涂料采购合同范本

涂料采购合同范本（共12篇）

1.涂料采购合同范本 篇一

外墙涂料采购合同 甲方: 乙方：

甲方因施工需要向乙方采购建筑用外墙涂料事宜，根据«中华人民共和国合同法»及行业相关规定，经甲乙双方充分协商，订立本合同，以便双方共同遵守执行。

一、工程名称：

二、工程地址：

三、产品技术要求：

1、使用部位：

2、涂料品种：北京摩天涂料有限公司生产的正品“摩天”牌“庆典”系列涂料

3、涂料等级及单价：

22486驼色（弹性）225桶（25KG/桶）元/桶 19318白色（弹性）193桶（25KG/桶）元/桶 2210深灰色（弹性）22桶（25KG/桶）元/桶 底漆 220桶（20KG/桶）元/桶

注：底漆每公斤粉刷10平米一遍成活；面漆每公斤粉刷4平米两遍

成活；涂料颜色由甲方确定，颜色深浅可按甲方要求调整。其中白色面漆及底漆有剩余可无条件退货，驼色及深灰色面漆乙方不予退货。

5、使用数量：涂料共约 桶（最终结算以甲方实际用量为准）

元；大写： 以上价格为含税送到价。

五、送货及付款方式：本合同签订后3个工作日内甲方支付合同价的10%为预付款，甲方在外墙涂料施工前5个工作日通知乙方生产，甲方在收到货物当日付清全款。乙方应按甲方要求及时将符合国家标准要求及甲方规定的涂料送至施工现场，运费由乙方承担。

六、计价标准：以本合同第三条第三款涂料等级及单价中甲、乙双方确认的价目表为计价依据，该单价不因任何原因而调整。

七、甲方对乙方产品有异议，乙方在收到甲方通知后应一日内赶到施工现场，对产品进行技术处理，以达到甲方施工需求为准。

八、甲方为乙方提供现场便利，提供满足乙方卸货作业的场地。

九、货到现场后，甲方、监理、乙方共同对货物进行检查验收，并签字收货。乙方产品必须有出厂合格证、厂家资质证明、产品检测报告等全部相关该产品的质量证明文件。乙方保证所供外墙涂料20年不褪色、掉色。

十、甲方在外墙粉刷前5个工作日通知乙方，以便乙方生产。乙方需按甲方通知的需求时间及时向甲方提供合同约定的产品。

十一、本合同发生争议时，双方协商解决，协商不成时，可向保定仲裁委员会申请仲裁。

本合同一式三份。甲方执两份，乙方执一份，具同等法律效力。甲方： 乙方：

代理人： 代理人：

日期： 日期：

2.涂料采购合同范本 篇二

关键词：军队采购,合同组合,管理决策

加入WTO之后, 我国经济与世界经济接轨, 任何经济活动都不能脱离国际市场而存在, 这就是在采购过程将会面对更多的更为广泛的竞争, 同时也受到国际上如战争、金融危机等诸多因素的影响, 价格波动十分激烈, 特别是一些对采购价格依赖程度较高的采购项目, 如军队对于原油、钢材等原料的采购, 这些产品比较容易受到价格影响, 有的还没有出厂采购价格已经大幅上升, 是军队采购成本大为增加, 传统消除价格风险的方法是通过定量合同来管理的。定量合同是买卖双方约定在未来一定时间按照约定价格交易一定数量的商品。但是定量合同可以控制未来采购产品价格上升风险, 却不能有效控制价格下降的风险。

采购活动是通过采购合同来实现的, 不同类型的采购合同具有不同类型的风险。采购合同类型的分来可以根据价格控制、数量控制和服务水平三个方面来划分。本文总结采购合同主要有以下几个类型: (1) 结构性合同, 包括长期定量合同和短期合同, 长期定量合同是指买卖双方约定在未来一定时间按照约定价格交易一定数量的商品。短期合同是指买卖双方约定在不愿的讲来按照约定价格交易一定数量的商品, 主要是采购商承担风险。 (2) 非结构性合同, 包括柔性合同即买卖双方按照合同约定交易一定数量的商品, 但是采购商可以根据合同事先约定的比例调整具体的采购数量;期权合同是采购商向供应商先支付一部分产品价格作为预定费用或者期权价格, 并约定双方在将来某个时间采购商有权以一定执行价格向供应商采购不高于合同事先约定数量的商品。采购商和供应商共同承担风险, 现货市场和现场采购是采购商以当前市场价格向市场采购所需商品。根据不同合同类型的特点, 单个合同类型具有不同风险, 根据不同合同类型的特点, 使用采购合同组合管理方式, 克服不同类型的风险, 能够帮助军队有效降低采购总体风险, 例如:单个定量合同可以控制采购商品价格上涨的风险, 但是不能预防采购商品价格下降的风险;单个期权合同可以降低库存风险, 但是不能有效控制价格风险, 单个柔性合同管理可以控制库存风险和顾客服务风险但是不能控制军队采购的价格风险;将这些风险组合管理, 是总体风险最低, 是采购合同组合管理的主要目的所在。应用现代组合管理理论和方法正是通过正确进行采购投资组合来实现收益最大和风险最小化的目标。

1基于组合管理思想的战略合同组合管理决策

对战略采购项目定义为:供应商数量少, 且对军队采购效益产生较大影响的采购物品, 供应商在供求关系中处于优先地位, 其在质量、服务、运输等方面占有绝对的优势地位, 而军队采购部门没有更多的选择只能接受供应商提出的合同要求。战略采购项目对军队具有重要的战略意义, 不进占有总采购物品价值的比例大, 而且供应商比较少, 军队面临着供应链断裂风险、库存风险、成本风险和需求风险等比较突出。对于战略项目采购合同组合管理主要是管理这些风险, 军队通常需要与供应商建立战略联盟以保障长期供应, 减少战略项目的供应链风险。一般说来根据合同类型与供应商类型可以将战略采购合同管理类型分为以下两类

2相同的合同类型不同的供应商的采购合同组合策略

在战略采购中, 军队向单个供应商采购成本可能较小, 但是由于供应商数量少, 一旦出现供应商的供应能力出现问题, 军队将面临巨大的供应链断裂风险, 为减少这种风险, 军队可以采用多元组合采购, 实现采购成本和风险最小化。

3不同合同类型不同供应商组合采购管理决策

在成本有效条件下, 军队可以与不同供应商签订不同合同类型 (如数量合同、期权合同、柔性合同等等) , 这样的组合策略可以实现军队降低供应链断裂风险, 提高采购效益。

4期权合同与长期合同采购组合管理策略

非战略采购是指采购物品具有标准化的特性, 存在现货市场的采购机会, 供应商数量众多, 更换供应商对供应链影响不大, 而且市场柔性比同供应商建立战略联盟更重要。对于战略采购项目的管理, 为实现采购风险最小化的目的, 主要引入期权合同管理。主要指军队采购通过期权合同和长期合同向同一供应商采购商品, 综合控制价格风险、库存风险和顾客服务风险等决策策略。

5期权合同与现货市场采购组合管理策略

军队采购对非战略商品选择市场采购, 将面临成本风险和需求风险, 所以军队采购过程中可以选择应用期权合同与市场采购组合进行采购。

6多个期权合同采购组合管理策略

在非战略采购问题中, 军队采购可能面对多个供应商提供多个期权合同的采购问题, 并且不同供应商提供不同期权价格和不同执行价格。另外军队采购既可以通过期权合同提前订购产品, 也可以到时在市场现货采购。

3.浅析审计如何防范采购合同风险 篇三

摘要采购合同审计是现代企业管理的重要组成部分，随着企业管理水平的不断提升，采购合同审计也从最初的合同条款审计逐步发展到涵盖合同主体、合同过程、合同条款等多方面的全面合同审计。强化采购合同的审计，对于提高企业经济效益，防范采购风险，规范采购行为都具有重要意义。

关键词采购合同合同审计采购风险

一、采购合同审计的意义

采购合同审计指内部审计机构和人员对采购合同签订、履行进行独立客观的监督和评价活动。通过采购合同审计，有助于防范合同主体资信风险；通过采购合同审计，有助于强化采购内控机制；通过采购合同审计，有助于降低采购价格；通过采购合同审计，有助于防范合同条款法律风险。

二、采购合同的风险种类分析

（一）采购合同主体风险

合同欺诈，合同诈骗往往具有一定的隐蔽性，有时候很难与正常的合同纠纷区别。合同欺诈风险主要表现形式：①以虚假的合同主体身份与企业订立合同，以伪造、假冒、作废的票据或其他虚假的产权证明作为合同担保。②接受合同当事人给付的货款、预付款，担保财产逃之夭夭。③签订空头合同，而供方本身是“空壳公司”，将骗来的合同转手倒卖从中牟利，而所需的物资则无法保证。④供应商设置的合同陷阱，如供应商无故中止合同，更改合同条款，违反合同规定等。

（二）采购合同过程风险

采购过程风险是指采购在实施过程中的采购计划、采购询价、验收检验等环节形成的风险。

1．采购计划风险。企业物资部门和采购人员计划管理技术不适应企业实际情况，导致采购中的计划风险，即采购数量、采购时间、交货时间等计划与目标发生较大偏离，造成采购与生产不匹配，不能满足生产需要或造成积压。

2．采购验收风险。由于人为因素造成企业所采购物资在进入仓库前未按合同要求，对采购物资数量、品种、规格、质量、交货时间等多方面的审核和验收而引发的风险。如：在数量上缺斤少两；在质量上鱼目混珠，以次充好；交货时间与合同约定时间不符等。

（三）采购合同条款风险

采购条款风险表现形式有三种：①条款约定不规范，合同订立者未严格按法律规定办事，导致企业蒙受巨大的损失。如：情况不明，盲目签约；违约责任约束条款简化；口头协议：君子协定等等。②违约条款缺失，有些合同漏掉了违约条款，这种情况往往是在比较熟悉的单位签订合同的时候，经办人往往认为不会出现问题，所以就把违约条款省略了，但实际出现问题双方为自己的利益互不相让。③条款间相互矛盾，合同中各项条款相互之间存在矛盾和逻辑错误，会导致双方对合同条款的认识发生争议，影响合同的顺利履行。

