安全环保员工作总结

安全环保员工作总结（共11篇）

1.安全环保员工作总结 篇一

安全运输员工作总结

我在上级领导的关心帮助以及同事之间的友好合作下，我由一名司机变成了一名安全运输员。不是简简单单层次上的提升，更重要的是责任与压力的加大使我有了较大的进步，但还存在工作中的不足之处：做为一名安全运输员不是把货物运到就可以了，还要增强与同事、上司的了解，学会换位思考。

1、09年我部门围绕“安全运输标准化”这一管理体系主要从职业健康、安全、操作3大方面开展工作。

2、从事燃油的节省，车辆的安检保养以及事故的减少。

3、我部在职工方面也实行了以人为本的管理（如10月份的旅游），随着经济的.快速发展，会给我部带来很大的压力，如何去缓解压力是我们首要的任务。我个人认为：

1、减少事故的发生。

2、人力的合理安排和运用。

3、成品半成品的合理配送，

4、合理的操作。

5、每月做好燃油的盘点工作。

任重而道远，目标与现实有差距，都要我们去面对，以上是我的个人总结，请领导给予批评和指正。

2.安全环保员工作总结 篇二

一、影响管制员心理状态的因素

管制员的心理状态影响着航空交通安全, 主要有两方面的因素影响着管制员的心理状态。

(一) 社会因素对管制员心理状态的影响。

管制员的心理状态比较容易受收入、职位地位以及待遇等因素的影响, 这些都是社会因素对管制员的心理状态的影响。例如, 管制员的工作积极性会因为某些领导干部的处事不公或工作方式不当而受到挫伤;管制员的心理会因为分配不公以及腐败问题等失衡;管制员的情绪会因为夫妻不和或邻里不和而受到影响;管制员的上班时间精力会因为生活过度紧张而较差;管制员的心态会因为遭遇疾病或生活困难而失去平衡等。管制员的心理状态受到多种社会因素的影响, 如果某种社会因素影响到管制员的个人切身利益时, 管制员就会出现精神紧张状态, 不能集中精力进行工作。

(二) 工作因素对管制员心理状态的影响。

管制员的心理状态还会受到工作因素的影响。例如, 管制员在工作中承担着较大的责任, 或管制员本身所掌握的工作技能与其工作岗位不符, 或者管制员经常加班、疲劳工作、过于频繁地守夜轮班、或者管制员所处的工作环境比较恶劣等, 这些工作因素都能对管制员的心理状态产生一定的影响, 导致管制员的神经长期处于紧绷的状态, 使其产生心理上的疲劳, 形成过度疲劳的体征, 如惰性增强以及警觉力下降等现象, 进而影响到空中交通管制工作, 危及空中交通的安全。

二、预防不利因素危胁航空安全的对策措施

经过对影响管制员的心理状态因素的分析, 找到这些因素形成、培养和变化所需要的条件和规律, 进行科学的预测和分析, 找出抑制这些因素对管制员形成影响的措施。

(一) 给管制员提供良好的工作环境。

管制员的心理状态极易受到工作环境的影响, 良好的工作环境能够使管制员有一个良好的工作心理状态, 进而提高工作效率, 更专注于工作, 做好空中交通管制工作。为此, 可以根据管制员的心理特点, 来科学摆放工作现场的物品, 另外, 对于工作场地的照明、色彩等也要进行有效的控制, 保证良好的通风, 并制定良好的卫生制度和清洁标准, 保证工作场地的整洁, 这样有助于管制员能够长时间保持良好的精神集中。

(二) 给管制员安排合理的作息时间。

给管制员安排合理地作息时间也是非常重要的, 管制员不可能长时间专注于空中交通管制工作, 超过一定的时间其专注度就会有所下降, 进而影响到空中交通安全。因此, 可以在工作时间中设置短时间的休息时间, 短暂的休息时间内管制员可以自由活动, 借此来将自己的脑力和体力进行调整。例如, 可以使雷达管制员的工作时长定为两个小时进行一次短时间的休息, 短时间的休息可以缓解管制员的疲劳感, 恢复大脑皮层的生理机能, 进而使管制员能够更好地投入到空中交通管制工作中, 提高工作效率。

(三) 对班组资源进行合理的调配。

可以通过合理调配班组资源的方式来调动管制员的工作积极性, 如适时调整管制科室里面的人员岗位, 尽量避免管制员长期从事同一岗位, 对管制员的工作内容进行进一步丰富, 根据不同管制员的年龄、兴趣爱好、知识结构和技术水平来进行搭配班组的资源等, 如此可以使管制员之间共同促进、相互帮助, 可以充分地调动管制员的工作积极性, 使管制员以饱满的热情投入到空中交通管制工作中。

(四) 要进一步加强管制文化的建设。

要适当加强管制文化的建设, 培养员工的集体荣誉感和使命感;可以通过强调飞机飞行过程中管制工作的重要性来增强管制员的责任感;提出民航的发展对空中交通管制工作提出了更高的要求, 使管制员具有紧迫感, 促使其积极地学习新的理论知识和技能, 以更好地适应空中交通管制工作。另外, 还要对管制员的意志力和应变能力进一步的培训, 以更好地应变空中交通管理工作中出现的突发情况。

(五) 重视管制员的心理调节。

要对管制员的心理调节给予充分的重视, 建立一种心理辅导机制。例如, 可以聘请一些心理辅导专家来公司进行讲座, 给管制员提供一定的心理辅导, 使管制员对自身的心理状态和规律有一个清晰的把握, 以便管制员可以及时进行调节。

三、结语

如今, 我们还没有完全掌握安全规律性, 空管安全事故依然可能发生, 有一些差错也在所难免。人为因素是其中一个重要的影响因素, 这就要求我们要在这场持久的博弈中取胜, 就要采取一些有效的措施遏制这些因素的影响。

参考文献

[1] .李雨.管制员心理素质对空中交通安全的影响及对策[J].空中交通管理, 2009

[2] .刘继新.人为因素与空中交通管制员素质优化[J].南京航空航天大学学报 (社会科学版) , 2007

[3] .张振成, 陈新辉.如何在管制环境改变时及时构建新的冲突模式[J].空中交通管理, 2008

[4] .刘继新.人为因素与空中交通管制员素质优化[J].南京航空航天大学学报 (社会科学版) , 2007

3.安全环保员周报表11.1 篇三

1上海焦化有限公司安全环保员周报表

（11/4日—11/8日）

本周工作小结

1、积极配合作业区做好日常安全生产及检维修管理工作。

2、对作业区进行安全巡检，查出问题5条。有照片7张。

3、检修作业共17项、其中动火作业5项、受限空间3检项。查外来承包商施工作业前

5分钟安全教育情况比较好。

4、积极配合作业区及施工方抓好2#空预器更换和施工中的安全工作并开车生产。

陆 宝 根

4.安全环保工作总结 篇四

XX年二季度，我作业部5个试油队（10个机组）分别作业在深县、饶阳河间周边、以及白洋淀周边等几个区块，共完成工作量30口/41层/1酸化/1压裂，在安全环保方面主要做了以下几项工作：

