配送合同管理

配送合同管理（共10篇）

1.配送合同管理 篇一

蔬菜配送合同 篇1

甲方：货主名称

乙方：承运车属单位

驾驶员住址：

姓名：

驾证号：

车号：

甲方委托方将货物从省市运往省市

经协商共同达成以下协议：

1.甲方负责审核驾驶员的一切证件，证号相符，才能交货，确认无凝并办妥发.收货文字手续，并承担由此产生的全部责任。

2.乙方必须在安全行驶，保证货物的完好无损，如发生货物丢失.货差.损坏.受潮以及事故引起的货物损坏，均由乙方负全部经济责任。

3.开单后小时到达装货地点，日内到达卸货地点，因故不能到达需向甲方电话说明。并承担由此引起的责任。

4.协议签字生效，甲.乙双方共同遵守，不得单方毁约。否则负责一切的经济损失。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

蔬菜配送合同 篇2

甲方：委托方

乙方：上海好特配食品有限公司

根据《中华人民共和国合同法》及相关法律规定，双方就农产品配送事宜经共同协商，达成如下协议：

1、乙方为甲方提供厨房所需的各种农产品配送（即蔬菜、水果、粮油、家禽等农副产品）

3、供货期限：自＿＿年＿＿月＿＿日至＿＿年＿＿月＿＿日，在合作期间双方应本着自愿、公平、互惠互利的原则合作

一、双方权力和义务

（一）甲方的权力和义务

1、甲方按照配送合同规定监督乙方依法经营、履行合同，做好指导和协调工作。

2、甲方可对乙方的配送要求、服务水平及卫生情况进行监督，并有权要求乙方及时整改不良之处。

3、甲方所需商品必须在前一天晚上12点前通过电话或者传真的方式报给乙方给乙方提供采购依据和时间。

3、乙方提供的商品经双方协议在当月30好结算确认后。货款在次月的5日前乙方开发票，甲方必须一次性用现金或者支票付清

（二）乙方的权力和义务

1、乙方应遵守国家和地方有关的环境和卫生标准，严禁供应腐烂变质的食品，确保菜肴的新鲜和卫生。

2、乙方员工应遵守甲方的规章制度，不得私自携带甲方物品离开。

3、乙方所有商品价格需每十天报价一次，经甲方同意后方可供应

4、乙方的商品必须按甲方所规定的配送时间到货或提前半小时到货，到货后需协助甲方的工作人员过称进库

3、合同期满或中途解除合同，甲方必须在合同终止日一次性结清乙方的所有款项。

三、违约责任

1、因乙方提供不洁食物造成甲方人员中毒的，经相关部门鉴定封样后，由乙方承担相应的责任。

2、甲方未按时结清乙方账款的，应承担违约金（比照银行逾期付款处理）。

3、如乙方因违反合同约定，引起员工不满，甲方有权要求乙方及时整改，如乙方仍不能达到其要求，甲方有权终止合同。

4、任何一方要终止合同都应提前30天通知对方并协商，如未按规定终止合同的，违约方应承担全部违约责任。

五、争议解决

本合同未尽事宜，双方应协商解决，协商不成时，可向当地人民法院诉讼解决。

本合同自双方盖章签字后生效。合同一式两份，甲、乙双方各执一份。

甲方（盖章） 乙方（盖章）

代表： 代表：

日期： 日期：

蔬菜配送合同 篇3

甲方：

乙方：

甲方现将饭堂所食用的蔬菜、肉类、粮油、及干货调料等食材承包给乙方统一配送，为了维护甲乙双方共同利益，明确双方的责权关系，体现合作之愉快。经双方协商定如下合约，望甲乙双方共同遵守：

一、双方责任：

1、甲乙双方每天共同协商订好送货价格并双方确认。

2、乙方配送给甲方所食用的粮油、蔬菜、鸡、鸭、鱼、猪肉、干货等厨房食用材料等必须符合国家饮食卫生标准，乙方每季度须提供相关食品材料的检验报告，如违反国家饮食卫生标准，甲方有权解除合约。

3、若甲方员工食用乙方提供食品而引起食物中毒或不适送医的，将由乙方承担全部责任以及由此而产生的一切费用。（如果经检验部门检验结果属甲方因操作不当引起的食物中毒及经济纠纷由甲方负责）

4、甲方有权对乙方所购买食品材料的质量和色香味进行稽查、监督及验收。如查有不良食品材料可要求停止使用或退换，乙方保证供应符合卫生标准、安全、营养的食品。

5、乙方不得以甲方之名向外赊欠货物及借贷货款，如发生任何经济纠纷和司法责任与甲方无关，全部责任由乙方承担。

6、甲方每日下午时须的食品材料进行收集并配送给甲方。

7、乙方须按甲方定好的`时间准时送货到厂：

早上：蔬菜、肉类xx时xx分前送到厂，

晚上：粮油、干货xx时xx分前送到厂。

8、由于季节性及台风暴雨等自然灾害及其它不可抗拒等因素和节假日，部份品种有暴涨暴跌的现象，我司会通知客户并协商调整价格。

9、乙方接到甲方订购单后，发现个别品种质量太差或缺少货源，应急时通知甲方订货负责人变更调换。

10、甲方每天安排专人过秤及验收，如发现个别品种重量不足或质量不好，甲方有权要求乙

方补足或退换，双方确认无误后在送货单上签字，乙方凭送货单在合同指定的时间内向甲方结算货款。

二、货款结算方式：

1、甲方要求配送的食品材料费用由乙方先垫付用不含税票）。

2、因专款专用：甲方以人民币现金或现金支票付给乙方，也可以汇入我司授权人指定帐户。

三、配送合同期及相关要求：

从20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，合同期将以xx年为单位。

1、如合同期满，甲乙双方在合同完成前1个月内重新签订新合同。

2、如中途终止合同或合同期满不再续约的，双方须提前一周通知对方。甲方应提前准备好货款，在指定终止合同的当日乙方离厂前结清所有货款。

3、如有未尽事宜，不在本合约之内，双方另行协商解决，本合约一式二份，甲乙双方各执一份，签字盖章即日生效。

甲方：乙方：农产品批发配送中心

代表人：代表人：

日期：日期：

蔬菜配送合同 篇4

甲方：

乙方：

甲、乙双方本着友好协商，甲方把该食堂所需的蔬菜交由乙方供应配送；为确保双方权益，特协议如下：

一、乙方供货条件：

1、乙方必须具备合法从事经营活动的相关证照：营业执照、组织机构代码证、税务登记证、负责人身份证，其复印件必须提交甲方备案。

2、配送人员必须持有由红安县卫生防疫站办理的健康证，并将复印件提交给甲方备案。

二、配送范围

1、甲方食堂所需的食材由乙方供应，乙方负责送货上门，于每天早上8：30前送到甲方食堂。超出约定时间30分钟，则将扣除当日货款10%作为违约处罚。

2、甲方有需临时加送菜品（提前3小时通知乙方），乙方必须无条件按时送达。

3、若有特殊情况，需提前通知甲方。在通知甲方后，乙方配送到达时间不得超过约定时间1小时；如乙方在规定时间内没有配送到，给甲方带来一切经济后果将由乙方承担。

4、乙方不得擅自改变甲方的采购安排，否则甲方有权拒收。

三、定价方式

1、乙方每天所供蔬菜的价格以甲方在市场上的询价为标准。

四、订货方式

1、甲方每天在当天送菜到达后，把第二天所需的蔬菜等的数量清单交给乙方带回。

2、送货到达后，乙方自行清走自己的用具用品，否则丢失甲方概不负责。

五、数量确定

1、供货数量确保准确，数量以甲方验收数量为准。

2、乙方每次随货的送货清单，经甲方指定人员验货后签字确定，甲乙双方各执一份，以此作为结算时的数量依据。

六、结账方式

1、货款每月结算一次，每月28日对账；对账后乙方给甲方开具本月所购货款税务发票，甲方在15日内一次性付给乙方。

七、质量保证

1、乙方配送的蔬菜等食材必须符合国家卫生标准，并且保证质量，不得有腐烂、变质、过期或有害于健康的物品。如故意采用隐瞒、遮盖等方式配送上述物品，甲方有权将当次所送货品全部销毁，如情节严重，甲方有权解除供货协议。