三、防范企业采购风险的审计对策分析

（一）参与供应商评审，防范采购主体资信风险

做好企业合同风险的事前防范工作，首先供应商开发部门应当从调查客户的资信情况开始，通过查阅客户的营业执照、资质资信材料、财务资料，了解其商业信用、经营情况、资本结构和偿债能力等；参观其经营场所和访谈其管理人员，核实和验证各种信息的真实性和准确性，必要时可向相关行政管理部门进行核实；检验其准备提供产品是否符合工艺、技术、质量要求。

（二）实施采购过程审计，强化采购内控机制

过程审计是指从采购计划、采购询价、验收等所有环节的审计监督。审计重点是对计划制订、价格审批和采购验收三个关键控制点的审计监督，以防止采购与生产进度不匹配造成库存积压；防止询价审批程序不合规导致舞弊行为发生；防止验收环节把关不严造成交货不及时、质量不合格等。

1．物资采购计划的审计监督

审查企业采购部门物料需求；审查物资采购计划的编制依据是否科学；审查预测是否存在偏离实际的情况；计划目标与实现目标是否一致；采购数量、采购时间是否与生产进度相匹配。

2．对采购合同验收进行审计监督

采购合同的有效执行，是企业生产有序开展的保障，主要从下述方面进行审查：①审查合同的内容和交货期执行情况，是否做好物资到货验收工作和原始记录；是否严格按合同规定付款，如有与合同不符的情况，是否及时与供方协商处理，对不符合合同部分的货款是否拒付；是否对有关合同执行中的来往函电、文件都进行了妥善保存以备查询。②审查物资验收工作执行情况，是否对物资入库按合同约定数量、质量、技术标准、时间进行验收。③对不合格品控制执行情况审计，审计物资管理部门是否对发现的不合格品及时记录并进行相应处理。

（三）拟定采购模版、关注高风险条款，防范合同条款法律风险

对合同条款的审查，即对合同文本主要条款的完整性、严密性、合法性的审查。需要注意的是，合同一经当事方签字盖章，一般就产生法律效力难以更改，因此，审计机构或审计人员对合同的审计审签，必须在合同产生法律效力前进行。

1．拟定各类格式合同模版

为提高采购合同撰写、审签效率，审计组织采购、技术、财务、法律等相关人员，拟定各类格式合同模版并不断进行修订完善，并将“采购部门在对外签订合同时无特殊情况必须采用我方格式合同模版”的内容纳入《经济合同审计管理办法》，用制度方式规定合同模版的使用，防范条款风险。

2．重点审计合同高风险条款

审计部门和审计人员每天审计的合同数量较多，为提高审计工作效、质量，对于特殊情况不能采用我方格式合同模版的，审计人员对条款的审计应重点关注下述高风险条款：①标的审查，即经济合同当事人双方权利和义務的表述是否具体、明确、合法，双方是否协商一致；②数量与质量的审查，即数量的规定是否具体、明确、合理；质量是否既满足要求又兼顾成本，执行国家质量标准，名称、代号、编号是否清楚；③价款的审查，即价款的计算方式和计算过程是否正确，价款的支付方式及结算币种是否明确；价款的支付方式及结算币种是否明确；④违约的赔偿责任和赔偿金的数额是否明确。

4.涂料代理合同范本 篇四

乙方(经销商)：

身份证号：

家庭地址：

经营地址：

为紧密双方的合作关系，进一步提升 嘻嘻乐纸尿裤，纸尿片产品，市场覆盖和占有率，加强市场的拓展维护工作，经双方本着平等、互利互惠原则，确定如下协议，以共同遵守。

一、协议期间，甲方授权乙方作为 嘻嘻乐纸尿裤，纸尿片 产品在 地区的经销商，享有该区域内的经销权，经销商的责任和义务在经销区域构筑商超终端网络和区域分销网络。

二、本协议有效期限为 年，即 年 月 日起至 年

三、甲方产品按底价供应给乙方自行操作，甲方不提供任何费用支持。

四、销售指标：甲方产品在协议期间，乙方月销售金额须完成￥ 万元(注：按实际回款计算)。乙方承诺如果不能同期按比例完成协议销量，甲方有权自行决定开发其他客户或变更经销商，由此造成已发生的超费用及遗留问题甲方不予负责。

五、甲方应积极维护乙方的经销权益，并做好各自经销市场的相互保护工作，防止和即时处理货品的相互冲击和假冒伪劣产品的上市。

六、甲方以“款到发货”为原则，在收到乙方货款或电汇底单、传真件的7天内安排发货。

七、甲方财务部门在每月份的10日前完成与乙方上个月的账目核对工作，乙方要积极配合，认真核对并及时回签确认。

八、甲方业务员不允许收取货款，应汇至甲方公司指定账号，因乙方付款给甲方业务人员造成损失甲方不予承担(包括对甲方人员的借款)。

九、乙方如需开具增值税票，应把所开金额汇入甲方账号，甲方按税票面额的8%增收税金。

十、甲方有权了解乙方商超终端网络和分销网络的情况及合作相关协议，乙方需提供资料给甲方存档。

十一、甲方有权检查和评定乙方经销区域销售网络建设情况，产品价格执行情况，管理及维护情况等工作，有权对违反相关规定提出限期整改意见或建议。

十二、甲方对乙方每季度进行一次绩效考核，其内容依据：销售指标、网络指标、销售政策的执行，市场拓展和维护状况，信用信誉以及市场信息反馈等。

十三、甲方提供全国统一的出厂价格及零售指导价格，乙方不准根据市场情况自行拟定分销价格和最终零售价格或经甲方同意适当调整。

十四、乙方在协议期间，只能在本区域市场拓展开发，不得跨区域经营冲击倾销行为，否则甲主将追究违约责任及赔偿。

十五、(1)甲方所发货品与乙方不符合，乙方收到货后3天内，经甲方确认后退回;(2)如出现产品质量问题的，以甲方确认后予以退货;(3)退换货品所产生的费用，均由乙主承担。

十六、在合同期满时，如乙方完成达到销售回款额返 %。

十七、甲、乙双方因违约造成对方损失，违约方应赔偿对方的直接或间接经济损失。

十八、协议执行过程中，如发生纠纷，均由甲方所在地的法院受理管辖。

十九、本协议壹式两份，甲、乙双方各执壹份，签字盖章后即为生效。

二十、本协议如有未尽事宜，甲乙双方可协商签订补充协议，经甲、乙双方签字后认可，与本协议同具法律效力。

二十一、在合同签订时，乙方应提供营业执照和法人身份证复印证，如合同是委托人签署，应提供授权委托书，以交甲方备存档。

二十二、补充条款

甲方：泉州市星华生活用品有限公司 乙方： 地址：福建省泉州市丰泽区泉山路工业区 地址： 法人：法人： 委托人： 委托人： 电话： 电话： 传真： 传真： 邮编： 邮编：

签订日期： 年 月 日

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5.2022年涂料供货合同范本 篇五

第1条 合同标的

1.1 货物明细详见《合同附件一》，本合同金额为人民币 整(￥ .00元);

1.2如另有产品配置清单、附件及相关往来传真文件，也同属合同组成部分;

1.3本合同项下的货物系乙方专门为甲方向生产厂家订购的，本合同签署后甲方不得退换货物或终止合同，生产厂家书面许可或本合同另有约定的除外。

第2条 付款方式

产品到货，甲方以支票形式向乙方支付全部合同款 100%，延期15天，并给执乙方书面证明且扣公司公章的相关收款人员，无乙方证明文件的，甲方有权不予付款，设备款共计人民币 元整(￥ .00元);

第3条 交货期及交货地点

3.1合同签字生效后，乙方当日进行发货，或由甲方指定北京市区地点，通过电话通知乙方发货时间，乙方应在2至4小时内将货品安全送达甲方指定地点。运费由乙方承担。

3.2 甲方确保自己或指定的收货单位在货到约定地点时，出具书面收货确认交付给乙方，否则，凭乙方提供的发货记录，视为交货完成。

第4条 质量标准：

4.1 合同订购产品是通过合法渠道采购的，且为原制造商认可的其本厂正品产品;

4.2产品包装完整，数量与产品型号符合本合同约定;

4.3 产品开包后外观无损且全新;

4.4 产品的质量符合原厂的质量标准。

第5条 保修及服务

5.1 乙方为本合同项下产品提供原生产厂商售后服务项下的保修服务，保修期以原厂保修承诺为准。质保叁年。在保修期外，乙方向甲方提供有偿服务，服务费用按厂家或乙方标准执行;

5.2 乙方对保修期和售后服务另有承诺的，应当另行书面约定，作为本合同的附件，否则适用上款。

第6条 验收方法

6.1 收货时甲方应对乙方所送货品进行验收，如发现与所订货品在规格/型号/质量/性能等不符的，甲方保留退货或换货的权利，乙方应立即给予解决，以保证不影响买方及最终用户的正常工作。否则，甲方有权不予付款。

6.2 甲方人员在验货时必须有乙方人员在场，如发现货品与所订货品不符的，应立即停止拆包、开箱，并协助乙方办理退换货事宜。

第7条 所有权与风险转移

7.1甲方支付全部货款前，货物的所有权归乙方所有。

7.2 货物的风险责任自甲方收到货物后，双方签完货物验收单起，转移至甲方承担。

第8条 违约责任

8.1 甲、乙双方如有一方未能如期履约时(除人力不可抗因素除外)，应每天按未能履约部分的1%向对方支付

8.2 因生产厂家不能供货致使乙方不能按本合同交货时，视为乙方违约，按未能履约部分的1%/日向对方支付

第9条 争议的解决

凡因执行本合同所发生的一切争执，双方友好协商解决，如协商不成，须提交甲方所在地法院进行处理。

第10条 其他

合同附件作为本合同不可分割的一部分，具有同等法律效力。附件内容与本合同内容有任何冲突之处，以附件内容为准。

甲方： 乙方：

甲方代表： 乙方代表：

6.涂料承包合同 篇六

甲方：

乙方：

结合本工程内外装修，双方达成以平等、自愿和诚信的原则，甲方将本工程内外涂料承包给乙方施工特制定以下条款：

一、工程名称、地点：枣阳市行管局周转房，市委大院内。

二、承包类型：外墙乳胶漆，内墙涂料、内墙乳胶漆。

三、工程质量：不脱粉、不起皮、外墙漆不变色。工序：一遍抗咸底漆，二遍面漆，颜色根据甲方指定颜色；内墙涂料两遍，不得漏底，不得脱粉、起皮。内墙漆工序：一遍底、打磨，二遍面漆（内外乳胶漆必须是正规厂家）。

