采煤区队管理知识

采煤区队管理知识（精选14篇）

1.采煤区队管理知识 篇一

采煤区队技术员岗位责任制

采煤工程师是队长在采掘技术管理方面的助手，在队长的领导下，负责本采煤队技术管理，对本队的技术安全负全面责任

一、在总工程师、矿技术部门和区长的领导下进行工作，对本区的安全生产负技术责任。

二、执行安全生产方针、政策和有关法令、法规，熟悉采煤、通风方面有关安全技术管理规定。

二、负责编制本区施工工程的作业规程和安全技术措施，对本区的“一通三防”、顶扳管理负技术管理责任。

一、贯彻三大规程，编制工作面作业规程，搞好正规循环作业，填绘工作面实际循环图标。负责组织编制采、掘循环图表贯彻正规循环作业制度，不断推广新工艺，加快采、掘进度，提高工程质量，改善劳动条件，提高劳动效率，降低成本。

二、编制技术组织措施，以及根据工作面具体情况及时补充作业规程及操作规程、临时措施等，及时编制采煤作业规程和措施，并提出必要的技术资料和图纸。坚持深入井下现场，经常深入井下现场，研究采煤技术问题。及时处理本区安全生产技术问题，发现技术问题和不安全隐患及时向有关领导汇报，并制定切实可行的技术措施，督促落实。

4、掌握采、掘工作面进度，编制采、掘接替计划，平衡接替，经常督促检查平衡会议落实情况。根据采、掘工作面的具体情况，制定相应的技术安全措施。

三、经常分析各项技术经济指标的完成情况，及时总结经验和提出改进措施。

四、负责本区经济技术指标分析、工程技术数据观测统计工作，负责本区质量标准化内业资料的整理工作。

四、负责本队的工人技术培训和业务考核工作，组织全员学习先进生产技术，积极开展技术革新，推广新技术、新工艺，不断提高全员技术素质。负责推广采煤新技术新经验，改进技术管理工作，负责提出采煤方面的技术分析和技术总结，为技术档案提供原始资料。对在现场工作中的新经验，新技术，向矿队提出建议及时推广。定期总结工作，并针对关键生产技术提出分析报告，为领导决策提供依据。

十二、经常深入现场，督促检查技术措施的落实情况和工程质量情况，做好技术业务服务指导工作，积极参加公司和矿组织的安全质量大检查。经常深入现场，检查作业规程、安全技术措施的贯彻执行情况 ；检查工程质量，发现问题及时帮助解决。参加安全质量检查，对检查出来的采煤工程质量问题，及时处理并对问题及时汇报。井下工作中发现违章作业，违章指挥有权制止。

五、及时参加技术例会，参加每旬的工程质量检查。

六、参加队务会议，研究存在的问题，及时向队长汇报工作，主动提出改进措施和建议。

十一、搞好顶板管理工作，做好顶板来压预报工作，及时总结分析，整理材料。

六、必须坚持一工程一措施，工程施工及工作面回采，及时将作业规程或安全措施贯彻传达到本区全体人员，并经考试合格后方可上岗作业，试卷及成绩保留备查。

九、组织制定采煤工作面灾害预防和处理计划，制定避灾路线。参与矿井瓦斯鉴定和反风演习。

第一章

采煤主管技术员岗位职责

1、掌握本区域工作面巷道布置、通风运输、地质构造、工作面支护、采高等情况。

2、每次搬家跳面前，新面作业规程必须提前5天报矿，矿接到作业规程后，由总工程师或采煤副总工程师主持，召集有关业务部门共同会审，集体审批签名后生效。

3、编制作业规程（含回收措施）前，必须到现场调研，做到理论和实际相结合。

4、编制作业规程时，必须以地测科提供的地质报告、机运科提供的供电报告及通风区提供的风量参数为基础进行编制。

5、作业规程编制完成后，必须连续贯彻三个圆班，同时与技术员一同现场跟踪写实。根据生产过程中出现的实际情况及时修改作业规程。

6、每周一下午2：00到采煤副总办公室开会，汇报本区域采煤工作面通风系统、工作面各要素及技术交底、贯彻记录、接续情况。工作面各要素包括采高倾角、顶底板状态、工作面支护、运输、正反伪情况、“三防”措施落实情况、初次放顶情况、采后备情况、压道点、剩余可采储量、接续工作面准备情况、过断层、破碎带、薄带、腰巷情况、瓦斯、煤尘情况、浮煤情况。

7、及时做好隐蔽工程的图纸及数据资料的记录和保存工作。

8、定期组织技术员学习业务知识，每月组织一次业务考试。

9、井下发现地质构造、煤层变薄、倾角增大、瓦斯增大、改变支 护方式等情况，必须及时向采煤副总汇报，并报原审批单位重新审批。

10、报审作业规程时，必须坚持谁编制、谁报审的原则。

11、工作面回采结束后，作业规程、补充措施及回收措施必须存档保管。

东风煤矿采煤技术例会制度

一、生产可实行科长负责和个人分工负责相结合的制度，管理执行全矿的生产技术工作，应定期召开生产技术例会，研究解决生产建设中存在的技术问题。

二、生产技术例会每月一日召开，特殊情况可临时召集。

三、生产技术例会由生产科长主持，有各专业负责人和队技术员参加，与全矿性的重大技术问题，应邀总工、副总及分管矿长参加。

四、讨论和决定问题应正确集中大多数人的合理意见，讨论决定重大问题，应实行调查研究和充分酝酿中号准备工作。

五、每次例会要明确中心，集中解决生产中存在的技术问题，如遇到一时还难以确定的问题，可以暂缓决定等条件成熟后在解决，六、要开短会，讲短话，提出问题和

七、会议要有总结，对讨论的问题做好明确的结论。理由都应明确简明扼要，需解决的问题也应明确态度，一旦确定方案要坚决执行

八、会议前要做好充分准备，有议有决，讲求时效，其内容包括：

1、听取各采煤队技术员汇报工作面存在的问题和措施落实情况 1）、上巷是否需要巷修及一坡三档情况，出口支护和超前支护 2）、工作面遇断层、破碎带、变薄带、钻孔，老巷等情况 3）、工作面是否缺柱，排柱距超宽，打在浮煤浮矸上。4）、悬顶情况，5）、大倾角三防措施落实情况

6）、工作面顶板来压情况，是否周期来压布局

7)、采后备支护情况，石墙质量，采后锚索情况，浮煤情况

2、检查各单位贯彻记录和技术交底记录

3、各单位措施落实情况

4、下一周技术工作布置

2.采煤区队管理知识 篇二

自我管理是保证安全的一个必须条件。个人, 特别是一个煤矿工作者自己应能先了解自己的优势, 知道自己的做事方式, 对自己的价值观有清晰的认识。煤矿是一个非常特殊的行业, 自我管理既是在工作中对自我的一种负责, 也是对安全生产的一个重要保障, 毕竟在煤矿中安全生产是天字号大事, 自我管理就是对安全生产一个有效手段, 有两层含义。首先, 需要接受一个事实, 即其他人与我们一样都是独立的个体。因此, 我们需要搞好自己主保安, 即自我对自己安全、业务、素质的一个同步提高, 以确保自己在工作中最大可能的减少失误, 从点滴的积累到质的飞跃, 成为一个真正的本质安全型人。第二件事是不被他人伤害, 自己在工作中得到了安全, 但不能排除因他人带的事故, 这就要求自己在工作中, 及时发现隐患, 并对隐患进行解决, 对违章进行制止, 以达到自己到周围人的本质安全, 从而实现本单位或本企业的本质安全型, 实现点到面的全面发展。

自我约束表现为一种自我控制安全的感情。并非来自“做自己高兴做的事”, 或者采取一种不顾一切的态度。自己要战胜自己的感情, 证明自己有控制自己命运的能力。如果任凭感情支配自己的行动, 那便使自己成为了感情的奴隶。一个人, 没有比被自己的感情所奴役而更不自由的了。用了同样的努力, 有人成功了, 有人则失败了。他们可能都知道成功的途径, 但他们之间有一个主要的不同在于, 成功者总是约束自己去做正确的事情, 而不成功的人总是容忍让自己的感情占上风。正如有人所说:“我常常做错事, 但我的预见很少出错。”要具备自我约束的能力, 必须不断地分析自己的行动可能带来的长期后果;同时必须不屈不挠地按照符合自己决心和长期最大利益的决定而行动。要做到自我约束, 必须抑制人的感情冲动。人们行动的基础, 通常可分为两种:根据感情冲动或根据自我约束。感情冲动地行事, 无异于是一种失去控制的危险生活。然而, 我们却依旧凭感情冲动行事, 实践中经常发生的事是:当一大群人朝着一个方向行走, 而你的理智或常识告诉你那是一个错误的方向时, 你自我约束的能力就会受到严重的考验。这时也正是你必须运用自我约束的力量、压倒你随大流时那种短暂的舒服感受的时候, 要提醒自己:这个大流从长远看并不正确.一个人如果没有养成自我约束的习惯, 代价最高昂的后果就是他会不断成为可怕的承诺陷阱的受害者。