2、凡属于质量问题必须包退包换，退补货品需在1小时内补给，不能影响甲方正常供餐。

3、若因乙方配送食品、食材导致甲方出现食物事故时，经卫

生防疫站检验，证明确属于乙方造成的，乙方必须承担一切经济和法律上的全部责任。

八、特别申明：

1、乙方必须遵纪守法并遵守红安烟厂的各项规章制度和管理规定以及红安烟厂职工食堂的各项管理制度。

2、乙方必须爱护甲方的一草一木，不得偷拿甲方的任何物品，否则，甲方有权终止供货合同。

九、协议期限

1、本协议一式两份，甲、乙双方各持一份。暂定年月日至年月日止，试用期一星期，甲方如基本满意一星期后此协议自然生效，协议期满后双方再协商是否继续或终止。

2、甲、乙双方如有乙方需提前解约，需提前15天书面通知。本协议若有未尽事宜，双方本着友好合作的精神协商解决。

甲方代表（签名）：

乙方代表（签名）：

日期：年xx月xx日

蔬菜配送合同 篇5

配送方(甲方)：

订购方(乙方)：

甲、乙双方本着公正、诚信、互惠互利、友好合作的原则，就由甲方负责向乙方提供蔬菜配送服务事宜，为保证双方的权益，特订立本合同。

第一条：配送服务期限及内容

1、自年月日起至年月日止，届期如需继续合作另行订立合同。

2、在合同期内，甲方按乙方订购的品种、数量、质量及单价准时向乙方提供配送服务，否则乙方有权拒收。

3、乙方向甲方订购的商品，必须提前一天以书面传真方式向甲方下订单，订单内容应清楚说明品名、数量、质量、时间及特殊要求等。

第二条：配送商品质量、数量、时间及验收

1、配送商品质量：按乙方要求的质量配送。

2、数量：应保证斤两的准确性，原则上以乙方验货数量为准。

3、时间：甲方须按乙方要求的时间每天将所订购的货物送至乙方所在地。

4、验收：甲方每次随货送上一式两份的送货清单，乙方验收后由乙方人员签字核认，作为送货凭证。对不符合质量的品种，乙方有权退货和要求甲方换货。

第三条、商品价格

甲方根据市场行情，每10天向乙方提供一次价格表经乙方确认后执行。

第四条、付款方式

1、送货款项每60天结算一次，并于结算后三天内乙方以现金支票或现金的方式向甲方支付货款。

2、乙方必须将货款付给甲方指定的收款员或转入甲方指定的账号，甲方指定的收款人应持甲方所出具的“法人代表授权委托书”，否则，如发生损失由乙方承担。

第五条、违约责任

1、如因货物质量不符或不对板，所造成的损失由甲方承担。

2、如经卫生检疫部门确认甲方因送货质量问题造成乙方人员食物中毒或损害健康的，由甲方负责全部责任。如果由于乙方使用腐烂食物或其他因乙方原因造成的食品安全问题由乙方承担全部责任.

3、乙方逾期未向甲方支付货款，甲方有权随时终止向乙方供货，并按每天5%收取违约金。

第六条、合同生效及其他

1、本合同经双方代表签字加盖公章后生效。

2、本合同一式两份，双方各执一份。

3、经双方签字核认的送货清单，作为本合同附件同具法律效力。

4、本合同未尽事宜，双方协商解决，发生纠纷时如双方协商不成可申请法院裁决。

甲方：(盖章)

法定代表人：委托代理人：

电话：年月日

乙方：(盖章)法定代表人：

委托代理人：

电话：年月日

蔬菜配送合同 篇6

甲方：

乙方：蔬菜供应

根据《中华人民共和国合同法》及相关法律规定，双方就农产品配送事宜经共同协商，达成如下协议：

1.乙方为甲方提供厨房所需的各种农产品配送(即蔬菜等农副产品)

2.供货期限：自__年__月__日至__年__月__日，在合作期间双方应本着自愿、公平、互惠互利的原则合作

一、双方权力和义务

(一)甲方的权力和义务

1.甲方按照配送合同规定监督乙方依法经营、履行合同，做好指导和协调工作。

2.甲方可对乙方的配送要求、服务水平及卫生情况进行监督，并有权要求乙方及时整改不良之处。

3.甲方所需商品必须在前一天晚上12点前通过电话或者传真的方式报给乙方给乙方提供采购依据和时间。

3.乙方提供的商品经双方协议在当月30号结算确认后。货款在次月的5日前乙方开发票，甲方必须一次性用现金或者支票付清

(二)乙方的权力和义务

1.乙方应遵守国家和地方有关的环境和卫生标准，严禁供应腐烂变质的食品，确保菜品的新鲜和卫生。

2.乙方员工应遵守甲方的规章制度，不得私自携带甲方物品离开。

3.乙方所有商品价格经甲乙双方共同协商决定。

4.乙方的商品必须按甲方所规定的配送时间到货或提前半小时到货，到货后需协助甲方的工作人员称量进库。

3.合同期满或中途解除合同，甲方必须在合同终止日一次性结清乙方的所有款项。

三、违约责任

1.因乙方提供不洁食物造成甲方人员中毒的，经相关部门鉴定封样后，由乙方承担相应的责任。

2.甲方未按时结清乙方账款的，应承担违约金(比照银行逾期付款处理)。

3.如乙方因违反合同约定，引起员工不满，甲方有权要求乙方及时整改，如乙方仍不能达到其要求，甲方有权终止合同。

4.任何一方要终止合同都应提前30天通知对方并协商，如未按规定终止合同的，违约方应承担全部违约责任。

四、争议解决

本合同未尽事宜，双方应协商解决，协商不成时，可向当地人民法院诉讼解决。

本合同自双方盖章签字后生效。合同一式两份，甲、乙双方各执一份。

甲方(盖章) 乙方(盖章)

代表： 代表：

日期： 日期

蔬菜配送合同 篇7

甲方： （以下简称甲方）

乙方： （以下简称乙方）

本著互惠互利的原则，甲乙双方经协商，甲方将该厂的食堂之物料采购承包经乙方供应，以明确双方发包和承包过程中的权利、义务关系与经济责任。为了确保双方的权益关系，经双方友好协商，特订立本合同，双方必须以利共同覆行。达成如下协议：

自___年___月___日至___年___月___日共为___个月；甲方将该厂的食堂物料采购承包给乙方供应；承包期间，双方达不到协议之要求及标准（或其它原因）而要求终止协议或合约期满，不愿续签，必须提前30天书面通知对方，否则造成对方经济损失均由终止合同方负责。

1、乙方负责为甲方购买并运输职工生活每天所需蔬菜类（包括大米、油、肉、鱼、蛋、蔬菜、配料等），每天早晨送菜一次，并在8：30前准时送到甲方食堂，乙方如有特殊情况，必须提前通知甲方。其运输车辆及人力等费用均由乙方负责，如因延迟而影响甲方正常开餐，以至耽误生产，甲方有权对乙方追究责任，并由乙方赔偿相应经济损失。

2、订货及其价格：在物料供应中，甲方应提前一天将第二天所需的菜量（以传真形式或当面交清）交给乙方，由乙方进行配送。每___天根据市场高低进行报价一次；经甲方代表确认后，此报价单的单价作为菜款结帐的依据（不得打折）。或者由乙方安排菜谱均可，但甲方必须提供就餐人数及每天伙食费。

3、结算方式：___天结帐一次，应该在___天内付清该款项，否则以2%的滞纳金计算；甲方确认后再以现金支付。

4、质量问题：乙方送来的菜，应符合有关卫生标准，并且甲方每天都要检查数量和质量，如有质量问题，甲方有权要求乙方更换.

