电工值班管理制度

电工值班管理制度（18篇）

1.电工值班管理制度 篇一

漓江学院水电工值班制度

为了保障校园供水供电系统的正常运行，满足日常的教学与生活的需要，设立水电维修工值班制度，具体规定如下：

1.根据学院工作要求和岗位工作性质，水电维修部门须做到包括周末和各种节假日在内全天候不间断有人在岗值班；

2.水电维修人员须按水电班排定的值班顺序参加值班工作，任何人不得拒绝值班，特殊情况不能参加值班的，要经部门领导研究批准，免于安排阶段性值班，待情况恢复正常后，应参与值班工作；

3.值班期间，不得迟到、早退、缺勤或中途离开校园；如果因故不能按时参加值班，应提前一天向班长报告；

4.值班期间要对校园水电供应、维修维护情况进行巡检，发现问题及时处理并做好记录，重大问题要及时报告；要利用晚上的值班时间对校园路灯做一轮完整的巡检，做好记录；

5.值班期间要时刻注意值班手机的充值和充电情况，保证值班手机畅通，杜绝手机无法接听的情况；

6.值班期间接到报修电话须无条件响应，不得无故拒绝、拖延或简单应付，必须到达现场，根据实际情况维修、更换或临时性处理，如有必要须向领导汇报或与相关人员进行沟通协调；

7.值班人员要做好交接班工作；上一班值守人员要将待处理的问题、须重点关注的工作以及需要跟踪的事项准确告知下一班的值守人员，不得出现工作上的断档，同时做好交接班记录；

8.值班期间禁止饮酒，不准参加纸牌、麻将等娱乐活动；保持值班室卫生，保管好值班工具和值班室物品；

9.值班人员按照学院人事管理制度享受相关值班补助； 10.完成领导临时交办的其他工作。

后勤保障处 2015年8月

2.电工值班管理制度 篇二

变电站运行管理中,无人值班变电站是采用信息自动化技术对变电站进行管理较为先进的运行模式。变电站的运行管理人员无需到现场,在监控室就可以对变电站设备进行远程操控。自2011年以来,本单位在变电站运行管理上逐渐完善,所辖区域基本实现无人值守的巡维模式。2012年,开始对未能实现远程控制的35 k V刀闸进行更换工作。该系列项目工程实施并投入运行后,对变电站的无人值班管理提供了有力支撑。变电站运行处于无人值班状态,就是采用微处理技术和通信技术,通过摄像头监视变电站的运行状况,同时还可以对技术问题及时发现,尽早解决,在降低变电站运行成本的同时,还使变电站的运行效率有所提高。

1无人值班变电站的运行模式

1.1安排专人实施管理

变电站实施无人值班,就是通过使用先进的技术对变电站以操控,这就需要工作人员不仅要具备工作能力,还要具备协调配合。但是,从无人值班变电站的实际工作情况来看,要确保变电站处于安全运行状态,就要在变电站运行现场安排工作人员。虽然自动化系统会对变电站的运行状况采用远程操作的方式就可以实现,但是,一些设备运行中所存在的安全隐患并非通过远程监控就能够作出准确的判断,因此在变电站运行的情况下,要做好现场检测工作,并安排专人实施管理。

1.2变电站运行管理中的职责分工

变电站运行管理中,做好职责分工是非常重要的。为了更好地调配人员,需要配合相应的管理制度,以使变电站运行的各项管理工作顺利开展。一般变电站运行中,现场的运行人员所需要履行的主要职责是巡视、维护设备,根据运行需要进行倒闸操作,实施两票管理。调度值班人员对变电站的运行情况进行监督,包括抄表、操作开关等,都是调度值班人员需要承担的职责。变电站运行管理中,检修工作是重要的环节,可以避免安全事故发生。试修人员负责的工作是对变电站的一次设备、二次设备进行检修和调试,消除设备缺陷,以降低事故发生率。

2无人值班变电运行管理

2.1明确运行管理的职责分工

随着无人值班变电站的运行,变电站的运行值班人员被划分为两个部分,承担各自的工作职责。一部分运行值班人员从事系统监视工作,对变电站的运行状态以监视,还要通过远程操作而进行抄表,即监控中心;一部分运行值班人员需要深入到变电站运行现场,对处于运行状态的变电站进行设备巡视,并采取必要的维护措施,即巡维中心。

2.2建立有效的运行管理制度

要确保变电运行稳定而可靠,就要制定运行管理制度,包括岗位责任制、设备专责制等,详细的内容与变电运行的实际状况息息相关。由于运行值班员为倒班制,所以,变电值班人员的管理工作要以制度加以约束,按照规定不可以连续工作,且要督促值班人员要交接班准时,且做好工作记录。

2.3加强变电运行技术的维护管理

关于变电运行的技术管理和电气设备的维护,要根据《电业安全工作规程》开展工作,并不断地总结工作经验。变电运行中的两票三制,两票即为“操作票”“工作票”;三制即为“许可制度”“监护制度”“间断转移和终结制度”。此外,变电运行技术的维护管理还要做好设备台账工作,对变电站以及各种电气设备做好维护工作,以确保变电设备安全运行。

3无人值班变电安全运行

3.1切实加强安全管理

变电运行管理中,安全是第一要务。变电设备长期持续运行,就要将安全生产责任制落实到位,同时还要做好安全教育和宣传工作。有必要将安全教育落实到现场,根据现场电气设备的运行情况进行技术指导,并针对生产安全内容进行宣传,可以提高安全管理的时效性。随着变电站技术的升级,要提高变电站的运行管理质量,就要根据变电站的现场运行情况进行规范管理,并制定相应的管理规程。“两票三制”要严格执行,并对执行状况进行检查。

3.2加强专业基础管理

变电运行管理工作的顺利开展,制定月度工作计划是非常必要的,所涵盖的制度内容包括变电运行的巡视制度、电气设备的验收制度、设备定期更换制度、缺陷管理制度等。这些制度的主要目的就是将管理贯穿于变电站日常运行中,以确保变电站安全稳定运行。此外,我们还需做好变电运行管理过程中资料的收集和整理工作,同时针对这些资料内容加以分析,形成设备运行分析材料。对于电站设备运行中容易存在缺陷之处,要强化监视管理,并对所获得的经验进行总结,制定出有效应对措施,以确保变电设备持续而稳定地运行。

3.3加强技术培训

要高度重视无人值班变电站运行人员的技术培训工作。根据变电站运行的实际工作需要编制培训内容,可以引导运行人员将培训内容与工作岗位中所遇到的问题相结合,让运行人员认识到自己的工作内容和需要履行的职责[4]。为了提高运行人员的技术操作能力,有必要定期开展演习竞赛,将运行人员学习专业知识的积极性调动起来,以提高运行人员的职业素质。

3.4开展文明生产

变电站的运行状况与工作环境相关。在塑造良好的工作环境的同时,还要着力于营造良好的工作氛围,让运行人员相互之间可以针对工作上的问题互动交流。变电站规范化管理,除了工作管理之外,还要实施定员管理,对变电站的运行状态采用定量分析的方式指标化,并根据指标比对打造良好的工作环境,且保证各项工作都能够有序开展。

4结语

随着电能用量的提升,电网覆盖区域逐渐扩大。为了使变电站能够有效控制电网的运行,应用无人值班变电站实施变电站的运行管理是非常必要的。通过对无人值班变电站的运行管理进行分析,可以提高变电站的运行质量和运行效率。

参考文献

[1]张俐,张长勇.110 k V无人值班变电站运行管理模式探讨[J].科技情报开发与经济,2011(10):101.

[2]罗娟.无人值班变电站运行管理模式现状及发展探讨[J].技术与市场,2013,20(3):105-106.

[3]孙宝钰,张耀伟.无人值班变电站运行管理与设备维护[J].黑龙江科技信息,2012(35):117.

3.无人值班变电站管理风险因素识别 篇三

【摘要】在探讨无人值班变电站管理风险识别的重要作用的基础上，结合当前无人值班变电站管理的实际情况，分析了无人值班变电站管理及风险应对现状。以提高无人值班变电站风险管理识别的准确性为目的，分析了当前无人值班变电站存在的主要管理风险因素类型，并提出了对应的风险防范与识别策略，对提高无人值班变电站的管理水平，保证变电站工作的稳定性和可靠性具有重要作用。

【关键词】无人值班变电站；运行风险；风险识别

无人值班变电站运行过程中的管理风险将直接影响到管理工作人员的生命安全和财产风险，做好无人值班变电站管理过程中的风险识别工作，为安全管理工作提供参考依据尤为重要。在当前电网企业值班管理模式不断完善与改进的背景下，变电站的运行管理人员一般同时对多个变电站进行管理和控制，这在加大其工作难度的同时，也使得他们需要更多的精力开展相关的日常管理与维护工作。所以，电网企业必须持续强化无人值班变电站的管理风险识别因素，以电网的安全、稳定运行为最终目标，在风险管理过程中持续的识别其中存在的风险要素，为管理过程中风险控制措施提供有效依据。

1、无人值班变电站管理风险识别的重要作用

1.1是无人值班运行模式的需要

在当前无人值班变电站投入运行范围持续增大的背景下，变电站从传统的有人值班向无人值班转变，这使得管理人员的操作与维护设备数量迅速增加。而在人员队伍建设与整合的过程中，因为实际的运行操作人员技能水平参差不齐，只有站长或者少数骨干技术人员对变电站的各设备情况完全了解，这使得不同的员工对管理风险的识别存在较大差异，不利于变电站的风险控制和管理。因此，对无人值守变电站管理风险进行识别，对提高人员的整体风险控制意识，保证无人值班运行模式的稳定运行尤为重要。

1.2是电网改、扩建工程发展的需要

随着当前社会用电负荷的增加，电网建设和改扩建规模日益扩大，无人值班变电站的投入使用量开始增加，新站的使用带来了大量的新技术、新设备和新工艺。而在改扩建过程中存在着厂家设备型号不一致、设备类型差异明显、功能不完全相同的问题，为了保证这些设备在无人值守运行模式下能稳定运行，需要帮助基层员工开展无人值班 管理风险因素的识别工作，以提高电网改、扩建之后运行的稳定性。

