2024年度建筑企业分公司安全工作总结

2024年度建筑企业分公司安全工作总结（精选12篇）

1.2024年度建筑企业分公司安全工作总结 篇一

某建筑公司上海分公司

二0一二年安全生产工作总结

2012年上海公司安全生产工作在区域经理的带领下，全体人员责任共担，团结协作，取得了一定成绩，现总结如下：

一、安全管理目标实现情况：

1、未发生重大伤亡责任事故；

2、未发生机械、管道、中毒、爆炸事故；

3、四个项目安保体系外审认证均已通过；

4、未发生群体上访、投诉事件，未给总公司造成任何负面影响；

5、镇江XX工程和上海浦江镇XX工程两个项目，通过省、市（上海市）级文明工地验收，超额完成总公司下达的任务。

二、实事求是，科学、合理确立安全生产管理目标。分公司领导带领相关职能部门人员一切从实际出发，高起点、不搞一刀切，而是深入项目第一线，针对各项目的具体情况，在掌握第一手材料的基础上，充分酝酿，制定安全管理目标，以确保全年安全生产管理目标的顺利实现。在主要考核指标上明确要求所有在建项目安全标化考核等级必须达到优良；其中三个项目必须创建省级文明工地。分公司与所有项目部签订了创优目标责任书，明确了主要创建要求及奖罚办法。

三、落实以项目经理为第一责任人的全生产责任制，制定严格、量化、可行的考核标准

完善和落实安全生产责任制是确保安全生产管理目标顺利

实现的前提，是安全生产管理工作的重中之重。因此，分公司结合春节复工大检查、开展安全月活动等工作，重点对项目部的安全生产责任制的制定、交底、落实等环节进行考查。分公司经理刘斌亲自带队，对所属的项目进行了过滤式排摸探底，发现了不少存在问题，如一些项目部落实安全生产责任制流于形式，无责任交底记录，无奖惩措施，以至现场管理人员对自己的安全职责模糊不清，缺乏认识，无责任感，无目标感。针对这些突出问题，分公司给予项目部领导严肃批评，指出利害关系，及时进行了整改。2012年各项目部均建立了以项目部经理为第一责任人的安全生产责任制，制定了严格、量化、可行的考核标准，从制度上为安全生产的顺利开展提供了保障。

四、加强安全管理组织建设，提高安全生产一线管理水平今年上海公司新开项目较多，规模较大，有些项目的施工队伍是分公司多年前的合作对象，由于中途间歇时间较长，现场安全管理水平严重滞后，适应不了新的形势要求，特别是安全管理人才青黄不接，素质不高。针对这一实际问题，分公司要求所有在建项目在安全管理力量的配臵上必须重点做好以下几点工作:

1、按照国家和地方相关要求，必须足额配备专职安全管理人员，不得一人多职、“能者多劳”，必须做到“一个萝卜一个坑”；

2、专职安全生产管理人员必须有施工现场实际管理经验，不得滥竽充数、“以次充好”，必须拉得出打得响；

3、对于年轻的、现场管理经验较少的安全管理人员，项目部不能让其独当一面“勇挑重担”，而要明确师傅传帮带，在实践中不断成长、逐步“交权”。

实践证明，启用能力过硬的安全管理人员，是确保施工现场安全生产正常开展的必要条件。上海金山项目一期北区总承包项目部开工初期，由于现场安全管理人员不足，仅有一名刚刚从事安全管理的年轻同志，结果现场问题不断，受到安监部门多次批评。为此我们要求项目部必须落实安全管理人员到位工作，迅速扭转现场安全管理被动局面。后来项目部配备了一名经验丰富的专职安全员，现场状况明显改观，各种安全隐患大大下降，金山安监站也给予了表扬。

五、狠抓项目经理带班工作，真正发挥项目经理施工现场安全生产第一责任人作用

项目经理是项目安全生产第一责任人，但由于种种原因，项目经理坚守现场第一线的实际情况很不乐观，有些项目经理工程到手，合同一签，似乎万事大吉，只欠竣工点钞票了。如此一来，现场安全生产诸多问题接踵而至，项目经理对现场的安全状况云里雾里，不明就里，手机 “遥控指挥”，以至于隐患无人组织检查，整改措施无人督促落实，事故就难能避免了。针对这种情况，我们结合上级文件要求，把项目经理带班制度的建立，作为一项特殊工作来抓，明确要求项目经理必须按照住建部通知要求，满足每月的带班时间，遇有特殊情况，必须履行请假告知手续。由于加强了项目经理值班跟踪管理，今年以来，项目经理蹲守施工现场的状况明显好转，各类安全教育、检查、整改等活动得以有效开展。

六、大力推行安全标化创优管理，不断优化现场安全管理模式，努力提升企业品牌价值，为为南通六建品牌添光增色。

今年以来，我们结合创建文明工地、标化工地，大力开展施工现场标化管理，规范施工现场标化管理模式。我们将国家和地方有关现场标化管理的现行规定、标准图集、先进单位的经验做法等，通过文件发放、现场观摩、培训宣传等方式，传输到所有在建项目部，让他们学以致用，在实践中借鉴、引用、深化、完善，使现场安全标化管理状况得到显著改观。浦江一号基地五号地块项目是政府保障性住房工程，而保障性住房工程建设是上海市今年重点监控的项目之一，现场安全文明管理要求严格，社会关注度。分公司领导刘斌通知十分重视该项目部现场标化管理工作，要求分管职能人员每周都要亲临现场进行监督管理,对现场标化创优工作给予适时指导。该项目一班人也十分重视标化创建工作，从人力、财力上等给予足额投入，现场标化管理工作开展得有声有色，成效显著，月度和季度标化考评均为优良，现已顺利通过上海市文明工地验收。

2012年上海公司所属项目已有2个工地经过了省市级文明工地验收，超额完成了总公司下达的任务，另有一个项目通过了上海市文明地初验。

七、开展形式多样的安全生产教育培训工作，普及安全生产基本常识，增强全员法制观念

1、抓好春节复工和工人入场三级安全教育。重点进行安全常规知识培训，如安全“三宝”、“三不伤害”、安全生产“六大纪律”、建筑施工现场安全注意事项等基本常识的培训，使一线作业人员不断增强安全生产的基本技能和自我防范能力；

2、结合2012年安全月活动，加强安全生产法规教育。重点

学习《建设工程安全生产管理条例》、《上海市建设工程质量和安全管理条例》、刑法中有关安全生产法律责任的条款等，让所有作业人员自觉增强安全责任感，遵章守法，安全生产，文明施工；

3、做好工种安全操作规程培训。现场所有作业人员，包括普工、食堂炊事员等勤杂人员均均要必须进行安全操作规程培训，使进入施工现场的每一名工人都能熟练掌握安全操作规程；

4、对特种作业人员重点做好安全操作技能和自我保护安全教育，按章操作，规范作业；

5、不放松对安全管理人员的继续教育。重点做好新规范、新标准的培训教育，不断更新、巩固、掌握安全管理知识，适应新的管理要求；

6、每月至少进行一次典型事故案例教育，使作业人员吸取教训，同时举一反三，引以为戒;

7、所有入场人员均须进过培训考核合格后方可进入作业岗位。

在培训教育的形式上，主要有黑板报、宣传栏、幻灯片、参观学习、座谈交流、安全例会等。

八、查隐患，纠违章，防事故，努力构建平安和谐工地。

1、加大薄弱环节安全隐患排摸整治力度。如定期、不定期地对基坑支护、高大模板搭拆、悬挑脚手架支撑拉结、施工用电二级防护、临边洞口、起重吊装等危险作业进行隐患排查；

2、加强危险作业监控，及时纠正违章现象。对现场大型机械、高大模板、脚手架的搭、拆等危险作业，明确专人监控，监督按章作业，并及时做好记录；

3、加强班前班后安全检查，及时消灭事故苗头。我们要求所有作业人员在每天的班前班后都必须做好作业环境、施工机具、临边洞口等安全检查工作，对出现的安全隐患应立即报告，以便及时采取对策措施；

4、按照总公司的同意部署要求，开展大型施工机械专项检查活动，取得较好成效。9月份我们成立了机械专项检查小组，对涉及的所有项目部进行了拉网式检查，共查出大型机械安全隐患70多条，并在规定的期限内进行了整改，合格率达100%，有效地保证了施工现场机械的正常运转，促进了现场安全管理水平的整体提升。

5、按“三定”原则，落实隐患整改措施，形成良性循环封闭。2012年，我们共查处各类隐患350多例，发出整改通知110多份，整改合格率达100%。

九、一如既往，坚持信息化录入工作的常态化、正常化 分公司上线项目的信息化录入工作已得到正常化开展，至目前为止，均已按时录入。

2012年我们取得了一定的成绩，但仍然存在不少问题，主要有：

1、个别项目部安全管理力量相对薄弱，安全管理人员素质不高，现场管理经验不足；

2、少数项目部领导缺乏标化创优理念，安全管理文明施工投入不足，对安全生产的重要性、必要性认识不够。

今后工作重点：

1、强化安全管理队伍建设，努力提升整体管理水平；

2、加大现场查处“三违”力度；

3、狠抓现场特种作业人员持证上岗管理；

4、创先争优，将现场标化管理向更高的目标推进。

XX上海公司

2012/12/25

2.2024年度建筑企业分公司安全工作总结 篇二

会议要求,为确保安全工作扎实有效开展,各单位、各部门要高度重视,认真组织,围绕“八个加强工作”,从抓好落实上下狠功夫。

会议强调,要根据新颁布的《中华人民共和国安全生产法》,按照安全管理“一岗双责、党政同责”和总公司开展安全工作“四位一体”的原则,健全安全管理长效机制,强化责任体系建设,从抓常、抓细、抓长上下功夫,着力做好工业、消防、交通和防恐安全工作。

