区的常设机构，主要由区法院、区司法局、区公安分局和社区等综治维稳单位参加，指导中心成立了联动指导办公室，办公室设在社区，由区法院、区司法局、区公安局和社区抽调专门人员组成，负责指导中心的日常工作，形成了网格共用、信息共享、矛 2 盾共调、平安共保的联动平安新机制，真正成为矛盾调解，共筑和谐的社区平安直通车。

指导中心内设社区诉求中心、民调工作室、心理咨询室等。分类负责各项工作，整合了社区内的法官联系点、警务工作室等资源；同时，横向联系了区综治维稳中心和区调解中心，将两种机构的效用最大限度的发挥到实处。

二、在工作职责方面，认真分析了社区治安稳定形势，针对性地制定了社区平安建设工作规划和阶段性工作目标。整合社区和部门的资源，充分发挥了社区信息网络员的作用，切实实现了社区的长治久安。

按照“工作在前、预防在前”的原则，坚持“抓早、抓小、抓苗头”，充分利用网络信息员，从楼栋抓起，每月开展排查一次，重大节日、敏感时期和纠纷多发时节，组织开展了集中排查调处，详细摸清社区一切不安定因素，及时准确地报告各种不安定信息，认真梳理，逐类登记，对不同类型的矛盾纠纷进行了系统分析，为解决矛盾纠纷提供充分的信息资源；针对发现的各类矛盾纠纷，分别采取心理疏导、政策说教、法律支持、帮扶解决等办法，及时协调相关部门，采取得力措施，确保了矛盾解决的及时、准确。

设立了社区诉求服务中心，全天候接待居民来访，开设了社区、律师和法官咨询窗口，充分利用社区“法官联系点”，深入基层了解社情民意，及时为社区居民提供法律咨询，帮助、指导社区群众通过快捷、经济、有效的途径解决纠纷。

设立了社区民调工作室，完善了与奎文区调解中心的联系机制，按照奎文区调解中心的工作程序，及时调处调解中心分流的纠纷，对需要调解中心调解的纠纷，及时委托到调解中心，建立了信息反馈制度，定期反馈社区和调解中心调处矛盾的相关信息。

设立了社区心理疏导室，对纠纷排查中发现有思想意识过激，或对社会现象有看法而不能解脱的人员，由心理辅导师和指导中心工作人员共同进行心理疏导，谈心交流，定时沟通，确保了社区居民心理健康。

利用晚上时间，开办了社区“法律讲堂”，以“法官进社区”为有效载体，选派政治素质高、业务能力强、实践经验丰富的法官，为社区居民讲授法律知识，提高社区居民知法、懂法、守法的法律意识，预防和减少了违法犯罪行为的发生。

三、在工作制度方面，按照信息联网、部门联手、上下联动、条块联合的原则，做到了“三联动”。即：纵向联动，对重大矛盾纠纷，上下共同参与调解；横向联动，对涉及部门较多的矛盾纠纷，在中心统一组织下，协调相关单位共同参与调解；内外联动，充分发挥有威信的老干部、老党员作用，做好情绪激动群众的思想工作。

建立起了配套调处机制。即：与法律服务配套，中心设立了法律咨询室，安排法官、律师免费接待群众，引导群众依法解决矛盾纠纷；与人大代表政协委员咨询配套，设立了

人大代表、政协委员谈心处，以人大建议和政协提案的方式及时反映居民提出的问题；与社会评价配套，对涉及面广、政策性强的重大疑难矛盾纠纷，组成了调解团，依法予以调解。贯彻落实了区综治维稳中心、区调解中心的工作部署，全面落实好各项工作。

组织开展了对各类不稳定因素的排查、登记，分类并按照排查结果制定出了解决方案。

制定了社区不安定因素、应急处置方案，确保特事特办，各参加单位全力以赴到现场解决问题。

各参与单位制定了信息畅通制度，确保民生直通有求必应。

制定了网格化信息处置各项规章制度，保证了平安工作的正常运行。

每月召开一次协调会议，分析形势、明确任务通报情况，并将工作新动向、新思路、新举措，及时报告上级主管部门。

做好舆论宣传工作，形成了“大宣传”局面，营造出了声势浩大的社会舆论氛围。社区联动指导中心将紧紧依靠广大居民群众，发挥各个网络的信息报告优势，做到早发现、早疏导、早调解、早解决、上下联动、认真分析，解群众之难、化群众之忧、帮群众之困，创建平安、祥和的生活环境，为建设平安奎文作出我们的贡献。

2.指挥中心汇报材料 篇二

全部职能情况的汇报

城管局领导：

城管监督指挥中心深受城管局领导关爱，职能屡增，中心上下决心不负重托，定不辜负领导厚爱，誓将全部职能发挥至完善，现将网络平台及其他职能情况汇报如下：

一、电子办案与网络平台

电子办案的特点是快捷、方便、可共享，它的载体——网络平台已悄然进入政府办公领域，发挥着主导作用。

1、二级网络平台

二级网络平台是中心全部职能的核心，承载大部分网络案件的督办、办理和分派，它上承一级平台，下涉三级平台，即可替上级督办、也可自行办案或向三级平台派案，待全部案件办结终了后还可通过网络上报案件，因此二级平台职能确是重要。

2、三级网络平台

作为二级网络平台的下级平台，具体承办案件的网络终端，三级网络平台分设在各个终端的办公地点，由专人负责操作，具有接收、办理、和回复功能。列入三级平台建设的共有十八家单位，目前已有六街、管理所、综合科、执法局九家单位完成建设对接并投入使用，余下的电业局、城建局、供水、供气、供热、城绿、交警大队、物业公司、公安分局等九家单位也在抓紧建设，预计在未来一段时间内将逐步完成并投入使用，充实三级平台组成，完善二级平台功能。

日前中心平台整合，执法局三级网络平台及行政执法调度平台已迁至监督指挥中心，调度平台的迁入，进一步综合了执法局三级网络平台的功能，提高了二级平台办案的效能。

二、大屏幕职能的发挥

大屏幕是室内外可透视的媒介，具有现场性、直观性、即时性，可利用之处不胜枚举，并可待开发，其一可通过视频采集进行行政执法监督、发现、指挥功能，其二可通过视频录像进行刑事案件侦查、治安案件处罚中排查、证据功能，其三可配合行政执法调度平台进行现场调度、监督职能，其四可配合应急平台处理突发险情、阴晴雨雪等地理气候原因引起的事件案件，其职能作用仅次于网络平台，因此占据了日常一大块和突发几乎全部作用。

三、12319平台、市长热线、的士城管 1、12319平台

12319平台是上级平台的终端，具有网络平台与电话转接双重操作系统，是单独于二、三级平台的平台系统，需要单独记录、办理。

2、市长热线 市长热线为市民举报的市长专线，通过电话、网上民声、信访转办等方式传来，要求在严格的时限内完成，需要专门记录、办理。

3、的士城管平台

三月下旬，监督指挥中心正式引入“的士城管”平台，利用“的士”的覆盖作用，通过GPS定位导航、电子地图等手段控制各种城市问题，使城市管理领域得到扩展，功能得到进一步完善。

