项目总结分析方法

项目总结分析方法（10篇）

1.项目总结分析方法 篇一

采用项目教学法的进行教学方法改革的总结

沿用“以课堂知识传授为主、技能实训为辅”的传统教育方式，其弊端有目共睹，探索具有职教特点的教学模式是深化教学改革的重要方面。随着现代科学技术及生产组织形式对职业教育要求的提高，人们越来越多地采用小组工作的方式，即共同制定计划、共同或分工完成整个项目。所以，人们更多地倾向于采用项目教学法来培养职教学生的实践能力、社会能力及其他关键能力。我们在在计算机教学和实训中采用项目教学法，教学效益显著提高，可以说90%的学生都被调动起来，收获如下：

1、选择合适的项目，做好充分的准备

所谓“合适”，首先要有目的地去选择项目，所选项目应包含教学计划内要教的各学科的内容，这样才能在完成项目的同时，保证学生掌握应学习的内容；其次是项目的完整性，项目从设计、实施到完成必须要能够有一个完整的成品出来，作为项目的成果，使学生完成项目后有一种成就感，这样才能提高学生的兴趣。在教学中要能做到得心应手，要求教师在课前做好大量的准备工作，如：方案设计、画图纸、搜集信息和资料、估计项目教学过程中可能出现的问题及如何解决等。项目的选取是成功的关键。项目的选择要以教学的内容为依据，既要与书本的知识紧密结合，又要有一定的想象空间，让学生既能运用学过的知识，又可以发挥创造。项目要有一定的难度，可促使学生学习和运用新的知识、技能，解决过去从未遇到过的实际问题

2、调动学生参与项目的积极性

项目的实施是以学生为中心的，因此一定要调动学生参与项目教学的积极性。如果学生的积极性调动不起来，项目教学就没有办法进展下去，教学效果可能还不如传统的教学方法。其实要调动学生参与项目的积极性，方法很多，比如：利用校内外各种媒体进行宣传，采用赏识教育法，展示项目成果并将成果作为回报奖励给学生使之有一种成就感等等。学生的积极性调动起来了，项目教学才能有创新，有发展。

3、小组工作

项目教学的实施，不可能靠老师或个别的学生，相反，如果全班学生一起完成一个项目如果项目容量不大，往往也会失去其本身的意义。分组教学是项目教学法常用的模式。分组前老师必须要熟悉全班学生的基本情况（实际上就是教学对象分析），分组时让学生自由组合，然后教师再进行调整。一般每组3－5人，最好不要超过8人，必须使每组好、中、差的学生搭配合理，培养学生小组协作和团队精神，然后给每个组分配任务，教师应将事先准备好的书面工作计划发给每个小组检查核对以便更好地进行工作。

4、成果检查与评价

学生完成一个项目后，一定要及时交流，展示和讨论，对学生的学习情况做出反馈和评价。这是学生对知识掌握和能力提高的重要阶段，同时也能极大地培养学生的成就感。展示评价包括：

（1）自评、互评：教师给学生一定的时间，让学生们互相交流

学习，取长补短，并推荐优秀作品。

（2）作品展示：由学生推荐，教师结合实际情况选出三、四个具有代表性的作品，应从下列三类中进行选取：一“模仿”；二“改造”；三“创新”。

（3）教师总结：指出作品中值得大家学习和借鉴的地方，同时指出学生在创作过程中出现的问题，总结成功的经验和失败的原因。鼓励学生们采用多种方法完成项目，对没完成或完成得不成功的学生让他们下去继续完成作品。

教师的点评总结是“项目教学法”的重要环节。学生的设计会存在各种各样的问题，教师在点评中要指出问题的所在及解决的方法，要总结比较各组的特点，引导他们学习别人的长处来改进和提高自己的设计，使学生的各种能力在点评中得到提高。点评的过程既是总结以前学过的知识，提出和学习新知识的过程，也成为学生一个学习的过程，提高的过程。

荣成职专计算机教研室

李晓阳

2012年11月

2.项目总结分析方法 篇二

建筑工程项目成本管理, 就是在完成一个工程项目过程中, 对所发生的成本费用支出, 有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作, 它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。

1建筑工程项目中项目成本控制存在的问题

1.1项目成本管理手段落后, 缺少集成管理手段。

1.2项目管理人员经济意识不强。

1.3成本管理混乱。

1.4成本开支乱挤乱摊。

1.5成本核算信息失真。

1.6分包管理问题严重。

2据前文叙述的成本管理过程中的问题, 本文提出几点对建筑工程项目成本管理控制的措施, 并进行简要分析

2.1使用工程量清单计价法进行投标报价, 初步确定所施工项目的目标成本工程量清单计价采用的是市场计价模式, 清单模式下的招投标特点, 就是综合评价最优, 在保证质量、工期的前提下, 合理低价中标。最低价中标, 体现的是个别成本, 企业必须通过合理的市场竞争, 先进的施工工艺, 把利润逐步提高。工程量清单报价的特性决定了投标时投标企业要充分对项目的每一项单价做出认真的测算, 对单位成本、利润进行分析, 统筹考虑, 精心选择施工方案, 并根据企业自身能力合理地确定人工、材料、施工机械等生产要素的投入与配置, 优化组合, 有效地控制现场费用和技术措施费用。

2.2分析项目质量管理的影响因素, 严格控制项目质量成本

从图一可看出, 总质量成本曲线为故障成本曲线和预防、鉴定成本曲线之和, 其最低点K即为最佳质量成本。质量成本管理的目标是使质量成本的综合达到最低值K。质量须防止费用起初较低, 随着质量要求的提高会逐渐增加, 当质量达到一定水平再要求提高时, 该项费用就会急剧上升。质量鉴定费用较为稳定, 不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量故障成本则不然, 开始时因质量较差, 损失很大, 随着产品质量不断改进, 该项损失逐步减少。三者交叉作用, 必然能找到一个质量成本最低的理想点K, 而这个点就是我们控制工程造价的准则。正确处理质量成本中几个方面的相互关系, 即质量故障费用 (内、外部故障损失) 、预防费用和鉴定费用间的相互关系, 采用科学合理、先进实用的技术措施, 在确保施工质量达到设计要求水平的前提下, 尽可能降低工程成本。不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象, 导致完成工程量不少, 但经济效益低下的被动局面。在满足客户要求的前提下, 以合理的造价提供适用的产品, 这才是我们采用项目管理技术管理工程最终的目的。

2.3运用目标成本法控制项目成本传统的成本管理只抓计划、核算、分析和考核四个方面的内容, 属于滞后型的成本管理, 现代成本管理更注重成本的事前控制, 具体划分为:成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核, 这7个方面的内容密切联系, 相互促进, 构成了现代成本管理的整个循环 (如图二) 。

企业自己收集成本数据主要从两个方面收集: (1) 项目实施过程中收集。在整个施工过程中, 逐月都要对施工实际成本进行详细而准确的记录。那么在竣工的时候, 只需把每个月、每个季度、每个分部、每个分项实际的成本加以汇总, 就能得出整个项目实际总成本。 (2) 竣工核算阶段收集。在请专业的机构对工程竣工结算审计后, 可以得到准确的造价, 不仅将审计报告作为和承包商结算的依据, 更重要的是对总造价进行分解, 分析。如, 将工程签证、设计变更的部分剔除出来, 再与剩余的造价进行比较, 得到签证及设计变更造价占总造价的比例, 经多个工程分析后, 可以得签证及设计的原因, 以及相对的比例, 就可以制定一个相当准确的控制率, 为下一个项目作为成本控制的依据。

只有对每一个施工项目进行了详细而准确的成本数据的记录和汇总, 才能形成公司自己的施工成本预测数据库。在此基础上, 提炼出关键的成本指标, 对成本数据库进行不断的补充完善, 并最终形成项目的“成本数据库”。通过“成本数据库”的建立, 所有项目的关键成本数据都将被保存下来, 并对未来业务的开展发挥重要的指导作用。“成本数据库”的建立充分体现“知识管理”的思想, 使知识作为企业最宝贵的财富, 能够很好的沉淀下来, 不因人员流动而流失, 使成本管理再上新的台阶。

2.4利用建筑工程项目范围因素分析来控制成本范围的概念包含两方面, 一个是产品范围, 即产品或服务所包含的特征或功能;另一个是项目范围, 即为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作。

如案例S是一旧城区拆迁改建建筑群, 该项目合同价为28908.19万元, 为施工总承包合同。在案例项目的项目范围应包括:主体工程、地基与基础部分 (含基坑开挖支护) 、装修工程 (含二次装修) 、安装工程。

范围管理的另一个重要过程是范围变更控制, 针对案例可得出的经验:成本管理要重视范围管理, 设计文件 (包括勘查设计资料) 要准确详尽, 招标范围要完整, 在实施后避免出现大量的变更和费用的增加;对于施工中产生的变更, 要采用技术经济手段相结合的方法, 主要在技术方案的合理性与经济方案的经济性方面进行审核把关, 严格控制所发生的费用;工程成本的有效控制存在于工程成本确定的全过程, 工程成本的确定过程也就是工程成本的控制过程, 不仅仅对施工阶段实施成本控制, 成本管理范围应包括项目前期设计阶段、招投标阶段等项目实施全过程。

除了上述的项目成本控制方法之外, 我们用到实际工作中的还有基于ABC的项目成本控制, 即以作业为基础, 对各种主要的作业费用采用不同的作业费用分配率进行成本分配的成本计算方法。而且为了严格控制项目成本, 我们还应该:建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式;从质量成本管理上要效益;从工期成本控制上效益;完善合同文本, 避免法律损失;加强材料管理;抓好成本预测, 预控, 认真履行经济合同等。

总之, 进行项目成本管理, 可以促进改善经营管理, 提高企业管理水平, 合理补偿施工耗费, 保证企业再生产的进行, 促进企业不断挖潜, 降低成本, 提高效益, 提升企业整体竞争力。

摘要：针对目前建筑工程施工项目成本管理中存在的一些问题, 本文提出了使用工程量清单计算成本, 用质量管理和范围管理控制成本, 用目标成本法控制成本等措施并作出简要分析。

关键词：建筑工程,成本,管理,措施

参考文献

[1]杭燕良.如何加强建筑工程项目成本管理.科技资讯.2009 (3) :79.