3.瑞星2011年度企业安全报告 篇三

国内企业的恶性竞争，已经延伸到了黑客领域。以百合网遭攻击为例（百合网自称是其合作网站遭攻击，而非百合网自身），是其竞争对手直接雇佣黑客发动DDOS攻击，导致遭攻击网站无法正常访问，造成经济损失高达112万元，两名黑客及其雇佣者已被抓获，类似企业间因为恶性竞争而相互攻击的案例在2011年有大幅增加。

根据瑞星公司提供的数据，2011年有199,665个企业网站曾被成功入侵（以页面计算），教育科研网站、网游相关网站和政府网站，是最容易被攻击植入木马的三种类型，分别占总体数量的31%、19%和15%。

2011年，几乎所有互联公司都曾遭遇了渗透测试、漏洞扫描、内网结构分析等安全事件，其中被黑客成功获取一定权限的公司，占总体比例的80%以上。根据瑞星公司进行的抽样测试，在访问量超过1万IP/日的网站中，存在10个以上严重漏洞的占75%，这些网站十分容易遭到黑客攻击。

在传统企业领域，绝大多数企业内网曾发生过安全事故，其中遇到恶意代码（病毒和木马等）侵入的比例占50%以上，黑客攻击和渗透占35%，钓鱼网站攻击和其它形式安全事件占10%。

根据统计，中国企业遭到攻击的IP地址，至少有65%来自国外，其中美国、日本、韩国是攻击IP三大来源地。在所有受攻击的企业和单位中，诸如国家机关、涉密单位、科研院校、金融单位等涉及国家机密和资金安全的企业和单位，遭到黑客攻击的技术含量、攻击频率都远高于普通企业。

对于国内少量的高等级、涉密网络和单位来讲，2011年是更加危险的一年。来自国外IP的攻击有增无减，而包括数据库、自动工控系统、移动终端设备等爆出的安全问题，也使这些单位面临严重的安全风险。

在瑞星检测过的高等级涉密网络中，常见的安全问题包括XSS漏洞、文件读写权限不规范、泄漏敏感信息、弱口令等。尤其是弱口令和泄漏敏感信息，在90%以上的企业局域网中广泛存在。

对于2011年造成极大影响的“拖库攻击（CSDN密码泄漏门事件）”，瑞星报告进行了详细剖析。例如，“拖库”攻击是如何实施的，网站管理员应该注意哪些问题，“拖库”攻击有什么危害等问题，都在瑞星报告中详细阐述。

瑞星报告指出，遭攻击的企业分为多种类型，“拖库”成功之后，黑客会对数据库进行深加工处理，根据其实用程度、透露信息的多少出售给相关需求方，各种数据的利用方式是不同的。在瑞星报告中，详细分析了媒体网站、SNS网站、电商网站、旅行酒店类网站、证券银行类网站和企业内网这六大类单位，遭到拖库攻击之后的危害。

瑞星报告提醒企业，可以采取下列四项措施，提升企业网站和内网的安全防护水平：

1.进行安全风险评估，了解自身面临威胁的来自何方。

2.进行了风险评估之后，应该在短时间内针对急迫的问题迅速拟定执行解决方案，由公司整体组织和进行。

3.根据不同行业特性规划安全风险对策。例如：网游企业面临的危险，主要是DDOS攻击和用户资料失窃，那企业在用户进行装备交易时设定条件，对争议进行人工审核，这样就可以降低盗号带来的影响。

4.建立严格的权限管理体系和资料审核机制，防范离职员工的恶意入侵，低权限员工试图获取超越权限的资料等问题。

4.建筑公司年度总结 篇四

1、质安工作：

①进一步强化质量安全管理，建立健全质量安全管理机构，配置足够管理人员，全面落实质量安全生产责任制。强化质量安全技术交底和监督检查指导工作;

②开展定期和不定期的质量安全自检自查工作，由公司领导亲自带队，设立检查小组和巡查小组，前者主要负责各施工现场安全问题的整改落实，后者以不定期形式进行抽查，各项目部要积极开展自查自纠，发现隐患和问题要及时处理和整改，防止安全事故的发生;

③同时要严格执行奖惩制度，吸取以往英公水库办公楼工程的经验教训，对违反质量安全管理规定的行为，坚决予以惩处。

3、文明施工：

切实做好现场文明施工管理，加强安全生产知识、技能宣传和教育，把安全工作落到实处。对20xx年计划创杯的新城丽景大酒店工程加强管理，规范施工，确保能够顺利达到目标。

4、民工工资：

加强对民工工资的管理，认真负责核对项目部上交的报表，对各工地民工进行调查取证，杜绝出现民工工资拖欠情况，充分利用分公司讨薪热线，加强民工教育，对工资发放情况跟踪反馈。

5、经营管理：

继续保持执行招投标管理制度，严格执行签字互检程序，加强创新意识，拓宽思路，对招投标工作实行制度化、规范化、合理化管理。针对20xx年招投标制度的改革，认真学习招投标实行新办法，详细了解招投标网上报名流程以及评标询标程序，做好准备，快速适应，加快提高标书制作的专业性和技术性。对投标工程，

①在项目实施前对其进行投标评估分析，对于相关人员如业主、项目负责人实行审核制度，签订相关承诺书，保留联系方式和身份证复印件，确保每项工作的顺利进行;

②在项目实施过程中，预算科加强对项目工程量、材料、工程款项的核对，确保每一笔款项能够及时有效的发放;

③在工程结束后，预算科进行结算，加强成本控制。

6、办公室管理：

继续完善办公室管理制度，加强相关报表、检查表等资料管理，对五大员、建造师、三类人员的报考工作保持跟进，并做好相关人员的资料登记。规范办公室事务管理，制定更加完善的考勤考核制度。

7、财务管理：

加强资金管理，严格财务制度，对材料商和供应商以及项目部等进行专款专用，保证制度的严谨性和准确性。继续配合其他部门的工作，为其他部门提供支持，保证公司运作顺利进行。

5.2024年度建筑企业分公司安全工作总结 篇五

2014年，在公司、分公司的领导下，遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的总方针，围绕分公司生产工作，严格执行各项安全管理规章制度，安全生产始终保持良好的态势。为更加有效的抓好2015年安全生产工作，现将我部门安全管理工作汇报如下：

一、严格落实安全生产责任制。

年初，分公司召开了专题安全生产会议和安全培训会议，各个项目的项目经理和总工、专职安全人员参加了会议和培训；与各项目签订安全生产目标管理责任书。确立了本年度安全生产、社会治安综合治理工作坚持“查隐患、防事故”的原则，全面落实安全生产、社会治安综合治理责任制、夯实基层基础工作，努力营造一个安全、稳定、和谐的生产、工作环境。

二、狠抓安全教育培训

分公司注重抓教育培训，各项目安保科加大对项目从业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质；二是做好“三级教育培训”工作和特种作业人员的教育培训工作。项目上坚持“四新”培训和转岗人员、新进职员的安全培训工作，坚持特种作业人员持证上岗。三是抓好四川省建设厅、安监局“三类人员”培训工作。四是深入开展 “安全生产月”活动，做好活动期间的宣传工作，发放安全宣传挂图50余套，保证每个项目及施工重要场所都悬 1

挂宣传横幅或张贴挂图。五是加强民用爆炸物品的安全管理，搞好涉爆作业人员的培训工作，组织相关人员参加德阳市及成都市举办的培训班，使涉爆作业人员能满足项目的生产需求。

三、结合实际，突出重点，加强现场安全管理。

1、加强对协作单位和民工队伍的安全生产管理工作。第一，项目部对协作单位安排专人进行安全生产监督和协调；在民工队伍中设置专门的安全管理员对其进行指导监督管理，并让施工员也认真的履行其安全生产职责，共同做好对民工队伍的安全管理工作，规范其安全生产、文明施工的行为；第二，督促落实项目与协作队伍（民工组）签定安全生产协议书（责任书），明确责任，规范管理，严禁签生死合同和以包代管；第三，严禁层层分包和对危险作业实行承包。

2、加大对特种作业、特种设备、施工临时用电、爆破作业、现浇箱梁的监管力度，严格按照《建设工程安全生产管理条例》、《爆破安全规程》、《施工现场临时用电安全技术规范》和起重作业操作规程的要求，制定施工方案或作业指导书，对作业人员进行安全技术交底，严禁无证进行特种作业。

3、加大对施工现场的检查力度和对重点、危险地点（作业场所）的监管力度，尤其是隧道、人工挖孔和桥梁上部构造的安全施工作业；各单位坚持定期和不定期的安全生产检查制度；对重点、危险地点（作业场所）进行重点检查。项目部的安保部门坚持每天的例行检查，及时发现生产过程中的不安全因素及事故

