宜家市场背景

宜家市场背景（共9篇）（共9篇）

1.宜家市场背景 篇一

宜家家居体验报告

体验式的购物:在第二层提供了各式各样的样板房，顾客可以随便的参观、试用。可以坐在沙发上试试沙发的舒适度，也可以躺在床上试试，更可以在逛累得时候,在自己喜欢的布局的样板房中睡一会，享受这种设计风格的感觉。

宽松自在的购物环境:宜家的工作人员的训练有素，还能看出宜家对待消费者的态度，它不是一种防范的态度，而是表现出来的友好。可以感受到宜家的一种很舒适的购物环境，是一种无拘无束的感觉，就像我与商场相比，更喜欢去超市购物一样。因为在传统的购物环境中，那些营业员会自觉或不自觉的，给你一种压力。

齐全的标志牌:在宜家逛的时候，总是会被一些贴心的标志牌吸引。这些标志牌中有的是指路的，有的是对于产品的介绍，有的是一些安居安排的小诀窍。每隔一段距离都会看到这样组合的一个标志牌，提供铅笔、消费清单和尺子，这三样东西俗称“宜家的三件宝”，是用来记录下自己喜欢的商品，以便于到楼下一层取货的。还有楼层指示牌，清楚的标明了现在所处的区域，以及其他各区域的路线，在指示牌中还标明了一些捷径，这是我在以往的类似的指示牌中没有看到过的。在每个系列的产品区域，都放了这样的产品介绍，主要是介绍整个系列产品的风格、特色等等，以及该系列每样产品的参数。这样可以使顾客最快的了解整个系列产品的信息，然后对这些信息作个判断，是否适合自己的家居风格。

询问展台: 在宜家的购物基本上是一种自助式的购物方式，但是当自己遇到问题的时候也可以像穿着黄色制服的工作人员询问，他们的衣服背后都印有“Ask Me”字样。宜家的商品有两种标签，红色的是代表可以自提的，而图片中黄色的则是需要像工作人员查询、下订单的。有什么问题都可以到标有“i”的咨询台问询。

感官的刺激: 宜家在样板房的摆放中，会放入很多特色的产品，并且是在众多的样板房中都放置这样的商品，而且这些商品，每隔不远的一段距离，就会出现在货架上，一步一步的给参观的消费者一种感官上的刺激。宜家经典的储物盒，就在很多样板房中出现，有的时候出现在书架上、有的时候出现在衣橱里，有的时候出现在一个不经意的地方。在这些设计师的摆放、安排中，让顾客觉得这些东西好看也很实用。这样的商品有个统一的特点，就是价格都不贵，一般在百元左右，这样就很容易吸引一些冲动型的消费者消费。

消费人群:通过我的观察，宜家吸引的大部分的消费人群还是以中青年的消费者为主。在逛宜家的过程中，可以看到很多年轻的情侣一起来逛，他们会很认真的记下自己喜欢的商品，相互间的讨论。

我觉得宜家的消费群以中青年为主的原因包括：

1、宜家的产品是以一种简约的风格为主，就显得很时尚，而一些年龄稍长的消费者对于这样的产品设计不会特别的喜爱；

2、年龄稍长的消费者还不能适应宜家这样的消费形式，家具多是一些需要自己组装的，而且价格对他们来说，有些产品稍贵；

3、宜家在中国的青年人中，已经成为了一种特殊的符号，对于中国的青年人很有吸引了，当然，这种吸引力，我觉得在宜家今后进一步的扩张中会慢慢加强。

贴心的服务:通过我很短时间的参观，宜家在卖场的设计中也是提供了多的贴心的小细节，在很多的时候，大家的东西都一样的情况下，“细节”就是成功的关键了。包括为小朋友准备的游乐设施，这样就可以方便带小孩来的家长购物了，把小孩放在儿童游乐区域，自己就可以安心的去购物；还有卖场内的餐厅，可以用不贵的价钱饱餐一顿。这一系列的设施，都可以让人安心购物，免去了很多其他的麻烦。

沈阳的宜家，显得有些过于嘈杂了，人也很多，在一些区域的划分上也不够明显.

2.宜家PPT讲稿 篇二

背景

宜家，来自美丽的北欧国家——瑞典。

宜家公司始建于1943年，开始是在瑞典南部叫Smalang的一个小农场村的一个邮递公司。创始人是Ingvar Kamprad，他当时只有17岁，在当地通过有篷货车把物品运到附近的火车站。现在，宜家公司拥有70000名员工，每年的销售收入高于110亿欧元，接近于110亿美元。

蓝色和黄色的宜家标识并非偶然。蓝色和黄色是瑞典国旗的颜色。

在瑞典，自然和家庭在人们的生活中均扮演着一个重要的角色。事实上，描述瑞典家居用品风格最好的方式之一就是描述自然——充满阳光和新鲜的空气，却又不失内敛与本真。

在19世纪末，艺术家Carl和Karin Larsson将经典的影响力与偏暖的瑞典民间风格相结合。他们创造出一个至今仍然享誉世界的瑞典家居用品设计典范。20世纪50年代，当瑞典正在建立一个以社会平等为基础的社会时，现代主义和实用主义的风格与之齐头并进。宜家产品系列——现代，但不时髦，实用，但不失美观，是以人为本和儿童友好型产品——继承了这些瑞典家居用品的传统。

广告文案的简要分析

一．首先宜家广告属于生活信息型的广告。从生活信息广告内容来看宜家的这则广告，突出表现了宜家的家居带给消费的价值，利益和欲望，展现了家居与人们生活之间的关系。从人们对生活的需求在广告内容通过提问以及图形的方式体现出来。

二.向消费者描绘了宜家给人们带来的新的生活模式，通过二维视频里的平面的图像简单的清晰的阐明了一个观念设计精良、美观实用”与“老百姓买得起的理念。宜家在各国都拥有数量众多的顾客，他们大都把光顾宜家专卖店看作是一次休闲活动，而不是进行日常家庭采购，这其实正是宜家广告刻意为之的结果。

三.从广告表现成功的AIDMA法则中看这则广告。首先宜家广告开头采用的二维图片很难让人想象是一份家具的广告，给人一种悬念式的感觉，很容易让人引起注意。其次这篇广告也体现了AIDMA法则下的刺激欲望，反映了消费者的主要诉求，仅是一个家，温暖的家，适宜的家，不在意有多贵，只要事宜，根据这个消费者的感性诉求，宜家广告准确的抓住人们关心的重点，以此制订了宜家的广告文案。很容易引起消费者共宁，达到主要诉求内容的容易被记忆，以此促使消费更大几率多的产生。而且表现手法新颖，采取flash的广告形式方法，促使原本静态的几个画面立体化，塑造出一个短小精悍的广告片。最后通篇广告采用提问以及悬念的方式，让消费者在阅读广告内容的第一时间有兴趣以及产生相应的联想。假使自己生活在自己期待的家庭中，因此对宜家的产品更有期待价值。

四。从广告正文内容分析，正文属于文艺体。宜家的“家”的概念，回归普通家庭

在广告文案中通过使用自问自答的方式阐述普通家庭的需求，不追逐盲目的塑造华丽的豪宅，而从消费者本身的需求出发解决实际问题。宜家的广告能从销售本身改变受众的习惯

在文案里不仅促销了广告商促销的主体，并且在文案本身也激发了受众潜在改变习惯的可能性。广告主体通过广告文案里兔子的继续想法引发了一些观念的改变，间接建议式的引发广告效应。五．图形简单却深刻

3.面试宜家 篇三

Dusseldorf的店面，感觉跟OBI, B&Q, 有很大的不同，感觉很温馨，很有家的感觉。也觉得这个中文的名字确实取

得恰如其分, 于是决定去看一下，也许明年要换东家了嘛!

早就有听过这家公司，但现在真的要去interview了，还有那么一点点小紧张，毕竟，有1年半没有去面试了。

刚开始接待的当然是HR， 不过让我有点诧异的是一般的HR都是女性，这位倒是位帅小伙。 因为猎头公司有特

别提醒下服装，所以我也是破例花了半个小时去打扮一下，呵呵。

一阵寒暄之后，就开始切入主题了，也就是一面正式开始。 当然，刚开始都是要考一下英文的，于是就变了英

文的introduce yourself的部分，对于我来说，这个并不是很困难的事情，现在已经是轻车熟路了。大约10分中后，

HR 说，我们还是用回母语吧，也许我说了些专业的词汇他也不是很懂，所以还是用母语聊得轻松和详细些。

接下来，我才酸是彻底的放松了，和他拉起家长来了，因为大家都是年轻人，所以，聊起来也是特别的容易。没

什么障碍，后来我们居然还谈到了我们买的appartment, 毕竟，这是个很多人时下都特别关心的话题。

一个小时后，他觉得很满意，于是我顺利进入二面，他告诉我，面试我的是都是瑞典人，一个是specialist, 一个

是Manager.大约等了10分种，二面正式开始。

首先是自我介绍，可是，让我郁闷的事情是，他们的英文都带有点地方口音，让我听得不是很明白。现在我才真

正意识到原来所谓的英文也只有在欧洲的英国可能会比较标准。 正是如此，才导致我说了3个pardon， 要知道，

这个词我一般很少用了，呵呵!