自我完善完是自身素质提高的一种表现。只有注重加强自我完善, 才能达到目标的彼岸。首先要努力提高自己的政治素养, 要讲政治、讲理想、讲信念、讲精神, 没有政治灵魂, 就会迷失方向, 就不可能成为一个清醒的合格自我。其次, 要严于律己、宽以待人, 用人之长、容人之短, 常常解剖自己、反省自己, 注重自己严格的道德修养、高尚的道德追求, 并培养自己具有良好的心理素质。再次, 要有较高的才能、较广的知识, 能力高人一等, 知识素养广博, 就会点子多、办法新、有突破、有创新、多谋善断、朝气蓬勃, 自己对工作才能产生兴趣, 动力得到增强, 工作才有新的突破。

自我提高是实现安全的关键。要搞好安全生产工作, 同样需要创新, 今天, 我们面对的是一个经济全球化进程加快、科技进步日新月异、综合国力竞争日趋激烈的时代, 同时各类文化相互影响, 职工的道德观、价值观呈现多元化、多层次。我们在社会工作中遇到了许多新情况、新问题, 使安全生产工作更具艰巨性、新特点。这就要求我们要善于研究新情况, 不断形成新认识;要善于寻找新载体, 不断创造新方法。诸如在全国安全生产月中, 都应创造出耳目一新、群众喜闻乐见的新形式, 唯有如此, 年年有新意、年年有提高, 使职工认识到了安全不但是自己的事, 更是一个集体的事, 才能收到较好效果。

3.采煤区队管理知识 篇三

为提升员工思想意识、区队班组建设，逐步形成区队建设规范化的管理体系，采取以下措施：一是加强员工思想理论教育，充分认识到思想隐患是最大的安全隐患，是“三违”现象存在的根源。只有加强员工理论学习，提高员工思想认识，人人懂安全，讲安全，才能促进区队安全管理不断提升。二是学标准、懂标准，人人掌握标准，才能干好标准，促进区队标准化管理上台阶。三是规范班组员工计分考核管理，严格实行超额完成任务定额奖分和综合评比对标排名奖励相结合的考核管理办法，提高员工责任意识，充分体现多劳多得按劳取酬的奖励机制，促进班组自主管理，提高区队单进水平。四是规范材料管理，实行节约奖励，超支罚款，鼓励利用废料，严禁铺张浪费，努力降低成本消耗。五是文明生产实行画片分工管理，责任到人，奖勤罚懒，促进文明生产。

具体做法

为进一步实现安全管理、自主管理，确保掘进安全化、质量化、标准化，结合实际情况，特制定以下管理制度。

1、班前、班中、班后思想隐患排查制度：只要是检查存在思想隐患人员，杜绝因存在思想问题导致“三违”及其它隐患的出现。

2、质量管理制度：坚持“工程质量是生命工程”的方针，对达不到标准的不给于收尺，对严重影响工程质量的给于责任追究和处罚。

3、机电运输管理制度：机电运输由机电队长负责管理，加强日常检查，杜绝失爆及其它重大隐患。运输方面制定了关于运输把钩管理的专项制度，对开钩次数、存车数量制定了明确规定。

4、隐患排查管理：隐患排查实行小班制，安全副队长、班组长是本班隐患排查治理的第一责任人，全面负责本班的隐患排查工作。接班后必须主动进行隐患排查治理，当班处理不了的要在上井后及时登记在隐患档案记录本上。

5、现场跟班管理：安全副队长是本班安全生产第一责任者，要认真学习施工地区的安全技术措施，作业规程，熟悉生产工序和作业流程，掌握安全生产重点，杜绝违章指挥，违章作业，必须和职工同上同下。否则出现事故由安全副队长负责。

6、材料管理：材料管理包保到各组长身上，在班前会结束后，由组长亲自填写班组领料凭证，用什么了领什么料、用多少写多少。班组长负责节约用料，对砌台阶、构筑水沟、硬化地面、制作水泥台阶等工程必须使用回弹料及废料。

7、区队、班組、个人考核制度：对班组、个人制定专项考核制度，在安全绩效、安全学习、劳动纪律方面进行划分；对各类考试、竞赛，考核达到公司前三名的员工给予奖励，对迎检获得好评的给予奖励。

8、多工序平行作业制度：施工迎头耙渣和打眼、打锚杆平行作业、前头施工后路进行砌台阶、构筑水沟、硬化地面、预制水泥台阶等工程。实现多工种多项工作平行作业，减少各单项工作占用时间量。

9、实施办法：由副组长监督监管，成员配合，全员参与，组织跟踪落实，按照区队制定的办法进行严格考核，落实到班组员工，最终实现下山掘进的良性循环，全面提升区队的管理水平。

10、目标：实现安全管理、自主管理，确保下山掘进安全质量标准化，打造星级区队，争取每月有亮点，实现精品

措施实施取得的经济及社会效益

通过措施的推广与应用，使员工主动学习热情明显高涨，业务理论知识和操作技能得到了巩固和提高，员工素质明显提升，班组建设得到进一步加强，区队自主管理水平不断巩固。通过实行超额完成任务定额奖分和综合评比对标排名奖励相结合的考核管理办法，员工计分考核真实了，奖罚透明了，员工工资也明显增高，激发了员工工作积极性的发挥，怨天尤人的情绪少了，工作热情高涨了，生产效率提高了，同时，也促进了员工学会了如何使用标准，干标准活，减少了窝工、材料浪费现象，促进了工程质量提升。在安全生产质量管理上实行规范的流程化管理，实现了工程质量达标，保证安全生产无事故；其次是实现了废料综合利用，降低了运输环节的费用和材料成本消耗。实践证明，此项措施取得了良好安全效益、经济效益和社会效益，这对于矿井安全生产而言，则是无法用金钱来衡量的，是企业整体管理水平提升的具体体现。

（安阳鑫龙煤业集团红岭煤矿）

4.区队安全管理浅谈 篇四

搞好安全教育培训工作，是促进安全生产、体现以人为本及企业的发展的根本。而区队作为煤炭企业的直接生产单位，在组织生产及生产过程中，安全教育和管理更是安全管理工作的基础和重点。同时，区队安全教育、管理工作又是企业教育培训的延续、补充和完善。区队只有夯实安全教育和管理的基础，才能实现安全生产和企业的发展。因此，区队要做好安全管理工作，应做好如下几个方面：

一、结合本单位施工环境条件状况，围绕“只有知道哪些是危险状态，才能避险”开展安全教育和管理

在生产过程中，如果职工不知道哪些是危险状态，而让他们去避险，是徒劳的。俗话说：“不知道就不害怕”说的就是这个道理。

区队在组织生产的过程中，工作的环境条件在一个时期内所存在的危险状况，在这一时期内不会有太大的变化或大幅增加。职工在这种环境中所具有的安全知识和安全防范能力，主要来源于上岗前受到的安全教育和培训，而这种教育和培训方式，对于职工来说是抽象的，而在实践中所遇到的往往是具体的，区队在实际中根据本单位潜在的危险状况存在的情况，给予职工以具体的和完整的形象化教育，是区队安全管理教育优势所在，区队可在日常工作中对危险状况的形成、可能产生变化的条件、产生的后果和预防的办法等直

接地告诉职工，引发职工对危险状况的记忆和对危险的回避，并逐步养成对各种危险状况进行时时预防的良好习惯。让职工对本单位工作环境存在的危险状况有一个整体的和全面的认识，掌握如何规避危险和及时处置消除危险状况的技能。

二、要将教育和培训的重点放在职工能够有效常握、处置和预防危险状况的专业技能方面

在日常生产过程中，各单位因工作地点、环境条件的不同，在生产中可能会产生各不相同的危险状况。因此，区队日常安全管理工作，必须紧紧依托本单位在一定阶段工作地点及环境条件状态这个“活教材”，对职工进行针对性教育，让职工将上岗前所接受到的安全知识与现场危险状况结合起来，并能在实践中科学地、自如地预防、控制和消除危险状况。如：每天教授一个危险状况的产生、发展、危险状况可能发生的成因及处置和有效规避的方法，第二天重复一次并教授另外一个，日积月累，使职工逐步掌握预防危险状况的技能。

三、扎实做好职工队伍整体素质提高培养工作

区队安全教育培训和管理，是区队搞好安全工作的关键。但是，区队作为生产单位，如何在不影响生产和安全工作的前提下，作好这顶工作确实有一定的困难，但如果我们能够正视，其实它不是不可克服的。问题是我们如何能够处

