管理系论文题目

管理系论文题目（精选6篇）

1.管理系论文题目 篇一

郑州轻工业学院工商管理（本科）毕业论文参考题目 学生可自己选题，也可参考一下题目，与指导教师商议后最终确定。

1、知识经济与企业管理

2、突发事件对企业经营的影响

3、企业管理与政府行为分析

4、整顿市场秩序与企业管理

5、当前环境下企业诚实守信问题的分析

6、股份公司的舞弊及防范

7、不同地区成功企业比较与研究

8、现代管理理念在企业管理中的运用趋势分析

9、网络技术应用带来的企业经营环境变化分析

10、网络技术应用带来的企业管理思想观念的变化分析

11、网络时代企业管理者的观念创新研究

12、网络环境下企业组织管理的变革研究

13、网络时代企业信息管理模式研究

14、层次分析法在企业管理中的应用研究

15、中小企业核心竞争力研究

16、新形势下企业财务管理的分析与研究

17、当前我国经济发展状况评述

18、政府与企业的博弈分析

19、中国企业家成长轨迹研究

20、加入WTO后我国×××产业应对策略研究

21、国有经济退出机制研究

22、物流管理对企业经济效益的影响分析

23、企业多角化战略选择的依据与策略研究

24、企业研发对企业发展的影响研究

25、企业打造名牌策略研究

26、企业文化建设若干问题探讨

27、公司法人治理结构若干问题探讨

28、有关虚拟企业的若干问题的探讨

29、新时期企业再造研究

30、中小企业创新模式研究

2.新题目放送日 篇二

挑战

挑战之星奖金：100元

挑战之星积分：100分

挑战积分：25分

挑战题目1

谁复制了我的文件

继谁动了我的电脑之后的一道难题，这是论坛的li4023591朋友提出的问题，他说这个问题已经困扰他很久了，还是在看电视的时候，电视剧里面的男主角说他知道有人复制了自己电脑里面的文件。他就经常在想，此人是怎么知道的？不过这个题目确实是难了点，不过大家可以各抒己见。我们可以先探讨，再作出比较完善的方案。

实战目标：通过各种手段，获知自己的某些文件或者文件夹是否被别人進行过复制操作，甚至知道被复制的次数和时间。

貌似这应该是特工才需要考虑的问题，不过作为一次次突破自我的挑战者们，不应该畏惧题目的困难，想尽一切办法也要达到目的。题目虽难，但并不是不可完成的任务，如果对题目有什么想法和点子，大家可以先来http://blog.cfan.com.cn/index.php/139140/action_viewspace_itemid_113509讨论讨论。

挑战之星奖金：100元

挑战之星积分：100分

挑战积分：25分

挑战题目2

史上最安全的存储卡

存储卡现在已经是白菜价了，Sandisk的1GB SD卡只需几十元RMB，不管是PDA、智能手机、照相机、游戏机烧录卡，很多朋友都上了2GB或是4GB，然而存储卡虽小虽便宜，可是里面往往记录着我们许多重要的数据，通讯录、私人照片……不可告人的种种，有时候设备丢失不要紧，卡丢了恐怕连人都丢了，那么如何让我们的存储卡落在别人手里也不怕呢？

实战目标：加强存储卡的安全性，读写要求进行一定的安全验证，比如输入密码等。

番茄手机里的存储卡可真不敢丢，里面通讯录、短信、日记、行事历、照片什么的都在卡上，有没有什么完全的方法，让卡在任何读卡设备里都需要被验证呢？方法是一定有的，只要你肯去尝试。

附加题目：智能手机如果丢失了，我们只需要向它发送一个短信，存储卡立刻便被格式化或破坏，手机也被死锁！这不是在电影中才能看到的画面，很多智能手机其实应用个别软件都能实现这样的功能，如果你把方法写出来，也有奖励！不过提供的方案至少要包括两种以上系统的智能手机，比如：WindowsMobile、S60、Palm……请大家到http://blog.cfan.com.cn/index.php/139140/action_viewspace_itemid_113510讨论这道题目！