隐患，并立即落实专人进行整改，将事故消灭在萌芽之中。

四、认真开展安全检查和隐患排查工作。

分公司认真贯彻落实公司关于认真开展安全大检查和隐患排查的通知。结合实际制定了安全大检查方案及隐患排查方案，各个项目成立了安全检查组，每月对基层单位进行检查，针对查出的问题，均下发了隐患整改通知单，落实专人进行整改，同时，加大了对“三违”人员的查处力度，有效杜绝了各类重大安全事故的发生，保证了安全生产的顺利进行。

本年度在建项目8个；其中已经完工。其中进行风险评估或评价的项目2个，分别是项目。

全年各项目共查出隐患192起，起中重大隐患5起，一般隐患187起，排查治理率100%；

发生安全事故11起，直接经济损失40余万元，无死亡重伤事故。

事故奖惩情况，对4个责任单位罚款0.54万元，对3个责任人罚款（0.35）万元；

项目获得奖励情况；

项目配备专职安全员11名，兼职安全员16名；其中正式员工16人，无临时聘用安全人员；协作队伍方专职安全员2人，兼职安全员26人；

全年安全投入金额421.91万元，占年度总产值40000万元的比例为0.95%。以上六个项目共制定安全专项方案34个，已

评审34个；

在建隧道3座，设计长度6904米，本年度完成1167米，无瓦斯隧道；隧道共配置逃生通道（2）个，占在建隧道比例66%；

在建桥梁设置施工电梯0个，“之”字爬梯50个；

本年度通过注册安全工程师（2）个；

施工机械配置倒车雷达（1）个，配置率为（）%；

特种设备取得检验合格证（39）个，取证率为（100）%； 总的说来，2014年分公司安全生产工作处于可控状态，但我们要警钟长鸣，继续做好安全和社会综合治理工作，力争2015年安全和社会综合治理工作更上一个台阶。

6.2024年度建筑企业分公司安全工作总结 篇六

一、2012年工作总结

（一）主要安全指标完成情况

2012年，在公司的正确领导下，送变电分公司各部门认真贯彻2012年安全会议精神，在进一步抓好基础管理工作的同时，加大安全监督队伍建设工作力度，完善风险管理、应急管理工作，形成安全生产事故隐患排查治理长效机制，实现了重伤及以上人身安全、重大机械设备事故、重大火灾事故、发生行风事件，经济案件、重大交通事故“五个为零”的工作目标，为公司全年各项生产任务的顺行完成提供了保障。

（二）重点工作完成情况

1、策划先行，有序开展安全管理工作

年初编制、下发了送变电分公司《2012年安全、环境目标、指标及安全工作计划》，明确了全年的安全、环境目标和指标责任制。

2、注重现场安全教育，完善安全制度宣贯

为确保三月份复工前的安全教育取得实效，组织施工管理人员进行安全教育培训，并经考试合格。

3、认真开展安全检查

（1）开展了复工前的安全检查，对各在建项目进行了安全性评价检查和落实公司部署进行了安全大检查。（2）对分公司承建的7个项目部进行了春季复工前安全文明施工大检查。（3）按照公司要求，积极开展创建“无违章公司、无违章班组、无违章个人”活动，充分发挥每个岗位、每位员工的主动性、积极性，强化全员参与意识，提高了活动效果。

4、应急管理工作稳步推进

一、进一步规范了分公司领导、职能部门和所属单位的生产事故现场到位行为，做到各司其责，密切配合，并在全公司范围内大力宣贯。

二、为完善预报、预警、预防等应急管理工作，增强各单位、部门间协同配合能力，提高应对自然灾害、突发事故的应急响应和处置能力以及职工自我保护意识，将6月份定为安全月，各项目部按照公司要求开展了不同内容的安全培训。进一步强化了应急管理机构及职能定位，做到应急管理的监督、指挥体系专业化、预案管理动态化、联动体系规范化。

（三）工作的突破与创新

1、为进一步加强现场安全管理，及时协调和解决作业现场存在的问题，健全现场领导干部和管理人员到岗到位工作标准，建立了领导干部和管理人员到岗到位工作制度，实现了针对不同的重大风险作业内容实施与之相对应的人员到位标准。现执行情况良好，填补了公司领导干部和管理人员现场集中监管的空白。

2、为加强安全生产信息统计、分析工作，及时掌握工作动态，制定预防措施，提高安全生产管理水平，制定了安全生产信息报送长效机制。

二、存在的主要问题和困难

（一）主要问题

1、一些项目部贯彻落实文件不到位。对公司下发的文件收集、批阅、传递不及时，没有完全按公司文件要求开展工作。

2、现场安全文明施工责任区域没有按专业、单位工程和施工范围划分，区域安全文明施工责任不明确，区域内安全设施维护标准不明确。

3、各项目部安全信息上报不及时，信息上报人员对信息上报的要素解析力不够，使得上报内容与要求有差距。

（二）主要困难

公司人员编制不足。目前全部人员41人，成立了7个项目部。近来来，公司高度重视安全管理工作，已逐步由原先的粗放式管理模式向着严、细、实的工作目标发展，同时对安全管理提出了更新、更高的要求。为了完成这一目标，抓住安全管理的大好时机，紧跟时代步伐，我们及时转变工作思路和作风，对公司工作内容和流程进行了重新整定和划分，制定了一系列工作标准。因人手不足，常因同一时间内的工作冲突顾此失彼，此工作局面，不利于公司安全管理工作的正常开展。

三、2013年重点工作安排

（一）明确工作目标，严格责任落实

一是加强组织领导，制定明确目标，按照公司基建标准化管理规定的要求，对公司2013年工程安全、质量管理工作进行策划，并做好宣传贯彻与组织落实工作。二是做好公司2013年安全文明施工标准化管理工作，推进安全管理各项工作扎实有效开展，确保公司安全生产局面的稳定和提高，认真制定并落实好安全技术措施计划。三是加强监控，超前防范，认真组织开展安全性评价工作，切实加强对公司各项目重大危险源监督管理工作的指导，确保制定的工作目标和工作计划能够落实到人，全程抓好公司安全管理工作。

(二)加强现场管控力度

公司将继续坚定不移地执行《生产领导、管理人员现场到岗到位规定》，建立现场监管长效机制，对关键施工过程和重大风险作业实行领导干部和管理人员到岗到位监督。使公司安全管理更趋规范，安全监督管理更加到位。

（三）抓好安全基础工作

进一步明确各级领导和职能管理部门有哪些安全职责、需要做哪些安全管理工作、该记哪些管理记录。进一步落实项目部、各级管理人员的分级把关作用，确保安全管理基础工作落实到位。

（四）做好安全培训工作

按照公司要求编制2013年安全教育培训计划，按计划开展岗位安全职责、风险意识和知识培训。结合现场实际情况，强化各级安监人员安全健康环境管理的有关理论知识，进一步提高管理人员的理论水平和自身素质，为更好地服务于生产奠定基础。

（五）认真开展安全检查

2013年要在贯彻落实公司工程标准化管理规定的基础上，认真组织开展工程现场的安全评价、安全文明施工现场检查，专业、专项安全检查和项目部间安全交叉互查等活动。通过检查，及时发现并消除各类作业风险和存在的问题，正确引导、规范人员行为、养成良好的工作习惯，落实安全责任。同时对检查结果及时通报，鼓励先进、鞭策落后，进一步促进和规范安全管理标准化建设工作。

（六）加强安全设施建设，防范安全风险

加强工程现场安全防护工作，工程现场要切实落实各项人身安全防护措施，确保安全围栏、孔洞盖板、安全通道的设置符合规定。高处作业现场和作业人员上下通道必须设置便于悬挂安全带的防坠落装置或安全带挂点。进一步强化在安全设施制作与设置、作业区域二次规划、电源盘柜及线路设计、机具放置与物料摆放等方面的管理力度。同时，加大对安全设施的保护和维护，加强安全设施的二次周转和重复利用，最大程度地利用有效资金，使施工现场做到“有边必有栏、有孔必有盖”，现场安全网齐全可靠，为作业人员创造出良好的工作环境，保证了作业人员的人身安全。

（七）统筹安全工作，认真开展“安全生产月”活动

为完善预报、预警、预防和应急救援预案，增强公司各部门协同配合能力，提高应对自然灾害、突发事故的应急响应和处置能力，以及职工自我保护意识，本着面向一线、面向职工，贴近实际、贴近生活的工作思路，进一步宣传贯彻国家安全生产的方针、政策，普及安全生产法律法规和安全知识，认真开展好2013年“安全生产月”活动，督促各项目部积极开展应急演练。提高公司对自然灾害和突发事故的综合预防能力。(八）、强化应急管理，有效应对突发事件

我们将继续贯彻公司的安全部署，结合施工实际情况全面做好应急管理工作。一是进一步提高认识，不断完善应急预案体系。二是加强应急教育、培训和演练，全面提高应急能力。三是开展重大危险源辨识和风险评价，建立应急信息系统平台。四是建立与政府和社会的应急联动机制，加强应急救援工作的统一领导和协调。2013年，我们将继续围绕做好安全文明施工标准化管理工作这一主题，进一步从管理程序、安全设施、操作行为及文明施工等方面进行规范和完善，进一步强化在安全设施制作与设置、作业区域二次规划、电源盘柜及线路设计、机具放置与物料摆放等方面的管理力度，坚持抓好工程现场具体的策划与落实工作，从保稳定、促发展的高度，警钟常呜，常抓不懈，结合自身实际，切实抓好安全生产工作，建立健全安全监督长效机制，落实各项安全防范措施。总结前阶段工作，针对存在的问题和薄弱环节，采取积极措施，巩固整治效果，逐步实现公司本质安全。