理好生产与安全的关系。其实我们首先要面对的是我们的思想问题和观念问题。个别人总以“生产上的事是急事，影响一分钟就少一份效益，没有产量、没有进尺我们就什么也没有”等为借口，将安全放在生产的后面，倒置了安全与生产的关系，这种思想在安全管理中是危险的。在生产过程中，不但要把安全工作放在第一位，还要在生产过程中注重强化对职工的安全教育和培训，通过有意识的和有针对性的教育、培训和引导，全面提高职工队伍整体的综合素质，才能实现安全与生产的双赢。因此，区队应创新安全管理理念，对班前会内容和程序进行合理划分，如：班前会可用5分钟时间安排工作，5分钟时间强调和分析安全状况，用20分钟时间组织安全教育和安全培训，将班前会变为教育和培训的课堂，因此，区队在班组安全管理方面应做好如下几个方面的工作：

（一）：切实做好班前安全教育、安全培训工作。班前安全教育和培训应奔着“实用、易接受”的现实方式和手段，以通俗的语言和身边的事例、现象进行。如：以本班可能出现的问题为例，在应该如何预防和化解方面重点讲。也可以对上班中出现的危险状况进行分析，并以此为“点”进行引申和延续，既讲危害又讲后果、既讲避免事故的成因、又讲在避免事故中存在的问题和不足，最后以重点牢记的方式，讲清正确预防、处置、避免的方法，使职工对身边的事产生

兴趣，量少又容易记忆，便于在职工的思想中形成沉积，使职工清醒的认识到安全与否的关键在于自己。同时这种方法实践性又强，这样长期下去会积少成多，职工也会逐步培养自己对危险状况类别辩识技能。

（二）安全教育、培训应活化载体重现场。常言到：常到现场才能心明眼亮。安全管理的重点在现场，对于现场管理首先应立足于方式方法的创新和相关制度的创新，要彻底打破以往的枯燥单一强硬无序的管理模式，推行人性化管理，要在遵守各项制度的前提前下，结合现场的具体情况，将安全教育培训的重点放在强化对职工进行技能性教育和培训层面上来，以提高职工对危险状况的识别、躲避和对一切危险状况的处置技能，以现场为基础进行实践性教育培训。重点在于通过现场的对物言事让职工在上岗前接受的相对理论化的、抽象的知识在现场用具体的方法表示出来或者说是被演示出来，达到理论教育与现场实际技能的培训的结合，来培养职工有效地避免危害情况的发生和科学地化解危险状况。最终在职工的思想中形成安全意识的潜能化。即便是职工不能完整地表述个别危险状况的概念，也能准确地识别危险状况和避免危险状况给他人和自己造成危害。

（三）完善制度抓落实。不断地依据本单位施工现场变动，对安全管理制度进行适时的修改和补充，是制度适合安全管理的必然要求。制度作为安全管理的基础和依据，建立

完善的安全管理制度体系是必要的，但是，如果制度落实不到位或者落实不好的话，制度再好也无济于事。对于制度的落实，除了制度本身应给予一定的强制性规范以外，更多地、重要的是在于对班组长进行对制度的执行意识的思想教育，强化班组长对制度的执行意识。严格的制度只有被有效地执行下去，才能发挥它的作用。班组长只有严格地执行管理制度、严格地按照安全管理和生产现场管理制度行使职权，才能有效地促使安全管理工作制度的落实，安全工作才会被管出实效。安全管理工作本身就具有相当的科学内涵，因此在实践中必需采用科学、严谨的方法，这不但是对安全管理专职人员提出的要求，也是对全体职工提出的要求，这需要班组长和广大职工的共同努力。做好安全工作，不能寄希望于一堂课、几个学时的培训教育、一次的说服、一次的处理就会一切好转，一切都会自而然地、自觉地执行规程和制度的要求。如要制度能够被不折不扣地执行下去，就必须制定一套完整的、有效的措施来保障对安全管理制度的执行，并能够有效的对执生情况进行监督。对拒不执行或不完全执行、甚至故意违反规定和制度的行为作出必要的处理，确保制度有效落实。

5.煤矿区队仓库管理制度 篇五

二、各单位小仓库的设立必须到调度室备案，其它地方不得以任何理由存放矿用物资。否则对责任单位罚款500元，对负责人罚款100元，对材料员罚款50元。

三、各区队小仓库和修理房要进行区分，小仓库存放未投入使用的备用材料，修理房存放待修和回收的材料。新旧材料混放，每次对队罚款100元，对材料员罚款50元。

四、小仓库内任何一种物资库存量不得超过一个月的使用量，否则对责任单位罚款200元/项，对材料员罚款50元/项。

五、小仓库必须建立健全岗位责任制、物资出入库管理制度和修旧利废制度等有关规章制度，并严格落实。否则对单位罚款100元，对材料员罚款50元。

六、小仓库必须建立物资流动台帐，其内容包括材料名称、规格型号、库存数、入库数、发出数、时间、领用人员签名等，并做到帐、卡、物三对照，否则罚材料员50元/项。

七、小仓库必须按标准实行动态达标，所有能上架的必须上架，码放整齐，新旧物资、报废物资分开存放，卫生整洁。否则，对责任单位罚款50元/项，对材料员罚款20元/项。

八、各队小仓库或修理房严禁干私活，发现一次罚当事人50元/次，并按原值对所属单位进行罚款。做到专物专用，私自改用者按原值对所属单位进行罚款。

九、每月月底前各队必须把当月库存物资的种类、数量、金额以及本月本单位物资交旧领新情况以报表形式报调度室备查。不报罚材料员200元，迟报罚材料员100元，上报数据不准，则对责任单位罚款50元/项，对材料员罚款20元/项。

十、小仓库内超过两个月不用的积压材料和废旧材料必须上报或交旧，否则对责任单位罚款300元，对材料员罚款100元

十一、小仓库因管理不善出现失盗现象，对单位罚款500元，对单位负责人罚款100元，对材料员罚款200元。

十二、各单位小仓库库存物资调度室及系统主管部门有权统一调配使用，相关手续由调度室或系统主管部门协调处理。否则，对责任单位罚款500元，对单位负责人罚款200元，材料员调离工作岗位。

6.区队安全管理经验交流会 篇六

（盐井一矿运输区）

“万丈高楼平地起”,基层区队就是高楼的基础，区队的安全管理一直倍受各级领导的关心和重视,这是煤矿安全的基础，也是生产有序进行的根本保证。如何搞好区队建设，如何搞好区队安全管理？运输区一直在探索和实践，我们具体从以下几方面开展工作：

一、建章立制，完善区队管理制度。

运输区本作“以情感人，以理服人，以制度管人”的指导思想，规范管理，结合今年矿业公司“023456”安全管理要求，建立健全各种管理制度14种，逐步完善区队内业资料。管理做到“有理有法、有据可查”，包括员工行为标准、作业标准、区队综合管理办法、分配办法、各种考核办法。特别是员工岗位工作流程及工作标准的建立，对员工的作业流程进行了明确的要求，操作工艺更加准确规范，有效的防范了员工不规范作业造成的安全事故；针对提升员工职业素养的“5S”工作标准，有效的改善了现场工作环境，对员工行为习惯作了明确的要求，对规范现场管理起到了积极作用。统计近三年的违章、事故数据，运输区事故率程逐年大幅下降趋势，员工操作行为、安全意识明显好转。

二、建立健全激励机制，从思想上改变员工的工作态度。首先，从分配制度上打破吃大锅饭现象，实行多劳多得，不劳不得的分配办法。全区所有员工进行浮动计件工资考核，建立浮动工资考核办法，收入分配班与班进行竞争，班组内员工与员工进行再分配，浮动计件工资考核办法的实施让员工的工作积极性和责任意识得到了明显的改变。以机车司机为例，以前井下碛头经常有重车积压，材料运送不到位，机车司机工作态度懒散，下早班现象时有发生，现在进行浮动计件工资考核后，碛头重车积压现象没有了，材料运输也能到位了，特别是工作态度的转变，以前出矸多，任务重的碛头没人去，现在是争着去，以前是要我做，现在是我要做。

其次，所有奖金收入与安全挂钩，安全实行一票否决制，班组进行联责联保，安全是决定奖金收入的绝对条件。当月员工有了工伤、三违奖金一分没有还要受罚，班组有了事故所有人员奖金除脱，联责联保对子出事，联保人一同受罚。以5月份为例，一名机车司机因为责任心不到位造成矿车下道，处理过程中方法不当，损坏枕木3根，根据区队责任追究办法，定性为违章作业，联保责任落实不到位，班组长，安全员，跟车员一同受罚，处罚加奖金考核一共损失上千元，现在大家都知道事情出不起，违章违不起，不能和钱过不去。

再则，区队分配公开透明，实行民主管理，分配制度由区队职工代表参与制定，所有工资分配，奖金收入，处罚通报必须上墙公示，让职工清楚明白，谁多了谁少了，为什么？建立公平、公正、透明的分配原则。让职工明白做好了有奖，做错了要罚，哪个都不例外。

三、注重班组管理，强化现场管控。

首先，在班组内部开展民主管理。区队帮助每个班组建立切实可行，行之有效，具有针对性的班组管理办法。规范班组员工行为，规范班组现场管控。通过两年的实践，运输区17个班组全部建立了具