[2]万祥水.建筑工程项目成本管理研究.北京交通大学.2007.

3.工程施工项目成本管控方法分析 篇三

建筑工程 成本 管理 措施

引言

建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。

1、建筑工程项目中项目成本控制存在的问题

1.1项目成本管理手段落后,缺少集成管理手段。

1.2项目管理人员经济意识不强。

1.3成本管理混乱。

1.4成本开支乱挤乱摊。

1.5成本核算信息失真。

1.6分包管理问题严重。

2、据前文叙述的成本管理过程中的问题,本文提出几点对建筑工程项目成本管理控制的措施,并进行简要分析

2.1使用工程量清单计价法进行投标报价,初步确定所施工项目的目标成本 工程量清单计价采用的是市场计价模式,清单模式下的招投标特点,就是综合评价最优,在保证质量、工期的前提下,合理低价中标。最低价中标,体现的是个别成本,企业必须通过合理的市场竞争,先进的施工工艺,把利润逐步提高。工程量清单报价的特性决定了投标时投标企业要充分对项目的每一项单价做出认真的测算,对单位成本、利润进行分析,统筹考虑,精心选择施工方案,并根据企业自身能力合理地确定人工、材料、施工机械等生产要素的投入与配置,优化组合,有效地控制现场费用和技术措施费用。

2.2分析项目质量管理的影响因素,严格控制项目质量成本

总质量成本曲线为故障成本曲线和预防、鉴定成本曲线之和,其最低点K即为最佳质量成本。质量成本管理的目标是使质量成本的综合达到最低值K。质量须防止费用起初较低,随着质量要求的提高会逐渐增加,当质量达到一定水平再要求提高时,该项费用就会急剧上升。质量鉴定费用较为稳定,不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量故障成本则不然,开始时因质量较差,损失很大,随着产品质量不断改进,该项损失逐步减少。三者交叉作用,必然能找到一个质量成本最低的理想点K,而这个点就是我们控制工程造价的准则。正确处理质量成本中几个方面的相互关系,即质量故障费用(内、外部故障损失)、预防费用和鉴定费用间的相互关系,采用科学合理、先进实用的技术措施,在确保施工质量达到设计要求水平的前提下,尽可能降低工程成本。不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象,导致完成工程量不少,但经济效益低下的被动局面。在满足客户要求的前提下,以合理的造价提供适用的产品,这才是我们采用项目管理技术管理工程最终的目的。

2.3运用目标成本法控制项目成本 传统的成本管理只抓计划、核算、分析和考核四个方面的内容,属于滞后型的成本管理,现代成本管理更注重成本的事前控制,具体划分为:成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核,这7个方面的内容密切联系,相互促进,构成了现代成本管理的整个循环。

企业自己收集成本数据主要从两个方面收集:①项目实施过程中收集。在整个施工过程中,逐月都要对施工实际成本进行详细而准确的记录。那么在竣工的时候,只需把每个月、每个季度、每个分部、每个分项实际的成本加以汇总,就能得出整个项目实际总成本。②竣工核算阶段收集。在请专业的机构对工程竣工结算审计后,可以得到准确的造价,不仅将审计报告作为和承包商结算的依据,更重要的是对总造价进行分解,分析。如,将工程签证、设计变更的部分剔除出来,再与剩余的造价进行比较,得到签证及设计变更造价占总造价的比例,经多个工程分析后,可以得签证及设计的原因,以及相对的比例,就可以制定一个相当准确的控制率,为下一个项目作为成本控制的依据。

只有对每一个施工项目进行了详细而准确的成本数据的记录和汇总,才能形成公司自己的施工成本预测数据库。在此基础上,提炼出关键的成本指标,对成本数据库进行不断的补充完善,并最终形成项目的“成本数据库”。通过“成本数据库”的建立,所有项目的关键成本数据都将被保存下来,并对未来业务的开展发挥重要的指导作用。“成本数据库”的建立充分体现“知识管理”的思想,使知识作为企业最宝贵的财富,能够很好的沉淀下来,不因人员流动而流失,使成本管理再上新的台阶。

2.4利用建筑工程项目范围因素分析来控制成本 范围的概念包含两方面,一个是产品范围,即产品或服务所包含的特征或功能;另一个是项目范围,即为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作。

如案例S是一旧城区拆迁改建建筑群,该项目合同价为28908.19万元,为施工总承包合同。在案例项目的项目范围应包括:主体工程、地基与基础部分(含基坑开挖支护)、装修工程(含二次装修)、安装工程。

范围管理的另一个重要过程是范围变更控制,针对案例可得出的经验:成本管理要重视范围管理,设计文件(包括勘查设计资料)要准确详尽,招标范围要完整,在实施后避免出现大量的变更和费用的增加;对于施工中产生的变更,要采用技术经济手段相结合的方法,主要在技术方案的合理性与经济方案的经济性方面进行审核把关,严格控制所发生的费用;工程成本的有效控制存在于工程成本确定的全过程,工程成本的确定过程也就是工程成本的控制过程,不仅仅对施工阶段实施成本控制,成本管理范围应包括项目前期设计阶段、招投标阶段等项目实施全过程。

除了上述的项目成本控制方法之外,我们用到实际工作中的还有基于ABC的项目成本控制,即以作业为基础,对各种主要的作业费用采用不同的作业费用分配率进行成本分配的成本计算方法。而且为了严格控制项目成本,我们还应该:建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式;从质量成本管理上要效益;从工期成本控制上效益;完善合同文本,避免法律损失;加强材料管理;抓好成本预测,预控,认真履行经济合同等。

总之,进行项目成本管理,可以促进改善经营管理,提高企业管理水平,合理补偿施工耗费,保证企业再生产的进行, 促进企业不断挖潜,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力。

参考文献:

[1]杭燕良.如何加强建筑工程项目成本管理.科技资讯.2009(3):79. [2]万祥水.建筑工程项目成本管理研究.北京交通大学.2007.

4.铁路项目案例分析要点总结 篇四

1.1 评价重点

铁路噪声影响

1.2 环境现状调查

全线桥梁总长度（m）座，按特大桥（500m以上）、大桥（100-500m）、中桥（50-100m）、小桥分别记列，其中关注跨河桥梁长度、水中桥墩数（丰水期、平水期、枯水期），上下游有无集中式饮用水水源取水口及其距桥址距离，珍惜鱼种洄游及通航要求，桥涵分布密度对水生生物生境的阻隔、滩涂湿地生态用水的影响。

1.2.1调查要点线结合，以点为主

跨河桥梁、隧道、深路、高路堤，不良地质和特殊地质工程点、沿线的特殊环境功能保护区、噪声、振动、电磁敏感建筑物群、非主体工程的大型弃土弃渣场、特大桥长隧道的施工营地

1.2.2 线的评价重点

山前、平原的行洪滞洪区段，有受国家保护的野生动植物分布区段，有基本农田、水保设施、滩涂湿地、草地荒漠的区段以及工程刊发的树木等。

界定噪声敏感点注意：

（1）严格按照确定的评价范围界定

（2）严格按照相关规定定义界定

（3）处理好前排与后排的关系，前排是敏感点，后排不作为敏感点是不正确的（4）噪声或振动敏感点应该包括评价范围内的全部敏感点，不能是主要的或重要的（5）处理好工程拆迁敏感点和规划拆迁敏感点的问题

（6）增建二线、电气化、增容改造等项目（改扩建），在界定敏感点时应着重调查清楚其建设年代。（前期工程建成后才建设的敏感点不予考虑）

（7）环境背景中加强噪声和电磁环境现状监测，弱化振动环境监测，如涉及水源保护区，加强水环境监测，反之弱化监测

1.3 环境影响

1.3.1 施工期

施工期对生态环境的影响主要有以下几方面：

（1）施工期对生态环境的影响主要表现为因主体工程对土地的永久性占用改变了土地利用类型，引起了土地原使用功能的丧失和地表植被的破坏；

（2）工程开挖回填引起原有地形地貌的改变，引起景观的破坏；

（3）施工期产生的弃土弃渣和地表开挖、填筑形成的裸露边坡而引起的水土流失，从而对地表水水质产生影响；

（4）施工对附近的野生动物的栖息地造成干扰；

（5）施工期涉及到征地和居民拆迁，引起安置地的生态环境问题；

其他环境影响：施工期运输产生的扬尘、噪声和施工营地的废水也将对环境产生影响。

1.3.2运营期：

运营期最大的环境影响主要有：

（1）噪声对线路周围敏感建筑物的影响（轮轨噪声和机车鸣笛噪声）；

（2）沿线各车站排放的生活污水对环境的影响；

（3）机车运行过程中排放的生活垃圾和生活污水对铁路沿线环境的影响；

（4）线路建成后使区域土地利用格局发生变化，改变了地表土壤的使用现状；

（5）线路对动植物物种迁移和阻断影响，以及由此引发的生物多样性问题；

（6）线路的出现使野生动植物的生境遭到分割，从而引起动植物种群生存问题；

（7）站场的出现改变了土地利用格局，人工建筑物的出现和人类活动强度的加大对土地生产能力、绿地调节控制环境的能力和生物种群数量、内部异质化程度的影响。

（8）线路建成后对景观的影响。

1.4 减缓措施

（1）新建铁路应尽量避免穿越城区（已建成或规划的），穿越生态特殊敏感区时应提出完全避让方案；

（2）采用减少资源消耗的方案，选址选线要减少占地，尤其是永久占地，尽量避开农田，特别是基本农田；

（3）选用环境友好型的施工方案，如以隧道方案代替深挖方案，施工期利用城镇空闲房屋和场地，不建或者少建施工营地，优化施工营地选址，利用废弃地建施工营地，少占或不占农业用地，施工结束后恢复临时占地；