7.公司年度安全工作计划 篇七

一、指导思想

2014年安全管理的指导思想是：以党的十八大和十八届三中全会精神为指导,全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“发展决不能以牺牲人的生命为代价”理念；建立健全安全管理网络，不断完善安全管理规章制度，狠抓制度落实；加强组织领导，全面落实安全生产责任制；加大宣传教育力度，提高全员安全意识；强化安全检查，查纠各类安全违章违纪行为；加大隐患整治力度，完善安全设施；进一步加强各级人员培训，努力提高全员安全技能；积极抓好班组建设，推进安全质量标准化达标，最大限度地预防和减少安全事故发生，为公司各项工作稳步发展提供安全保障。

二、2014年安全生产目标

1、死亡、重伤 0

2、职业性疾病 0

3、轻伤率 ≤3‰

4、隐患整改率 100%

5、从业人员安全培训率达 100%

6、特种作业人员持证上岗率 100%

三、重点工作

（一）健全安全管理的组织考核体系，完善安全管理网络，夯实基础工作。

1、各项目、加工厂要成立以一把手为组长，主管生产负责人为副组长，各项目、加工厂员工为成员的安全管理领导小组，全面负责本部门的安全管理工作，直接辐射到每个作业人员。

2、建立下级对上级负责的安全机制，上级抓下级的安全管理体系，形

成一级抓一级，一级为一级负责的有效运行机制。

3、建立安全管理工作制度，明确分工，责任到人。

一是分公司每季度召开一次安会工作会议，由项管部主要领导汇报本季度安全管理工作，研究部署下一季度的安全管理工作任务；二是每月由项管部主要领导主持召开安全例会，各部门、各项目及相关单位主管参加会议，对生产工作中存在的主要问题及原因，采取的具体措施等情况，研究解决存在的问题，安排下月工作。

4、不断加大安全经费投入，提高本质化安全水平。完善安全基础设施建设，对消防设施、临边防护、安全通道、机械设备安全防护、安全警示等重点部位进行完善。进一步完善监控检测安全报警系统，确保分公司重点部位实施有效监控。

5、强化考核，落实责任。重申对安全管理工作实行一票否决，发生工亡和没有完成工作目标的项目领导班子，当年内不得评先受奖，不得提职提薪，要经过次年度的工作考验合格后，方可晋升受奖。

（二）积极做好公司各级员工、劳务队伍安全知识和技能培训工作，提高整体安全素质和安全管理能力

1、加强对新入公司员工的安全知识培训，从源头把好安全教育关。一是严格执行公司安全培训管理制度；二是公司培训要理论与案例相结合，邀请经验丰富的专家参加案例讲座，学习与考试相结合，安全基本知识考试不及格者不予录用；三是公司、项目、班组的培训，要结合岗位实际和事故案例，做到有讲义、有笔记、有考试、成绩达标。切忌走过场，分公司项管部对项目、班组培训要跟踪培训效果。

2、抓好项目部及劳务分包队伍的安全教育培训。

一是分层次、分对象，有的放矢搞培训，形成制度，常抓不懈，班组长及操作人员，每月培训一次，结合岗位和工种，培训相关知识，使其达到对安全操作规程等相关知识应知尽知，应会必会，让班组长了解安全标准化的相关知识和标准，懂得管什么，怎么管；二是各项目管理人员，每季度培训一次，重要的是明确责任，提高安全管理能力；三是各项目负责人每半年培训一次，结合行业特点和国家相关规定，增加管理知识，提高管理水平；四是特殊工种员工要结合取证、复审等时机，搞好相关知识培训。整个教育要突出针对性，强调实效性，把握连续性，切忌走过场，分公司项管部要跟踪指导，监督检查。

3、利用典型事故案例教育员工，提高大家的安全防范意识和安全操作技能。

（三）加强危险源管理和危险因素控制，形成公司、项目、班组三级动态管理控制体系。

1、完善危险源事故应急预案，定期组织演练，确保危险源实施有效监控。

一是针对重点系统和区域，公司按集团要求完善事故应急救援预案。二是结合施工实际，实时组织员工对预案进行培训。按照项目每月组织一次，公司每季度组织一次的演练要求，组织员工在不同环境、不同作业内容中开展预案演练活动。演练过程要贴近实战，提高质量、保证实效。对演练拍摄的照片、录像等全部资料妥善保存，以备检查。

三是强力推进危险因素辨识工作，对各项目和主要施工工序进行风险分析。组织员工对风险分析结果进行学习，使全体员工了解本岗位作业和主要设备的危险因素。

（四）立足生产现场，加强隐患排查，加大整改督办力度。

1、明确检查的重点部位。

一是查全公司各项目、加工厂各级危险源及区域的规范管理，责任落实，按规操作，排查隐患，及时整改等情况；二是查项目安全监护是否到位，组织、技术、安全措施是否制定落实，查基层班组安全自保、互保落实情况；三是查施工现场与生产区域的围栏、吊篮、消防设施、临电等是否齐全完好，保护是否灵活有效；四是针对季节变化，查冬季“四防”（防寒、防冻、防滑、防火）和夏季“四防”（防中暑、防雷电、防雨、防风）；五是查特种设备的证件审验，特殊工种的持证上岗。

2、明确检查的主要内容

针对形成安全事故的四大因素。一是查人的不安全行为，以“三违”为代表的违章现象；二是查物的不安全状态，以防护设施残缺，设备带病作业为主的硬件缺失；三是查制度缺陷，以操作规程不完善，工序点检确认制度不健全，考核制度不落实为主的制度落实不到位；四查作业环境不良，现场杂乱无章；五查安全操作规程及各项安全管理制度考核办法是否健全，落实到位；六查遵章守纪、按章操作、杜绝“三违”；七查防护设施齐全完好状态，运行设备处于安全状态，备用设备处于完好状态，检修设备处于计划状态；八查作业环境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有场；九查及时整改，落实责任，签字齐全。

3、明确检查的方法

一是项目自查。每月由项目负责人对本项目各个施工区域进行拉网式检查，主要检查各项管理制度的落实和管理方法，以及施工现场存在的各种问题。将检查的情况综合汇总后及时召开专题安全管理工作会议，分析存在问题的原因，制定整改措施，落实整改责任，公司派人参加指导检查和专题会议，并将情况及时书面报公司项管部，此项规定已纳入公司的考核细则，属必查项目；二是公司组织各专业人员对全公司员工和生产区域进行专业安全检查，确保检查的质量和督办整改到位；三是公司安全部（科）现场检查人员，按照责任分工，定点专人管理的原则，每天深入各生产厂，针对现场各类管网、主要设备等事故易发、频发部位，以及危险源管理情况、危险因素标识表填写情况等进行监督检查，发现问题及时督办整改。

（五）强力推进安全标准化达标，夯实基础管理工作，提升安全管理水平。

1、贯彻上级安监部门的安全标准化项目、内容及验收标准，确保上级安监部门全面验收达标。

一是将安全标准化的内容、项目及验收标准，结合自身实际，分解落实；二是专业安全管理机构加强监督检查，指导标准化工作有序开展；三是请安监部门的有关专家进厂授课，咨询指导，最终实现由要我安全向我要安全，教我安全向我会安全的两大根本转变。达到群防群治，群策群力，进而最大限度的解决安全管理的“倒三角”现象。

2、树立样板，典型引路，抓两头，带中间，全力推进。一是组织拉练观摩示范班组的成功经验，让大家学以致用；二是及时总结新经验、推广新典型，组织公司、车间级领导参观、交流，达到取长补短，共同达标的目的。

（六）充分发挥专业安全保障机制的重要作用，确保本质安全。

1、总结公司现有的专业安全检查经验，大胆管理，在提高检查质量和管理水平上下功夫。一是认真检查，不走过场；二是经常捕捉其他同行业的先进管理办法，结合自身实际，培训、推广。

2、发挥各专业检查的作用，学习专业知识、提高专业水平。一是进一步完善安全操作规程和安全管理制度；二是对查出的问题要督促整改；三是结合设备的检修、维护、保养，搞好检修质量的验收和开机前的确认，落实设备的安全管理责任。

3、认真负责，落实考核

一是各专业检查人员要对各专业系统的安全管理认真负责，对整改不落实单位和项目要采取考核，上报反馈；二是抓住典型问题，普遍性问题，公开曝光；三是针对发生的安全事故区别性质，分析原因，连带考核各专业检查人员的相关责任。通过上述措施确保本质安全。

（七）抓好现场定置管理工作，做到清洁、文明、安全生产。一是进一步完善现场定置管理标准和现场平面布置图，做到物放有序，人行有道，工作有场，实现定置管理标准化、规范化和秩序化，保证现场安

全通道畅通。二是制定定置管理考核办法，使定置管理工作检查有方法、考核有标准、奖罚有依据，能长期有效地坚持下去。三是培养员工良好的文明生产和文明操作的习惯，杜绝事故发生。

