项目奖金申请办法(9篇)
1.项目奖金申请办法 篇一
项目部奖金分配方案及绩效考核办法
(草 稿)
一、目的为加强公司承接项目的施工管理,公正合理评价施工项目各类人员的工作绩效,充分调动项目人员的工作积极性,提高公司的经济效益,特制定本办法。
二、奖金组成组成如下:
1、奖金基数:根据公司的工程情况和整体赢利情况确定;
2、出勤天数:个人的实际出勤天数,因私请假奖金将扣除(出勤天数由项目部上报,后勤部审核);
3、岗位系数:根据个人所在的岗位确定,参考公司的岗位设置和系数(按照岗位,公司领导给予调整);
4、绩效考核:个人的考核得分,每月的分数不同(考核由相应的主管负责,分公司会最终确定);
5、另补:公司提供的福利,公司视情况而定。
三、项目奖金计算
月度奖金=A奖金基数×B岗位系数×C(出勤天数/全勤天数)×D(绩效考核分数/标准分)+另补
A奖金基数:根据分公司效益和生产产值确定。
B岗位系数:根据个人的所在的岗位,项目规模进行确定(参考公司岗位标准)。
C(出勤天数/月度天数):回家探亲,事假(包含以个人名义参加的各种考试),婚假,产假,病假,公休假均算不出勤(每周根据项目情况或部门情况可安排轮休一天算出勤);全勤天数为当月的正常上班天数,比如:8月份为23天。
D(绩效考核分数/标准分):部门负责人和项目经理的考核由分公司领导进行,部门(项目)所属其他成员的考核由相应负责人进行;标准分为3分,考核的分数为5分制(详细看考核表)。
例如:小郭是施工员,正在做一个大项目,他上个月的出勤是30天,公司今年制定的奖金基数为1500元,公司制定的施工员的岗位系数为1.2,这个月现场主任给他的绩效考核打了3.2分,上个月因为过中秋节,公司决定每人发100元奖金,那小郭上个月的奖金为:
1500×1.2×(30/22)×(3.2/3)+100=2718元
所以小郭上个月的奖金为2718元
四、考核周期及流程
结合奖金发放的特点,考核以月度为单位,每月度对所有项目参与人员,进行考评,考评成绩作为月度奖金发放的依据。
项目人员的绩效考评,以项目负责人的项目总结为参考,由部门经理进行评分,评分结果汇总后,交财务部进行项目奖金核算,核算结果报总经办审批,经审批核准后,进行奖金发放。
五、注意事项
1、奖金组成包含很多部分,请及时提交绩效考核,考勤等数据
2、主管考核的分数,决定薪酬高低,请相应评分人员公平公正对待
3、春节期间由于出勤天数影响,根据计算公式,大家奖金有所降低
4、岗位系数的调整,需人力、项目、总经办共同签字确认
5、严肃考勤制度,人力资源会加大审核力度
2.奖金考核办法 篇二
关于印发《二○○五年奖金考核办法》的通知
各分公司、厂、站、处室:
现将《二○○五年奖金考核办法》印发给你们,请各单位根据自身实际制定出相应的考核细则,认真做好奖金二次分配工作,为全面完成公司下达的各项工作(生产)任务而努力奋斗,奖金考核办法。
特此通知
二○○五年三月二十八日
二○○五年奖金考核办法
为进一步深化企业内部改革,完善分配制度,充分调动公司全体干部职工的积极性和创造性,特制定奖金考核办法:
一、考核的对象
公司全体计时、计件在岗人员。
二、考核的原则
月度兑现,累计考核,年终结算,奖惩兑现。
三、考核的内容
五大指标:利润、安全、营欠、优质服务、例保及二级维护。
四、各类人员的岗位系数:
1.总经理、书记 岗位系数:2.1
2.副总、工会主席 岗位系数:1.9
3.总经理助理、工会副主席、中层正职(含主持工作的副职)
岗位系数:1.7
4.中层副职(含中层助理)岗位系数:1.5
5.总帐会计 岗位系数:1.3
6.行管人员、值班长 岗位系数:1.2
7.班长 岗位系数:1.1
8.其它人员 岗位系数:1.0
五、奖金的考核标准与奖惩
1.月度的奖金系数分1为120元;
2.奖惩:
根据各单位全年完成效益的情况,公司计财处应本着实事求是、科学认真的态度,对各二级单位认真进行考核、审计,如实反映其经济运行状况,年终公司将评选出一、二、三等奖给予奖励,对未完成经济指标的单位将视情给予必要的处罚。
六、指标考核比例及要求
利
润
安
全
营
欠
优质
服务
例保及
二级维护
劳动纪律
一分公司
40
30
25
5
快客分公司
70
25
5
汽车站、修理厂、高港站
70
10
5
15
处 室
70
15
15
七、发放时间
1.月度奖:每月20日;
2.年终奖:视情确定。
八、审批程序
1.基层:由基层制表,计财处、安机处、运务处签署考核意见,办公室审核,总经理室审批;
2.处室:由办公室制表,计财处、安机处考核,总经理室审批。
九、其它
1.公司计时在岗人员每人每月下浮200元,纳入奖金考核;
2.快客、旅游分公司驾驶员的浮动工资、奖金与行车费一并考核;
3.一分公司新开班线均按其50%的标的纳入考核指标;
4.基层单位在年内发生人员变化视具体情况按增人增资、减人减资考核;
5.外借人员不享受奖金,新进人员一年内不享受奖金(组织调动除外);
6.总公司按核定系数下达奖金总额,各基层应根据本单位情况制定考核细则,实行二次分配,并将分配方案报公司备案;
7.各考核部门应切实履行工作职责,以数据、实绩为依据,做到科学认真、实事求是的进行考核,真正发挥奖惩激励机制的作用,充分调动全体干部职工的工作积极性。
十、本办法如与公司新的规章制度相抵触,则按公司新规章制度执行。
十一、本办法从二〇〇五年一月起执行,解释权属办公室。
十二、附件
1.利润指标考核办法;
2.安全考核办法;
3.营欠考核办法;
4.优质服务考核办法;
5.车辆例保及二级维护考核办法;
6.劳动纪律考核办法。
二〇〇五年三月二十八日
附件1
利 润 指 标 考 核 办 法
一、利润指标、完成比例、得分(利润指标为万元)
单 位
全年指标
月度指标
完成比例
得分
一分公司
480
24
100
40
快客分公司
400
20
100
70
西站
166
13.8
100
70
高港车站
-30
-25
100
70
修理厂
0
0
100
70
南站
95
7.92
100
70
公 司
260
21.66
100
70
二、考核时间
当月利润指标考核时间为次月20日,管理制度《奖金考核办法》。
三、考核办法
根据总经理室与各分公司签订的《二○○五年经营承包责任目标书》上的利润指标,每月按累计完成利润情况进行考核,当月完成指标该项得满分,完不成指标该项不得分,所扣分值在年内累计完成的月份补足。
四、视同利润
如确因特殊情况影响各单位利润指标完成,各单位需在次月15日前以书面报告上报总公司,经总经理室研究同意后,方可作为视同利润计入指标考核。
附件2
安 全 考 核 办 法
1.对各二级运输单位考核以责任行车事故为考核依据。其中一分公司、快客分公司如发生重、特大行车事故,除扣除事故单位当月奖金的30%外,经理、分管安全经理、安全员奖金全部取消。
2.对汽车站考核以责任性商务事故、工伤事故、火灾、爆炸事故为考核依据。如发生责任性商务事故,则扣除事故单位当月奖金的30%。如发生死亡、工伤事故或火灾、爆炸事故,除扣除事故单位当月奖金的30%外,站长、分管安全站长的奖金(含下浮工资)全部取消。
3.对修理厂考核以重大设备事故、火灾、爆炸事故、职工因工伤亡事故为考核依据。如发生重大设备事故、火灾、爆炸事故或职工重伤、死亡事故,除扣除当月奖金的30%外,厂长、分管安全厂长奖金(含下浮工资)全部取消。
4.公司各单位、部门如发生重、特大恶性事故,则扣除公司处室全体人员当月奖金的30%。
5.对全年未发生安全责任事故的一分公司、快客、经理、分管安全经理、安全员给予一定的奖励。
附件3
营 欠 考 核 办 法
一、考核的内容及考核基数的确定