一、开展HSE管理体系推进工作

XX年6月，我作业部把6月25日公司召开的《HSE管理体系推进工作部署会》的精神传达到基层，并组织全体员工学习了秦总《致全体员工的一封信》和《秦永和总经理在渤海钻探公司HSE管理体系推进会上的讲话》以及张宝增副总经理《转变观念持续改进大力推进HSE管理体系深入有效运行》的报告。同时，作业部通过各种宣传媒体和宣传手段，大力宣传先进的理念和经验做法，营造良好的体系推进氛围，通过有效的宣传和学习，使广大干部职工对HSE管理体系有了更深刻的认识，从思想上理解和接受了管理体系，从安全管理理念角度提升了安全环保意识。

二、积极开展安全月活动

按上级要求，XX年6年我作业部以公司的安全指导思想为主线，以“杜绝三违，防范事故”为重点，深入开展了“安全生产月”活动。活动分为四个阶段进行：、宣传。通过张贴宣传画、宣传条幅、板报、安全知识答题、专题培训、报纸、杂志等多种媒体和渠道，深入广范的宣传贯彻了国家和地方法律法规、集团公司“六大禁令”和渤海钻探公司“十项规定”，进一步提高干部职工对“三违”危害的认识，形成全员全方位反违章活动的氛围，使各类违章尤其是习惯性违章行为得到了有效控制。

2、自检。6月7日到6月15日，作业部党政领导亲自带队，依据《试油队HSE建设标准》、《综合队HSE建设标准》和作业文件《基层车队交通安全管理办法》，分别对五个试油队（十个机组）、综合服务队和车队进行了细致检查。检查重点为各单位安全管理措施的制定、实施情况、员工安全教育、“两书一表”的实施、现场管理、重点施工作业的监督管理、安全生产检查整改工作等。检查采取查看作业现场、记录台帐、提问考试、交流讲评等形式。共查出问题88项，下达整改通知单20份。

3、公司检查。6月24日公司检查团对我作业部的泽10-43X和路43-41X井两个井场进行了安全环保检查，共查出问题16项，下达整改通知单位2份，所查出的问题当日全部整改完毕。

4、总结。7月2日作业部召开HSE工作例会，会议以安全生产月活动的开展情况为主题，对安全生产月活动中查出的各项问题进行了原因分析，举一反三，针对原因制定了预防措施，彻底杜绝事故隐患。

三、认真落实雨季八防措施

1、及时制定了防洪应急预案，配备了足够的防洪防汛物资，并组织进行了洪涝灾害的应急演练；

2、强化了易燃易爆场所、办公场所等地的监管，强化了消防设备设施的维护保养，重点防火场所责任落实到人，及时消除了各类火灾隐患；

3、组织各基层队认真学习了《临时用电安全管理办法》，加强各类电气设备用电设施和电气线路的检查，特别是井架、油罐、储液罐、野营房等设备的用电线路、接地线和漏电保护器装置的检查，有效的避免了触电雷击事故的发生；

4、制定和落实了防暑降温措施，为野外施工队伍配齐备足防暑降温用品、药品，防止高温中暑事故发生；

5、严格执行了《禁止非职业司机驾驶公车管理办法》、《基层车队交通安全管理办法》以及车辆每日“三交一封”，杜绝交通事故的发生；

6、对我作业部两套（十组）正压式呼吸器进行了检查和维护保养，对即将到有效期的三个便携式可燃气体监测仪、两个便携式硫化氢监测仪和两套固定式硫化氢监测仪进了检验，确保应用时能及时到位并灵活有效；

7、制定了雨季防污染措施，针对白洋淀周边的施工环境，采取了加固泥浆池、污水池围堰，24小时有人值守，防止污水溢出而造成污染环境。

四、交通安全管理

认真组织实施车辆“三交一封”、长途车辆行驶令，加强车辆GPS管理，对车辆实行24小时不间断监控，随时掌握车辆动态和行驶速度，及时提示驾驶员控制好车速合理驾驶，二季度共发现超速行驶2人次并给予了相应的处罚。

五、安全措施的改进和无法治理的隐患、安全措施的改进：按照渤钻要求，吊索具放置于专门的存放房内，为试油队配备专门存放吊索具的营房既不现实也不符合低成本发展战略的要求。为此，我作业部为每个机组加工了一个吊索具存放柜，封闭保存吊索具，有效的延长了吊索具的使用寿命。

2、无法治理的隐患：针对上级部门多次检查的结果统计，我作业部存在以下两个问题：

按《试油队HSE建设标准》要求，放喷管线转弯处要使用高压锻造弯头，目前我作业部无法治理本项隐患。

施工场地面积小，放喷管线不足以接出30m以外。

第三试油工程作业部

5.安全环保工作总结 篇五

宜化文化是我们宜化人搞好工作的金钥匙，作为我们大型企业，只有利用好文化，才能开展好工作，才能管理好队伍，才能增强大家的凝聚力和战斗力。在世界经济普遍萧条的今天，为什么宜化依然阔步在并购扩张的奋进之路上?从08年受到金融危机的影响以来，部分中小型企业都处于停产或半停产状态，而宜化却是另一番景象：员工们照常喜气洋洋地上班，不但不降薪、不裁员，反而大家的收入还有所提高，更让人难以想象的是在这面对全球经济处于萧条的路上，我们宜化还不断收购诸多企业，这难道是我们宜化很有钱吗?不是;是宜化经济幸免于难，没有遭受到全球经济萧条的影响吗?也不是;那究竟是什么原因让我们的宜化在全球金融危机之下，还有如此辉煌的今天呢，这是我们最亲爱的董事长英明的决策，以通过运用好七大法宝中的信息化来知道全球经济面临的问题并做好的相关准备带来的福利，并用宜化先进的管理模式不断为宜化的发展壮大铺好了坚实的道路。

宜化有如此辉煌的今天，自然与我们宜化先进的管理分不开，与“五六七”管理大纲的严格执行分不开。因为有了宜化文化作支撑，让每一个宜化人都统一到了董事长的思想理念下，大家的思想、价值观得到了统一，步调一致、文化用语一致，思想意识一致，心往一处想、劲往一处使，共同为一个目标而奋斗的结果。这就是为什么我们每一位宜化人都要唱团结就是力量的这首歌的内涵，从蒋董事长上任以来，宜化各阶层对文化的践行从未停止过，反而更加注重形式的多样性来提高员工的积极性，大家都来学习文化，形成统一的价值观。我们也通过信息化来了解国情;通过信息平台了解集团总部、各分公司之间是怎么管理的，我们取长补短，从大家管理中吸取精华;通过信息化，了解国内发生的各种事故，并把所有事故当做自身的事故，组织安利来煤矿全员进行学习，从中吸取事故教训，提高大家的自我保安意识;通过信息化，使我在进入宜化短短9年内在工作经验上有了突飞猛进。

安利来煤矿老系统由于处于残煤回收，矿山压力集中、瓦斯涌出量大、巷道变形严重、通风系统困难，给安全工作增加了较大难度，员工在采煤时经常受到地质灾害的影响。技改井为基建矿井，在建设的过程