（八）加强对相关方的安全管理，确保施工安全

1、加强对外部施工单位的安全管理。

一是进厂审查资质合格后，首先签订安全协议，交纳安全风险抵押金；二是认真坚持针对有资质的外部施工单位发包工程；三是建立切合外部施工单位实际的各项安全管理规章制度，为双方合作提供制度保障。

2、坚持职能部门管理与属地管理相结合。

一是以公司与施工项目归属的生产厂要密切配合，共同监督管理；二是按规定，开据动火证、作业票等相关手续，安全部（科）要加强监管；三是生产组织中，风、水、电、煤气等动力介质的开停、放散等涉及外部施工单位的要提前沟通协调；四是对与生产作业场地交叉的施工现场，施工单位要派施工管理人员现场安全监护。

3、加大对外部施工项目的监督检查力度，确保施工安全。

一是查各种施工手续是否齐全，杜绝擅自施工；二是查遵章守纪，按规施工，禁止“三违”现象发生；三是查组织、技术、安全措施是否落实，安全监护是否到位，对违章行为要严厉查处，对不服从安全管理的要责令停工整改以保障安全施工。

（九）搞好新技改项目的安全“三同时”验收和特种设备使用许可证的审验。

1、对起重、压力容器、场内机动车等特种设备坚持按期审验，确保新上设备安全手续齐全，特种设备凭有效证件使用。

2、对特殊工种员工的操作证及时协调有关部门办证、复审，确保特殊工种人员持有效证件上岗。

3、对新建、扩建和技改项目，按照“三同时”的要求，严格检查验收，对存在的问题，列清单，责成专人负责，限期整改，确保安全投产。

（十）积极做好职业健康安全管理，促进职工队伍的稳定。

1、建立健全作业场所职业危害档案，为人力资源的合理配置提供参考依据。一是按照安监部门的要求建立噪声、粉尘、有毒有害气体等危害岗位的台账并及时上报；二是摸清作业场所职业危害性质及操作人员等有关情况，通过有效的技改工作改善环境，消除职业危害因素；三是建立职业危害健康档案，为人力资源的合理配置提供参考依据。

2、及时组织对接害岗位员工的健康检查，促进职工队伍的稳定。一是按规定及时协调疾控中心对进厂、离厂的员工进行身体检查，为职工的康检提供方便；按照国家标准配置并落实接害岗位职工的劳保福利待遇；二是加强监督检查，落实预防为主，防治结合的工作方针，做到不漏检、不漏报。

3、加强职业卫生安全知识培训，提高员工的自我防范意识。一是定期下发职业卫生安全相关常识的实用学习资料；二是按培训工作计划组织接害岗位员工进行职业健康安全知识培训；三是定期组织考试、考核、应急演练，在提高防控意识和技能上下功夫。

（十一）积极组织6月份“全国安全月”和11月9日“消防日”活动 结合6月份“全国安全月”和11月9日“消防日”的主题和公司实际情况，对公司的安全设施和消防设施进行全面的检查及维护保养工作。对检查中安全设施和消防设施不符合规定要求的要及时整改，并列入公司隐患整改计划中。

认真开展6月份“全国安全月”和11月9日“消防日”主题学习活动。充分利用的安全宣传专栏、张贴安全宣传标语、开展安全知识讲座等多种宣传方式，进一步强化6月份“全国安全月”和11月9日“消防日”的主题安全教育，形成良好的宣传氛围。

四、总体要求

各部门（科室）认真学习《2014年度安全工作计划》中的工作安排，结

8.2024年度建筑企业分公司安全工作总结 篇八

华晋焦煤有限责任 2011年度安全工作总结

二0一一年十二月十五日

（华晋焦煤有限责任公司）

华晋焦煤有限责任公司2011年度

安全工作总结

今年是“十二五”规划开局之年，也是公司的“强化安全基础年”，一年来在集团公司的正确领导下，我们严格执行省厅、集团公司各项安全生产管理规定及文件精神，以“强化安全基础”为核心，实现安全长治久安为主线，完善管理制度、深化五级责任体系、狠抓责任落实；严格隐患排查治理、引深安全专项整治，着力实现安全预控；推行“四个按钮”，加快质量标准化建设，夯实安全基础；加大安全投入，完善安全避险“六大系统”，提升矿井本质安全度，经过公司全体员工的不懈努力，逐渐形成了较为平稳的安全生产态势，推动了公司的安全高效发展。

一、2011年主要安全指标完成情况

---安全事故：矿井杜绝了瓦斯、煤尘、顶板、水害、火灾、提升运输等重大事故；地面单位杜绝灾害性损失和重大事故、消灭了重伤及以上人身事故，实现了安全生产，但美中不足的是3.7沙曲矿发生1起运输死亡事故。

---安全培训：全年计划培训4903人次，目前完成培训6591人次，完成计划的134.4%。其中“三项岗位人员”计

划培训1936人次，现培训792人次，完成率41%；班组长311人次，现培训695人次，完成率223%;煤矿其他从业人员2656人次，现培训5104人次，完成率192%。

---安全费用：本年度计划投资27000万元，1-11月份完成投资21150万元，完成调整计划的78.33%，其中瓦斯示范矿建设完成6428万元（不含地面抽采井），完成年度计划的82.82%，分源抽采完成616万元，完成年度计划的100%，安技措工程完成9781万元，完成年度计划的72.78%，保护层开采工程完成4221万元，完成年度计划的83.96%，井下水工程完成140万元，完成年度计划的89.17%。

---三违处罚：1-11月份，共处理三违人员2139人次；处罚金额94万元；

二、2011年主要安全工作措施

（一）、强化安全基础，狠抓责任落实

一是根据国家有关安全法律法规、集团公司规章制度及会议精神，进一步完善公司《安全生产二十项管理制度》、《公司领导及机关部门安全生产责任制》、《五级网络责任体系落实考核办法》等各项安全管理制度，确保了安全工作有法可依、有章可循；二是完善五级责任落实体系，强化从上到下安全责任一条线，从下到上安全问责一条线，确保环环相扣。严格考核，抓好矿井“三级”体系建设，每月组织相关人员进行检查考核，季度兑现奖励，1-11月份共计兑现奖励

197.43万元；三是健全各级安全生产问责制、工作责任制，层层分解，年初公司与各单位、机关处室，单位与个人签订安全生产承诺书，明确安全目标，层层落实责任，把安全生产责任落实到每个环节、每个岗位、每个职工；四是加强安全绩效考核，形成安全激励约束机制，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉搞好安全工作。

（二）、深入开展隐患排查治理工作

1、全面加大日常监察力度，安监局牵头每月组织相关业务处室对各单位开展隐患大排查。建立了事故隐患电子台账，将发现的关键性、普遍性和倾向性问题进行系统梳理，按照问题原因未查明不放过、整改措施未制定不放过、责任人未明确不放过、整改效果未落实不放过的“四不放过”原则进行整改落实。时刻开展隐患治理“回头看”，对查出的隐患实行销号制度，形成动态管理，实施跟踪治理、跟踪监管，确保日常监管工作取得实效。1-11月份共组织安全大检查11次，排查各类隐患1597条，对查出隐患进行分类督办处理，现已全部整改。

2、组织开展安全小分队活动，不定单位、不定班次、不定时间,深入各二级单位进行督导检查,推行了带“检查表”的检查方法，将各个检查地点的检查内容和要求，全部编制成表格，所有下井检查人员每人一份，对内容和要求逐项检查，做到了走一路，查一路，记录一路，有效防止漏检、错

检问题的出现，大大提高了安全检查效果。1-11月份共开展小分队活动26次，查处隐患176条，目前所查隐患已全部整改完毕。

3、增加联点包片督查组检查频率，由各组长亲自带队,每月不少于2次对所包单位进行督导检查，目前共组织检查70次，查处隐患672条，目前所查隐患已全部整改完毕。

4、突出对敏感时期、重点时段的安全监管，特别是在“春节”、“五一”、“中秋”、“国庆”及“两会”期间，成立专项督查小组，增加巡查频次，严格执行安全生产调度值班和矿领导干部带班下井制度，及时掌握各二级单位安全生产动态，确保信息畅通，坚决杜绝敏感时期安全生产事故，确保安全平稳。切实做好对重点时段的安全监控工作，特别是“雨季三防”、冬季“四防”工作，早安排、早部署，制定特别安全措施、应急预案，并开展安全专项检查。定期对各大系统进行安全会诊，对查出的重大安全生产隐患分别建立独立档案，并在每月总经理安全办公会上专门进行通报、分析，明确责任人和解决时间，重点督办，做到监察有重点，检查无盲区。

（三）、持续引深安全专项整治，强化源头管理 认真贯彻落实山西焦煤《关于下发山西焦煤集团公司继续深入开展煤矿安全生产专项整治工作实施方案的通知》（山西焦煤安发【2011】506号）文件精神，持续深入开展

安全生产专项整治。

1、瓦斯专项整治：牢固树立瓦斯超限就是事故的理念，认真贯彻落实国办发26号文及集团公司有关要求，进一步加强瓦斯防治体系建设，继续实施瓦斯治理“五项基本之策”，通过优化通风系统，沙曲矿白家坡通风阻力显著下降，主扇负压由3100pa降到2730pa；吉宁矿副斜井回风的一进一回通风系统优化为两进一回，矿井主扇负压由3160Pa降至2460Pa；对沙曲矿瓦斯抽放系统进行了扩能改造，延长瓦斯抽采管路2300m，实现了分源抽采；合理利用区域预抽和地面钻孔抽采，目前沙曲矿井下区域预抽覆盖面积达到390000平方米，并和中联煤层气等机构进行合作，施工地面钻孔8口。吉宁矿从西安煤研院订购一台钻机，目前已到货，在调整通风系统后进行打钻。