四、214、110市民举报电话、信访案件办理、市执法局网络平台、行政执法调度平台、突发应急平台 1、214、110市民举报电话 214、110市民举报电话是监督指挥中心直接对外部公开的两部本部热线电话，承载信息接受、调处、维稳和解决本区域内问题的功能。

2、信访案件的办理

人民信访案件的办理、转办、回复，通过电话传真方式进行。

3、市执法局网络平台

该平台是执法局系统的网络平台，单独办理行政执法类 案件，利用分设在各区局的终端督办各类行政执法案件。

4、行政执法调度平台

通过电台呼叫，对讲应答的一问一答的呼应来完成本区 域内行政执法案件的派发、回复以及执法检查的定位、调动、布控等功能。

5、突发应急平台

遇有暴风、雨雪等恶劣天气，需要城管部门提前应对时，监督指挥中心必提前预警，利用应急突发平台，通知做好准备，迎接状况到来。

五、监督员管理系统平台

监督员通过拍摄、录音等取证系统将状况摄取制作后发送到监督员管理系统，是监督指挥中心获取案件的一个重要 来源，具有主动性。监督指挥中心通过对监督员良好的管理来防微杜渐、预防突发、减少应急，提高管理工作的稳定性，就可以腾出时间开发更加期待应用的新平台。

3.指挥中心汇报材料 篇三

（截至2018年2月26日）

一、工作开展情况

区委、区政府高度重视移民迁建工作，近期召开移民搬迁工作专题会议，对第一批移民搬迁工作进行了总结，对第二批移民搬迁工作进行了安排部署，会议宣读了第二批移民搬迁工作实施方案，并对移民搬迁工作做了具体安排。区委书记翟晓宾在会上做了重要讲话，要求各有关单位强化措施、落实责任，并按市、区规定时间节点完成任务。

（一）移民搬迁工作。

4个安置区安置房款已结清3469套，占72.9%（其中，游河乡3009套，占该乡的70.7%；吴家店镇460套，占该镇的90.7%）；已签协议2587套，占54.3%（其中，游河乡2356套，占该乡的55.4%；吴家店镇231套，占该镇的45.6%）；交钥匙2591套，占54.4%（其中，游河乡2356套，占该乡的55.4%；吴家店镇235套，占该镇的46.4%）；正在装修1107套，占23.3%（其中，游河乡959套，占该乡的22.5%；吴家店镇148套，占该镇的29.2%）；已入住780套，占13.7%（其中，游河乡778套，占该乡的18.3%；吴家店镇2套，占该镇的0.4%）。

（二）安置区基础设施建设。

目前，游河乡三官北安置区已报送至电力部门户表信息的2600户的户表已安装完毕并通电，电力部门计划于元宵节后开始安装剩下的约500户电表。吴家店镇太阳坡安置区电力问题整改已基本完成。镇区安置区电力问题整1 改，电力部门施工队节后立即进场展开施工，将尽快解决镇区安置区电力整改工作。4个安置区其它基础设施均已完成。

（三）征用土地补偿款分配。

目前，我区游河乡、吴家店镇共97个村民组均制定并通过了本组的集体土地款分配方案，共有86个村民组完成分配，占88.7%；共分配6.30亿元，占91.9%。其中游河乡已有58个村民组完成分配，占总组数84%；已分配金额4.81亿元，占91.7%。吴家店镇28个村民组已全部完成分配工作；已分配金额1.49亿，占92.5%。

（四）生产调地。

我区共需调地649.39亩，其中，游河乡574.29亩、吴家店镇75.1亩均已购买到位。

(五)保庄圩建设情况。

截至1月24日，我区保庄圩7个圩区10个标段累计已完成总工程量的58.3%。因近期我市受暴雪灾害影响，防护工程施工作业面积雪严重致使户外建设进度停滞，防护工程建设各标段利用这一时机开展单元工程质量评定、施工文字材料完善及账目的整理规范等相关工作。积极准备开展防护工程排涝沟设计工作。

按市出山店水库工程建设指挥部近期督导例会和胡市长讲话精神的要求，继续开展市水利局对我区防护工程建设巡查发现问题整改。截至1月24日，累计57个质量问题已全部整改到位。累计21个施工环境问题已整改到位10个，另外11个问题正在整改中。涉及防护工程排涝沟等征2 地的施工环境问题，游河乡5个问题已全部解决到位；吴家店镇2个问题，已解决1个，另一个正在赔付。

电力部门对93根线杆已完成升高或迁移,另漏报4处，已解决1个，还有3处，电力部门正在备料准备施工；移动公司线杆迁升全部完成；电信4处线杆迁升正在积极准备开展施工；联通15处线杆迁升已完成14处。总长约15.7公里的通讯通道施工情况，其中，吴家店镇段2.7公里全部完成；游河乡段约13公里，已完成11.7公里（含1.6公里特大桥），占90%。

根据近期天气预报，我市可能又面临新一轮大范围降雪过程，我区为应对极端恶劣天气，在防护工程建设上，防患于未然，一是及时关注市、区天气变化及动向，并及时预警。二是各标段购置雨蓬布，继续对施工作业面及施工材料进行搭盖。三是雨雪天气期间，虽然户外施工停滞，但是在室内进行工程建设文字资料的整理和完善，查缺补漏，总结经验，反思不足，为下步工程建设打下基础。

（六）信访稳定工作。为确保移民搬迁工作顺利开展，我区继续加大移民政策宣传力度，增强对移民群众的思想引导。落实问题转办制度，搞好问题排查，及时发现、解决上访问题，把信访稳定工作贯穿到整个移民迁建工作始终。

（七）督导工作。区指挥部办公室将督导移民迁建重点工作列为26类，明确了责任单位和完成时限，一天一督导一通报，并将督导情况以手机短信形式发送至区主要领导及相关迁建单位负责人。

二、存在问题

（一）移民搬迁工作上，一是我区还需进一步加快移民搬迁工作进度，积极动员，加强引导，鼓励移民拿安置房钥匙。二是按市、区时间节点要求，元月底以前第一批移民（85.48米高程以下）搬迁到位，但时间节点临近还有86户移民尚未拿到安置房钥匙。三是移民搬迁工作的宣传力度需要加强。

（二）游河乡三官北安置区入户电表尚未安装到位。吴家店镇区安置区、太阳坡安置区电力问题整改刚刚开始，影响了移民对安置房的装修及入住的心理。

（三）在征用土地补偿款分配工作中，由于个别村民对方案意见大，个别村民对个别村、组土地界线存在争议，家庭内部矛盾的问题未完全解决导致剩下8%的款项尚未分配到位。

（四）防护工程建设，施工环境问题：目前，细化后我区施工环境问题共有21个，还有11个正在整改中。其中，通讯电力线杆迁升10个，占问题总量的91%；征地问题是1个，即吴家店镇8标1个问题排涝沟征地未完成；保庄圩排涝沟工程建设设计工作尚未进入实质性阶段。

