如何做好工程前期工作

如何做好工程前期工作（精选11篇）

1.如何做好工程前期工作 篇一

唐山市路宏物业服务有限公司

如何做好前期物业管理工作

宋汝亭编辑

做好物业管理的前期介入和管理是避免物业管理企业进入正常的工作中出现矛盾和纠纷，提高物业管理水平的重要途径。做好物业管理的前期工作，有利于房地产开发企业对物业建设的质量和销售，有利于维护业主合法权益，提升物业使用人的房屋价值，提高物业使用人的居住环境和品质，对开发商的房屋销售都有利、业主权益和社会稳定都具有重大意义，本文结合目前物业管理前期介入的情况，提出如何做好并加强前期的物业管理。

物业管理的前期介入早在我国物业管理的发展初期就被引入房地产的开发建设之中，且已收到良好的效果，现今，许多房地产开发商越来越重视与物业管理企业间的前期合作，也为日后物业的售后服务与长效管理打下了良好基础。然而，由于一些房地产开发与物业管理企业对物业管理前期介入的意义与作用认识不足，使得物业管理前期介入还未能引起足够的重视。为了更好地履行物业建设单位与物业管理企业在前期物业管理中的责任 , 防范前期物业管理中的潜在风险，建议物业管理行业一起来关注物业管理的前期介入。

加强前期物业管理，应该做好以下几方面工作：

一、规范开发建设企业的建设行为

一个高质量、高标准设施配套完备的物业项目能营造一个高水平的物业管理企业。建设高标准的精品楼盘，除了开发商、建设商、监

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理部门外，还必须通过物业的前期管理来规范和监督开发的建设行为。

（一）对物业的前期设计、规划严要求

开发建设企业的立项、规划、设计要立足高起点、高标准，要有超前意识;规划管理部门要严格把关，对不符合建设要求的不予审批；开发建设企业要严格按照规划设计进行建造，公共的配套设施要与建设同步进行，避免先建物业后建设施的行为;相关主管部门和质检部门要定期进行检查督导，对违规行为及时进行处理，限期改正。

（二）做好物业售前选聘物业管理企业工作

开发建设企业在物业项目开工、商品房预售前应聘任或委托物业管理企业进行前期管理，并制定新建物业管理区域物业管理方案和前期物业管理服务合同、业主公约，报物业管理行政主管部门备案。开发建设企业在出售新建商品房时，应当向购房人明示前期物业管理服务合同的服务内容、业主公约，在与购房人签订商品房买卖合同时，签订前期物业管理服务协议。未委托物业管理企业进行前期管理，未制定物业管理方案、前期物业管理服务合同和业主公约的，由房产管理部门责令限期改正，如不改正或不备案，不予颁发商品房预销售许可证，已颁发的予以收回或吊销预销售许可证。

（三）按合同规定进行运营

新建商品房由开发建设单位按照国家规定的保修期限和保修范围 , 承担保修责任。如委托物业管理企业负责保修 , 应与物业管理

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企业签订委托保修合同 , 明确双方权利义务和保修责任 , 并向物业管理企业支付质保金。

二、规范前期物业管理行为

物业管理前期介入开发建设阶段，共同参与物业的规划、设计、施工、验收等工作，对物业后期的管理具有十分重要的作用。物业管理企业前期介入应抓好以下几个环节：

（一）编制前期物业管理方案

物业管理企业应根据前期物业管理合同和物业的规划设计情况，编制物业管理方案，拟制业主临时公约和物业管理规定，使物业管理方案和开发建设项目策划方案融为一体，为日后物业管理打下良好基础。

（二）组织人员介入

组织人员前期介入是前期管理的关键。物业管理企业要挑选具有一定物业管理知识、物业管理实践经验和策划能力的管理人员组成前期物业管理机构，专门负责前期物业管理工作。并指派 1 ～ 3 名物业管理专业人员，参加房地产开发建设企业项目策划委员会，为开发建设企业提供咨询服务。

（三）加强物业施工质量监督，保障工程质量

物业管理企业要组织工程专业技术人员深入到施工现场，配合工程监理部门，对物业建筑规划、建筑材料、工程质量、配套设施建设进行检查监督，对违反规划和规定的项目，及时向开发建设企业提出改正意见和建议。

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同时加强前期住宅装饰装修管理，对维护广大业主的合法权益和物业管理区域环境管理及后期物业管理具有十分重要作用。加强前期住宅室内装饰装修管理应注重抓好：制定相关制度;办理室内装饰装修手续;加强对装饰装修活动的监督管理;对装饰装修工程进行验收等几项工作。

五、做好物业管理员工前期管理培训

物业管理是对专业化要求很高的行业。在英国，物业管理者要求是多面手，要能在不同场合充当不同的角色，现代物业管理要求高水平的物业管理从业者必须具备较高的综合素质，包括思想素质、职业道德、服务态度、管理知识和专业能力等。

在物业管理前期介入中，物业管理人员将代表着企业的外在品牌，人员的整体行为将成为关系到在正常接管、日常服务中能否真正的得到广大业主对工作的认可的关键因素。那么，员工的培养或培训将根据人员岗位不同进行。

（一）知识

对中高层管理人员的知识要求相对会比较高。知识包括经营管理知识、财务知识、法律知识。此外，掌握一些房产估价、房产经营、建筑工程、预算、城市规划等知识，对提升服务的内容和档次大有帮助。

（二）技能

物业管理不仅涉及房屋及其附属的设备、设施管理、维修和养护，而且包括绿化、环境卫生、保安和消防等，又涉及公共服务、专项服

2.如何做好工程前期工作 篇二

1 成立组织协调机构

各项目所在地的政府和农垦管理局要切实加强对大型灌区建设的组织领导, 及时组建组织协调机构。一般由项目所在地政府或农垦管理局的主要领导或分管领导任组长 (指挥) , 成员一般由发改、财政、国土、环保、水利、交通、林业、畜牧、纪检、监察、审计、宣传等单位组成。职责是参与协调国家和省政府有关部门, 确保项目各阶段前期工作成果及时获得审批, 管理、服务并监督项目建设, 研究解决灌区建设中的重大问题, 以保证项目建设顺利进行, 如期发挥工程效益, 确保工程安全、资金安全、干部安全和生产安全。

2 组建项目法人

按照水利部《关于贯彻落实〈国务院批转国家计委、财政部、水利部、建设部关于加强公益性水利工程建设管理若干意见的通知〉的实施意见》 (水建管[2001]74号) 的要求, 在可行性研究报告批复后, 工程开工前, 经省政府授权, 由项目所在地政府或农垦管理局完成项目法人组建。对项目法人组建的要求一般有以下几个方面:一是项目法人代表应为专职人员, 要技术负责人应具有高级专业技术职称。项目法人的组成中, 具有高级专业技术职称的人员不少于总人数的10%, 具有中级专业技术职称的人员不少于总人数的25%, 具有财会等各类专业技术职称的人员不少于总人数的50%。项目法人的组成构成、人员状况、机构设置以及有关规章制度要报省水利厅核备。项目法人在技术力量不足的情况下, 可外聘有实际管理经验的专家充实技术管理力量, 或者采取代建制, 以满足工程建设管理的需要。二是作为建设管理的责任主体, 项目法人要切实负起责任来。要做好建设资金的争取和筹集, 完成征地 (含占林、占草) 审批手续, 满足工程建设需要;要加强自身建设, 完善各项规章制度, 做到机构、职责、权力和人员素质四到位。三是要按照水利部的规定及时履行开工报告、质量监督等基本建设程序。四是加强施工现场管理, 及时协调解决影响工程建设的重大问题。五是要按照《水利工程建设项目验收管理规定》 (水利部30号令) 开展好各项验收工作, 落实工程验收责任制, 把好验收关。五是加强施工现场管理, 及时协调解决影响工程建设的重大问题。

3 选择参建单位

3.如何做好施工前期的管理 篇三

关键词：施工前期 管理制度 工程质量

1、建立完善的管理制度

⑴建立设计图纸会审制度。在工程开工前和不同专业工程开工前（结构、安装、装饰），由有关技术管理人员熟悉施工图纸，进行图纸会审。

⑵建立质量"三检制"制度。应将工程质量管理纳入到各施工组织设计中，严格按照设计图纸及验收规范进行每一分项工程的质量检查评定工作。

⑶严格把好建材构配件及有关物资的质量关，严格按照有关规定对建材及有关物资进行检验，对证件不齐全，检验不合格的有关材料严禁使用。

⑷竣工资料的管理。由相关部门指定专人进行工程质量检查验收和隐蔽工程验收资料的收集、整理，以备工程竣工查验。

⑸质量施工日记制度。施工日记要求内容要齐全，施工部位填写完整，质量情况如实记录。

（6）应组织有关部门指导做好质量管理，并充分发挥监督作用，根据施工的实际情况不定期地参加工程例会，检查工地的质量管理情况和工程质量控制方案，指导做好質量控制工作。

（7）组织工程项目的分部工程验收、总验收及工程质量等级初评，对于工程验收中存在的质量问题签发整改通知书，并严格监督整改。保证施工工程达到优良标准。

2、材料的选用

对于一个建设项目工程从建筑、结构、装饰装修、水电、采暖通风施工等特点来看，主要就是工程所需用的材料品种繁多。而且随着房屋的技术含量的提高、功能增多，所用的新材料也不同程度的在工程中运用。