不过，他们2个到挺好的，先主动的自我介绍一番，这样就让我有时间考虑和熟悉他们的口音，也让我容易放轻

松。不过，我觉得这一个步骤有点重复，毕竟和HR的面谈内容都差不多。 “Its my turn.." ， 于是我微笑着对他们

介绍我毕业6年来的工作经历，包括在隆成和目前的富凯公司，因为我介绍的特别详细，所以我看见他们在我的CV

上做着不同的标记。当然，和我交流比较多的还是那个specialist, 可能他是管技术的原因吧，我们讨论一些关于塑

胶方面的经验，以及产品设计流程方面的案子，还有一些是关于Solidworks的，我觉得自己在关于solidworks的讨论

陈述得还不够彻底，其实我是有很多这方面的经验的，比如说配置，参数化设计，曲面设计， 等等。 之后他就很

热情地给我介绍Ikea, 以及他们这个部门的具体运作，和我所扮演的职位角色。将来我会和他是一个team, 主要参与

新产品的开发，和旧产品的costing down。在正个过程中，我们的讨论很互动，不象在国内一些公司的面试那么

简单的一问一答。透过聊天才知道IOS(Ikea of Sweden)是他们在瑞典的总部，在一个只有7，000人的小镇上，但是

这个镇却有2，000人在为Ikea工作，是不是很有趣?

最后，论到manager了，他谈到了大家都比较敏感的salary问题，我告诉他我目前是9k, expected 12 K, 他就跟我

解释说Ikea并不是薪水很高的公司，但是却很能留住人，很多的员工都会在企业工作5年，甚至更长的时间。

(他们2个就是例子嘛)我也跟他阐明了我要求的原因，以及我对于自己职业规划的看法，我觉得机会永远比salary

来得重要，而且我特别强调一个人不断的尝试新的环境，学习新的知识。

面试在一个半小时后结束，因为他们今天还约了另外的一个面试者，他们告诉我下礼拜一就会有消息，因为他们

想在圣诞节前把这件事情定下来，他们还问了我大约多久可以到职，我跟他们说是一个月。

感觉宜家的面试让人轻松，不紧张，没有所谓的考试，这次的面试自己基本还算满意，但并没有10成的把握能够

成功，因为有时候面试也要靠缘分。

4.宜家验厂标准 篇四

2011 年 05 月 01 日

宜家验厂是需要按一定的标准进行验厂的。第1章 通用法律法规要求 标准1.1 宜家供应商应了解、接受IWAY的要求，并签署遵守IWAY的承诺书，以了解并接受IWAY的要求。标准1.2 宜家的供应商必须向所有与宜家产品有关的下级供应商传达IWAY要求。

宜家的供应商必须确保所有与宜家产品有关的下级供应商已签署了解并接受宜家要求文件。标准1.3 供应商必须将IWAY标准张贴于所有员工均可阅读的地点，如公告栏、楼梯口、食堂、宿舍等。所张贴的IWAY标准应是中文最新的版本。

建议工厂把IWAY的要求作为新员工入职培训的内容之一。标准1.4 宜家的供应商应指定一位或多位负责人员，并确定其职责和权限，以保证本文件中要求的有关环境、社会与工作条件以及木材采购要求的执行。

负责人应具备足够的与其工作内容相关的能力和知识。标准1.5 宜家的供应商应至少每12个月进行一次IWAY内部审核。审核结果应以书面形式记录，并在宜家要求时提供。如果在内部审核中发现有不符合项，供应商应保证整改。宜家会在IWAY审核中或拜访供应商时评估工厂内部审核的结果。标准1.6 宜家的供应商应依据法律规定，具备营运所需的工厂营业登记/执照，并遵守相关条款。标准1.7 如果法律要求，宜家供应商要有环境、健康和安全以及消防的有效的等级分类证明。宜家的供应商要遵守所属等级的相关规定。标准1.8 如果法律要求，宜家的供应商应做环境影响评估报告、健康调查及生产场所危险分析。

如果法律要求，宜家的供应商要依法在更改生产工艺、工序和建筑物之前进行环境影响评估，并且取得相关政府部门的批准。标准1.9 工厂应建立一份与IWAY相关的法律法规的清单

法律法规清单包括国家的、地方的、政府红头文件及标准等。工厂要保留所有法律法规的文本（可以是电子版）

工厂应建立一份书面的法律法规的更新程序并包含以下内容： 确定负责人

搜集、更新渠道，如上网搜索、订阅报刊杂志、定期拜访相关政府部门等 更新周期（更新周期不能超过三个月）第2章 环境-空气、噪音和水污染 标准2.1 宜家的供应商要确保服从环保部门检查的结果。检查中提出的改进建议应有书面记录并在规定的时间内整改完毕。标准2.2 宜家的供应商应保证遵守关于废气排放的相关法律法规，如果法律要求，应获取必要的排污许可证并证明符合。标准2.3 宜家的供应商应保证遵守关于噪音污染的相关法律法规，应获取必要的排污许可证并证明符合。标准2.4 宜家的供应商应保证遵守关于污水排放的相关法律法规，如果法律要求，应获取必要的排污许可证并证明符合。

应保证污水处理设施的正常运作及维护，操作人员应具备适当的能力。第3章 地面污染 标准3.1 宜家的供应商应保证遵守有关土壤污染的法律法规。供应商要根据过去和现在的生产活动可能造成的土壤污染风险进行调查和评估。

如果发现土壤被污染，应采取下列措施：

1、如果污染仍在排放，应立即切断污染源。

2、供应商要采取切实可行的措施清理土壤，确保根据法律要求以环保的方式来处理废弃物（通常是作为有害废物来处理）

3、如果地面清理的方案不可行（例如涉及到巨额投资的问题），必须向主管部门和宜家报告并商讨解决。第4章 化学品 标准4.1 4.1至4.6的要求适用于工厂在生产和维护保养过程中所用到的所有化学品。

宜家的供应商应建立并维持在生产与维护保养过程中用到的所有化学品的清单并及时更新。这个清单至少要包括：化学品名称、用途、使用场所和MDS索引号。标准4.2 宜家的供应商应建立有关化学品购买、储存、管理和使用的书面程序。这个程序要包括安全管理和使用化学品的指导，特别针对有害危险化学品。程序应明确负责人。标准4.3 供应商要确保购买、储存、管理和使用化学品的员工得到足够的培训并具备相应的能力。供应商应保留培训记录。标准4.4 防止化学品泄漏到空气、地面 和水域。化学品储存设施要存放于易于清理的硬化地面上。储存液态化学品的仓库要避免有排水孔并且有围槛保护围堰的容积必须至少能够容纳所储存的最大容量的桶/罐的容量。标准4.5 宜家的供应商应确保所有的化学品容器（包括临时容器）都有适当的警告标识和正确的化学品名称标识。以保证容器内的盛装物被知晓并把潜在的危险降至最低。标准4.6 宜家的供应商应保证遵守化学品的采购、储存、管理和使用的相关法律法规。对法规规定限制使用的化学品、供应商应持有效的许可证并保证遵守许可证的要求。第5章 有害与无害废弃物 标准5.1 供应商应建立和维护一个有害与无害废弃物清单，以便于监控生产活动中产生的废弃物的种类和数量，清单应清楚地标明有害废弃物和无害废弃物，并且至少要每12个月更新一次。标准5.2 供应商应建立一个安全操作、储存、运输和最终处置废弃物的程序。这个程序要确保符合法律和宜家的要求。标准5.3 供应商必须确保有害废弃物操作人员有适当的能力并接受足够的验厂咨询培训。培训包括： 在处理有害废弃物中可能涉及的危险。

有害废弃物处理指南，包括意外发生时的应急预案。供应商应保存培训记录。标准5.4 依法管理、储存、运输和处理废物。如果需要，供应商要取得必需的许可证并证明其行为符合要求。不同种类的有害废物不得混放，有害和无害废物必须分开放置，储存区域和空桶/罐都要有正确的标签。有害废物储存设施要安放于有明确标识的指定的安全区域，储存设施要避免泄露以将对人员和环境造成危害的可能减少到最小。