四、承包方式：包工包料，内墙涂料每平方元，按建筑面积3倍计算，内墙乳胶漆每平方元，按建筑面积3倍计算，外墙乳胶漆每平方元，门窗空洞只计算一半面积，飘窗面积全算）。

五、施工日期：内外墙涂料从3月12日至4月12日，内墙乳胶漆装修完后一个月内完成（如停电、下雨、特殊情况无法施工除外）。

六、付款方式：工程完成一半付%，完工验收合格后一次性付清余额。

七、安全责任：搞好施工安全教育，严格遵守施工生产安全规范、规程及有关规定（外墙作业必须佩带安全带、安全帽、付绳），坚决杜绝安全事故，施工过程中发生的一切质量、安全事故，由乙方全部承担，甲方不负责。

甲乙双方必须严格遵守本合同，任何一方不得违约，否则违方为守约方支付工程总价款20%的违约金，本合同未尽事宜，经双方协商可订立补充协议，作为本合同的附件，补充协议和本合同具有同等法律效力，本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字后生效。

甲方：

乙方：

7.浅议高校设备采购的合同管理 篇七

(一) 高校采购合同管理的含义

合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。合同一经签订, 只要其合法、有效, 即具有法律约束力, 合同双方的权利和义务就被限制在合同上。

高校设备合同管理是指高校对合同进行依法订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。通过审查、监督、控制等合同管理的手段对合同的订立、履行、变更、解除、转让、终止等内容进行管理。合同管理是全过程的、系统性的、动态性的。加强高校设备采购合同管理, 利于保持设备采购各个环节相互衔接, 规避风险, 有利于保证设备采购计划顺利完成, 从而满足高校的资源配置。

(二) 高校设备采购合同管理的现状

1. 合同管理机构不健全。

部分高校没有专门的合同管理机构和人员, 合同管理的整体协调性较差, 对合同执行的监督、审核以及审计能力较弱。目前承担合同管理职能的主要是设备采购部门, 管理部门和执行部门未能完全分开, 缺乏相互牵制和制衡。

2. 合同信息共享性差。

合同管理需多部门协同开展, 现实中, 各部门只根据需要建档或者未作记录, 缺乏一个统一查询信息的平台, 合同执行进度不清晰, 而各部门建档的信息也没有标准化, 合同管理信息共享性差, 导致很难及时发现采购存在的问题。

3. 合同签订不符合法律规定。

合同主体不符合法律规定。合同当事人主体合法, 是合同得以有效成立的前提条件之一;合同签订程序不符合法律规定, 招标程序不符合法定程序所签订的合同无效。

4. 合同文本不规范。

合同文字不严谨、不确切, 用词不准确容易发生歧义和误解, 导致合同难以履行或容易引起争议;合同条款不全面或自相矛盾, 容易导致合同纠纷。如有的合同未明确合同双方违约应承担的具体责任, 未对违约金数额、支付方式和时间进行约定, 易产生合同纠纷。

5. 合同变更不规范。

合同变更的目的是通过对原合同进行修改, 保障合同更好履行和目标实现。现实中, 合同管理部门缺乏合同变更的意识, 未及时进行合同变更和签订补充协议或变更协议, 导致合同纠纷。

6. 合同质保事项的管理较弱。

在合同履约过程中, 部分高校对交货期没有进行严格控制, 对一些无故逾期交货的供货商没有追究违约责任;质保期内, 没有专人负责对购入设备的维护及保养进行跟踪管理;质保期满后退还质保金时, 没有严格核实供货商是否按照合同约定尽到供货商应尽的责任和义务。

7. 合同资料保管不全。

合同及相关鉴证资料是合同履行过程中责任划分的有效依据, 有的合同管理人员对此并不重视, 致使有些资料未妥善保管和交接, 造成资料遗失, 从而致使发生纠纷时, 无法举证而败诉。

8. 对验收环节重视不够。

有的高校没有严格按照合同约定进行验收工作, 特别是对于大宗或大型设备的购置验收工作不严谨, 导致验收人员对不合格物资出具验收合格的验收单, 由此给高校造成了损失。

9. 索赔管理能力较弱。

部分高校未及时进行合同索赔。如:设备款违约拖欠后既没有妥善处理, 也没有因拖欠事宜诉诸法律, 直至起诉时才发现已超过了两年的诉讼时效, 无法挽回损失。超过了诉讼时效等于放弃债权主张, 等于权利人放弃了胜诉权。

二、高校采购合同的“全过程”管理

(一) 合同签约前的管理

1. 健全合同管理部门。

建立和健全采购合同管理的机构, 是加强采购合同管理的组织保证。高校应成立或指定专门的合同管理部门, 配备专职或兼职合同管理人员, 统一组织本单位采购合同的管理工作。

2. 加强采购项目的立项与可行性分析。

可行性分析是通过对采购项目的主要内容和配套条件, 如用户需求、资源供应、设备选型、环境影响、资金筹措等, 从预期、经济、成果等方面进行调查研究和分析比较, 并对设备采购后以后可能取得的经济效益及社会效益等进行预测, 从而提出该设备是否值得购买的咨询意见。职能部门应该对大型设备购置论证的要点提出指导意见。

3. 健全合同管理的相关内部控制制度。

对高校合同管理存在的风险进行排查, 检查高校的采购合同管理是否设置完善的内部控制和管理流程, 健全工作以下制度: (1) 工作责任制度。具体规定合同管理部门和人员的职责和权限, 明确用户与采购岗位分离, 订立合同与合同验收岗位分离, 监督与验收岗位分离。 (2) 授权审批制度。合同签订应按照审批权限, 审批后订立。签订合同一律由法定代表人或有书面授权委托的授权代理人签订, 授权代理人或复代理人在规定的权限、范围、期限内签订合同。 (3) 合同审查制度, 规定合同管理有关部门在合同审查中的职责、程序、内容、标准、时限, 从而保证合同正确签订履行。如对合同主体资信审查和对合同文本进行审查。 (4) 法律顾问审查制度。高校签订合同, 必须通过法律顾问依据法律规定进行审查, 以规避风险, 维护高校的合法权益。

(二) 合同签约过程的管理

1. 审查合同主体资格。

主要审查: (1) 供货商资信, 查阅供货商《营业执照》, 看合同标的是否超出经营范围, 如果采购标的物为特种设备的, 需要对方提供特种设备制造或者经销许可证等。 (2) 供货商履约能力, 对供货商的经营状况、注册资本、银行资信、资产负债等情况进行审核。查看供货商的信用情况、是否存在恶意投标历史和不良行为记录等。 (3) 签约人资格, 确定签约人是否具有法定代表人资格或合法授权, 审查委托代理人资格是否真实、合法、手续是否齐全。

2. 审查采购合同的内容。

主要审查: (1) 标的物、数量、质量条款。核对设备名称、技术参数是否填写正确, 是否和标书及承诺书一致;保修期、技术培训是否与标书一致;质量标准条款中采用国家标准、行业标准或企业标准的, 要写明标准名称、代号或编号。 (2) 标的物交货方式。核对到货时间、付款条件及方式是否和招标或谈判一致, 以明确界定货物风险的承担人。 (3) 价款的支付方式。价款的支付与供货进度相匹配, 避免预付货款, 减少支付风险。明确装卸费用等间接费用的支付方。 (4) 违约责任条款。明确合同双方的违约责任和惩罚措施, 明确罚金的具体计算方法、设定解除合同的条款, 在出现合同纠纷时, 根据违约责任约定妥善解决相关分歧, 避免出现诉讼。 (5) 合同争议解决方式。方式一般有提请人民法院诉讼解决和提交仲裁机关仲裁。 (6) 合同附件。附件应在合同正式文本中提及, 并应视为合同的组成部分, 附件同样需要经过双方签字或盖章确认, 它与合同正文有同样的法律效用。

3. 审查采购合同的文本。

主要审查: (1) 文字表述。合同的文字应表述清晰, 严格准确, 避免使用有模棱两可的词汇。合同书的内容不能随意涂改, 要保证内容的严肃性和真实性。 (2) 合同章。查看合同签订名称是否与合同专用章一致。核对供货商盖章名称是否规范, 是否和提供的资质材料一致, 联系方式是否正确。

(三) 合同履约过程的管理

1. 合同的进度控制。

高校要对采购合同流程进行梳理、优化, 对每一进度跟踪检查。合同管理的基本流程为:根据招标或谈判结果草拟合同→提交审核签订合同 (进口设备还需签订委托进口代理协议书) →执行合同中的条款 (进口设备还需办理免税申报手续, 办理商检证明等) →货物验收→固定资产建账和财务结算→保修维护等。上述进度要执行有效的报告制度, 定期或不定期分析合同执行情况。通过管理信息系统进行权限分配, 各项任务的工作事项和进度一目了然, 用户可以随时查询到合同执行的详细状态, 从而进行有效管理, 提高效率。