3、选择专业的设计、监理、施工单位

对房地产企业来说，一般建造的项目以住宅为主、公建为辅，所以必须选择专门设计住宅、监理住宅、施工住宅的企业来实施项目，因为此类住宅在设计、监理、施工等方面的特点和售后住户投诉的关键问题，选择它们更有利于提升工程的内在质量，创造出优秀的建筑产品。

4、质量要受投资、进度的制约

项目的施工质量受投资、进度的制约较大，如一般情况下，投资大、进度慢，质量就好；反之，质量则差。因此，项目在施工中，还必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立的统一。

5、设计意图的体现

设计意图也就是业主方和设计者的综合意图，所以满足设计要求是生产优秀建筑产品的前提。

6、施工质量问题的处理

⑴对于监理和政府质监部门提出的整改意见，一般情况下，查出问题出现的原因，积极组织整改，复查合格。对重大质量问题或质量事故，进行整改或停工整改，复查合格。

⑵施工或发生质量事故，应按事故性质、严重程度做出快速的反应，有效的措施。

⑶对于多次说服教育无效，施工质量确实低劣的施工队伍，可勒令其停工整顿，作出经济制裁，直至取消其分包或施工资格。

7.工程安全管理

工程施工的前提条件是安全、健康的工作环境，为使工程施工能够安全有效地进行，防止违章作业，杜绝伤亡事故的发生，制定以下安全管理原则。

（1）遵守政府及有关部门颁布的安全法规、规范及标准。

（2）组织经培训合格、经验丰富的安全管理人员进行安全监督管理。

（3）加强员工安全意识教育，做好员工安全培训和监督。

（4）制定有效控制参与工程的各有关施工队伍的施工安全措施，确保施工机械、设施及作业场所施工安全，保证施工环境的安全与健康.

8.文明施工准则化规定

（1）施工现场应自觉遵守国家、地区及公司有关环境卫生的规定，将工地环境卫生措施纳入施工组织设计中，实行"条包块管"责任制，负责日常管理工作，每月组织进行检查考核。

（2）施工现场的环境卫生工作由专业人员全面负责，并将环境卫生保洁责任落实到各分包商和施工班组。

（3）建筑垃圾、工程渣土和生活垃圾应及时清运，防止因施工影响市容环境卫生。凡无法及时清运的，应在场地布置图中设定临时堆放点，并在施工中按图堆放。工程竣工后，应在一个月内将工地多余的建材和垃圾全部清运干净，做到工完场清。

9、地盘区域内办公、生活区的文明卫生管理

⑴施工现场内的办公、生活区应经常性地清扫，室内物品应放置整齐；工地茶水桶必须有盖加锁。

⑵施工现场的食堂管理。严格按照有关规定，做好保洁卫生工作。食堂工作人员应定期作身体检查，杜绝传染病源进入食堂。食堂的位置应远离厕所、垃圾堆场等污染源。

⑶施工现场必须设置职工用厕设施，并定期做好清运工作。

⑷施工现场应按照政府有关规定，落实各项除害措施；自觉做好蚊、蝇、鼠、蟑螂的灭杀和预防工作。凡委托专业部门承包除害任务的，应与之签订协议，明确双方职责和违约责任.

结束语

房地产业是我国国民经济的重要基础性、先导性、支柱产业，在我国国民经济中发挥着十分重要的作用。伴随着房地产业的快速发展，相应的问题也随之而来，其中工程质量问题尤其突出。由于关系到人民的切身利益，工程质量问题迅速成为社会的焦点问题之一。从目前我国房地产企业的总体情况来看，多数企业质量意识普遍不强，不能全面系统的运用项目管理、质量管理方面的先进理念、方法等，致使我国当前房地产项目的质量管理现状不容乐观。如何提高房地产项目质量管理水平成为迫切需要解决的问题。施工的前期准备与施工的顺利进行是密切相关的。我们必须进行统筹规划和合理的安排，使施工的过程能够有条不紊的进行，按时保质的完成我们的任务。

参考文献

[1]杨煊.工程项目的质量管理与安全[J].湘潭师范学院学报（自然科学版），2004（03）.

[2]郭生.对搞好工程质量问题的探究[J].山西水利科技，2004（03）.

4.如何做好工程前期工作 篇四

祝各位朋友取得好成绩，天道酬勤

如何做好2009年国家公务员考试前期准备

前期备考方案之一：重点突破法。国家公务员考试包含《行政职业能力测验》（以下简称《行测》）和《申论》两科。《行测》分为五个模块：言语理解与表达、数量关系、判断推理、常识判断和资料分析。大多数考友对《行测》中的五个模块都存在不同程度的“偏科”现象。比如，有些考友在言语理解与表达是弱项，而有些考友其数学基础相对薄弱，对数量关系敏感度不够。这就要求考友在前期复习时，一定要有侧重点、针对性，对基础较弱部分重点复习，由于是前期准备阶段，考友要拿出足够时间对相关部分的疑难点重点突破，华图的研究中心专家也会拿出专门的时间为广大考生提供模块化咨询。疑难问题通常综合性强，因其所涉及知识点多，故难度较大，做错的题目要找出错误根源，对错误之处反复思考，而且要把易错的地方经常拿出来复习强化，作适当的重复性练习，到不再难了。

前期备考方案之二：还是处于后期冲刺阶段，在平时训练过程中，因为真题质量是最高的，题并仔细琢磨，参考其他省市真题，比如，北京有九宫格的数字推理题，这些在国考中均不涉及。

5.如何做好工程前期工作 篇五

近四年来，在国家、省、市大力支持下，通过县委、县政府的努力，我县先后争取到“武陵山片区区域发展与扶贫攻坚试点县”、“衡邵干旱走廊综合治理县”、“少数民族高寒山区扶贫开发县”、“国家资源型城市可持续发展试点县”、“易灾地区环境治理县”、“国家油茶基地示范县”、“农村危房改造示范县”、“楠竹产业示范县”、“生态文明示范工程低碳县试点示范建设”等国家重大政策支持，争取中央预算内支持项目165个，到位国家和省级专项资金11.6亿元，为我县经济社会发展打下了坚实基础。据扶贫开发部门介绍，今后仅武陵山片区区域发展与扶贫攻坚试点县每年可获得国家5.6亿元资金支持。在资金跟着项目走、项目跟着规划走的国家投资大背景下，必须抓好规划编制和项目谋划工作，突出抓好项目谋划、申报和实施工作，以项目的实施推进规划的顺利实施，以引导市场行为，协调各方利益，更好地配置社会资源。

一、深入调查研究，做好项目策划

实践出真知，社会生活中的方方面面都蕴涵着项目建设信息，这就要求在项目策划中必须深入实际调研，不仅要紧密联系实际，立足当前发展需要来谋划项目，又要求有超前意识，创新意识，准确判断未来一段时期经济社会发展趋势，发挥不可为而为之、难事变易事、善于无中生有等超前敏锐性和主观

能动性，谋划策划好项目。既要加强与县直部门、周边相邻乡镇的协调合力谋划项目，又要发挥基层广大群众创造性，充分调动村支两委、广大干部、人大代表、政协委员、科技能人的首创精神，谋划好项目，确保项目切实可行。

一是要立足实际谋划项目。要加强对县域乡镇实情的准确把握，分析厘清各线各块的发展现状、面临的困难和问题，加大对上级文件的研究，找准上级扶持重点，结合武陵山片区区域发展与扶贫攻坚规划、全省推进“四化两型”和全县“十二五”规划实施要求，认真查找项目投资信息，仔细谋划项目。

1、从我县推进农业产业化、加快建设现代农业方面入手谋划项目。我县农产品资源丰富，加快发展有资源优势，尤其有林业生态资源优势，有“三湘林业第一县”和“中国竹子之乡”的美誉，是我县发展生态经济的依托所在。围绕资源培育、产品加工和转化增值整条产业链可以谋划楠竹丰产培育、速生丰产商品林、工业原料林、无节良材培育、笋竹林建设、植树造林、珍稀苗木培育、油茶丰产林等生态工程，加快花卉苗木、经济林、生物质能源林、中药材等特色基地建设和林化、竹木地板、森林食品、森林旅游等林下经济发展。围绕特色农产品资源培育可以谋划出城郊蔬菜生产、优质稻生产、高山云雾茶叶、绞股蓝、金银花、玫瑰花、杂交水稻制种、高山延季蔬菜、特优水果、特种养殖等项目。围绕农林产品深加工可以谋划一批竹笋加工、有机蔬菜加工、稻米加工和油茶、金银花、绞股蓝、玫瑰花、楠竹综合等加工项目，推进农产品加工园区建设。