有各自班组特点的管理办法，强化了区队管理，起到了较好的补充作用，对现场管理更加具有针对性，可行性。对规范班组员工行为起到了积极作用，在今年第一季度的五型示范班组评比中，运输区已有3个班组评为五型示范班组。

第二，针对我区员工新工人多、业务技能差的实际情况，区队积极开展班组间的劳动技能竞赛，提升员工业务技能、以及学习积极性。今年以来，运输区共开展工种技能竞赛四次，参与率达100%，包括了区队所有工种，极大的提高了员工学习积极性，营造了“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，结合劳动竞赛活动，区队积极开展技能提升培训工作，今年，职工培训中心认定通过的高级工已有3人，中级工26人，员工的操作技能得到了明显的提高。

四、狠抓职工培训，强化员工行为规范。

现代化的矿井需要高素质的员工，人是安全生产的关键，思想指导行为，行为决定结果，事实证明，煤矿安全事故90%以上是人的不安全行为造成的，防范事故首先就要在人的思想上作文章，如何提高安全防范意识，这是培训的第一步，我们充分利用班前会，每周二职工安全学习，利用各种载体对身边的人，身边的事，各种案例进行分析总结，帮助员工牢固树立，“以人为本，安全第一，生命至上”的安全理念，努力提高员工安全意识，开展灵活多样的培训方式，比如，班前会宣誓，安全答题等一系列活动，强化安全意识。

第二步，强化培训，规范员工操作行为，积极开展岗位流程及工作标准的背诵和实践，以正向激励为主，加大考核力度，从应知应会

入手，规范操作行为，充分利用班前会“2208模式”开展各工种操作视频的学习，规范操作。

7.浅析采煤工作的安全生产管理 篇七

1 采煤工作面的安全管理

1.1 加强采煤工作面工程质量管理

采煤工作面的任何一项工作都要严格执行操作规范, 提高工程质量。在作业中, 要保证支护器件的支撑能力, 落实支护管理是执行下一步工作的前提。采煤前, 首先应对矿山压力进行测试, 如果发现有支护设备出现损坏、遗漏等应及时维修, 保证采煤工作面的支护设施可以顺利展开使用, 让采煤工作人员能在一个安全稳定的环境内作业。采煤所需要的机械、电气设备的完整性、安全性都需要严格检查, 并按照相关规定定期对这些设备进行维护和保养, 确保机械设备都能全面投入使用。实践证明, 技术人员在发现机械问题时应及时作出处理决定, 禁止使用有问题的机械设备, 要全面贯彻安全生产的理念。除此之外, 工程质量的提高还包含回采巷道支护安全管理。采煤工作面两个出口的管理对采煤工作都有重要影响, 管理人员又必要保证这两个出口的高质量生产;积极加强两巷超前支护工作, 安排专业人员对两巷支护进行管理, 保证回采通道的通畅, 为安全采煤提供条件。

1.2 严格执行安全管理制度

制定采煤工作程序, 根据现有法律的规定以及采煤工作的实际情况制定全面的安全管理制度。以安全管理制度作为采煤安全生产的基础, 落实各项工作的安全管理, 以及严格规范工作程序, 监督技术人员作业方法, 以预防安全事故为主。

1.3 采用先进的安全技术设备

现代采煤技术日益先进, 各种先进技术、先进设备被使用到采煤工作中, 这给安全生产提供了有效动力。无链牵引采煤机让采煤工作的安全生产进入全新时代;采煤工作面压力监测系统, 对所有支护设备以及顶板的的实际情况进行监控, 实时向监控人员提供数据, 控制设备运行;安全监测系统可以有效预防采煤工作面瓦斯、火灾等事故的发生;先进的降尘设备与系统, 可有效减少采煤尘灰给工作人员带来的危害。作为现代煤炭企业, 要投入必要资金, 采用最新的采煤技术和设备系统, 全面提高煤矿的生产水平。

1.4 设备多的地点要保持良好的支护条件

采煤地点的运输状况优劣, 会直接决定采煤的产量和经济效益的高低。巷道是采煤运输的主要场所, 它的畅通直接影响煤炭生产效率, 因为所有的设备、人员都要经过巷道进行作业, 即使安装好所有设备, 还是需要人员参与维护和使用, 而企业在加强巷道管理工作时, 还要对施工技术等进行加强。现阶段很多矿井都在使用刮板输送机运煤, 采面巷道通常有2、3台甚至7、8台串联使用, 如果出现故障, 会导致设备全面停工。一些煤炭企业生产落后的主要原因是设备故障, 这不仅会对采煤环境造成不良影响, 还会增加工作危险系数, 因此, 在布置巷道时, 应将设备安全考虑到现实环境中, 促进安全生产。如刮板输送机与下1台运输设备搭接之间要维持一定的高度, 不然运输机就会带回头货, 机头的煤炭就会越堆越多, 有时会占据巷道的2/3, 接下来的所有工作都会受影响, 生产效率严重降低。一般的巷道都会服务5～6个月, 有的甚至1年, 长时间的使用会导致巷道变形, 其它工作会变得难以开展, 最后就会出现拼设备的现象。据统计, 由于环境原因引发的设备问题会导致企业每月停产都60h～70h。因此, 企业必须改变传统的巷道布置, 重视搭接点应有的环境条件。煤炭生产环节多, 每个环节都相互联系, 巷道的布置一定要突出科学理念, 跳出框框, 全面优化环境与设备之间的和谐关系。例如, 可在搭接点及过渡范围加宽、加高巷道, 积极维护环境, 便于解决各种设备故障问题, 提高设备的使用率。

2 对煤矿内部人员的管理

2.1 学以致用、努力提高职工队伍建设

马兰矿二采区作为马兰矿重点采区之一, 一直以来都得到领导的支持和关怀, 对我们的工作也给予了厚望, 希望二采区可以成为本矿区的中间力量。为了提高本区的人才力量, 加强员工队伍建设, 我们必须认真落实民主管理理念, 在严格监督生产人员工作纪律的同时, 广泛吸取职工们的建立, 听听大家对提高本区采矿工作质量的看法, 奠定职工队伍建设基础, 让所有人都能积极参与到安全管理中来。在实践中, 相关技术人员必须亲自到工作现场视察, 不管是开口贯通还是设备故障, 都要亲临现场, 即使遇到复杂的地质构造时, 也要亲自去现场工作, 这样不仅能鼓励其他人积极参与工作, 还能做好职工代表榜样, 提高上级领导者的自觉性。另外, 要严格考察领导者的工作行为, 严格要求每个采煤工作人员按照操作技术、作业规范进行工作, 同时执行岗位职责, 提高职业素养, 认真检测每一项工作程序, 保证每一道工序都是合格的, 不出现任何一项不合格的工序进入工作面, 落实采煤作业的准确度, 提高生产效率。

2.2 改变盘区面貌, 构建职工满意度

上级领导与技术人员要落实技术革新和新技术的引进, 在我区全锚支护率占98%的巷道管理中, 工作人员及时对摸索顶板破碎处进行锚索补强, 控制了顶板质量, 确保巷道断面的完整性, 技术人员也经常与职工师傅一起, 共同研发、改革、创新, 管理者也将安全管理工作落到实处, 随时随地的进行安全教育, 促进安全生产, 并以安全生产为前提, 投入力量提高工作质量。

2.3 以人为本, 科学管理是关键

煤矿企业的管理干部必须是全能的需对采区内的所有安全管理、质量管理工作进行监督, 管理者要从实际出发, 制定全面、科学的安全生产的管理制度, 而为了更好的提高职工安全生产的积极性, 领导者要身先士卒, 亲自跟随作业, 付诸实践, 为大家解决相关问题, 做到以人为本的管理重视人在工作重的作业, 只有这样, 才能促进采区采煤工作的高速、高效、无故障正常运转, 为提高煤炭产量和质量提供条件。

3 结语

要实现采煤高产的途径有很多, 但最根本的就是促进采煤工作的安全生产, 提高其生产质量。所有采煤工作人员要从实际出发, 重视采煤技术的更新和先进设备的引用, 并严格控制操作技术, 促进高校的煤炭生产, 让采煤工作面的产量实现质的飞跃。

参考文献

[1]周喜龙, 韩建书.推进质量管理标准化增强企业竞争实力[J].大众标准化, 2001 (1) .

[2]张晓明, 赖慧敏.自主管理型团队的员工激励[J].法制与社会, 2007 (2) .

[3]梁椿豪.质量标准化是矿山管理之根本[J].科技情报开发与经济, 2004 (7) .