1.3是确保人身安全的需要

在无人值班变电站的运行维护过程中，必须坚持“保护人的生命、杜绝责任事故”为基本原则和工作的重点，通过现场安全管控的方式，对现场作业班组、作业人员和作业现场开展相关的管理工作，确保安全管理工作落到实处。而在这之前，为了保证人员的生命安全，要求作业人眼熟悉变电站运行过程中的安全风险，了解现场接线、设备性能和作业环境等风险要素，这是确保其不受损害的基础条件。

2、无人值班变电站管理及风险应对现状

当前，无人值班变电站已经形成了相对完善的管理制度，对管理风险控制起到了一定的积极作用。通过从管理制度的角度出发，利用规范、严格的制度等方式来约束值班人员的工作和管理行为，确保无人值班运行模式能够安全、稳定的工作。当前，无人值班变电站形成了集岗位责任制、巡视与定期轮换制和交接班制于一体的管理制度体系。其中，岗位责任制，就是岗位人员通过明确的任务分工，将变电运行管理工作进行分解、落实到具体的管理岗位，并要求对各个岗位进行定岗、定责，减少风险发生的概率；设备巡视制度则是通过定期与不定期相结合的方式对设备的应用、备用方式等进行运行轮换，从而发现其中潜在的风险与隐患，通过及时的处理，保证设备的健康稳定运行；交接班制度，则是根据管理运行职责将各班组人员按照对应的职责分为不同的班组，通过班组轮换的方式开展工作。

但是，在實际的执行和落实过程中也存在一定的问题。例如，管理技术人员素质参差不齐。在实现无人值班后，变电站的管理人员集中到一处，且管理工作由之前的单一管理工作变成了综合管理工作，这要求管理人员具有更高的风险分析能力与个人素质。但目前人员综合素质的参差不齐与此相矛盾。另外，运行管理过程中的风险识别也存在一些需要完善的地方。运行管理在变电站的风险控制当中发挥着至关重要的作用，管理人员的个人素质及管理水平也直接影响了运行维护人员的风险处理能力，当前在风险管理过程中必须从整个系统的风险因素大局着手，提高整个管理部门风险识别的合理性。

3、无人值班变电站存在的主要管理风险因素类型

3.1变电设备中风险

变电站设备部分设备选型或者设计的过程中忽略一些关键问题的及时处理，导致设备在运行的过程中给变电现场产生了极大的威胁与麻烦。例如，在对10kV的封闭式开关柜进行设计时，因为没有充分考虑到线路从备用转检修的特殊案例，使得相关操作人员在实际的工作过程中只能完全依靠一个判据开展线路接地操作，这种非常规操作方式给电网企业的日常生产运行带来了极大的麻烦和危害。同时，在变电设备工艺检修方面，因为施工或者检修过程中存在施工质量问题，随着变电站使用时间的延长，巡检过程中出现的安全问题日益增多，这会在一定程度上增加工作人员的工作强度，使得变电站的管理风险因素增加。例如，施工过程中在完成变电站建设施工之后，变电站开始运营工作，之后发现楼顶在下雨时就会漏水，使得变电站运行人员必须采用应急措施防止雨水渗透，这些也是导致变电设备出现风险的因素。

3.2变电站工作环境中的风险

不同的行业在生产运作过程中都存在对应的风险，或来自自然界，或来自人为因素。同样，无人值班变电站工作环境自然也不例外。在恶劣的自然环境下，其会对变电站工作人员的心理状态和行为操作产生影响，例如当出现大雾时，管理人员不能清楚的看清设备的铭牌；当在雷雨天气时，设备操作人员的注意力会受到影响，使得他们不能够全身心投入工作当中，从而使得运行事故发生的概率增加。另外，闷热的天气、严苛的管理制度等都会成为影响变电站工作人员工作稳定性的重要因素。

3.3管理人员风险

虽然无人值班变电站的管理模式在一定程度上有效的解决了变电站人员缺乏导致的问题，但是随着社会的持续发展，经济建设对电力能源的需求不断增加，无人值班变电站也迅速增加。这使得运行人员的工作量迅速增大，管理过程也变得更加复杂、困难，而电力企业在人员补充方面又不够及时，使得变电站运行人员出现较大的缺口。同时，针对运行人员缺乏系统有效的科学培训和学习，专业的理论知识与操作技能不能跟上技术的发展步伐。另外，在培训过程中也没有重视生产安全忧患意识、操作规范等内容的培训，创新改革意识不足，导致管理人员队伍不能够很好的适应当前日益增加的工作量环境。

4、无人值班变电站管理风险的防范策略

4.1构建完善的工作风险预控管理机制

电力企业必须保证每一名操作人员的所有工作环节都符合相关标准，且不得违反操作规程作业，并在工作过程中记录下变电站运行管理过程中出现的不同类型风险，以免出现风险而手忙脚乱，不能采取有效的解决措施。同时，还应该加强变电站的监控、巡视工作，确保设备的完整，不会由于事故而导致生产停止，确保生产人员的生命财产安全得到保证。另外，企业通过建立完整的日常工作风险预控管理机制，分析其中存在的风险节点，从而制定并获得针对性更强的风险控制因素学习卡片，让工作人员通过日常学习获得风险防控知识，提高对管理风险的辨识能力。

4.2负荷控制方式

在生产运作过程中，及时的掌握系统负荷的实际发展状态，根据运行经验合理的预测负荷的变化趋势，并根据实际情况采取针对性的解决措施和办法，这可以有效的避免线路过载而导致的跳闸、设备损坏等问题。尤其是对于35kV及以上的线路，若不能对跳闸进行严格控制，将会导致停电事故，从而使得其影响范围扩大。例如，当两台变压器处于并列关系时，若其中的一台主变压器需要检修或者试验时，则调控人员要时刻关注负荷的实时变化。若发现负荷已经超出了另外一台主变的负荷承载能力，则必须及时的进行负荷转移，之后再停止主变，从而达到防止主变由于负载而导致的跳闸问题。另外，当母线从并列运行转变成为分列运行方式时，调控操作人员则应该对各个阶段母线的负荷承载情况予以关注，对负荷的分布进行严格控制，从而保证变电站处于最佳的运行状态。

4.3加强继电保护与安全自动装置的管理工作

继电保护是电力系统出现故障或者出现异常运行故障时，在尽量短的时间内、尽量小的范围当中，自动将故障设备及系统及时的切除，从而达到限制故障影响范围的目的。当前，可以通过使用性能稳定，且带有保护通道和自检功能的设备来提高无人值班变电站的运行可靠性。但是，在应用的过程中要确保继电保护和对应的安全自动装置与相对应的规约和标准相吻合，在满足现场的调控需要基础上，要具备完整的“五遥”功能。若需要从调控中心进行远动操作，则必须还要求其具有自动记录功能。

参考文献

[1]黄建生.无人值班变电站差异化风险辨识管理[J].大科技，2015（23）.

[2]付凤梅.无人值班变电站管理风险因素识别与防范策略探析[J].科技风，2015（16）.

[3]于建生.变电站运行风险分析[J].消费电子，2014（18）.

4.值班电工岗位职责 篇四

1、服从主管和主值班的领导，遵守各项规章制度，努力学习本系统专业

知识，不断提高业务水平。

2、负责配电室的值班工作，协助主值班做好各种设备的正常运行和应急

维修工作，发现异常情况及时报告。

3、搞好变配电设备的维修保养、检查、日常巡视，做好运行记录和统计

分析。

4、负责园区内公共电气设备的巡视检查工作。

5、熟练掌握所管辖变、配电站的高、低压供电系统，清楚了解各种设备的操作方法、技术参数、运行特性等。

6、认真完成上级领导下达的各项工作任务，熟练完成各类倒闸操作任

务、事故处理和设备的检修维护等工作，并做好详细记录

7、当班应认真按时抄算各种用电指标，并能根据系统配置、设备运行情

况对设备进行分析，提出合理的运行方式及开关整定值方案。

8、做好责任区域的设备管理、卫生与定期检查工作，发现设备缺陷与隐

患及时报告并记录。

5.配电室值班电工安全操作规程 篇五

1．值班电工必须遵守电工作业一般规定，熟悉供电系统和配电室各种设备的性能和操作方法，并具备在异常情况下采取措施的能力。

2．值班电工严禁脱岗，必须严格执行值班巡视制度、倒闸操作制度、工作操作制度、交接班制度、安全用具及消防设备使用管理制度和出入制度等各项制度规定。

3．高压变配电室值班必须遵守高压配电装置运行规程。

4．不论高压设备带电与否，值班人员不得单人移开或越过遮栏进行工作。若有必要移开遮栏时必须有监护人在场，并使之符合设备不停电时的安全距离(见“内线安装电工”中表13—3)。

5．雷雨天气需要巡视室外高压设备时，应穿绝缘靴并不得靠近避雷器与避雷针。

6．巡视配电装置，进出高压室，必须随手将门带好。

7．与供电单位或用户(调度员)联系，进行停、送电倒闸操作时，值班负责人必须将联系内容和联系人姓名复诵核对无误，并且作好记录。

8．停电拉闸操作必须按照油开关(或负荷开关等)、负荷侧刀闸、母线侧刀闸的顺序依次操作，送电合闸的顺序与此相反。严防带负荷拉闸。

9．高压设备和大容量低压总盘上的倒闸操作，必须由两人执行，并由对设备更为熟悉的一人担任监护。远方控制或隔墙操作的油开关和刀闸(和油开关有连锁装置的)可以由单人操作。允许单独巡视高压设备及担任监护的人员必须由设备动力部门领导批准。

10．用绝缘棒拉合高压刀闸或经传动机构拉合高压万闸，都应戴防护眼镜和绝缘手套。雨天操作室外高压设备时，绝缘棒应有防雨罩，还应穿绝缘靴站在绝缘站台上。雷电时禁止进行倒闸操作。

11．装卸高压熔断器时，应戴防护眼镜和绝缘手套，必要时使用绝缘夹钳，并站在绝缘垫或绝缘台上。

12．电气设备停电后，在未拉闸和做好安全措施以前应视为有电，不得触及设备和进入遮栏，以防突然来电。

13．施工和检修需要停电或部分停电时，值班人员应该按照工作票要求做好安全措施，包括停电、验电、装设临时接地线、开关加锁、装设遮栏和悬挂警示牌，会同工作负责人现场检查确认无电，并交待附近带电设备位置和注意事项，然后双方办理许可开工签证，方可开始工作。