2. 货物的验收管理。

严格依据合同对货物进行全面验收, 对标的物的质量把关。 (1) 设备开箱检验。进口设备需由商检部门、设备管理部门、用户、供货商同时进行开箱检验, 重点检查设备整体外包装是否完整, 设备型号是否相符, 数量是否真确, 检查设备的插座是否符合中国制式, 说明书及其警示标识是否齐全等。 (2) 安装调试和初验。安装调试由供货商根据合同规定负责完成。特殊设备还需由质监技术部门对设备的安全性和可靠性进行测试。 (3) 设备验收。用户试运行后一段时间, 设备的整机性能稳定后, 可以申请组织资产管理部门、监审部门和财务部门进行设备验收, 大型设备的验收还需要聘请校内外专家组成专家组。验收要核验设备能否符合投标文件所承诺的技术和功能要求, 对设备的质量, 包括对设备技术性能指标进行评价, 出具验收结论。 (4) 设备建账。验收后, 资产、财务部门依据合同检查验收单、商检合格证明和海关报关手续等资料后建账。合格证、保修卡、操作手册、使用指南、维修手册等资料由用户妥善保存。

3. 货款支付管理。

(1) 资金支付严格执行预算管理。严格高校采购预算管理和采购计划审批, 杜绝无预算、无资金、无计划的设备购置和超预算的设备购置。 (2) 执行采购保证金制度。严格执行采购项目开标前的投标保证金, 采购合同执行中的履约保证金和采购完毕后的质保金制度;跟踪核实在质保期内, 供货商是否根据合同约定对设备进行维护及保养;对各合同的保证金建立记录表、汇总表、反馈表等, 使用经济手段强化合同执行力度。 (3) 严格付款流程。价款支付应严格审核, 坚持验收后付款;价款支付严格按照经费审批流程, 杜绝超审批权限的付款。

4. 合同变更管理。

合同变更指对原合同内容的修改和变化。引起变更的原因有多种, 如更改所购设备型号、供货时间、质量标准。变更是引起双方争议和产生风险的主要原因之一, 必须引起合同双方的重视。在合同执行过程中若出现合同变更, 应本着解决问题和规避风险的态度, 首先通过协商, 针对不同情况, 采取不同的变更措施, 尽量减少变更的风险。合同变更后及时出具变更协议作为合同附件, 此附件与主合同一样具有法律效率。

5. 合同索赔管理。

(1) 索赔制度是对合同主体合法权益的确认及保护, 当事人的索赔请求是以合同条款或法律规定为依据的, 缺乏权利依据不能得到赔偿。高校在提请索赔时, 需要提供充分的证据、包括法律依据、事实依据、在规定的期限内, 按照一定的程序, 提交与索赔事项相关的证明文件和事实证据。避免因为索赔程序瑕疵, 不能取得赔偿或不能取得充分赔偿。 (2) 采购合同的纠纷处理方法包括协商、调解、仲裁和诉讼, 根据纠纷的大小来决定处理方式。

(四) 合同收尾管理

1. 合同的履约检查。

通过将履行情况与合同约定情况相比较, 找出未尽事宜, 及时采取补救措施。主要检查是否按合同约定方法、时间、地点进行了标地物交付;看价款或酬金支付是否严格遵守合同规定, 是否有逾期现象;看货物包装是否符合合同要求;如发生违约或纠纷是否追究对方单位的违约责任, 纠纷发生后是否按合同约定方式或法律法规方式解决。如需向人民法院起诉或向仲裁机构申请仲裁, 是否在有效期内办理起诉或申请仲裁手续。

2. 合同档案管理。

采购合同是高校档案的重要组成部分, 对在维护高校合法权益方面有着重要作用。各高校要建立合同存档管理制度, 加强合同存档管理的信息化管理, 避免合同丢失和合同提取不便;确保存档合同印章、字迹清楚, 做好借出收回记录;对存档合同进行分类, 方便查找。同时, 合同管理部门应对合同并分类统计, 准确掌握合同业务量的基本信息, 分析相关统计数据, 从而针对性地开展履行监督和检查工作, 及时总结合同管理中的经验, 提高合同管理水平。

总之, 设备采购合同是保证设备采购的质量、进度和售后服务等符合用户要求的基础性文件, 高校合同管理不再是简单的要约、承诺、签约等内容, 而是全方位的、系统性的、动态性的管理, 涉及效益、风险和技术等多个方面, 是全过程的管理。

参考文献

[1]胡康生.中华人民共和国合同法释义[M].北京:法律出版社.

[2]汪小金.理想的实现:项目管理方法与理念[M].北京:人民出版社.

[3]贾延江, 邓明安.高校技术物资采购合同管理研究及软件实践[J].实验室研究与探索, 2009, 11 (28) 231-233.

[4]陈江涛.浅议政府采购合同管理[J].经济研究参考, 2010, 59:43-45.

[5]戚安邦.项目中的合同管理[M].天津:南开大学出版社.

8.涂料采购合同范本 篇八

【关键词】合同管理；核电工程；设备采购；分析

引言

高效率、高质量的采购工作是保证项目顺利进行的重要的基础，工程建设必须搞好采购管理工作尤其是采购的合同管理，但是很多工程在设备采购过程中并没有重视这个问题，也没有聘请专业的合同管理人员，合同签订时比较鲁莽，这样就无法保证企业工程的经济效益甚至出现违法条例和纠纷的情况。

1.核电工程采购合同管理

核电工程中的采购合同总体上包括四部分签订合同、履行合同、解除或转让合同、关闭或终止合同，这四个部分是一脉相承，环环相扣的整体，从设备采购的前期谈判到签约执行，采购的合同管理是处于核心地位的。尤其在合同签订和履行阶段，合同签订前需要专门的合同管理人员对采购合同进行全面严谨的分析，在采购过程中防止追求利益最大化的商业经营者占空子；由于核电工程的设备物项繁杂、供货周期长等原因，合同在履行阶段最易出现问题和风险。要通过过程控制严格抓好合同管理，保证供货范围、技术规范和设备品牌、设备编码、标牌、铭牌、设备配件、技术资料的提交的完整性，备品配件、设备润滑油、设备等方面来仔細检查执行合同。

2.核电工程合同管理的内容

2.1保证供货内容全面、详细、完整

当前核电工程中的设备采购大多采用系统打包采购的方式，这样的方式在充分发挥优势的同时对采购合同的拟定也提出了更为严格的要求。打包采购的中全面系统性强，对所有设备、支架、相关附件、整个工艺工程中的所需要的仪表、硬件软件整体打包。进行采购合同拟定时需要对细节问题进行明确规定，如安装的配套附件、专用工具、预埋件以及各系统之间接口的约定，全面规定供货的边界，采购合同内容要求全面、详细、严谨、完整。

2.2全面规范技术设备和选择品牌

要控制设备的质量，保证设备性能，对技术设备进行全面规范很重要。当前采用的采购打包系统可能在对核心设备进行规定的同时对一些安装配件重视不足，材料采购上规定不够明晰，如球阀、排污阀、电池阀、隔离阀等配件没有明确要求，螺栓类的材料有不锈钢材料、碳钢材料之分，这个不同材料用起来差别都很大。品牌选择上也有很大讲究，不同厂家由于制造水平差异设计制造的不同品牌的设备性能差异明显，产地不同的同一品牌设备，质量也因地域差异而有所区别，国产品牌设备与进口品牌设备一定要清楚地做出描述。当前全球化的发展设备制造业也日益国际化，我国核电工程的发展对这方面的设备需求也越来越多，一些进口产品制造商借机打入国内市场，在国内设置了工厂和制造基地，利用国内的人力、场地节省了费用获得更多的盈利，但这些国产化后的相关设备价格出现差异时其质量也会不同或是质量下降。有的进口设备性能在使用上明显优于国产的，但出于盈利考虑一些供货方就会在未明确规定的情况下选择价格相对低廉的国产设备。在品牌选择上，要根据实际情况选择3、4家实力均衡的厂家对比，不要急于签订合同，这样做可以有效避免某些厂家因设备故障无法正常提供品牌设备的供货，或者因订单饱和无法及时排产的情况而耽搁工程的进展对项目带来不利影响的情况，厂家之间的竞争也会带来同一品牌不同厂家的价格不同，在合同最后签订时一定要保证产品性能，采购合同中一定要做出明确规定，避免供货发趁机牟利而使设备质量无法保证后期影响工程的进度。

2.3有序编码

采购的设备进行编码并在出厂前进行核实，保证设备有序也是采购合同的技术文件中需要体现出来的。因编码要求笼统、管理不严、程序缺乏等状况导致的编码混乱而影响工程的情况也时有发生，合同中要规定要求供货方根据合同要求进行编码、标牌和铭牌。为保证标牌统一有序，对标牌的形式、规格做出明确规定，在名牌填写上要求规范，设备编码位号一致。

2.4备品配件进行清单管理

采购合同中要将备品配件的型号、规格、图样详细信息进行描述，便于采购同时也有效弥补打包采购的缺陷。打包采购时供货商一般主要考虑提供主设备未统筹考虑系统配置内的备件和材料。需要在采购合同中以清单的形式尽量全面的列出备件，包括备件数量、比例、类型。

2.5提交具体设备的资料

在打包采购中要注重单个设备的技术规格和技术描述，目前一些完工资料中只能查询到机械部分的备件，对轴承的型号、尺寸图的信息都不明确，为避免对后续管理、设备造成不利影响尤其在完工资料中要对一些设备如泵的构造图、配备图进行资料完善，提供具体设备的资料。

2.6变更规范

减少后续扩建、异常情况的风险系数，不宜太早签订采购合同，因为设备采购阶段还是初步设计阶段，设计方案可能需要变更，变更严格按照规范来，供货厂家可能为了追求最大利益以优化设计为由节省材料、设备，这些对后续扩建异常情况的处理都是非常不利的。材料设备变更要严格控制，之前就有商家为了获得差价利润，会提出各种理由来更改一些部件或配件的数量、规格，比如设备批次不同原设备部件停产、或订单饱和的说辞；交货时间变更需进行提前约束，尤其是一些重要核心设备的供货一定要严格规定供货时间拒绝变更，尤其在临近交货期不得因工程的需求迫切就降低标准。

2.7规范设备保养

在工程开始以前设备还需经过调试，调试阶段设备会处于一种停备用状态，这个时候的保养不到位就会导致生锈腐蚀等问题的出现，尤其是在核电工程中，设备大多会存放在工程附近，这些工程大多位于海边或是一些开阔的地方，位于海边的设备极其容易受到湿润而盐度高的海风的侵蚀，保养不周等工程开始以后设备系统就无法正常运行。工程开始后对于一些不常用的设备的养护也很重要。养护需要一定的润滑油及其他养护设备，设备规格不同养护设备就不同，这些设备都需要供货商配套配备，以免后期工程开始后购买不便。

2.8设备采购验收

采购设备包装出厂前，合同中需申明要进行专门的验收减少后期麻烦。

3.结语

从以上的论述中可以看出采购合同的管理是一个复杂的问题，它涉及到采购设备的内容、品牌、配件、编码等方方面面，本文结合核电工程的采购合同管理的经验，为做好工程的采购合同管理提供全面详细的分析，希望为后续项目的采购起到一定借鉴作用。

参考文献

[1]张波.基于设备催交的电力建设工程设备采购合同管理的探究.城市建筑，2014-05-12.