8.煤矿采煤工作面安全管理研究 篇八

关键词：采煤工作面；安全管理；煤矿开采；煤炭需求量；安全事故；不安全因素 文献标识码：A

中图分类号：TD79 文章编号：1009-2374（2016）20-0149-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.20.074

良好的采煤工作面及工作环境，不仅可以保障矿工的生命财产安全，还能提升矿井的生产效益。当前大多数老矿井和小型煤矿，由于采掘年限较长，资源临近枯竭，使得煤矿开采范围不断扩大，开采深度也不断加大，采煤工作面的地质岩层结构也逐渐趋向复杂化。狭小的采煤现场受温度高、视线差、设备较多等因素的影响，对安全管理工作提出了更大的挑战。煤矿安全事故是国家安全监管工作的重点，随着政府部门对煤矿安全的监管力度的加大，煤矿安全事故基本得到控制，形势有所好转，但是采煤工作者还是时刻面临着顶板、瓦斯、粉尘污染、机电设备、水灾、火灾等危及生命安全及矿山发展的不安全事故，因此煤矿管理人员应结合自身工作经验，就采煤工作面安全管理及安全事故的预防与控制采取有效的技术措施，以促进采煤工作面安全生产。

1 影响采煤工作面安全管理的主要因素

1.1 人为因素

煤矿工作面的安全管理最终是需要人来落实的，因此人的不安全行为就直接影响综采工作面的安全管理效果。其不安全行为的主要影响因素主要有以下三个方面：

1.1.1 员工的文化素质不够高。由于煤矿工作环境的特殊性，往往采煤工作面上的一线员工都是来自农村或者一些文化水平较低的人，甚至一些小型煤矿采用临时工，这些工人往往没有经过专业完整的岗前培训就直接上岗，由于缺乏煤矿安全知识和技能且内部管理混乱，这就给煤矿采煤工作面安全管理埋下了隐患。

1.1.2 安全意识淡薄。安全事故的发生不仅是因为缺乏安全知识，而是因为工作人员安全意识淡薄，很多矿工在工作时候存在侥幸心理，认为安全事故不会发生在自己身上，从而工作粗心大意；还有部分矿工在操作的时候为了省事而忽略了一些安全细节，这也为安全事故的发生埋下了隐患。

1.1.3 工作人员疲劳工作。煤矿井下开采工作，环境恶劣、作业难度大、时间长，这样对人的身体素质要求也较高，在井下长期工作的矿工很容易产生疲劳，这样导致工作集中力不够高，对事故预防意识减弱进而发生煤矿安全事故。

1.2 机械设备的不安全因素

1.2.1 机械设备质量不合格。机械设备作为煤矿生产的主要设备，其设备的安全性直接影响煤矿安全。随着我国机械设备市场的开放，设备种类较多，在煤矿投入初期需要资金较大，所以一些煤矿管理人员为了节约成本在采购机械设备时，重价格，轻质量。由于所采购的设备质量不合格，再加上一些煤矿对一些大型昂贵设备超负荷、超年限工作，很容易发生煤矿事故造成人员伤亡。

1.2.2 设备配套不合格。由于大型的采煤机械设备结构比较复杂，所需要的设备制造及设备装配技术也较高，作为发展中国家我国的机械设备生产技术相对发达国家还比较落后，往往很多大型综采设备需要进口。而当设备出现故障需要维修更换配件时，一些煤矿为了节约成本，会选择一些生产力比较薄弱的厂家进行配件安装及维护。由于小厂家技术不够先进所生产的配件往往在材料、规格、大小上跟原件不太一致，所以磨合起来容易发生机械事故。

1.2.3 机械设备检修没落实到位。采煤设备长时间使用必定会出现各种故障问题，所以定期做好设备的检修维护工作可以预防安全事故的发生。但是，一些煤矿在生产过程中，只注重生产而把机电设备的检修作为一个辅助工作，走走形式，没有把检修维护工作落实到位，所以一些细节地方没有发现为故障的发生埋下了安全隐患。还有就是缺乏先进的检测设备不能够及时发现小故障，最终导致安全事故发生。

1.3 井下环境因素

我国煤矿开采大部分都是在井下工作的，由于井下环境因素比较恶劣，如高温、高湿、噪声、照明不符合要求、粉尘污染及有害气体等。长期从事井下工作的矿工在生理和心理都会受到一定的影响，这样就会使得他们在操作的过程中容易出现行动与行为不一致，产生人为失误，造成事故发生。如图1、图2可以看出照明和温度因素对安全事故的影响。

2 采煤工作面安全管理对策

2.1 加强对人的安全管理工作

2.1.1 定期对员工进行安全知识及技能培训。建立并完善安全知识培训体系，合理安排培训内容，杜绝培训课堂形式主义，要理论与实践相结合。在课堂学习完理论知识后，还要进行现场的实际操作培训，进一步考察职工对安全知识与技能的掌握程度，同时设立奖励制度对操作表现优秀的员工给予一定程度的奖励。

2.1.2 设立生产安全宣传标语。可以采用图片、漫画及故事案例等丰富形式在展览室的板报和专栏进行安全宣传，这种形式能调动员工的阅读兴趣，使得安全理念深入人心。另外也可以通过举行各类文化活动进行宣传，比如：定期开展有关安全演讲比赛、知识问答、文艺汇演等活动，让员工在放松心情的情况下掌握安全

知识。

2.1.3 设立安全制度进一步规范员工。对违规操作的人员要给予严格的处罚，吊销资格证，并进行下岗培训直到合格后才能重新上岗。班前会工人互联保台账制度，采煤工作人员需要在互联保台账签字后方可下井，安监人员要进行定期检查和不定期抽查。

2.2 对机械设备进行安全管理

2.2.1 严格岗位工种制度。由于采煤工作者往往都是一些文化素质和技能水平不高的员工，而采煤机械设备需要专业的技术人员及管理人员进行操作管理，所以我们应该落实定岗定位，各工种不能够随意调换岗位。对一些专业设备的操作人员必须经过专业岗位培训，考试合格后方能持证上岗。

2.2.2 加强对安全设备、器材和用品的安全检测。煤矿企业在采购大型设备后，在投入使用之前必须先经过专业技术人员对设备进行验收，验收后再交由矿实验站进一步检验，待检验合格后才能投入使用。再者，当设备出现故障需要维修更换主要配件时，采购人员必须到主机生产厂家采购，避免采购劣质配件而引发机电事故。另外配件进库时需要进行全面检测，合格后才能投入使用。

2.2.3 加强对机械设备检修管理。随着煤矿机械化水平的提高，采煤工作面的安全与否很大程度上取决于机械设备的完好程度。因此，煤矿企业要重视采煤机械设备的定期维修、维护工作，要制定相关的检修与维护制度，对采煤工作面坚持每天必要的检修与保养，建立设备日常故障日志，对经常出现的故障问题要分析其产生原因，进一步做好故障预防工作，进而保障工作面安全生产。

3 结语

随着煤矿开采范围及开采深度的增加，采煤工作面环境逐渐趋于复杂化。因此，要想保证煤矿企业安全高效的经济发展，需要煤矿企业矿井管理人员结合自身工作实践，分析人、机、环境三要素对采煤工作面安全管理的影响，结合工作面实际情况，探索更多适合本煤矿工作面安全生产及有效预防安全事故的措施方法，进一步保障采煤工作面的安全管理，促进煤矿事业的健康可持续发展。

参考文献

[1] 胡发中.当前兼并重组煤矿经营管理中安全工作存在的问题与对策[J].现代经济信息，2010，（18）.

[2] 刘宏永.煤矿综采工作面安全管理分析[J].科技信息，2012，（32）.

[3] 刘有哲.综采工作面安全可靠性影响因素分析[J].煤矿安全，2012，（8）.

9.区队管理安全生产目标责任书 2 篇九

安全生产目标管理考核责任书

为保护区队职工人身安全，按照“谁主管、谁负责，谁分管、谁负责，谁落实、谁负责”的原则，充分调动班组长抓现场安全生产的积极性和主动性，杜绝事故的发生，保证我矿生产经营工作顺利进行。特制定区队班组长安全目标责任书。

一、责任期限

2014年1月1日至2014年12月31日。

二、目标要求

（一）杜绝重伤以上人身事故和较大非人身事故；地面杜绝重伤及以上人身事故和性质严重的非人身事故，实现安全年。实现区队无事故、设备零故障、产品零次品。

（二）杜绝生产其它直接经济损失10000元及以上的非人身责任事故。无直接经济损失10000元及以上的火灾或坍塌事故，无火工品爆炸、丢失、被盗事故，无有毒有害气体(液体)泄漏。

（三）加强区队职业安全健康和职业危害防治工作，提高职业卫生健康水平，杜绝职业病的发生。

三、责任追究

（一）凡发生生产安全重伤事故，对当班跟班队长给予严重警告处分。凡发生生产安全死亡事故，对当班跟班队长给予撤职处分。1

（二）出现1人及以上生产安全死亡事故或1起及以上一级非人身事故，对当班跟班队长、区队值班队长各按安全风险抵押金标准的六倍进行支出。发生1起及以上重伤事故或1起及以上二级非人身事故的，对当班队长各按安全风险抵押金标准的二倍进行支出。发生1起及以上轻伤事故或1起及以上三级非人身事故的，当班跟班队长不兑现安全风险抵押金。