总的来说，废物储存的地方应当给来访者一个好的印象。原材料，化学品，废物等不应到处杂乱堆放。标准5.5 宜家的供应商要确保运输、储存和最终处置有害废物的承包商依法取得相关资质证明。供应商要保存其承包商的有害废弃物处理许可证的复印件。如果暂未找到适当的有害废弃物承包商、运输商、或最终废弃物处置公司，宜家的供应商要确保有害废物妥善储存直到找到合适的处理方法。标准5.6 有害废物不得现场焚烧和填埋。

如果无害废物被现场焚烧和填埋，则必须符合所有相关法律要求。第6章 消防 标准6.1 宜家的供应商应遵守消防安全的所有法律法规，包括服从政府部门的消防检查。检查中提出的整改措施应有书面记录并在规定的时间内完成。标准6.2 供应商应记录所有发生过的火灾或严重的可能引起火灾的意外，并包括整改和预防措施。如有法律要求，火灾记录应呈报相关政府部门。标准6.3 供应商要确保每个车间每个班次有足够数量接受过消防器材培训的员工，培养所有员工基本的安全意识，如：不能堵塞消防设施及紧急出口。标准6.4 宜家的供货商应配备适当的灭火器材。设置点及最大间距应符合相关的法律法规，及/或政府消防部门的特批。在无法律法规或特批的情况下，灭火器材的最大间距不得大于25米。

灭火器材应明显标识，从远处即能辨认。灭火器材必须易于被员工取用，并适当维护以保持性能良好。消防栓（水带）不得上锁。

所有的灭火器材必须进行适当的养护。供应商应建立内部定期检查程序，至少每12个月检查一次灭火器材的功能，并保存记录，和/或在灭火器材上张贴吊牌。标准6.5 宜家的供应商应保证每个工作区域至少有两个独立的紧急出口。所有紧急出口均须配置有灯箱的或自发光的出口标志。紧急出口的设置应保证所有员工能够快速撤离。供应商必须确保所有的紧急出口、逃生路径、消防门以及灭火器材均无阻碍。标准6.6 宜家的供应商应配备独立的、功能良好的、可持续报警的警铃，向所有员工发出烟雾或火灾警告，以保证员工安全撤离。警报可以通过手动或自动启动，但启动后必须可自行发出持续的信号。警铃在断电情况下必须仍能正常工作。标准6.7 宜家的供应商应制订紧急疏散计划，包括一份能清楚辨识所处位置及逃生路径的疏散图。疏散计划应显示紧急出口，适当的集合地、警铃按钮的位置及火警电话等。

疏散计划应放置在指定和适当位置。至少张贴于生产单位的主要出口处，如果为多层建筑，应保证每层都有。

注：对那些厂房面积、危险可能性和疏散的难易对员工不会造成隐患的工作区域不需要制定疏散计划。标准6.8 供应商应至少每12个月进行一次疏散演习。所有班次和部门均须参加。在演习中，供应商应指定清点人数的负责人以确认所有员工均已从现场撤离到达集合地点。第7章 劳工健康与安全 标准7.1 宜家的供应商应服从有关劳动及健康安全等政府部门的检查。要求的整改措施应有书面记录并在规定的时间内完成。标准7.2 宜家的供应商应保存有关工伤事故和意外及其整改措施的记录，如果法律要求，供应商必须将其向主管部门报。标准7.3 宜家的供应商应确保所有员工意识到其所处工作场所的安全隐患。在员工上岗操作机器和设备之前，供应商应给予必要的足够的安全培训。供应商应保留培训记录。标准7.4 宜家的供应商应遵守所有与工作场所噪音水平相关的法律法规的要求。标准7.5 宜家的供应商应遵守所有与工作场所照明有关的法律法规的要求。标准7.6 宜家的供应商应免费为其员工提供洁净的饮用水，并应设在距离工作区域合理的范围内。标准7.7 宜家的供应商应确保配备足够数量的男女梳洗设施与厕所，并保持清洁。第8章 员工宿舍 标准8.1 如果所在地有适用的法律法规，宜家的供应商应遵守法律法规的要求，在提供员工宿舍时，还应确保适当的整洁度、秘密性、安静、个人卫生和方便的饮用水，不应限制员工在休息时间离开他/她的宿舍。在宿舍居住的员工要有独立的床位和卧具。

人均居住面积必须符合当地法律法规的要求，如果所在地无相关规定时，则人均居住面积不得小于2平方米。

必须提供男女分开的宿舍、厕所和沐浴室。

宿舍的消防安全：第6章关于防火的要求同样适用于宿舍。第9章 薪资、福利与工作时间 标准9.1 宜家的供应商应合法雇用员工，并签订劳动合同。供应商应根据法律法规的要求支付工资（包括加班费）给所有的员工，同时工作时间应符合法律要求。

劳动合同必须包括当地法律要求的所有内容，至少应包括：雇主名称、员工出生日期、职位、工资、工作时间、加班费、福利和劳动合同终止提前通知时间。标准9.2 宜家的供应商应保留所有员工，包括计件制员工和临时工的工资和工作时间的记录。在进行IWAY审核时，宜家的供应商应按要求提供上述记录。

宜家的供应商在雇用员工之前，应给员工提供有关工资与雇用规定的书面资料。除了工资须定期发放外，还应提供员工工资清单，包括加班时间和其他法定或双方约定的扣款明细等。标准9.3 供应商不得要求其员工经常性地一周工作超过60个小时，其中包括加班时间，工作时间不得超过法律规定。在特殊生产情况下，宜家允许供应商在得到当地劳动行政部门的诗歌后，暂时超过法律规定的最多加班时间的限制。该许可必须是书面的并在被要求时提供给宜家。标准9.4 宜家的供应商向员工支付的工资不得低于当地法定的最低工资标准，最低工资应根据当地法律要求支付（基于法定标准工作时间）。标准9.5 宜家的供应商应按照法律要求支付所有加班时间的加班费。供应商应提供给员工详细的工资清单，包括加班时间及所有的扣款。标准9.6 工资应依据当地法律要求定期按时支付，并与工作绩效相联系。工资至少每月支付一次，供应商不得拖欠员工工资。标准9.7 员工七天之内至少有一天的休息日。标准9.8 员工应享受法律规定的以及当地传统的假期（例如：病假、年假、产假和公共假日等）。标准9.9 宜家的供应商应保证其员工有适当的用餐和休息时间。每天每班次至少有一次不少于30分钟的休息，否则，供应商和员工应达成书面协议（例如通过当地的工会或员工代表达成协议）。标准9.10 全体员工依法参加社会保险（包括试用期）。养老、医疗、工伤、失业、生育 不能全部参保的：

要有当地政府部门出具的“红头”文件 全体员工参加工伤保险（商业保险亦可）第10章 童工 标准10.1 童工的定义是指雇用儿童工作，而影响其健康成长与发展，剥夺其接受教育的权利。宜家的供应商不得雇用童工。所有为避免雇用童工所采取的措施均应考虑带给儿童最大的利益。

宜家的供应商应遵守联合国1989年《儿童权利公约》的规定，并符合其所在地相关国家或国际性法律法规。宜家的供应商应采取适当措施以确保其自身及其下级供应商没有雇用童工。供应商应建立记录其所有员工出生日期的花名册并保持更新。第11章 强制性和束缚性劳工 标准11.1 宜家的供应商不得雇用强制性劳工、犯人、束缚性劳工、契约劳工和非自愿性劳工。

宜家的供应商应允许其员工在工作结束时，自由地离开工厂。宜家的供应商不得扣留员工的身份证、护照或收取押金。

如果同工依据规定的提前通知时间申请终止劳动合同，在其离开时供应商不得扣减其工资。

强制性劳工被理解为：在被惩罚或没收个人物品，如身份证、护照等的情况下，被迫而非自愿提供劳动或服务的劳工。

供应商或下级供应商不得雇用国家或军方的犯人。

非上班时间员工可以自由离开工厂/宿舍，不允许有经济上的束缚如债务、贷款或押金，与工作相关的培训费用/工作服等。

合同 期满后，不得强迫员工继续留任，供应商必须支付劳务中介的所有佣金和其他与再雇用相关的费用。第12章 歧视 标准12.1 作为一个基本原则，宜家的供应商应以员工的个人技能和能力来决定员工的雇用、薪资、福利、晋升、解雇或退休。