9.外墙涂料合同 篇九

发包方（简称甲方）：

承包方（简称乙方）：

依据《中华人民共和国合同法》及相关法律规定，甲乙双方在平等互利、诚实信用的基础上，经友好协商达成协议，并签订本合同。

一、工程概况

第一条：工程名称：

第二条：工程地点： 第三条：承包方式：

第四条：承包范围：国际花园

#楼外墙

（同时对所有落水管与外墙质感漆同色进行粉刷,按

元/㎡计算）。

第五条：施工方法：采用刮涂施工工艺，专用腻子一遍，滚涂黑色底漆一遍，进行水平找点。找好水平后弹线分格，线弹好后进行胶带粘贴。粘贴完毕批刮外墙质感漆，两遍成和，批刮外墙质感漆完毕后撕掉胶带纸并进行修整。第六条：质量要求：合格。

1.施工要求无色差，所有窗角，线条，阴阳角顺直。

2.乙方提供产品的合格证书、检测报告等有关质保资料，外墙表面要平整光滑、无接槎、无裂纹、掉粉、起皮退色等现象，分格线条清晰分明，纹路清晰，不应有砂眼、漏涂、流坠、确保观感质量、不污染门窗、滴水线槽、雨水管等其他物品，保证验收合格。如因乙方原因造成的质量问题，在质保期内乙方负责免费维护；

3.乙方承诺：竣工后保修期内，将提供免费优质服务，派人留守，随叫随到。（即使保修期满，凡属施工原因造成的质量问题乙方将免费负责维修。）如质量达不到验收标准要求，一律按样品要求3天内返工完成，如不能按时完成，乙方无条件退场，一切损失乙方自负，甲方不承担违约责任。第七条、材料技术要求及资质要求：

1、本工程所需材料均由乙方负责采购运送工地现场，对材料质量负责。

2、施工过程中各种材料的主要性能指标必须满足外墙施工要求。

3、上述材料须符合当地主管部门要求方可进场施工。

4、材料应按规定送检，检验合格后方可使用，检测费由乙方全额承担。

5、乙方必须具有等级相符的专业施工资质，合同签订时，乙方需提供营业热照、资质证书、安全生产许可证等企业相关资料，如资质或相关手续不齐，引起的损失或罚款由乙方全额承担。

第八条：承包价格：施工总面积：

平方米。材料名称：

单价为

元人民币/平方米，工程总价：

元人民币，大写为:

整。该单价包括施工人工、材料、脚手架、吊篮及检测费用、管理费用、税金及总包单位的2%的配合费等所有费用。工程完工后按实际施工面积结算计算总造价。

二、双方责任 第八条：甲方责任

1、在乙方进场施工前，甲方负责组织监理、总包单位、分包单位对基层前道工序进行签收合格后进行下道工序施工。

2、甲方应对乙方工作给予充分的配合，提供满足施工需要的技术图纸，及有关设计变更图纸，并向乙方进行书面技术交底。对施工质量及时进行检验、验收和确认，并保证对乙方顺利施工所需要的各项协调工作正常进行。第九条：乙方责任

1、乙方在施工中应严格执行国家和地方的各项法律法规和制度，遵守甲方的各项管理。

2、乙方负责向甲方提供施工所需的有关报验资料、资质证明、公司法人身份证复印件、营业执照、施工人员上岗证书及工程施工组织方案等书面材料，并报甲方备案。

3、乙方服从甲方对工程项目的统一管理，对工期、质量、安全文明施工等采取切实有效的保证措施，确保工程顺利竣工验收。乙方应抓好自身的施工安全管理工作，在确保质量和进度的同时，做好工人的安全施工工作，如发生一切安全事故均由乙方负责，与甲方无关，同时承担对甲方造成的一切直接及间接损失。

4、乙方施工过程中，应经常及时的与甲方沟通，服从甲方合理的整体安排、意见和要求。

5、乙方在施工前，应做好与甲方的基层检查交接工作；施工中，应做好每 道工序的检查验收并做好记录。

6、乙方应全面履行自己的职责和义务，做好各项管理工作，保质保量按期完成各项施工任务。

7、临时设施自行解决，施工用水、电独立设表，费用乙方自理。

8、乙方在施工中必须对成品进行保护，损坏或者污染，必须进行赔偿或清洗，对外墙的前道工序施工瑕疵有义务向甲方提出。

三、工程价款的支付

第十条

合同生效后，甲方按下列约定分批次向乙方预付和支付工程款。

1、工程进度完成50%甲方一周内付给乙方已完工程款的30%；

2、工程进度完成经甲方验收合格后一周内付给乙方已完工程款的60%；

3、余款在项目竣工验收合格并审计一个月后（审计费为核减额的10%，如核减额超过3‰，审计费全部由施工方支付，如核减额低于3‰，由甲方支付）。支付至审计总价的，每次付款前乙方必须开具符合税务及甲方财务要求的工程发票，付至审计总价95%时，开具审计总价100%发票。

4、余款5%在工程竣工验收满三年后（无质量问题或已修复后）付清。

四、施工工期

第十一条

施工工期为

日历天。

本合同订立后，非因乙方原因致使工期延误的，工期经甲方盖章后顺延。第十二条

乙方必须按合同规定的进度计划组织施工，接受甲方代表对进度的检查、监督。乙方不得无故拖延工期，每拖延一天罚人民币10000元整。另外因乙方原因造成工期延误并给甲方带来损失以及由此引起的延期交房损失由乙方负责赔偿。

第十三条

开工日期以甲方工程部开工通知书日期为准。

五、工程验收

第十四条

乙方工程完成并经自检合格后，向甲方提交书面报验申请，甲方应自收到报验申请后次日起，在7个工作日内对乙方的结果按照（建设工程质量验收统一标准）现行相关规范、标准组织验收，（乙方施工工程质量应与提供的产品封样相同、等级须达到合格以上），并向乙方提供验收合格的书面回复或整改意见。

第十五条

对于不符合施工质量规范要求的施工部位，乙方应及时进行返工修

整，并以第十四条规定重新验收，3天内如达不到甲方要求，甲方有权解除合同，乙方无条件退场，甲方不承担赔偿或违约责任。

第十六条

甲方的要求超出合同约定的工程质量标准或施工工艺发生变化时，甲乙双方应协商解决费用增加事宜，并出具书面洽商文件作为本合同的附件。第十七条

有下列情况之一的，应视为工程质量验收合格：

1、甲方的整体工程项目已通过国家有关部门验收。

2、竣工后投入使用的。

六、竣工结算

第十八条

乙方应在验收合格后，向甲方代表提交办理结算申请报告，甲方代表收到结算报告后的次日起，七日内给予回复。

七、保修

第十九条

本单项工程验收合格后，该工程进入保修期，保修期限为三年。在此期间因乙方材料或施工原因，出现的质量问题，乙方应给予及时修复；接到甲方维修通知后，7个工作日内未进行修复的，甲方有权自行修复，产生的相关费用由乙方承担，并在保修金中扣除。非乙方原因出现的质量问题，经协商，乙方可以进行有偿维修。

八、违约责任

第二十条

如因乙方原因不能按时完成本合同工程量，乙方无条件退场，损失自行承担，并赔偿由此给甲方造成的损失。

九、工程质量要求及处罚条款 第二十一条

1、材料进场时，应提供甲方、监理、工程档案、抽检等所需要的产品使用说明书、产品合格和各项性能检测报告等所有相关资料。

2、乙方应按照图纸及相关规范、标准以及经甲方确认的样板进行施工，符合消防防火要求及规划、建设相关规定标准，并保证所施工的工程一次性验收通过，否则给甲方造成损失的，乙方承担全部赔偿责任。

3、乙方应按各主管部门要求，为工人购买相关安全责任险并办理相关手续，操作工人必须持证上岗；乙方应做好工人工资发放工作，不得因劳资纠纷影响工程进展，或者给甲方的工作、名誉带来不利影响，如影响由乙方负责及时解决，消除不利影响，否则甲方有权用乙方应付工程款协助相助单位进行处

理，同时每发生一次扣款5000元，给甲方造成损失的，乙方另行履行全部赔偿责任。

4、乙方进场的机械设备在使用过程中产生的安全和质量问题均由乙方自负，给甲方造成损失的，乙方承担全部赔偿责任。

5、工程垃圾由乙方及时清运，乙方不及时清运的由甲方指派他人清运，费用按实际发生额从乙方工程款中扣除。

6、在保修期内，因乙方施工质量造成业主损失需赔偿的，由乙方进行赔偿，引起诉讼的（诉讼甲方），由乙方代表甲方出面应诉，造成的一切损失由乙方负责。

十、其他

第二十二条 工程完工后，所剩材料归乙方所有，乙方有权将所剩材料运走。第二十三条 履行本合同产生的争议提交连云港仲裁委员会处理。

第二十四条 本合同未尽事宜，甲、乙双方应友好协商解决，并签定补充协议作为本合同的附件。

第二十五条 本合同一式贰份，双方各持壹份，自甲、乙双方签章之日起生效。

甲方（盖章）： 乙方（盖章）： 住所地址： 住所地址： 法定代表人： 法定代表人： 授权代表： 授权代表： 邮政编码： 邮政编码：

开户行： 开户行：农行解放东路支行 帐号： 帐号：***39 电话号码： 电话号码：

10.外墙涂料承包合同 篇十

外墙涂料承包合同范文1

甲方：

乙方：

甲方将 的外墙涂料工程发包给乙方施工。双方遵循自愿、诚实、信用的原则，为明确甲、乙双方的权利和义务，经协商一致，订立本合同。

一、工程名称：

二、工程承包范围及形式：外墙未贴面砖部分的墙、板、线条等(具体按甲方指定的部位)，以包工包料承包施工。

三、工期、质量：以甲方下发通知为准，质量为合格及以上。面漆采用多乐士牌漆。

四、承包费用及付款方式：

1、承包费用及结算方式：按实际施工面积进行结算，单价38元/m(每平方米叁拾捌元整)，此费用已包含了乙方所有预见与不可预见的及风险的费用。

2、付款方式：外架拆除完毕，合同范围内工程全部施工完，验收合格后10天内，付清全部工程价款，中途不预付工程款。

五、甲、乙双方责任：

(一)、甲方职责

1、对乙方进行技术交底;