在地面工作场所发生事故，事故责任的值班队长参照地面单位标准进行责任追究。

（三）凡是区队发生轻伤及以上人身伤害事故或三级及以上非人身事故的，取消跟班队长内各类先进评选资格。

四、岗位要求

（一）跟班班组长是当班安全生产第一管理者，对当班安全生产、职工人身安全、工程质量负责，接受跟班安监员的监督。

（二）跟班组长发现事故苗头和事故隐患及时盯上靠上处理，对自身解决不了的要及时汇报区队协助解决。严格要求职工遵守《安全操作规程》，杜绝违章指挥，及时纠正、制止违章行为。

（三）持续抓好安全质量标准化工作，加强现场质量管理，严把工程质量关，实现工程质量动态达标，坚决做到先安全后生产，不安全不生产。对当班的重点区域、薄弱地点、特殊岗位、关键环节要做到心中有数，并明确具体措施，抓好现场问题的检查和整改，有效防止事故发生。对当班存有“四违”和隐患及工程质量存在的问题的要实行责任追究。

（四）组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班后总结安全，对新职工进行岗位安全教育。

（五）负责现场安全自检，发现不安全因素及时组织职工消除，发生事故立即报告，并组织职工抢救，保护好现场，做好记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。

（六）搞好当班生产设备、安全设备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，督促教育职工合理使用劳动保护用品，正确使用灭火器材。

（七）积极抓好标准化建设，质量验收、交接班、隐患排查质量等各项记录规范填写。

（八）深入推进内部市场化工作创新发展。严格按照内部市场化收购价格，责任人对隐患和“三违”以及安全质量问题进行收购支出。

五、其他

（一）本安全目标责任书经区队和班组长签字生效，不因跟班班次变更而改变。

（二）凡是未涉及有关事项按照源丰煤矿有关文件规定执行。

（三）本安全责任书一式二份，本单位一份，安监处一份。

签状方【准一区长（签字）】：

责任人【准一区班组长(签字)】:

10.采煤区队管理知识 篇十

作为一名从事煤矿工作多年的职工，长期扎根在井下生产一线。在2003年进入西曲矿后，开始只是一名普通工人，在2007年担 班长。在担任班长职务期间，团结班组一班人充分发扬干事创业的热情，保质保量的完成了各级领导交给的任务，实现了班组长达三年的安全生产。

一、明确个人职责所在，正确定位个人角色。

煤矿企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾，在生产过程中主要起到四种作用：

1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中，首先做好日常检修活动的准备工作，同时加强对日常检修过程中指挥调度，及时处理生产过程中出现的各种问题。针对各类维修技术难点，积极组织班组成员进行学习，确保完成班组作业计划。

2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应该有班组骨干力量来承担，班组长应该是最基层的组织管理者。区队的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上，通过班组长的组织管理来实现。

3、班组长必须是完成各类任务的带头人。在担任班长期间，通过观察发现，班长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。据于此，在日常检修过程中我要求班组中的副班长必须保持充足的干事热情，并且带头学习新技术新知识，不但实干还要巧干。

4、班组长是区队管理中承上启下的联系者。班长是不脱离生产一线的最基层管理人员。在生产过程中能够最及时准确的了解职工的心声和想法，可以将信息提供给上级领导。同时又可以将工区领导各类指令措施及时的实施到班组中去。

二、因材施教，团结班组成员，创建班组和谐氛围。

在我所在的班组里有12名维修人员，他们的年龄不同，性格不同、文化程度不同，怎样搞好班组内部团结、创建班组和谐氛围成为我日常工作中一个重点问题。首先在个人包保设备问题上，采用按特长分配设备类型，按劳动量分配包保人数。另外，在日常工作中注意职工的思想情绪变化，及时做好班组成员的思想政治工作。尽量避免因一个人的不良情绪对全班的和谐气氛造成影响。同时加强班组成员间的感情交流，在每次大型检修项目结束后，组织班组成员进行会餐。即加深了班组成员间相互了解，又能在一个轻松的气氛下总结工作经验。同时，公平公正的对待班组内的每一位成员，以诚相待、将心比心，积极鼓励班组成员，帮助他们快速的成长。

三、不断更新个人知识结构，努力提高个人素质，建设学习型的班组。在成为维修班班长后，面对生产现场的新设备及不断出现的新问题。做为班组的带头人要第一时间排除故障、查找问题。做为班长不能仅仅“以德服人”，更要以技术服人。在日常检修过程中注重对设备的观察记录，对出现的故障问题做好处理过程记录。同时利用业余时间加强对图纸资料的学习整理。带领班组成员积极参加矿、区队组织的各类技术培训活动。在日常生活中努力践行“向书本学习、向内行学习、向先进学习、向实践学习”的理念，确定终生学习的人生理念。在2008年本人参加了济宁市的“金蓝领”考试，并被录用聘用。通过个人不断学习的积极形态，带动班组成员不断学习的良好气氛，在潜移默化中进行学习型班组的建设。通过开展班组区队建设，职工素质得到很大提升更重要的是给班组成员树立了终生学习的理念。2008年在矿举行的技术比武中，我班有3人获奖。2009年6月份矿组织电工培训中，2人因成绩优异获奖，其中一人更是获得去北京外出学习的机会。通过上述事实可以看出，建立学习型班组树立终生学习的理念，获利的不单单是企业本身，职工本身的收益才是最大的。

四、合理组织生产、编制作业计划。

编制作业计划是班组工作中非常重要的一项，在担任班长期间，提前3天编制好一个月的作业计划，然后以旬为阶段对工作进行开展和验收总结。通过采取该项措施可以有效的避免作业的盲目性，提高工作效率，实现工作的循环连续进行。

五、硬化班组管理制度，定期举行班组会议。班组作为一个集体，虽然人数较少，但作为一个工作团队，就应该有完善的管理制度加以辅正。尤其是现在矿及区队强调管理权利下方的今天，班组内部管理制度尤其需要进行硬化。同时，班组内部还应定期召开会议，在本每月6号参加完区队召开的班组长安全例会后，本人都会再召开班组内部的安全例会，向班组成员传达工区会议精神，并总结班组阶段内的工作情况，同时让每位班组成员对工作进行总结。通过采取这个会议来联通职工与工区管理人员间联系，总结经验查找不足，推动日常生产活动又好又快的进行。

11.煤矿水采煤质管理办法 篇十一

为强化煤质管理，不断完善内部考核机制，明确各部门在煤质管理过程中的职责，降低煤炭产销过程中的无用消耗，规避煤炭销售过程中因煤炭质量问题而导致的经济损失，调度室特制定以下管理办法：

一、成立煤质管理领导小组 组 长：XXX 副组长：XXX XXX XXX XXX XXX 成 员：XXX XXXX XXX XXX XXX 领导小组下设煤质管理办公室：王守耀具体负责。

二、原则：

1、全程控制、相关部门全员参与的原则；

2、经济效益和市场第一的原则；

3、各环节责任部门各负其责的原则；

4、奖、罚并重的原则；

三、职责 ：

（A）技术科管理职责：

1、对采掘工作面推进（掘进）过程中将要遇到的断层、陷落柱、吊包等构造做好预测预报工作，并积极制定优化工程设计。减少以上构造对煤质的影响。

2、会审采、掘工作面作业规程时，要求对各工艺环节制定出提高煤质的针对性措施。

3、凡是有断层、陷落柱、夹矸的回采工作面，原则上都要进行煤、矸分流或进行改造措施。遇半煤岩或过断层的掘进工作面，要求要做到煤岩分次爆破、分装分运。

（B）调度室管理职责

1、调度室在指挥生产时，合理配煤，使得煤炭质量统一在一个较高利益水平，确保全矿原煤质量达标。

2、指挥协调井下矸、煤的分装、分运工作。

（C）其他管理科室职责

1、其他部门有入井检查人员在检查工作时，必须检查煤质管理情况，并及时向煤质管理领导小组反映。安检员、瓦检员、调度员在上岗期间如发现违反煤质管理的行为、要立即制止并及时报告调度室。

2、科室管理人员入井检查工作时，必须将煤质检查作为一项重要工作抓。

（D）采煤队管理职责：

1、水采工作面割煤时应以一定角度对顶底板进行回采，严禁采动顶底板。

2、工作面影响煤质的各类因素应采取措施加以消除，原则上煤矸分采、分运，严禁矸石上大皮带或就地破碎。

3、出现构造影响煤质时及时向调度室汇报。（E）开掘队管理职责：

1、煤巷掘进工作面遇构造或断层时，应及时向煤质管理小组反馈。遇半煤岩或过断层的掘进工作面，要做到煤岩分次爆破、分装分运或分储。

2、因特殊原因不能实现分装、分运或分储的，队组要拿出保证煤质的措施报调度室审批。

3、岩巷掘进工作面所出的矸石，如要上主皮带，必须向调度室汇报，由调度室协调出煤矸分运时间。

（F）、机运队管理职责

1、在主平硐皮带走廊实行人工分段捡煤矸石，根据捡出的矸石量对班组进行奖罚。

2、机运队必须按照调度室指挥进行出煤，要对煤、矸石进行分装，分运。

3、煤场皮带大架下要安设筛机进行矸石分流，并设专人进行捡出矸石量，确保我矿原煤质量。（G）其它有关区队管理职责

1、建立杂物回收制度，加大对大块矸石、木头、铁器等杂物的除杂力度。

2、相关区队在需要拉底、扩帮、挑顶、返修等作业时，必须制定详细的、有针对性的保证煤质的措施，报煤质管理小组审批。

3、相关区队在所管理的范围内，严禁矸石、杂物等影响煤质的物料进入煤流。

四、煤质管理奖惩办法：

1、在施工组织设计、作业规程及相关措施中无明确的保证煤质的相关措施（即排矸的路线必须明确，过断层带、煤层构造的煤质管理措施必须具体）等，对编审人员罚款20~50元/人次，并限期补充完善，否则加倍处罚。