挑战之星奖金：50元

挑战之星积分：50分

挑战积分：25分

挑战之星奖金：100元

挑战之星积分：100分

挑战积分：25分

挑战题目3

从虚拟回归现实

很多朋友都在本机上安装了虚拟机，虚拟机上成为电脑中另一片小天地，也许经过你的调试应用，这片天地已经变得非常稳定、非常顺手，各种工具也一应俱全，有没有想过让这片虚拟的天地回归现实呢，让它成为你启动电脑后真正的系统呢？

实战目标：把虚拟机中的操作系统用各种方法转变为电脑当前的系统。

这个题目真不难，据称很多网上流传的万能Ghost镜像都是在虚拟机环境下制作的，想象一下电脑城那么多用系统镜像装机的电脑，真是有太多从虚拟回归现实的情况发生了。只需要动动手，你就能够做到！请大家到http://blog.cfan.com.cn/index.php/139140/action_viewspace_itemid_113511讨论这道题目！

挑战之星奖金：100元

挑战之星积分：100分

挑战积分：25分

挑战题目4

杀毒软件，请你喊声救命再死！

总是在几天之后才发现，杀软早就悄无声息地被人干掉了，机子里充满了病毒。是呀，网上充满了各种木马、病毒加花加壳加草的方法，躲过杀软的监控，成功运行后，杀软便成了刀俎鱼肉，第一个被人干掉，不经意间你可能才会发现杀软的图标早就不见了，但是也晚了。那么杀软才被干掉的一瞬间，能不能让它喊一声救命再死呢？让我们好第一时间拯救它！

实战目标：让杀毒软件在进程被中止或部分功能被破坏时，第三方工具会发出提醒，甚至是多次提醒。

这个题目是非常实用的，虽然很多杀软有保护自己的各种方法，但是有保护就有破解的方法，只依靠杀软一个人孤军奋战还是相当势单力孤的，能不能让系统或者某些软件分担点电脑安全的使命，呵护一下杀软，让它在不行了时候，向你喊声救命呢。题目选择方法最好各种杀软都适用，方法有很多，看谁的最好吧！请大家到http://blog.cfan.com.cn/index.php/139140/action_viewspace_itemid_113513讨论这道题目！

挑战之星奖金：100元

挑战之星积分：100分

挑战积分：25分

挑战题目5

网上试衣

来自湖北的读者朋友李治凌说：“我很爱在网上买衣服，因为网上的衣服价格都很低，且样式多，更不用到服装店里转来转去，可是我在买之前不知道这件衣服是否适合我，只能够想象这件衣服是否适合我，有时候也会买到不适合我的衣服，毕竟光用想象是不够的。有没有可以在买前试衣的方法啊？和试QQSHOW一样，把自己的照片传到电脑上，点击网上的衣服，衣服就会‘穿’到‘我身上’，让我先在电脑上‘试穿’后再作决定，那就好了！”

实战目标：将网上商店中服装的照片“穿”在自己的照片上，看看服装是否适合自己。

这个题目有点牵强，不过却很有意思，也非常非常的实用，原来网上也流传过一些试衣的软件，不过都不太好，现在也不知所踪了。为了造福MM们用更便宜的价格在网上买到合适的衣服，我们一起来迎接这个挑战吧，这可真是一本万利功在千秋的伟业呀，不知道多少Money会因此而节省下来，不知道多少不可思议的念头会在网上试衣之后打消，不知道……请大家到http://blog.cfan.com.cn/index.php/139140/action_viewspace_itemid_113514讨论这道题目！

挑战题目大征集：

3.班级管理 论文题目 篇三

丁丁和冬冬在一起玩积木。自己的城堡快搭好的时候，丁丁的积木用完了，她问冬冬：“给我几块积木，好吗？”冬冬一边搭，一边说：“这些积木我也要用。”“可是你还有那么多呢。”丁丁边拿边说，“就给我几块。”冬冬急了，大声叫：“老师！丁丁抢我的积木！”老师过来说了句“小朋友不要抢玩具，要好好玩”便走开了。