中，启动11801采面、11802采面回采，属于违法生产行为;同时，布设了5条掘进巷同时施工，已属于违法生产;如果安全上监管不到位，稍有不慎发生安全事故，就会直接导致技改井全部停产，并受到严厉的处罚，相关领导、管理人员还会受到刑事追究。在面对如此多、难度大、风险高的问题面前，我们没有退缩、没有畏惧，而是紧跟集团、紧跟董事长的步伐，按照公司领导的要求，大力开展安全管理工作，并将宜化安全文化、安全管理规章制度、“五六七”管理思想和我矿的具体情况相结合，提升了管理、稳定了队伍、确保了安全、促进了生产。这些成绩与我们先进的管理分部开，都是宜化文化造就了我们;20xx年一直以来，通过培训，使我们大家团结一致，共同奋进;通过培训，使我们知难而进，共同度过难关。在安全和生产上创造出了良好的局面。但我们在管理上还是存在许多不足，通过一年来的分析和总结，我们在11801采面的管理中，由于11801采面为高档普采面，技术管理力量跟不上，屡次出现员工队伍波动、顶板矸石脱层伤人、设备运用技术难掌握，给我们增加了安全管理上的难度，生产上没有达到持续稳定的应有效果。但经过我们精心培养、大力监管、现场培训，目前11801采面支护质量不断得到提升、员工素质逐步提升，安全上得到了控制，生产已步入正常循环。

二、取得的成绩与不足

安利来煤矿20xx年以党的安全生产方针为指南，以集团、公司下达的安全生产目标为准则，认真贯彻落实上级下发的有关安全生产文件会议精神，把安全是煤矿工作永恒的主题的思想灌输到员工的实际行动上，结合宜化文化中的安全观点进一步学习和掌握好“三大规程”，并懂得其重要性，身上随时随地肩负着安全生产管理的紧迫性，实现了干部员工把安全推向“我要你安全到我自己一定要安全”的安全管理全员化、大众化方向转变;全年来，通过安全教育培训学习，使员工对安全工作有了更深层次的认识和理解。20xx年在全体干部员工的共同努力下，安利来煤矿老系统残采面实现了0事故，技改井完成主系统的贯通，顺利完成11802采面搬家收尾工作，11804采面正常接替回采工作，形成了11803备用回采工作面，主水仓、副水仓施工工作，完成了技改井技改2期工程预留工作。另外，安环部组织员工学习了安利来煤矿“7。9”事故会议纪要及郭家地矿车跑车事故会议纪要，下发了事故案例汇编到各队组学习，安环部、生产技术部和群体共同组织了《安全规程》、《作业规程》的学习及考试，提高员工操作技能和安全意识。安环部成立了隐患排查

治理组，对全矿进行定期和不定期的安全检查、抽查，对查出的隐患下发督办清单，落实了整改责任人和制定整改方案，对未按时间节点进行整改完成的，从严考核，对不作为的管理人员进行严厉处罚，使安全管理工作产生了良好的大好局面。但取得成绩的同时我们也存在不少问题，现将安利来煤矿20xx年的安全工作作以下总结。

1、20xx年安利来煤矿共发生发生事故5次;其中重伤1次(医治无效三个月后死亡，属于医疗事故);轻伤事故2次;轻微伤2次;未遂事故2次。与09年相比，重伤以上事故降低50%，通过这些事故的分析和总结，事故的发生主要是员工的安全意识淡薄，存在侥幸心理，违章蛮干，员工总是存在重生产，轻安全的思想;管理人员在管理过程中疏忽大意，没有严格按照公司的制度要求履行好工作职责，部分跟班队长不作为等现象造成事故，在20xx年事故中，我们违章违纪操作导致顶板掉矸砸手砸脚事故就有三次，这不难看出，我们在安全管理中没有监控好员工的工作行为规范，没有让每一位员工的安全素质和操作技能得到全面的提升。

2、隐患排查方面，我们把每周三定为安全隐患排查治理日，平时进行不定时检查，这样让我们的隐患得到了及时发现和落实处理，安全管理工作相对得到了提高。20xx年矿上由安全、环保部门组织全面性自查自纠安全隐患排查45次，公司(四个矿互检)对安利来煤矿安全隐患排查次数20次，各级部门来我矿检查25次，一共累计90次，查找出1180余条隐患，对查出隐患进行逐条整改，整改率达98%以上。

3、会议召开情况，20xx年一共召开周安全专题会议38次，会上对上周的安全工作作了认真的分析和总结，并对一周内国内事故进行通报、安全员现场管理抓违章违纪情况的比较管理进行通报;让安全管理人员深刻认识到别人的事故就是自己的事故来思考、来汲取教训;在会上明确指出本周安全管理中存在的问题、处理落实的情况，并提出了针对性整改措施，同时指出目前安全工作中的重点和难点，以及如何去处理、控制、监管的对策。在20xx年我矿特殊工种的培训期数共12期，放炮员4人，安全教育培训共45期，参加人数每期达到800人，考试合格率达95%。

4、“三违”查处总人次、考核总金额

20xx年共出查处通报、考核通报80期，查处“三违”人员800余人次，考核金额达15万余元，其中有5人进“三违训导班”学习，使其从思想上提高对“三违”危害的认识，规范其行为，做一个遵章守纪的合

格员工，对屡教不改的，予以开除，20xx年共开除不合格员工及严重违反“三违”员工共3人。

5、地面安全检查及雨季三防情况

安利来煤矿对地面全面进行安全检查次数共35次，在雨季成立雨季三防小组，其中对有山体滑坡危险的地段进行了全面检查，采取了雨天巡查及提前疏散和搬迁危房中的住宿人员等措施;地面的主要排水涵洞及水沟，消防器材也进行了检查，失效的灭火器进行更换，水沟进行全面的清理，对主皮带井口门前的防洪工作做了充分的准备，对环保局提出的问题也进行了认真整改，对井下所有的排水系统进行了全面检查，对易造成水害的地段制定了专项措施，确保雨季期间安全生产工作正常有序进行。

6、安全工作存在的主要问题

1、36号井处于残煤回采，矿山压力集中，采煤工作面顶板下沉速度快，煤壁片帮严重;其他巷道底鼓严重，巷道变形快，巷道维修量大;通风系统部完善，在安全监管中容易出现风流短路，造成瓦斯超限。

2、36号井掘进工作面突出危险性较明显，因此防突工作是安全监管的重中之重。

3、技改井由于周边水文地质不清，在安全监管中主要在于水害工作。

4、11801采面顶板易脱层掉矸伤人，采煤机回采技术管理力量薄弱，人员队伍变动大。

5、11802采面、11804采面回采速度快，支护质量还不能完全跟上。

6、技改井掘进工作任务紧，施工条件较差，长期受水患影响，给安全管理带来了较大难度。

7、我矿由于增加两个正常回采面、5条掘进巷，人员进出频繁，技术技能和安全防范意识与我矿老员工相比，存在较大的差异，给安全生产管理带来了较大难度。

三、下年安全目标和拟采取的措施

1、20xx年安全目标：杜绝轻伤以上人身伤害事故和重大财产损失事故的发生。

2、采取的措施：重点加强安瓦员现场管理能力的培训和敢于大胆管理、严格执行各项规章制度的职责、素质;重点培训防突、打钻人员的业务技能水平和工作责任心，确保瓦斯事故、水患事故的发生;对春节过后开工时做好人员的培训工作，提高全员的安全意识和业务技能;重点学习顶板管理、水害、瓦斯治理、煤层、火灾方面、机电运输、爆破

方面的知识，预防技改井水害的发生;