2、生产部及各队必须明确分管煤质工作的负责人，否则处罚该单位负责人100元。

3、对涉及煤质问题的人、财、物，施工单位组织不力造成损失的，给予该单位负责人及分管煤质负责人罚款50~100元。

4、采掘工作面过断层破碎带、处理垮塌等，未采取提高煤质的措施，造成煤质污染及损失，一次罚款300~500元，由生产单位负责人、煤质负责人及相关责任者承担。

5、煤质管理人员，对煤质工作检查督促不力、失查、工作严重失职不负责任，见煤质违章不抓，一次罚款100~300元，并调离工作岗位或待岗处理。

成立由调度室，安检部，工程部，综合部和各区队参与的检查小组，每周不定期的对煤质突击检查，检测和考核。

6、采掘工作面煤质较差时，区队班前会不讲煤质要求或不具体的，检查发现一次扣队组负责人100元（以班前会记录为准）。

7、井下的各种杂物（如编织袋、食品袋、饮料瓶，背木等）严禁上皮带，如发现一个扣跟班队长100元。

8、岩巷掘进头产生的矸石、杂物，必须实行分装、分运或分储，严禁混入煤流中，否则发现一次扣跟班队长100元。

9、遇半煤岩或过断层的掘进工作面，要做到煤岩分次爆破、分装分运或分储，凡不能分装、分运的必须采取措施报调度室审批。

10、采掘工作面各类大杂物（指木材、锚杆、钢丝绳、皮带及各类重量大于1kg的铁器）进入煤流系统，发现一件扣跟班队长200元。

11、地面煤场要建立矸石、杂物分拣工程量考核制度。每月底视分拣出的工程量大小给予一定的奖励。

12、如当月煤质管理比较好时（以销售煤质化验结果为准），对实施单位和管理检查人员经煤质科批准后上报矿长进行适当奖励。

五、煤质管理目标

1、发热量>4200卡/克。

2、含矸量<5%

昌华煤矿

12.采煤安全知识竞赛复习题 篇十二

１、落实煤矿安全生产方针必须坚持管理、装备、培训三并重的原则．

２、有关煤矿安全生产方面的法律主要有：(安全生产法)，(煤炭法)，(矿山安全法)，(劳动法)，(矿产资源法)等

３、矿山建设工程的安全设施必须和主体工程(同时设计)、(同时施工)、(同时投入生产和使用).４、煤层的产状要素主要包括：(走向)、(倾向)和(倾角)５、一般把(８o以下)的煤层称为近水平煤层

６、一般把断层分为：(正断层)、(逆断层)、(平推断层)三种

７、煤层底板等高线发生变化时表示煤层构造发生变化．当底板等高线发生弯曲表示有(褶曲)，底板等高线发生中断，表示有(断层).８、采煤方法主要由采区内的(采煤系统)和(采煤工艺)两部分内容组成．

９、采煤机进刀方式有：推入式（预开缺口），钻入式（自开缺口），斜切式（无缺口）.10、综合机械化采煤是指:采煤工作面的落煤,装煤,运煤,支护,处理采空区等主要工序全部实现机械化,形成连续作业.11、液压支架的移架方式主要有三种:单架依次顺序式,分组间隔交错式,成组整体依次顺序式.12、采煤工作面所有安全出口与巷道连接处20米范围内,必须加强支护;综合机械化采煤工作面在此范围内的巷道不得低于(1.8)米,其他采煤工作面此范围内的巷道高度不得低于(1.6)米

13、矿山压力:由于采掘工程破坏了原岩应力而引起的围岩应力重新分布,这种应力重新分布过程中的力称为矿山压力.14、由于矿山压力的作用,使得围岩、煤体和各种人工支撑物产生的种种力学现象称为(矿压显现).15、影响矿压显现规律的地质因素主要有:岩石的力学性质,开采深度,煤层倾角,断层裂隙及节理.16、老顶的初次来压:由于老顶的第一次失稳而产生的工作面顶板来压.17、老顶初次来压的主要表现: 顶板下沉剧烈,支架载荷激增,采高大、媒质软的工作面煤壁片帮严重,有时会出现局部冒顶和切顶.18、老顶周期来压矿压显现的主要表现形式: 顶板、下沉速度急剧增加,顶板下沉量增大,支柱所受载荷普遍加大,有时可能出现煤壁片帮、支柱折损、顶板发生台阶下沉等现象.19、采空区处理的方法主要有:(全部跨落法),(缓慢下沉法),(采空区充填法),(煤柱支撑法).20、支柱的初撑力:支架支撑时对顶板的作用力.支柱的最大工作阻力:支柱能够承受的最大工作负荷.21、规程规定:对摩擦式金属支柱,金属顶梁和单体液压支柱,在采煤工作面回采结束后或使用时间超过(8)个月,必须进行检修.检修好的支柱还必须进行(压力)试验,合格后方可使用.22、根据液压支架的支撑特点和结构特点,把支架分为三类:(支撑式),(掩护式),(支撑掩护式).23、液压支架的选型原则: 支架选型应使支护强度与采面矿压相适应 支架结构与煤层赋存条件相适应 支护断面与通风要求相适应

液压支架与采煤机、输送机等设备相匹配

24、综采工作面在遇断层时应该采取的安全措施: 综采工作面在通过落差小的断层时,可调整采高,挑顶卧底,垫矸石或木料和架设木垛及提吊支架等措施直接通过;在断层大不能通过时,则应另掘开切眼.25、按发生冒顶事故的力学原因分类,采煤面冒顶事故分为:(压垮型)冒顶,(漏垮型)冒顶,(推垮型)冒顶.26、采煤工作面的局部冒顶常发生地点有: 靠近煤壁附近,工作面两端头,放顶线附近,地质破坏带附近

27、局部冒顶的预兆有: 发出响声,岩层下沉断裂,顶板掉渣,片帮,顶板出现裂缝,离层,漏顶,瓦斯涌出量突然加大,顶板淋水明显增加

28、预防工作面煤壁附近的局部冒顶的主要安全措施: A 采用能及时支护悬露顶板的支架

B 尽量使工作面与煤层的主要节理,裂隙方向垂直或斜交,避免片帮 C 炮采时,炮眼深度和装药量要合理,尽量避免崩倒支架 D 严禁在无支护的空顶区作业.29、防治上下出口的局部冒顶的措施: A 支架必须有足够的强度,不仅能支撑松动易冒落的直接顶,还能支撑住老顶来压时的压力 B 支护系统必须能始终控制局部冒顶,且具有一定阻力,防止老顶来压时推倒支架 C 采煤工作面所有安全出口与巷道连接处20米范围内必须加强支护.30、采煤面易发生大面积冒顶的地点: 开切眼附近,地质破坏带附近,老巷附近,倾角大的地段,顶板岩层含水地段,局部冒顶区附近等

31、采煤安全质量标准化标准考核办法关于一级矿井的标准是: 采煤工作面安全工程质量得分在90分及以上,优良品率100％,工作面内无死亡事故.32、采煤工作面安全质量标准化标准考核办法将采煤工作面安全工程质量分为三个等级:(优良品),(合格品),(不合格品).33、采煤工作面安全质量标准化标准考核办法规定:液压支架的初撑力不得低于规定值的(80％).34、采煤工作面安全质量标准化标准考核办法规定:工作面上下出口的两巷,超前支护必须用金属支柱和铰接梁,距煤壁(10)米范围内打双排柱,(10--20)米范围内打单排柱.35、上下顺槽自工作面煤壁超前20米范围内要求支架完整无缺,巷道高度不低于(1.6)米,综采不低于(1.8)米,留有(0.7)米宽的人行道.36、采煤工作面安全质量标准化标准考核办法规定:伞檐长度在1米以下时,伞檐最突出部位薄煤层不超过(200)mm,中厚以上煤层不超过(250)mm.37、采煤工作面安全质量标准化标准考核办法规定,在两巷与文明生产中巷道要做无(积水),无(浮渣),材料设备码放整齐并有(标志牌).38、综采工作面乳化液泵站压力应大于等于(30)MPa, 乳化液浓度不低于(3％--5％).39、采煤工作面安全质量标准化标准考核办法规定,支柱迎山有力,不出现(3)根以上支柱迎山角或退山角过大.40、采煤工作面安全质量标准化标准考核办法规定,综采支架要垂直顶板低板,歪斜(＜±5o).41、《安规》规定:采煤工作面必须按照作业规程的规定及时支护,严禁(空顶作业).所有支架必须架设牢固,并有(防倒柱)措施.42、单体液压支柱的初撑力,柱径为100mm的不得小于(90kN),柱径为80mm的不得小于(60kN).43、采煤工作面必须及时(回柱放顶或充填),控顶距离超过作业规程规定时禁止采煤.44、放顶人员必须站在支架完整,无(崩绳、崩柱、甩钩、断绳抽人)等危险的安全地点工作.回柱放顶时,必须指定(有经验的)人员观察顶板.45、采煤工作面采用密集支柱切顶时,两段密集柱之间必须留有宽(0.5)米以上的出口.46、运送、安装和拆除液压支架时,必须有安全措施,明确规定(运送方式)、(安装质量)、(拆装工艺)和(控制顶板)的措施.47、液压支架必须接顶,顶板破碎时必须(超前支护).48、当采高超过3米时或片帮严重时,液压支架必须有(护帮板),防止片帮伤人.49、使用滚筒式采煤机采煤,当工作面倾角在15o以上时,必须有(可靠的防滑)装置