要突出新技术引进和新产品开发，按全县城乡规划总体要求，抓好产业布局规划，不可低水平重复建设和遍地开花。

2、从加快新型工业化方面，按照资源节约、环境友好的要求，可以谋划出一批企业扩能、技改和转产项目，推进传统产业绿色转型。农产品加工方面要突出“绿色”、“有机”品牌，竹木综合加工要加大对竹制工艺品、竹工艺门、竹纤维及新型板材的开发研究，加强边角废料的转化利用，提高产品附加值。矿产开发和冶炼等项目可以谋划一批燃煤锅炉改造和电热炉更新改造、工业“三废”综合治理等项目。矿产品开发上要加强对挖矿、洗矿等环保设施的建设力度，谋划好矿山植被生态恢复和污水治理、尾砂坝建设等项目。工业发展载体方面可谋划出袁家团、瓦屋、关峡及乐安四大产业园区建设。

3、加快城镇化建设方面，可以从城镇路面扩改、管网建设、电力和自来水建设、消防改造等方面谋划项目，重点抓好治路、治尘、治污、治水、治乱等城市环境综合整治工程。对旅游型城镇，可谋划仿古青石板路面改建、古井保护、古建筑保护及改善外部通道建设等项目，推进旅游公路、游客接待中心、服务中心建设。对工贸、农贸型城镇，可加快物流中心、农贸市场、农产品集散地等交易场所建设，加强对主要河流水域的综合治理。新农村建设方面，加强农村清洁工程和农村环境保护工程建设，抓好村庄生活污染治理，着力在农村通畅工程、基本农田整治、农业综合开发、农村安全饮水工程、农村环境集中连片整治、饮用水水源地保护和污染源治理、特色城

镇建设试点等方面谋划项目。

4、加快信息化建设上可以谋划出农村光纤网络、科技信息服务站、农村无线网络覆盖等建设项目。

二是要突出超前意识，创造性谋划项目。县域各乡镇发展禀赋不同，谋求加快发展的着力点各异，这就为县域各乡镇差异化发展、优化发展提供了机遇。杂交水稻制种、油茶、楠竹、高山延季蔬菜、食用菌生产等重点发展的项目，可高起点谋划出全国杂交水稻制种基地县、油茶和楠竹基地建设与加工产业化、高山延季蔬菜生产基地、食用菌生产基地等一批国家级大项目，推进优势产业做大做强。对林业资源丰富的乡镇可以超前谋划一批碳汇林、生态公益林、幼林抚育示范、湿地生态恢复保护及优材更替、森林抚育等项目。对地质灾害易发区、重要水源涵养区，可以谋划一批地质灾害综合治理示范工程和污染源治理工程，通过移民搬迁和生态修复，保护好地质地貌，促进生态环境的好转和旅游业发展。按照中央加大文化建设推进文化大发展大繁荣的战略重点，可以谋划一批物质文化遗产和非物质文化遗产的传承、保护及历史文化名镇、名村的开发建设，推动民俗文化的发展。从深化医改、推进民生改善等方面入手，可以谋划区域性中心医院、民族中医药物发展、民族文化展示园、老年日间照料中心等项目。超前谋划项目要注重对国家和省级出台的政策文件研究，把握国家和省里政策走向和扶持重点，有针对性地攻坚克难，取得突破。

三是要加强部门协调合力谋划项目。县直各部门、县域各

乡镇谋划的项目是纳入全县项目规划库、实施武陵山片区区域发展与扶贫攻坚规划的主要依托，必须确保项目内容全面、通过初步论证和可研论证、纳入上级部门项目规划库。这需要各乡镇加强与县直部门的协调衔接，积极争取县级部门对县域各乡镇开展项目谋划工作的指导和支持。已纳入实施规划的项目力求内容全面，前期工作完善；没有纳入规划库的项目要查漏补缺，加快完善相关内容，力争进入县直部门规划库。同时要加强与周边地区的协调，在重大基础设施、重要流域综合治理、重点产业布局发展等方面共同谋划投资较大的项目，合力向县直相关部门衔接，力争所谋划项目纳入县直部门规划库。

四是要充分发挥基层广大干部群众创造性积极谋划项目。项目谋划最忌闭门造车，不注重开展调研和前期研究，那样谋划的项目没有具体建设规模及建设内容，显得空洞无物。为确保谋划项目的内容全面、科学可行，必须要注重发挥基层广大群众、乡镇人大代表、政协委员、科技能人和返乡创业人员的聪明才智，多领域、宽角度地谋划项目。不仅要从当前最紧迫、最希望得到解决的问题入手谋划项目，而且要着眼长远，从支撑县域乡镇经济社会发展各个条件入手谋划项目。及时加强对初步谋划项目的整理、筛选，积极整合资源，对同一类建设项目可整合为一个大项目，单独类项目力求做大。同时要多次反复征求村支两委、乡镇人大代表、政协委员、科技能人和在外工作人员的建议和意见，确保策划项目内容全面、切实可行。

二、精心准备做好项目前期工作

做好项目前期工作是抓好项目的关键环节。项目前期工作包括项目规划、项目建议书、项目可行性研究、项目具体设计及实施方案、规划选址、土地征用、环境评估、项目融资等。只有项目准备工作完备的项目才具有申报的竞争力，只有前期工作达到了一定的深度，让项目等机遇，才能赢得主动。基于此，我们必须认真做好项目申报的各项前期工作。一是加强项目论证和包装。项目工作水平和质量取决于策划、包装和可研论证。拟申报的项目必须符合国家对项目编制的要求，符合国家产业政策，符合国家总体布局，通过必要的筛选、打捆和包装，完善项目建设背景、建设必要性、建设规模、建设内容、筹资方案等工作，根据项目投资规模按照资质要求分别到省、市专业机构编制项目建议书、可行性研究报告和环境影响评价报告，加强项目论证工作，确保与国家规划、上级对各类申报项目要求相吻合，才能获得国家和省级支持。二是加强项目库建设。从全县（镇、乡）的发展大局出发，以“武陵山片区区域发展与扶贫攻坚试点”规划编制为契机，紧紧依托本地区现有资源及本行业实际，突出战略性、前瞻性和全局性，组织专门人员并聘请专家及时开展项目专题调研，储备一批能源、交通、水利、市政设施、循环经济、生态建设、农业产业化、农村基础设施和社会事业等既符合国家产业政策，又能促进本地区经济社会发展的好项目、大项目，进一步充实完善项目库，确保项目建设接替有序。三是建立项目归口调度工作新机制。统一归口建立项目库，凡进入项目库的项目今后实行优先宣传

推介、优先立项申报、优先纳入建设计划，使我县项目工作真正步入“建设一批、申报一批、储备一批、论证一批”的良性轨道。要组织专门工作班子，落实工作经费，对于政策性项目要切实做到上下互动、部门联动，做好做精，做细做实。

三、全力以赴抓好项目申报和争取工作

根据中央投资的方向和扶持重点及支持领域，及时向上申报项目。申报项目要突出重点，创新方法，用好、用活、用足国家宏观政策，切入国家投资渠道，争取资金支持。争项目、跑项目要主动出击，多向国家、省市发改委和相关部门跑动、沟通、汇报，对项目要跟紧、盯死，时刻注意资金的流向。一要各个击破。对于能够直接进入国家投资计划笼子的项目，要认真做好项目的前期准备工作，力争尽早被国家列入投资计划的盘子；对不能直接进入国家投资计划笼子的项目，要根据相关政策，精心包装、打捆、调整，使申报的项目与国家的投资计划相一致，千方百计挤进国家项目投资计划的盘子；对包装、打捆、调整后还不能进入国家投资计划笼子的项目，要积极向上级领导汇报实际情况和存在困难，努力争取国家的扶持政策，力争申报的项目与国家的投资政策相符合，使申报的项目尽快被纳入国家申报计划的笼子里。二要打捆争取。项目的争取不仅仅是一个部门的工作，各相关部门都要紧密配合，发挥阵地战、集团作战的立体攻势。要坚决克服单打独斗、唱独角戏的行为，增强联合作战、携手作战意识，实现信息互通、资源共享、利益均等。对瞄准的大项目、好项目，大胆地打破行

业、部门、乡镇的界限，充分利用各种资源和关系，通过联合开发达到争取大项目的目的。尤其是在争取国家扶持政策方面，一县一域特殊情况很难引起党中央和国务院的高度关注，分量不够，但是如果采取横向联合办法，与类似县一起争取，效果肯定比自己单打独斗要好。三要勤于跑动。要积极响应县委号召，克服千难万关，历尽千辛万苦，费尽千言万语，抓住千时万机，多跑动、多沟通、多汇报，加强与国家、省市有关部门的衔接，多向国家、省市领导汇报绥宁县情和经济社会发展存在的问题，争取上级领导的重视和支持，争取更多的项目挤进国家和省里规划“笼子”。四要及时跟紧。跟紧就是做到要“及时”。国家对项目安排时效性很强，一般一年就是那么几次，那么几天，错过了时机，就等于丧失了机遇。因此，要及时掌握信息，及时宣传，及时根据上级要求上报项目，及时与省市衔接，并根据情况及时对项目进行调整，做到在项目开发、申报等各个环节滴水不漏，环环相接。五要跟踪盯死。项目不能一报了之，上报后要全程跟踪，紧紧盯死。全省各地都在争项目，不盯死，就有可能会中途流产，或被别人调包，被挤下，本来被安排在第一批的项目就会被放在第二批或者更靠后了，本来今年能争取的项目，就会被放后，只有盯死，项目才能定死。