（4）采用循环经济理念，优化建设方案，如移挖作填，隧道废石作为混凝土填料，弃渣造地复垦等；

（5）发展环境保护工程设计方案：针对线路类项目的生物阻隔作用，设计专门的生物通道；水坝对鱼类的洄游阻隔，建设过鱼设施，受保护的野生植物移植到适合的环境中，水生生物放流增殖；

（6）建立规范化操作程序和制度，如严格控制施工机械、施工车辆和人员的活动范围，尽量减少作业带的占地面积，可减少对土地的碾压和对周围环境的破坏和干扰，草原地施工，规范施工机动车的行驶道路，防止任意行驶，是对草原环境保护的根本性措施；

（7）合理安排施工次序、季节、时间：避开雨季以减少水土流失，避开大风天气以减少扬尘，避开野生动物的繁殖、产卵、孵化、育幼期，减少对其干扰，减少夜间施工的噪声

（8）改变落后的施工组织方式，采用科学的施工组织方法；

（9）加强施工期环境监理和施工队伍的管理，防止乱砍乱伐，乱扔垃圾，破坏植被和生态环境；

（10）取弃土场不能占用基本农田，尽量少占耕地，不得设置在水源保护区、风景名胜区、自然保护区内；

（11）大临工程尽量利用已有设施，或布置在铁路永久占地范围内，不得占用基本农田，尽量少占耕地；

（12）站场的生活污水应处理后争取回用，多余部分达标外排；

（13）被占用的耕地、林地要实现占一补一，质量和数量都要做到占补平衡，植被要生物量等量补偿；

（14）噪声防治措施：采取封闭线路、采用低噪声轮轨的方法降低噪声对沿线敏感点的影响；

5.项目总结分析方法 篇五

论文题目：项目配置管理计划改进方法研究

任课教师评语：

任课教师签字：

考核日期： 年

月

日 项目配置管理计划改进方法研究

配置管理工作是整个软件项目生存周期过程的一项主要而且关键的质量保证活动之一，配置管理也是软件项目开发及项目管理过程中非常重要的一项基础性工作，正确而及时地进行配置管理工作，对于在项目生命周期内建立和维护工作产品的一致性和完整性具有非常重要的意义。

配置管理的目的在于通过有效的管理软件开发过程中的所有的输出，以及对他们的变更，来保证团队的有效协作，配置管理是实施软件工程的基础。

基于以上的目的，配置管理的目标应该明确是：

提供用于识别和控制文档、代码、接口和数据库的结构框架，适用于软件开发生命周期的所有阶段；全面支撑某一特定开发及维护工作方法，能够适应各种类型的需求、标准、政策、组织机构以及相关的管理策略；针对特定的基线状态、变更控制、测试、发布版本或审计活动，生成相对应的管理信息和产品信息。

为了保证项目配置管理计划的顺利实施，立足于软件支持过程复杂性七命题，投资命题，成熟度命题，效果命题，领导命题，过程命题，文档命题，团队命题。分别都设计了对应的方案去保证项目配置管理计划的成功。

 投资命题：需要计划，配备专职人员以及管理时间和资金投入。在投资命题方面，首先需要为项目配备专职人员，即配置人员，根据项目的大小去配置。所有目录只有配置管理员有更改和书写权限；整个项目管理工具由项目负责人指定配置管理员管理；配置管理员要维护所有目录和配置项的权限，保证配置项Reader能够获得到该文档，而其他人员无权获得。

 领导命题：需要高层领导的发起、参与和支持。在领导命题方面，需要领导的自身的足够的重视，了解到配置管理的重要性，在项目启动前，聘请专业的领域专家做咨询，对项目在配置管理方面的常见的难点与一般的解决方案作讲解。

 团队命题：需要全体人员的协作和努力。在团队命题方面，每个人首先明确自己在配置管理过程中的职责与任务。软件配置管理工程师，制定配置计划，负责计划的执行和完善设计软件配置管理库、基线库，控制基线的变更、保存所有变更请求；识别/标识软件配置项，确定哪些内容将纳入基线库；把汇总基线的状态和内容及时通知相关人员；基线化软件工作产品。项目经理，协助软件配置管理工程师制定软件配置管理计划，并支持计划的执行审查软件配置管理计划，确保只选用基线库的基线来构建工作产品或最终产品。项目组成员，了解项目配置管理计划，支持配置管理工程师的工作；按照过程、规定、及工作计划的要求，提交工作产品。高级经理，主持软件配置管理计划的评审，批准产品的发布。

 过程命题：需要仔细地进行过程设计来减轻甚至消除软件支持过程认知障碍并提高群体认知活动的效力和效率。在过程命题方面，其基本内容应包括：配置工具、环境；配置更新流程；配置需求变更与会议备忘录；配置备份流程；变更处理流程；工件、产品和报告的发布进程等。

以下我就以现在的项目组中的配置管理以及配置管理工具为例加以说明。

配置工具、环境：VSS（Microsoft SourceSafe User Shell），WINDOWS。说明配置库所在的物理位置。

配置人员的权限：可定义为：只读（R）－只能读取所选择的配置项；修改（C）－可读取、修改所选择的配置项；变更（N）－可读取、修改、增加、删除（可恢复）配置项，此权限通常分配给项目经理和项目骨干；完全控制（Y）－完成控制配置库。此权限通常只分配给配置管理员。

配置更新流程：开发人员要认真填写要更新的补丁清单，只要checkin到vss上的JAVA与UI的相关路径下即可。配置人员在版本发布时将java，ui文件全部get，保证开发库的最新。（此操作可使用vss的command命令，或者手工进行get）另外配置人员再get下来每个开发小组填写的记录。（此操作可使用vss的command的命令，或者手工进行get）

按照记录抽取出相应的文件。（此操作使用excel宏定义文件工具，前提是设置好抽取文件的路径，与需要复制的目的路径，在复制文件过程中宏定义工具如报错，可以考虑复制文件时此文件已存在并且是只读属性这种情况）

将抽取出的补丁包进行备份形成一个按日期排列的补丁基线，然后将补丁包覆盖到本地的源代码上替换旧文件。（此操作可以写一个批处理完成）

用ant工具编译最新的本地源代码环境。（ant工具需要配置环境变量，如在编译环节上有变化如增加了jar包，或者开发人员新加了java包，只需修改ant 的配置文件build.xml即可，build.xml的修改这里不详细说明）

再根据开发人员填写的记录抽取出可执行文件.如class文件和其他非编译的文件。（此操作过程中需要使用excle宏定义工具抽取已编译好的class文件）将已形成的补丁包，放入补丁备份库中进行统一管理备份。将以抽取出来的可执行文件覆盖到需要更新的应用程序中覆盖旧文件。（此操作也可写一个批处理完成）发邮件通知开发人员，和测试人员告知此次发布完成。版本的更新执行与操作中使用的工具介绍完成。

请详细参见更新发布流程图（图表 1）

Checkin程序源码和变更登记表配置管理员GET java，ui源代码和登记表开发人员源in程序Check码和变更登记表VSS服务器开发人员以上为开发人员checkin操作和配置人员get操作，以下为配置人员在配置机上的详细操作流程配置工作机配置机操作流程如下汇总所有补丁更新登记文档本次版本发布工作结束版本补丁备份库备份操作从编译环境中抽取新生成的Class文件编译java源代码更新源代码环境根据登记抽取 java ui源代码发布操作（更新测试环境）以上为配置人员在配置机上的详细操作流程，以下为生成文件后的发布工作发邮件此通知次更新的内容发邮件通开发人员知此次更新的内容对本次更新的进文件行测试测试服务器测试服务器测试人员

图表 1 配置需求变更与会议备忘录：项目的会议备忘录需要被维护（SCCB）。每次SCCB会议的备忘录应该按召开会议的时间来命名。文件名称的格式可以是 “SCCB日期”(日期格式为YYYYMMDD，其中YYYY是年，MM是月，DD是天)。例如在2002年6月25日召开的SCCB会议，次会议备忘录的文件的名称可以是SCCB20020625。注：SCCB会议备忘录的内容记入《变更请求与处理单》

配置备份流程：备份管理分为两部分，一是对程序的定期备份，二是对数据库的定期备份。

对程序的备份分两种：一），动态备份，可采用每天自动运行一个批处理命名对程序（java源码，ui源码）进行增量的备份，注意备份目的存储硬盘要与原代码硬盘在不同机器上进行备份。

二），静态被备份，以周或者几天为单位对项目组内的源代码（java源码，ui源码）进行全部备份，注意目录名字一定要清晰建议使用备份当日日期命名如：20060813。对数据库的备份：

因为数据库的结构变更速度要根据项目的进程情况而决定入。开发初期对数据库的变更较为频繁对数据库对备份频率可以提高。而后期数据库的改动比较缓慢频率可以降低。对数据库的备份也要采取目的硬盘与原硬盘不同的原则进行。（以上方法对生产环境与测试环境都适合）请见图示

应用服务器数据库服务器按时段备份应用程序按时段备份数据库配置管理员配置管理员备份机

图表 2  效果命题：需要明确地努力和定期地强化其效果。在效果命题方面，采用配置审计的方案来加强效果，配置审计的主要目的是通过核配置管理活动和过程，以确保这些活动和过程所产生的基线和文档是正确的，以维护配置基线的完整性。配置审计主要包括基线审计、功能审计和物理审计等。各项配置审计活动在执行时，需要一个非配置管理员小组的成员共同组成一个审计小组，来执行配置审计活动，以确保审计活动的客观性。基线审计，在计划规定的审核日期，或在基线创建或更新后，审计人员根据如下内容进行审计，检查基线及相关配置项：一），组成基线的配置项是否标识正确? 二），组成基线的配置项的标识是否惟一? 三），基线的标识是否正确?基线的标识是否惟一? 四），组成基线的所有配置项是否在库可查? 五），基线及其配置项的访问权限是否正确? 六），配置库的目录是否和计划的一致? 七），基线列表是否完整? 八），检查配置项的最新有效版本是否和开发人员使用的版本一致? 九），检查所有的基线评审是否都有项目经理的签字? 十），基线配置项记录表与库中基线配置项是否一致?