案例二：

做完操后，好多孩子出了汗，纷纷脱去外套，按老师的要求把衣服放在床上。好多孩子根本没学会叠衣服，将衣服胡乱一团就算完成了任务。在小班早操的音乐声中，教师请小朋友让衣服“伸伸臂”（将衣服拉平，将二只袖子向外拉直）、再“拍拍肩”（将二只袖子向内叠）、再“弯弯腰”（将衣服对折整齐）。孩子们边听口令边操作小衣服、小裤子“做操”，都学得特别开心、快乐。不知不觉中将叠衣服的技能学会了。

4.物流管理论文题目 篇四

1.VMI原理及其应用研究 2.保税区物流运作模式研究

3.北京奥运物流对我国物流发展的启示 4.采购与供应管理的成本初探

5.采购与供应管理的现状分析与管理策略研究 6.厂内物流分析与设计 7.超市仓储的合理化研究 8.成都市仓储现状与发展研究

9.成都中海物流仓单质押模式及风险探讨 10.城市居民消费结构与物流需求研究 11.城市物流可持续发展研究

12.传统仓储企业向现代仓储企业的转型研究 13.传统储运企业向第三方物流企业转型分析 14.大型蔬菜配送中心选址研究

15.大型制造企业废弃物物流体系的构建 16.第三方物流的发展瓶颈及对策研究

17.第三方物流对中国物流产业发展战略的影响研究 18.第三方物流合作风险与风险防范

19.第三方物流企业的市场环境及竞争战略选择 20.第三方物流企业竞争力研究 21.第三方物流企业运作模式探讨 22.电子废旧产品回收物流研究

23.电子商务对物流企业的价值分析研究 24.电子商务环境下的物流对策研究 25.电子商务环境下的物流模式选择

26.电子商务环境下专业物流公司发展的探讨 27.电子商务条件下的逆向物流运作研究 28.电子商务物流发展对中国物流业影响研究 29.电子商务下的物流运作模式分析 30.电子商务与物流配送

31.电子商务运作条件下的物流信息化建设 32.对发展逆向物流和回收物流的思考 33.对借鉴国外物流经验和运作模式的思考 34.对我国物流投融资体制与运价市场化改革的思考35.对我国现行物流体制问题的思考 36.对物流资源浪费问题的思考与对策 37.废弃集装箱的收集、加工与再生研究 38.工业企业物流现状及改造模式分析 39.供应链采购中的供应商质量管理 40.供应链风险形成机理分析研究 41.供应链管理的风险防范对策研究

42.供应链管理对零售企业竞争力的影响研究 43.供应链管理方式对制造企业成本的影响研究 44.供应链管理思想对企业采购管理的影响 45.供应链管理中上下游企业伙伴关系的建立与维护46.供应链核心企业形成条件分析 47.供应链环境下的采购管理 48.供应链伙伴关系影响因素研究 49.供应链绩效评价的研究与分析 50.供应链上合作企业间的利益分配研究 51.供应链上企业间合作模式研究

52.供应链一体化条件下的物流快速反应研究 53.供应链一体化条件下的营销管理研究 54.供应链一体化条件下库存控制方式研究 55.供应链中的客户关系管理研究 56.供应链中合作企业间信任问题研究

57.供应链中核心企业的竞争优势分析 58.规避物流金融风险的研究

59.国际化采购对中国企业的挑战和带来的机遇 60.国际货运中海运时间控制方法研究 61.国际集装箱租箱管理现状研究

62.国际物流发展对中国对外贸易的影响分析 63.国际物流发展趋势下的供应链管理 64.基于VMI的医药企业库存控制研究 65.基于电子商务的物流配送研究

66.基于供应链的供应商评价指标体系及方法研究 67.基于供应链的虚拟企业构建战略研究 68.基于顾客满意度的物流配送优化策略研究 69.基于客户满意度的物流配送优化研究 70.基于配送中心的超市配送研究

71.基于时间竞争的即时顾客化定制供应链管理模式研究72.基于随机需求的最优库存策略研究 73.基于信息技术的物流管理系统研究 74.基于需求不确定性的供应链库存控制研究 75.家电回收物流合理化的途径 76.建设项目物流管理模式比较研究 77.建筑行业绿色物流研究