四、严格规划管理，做好项目实施工作

县直部门、各乡镇谋划、策划纳入县级武陵山片区区域发展与扶贫攻坚规划项目库的项目，由发改局归口管理，按和轻重缓急编制项目实施规划。在项目实施过程中，县直各部

6.如何做好工程前期工作 篇六

发布日期：2011-03-10浏览次数：139

各乡（镇）党委，县委各部门，县级国家机关各部门党组（党委、总支、支部），各人民团体党支部：为了切实做好我县乡镇党委换届前期的各项准备工作，确保乡镇党委换届平稳有序进行，根据中纪委、中组部《关于严肃换届纪律保证换届风清气正的通知》及中省有关换届工作会议精神，结合我县实际，特制定本意见。

一、目的意义

按照省、市的要求，这次乡镇党委换届的目标任务是认真总结、分析和评价本届党委领导班子的工作业绩，选好配强乡镇党委领导班子。因此，要通过换届前期各项准备工作的有效开展，进一步凝聚人心、鼓舞斗志，使全县各地发展思路更明确，举措更务实，力度更加大；进一步增强各级领导班子的整体功能，使班子结构更优化，功能更完善，作用更明显；进一步激发广大干部职工干事创业的热情，使干部激情更高涨，纪律更严明，成绩更突出，进一步营造风清气正的干事创业环境。

二、工作内容

（一）宣传动员

充分利用县电视台、广播电台、洛南党建网等新闻媒介及各种会议等形式，采取“一书一播一网一栏一卡一卷一信一会一班一组”等“十个一”方式，加强对乡镇党委换届工作的宣传和动员。

1、编印书籍。组织编印《严肃换届纪律保证换届风清气正学习资料汇编》一书，发至各乡镇党委、县直各党委和各村（社区）、组，组织广大干部群众进行自学和集中学习，充分了解这次换届的目标任务、方法步骤和纪律要求等。

2、广播电视宣传。每天在县电视台和广播电台播放“5个严禁、17个不准和5个一律”等换届工作纪律，将换届工作的纪律和要求公之于众，接受广大干部群众对换届选举工作的监督。

3、网站宣传。在洛南党建网定期刊载换届工作的有关内容，公布换届举报电话、违反换届纪律的单位和干部名单，通报换届工作进展情况和各乡镇换届前期准备工作中好的做法和经验，公布严肃换届纪律规定和我县采取的有关措施，接受社会各界监督。

4、举办学习专栏。县委组织部、县直机关工委、县直各党委和各乡镇党委定期举办换届工作学习专栏，交流工作经验，研讨换届工作中的问题和对策。

5、制作提醒卡。由县纪委负责印制严肃换届纪律提醒卡，将“5个严禁、17个不准和5个一律”等换届工作纪律要求制作成卡片，发送到全县各级领导干部手中，教育引导广大党员领导干部自觉遵守换届纪律，接受广大干部群众监督。

6、开展问卷调查。印制换届工作专项调查问卷，分别在不同层次干部群众中进行调查，了解广大干部群众对换届纪律的知晓率等情况，了解乡镇党政领导干部的工作状况、思想动态等。

7、编发短信。每天编发一条与换届有关的短信，及时将中纪委、中组部和省市关于换届工作的内容发送给各级领导干部，教育全体干部职工自觉遵守换届纪律，正确对待换届工作，积极参与换届工作，认真监督换届工作。

8、召开动员会议。召开全县严肃换届纪律确保县乡党委换届风清气正动员大会，对全县严肃换届纪律工作进行全面动员部署，要求各乡镇党委认真贯彻落实中纪委、中组部《关于严肃换届纪律保证换届风清气正的通知》和中省严肃换届纪律保证换届风清气正视频会议精神，并结合各自实际制定实施方案，尽快筹备启动换届工作。县乡党委中心组都要召开换届工作专题会议，学习换届工作有关政策法规，对换届工作进行安排和部署。

9、举办培训班。在县委党校（县行政学校）举办乡镇党委书记、副书记和组织政工干部等不同层面换届工作专题培训班，对换届工作程序方法步骤等进行详细辅导，就换届工作的具体要求进行强化培训。

10、成立督查组。由县纪委、县委组织部，县委、政府督查室牵头，成立乡镇党委换届工作监督检查指导组，采取有效形式，分东西北三路定期不定期进行换届工作督查指导。

（二）摸底调查

1、摸底调查的范围。一是摸清乡镇干部情况，重点是党政领导班子成员的基本情况；二是摸清每个乡镇情况，了解各乡镇的乡情村情、各乡镇内部管理、干群关系等情况；三是摸清每个乡镇党政班子运行情况，主要是班子成员团结和谐、工作配合和整体功能发挥等。

2、摸底调查的方法。一是通过党员干部座谈会、村组干部会议和村民代表座谈会等形式进行摸底；二是通过个别交谈，深入农户访谈等形式进行摸底；三是通过完善干部职工花名册、查阅档案等形式了解干部情况；四是通过发放征求意见表，设立征求意见箱、热线电话等方式摸底。

3、摸底调查的后续工作。在掌握乡情民意的基础上，对调查情况进行整理，做好分析评估工作，为乡镇党委换届领导班子调整配备提供基础依据。

（三）综合研判

1、扎实开展乡镇领导班子综合研判工作。由县委常委带队，抽调综合素质高、工作能力强的干部组成县委综合研判小组，对25个乡镇党委政府班子进行综合研判，重点就现任班子结构进行分析，整体效能进行评价，全面掌握班子的运行状况和存在问题，针对存在问题提出相应对策和班子成员调整的合理化建议。

2、深入开展三级五个层面的谈心谈话活动。县委领导对乡镇党政主要负责人进行谈心谈话，乡镇党委书记对乡镇班子成员进行谈心谈话，乡镇班子成员对各分管单位负责人和干部职工进行谈心谈话。对可能有职务变动和要求转任的科级领导干部由组织部长进行谈心谈话，对近年来列入后备干部库进行管理和历次参加县委面试圈选继续培养的干部由组织部领导进行谈心谈话。通过谈心谈话进一步充分了解社情民意、基层呼声和干部职工的个人诉求，做好深入细致的思想工作，理顺情绪，促进工作。

（四）制订预案

为确保乡镇换届工作顺利进行，应坚持早谋划、早筹备、早起步，认真分析现状，制定工作预案。

1、乡镇分类预案。依据以往乡镇换届工作中，干部职数配备因乡镇大小而异的情况，按照各乡镇的人口、面积、村（社区）数、近三年来财政收入等最新情况，对乡镇进行科学合理的分类。

2、人员交流预案。为加强乡镇干部的合理交流，同时确保换届工作的稳定有序，应加强对现有班子成员的籍贯、年龄、任职经历及个性特征的分析。根据实际情况，分别划分不同的交流临界线，对现有班子成员中可能交流的情况分类制定预案。

3、班子调配预案。乡镇换届的工作重点在于领导职位的合理配备、班子结构的科学搭配、人选提名的条件界定。要立足实际，通过对现有乡镇领导班子的情况分析，找准职数配备、女干部、非党干部和优秀后备干部使用需求点，提出合理的班子配备预案。

4、应对舆情预案。科学地营造有利于换届工作的内外舆论环境，结合工作实际，制定县乡党委换届工作舆情应对预案，对涉及换届舆情的监测、应对和后续的系列工作进行规范，形成统一部署、分工有序、反应快捷的确保换届顺利平稳有序进行的工作机制。

三、几点要求

做好换届前的各项准备工作，对于高质量高效率完成换届工作任务十分重要。各有关部门、各乡镇党委必须按照“规定程序不走样、具体操作有创新”的工作思路，认真谋划，超前筹备，扎实搞好这次党委换届工作。

1、高度重视，严肃对待。乡镇党委换届工作是今年全县干群政治生活的一项大事，组织、纪检等相关部门和各乡镇党委要将换届作为今年的中心工作来抓，高度重视、加强领导、分工协作、齐抓共管。

2、认真组织，做好筹备。认真落实中央和省市关于换届工作的要求，严格按照规定的程序实施和操作，认真抓好工作的每一个环节，为充分发扬民主、选好代表，认真谋划、写好报告，反复比选、配好班子，开好会议、搞好选举做好相关准备工作。

3、抓好宣传，严明纪律。要坚持正确舆论导向，为换届创造良好的社会环境，以铁的纪律保证换届工作风清气正；要严格教育、严格监督、严厉查处，纪检监察部门要提前介入，对违反纪律的，坚持露头就打，从快从严查处，决不姑息迁就。

中共洛南县委办公室

7.浅析如何做好工程结算工作 篇七

在建设工程项目管理的全过程中, 做好工程结算工作是极为关键且非常必要的。投标文件的编制是否完善齐全, 对施工图设计文件的理解是否准确合理, 工程变更及现场签证是否资料完备, 工程算量及套用定额是否科学详实, 施工组织设计与施工方案是否具备良好的可操作性, 竣工结算是否考虑充分等, 都对工程结算工作起着至关重要的作用。同时施工单位在进行工程结算过程中, 由于工程量清单中对于造价的控制标准主要依靠建筑市场的导向, 而建筑市场本身又是动态的、始终变化着的, 因此, 对于包括工程招投标阶段在内的工程结算工作而言, 就会不停地遇到各种各样的新问题, 这也对施工单位提出了更高的要求。由此可见, 要做好建设工程项目工程结算工作的合理化控制, 单纯依靠纯粹的工程量清单是远远不够的, 还应该随着建筑市场的发展与时俱进, 不断更新自身的工程结算工作的控制思路与措施, 并时刻加强自身的专业素质和管理水平, 从而始终能够适应社会的发展和建筑行业的需求。本文简要地分析了我国工程结算工作的现状, 并对其合理化控制提出了几点建议。