功能和物理审计主要是在变更结束或产品发布的时候进行，也有可能是事件驱动进行。在进行功能审计的时候，审计小组主要应根据如下内容进行审计和检查：一），功能需求对应的所有模块是否已经完成? 二），所有的变更请求是否已经关闭? 三），所有的基线配置项是否经过测试或评审? 四），检查是否所有的模块都有相应的测试报告记录? 在进行物理审计的时候，审计小组主要应根据如下内容和要求进行检查：一），将(合同)需求所要求的发布项(如源代码，安装文档，用户手册，运行代码等)与实际配置项相对照；检查配置项的完整性；检查配置项的一致性；检查配置项的版本的正确性。二），检查发布项产品的介质是否符合要求? 三），检查发布产品是否可以从该介质正常安装? 四），检查发布产品的评审记录是否完整? 五），检查待发布产品的访问权限是否正确?在审计完毕后，审计小组应将审计活动的结果进行记录，并对发现的问题进行处理  文档命题：需要文档（解释和沟通）支持过程活动可视化，使得复杂的智力密集的支持过程活动得到有效地控制。在文档命题方面，文档的完整与及时性决定了开发人员的效率与项目的进度。配置管理计划是项目计划集的重要组成部分，是配置管理活动的基础。其制作以软件开发计划为基础，根据软件开发计划的生命周期和其它计划安排，编写配置管理计划。配置状态报告按时间段提交，项目经理结合其他报告完成项目状态报告。其基本内容应该包括配置项状态（初始/已测试/已发布）、变更统计、基线发布信息、版本发布信息、备份信息等。基线是指正式评审与同意，用作进一步开发的基础，并且只有通过正式的变更控制才能加以更改的工作产品，基线由一个或一组相关性比较强的配置项组成，基线发布表至少应包含如下信息：项目编号、发布人、基线号、发布时间、基线包括的工件以及工件的路径、版本、负责人等。变更申请单的信息一般由整个变更过程的变更信息组成，包括：变更申请人、申请时间、变更涉及工件、变更描述、受影响方（提请人和相关方共同确定）、变更审核结果、变更追踪等。关于文档的命名规则又分为版本号标识规则与命名规则，版本号标识规则由于在项目开发过程中，很多的配置管理工具都提供版本编号规则，而不同工具的规则又不尽相同，因此一般情况对于配置项和基线的版本编号规则不做统一的规定，由项目根据实际情况确定。但是要求同一配置项或基线的不同版本的版本编号不能重复。另外，不管采取哪种标识规则，都要求所有的软件开发文档都必须要有惟一的版本号。可参考的版本号格式例如： Vm.nn，其中 m 为主版本号，由一位或多位数字组成；朋为次版本号，必须是两位数字，不足补零，例如： Vl.00。命名规则在软件项目开发过程中，需命名的主体主要分为配置项和基线两大类。对于配置项的命名又主要包括：文档类基线配置项、源代码类基线配置项、非基线类配置项。文档命名首先要准确清晰，能够很好地体现文档内容；其次要简明扼要，长度不要太长，一般要求不超过20个汉字。具体命名可根据项目的实际情况进行，可参考的命名规则如下：文档编号_文档名称_版本号．文件扩展名。其中文档的编号可按如下规则进行：文档编号长度为8位，格式为A1A2B1B2B3C1C2C3，其中：A1A2：所在的部门编号，两位大写字母，采用部门简称的拼音首字母缩写。B1B2B3：项目编号，三位数字，由组织统一分配。C1C2C3：项目文档编号，三位数字，由项目经理统一分配。源代码类基线配置项命名规则：项目编号_模块名_版本号。对于非基线配置项的命名规则：格式一般不做统一要求，由项目自己进行唯一性标识。对于软件开发产品的命名，没有最优方案，只要适合于项目的实际情况即可。

 成熟度命题：需要不断地组织学习以持续地改进全组织的软件支持过程能力。对于成熟度命题，则需要项目经理定期的组织会议，为确保配置管理工作的准确无误，并保持对配置状态的总体了解和把握，配置管理员应根据配置管理计划的要求定期进行配置状态检查，撰写配置状态报告，并对发现的问题进行处理。配置状态报告主要应包含如下内容：①配置库总体说明：上次报告日期；本次报告日期；项目所处阶段；基线配置项总数；基线总数；变更申请总数；变更总数等。②变更申请状态统计：变更申请总数；待审批的变更申请数；正在实施的变更申请数；已关闭的变更申请数。③变更申请类型统计：功能增强；错误更正；需求变更；计划变更等类型及每种类型的变更总数。④变更统计：变更总数；未关闭变更总数；已关闭变更总数。⑤基线配置项状态统计：配置项总数；稳定状态基线配置项总数；变更状态基线配置项总数。项目开发中的所有成员就上一阶段中的开发工作和配置工作中出现的问题进行讨论，一切以项目的顺利完成为优先原则，去对各自相应的计划进行合理的调整。

6.锦绣华俯项目管理问题分析及总结 篇六

前期的项目管理中，存在项目管理及劳务管理上的较多问题，导致项目管理中项目部的指令无法正确执行甚至无法执行，项目的安全管理、质量控制、进度控制、现场管理、成本管理均处于几乎失控状态。

一、项目管理人员思想意思上没有一个正确认的提高，未做到“优先程序、立足

过程、量化管理”,如4月29日发生的四号楼一层梁、板内架搭设不符合施工方案及规范要求，导致模板支撑体系无法通过验收，后续施工停滞；我项目部管理人员应在以后的施工中提高安全、质量、文明施工等管理意识，在施工过程中严格按照各分项部分工程的施工方案及规范要求管理劳务班组；

二、鉴于前期突显的鑫焱劳务公司现场管理人员及对各分包劳务队伍的管理失控

情况（2#、3#楼现场负责人陈玉树现场管理能力极差、经常抵触我项目部管理人员；4#、5#楼钢筋班组现场钢筋制作成品、半成品乱堆乱放、且从不改善，钢筋绑扎不按规范要求及图纸施工、无视鑫焱劳务公司现场管理人员及我项目部管理人员管理），为后续工程的顺利开展，我项目部建议采取以下几点措施：

（1）锦绣华府2#、3#楼现场负责人必须马上出场；

（2）要求更换4#、5#楼钢筋安装班组；

（3）为加强4#、5#楼混凝土浇筑的质量管理（外观质量、板厚控制等），鑫焱劳务

公司4#、5#楼现场负责人不得兼任混凝土施工班长，需另增加一名混凝土班组长；

（4）为确保施工现场安全，要求鑫焱劳务公司增加一名安全员。

三、四、变更我项目部已报甲方所有不符管理人员名单的人员。马上对鑫焱劳务公司进行清算，按新合同条款支付到现有节点后，今后按小班

组进行管理（包括经济），与劳务、小班组签订三方协调，劳务队伍只收取管理费用。

五、立即对劳务的周转材料进行清理，计算出4、5号楼楼周转材料（钢管、扣件、顶托、步步紧、对拉螺栓、蝴蝶卡、双面胶、油漆等）的量差。对在规定时间内未到场的部分，由我方采购后，结算时按5%的采保费进行扣除。

7.施工项目成本管理问题分析及方法 篇七

关键词：施工项目,成本控制,问题分析,方法

建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。施工成本管理就是要保证工期与质量，采取相应的管理措施把成本控制在计划范围内，进一步寻求最大程度的成本节约。

一、施工成本管理与施工成本计划

施工成本是在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。施工成本管理主要包括施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。

施工成本计划是编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是设立目标成本的依据。

实行有效的成本管理，首先要根据项目特点制定施工成本计划，编制项目工程成本计划表，可以在工程未实施前就能够清楚划分好各项费用的组成，可以有效地计算工程总成本，预测工程利润。

例如一个110KV变电站工程的建设，作为总承包单位需要划分为变电站土建的建筑工程分包费用、电气安装的费用、交接试验的费用、计量费用、EAC费用、吊车机械费用、设备材料等费用。按照各项费用构成编制工程计划成本汇总表，如下：

编制成本计划，是一种实施性施工成本计划，即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。编制成本计划，首先有利于对工程总利润作统筹工作，保证在一定的利润率内进行费用支出;有利于在工程项目实施前计划好费用分配，在利润保证的计划值内进行分包与支出，未将来分包合同的拟定工作做好准备。做好成本计划，是进行经济核算的依据，是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现减低施工成本任务的指导性文件，也是为以后成本分析与工程结算做好准备工作。

二、施工成本控制与施工成本分析

（一）施工企业项目成本控制的内容和特点

施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。施工成本应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。

（二）施工企业项目成本控制的现实意义和目的

目前施工企业市场全面开放，全面推行招投标制，管理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，因此，加强施工企业项目成本控制是目前非常现实的途径。施工企业项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。

（三）施工企业项目成本控制的方法

建设工程项目施工成本包括直接成本与间接成本，直接成本是施工过程中消耗的工程实体的各项费用，而间接成本是施工组织和管理的费用开支。作为施工的成本控制，主要是控制直接成本的开支。

在工程的投标阶段，就要控制好各项分包工程的价格，不能不平衡报价或顾此失彼。根据以往工程的分包价格经验进行投标报价，不能因为盲目追求某部分的工程利润而减少其他部分的投标价格。注意材料价格的询价，预测价格的市场变化，避免因为材料的市场价格调整而影响工程成本增加。对于工程现场的实际状况与招标图纸不符的，要立即向工程建设单位提出，避免中标施工过程中发生变更而引起施工成本的增加。这些都属于成本控制的事前控制。事中控制是整个成本管理的过程控制，包括从总承包合同到分包合同的控制，施工过程对分包单位施工管理的控制，施工实施与进度的控制。作为总承包单位，在签订总承包合同前，要注意合同条文是否将各种施工风险都转嫁到总承包施工单位的身上，避免施工过程要承担太多风险与责任而导致施工费用的增加;而在进行工程分包时，要严格以工程承包合同为依据，根据分包范围及内容，从预算收入和实际成本两方面，计算分包价格，以求获得最大的经济效益。在工程实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是难避免的。一旦出现工程变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而增加施工成本控制的工作难度。作为工程经济管理人员，就应当通过对变更要求当中各类数据的计算与分析，掌握变更情况，判断因变更带来的成本增加或者工程款支付的进度延误。而施工过程的材料管理又是成本控制的一个关键。工程的直接成本包括人工、材料及机械。所以材料用量的控制与材料价格的控制是项目成本控制工作的重点。材料价格在事前控制时已开始把关，在施工过程就需要严格控制用量的尺度。如果施工过程中盲目用料，不按把握用料尺度，或者施工管理工作不到位，没有监督管理工作，导致大量用料或者用料不合格而造成工程成本增加。事后控制也就是成本核算工作。按照成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额，在根据成本核算对象，计算施工项目的总成本和单位成本。做好成本核算，就是为下一步成本分析做准备。