3、加强隐患排查工作，提高隐患排查、整改力度，保证所有员工在安全的前提下才能搞生产，不安全坚决给予制止;同时，提升“三违”的考核标准、考核力度。

4、改变组织机构：队组内必须排好跟班表，跟班队长必须与当班员工同进同出;并认真对自己管理的区域内隐患工作大力整改，随时接受上级各级部门、公司和矿的安全检查。

5、改变分配模式：把安瓦员、放炮员工资实行与安全管理挂钩，进行二次分配，让管理人员之间拉开差距，能及时察觉自身存在的问题而及时改正和努力进取，达到提高相互间的竞争力和管理能力目的。

6.安全、环保工作总结（定稿） 篇六

2003年在公司职能部门的指导下，在车间的正确领导和全体员工的共同努力下，车间始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，逐步完善职业安全健康管理体系和环境管理体系，安全环保工作取得了一定的绩效。

一.打好安全基础，营造良好的安全生产氛围。

安全是永恒的主题，它关系到企业良好的发展，关系到职工的身心健康，关系到社会稳定，安全是完成生产任务的前提，只有安全工作的基础打好了，才能保证生产稳定健康发展，才能为广大职工提供一个良好的生产氛围。2003年，我们注重在打好安全基础上做文章，本着严字当头，细字把关，实字落脚的思路，班组兼职安全员尽职尽责，密切协作，从而使安全管理工作形成一个较为完善的链环，成为全员、全过程、全方位的安全管理保障体系。

定置管理是安全生产的基础，在良好的生产环境中生产是安全生产的目的。通过一年来的整顿与治理，五大动力站房定置管理有序，物件摆放整齐、帐物相符率达到95%以上，安全通道畅通，环境卫生良好，这对实现安全生产发挥了积极的作用。

劳动保护用品的正确使用与认真穿戴，是单位安全管理上的一个缩影，它作为一项基础工作，一方面反映了单位的精神面貌，另一方面为保护职工生产过程中的安全与健康起到了应有的作用。动力车间点多、线长、高度分散劳动保护用品的正确使用与认真穿戴是一个比较难办的事。今年以来加大了检查监督力度，发现不按规定穿戴的一是做好细致的说服教育工作;二是用制度去约束;三是在车间内进行通报批评;四是加大经济考核力度。通过上述办法的实施，一个自觉按规定穿戴劳动保护用品的良好风气已形成。

二.加强过程管理，全力以赴保证动力供应。

动力车间担负着公司和社区的水、电、风、气、氧五大动力的供应。车间现有151台（套）动力设备，多为易燃、易爆性质。车间 为实现人身设备无事故，积极采取了“一个结合、两个强化、三个转变”的工作方针。“一个结合”就是设备定保检修计划与车间生产作业计划相结合,把设备在运行中发现的问题和缺陷分类归纳,按轻重缓急,列入每月生产计划,限期完成检修和维护保养任务,把可能出现的设备事故消灭在萌牙状态,省时、省力、节约资金。“二个强化”：一是要求水、电、钳等维修人员要强化服务意识和质量意识,坚决反对“等、靠、要”思想,千方百计为站房动力设备正常运行服务,不断提高服务和检修的质量意识；二是站房员工要强化为生产一线服务的意识,满足一线要求就是我们的服务宗旨，要急生产车间之所急,一心一意保质、保量的为生产一线服务。“三个转变”就是把被动修理变为主动修理,变要我修、找我修为我要修、主动修，一改过去那种发生故障后的被动修理为事先的、主动的、有预见的预防性修理、养护性修理。从而实现了由“头疼医头，脚疼医脚”的盲目性无计划修理向有计划、有目的修理转变。安全工作作到了车间劳动保护监督检查组织健全，活动经常。一是对从事有害工作的63名员工建立名册，作到底帐清楚。二是坚持周检查制度，每周末检查，发现问题及时指出并纠正，促使员工作到安全生产。三是针对存在的不安全隐患合理使用“白牌” 8个，促使车间行政及时整改不安全隐患。四是结合车间安全工作的实际，开展有效的活动促进安全生产。在6月推行了“安全、综合治理包保责任制”，车间主任代表车间党政工团与各班组签订“安全、综合治理包保责任书”，分别对安全和综合治理工作负责，效果良好。在第三季度开展了为期3个月的“大反思、大检查、大整改”活动，取得良好效果。在活动中组织员工结合各岗位职责和工作实际认真检查、反思员工思想上存在的安全隐患及班组安全管理、安全教育、安全生产等方面的问题。在整改过程中，车间各级组织抓住思想上的安全隐患这个关键，对反思检查出的隐患从思想上进行认真分析，组织员工痛定思痛，从思想上多问几个为什么：为什么会存在安全隐患，这些隐患平时为什么没有发现等等，并通过“三勤”、“三联系三检查”、“四看四查”、观看事故录像等形式，从思想上消除 安全隐患。本次活动共整改安全隐患80项，经过员工的认真整改，到11月底已全部整改完毕，有效的保证了安全生产。活动中办有关安全黑板报31期，撰写有关安全稿件35篇，召开学习安全规章制度会91次，制作安全操作规程、工艺流程、事故预防措施等图版25块，形成了安全生产的氛围，并结合各班组的实际，制订了工作现场危险因素辨识的制度，要求每项工作开工前，必须进行危险因素辨识后制定预防措施。通过这次活动有效的提高了员工的安全意识和安全生产的自觉性。一年来，检查整改安全隐患138项，填报危险作业申请表21份，送检安全阀65台（次），使设备完好率达98%，利用率83%，故障停机率小于1.1%，均超额完成公司的指标。

三.坚持以人为本，素质为先，确保认证工作顺利进行。安全工作必须坚持以人为本，素质为先的原则。今年以来，我们始终把提高员工的综合素质当作头等大事来抓：一是认真学习《安全生产法》公司职业安全健康和环境管理体系手册程序文件，领会精神实质，全年对员工进行培训一期，参训人员187人；二是及时修改补充完善安全、环境三级文件下发班组学习；第三采用黑板报宣传与班前安全会的形式进行宣传，从而使安全、环保工作深入人心，形成了人人遵守规定、规程，熟知安全、环境方针，岗位危险因素，为做好安全生产打下了坚实的基础；第四加强对新入厂、特种作业人员、助勤人员、临时聘用工的安全环保知识教育和培训，今年对1名新入厂员工和23名聘用临时工进行了“三级安全教育”经考试合格发给“安全教育合格证”后上岗；对30名特种作业人员进行了培训，经市职业技术培训中心培训考核后，取得了《特种作业人员操作证》上岗作业；对11名从事配电作业人员进行培训，取得市供电局《进网作业证》上岗作业；做到了特种作业人员持证上岗。在国家职业安全健康管理体系认证审核、环境管理体系认证复评和公司的认证复审中都取得了较好的成绩。四.加强对消防设施的管理，提高防火意识。

2003年在注意抓安全生产的同时，把加强消防设施的使用和管 理，提高员工消防意识放在重要的位置来抓，一是制订了消防器材管理规定；二是实行器材定位专人专管；三是加强巡视检查力度，发现问题及时解决；四是加大对员工的培训、教育力度；全年更换灭火器11具。通过培训提高了全员的防火意识，为确保安全生产奠定了良好的基础。