一年来，通过严格落实瓦斯治理“五项基本之策”在瓦斯治理工作取得了明显的效果，1-11月份瓦斯超限共计37次，同比减少了26%，其中8-11月份连续实现了瓦斯零超限；1-11瓦斯抽采钻孔进尺累计31.40万米，完成年度计划的110.18%；瓦斯抽采纯量累计10358万立方米，完成年度计划的107.90%。

2、防治水专项整治：一是加快防治水专业队伍建设，公司成立物探队，所属各矿井设置地测防治水职能科室、配备地测防治水副总工程师，目前公司拥有探放水专职人员73

人，已全部经培训持证上岗；二是配备防治水先进技术设备，目前公司拥有物探仪器6套，专门探水钻机9台（沙曲矿4台明珠矿3台、吉宁矿2台）；三是严格执行“有掘必探、有疑必探”，1-11月份共进行采掘工作面物探78次，施工探放水钻孔1682个；四是加强水文地质摸底工作，编制完成了整合矿井地质报告和矿井储量核实报告和吉宁矿、明珠矿、沙曲矿《矿井水文地质类型划分报告》、《矿井防治水中长期规划》；五是由地测处每月对各矿井组织一次防治水专项检查，1—11月份共查出隐患103条，其中沙曲矿26条、明珠矿32条、吉宁矿48条，目前已整改完毕98条，剩余5条隐患已制定安全措施，正在积极整改。

（四）、全力推行“四个按钮”，加强现场管控 狠抓领导干部带班下井工作，促进干部作风建设根本转变。今年以来，进一步完善《煤矿领导带班下井制度及监督考核办法》等相关制度，对领导干部每月下井次数、带班质量和监督考核等规定进行细化。安监局牵头组成督导组，采取突击检查、零点行动等方式对领导干部带班下井监督检查。检查采取现场随机询问、查阅井下交接班及下井档案记录、调阅井下人员定位系统监控记录等方式，要求下井带班领导必须做到与工人同上同下，下井要做到“三走到”（新采区、新工作面要走到，最远最偏的地点要走到，要害场所、重要环节要走到），随时掌握现场安全状况，对所经过地点的瓦斯、水、地质构造、设备及作业环境、人员在岗情况要做到心中有数，并在安全信息卡上填报，及时发现和组织处理各类隐患，确实提高下井带班质量，真正起到带班作用。凡不认真执行领导带班下井制度的，一经发现，按照有关制度进行严肃处理，目前累计抽查检查36次，未发现空班空岗现象。

加强班组建设，建立健全班组安全考评机制，对现有班组长进行了培训学习，对口交流。聘请大学教授来公司专门就班组长建设开展全员培训，通过典型事例和兄弟单位班组建设的先进经验介绍，进一步提高班组长业务技术能力和安全责任意识。鼓励大中专毕业生竞聘班组长，今年以来，有22名大中专学生走上了班组长工作岗位。

全面引深“手指口述”安全确认，严格考核管理，下发《关于进一步推进“手指口述”安全确认操作法考核办法通知》，建立“手指口述”激励机制，与区队领导挂钩考核。建立班前会、周末安全例会、井口、井下现场等多元化的抽考体制，并成立专门的“手指口述抽查小组”，每旬由安监部门牵头，组织检查一次，每次随机检查抽考2-3组，每组10人，目前共组织检查11次，抽查479人次，覆盖全部工种，合格率达到了89%，对不合格者进行了连带处罚，共罚款5.4万元，第二次抽考不合格者责令停工，接受培训，直至合格后方可上岗，做到了抽查有记录，考核有落实。目前年初制定20个工种先期达标延已完成，实现由制度约束到自觉执行的转变。

由约束阶段形成自然阶段，提高了操作水平，减少了操作失误。

组织人员对二级单位应急救援预案的审查，对二级单位应急演练进行现场跟踪指导，目前，所属矿厂均已按照年初既定计划进行了各种事故应急演练，共开展演练9次，公司组织人员对各单位演练情况进行了认真分析、总结，完善和修订了公司应急救援总体预案和专项预案。

（五）、齐抓共管，着力提高企业安全文化建设 年初组织开展了“五个一”安全大行动，即“一学习、一落实、一会诊、一方法、一督导”；三月份紧紧围绕“铭记教训、防范事故”主题组织各单位开展了“警示三月行”活动，悬挂条幅、标语90条幅，开办安全宣传教育专栏、文化橱窗60块、举办安全承诺，安全签名，安全文艺汇演，参加安全知识考试3826人次，发放宣传资料6000份，隐患大排查356条，利用班前会，开展安全嘱咐、事故警醒、“危险源分析”等活动96次；六月份，以“安全生产月”活动为契机，掀起安全宣传教育新高潮，在沙曲矿组织开展了安全生产宣传咨询日活动，开展了安全月宣誓，千人签名活动，组织广大职工观看《安全在我心中》及《煤矿典型事故案例分析》光盘，为职工发放宣传图册1500本。开展了全员“六月安全月”考试；并同时组织开展“安康杯”职工职业安全卫生知识试卷答题活动，共征订试题3900份，公司答题覆盖率100%，使广大职工以考促学，深入学习了有关安全生产方针、政策、法律法规。七月份，组织开展全国煤矿安全知识竞赛活动，在焦煤选拔赛中，进入前五名，分别获得组织奖和优秀奖；开展了职工技能比武活动，共有38人、19个工种参加焦煤技能运动会，其中5个工种进入前6名，3个工种分别获得前3名，总成绩排名第四，创造了有史以来最好成绩；八月份，组织开展了“安全生产百日大检查”、“决战决胜后五月”安全活动。每项活动结束后，都进行了考核奖励兑现，通过各项活动的开展，全面营造了浓厚的安全氛围。

（六）、扎实开展安全质量标准化建设工作

一是把工作重心放在现场安全质量管理和基层基础建设上，进一步强化各项规章制度落实，在去年的基础上，结合实际，重新修订了质量标准化评分标准及考核办法，加大了检查力度，改进了检查方法，坚持静态检查与动态检查相结合，实施旬检月验、排队排名、讲评，并严格考核和奖惩措施，1-11月份共组织检查3次，共查隐患810条。四季度公司加大考核力度，制定下发了《关于开展进一步提升安全质量标准化管理水平决战后三月活动的决定》，掀起了质量标准化建设的又一高潮；二是扎实开展安全质量标准化达标建设工作，认真学习借鉴店坪、木瓜、晋北煤业等兄弟单位安全质量标准化建设的经验和做法，结合实际，制定安全质量标准化重点、亮点工程58项，其中沙曲矿20项，吉宁矿、明

珠矿各17项，选煤厂1项，瓦斯电厂3项。截止11月份沙曲矿完成18项，明珠矿完成15项，吉宁矿完成14项，沙曲选煤厂完成1项，瓦斯电厂完成3项。

目前明珠矿成为整合矿质量标准化示范矿井和全面安全管理示范矿井，吉宁矿达到了公司防治水二级示范矿井标准，沙曲矿继续保持国家级煤矿瓦斯综合治理示范矿井和防治水示范矿井。

（七）、加强监管，狠抓资源整合矿井安全基础工作 始终以“安全整合”主线，把安全生产作为整合矿井一切工作的基础。一是认真履行各项审查审批手续，狠抓资源整合矿井证照合法手续办理，目前公司所属2个整合矿井“六证”齐全，实现了依法依规，规范运作，特别明珠矿取得了山西焦煤第一家、全省第四家通过山西省煤炭厅验收的资源整合矿井的好成绩；二是严把安全质量标准化建设关口，要求2个整合矿井严格对照山西省煤矿安全质量标准化标准进行建设，现2个矿井质量标准化水平均已达到二级以上；三是加强安全监管，聘请7名专家常驻临汾，每旬到整合矿全面检查一次，公司对整合矿不间断进行检查，对重点工程、关节环节驻矿进行督查指导，比如吉宁矿新回风系统贯通，明珠矿20103工作面的安装；四是在督查整改矿井大系统的隐患上下功夫，始终本着“管住大系统、消除大隐患、杜绝大事故”的原则，定期由董事长、总经理亲自主持召开资源整合

矿井安全检查讲评会，研究解决资源整合矿井存在的重大隐患和挡手问题，促进了资源整合矿井各项工作的稳步推进。

（八）、完善井下“六大系统”建设，提高矿井抗灾害能力

公司所属3个矿井“人员定位系统、监测监控系统、通信联络系统、压风自救系统、供水施救系统”五大系统均已达到规定标准，切实提高了矿井的抗灾害能力，公司建立了安全避险“六大系统”的管理制度，将六大系统的日常管理纳入了安全监管，定期对各系统完好情况进行检查，并对入井人员进行了培训，使其熟悉各种灾害情况的避灾路线，并能正确使用安全避险设施，确保充分发挥其作用。