三、推行成本管理应注意的问题

成本管理中对于分包工程和变更工程的处理。加强成本管理就必须对成本要素的消耗及时统计，准确核算。

目前的成本核算方法分为表格法核算和会计法核算两种。成本核算表格法核算和会计法核算各有优缺点，有不完全相同的用途。

因此，对于施工项目，应将表格法成本核算和会计法成本核算结合起来应用。在施工过程中为便于及时进行成本管理，应于表格法核算为准，以财务核算进行校核。在年末或工程完工后对于整个工程的核算则以财务核算为主，与反应总体收支状况，对项目做出总结。

四、结语

8.项目总结分析方法 篇八

摘要：目前石油化工项目的环评工作的开展由于社会环境的影响而倍感压力，本文通过以石油化工项目环评中最重要的工程分析部分为切入点，提出并简述了工程分析部分中最为关键的工艺分析的基本方法，以提高环评工程工艺分析结果的全面性以及可靠性。

关键词：石油化工；环评；工程分析；工艺分析

拟新建的石油化工项目由于目前民众对其环保问题的担忧屡遭抵制，因而如何做好化工项目的环境评价工作其压力尤其凸显。石油化工企业生产具有高温、高压、易燃、易爆的特点，属高风险行业，工艺路线复杂，原、辅料和产品多属危险化学品，生产和储运过程中还会排放有毒有害污染物。因此，化工项目环评的一般特点是：涉及的危险物质较多、工艺流程长、工艺复杂、主副反应多、反应时往往处于高温高压等危险状态、产污环节多、污染物种类多且成分复杂、污染物源强确定困难等。从而导致化工项目环境影响报告书普遍具有工作量大、难度大、编制时间长等特点，而这一特点在工程分析阶段尤为突出。

工程分析是环境影响评价中分析项目建设影响环境内在因素的重要环节，它是环境影响评价的根本，是环评报告编写的基础。一般来说，工程分析的质量，决定了环境影响报告书的质量，为此许多环评工作者把工程分析放在环境影响评价工作的首要位置。现阶段，在原油的来源和加工生产越来越多元化，生产装置规模也趋于大型化的环境下，一方面对项目进行全面认定和评价，另一方面则需要对环评的公众影响力和公信力负责，故通过合适有效的方法对石油化工环评项目进行可靠的工程分析，在新常态下显得尤为必要。而针对化工项目环评的工程分析中工艺分析部分，笔者认为可以从以下几个方面入手：

1 分析的前期准备

在正式分析工作之前应该进行全面深入的资料收集与筛选工作。收集资料是工程分析的第一步，收集时应该需要保持“宁滥勿缺”的基本原则。化工项目，尤其是采用新工艺生产新产品的精细化工项目，相关的资料很缺乏，在收集资料时不要放过任何可能有用的信息。本项目工程分析收集的资料有建设项目可行性研究报告、同类项目的环评报告、初步设计说明书和试生产数据以及实地考察同类企业的环评报告和常规监测数据、操作规程等。除此之外还可以收集验收监测报告、清洁生产报告、全国污染源普查数据、相关论文、设计规范等。本项目在收集到资料后对各种资料进行研读、筛选、归纳，并提取汇总有用的信息，并将以上的信息列成表格以便查阅。

2分析的主要任务

要根据项目批文、项目建议书和可行性研究报告确定的工程内容进行工艺分析。针对建设目在产业政策、能源政策、资源利用政策和环保政策等方面的問题，剖析对环境产生的影响，做到既要有政策性，又要有针对性。以“清洁生产”、达标排放和污染物总量控制为纲，分析论证工艺的先进性和工艺全过程的污染控制水平，以及各环保治理措施的处理技术经济可行性，从环保角度为项目选址和工程设计提出优化建议。复核各工艺装置的废气、废水、固体废物的排放量、排放方式和去向；并按污染源分类分析，定量描述污染物排放总量，筛选出对环境有影响的评价因子，包括特征因子。为各专题评价提供基础数据，力求做到科学、准确、有针对性。

3分析的主要内容

3.1 生产方法及工艺路线论述

首先要对拟建项目的产品生产进行调查了解，查找该产品国内外的研究进展报道及相关的论文。然后结合项目可行性研究报告等资料进行分类归纳，总结原料、副产品、产品的主要用途和物理、化学性质，以及生产工艺路线，列出主要化学反应、副反应式。

3.2 工艺流程说明及污染源排放情况

利用生产方法和工艺路线归纳总结的资料，编写工艺流程说明，绘制标有各装备（单元）污染源分布的工艺流程图，编制各装置废气、废水、噪声和固体废物的污染物产生量、去除量、排放量表。以一图一表的形式能更清晰的将污染环节和排放情况表示出来。应该注意的是，排放表中污染源编号应与污染工艺流程图中编号一致，同时应列出各排放点所产生的污染物的名称、浓度、产生量、去除量、排放量，以及排放方式和去向。

3.3 污染源分类汇总

在前述工作基础上，将所列举的污染源分别按照废气、废水、固体废物和噪声源进行汇总和分析，可作为环境影响预测和初步设计、工程竣工验收以及今后环保监管的依据。

3.4 达标分析和污染物总量排放建议指标

达标分析和污染物总量排放建议指标，主要评价工程“三废”排放是否符合国家和地方政府颁发的标准。其次，结合环境影响评价所确定的保护目标，提出污染控制目标，并确定各环境影响要素的评价因子和污染物排放总量控制因子。

4工艺分析应取得的成果

对于化工建设项目，只有在详细了解生产工艺的前提下，才可能得到正确的结论和成果。经过工艺分析后应得到的成果包括，①生产方法及工艺路线污染分析结论；②污染源分类排放状况表和污染物排放总量表；③环境影响分析结论及评因子；④拟选厂址的合理性及对总图布置建议。

笔者认为，通过以上四个部分的详细分析可以满足化工项目环评的工程分析中工艺分析的基本要求，并且能够实现化工工艺的全面细致分析，保证工艺分析的全面性和代表性，进一步提高环评工程分析的可靠性和说服力，为化工项目环评的有序开展奠定坚实基础。

参考文献：

[1]饶烁.浅谈化工项目环评工作中的工程分析要点与方法[J]，海峡科学，2009.

9.社会网络分析方法(总结) 篇九

SNA分析软件

 第一类为自由可视化SNA 软件，共有Agna 等9 种软件，位于图1 的右上角，这类软件可以自由下载使用，成本低，但一般这类软件的一个共同缺点是缺乏相应的如在线帮助等技术支持；  第二类为商业可视化SNA 软件，如InFlow 等3种，这类软件大都有良好的技术支持；（3）第三类为可视化SNA 软件，如KliqFinder 等4 种，这类软件一般都是商业软件，但他们都有可以通过下载试用版的软件，来使用其中的绝大部分功能  第四类为自由非可视化SNA 软件，如FATCAT 等7 种，这类软件的特点是免费使用，但对SNA 的分析结果以数据表等形式输出，不具有可视化分析结果的功能；  第五类为商业非可视化SNA 软件，只有GRADAP 一种，该软件以图表分析为主，不具有可 视化的功能。在23 种SNA 软件中，有16 种SNA 软件，即近70%的SNA 软件，具有可视化功能。

SNA分析方法

使用SNA 软件进行社会网络分析时，一般需要按准备数据、数据处理和数据分析三个步骤进行。尽管因不同的SNA 软件的具体操作不同，但这三个步骤基本是一致的。

1.准备数据，建立关系矩阵

准备数据是指将使用问卷或其他调查方法，或直接从网络教学支撑平台自带的后台数据库中所获得的用于研究的关系数据，经过整理后按照规定格式形成关系矩阵，以备数据处理时使用。这个步骤也是SNA 分析的重要的基础性工作。SNA 中共有三种关系矩阵： 邻接矩（AdjacencyMatrix）、发生阵（Incidence Matrix）和隶属关系矩阵（Affiliation Matrix）。邻接矩阵为正方阵，其行和列都代表完全相同的行动者，如果邻接矩阵的值为二值矩阵，则其中的“0”表示两个行动者之间没有关系，而“1”则表示两个行动者之间存在关系。然而我们在分析e-Learning 的社会网络时，一般都采用非二值矩阵，即使用赋值矩阵，此时，矩阵中的数值表示为两个行动者之间的关系强度，且规定矩阵中的“行”为关系的发送者，而“列”为关系的接受者。发生阵的“行”代表节点，而“列”代表各条线，即发生阵表达的是哪个点连接在哪条线上，因此，发生阵一定是二值矩阵，且不一定是方阵。邻接矩阵和发生阵都表达了图的全部信息[7]。

在SNA 中，往往需要分析行动者的隶属关系，如行动者所属班级、年级或学习小组等，以及会关注行动者的一些自然属性，如性别、年龄等，此时就可以利用隶属关系矩阵来表述。隶属关系矩阵的“行”为行动者，“列”为事件，即各种属性。三种矩阵的建立在三种典型SNA 软件中有多种方法，但归纳起来大致有两种方法。