五.存在的问题

一年来，我们在抓安全环保工作中取得了一定的成绩，也积累了一定的经验，但也存在一些不容忽视的问题。今年6月27日、28日制氧组连续发生两起氧压机着火爆炸事故，造成一人灼伤轻伤事故，在全公司范围内造成了不良的影响。事故发生后,车间上下十分重视,及时召开了事故分析会,并提出了四条防范措施：一是将“6.27、6.28”事故列为典型案例，编制成图册，作为对新进入员工的反面教材；二是对制氧站全体员工进行了一次责任心、事业心教育；三是在在全车间范围内开展以“大反思、大检查、大整改”为主要内容的安全隐患整改活动；四是对氧压机房值班设施进行了重新设置。通过以上措施的落实，广大员工的安全意识和班组的安全生产管理水平都有了很大的提高，基本达到了预期的效果。

在新的一年里，我们决心努力工作，以《安全生产法》为准绳，以职安体系、环境体系为标准，以消除事故隐患为己任，把安全环境管理工作引向深入，为公司的生产经营工作提供安全保障。

XXXX车间

7.工段安全环保工作总结 篇七

工段安全环保工作总结 2011 年，三工段坚持“以人为本”的工作思想，贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，抓好班组安全生产教育和安全制度建设，严格按岗位标准化作业，杜绝习惯性违章。全面落实安全环保生产责任制，各项工作任务安全、稳定顺行，为完成全年工作计划提供了有力的保障。一，切实加强全员安全教育，提升全员安全素质。安全教育本身是一种预防措施，要减少违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等三违现象的根源是加强人对安全工作的重视、对安全工作的了解和对安全操作技能的掌握。工段班组严格按照车间要求，每周开展安全讨论会活动，根据学习的安全事例材料结合各岗位实际，进行讨论发言。通过每周进行的班组安全讨论会，大家总结经验教训，在潜移默化中增强安全意识。

二、加强班组安全制度建设，落实好安全生产责任制。三工段在确保各阶段生产任务同时建立完善了各岗位安全操作规程及各项管理考核制度，让每个职工在各自职责范围内明确安全生产的要求。班组人员在工作中相互保护，发现安全隐患，及时制止违章，起到了监督、保护作用。对新进人员严格落实了三级教育制度，并且与经验丰富的老职工签单师徒帮带合同，对日常岗位操作中的习惯性违章等进行纠正及规范，能有效的提高新进员工的岗位技能水平，及早的适应新岗位。三，抓好现场管理，做好安全环保工作。今年三工段按照车间要求，切实做好现场管理工作。

8.6月安全环保工作总结 篇八

6月份车间以确保安全生产为目标，做好日常计划性维修维护工作的同时，紧紧围绕东瑞公司大修工作进行，各项工作有计划，有目标，循序渐进。大修将至，为了更好的熟悉掌握大修工作内容，可提前进行的项目早已经陆续入手，不仅减轻了大修期间的工作量，更在宽裕的时间里高质量、高效率的完成部分大修工作。

一、完成的工作

1.车间组织各工段开展“夏季四防”的活动。各工段依据自己的工段的实际情况和特点开展了多项活动。

2..对员工进行了大修前的安全教育学习及对待突发事件的应急方法。

3.加强现场安全检查和环境卫生检查及员工劳保穿戴的检查。

4仪表方面：

（1）本月份，各装置区生产运行基本正常。离子膜AB套装置#

9、#12槽跳停一次，AB套电解因此降量一次。A套电解酸化罐泄露，由于无法停车，酸化罐不能放空，PH流通池无法更换，协调施工队伍利用树脂将其暂时堵漏，待大修期进行改造，仪表、工艺分别作出应急预案，加强对此点的日常巡检。单元槽出料热电阻内部套管被腐蚀，造成轻微渗漏，以作相应处理，计划大修将其整改。粒碱装置本月分运行正常，无停车检修计划。粒碱装置校体液位出现故障一次，怀疑膜盒故障。计划大修期进行检查或更换。各装置部分仪表防水措施还不是很到位，一周之内将其整改完毕。车间召开碱修工段大修准备会，细化大修内容，工段长、三位负责组长分别发言，介绍大修计划的执行情况，蒋公做了几点要求和注意事项。车间组织学习大修安全实施计划，安全员讲解了大修注意事项和几个大修事故案例，员工受益匪浅。雨季来临，做好夏季四防工作。

（2）1.制砖7#蒸压釜压力表故障，压力表显示很低，且有漏气现象。经过分析是远传压力和现场仪表不对应，现场查看压力表有漏液现象，可能是弹簧管泄露。经过工艺人员密切配合，办理检修作业许可证，关闭阀门并泄压，将压力表拆下，打开表盖检查发现弹簧管泄露，更换新压力表，如超期并校准。2.PO包装装车台涡轮流量计故障，涡轮流量计不能计量。原因分析为流量计主板或涡轮部分机械故障。经过办理检修作业许可证，正确穿戴劳保用品，按仪表维修工操作规程操作，现场拆卸清洗涡轮，更换主板后故障消除。并作出总结。

5.电气方面：（1）电修工段严抓隐患查找、上报及消除工作，督促员工每周五上报各区块设备缺陷，统一汇总上报车间，争取保证各装置安全稳定生产。班组成员利用闲余时间学习大修安全教材和实施方案，工段多次组织考试考核。另外，工段一直坚持“班前课堂”的学习

策略，充分利用半小时的时间，大家交流日常事故和处理方法，相互借鉴工作经验，实现全员在学习上，工作上齐头并进的良好局面。工段坚持每周组织一次班组安全学习，督促班组隐患治理。在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程，没有发现任何违规违章行为。6月份没有因电气设备原因影响系统停车或降量生产。工段把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对员工个人进行考核的主要依据，员工为生产服务的态度明显改进。为搞好员工队伍建设，我们还需要做好下面几项工作。

1、完善工段的各项安全规章制度，用制度规范员工的行为。

2、加强内部各项安全工作的检查、监督和考核。

3、加强员工的技能培训。为员工学习先进知识创造条件。

4、搞好干群关系，在工段创造一个员工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活泼的和谐氛围。完善工段的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性，提高工段的综合管理水平。

5、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

（2）电试工段为了公司正常安全生产，首先，根据夏季天气多雷电的情况，对东瑞公司内的重点设备进行接地避雷装置二次检查测试，确保设备的正常工作状态。其次，对整流后台机进行维护，是现场设备的运行参数及时准确的传输，并能够记录设备的实时数据，以便于追溯查找事件原因，及时排除故障。第三，化工公司大修，电试人员抽调进行协助，在检修作业期间学习经验，了解设备运行状况及检修重点，为东瑞的大修奠定基础。第四，对东瑞公司的所有高压设备及后台监控系统进行隐患排查，能够处理的及时处理，不能解决的报请车间，待大修时排除。6月份电试工段在安全方面做了以下工作和改进：

1、对公司的重点设备、装置进行接地二次检测。

2、对总变后台机更换光纤收发器。

3、离子膜控制室更换3#整流变温度数显表。

4、对VCM更换火灾报警控制器蓄电池，是控制系统恢复正常。

5、对整流3楼9、10、12号控制器更换功放板。

（3）六月份配电整流系统和配电系统运行正常。在本月中配电人员严格遵守劳动纪律，并保持了良好的精神状态，值班期间认真监控、物品摆放整齐。各班人员巡检出入现场时自觉戴安全帽穿戴劳保用品，做好自身的防护，在日常巡检工作中不断增强安全意识。在日常巡检中，各班组能够根据天气的变化做好事故预想，加强巡视检查力度，特殊天气，增加巡检次数，巡检时做到认真仔细，不走过场。特别是天气变热后，加强对外循环水、纯水温度以及各配电室电器元件的监控，确保电气设备运行正常。在停送电过程中各班自觉填写停、送电工作票，无倒闸操作事故发生。