三、下一步打算

（一）移民搬迁工作：我区要积极加大宣传，营造良好的移民搬迁氛围，强力推进移民搬迁工作力度，大力宣传相关移民搬迁的奖励政策，多措并举鼓励移民早日搬迁。游河乡积极组织宣传动员，确保余下86户第一批搬迁移民（85.48米高程以下）在元月底以前搬入新居。时值年关，外出务工人员纷纷返乡，充分利用这一有利时机，乡、镇包村干部及村“两委”主要负责人要不间断深入4 村、组走访调查、宣传讲解，并协调解决有关问题，按时间节点要求尽快完成移民搬迁任务。

（二）安置区基础设施建设:一是游河乡要安排专人收齐余下的移民户身份证等相关信息并及时预交电费，全力服务电力一户一表的安装。电力部门要增加施工人员和机械，加大施工力度，确保三官北安置区早日通电。二是吴家店镇督促并积极配合电力部门加快完成镇区安置区和太阳坡安置区电力设施问题整改工作，我区积极做好保障服务工作，确保移民户早日送电。

（三）征用土地补偿款分配：在征用土地补偿款分配上，我区督促游河乡、吴家店镇要严格按工作要求，在深入细致的做好部分有异议的移民的思想工作同时，两乡镇应攻坚克难，尽快完成征用土地补偿款分配的扫尾工作。

（四）防护工程建设：我区为加快防护工程建设进度。一是建立高效的施工环境维护机制，继续加强整改，强化质量监管，在2月15日以前基本解决剩余11个施工环境问题。二是区水利局、区建管中心要组织设计等单位人员要在2月15日以前完成防护工程排涝沟的设计工作。三是区水利局和建管中心加大对各标段的巡查力度和频次，每天对各标段的施工组织情况、工程进度等进行检查排名，并按奖惩制度落实了奖罚。确保如期完成防护工程建设任务。

（五）信访稳定工作：建立健全移民工作信访长效机制，积极落实问题转办制度，对出现的有关信访问题，要及时解决处理、及时销号，不留后遗症。

4.指挥中心汇报材料 篇四

为响应铁道部《关于开展铁路在建项目质量安全大检查的通知》号召，我部积极在指挥部范围内进行了安全大检查活动，现将活动情况汇报如下：

一、成立安全生产包保组织机构：

组长：成继国

副组长：李连通李恒胜黎锡贵张建设侯世武

组员：郭志玉宋国龙任正云王赞李庆吴宝林杨义强 具体人员责任划分：

1、成继国：全面负责银联线的安全生产组织；张建设、宋国龙、任正云、王赞、李庆、吴宝林负责东塔隧道群的安全生产工作；侯世武、郭志玉、杨义强负责栅栏施工及其他既有线施工相关的安全生产工作。

2、宁东客站项目部

组长：李连通，全面负责宁东客站项目部的安全生产工作； 组员：沈海瑞、卫宪法，负责梁场的安全生产；

任建胜、龙有华，负责跨古黎铁路特大桥的安全生产； 刘效峰、武开雄，负责站场及区间路基的安全生产

3、LDK564+600~LDK579+500段：

组长：黎锡贵，全面负责LDK564+600~LDK579+500段内安全生产工作； 组员：袁奇，负责LDK564+600~LDK579+500段内隧道、路基安全生产工作。

4、站后项目部

组长：李恒胜，全面负责站后项目部的安全生产工作； 组员：李用平、宗全和，负责银联线各车站内的安全生产。

二、既有线安全施工检查

经检查所有涉及既有线施工的项目，已全部签订安全协议，现场

所有安全防护人员到位，与路局各部门紧密配合，联系畅通，现场施工防护措施落实到位。

三、加强雨中巡视

制定了雨中值班制度，尤其是加强雨中高边坡的巡视，经检查发 现无明显变化，路基及路堑边坡稳定。

在安全大检查活动期间及以后施工过程中，我部仍会加强安全隐患排查，对发现的问题及时进行整改。

5.指挥中心汇报材料 篇五

静态验收情况汇报

武广铁路客运专线有限责任公司

（2011年12月14日）

武广铁路客运专线有限责任公司是由铁道部、广东省、湖南省、湖北省按《公司法》组建的国有控股企业，负责建设和经营武广铁路客运专线和石武铁路客运专线湖北段，是筹资、建设、经营、偿还债务的主体。

一、工程概况

石武客运专线湖北段北起豫鄂两省交界的沙地湾大桥武汉台，途经孝感市大悟县、武汉市黄陂区，南接天兴洲公铁两用长江大桥，与武广客运专线相连，线路全长133.7km，设计时速350km/h，湖北段工程总投资129.65亿元。全线共有路基119个工点46km,占线路长度的35%；桥梁98座55km，占线路长度的41％；隧道29座32.7km，占线路长度的24％。全线采用无砟轨道。设孝感北、横店东（与合武线并站、技术作业站）2个车站。

通信、信号、电力供电、电力牵引供电以及四电房屋等四电集成工程总投资11.14亿元，主要工程量有：通信工程：光电缆线路600.72条公里；GSM-R基站41处；直放站112处。信号工程：光电缆线路997.118条公里；中继站8处；线路所1处；室内设备安装。电力工程：高压电缆线路1096条公里；变配电所5座；箱式变电站

87座。电气化工程：接触网364条公里；附加线264条公里；牵引变电所3座，AT所6座，分区所3座。房建工程：合同内：四电用房14处；合同外：警务区7处，治安岗亭60处，综合维修工区1处，共计房屋建筑面积7154㎡。

孝感北站为线侧式站房，站房总建筑面积11976m，平面尺寸159.6m×50.5m，主体两层，局部设夹层，建筑高度24.5m。旅客进出站流线方式为高架天桥进站，地下通道出站。站台及雨棚部分：本站无基本站台，设两座中间站台，站台尺寸450×12×1.25m。雨棚覆盖一、二站台及进站天桥，正线轨道上方露空，覆盖面积25760 m。

二、建设管理

公司设石武建设指挥部负责具体组织石武客运专线湖北段的建设管理。公司按照决策、执行、监督分开的原则推进建设工作，公司负责决策、监督，指挥部负责日常建设管理。指挥部设综合管理部、工程管理部、安全质量部（总监办）、四电集成部、中心调度室，由公司副总经理任指挥长,指挥部全体人员均参加过武广客运专线的建设。

湖北段的总体设计单位是中铁第四勘察设计院，站房主体由中南建筑设计院设计。线下工程由中铁二十三局（TJ1标）和中铁十一局（TJ2标）施工，四电工程由中铁建电气化局施工，孝感北站由中铁十一局施工。监理由北京铁城监理公司（SWJL1标）和西安铁一院 — — 2