78.经济全球化下大西安物流发展研究 79.可持续发展战略下的绿色物流研究 80.冷冻（藏）视频的物流系统研究 81.连锁经营业的物流配送策略研究 82.连锁企业物流配送中心选址研究 83.零售企业的物流模式分析 84.零售企业共同配送模式实施研究 85.论安利物流降低成本的方法

86.论供应链管理下的库存控制 87.论企业降低物流成本的途径

88.论我国第三方物流的发展现状和存在的问题 89.论物流企业配送作业的优化 90.论直销业的物流模式 91.绿色供应链运作模型研究 92.绿色物流的发展瓶颈及对策研究 93.绿色物流发展现状研究

94.绿色物流内涵、战略价值与实施策略思考 95.绿色物流系统中的配送中心研究 96.逆向物流的重要性研究

97.逆向物流对环境保护的促进作用分析 98.农产品循环物流模式研究 99.企业仓储技术研究

100.企业出库管理的风险及防范措施 101.企业降低物流成本的途径 102.企业生产物流成本分析

103.企业物流外包的战略决策和关系管理 104.企业物流中心的建设分析

105.浅谈西安当前物流规划及未来发展方向 106.浅析电子商务环境下第三方物流的发展对策 107.浅析供应链运作对丰田公司的影响 108.浅析物流外包的风险与防范

109.区域经济一体化下西北边境口岸物流研究 110.区域物流成本控制途径研究 111.区域物流服务绩效评价研究

112.区域物流信息资源整合模式与对策研究 113.陕西农产品物流系统建设研究 114.射频技术在物流行业的应用研究 115.生产型企业循环物流发展研究 116.实现危险品安全运输管理的方法探讨 117.食品供应链管理的发展及运行机制探讨 118.食品链物流成本研究

119.顺丰速运西安分公司快递车辆运行方案分析及改进 120.速递物流企业核心竞争力分析 121.条形码技术在连锁超市中的应用

122.网络经济时代企业物流管理策略变革的研究 123.网络时代企业供应链管理模式的研究 124.危险货物运输问题研究 125.未来五年国际物流发展趋势分析 126.我国保税区存在的问题及对策研究 127.我国出口商品包装现状的分析与思考 128.我国第三方物流的发展研究 129.我国电子商务在逆向物流中的应用 130.我国发展现代物流的企业战略 131.我国国际货运代理业发展战略 132.我国国际物流面临的挑战及对策

133.我国货运代理企业发展第三方物流的经营战略 134.我国铁路货运存在的问题及其原因分析 135.我国物流企业品牌战略的主要问题与对策 136.我国物流园区建设及未来规划 137.我国应急物流管理现状及对策研究

138.我国制造企业的采购与供应管理的策略分析 139.我国中小物流企业物流战略联盟研究 140.物流成本核算研究 141.物流成本控制的研究 142.物流的信息集成化研究

143.物流服务与企业竞争力的研究分析 144.物流管理会计的问题及建议 145.物流管理信息化与实现途径研究 146.物流管理与电子商务的关系研究

147.物流管理与中国零售业的发展之间的关系研究 148.物流管理在食品流通领域中的作用 149.物流客户关系管理

150.物流快递行业盈利的关键要素分析 151.物流企业成本研究 152.物流网络化中的风险分析 153.物流信息网络平台研究

154.西安快递行业现状及发展趋势研究 155.西安市城市物流发展思考 156.西安市物流发展规划研究

157.西安物流业发展存在问题及对策研究 158.西北地区回收物流网络的形成与发展 159.西北区域经济与陕西物流产业发展的关系研究 160.现代物流发展对建立节约型社会的贡献研究 161.现代物流发展对循环经济的贡献研究 162.循环经济条件下逆向物流体系的建立 163.循环型物流运行模式研究 164.应急物流建设初探