14．工作结束时，工作人员撤离，工作负责人应向值班人员交待清楚，并共同检查，双方办理工作终结签证，然后值班人员才可拆除安全措施，恢复送电。严禁约时停，送电。在未办理工作终结手续前，值班人员不准将施工设备合闸送电。

15．高压设备停电工作时，与工作人员工作中正常活动范围的距离小于表13—3(见“内线安装电工”)规定的安全距离的设备必须停电，距离大于表13—3但小于表13—1规定的安全距离的设备必须在与带电部分距离不小于表13—3的距离处装设牢固的临时遮栏，否则必须停电。带电部分若在工作人员的后面或两侧而无可靠措施时也必须停电。

16．停电时必须切断各回路可能来电的电源，不能只拉开断路器就进行工作，而必须拉开隔离刀闸，使各回路至少有一个明显的断开点。变压器与电压互感器必须从高低压两侧断开。电压互感器的一、二次侧熔断器都要取下。断路器的操作电源要断开。闸刀开关的操作把手要锁住。

17．验电器必须是合格产品，而且必须与电压等级相适应，在检修设备进出线两侧分别验电。验电前应先在有电设备上试验以证明验电器良好。高压设备验电必须戴绝缘手套。

18．当验明设备确已无电压后，应立即将检修设备用导体接地并互相短路。对可能送电至停电设备的各回路或可能产生感应电压的部分都要装设接地线。接地线应用多股裸软铜线，截面面积不得小于25平方毫米。接地线必须使用专用的线夹固定在导体上，严禁用缠绕的方法进行接地和短路。装设接地线时必须先接好接地端，后接导体端，拆除时的顺序与此相反．装拆接地线都应使用绝缘棒和戴绝缘手套。装拆工作必须由两人进行。不许检修人员自行装拆和变动接地线。接地线应编号并放在固定地点。装拆接地线应做好记录，并在咬接班时交待清楚。

19．在电容器组回路上工作时必须将电容器逐个对地放电。

20．在一经合闸即可送电到工作地点的断路器和闸刀开关操作把手上都应悬挂“禁止合闸，有人工作”的警示牌。工作地点两旁和对面的带电设备遮栏上以及禁止通行的过道上应悬挂“止步，高压危险”的警示牌。工作地点应悬挂“在此地工作”的警示牌。

21．在低压带电设备附近巡视，检查时，必须满足安全距离，设专人监护。带电设备只能在工作人员的前面或一侧，否则应停电进行。

22．在带电的电流互感器二次回路上工作时，要严防电流互感器二次侧开路产生高电压。断开电流回路时，必须使用短路片或短路线在电流互感器二次侧的专用端子上使之短路。严禁用导线缠绕。工作中不得将回路的永久接地点断开。工作时必须有专人监护，应使用绝缘工具，并站在绝缘垫上。

23．发生人身触电事故和火灾事故时，值班人员司不经许可立即按操作程序断开有关设备的电源，以利进行抢救，但事后必须即刻报告上级，并做好记录。

6.电工值班管理制度 篇六

1．坚守工作岗位，做到持证上岗，严禁无证上岗操作。严格执行交接班制度。

2．严格按照操作规程进行操作，非专职人员不得擅自操作。

3．操作高压电气设备必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋。4．每班至少应对高低压配电装置巡视检查一次，巡视检查应在高峰负荷时进行。对查出的问题要及时处理，并认真填写记录。

5．停电检修时必须悬挂停电检修指示牌，并记录清楚停电原因、时间、检修内容、检修人员姓名，送电时必须问清送电者姓名，负荷名称，并填写记录。

6．非工作人员严禁进入变电所内，外来人员参观检查，必须由矿领导陪同，并认真登记。

7．经常保持室内和设备清洁卫生。

7.电工值班管理制度 篇七

变电所无人值班管理模式其实质就是“对电网所辖变电所实施有效的监视、控制、巡视、维护, 按照调度命令正确地改变设备运行方式, 对现场工作安全状况予以有效控制”

目前主要的变电运行管理模式有很多种, 其适用于不同的情况、不同的地区, 各有优势。就目前社会发展的需求来讲, 无人值班变电所是适应发展的需求, 是生产的必要产物, 也是变电发展的方向;但是就变电所在事故应急处理的速度与反应来看, 有人值班变电所人员处理情况相对比较快, 运行人员对于现场的熟悉程度比无人值班变电所运行人员的熟悉程度要高。

二、电力变电无人值班运行的特点

1. 变电站不直接接受指令;

在无人值班变电站中, 调度指令的下达到控制中心, 控制中心直接转发到变电站, 不再是以前的变电站直接接受调度指令。

2. 控制中心控制断路器、隔离开关;

无人值班变电站中, 控制中心直接对断路器、隔离开关进行控制, 现场值班人员配合控制中心去检查操作断路器、隔离开关的位置。

3. 设备的监控权由控制中心进行控制;

无人值班变电站中的值守员不再需要对仪表盘进行监控, 在整个主控室中可以实现无人值守。但是值守人员必须随时携带无线电通信工具, 控制中心的值班员可以随时通过无线电通信工具与值守人员进行联系交流。

与以往变电站值班相比, 目前的无人值班变电站很多的控制权力都交给了控制中心来进行自动化控制处理, 可以实现主控室的无人值班现状。下面就分析下现代电网的特点:

现代电网经过了多年多次的改造, 目前的电网规模比较大, 区域内变电站与输电线路都比较密集了, 整体方向向着高压电方向发展, 同时, 其一次设备可靠性得到大幅度的提高, 电网一次断路器、电流互感器等设备大量应用其中, 主变向大型与自冷型方向发现, 设备整体趋于紧凑小型化。微电子技术、光传输技术、网可以技术等大量应用, 自动化、信息化发展是主要的技术方向, 其配套的社会资源也得到较为大力的发展, 如公路交通、通信等。

三、关于变电站无人值班运行管理的一些优化建议

在无人值班变电站中出现了部分问题, 这些问题对变电站的安全运行埋下了极大的隐患, 下面就这些问题进行分析, 并对其提出优化建议。

1. 人员问题

在实现无人值班之后, 很多工作人员认为无人值班就是不需要人值班, 放松了对整个变电系统的日常监管。无人值班变电站主要是通过预先制定好的指令进行运行, 在运行的过程中会出现一些细小的问题, 这些问题得不到及时的处理会对整个变电系统造成极大的影响。

优化建议:对值守人员进行相关方面重要性进行阐述, 提高其对无人值班变电站系统运行的认识, 对在值班过程中需要注意的问题进行交底, 让其明确主要的值守任务, 从而减少变电值守人员的工作失误及其工作负担。

2. 调度员角色位置

在部分的变电站内, 规定单一的操作:拉、合开关, 由调度员在调度端计算机上面进行直接遥控操作。大家都知道, 调度是电网运行中的一个十分重要的指挥部门, 主要负责领导整个电网的内发、运输、变压、运行, 因此, 其主要是执行关于如何行使制定好的指挥权, 一切都是从保证安全调度出发。其虽然也具备了遥控操作的功能, 但是在其运行的过程中进行其他的操作, 容易引起内部指令的混乱, 从而发生差错, 导致事故的发生。

优化措施:应该在企业的层面上建立统一的生产指挥系统, 分层管理, 区域控制。生产指挥系统主要是执行生产调度与应急处理决策指令, 进行分层管理可以在各个集控站内相对的独立进行操作, 不会出现在调度端计算机上面直接进行一些不必要的操作。

3. 指令模式混乱

目前, 无人值班变电站发送模式主要有两种: (1) 、预令到集控站、正令到操作现场; (2) 、预令与正令都到达集控站。这两种指令都存在一定的优劣性一直存在于发送模式中, 但是从实际应用中我们得知, 第一种发送模式更加具备了优势, 其不改变原有的联系方式, 有利于调度员与操作人员的基本操作;而第二种模式, 在集控站发送命令之后, 必须要指明相应的操作地点, 这是相对于第一种模式多了的步骤, 在一些操作量比较大的集控站中, 这是比较容易混淆相应的操作地点的, 不能起到立马解决问题的作用。而且, 在遇到某些重大的决策或者变故需要马上处理时, 汇报、处理都需要经过集控站来进行转接, 严重影响了事情的解决进度。

优化方案:将专业内部结构进行细分, 虽然细分可能会增加人员配置, 但是加快了事情处理速度与专业精准度。具体来讲专业可以分为巡视、操作、管理、基础技术管理、技术性留守这五个专业, 每一个专业都具备相应的指导人员, 同时配备高新的技术设备, 都明确分工, 这五个专业之间互不干涉, 但是又相互补充发展, 能够在发生紧急事故的时候第一时间全部到岗, 不需要人员来回跑, 在接到指令之后第一时间进行事故的处理, 能够加快事故的处理速度, 为电力变电稳定运行提供强有力的保障。

在以上我们分析了有关问题的优化方案, 但是总体上来讲, 优化方案都是针对出现的问题, 我们应该讲没有出现的问题消灭在萌芽状态, 这就要求我们加强有关人员的思想建设与专业知识水平的培训, 让其能够从思想上跟进电力变电站的运行, 知识专业水平能够紧跟事故的处理速度, 从不同专业的人员中挑选出精英进行针对性的培训, 在培训合格之后让其担任指导员的职务, 对下面的工作人员进行培训, 从人员方面保证电力变电无人值守运行稳定性、安全性。

摘要：电力是人们生活生产不可缺少的能源之一, 其运行有长期性、稳定性的特点。随着生产生活的发展, 人们对于电力变电运行的要求也随着升高, 各种新技术、软硬件设备大量应用其中, 为无人值班电力建设提供了良好的基础。本文就电力变电无人值班运行的特点及管理模式进行详细阐述, 并根据其提出了一些具有建设性的优化方案。

关键词：电力变电,无人值班,管理模式,特点,优化方案

参考文献

[1]李正光.浅谈电力变电无人值班运行管理模式及特点[J].城市建设, 2010, (2) :46-47.

[2]钟卿.关于电网变电运行管理模式的探讨[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2011, (33) .