22监理公司（SWJL2标）承担。

三、工程进展情况

（一）四电专业

现四电专业主体工程已完工，电力、电化专业已通过了单位工程验收，目前武汉供电段正在进行对口检查验收，通信、信号专业在施工过程中也请通信段电务段同步进行了工程质量监督检查。因受调度台和IP地址批复等方案的影响，通信和信号专业单位工程验收尚未完成，但现场实体工程已基本施工完成，剩下工作主要是加电调试和配合施工。

1、电力专业

单位工程验收情况：单位工程共15个，已有14个单位工程评定合格通过验收，剩余1个单位工程为孝感北站场电力工程受土建施工制约而不具备条件未完成。

电力工程2010年3月人员进场，自2010年11月开始放第一条缆开始，至2011年3月所有高压干线电缆敷设完成，至2011年5月箱变、环网箱等主要设备安装完成。

2011年7月15日，大悟10KV配电所送电成功，7月16日，Ⅰ标高压线路、设备全线带电；2011年10月22日，Ⅱ标管内电力设备送电成功。

从开始正式施工初期，我们就邀请了供电段人员提前介入共同督导工程质量。目前电力专业的主要工作就是一方面配合供电段的平推验收，另一方面给予其余专业用电配合。

2、电化专业

单位工程验收情况：单位工程共19个，已有18个单位工程评

定合格通过验收，剩余1个单位工程为电力调度SCADA系统受设计方案影响不具备验收条件。

1）接触网工程

接触网工程开工较早，2010年3月人员进场，2010年4月2日，项目部在大悟至横店东区间立下第一杆，自此接电气化工程也是整个站后四电工程正式进入施工阶段。按照武广公司、路局的要求，工程早期，电气化分部把工程重点放在了横店东既有线工程的突击上，同时南北兼顾，积极全面做好接口检查、队伍上场、物资到货等各项工作，为接触网工程全面推进抢得先机。

针对客运专线接触网工程安装工程量大，标准高的要求，为高质量地完成石武客专的施工任务，电气化专业积极组织，成立了“350km/h客专接触网计算及安装技术”软件研发小组，通过先期建设实验段的方法深研和完善施工经验，创新攻关，最终基本实现了研发目标，并在实际施工中应用成功，取得了一定效果。

2011年1月开始，在项目部“大干100天，确保四电主体工程4.30全面完成”活动中，通过全体参战人员春节不休假和团结奋斗，到2011年3月24日，接触网全线贯通，接触网正线架线工作全部完成，到2011年7月17日，所有6个接触网工程全部完工通过单位工程验收。接触网冷滑工作已全部完工，目前，正配合供电段全线逐根支柱进行平推检查和同步的问题整改。

2）牵引变电工程

石武湖北段牵引供电工程共有12座所亭，其中3座牵引变电所、3所AT分区所和6座AT所。受征地和房建和影响进场较晚，但我们 — — 4

充分利用了前期工程未开工的时机，把设备到货、大型设备进场道路堪查等施工准备工作做得很细，2010年12月16日开工以后，经过7个月的努力，到2011年7月17日，全线12座变电所亭全部通过单位工程验收合格；

3、房建专业

单位工程验收情况：单位工程共14个，全部评定合格通过验收。针对房建工程的特点，我们通过重点和超前抓征地协调、地质调查、机具配备和原材料检验等环节，由用房专业提要求，房建专业按各专业的要求工期倒排计划，合理组织，较好地完成了四电用房建设任务，给站后四电系统集成工程的胜利完成提供了保障。

2011年10月19日，房建合同内14处房屋全部通过单位工程验收合格；在完成合同内所有房建任务后，赢得甲方信任的同时，我们还承接了全线共计7处警务区和60处治安岗亭的修建任务，目前60处治安岗亭已全部完工，7处警务区完成了3处。

4、通信专业

单位工程验收情况：单位工程共24个，已有4个单位工程评定合格通过验收。

由于受到IP地址、调度划分等重大方案批复的影响较大，调试无法彻底，但所有的实体工程量已全部完工，设备的单体通电调试也基本结束。

5、信号专业

单位工程验收情况：单位工程共11个，尚无单位通过验收。主要原因是道岔融雪、防灾和连锁、横店东方案及调度区划分等方案批复的影响。

目前，电力专业、电化专业、房建专业单位工程的竣工资料已

完成，能提供一套完整的静态验收所需竣工资料。这三个专业已具备静态验收条件，可以先期开展静态验收工作；通信、信号专业受大的方案批复影响，可稍后进行静态验收工作。

（二）孝感北站站房工程

1、站房工程

站房主体工程已全部完成，并通过主体结构验收；设备用房于4月底移交电化局安装设备；站房水、暖、电、消防等安装及室内外精装修工程完成85%。

2、站台及雨棚工程

主体结构工程：雨棚钢结构全部完成，并已通过主体结构验收。安装工程：雨棚排水系统已全部完成，建筑照明管线敷设全部完成，正在进行灯具安装。

四、工程安全质量管理

安全质量是工程的生命，是建设管理的核心。石武客专湖北段自2008年11月开工建设以来，在铁道部的正确领导下，我公司以建设中国最好的高速铁路为目标，积极探索建设管理规律，健全安全、质量体系，抓住勘察设计、原材料、施工工艺三大工程质量源头，认真贯彻执行施工作业标准化、工艺工法精细化、质量检测数据化、验收评定规范化，加强工程质量过程控制和缺陷的闭合整改，实现了整个建设过程的有序可控。

（一）构建安全质量体系,落实安全质量责任制

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1．强化组织领导，建立健全质量管理机构

公司成立以总经理为组长，副总经理、总工程师为副组长的质量管理领导小组，石武客专湖北段指挥部设专职分管安全质量的副指挥长，职能部门安质部（总监办）负责现场安全质量的日常管理，设计、监理、施工单位都设立了安全质量管理机构，负责各自工作范围内的安全质量管理工作。各级安全质量管理人员共约400多人，全部持证上岗。铁道部武汉质量安全监督站负责本段工程的安全质量监督工作。

2．明确安全质量方针目标，严格落实质量责任

我们以建中国最好的高速铁路为目标，制定了明确的质量标准：工程质量全面达到国家和铁道部客运专线工程质量验收标准，单位工程一次验收合格率100%，实现主体工程质量零缺陷，结构施工质量满足设计使用寿命期，整个系统全面满足高速运行的高安全性、高舒适性的运营要求；施工中杜绝重大及以上工程质量事故。

3．健全质量管理制度，强化贯彻落实

为保证安全质量管理体系的有效运行，我公司制定了《工程质量管理办法》、《工程建设安全生产管理办法》、《工程监理管理办法》、《重特大安全生产事故救援预案》、《施工企业信用评价管理办法》、《施工、监理激励约束考核实施办法》等一套完整的安全质量管理制度，建立了目标明确、责任明晰的安全质量管理体系，实行源头

把关、过程控制、激励约束、考核处罚等系统管理，推动了工程安全质量健康稳定发展。

（二）开展培训，提高参建人员素质和技术水平

公司分别采用委外培训、内部集中培训的形式，分别对管理人员、技术人员和一线施工人员进行技术、质量、安全知识教育和培训。我们先后组织7期施工技术培训、3期测量技术培训、1期爆破作业培训，1期施工用电、特种设备、高空作业培训，5期安全防护人员培训，组织了1次全线安全质量知识考试，共培训施工、监理及安全管理人员3800人次，提高了参建人员的素质和技术水平，为安全质量管理工作奠定了较好的基础。