5、合同限期：本合同自签字之日起生效，如果双方均无异议，则合同期满后继续有效。

6、乙方应以诚实的交易态度，以薄利多销为原则获取甲方的长期合作；不得弄虚作假。但甲方管理人员应认真对待、不能推诿现象，应以实事求是。

7、其它：本合同如有未尽事宜，可以经双方协商修改，修改或补充条款作为本合同附件，具有同等效力。本合同一式二份，双方各执一份，经双方代表签字后即生效。违者必究。

甲方： 乙方：

___年___月___日 ___年___月___日

蔬菜配送合同 篇8

现在货主(发货人)以下简称甲方，委托车主(承运人)以下简称乙方从米易县把货物蔬菜运往成都。先下_________号摊位。

电话：

甲方姓名及地址：

联系电话：

乙方姓名及地址：

联系电话：

车型：

车牌号：

身份证号：

收货人地址及姓名：

现为了相互的利益着想，特拟定此运输合同。

一、全程运费人民币大写：小写人民币元/吨，甲方在发车时已付乙方运费人民币大写：元小写：元，所欠运费过磅卸完付清。在运输途中除税费外的一切开支均由乙方承担。

二、乙方在运输过程中做好防盗和冲菜工作，按甲方的要求准确无误的到达收货地点，在运输途中因交通事故或其他原因发生货物遗失损坏，应按成都市场的销售价赔偿。

三、此货必须在基础上小时前到达，因人力不可抗拒的自然灾害或国家有特殊事务造成的停驶外，其他的原因晚到扣运费。对货物造成严重影响的，收货人不得不得过分对待乙方，须看售价与买价比较共同协商后解决。全车蔬菜价值人民币元整。

四、甲方在发车前已缴税费元。大写元。乙方在途中所补税费凭票在收货人处报销。

五、全车货共件，其中件。

六、此合同一式二份，双方签字生法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

蔬菜配送合同 篇9

配送方(甲方)：

订购方(乙方)：

甲、乙双方本着公正、诚信、互惠互利、友好合作的原则，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律规定，就由甲方负责向乙方提供蔬菜肉类等原材料配送服务事宜，为保证双方的权益，特订立本合同。

第一条：配送服务期限及内容

1、自 年 月 日起至二 年 月 日止，届期如需继续合作另行订立合同。

2、在合同期内，甲方按乙方订购的品种、数量、质量及单价准时向乙方提供配送服务，否则乙方有权拒收。

3、乙方向甲方订购的商品，必须提前一天以电话，书面传真或邮件等方式向甲方下订单，订单内容应清楚说明品名、数量、质量、时间及特殊要求等。下午赶单应不超过下午两点。

第二条：配送商品质量、数量、送货、验收及补送

1、配送商品质量： 按乙方要求的质量配送。

2、数量：应保证斤两的准确性，原则上以乙方验货数量为准。

3、送货：甲方须按乙方要求于每日 将所订购的货物送至乙方所在地。甲方的商品必须按乙方所规定的配送时间到货或提前半小时到货，到货后有需时应协助乙方的工作人员过称进仓。

4、验收：甲方每次随货送上一式两份的送货清单，乙方验收后由乙方人员签字核认，作为送货凭证。对不符合质量的品种，乙方有权退货和要求甲方换货。

5.货物补送：乙方有需临时加送菜品(提前3小时通知甲方)，甲方必须无条件按时送达(每月4次为限)。

第三条、商品价格

甲方根据市场行情，每 天向乙方提供一次价格表经乙方确认后执行。

第四条、付款方式

1、送货款项每 天结算一次，并于结算后三天内乙方以现金支票或现金的方式向甲方支付货款。

2、乙方必须将货款付给甲方指定的收款员或转入甲方指定的账号，甲方指定的收款人应持甲方所出具的“法人代表授权委托书”，否则，如发生损失由乙方承担。

第五条、违约责任

1、如经卫生检疫部门确认甲方因送货质量问题造成乙方人员食物中毒或损害健康的，由甲方负责全部责任。 如果由于乙方使用腐烂食物或其他因乙方原因造成的食品安全问题由乙方承担全部责任.

2、乙方逾期未向甲方支付货款，甲方有权随时终止向乙方供货，并按每天5%收取违约金。

3.如甲方因违反合同约定，乙方有权要求甲方及时整改，如甲方仍不能达到其要求，乙方有权终止合同。

4.任何一方要终止合同都应提前两周(既：15天)通知对方并协商，如未按规定终止合同的，违约方应承担全部违约责任。

第六条、合同生效及其他

1、本合同经双方代表签字加盖公章后生效。

2、本合同一式两份，双方各执一份。

3、经双方签字核认的送货清单，作为本合同附件同具法律效力。

4、本合同未尽事宜，双方协商解决，发生纠纷时如双方协商不成可申请法院裁决。

补充协议：

甲方：(盖章) 乙方：(盖章)

法定代表人： 法定代表人：

委托代理人： 委托代理人：

电 话： 电 话：

年 月 日 年 月 日

2.配送合同管理 篇二

关键词：物流经济,配送管理,应用分析

物流配送指在经济合理区域范围内,根据用户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动,它具有商品组配和送货两种基本职能,相对于整个物流系统而言,配送是系统的终端,是直接面对服务对象的部分。

因配送管理是物流经济管理中一种特殊的、综合的活动形式,配送使物流商流与物流紧密结合,它既包含了商流活动和物流活动,也包含了物流中若干功能要素。在电力物流经济中,对电力系统每个物流中心单位内部来说,配送管理上承计划、合同,下传库存管理;而其对每个独立经营核算的法人来看,配送管理又上接项目管理部门,下延财务管理部门;而对于外部来说,配送管理是最直接与供应商打交道的经济管理环节,所以,电力系统配送管理对提高服务质量、降低物流成本、增加经济效益具有直接的影响,于内、外都显得尤为重要。

一、物流配送中心的作用

(一)从供应链和供应商的角度来看具有六个功能:

1、有助于降低销售环节的物流成本。

2、有助于电子商务的开展。

3、可以提高服务质量,扩大产品的市场占有率。

4、提高了物资利用率和库存周转率。

5、完善了干线运输中心的社会物流功能体系。

6、对于整个社会和生态环境来说,起着重要的作用。

(二)从物资需求单位的角度分析有以下五个功能:

1、降低进货成本。

2、改善库存水平。

3、减少采购、验收、入库等费用。

4、减少交易费用,降低物流整体成本。

5、促进信息沟通。

二、各级电力物流中心的基本功能有

1、需求计划管理功能。

2、采购管理功能。

3、配送服务功能。

4、物资周转功能。

5、信息处理功能。

6、客户服务(供应商与运输)管理功能。

7、物资储存管理功能。

三、电力物流中心配送管理现状与问题

1、仓库面积狭小、设施设备陈旧、配套功能不全等物流基础设施呈现“瓶颈”现象。

2、物流运作模式由粗放、松散型逐步向规范与集中的转变过程。

3、物流配送的整合、协调能力受物资管理方式的转变过程中存在宏观与部门利益、职能等制约。

4、员工的观念与素质随着经济与技术的更新还有待进一步提高。

5、物流管理各个流程的衔接还在磨合期。

四、我国物流配送发展的趋势

1、供应链取代物流。

2、延伸和放大传统物流的功能配送区域进一步扩大。

3、配送技术手段日益先进。

4、配送集约化程度明显提高。

5、配送方式日趋多样化。

6、配送管理信息系统不断完善。

五、国外商业配送中心发展的趋势

1、政府利用政策来规划和投资物流业。

2、配送系统规模大,配送中心数量多。

3、配送中心呈现多样化和高效率的物流结构。

4、为各连锁店铺提供优质服务是配送中心的经营目标之一。

5、流通加工成为配送中心的重要功能。

6、物流作业的机械化和自动化是配送高效率的基础。

六、实际配送管理中的“瓶颈”