6.安全工作开展情况

6月是我国“安全生产月”，在本月内，车间根据集团公司的统一部署，在东瑞公司安委会的指导下，结合车间实际情况，围绕“安全发展、预防为主”这一主题，进行一系列内容丰富、形式多样的安全活动。

为确保“安全月”的各项活动有序进行，车间在6月7日完成制定电仪车间“安全月”活动方案及详细活动计划，并定期检查活动进度，确保工作按期完成。

为营造“安全生产月”活动氛围，配合做好“安全生产基层基础年”集中宣传报道活动，车间结合生产实际情况，在6月10日前完成以安全月为主题的黑板报、班组园地等安全文化园地的宣传内容更新，在危险源部位和作业现场等显要部位设置安全警示语、危险标识、温情提示，切实营造好“安全生产月”活动的浓厚氛围。

为提高员工的应急突发事件的处理能力，降低突发事件的危害性，6月9日，进行了事故应急预案案演练活动。在每个演练活动前由车间安全员对事故的预防进行重点讲解，然后才是事故发生时的应急演练，通过本次演练，提高了员工预防突发事件的能力及处理突发事件的处理能力，提高应急处置能力和员工自我保护意识，最大限度减少事故损失。确保了企业生产安全及员工自身的安全。

为提高员工的应急突发事件的依法处理能力，降低突发事件的危害性，在6月10日前完成《中华人民共和国突发事件应对法》的培训并完成安保部组织的相关知识考试，各员工均取得好成绩，提高了员工的依法安全管理、安全作业意识。

继续开展班组自主安全创建活动，充分发挥各班组的安全主动性，各工段在6月7日至15日完成以“安全生产，青年当先”为主题的 “青年安全生产示范岗”创建活动，通过宣传和激发，许多员工书写争创感想。在争创活动中，各工段发动员工查找工作中关键操作环节和操作重点，为下一步提高员工操作技能防止误操作打下坚实基础，目前这一活动正处于总结整理阶段；各工段自行进行消防比赛项目预练活动，各工段由工段长、技术员、及曾参加过比赛的员工对未参加过比赛的员工进行表演示范，加强自我训练，极大提高了员工应急能力。通过竞赛和创建活动，不断提高广大员工的安全生产意识和素质，增强遵章作业、遵守劳动纪律的自觉性，形成人人反“三违”、防事故的良好氛围。

为迎接东瑞公司大修期的到来，电仪车间结合车间实际，及时与各生产车间沟通，同时对其他相关大修安全知识、安全技能进行培训，组织员工进行各种大修相关事故案例进行学习，提高员工大修安全作业意识，确保大修施工安全顺利完成。

全月开展以“反三违、零事故”为主题的安全文化建设和安全警示教育活动推动“零违章、零隐患、零事故”攻坚行动不断深入扎实开展，发动全体干部员工，从车间到班组、生产岗位，开展反违章操作、反违章指挥、反违反劳动纪律活动；开展事故隐患和安全问题大排查，集中消除一批安全盲区、死角和隐患，实现“零事故”月；在6月18日至6月25日车间组织各工段进行大修相关事故案例学习，通过分析、查找原因，吸取教训，举一反三，防止安全事故、事件的发生。

全月开展“夏季四防”安全生产大检查活动，针对夏季高温和汛期多雨特点，做好以防火防爆、防暑降温、防毒防尘、防洪防汛、防雷防静电为重点的夏季汛期安全生产大检查活动，全月共计进行四次大检查，及时将发现的隐患与相关部门沟通，消除安全隐患。

二、下一步工作安排

1、进一步加强工段的各项安全规章制度，严格规范员工的行为；监督员工的工作程序及安全程序。

2、加强内部各项安全工作的检查、监督和考核。

3、加强车间安全标准化的建设。

9.质量安全环保工作总结 篇九

2009年，质安环保部，不断加强理论学习，狠抓自身建设，认真落实各项生产指标。一年来，在各级职能部门和同仁的通力协作和支持下，围绕生产经营这个中心，坚持以求实进取的宗旨，结合河口水电站施工生产现状，认真贯彻执行公司、分局质量安全管理规定，顺利实现项目管理总体控制目标。现就全年的主要工作汇报如下：

一、质量管理方面

在本，建立和完善了内部质量保证体系和监督体系，坚决执行“三级检查制度”，即班组自检、工区复检、项目部终检、监理人验收，形成三级检查网络。认真落实内部各级质量管理职责，组织工程质量检查。针对工程质量的薄弱环节，扎实做好质量工作，严格落实各项质量措施，关键部位坚持进行质量技术交底活动。全年质量控制以土石方开挖和砼质量控制为主，临建、辅助工程质量控制为辅。截止目前，河口水电站基础开挖工程共完成单元工程74个，单元工程合格率100％，单元工程优良率100％；锚喷支护工程共完成单元工程58个，单元工程合格率100％，优良率96.6％；砼工程完成单元工程418个，工程合格率100％；优良率95.9％；原材料检测2274次，合格率100%，全年无顾客投诉，无任何质量事故，顺利实现了质量控制目标。

但是，在工程质量管理与过程控制中，监管力度不够，还存在着许多不足的地方。例如，没有督促完善《质量责任书》；没能有效地督促开展项目自查自纠活动；质量控制过程记录不规范；工程施工中还存在着过程控制不严，有漏振、欠振、蜂窝、麻面等质量缺陷，没能有效加以控制，这些都是要在今后的工作中需要加强。

二、安全环保管理方面

1、建立健全安全生产管理与责任体系

全年协助安全第一责任人建立健全并完善了项目安全管理体系，强化了各级 1 人员安全生产职责。制定善了各项安全管理制度34项，各种安全技术操作规程15种；定时组织召开 “安全生产领导小组会议”，及时总结本季度出现的安全问题和布置下个季度的安全生产工作。督促项目所属各部室、工区及外协队共计21家单位签订了安全生产责任书，层层落实安全生产责任制，为搞好河口项目安全生产管理工作打下了良好的基础。

2、积极开展“安全月”活动，加强员工安全教育培训

积极组织参加各项社会性安全活动，开展 “全国安全月”和“遵章守纪、杜绝违章、珍惜生命、确保安全”承诺签名活动，参加“安康杯”摄影比赛和“消防日”宣传，通过活动增强了从业人员安全生产意识和企业主体责任意识，为促进我项目安全生产形势的稳定好转提供了强有力的精神动力和思想保证。加强安全教育活动，先后组织21次安全教育活动，进行安全技术交底25次，参加人数约600人左右。通过教育、培训，增强了广大员工的安全防范意识，提高了员工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性。