[3]张淑君, 康卫伟, 张永等.转变运行管理模式提高变电站应急响应水平[C].//安徽省电机工程学会第二届 (2010) 电力安全论坛论文集.2010:156-163.

8.医院总值班在医院管理中的作用 篇八

【关键词】医院总值班；作用。

【中图分类号】R197.32 【文献标识码】B 【文章编号】1004-7484（2014）03-01825-02

In the hospital management on the total effect

行政具体而言是行政机构，在医院里，大量的、直观的很大程度表现为行政总值班是医院治理中重要的组成部分，这一观点在医院治理实践中已形成共识，但是，由于诊疗是一种专业技术行为，是一种范围内形成的医患关系，不可能涵盖医院的总体职能。医院是以诊疗疾病、照护病人为主要目的的医疗机构。由于受行业属性的限定，医院——这个庞大机器的运行是不受时间限制而连续开展工作的，从而就要求医院无条件地保障这种运行的连续、安全与高效。在法定工作时间之外，节假日、双休日、夜间……这些时间内，医院的管理，是一个相对松散、薄弱的时段。为了科学有效地弥补这些不足，设立总值班，建立总值班制度，授权给医院总值班，行使管理医院的临时职能，对促进医院内涵建设，不断提高医院管理水平，更好地为人民群众健康服务具有十分重要的意义。

随着医患关系的发展和医院治理的规范，研究、分析行政总值班的作用已逐渐成为医院治理中的一个重要课题，对这一问题的深入探讨将对医院治理的完善有重要的现实意义。

1 行政總值班的要求和原则

总值班由院领导、职能科室熟悉医疗业务的有关人员参加，行政总值班参加人员具备了应有的素质外，工作能力也是事半功倍、勤政高效的必要保证。患者进院就诊至治疗终结应该是有一整套固有的医疗流程，但是每个环节在各个时间段面对不同患者都可能产生许多不确定情况，所以行政总值班应该对本院医疗流程非常熟悉，因为不同的医院有不同的特点，人员配备、应急设置都存在差异。例如有的医院急诊只有大内、大外值班人员；有的医院急诊则是专科自己负责；有的医院急诊可兼顾夜间门诊；有的医院某一专科夜间无急诊医师；有的医院病房床位由门急诊统一调度；有的医院床位需专科自己决定。诸如此类制度在有的时候、有些医患关系中就会产生矛盾，就会产生非医疗人员可解决的问题，此时往往行政总值班将参与处置。因此，了解医疗流程、了解制定这些流程的原因，对行政总值班决策解决方法便显得非常重要

在医院管理概念上医院实际上有4个主要管理对象：第一是职能部门员工，第二是临床诊疗员工，第三是医疗保障员工，第四是在院就诊病员。在这些关系中医患关系最为核心、最为重要，这主要是由医院生存最高目标（保证患者就医成功）决定的；在这些关系中职能管理员工要求认真协调其他三方面的内部及相互关系；临床诊疗员工要求认真发挥专业技术水平和特点；医疗保障员工要求认真保证诊疗过程中人为要素之外的间接要素功效正常。由于行政总值班是界定在特定时间（即职能管理人员不在岗）行使医疗管理行为的一种制度，因而行政总值班与职能管理员工一样，总体要求就是协调、处置三个方面所产生的各类事件。

总值班是医院管理中重要的组成部分，承担非办公时间内医院的行政后勤管理、突发性事件处理等工作，保障医疗工作有序运行。总值班一般由行政职能处室工作人员担任，由于学历、专业、职称等的差异，值班人员对问题的处理方式和处置效果不尽相同，而总值班人员的举动，代表着医院管理能力，参加行政总值班的人员在医院中有各种规定，人员结构也各有各的特点，但对参加人员必须明确两个方面的要求：一是参加人员的素质要求；二是参加人员的职务要求。素质要求是相对行为人个体而言，是一个行政总值班人员具有的思想境界和人格品行。具体是：到岗准时、严禁脱岗；讲究原则、灵活机动；善于请教、敢担责任。职务要求是相对行为人效率而言，是一个行政总值班人员具有的业务水平和工作能力，具体是：充分了解医院医疗流程；一切以医院整体利益为核心；提高主动应变处事能力。

2 医院总值班的特征和任务

行政总值班职能特征有3个方面：强制职权性；主动积极性；直接规范性。行政总值班在特定环境下代表的是院方管理机构，所以强制职权性表现在可以从医院利益角度或医院目的高度指挥从业医护人员的职务行为、其他行政人员的管理行为、后勤人员的保障行为。主动积极性主要表现在行政总值班职权的行使可以不以他人的请求为条件，为实现其职能可以主动地采取所需要的措施。直接规范性就是可以直接规定相对一方权利义务并付诸实现。医院的业务活动不可中断性是一大特点，但事实上构成医疗业务活动的因素很多、很复杂，有些可以请示，有些无时间汇报，有些还存在局部与整体利益矛盾。行政总值班应该有很多很多任务，具体任务是不确定和难预知的，是特定条件下产生的任务，也可以说工作内容千变万化，很难简单概括；但归纳起来主要有以下几个方面：处置突发事件、进行人员调配、沟通信息联系、决定非凡措施。具体说，负责非办公时间的医务、行政和临时事宜，及时传达、处理上级指示和紧急通知，签收机密文件承接未办事宜；负责检查夜间工作人员的工作情况；值班人员无力解决，立即向领导汇报；简要通报值班情况并做好记录；组织人员集中解决临时发生问题，这些任务突出的核心就是保障医疗机构正常运作、医疗行为正常执行、医疗水平正常实现。

3 医院总值班的作用

3.1 医院总值班是每家医院都必不可少的管理环节。总值班负责处理非办公时间的医务、行政和临时事宜，及时传达、处理上级指示和紧急通知。负责检查夜间和节假日各岗位工作人员的工作情况，对急诊、手术室、检验科、放射线科、电工室等部门值班情况要做记录。

要面对临床和患者及家属的诉求，要处理多终端提出的应急问题，是一个医院在非办公时间内协调各类关系，化解医患矛盾的重要环节。

3.2 总值班职权的行使可以不以他人的请求为条件，为实现其职能可以主动地采取所需要的措施。例如：值班人员脱岗应当是行政总值班主动发现，而不需脱岗衍变至具体工作流程脱节后才被发现；还有成批伤员到院，行政总值班可以是被请求也可以是不被请求，主动去协调处置，这也是体现医院治理水平是否全方位、全天候的重要组成部分。直接规范性就是可以直接规定相对一方权利义务并付诸实现。医院的业务活动不可中断性是一大特点，但事实上构成医疗业务活动的因素很多、很复杂，有些可以请示，有些无时间汇，有些还存在局部与整体利益矛盾，例如：欠费抢救、紧急会诊、跨科住院、临时开机等，对于这些行政总值班都可以代表医院进行规定，同时也代表医院对特定条件下对医、患关系进行第三者见证，这些行为不仅对当事医务人员专心致志的诊疗极其有利，而且又是医疗水平医院属性的重要体现。

3.3 遇有协调处理有关会诊、抢救问题，有权决定处置事项。对做出的决定，做好记录，交班时报医疗管理部门和院办。

医院的业务活动不可中断性是一大特点，但事实上构成医疗业务活动的因素很多、很复杂，有些可以请示，有些无时间汇报，有些还存在局部与整体利益矛盾。例如：欠费抢救、紧急会诊、跨科住院、临时开机等，对于这些行政总值班都可以代表医院进行规定，同时也代表医院对特定条件下对医、患关系进行第三者见证，这些行为不仅对当事医务人员专心致志的诊疗极其有利，而且又是医疗水平医院属性的重要体现。

综上所述，行政总值班是医院有效管理过程中必不可少的一个组成部分。虽然各地区、各医院行政总值班人员构成、运作模式存在不同，但在理论上明确她的重要意义、在责能上规范她的有效权限、在实践上发掘她的特殊作用，应该说对医院整体形象将会产生非常重要的影响。

参考文献：

[1] 周燕霞《医院管理论坛》

9.值班加班制度、值班人员职责 篇九

1、逢休假日与国定假日，办公室中层以上干部实行轮流值班制度，每天一人，时间与工作日一致，值班表由综合协调组编制，如有个别情况可作适当调整。

2、值班人员加强值班检查，发现情况及时处理汇报，并做好值班记录。

3、除工作时间外，因实际工作需要，由各工作组负责人安排加班时间与人员。

4、加班人员应填写加班单，由工作组负责人签字后交综合协调组汇总。调休的应在调休日的当月由各部门统一交综合协调组核销。

5、值班、加班过程中，确实需要外出，应向领导说明，经同意后方可。

附：《值班人员职责》

值班人员职责(工程现场)

一、值班人员应做好与某某人民大会堂和施工单位的联系，施工单位因施工需要我方解决的问题，应及时处理、汇报。

二、在施工期间，值班人员应协助施工单位注意施工安全，防止意外。

三、发现紧急情况时应视危险程度采取各种应急措施，如切断各种火源、电源，召集抢救人员等。发现隐患应及时采取防范措施，防止各类火灾、安全生产事故的发生。

四、检查消防设备是否短少或损坏，对各类消防器材及时维护、保养，要确保消防器材有效使用、方便。

五、值班人员有权拒绝任何单位、任何个人将易燃、易爆及其它危险品带入办公室或施工现场。

六、做好值班记录，将值班中发现的问题，及时采取措施或提出整改意见，记载在值班记录本中。

七、严格值班制度，值班期间不准饮酒、娱乐。

10.值班管理制度 篇十

l、全体员工都有值班的责任和义务，值班表由工程室负责制订，值班人员严格按值班安排表执行，工程技术每天必须留有一人负责值班，打灰负责质量及标高。

2、值班室内非工作人员不得入内，不得在值班室内打麻将、打扑克、下棋、喝酒，值班人员自觉遵守，维护工作纪律，值班人员要在值班室值班，坚守岗位，提高警惕，对施工区进行巡视，保证值班电话24小时畅通，不得擅离职守。带班领导全面负责当日的值班工作