考核内容指各单位、部门的营收欠缴款,车辆承包欠款、单位往来欠款及个人往来中未定还款计划的欠款,考核追缴到位情况。
考核基数主要根据相关单位的承包车辆数、业务发生量而确定。
二、考核的期限和时间
年考核期为2005年1月1日至2005年12月31日,月考核时间为次月的19—20日。
三、考核基数
1.一分公司 基数 25万元
2.修理厂 基数 5万元
四、考核方法和要求
1.对下达基数的单位实行月度考核,当月帐面累计欠款数低于或等于基数的,当月奖金考核欠款项目得满分;超过基数该项目不得分。
2.汽车站、高港站、快客分公司除核定的正常周转金外,原则上不允许有欠缴款,如未经公司同意发生欠缴款的,当月考核追缴营欠项目不得分。
3.货运分公司、旅游分公司因实行内部“硬包”,营欠考核按承包合同进行考核。
4.凡是有三年以上难以收回的坏帐,各单位应组织力量,进行追缴,公司将根据所追缴到位数按20%进行奖励。
附件4
优质服务考核办法
1.车辆单位、汽车站因服务质量的问题引起新闻单位曝光或受到上级机关通报批评,扣除当月奖金15%。
2.因保养修理质量引发重大机务事故扣除当月奖金15%。
3.收取保养费用,不进行保养作业的扣除当月奖金15%。
4.二级维护的车辆检验合格率关键项目,月累计达不到70%以上的扣除当月奖金10%。
5.不严格执行汽车各级维护工艺规范作业,缺项、漏项的扣除当月奖金5%。
6.不按进出厂报修、检验程序操作、开据出厂证明的扣除当月奖金5%。
7.不按公司机务管理规定擅自更换车辆发动机或车架的扣除当月奖金的5%。
附件5
车辆例保及二级维护考核办法
1.对各二级运输单位考核以车辆技术状况完好率、营运车辆二级维护按期保养率和车辆例保检查上台率为考核依据。
2.一分公司营运车辆二级维护按期保养率和例保上台率低于90%(含90%),则扣除当月奖金的5%。
3.快客分公司应根据安机处安排的车辆二级维护的保养计划,做好车辆的例保及二级维护工作。
附件6
劳动纪律考核办法
1.以各单位、部门考勤表为主要依据。
2.具体考核标准按公司《关于加强劳动纪律的有关规定》执行。
3.年底双薪奖金发放办法 篇三
一、制度依据:
本办法依据本公司管理条例订定,年终奖金数额视公司当的业务状况及个人成绩而订
二、适用范围:
全体员工,这是以金三维编制内的在职人员。其中顾问、聘约人员、定期契约人员、临时人员均不适用。
三、计算方法:
按实际工作月数比例计算,在职时间实际必须满1个月以实际工作天数满23个工作日为准。例如,A员工在职时间超过两个月 年底双薪奖金=当月工资+当月工资*0.2。超过十个月为实际双薪
四、发放日期:
每从业人员的年终奖金于翌年3月15日发给。
五、奖惩的加扣标准
1.员工在当曾受奖惩者,年终时依下列标准加减其年终奖金。2.嘉奖1次:加发1日薪额的奖金。3.记小功1次:加发3日薪额的奖金。
4.记大功1次:加发10日薪额的奖金。
5.申诫1次:扣减1日薪额的奖金。
6.记小过1次:扣减3日薪额的奖金。
7.记大过1次:扣减10日薪额的奖金。
六、请假旷职的扣减标准
1.从业人员于中曾经请假或旷职者,其当的年终奖金依下列标准计扣的(以元为单位)。
2.病假1日扣减半日薪额的奖金,病假累计超过15日(含15日)以上的员工不予发放。
3.事假1日扣减1日薪额的奖金,事假累计超过5天(含5天)以上的员工不予发放。
4.婚假1日扣减1/4日薪额的奖金。
5.丧假1日扣减1日薪额的奖金,但因承重祖父母、配偶等丧亡请假在5天以内者,每日扣减1/4日薪的奖金。
6.产假1日扣减半日薪额的奖金。
7.内迟到、早退累计超过5次(含5次)的员工,旷工累计超过3日的不予发放。
8.发放日之前离岗、离职或与公司解除(终止)劳动关系的员工不予发放
七、其他事项
4.奖金申请书 篇四
感谢您在百忙之中抽出时间,来阅读这封来信,砂山佳吉一直陪伴着沈阳佳吉风雨历经了十余载,留下的是艰辛和攀登的苦,并乃不断带着更高的理想继续付出。