(一)供应商方面

从下表2011年上半年湖南省电力公司15个基层单位未完成配送原因分析:

未完成配送的原因供应商占了13%,除供应商的内部管理原因、产能原因、物资质量问题等造成未履行合同外,还有以下原因:

1、物流成本过高制约着电力先行的经济发展

据资料统计:我国物流费用约占了物资总成本的40%,运输成本比经济发达国家高出3倍以上,而我国货物运输量增长20%以上,但实际完成的货运总量只增长不到12%,这样,使物资在途时间延长,压港、压航、压库、压单严重,尽管目前我国社会物流需求持续高速增长,物流业增加值稳步上升,物流服务在我国仍占主导地位,但物流发展的总体水平还比较低,问题比较突出。为此,国家十一五与十二五的发展规划中都强调了要大力发展物流服务经济。针对物流成本过高的问题,2011年6月8日,温家宝总理主持召开国务院常务会议,研究部署促进物流业健康发展工作,提出了推动物流业发展的八项配套措施。中国物流与采购联合会副会长贺登才指出:“这次的‘国八条’比起之前的物流产业振兴规划,明确提出了要减轻对物流企业的税收和交通费用,这两点也是我们物流企业最关心的两点”。

2、相关手续办理繁杂。

从电力物流配送的实际工作流程:送货入库——验收——ERP校验/收、调、发——办收料手续——财务结算,从中可看出,供应商带着合同、收料单、送货单、调拨单、收货单、入库单、出库单、发票等各种必不可少的单据,在省、市、县三级单位的项目管理部门、物流中心、财务部门来回转,如果ERP系统(Enterprise Resource Planning为企业资源计划系统,它集中了信息技术与先进的管理思想,是现有企业的运行模式)操作顺畅,省、市、县三级单位经办人都在场的情况下,这些手续要办好,最少也需要两天以上的时间。而95%以上的供应商是通过第三方物流公司将物资配送至电力物资需求单位,这样一来,经物资需求单位验收入库的单据返回到供应商手中,再办收料手续一般要一个月左右时间。

(二)物资需求单位方面

还是以2011年上半年湖南省电力公司15个基层单位未完成配送原因附表中我们分析,物资需求单位的原因使得未完成配送金额8269.429万,占86.26%,主要是物资需求单位设计深度不够,如2010年就有变更313份;物资需求单位的计划上报不及时不准确;交货时间不合理;各部门协调力度不够等原因外,还有以下原因:

1、轻成本管理因素。

成本管理是在生产经营过程中发生的费用,企业要想在激烈的市场竞争中求胜,只有降低物流成本,才有降低总成本的依据,成本管理的功效有:降低可控成本;提高成本核算水平和成本信息的准确性;提高经营管理水平;提高经济效益;提高竞争能力;提高员工的成本管理意识。而成本管理是一个系统性的问题。各单位在实施成本管理的过程中,没有建立起系统的管理思想,也没有把成本管理看成是一个系统工程去全面实施控制,成本降不下来或效果不明显甚至造成新的损失。如:这边在降低成本,那边在造成损失,而且损失的速度一定比降低成本的速度快;企业重视采购品成本的控制,忽视了管理者决策成本的控制。结果导致错误决策,损失了大量的机会成本;企业编制了成本计划,但未对成本计划的执行情况进行检查和分析,导致成本计划失效。一面在控制成本,一面还在浪费控制成本所发生的管理费用;企业制定了原材料消耗的定额,但未制定原材料储备定额,结果控制了原材料的消耗,却多占用了储备资金,即损失机会成本又损失了利息。

国家电网公司目前实施的“统一标准、统一平台、统一采购、统一监造、统一配送、统一核算”的物流管理模式,就是按系统的管理理想,建立一个行之有效的成本管理体系,实行全面的成本控制与管理,从根本上消除“顾此失彼"的现象,这样才能使成本降到尽可能低的水平,以此来抵御经营风险,实现利润的最大化。

2、需重视供应商价格因素。

供应商提供物资的价格是影响各经济组织成本的最主要原因之一,是总成本中一个重要组成部分。由于供应商提供产品的价格是其成本加上利润的和,所以供应商用价格的形式把其自身的成本转嫁给了采购方,也就是说供应商的成本也是采购方总成本中的一部分。

3、国家电网公司实施集约化管理的效果。

据统计,国家电网公司2009年物流管理取得重大突破,两级物资部、三级物流中心机构全年集中招标采购物资1863.2亿元,比未实施集约化管理节约167.9亿元。而湖南省电力公司2009年7月日ERP系统上线以来,15个基层物流单位花大力气尽快适应新的物流管理模式,科学、合理降成本、提效益、树形象。在加强管控与风险防范方面做了大量而扎实的基础工作,收效果明显。在合同签订率、准确率、到货率等同业对标考核指标上向预期目标发展,但综合分析:还是受供应商、需求单位的影响而不太稳定。因为物资订单完成率是各经济组成单位物流中心完成各项指标的具体表现,如2011年上半年湖南省电力公司15个基层单位ERP系统采购订单完成率完成情况:

所以,在物流的各个流程环节、各中标单位、相关各部门的衔接配合、还有人员素质以及责任心上还有待进一步提升。

七、电力物流配送发展方向:

电力物流要适应现代物流的发展,就应该在创新上下功夫,如:信用体系、基础建设、技术进步、产业政策等方面下力气创新。国家电网公司物资部2011年6月14日下文《关于进一步扩大公司集中采购范围的通知》,要求从今年第四批起(每年六批)集中采购的方式由原来的四种模式转变为:“总部(国家电网公司)直接组织实施”、“总部统一组织、网省(国家电网的所属省、区域电力公司)公司具体实施”、“网省公司组织实施”三种模式,并对此提出了工作要求1.加强物资计划管理。2.规范采购策略,3.加强服务类采购管理,4.编制集中采购目录。5.加强协同配合。从中可看出国家电网公司为顺应物流管理适用电子商务时代下的新技术、新观念的要求,因为现代电子商务的发展,使得我们能够以信息技术为纽带,将各项具体的物流作业流程整合为一个系统,企业物流信息系统不仅能够将各项具体的物流作业综合在一起进行平衡运作,使物流总成本大大降低,而且能针对不同层次的物流问题进行管理控制、决策分析和战略规划。

作为电力物流配送管理也将在此利好的推动下,更加完善、更加合乎现代物流经济社会活动要求:

1、更加完善的信息化。配送信息化是电子商务的必然要求。信息化体现为物流信息收集的数据库化与代码化,物流信息的商品化,物流信息传递的实时化和标准化,物流信息处理的计算机化,物流信息存储的数字化等等。所以,数据库技术(D a t a b a s e),条码技术(B a r c o d e),电子数据交换(E D I:Electromc Data Interchange),电子订货系统(E D S:E l e e t r o m c O r d e n n g System),有效的客户反映(ECR:Effective Customer Response)和快速反应(QR:Quick Response)及,企业资源计划(ERP)等新技术和新方法在电力物流管理中已在逐步应用。

2、自动化程度的提高。物流信息化是自动化的基础,机电一体化是自动化的核心,无人化与无纸化是自动化的外在表现,省时、省力化是自动化的效果。另外,配送自动化还能够加强劳动生产率,扩大物流的作业能力,减少物流作业的差错。电力物流的自动化设施较多,如:自动存取系统,条码、射频自动识别系统,货物自动跟踪系统,以及在运输中自动导向车等。这些自动化在我国烟草、石化系统和发达国家开始应用,由于电力系统的物流管理还在磨合期,物流自动化技术的普及还需要较长的时间。