3、值班人员要及时处理值班中遇到的情况和问题，并做好值班记录，发生突发事件及时向带班领导汇报，及时妥善处理。

4、值班人员要提高警惕，做好安全保卫、防火和保密工作。

5、值班人员在交接班前要搞好值班室卫生，关好门窗。

6、交接班时，接班人员要提前15分钟到岗接班；交、接班双方人员要当面交接值班钥匙和值班记录，并在值班记录上履行签字手续，做好工作交接。

7、值班人员有事（包括公事、私事）或因病不能值班时，报经带班领导批准后，由本人自行调换班次，并在办公室登记，严禁擅自不值班或值班脱岗，擅自不值班或值班脱岗的按旷工处理。

11.电工值班管理制度 篇十一

关键词：无人值班；牵引变电所；运行检修；检修管理；铁路系统 文献标识码：A

中图分类号：TM922 文章编号：1009-2374（2016）13-0138-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.13.066

1 概述

进入21世纪以来，我国科技水平取得了极大地发展，同时我国铁路行业的管理水平也在不断提高，极大地提高了我国铁路企业的效益。牵引变电所是提供机车供电的来源，无人牵引变电所主要是指在牵引变电所日常运行过程中，不需要固定的人员进行操作和日常监督，而随着无人值班在牵引变电所日常运行中应用越来越普遍，极大地提高了牵引变电所的运行效率。牵引变电所进行操作时，通常而言是集控站或者上级调度所，通过自动化设备来实现的。而无人值班模式作为牵引变电所运行检修管理较为先进的模式，在对无人值班牵引变电所进行运行检修管理时，这个过程是一个十分复杂且系统的工程，而其中关键因素就是无人值班，因此探讨无人值班在牵引变电所运行检修管理中发挥的作用十分重要。

2 无人值班牵引变电所的运行形式

无人值班牵引变电所是一种由远方控制端进行监测、控制操作，站内不设置维护值班、固定运行的人员的运行模式，是一种定期维护巡视的牵引变电所。它取消了现场值班员对于牵引变电所的管理，而是通过远方值班人员来控制牵引变电所。近年来，我国铁路技术取得了突飞猛进的发展，我国牵引变电所建设逐步向无人值班牵引变电所发展，但是要想真正地达到牵引变电所的安全运行，就必须做好对于牵引变电所的无人值班管理。如图1所示，无人值班采用的运行管理模式，调度台负责总的调度，对变电所进行设备的监控、检修操作等。

2.1 对于“无人值班”的正确理解

2.1.1 无人值班牵引变电所不能单纯从字面上解读，它是一种先进的管理运行模式，并不是一种完全脱离人类管理的，也不是一种不需要任何技术措施的设备。相反，正因为其缺少了现场值班员的控制，所以就更需要高素质的训练有素的人员与先进的设备通过娴熟的技术来共同协调，保证无人牵引变电所的正常运行，最终达到降低费用、提高生产效率的目的。

2.1.2 在现实生活中，某些牵引变电所在经过无人值班的人工改造之后，就必须配备现场值班人员，进而保证牵引变电所的安全运行，因为设备的某些隐患无法通过自动化系统检测出来，某些程序运行也无法缺少人为操作，所以就必须安排相关技术人员在现场进行检测。

2.2 牵引变电所运行管理职责分工

明确职责分工，建立组织结构在任何管理活动中都是改造的首要任务，在牵引变电所运行管理中也是一样。一旦责任无法明确，就极易形成无人负责的局面。所以，必须要制定合理的政策，确保职责分明，使各个运行人员可以协调配合，最后才可以保证牵引变电所运行管理合理进行。在传统意义上的牵引变电所管理中，通常包括修饰人员、调度值班员、现场运行人员等。其主要职责分为三个方面：修饰人员主要负责定期调试和试验远动自动化系统和牵引变电所的一、二次设备，对设备完成修理和消除缺陷，并对出现的事故进行检修；调度值班员主要是处理电网事故、抄表记录和监视设备的运行。

3 构建无人值班牵引变电所的必要性

现阶段，随着我国铁路行业的体制改革不断进行，对于铁路网的改造也在不断进行，极大地促进了我国铁路行业的发展，而随着我国市场经济的发展，铁路企业面临着很大的机遇和挑战，因而铁路企业要通过提高自身的核心竞争力来促进企业的发展，缩减牵引变电所工作人员就是一种很好的措施。随着我国科技水平的不断提高，一些高新技术及设备在牵引变电所中不断应用，使得牵引变电所自动化水平越来越高。经过实践证明，在牵引变电所日常运行过程中，无人值班模式可以大大提高牵引变电所的运行效率，同时，还可以有助于减少牵引变电所出现故障的可能性，提高企业效益。在牵引变电所的运行检修管理方面，无人值班模式可以极大地提高牵引变电所的检修效率，进而提高企业效益。

4 无人值班模式在牵引变电所运行检修中存在的问题

随着无人值班模式在牵引变电所日常运行中使用的越来越普遍，极大地提高了牵引变电所的运行效率，但是，在牵引变电所日常运行检修过程中，还存在很多问题，给铁路企业的效益带来严重损失，主要体现在以下三个方面：

4.1 管理手段落后

随着我国铁路体制改革不断深入，无人值班牵引变电所就是在这个背景下产生的，特别是在铁路网不断发展中，极大地推动了无人值班牵引变电所的发展。而随着无人值班牵引变电所的发展越来越快，相比于市场的管理体制，一些适用于无人值班牵引变电所的管理手段还存在很大的落后性，因此导致在无人值班牵引变电所上存在很大的问题，进而给牵引变电所的运行检修带来很大的挑战。

4.2 没有认真执行认证验收工作

由于对铁路网进行改造是一个十分庞大的工程，需要投入很大的财力和物力，而管理力度在其中发挥着巨大的作用，就现在的实际情况而言，无人值班牵引变电所在进行检修管理上还存在很大的问题，如各自为政情况严重，还没有构建完善统一的标准，进而在进行实际管理时比较随意，没有认真贯彻执行认证以及验收工作，这样在进行后期检修过程中容易出现安全质量问题。

4.3 运行检修人员素质低

现阶段，随着无人值班牵引变电所在实际应用中越来越普遍，而一些高新技术设备在牵引变电所中使用得越来越多，这就要求牵引变电所运行检修人员具备高超的专业知识。但是在实际无人牵引变电所日常运行过程中，一些运行检修人员专业素质较低，这就给日常检修工作带来很大的挑战。与此同时，铁路企业不重视对检修人员进行专业素质培训，只是重视企业效益的提高，这样不利于无人值班牵引变电所的日常运行。

5 提高无人值班牵引变电所运行检修效率的措施

5.1 构建完善的运行检修管理制度

无人值班牵引变电所能否安全、稳定地运行，其中重要的影响因素就是能否构建完善的运行检修管理制度。因此，铁路企业首先应该构建完善的岗位责任制度，运行检修以及管理人员在进行日常工作时要严格按照相关的规章制度，同时还应该有明确的分工，这样不仅可以提高运行效率，还有助于提高铁路企业效益；其次，在进行运行检修过程中，要派专门进行维修，且维修人员还要具备一定的专业知识，在进行维修过程中，还要做好记录工作。

5.2 提高运行检修人员技术水平

运行检修人员技术水平会直接影响牵引变电所的运行效率，因此，铁路企业在日常运行过程中，不能只是重视企业效益，还应该不断提高牵引变电所运行检修人员技术水平，定期对技术人员进行专门的技术培训，在完成技术培训后，还应该进行后期考核，只有考核达标的工作人员才可以进行实际工作，同时还可以到先进的企业进行学习，从而不断提高自身的水平。

6 结语

综上所述，随着无人值班模式在牵引变电所日常运行中的应用越来越普遍，极大地提高了牵引变电所的运行效率，进而推进了我国铁路行业的不断发展，因此，铁路企业应该重视无人值班模式在牵引变电所中发挥的作用，通过提高运行检修效率等措施来提高企业效益。

参考文献

[1] 張国蓬.实现无人值班牵引变电所应注意的问题[J].

山西建筑，2010，（13）.

[2] 刘毅.实现无人值班牵引变电所应注意的问题[J].铁

道运营技术，2012，（4）.

[3] 庄峰.浅谈无人值班变电所的运行管理[J].农村电气

化，2004，（4）.

[4] 李春.哈大线牵引变电所设备及其运行维护[J].机车

电传动，2002，（4）.

作者简介：田琳（1988-），女，南宁铁路局柳州供电段助理工程师，研究方向：科技、QC、现代化项目管理。

12.电工值班管理制度 篇十二

近年来, 随着经济社会发展对供电可靠性要求的提高, 尤其是山西局部区域的煤矿高危客户必须使用双电源供电, 促使电网系统快速发展。一是变电站数量快速增加。以笔者所在县域电网为例, 在1996年以前, 只有一座110k V变电站、3座35k V变电站。如今已拥有2座220k V变电站, 5座110k V变电站、6座35k V变电站的庞大电网系统。二是老旧变电站完成设备技改, 逐步实现了“四遥”功能, 基本具备了无人值班的基础。

1 无人值班变电站的管理模式

现阶段, 山西无人值班变电站的运行模式大致分为以下三种情况:

1.1 调度与监控一体化

调度与监控一体化运行管理模式虽然实现了集中控制, 但是操作流程繁琐, 对值班人员的技术水平有严格的要求, 并且实际作业内容与单一的变电站管理区别不大。大量具体工作仍然要变电运行人员下到变电站进行操作;二是这种模式适合于少量变电站集中控制, 变电站增多时, 需要分设集控中心, 这样一来监控人员的数量需要增加。如图1。

1.2 调度、监控、运维分设化

建立统一的监控中心, 实时远程监控变电站运行情况, 同时赋予一定的操作职能及联系职能。运维中心负责电站的巡检、工作许可及验收、事故处理等工作。它使变电运行专业内部职能更加清晰, 各部门分工更明确。监控中心的集中控制模式有效改善了传统分散管理模式的弊端, 即使变电站数量增多, 也不需要再增加监控人员, 该模式的运行管理效率可见一斑。随着新变电站的增加, 减人增效作用愈发凸显。缺点是监控的变电站数量不宜太多。如图2。

1.3 监控管理区域化

设置监控中心负责监控全局, 按变电站的地理位置来分区设置运维中心。即实行监控与巡维分开设置的模式进行变电站集中控制, 分区域就地安排人员负责管理。这种运行管理模式可以有效解决变电站快速增加带来的管理难题, 实现少数人管理多数变电站, 达到真正意义上的“减员增效”。如图3。