（三）实施安全质量预控,预防质量偏差，规避安全风险 1．严格管控原材料进场质量

公司从采购、进场、检测、试验等各个环节把关，严格落实相关标准要求，确保原材料的合格。物资设备采用公开招标采购，从源头上把住产品质量关。严格进场物资设备的验收，每批次物资设备进场，均由施工承包单位物资设备部门会同监理工程师对实物和相关技术文件进行验收（包括合格证、使用安装说明书等），不合格物资设备不予接收。安全质量部门对已进场物资设备按照规定进行试验，合格后准予进入施工现场使用，不合格品按规定进行退货。站房工程中钢材合格证61份，进场复试报告9份；钢筋原材合格证92 — — 8

份，进场复试报告92份；钢筋机械接头试验报告91份；水泥质保单25份，进场复试报告25份；粉煤灰质保单17份，进场复试报告17份；防水材料合格证1份；加气混凝土块出厂合格证6份，进场复试报告6份；砂检测报告36份；碎石检测报告34份；砂浆强度报告11份；砼强度报告182份；铝材、玻璃、石材等合格证及检测报告各1份；钢结构焊缝探伤报告9份，预应力梁检测报告1份，以上报告检测结果均合格，主体工程已通过验收。工程质量整体受控，未发生工程质量事故。对不合格的材料坚决清理出场。

2．样板引路，严格工艺性试验评估

建设管理中，我们坚持首件定标制度。每个专业施工前，公司要求施工单位根据设计要求和验收标准制定技术交底，先在样板示范段进行施工，通过示范段统一技术标准和工艺标准，并请设计、监理和接管单位对示范段进行评估，评估完善后再在全线推广实施。公司多次组织现场观摩会、交流会，加快了新技术、新材料、新工艺的推广应用。

3．开展风险评估，加强对安全生产重点风险识别和控制 通过风险评估，公司明确了跨越既有线和高速公路桥梁施工、特种设备管理、站后施工、联调联试等施工过程为全线安全监控的重点。公司和各施工单位分别制定了应急预案，施工单位落实应急救援人员、器材，每年进行一次安全生产事故灾难应急救援演练。各参建单位针对这些安全风险高的工点，采取风险防控措施，落实安全包保责任人，加强安全隐患排查治理，及时消除安全隐患。

（四）加强施工过程控制,实现持续改进 1．认真组织标准化建设，严把工序质量关。

公司以落实施工组织设计为抓手，以机械化、工厂化、专业化、信息化和架子队管理为主线大力推进标准化作业，以提高施工单位自控能力为重点，加强监理单位的现场监控、监督机构的监督和建设单位的检查督导，强化过程控制的标准化；通过建立完整的数据化检测体系，加强关键工程的咨询评估，实现过程控制的精确化。以等为关键环节，严格实施施工过程中的对标检查和监控，对过程中发现的偏差问题，通过认真进行原因分析，及时制定纠正和预防措施，限期整改，闭合销号。充分发挥外方质量代表作用。对质量管理标准进行细化，实行施工质量建档管理，促进施工单位落实标准化管理。

2．加强安全质量过程检查和监理单位履约检查

公司采取日常检查，月度、季度和集中检查和专项检查相结合的方式，累计组织安全质量检查274次，下发整改通知书136份；加大了安全检查力度，共组织集中检查16次，专项检查13次，下发整改通知书36份，均得到整改回复，形成闭合。全线铺轨完成后，指挥部成立了中心调度室，比照营业线安全管理要求，所有上线施工必须向调度申请要点施工，做到每趟列车有计划，每次作业有盯控，保证了施工安全。公司还加强了监理单位履约检查，清除 — 10 —

不合格监理人员6人。

3．认真开展“三整治一提高”活动

根据铁道部总体安排，我公司今年3月开展了以招投标、质量安全、投资控制及资金管理专项整治和提高监督检查工作有效性的“三整治一提高”活动,推行安全质量“红线”管理，结合工程进展情况，制定了锁定轨温达标、工序达标、联调联试达标3条质量“红线”和高风险工点安全专项方案、既有线施工方案未经批准不得开工2条安全“红线”。从原材料质量控制、技术交底、施工工艺、偷工减料、内业资料弄虚作假等重点进行整治,对管段内的工点逐一排查，对发现的160个问题及时归纳总结、梳理分析，并下发整改通知单，目前全部完成整改。

（五）扎实开展单位工程验收，认真组织缺陷整改

今年以来,我们按照“高精度、零缺陷”的要求，组织了两个循环的轨道、道岔、接触网精调细整，轨道、道岔、接触网状态全面达到了静态验收条件。

从7月份开始，公司分专业成立了六个单位工程验收小组，通过工地徒步检查、内业资料审核、现场实体质量核查、外观检查等方式，同时对验收过程中发现的安全质量缺陷分类汇总，建立问题库，实行消缺动态管理，每周通报整改完成情况。

五、开展安全生产大检查情况

为了深刻吸取“7〃23”甬温线特别重大铁路交通事故的教训，进一步认清高铁安全的极端重要性，切实增强高铁工程质量和安全生产的责任感和紧迫感，公司分别于7月25日、7月30日、7月31日、8月6日及时组织各参建单位认真传达学习中央领导讲话精神和铁道部安全生产电视电话会议的要求，成立安全质量大检查活动领导小组和工作机构，认真开展安全大检查活动，排查和消除安全质量隐患。各参建单位及时召开安全生产大检查动员专题会，共同分析，反思施工中存在的安全隐患和问题。在对土建工程普查的同时，公司重点对站后四电工程进行了排查和整治，共发现影响运营安全的如牵引变电所主变接地电阻不合格，部分视频监控进入机房未设臵防雷等问题31项，严重质量缺陷如光缆入箱房终端盒未作绝缘等86项，一般缺陷248项，目前已基本整改完毕。

6.卓越中心汇报材料 篇六

------------三一制造中心南口宿舍楼项目部

南口宿舍楼建筑面积约80000平米，地下一层地上六层，分为南北两个施工段，现北楼已交付使用，南口正处于装饰装修阶段。南口宿舍楼项目是三一集团年度重点工程，公司定位标准是员工高级公寓楼，无论是房屋质量还是配套电器、家具都要求品牌质量，这也印证三一的一贯宗旨：品质改变世界的理念，也是给员工创造一流的生活环境。