5.管理学题目整理 篇五

5.泰罗提出了科学管理的那几个基本原则？

1.确立每项工作的科学的工作方法。2.合理的选择工人，做到人适其事。3.教育、培训、强化工人以使他们按照科学方法来工作。

4、管理当局与工人精诚合作，共担工作 和责任

8.法约尔提出的企业六种基本活动是什么？ 法约尔认为企业具有六种基本活动：

1.技术活动；2.商业活动；3.财务活动；4.安全活动；5.会计活动；6.管理活动

9.法约尔提出的五项管理职能是什么？与今 天的提法有何异同？

计划、组织、指挥、协调、控制 今天的提法有四项： 计划、组织、领导、控制

14.简述人际关系学说和行为科学产生的背景？

一方面，工人日益觉醒，反对资产阶级压迫的斗争日益高涨。另一 方面，经济的发展和 周期性危机的加剧，使得传统的管理理论和方法已不能有效地控制工 人来达到提高生产 率和利润的目的。

16.什么是霍桑实验？ 1924 年开始，美国西方电气 公司在霍桑工厂进行了一系列试验。最初的目的是根据科学 管理原理，探讨工作环境对劳 动生产率的影响。

二

16.影响管理宽度有哪些因素

一个管理者能够有效管理的下级人数受到多种因素的影响。在这些因素中，有些是属于个人 方面的因素，如有的人理解问题较快，有的人长于和人相处，有的人则善于得到人们的尊敬 等。但除了这些个人因素之外，影像管理者管理宽度的还有以下一些共通的因素。（1）上下级双方的素质和能力。（2）计划的完善程度。（3）面临变化的激烈程度。（4）授权的情况。（5）沟通的手段和方法。（6）面临问题的种类.（7）个别接触的必要程度。（8）其他因素。下属人员的空间分散情况、下属人员承担责任的意愿以及面对风险的态度 等因素也不同程度地影响着管理宽度的大小。

21.什么是职位扩大化？

是为了克服由于过度分工而导致的工作范围过于狭窄的弊端而提出的一种职位设想思 想。它主张把若干狭窄的活动合并为一项工作的方式来扩大工作的广度和范围。

22.什么事职位轮换？

答：是让员工定期的从一项工作更换到另一项工作。有利于促进员工技能的多样化，在 一定程度上减少了工作的单调和枯燥的感觉。有些企业在中低层的职位上进行定期或不定期 的职位轮换，以更好的培养和激励管理人员。

23.什么职位丰富化？

是指从纵向上充实和丰富内容，也即从增加员工对工作的自主性和责任心的角度，使其 体验工作的内在意义，挑战性和成就感。职位丰富设计，就是要将部分管理权限下放给下级 人员，使其在一定程度上自主决定工作的内容方法和进度等.三

1.简述组织职能的含义？

1.管理的组织只能就是通过建立、维护并不断改进组织结构以实现有效的分工、合作过程。其中分工与合作是是管理的只能的两大主题。

2、组织职能的目的是设计和维护一种有助于进行有效的集体活动的组织结构。组织结构是组织中划分、组合和协调人们的活动和任务的一种正式的框架。它体现了组织各部分的排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式和相互关系。

10.什么是管理宽度？ 答：每一个管理者所能直接指挥和监督的下属人数总是有限的，这个限度称为管理宽度或管理跨度。

13.简要讨论管理宽度和管理层次的关系？

管理层次和管理宽度间存在着种反向关系，管理宽度越大管理层次越小反之如此

四

1.什么是决策

答：决策是为了解决问题或实现目标，从若干备选的行动方案中进行抉择的分析，判断的过程。

3.决策的步骤是什么

答;一。辨识和确定问题二。确定决策目标三。拟定解决问题的备选方案四。对方案进行评估五。选择方案六。实施方案并追踪.评价其效果 14.什么是决策树法

决策树是一种根据现状与目标间的差距等问题设计出几个可行方案，每个方案都对应一个最终的效果，决策者在全面衡量各方案的利弊并参照目标要求的基础上作出选择的方法。

五

2.什么是职权。答：组织中的管理者所拥有的权利主要是职权，职权是在组织中的某一职位上作出决策的权力，它只与组织中的管理职位有关，而与占据这个职位的人员无关。3.什么是指挥链

答：职权从组织中的大脑——最高管理层出发，途经各个管理层次，一直贯穿到组织的基层而形成一条条自上而下的权力线，这种权力线通常被称为“指挥链”，组织的最高主管高居塔顶，之后每经过一个层次便发生一次职权的分裂，如此进行而将指挥链延伸至组织的最底层，形成一个遍布于整个组织的职权网络。5.试述授权的概念