1关于做好工程结算工作的几点合理化建议

1.1 工程结算工作在投标阶段的合理化控制

要做好工程结算工作, 首先就要从投标阶段开始把控。它包括投标文件的编制 (包含了投标的施工组织设计以及投标预算报价) 和项目合同的签订。要想成为一个优秀的施工企业, 就要组织经验丰富、专业过硬的工程师 (包括造价方面和施工技术方面) 来进行项目的投标工作。投标文件编制得好坏, 关系到项目中标可否、盈利可否, 关系到企业的生存发展;签订的项目施工合同合理和严谨, 能减少结算过程中扯皮、拖延现象。所以, 施工单位一旦得到了招标文件, 就要认真阅读文件内容、踏勘项目现场, 并制定投标文件的编制计划, 合理安排各编制人员的工作任务, 从而使整个投标文件的编制过程能够有效、有序地得到执行, 以此来杜绝后期因时间不足而出现粗制滥造的现象。项目一旦中标, 就要组织人员对合同进行综合评审, 签订合理和严谨的施工合同。

投标文件, 它包括投标施工组织设计和投标预算报价, 两者是紧密联系、相互统一的整体。投标施工组织设计是投标预算报价的前提和依据;而投标预算报价反过来又可以对投标施工组织设计进行有针对性的指导和调整。因此, 这两者是密不可分的, 决不能相互脱离开来进行独立编制。其中, 对于投标的施工组织设计而言, 其编制工作主要内容为项目的管理机构组成、工程现场的总平面布置图、主要分部分项工程的专项施工方案与专项安全施工方案、工程的劳动力组织与机具设备安排、工程的进度计划安排以及工程施工的质量与安全保证体系及其措施等, 其中主要分项工程的专项施工方案与专项安全施工方案是其组织设计的重点, 对投标预算报价乃至投标文件有着直接而重要的影响。而对于投标预算报价而言, 其报价的结果是投标文件成败的重点。对于提供工程量清单的招标项目, 造价人员应根据现场踏勘情况、材料的市场价格、清单的项目特征描述进行报价, 对于其措施项目或其他项目, 可根据项目特征、施工经验和拟采取的施工方案进行补充报价 (如零星人工或机械台班) , 为以后的工程结算创造条件。对于工程量清单部分, 还可采取不平衡报价, 以利于建设资金的科学使用。对于未提供工程量清单的招标项目, 投标方应根据设计图纸进行详细的工程量计算, 避免漏算和重复计算, 应套用合理和科学的定额;此外, 其建筑面积也将成为项目的关键性经济技术指标。总之, 投标报价的合理性是中标的关键, 同样也是工程结算工作顺利进行的重要保证。

项目中标后, 应加强合同的管理。依照《合同法》, 承包商应与建设单位签订公平合理的施工合同, 明确甲、乙双方对工程项目实施管理及经济利益享有的权利、应承担的义务的约定, 确定项目的结算方式和承担的风险范围。合同条款中语言应周密、详实, 不能有模棱两可的用词, 避免给以后的结算产生麻烦、扯皮。

1.2 工程结算工作在施工阶段的合理化控制

要做好工程结算工作, 必须重视对施工中的工程变更与现场签证进行全过程控制。现实工作中, 设计图纸与执行中的规范、图集难免会有一些差距, 在实施中需要进行调整和变更;因施工过程较长, 会遇到各种各样的问题, 包括新工艺、新标准的推广使用、行业管理的要求、意外事件及临时增加的施工任务等, 施工时要根据现场情况对施工方案进行修改, 增加的施工任务要签证, 适时调整才能达到管理目标, 完成施工任务。对于这些变更、修改的方案和签证, 都会产生相应的费用, 这些是要建设单位认可的。所以, 施工单位不要自作主张, 擅自根据以往的施工经验或规范进行施工调整, 而必须通过原设计人员进行变更, 对于根据实际施工条件而更改的施工方案必须得到监理或建设方人员的允许, 否则后期的工程结算没有依据, 不能计取该费用。造价管理人员必须跟踪项目的施工过程, 与施工管理人员密切联系、相互沟通、熟悉施工工艺, 为以后的结算证据做到心中有数。

项目管理人员在施工前要结合投标文件、承包合同、施工图纸及施工现场实际情况、施工设备、施工经验、管理员水平和技术规范等, 编制一套切实可行的施工方案进行施工。

有工程量清单的, 应根据工程量清单结合施工图纸施工, 清单的特征描述与图纸施工的工艺不符的, 应向业主提出变更单价或重新报价。根据《建设工程工程量清单计价规范》 (GB50500-2008) , 采用工程量清单招标的, 招标单位应对提供的工程量清单的准确性和完整性负责, 投标方只承担报价的风险。所以项目施工时 (包括工艺和工程量) 与其提供的清单不符的, 施工方可以提出变更重新报价。

对于现场签证, 应做好现场签证资料的收集, 及时办理现场签证手续。在项目施工过程中如发生地质与原勘探不符、基础上超深或改变施工方案、修改施工图纸、增加工作内容、中途停工、增加工程量、市场材料价格调整、建设单位拖延付款、施工中不可预见或遇不可抗力的自然灾害等, 必须及时办理现场签证, 为以后的工程结算提供依据, 并执行先签证后施工的原则。现场签证的内容、项目要清楚, 只有金额, 没有工程内容和数量, 手续不完备的签证, 不能作为工程结算的依据。只有科学合理、手续齐全的工程变更与现场签证, 才能确保不为工程结算工作设置障碍、引起扯皮。

1.3 工程结算工作在竣工阶段的合理化控制

工程结算工作的重中之重就是工程的竣工结算。做好工程竣工结算的前提条件自然是不能出现少算、多算、漏算、重复计算等现象。在进行结算时, 详细了解施工合同、补充协议的内容;了解施工承包的范围、计价方法及取费标准等;了解合同条款、补充协议、合同附件的内容与招标文件内容之间是否有冲突, 如有按文本解释顺序加以明确。收集、整理竣工结算资料 (包括竣工图纸, 设计变更及签证) 以及引起造价变化的各项方案等。对计算后的工程量对照原清单工程量, 其增减的工程量的综合单价取定按合同约定 (合同中没有约定的, 按计价办法的规定执行) 套用已有的单价执行, 没有类似可选用的价格, 则另外提出合理的变更价格, 经双方同意后执行。

总之, 在工程竣工结算过程中, 施工单位要确保造价人员计算的准确性, 确保造价人员与现场管理人员的无缝对接, 从而使造价人员对于现场情况做到心中有数。

2结语

综上所述, 工程结算工作对于施工单位在其展开一个工程项目施工的过程而言, 具有非常重要的意义。同时, 由于建设工程施工行业特殊性质所带来的影响, 从而导致工程结算工作也具备了一系列别具一格的特点。而对于工程结算工作的这些特点是否能够理解透彻、把握充分, 是对其进行合理化控制的重要前提。其中确定合理的投标报价、落实工程施工变更与现场签证, 以及做好竣工结算, 对于建设工程项目而言极为关键, 这也进一步凸显了工程结算工作对于建设工程项目施工的重要作用。而对于建设工程项目的施工单位来说, 决策的一项重要出发点就是尽可能地合理地赚取利润。鉴于此, 施工单位往往追求能够找出某种优异的控制机制, 通过这种控制机制的有效运转来对工程结算工作进行最合理的控制, 从而达到盈利最大化的目的。当然, 如果从项目一开始就努力朝着这个目标发展, 这意味着不仅能够降低建设工程项目的前期投资, 而且还能有效地控制工程投资风险, 甚至从某种意义上来说, 就能够让整个建设工程项目成功了一半。

摘要：要做好工程结算工作, 首先要从投标文件开始进行把控, 确定其投标报价是否合理, 这是中标的关键, 也是工程结算工作顺利进行的重要保证。要做好工程结算工作, 必须重视对施工中的工程变更与现场签证进行全过程控制。只有科学合理和手续齐全的工程变更与现场签证, 才能确保不为工程结算工作设置障碍、引起扯皮。要做好工程结算工作, 重中之重是工程的竣工结算。在工程竣工结算过程中, 施工单位要确保造价人员计算的准确性, 确保造价人员与现场管理人员的无缝对接, 从而使得造价人员对于现场情况做到心中有数。

关键词：工程,投标,施工,结算

参考文献

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[4]姚仕军.试析建筑工程预结算的控制办法[J].经营管理者, 2012 (13) .

[5]李三楼, 杜华东.谈建筑工程结算技巧[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2012 (6) .