2、负责组织验收。

(二)、乙方职责 21、所用材料的必须符合质量要求，并提供材料的出厂合格证。必须严格服从甲方管理人员的安排。工人的食、宿自理。

2、施工质量必须符合施工设计、设计变更、施工强制性条文、施工验收规范要求。

3、做好已完的成品保护。

4、乙方应严格按安全规程操作，杜绝事故的发生。确保安全生产。所发生的一切安全事故及责任全部由乙方承担。

六、违约责任：

1、乙方承包的工程不符合甲方要求的工期、质量时，甲方有权随时清退乙方，所有费用乙方自己承担，不予结算。

2、由于乙方自身原因造成质量缺陷或下料失误，乙方无条件返工或更换材料;

3、乙方应负有对本班组的工人的安全及劳资的全部责任。乙方工人的安全及劳资若有发生纠纷所发生的损失由违约方负责。

七、本合同对双方具有约束力，任何一方违约所发生的损失由违约方负责。

八、本合同自双方签字起生效，至工程款付清当日终止。本合同一式二份，双方各持一份，未尽事宜，协商解决。

甲方： 乙方：

身份证号码：

年 月 日 年 月 日

外墙涂料承包合同范文2

发包方：(以下简称甲方)

承包方：(以下简称乙方)

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则，双方就外墙及室内涂料工程施工事项协商一致，订立本合同。

一、工程概况：

1、工程名称：外墙及室内涂料装饰工程

2、工程地点：

二、承包方式：包工包料，包脚手架

三、承包内容及价格

本工程现有外墙涂料装饰分项工程项目，采用“立邦”牌外墙涂料，调色外墙涂料每平方米 38.00 元;其他外墙涂料每平方米 35.00元;内墙楼梯水泥漆每平方米 15.50 元;以上所有单价不含配套费及税费，所需脚手架搭拆费用包含在涂料价格内。

四、施工及质量要求

1、乙方必须严格按现行规范标准施工，分项工程验收要求达合格以上。

2、涂刷质量要求：表面颜色均匀一致，不允许有泛碱、咬色，和流坠、疙瘩，无砂眼、刷纹，装饰线、分色线、直线度、立面垂直符合允许偏差范围，阴阳角顺直。

3、材料要求：底漆和面漆要由甲方会同监理人员共同验收，符合要求后使用。

4、底漆和面漆按产品说明进行配比施工。

5、质量未达到要求者，其返工的工料损失由乙方负责，因乙方原因造成质量问题被有关部门罚款由乙方负责。

五、施工工期

1、乙方根据甲方施工进度计划要求，组织劳力。

2、施工工期：根据甲方要求，乙方实际情况协商确定。

六、结算及付款方式

1、结算方式：内墙涂料工程量按实际展开面积计算，以分项单价乘以实际工程量结算。

2、付款办法：本工程无备料款，按每月经有关部门审核进度款付至80%，工程竣工验收合格后乙方提供工程结算资料并将有关资料送至甲方。甲方接到上述资料15天内审核完毕，按业主与甲方付款方式给予乙方支付工程总价款至97%，余款3%作为质量保修金，待工程竣工验收合格后壹年后壹个月内付清。

七、安全施工

在施工过程中，乙方应严格按照安全操作规程进行施工，加强施工人员的安全教育管理，采取必须的安全防范措施，如造成安全事故，一切责任和经济损失由乙方承担，甲方不承担任何责任。

八、甲方职责

1、负责协调乙方和现场其他施工单位工作关系;

2、向乙方提供本工程相应施工图纸壹份，并对乙方进行质量、安全技术交底，施工中如有图纸设计更改，应及时通知乙方，否则应予签证;

3、甲方应提供现场水、电，费用由甲方负责;提供垂直运输机械以及提供开升降机专职人员，及时进行技术交底和现场检查，发现问题及时解决提供水电至施工作业现场;

九、乙方职责

除甲方提供的机械设备外，其余的工具均由乙方负责(包括雨具)，严格按施工进度计划组织，确保工程工期和质量;

十、附则

1、本合同如有未尽事宜，经双方协商可另行签订补充协议，其补充协议视同本合同，具有同等法律效力。

2、本合同一式贰份，甲乙双方各执壹份;

3、本合同自签字后生效，至工程竣工验收，工程款项结清后终止。

甲方： 乙方：

代表： 代表：开户行：账号：

签订日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日

外墙涂料承包合同范文3

发包方(甲方)：

承包方(乙方)：

按照《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》及其他有关法律法规的规定，结合本工程具体情况，甲、乙双方遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，经协商达成如下协议。

第一条 工程概况

1.1 工程名称：宝杨路配套商品房1-3号外墙弹性拉毛涂料工程

1.2 工程地点： 宝杨路3320号

1.3 承包范围： 1-3号外墙涂

1.4 承包方式：包工包料(外墙腻子甲方提供)

1.5 工期：自接到甲方通知后 10天 内完成。施工期间需配合甲方的合理安排、服从甲方管理。

1.6 工程质量：合格

1.7工程面积:暂定3000M2,竣工后按实计算.1.8 合同价款采用固定单价，单价 浅色20.60元/每平方, 深色21.80元/每平方。合计金额为(人民币)： 63000.00元(大写)：陆万叁仟元整该价格包含工程图纸上所有内容(另有约定的除外)。

1.9该价格含直接费、间接费、乙方利润、、管理费、政策性文件的规定及包含等合同明示或暗示的所有风险、责任和义务的费用，少工程完成后按实际施工面程计算,单价按合同单价计算。

第二条 甲方工作

2.1指派 周建军 为甲方驻工地代表，负责合同履行。对工程质量、进度进行监督检查，办理验收、变更、登记手续和其他事宜。

2.2甲方签订合同后3天内向乙方明确施工范围及施工要求。

第三条 乙方工作

3.1参加甲方组织的施工图纸或作法说明的现场交底，拟定施工方案和进度计划，交甲方审定。

3.2乙方指派 宋继训 为乙方驻工地代表，负责合同履行。按要求组织施工，保质、保量、按期完成施工任务，解决由乙方负责的各项事宜。

3.3严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规定。严格按照图纸或作法说明进行施工，做好各项质量检查记录。参加竣工验收，编制工程结算。

3.4做好施工现场保卫、消防和垃圾清理等工作，并承担相应费用。

3.5施工中未经甲方同意或有关部门批准，不得随意拆改原建筑物结构及各种设备管线。

3.6在施工过程中,负责对外立面的铝合金门窗的成品保护,采取有效的措施确保铝合金门窗不污染涂料,若有污染要及时清理,若完成后有污染而造成的损失一切费用由乙方负责。

3.7工程竣工未移交甲方之前，负责对现场的一切设施和工程成品进行保护。

第四条 关于工期的约定

4.1乙方须按甲方提出的工期要求进行进度控制。

4.2乙方在合同签订后3日内提供施工组织设计，甲方对乙方的施工组织设计(或方案)和进度计划提出质疑和合理修正时，乙方应在此后3天内提供修正的施工组织设计。

4.3非乙方原因造成的工期延误，经双方协商，以经甲方签证的联系单为准，工期可以顺延。

4.4工程竣工结算时乙方提供发票，甲方出具免税凭证。

第五条 关于工程质量及验收的约定

5.1本工程质量应达到国家建筑装饰行业标准质量评定合格标准。施工项目质量验收若无相应的国家验收标准时，则以建筑行业装饰标准为准。

5.2甲、乙双方应及时办理隐蔽工程和中间工程的检查与验收手续。乙方应提前24小时通知甲方验收，甲方若不按时参加隐蔽工程和中间工程验收，乙方可自行验收，甲方应予承认;若甲方要求复验时，乙方应按要求办理复验，复验合格，甲方应承担复验而引起的产品损坏、停工直接费;若乙方没提前24小时通知甲方验收且自行验收，甲方不予承认，甲方要求复验时，乙方应按要求办理复验，无论复验是否合格，甲方不承担应复验而引起的产品损坏、停工损失，工期不予顺延。

5.3由于乙方原因造成质量事故，其返工费用由乙方承担，工期不予顺延。

5.4工程竣工后，乙方应通知甲方验收，甲方自接到验收通知7日内组织验收，并办理验收、移交手续。如甲方在规定时间内未能组织验收，需及时通知乙方，另定验收日期，但甲方应承认竣工日期，并承担乙方的看管费用。

第六条 关于工程价款及结算的约定

6.1支付方式：

工程开工后，工程完成至30%时，支付至合同价的 50%工程工程全部完成验收后，支付至合同价的80%全部工程验收合格且经甲方审定结算后支付至结算价的95%，余款作为保修金。保修金为工程结算价的5%，在工程竣工验收合格满一年后一次性无息退还。

6.2如在施工中发生图纸修改或增减工程内容的,由乙方出具工程联系单,甲方认可确定签字，在决算时按实结算。

第七条 关于材料供应的约定

7.1 工程所需材料全部由乙方负责采购。涂料进场后,取小样送检测,费用由乙方负责.7.2 乙方采购的材料、设备，如不符合质量要求或规格有差异，应禁止使用，并且对工程造成的损失由乙方负责。