3、加强安全生产检查，落实各项安全措施

落实“班前安全五分钟”制度，教育员工安全条件下施工。坚持班组每日安全检查、每周星期三安全例会、每月23日安全生产综合大检查与每月26日特种设备专项安全大检查；坚持定期检查与不定期检查相结合，常规检查与突击检查相结合。先后组织 “2009春节前安全生产自检自纠”、“预防突发性洪水、泥石流灾害自查自纠”、“隐患排查自查自纠”、“大型特种设备和爆炸危险品安全自查自纠”以及各类安全检查共计约30余次，并且以上报分局或整改通知单、巡查单、检查简报、月报等形式结合经济手段进行处罚和奖励，截止目前，编制安全检查简报8期、安全月报11期。另外，项目部还主动接受上级有关部门对河口项目部安全生产管理的综合大检查，并通过了方圆标志认证集团有限公司的外审检查，未出现不合格项。

4、加强环境建设，完善安全设施

在河口水电站工程施工组织过程中，始终注意环境建设，认真落实文明施工 2 要求，现场布置尽量做到科学、合理、有序。进点伊始便制作了大量的企业宣传广告，随后又逐步进行了施工区域安全文明施工区域划分，明确责任单位，增设有警示标志。完善了施工现场大门口的“五牌一图”标识工作；完善了施工区域内各功能区的标识工作；完善了进入施工现场各路口的安全标识工作。完善了起重设备、高边坡部位及其危险地段的安全标识工作，并对现场已损坏的安全标识及时进行更换。2009年，共制作安全生产宣传施工安全设施有：

1）、完成企业宣传标志及安全标识，共计制作和购置各类宣传标语和安全标识牌331块，条幅40条。

2）、制作岗位职责和操作规程牌约60块，并按照规定各自挂牌上墙。3）、保持施工场地四周道路畅通，排水、排污设施有效，无积水现象。4）、厕所卫生设有专人负责打扫，并定时消毒。

5）、食堂人员持健康证上岗，工作时穿戴统一的工作服、工作帽，保证了食堂内部卫生。

6）、施工废水、生活污水能按要求进行沉淀后集中排放。

7）、施工区道路配备了洒水车对现场施工道路进行洒水降尘，经兰州市西固区环境检查站检查结果（实测浓度最大值为2.46mg/m3）达到国家排放标准。

8）、施工现场噪声通过合理安排施工作业，尽量减少几种机械同时作业，购置低噪声震捣棒并按操作规程进行施工，减少夜间施工，经兰州市西固区环境检查站实测场界及敏感点最高噪声值为58.6dB（A），噪声排放达到国家排放标准。

全年累计安全生产投入约180万元。

5、开展安全专项整治及应急预案演练

按照工程局及分局相关文件要求，项目部相继开展了“施工用电安全专项整治”、“高空作业安全专项整治”、“冬季施工安全专项整治”等，及时发现了施工现场存在的隐患，保证了施工生产的顺利进行。

展开防止高空坠落、防止空中物体打击专项安全整治活动，加强高空作业安全管理工作。制定周密的安全技术措施和防护措施，完善安全防护设施，防止高 3 空坠落及高空坠物伤人；印制50本通俗易懂的安全漫画手册，并分发到各家协作队伍班组组织学习，要求所有施工人员必须正确使用安全带等个人防护用品，高处作业平台应设围栏，挂好安全网或采取其它可靠安全措施等等。

冬季是工程施工安全事故高发期，召开冬季施工“五防”工作专题会议，要求参建各施工队要提高对冬季安全生产和冬季保温的认识，做好防火、防滑、防冻、防风和防煤气中毒工作。利用每周安全例会，进行冬季施工措施和相关文件的学习以及传达业主、监理等上级部门冬季施工指令。

建立应急救援机制，编制并实施应急救援预案，目前共计编制《防汛应急预案》《高处坠落应急预案》《爆炸事故应急救援预案》《触电事故应急救援预案》《重大火灾事故应急救援预案》《防止排架坍塌应急救援预案》等15项应急预案，并已成功组织进行了防汛、触电、消防3次应急预案实战演练。

三、存在的问题

回顾过去，做为主抓安全生产、工程质量的一个职能部门，我们虽然取得了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存在的不少问题。工作中管理不足，存在基础性资料不够系统、规范；编制的管理文件缺乏实用与操作性；监督检查不够全面，专项整治不够缜密，缺乏专项检查与整改记录等等。这些都是我们下一步要着手解决的问题，我们将认真总结经验，发扬成绩，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务能力和管理水平。

10.2013年度安全环保工作总结 篇十

2013年项目部以潘经理为核心的安全环保领导小组紧紧围绕公司安全环保工作方针目标开展“安全生产培训年”活动和建筑施工安全专项整治，组织开展项目部安全大检查加大安全环保工作力度，取得了可喜的成绩。无伤亡、无火灾、无设备事故。为发扬成绩，找出差距，更好的做好2014年项目部安全工作，现将2013年项目部工作总结如下：

一、加强现场安全生产目标管理网络，全面落实安全生产责任制

项目部认真贯彻执行公司文件精神，布置要求，建立、健全各项安全生产管理制度和安全生产工作管理网络，成立了以项目经理为组长的安全文明施工领导小组，制定了安全生产工作规划及安全生产目标，与员工签订了“安全生产责任书”，与劳务班组及分包队签订责任书和“安全生产协议书”，形成安全生产管理工作一抓到底，人人参与，使得一级保一级，一级对一级负责的体制，确保项目部安全生产目标顺利实现。

二、加大对施工现场检查及排查制度、积极做好施工现场安全防护工作

2013年项目部为消除现场的安全隐患，确保现场施工的安全，积极组织，管理人

员对施工现场周查、月查、季节性恶劣天气检查20多项，共查出安全隐患10多条，项目部及时做到责任、措施、资金、时限、预案“五到位”，整改销案率达到100.针对现场危险源进行识别评价，共识别十多项危险源头，并得到有效的监控。加强了施工现场安全防护和防范措施，有效确保了现场的安全施工。

三、加大现场安全宣传和警示教育活动，稳定员工安全思想意识

2013年项目部召开安全生产例会43次，员工生产大会12次，安全文明领导小组会议12次，季度安全生产委员会议4次，员工安全教育达到25人，现场张贴安全标语18条，安全警示牌32块，组织员工安全培训5期。特别在开展安全警示教育活动中，项目部认真做到有组织、有规划、有布置的进行开展，对现场“三违”现象，有效得到控制，大大杜绝了施工现场违章作业的发生。

四、积极做好季节性防护措施，严把现场特殊工种持证上岗 1、2013年项目部在发生高温施工中积极做好施工现场员工的防降温工作，定时准备了防暑药品，在高温期间，现场茶水跟踪到位，降温买西瓜1200斤，纯净水150桶，在夏季高温期间，项目部未发生一起中暑现象。

2、在冬季施工中，项目部认真做好“五防”安全措施，防

降温、防雪、防滑、防火、防中毒等大雾恶劣天气安全措施。

3、项目部针对施工现场脚手架、机械设备、电焊、临时用

电的作业做到严格把关，无证不准作业，特殊作业人员持证

上岗达到100%。

五、2013年项目部安全工作存在着薄弱环节及明年安全工作的打算

1、现场施工材料未及时归类

2、周围场地未及时规划

3、安全防护未及时到位。明年项目部加大施工现场的安全

管理及与员工的安全思想教育工作，严格执行公司及项目

部制定的各项安全管理制度，为公司安全年登上新的台阶。

双闪码头围墙项目部

11.安全环保工作总结 篇十一

第一部分 所做的主要工作

一、领导重视，目标明确

为确保年安全环保各项工作有序运行， 1月XX日在前指召开了HSE安全委员会会议。

一是确立了“杜绝一般以上的工业生产事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大环境污染与生态破坏事故，确保重点领域、关键装置、要害部位的生产安全”的安全环保奋斗目标。