8.论如何做好公路工程计量工作 篇八

关键词:公路;工程计量;方案和措施

中图分类号:U415.1 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2009)27-0076-02

公路工程计量是工程建设的一个重要工作内容之一,是确保工程质量得到有效控制手段之一,是控制项目工程投资与支出的关键环节,也是约束承包商履行合同义务的手段。基于公路工程计量工作的重要性及现今所出现的计量工程问题,本文提出了几点建议措施,论证如何才能做好工程计量工作。

1做好公路工程计量工作的重要意义

公路工程计量是编制公路工程量清单的基础工作,是组成施工工程报价的重要组成部分,工程计量的准确与否,将直接影响建筑工程的预算造价,所以在公路施工活动中,计量工作是一个重要环节。但是工程量的计算又是一项比较复杂而细致的工作,在整个公路施工建设预算中所占比例较大,任何粗心大意,都会造成计算上的错误,导致工程预算偏离实际,造成国家自己和工程材料的浪费和积压。对于施工单位来讲,能否切实搞好计量,做到及时、准确,保证资金支付及时,对于确保资金的有效利用,保证施工计划的顺利进行,正常的履行合同,起着举足轻重的作用。

同时,公路工程计量是公路工程施工过程中监理工程师对承包人已完成工程量的确认或确定其价值,而所谓的支付,就是指根据所确认的工程量,按照合同单价通过计量支付报表计算出金额,出具证明给业主,由业主付给承包人的款项。由此可见,工程计量的正确与否将直接影响到工程质量的控制及工程投资,也直接关系到业主和承包人的经济利益,公路工程计量工作独具重要性,对建设单位、施工企业和工程项目管理部门都有密切的经济利益联系,并且,公路工程计量对正确确定公路施工所需费用的预算和造价都有着重要的意义。

2实施公路工程计量中常见的问题

目前,国内公开招标的施工项目都执行公路工程国内招标文件范本(2003年版),该通用条款或根据工程实际情况稍作修改,以合同条款的形式加以执行,基本上保证了工程计量及时准确,但源于多种因素,如施工质量问题、施工单位作业水平问题,施工人员的责任心、积极性、施工图设计深度、业主管理水平等问题都严重的影响着工程计量的准确性和客观性。所以在计量工作中,就会出现计量资料整理混乱,重复计量、漏计、套用清单项目不合理等问题,导致计量审核时间过长、缓慢,造成资金支付拖赘,使施工无法正常进行,给施工单位造成极坏影响。

(1)在现行《公路工程国内招标文件范本》中,对工程量清单中开列的工程数量有明确的规定,公路施工中所需的工程量应根据本工程的设计提供的预计量进行估算和结算,而不能作为承包人在履行合同义务中应予完成的实际和准备的工程量去计算,因此计量范围应为工程量清单及修订的工程量清单的内容和合同文件规定的中项费用的支付。在计量工作中,往往会出现这样的情况,由于计量工程师没有深入到工程现场进行实地量测,而仅仅是根据设计文件来进行工程量的计算,造成了计算失误和不符事实,降低了计量数据的准确性和可靠性。

(2)在施工过程中,业主对承包人完成的工程量和应得款项没有及时的给予确认,造成了工程进展与费用支付的不同步和不及时,也造成承包人资金周转的困难,从而影响施工进度、工程质量,最后导致费用的失控和资源的浪费。

(3)在项目施工阶段,有个别工程师业务素质不高,缺乏责任心,没有根据合同文件经常地、不间断地监测施工过程中各种费用的实际支付,并与各分部分项工程的预算进行比较,检查其是否有差异,所以对施工过程中可能出现新增加费没有加以控制和实施措施解决问题,影响了工程造价的控制。

(4)在施工过程中,有些计量工程师在路基填方中常常出现错误计量,因为以下的几项数量在日常计量工作中不再另行计量:如因路基沉陷需增加填筑的土、石方;清除表土或零填方地段的基底压实、耕地填前夯(压)实后,回填至原地面标高所需的土、石方数量;为保证路基边缘的压实度需加宽填筑时,所需的土、石方数量。

3正确掌握公路工程计量的措施

3.1熟练掌握计量规则、计量方法,明确合同文件要求

首先,要做好公路工程计量工作,就必须熟练掌握计量规则,要求监理工程师和审查承包人对施工工程进行实地测量与实地勘察,而且,双方还要准确的按照施工图纸去计算,万一其中一方计算出现错漏,与另外一方的数据有差异,应当重新进行核算,确保工程量的正确性,此外,还要有现场记录资料和监理工程师的签认。

其次,关于公路工程计量方式一般有以下三种:第一是监理工程师独立计量,第二是承包人进行计量,第三是监理工程师与承包人共同计量。公路工程计量通常采用监理工程师与承包人共同计量方式,这样有利于节省时间和保证计量质量。 而监理工程师一般只要对以下三个方面的工程项目进行计量:第一是工程量清单中的全部项目,第二是合同文件中规定的项目,第三是工程变更项目。

最后,关于合同问题,无论是计量,还是支付,在合同文件中都有明确规定。而且合同工程不同,其计量规则和计量方法都会有差别。因此作为计量人员,首先必须全面理解合同文件,主要包括:合同条件、招标范本、技术规范、工程量清单前言、招标补遗书、及有关的补充协议。在技术规范及工程量清单前言中,计量规则和计量方法都明确给予规定,详细说明了各清单细目确定的单价所包括的工作内容和范围及要求,哪些内容作为各细目的附属工作,不单独计量,以及其价值如何分摊。

3.2修正工程量清单

土方工程计量是工程计量中的关键和难点,影响因素众多且相当复杂,因环境不同,控制方法也不同。公路施工工程是一个动态的过程,在这过程中,工程量清单与制定招标文件时的估算工程量肯定会有误差,这需要计量工程师进行实地的勘察和测量,在施工图纸和规范的基础上估算出来工程量只能作为投标报价的基础,而不能作为工程结算的依据,工程设计图纸也存在不尽如人意的地方,工程量计算错误也时有发生,这就难免会在工程量清单中反映出来。所以在项目进场后,计量工程师必须尽快熟悉图纸,认真分析每个清单细目所包含的内容,并根据技术规范的计量规则,计算出各个分项工程的工程量,然后将工程量清单细目给各单位汇总,对施工图中漏掉的项目向业主上报增补清单。例如路基填方应计入清理场地、基底压实、耕地填前压实等引起的增加量,同时应严格扣除桥梁桥长范围及通道涵洞的土石方量。

3.3建立工程计量支付台帐

建立清晰的计量支付台帐是管理计量精确程度的有效手段之一,因为,我们可以利用计算机进行数据的准确处理,对工程进行静态和动态实施跟踪,这样在对某些按比例或部位计量的工程项目中能清晰反映其进度,同时为工程的竣工结算和资料归档奠定良好的基础。

首先要明确工程计量台帐建立的要求,按照施工设计图和对照工程量清单细目认真的统计出工程数量,经由承包人、驻地监理、总监代表处三方核对无误后才能统一数据,建立台帐。台帐按工程量清单项目号、顺序、分项工程建立。工程台帐要求采用计算机管理。

其次是对工程计量台帐的管理要求,承包人应每月上报月支付情况,并将报表及时的送给驻地办、总监代表审查,认真核对台帐,保证核算的无差错。

最后,工程台帐应由专人负责,以保证工程计量准确性和真实,做到不重不漏。

4结束语

公路工程计量工作是一项由多方配合的系统性、专业性和相关性很强的工作,涉及的面最广、所出现的问题最为复杂,计量工程师只有全面阅读和熟悉合同文件,认真掌握它们的优先次序才能作出准确判断,保证资金到位及时和合同的正常实施。

How do Well Highway Engineering Measure and Work

Lu Chunning,Meng Huijuan

Abstract: It is an important link in the construction that the highway engineering is measured, this text measures openly through the extant project mainly Disease and weak point are analysed, measure the work and carry on the systematic discussion to how to do the project well, propose solving Scheme.