宜家的供应商不得因种族、信仰、性别、婚姻或生育状况、年龄、政治背景、国籍、性取向或其它任何法律禁止的理由歧视员工。第13章 结社自由 标准13.1 宜家的供应商不应阻止员工自由结社。标准13.2 宜家的供应商不应阻止员工进行劳资谈判。此问题在中国暂时不审核 第14章 骚扰、虐待与惩戒 标准14.1 宜家的供应商不得参与或支持体罚、暴力恐吓或其它形式的精神和身体压迫、惩罚行为以及性骚扰。宜家的供应商不得使用公开的警告和惩罚。对员工失职渎职的处理，供应商应与员工或其代表私下解决，对于申斥、惩罚或解雇，员工应有申诉的权力。所有的申诉必须记录。第15章 持续改善 标准15.1 宜家的供应商应组建健康安全委员会，保证并证明在健康与安全方面的多方位的持续改进。健康安全委员会旨在：减少工伤事故；提高员工改善工作环境的参与度。

健康安全委员会要追踪工伤意外事故，并确保已采取有效措施防止同样事故再次发生。该委员会应确认对员工培训的需求，对工作场所定期检查，并确保对不足进行改善。委员会还应确保向员工传达宜家的要求（例如IWAY执行标准）。

健康安全委员会需由厂内员工和管理人员共同组成，其成员至少有50%为员工代表。委员会需定期召开会议，会议结果应有书面记录并向所有员工传达。

宜家在拜访供应商和进行IWAY审核时会查阅健康安全委员会检查和会议的结果。标准15.2 宜家的供应商要确保和证明在生产规模扩大的同时，在多方面持续进行环境改善。例如：减少单位产出对应的：废气排放；对土壤和水体的污染排放；噪音；有害与无害废弃物。

天然资源的利用，如能源、原料、化学品等，以及减少或替代矿物燃料的使用和消耗。供应商应持续努力，以较无害或无害的物料替代有害的物料。第16章 木材、竹子和藤条的采购程序（续）标准16.1 宜家的供应商应有负责人和采购程序来保证所有用于宜家产品的木材、竹子、藤条均符合IWAY的要求。标准16.2 所有木材、竹子和藤条的下级供应商都要了解宜家有关木材采购的要求。宜家的供应商要与其所有木材、竹子和藤条的下级供应商签署涵盖IWAY要求的书面承诺书，在木材、竹子和藤条供应链中每一个环节都要负责确保下一个环节符合IWAY要求。宜家的供应商应配合由宜家审核组、经宜家认可的独立审核员或审核组织所进行的现场审核，宜家保留为验证IWAY要求是否被履行而对供应链上各个环节进行事先不通知的审核权力。宜家的供应商应允许与员工进行单独的访谈，并保存和提供所要求的文件和记录。标准16.3 宜家的供应商应建立和保存说明所有木材、竹子和藤条的原产地的记录。原产地必须详细到来源国家明确产区的名称。

宜家的供应商应建立和保存过去24个月内使用的木材、竹子和藤条的记录。

在宜家或宜家指定的第三方要求时，供应商必须在48小时内向其提供木材原产地的信息。标准16.4 根据宜家的要求每年都要完成森林资源追踪。新供应商在第一次出货之前必须完成森林资源追踪调查。标准16.5 如果宜家的供应商混合或使用不符合宜家要求的木材、竹子和藤条，该供应商必须建立足够的仓储设施并制订相应的操作规程，以保证将不符合宜家要求的原料同用于宜家产品的原料在储存及的有生产环节中分隔开来。

第17章 宜家及相关法律对采伐森林资源的要求 标准17.1 宜家的供应商在为宜家生产产品时只允许使用符合原产地国家法律法规和开采惯例的木材、竹子和藤条。标准17.2 宜家的供应商不得使用取自原始森林、国家/地方指定的或在地理上被定义为高保护价值森林的木材，除非此林区被宜家所认可的标准核准证明可以进行开采。

当宜家为供应商提供了原始森林的分布地图时，供应商要使用这些地图以确保没有任何木材产自于原始森林。标准17.3 宜家的供应商不得使用产自保护的木材、竹子和藤条。除非经证明是依据该保护区管理规定而砍伐的，和/或经宜家所认可的标准核准的木材/竹子和藤条。标准17.4 宜家的供应商不得使用1994年后为取代原始森林而种植的热带与亚热带人造林的木材。标准17.5 宜家的供应商只能使用经森林管理协会或其它宜家所认可的第四级标准所核准的可开采的高价值的热带树种。标准17.6 供应商要确保不使用来自缅甸的竹子和藤条。

来自印尼的大直径的藤条必须产于苏拉威西岛。来自于印尼任何其它地区和种类的大直径藤条在用于生产之前都必须获得宜家的书面批准。

宜家验厂资料

2011 年 05 月 01 日

宜家验厂中需要提供相应的资料，以证明客户是符合宜家验厂标准的。本文介绍了宜家验厂的部门资料，以供客户阅读：

一、IKEA宜家验厂文件清单 工卡或考勤记录（过去十二个月）工资表（过去十二个月）人事花名册及员工个人档案 劳动合同

社会保险收据、花名册及合格证明文件等 工商营业执照

消防检查报告或合格证明文件

消防演习记录、紧急疏散计划及工伤记录等 环保证明文件 厂规或员工手册

政府有关当地最低工资规定文件

设备安全许可证（如电梯使用许可证、厨房卫生许可证等）特种工人上岗（如电梯工、电工、厨工卫生许可证等）当地劳动局关于延长加班之批文 未成年工体检及劳动局登记记录 厂房平面图

其它文件（视乎审核情况所需）

5.实习报告--宜家之行 篇五

——宜家之行

室内设计是一门集技术与艺术为一体的综合性学科，当今的室内设计已不是简单的功能至上，而正向着艺术性、文化性以及个人喜好方向发展。它不仅仅是满足人们简单的生活需求，同时也在改变着人们的生活方式和行为方式，提升人们的生活品质和文化品味。

尤其在文化方面，有的人喜欢造型简洁、讲求材料自身质地和色彩配置的西方风格，有的人追求悠闲、舒畅、自然的田园生活情趣，还有人欣赏整体上呈现多元化、兼容并蓄的混合型风格，中国传统室内的名族风格也有很多人青睐。在众多的设计流派与设计风格中，其中文化的差异给人们带来形式多样的室内环境，也让人对自己的居住环境有了自己的选择余地，从而通过室内环境来体现自我，表达出主人的审美情趣。

这次北京实习之行，我们到过的每一个地方都有自己的独特的室内设计风格，也在表达着设计师及各个场馆的文化诉求，而宜家是专门提供不同人群对自己的居住空间不同喜好的场所，尽管在宜家中所有的居住空间基本上是以西方风格搭配混合风格的设计，其中并没有中国传统的室内设计风格，后面我也将会把宜家的设计风格与中国传统室内设计风格进行比较。

一、宜家的室内展示

进入宜家三层，里面的体验中心让人可以直观地、舒适地去体验宜家的各种风格的室内空间，其中有单独的客厅设计、厨卫设计、卧室设计、书房设计等，每一个单独的空间都是在反映一种设计风格与文化倾向。

从整体上看，宜家的家居设计基本上都是以简洁明快为主，以满足不同人群的需求，尤其是满足年轻消费者的需求，因为年轻人敢于追求新鲜事物，对西方室内设计的简约大方和时尚元素容易接受。

而且宜家的室内设计在配色方面避免了一些强烈的刺激性颜色与强烈的对比，往往都是选择一些较为清新淡雅的配色方案，比如上图中的卧室设计，基本上采用黑白红三色，墙面以乳白色为主，配以浅色的木质家具，在整体视觉上显得比较朴素大方，但也不失时尚尊贵。

在家具的运用上也是追求一种简约大方的风格，以简洁的块面组成的沙发和造型简单但不失品味的座椅为主，储藏柜和书架也是通过对简单的几何体分割拼接而成。

二、宜家设计的文化思考

宜家作为瑞典的一个公司，其设计理念不容置疑地融入了更多北欧的风格，迄今为止，宜家产品系列都是在瑞典开发出来的。通过对颜色和材料的选择，宜家产品系列虽然不是最流行的，但却是现代的，实用，仍不失美观，是以人为本和儿童友好型产品，代表着清新、健康的瑞典生活方式。这些方法与宜家在瑞典南部斯莫兰的起源有着密切的关联，在那里，人们以勤劳、生活节俭和将他们所拥有的有限的资源最大限度地加以利用而著称。

在欧美等发达国家，宜家把自己定位成面向大众的家居用品提供商。因为其物美价廉，款式新，服务好等特点，受到广大中低收入家庭的欢迎。

但是到了中国之后，市场定位做了一定的调整，因为：中国市场虽然广泛，但普遍消费水平低，原有的低价家具生产厂家竞争激烈接近饱和，市场上的国外高价家具也很少有人问津。于是宜家把目光投向了大城市中相对比较富裕的阶层。宜家在中国的市场定位是“想买高档货，而又付不起高价的白领”。这种定位是十分巧妙准确的，获得了比较好的效果。