第一种方法：直接输入关系矩阵内容。这种方法就是利用三种SNA 软件所提供的数据输入功能，按照研究者所获得的原始关系数据，将具体数值输入进关系矩阵中。其操作过程非常类似Excel 软件的操作，操作简单而直接。

第二种方法： 从其他软件的数据文件直接导入SNA 软件，形成关系矩阵。

三种典型的SNA 软件都提供了从其他软件导入多种格式的数据文件的功能，以支持多种方法建立关系矩阵。目前，.csv、.txt、.xls、.ntf、.dl 和.net 等格式的文件都可以直接导入进NetMiner、Pajek 和UCINET 三种SNA 软件中。一般导入操作都有菜单和对话框提示，只要注意阅读对话框的提示，并给予相应的选择，就可以完成数据的导入，建立起关系矩阵，整个操作过程一般都十分简单快速。由于一般研究者在收集原始关系数据后，为了数据安全起见都会事先按照某种格式将所收集的数据存入数据文件中，且在SNA 分析的过程中，往往需要同时使用多个SNA 软件，这就存在一个在不同软件之间需要交换关系矩阵的操作，因此，第二种建立关系矩阵的方法往往比第一种更常用。

2.数据处理，进行SNA 分析 建立SNA 的关系矩阵后，就需要进入数据处理这个步骤，该步骤为SNA 的一项核心工作。SNA 的数据处理工作，可以按照不同的操作分为以下两种类型。（1）测量 所谓测量，是指针对研究者所建立的关系矩阵，由SNA 软件自动计算出社会网络的各项网络指标或参数值。通常，通过测量可以完成的SNA 有：网络的基本属性、中心性、连通性、结构洞等。有关测量的数据处理操作是最简单的，一般都是直接使用SNA软件菜单中的有关功能即可完成。在测量操作中，一般需要研究者按照软件的提示事先指定某个关系矩阵；测量结束后，一般SNA 软件会给出测量结果，如图3 所示。SNA 测量的结果往往会形成一些数据集合，这些数据集合都是可以导出成为多种格式的数据文件单独存储的，这些数据集合往往是得出SNA 结论的重要依据。

（2）探索性分析 探索性分析往往比测量操作复杂，一般要遵循某种分析程序，而且会因探索的问题或对象的不同，其数据处理操作会有很大不同。通过探索性分析可以完成的SNA 有：凝聚子群分析、网络位置与角色分析和结构洞与经纪人业务分析等。社会网络中的凝聚子群分析是一种典型的探索性分析，探索性分析的数据处理路线往往会存在路径的分支与循环等复杂结构，需要研究者依据一定的判定依据进行判断后进行相应的选择才能完成。因此，探索性分析的操作步骤比较多，且操作过程也比较复杂，探索性分析的效率往往与研究的数据对象大小和性质、研究的问题和研究者自身的经验与技巧等有关系。

3.数据分析，得出结论

这一步骤是SNA 分析的关键性工作。当上一步的数据处理完毕后，往往会得到一些可视化的图或数据表等信息。一般数据表都与Excel 表格的形式非常接近，比较容易读懂，而常用的图有以下几种。（1）社群图

社群图表示关系模式，分为二维视图和三维视图两种类型（2）网络位置图

网络位置图表示关系数据集中的行动者在社会网络中的位置分布。最常见的位置分布就是核心—边缘模型。（3）树形图

树形图用于表示SNA 中对等性分析等聚类分析的结果。一般有两种表示方式，一种为类似冰柱图的形式，另一种为树形表示方式。参考文献：

10.财务报告分析方法总结 篇十

百度推广

考试吧整理财务报告分析方法总结，给广大考友参考，望广大考友取得优异的成绩。

一般来说，大家比较重视技术分析，而较忽略基本面分析。但我觉得如果要进行中长期投资的话，基本面还是要进行分析的。而基本面分析中的财务报告分析无疑是最具有价值的。从这里你可以发现企业的生产能力、盈利能力及成长性，当然，最主要的是，分析你准备投资的公司有没有地雷，即在重大的财务数据上有没有造假，或是财务结构有否存在重大隐患，这可以避免长期投资的地雷，如银广厦事件。这对于具有丰富财务核算经验的专业会计人员大部分还是可以看出来的。做假必然会留下蛛丝马迹。从今天起我将把我的企业财务报告分析方法及经验在这里写出。当然，有些内容是参考了一些专业资料，而且尽量以自己所形成的经验来说，做到重点突出，形成一套快速有效的分析方法。

在谈分析方法之前，先讲一些会计基础知识。大家平时对会计核算方法好象比较头痛，认为比较复杂，其实不然。从我们个人来说吧，我们向同事借了100元钱，在现实中我们一方面增加了100元现金在手上，另一方面也增加了迟早要还的债务100元，这在会计上表述为：一方面增加了现金流入，一方面增加了债务，这就是会计所说的有借必有货，做成会计分录是这样的：

借：现金

贷：其他应付款

其实，这很贴切的反映了借钱这件事，只是会计把这件事规范化了。再比如，你买了一辆汽车，花费100000元，在现实中就是我们少了100000元现金，但增加了一辆汽车，在会计上表述为：一方面增加了现金流出，另一方面增加了固定资产。会计分录是这样的：

借：固定资产

100000

贷：现金

100000

再比如，你卖出一件东西，收到银行存款50000元，在现实中，我们实质意义上增加了收入，表现形式上增加了现金流入，另一方面我们减少了东西。在会计上表述为：一方面增加了现金流入，这个现金流入是因为收入增加，另一方面我们减少了库存商品。会计分录为：

借：银行存款

50000

贷：主营业务收入

50000

借：主营业务成本

贷：库存商品

大家注意，这儿有两个分录，为什么不直接“借：银行存款 贷：库存商品 ”呢?如果这样，那么收入和成本就统计不上了，设置这两个科目是为了统计收入和成本。前一个科目表示现金的增加是因为收入增加了，后一个科目表现为库存商品减少的同时，销售成本的增加。如果你卖这个东西没有收到现金或支票，而是一张借条，那么上面的“银行存款”就要改为“应收帐款”，这表示是你降低了信用标准，没有强制收取现金，我们有些企业就是这样，在收入扩大的同时，应收帐款呈同比例扩大，这是信用放宽的后果，是非良性的。如四川长虹，收入200多亿，应收帐款就高达60多亿，这60多亿只要有百分之十成为坏帐，对企业的影响就非常大。卖出了东西没有收到钱，很显然，这种行为不能长期存在，否则，企业就会背负巨大的压力，资金的压力、清偿的压力、生产的压力。

上面的分录，假设我们当初买进这个东西的时候是40000元，那么现在第二个分录应该是：

借：主营业务成本

40000

贷：库存商品

40000

再比如，我们向银行贷款100000元买房子，在现实中，我们增加了借款，但同时也增加了一套房子，当然，房子在没到手时，我们增加的是现金或银行存款，在会计上我们这样表述：一方面增加了负债(债务)，另一方面增加了资产。此处的资产是广义的，对我们个人来说就是财产的意思，包括现金，也包括房子、车等。大家要注意，上面已经出现过向同事借钱了，而现在是向银行贷款，在现实中，我们都称之为借钱，而在会计中就分得很细了，在这里假设一下，如果让你自己分，你会怎么样定义向银行贷款和向同事借钱呢?会计上是这样分的：向银行货款，一年以上偿还的，定义为“长期借款”，一年以内的，定义为“短期借款”，向同事等借款，定义为“其他应付款”，拿了别的企业的货而没有付款的，定义为应付帐款。仔细想想，其实非常科学、非常严谨。

在一般人的概念中，对会计的“借货”简单理解为“借为增加，货为减少”，这是错误的，如这个分录：“借：现金 100

货：其他应付款

100”，借货同时增加，现金增加100元，其他应付款也增加100元，大家是不是有些糊涂了，理一下自己的思绪，你的现金和你的借款是完全不同性质的东西，在会计上对他们进行了定性，这样就有了科目的性质。现金、银行存款、应收帐款、其他应收款、固定资产、长期投资、无形资产等借方表示增加、贷方表示减少的科目被定义为资产类科目;而其他应付款、应付帐款、借款等贷方表示增加、借方表示减少的科目则补定义为负债类科目，大家要仔细想一想，一定要理顺，这样后面才会更清楚。

还有一类科目，权益类科目，股本、资本公积、盈余公积等，他们表示什么呢?其实很简单，就是净资产。在我们现实中，也就是我所拥有的资产减去我所承担的负债，比如，我拿自己的房子、现金、电器、车等你有所有权的资产，减去你欠别人的债务，余下的就是你的净资产。这个帐相信都会算吧。这样，会计恒等式就推出了：资产-负债=所有者权益，我 们的资产负债表就是按这个来的。左边整个都是资产类科目的期初、期末余额，右边上半部分是负债类道上的期初、期末余额，下半部分是所有者权益的期初、期末余额，最下面的两边的合计数是绝对相等的。

还有一类科目，损益类科目，这类科目不在资产负债表上反映，在损益表上反映。如主营业务收入、主营业务成本、主营业务税金及附加、管理费用、营业费用、其他业务收入和支出、营业外收入和支出、本年利润、利润分配等。为什么不在资产负债表上反映呢?我们举个例子，当销售商品时，一方面增加了收入，另一方面增加了现金或收取现金的凭证(应收帐款)，那么，他所取得的资产就是现金或债权，已经在资产负债表上通过这两个科目反映了。而主营业务收入这个科目更大的作用在于统计主营收入，表示在一定时期如一个月内我们创造了多少收入，而不代表我还有多少收入，这样表达也是不恰当的，资产负债表是用来登记我还有多少，也就是余额，比如资产负债表上现金的期末余额为10000元，这就表明我还有10000元现金，资产负债表代表目前的状况--即现在还有多少，是一个时点上的数据统计，而收入这些损益类的科目代表过去曾经发生了多少，是一个时期的数据统计。大家仔细品味我说的话。

用这些损益类的科目，我们很容易生成损益表。

上面所讲的基础知识不知大家吸收的如何了?应该是很浅显易懂的。最基本的知识掌握了，对后面分析资产负债表、损益表和现金流量表有很大的帮助。我们的分析也主要针对这三个财务报表。大家不要看到财务报告就觉得很复杂，其实从生活角度想想，如果我们个人把自己家庭的财产及债务列个清单的话，你会如何列呢?资产负债表其实就相当于一个财产、债务清单，只不过更规范化了而已。而损益表就相当于在一段时期内我们实现的收入支出比较表，比如我们个人的工资收入减去家庭相关支出等，现金流量表是以现金流的形式来表现我们的流入、支出，大家可能会觉得和损益表有相似的地方。其实是这样的，我们一般家庭在算自己收入、支出时，都是根据自己这段时间收入、支出记帐，而不区分收入和支出的性 4 质，像买了一台2万元的大彩电，我们也直接记入支出了，计算收入支出时全额记入，但其实这台彩电我们可以受益几年甚至十几年，企业把这样的支出往往记入固定资产，把其成本按使用年限摊入每年计算成本，比如2万元的彩电，我们假设能用10年，那么每年摊入的成本应为0.2万元，表现形式是累计折旧，所以，抵减收入时应计算为0.2万元，计入损益表就是0.2万元，这样是不是更合理呢?虽然计入成本为0.2万元，但其实它的现金流出为2万元，那么这项支出计入现金流量表时为2万元，而且是长期投资项目流出。大家理解损益表和现金流量表的区别了吗?