9.如何做好在建工程项目的防火工作 篇九

在建工程项目发生火灾的原因主要有以下几点：一是违章动火造成，其中80%以上是违章施焊引起建筑材料着火；二是由吸烟引起可燃物着火；三是由于配电用电不规范，电器电缆等着火而引发火灾；四是用电机具高温或飞溅火星引燃周围可燃易燃物造成大火。那么怎样有效防范在建工程项目现场火灾发生呢？从火灾发生的三个要素来分析，大家都知道：火=可燃物+点火源+助燃物。要杜绝火灾发生，必须做到不能让火的三要素可燃物，点火源和助燃物三个条件同时出现。作为助燃物的氧气在空气中是长存的，在一般的施工现场是不好控制的。那么我们要从可燃物和点火源两个因素着手。从以下几个方面着手落实好项目现场“防火”管理：

一、吸烟的管理与控制。首先是在项目安全管理计划中应明确规定在非吸烟点“禁止吸烟”，在与各个承包商签订合同时，将其列为安全条款中的一条，如有违反应该有相应的处罚措施；其次是安全教育宣传，对任何进入现场的人员，包括业主，总包，分包商，供应商，访客等等进行教育；最后是要根据工程进展情况，在施工现场合理设置吸烟点，吸烟点应有烟灰缸（或桶，箱等）和灭火器、水桶等。

二、动火管理。现场所有的动火作业要实行审批许可制度，包括使用明火加热，电焊，氩弧焊，气割，气体保护焊，有火星飞溅的打磨切割等作业。在这些作业之前，动火人员（必须经过培训持证上岗）应该先清理现场的易燃可燃物品，不能清理的要使用防火毯等进行覆盖，准备合格有效的灭火器，配备经过培训的监火员，对现场检查确认无危险后在填写动火证，由施工现场安全管理人员现场确认无误后方可开始动火作业，动火过程中要有专职的监火人员在场全程监督，一旦有火情能在第一时间发现并使用灭火设施将火苗扑灭。动火作业结束后半小时之内，动火人或监火人应对动火现场进行检查，确认没有残余火星之后方可离开现场。安全管理人员应该对其进行监督。

三、用电管理。首先在配电时严格按照2005年颁布实施的“施工现场临时用电安全规范”要求，做到三级配电，两级保护，一机一闸。重点监督配电箱的规格和放置位置，电缆规格，电缆架空或埋地，开关的选择，接零或接地，漏电保护器，过载保护器和用电机具等，确保配电用电硬件设施是安全的。安全管理层应该对这些设施实行验收许可制度，只有按照现场的统一要求设置，并经安全管理层检查验收通过之后方可开始使用。其次，在日常使用过程中，要求各个电气操作人员必须是专业电工，非专业电工严禁操作（接线，送电，断电等），临时电缆要按照要求架空，所有架空接触点要绝缘。最后要定期对所有配电用电设施，工具进行检查维修整改，确保完好。

四、机械设备的管理。机械设备要做好进场检查验收，对于不符合现场安全要求，存在安全隐患的设备坚决不允许进场。重点把握要有防护罩，防止油料泄漏，特殊区域的要求有防火罩，或防爆型，本安型的，做好日常的检查维护保养。

五、可燃易燃材料的储存与管理。施工现场的易燃可燃材料可以说到处都是，如油漆，稀料，胶水，隔热保温材料，防水材料，木料，家俱，地毯，电器及其他的建筑原材料和建筑废料垃圾等。这些材料要划定区域，集中堆放，统一管理，分类堆放整齐，做好警示维护，设置明显的提示警示标语，放置好灭火器材，定期巡查管理。正在施工的建筑物内严禁存放大量的可燃易燃材料，坚持当天使用多少，搬运多少，没有使用完的易燃材料要及时从现场带走。

六、现场临时消防设施的维护管理。在建的建筑内消防设施正在安装过程，还没有投入使用，临时的消防水系统由于水量和水压的原因一般的都难以满足灭火的要求。所以我个人认为在施工现场根据工程规模安装若干消防栓，并通水，便于灭火时消防车取水。重点是要在其各楼层，区域根据实际情况放置有效的灭火器。并教育所有人员会正确使用灭火器，一旦有火情，能够在火灾初期使用灭火器材将其消灭在萌芽状态。

10.如何做好工程前期工作 篇十

面对电力工程施工市场激烈的行业竞争环境，电力施工企业应充分认识到在电力工程项目施工中安全管理的重要性，以及电力工程项目施工安全给企业带来的安全效益。如何做好电力工程施工的安全管理工作，是值得深入分析的问题。

一、电力工程施工安全管理的重要性

电力工程施工安全管理是项目管理中的一个子系统，它是根据“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式（PDCA动态循环模式）的运行方式，以逐步提高、持续改进的思想指导企业系统地实现安全管理的既定目标，因此，施工安全管理是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。在电力工程项目建设过程中实施安全管理可以提高安全效益是安全管理重要性的主要体现。

二、电力工程施工的安全管理

1、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强施工全过程、全方位、全员的安全防范意识，是抓好施工现场安全管理的核心。企业各级管理人员要充分认识关于“隐患险于明火”、“防范胜于救灾”、“责任重于泰山”的重要指示精神，领会做好施工安全对企业、项目、个人的重要性，以高度的工作责任感，认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。通过开展各种安全培训教育活动，例如安全警示教育、事故案例分析等同，让企业全员牢固树立“安全第一”的思想，树立“一切事故都可以预防”的安全理念，把安全教育培训同思想教育、技术教育、岗位专业培训相结合，提高安全意识和自我防护能力。

2、建立健全施工现场的安全保障体系

电力工程施工现场作为一个多工种作业的群体，健全完善施工现场安全保障体系是搞好施工安全的基础和保障。安全生产保障体系的管理思想应该是：职责分明、预防为主、把握重点、有始有终、封闭管理。即指导施工单位在生产过程中贯彻各种安全法律、法规，执行标准的管理从项目经理到操作人员都明确安全生产保障体系的职能，强化各级人员的安全生产责任制，同时要改变在安全生产中只注重物资的投入，转变为在管理资源开发上投入，通过安全策划，从人、财、物、机、法、科、环等各个方面制定相应的预防措施，由事后处理改变为事前控制，真正体现以预防为主的指导思想，合理分配和明确各级部门、人员的权限，制订出各个节点，制定危险、关键点的安保计划，从根本上改变施工组织设计中安全措施缺乏针对性的局面。从源头上抓，实施封闭管理。

3、电力施工现场的安全管理（1）建立电力工程施工的应急预案

在施工现场编制预案的目的是为了预防和控制在施工作业过程中发生意外情况时施工人员的伤害能够迅速得到响应，最大限度地减小人员的伤害程度，并在最短时间内得到有组织的紧急救治。

在电力施工现场中，制定的主要预案应该包括：火灾事故处置应急预案；化学危险品应急预案；机械设备应急预案；射线事故应急预案；食品中毒应急预案；防台风、防汛应急预案；伤亡事故应急预案等。

应急预案的编写内容和格式，力求规范（包括安全生产、环境保护的法律法规、标准规范,有关程序文件、危险源清单、环境因素清单等）,保证应急预案编写的科学性、针对性、有效性、可操作性。建立应急救援体系，并成立应急救援领导小组，配备必要的应急救援器材、设备，组织有关部门进行经常性维护、保养，保证正常运转。应急预案编制完成后，有关部门对应急预案进行专业审核并签字。应该指出的是，应急预案是针对具体事故进行组织抢险救援行动的指南。所以，对制定的应急预案要有演习计划，定期组织演习，验证应急预案及响应的有效性。

（2）电力工程施工危害因素辨识

加强施工现场职业安全和环境保护因素，评价其风险程度，判定一般危险源和重大危险源，确定主要危险源和主要环境因素，从而为作业人员的安全提供科学依据，并能够得到有效控制。电力工程施工现场的危险源辨识应包括：常规和非常规的活动；作业场内所有人员的活动；作业场内所有的设施、设备等。

企业的安健环管理部门应会同各有关部门依据职业安全卫生和环境法律法规及有关规定和标准，对照施工项目的特点，对可能造成施工现场的人员伤亡、设备损坏、环境污染及资源浪费等产生影响的所有危害进行对照分析，按《危险源调查表》、《环境因素排查表》辨识、确认其危害，编制《危险源清单》、《环境因素清单》，并根据各作业层的情况将《危险源清单》、《环境因素清单》递交各相关部门确认。在实施过程中，根据作业节点，不定期发布危险源清单及对策。

（3）电力工程施工安全管理技术措施的制定

施工安全技术措施是施工组织设计中的重要组成部分，它是具体安排和指导工程安全施工的安全管理与技术文件，是针对每项工程在施工过程中可能发生的事故隐患和可能发生安全问题的环节进行预测。从而在技术上和管理上采取措施，消除或控制施工过程中的不安全因素，防范发生事故。加强施工安全技术措施的可行性及有效性方面的研究，编制切实可行的施工方案，严格做到工程项目从措施的编制、审核、批准、布置、交底、实施和监督的程序化和规范化，使作业层便于操作履行，减少施工过程中的随意性。施工安全技术措施应做到同时编制、同时审核、同时批准、同时执行。对于特殊的工程项目必须编制单项的施工安全技术措施。施工安全技术措施的编制原则上“谁组织施工谁编制”，但涉及到专业性较强的配合工种，应由专业配合的工种提出单项施工安全技术措施。

编制施工安全技术措施的人员必须熟悉所编制的施工项目情况，深入施工现场掌握实际情况，进行系统分析评价，找出危险源、危险点，使判定的施工安全技术措施针对性强，具体明确，确保安全施工。施工安全技术措施编制好后，由工种专职工程师审核，送上一级会审，然后由项目部总工批准。如果在实施过程中发现问题，应停止实施，修改需按原审批程序批准。

（4）电力工程施工过程中的监控

有了施工安全技术方案，关键在于落实。作业前由技术人员组织全员进行安全技术交底，讲述危险源、危险点、危险因素、发生危险的途径，从预防与控制事故的角度来采取有针对事故伤害发生的措施。交底后全员签名，目的是增加其安全责任的压力。