宜家家居用品的风格是瑞典家居设计文化史的凝聚，而瑞典家居设计文化源远流长：19世纪末，艺术家Carl和Karin Larsson将古典风格与瑞典的民间格调相结合，他们创造了瑞典家居设计的典范，流传至今；到了50年代，随着现代主义和实用主义风格在瑞典得到了发展。时至今日，我们在宜家产品上看到的是：现代但不追赶时髦，很实用而不乏新颖，注重以人为本，在多方面体现了瑞典家居的古老传统。宜家源于北欧瑞典（森林国家），其产品风格中的“简约、清新、自然”亦秉承北欧风格。大自然和家都在人们的生活中占据了重要的位置。实际上，瑞典的家居风格完美再现了大自然：充满了阳光和清新气息，同时又朴实无华。

三、东、西方室内设计的文化差异

中国现代主义的室内设计有下面三个特点：

（1）取西方现代主义中简练的设计风格、表现色彩、质感光影与形体特征等的各种手法；

（2）结合中国国情和技术、经济条件而创作具有中国特色；

（3）效仿中国古典建筑室内，运用典型的中国元素。

波特曼设计的上海商城内

广州白天鹅宾馆内部

中式风格室内设计

从西方室内设计和中式风格室内设计的分析看来，中式风格的室内设计明显融入了更多的中国元素，包括运用传统的木质家具、家具的布置摆放符合中国传统的中庸、字画装饰也大多采用中国画或是名人书法作品，从而体现了中国人传统的古典情结，在当今物欲横流的快速发展中保持着一种淡雅的风尚。

同时，融入中国传统元素的室内设计并不像有些人说的那样脱离实际、与当今的设计相去甚远等，反而正是在这种设计思想的推动下，使人更好地去反思、去回味、去思考中国古典在现实中的更大运用，同时也满足了某些消费者的个人爱好。

中国文化在室内设计中的更好运用：

1、运用传统符号作为装饰元素

将传统的中国元素进行抽象简约，然后合理的拼接，从而

运用到室内设计中去。比如，将传统的中国窗户设计合理地简化后运用到现在的室内设计中。

2、体现富有文化内涵的陈列设计

中国古典的瓷器、文房四宝、花草、茶壶、字画等陈列品既符合中国人传统的思维方式，又在一定程度上体现主人的文化品位，所以在这些东西的运用上可以起到画龙点睛的作用。

3、从思维方式上将中国的文化思考以另一种高度运用到设计中去，而不只是把所谓的中国元素简单地套用。比如运用传统的天圆地方的思想去划分布置室内空间，运用中庸思想在色彩、材质等方面的设计上采用既不强烈激进又不呆板无味色彩和材质等。

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6.宜家家居卖场实习报告 篇六

篇一：宜家实习报告

一、实习概况

我们的企业实习去了两个地方，一个是宜家家居，另一个是天兴仪表厂，通过参观学习，我们了解并学习了商业圈运作模式，车间生产模式，以便我们日后的学习提高。

到宜家实习时要求我们能够从宜家的经营模式中学习到它的经营理念，并在宜家的实体卖场里面同过海报、标语、现场布置、货物摆放等一些显而易见的东西中发现宜家的亮点，并期望我们能从中有所启发，同时也对宜家这个品牌的发展做一定的分析学习。同时对整个宜家商圈有一个初步认识。

到天兴仪表厂实习主要要求我们感受一个真正的工厂是怎么样运作的，并通过标语、图纸、博物馆来了解一个生产型的企业该与一个服务型的企业有什么差别，同时，天兴仪表厂也更能接近我们平时所学到的管理知识的应用平台，为我们的知识找到一个实际操作的模型。

二、企业简介

①宜家家居：宜家（IKEA）是瑞典家具卖场。截至2008年12月为止宜家在全世界的36个国家和地区中拥有292家大型门市（其中258家为宜家集团独自拥有，34家为特许加盟）。大部分的门市位于欧洲，其他的则位于美国、加拿大、亚洲和澳大利亚。每年印刷量高达一亿本的IKEA商品目录中，收录有大约12000件的商品，号称是除了《圣经》之外最被(转载于:www.cSSyq.co m 书 业 网:宜家家居卖场实习报告)广为散布的书籍。中文的“宜家”除了是取IKEA的谐音以外，也引用了成语中“宜室宜家”的典故，来表示带给家庭和谐美满的生活。“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。在提供种类繁多,美观实用,老百姓买得起的家居用品的同时,宜家努力创造以客户和社会利益为中心的经营方式,致力于环保及社会责任问题。

今天,瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家,销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约10000个产品。

成都宜家位于成段，开办于2006年年

已经兴起了一个商业

等一些品牌。都市高新区益州大道北底，如今在宜家的周围圈，包括美凯龙、欧尚 篇二：工商管理认识实习报告(万象城、宜家)篇三：宜家家居体验报告

宜家家居体验报告

体验式的购物:在第二层提供了各式各样的样板房，顾客可以随便的参观、试用。可以坐在沙发上试试沙发的舒适度，也可以躺在床上试试，更可以在逛累得时候,在自己喜欢的布局的样板房中睡一会，享受这种设计风格的感觉。

宽松自在的购物环境:宜家的工作人员的训练有素，还能看出宜家对待消费者的态度，它不是一种防范的态度，而是表现出来的友好。可以感受到宜家的一种很舒适的购物环境，是一种无拘无束的感觉，就像我与商场相比，更喜欢去超市购物一样。因为在传统的购物环境中，那些营业员会自觉或不自觉的，给你一种压力。

齐全的标志牌:在宜家逛的时候，总是会被一些贴心的标志牌吸引。这些标志牌中有的是指路的，有的是对于产品的介绍，有的是一些安居安排的小诀窍。每隔一段距离都会看到这样组合的一个标志牌，提供铅笔、消费清单和尺子，这三样东西俗称“宜家的三件宝”，是用来记录下自己喜欢的商品，以便于到楼下一层取货的。还有楼层指示牌，清楚的标明了现在所处的区域，以及其他各区域的路线，在指示牌中还标明了一些捷径，这是我在以往的类似的指示牌中没有看到过的。在每个系列的产品区域，都放了这样的产品介绍，主要是介绍整个系列产品的风格、特色等等，以及该系列每样产品的参数。这样可以使顾客最快的了解整个系列产品的信息，然后对这些信息作个判断，是否适合自己的家居风格。

询问展台: 在宜家的购物基本上是一种自助式的购物方式，但是当自己遇到问题的时候也可以像穿着黄色制服的工作人员询问，他们的衣服背后都印有“Ask Me”字样。宜家的商品有两种标签，红色的是代表可以自提的，而图片中黄色的则是需要像工作人员查询、下订单的。有什么问题都可以到标有“i”的咨询台问询。

感官的刺激: 宜家在样板房的摆放中，会放入很多特色的产品，并且是在众多的样板房中都放置这样的商品，而且这些商品，每隔不远的一段距离，就会出现在货架上，一步一步的给参观的消费者一种感官上的刺激。宜家经典的储物盒，就在很多样板房中出现，有的时候出现在书架上、有的时候出现在衣橱里，有的时候出现在一个不经意的地方。在这些设计师的摆放、安排中，让顾客觉得这些东西好看也很实用。这样的商品有个统一的特点，就是价格都不贵，一般在百元左右，这样就很容易吸引一些冲动型的消费者消费。

消费人群:通过我的观察，宜家吸引的大部分的消费人群还是以中青年的消费者为主。在逛宜家的过程中，可以看到很多年轻的情侣一起来逛，他们会很认真的记下自己喜欢的商品，相互间的讨论。

我觉得宜家的消费群以中青年为主的原因包括：

1、宜家的产品是以一种简约的风格为主，就显得很时尚，而一些年龄稍长的消费者对于这样的产品设计不会特别的喜爱；

2、年龄稍长的消费者还不能适应宜家这样的消费形式，家具多是一些需要自己组装的，而且价格对他们来说，有些产品稍贵；

3、宜家在中国的青

年人中，已经成为了一种特殊的符号，对于中国的青年人很有吸引了，当然，这种吸引力，我觉得在宜家今后进一步的扩张中会慢慢加强。

贴心的服务:通过我很短时间的参观，宜家在卖场的设计中也是提供了多的贴心的小细节，在很多的时候，大家的东西都一样的情况下，“细节”就是成功的关键了。包括为小朋友准备的游乐设施，这样就可以方便带小孩来的家长购物了，把小孩放在儿童游乐区域，自己就可以安心的去购物；还有卖场内的餐厅，可以用不贵的价钱饱餐一顿。这一系列的设施，都可以让人安心购物，免去了很多其他的麻烦。