授权就是管理者将自己的部分决策权或工作负担转授给下属的过程。6.授权过程包括那几个步骤

答：进行授权包括三步，第一步就是要将任务委派给接受授权的下属，并明确应当取得的成果；第二步是将完成任务所必需的职权授予下属；第三步就是要使下属承担起对所接受的任务、成果要求和职权的义务 13.讨论分权和集权

分全与集全是用来描述决策在组织中或在指挥链上的分布情况的一对概念分权化也叫做职权的分散就是系统的将决策权授与中下层管理折的过程这实际上是给下级授权的过程相映的集权化则是系统的将决策权集中于高层管理者手中集权和分权反映了职权在发挥链上的两种趋势在现实中既不存在绝对的分权也不存在完全的集权 14组织中职权分散或集中的程度受哪些因素影响

组织中集权或分散过程中受哪些因素影响1决策的重要性2高层主管对一些决策的偏好3组织的规模4组织的历史5最高主管得人生观6获得管理人才的难易程度7控制手段8组织运营的分散化9组织的变动程度10外界环境的影响 15.什么是直线职权 答：人们一般把指挥链上的上下级之间的监督和命令的职权关系成为直线职权。直线职权是职权关系的最一般、最普遍的形态。是一种决策的权力 16.什么是参谋职权

答：管理者在进行决策时，就必须依靠各个领域的专业人员或专家提供咨询和建议。这些专业人员或专家便是组织中的参谋。直线主观与参谋人员之间的这种咨询和建议关系便是参谋职权关系。参谋职权仅限于提供咨询和建议。

六

1.战略的含义是什么

战略是最重要的计划形式之一。战略是组织的一种总体行动方案，是为实现总目标而作的重点部署和资源安排。战略是一个总方向，是对组织向何处发展以及如何发展的总规划。战略还具有对抗的含义，他总是针对竞争对手而制定的。战略反映着外界环境中所存在的机会与威胁同组织自身能力的一种现实的结合。明智而清晰的战略是使组织在竞争中取胜保持生机和活力的重要前提。2.什么是战略管理

战略管理便是对组织的战略进行系统的分析、制定、实施和调整的过程。3.简述战略管理的过程

在确立战略时，不同的组织有不同的做法，但总的来说，大多数组织都遵循着一个基本相似的过程：首先，明确组织的使命、愿景，以确定组织所从事业务的实质以及今后的发展方向；其次，对组织所面临的环境进行分析和研究，以把握机会，避开威胁；再次，对组织自身进行分析和评价，彻底明确组织自身的优势和劣势、长处和短处；最后，在此基础上，选择组织所要采取的战略，实现组织与环境的最佳匹配。4.简述swot分析

SWOT分析是对企业内外部环境条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优势、劣势、机会和威胁的一种方法。通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集起扎起自己的强项和机会最多的地方。优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力极其与竞争对手的比较，进而和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及其对企业的可能影响上。在进行SWOT分析时，应把所有的内部因素集中在一起，然后用外部的力量对着西因素进行评估。5.简述战略的三个层次 组织整体层次的战略、事业层战略和职能层战略。一.组织整体层次的战略组织整体层次的战略组织整体层次的战略组织整体层次的战略也叫公司层战略，是对组织整体的行动路线和发展方向的规划。二。事业层战略着重回答在一个特定的事业领域中或者说在一个选定的市场中如何竞争这样的问题。三。职能层战略该战略是对组织各个主要的职能活动领域所做的规划和部署。

7.简述波特提出的五力模型

五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。

五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的议价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。

10.简述波特的价值链模型 根据波特的价值链模型，企业内外价值增加的活动可以分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、销售服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。要注意的是，这个价值链中，只有某些特定的价值活动才真正创造价值。这些真正创造价值的活动，就是价值链上的战略环节。企业在价值链某些特定的战略环节上的优势就是要保持的竞争优势。企业要特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力，以形成企业的竞争优势。14.什么是bcg矩阵