有些施工安全技术方案编写得很好，措施亦写得很具体，安全交底等已按规定进行，但事故照样发生。这就是施工过程中安全得不到有效监控。为防止事故的发生，作业过程中关键对危险因素如 “人的不安全行为”和“物的不安全状态”的监控，对屡教不改的，应给予重罚，把事故消灭在萌芽之中。其次，安全管理人员应具备良好的安、技、质素质，能在现场检查中找出施工的危险源、危险点，对施工人员讲出其不安全原因，并要求按照施工安全技术要求和安全规范进行实施。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，经处罚后教育后才能允许开工。情况严重的，应责令停工整改并及时报告项目负责人，这是防止事故发生的重要措施。

（5）电力工程施工每道工序事后应有检查

每个分项和工序完成后，交下一工序施工前必须得到有关人员进行检查验收后才能交下一工序施工。如“四口”、“五临边”、棚架、高支模、深坑、高处作业、围蔽、机械、个人劳动安全防护用品等项目。检查的目的是对方案中的设施是否落实到位或实施过程中有没有违反规定，这是有效地防止在安全生产中发生事故的重要关卡，有效地消除了“管理上的缺陷”。

11.论如何做好工程决算审计工作 篇十一

【摘 要】随着我国经济的不断发展，工程项目逐渐增多，一般工程项目都具有工程量大、投资金额高、建设时间长、涉及专业知识面广等特点，使得其在结算和资金使用方面存在较多分歧和问题。工程项目决算审计作为工程项目审计的一部分，对更好的规范各工程项目资金使用，提高工程决算质量，发现漏洞，防范风险，具有积极作用。同时其也是相关管理制度的具体要求。通过利用工程项目决策审计能够最大限度提高项目资金利用率，有效防止工程项目建设违法乱纪现象发生。工程决算审计应明确其主要目的，增强工作人员责任心，提高审计质量。本文阐述了做好工程决算审计的重要意义，应该重点关注的内容以及做好工程决算审计的体会，为提高工程决算审计工作提供必要的参考依据。

【关键词】工程决算；审计；体会

一、做好工程决算审计的重要意义

工程项目决算审计是基本建设项目审计工作的重要组成部分。工程项目决算审计是针对项目建筑施工结束后的一项综合性审计，它不但针对工程项目的整个资金、财务信息真实性、合规性进行全面审查，同时还对项目整体工程建筑情况、物资设备管理、预算投资执行以及工程结算等环节进行全面的监督与分析。从微 观角度来分析，主要审查工程项目预算执行情况和工程建筑过程中成本费用支出的真实性和合法性；从宏观角度来分析，主要针对工程项目内部控制的完善性、管理制度的科学性、采用方法的适用性和执行情况的真实性等进行评价和审核。审核整个工程项目建筑过程中所使用资金有无违规违纪行为，根据工程项目实际建筑情况对资金来源、使用、支付以及结余等情况进行审核，从而发现工程项目建筑管理和资金使用过程中存在的不足和问题，提出相应的解决措施，促进项目资金的合理性和合法性使用。同时，加强对工程项目决算审计和监督管理，提高工程决算质量，对改善工程项目建设管理具有重要的作用和现实意义。

从近几年来，我国工程项目决算审计实际情况来看，由于我国当前投资和工程建筑方面法制体系还不够健全，施工企业预决算人员专业能力和素质较低，设计单位预算编制方法落后以及监督和审计力度不足等原因存在，一些施工单位为能够取得收益最大化，在编制工程决算时极易出现违法违规行为，比如项目变更计增不计减，定额收取费用按高不按低，工程量和金额计算故意夸大以及重复计算、故意算错等现象。针对工程决算中这些经常存在的客观现象，决算审计人员应当根据工程项目实际情况灵活运用各种审计方法和技巧，同时在实践中不断总结经验，进而提高工程决算审计水平。由此可见，做好工程决策审计对工程项目资金使用的合理化、合法化具有非常重要的意义和作用。

二、做好工程决算审计工作应注意内容

1.对工程项目进行全面了解和掌握

全面、深入的了解和掌握工程项目实际情况，对工程内容进行合理化调查研究。只有全面了解工程项目的整个施工建筑和资金使用情况，才能够对该工程项目进行正确的审计，分析施工和资金使用情况的合理性和合规性。与此同时，工程项目决策审计组还需要对工程内复杂关系进行整理，处理并协调好各施工部门与审计部门关系，促进彼此合作与沟通，使得各部门工作人员能够积极的、主动的配合审计人员和确保审计工作的顺利进行。通过审计工作开展，提高决算质量，做到公正、透明、合理、合法。

2.充分发挥决算审计工作人员作用

由于工程项目决算审计工作人员绝大多都是财务管理或会计专业人员，其工程项目管理方面专业知识薄弱。但由于财务管理或会计专业涉及信息数据较多，因此，在工程项目决策审计过程中应主要针对项目财务信息方面数据进行审计。着重对工程项目资金筹集、拨付管理以及使用等情况进行全面审计，而对较少涉及的工程学则可以通过综合管理部门人员来对其进行集中处理和管理，在决算审计工作过程中充分发挥决算审计工作人员重要作用。

3.做好审计工作资料收集和调查

在工程项目决算审计开展前，应当大量收集与工程项目相关的资料数据信息。主要包括有：其一，大量收集与工程造价相关资料和文件，并进行全面的、细致的分析与研究，为工程项目全面有效实施提供重要保障。收集资料后，要对这些相关资料进行分类、归集、整理和分析，充分了解和掌握所收集的数据信息内容，有利于提高决算审计实效性；其二，需要对项目工程图纸进行了解。工程项目施工图纸是确保工程实施的根本，同时也是进行工程决算的重要依据；其三，决算时工程项目主要内容和涉及范围；其四，通过市场调查和专业咨询，明确价格标准和范围。

4.做好工程项目质量调查核实

审计人员在工程项目实际调查核实过程中，需要现场施工方人员、咨询方人员、监理方人员参与其中，并共同进行调查、取证和记录。审计组对工程项目质量调查核实主要应做到：第一，调查核实施工过程中所使用图纸与原设计图纸的一致性；第二，调查核实工程项目使用材料规格、质量及等级情况；第三，调查核实工程施工项目完整性；第四，调查核实施工设计变更签证一致；第五，调查核实施工项目变更后工程质量实现。

5.重点审查工程项目变更调整情况

工程项目一般通过施工单位招标的方式与建筑单位签定合同，且施工单位需要建筑单位对工程项目变更内容提供完整的、相关的资料以及工程计划，这样能够有效确保工程项目变更事项及工程预算准确性。双方一但签订合同后，便受国家法律保护，通常情况下不会轻易进行变更。而对于工程项目施工过程中需要变更的事项，施工单位应根据国家法律相关规定进行补充和调整，而决算审计人员应对此事项进行慎重处理。不但要对比调查前后工程项目分析投标书、工程决算各项内容，同时还需要结合建筑图纸变更以及现场签证进行重点审计。

6.全面核实会计资料和计价项目

最后工程决算审计中，对工程实体和工程财务两方面审计极其重要，应当将两方面内容相互结合并进行印证。对工程项目建筑过程中所使用的资金进行重点审计，通过从建筑所需资金使用情况进行全面审查，特别要注意工程计价项目与财务资料对比分析，同时还要通过检查施工单位原始记录票据来进行实际检验和审计，确保资金支付真实性。然而，在工程决算审计过程中，非招标材料及设备对整个审计工作质量有着极大的影响。因此，工程决算审计部门在审查时应注意研究材料成本，包括价格、数量、质量、品牌等，且全面核实会计资料和计价标准、方法等。

三、做好工程项目决算审计的体会

工程决算审计工作是整个工程项目审计的重要部分，其涉及各方面经济利益。工程决算审计人员应当审查工程项目决算审计条件健全和完善，比如工程项目报告已履行完相关审批手续，工程决算已编制完成等；在工程项目决算审计中，审计人员应当亲自去工程项目施工现场检查工程项目情况，根据实际现场情况盘点交付使用资产清单，掌握准确的现状数据信息，保证决算审计资料的完整性和真实性，同时确保工程决算审计结果准确性，进而防范审计风险的存在；在工程决算审计过程中，应当积极主动的去倾听和进行交流沟通，与被审计单位人员之间构建良好的交流桥梁，赢得被审计单位管理人员和工作人员的理解与支持，正确引导相关施工人员能够提供有用的审计信息数据，尽可能多地、全面地掌握被审计工程项目具体情况；对工程决算审计过程中发现的问题，应当获取充分的、全面的、真实的能够反映问题真实情况的相关审核证据，对实际工程项目整体情况和在审计过程中发现的问题整理成材料，及时向相关部门和业务委托单位进行反馈，认真听取相关部门和业务委托单位意见，发现材料与事实中存在问题差异，应进一步核实工程决算审计情况，在反馈和复查工作方面总结审计结果；在工程项目决算审计工作最后，应当能够真实反映出被审计项目的情况和存在问题，提高工程资金管理水平。所以，工程决算审计工作人员应当对审计过程中内部控制和会计核算等方面存在的问题，及时与被审计单位进行交流与沟通，监督并督促其进行及时整改，不断完善工程整体管理水平。

参考文献：

[1]周友军.浅谈建筑工程施工决算审计[J].四川建材，2012（5）：163-165.

[2]林桂朋.浅谈公路工程项目竣工决算审计问题[J].黑龙江交通科技，2012（2）：178-182.