7.宜家工坊加盟合同范本 篇七

乙方： 签约时间：

经甲乙双方友好协商，现就乙方自愿经营甲方的宜家工坊加盟店相关事宜明确如下：

第一章 授权许可的内容、区域、范围、期限

第一条：乙方所加盟的宜家工坊店址位于 省 市(县) 路 号，为独立门市，(为 物业内)。

第二条：此店面积为平方米。

第三条：此店正式定名为“宜家工坊 店”。

第四条：甲方允许乙方在此店使用宜家工坊统一商标、标示、字号、经营方式及经销活动。

第五条：乙方不得在甲方品牌标识及形象下经营其他同类商品，不得在此店内经营其他商品。

第六条：乙方未经甲方书面同意，不得在授权区域以外任何地方开设卖场或经营同样业务。

第七条：授权期限自本合同签定之日起 年有效。截止 年 月 日止。

第二章 业务范围

第一条：乙方须按照甲方提供的形象方案，在规定的期限内实现品牌形象的装修工程。在规定时间内开业经营。

第二条：乙方在售卖中必须执行甲方规定的销售指导价格(甲方规定的区域差价除外)。

1.零售价：执行甲方规定的地区统一指导价;

2.促销价：大型的促销活动乙方必须执行甲方规定的统一促销价。

第三章 费用

第一条：加盟保证金：乙方须在本合同签定之日起 日内，将加盟保证金 元，一笔汇入甲方指定帐号。在合同结束后，如乙方无任何违约行为，60天内无息退还乙方。

第二条：加盟费：乙方须在本合同签定之日起 日内，将加盟费 元，一笔汇入甲方指定帐号。此加盟费不予退还。

第三条：品牌推广建设费

1、甲方承担费用项：

a、对乙方加盟店的考察费;

b、全省范围的品牌广告费;

c、卖场空间设计费;

d、卖场空间布置所需海报、及各类标贴费;

e、卖场空间布置所需pop的设计费用。

2、乙方承担费用项：

a、卖场装修费;

b、商场收取的入场、赞助费，或专卖店租赁费;

c、员工的工装、胸牌、培训等费用;

d、卖场空间布置所需pop按甲方设计要求的制作费;

e、卖场统一购物袋、贵宾卡、物价签等其他杂费。

第三条：运费

1、正常业务下发往乙方的所有商品运费由乙方承担;

2、正常业务下乙方退回甲方商品运费由乙方承担;

3、由于甲方操作失误导致的错发运费由甲方承担;

4、由于运输途中发生的商品破损、丢失，甲方概不负责，应由乙方追究相关物流企业责任。

12、派出市场督导人员对乙方市场营业标准、价格、商品进销存及特卖情况等进行监督辅导。

第二条：乙方的责任与义务

1、乙方必须合法经营甲方授权商品;

2、未经甲方书面许可，乙方不得从任何第三方购买与甲方类同或有冲突的商品;

2、乙方须按甲方提供的设计及规定装修终端卖场，并负责其费用;

3、在签定本合同时立刻确定经营甲方商品的操作人员，并向甲方推荐合适的员工接受培训;

4、乙方必须按甲方的要求执行大型市场促销、价格调整及特卖活动;

5、乙方须按规定使用甲方提供的商标、招牌、广宣等;

6、乙方自己制定的广告或推广材料如出现甲方名称、商标、有关图片、文字时必须事先得到甲方的书面同意，以保持甲方的声誉及形象;

7、乙方须定期向甲方上报商品进销存报表、市场营业报告及竞争品牌的市场动向;

8.猪背景,市场 篇八

1.是传统养殖向现代化养殖转变的要求

XXX地区的生猪生产以家庭散养和小规模生产为主，规模化、集约化程度不高使各种弊端日益突出，品种改良难以开展，防御措施难统一，畜产品安全难保障，环境污染难治理，已不适应现代畜牧业发展的要求。目前，随着自治区加快畜牧小区、专业合作组织，生猪标准化养殖场等建设，规模养殖不断发展，小规模、低水平和开放式传统畜牧业养殖方式正在被规模化、专业化、集约化的养殖方式替代，传统的小产业、大市场的无序畜牧业经营方式正在被组织化、产业化的有序经营模式替代。因此，加强生猪标准化养殖是当前现代畜牧业发展的必然要求，通过项目建设，在公司采取统一规划，统一服务、统一品牌、统一治污、统一管理的“五统一”措施，建立一个生猪标准化养殖场，对引导和构建XXX地区生猪优势产业群具有十分重要的意义。

2.是数量型向质量型发展的要求

随着人民生活水平的提高，物质需求逐步从数量型向质量型方向转变，当前的畜牧产业正处于波浪式推进的转折期，由于全国畜牧业多年的高速增长和动物疫情以及畜产品安全对消费者抑制，消费市场已由数量型向质量型转变，市场对畜产品消费向无公害，绿色畜产品消费增大，而传统的畜牧业由于受动物疫病防控难，畜牧产品安全质量难保障逐渐被市场所淘汰，因此，加强对生猪养殖标准化规模场的项目建设，在生产上严格按照无公害养殖标准实施生产，生产的产品达到无公害要求，适应了当前消费市场的需求，提高产品市场竞争力。

3.是提高养猪科技发展水平的需要

自治区养猪业虽然近年来发展迅速，但仍属于典型的自然经济型传统产业，技术含量和生产效率低，猪良种繁育体系建设不完善，良种母猪严重不足，已不能适应现代养猪生产的发展需要。因此，要想提高养猪生产效率，促进产业升级，就必须走良种化、规模化、产业化的道路，必须向安全、高 产、优质、高效的方向转化，必须加速成熟、先进、实用技术成果的应用，必须加快安全、优质型猪规模化养殖技术推 广和产业化建设。项目的实施，将显著提高优质型良种猪的供种能力，提高区养猪业良种化程度和生猪生产性能，提升养猪业的技术水平和经济效益，满足赛罕区不断发展的现代 养猪业的生产需求，市场竞争力，将产生巨大的促进作用。

一、提高农业整体规模效益的需要

现代规模化养猪场项目的建设，将成为当地商品猪养殖的龙头，随着养猪业发展，必然要增加玉米、小麦等优质饲料的种植面积，这就带动了饲料生产、从而加快了农业产业结构调整。同时也改变了当地畜牧业技术落后、产品品质不高、效益不大的弊病，促进了畜牧业品种结构的调整，形成“以牧促农，农牧结合”的良性循环。

同时“现代规模化养猪场”实行产业化经营，兼顾科技示范和技术推广的作用，有效带动了当地其他养殖企业和养殖专业户的技术进步。这就有效吸纳了先进生产要素、提高农业整体规模效益。

二、是增加农民收入的需要

当地生猪养殖规模小、产业化程度低，养殖户抵御市场风险能力弱、收入低。实施本项目可充分利用资源优势，提高XX村及周边地区以散养长白猪为主的养殖户的收入，促进生猪养殖业走向产业化、标准化，壮大家畜养殖专业组织，保障家畜资源永续利用，促进农村产业结构调整和农民增收，同时可以吸纳返乡农民工就业或帮助其自主创业，也有利于促进相关联的饲料业、食品业等进一步发展，项目区农民（主要是养猪专业户）也由此增加更多收入。项目建成后，随着项目区主导产业的发展和附加产业的兴起，成为周边城镇重要的优质猪肉供应基地，同时会培育农民增收、农业增效的新的经济增长点，成为农民现金收入的重要来源，对于带领本地农民增收致富奔小康，无疑具有重要的现实意义。

三、是调优农业和农村经济结构的需要 相对而言，随县的农业经济仍是以粮食种植业经济为主的一个经济形态，产值低，利润少，在新的经济形势下，急需新的产业切入点和新的经济增长点。而随着该项目的实施可以有力地推动传统粮的结构转变。通过大力发展养殖业中最具活力的特色畜禽养殖业，将传统产业变为优势产业，改变农业经济结构格局，将会极大的增强农村现代农业的发展后劲。

三、是确保市场有效供给的需要

随着国民经济的发展，人们对肉类动物食品的需求稳步增加。健康绿色是未来的消费趋势，生态散养黑猪正是适应了这一趋势，迅速发展起来，并不断得到完善。必须建立家畜生产发展的保障机制，由分散、粗放性养殖向标准化、良种化、规模化养殖转变，以提高抵御市场风险的能力