50、采煤工作面刮板输送机必须安设(发出停止和启动信号的)装置,发出信号的间距不超过(15)米.51、采煤机必须装有(能停止工作面刮板输送机运行的)闭锁装置.采煤机因故暂停时,必须打开(隔离开关)和(离合器).52、事故处理的四不放过原则:事故原因没查清不放过,当事人未受到处理不放过,群众未受到教育不放过,整改措施未落实不放过.53、较为常见的地质构造主要有:褶皱,单斜,断裂,冲蚀,岩溶塌陷和岩浆侵入等.54、在描述断层时,上盘相对上升,下盘相对下降为(逆断层).55、在描述断层时,上盘相对下降,下盘相对上升为(正断层.)

13.采煤队先进党员管理制度 篇十三

为了建立健全党员身边“无三违、无隐患、无事故”安全工作机制，进一步加强采煤队党员安全管理工作，充分发挥区队党员在作业现场的模范带头作用，全体党员干部齐抓共管，突出工作创新，筑牢党员安全生产防线，促进安全工作“零”目标的实现，采煤队支部结合区队实际情况制定以下党员管理制度。

1、党员个人无“三违”。发现有“三违”现象的，除按照双基制度处罚外扣当天计件分5分。

2、党员个人无“隐患”。党员人为造成隐患的，要进行责任追究，并按隐患大小、严重程度除按双基制度处罚外扣当天计件分10—30分，情节严重的，按公司规定进行处罚。

3、党员包保人员出现“三违”的，扣除党员当天计件分2分。

4、党员出现事故一次扣20—30分，党员包保人员出现事故的，按事故大小情况扣除当天计件分5—10分。

5、党员发现隐患未及时查处整改的，根据隐患严重程度扣计件分2—5分。

6、党员在现场发挥模范带头作用的，能及时查处各类隐患，受到区队职工好评的。奖励计件分5分。

7、党员提出合理化建议，被区队采纳的，奖励5分。

8、本制度从下发之日起执行。

采煤队

14.山西焦煤白龙煤矿区队管理制度 篇十四

1、班前会由正职队干主持，主持班前会队干必须提前20分钟到队值班室了解、落实上一班生产情况，认真安排班前会，传达矿当天安全生产指示，全面清点、了解本班职工思想动态、精神面貌等情况。对上个班违章人员进行培训帮教，以及对下一班任务及注意事项进行安排。

2、安排本班工作必须做到四个明确，即工作量明确、任务标准明确、责任分工明确、安全主意事项明确。对重点环节必须交代清楚，对本班安全行为不放心人员进行重点帮教，对当施工的特殊情况必须安排到位。

3、班前会开始时间：零点班22：30；八点班6：30；四点班14：30。

4、全队职工必须按规定时间参加班前会议并签到，听好班前安排，做到统一考勤入井、不得迟到。由当班验收员点名，队干落实职工出勤情况。

5、正职队干具体工作安排到位后，由各中队小队长对小队人员进行分工，而后更衣站队宣誓列队入井。

6、职工考勤表一式三份，调度室、安全科、井口检身站各一份，队内留点名册备查。

7、班前会质量差，出现安排工作不具体而造成生产中断或安全质量事故按矿有关规定对主持班前队干进行处罚。

8、若出现当班生产不正常、未完成班计划、质量不达标等非正常情况，当班小队长以上管理人员班后必须到队部召开班后会，进行分析总结、查找原因，并制定防范措施，追究到责任人，以利于下一班组织安全生产。

9、班前会议原始记录由值班员当班详细记录，作为原始资料备查，否则追究值班员责任。

交接班制度

1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。

2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。

5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

7、对不执行现场交接班的人员给予一次性处罚50—100元。责任情节严重者扣除当班工。

基层队干现场带班是基层安全管理的主要方法之一，主要是为了在现场发现隐患、解决隐患，发现“三违”、制止“三违”，为职工创造良好的安全环境，消灭和杜绝各类违章，规范职工操作行为，起到防微杜渐、防患未然的作用。结合本队实际特编制一下制度：

1、队干带班须严格执行集团公司及矿有关干部带班的要求，每月下井不得少于5次。

2、队干带班必须全场在现场，从班前会、班中跟踪、到集体下班均与职工同上同下，不得迟下或早退。

3、队干在现场须处理排查隐患不得少于3条，制止“三违”不得少于1人次。

4、队干在现场须发现安全管理上的不足，并提出整改意见，对好的做法予以手机推广。

5、队干带班要认真填写矿下发的带班表格，详细汇报

带班情况。

1、队干按排定的值班表值班，值班期间为当日8点——次日8点。值班人员必须于值班日8点前到达班前会议室，否则，对相关责任人每次罚款50元。必须掌握工作面的现场实际情况，做到心中有数，以便及时、准确安排处理现场存在或随时出现的问题。

2、值班员必须全面掌握本区队安全生产情况，认真填写安全隐患记录，对隐患及时落实到人，安排整改，做好值班记录，如实统计班组出勤情况。

3、值班人员按时参加班前班会，班前会负责考勤及手指口述的提问，并且要有详实齐全的班前会记录。

4、值班员必须做好值班室和会议室的文明卫生，每次班前会议结束后及时进行清扫。

5、值班人员值班期间严禁脱岗、玩岗，认真接听值班电话，协调处理相关问题，做好值班调度。值班期间超过15分钟没有在值班室值班，按脱岗处理，每次对当日值班人员处罚50元。

6、值班人员值班期间要及时总结现场存在的问题，作好值班记录，对班后汇报必须记录清楚详细。

7、值班期间严禁饮酒，不得离岗（特殊情况向队干说明去向并由其他值班员代替）。

8、处罚：未安排专人值班或无值班员代替的，罚队干50元；班中饮酒罚款50元，班前会议通报；无故离岗罚款50元；无人替代罚款50元；不参加班前会罚值班人员50元；无班前会记录本，队干50元；

隐患排查制度

1、局矿及科室下达的隐患由队长、书记组织排查，班内处现隐患跟班队干、验收员、带班长组织分析并排查。

2、施工前，跟班队干、验收员、小队长同时对工作区域安全状况进行全面检查，确认无危险后方可让工作人员进入作业地点作业。

3、当班排查的隐患必须做到及时、彻底、不留死角，不返工，隐患处理不彻底不得开工，若有处理不了的安全隐患必须及时汇报队值班室并在现场向接班人员交代清楚原因及处理情况和应注意的安全事项。

4、发现隐患，跟班队干、验收员、小队长必须及时组织人员处理，隐患处理不及时，不到位而引发的事故，按矿有关规定追究相关人员责任。

4、处理隐患时，跟班队干、验收员、小队长必须现场定措施、定责任、定人员，每条隐患必须落实到个人名下，出现人为处理不到位处罚验收员、小队长、责任人。

6、对由局矿、科室下达的限期整改隐患，队内建立台帐，按期处理，并由验收员负责落实，值班员登记，队干监督处理。

7、本队职工自检隐患予以奖励，由验收员考核，对于制止“三违“的职工和跨工种所查出的隐患进行奖励。

8、为预防同类型事故隐患的再次出现，队里必须建立事故隐患排查台帐，并定期进行分析总结，并制定预防措施。

安全评估制度

安全评估是进行安安全生产的前提和必须，主要有跟班队干、验收员、班组长等对管理人员对开工现场进行安全估价、评定，看是否具备安全生产的条件，存在哪些隐患，需要怎么处理，为开工做必须的准备。结合本队的实际特制订以下制度：

一、跟班队干、验收员、班组长到现场的第一工作先要进行检查评估，做到正确估价，心中有数。

二、对发现的隐患按隐患排查制度办事，并及时处理，做到隐患不处理不生产，不安全不生产。

三、对安全评估特差时，须汇报矿相关科室、队值班室拿出处理意见，否则不得开工。