为了确保该项目能如期、保质圆满的交付使用。南口项目部从人员安排和项目管理都做得细致的安排。

基建部现场人员方面领导安排老中青结合，扬长弊短，发挥经验丰富的项目管理人才的经验和对口专业年轻人的进取心，促进项目的各项管理工作。

项目管理上根据三一基建部的管理目标结合以往的项目管理经验对南口宿舍楼项目部从施工质量、成本控制、安全文明、施工进度等几个方面综合管理。

一、严质量、重管理

一个好的建筑产品必须有好的的建筑材料来组成，我项目部管理就是从源头抓起，所有的进场材料都必须进行进场检验，合格后方可施工，小到螺丝、挂件、大到设备、机具无一例外，确保各项施工材料的合格。

质量管理也体现在施工过程控制，例如：E栋北装饰阶段我项目部人员现场检查发现刮过的腻子墙面垂直度平整度，都超出规范2-5mm,随即就要求施工方立即整改，并对于现场施工班组进行现场交底示范，明确质量目标让每个人做到心中有数。保证了交付验收。还有在E栋南楼装饰施工阶段有一个楼梯间墙面抹灰打点时发现部分抹灰将超厚，容易造成空鼓，我项目部发现后及时通知施工单位拿出专项施工方案，将问题消灭在萌芽状态。

二、熟悉施工合同、细致控制成本

对于项目部的每个管理成员，都要求对涉及项目的每一份合同内容经常翻阅并熟记在心，从而对施工方的施工范围做到心中有数，避免一些不必要的纠纷和便于各个施工单位之间施工范围的划分，例如在美的热水器安装阶段，墙体预埋管和接水管，合同明确是总包单位施工负责，而在施工惯例中接水管是由热水器厂家施工，当两家有纠纷时，我项目部人员因熟悉合同内容及时给予了调解，不再发生另行签证工程量。到后期使用阶段，出现部分员工使用热水器洗澡发生皮疹，根据施工合同我项目部要求总分包单位各自检测施工用材料及设备，及时解决了问题，避免了问题的扩大。

施工现场如施工单位提出需要签证部位，我项目部首先核对合同，确认是否确实需要签证，如确实需要，定要会同监理等相关人员共同现场确认，对施工现状及时保留影像资料，以备后续核查。

每一项签证工作都会同预算人员核实现场工程量及准确的信息价格，力求做到数准、量对，真实有效。

二、重视安全文明建设，为施工生产保驾护航

建设安全是生产、经营、居住、学习、娱乐活动安全的基木保证。如果对安全管理不善，一旦发生事故，不仅会造成重大的经济损失，而且给国家和社会造成恶劣的影响。

安全生产事关人民群众的生命财产安全，关系到国民经济持续发展和社会稳定的大局。因此，如何对建筑工程项目进行安全预防和控制，是建筑行业从业人员必须科学、严肃、细致对待的课题。

我项目部针对安全文明施工管理，指定了一系列保障措施，严格各项验收制度，要求各施工方高度重视重视安全生产，把安全工作放在首位，从人防、物防、技防等几个方面共同做好安全防护工作。

每次周例会第一个议题就是安全，项目部还定期的进行施工安全大检查，检查范围包括施工现场、施工人员宿舍、施工人员食堂等均在检查范围之内。对于检查存在坚持三不放过原则。即：原因分析不清不放过，施工人员没有受到教育不放过，没有采取切实可行的防范措施不放过。要求各施工方加强对职工的三级安全教育，对变换工种的工人要进行新岗位的操作规程的安全操作方法、安全技术知识等的教育培训为一体，实行“一条龙”管理，未经培训人员不得上岗，切实解决 “安全意识淡薄、安全知识缺乏、安全行为欠规范、安全措施乏力”等问题，以法治人，以制度管人。

三、保工期、要效益

进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。施工工期是建筑企业重要的核算指标之一。工期的长短直接影响建筑企业的经济效益。

单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，偏面的精做细干又会使工期延后，成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。

我项目部根据自身项目特点和三一集团的管理模式，从项目立项到项目交付使用进行全方位过程控制管理，制定一个整套的施工项目进度管理。根据项目各个阶段的不同需求，再分别制定详细的施工计划，根据不同的施工阶段施工进度计划在工程施工中进行有效的控制和管理。

例如南口宿舍楼二期，由于项目的不同需求我们将整体项目划分为几个区域：

1、普通员工2011年6月要交付使用，2、培新中心接待大堂2011年7月新政部要投入使用；

3、地下室综合服务区2011年9月计划竣工等，我们都分别制定详细的施工计划，分而置之，再将一些计划细化到月、周计划等，对于未能及时完成的计划，及时采取一些赶工措施，予以弥补，以保证整体计划的实现。

合格的建筑产品是在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理的计算与规划，才能在工程施工中进行有效的控制和管理。所以进度控制的合理规划，对施工工期，对施工质量，对施工经济效益，对建设工程投资都会产生很大的影响。因此只有认真的完成进度控制和质量控制规划设计的工作任务，才可以保证在合理的时间内完成优良的建筑产品。才能给予建设投资给予最大的效益回报。

以上就是我项目部针对项目的需求的不同，而采取的一些管理措施，在项目管理中我项目还坚持文字见面数字说话等一些管理程序原则，工作中还应用三一基建管理流程，严格按照流程结合项目特征经行管理。

三一集团核心文化之一 “帮助员工成功”，希望通过不同的项目管理我们的才能得到发挥，并且在三一这个大家庭学到里学到更多的管理文化，提高我们的管理才能，圆我们作为一个三一人成功的梦！为三一的未来贡献力量！

三一制造中心南口宿舍楼项目部

7.文化中心汇报材料 篇七

住龙镇位于龙泉市西北边陲，浙闽两省龙、遂、浦三县（市）交界处，距市区49公里。全镇总面积269.7平方公里，辖11个行政村，88个自然村，总人口6164人，境内山高涧深，林木茂盛，空气清新，风光秀丽，素有“浙南林海”之美称，也是我市重点革命老区。

近年来，镇党委、政府紧紧围绕省政府提出的建设文化大省的要求，积极探索，大胆实践，以弘扬老区文化和繁荣农村文化为出发点，加强领导，加大投入，不断深化文化体制改革，加强文化基础设施建设，繁荣群众文艺创作，丰富群众文化生活，大力发展文化产业，取得了一定的成效。

一、具体做法

1、领导高度重视，目标任务明确

镇党委、政府深刻认识到繁荣文化事业，大力发展文化生产力，对在新一轮发展竞争中坚持科学发展、构建和谐社会所产生的巨大推动作用，把文化建设工作纳入重要议事日程，纳入镇经济社会发展规划，纳入精神文明建设规划，作为民心工程来抓，切实加强领导。为积极实施文化强镇发展战略，前年下半年开始，镇党委、政府专门成立了文化中心创建领导小组，抽调骨干力量，落实专门经费，不定期研究创建工作。制定了创建规划，明确了指导思想、目标任务和工作措施，将文化建设与经济发展、精神文明建设紧密结合，一起部署，一起推进，做到认识、责任、人员、经费、措施、工作“六到位”，有效地促进了文化与经济建设协调发展。