第八条 有关安全生产和防火的约定

8.1 乙方提供的施工图纸或作法说明，应符合《中华人民共和国消防条例》和有关防火设计规范。

8.2 乙方在施工期间应严格遵守《建筑安装工程安全技术规程》、《建筑安装工人安全操作规程》、《中华人民共和国消防条例》和其它相关的法规、规范。

8.3 由于甲方确认的图纸或作法说明，违反有关安全操作规程、消防条例和防火设计规范，导致发生安全或火灾事故，甲方应承担由此产生的一切经济损失。

8.4 由于乙方在施工生产过程中违反有关安全操作规程、消防条例，导致发生安全或火灾事故，乙方应承担由此引发的一切经济损失。

第九条 争议与违约责任

9.1、违约

(1)工期：施工过程中由于乙方原因造成工期延误，每逾期一天，须按工程结算总价款的向甲方支付违约金，并承担因此给甲方造成的一切损失，如乙方不按本条款执行，甲方有权从乙方工程款中直接扣除;因甲方原因造成工期延误，经甲方确认后，工期相应顺延，但甲方不承担任何费用。

(2)产品质量：如乙方提供的产品经检验质量不合格的，乙方除应立即调换合格产品外，还应按不合格产品价款的%向甲方支付违约金。如因此造成工期延误的，乙方还应承担相应的违约责任。

(3)工程质量：如因乙方原因引起工程质量不合格(以甲方、设计单位、等书面确认为准)，乙方必须立即整改，直至质量达到合格为止，同时向甲方支付与质量履约保证金等额的违约金。因此给甲方造成其他损失的，乙方应据实赔偿。

(4)付款：如甲方无故延迟支付工程款，经乙方合理催告后仍未支付的，则每逾期一天，应按逾期未付款项的 %向乙方支付违约金。

9.2、争议

(1)双方约定，在合同履行过程中产生争议时，各方协商解决，协商不成提交工程合同签约所在地人民法院诉讼解决。

(2)对于不存在争议的部分，各方在诉讼期间仍应继续履行。在人民法院判决、裁定前乙方不得停工，且不得以此为由拖延工期。

第十条 其它约定

10.1工程竣工验收前,乙方向甲方提供完整的竣工资料两份(其中一份须原件).第十一条 附则

11.1 本工程需要进行保险时，应另订协议。

11.2本合同自甲、乙双方签字盖章后，工程完工结清全部工程款后自动失效。

11.3本合同在履行过程中形成的会议纪要，报价单及补充协议，工程联系单及一切附件是本合同的组成部分与本合同具有同等法律效力。

11.4本合同设正本贰份，副本贰份，甲、乙方各执正本壹份、副本壹份。

甲方(盖章)： 乙方(盖章)：

代理人： 代表人：

年月日：

11.涂料采购合同范本 篇十一

关键词：政府采购救济制度 政府采购法

一、政府采购救济制度的必要性及国际范本

救济制度是针对法律所规制的权利并不一定会得到现实保护这一人类社会实践而设计的，旨在保护受损权益、恢复权利义务结构的平衡。有权利必有救济，无救济则无权利。在权益纷争中没有使权利受损方得到及时有效的救济机制或这种救济制度运作不畅通，都会导致社会混乱，因此，现代法律制度一般都规定有救济制度。在政府采购活动中，尤其是在前契约阶段，采购过程主要由采购实体单方行为主导，容易导致对供应商权益的损害，供应商也往往会对资格认定、采购合同的订立程序、采购合同的授予以及合同的条件等问题提出异议。因此，政府采购救济制度是政府采购规则中不可或缺的重要组成部分。它对保障供应商合法权益、规范政府采购行为中采购主体的自由裁量权、保证政府采购正常运作起着非常重大的作用，为此各国均在其政府采购法中构建了各具特色的救济制度体系。其中，《WTO政府采购协定》（简称GPA协定）最具有代表意义。

GPA协定救济制度的具体内容主要规定在该协定的第20条第22条之中，内容具体包括：磋商、质疑、司法审查和争端解决机制适用等，其核心是质疑。GPA协定第20条质疑程序中将救济程序分为磋商与质疑两种：

（1）磋商，如供应商就在一项采购过程中存在违反本协定情况提出申诉，则每一参加方应鼓励该供应商与采购实体进行磋商以寻求解决其申诉。在此类情况下，采购实体应对任何此类申诉给予公正和及时的考虑，且以不损害在质疑制度下获得纠正措施的方式进行。由此可见，磋商并非质疑的必经程序，两者可以同时进行，即供应商在提出质疑前，不必先经过磋商程序。

（2）质疑，依据GPA协定第20条第二款规定，缔约国应提供一套不歧视、及时、透明而有效的程序，使供应商有权就与其权益相关之采购实体违反该协定之行为提出质疑，该套程序必须遵循不歧视、及时、透明和有效的原则。

各项质疑应由一家法院或与采购结果无关的独立公正的审议机构进行审理；该审议机构的成员在任职期间应免受外界干扰；如果受理或处理质疑的机构不是法院，则应当规定以下程序：（a）在作出评价或决定前能听取参加人的陈述；（b）参加人可被代表和陪同；（c）参加人应参与所有过程；（d）审议过程可公开进行；（e）应书面作出评价和决议并对其依据进行说明；（f）证人可出席；（g）向审查机构披露文件。

二、我国《政府采购法》中政府采购救济制度的基本规定

2002年通过的《政府采购法》，专门设章具体规定了质疑与投诉制度。这是我国政府采购阶段救济制度的根本性规定，也直接体现了国际协议——《政府采购协议》的基本精神与核心理念。

第一，询问。根据《政府采购法》第51条的规定，供应商对政府采购活动事项有疑问的，可以向采购人提出询问，采购人应当及时作出答复，但答复的内容不得涉及商业秘密。询问所涉及到的主体是供应商与采购人，询问的客体是对政府采购活动有疑问的事项，重要的是对于供应商的询问，法律强制要求采购人必须及时作出答复，从而强化了询问的法律效果。询问作为一种内部救济制度，与政府采购协议中的“磋商”制度相类似，这一制度的规定有助于在政府采购阶段及时增强沟通，友好解决问题，化解矛盾，避免增加诉累。

第二，质疑。根据《政府采购法》第52条的规定，供应商认为采购文件、采购过程和中标、成交结果使自己的权益受到损害的，可以在知道或者应当知道其权益受到损害之日起7个工作日内，以书面形式向采购人提出质疑；其第53条继续规定，采购人应当在收到供应商的书面质疑后7个工作日内作出答复，并以书面形式通知质疑供应商和其他有关供应商，但同样的答复的内容不得涉及商业秘密。

第三，投诉。根据《政府采购法》第55条的规定，质疑供应商对采购人、采购代理机构的答复不满意或者采购人、采购代理机构未在规定的时间内作出答复的，可以在答复期满后15个工作日内向同级政府采购监督管理部门投诉；其第56条规定，政府采购监督管理部门应当在收到投诉后30个工作日内，对投诉事项作出处理决定，并以书面形式通知投诉人和与投诉事项有关的当事人；其第57条继续规定，政府采购监督管理部门在处理投诉事项期间，可以视具体情况书面通知采购人暂停采购活动，但暂停时间最长不得超过30日。

第四，行政复议或诉讼。根据《政府采购法》第58条的规定，投诉人对政府采购监督管理部门的投诉处理决定不服或者政府采购监督管理部门逾期未作处理的，可以依法申请行政复议或者向人民法院提起行政诉讼。

三、当前我国政府采购救济制度的不足与完善

“无救济无法律”，政府采购与一般的民事采购之间有着本质的区别，因此，针对政府采购行为的特殊性，《政府采购法》及其配套法规设置了明确具体的救济制度，还设立了从政府部门到社会各界的多方立体监督体系。但在实践中，其实施效果并不理想。尤其在权利救济设置中存在着救济程序复杂、时间漫长的问题。

现行法律规定的处理时限，处理质疑是7个工作日，处理投诉是30个工作日，行政复议是2个月，行政诉讼是3个月，二审案件是2个月，这些都不包含受理的时间，算下来整个过程约需要1年时间。同时，在权利救济设置中还存在着处理机构缺乏公信力、质疑阶段暂停制度缺失、司法救济不全面等问题。因此，需进一步完善我国政府采购救济制度。

一是要完善暂停制度。我国可借鉴欧盟的做法，要求采购实体在合同缔结之前向供应商通报合同授予的结果，并规定若干天的期限（即强制停滞期），在此期限内允许供应商对合同授予决定提出质疑。同时，将现行的采购结果公示制度加以法制化，在出现质疑时，代理机构可暂停采购活动。在投诉阶段建议将暂停30日改为最长暂停30个工作日，以便与投诉受理的期限相契合，避免发生冲突。

二是要取消质疑前置制度，设立行政救济与司法救济并列的裁决体制。GPA中设定了磋商和质疑制度，我国的质疑制度实质上是借鉴了磋商制度。但GPA中的质疑制度与我国的质疑制度不同，GPA要求每一成员方应提供一套非歧性的、及时透明且有效的程序，以使各供应商对与自己有（或曾经有）利益关系的采购过程中可能存在的违反规定的情况提出质疑，质疑应由法院或与采购结果无关的独立公正的审议机构进行审理，该审议机构的成员在任职期间应免受处界干扰。

在政府采购活动中，供应商是最好的监督主体，其中《政府采购法》第71条、72条和73条规定的诸多违法情形，在实践中通常是供应商投诉的重点。我认为，应当借鉴GPA所要求的及时引入独立的审议机构的规定，并参考《合同法》中关于合同争议的解决方法，重新设立我国政府采购的救济体制。当供应商对采购活动提出异议时，鼓励供应商向采购人或代理机构提出质疑，但该质疑不再是必经程序。供应商可直接选择通过法院审理或向与采购结果无关的独立公正的审议机构投诉，如同《合同法》所规定的一样，实行一裁终局，从而使问题得到及时有效地解决。

（作者单位：刘卉：湖南师范大学；陈韬：保险职业学院）

参考文献：

[1]杨汉平.政府采购法律制度理论与实务.西苑出版社，2002.