二是对xx年项目组安全环保工作做了总结，并制订了《气田合作开发项目组年HSE工作要点》，明确了领导承包重点要害部位，分析讨论了气田合作开发项目组重大事故应急预案。

三是项目经理对去年整体工作进行总结并给予充分肯定，对今年安全环保工作提出具体要求，并进行了详细部署。

二、精细组织、严密部署，全面启动产能建设工作

一是根据勘探局要求,项目组人员2月25日全部进入工作现场, 2月26日由项目经理主持召开了生产启动工作会议，对项目的启动工作进行了认真安排,成立了启动领导小组，制订了启动工作计划。3月8日起对参与项目组的7支钻井队、5支试气机组、建工七分公司等单位进行了为期一周的全面验收。

二是加强施工方启动期间的监督检查。项目组要求监理组织对长庆建设工程总公司第三分公司和第七分公司的38名焊工进行上岗前的技能考试，此次参加焊工考试全部为去年在此区域工作人员，具有良好的专业技术和丰富的现场操作经验，考试成绩全部合格，并对44名特种作业人员进行了资质考核。同时项目组加大监督检查力度和监督范围，明确启动期间监督重点，对风险大、环境复杂的施工作业，进行全面、全过程、全天候监督，严防各类事故的发生。

三是坚持了开工前HSE合同签定先行的安全工作原则。对存在风险较大的施工项目签订分合同。对承包集气站拉运甲醇、污水的施工方，分别签订了道路运输、环境污染合同。目前已签订完成6类47份合同，通过合同管理明确双方的权力、义务和所履行的安全职责。

三、建立健全安全环保组织机构，加强部门建设，理顺工作程序

一是按照勘探局调整理顺机构编制的要求，项目组成立了质量安全环保科与监督管理站，实现监管两条线的管理，进一步促进项目组安全生产上台阶。

二是理清工作思路，明确岗位职责。根据责任划分，制定详细的个人工作计划，严格要求自己，恪尽职守。按照分工不分家的工作原则加强协调与沟通，把安全管理工作重心下放生产作业现场，有条不紊的进行各项工作。

四、采取有效措施，加强重点生产工艺、工程的全过程监控

一是加强动火作业现场管理，实行多人确认制，所有动火作业由生产运行科牵头，质量安全环保科、监督管理站、采气工艺研究所参加，深入现场制订动火方案，严格审批程序。并对施工项目严格按《动火作业计划书》进行全过程监管，严把施工现场安全质量关，确保了施工的安全高效运行。截止目前已顺利完成二级动火16次，其中单井井口工艺管线焊接XX次，其它二级动火3次。

二是重点查处改扩建工程中的高空作业、进入有限空间、有毒有害等特殊危险作业和重点工程、交叉作业、起重吊装作业、抢修作业等特殊作业中违反重要操作确认制、特殊作业操作票和多方作业许可制等方面的严重违章行为，及时制止并进行现场教育，下发整改通知单，做到检查留痕迹、检查有落实，为顺利完成产建任务提供安全保障。

五、认真落实隐患治理

一是对项目组所有消防设施和应急物资进行盘点，建立管理台帐。并严格按照生产实际和配备标准，对欠缺的物资设备及时进行物资采购补充应急库，并合理配备作业区各站队。

二是由于苏6、苏36-11井区普遍采用井间串接的工艺技术，埋地管网密度大，管网资料不健全等原因，对今后管线的施工带来了极大的困难。鉴于以上原因，我们对作业区已投运和今年即将投运的单井管线制定了标识桩埋设方案，从而增进管线基础保护设施的完整性，降低管线的安全风险。目前此方案正在运作当中。

三是对已投用的特种设备情况进行普查统计，建立特种设备管理台帐。目前作业区共有压力容器33台、加热炉37台，其中33台压力容器和XX台加热炉已在鄂尔多斯市锅炉压力容器特种设备检验所进行了注册登记，未注册的27台加热炉于近期进行注册登记。并于4月17日、

5月18日由生产运行科牵头，质量安全环保科、监督管理站、长庆监理和加热炉厂家共同对新进设备(4个污水罐、2台水套加热炉)和正在使用的加热炉进行质量安全检查，对查出问题及时组织厂家进行了整改，保证所有特种设备符合安全运行要求。

四是为确保承压管线的运行安全，5月19日联系局检测中心相关人员对作业区未校验、过期和失效的安全阀进行集中现场校验，共完成1XX个安全阀的校验工作。

五是6月7日联合长庆监理、监督管理站对新建四站及作业区区部的用电设施进行投用前的专项检查，共查出问题XX项，现场整改7项，责令限期整改7项，现已全部整改完毕

六、加强基础建设，推进HSE体系的完善

一是按照项目组基层建设工作专题会议指示，结合项目组《年基层建设示范点实施方案》标准化班组、标准化现场和标准化管理的“三标”管理办法，深入基层指导各站队理顺HSE管理程序，并根据PDCA循环规律结合气田的发展特点，以Q/CNPCXX4.1-标准为依据协助作业区完成了作业区HSE两书一表、HSE活动记录和HSE检查表等基础资料的修订工作，促使安全管理规范运作。

二是为规范集气站、井场HSE标准化建设，借建设基层站队示范点为契机，制定作业区井场和集气站的标准化消防安全警示牌设计方案，目前已先期完成苏6-1站宣传标语和警示牌的悬挂工作。

三是重新完善修订了《外来人员施工管理规定》、《工业动火管理规定》和《特种作业安全管理规定》。

七、加强日常安全管理工作

日常安全管理，突出重点，强化产建施工的现场监管，夯实安全生产基础，督促各站队落实基层安全责任。

一是认真落实安全监管标准化，严格履行外来施工人员管理制、施工许可证、开工令制度，加强对施工作业人员的技术交底、安全教育和签字确认手续，确保施工全过程的受控管理。

二是针对产建施工项目、施工单位比较多的实际，在加强宏观管理的基础上，对一些重点控制环节进行认真监督。钻井、井下和油建施工聘请长庆监督、监理公司派驻专人上井认真做好开工、井控、完井及井口地面建设等的质量安全监督检查。

三是坚持不间断安全检查方式，认真落实项目组每季一次，作业区每月一次，各集气站每周一次的安全大检查制度。主要对各集气站、单井和产建施工单位的设备设施、安全附件、资料、制度执行及现场人员的实际操作情况等方面进行检查，消除各类隐患。3月30日、4月29日由质量安全环保科牵头，监督管理站、生产运行科、采气工艺研究所参加的检查小组对4个集气站、采气单井和土建施工单位的设备设施、安全附件、资料、制度执行及现场人员的实际操作情况等方面进行了抽查，同时召开现场会议讲评安全生产情况，对存在的问题及时下发《隐患整改通知单》并落实到人头。生产启动以来共检查出问题76项，现场整改69项，责令整改7项，现已全部整改完毕。

八、强化教育培训，不断提升安全意识和能力