2、加强基础设施建设，优化文化发展环境 为了改变原有的陈旧设施，近年来，镇党委、政府在镇财政十分困难的情况下，积极争取项目经费，千方百计挤出经费投入到文化建设中，用于修缮场所、购置图书、多功能厅等硬件设施。2008年投资30多万元改建的1000㎡镇文化中心综合楼焕然一新，楼内文化设施齐全，包括多功能媒体厅、图书室、阅览室、信息共享室、音乐舞美排练室、乐器室、球类活动室、棋牌室、老年活动室、老区文化展示厅等活动室。新添置图书5000册，订阅《人生》、《当代家庭》、《农村信息报》、《科技报》等报刊杂志，为丰富我镇农民的业余生活提供了一个良好的去处。有了宽敞的场地，举办各类文化娱乐活动的面就广而内容丰富，形式多样，让农民真正感受到了建设文化大省，繁荣山区文化的氛围。

3、实施文化提升工程，促进文化队伍建设

开展丰富多彩的娱乐活动，创编具有地方特色的文艺节目，需要一支精悍的文艺队伍。我们在抓场地建设的同时，更着重文艺骨干的培养和文化示范户的创建：一是深入基层，对热心文艺事业的人员进行排摸，组建文艺骨干队伍，目前，我镇已有腰鼓队2支，军鼓队1支，舞龙队2支，舞狮队1支，舞蹈队5支，秧歌队1支，篮球队6支；二是派文艺骨干参加各种文艺学习培训班，提升文艺辅导素质；三是抓好文化示范户的创建工作，通过文化示范户的辐射作用，使农村文化氛围更加浓厚。

4、以节庆活动为平台，抓好特色文化的开发

住龙镇是革命老区，有着深厚的本土文化特色，镇文化中心充分 利用这一点，一是开展各种缅怀活动，如每年清明节清扫革命烈士墓，敬献花圈，“

七、一”组织党员参观苏维埃旧址，积极发扬革命老区传统，弘扬革命老区历史文化；二是依靠群团组织，经常开展文体、文艺活动，如每年举行的跨区域“两省三县市六乡镇文艺汇演”已成为特有的区域文化，为村民奉献节目内容丰富的文艺大餐，吸引众多村民前来观看；三是邀请有关专家深入基层举办各类科普讲座，让山区群众也能及时掌握科技信息、科技知识，走上致富道路。

二、存在问题

主要有：一是包括老区文化在内的地方特色文化资源还需进一步整合挖掘；二是基层文化设施还不够完善，还不能满足基层群众的需要；三是镇财政困难，用于文化建设的资金不足。这些都需要采取有效措施加以解决。

三、发展方向

近年来，在镇党委、政府的正确领导下，在上级主管部门悉心指导下，通过一系列文化建设实践活动，镇文化设施日臻完善，文化功能不断加强，基层文化建设形成了良好的发展环境，取得了长足进步。今后，我们将建立长效机制，继续加大对文化事业的投入，加大对先进文化的推广力度，以进一步挖掘老区红色文化为着手点，培育和推进老区红色文化，保护好这笔缅怀革命先烈志士，追忆伟人丰功伟绩的宝贵文化遗产。

8.杨河中心小学汇报材料 篇八

汇 报 材 料

一、基本情况

1．学校简介。

学校现设有6个教学班（一至六年级各一个班），256名学生（含学前班），12名教师，其中大专院校毕业10人，高中文化程度1人，中师文化程度1人，学历合格率91%。教师平均年龄不足30岁。在校教师中，有一名市级“优秀教师”，两名县级“优秀教师”。

学校现占地总面积10.8亩，总建筑面积为1100平方米。有装机32台的微机室一个。学校有藏书3000余册的图书室、可做各种教学实验的仪器室、艺体活动室、档案室、微机室、电教室各一个。实验及教学仪器按二类校配备。2003年实施中欧甘肃基础教育项目，建立了教师教学技能培训基地。同年配发现代远程教育光盘播放系统7套。2005年建立国家农村远程教育工程试点示范项目卫星地面接收小站。

1996、1997年两次被县委、县政府授予“质量优胜学校”称号，2000年被定为县级标准化学校。2006，2007被杨河乡政府评为“质量优胜学校”。

二：办学宗旨

一切为了学生，为了学生的一切.三：办学理念

教书育人、管理育人、环境育人、质量服人.四：管理机制

事事有人干、人人有事干、时时人在干.五：治校方略

以德立校、依法治校、教研兴校

现在，学校有一支年轻化、知识化的教师队伍，是杨河小学质量提高的基础，我们以轻快的步伐，崇尚诚信、友善、求真、尚美的校风，遵从传道、授渔、激趣、导行的教风，努力营造乐学、博学、勤学、善学的学风；我相信在上级部门的正确领导下，在社会各界人士的关怀下，杨河小学的全体教师一定会努力工作，争取在一年之内，使我们学校的教学质量上一个新的台阶。

2．“两基”概况

我们始终把教育事业作为基础性工程，摆在优先发展的战略地位，特别是国家实施西部地区“两基”攻坚计划以来，我们把“两基”工作作为促进教育事业全面、协调发展的重中之重来抓，取得了显著成效。

3.主要指标达标情况

①普及程度

辍学率为 0 ％，毕业班学生的毕业率100％。

②师资水平

教师学历合格率 100％。

③办学条件

生均校舍建筑面积为4平方米，教学仪器设备配齐率为85％（部分设备正在配备中），生均图书册数为19册，班额均为45人以下的小班。

④教育经费

我校教育经费均为上级生均教育拨款经费，2010为生均150元。

二、采取有效措施,巩固提高“两基”工作成果

（一）加强宣传，营造氛围，提高认识，增强“两基”工作责任感。

（二）强化组织领导，确保“两基”工作“重中之重”地位

1．认真贯彻执行《中华人民共和国义务教育法》、《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国教师法》等有关法律、法规。

2．建立健全领导小组和工作机构。领导亲自抓，纳入议事日程，做到有规划、计划、工作措施、经费保障。

3．制定规章制度、考核办法，建立责任追究制，加强督促检查，确保工作落到实处。

（三）突出“四项”工作，不断提高“两基”水平

1．积极筹措资金，优化育人环境。一是主动排危；二是多渠道筹措教育经费，积极改善办学条件；三是加强校园文化建

设，绿化、美化校园；四是大力实施远程教育，重视信息技术教育。

2．严格控制辍学。采取严格学籍管理、加大帮扶力度、掌握学生去向、建立责任追究制等措施，加大贫困生资助力度，关注残疾儿童，积极动员和协助政府做好适龄少儿的及时就学工作，配合政府做好进城务工就业农民子女接受义务教育工作。

3．严格遵守教学时间，切实减轻学生课业负担。

4．建立健全学校、家庭、社会“三结合”教育网络，增强德育工作的实效性。

5．高度重视学校安全工作，维护学校正常教学秩序。

（四）推进教育改革，增强教育创新活力。

积极推进基础教育课程改革，建立和完善校本教研制度，改革课堂教学。加强教师职业道德教育，鼓励教师学历拔高和外出培训，努力提高教师队伍素质。狠抓素质教育工程。严格执行课程计划，强化教学检查，建立和完善教育质量考核办法，培优补差，向教育科研要质量，学生得到全面发展。抓“三风”建设。规范教育收费行为，树立教育良好形象。