[2]肖北庚.政府采购之国际规制.法律出版社，2005.

12.涂料采购合同范本 篇十二

一、装备采购项目合同风险管理意义

风险无处不在, 是存在于社会经济生活的一种普遍现象, 人类从有历史以来就通过各种方式来防止风险的发生, 减轻风险的危害程度。随着高新科技的迅速发展, 武器系统的复杂性与日俱增, 以及信息的不完备与非对称分布, 导致了不确定性风险因素的增长。现代的武器装备系统具有高投入、高技术含量、复杂程度高的特点, 往往是依靠很多大大小小的承包商来共同完成, 风险程度比较高。对这样的复杂系统进行管理, 不能不考虑风险因素, 提高风险意识, 加强风险管理, 在捕捉机遇的同时努力防范风险, 还需要完善的风险预警机制和完备的风险控制手段。加强采购项目合同风险管理, 可以顺利实现采购目标, 增强采购项目合同的确定性。通过完善采购项目风险管理制度, 设定一定的管理程序和规则, 来降低采购过程中由于认识不足、缺少相关信息以及对未来的认识模糊所带来的变化, 减少由于不确定性带来的风险。

二、装备采购项目合同风险生成原因

一是采购市场竞争的有限性。由于信息发布渠道、信息发布方式和行政因素等方面的干扰, 采购市场或采购项目竞争是有限的, 有限的交易主体和供求关系, 决定了采购项目风险程度的增加。二是采购项目合同过程控制与管理。在采购过程中, 由于采购管理部门管理制度的缺陷、管理人员水平及能力等原因, 会造成采购项目风险的大大增加。三是采购项目信息不确定。信息活动贯穿于整个管理过程, 管理过程实际上就是一个信息沟通的过程。著名的项目管理专家斯坦利·波特尼认为, 当项目信息完全准确地确定下来并有效分配时, 明显增加了项目成功的机会。当各部分信息含糊不清、错误或没有有效分配时, 项目成功的机会就会减少。从信息角度对风险产生的原因进行考察, 可以看出外生性风险产生的原因是信息不确定。当信息存在着不完备和不对称等信息的不确定因素时, 经济活动中的各种不确定性也随之增多, 导致了风险的产生。四是采购中存在着的信息不对称。武器装备项目的特殊性, 使得武器装备项目的招标一般不能采用公开招标的方式进行, 导致并不是所有有能力承担项目研制任务的承包商都能及时得到招标信息, 信息不对称可能造成的结果是项目最后的承担者并不是最具有实力的承包商。在装备采购实践中, “钓鱼合同”的出现就是这种信息不对称导致的后果, 使得合同的实际成本大大高于预期;武器装备项目的定价往往采取以成本为基础的合同, 即在军品计划成本的基础上加上一定比例的利润作为武器装备项目的价格。因此, 成本越低, 价格越低, 利润就越少, 这就是信息经济学中道德风险另一种表现———“棘轮效应”。“棘轮效应”的直接后果是承包商为了获得更大的利益, 利用自己的信息优势, 隐藏了自己可以降低成本的能力信息, 同时将许多不应有的开支列入成本, 以获得计划成本的扩张和利润的增长。

三、采购项目合同风险管理对策

(一) 全面引入项目风险管理制度

国外在其武器装备采购的实践中, 都十分重视项目管理组织在采购过程中的风险控制控制和管理作用, 一体化项目小组或项目办公室已经成为国外对重大项目进行管理的主要方式。1995年5月, 美国国防部长指示国防部在整个采购过程中运用一体化项目小组和一体化产品与过程开发的思想, 并在1999年7月更新了《一体化项目小组指南》。作为各职能部门协同参与采购计划管理的主要方式, 一体化项目小组包括顶层一体化项目小组、工作层一体化项目小组和项目层一体化项目小组三种形式, 其中项目管理的具体工作由工作层一体化项目小组和项目层一体化项目小组完成。工作层一体化项目小组由试验、成本/性能、合同等专项小组和一个综合一体化小组组成, 负责帮助项目主任完成制定采购策略和项目规划、制定重大项目的试验与鉴定总体规划、在项目早期对成本/性能进行权衡分析等工作。为了加强武器装备项目的风险控制与管理, 必须在采购管理中推行多方并行参与的全系统全寿命项目管理模式。通过建立团队式的项目管理组织, 形成装备采购管理部门对武器装备采购项目实行全系统全寿命管理的基层部门, 切实掌握对装备采购项目技术状态控制、费用投入控制、进度控制的主导权。在项目管理中应有专门机构对采购风险进行全过程的跟踪和了解, 随时掌握风险动向和状态, 采取各种合理的采购策略, 有效抑制进度、费用和性能风险。

(二) 制订科学的项目合同风险管理计划

一个采购项目合同签订以后, 管理组织在制订风险管理计划时, 必须科学制订合同风险管理计划。从全系统全寿命最佳整体效益着眼, 充分考虑各种风险因素, 科学权衡和折衷作战需求、战技性能、全寿命费用、进度等指标, 形成项目风险管理的基本目标;根据确定的目标要素, 实行装备项目全寿命期的目标管理, 形成风险管理总体计划, 确保装备能达到进度、性能和费用目标;明确合同风险管理方法, 主要是对合同履行过程中可能出现的技术风险、计划风险、保障性风险、费用风险和进度风险等进行详细描述和定义, 针对不同的风险类别、影响程度、发生时间和概率等提出相应的风险防范和处理的技术、方法和措施等, 这是对合同风险管理过程进行风险管理的基本依据。

(三) 推进竞争性采购降低来自承包商的风险

世界各国武器装备采购实践证明, 适度、公平和良性的竞争, 是降低装备采购风险, 提高采购效益的重要机制。这主要表现在:第一, 竞争可以大幅度降低采购费用。如美国的百舌鸟反辐射导弹采购项目, 独家供应时每枚售价19 500美元, 两家竞争后, 一家售价为4 480美元, 一家售价为3 850美元, 降低了70%。第二, 竞争可以提高装备采购性能。竞争有利于企业加快技术创新, 提高装备性能, 保证装备质量, 以保持竞争优势。第三, 是解决采购双方信息不对称和承包商道德风险的有效办法。竞争目的就是为了在项目的前期, 将以技术风险、全寿命费用风险为代表的各种风险因素降至最低, 从而保证以后的大规模经费投入能够获得合理的项目成果回报。在采购过程的各个阶段、各个节点引入竞争机制, 让多家参与采购项目, 使采购管理部门能够有机会最终确定并选择一个技术最成熟、风险最低的最优方案, 从而获得最佳的研制生产结果, 控制和降低进度、费用和技术风险, 最大程度地实现采购目标。

(四) 营造项目信息共享环境和交流机制

为了保证通过合同制实施武器装备的采购计划, 主要国家都以法规形式明确采购项目管理中对于信息内容、信息来源、信息处理、信息用户和信息传递等要求, 希望通过落实对信息的要求能够顺利完成合同管理。必须加强采购双方之间的信息交流与沟通, 防止以上现象的发生。美国合同管理部门同项目办公室的合同管理机构每周甚至每天都保持联系。合同管理部门与项目办公室始终保持密切合作关系, 在采购过程中, 合同管理部门向项目办公室及时反映承包商的工程、质量、安全等情况, 保证承包商如期履行合同条款。项目办公室如要增加或减少法定职责, 应同合同管理部门一起商定。有关合同的函件要通过合同部门传递, 采购部门走访承包商的安排, 也要与合同部门协商。另外, 采购部门与审计部门也有密切合作, 三军采购部门都设立了国防合同审计局的采购联络点, 以促进采购人员和当地审计部门之间的联系, 项目办公室经常通过地区合同管理部门与国防合同审计部门保持联系, 以审查承包商的定价是否公正。为加强采购和财务部门之间的业务联系, 美国国防部建立了采购和财务管理小组, 由负责审计的国防部副部长和负责采购、技术与后勤的副部长首席帮办共同主持, 以改进财务系统和采购系统之间的联系和沟通。对重大武器采购项目, 应对承包商设立驻厂代表办公室进行合同监管, 驻厂军代表办公室是采购管理部门与承包商有关合同事宜的具体办事机构, 采购项目合同签定后, 日常管理工作由驻厂办承担。对重要采购项目, 要在驻厂办委派项目协调官, 作为项目管理机构在合同管理现场的代表, 项目协调官领导由有关专家组成的项目保障小组, 统一协调采购事务。

(五) 完善合同风险监控和评估制度

采购项目合同风险监控主要是确定整个合同的成本、进度和性能考核系统, 以对合同节点要求的满足程度来衡量风险处理的效果, 军方合同管理部门利用该系统来评价计划项目的进展情况。其技术途径一般涵盖在合同的常规履行管理控制方法中, 包括试验与鉴定、演示验证、收益值计算、技术性能考核、计划项目衡量标准、进度监督等。

采购项目合同风险评估的主要目的是辨识和分析采购项目合同条款的风险, 预测和评价合同履行过程中可能出现的风险问题, 从而对风险进行控制。风险评估是合同管理人员开展各方面工作的依据, 它可以为合同成本、进度、性能、质量等目标的完成情况进行系统地、持续地分析和评价, 其结果成为风险管理活动的基础。

摘要：加强采购项目合同的风险管理, 是预防和化解装备采购纠纷, 确保采购目标顺利实现的重要内容和任务。在总结采购项目合同风险管理意义的基础上, 分析采购项目合同风险生成的原因, 提出采购项目合同风险管理的五点对策。

关键词：项目,合同,风险管理

参考文献

[1]赵其宏.商业风险管理[M].北京:经济管理出版社, 2001:25.

[2]Office Of The Assistant Secretary Of The Navy, Top Eleven Ways To Manage Technical Risk, 1998.10.

[3]休·考特尼, 等.不确定性管理[M].北京:中国人民大学出版社, 2000:6.

[4]陈武, 杨家本.采购过程风险管理[J].系统工程理论与实践, 2000, (6) .