下面我们就开始为大家讲解资产负债表，我的计划是先系统--再总结容易作弊的地方--形成快速系统的分析方案。

下面是一张资产负债表样张，较为简单，实际的表要复杂些，但主要项目是一样的

资产负债表：

一、货币资金：包括现金、银行存款、其他货币资金，其实都属于现金的范畴

关注要点：

根据企业规模，判断其资金是否适当。过高过低均不好。过低，现金周转困难，这个道理大家都懂。那么过多不好为什么呢?资金运用效率不高。尤其是那些现金高但还进行配股等融资行为的企业，其资金的真实性大打折扣。既然手持大量现金为何还大肆圈钱?发现有这类公司，首先把它归入问题公司，其股票也要远离为妙。

二、短期投资：对外投资，期限很短，多在一年以内

关注要点：

1、有的企业为了改善流动资产状况，将部分长期投资划入短期投资。鉴别方法：察看以前或以前月度报表，和现在的余额进行对比，看财务报告说明书以及相关变更说明。

2、短期投资是否存在潜在风险。有的公司名义上买卖国债，这是低风险行为，但实质上又委托一些机构，对国债进行质押获取货款，投入股市，这样风险被扩大。而短期投资不需要披露相关信息，这样就方便了公司的暗箱操作。

短期投资不应该太大。

货币资金和短期投资是企业变现能力最强的资产，它们与企业的存在强制偿还风险短期债务余额的比才反映了企业的现实短期偿债能力。

三、应收帐款：这是重点中的重点。以往很多企业都在这上面做文章，近年由于成了审计重点，部分企业开始在别的上面想点子，但应收款依然是研究的重点。

应收帐款是企业应收回的销货款，形成原因在于企业的信用结算方式。有的企业为了增加产品销量、占领市场，大量采用赊销，这样虽然增大了销售量，但应收帐款也相应增大，太大的应收款一是不利于企业的现金周转，二是必定会产生一些呆帐、坏帐，而且部分企业更是伪造原始凭证、虚增收入，造成大量的应收帐款，而同时这些应收款按国家规定要计提坏帐准备，大部分企业为了调节利润达到一些不可告人的目的，有的是零计提，有的随意变更计提比例和改变计提方法。

分析要点：

1、关注应收帐款余额较大的公司

在这里，我举个例子，四川长虹，在今年5月份时，我曾经看好这家企业，因为其下跌已经长达6年，尤其近三年，一直在低位盘整。当时因为想中长期投资，而且技术面那时还很薄弱，所以决定先从基本面入手，于是在“巨潮网络”下载了其2003年财务报告，对 比企业是海信电器。把报告看了一个晚上，我就大吃一惊，四川长虹的财务状况让我无法乐观起来。2003年其主营收入141亿元，利润只有2.4亿元，而应收帐款高达50亿元，再加上应收票据25亿元，合计占总收入的53%，我立刻意识到这家企业的现金流一定会出问题，现金缺口必然巨大。打开现金流量表，其现金净流量竟然是净增加1.16亿元，再看下去，其现金净流量净增加的原因主要是借款流入，借款高达50亿元，而其主业生产经营所流入的净现金流量为-7亿元。一个企业，如果完全凭自有资金经营，在现代企业是被认为没有进取精神、不善于经营的，但这个举债经营也是要适度的，至少，主要经营所产生的净现金流入应该成为企业现金净流入的主要渠道，应该大于筹资活动所产生的现金净流入。就像我们日常生活的人，工资等收入应该成为我们主要的现金流入，而不是整天靠借钱过日子。再来分析，四川长虹的应收帐款回收的可能性，我发现长虹公司2002年应收帐款余额已经高达44亿元，到2003年年底，不仅没有减小，反而增加了6亿元，进一步查资料发现，赊销方主要是美国的一家公司。首先，我们先不说长虹自己做假，来增加收入和利润，这是最坏的结果，我们现在单纯关心一下应收帐款回收的可能性，做为在一家大型公司工作过的财务分析会计师，我首先凭直觉说，至少会有10%的坏帐，那么就是5个亿，如果情况比想像的还坏的话，20%也是有可能的，光这10个亿足够长虹亏损几年，而且长虹对应收帐款的计提为零计提，说实在的，不理解，这么大的应收帐款，而且跨的数额如此大(估计还有前几年的)，竟然不计提坏帐准备，从我的经验来说，就是为了保利润。

现在，还不能完全定论，为了更准确，我们再来看看同行业的海信电器。海信电器2003年主营收入51亿元，利润0.45亿元，应收帐款2.35亿元，应收票据4.62亿元，合计占收入的13.67%。净现金流入为-2亿元，其中：主营业务净现金流入为-0.8亿元，投资现金净流入-1.23亿元，筹资现金没有，也就是没有借款。虽然海信的财务状况也不在理想状态，但比长虹还是好多了。

这样的财务状况，如果在欧美也许就面临破产的风险了，因为其大部分借款均为短期借款，有50亿元，也就是要在一年内偿还的借款，而现金和短期投资只有20亿元，法律规定，如果到期无法偿还，债权人有权提起诉讼，申请其破产清算。当然，现在是在国内，长虹是四川招牌企业，也是国家重点大中型企业，肯定不会走到这一步。长虹的机遇在信息技术和数字高清。

至此，我否定了投资长虹的计划!

四川长虹在后面的走势也印证了我决定的正确性，8月份更换了董事长，股价从7月份开始大幅下跌。目前来看，初步企稳，而且肯定有资金在活动，不过，还是不建议中长期持有，可以快进快出。因为其不确定因素并未消除。

2、应收帐款还应该注意的其他问题：

(1)应收帐款的增幅与主营收入的增幅对比，应该是同比例增长，如果应收款的增幅远大于收入的增幅，就要当心了

(2)应收帐款占主营收入的比重。应当控制在10%以下，达到30%以上的，小心财务状况恶化，因为这样的企业每销售10元商品，就有3元挂帐而拿不到现金，达到50%的就远离为好，肯定做了手脚，财务状况已经在恶化。

反过来，极小也不正常，比如蓝田股份，2000年主营收入18亿元，应收帐款仅800多万元，连0.5%都不到，这是极不正常的现象。后来蓝田造假事件暴露导致其股价暴跌。其实，我们做财务分析最重要的就是避免这样的超大地雷。这样的事情一碰上，投入其上的资金肯定损失掉十之八九。

(3)看应收帐款的质量。从帐龄分析来看，一年期以内的所占比重越大越好，三年以上的越少越好，因为三年以上的50%有可能成为坏帐。对债务人进行分析，分析债务人资金实力、信誉、关联情况，债务是否集中于少数几个债务人手里。

(4)应收帐款的坏帐准备提取得是否准确。因为应收款总有部分债务会成为坏帐无法收回，所以，可以按一定方法和比例计提，摊入成本。这是会计的谨慎原则，也符合核算需要。在现在上市公司中，坏帐准备按会计准则计提的不多，而沦为调节利润的利器。有的企业根本不计提坏帐准备，哪怕应收款中三年以上的占30%强，它也不计提坏帐准备。而有的企业却大肆计提坏帐准备。这都是为了调节利润，以达到不可告人的目的。

“中关村”这个上市公司大家应该都知道吧，2003年亏损高达6个亿，并预计下仍有可能亏损，年报预告一出，股价连续三个跌停。已经连续两年亏损，被戴上了ST帽子。因为我亲友买了此股，20元时进的，12元补仓，预亏后跌到4元多，现在3元多，可以说是损失巨大。他让我帮看看，我下载了其财务报告，分析后，我觉得其财务确实有问题，但还不至于亏损这么多，他亏损的原因完全是企业自己计提了坏帐准备、减值损失等，完全是调节利润，这样做的目的是什么呢?我觉得主要是前期在这个股上套死了一批人，而这些人又不肯割肉，公司便通过这些手段让你彻底对公司绝望，从而在低处割肉。如果不出所料，2004年中关村肯定盈利，而且肯定又会跑出别的题材。不信的话，2005年让我们看看它如何表演吧!