9.2024年度建筑企业分公司安全工作总结 篇九

公司2008年度安全生产工作总结

尊敬的各位领导、同志们：

金秋天高,秋风送爽.今天在此,向各位领导同志们汇报一下:今年以来我公司在安全生产方面的情况，请领导批评不吝指正,并请在座的各位朋友进行赐教。目前我自来水公司安全实现零事故.成绩的取得与领导和同志的支持关心分不离,我们主要做了以下几个方面的工作:

一、完善制度建设，加强监督检查，排查隐患，防范事故。

1、今年是奥运年，结合平安奥运的要求，在完善公司30余项安全管理制度及应急预案的基础上，上半年重点制订、落实了《市自来水公司关于规范安全隐患排查治理工作的通知》、《关于严格加强1

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门卫管理的通知》等文件，修订并组织认真学习了《市自来水突发公共卫生事件应急预案》和《“反恐处突”及战时供水保障设施应急抢修预案》，成立了公司迎奥运反恐处突领导小组，加强制水厂的人防、物防、技防等安保措施，严格外来人员进厂参访等级制度，做到外来人员身份、地址明确，未经领导同意不得进入厂区，进入厂区人员要安排专人全程陪同，确保生产区域的安全。

2、上半年公司组织安全生产检查4次，对检查中发现的问题逐一分解落实整改，修订了事故隐患排查治理统计分析表，对隐患类型、等级、概况、治理方案、整改结果、销案进行全过程跟踪管理。召开安全员联络会议1次，及时了解掌握安全生产动态。上半年共查出、整改安全生产隐患37处。

3、年初制定年度安全生产工作计划，明确实施方案，抓好贯彻落实工作并实行回头看制度。年初制定年度设备大修计划，按期对主要设备进行大修，确保设备完好。制定年度应急预案演练计划，上半年共组织应急预案演练12次。制定年度管网冲洗、消毒计划，确保水质安全。制定年度财务计划，对涉及安全生产的投入保证资金到位。

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二、提高安全管理水平，强化安全责任意识，警钟长鸣。

大家都知道，搞好安全工作，是企业经营、发展的一个前提保障。对于我们供水行业来讲，安全生产关系到千家万户的安居乐业，关系到人民群众生命安全，关系**社会的稳定和谐和经济发展，安全管理工作显得更为重要。为此，公司坚决贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，树立安全就是效益的观念，安全生产工作公司主要领导重点抓，分管领导亲自抓，安全管理部门具体抓，层层抓落实.把安全生产工作贯穿到每项生产活动中，我们采取了以下措施：

1、年初公司与部门签订安全生产综合目标管理责任书、交通安全工作目标责任书，对重点生产部门加大考核、奖惩力度，拉开档次。通过签订安全生产责任书，层层分解落实安全责任，一级抓一级，一级向一级负责，做到上下合力，齐抓共管，形成了从上到下，从安全生产管理部门到各级专（兼）职安全员组成的横向到边，纵向到底的安全管理网络。切实将安全工作落实到岗位，落实到责任人，实行谁主管，谁负责；谁在岗，谁负责；谁操作，谁负责；谁签字，谁负责的首尾责任制。强化了安全管理责任，为安全生产奠定坚实的基础。

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2、制定学习、培训计划，坚持把安全培训放在首位，分期分批对干部职工进行培训。上半年已对生产岗位的10个工种建立了试题库，进行了培训。同时，把安全学习培训和每年开展的安全生产月、高峰供水百日劳动竞赛活动紧密的结合起来，上半年共组织安全知识培训、讲座7次，参加培训500余人（次），使职工牢固树立安全生产意识。

3、公司每月召开安全生产例会，通报上级安全生产文件和领导讲话精神，总结上月安全生产工作完成情况，分析安全生产形势，解决安全生产工作中遇到的困难，确定重大隐患治理方案，落实责任部门，研究部署下一阶段安全生产工作。

三、大力运用科技手段，推进安全生产管理。

1、完善公司管网压力、流量监控系统，根据城乡供水一体化的要求，针对管网延伸，上半年新增压力、流量监测点11个，使总数达到30个。包括**水厂重要生产数据均通过无线方式上传公司中4

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控室，做到数据共享，公司的供水生产、管网压力调度、收费、修理、服务均实现计算机管理，大大提高了工作效率，提高了调控精度，能及时发现异常情况，极大地提高了供水安全可靠性。

2、针对“奥运反恐”工作要求，完善了**水厂安保系统，在原有的厂区周界高压脉冲报警系统基础上，增加了三个视频监控探头，使监控探头达到15个。主要岗位都安装了红外报警系统，加氯间安装了防盗门窗和ck报警联动，滤后水建立了生物观察预警池，与原水预警池实现24小时监控。更换了中控室监控主机，实现了主要生产岗位24小时不间断监控，并实行生产值班、安保值班双监控。厂区主要岗位、设备现场安装了打卡机，定时、不定时由值班人员及机修人员巡岗。

3、针对市区部分老网管结垢造成混水、黄水的现象，公司引进了国际先进的清垢涂膜技术，俗称“龙卷风”，使市区部分用水区域的混水、黄水现象得到了有效的治理，确保了用水水质安全。

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四、突出重点，做好安全供水工作。

1、在重大节假日前提前部署安全生产工作，做好制水原材料、抢修材料、备品配件等物资的准备并安排领导值班，节前组织安全生产大检查，排查隐患，防范事故。做好突发事件的应急处置准备工作。

2、在台风、雷雨天气多发季节，及时下发《关于防汛防台抗旱工作的通知》及台风预警通知，成立专业抢险队，对厂区周边的山坡、修理安装工地、一户一表安装现场、排涝设施进行检查，加强巡查，做好防汛抗台的各项准备工作。针对夏季高温，召开高峰供水动员大会，下发《关于做好2008年高峰供水工作的通知》，全体干部职工统一思想，以饱满的工作热情，踏实的工作作风，做好供水工作。

3、做好“安全生产月”期间的各项宣传、教育、检查整改工作。公司以“治理隐患，防范事故”为主题，召开了安全生产专题会议，对“安全生产月”活动做了思想动员，在公司安委会的领导下，安委办具体负责和指导司属部门开展活动。组织机构、人员职责明确，6

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分工合理，配合密切，保证了此次活动的顺利开展。我们按照市建设局和有关部门的总体部署，制定了专门的工作方案，开展了形式多样，内容丰富的安全生产宣传教育活动。（1）组织干部职工240余人观看安全生产警示片，并撰写观后感。（2）在公司主要生产、办公场所悬挂有关安全生产的宣传横幅和张贴画，出安全生产宣传专刊一期。（3）在公司网站、《**水报》上刊登安全生产知识，宣传安全生产有关法律、法规及政策。（4）组织一次公司安全生产大检查。重点检查安全生产责任制的落实，应急预案的演练，安全隐患的排查整治，内部安保防范，生产设备大修保养情况，有关安全人员的持证上岗和干部职工的安全生产知识培训工作。（5）组织职工参加全国生产安全事故隐患排查治理知识竞赛，共收回答题卡282份。（6）对火灾逃生知识、灭火器具的使用、电气基础知识、工业自动化基础知识进行培训，组织应急预案演练4次。通过培训、演练，使职工素质得到很大提高，大大增强了干部职工安全生产意识和应对突发性事件的处置能力。

4、下发《关于做好奥运期间安全供水工作的通知》，对奥运期间的安全供水工作提出了具体的要求，以讲政治的高度要求做好安全供水及WW工作。对省建设厅、市建设局、上级aji门在奥运安保和安全生产检查中提出的问题和建议逐一进行梳理，认真整改。目前**自动调流阀的现场值班室仍在施工整改过程中。

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五、下半年的安全生产工作思路及打算

1、建立完善防雷安全管理制度，切实做好公司的防雷安全日常检查、定期检测、整改维护以及防雷安全宣教工作。

2、加大对一线职工、新进职工的业务技能培训力度，力求全公司岗位培训形成长效机制，使职工自我安全防范意识、业务水平更高，能有效应对、处置各种突发事件。

3、在已创建了省现代化水厂的基础上，进一步摸索、创新，改进生产工艺，确保供应优质水、健康水。

4、全力以赴做好“奥运”期间和庆祝改革开放30周年活动期间的安全供水工作，并以此为契机，使安保工作常态化。

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10.2024年度建筑企业分公司安全工作总结 篇十

2007年度济源市建筑安全管理先进企业和个人评选

表彰规定

先进企业

第一条 评选范围

凡在济源市境内注册登记、持有法人营业执照和建筑企业资质证书的各类、各级企业，且符合评选条件，均可申报参评。

第二条 基本条件

1、认真贯彻《建筑法》、《劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》，树立“安全第一，预防为主”的思想。有专职安全管理机构和人员，有健全的安全生产管理制度与体系，形成党、政、工、团齐抓管的体制。

2、领导班子团结、廉洁务实，坚持“两个文明”一起抓，成效显著。

3、施工现场认真落实建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》，特种作业人员持证上岗率达到100%，施工现场安全达标率达到100%，其中优良率达到60%以上。有计划、有组织地开展全员安全教育培训。

4、制定有效措施，防止和杜绝假冒伪劣安全防护用品、机械设备进入施工现场。依靠科技进步，加强安全防护，防止“五大伤害”成绩突出。创建两个或两个以上市级文明工地或者创建一个省级文明工地（三级企业至少创建一个市级文明工地），在本年度的创建工作中成绩突出。