我是砂山办事处负责人,现在将我们办事处情况向领导汇报,砂山地理位置特殊,附近都是大量居民区自发货物较少大部分都是提货,业务员工作量较大,其中书籍客户包含四个出版社,分别为春风文艺出版社、辽宁人民出版社、辽宁科技出版社、辽宁美术出版社,其中书籍每天发货了在400~500件左右,出版社没有装卸人员,所有装卸工作都由业务员完成,在返回砂山办事处入单,打印标贴,由于书籍种太多,并且票数也多,还经常出现合票现象,并且按照公司要求粘贴,所以等同于把提回来的书籍在从新装卸一次,白天业务员跟车送货提货工作量每天都在15吨以上,周一到周六基本晚上都需要工作到晚8点左右,所以特申请能否把我办老员工工资提升到3300元。
既来之,则安之。我们既然来到了佳吉这个大集体,不是抱怨不足。我们会一如既往的努力工作,为沈阳佳吉能有更好的明天而努力,同时我们也希望领导考虑我们的意愿,砂山全体员工会与沈阳佳吉共度下一个十年。
5.奖金申请报告 篇五
尊敬的公司领导:
从2015年3月至今,项目部员工吃苦耐劳,不畏困难,不断改进和精化管理,每个项目都能按时按质按量完成,提高了项目管理和技术水平,为客户提供优质的服务,得到了客户和公司领导的一致认可。为进一步提高我部门全体员工的工作热情,团结一致地争创优质、安全、文明示范项目,特向公司申请给予其负责过的项目给与 ‰的奖励,即人民币元奖励
我项目部将以此为荣,再接再厉,为公司的荣誉和利益做出更大的贡献!
望公司领导审核批准为感!
安徽勇砚弱电有限公司
勇砚技.项目部
6.奖金申请书 篇六
随着我公司的不断发展,我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里,我对公司的同事们产生了感情,同事们给予了我很多。我感谢公司领导对我的栽培和帮助。在这里我不用说自己工作做的怎么样、工作态度怎么样,因为您是我的直接领导,这些您应该非常了解,您甚至可以从员工们那里得到对我的评价。我相信,只要付出,就会有收获,因此我向您提出加薪请求,现在我的基本月薪是元,每个月要还住房贷款元,工资也就所剩无几,经济方面有了困难,希望领导对我的申请能够加以重视。
如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到加薪的要求,我诚恳的希望您能提出宝贵意见或建议,让我今后有一个努力的方向和目标,在提升自己能力的同时将工作做的更好,向更高的目标迈进。
也请您放心,如果公司不予考虑,我仍然会像以前一样,用积极的、认真负责的态度去做好每一件事,不会因此怠慢工作,这是我的修养要求我应该做到的。我现在到公司工作已经满XX年,符合公司XX规定的奖金发放的规定,在实际工作中我完成XX,为公司创造经济价值元,严格遵守公司的XX,没有出现过违纪现象和行为。现特提出奖金。
此申请年终奖金申请书
批准为盼
申请人:XX
7.公司奖金申请书 篇七
1尊敬的领导:
你好!我自去年11月份从学校毕业就来到了公司,这是我人生的第一份工作,也为我今后的人生打下了基础,才刚走出校门的我,对社会、人生还没有一个准确的定位。没有充足的社会经验,更没有塑钢方面的专业知识。是胜天人让我不断的成长,在这段共同成长的岁月里,我和公司的同事们建立了友谊,对胜天公司产生了感情,我喜欢公司的企业文化、工作气氛和公司的所有并肩作战的伙伴们。我给予了他们的同时,他们也给予了我更多,我感谢他们,也感谢公司的领导对我的栽培和帮助。
我自入职公司以来,始终以认真饱满的热情投入工作中,一直认认真真力求把工作做得尽善尽美,为公司的发展做了应尽的责任,我相信,只要付出,就会有收获。因此我向您提出加薪请求,希望领导适当给我加薪。也希望您能提出宝贵的意见或建议,让我在今后有一个努力的方向和目标。在提升自己的同时将工作做是我更好,向更高的目标迈进。
此致
敬礼!