BCG矩阵也称为事业集合矩阵，是由美国波士顿咨询集团在1970年前后为通用电气公司所研发的一种战略分析工具。

15.什么是战略性事业单位（sub）

战略性事业单位是在应用事业集合矩阵时首先要把组织划分的。通常，每个战略性事业单位就是一个单独的事业部，每个战略性事业单位都有其各自的使命，竞争对手和竞争战略。这个概念是由通用电气公司为了分析其庞大而多样化的组织最早提出来的。16.什么是ge矩阵？它与bcg矩阵有何联系

通用电气公司在事业集合矩阵的基础上进行了改良，提出了一个称为“事业视屏”的新矩阵，通常也被称为GE矩阵；GE矩阵是为了弥补BCG矩阵过于简单，仅用增长率来衡量一个行业的吸引力以及仅用市场份额来判断竞争位置这种做法是否充分也存在着疑问等缺点，通用公司所进行的改良。

17.简述波特提出的三种典型的竞争战略

1）总成本领先战略这种战略的主导思想是以低成本取得行业中的领先地位，并且贯穿于整个战略之中的是单位产品成本低于竞争对手。其中，成本领先的优势有利于建立起行业壁垒，有利于企业采取灵活的定价策略将竞争对手排挤出市场；2）差异化战略所谓差异化战略就是使企业在行业中别具一格，具有独特性，并且利用有意识形成的差异化建立起差别竞争优势，以形成对“入侵者”的行业壁垒，并利用差异化带来的较高的边际利润补偿因追求差异化而增加的成本。3）集中化战略这类战略是主攻某个特殊的细分市场或某个特殊的产品。这一战略依据的前提是：企业业务的集中化能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略依据对象服务，从而在某一方面或某一点上超过那些有较宽业务范围的竞争对手。

七

1.什么是人力资源管理

人力资源管理就是合格的人力资源对组织结构中的职位进行填充和和不断填充的过程。它包括明确组织的人才要求，把握现有的人力资源状况，以及招募、选拔、安置、提拔、考评、奖酬、训练和培养等一系列活动。

11组织中人员的供给与需求有哪些不同的状况？相应的对策如何？ 1)1)高供给、高需求：重点应该放在人才的选拔、调配和晋升上

2)高供给、低需求：组织可以通过改变计划，实施成长策略从而提供更多的岗位，也可以采取收缩战略

3)低可以供给、高需求：可以从两个方面确保人员的供给，一是加强内部的培训，培养工作。再就是向外部广纳贤才，同时还要加强留人工作，以使现有的人才不流失 4)低供给、低需求：这意味着组织陷入某种停滞的状况。在这种情况下，应当认真 审视组织的计划。及早对未来可能的发展机会做出安排。

17.人员选拔有哪些途径？

1从组织外招聘，利用广告招聘，到高校招毕业生等。2从组织内选拔或调整。

八

3.部门划分有哪些原则？

（1）精简原则（2）弹性原则（3）目标实现原则(4)任务平衡原则（5）监督与执行的部门分立原则

11.讨论直线制组织结构的含义与优缺点

答：直线组织结构的含义：根据职权或命令的流向成一条直线，由上至下贯穿组织，每个下属只有一个直接上级，只接受一个上级的指挥，也只向一个上级报告的最简单、最单纯的结构组织形式。

该结构的优点：结构简单，职权集中，责任分明，指挥统一，沟通简捷。

该结构的缺点：由于是一种最原始的结构组织形式，在现实中只应用于最简单的小型组织。

12.讨论职能制组织结构的含义与优缺点

答：职能制组织结构含义，根据职能划分的方式建立起来的，因而继承了职能部门化的长处和短处。

该结构的优点： 分工明确，有利于发挥职能专业化优势，同时各部门之间相互依赖，任何一个部门都不可能离开其他部门而独立存在。便于最高主管个人对整个组织的活动进行监督和协调。

该结构的缺点：各部门容易过分抢到本部门的重要性，而忽视与其他部门的配合，忽视组织的整体目标。同时，当组织的规模不断扩大而达到某一程度时，职能结构的适应性将会越来越差。