四、其他应收款：除应收帐款外的其他应收款项，也就是非购销活动产生的应收债权。

关注重点：

1、其他应收款余额有多大，其中关联企业占多大比重，已经挂帐的时间。

2、是否计提坏帐准备，如果余额大、时间长而又不计提坏帐准备的，有可能是为了少计提费用，使应收帐款周转率指标好转。

3、大股东是否利用其他应收款占用上市公司的资金。而且占用时间远远超过“其他应收款”作为一项流动资产应该有的合理期限。

五、存货：制造企业的存货一般就是原材料、辅助材料、库存商品等，商业企业就是库存商品(没卖出的商品)。

存货上的做假方式一般为：虚构不存在的存货，存货数量操纵，不记录存货的购入以及虚假的存货资本化。即以各种方式来增加存货的价值。

存货余额太大不好。如果存货主要构成是库存商品，而且库存商品增长幅度大过整个存货增长幅度，说明企业产销衔接不好商品积压。如果存货增长过大的原因是原料，则要根据情况分析。如果是因为市场看好而大量采购原材料当然是再好不过了。警惕做假的可能性。

流动资产分析小结：

企业的流动资产是企业短期内最有活力的资产，也是企业近期经营业绩的主要来源、偿还短期债务的主要保障，因此，非常重要。平时应从以下几方面来考察：

1、高质量的流动资产应该具有适当的流动资产周转率。其中：存货周转率与应收帐款周转率最好在行业平均水平以上

2、高质量的经营性流动资产应具有较强的偿还短期债务的能力。其中：应该有适当的流动比率和速动比率

3、其他应收款与待摊费用，通常是经营性流动资产的主要不良资产区域，其规模将直接影响企业的经营活动的成效，为此该部分不应该存在金额过大或波动过大等异常现象。

非流动资产分析

一、长期投资：它以股权或债权的形式来获取长期稳定收益或实现某种战略影响。本质上是一种战略性的资源控制权利。

关注重点：

1、具体投向是否按照招股说明书进行。有的上市公司招股前，对所筹资金都有投向计划书，但能执行的是少数，大部分是编造理由先拿到资金再说，资金一到手，很多投向都变了，有的仅盖办公大楼就耗资上亿，有的变向投入股市。如天利高新，其招股筹到的资金，其投向按计划书共有七项，后来有5项不符合原招股说明书，自己盖了个办公大楼就上亿元，还盖大酒店。因资金投向不符合招股说明书还受到了通报批评。还有双鹤药业，2003年年末长期投资余额显示共有9个亿元，投向23个子公司，到2003年末，已有11家亏损。这样的投资即达不到目的，还影响了主业的资金使用及生产经营。

2、对长期债权投资的质量分析：帐龄、对方构成、利润表中的投资收益和现金流量表中的因利息收入而收到的现金之间对比分析对长期股权投资质量分析：投向、规模、比重，利润表中股权投资收益与现金流量表中因股权投资收益而收到的现金对比分析，减值准备是否提足，分析是否变更投资收益核算方法进行利润操纵。这种典型的做法有：因为对方亏损，就把权益法核算变更为成本法核算，从而减少投资损失。ST猴王2000年报表中披露的未分配利润调整事项即属于这一情况。

固定资产分析：

企业固定资产投资分战略性投资和战术性投资。后者应投资小见效快。前者涉及企业主营、转产、结构性调整等，投资额大、回收期长。

关注要点：

1、分析企业发展状况。根据企业主营业的不同，分析其固定资产所占比重。同行业的公司其固定资产比重应相差很小。对于固定资产比重较大的，任何调整固定资产会计处理的原则和方法的变更都可能导致年报利润的明显变化。

2、固定资产质量评价。周转速度适当，利用充分，闲置率低。每年保持一定比例增幅。

3、关注企业是否变更固定资产折旧方法和减值准备的计提，以及相关会计处理的合理性。这些计提方法是可以实现跨转移利润的。

4、关于虚增资产：查看企业待处理项目，具体是：待处理流动资产净损失、待处理固定资产净损失、固定资产清理，正常情况下，年报中这三个项目余额应为0，如果数额巨大，则企业可能存在虚增资产、虚增利润或掩盖亏损的嫌疑。我们有些极少数上市公司在这些项目上做手脚，连续几年都有几亿余额，借此虚增企业净资产。一旦问题不得不解决之时，企业的利润、净资产会立刻有较大抵减。

无形资产分析：这是令投资者困惑的项目之一。因为其价值很难判断。

关注要点：

1、当发生大股东占用上市公司巨额资金后，很多大股东会以无形资产来偿还债务，这时的无形资产往往会高估。有时的高估会高达数倍、数十倍。怎么判断高估与否?首先看此商标的商品市场占有率，越高越好。其次，看产品销售的覆盖程度，看地方化和国际化程度，再有公司主营业务在行业的排名。

2000年以来，证券市场发生了多起上市公司与关联方之间的无形资产转让事宜。比较典型的有厦华电子，2000年11月发布董事会公告称，拟以3.2亿元受让每一股东厦门华侨电子企业有限公司的“厦华”系列商标使用权，价款以上市公司“应收帐款”抵冲，不足部分以现金支付。

再看看这一家。2000年10月，通化金马通过改变配股资金用途，以3.18亿元向关联单位购买了“奇圣胶囊”的全部技术及生产经销权。当年，通化金马主营业务收入和利润分别由1999年的28491万元、8135万元，增加至2000年的50419万元、24191万元。只可惜，“奇圣胶囊”的功效只维持了一年，2001年，通化金马的收入锐减至10043万元，并发生58412万元的巨大亏损。董事会对此解释：“奇圣胶囊”动作不利，销路不畅，已销售的“奇圣胶囊” 又出现销售退回，冲减了本期收入，致使2001年出现亏损。查阅其财务报告，一则说明引人注目：公司于2000年10月16日在通化市召开了“奇圣胶囊销售代理招商大会”，与全国176家医药单位签订“奇圣胶囊经销协议”，总金额14.85亿元，其中现款2.15亿元。

综合分析，只能说这是一场掩人耳目的骗局，大股东拿到了巨额现金，又制造了阶段题材。

负债项目：

一、流动负债分析：流动负债是指要在一年或一个营业周期内偿还的债务，在我国就是一年。包括短期借款、应付票据、预收帐款、应付工资及福利费、应交税金、预提费用及即将在本年内到期的长期借款和其他应付款。

分析要点：高紧迫度偿还的款项金额多少?和速动资产比，应小于速动资产为好。如果大于速动资产要小心。有些企业因过度负债而无法进行后续的生产，尤其是生产经营恶劣、商品没有市场而大举举债的。正常情况下，流动负债和销售收入及实现的利润应同比例增长，或这个比例在适当范围内。

在流动负债中，可简单划分为：营业环节的流动负债(应付帐款、应付票据、其他应付款、预收款、应付税金、应付工资、预提费用);融资环节的流动负债(短期借款、一年内到期的长期负债);收益分配环节的(应付股利)。如果企业流动负债的比重中营业环节占比重大，则说明企业资金来源为营业性质，成本相对低。但如其他应付款、预收款、应付帐款占比重增幅达80%以上，说明企业的生产经营业务开展的不理想，欠款增多，资金压力比较大;如果融资环节的比重上升，表明企业短期融资活动啬，企业的经营业务波动性提高;如果收益分配环节比重上升，企业的收益分配负担将有所提高。

此处以银广夏为例

其2000年流动负债有两个比较有趣的增长：

1、公司2000末的货币资金和应收款项合计比99年末的合计余额增加6.67亿元，而短期借款也增长5.86亿元。

2、公司的收入和应收帐款也保持大致比例的增长。如99年销售收入3.83亿元，2000年则为9.08亿元(神话!造假者也笨到家了，可能也是形势所致，不过，还是有人相信(：)。2000年长期借款减少一个亿，但短期借款增加5.86亿元，意味着其短期现金缺口大，并且暗示其经营活动存在问题。通过这些问题，有经验者的直觉就能看出来，这家公司有大问题。

2、典型的流动负债分析应与流动资产分析相联系

一般人喜欢用流动资产与流动负债项目的对比来大致判断企业的短期偿债风险。目前，流动比率等指标受到较多投资者关注，但一般人对这些指标的适用条件及缺陷都未有较深的了解。其实，流动资产的子项目中，其变现能力有较大差异，而流动负债也是一样的，其子项目之间也有差异，但一般人想不到。如果从流动负债结构风险，很多公司的真实流动性风险其实被高估了，因为：(1)流动负债构成项目的周围期并不一致。例如，短期借款一般都会在一年内被偿付，而应付福利费的支取却是不确定的，成关联企业往来结算而形成的其他应付款项的周转期更是未知数。不过，当前的流动性风险分析指标似乎都忽略了一点。(2)与上一问题相联系，对非强制性流动负债项目较多的企业来说，采用流动比率等常用指标得出的分析结论可能高估了其短期债务风险。实际上，真正构成企业现实偿债压力的是那些强制性债务(包括必须偿付的应付票据、银行借款本息、股利、和其他外部强制契约性负债)。投资者应自己亲自测算一下。可以得到公布以外的很多参考数据，这就是与其他投资不同的，更有优势的数据。

3、对应付股利和应交税金这两个科目的余额多一份关注

如果应付股利累积了较大数额未分配，往往提示公司营运资金紧张，如四川长虹

如果应交税金余额较大，应交未交，尤其是连年欠税的，往往提示公司营运资金缺口较大。

4、或有负债

或有负债出现的越来越多，越来越成为调节利润的一种秘密武器

或有负债的形式：商业票据背书转让或帖现，未决诉讼，未决仲裁，产品质量保证，为其他单位提供债务担保，应收帐款抵押等由于债务的不确定性，使其有较大的弹性。

如ST海洋2001年第三季度已经扭亏，可2001年全年竟然报出巨亏，有一大原因是计提了巨额28661万元的预计负债;

分析要点：

1、少数公司为了逃避投资的目光，会隐满或有事项的发生，例如南华西自1997年以来，为集团公司及其关联公司提供贷款担保总额高达46910万元，被第一大股东占用资金63287万元，为大股东提供担保的贷款中逾期部分已达10400万元。公司对上述重大事件均没有及时披露，为此受到深交所公开谴责。

2、有些公司将或有事项的披露分散在年报中或中报的几个部分，没有按要求在会计报表附注的或有事项一栏中披露。如隧道股份X年财务报告，在或有事项一栏无披露事项，但在承诺事项中，则揭示出为子公司贷款担保8100万元，为外单位贷款担保4.34亿元，共计5.15亿元，占净资产近50%。

3、担保风险要看透。近年来不少公司因担保事项而累，甚至造成巨大损失。