2 无人值班变电站运行中存在的主要问题

2.1 监控调度员缺少

在部分单位, 规定单一的操作, 例如拉、合开关, 由监控班人员或调度人员在调度端计算机上直接遥控操作。这样的优点是监控人员平时就在24小时不间断监盘, 对于变电站发生的事故、障碍能够及时发现, 而且可以及时在视频监控设备的监控下及时了解现场实际情况。根据事故的性质、特点及时与调度人员沟通处理事故。不用通知运行人员前往变电站处理。从而大大减少了处理事故的时间、减轻了变电运行人员的工作量。缺点是如果一个监控班监控的变电站数量较多。当遇上恶劣天气或者电网突发事故较多时, 存在人力不足, 处理事故手忙脚乱, 发生误操作的风险就会大大增加。

2.2 操作及事故处理速度受影响

由于考虑到效益, 操作人员配备一般较少, 如果遇到大型操作尤其是两个或两个以上的变电站要配合操作时, 就出现一套操作班子来回跑的局面, 而且由于赶操作进度, 操作人员很容易在匆忙中引起误操作。调度员由于考虑到操作速度及操作人员的路线, 也存在跳项操作的可能, 这对安全是一个重大威胁。如果发生事故, 由于操作人员无法及时赶到现场, 往往会影响到处理速度, 无法尽快恢复对停电用户的供电。

2.3 运行人员得不到及时培训

由于无人值班站已全面推广, 加之科技的高速发展, 设备的更新换代的速度加快, 对运行人员的业务素质要求也越来越高。但对运行人员的培训明显滞后。再加上设备, 特别是二次设备在选型上的严重不统一, 更增加了运行人员工作的压力。造成的局面就是不管什么信号, 监控调控员不加分析就汇报变电运行人员, 而变电运行人员由于缺乏这方面的知识, 也只能不加分析地汇报专业人。

3 改进建议及措施

3.1 监控运维地域设置方面:

每个地市设置一个市级监控中心和一个市级操作队, 每个县设置一个县级监控中心和县级操作队, 如果该地市管理的变电站较多, 可以每2-3个县设置一个市级监控中心和一个市级操作队。分工上采取地市级部门负责110k V及以上变电站的操作管理的方式, 县级部门负责35k V变电站的全部操作和110k V变电站的单一线路的操作。这样可以方便操作队能够及时赶到操作现场。由于距离上的差距, 在试点的2个县域范围设置一个市级操作队以后, 比原先只有一个市级操作队到达现场的时间明显缩短, 表1是两种模式到达变电站的时间对比表。

3.2 人员配置方面:

配备力量可适当加强, 而不应过快地精简。地市级操作队应保证14人以上、实行三班倒班, 县级操作队应保证10人以上, 实行两班倒班工作 (其中两个人为专职司机) 。当系统有大型操作时, 可同时至少组织两个操作小组, 必要时还可以临时调配其他不值班的变电人员参加工作, 这样以大大加快操作速度, 保证检修及抢修工作的按时进行。但遇到恶劣气候或者有重要保供电任务时, 重要变电站及接线薄弱变电站还可以进行临时值班, 以确保事故时的及时处理。

3.3 在对专业人员进行培训的同时, 也要加强对运行及调控人员的培训。

在调控部门设置专业技术部门对调控人员予以技术支持, 专业技术人员、调控人员必须有在基层班组实际工作经验。

3.4 在变电站一、二次设备的选择上, 应尽量在一个地级公司范围内选取相同厂家、型号的设备。

以方便对设备的学习、维护、检修。另外, 物资供应部门应根据各种设备的运行情况, 总结出几种易于损坏的设备, 在操作队驻地存有一定数量的配件, 以减轻运行人员的压力, 保证运行安全。

3.5 变电站的日常巡视维护应采取当班运行人员到现场巡视和远方监控巡视相结合的方式。

要求每周或者每值至少对所辖变电站进行现场巡视一次。

4 结论

无人值班变电站是适应电力工业发展而产生的变电站运行模式。只要我们认真总结无人值班运行出现的各种问题, 积极改进, 就一定能促进安全生产, 提高企业效益, 满足经济社会对用电可靠性的要求。

摘要：变电站是电网的枢纽, 变电站运行管理是电网运营管理中的重要环节。变电站无人值班工作的实施, 对提高电网经济运行起到了积极促进作用, 同时, 无人值班变电站运行管理中也存在一些问题, 本文从变电站操作人员地域布置、人员配置、学习培训等五个方面给出建议。

关键词：变电站,运行管理,建议

参考文献

[1]任国岐.无人值班变电站运行模式的改进[J].天津电力技术, 2010 (3) .

[2]张密生, 云杰.无人值班电力变电运行管理模式分析[J].中国电力教育, 2014 (33) .

13.值班经理管理制度 篇十三

一、原则

为了完善酒店筹备期间的管理，规范值班经理职责，确保筹备期间的纪律、安全、防火、防盗工作，特制订本制度

二、适用范围

凡在酒店施工区域工作的所有人

三、值班经理管理制度1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、值班经理对总经理负责。建立值班经理巡查交接本。值班经理代表总经理级管理，执行总经理权利，负责对当天工作执行过程进行监督，对当日的工作负责。值班经理排班的任何变动（如：调休、请假、换班）必须在当日下午16:00之前以书面的形式上交总经理审批。若值班经理在排班当日不能履行职责的（特殊情况），其必须寻找替班人员，并以书面的形式16:00之前交总经理审批。保持良好的形象及可见度让大家感觉值班经理的存在。值班人员要保证值班期间通讯畅通。检查各楼层的水电、门窗是否关闭。负责晚上材料的验收、点数、质量监督并做好登记。负责监督夜班安保人员的工作纪律、职责。负责消防安全的巡查工作，并做好登记。负责监督检查上岗员工的工作表现、纪律、出勤，对违反管理规定的有特权按制度予以处理。加强工地夜间防火、防盗和消防安全预防工作，消除各种隐患。有较大突发事件，应在第一时间内向部门负责人请示汇报，重大事情要第一时间通知总经理。值班经理要及时协调当班期间发生的各类问题，负责跟踪问题的妥善处

理，维护公司的利益不受损害。

负责每天工地的清洁卫生的检查。

中午下班期间要负责各楼层的安全、消防、施工情况监督检查。16、17、备注：值班人员要做好自己的本职工作，坚守岗位，不得玩忽职守，不得擅离岗位，如有违反以上管理规定处以200元—500元罚款，情节严重者可直接开除。

14.电工值班管理制度 篇十四

1 系统需求分析

本系统为了实现对天津市地震局震情值班日志的自动化处理, 按照不同角色用户拥有不同权限进行自主注册登录的方式进入该系统。用户角色主要分为:管理员用户和普通值班员用户, 不同权限用户登陆进入后的界面不同。管理员拥有最高权限, 一般由震情值班室主任担当。管理员用户拥有查看所有值班日志的权限并对某天的值班日志可进行增加、删除、查询、修改值班日志的内容。普通值班员拥有查询往日值班日志报告和修改当日值班日志内容的权限。普通值班员每天必须通过进入系统, 将值班过程当中的设备巡检情况进行输入并勾选, 遇到特殊情况可在备注内容里输入文字进行提醒, 默认备注内容框字体为红色。如无异常情况, 系统可自动生成值班日志的电子版。

2 系统设计

2.1 系统功能模块设计

根据用户角色的划分, 本系统共有8个模块。

2.2 系统主要工作流程

2.2.1 值班工作交接流程

每个值班员都需要在接班之前填写值班日志, 并让接班的值班员在值班日志上输入自己的名字表示确认上一个值班时间段内的值班情况正常并提交进入数据库进行保存。普通值班员可以查看任意时间段内值班日志, 修改和上传当日值班当日的日志内容, 管理员可对所有的值班日志进行查询、删除、修改、增加。

2.2.2 上传文件流程

(1) 在系统中需要保存值班员的基本信息的登录信息验证表。

(2) 值班员所写日志需要保存到数据库中。因此需要值班日志信息存储表。

(3) 记录中心部门名和部门号的部门表等。

2.3 主要数据表设计如下

2.3.1 值班日志信息存储表 (Log Detail)

记录每篇日志的编号, 日志内容, 所记录时间等相关信息。

2.3.2 上传信息存储表 (Action Table)

记录上传文件或通知的信息, 上传时间, 主题等内容。

3 系统开发与实现

3.1 系统开发环境

开发模式:基于Java Web应用的B/S模式;

操作系统:Windows 7

Web应用服务器:Tomcat 7.0

数据库管理系统:My SQL 5.1

4 总结

值班日志管理系统采用B/S模式+MVC框架.使用J2EE+JSP+My SQL来开发。实现的主要功能是对震情值班人员的值班工作日志的记录和保存。同时方便领导对值班员的日常值班工作进行了解, 提高值班员的工作效率。本系统采用了角色和权限相结合的方式来控制访问权限, 根据角色可以得到默认的权限。本系统具有传输可靠, 操作简单, 安全可靠等优点, 适用于中小型企、事业单位使用, 当然本系统还未能做到十全十美。很多的方面没有考虑完全, 将在今后进步完善。

摘要：本文采用J2EE技术和B/S架构, 以Tomcat作为Web容器, 以MySQL为数据库设计与开发了一个震情值班日志管理系统, 提高了值班员的值班工作效率, 推动了我局的无纸化办公, 节省了大量人力、物力资源。将我局震情值班的管理工作推进了一大步。

关键词：震情值班,日志管理,数据库,Java Web

参考文献

[1]孙卫琴, 李洪威.Tomcat与Java Web开发技术详解[M].电子工业出版社, 2004, 4.

[2]王占全, 苏玲.Eclipse全程指南[M].电子工业出版社, 2008, 3.

[3][美]Marry Hall Larry Brown.Servlet与JSP核心编程[M].赵学良, 译.清华大学出版社, 2004, 6.

[4]崔洋, 贺亚茹.MySQL数据库从入门到精通[M].中国铁道出版社, 2013, 1.

[5]白新国, 曲蕴慧.基于JAVA的员工日志管理系统的设计与实现[J].福建电脑, 2010, 6.