长期以来，我国生猪饲养以农户散养为主，约占饲养总量的80%左右，以商品生产为目的规模化养殖发展缓慢。为了增加肉食供销量，稳定市场价格，国务院采取了一系列政策措施，调动广大农民发展养猪业的积极性，取得了一定的成效。但是，目前生猪生产仍然存在着生产成本高，品种差，饲养技术落后，养殖效益低，部分养殖户贷款难，防疫任务艰苦，环保压力大等诸多困难和问题，尤其是对长期制约畜牧业发展的重大动物疫病，防控的难度和成本是非常大的。要降低生猪养殖疫病风险、生产成本和环保压力提高比较效应，关键要在发展 规模化养殖上找出路。

生猪是***旗农业的支柱产业之一，也是发展农村经济的主导产业。但是科技含量低，生产技术落后，生产规模偏小，只有将过去的生猪养殖由数量型向质量型、品牌型转变，只有这样才能占有市场的高份额、农业才能实现高效益，才能适应农业产业结构战略性的调整和发展高效农业的需要。通过本项目建设，引进优质瘦肉型良种猪，通过杂交繁育，实现优势互补，从源头上确保生猪饲养天然，既提高瘦肉率又保持肉味鲜美香甜，使***旗猪肉产品真正成为天然、绿色无公害食品，有利于***旗生猪产业兴旺，农民增收。本项目建成后，将以稳定的生产基地作依托，形成“公司+协会+基地+农户”的生猪产业化经营模式，有利于使***旗生猪养殖朝规模化、优质化、高效化、产业化方向发展。

一、有助于农业经济结构调整

随着农业经济结构战略性调整和自治区率先实行粮食市场放开，自治区的规模养猪业发展迅速，规模化、集约化养猪已成为全区养殖生产的主要形式和发展方向，自治区的生猪生产已列入国家优势农产品区域布局规划。所以，本项目的建设，不仅可以促进本区养猪业的发展，促进畜牧业可持续发展，还可带动相关产业如饲料加工业、食品加工业、种植业的发展，增加农民收入。对农业产业经济结构的调整具有重要意义

二、是提高畜产品品质、促进我省畜牧业发展的需要

养猪生产在我省畜牧业生产中占有重要地位，2015年牧业全区牲畜总头数达到 13585.73万头，比上年同期增加 669.89万头（只），增长 5.2%；其中大牲畜存栏达到 1358.27万头，比上年同期增加 49.79万头，增长 3.8%；小畜中羊存栏 10736.49万只，维持在亿只以上，同比增加 645.46万只，增长 6.4%；生猪总存栏 1490.97万口，同比减少 25.36万口，下降 1.7%。但是随着畜产品消费市场对安全和质量要求的不断提高，国际买方市场的“绿色贸易壁垒”的存在，对畜产品的品质特色优势建设提出了更高要求。杭州萧山之江养殖有限公司经过近几年的努力，生产规模和产品质量及生态养殖形成相当基础，但现有生产管理体系、生产设施、兽医防疫管理和环境保护等方面还不能满足要求。本项目建成实施后，能提高商品猪的质量，增加无公害生猪产量，辐射、带动萧山区甚至全省规模养猪向特色优质畜产品发展，提高生猪自给和外调量，增加猪肉产品出口贸易额，促进外向型畜牧业的发展。

三、是解决“三农”和菜篮子工程问题，增加农民收入的需要

发展农村经济、提高农业效益、增加农民收放是当前和今后相当一段时期内我国农村和农业工作的重点。畜牧业对农民的脱贫致富、稳定农村经济起了积极作用。因此，发展畜牧业是增加农民收入的重要途径，而养猪业是我省畜牧业的主导产业，特色优势畜产品建设对增加农民收入起着至关重要的作用。

可行性分析

1.有利于加快我县标准化规模养殖场的建设，优化农业产业结构

随着农业产业结构战略性调整和政府对畜牧业扶持政策的加大，内蒙古自治区规模养猪业发展迅速，标准化规模养殖场建设已列入自治区养猪业的主要形式和发展方向。本项目建设符合产业导向和畜牧业发展规划，能推动自治区标准化规模养殖场建设，加快养猪业的发展，促进畜牧可持续发展，同时还能带动饲料加工业、食品工业、种植业，运输服务业等产业的发展，增加农民收入、优化农业产业结构。

2.有利于提高畜产品质量，加快畜牧业发展

生猪养殖在自治区畜牧业生产中占有重要地位，但随着畜产品消费市场对安全和质量要求的不断提高，无公害畜产品的逐渐推广，对畜产品的品质特色优势建设提出了更高的要求。XXX公司结合自身资金技术优势，新建养猪场引进优质种猪和先进的养殖、繁育技术、按畜牧标准化生产规模运行。提高商品猪的质量指标，进行无公害农产品认证。通过项目实施辐射带动全市规模化生猪养殖向高效生态农业发展，走一条具有本地区特色的生猪饲养道路，加快山区生态畜牧业的发展。

3.解决“三农”问题，带动农民增收

发展农村经济、提高农业效益、增加农民收入是当前和今后我国农村和农业工作重点。发展畜牧业对农民脱贫致富、稳定农村经济起到积极作用。建设本项目是解决“三农”问题，走出一条本地区如何发展养猪业的道路，带动农民增收的有效途径，社会效益显著。4.是解决养殖业环境污染，加快推进新农村建设的需要

目前XX镇及周边没有规模猪场，大部份是以农户家庭分散的模式为主。造成粪尿横溢、导致农村居民和生活环境恶劣。建设标准化规模猪场，通过加强基础设施建设、改扩建猪舍、完善配套服务、规范管理制度、提高生产技术水平、实行统一规划、统一品牌、统一管理、统一服务、建立生猪饲养合作社等。实现生猪饲养的专业化、规模化、标准化、生态化生产。本项目养殖场粪污经雨污分流、固液分离后统一收集，猪粪制成有机肥，污水经沼气工程生成沼气和可农用灌溉的沼液，养殖产生粪污全部资源化利用，还山、还田，做到养殖废弃物达到零排放，因此通过本项目建设可解决养殖业环境污染，加快推进新农村建设。

本项目的承建单位是惠南县惠农农畜产品专业合作社，该合作社在惠南县生猪产业的发展过程中作用明显，技术力量雄厚，已形成规模养殖，内部设施和外部环境均具备建设条件。本项目符合国家产业政策和行业发展规划要求，尤其是有利于对“三农”问题的解决，是国家重点扶持的产业之一。本项目的实施立足于当地丰富的农业资源，以此形成产、供、销一体化的完整产业链，项目市场前景广阔，将成为带动一方农民致富的农业产业化龙头企业。本项目将建成安全、无公害的生产示范基地，采用猪粪－沼气－粮食的立体生态农业模式，化解猪粪水为主的污染源，污水治理后达到GB8976－1996规定的二级标准，并经环保部门审定，符合国家有关环保要求。综上所述，项目的实施是可行的

1.建设环境好

随县特别是当地农村的农民从历史上就有养猪的习惯，为农民增收、农业增效发挥着不可替代的重要作用。当前中央、省、市也出台了一系列政策环境优惠政策，要求继续优化农业产业和农产品结构，着力推进健康养殖，加快发展特色养殖，按照专业化、标准化、规模化、集约化要求，继续推动生猪等优势特色农产品板块基地建设。在省、市、县政府“十二五”经济和社会发展规划中，均将特色畜禽养殖业作为农民收入最稳固的增长点予以优先发展。各地制宜出台了一系列优惠政策，在技术、信息、资金、物资等方面实行倾斜，为特色生猪养殖业发展注入了强大活力。

2.基础条件好 项目在技术上可以得到市、县直业务部门的支持，信息上有健全和完备的网络。完备的防检体系为生态黑猪养殖业健康发展提供了可靠保障。示范园内员工的文化水平和市场意识相对较高，对科技意识、市场意识接受能力强，推广优良生态散养黑猪生产群众认知度强、积极性高。

3.饲料资源好

示范园区内有大量的粮食、蔬菜和丰富的农副产品资源如各种农作物块、茎、叶等可供转化利用，可以实现粮食就地转化增值，并有效降低生态黑猪饲料生产成本。

市场分析

1发展现状与前景分析

项目实施地区为自治区生猪扶持地区之一。该区域生猪产业化水平处于起步阶段，特别是规模养猪场少，农户生猪饲养量逐年下降，不能满足当地人民生活水平发展的需要。迫切需要加强规模猪场建设与产能的提高，改变当地传统的养殖观念。