5、无重大安全事故。第三条 申报与评选

1、根据企业自愿申报原则。申报评选工作必须坚持高标准、严要求、实事求是。

2、申报企业填写，《济源市建筑安全管理先进企业申报表》（附后）一式两份，并结合评选条件，另附先进事迹材料。

3、各建筑施工企业，填写申报表，由市建管处进行初审。

4、市建委对推荐材料复审后，提出济源市建筑安全管理先进企业侯选单位名单，报济源市建筑行业评先委员会审定。

第四条 申报资料

1、申报单位应填报申报表（一式两份）和下列申报资料（一式两份）：

（1）企业法人营业执照和资质证书复印件。

（2）申报前两年完成施工产值清单，企业经济效益表。（3）申报前两年两项工程竣工验收单复印件，获奖工程要附获奖证书复印件。

（4）申报前两年建设单位对履行工程合同、工程质量、信誉及服务方面评价的复印件。

（5）申报前两年企业获是的各类荣誉称号和奖励方面的复印件。

2、申报资料必须完备，并且装订成册，材料内容必须实事求是，真实可靠，不得弄虚作假，否则将取消评选资格。

第五条 先进资料上报地址 先进申报资料上报到市建委建管处。第六条 评选机构

成立“济源市建筑安全管理先进企业评先委员会“，由市建委机关负责同志和有关专家组成，负责全市先进建筑企业的评审工作。

第七条 表彰办法

1、凡被评为“济源市建筑安全管理先进企业”的单位，市建委将颁发荣誉证书和奖牌。

2、择优推荐参加全省性和全国性相关的评先活动。

先进个人

1、认真学习贯彻党的路线、方针、政策，熟悉有关安全生产的法律、法规、规定、办法，并能很好地贯彻落实。

2、工作中坚持原则，认真负责，实事求是，在抓安全生产文明施工工作中成绩突出，有效地预防重大作伤亡事故发生。

3、秉公办事，廉洁奉公，全心全意为人民服务。

11.建筑企业年度个人总结报告 篇十一

一、主要完成指标

今年，我公司共承建有______个工程项目，______工程，______办公楼维修工程，总建筑面积约______仟M2，总造价约______千万元，已全部竣工。实现产值： __X__万元，比去年同期增长X__%，超额完20x__年全年计划指标。

二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面

(一)以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在公司领导的带领下，业务发展咳嗽倍プ啪赫ち业难沽Γ耪型侗旯ぷ髂讯燃哟蟮睦眩绦哟笠滴窆ぷ髁Χ龋鞫龌鳎低突В笆卑盐帐谐”浠穆霾⒁夥治觥⒒酆妥芙峋椋渭邮 ⑹小⑶斜杲灰字行墓斜昙耙抵髯孕凶橹斜甑难胪侗晗钅浚构菊〉礁嗟闹斜旯こ桃滴瘛>萃臣疲20____年参加公开招标和邀请招标的工程项目______项(不含50万元以下工程)。全年共签订工程合同______份，预计产值______仟万元。

(二)以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达______㎡，竣工面积______㎡。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕公司的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。

(三)以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理

1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年上半年，针对公司的管理工作，拟订了《外出参观学习》、《印章管理规定》、《项目经理使用规定》、《请销假、外勤规定》、《工作证管理规定》、《资料留底规定》《计算机文件共享规定》、《摄像摄影规定》、《仪容语态规范》、《流动人员管理规定》、《总公司员工集体宿舍管理规定》等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。

2、加强学习，提高素质为有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。举办了《一体化管理知识讲座》、《iso版标准实施要点讲座》，进行计算机基本操作培训，组织办理试验员岗位培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、安全主任培训、项目经理安全轮训等培训，进一步提高了员工队伍的综合素质。为便于员工在工作与实践中不断学习，不断思索，创出新意，保持企业的竞争优势，8月，行政人事部摘录了有关政府部门的政策导向、建筑企业的实务问题、建筑市场的现象等研讨文章，汇编出版了《学习与思索》，员工人手一本，通过阅读，从中学到一些有用的知识，在实际工作中得到运用。或通过这些文章，启迪思维，开拓思路，立足本职，结合企业实际，为企业管理、为企业的发展多出几个好主意，多想几个好方法、好思路。

3、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员继续教育证书年度验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的准备，做好年度考核考评。发放《沟通问卷》，实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围。

12.2024年度建筑企业分公司安全工作总结 篇十二

总结报告

各位领导、同志们：

大家下午好！今天我们在这里隆重召开#建工集团第一建筑工程有限责任公司二○○五年度劳务工作表彰大会。首先，请允许我代表公司做劳务工作总结报告，并向前来参加表彰大会的建工集团领导表示热烈欢迎！向关心和支持劳务工作的上级各有关部门及公司机关处室、各分公司、项目表示衷心的感谢！向被评出的先进劳务基地、先进劳务企业、先进作业队和先进个人表示祝贺！向参与公司项目施工的全体外用职工道

一声“你们辛苦了”！

过去的一年，是公司进一步推进企业改制，积极迎对建筑市场的竞争与挑战，努力化解经营风险，外拓市场，内抓成本的关键之年，虽然我们经历了国家金融政策的调控，建筑市场房建工程趋减，工程任务不足的困境。目前，企业的发展遇到一些困难，但是在全体员工的努力下克服重重的困难，实现经营产值

亿元，各项工作取得了一定的成效。

一、劳务管理工作

改革劳务管理方式，培育劳务市场，规范劳务用工行为，完善劳务市场机制。建立公平、公正、有序的劳务市场，充分的发挥各省劳务基地在劳务市场中的调剂作用，展现各劳务企业、作业队的优势和在施工生产的重要作用，公司为此进行了卓有成效的工作。针对劳务管理工作制定了《劳务管理办法》等三个具有强制性的文件，把劳务管理工作列入到公司非常重要的一项工作，并且已经成为公司生产经营管理方面的一个重要环节。

今年，劳务公司在劳务用工上采取市场准入制、劳务分包招投标制等管理模式，本资料权属本网网，放上鼠标按照提示查看本网网更多资料在劳务层内部引入竞争机制，协调配合好分公司项目部做好外用工的管理和调配工作，保证了各施工项目工程的顺利进行。劳务分公司在工作中，一是积极执行公司的劳务政策，建立劳务市场准入制，对新开工的项目严格执行招投标制度。

二是积极调配劳动力，协调各专业工种配合项目施工生产。三是办理签订劳务分包合同。

1、建立劳务市场准入，提供公平竞争环境

劳务企业、作业队是我们公司项目施工中的生力军，是建筑企业的一支重要力量，有些劳务企业、作业队进入一建劳务市场多年，转战天山南北，形成了良好协作关系，有深厚的合作基础。

年初，按照要求，劳务公司对进入劳务市场的劳务企业和作业队实行市场准入，并对历年劳务作业队业绩进行评定，其目的是维护优秀作业队伍，净化劳务市场环境，给市场提供优秀的、高素质的劳务作业队伍。今年严格按规定办理准入手续的共13家劳务企业，106支劳务作业队。基本满足了项目施工的需求。

2、履行劳务、劳动合同，维护外用职工权益

依法用工，信守合同，维护对外劳职工权益是公司劳务市场用工管理的一项非常重要的工作，在进入施工阶段，劳务公司加大了对合同履约情况的检查力度，通过每月公司的现场联合大检查和内业检查，对项目工程的用工准入，劳务合同单价及任务书的结算、劳务费用的支付、劳务企业与作业人员的劳动合同等情况逐一检查，对存在的问题当即予以纠正，检查合同执行情况维护了合同双方体的经济利益，又避免了劳务纠纷，特别是维护了劳务作业队人员的

权益，形成了良好的依法用工，履约守信的氛围。

3、遵循市场经济规律，实施劳务招投标管理

为体现公平、公正、公开的原则，凡今年新开工的工程项目一律实行劳务招投标。公司成立了招投标领导小组，制定了招投标规则。在工作中，劳务公司时刻关注劳务市场价格的动态信息，及时了解情况，并根据不同季节、工程的结构、劳务市场各工种的缺乏及饱和程度进行价格预测，成功组织了高新区国税局联合办公楼工程，库尔勒中天国际上华城商住楼等41个项目的劳务招投标。除个别项目因建设方资金不到位，未能及时履行劳务合同外，其他项目工程均能很好的履行合同，工程质量稳中有升，成本控制取得了较好的效果。通过招投标确定劳务作业队，运用市场经济规则，实现了双赢。

4、调配劳力余缺，服务项目用工需求

今年，由于国家政策和建筑市场大环境的影响，公司施工任务不足，在施工的大好季节，致使一些劳务作业队进场后不能进行施工作业，而一些再建工程项目交工，又急需一些工种作业人员，为此，劳务公司积极的与各劳务基地沟通信息，及时的选调各工种作业队，调配到项目部。一年来，调配到市内、外区各项目部劳动力达2000多人次，为项目部正常施工提供了保障。

5、做好劳务费用的结算和支付工作

按时对劳务费用进行结算和支付是外劳队伍稳定的前提和保证，也是维护权益得以保障的体现，公司主要领导多次在各种会议上反复强调，按时结算人工费，依照合同约定支付外劳工资。在公司组织的多次现场检查中，任务单的结算，支付工资数又是被检查的重点，各级领导都给予了高度的重视。2005年劳务公司对各分公司项目劳务费的审核过程中，发现任务书签定的单价及工作