15.浅析水利水电工程砼施工的管理 篇十五

关键词：水利水电 砼施工 管理

砼工程施工管理是水利水电工程施工的重中之重。纵观整个砼工程施工，涉及砂石骨料制备、砼拌和、砼运输、钢筋模板、浇筑仓面作业、温度控制和接缝灌浆等诸多环节。在各环节施工中加强计划、技术、质量、成本四方面的管理对企业提高经营管理水平、增加经济效益，保证工程质量、降低造价、缩短建设周期具有举足轻重的作用。在实际施工过程中，经常存在着计划安排不合理，技术水平不高，质量、成本控制不严格等现象，为了避免和减少这些不合理现象的发生，就要加强各环节的管理，合理安排计划，严格控制质量和成本，提高施工技术水平。

1、计划管理是前提及依据

1.1施工企业根据自身生产的情况

编制各类计划，以便对未来的生产经营活动做出相应的安排，各类计划组成一个相互支持、相互依赖、相互制约的计划体系。计划编制的合理性，直接影响到工程投资、进度和质量三大目标的实现。每种计划都是以指标来表现其具体内容和量的标准，指标是一种预期的目标和水平，计划指标之间也是有联系的组成指标体系，建立科学的指标体系是计划管理的核心。加强计划管理就是对于计划目标做出科学的预定，各項计划围绕目标来实现。

1.2避免计划安排不合理现象的发生

首先，要有计划意识，各项工作要依据目标的实现详细制定出有关措施，并积极创造条件去实现，在保证总计划完成的前提下，对各施工部位进行工序倒挂，层层分解，制定各施工工序周计划，班日计划。并依照计划严格执行。

其次，计划的制定要切实符合实际情况，不可为了盲目赶工期，制定的目标无法实现，也不可太保守以致完不成任务。第三在制定计划的同时，还要考虑到突发的新情况，考虑周全才会万无一失。

最后计划一经制定以后，就要去贯彻与实施，在执行过程中，要始终把握总的生产经营目标，做好控制工作，以适应情况的变化和防止不平衡，保持计划执行的连续性和稳定性。

2、技术管理是关键

2.1技术是贯彻整个施工工艺流程的重要工作，是生产力的要素之一

没有技术，就谈不上施工。在砼浇筑施工过程中就包含着一些重要工程：模板工程、钢筋安装工程、砼浇筑工程、温度控制、接缝灌浆等，这些工程的施工技术至关重要，影响到整个工程的质量及安全。因此，技术管理在施工中具有重要作用。技术管理是对各项技术工作要素和技术活动过程的管理。技术工作要素包括技术人才、技术装备、技术规程、技术情报、技术资料、技术档案等；技术活动过程指技术学习、技术计划、技术运用、技术改造、技术开发、技术评价等。技术作用的发挥，除决定于技术本身的水平外，极大程度上依赖于技术管理水平。没有完整的技术管理，先进的技术是难以充分发挥作用的。

2.2在技术管理过程中，存在技术交底不彻底，质量检验不标准，技术开发不积极等问题

技术交底不彻底使施工人员对施工仓号的构造特点、施工工艺、技术安全措施等方面了解不清，造成施工过程中出现突发事件时，无从下手，导致施工环节重复，甚至发生重大事故。质量检验不标准，无规范可循的话，对质量就会得过且过，最终造成质量事故。技术管理中技术开发很重要，在施工过程中一味因循守旧，紧抱旧技术不放，这种保守主义观念影响技术的发展，难以提高技术水平。不进则退，长此以往很难跟上时代前进的步伐。

3、质量管理是保证

3.1质量管理发展的最新阶段就是全面质量管理

在全面质量管理中，质量这个概念和全部管理目标的实现有关，它的特点是：把过去的以事后检验和把关为主转变为以预防为主，即从管结果转变为管因素，；从过去的就事论事、分散管理，转变为以系统的观点为指导进行全面的综合治理；突出以质量为中心，围绕质量开展全员的工作；由单纯符合标准转变为满足顾客需要；并强调不断改进过程质量，从而不断改进产品质量。开展全面质量管理的基本要求可以概括为“三全一多样”。即全员的质量管理、全过程质量管理、全企业的质量管理、多方法的质量管理。

3.2在实际工作中，往往对质量控制不严格，使质量出现各种不同的问题

很久以来，一起起因质量问题而造成的事故，充分证明了质量是工程的生命，是工程成败的关键。基础设施建设是百年大计，是关系到国计民生的大事，质量责任重于泰山。为了避免豆腐渣工程的出现，我们要本着对国家、对人民，更是对企业前途和个人负责的态度，不折不扣地加强质量意识，强化质量管理。大坝砼浇筑和相关的工程设施，从设计、施工到投入运行，质量是一项贯穿始终的要求。由于大坝浇筑一般有着体积大、寿命长、安全系数要求高的特点，怎样建成一个高质量、高效益、高运行状态的大坝是水电建筑的中心议题，从质量控制的总体而言，很多的质量问题不仅有技术原因，绝大多数则是管理不善造成的。因此，施工质量管理在整个施工过程中有着无法替代的地位。

4、成本管理是手段

4.1市场经济是竞争的经济

企业生存和发展依靠竞争，而竞争依靠企业的良好信誉，企业的信誉哪里来，重要的一条就是投标单位的经济实力。随着市场经济的不断完善，每一个中标工程都需要加强管理才能取得利润，砼工程量的多少，质量的优劣，工时、机械台时的利用，资源、能源的消耗，资金周转的快慢等等，都会直接地或间接地在成本中反映，运用成本管理这个手段，就可以对上述这些方面起组织和促进作用，因此，必须在经济活动的全过程中，实行科学的、全面的、综合的成本管理。成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算及成本分析和考核。成本管理中最重要的就是成本控制，就是在工程施工的整个过程中，通过对工程成本形成的预防、监督和及时纠正发生的偏差，使施工成本费用被控制在成本计划范围内，以实现降低成本的目标。

4.2实际工作中，经常会发生成本控制不严现象

成本控制不严，将会造成人力、物力的浪费，即使干出很多的工程量，成本居高不下，还是无效益而言。

目标制定了关键在于计划，计划制定了关键在于执行，执行过程中技术、质量、成本的管理尤为重要，建立完善的经营管理制度，各项管理要有科学性、可操作性、有连续性，不能出现断层，更不能半途而废，这样，才能在大坝砼施工中提高质量，降低成本，缩短工期，取得预定的经济目标。

参考文献：

[1]张其业.混凝土工程施工管理[M].北京.中国水利出版社，2012.6.

16.值班安全管理制度 篇十六

一．维护好室内秩序，保持室内整洁，卫生规范，财产安全，无关人员不得随便进入值班室。二．如遇突发事件或不安全事故，要在第一时间向学校领导汇报，不得延误时限。三．准时接班，正常履行交接班手续。

四．因擅自离岗，玩忽职守等造成的一切后果责任自负，学校将进行严肃处理。五．按规定时间交接班，不得迟到早退，并在交班前写好值班记录。六．值班人员要坚守工作岗位，认真履行岗位职责，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。七．学校大门实现封闭式管理，在正常上下班临时开放职守外，其他时间需封闭式管理，杜

绝外来闲杂人员进入。

八．严防不法人员进入校园。发现有不良动机要及时采取措施，并报告主管校长协调处理。九．加强对寄宿生的封闭式管理。寄宿生除节假日放假外，正常学习期间，一律不准走出校

门，有特殊情况需要外出的必须严格履行有关手续（请假条），并按期返校。外来人员来校探望学生，必须出示身份证或有效证件，并进行登记，不得将学生私自带出校门，由值班人员通知学生科安排后续事宜。

十．每周五下午16点至周天下午19点正常开放小门。早上7:30开门，晚上21:00锁门。

值班要求。

十一．值班人员接待客人，学生家长，处理其他事项，态度要和蔼，语言要规范，记录要清

楚准确，请示报告要及时，处理及时迅速，办理结果要作记录。值班期间要保持联络信息畅通。

十二．值班人员要坚守岗位，认真履行值班职责。对于值班期间发现的问题，要及时处理。当时无法处理的，要落实好应急措施，通知有关处及时处理，并迅速向学校领导汇报。十三．值班人员必须按时保质完成值班领导或学校领导交办的临时性工作任务。十四．发生特别紧急的情况时，各类人员应以保护师生的安全，各类财产安全为为第一原则，紧急处理可不受上述一般程序的制约。

十五．学校值班工作由政教处具体负责。值班负责人代表学校领导，协调，督促，检查值班人员开展工作，代表学校处理值班时间内发生的重大问题。

17.保卫值班巡逻和领导值班制度 篇十七

段 村 一 中

保卫值班巡逻和领导值班制度

一、值班人员要遵守国家法律、法规和学校安全保卫制度，服从领导，听从指挥，恪尽职守，切实做好校园安全保卫工作。

二、坚持“谁主管、谁负责”，“谁在岗，谁负责”的原则，按照划定的责任区域，认真落实岗位责任。

三、保卫值班巡逻和领导值班实行24小时值班巡逻制度。值班人员上岗位期间，要不断巡查，并做好有关情况记录。

四、值班人员要积极搞好“四防”（防火、防盗、防破坏、防突发事件）工作，一旦发生案、事件，要做到快速反应，采取果断措施，控制事态发展，并及时上报值班领导。

五、值班人员要坚守岗位，履行职责，做到勤巡视、勤检查，发现可疑情况和不安全因素要及时处置并向上级汇报。

六、值班期间要提高警惕，严禁睡岗、串岗、脱岗或做与值班无关的事情。

七、值班人员严格遵守交接班制度，交接班时两班负责人要对责任区认真检查，认为没有问题时再正式交接班，同时在交接记录上签字。

18.水利水电工程分包管理 篇十八

关键词：水利水电工程,分包,业主,合同,监督

0 引言

《中华人民共和国招标投标法实施条例》中规定:“中标人不得向他人转让中标项目, 也不得将中标项目肢解后分别向他人转让。中标人按照合同约定或者经招标人同意, 可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。接受分包的人应当具备相应的资格条件, 并不得再次分包。中标人应当就分包项目向招标人负责, 接受分包的人就分包项目承担连带责任。”在水利水电工程建设过程中允许合法的分包, 但是在分包过程中必须从业主、监理、总包商等各个方面做好对分包商的管理。