13.讨论事业部制组织结构的含义与优缺点

事业部结构是一种适合于大型组织的分权型组织结构形式。概括地讲，在事业部结构中，公司总部为决策中心，事业部为利润中心，而事业部所属的生产单位为成本中心，整个组织的发展战略选择、经营动作方式、生产成本控制等权力与责任分散在不同的管理层中。事业部结构最主要的优点在于①建立了一种绩效导向型的体制，总公司关注和考核各事业部的经营效果而非营运过程，既鼓励了各事业经理的主动进取精神，又使总公司的高层主管摆脱了日常管理事务，能够集中精力于组织的长远发展方向和战略规划的决策。②有利于培养高级管理人才。

事业部结构的主要不足是各事业部自成体系，导致营销、财务抢救无效职能部门在各事业部的重复配置，增加了总的管理费用。14.讨论矩阵制组织结构的含义与优缺点

矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。可称之为“非长期固定性组织”。人员受双重领导，有时不易分清责任。

矩阵制的优点是：加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用。具有较大的机动性。促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰。

6.改出好题目 篇六

目前，有些高中生在拟作文题目时非常随意，有的题目与文体不符，有的与文章的主旨没有丝毫关系，有的缺乏文采，有的过于平淡，没有新意，……在课堂上教给学生拟题目的方法固然重要，但课后指导学生修改自己的作文题目也很重要。下面结合课堂作文教学实践谈谈指导学生修改自己的作文题目的做法。

一、改为以文章的观点作题目。

即将文章的观点压缩成简洁的一句话，然后以之为文章的题目。如材料作文：有一个人白手起家，成了富翁。他为人慷慨，热心于慈善事业。一天，他了解到有三个贫苦家庭，生活难以维持。他同情这几个家庭的处境，决定向他们提供捐助。一家十分感激，高兴的接受了他的帮助。一家犹豫着接受了，但声明一定会偿还。一家谢谢他的好意，仅认为这是一种施舍，拒绝了。

要求：1 自选角度，确定立意，自拟题目，文体不限。

有学生在作文时以《慈善》为题目，我问他，你的作文内容主要讲什么，他说主要谈做好事也讲方法，看对象，要顾及对方的感受。听他的话，我引导他概括文章的观点，观点是“行善需行之有道”。我告诉他，以文章的观点作题目，不但能让读者第一时间把握文章的主要思想，而且符合议论文的文体特点。

二、改为以引用名句作题目。

如下面的材料作文：

一位专门从事蝴蝶研究的生物学专家在研究蝴蝶从蛹茧中挣扎出来的过程时，发现其艰难程度令人怜悯。他的妻子实在不忍看到蝴蝶出茧的艰辛，于是就用手术刀在蛹茧上轻轻划了几道痕迹。当她看到蝴蝶轻松从蛹茧中出来时，欣慰地笑了。可是不久他们就发现，经“帮助”的蝴蝶身体特别肥大，翅膀特别小，根本飞不起来。

这个真实的故事蕴含着深刻的哲理。请你根据材料自选角度，自拟题目，联系生活，写一篇不少于800字的文章。

有学生在作文时以《成功需要磨练》为题目，该题目总体说是不错的，既切合题意，又简洁，但是还是显得普通，没有吸引力。我引导他换成《玉不琢 不成器》，相比之下，改后的题目要比原来的题目显得有文采，有创意，内涵丰富多了，会一下子吸引读者的注意，留下深刻的印象。只要在作文教学中，不断地引导学生用名句来命题目，他们就会逐渐形成积累名句，运用名句的好习惯。

三、改为以比喻句作题目。

如下面的材料作文：

美国生物学家詹姆？沃森对学术有着无比的专注和热情，他深信自己可以攀登生物学的高峰。二十出头时，他找到一个好搭档——弗朗西斯？克里克。他们合作期间，曾遇上停滞不前的低潮，但他们并没有放弃，通过学习并利用同行最新的结果，终于率先测定了DNA的结构——这是人类有史以来最重要的成果之一。

读了这段话，你有何感想？请联系生活实际，写一篇不少于800字的议论文。

要求：⑴必须符合文体要求;⑵角度自选;⑶立意自定;⑷题目自拟;⑸不得抄袭，不得套作。