三、存在的主要问题和整改措施。

1、问题：

⑴教学设施设备跟不上形势发展需求，实验仪器与现用教材不配套且破损情况严重，电脑配置太低，不能正常使用。

⑵外出务工人员逐年增多，留守儿童增多，管理难度增大。

⑶学生上学路途遥远，居住分散，往返途中存在较大安全隐患。

2、努力方向：

⑴积极争取政府和社会的大力支持，拓宽资金筹措渠道，加大教育资金投入，加强基础教育设施建设，不断改善办学条件；

⑵努力构建学校、社区、家庭三级教育网络，加强对留守儿童的教育管理，让全体学生快乐学习，健康成长。

⑶努力提高学校现代化教育管理水平，争创一流的育人环境，不断提高办学水平。

杨河中心小学

9.社区服务中心汇报材料 篇九

一、基本情况

**社区位于**街道中心地带，东接**社区，南接**公司，西与**万年相邻，北靠**社区，区域面积3.23平方公里。地理位置优越，依山傍水，环境秀美，民风淳朴。社区常住人口3982人，新居民5100人，采用一社区一村多个经济合作社模式组建，即：**社区**村，下设三个经济合作社，即：**经济合作社、**经济合作社、**经济合作社，社区设党总支部，下设3个党支部，现有党员112名，村民代表60名，是典型的混合型农村社区。随着新农村建设的快速推进，社区城市化建设快速发展，我社区立足打造了一个幸福和谐、怡人宜居的新农村社区。

二、塑造一个“六室三站两栏一校一场所”的服务中心整体形象，为社区百姓提供全方位的服务

2011年10月，**办公大楼建成，此大楼的选址定位在社区群众较为集中，方便群众办事、活动的地段。以一楼办事大厅为平台，按照宽敞整洁、设施完备的要求和功能需求，建成了一个功能齐全、宽敞明亮、颇具人性化和亲和力的服务中心。办事大厅配备了电子显示屏、文件橱柜、办公电脑、打印机、复印机、电话等基础办公设备，进一步完善了服务平台。

根据“一切方便群众，一切为了群众”的原则，把各项与社区群众息息相关的事务，纳入服务工作范畴。社区下设“民生、社会保障、党员服务、农业服务、计生、新居民服务等服务窗口，以及供办事群众取阅的办事手册，各个工作职责上墙公示等。根据社区干部分工情况，落实专职人员定岗开展服务、开通便民热线，发放便民联系卡，努力实现“群众咨询有答复，群众办事有代办”的便民服务目标。此外，在一楼大厅附近设立了座位区，设有阅报栏，供办事群众等候、休息以及服务接洽用。

三、完善一套规范化的管理制度，为服务的高效性运行提供机制支持

准确把握规范化管理制度的工作目标，不应以偏概全，提高社区服务中心规范化水平，通过制定一系列管理制度，让制度切实落实到实际行动上，确保大厅工作效率，体现在具体工作中，而不只是说在嘴上、挂在墙上、写在纸上，努力使制度成为服务中心工作人员自觉遵守的行为准则，从而确保了大厅服务的规范化和制度化。真正实现社区 “组织公共服务、实施综合管理、监督专业管理、指导自治组织”的职能。

四、培养一支专业的社区服务队伍，为社区百姓提供全心全意的服务

不但“硬件”拿得出手，社区服务队伍这块“软件”也在不断壮大。为加强服务中心的管理，社区成立了由社区书记任组长的服务中心领导管理小组，中心共有工作人员8人，负责大厅日常服务。社区通过各种途径进一步提高社区工作人员队伍服务水平和管理能力。服务中心是为社区居民服务的基层组织，就是让居民少跑路，少花时间。随着生活水平的提高，居民的生活服务

需求也更加多样化、专业化，接下来将进一步提高工作人员的素质、技能、服务质量，把服务真正做到居民心坎上。

五、整合资源，功效明显

通过社区服务中心建设，合理的整合资源，极大地调动了群众参与社区的积极性，社区的事大家管，互利的事联手干。

一是转变工作作风，增强服务意识。促进社区建立权责明晰、行为规范、运转协调的运作机制，使社区办事效率明显提高、工作作风明显转变、履职能力明显提升、服务意识明显增强、群众满意度明显上升。

二是社区群众对社区的信任感进一步增强。通过服务工作，不但使各项日常工作得以平稳推进，也密切了社区与居民群众的关系。

三是营造了良好的民风，促进了农村的乡风文明。通过开展内容丰富多彩的文体活动，培养了积极向上的健康风气，营造了浓厚的文化氛围，增强了社区党组织在人民群众中的信任度。

**社区

10.指挥中心汇报材料 篇十

xx同志1974年7月生，男，汉族，党员，农学学士，二级警督，程序员，网络工程师，现为xx市公安局指挥中心副主任。2005年获全区公安科技强警先进个人(xx公安厅)，2009年被xx公安厅记二等功一次。2013年1月，被公安厅评为全区加强和改进接处警工作先进个人;2003至2015年被xx市公安局记三等功七次，嘉奖3次;2013年5月，xx市公安局机关领导干部比武竞赛第四名，获三等奖。2003年-2015年先后14次被评为xx市公安局，扎兰屯市委、市政府、市政法委，市文明办、市公安局等评为先进(优秀)工作者、优秀科所队长、对外宣传工作突出贡献奖等

一、敬业爱岗做奉献

xx110实行“集中接受，异地分级处警”模式运行，中心端设在xx，14个旗市(区)分设54个接警台，7×24小时受理群众报警，平均40秒就会有一次报警呼叫。为确保“群众平安热线110”的不中断，时刻正常运行，xx常年7×24小时保持工作状态，无论黑白昼夜，随叫随到，特别是在报警高峰的18时至22时，每年保证在岗时间超过300日，即便凌晨2-6时旗市接警台有故障，也能保证5分钟的响应速度。为了保证110永不断线，保障及时，他把家搬到了离市公安局最近的地方，保证跑步5分钟内到公安局110大厅。为了减少照顾孩子对维护110的影响，他把孩子从胜利小学转学到离市公安局最近的新海小学。为了减少半夜旗市申报110故障电话对全家人的影响和半夜离家时对家人的打扰，xx与妻子常年分居，电话7×24开机，从不离手，睡觉也要放在枕边，随手可接。由于xx的妻子每三天一个夜班，为了不影响接警，xx就带着九岁的姑娘加班，在办公室做饭，带着孩子吃住在单位。

六年来，他共现场或远程处置中心端、旗市端110报警故障2100余次，2010年至今，全市110呼入320万件次，接受有效警情152万件次。在他的精心维护下，全市110主设备达到报废期限后仍然稳定运行，群众呼入的110号码与警情正确对应、信息完整、录音完备、永久保存，很多报警资料成为案件侦审重要证据。

二、开发软件搞创新