3、强劲的配送网络化。一般来说,电力物流的信息化也是配送网络化的基础,网络化是指一是组织的网络化,即:完善物流组织的内部网络。二是物流配送体系的计算机通讯网络,包括供应商的联系与物流配送中心都要通过计算机网络。6月22日,国家电网公司电子商务平台作为公司首个一级部署的关键业务系统、首个SG-ERP架构管控的信息化试点项目正式上线,该平台与ERP、物资辅助决策、主数据平台(S G-M D M)共同构成物资集约化管理信息系统,实现采购标准、计划、采购、合同、供应商管理等物资业务的全闭环管理,标志着其物流管理模式向建设“国内领先、国际一流”的供应链管理体系迈出了坚实的一步。该平台以国家电网公司内网以ERP为主,实现计划管理、仓储配送管理等功能,外网以电子商务为主,实现采购管理、合同管理、供应商关系管理,并实现与供应商、设计单位的互动,提高了物资集约化管理水平。

4、配送管理的智能化。配送智能化是物流信息化、自动化的高层次应用,物流作业过程中大量的运筹与决策,如运输路径的选择、库存量的确定、配送管理的决策和作业的控制等问题都需要依靠大量的先进技术来支撑。国家电网公司已在配送管理的配送计划上实现了从合同履行到配送计划的有效关联;而在运输管理上实现远程监控、并对承运商进行评价和分析;在配送方式方面,提供点对点的配送路径、配送资源,为科学调度提供依据等已在着手新建。在物流的自动化进程中,配送管理对物资的转移是否降低成本,是否满足配送服务要求,配送是否准确与及时等提出了更高的要求,物流智能化已经成为物流业发展的一个新的趋势。

参考文献

[1]、万寿义.成本管理[M].北京:中央电大出版社.2010.

3.卷烟配送中心精益管理研究 篇三

【关键词】物流中心；精益管理；精益物流

近年来，烟草行业运行压力增大，面对宏观经济下行、政策法规日趋严厉、市场竞争更加激烈的新形势，烟草企业必须不断加强自身建设，展开先进管理模式。烟草行业的物流配送环节，更急需由传统的粗放型管理转变为精益化管理。全国烟草行业物流工作现场会上，国家局提出“努力建设科技物流、精益物流、人本物流，是行业各级工商企业现代化物流建设的重要任务”。

一、物流配送中心开展精益管理概述

1.精益管理的定义

精益管理是一种新的管理思想和方法论，本质是利用最小的资源创造最大的价值。精益管理的核心理念是消除一切浪费和不断改善，通过一系列的方法和工具来定义管理中的问题，测量浪费，分析浪费产生的时间、区域、过程和原因，进而获得系统的减少浪费的方法，并使改进措施标准化来实现管理效率的提高。

精益管理的目标可以概括为：企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。

2.物流配送中心存在的浪费

卷烟从商业企业入库到配送至商户手中，有卸车、扫码、组盘、入库、存储、出库、扫码、分拣缓存、拆盘补货、分拣、打码、包装、笼车暂存、装车、配送等15个环节，这些环节之间、环节之内存在不同形式的浪费。

（1）库存的浪费

从表面看，卷烟库存过多会产生不必要的搬运、堆积、放置、寻找、防护处理等的浪费动作；库存还要使用过多的仓储设备，产生场地及建设的浪费；库存要产生保管费用。进一步而言，库存过多将占用大量流动资金，降低资金周转率；同时这些资金也具有机会成本的损失；在库卷烟有销售不出去和霉变的风险。物流配送中心开展精益管理，既有利于解决问题又减少了资金占用，避免不必要的库存损失。

（2）等待的浪费

等待就是闲着没事，等着下一个动作产生，这种浪费是肯定存在的。上下环节之间，例如卷烟在暂存区的等待；设备故障，打码设备漏打后暂停，分拣设备或者人力分拣上烟的等待；人机不均衡等造成等待的浪费。物流配送中心开展精益管理，从平衡产能入手，可以减少设备故障、品质异常等造成的停线，减少等待上的浪费。

（3）搬运的浪费

搬运是一种不产生附加价值的动作，具体表现为放置、堆积、移动、整列等动作浪费，并由此带来物品移动所需空间的浪费、时间的浪费和人力工具的占用等不良后果。卷烟从高架库到暂存区，从暂存区到分拣线，不可避免存在搬运的浪费，这都需要人力投入，并且搬运还需要工具设备投入以及额外的设施空间。在卷烟搬运途中，增加了损坏、挤碰等可能性。搬运的存在必然拉低了物流中心的周转效率，有些地方甚至在节假日期间出现过二次搬运、重复搬运等现象。物流配送中心开展精益管理，通过合理布局，尽量机械化、人工化、标准化，以便于现场作业和消除搬运浪费的产生。

（4）加工的浪费

加工的浪费是指在加工过程上的投入造成企业资源浪费的情况，主要是指制造过程中作业加工程序动作不优化，可省略、替代、重组或合并的未及时检查。条烟打码后包装，PE热收缩膜、标签纸、碳带使用都会造成加工的浪费。

（5）动作的浪费

动作的浪费现象在很多企业的生产线中都存在，常见的动作浪费主要有：两手空闲、单手空闲、作业动作突然停止、作业动作过大、左右手交换、步行过多、转身的角度太大，移动中变换“状态”、不明技巧、伸背动作、弯腰动作以及重复动作和不必要的动作等，这些动作的浪费造成了时间和体力上的不必要消耗。动作的浪费主要因素表现为：生产场地不规划、生产模式设计不周全，生产工作不规范统一。最主要表现为异形烟分拣上动作的浪费，目前异形烟的分拣较多物流中心仍是以人工分拣为主，造成备货时间长、出库效率低。

（6）不良品的浪费

主要是指出现不良品，需要进行二次处置，浪费了时间、人力、物力等。产品的报废，不仅仅浪费了材料，还包含了制造中付出的原材料、人工、制造费用以及管理、财务费用，这些产品价值本来可以计入营业额的，但报废了，利润下降。挑选、检查、维修带来的损失，产品不良了，就存在处理、挑选、检查、维修，这一过程中的全部付出都是浪费，包含时间、人力、设备、场地、辅材等。工业企业卷烟运输造成的残烟、商业企业配送到户造成的残损，以及不良的服务等，都是不良品的浪费。

二、精益管理工具

1.“6S”现场管理

（1）“6S”的定义

“6S”包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六项内容，简称“6S”。

（2）配送中心各部门开展“6S”的职责

综合部：负责食堂、配电房、活动室、会议室、更衣室、卫生间整体的6S现场管理工作。负责中心公共场所花草的摆放和修剪；所有垃圾桶的清理；本部门所辖卫生区的6S现场管理工作。

安保部：负责中心的全部安全事宜。负责中心所有灭火器的存放、使用及养护；报警器的检查及养护；监控室、门卫室的6S现场管理工作；本部门所辖卫生区的6S现场管理工作。

财务核算部：负责本部门所辖卫生区的6S现场管理工作。认真贯彻执行中心6S现场管理的相关规定。

仓储部：负责仓储区、中控室、叉车充电间的6S现场管理工作。负责控制好仓库的温湿度，符合相关要求；包装箱回收区域整理、托盘存放、叉车管理等现场管理；本部门所辖卫生区的6S现场管理工作。

分拣部：负责分拣现场、洗地机充电间、笼车摆放的6S现场管理工作。负责对分拣设备进行清扫、清理；本部门所辖卫生区的6S现场管理工作。

工程技术部：负责对设备进行维护保养。负责线路的规整，电控柜内部清理；空压机房的6S现场管理工作；本部门所辖卫生区的6S现场管理工作。

送货部：负责搞好送货车辆的6S现场管理工作。负责洗车场的6S现场管理工作；停车场的6S现场管理工作；本部门所辖卫生区的6S现场管理工作。

2.看板

（1）看板的定义

管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目特别是情报进行的透明化管理活动。通过各种形式如标语、现况板、图表、电子屏等，把文件上、脑子里或现场中隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。管理看板是发现问题、解决问题非常有效且直观的手段，是优秀现场管理必不可少的工具之一。