中国是世界第一猪肉消费大国。近年来我国居民消费的肉类产品中，猪肉比重有所下降，但在近20年内，我国的肉食消耗中，猪肉仍占70%左右，生猪的市场需求仍将十分旺盛。特别是优质杂交生猪，将会是市场消费的主体，以绿色、无公害特色的生猪在国内市场上一直供不应求。从生猪存栏情况来看，2015年国内生猪存栏量同比继续下降，降幅为5.37%。2014年以来养殖长期亏损，产能下调加速，到2015年生猪养殖业“去产能”力度远超预期，虽然2015年下半年去产能速度渐缓，但很显然淘汰仍在继续。2015年12月国内生猪存栏量继续下降，环比下降1.10%，同比下降9.00%，已连续19个月下降。2015年国内生猪存栏量均低于2014年同期，并且达到近5年的历史低位水平。从生猪存栏环比变化率来看，2015年除了7-10月生猪存栏环比呈小幅上升外，其余月份均下降。

综合评价 该项目建设通过标准化专业化的经营模式，符合国家的有关产业政策，建设规模适宜，资金安排合理。项目设计方案合理，先进实用。财务分析经济效果可行，管理体系健全。在项目建设的设计中兼顾了粪污、病死猪的处理利用，不会造成环境污染问题，有利于标准养殖、健康养殖、生态养殖示范基地的建立与推广。

该项目从建设规划、投资规模到经营管理均切实可行，立项目标准确，经济效益、社会效益和生态效益处理和谐，对调整城郊产业结构，推广生猪标准化、规模化生产，增加收入，建议予以立项建设。

效益分析 1.社会效益分析

项目可为当地或外地市场提供5000多头的优质外三元肉猪，增加优质肉食品的供应。通过养殖小区的示范带动，可为当地畜牧业的可持续发展和周边农村经济的共同发展提供可借鉴的技术和经验，项目示范性好、可增加农民收入，并为社会提供一部分人的就业机会，社会效益明显。

2.生态效益分析

养殖业是传统畜牧业，具有良好的生态效益，可实现项目的生态平衡。项目建成后的污染物主要是猪粪、尿液。粪便通过人工清粪，将清出的干粪集中堆放在堆放棚，经发酵后的制作的干粪可供农作物作为有机肥。排除的尿液通过排水沟进入沼气和沼液处理中心，采用固液分离技术，通过生物吸附、好氧生化、沉淀、兼氧水解、厌氧消化、好痒生物接触氧化等工序进行污水处理，使处理后排废水达到国家标准。整个系统相互形成有利养殖和种植生物链。实现养殖种植双赢。

通过上述几方面因素对养殖示范扩建项目效益分析，本项目除了有稳定的经济效益外，有利进一步改善周边环境，促进农业高新园区发展，同时为社会提供更多优质无公害、绿色猪肉，促进种猪结合，有较好社会效益和生态效益。（项目建成后，效益非常显著。项目的实施通过生猪养殖标准化饲养措施的落实，可以有效增加向社会提供优质无公害生猪，通过标准化，规范化的无公害商品猪生产基地实施，对排泄综合治理，有效地控制规模养殖场污水直接排放引起的对环境和水体的污染，使养殖场周边的水环境避免污染。同时通过生猪标准化养殖建设的示范作用，对加快本地区强化养殖户畜禽污源治理工作，为规模猪场排泄物达标排放提供治理模式，引导生态养殖，生产无公害产品，提高市场竞争力，其社会效益，生态效益十分明显。）

风险评价

1.市场风险及对策

任何产品都存在市场风险，畜产品也不例外。造成风险的因素是场需求量、市场价格和市场竞争。当优质畜禽养殖单位增加、产业发展膨胀时，则会导致产品饱和，价格下降，收入减少，从而形成市场风险。项目投产后，达到实际生产能力时，出栏生猪5000头，销售收入625万元。总成本费用525万元，可盈利101万元。当肥猪价格下降16％时，或饲料价格上涨23.5％时可以保本。因此，只要经营的好，无重大疫病发生，即无经济风险。本项目采用优质二元母猪，具有较强的适应性，有利于降低生产成本和饲料成本，同时采用规模化生产技术和科学管理方式，提高劳动生产力，具有良好的成本控制优势。

2.疫病风险及对策

疫病风险是养殖业特有的风险，如果不加以重视，防御措施不到位，会导致猪只染病死亡，成本增加效益下降，甚至可能对企业造成毁灭性打击。本项目从设计上严格要求防疫设施和防疫制度，强制免疫任务，突出监督环节，确保养殖场无重大疫情。

3.环保风险及对策

养殖场对周边环境的污染是必须解决的重要问题。生猪排泄物中含有氮化合物、磷、钙、可容无氨物、粗纤维、其它微量元素及某些药物。其随粪便排出后将引起严重的环境污染，包括对空气、水源、土壤等的污染无氮的渗透、不良气味的散发、硝酸盐的产生使空气及饮用水质量下降；过多的氮、磷和有机物的渗透导致环境的酸化，对植物和土壤有害；病原体、细菌污染影响人体健康；磷、铜、锌及其它微量原属、药物在土壤中富积，导致作物减产，也影响人体健康；猪粪发酵后会产生硫化氢、甲烷等有害气体，这些气体不但会导致生猪本身应激，降低肉品质量，而且排入空气中加剧了空气污染。因此，本项目建设以绿色、生态、环保为先，采用农牧结合和资源循环利用模式，并建设现代化先进沼气设施，对污染物进行综合处理及利用，保证环境不受污染。

结论

综上所述，本项目经济效益明显，生态效益和社会效益突出，符合国家有关政策，所以，在国家和地方政府大力支持的情况下，在XXX地区建设该项目是切实可行的。

9.宜家市场背景 篇九

I learned about incoming materials quality control and raw materials quality control in my previous company. If X is a product of factory A, also an accessory Y of factory B, we call A is a supplier of B. I suppose part of mentors responsibility is to ensure X meets quality expectation of Y. Therefore, When X is made, it would be (out) tested before delivery. When Y comes in, it would be (in) tested before production line. If X meets 100% quality assurance ideally, it would certainly save a lot testing work for factory B including testing man, testing equipment, inventory cost. I think thats why we are all bound by certain quality standard such as iso9000... Thats why I propose telecom-video can help sorting supplier when everybody obey certain standards. In fact, we conduct incoming materials testing often, maybe we also try to avoid delivery/transportation (accident) risk.

If we put it differently, factory B is outsourcing Y to factory A. Factory A is outsourcing M to factory C... ... As in for trading company, they outsourcing the full(/part) products to manufacture company. At this sense, we all belong to the industry chain from raw materials to sales market. At the end of products life, it can be recycled and made into raw materials. I guess some of supplier chain strategy is to determine how long the chain the company wants to own.

I got two examples, we have a national brand Huiyuan Juice, which sold juice in the beginning. Years ago, it sold its brand to Coca-cola and started to focus on growing fruits and trees, ie upstream industry.

Another example is IKEA. I was really really impressed by Ikeas strategy including marketing and sales. Yep, I like ikea. After buying a simple tea table for my printer, I was so glad that I can assemble it independently. yep, it was studied by Dan Ariely in the book of predictably irrational that we enjoy DIY. When I decided to buy a bookshelf, it came complex. I was frustrated by its delivery, assembly service charge. I try to avoid paying that, but I really cannot take it independently with a 2m long heavy box. After waiting for a week, my cousins family helped me to take it home. I did assemble myself again the next morning, hahah. That I learned that Ikea is really smart to outsource its logistics, production assembly, quality testing to its customers! I mean, I take it home, I assemble it, I test its quality. I did all it instead of ikea. The price of my bookshelf, as I suppose, includes raw materials and design (how to assemble conveniently with users reference). The flat packaging is easy for both ikea and customers to transport goods. Well, where is Ikeas factory? Does it have a production plant? I have never searched this question. It doesnt look like a solely trading market, or maybe. hahah

The other day, I read a book Cutting the cost of quality by Crosby (not yet finished :-P). I showed interest in one supplier chain topic. As mentor once told me, he and his company provided training course for their suppliers, and he also supervising suppliers by visiting their plants.

I learned about incoming materials quality control and raw materials quality control in my previous company. If X is a product of factory A, also an accessory Y of factory B, we call A is a supplier of B. I suppose part of mentors responsibility is to ensure X meets quality expectation of Y. Therefore, When X is made, it would be (out) tested before delivery. When Y comes in, it would be (in) tested before production line. If X meets 100% quality assurance ideally, it would certainly save a lot testing work for factory B including testing man, testing equipment, inventory cost. I think thats why we are all bound by certain quality standard such as iso9000... Thats why I propose telecom-video can help sorting supplier when everybody obey certain standards. In fact, we conduct incoming materials testing often, maybe we also try to avoid delivery/transportation (accident) risk.