1 水利水电工程分包管理基本原则

尽管建筑工程分包是国际惯例, 但由于建筑工程本身的复杂性, 协调各行业工程分包管理的难度很大[1]。为合理有效地利用资源, 在当今的工程建设市场上工程项目分包的方案被越来越多的运用, 其中在水利工程的建设中更是被广泛运用。目前, 水利工程分包管理是现代企业必须具备拥有的, 分包管理的执行完成度与效果, 都将直接影响到本企业的形象和利益[2]。

建筑工程分包管理是建筑工程管理中至关重要的环节。有学者提出, 要想处理好工程分包管理, 首先要单位重视, 其次是要有高素质、高效率的管理队伍和完善的管理制度[3]。尽管这些措施已被采取, 但工程分包中仍然存在很多问题, 如分包量过大, 分包队伍选择不规范, 分包合同条款不完备, 分包结算程序不严格等[4]。为此, 有些建设管理层面在工程建设管理过程中往往回避“工程分包”, 就造成水电工程建设管理面临很难克服和解决的矛盾[5]。笔者认为, 在工程建筑管理中只要能正确认识工程分包并加强分包管理, 在分包过程中严格遵循以下几点原则, 达到水利建筑市场健康有序发展的目的并不难实现。

在水利水电工程建设过程中, 必须贯彻以下几点原则:

(1) 承包人必须依法依规开展施工分包, 严禁转包、层层分包、违规分包和以包代管。 (2) 专业分包商可以对所承接的工程全部自主、自行施工, 也可以将劳务作业分包给具有相应资质等级的劳务分包商。专业分包商和劳务分包商需持有营业执照, 具有法人资格及其专业资质, 经济方面具备独立核算, 具有相应的施工企业资质, 并与承包商通过合同构成承发包关系。 (3) 专业分包工程总价不得超出施工合同总价的30%, 否则视为违规分包。 (4) 专业分包、劳务分包商的选定必须严格依照各项审批手续来执行。专业分包、劳务分包商必须由承包商联系各职能部门审批同意后, 由施工承包人项目部向监理机构提出书面申请, 经监理机构审核批复后, 报天池公司批准并备案。 (5) 承包商对承包合同规定范围内的施工安全负总责, 并依据分包合同及安全协议对分包商的安全生产进行监管。分包商依据分包合同及安全协议负责承包范围内的安全生产作业, 并必须遵守、服从施工承包商、监理单位和业主的安全生产监管。承包商和分包商对分包工程的安全问题承担相应的连带责任。

2 业主单位管理职责

业主负责审批施工承包人申报的工程项目分包计划及分包申请, 严格控制、监管施工承包人的分包工程范围;严格审查分包商的过往施工能力、业绩与是否具有相关的施工资质;对工程项目分包情况进行备案, 定期上报分析工程分包的相关信息;定期针对工程项目分包进行审查;监督检查施工承包商对其分包商的安全措施保障与监管;负责对工程项目各参建单位分包管理的评估考核。

监理机构根据合同对工程项目分包情况的说明进行相应的程监督和管理。建立分包安全监理体制;审查评估工程项目分包计划申请;报送工程项目各部分的分包情况;审查分包资质、业绩并进行现场评估;同时采用文件审查、安全检查签证、旁站和巡视等方法对分包商进行监督管理, 以此确保分包部分的安全监理;动态核查进场分包商的人员技术与配备、施工机具质量与配备、技术管理等施工操作能力, 发现问题及时提出整改要求并监督其整改把问题解决在萌芽。

施工承包人是分包安全管理工作的主要责任负责人, 其负责对分包工程的施工全程进行监管, 确保分包的安全作业处于受控状态。承包商必须建立、健全、完善所有分包商的项目安全管理体制;建立分包商资质审查、现场准入、教育培训、动态考核、资信评价等管理制度。

3 分包商准入

任何单位和个人不得对依法实施的分包活动进行干预。必须选用合格的分包单位, 严禁与施工资质和能力不符合要求的队伍、非法人单位或个人签订分包合同。对分包商的资质审查应在每年年初或新工程合同签约前进行。审查的重点是分包商的施工能力、施工技术保障、施工安全措施与质量保障能力, 以及分包商在类似工程的施工业绩。对于管理混乱或上年度发生过人身死亡和质量事故的分包商, 将予以更换不得继续使用。施工承包商应与分包商建立长期稳定、和谐的合作关系, 避免人员频繁变动。

分包商资质审查内容包括:具有法人资格的营业执照和施工资质证书;法定代表人证明或法定代表人授权委托书;政府主管部门颁发的安全生产许可证;分包商施工简历、近三年安全、质量施工记录;确保安全、质量的施工技术素质 (包括项目负责人、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员等) 及特种作业人员取证情况;施工管理机构、安全质量管理体系及其人员配备;保证施工安全和质量的机械、工器具、计量器具、安全防护设施、用具的配备;安全文明施工和质量管理制度。

工程项目的分包计划严格执行审批手续。在工程项目开工之前, 由承包商向监理机构提出关于拟分包内容和类别的分包计划申请书, 经监理机构审批后, 报业主审批备案。承包商工程项目部及下属的专业工地不得越权自行招用分包商。

承包商应对拟选用分包商的资质文件和拟签订的分包合同、安全协议报监理机构审查, 业主批准。合同、安全协议审查内容主要包括分包工程项目、工作内容、工程量及分包合同价格, 工期及施工进度计划, 分包工程项目质量与施工安全保证措施。

4 分包合同管理

施工承包人在工程分包项目开工前, 应与业主批准的分包商签订分包合同, 分包合同中必须明确分包范围与性质 (专业分包或劳务分包) , 主体工程范围内的施工分包只能签订劳务分包合同。在签订合同的同时, 根据分包性质与范围, 结合现场实际签订分包安全协议。签订分包合同、安全协议的发、承包双方必须是具备相应资质等级的独立法人单位, 签字人必须是发、承包双方法定代表人或其授权委托人。严禁与不能有效代表分包单位的人员签订分包合同。必须确保分包合同中分包范围与方式、分包安全责任、分包费用约定与支付等关键条款的内容与公司规定一致, 严禁签订含有专业分包内容的劳务分包合同。劳务分包合同不得包括大型机械租赁和主要材料采购内容, 不得出现分包单位负责编制施工指导性文件的条款。承包商与分包商签订的合同、安全协议必须遵循施工承包合同的各项原则, 满足承包合同中的技术、经济条款, 应明确发、承包双方的权利和义务。

分包商只能在分包合同、安全协议签订后才能进场施工。严禁在没有分包合同和安全协议的情况下进行施工。签订后的分包合同、安全协议应报监理单位和天池公司备案。施工承包商应及时向分包商支付工程款或劳务费用;承包商要督促分包商不拖欠施工人员工资, 避免在分包过程中因费用等方面的纠纷影响分包安全。施工承包商应履行自身应尽的责任与义务, 对合同确定的目标进行严格监督和动态管理, 及时预测和分析合同执行中存在的风险和偏差, 提前采取预防控制措施, 消除分包安全风险。

5 监督管理

业主按审查批准的分包计划和资质报审文件, 动态核查分包安全管理情况, 按规定定期组织开展分包检查, 及时纠正违反本规定的行为。对管理水平低、人员素质差、不服从管理的分包商及违反本规定的施工单位, 必须依据有关招投标文件和合同, 责令其整改或停工整顿, 直至解除合同, 并追究其违约的相关责任。对无资质或资质不合格的队伍采用资质借用、挂靠等手段取得专业分包和劳务分包的应坚决取缔。

监理机构应严格审核施工承包商所报送的关于分包工程的各类报审文件, 定期或不定期核查分包商人员、机械、工器具等资源配备是否与入场验证相符, 每月将分包管理情况报天池公司备案。监理单位本部按季度定期检查所属各项目监理部的分包安全监理工作。

施工承包商负责建立包括分包商在内的安全管理体系, 落实各项应急处置方案。分包作业现场发生安全事故或突发事件, 要立即按预定的应急处置方案有效处置, 并按规定及时进行报告。

分包商必须严格落实分包作业现场管理和安全防护要求, 严禁工作负责人不在现场或安全防护措施不落实的情况下开展施工。必须依据分包合同约定组织进行分包施工, 严禁未签订分包合同先行施工或超范围施工。必须在分包作业前进行全员安全技术交底, 严禁不按批准的方案进行施工分包作业。

6 分包培训

施工承包人要建立健全分包教育培训制度, 保证分包培训资金投入, 建立分包人员学习培训的长效机制。将分包单位项目经理或项目负责人、技术人员、质量人员、安全人员和主要班组长、特种作业人员纳入本企业年度安全教育培训范围, 督促分包单位对所有进场作业人员按要求开展安全教育。分包商必须使用合格的分包作业人员, 严禁未经培训考试合格的分包人员、无证的分包特种作业人员进场作业。

项目实施中, 施工承包人项目部要为分包人员提供业余学习场所, 采取集中学习、授课、播放影视片等形式, 开展分包人员安全施工常识、安全工器具使用、安全质量通病防治、施工技术与方法、事故应急处置和信息报送等方面的培训。

7 结论

我国法律规定, 工程中标人不得向他人转让中标项目, 也不得将中标项目分解后转让给他人。中标人还要按照合同约定或者经招标人同意, 才能将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。而接受分包的人应该具备相应的资格条件, 并不得再次分包。在水利水电工程建设中, 分包现象普遍存在, 如何在合法的情景下进行分包, 对分包商如何进行管理对工程建设目标的实现至关重要。本文首先探讨了水利水电分包管理的基本原则, 从业主单位管理职责、分包商市场准入、分包合同管理、分包商监督管理和分包培训等方面对水利水电工程分包进行了探讨, 为我国水利水电工程分包商管理提供实践指导。

参考文献

[1]胡占荣.建筑工程分包管理的风险与控制[J].山西建筑, 2010 (6) :213.

[2]徐军, 耿继胜.浅谈水利工程的施工分包管理[J].建筑与工程, 2010 (33) :325.

[3]梁新刚.浅析施工单位如何抓好建设工程分包管理[J].工程建设与设计, 2011 (S1) :188-190 (增刊) .

[4]张勇.浅析工程分包管理的问题与对策[J].人民长江, 2007 (5) :127-128.