申请人:
申请日期:
申请书范文
2尊敬的领导:
随着我公司的不断发展,我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里,我对公司的同事们产生了感情,同事们给予了我很多。我感谢公司领导对我的栽培和帮助。在这里我不用说自己工作做的怎么样、工作态度怎么样,因为您是我的直接领导,这些您应该非常了解,您甚至可以从员工们那里得到对我的评价。我相信,只要付出,就会有收获,因此我向您提出加薪请求,现在我的基本月薪是****元,每个月要还住房贷款****元,工资也就所剩无几,经济方面有了困难,希望领导对我的申请能够加以重视。
如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到加薪的要求,我诚恳的希望您能提出宝贵意见或建议,让我今后有一个努力的方向和目标,在提升自己能力的同时将工作做的更好,向更高的目标迈进。
也请您放心,如果公司不予考虑,我仍然会像以前一样,用积极的、认真负责的态度去做好每一件事,不会因此怠慢工作,这是我的修养要求我应该做到的。我现在到公司工作已经满**年,符合公司***规定的奖金发放的规定,在实际工作中我完成******,为公司创造经济价值****元,严格遵守公司的*****,没有出现过违纪现象和行为.现特提出奖金.此致
敬礼!
申请人
8.关于部门奖金的申请报告 篇八
公司领导:
在2012年下半年的生产中,安技环保科在公司领导的正确领导和广大员工的积极努力下,各项指标基本达到公司标准要求,为调动广大员工的工作积极性,转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动性,现特向领导申请一定的奖金奖励措施,具体建议如下:
奖金作为工资中最直接有效的奖励措施,与维修人员的工资考核直接挂钩,因下半年来安技环保科的奖金根据产值的转出而定,对工资总额产生很大的影响。
1、铸造维修人员奖金按照金型车间、砂型车间的平均奖金进行发
放;机加维修人员按照机加车间的平均奖金进行发放。
2、安技环保人员奖金按照公司员工的平均奖金进行发放。
3、目前,维修有部分员工申请调离一线,部分员工有消极心态,希望通过此项措施,让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出。望公司领导予以批准!
安技环保科
9.特殊奖金申请 篇九
冀州徐庄乡基地种植白蜡工作基本完成,派工主管袁金来(徐庄村副书记)、副主管王彦安等人工作积极,献计献策,帮助公司组织劳动力,合理用工,具体数据对比如下:
种植树苗5W棵(不含假植树木300余棵)
计件:0.65元/棵,计32500元(包括包括卸车0.05元、拖拉机运输0.1元、种树0.5元等费用)
袁金来等人组织日工总费用:30498元(包括卸车、拖拉机运输、种树费用)种树工作总时间36天,记加班天数15天,剩余20天时间未记加班(其中有10天以上加班超过20分钟),节省加班工时大约150小时,按照每小时6元算,节省加班费用900元。
综上所述,为公司节省费用2902元。
特为袁金来、王彦安此二人申请奖金各500元。
申请人:
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