（2）配送中心看板管理

仓储环节看板涵盖当日、当月等一定周期内的出库数量、入库数量、调拨数量、退货入库数量等数据；分拣环节看板涵盖当日等一定周期内班组的分拣量、残损量、用模量等数据；送货环节看板涵盖当日等一定周期内送货到户率、货款回收率、送货量、配送金额、电子结算成功率、退货率等数据；综合管理环节看板涵盖中心愿景、党建工作宣传等。

3. QC小组活动

（1）QC小组的定义

QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种工作的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效组织形式。

（2）QC小组的分类

QC小组一般分为问题解决型和创新型两大类。问题解决型又分为现场型、攻关型、管理型和服务型，并根据目标和途经的不同又分为自选目标型和指令性目标型。

QC小组可由同一工作现场或工作相关联的人员组成，人员是指公司高层、中层管理人员、技术人员，下至基层管理人员、普通员工。每次QC活动都会有一个明显的主题，围绕产品生产、技术攻关、工艺改良、质量改进、工序改造等方面。

三、卷烟配送中心精益管理方法应用

卷烟配送中心开展精益管理，首先应设定物流中心精益管理目标，制定精益管理方案细则，明确精益管理方向，分级建立精益机构，强化精益改善思路，提炼得到全员共识的精益理念。

1.开展精益管理培训

专业的物流师资队伍。物流配送中心应创造良好的环境与条件，开展有效激励措施，让高技能、高学历的优秀员工到外部培训机构进行脱岗培训，到工作一线岗位进行在职锻炼，进而打造一支一流的现代化物流师资队伍。

全面的现代化物流团队。中心制订精益管理培训制度，结合工作实际，邀请专家学者、内训师进行授课，利用多种形式开展各个层次、各个岗位的精益管理培训。重点学习国家局、省市局相关文件精神、精益管理思想理念和操作方法，让各个部门、各个员工熟悉精益物流工作标准，营造整体氛围，形成一支专业技能水平更加全面、精通精益管理的现代化物流团队。

2.开展QC小组活动

将QC小组活动作为群众性技术革新的有效载体，成立QC活动小组，在各部门、班组建立相应组织，真正将员工智慧转化为企业生产力。

仓储环节可开展“6S”管理，运用装卸平台改良技术减少现场作业多余的动作、环节，保持现场的整齐与清洁，创造良好的工作环境，提高工作效率。针对现场作业的程序，制作二维构面的管理方格罗列出多余的动作、环节及其发生原因，定期召开小组讨论会，重点解决表格当中的问题，从而提高运行效率。

分拣环节重点开展耗材、耗品的分类回收管理，发挥分拣人员主动性，在节能降耗的基础上降低分拣差错率和卷烟破损率。形成“建立小组-收集数据-分析数据-找出症结-提出对策”的改善流程，召开组内会议，开展头脑风暴，找到产生问题的根源和解决的办法，使卷烟破损率同比下降。

配送环节重点围绕服务时效性，确保配送范围内所有零售商户在下单72小时之内送货到位，保证每次送货到达时间误差前后不超过20分钟，送货准确率达到100%。

3.开展优化流程

梳理卷烟仓储、分拣、监督考核等各项工作流程，审核业务流程和员工岗位作业流程设置的科学实用性，通过流程取消、合并和重排等形式，减少作业过程中的多余部分，简化作业手续，降低人工、设备、物资损耗，提高作业效率和作业质量。实现企业卷烟物流产品“零损耗”、作业“零差错”、送货“零延误”，安全“零事故”、客我“零距离”、工伤“零边界”的“六个零”精益管理目标，形成流程顺畅、快速响应、高效运作、精准服务的精益物流作业体系。

四、结语

卷烟物流配送中心开展精益管理，消除或避免不必要的浪费，利用QC小组、6S等精益管理工具强化精益物流建设，努力实现“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”的现代化物流体系。

参考文献：

[1]田宇，朱道立.精益物流[J].物流技术.1996（6）.

[2]刘建峰.精益物流的理论与应用研究[D].天津科技大学.2005.

[3]王俊.配送中心精益话作业流程的构建与探讨 [J].物流技术.2005（4）.

[4]付依良，张喜，曹伟等.烟草商业企业构建“1234”精益物流体系研究[J].中外企业家.2012（8）.

[5]李春滨，李健，张辉，王武伟.构建市场化取向现代卷烟营销体系的思考[A]，2014中国烟草学会卷烟流通专业委员会优秀论文集[C].长沙，2014.

[6]凌成兴.2015年全国烟草工作会议上的讲话[R].北京，2015.

作者简介：

4.药品配送合同 篇四

甲方：余杭街道社区卫生服务中心（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）

本着公平、互惠互利的原则经甲乙双方友好协商一致后，特签订本合同。

一、合同业务范围

1、运输方式：公路运输（包含装卸）。

2、运输货物：中药、西药、药械、其他可以装载的小件物品。

3、运输站点：中心九个服务站。

4、运输区域：余杭街道。

5、运输时间：每周至少2次（星期一、四）。

二、甲乙双方的权利和义务

1、甲言将本合同确定的运输任务全权委托乙方操作，乙方运输过程中发生的人身、车辆事故等损失不负任何法律责任。

2、乙方对承运产品外包装质量存在异议的，有权与甲方工作人员协商处理。若无则从货物装车后至收货人签收前发生的一切损失均由乙方承担。

3、甲方指定专人与乙方联系并配合乙方协调运输过程中的相关事宜。

4、乙方在提货时必须检查产品的数量、质量及外包装，货物在装车以后至收货人签收前，乙方应对产品的数量和质量全面负责，如货物出库后发生了包装脏污、受潮潮淋、货物破损或短少、来失等情况，乙方须据实赔偿甲方损失且在5日内缴纳，否则甲方有权从应付乙方运费中加倍扣除。

5、乙方在运输过程中必须遵守国家关于交通运输管理的各项法律法规，若因违反而遭到的相关处罚和因此对甲方产生的损失由乙方承担。

三、运费的计算

（一）运费计价

1、货物运输款36000元/年。

2、装载工人工资12000元/年。

3、零星的宣传品、物料、发票等小件物品运输6000元/年。

合计：人民币五万肆仟元每年（￥54000.00）

（二）运费结算

甲方在收到甲方客户确认的药品后，一个月内凭发票结算运费给乙方。

四、协议有效期年

本协议双方签订后即时生效，有效期为个12月，自2015年7月1日至2016年6月30日，生效后任何一方不得在未违反解除条件的情况下擅自变更或解除合同，如确有特殊原因不能履行或需变更时，需提前一个月通知对方，经双方同意后方可变更或解除合同。期满后，双方可以续约。如未签订新的协议，本协议有效期顺延，直到任何一方以局面方式提出终止协议或签订新的协议为止。

五、合同的变更及解除

1、本合同经双方协商致后可变更或解除。

2、在合同期限内因合同合作的条件发生重大改变，致使合同无法发行经双方协商一致后，可以解除合同。

六、纠纷解决

甲乙双方在发行本协议的过程中发生责任纠纷，甲、乙双方应充分协商解决，如仍无法达成共识，双方同意由当地人民法院提起诉讼。

七、其它

1、本合同经双方签章后生效。若本合同签署前本合同下的业务已经实际发行的，则本合同自动具有向前的溯及效力。

2、本合同执行期间双方确认签署的关于本合同服务范围内的质量考核指标文件自动成为合同附件，与本合同具有同样的法律效力。

甲方签字（盖章）： 乙方签字（盖章）：

5.蔬菜配送合同 篇五

乙方：

甲乙双方本着互惠互利的原则，建立食品原料配送业务关系，在平等自愿，协商一致的基础上，达成如下协议：

一、基本要求

1、乙方须向甲方提供有效执照等相关资料。

2、乙方须保持运输车辆和人员的整洁，进入甲方公司后须遵守甲方规章制度，如有违法按甲方有关规定处理。

3、乙方在放置或运输过程中要注意易脆，易损食品。所有食品原料须分开摆放，干湿分开，生熟分开，包装材料分开包装。

4、乙方按照甲方每天的订单要求，按质按量按时按地给甲方供货，对甲方提出的各种合理要求和建议应诚恳接受并切实做出改进。

5、甲方须妥善保管好乙方需回收用于供货的包装材料。

二、供货质量

1、蔬菜类应保持良好的色泽和新鲜度，符合国家卫生标准，不得供应有腐烂、泥沙，积水等现象，可食用率不低于90%。

2、鲜肉类全部来源于政府认可的正规屠宰场，海鲜，河鲜等须保证新鲜，禁止隔日，异味等肉类，可食用率不低于99%。

3、粮油副食，调料等干货须由正规厂家提供，符合国家食品卫生标准，不得供应过期，变质，假冒等产品，可食用率100%。

三、订货时间

1、甲方每天下午 点之前，将食材清单传真，邮件，电话等形式发给乙方(特殊或应急情况可先打电话通知)，方便乙方安排送货，中途如有增减，乙方积极配合甲方，不得拒绝送货。

2、乙方应保证每日所订的食材于每天上午 点之前，按甲方订单品种，数量，质量送至甲方指定地点。

3、水果，粮油，副食，调料等干货类以及临时急需的食品原料，乙方应保证按甲方要求时间送至甲方指定地点。

4、乙方接到甲方的送货通知后，如个别品种缺货而不能按时送到，乙方应在一小时内通知甲方，并协商解决确保甲方所需食品。

5、甲方有权对不同的品种，数量选择不同供应商供货。

四、退换货原则

1、乙方所提供的食品原料，如不符合甲方要求的品种，数量，质量，甲方有权要求退货。乙方须及时补上欠缺的食品原料，每月超过三次退货时，甲方有权取消乙方的供货资格，乙方不得有异议。

2、乙方按甲方所下订单食品原料送货，所送食品原料无质量，数量等问题，甲方不得拒收。

五、价格确定

1、乙方每周或半月一次报价给甲方，甲方确认价格后执行。

2、因季节性或风暴自然灾害，部分品种价格涨，跌幅度过大或乙方所报加过高于市场零售价时，双方均可随时提出调整价格，经双方协商确认后调整执行。

六、货款结算

1、经双方协商，实行每 天结账，甲方将货款付给乙方。

2、甲方委托验货人和乙方送货人按照订单数量交接。

七、合同有效期和违约责任

1、乙方须保证所供应的食品新鲜度与质量安全，由于乙方所供应的食品原料达不到国家有关食品卫生标准而造车食品中毒等后果，其经济和法律责任由乙方承担。

2、乙方不能按照合同条款的要求，按质，按量提供配送服务，经甲方警告三次后，无明显改善的，甲方有权解除合同。

3、乙方因违反国家食品卫生法规，发生食物中毒或卫生部门禁止停业整顿的，甲方有权终止合同。

4、本合同有效期为一年，到期后双方另行签约。

八、本合同未尽事宜，双方本着友好合作的精神协商解决。

九、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，双方签盖后生效。

甲方签章： 乙方签章：

代表签字： 代表签字：

6.食材配送合同（范本） 篇六

乙方：四川民昇农业有限公司

甲、乙双方本着友好协商，甲方把成都市金牛区人民政府九里堤街道办事处所需的食材交由乙方四川民昇农业有限公司配送；为确保双方权益，特拟下条款：

一、配送范围

1、蔬菜类

2、肉类

3、干杂、调料类

二、报价方式

1、乙方每日报一次菜价，以双方协商经甲方同意签字生效。

三、订货方式

1、甲方每天22:00前把第二天所需的蔬菜、肉类、干杂等的数量清单以微信方式发送至乙方。

2、妥善保管好乙方供货的器具（菜筐、油桶、豆腐板等），如有损坏或缺少，甲方需照价赔偿。

四、数量确定

1、供货数量确保准确，数量以甲方验收数量为准。

2、乙方每次随货的送货清单，经甲方指定人员验货后签字确定，甲乙双方各执一份，以此作为结算时的数量依据。

五、结账方式

1、货款月结算一次，对账后甲方在每月5日内一次性转账给乙方。

六、质量保证

1、乙方配送的蔬菜、肉类、食材必须符合国家卫生标准，并且保证质量，不得有腐烂、变质物品。

2、凡属于质量问题必须包退包换，退补货品不能影响甲方正常供餐。

3、若因乙方配送食品、食材导致甲方出现食物事故时，经卫生防疫站检验，证明确属于乙方造成的，乙方必须承担经济与法律上的全部责任。

七、协议期限

1、本协议一式两份，甲、乙双方各持一份。

2017年

9月

日至

2018年9月30日止，协议期满后双方再协商是否继续或终止。

2、甲、乙双方如有乙方需提前解约，需提前15天书面通知。

本协议若有未尽事宜，双方本着友好合作的精神协商解决。

甲方代表（签名）：

乙方代表（签名）：

单

位（盖章）：

单

位（签名）：

签订日期：

****年**月**日

八角80g，桂皮80g，陈皮200g，丁香32g，山奈80g，茴香80g，香叶80g，良姜80g，草果20个，甘草80g。

—

END

7.配送中心管理绩效的综合评价研究 篇七

关键词：配送中心,管理绩效,区间值模糊综合评价,层次分析

配送中心管理绩效评价是指在客观分析配送中心内外经营环境的基础上,建立起配送中心经营绩效评价的指标体系和科学的评价方法,系统地评价配送中心利用中心资源,发挥中心功能,产生直接经济效益和综合经济效益的能力。评价结果是配送中心经营人、配送中心投资人和政府部门评判配送中心经营状况的依据[1]。对于配送中心管理绩效的评价,若采用单因素评价方法,其评价的结果往往是片面的,这样就有必要建立一套考虑多因素的经营绩效综合评价模型。模糊综合评价已被广泛应用于各领域,但大部分方法都是采用传统的模糊评价方法,然而经营绩效的好与差不能清楚地界定,它具有不确定性的特征。传统的模糊评价方法对评价指标采用定值来进行评价,这种评价方法存在一定的缺陷[2]。本文基于层次分析法和模糊综合评价的基本原理,提出了配送中心绩效的区间值模糊综合评价方法。整个评价过程中所涉及的要素均采用区间值形式,从而全面反映评价者对各因素的偏好程度,充分利用了有效的模糊信息,考虑了评价过程的中偏差的摄动程度,更为客观地评价配送中心的绩效。

1 综合评价的原理和方法

1.1 区间值单因素权重

在进行区间值模糊综合评价过程中,区间值单因素权重的确定是最重要的。引入Saaty提出的层次分析法1～9标度来定义区间值判断矩阵,为保证确定的权重能够保证区间值判断矩阵的一致性,采用分解矩阵与修正特征根的方法确定单因素排序权重[3,4]。将区间值判断矩阵分解为两个一般的层次分析矩阵,然后分别求其最大特征值对应的正分量的归一化特征向量,修正后即可得到区间值判断矩阵的单因素权重[5]。

1.2 区间值层次分析综合评价权重的确定

综合权重指的是最低层指标对最高层的综合权重,即最低层指标权重通过中间层中各层相应节点指标权重进行传递,得到其对最高层的权重。

1.3 模糊综合评价

根据配送中心绩效评价所涉及的范围和层次,按照绩效评价系统的思想和原理,建立层次分析模型。模型中最低层中各元素的集合构成因素集:C=(c 1,c2,,cn)T。

根据评价目标和相关规定,对评价因素的优良程度给出评价等级的集合:V=(v 1,v2,,vm)T,其中

在评价配送中心绩效时,聘请专家和有经验现场工作人员(h人)对因素集中每一个因素打分。为避免主观偏差,使评价行为更加符合实际情况,每位参评人员对各因素的打分为一个区间值。从而得到评价矩阵:

根据各位参评人员的专业知识背景和工作经验的差别,每位参评人员赋以不同的权重,即得参评人员的权重集

区间值层次分析中综合权重的确定过程是经过区间值的乘法运算实现的,由此得到的综合权重也是区间值,在进行模糊综合评价时参评人员打分得到的评价矩阵也是区间值矩阵,若直接进行模糊综合评价,则可能会导致评价结果区间值的发散。为避免评价结果区间值的发散,必须对区间值综合评价权重进行修正。

为a≥b的可能度,则修正后得到综合评价排序权重的修正值为[6]:

则配送中心绩效的评价的最终得分为:

2 实证研究

中山市某配送中心,地处中山市北部物流中心,现对其进行区间值模糊综合评价,由于涉及的评价指标较多,计算复杂,因此本文只就二级综合评价进行计算过程演示。

2.1 评价指标体系

首先建立递阶层次模型。如表1所示,其中A层为最高层; 层为中间层;C(C1,C2,,C9)层为最低层。则因素集为C=(C1,C2,C3,C4,C5,C6,C7,C8,C9)T

2.2 建立各级区间值判断矩阵

根据层次分析法1～9标度,对同层因素之间相对其父节点因素重要性进行两两比较。得到的区间值比较结果构成区间值判断矩阵。根据以往经验和配送中心实际情况,对其进行两两对比,得到的区间值比较结果构成中间层对最高层重要性的区间值判断矩阵RA←B和最低层对中间层重要性的区间值判断矩阵 为

2.3 评价指标权重的确定

以中间层对最高层的权重向量为例,由

可知

计算单因数评价权重的修正系数α和β:

求R-A←B和R+A←B的最大特征值所对应的正分量的归一化特征向量为:

即得到单因素权重向量为:

同理可以求得最低层对中间层的权重向量,具体计算结果见表2。

应用综合权重的公式(1),由以上求得的中间层对于最高层的单因素评价权重以及最低层对于中间层的单因素评价权重,可求出各因素对于最高层的综合评价权重。如C1相对于A的综合权重为

同理可以求出其他因素相对于最高层的综合评价权重,具体计算结果见表2。

由公式(3)应用到本实例可得:

再由公式(2)可求得修正值,以第一个因素为例:

同理,可求出其它因素的综合评价权重修正值,具体计算结果见表2。由表2的计算结果可知

2.4 模糊综合评价

应用公式(4),该配送中心绩效的模糊综合评价得分为:

2.5 评价结果

通过模糊综合评价得分的结果可知,该配送中心的整体绩效一般。从评价过程看,必须应用现代库存理论,优化存货系统,加快存货的周转,以提高存货周转率。同时,还要进一步提高仓储管理水平,以提高该配送中心的整体绩效。

3 结论

本论文将区间值理论与层次分析方法和模糊综合评价理论相结合,提出了配送中心绩效的区间值模糊综合评价方法。解决了评价问题的不确定性和评价过程的复杂性。通过实证研究,证实了该方法的可行性,这对改进配送中心管理具有一定的借鉴作用。

参考文献

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[2]齐欢.数学模型方法[M].华中科技大学出版社,2000.

[3]谢海.基于改进的相对优势度的区间数排序[J].科学技术与工程,2008,8,(22):5983-5986.

[4]魏毅强,刘进生,王绪柱.不确定AHP中判断矩阵的一致性概念及权重[J].系统工程理论与实践,1994,14,(4):16-22.

[5]向小东.模糊AHP法及其在人才评价中的应用[J].四川工业学院学报,2002,21,(1):74-76.

8.配送合同管理 篇八

为了更好的满足客户对于配送服务的要求，国内企业全面借鉴美日加工中心管理经验及物流配送解决方案，在短时间内形成了较为系统、规范的企业发展模式，与此同时，如何持续保持竞争中的优势成为各家企业关心的问题。 竞争战略管理为钢材加工配送企业的提供了一个强有力的管理工具以实现其整体运营目标。

波特的“五力模型”（The Five -Forces Model of Competition）

迈克尔·波特(Michael E. Porter)在其经典著作《竞争战略》中，提出了行业结构分析模型，即所谓的“五力模型”认为：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。并指出公司战略的核心，应在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。

行业宏观环境 ：钢材加工配送行业的竞争环境

竞争战略的主要决定因素之一就是对外部竞争环境发展方向的准确分析。

钢材加工配送企业的竞争环境，可采用迈克尔暡ㄌ氐摹拔辶δＰ汀惫蠢掌渚咛迥谌荨?

行业现有的竞争状况 Rivalry among competitors

钢材加工配送行业的兴起是钢铁生产企业深化其生产加工过程的必然产物。随着钢材采购企业对于钢材加工配送模式的认知程度逐步提高，对于定制化产品的需求急剧增加，各大型钢铁企业纷纷加入这一领域的竞争。目前国内的钢材加工配送企业大都处于快速扩张阶段，规模效益将在未来几年的竞争中起到决定性的作用。同时，海外合资公司正在加大投资，改变投资组合，结合各自的钢材原料供应来源重新整合加工配送能力，以在未来的竞争中取得比较优势。相信在未来的几年内，随着各地正在建设的一批钢材加工配送中心的建成投产，行业的竞争将逐步加剧并主要集中体现在对市场走向变化的反映速度及完善面向客户（Customer-oriented）的产品定制服务上。

供应商的议价能力 Bargaining power of suppliers

国内钢材加工配送企业的通用组织形式是由钢铁生产企业与贸易商或钢材消费用户以股权合资形式（Equity Joint Venture）或合约合资形式（Contractual Joint Venture）组建而成。 这保证了钢材加工配送企业在获得稳定的原材料供应来源的同时，也使得其供应商的公司权益与钢材加工配送企业的利益紧密相关，供应商的议价能力相对其他行业处于相对弱势。

客户的议价能力 Bargaining power of buyers

钢材加工配送行业是由于客户对定制化原材料的需求增长而出现的，长期稳定的客户关系对于企业的发展是至关重要的。由于大部分现有企业的客户为大中型工业企业，诸如汽车制造业、家电制造业等，客户对于钢材加工配送的及时性、原材料质量的可靠性等的要求十分严格。这不仅对钢材加工企业的生产现场管理（Spot Inspection）、全面质量控制(TQC)和及时配送服务（JIT）等提出了较高的要求，也增加了客户在商业博弈中的比较优势。基于以上分析，客户的议价能力在钢材加工配送领域内处于强势。

替代产品或服务的威胁 Substitute products

材料科学领域内的技术进步在近年处于高速发展状态，但考虑到实验室成果转化为大规模工业生产的滞后性，新的替代材料出现的可能性不大，但其他传统金属材料的大范围应用可能对钢材加工配送行业的经营活动及发展战略产生重要影响。例如，汽车行业通过大规模的应用铝材代替钢材以提高整车性能，这可能导致钢材加工配送企业的订单出现下降，最终影响其经营表现，这种可能性必须得到应有的重视。

新进入者的威胁 Potential entry

随着中国钢铁消费市场的持续发展，国际钢铁巨头及大型贸易公司将继续关注中国钢材加工配送领域内的每一步发展，并适时介入以谋求在中国市场获得更多利益。但由于进入成本（Entrance Cost）较之一般钢材贸易高（厂房的建设、设备的安装调试、销售渠道的完善、原材料的采购等），具有相当实力的大型企业集团倾向于采用渐进方式进入中国的钢材加工配送市场。因此，短期内出现新兴竞争对手的可能性不大。

综合以上分析，国内钢材加工配送行业的整体竞争环境处于比较弱势阶段，激烈的行业竞争还没有出现，非常有利于企业健康、快速发展。

专注于竞争战略导向

企业的发展导向对于其能否在日益激烈的市场环境中创造并保持可持续竞争优势（Sustainable Competitive Advantages）有着决定性的作用。对于钢材加工配送企业来说，其经营导向应专注于竞争战略的制定与实施而不是高速扩张而带来的客观经济效益,换言之，企业应以竞争战略为导向而非以追逐经营利润为目的。采取这种策略的优势在于，有效规避了为追求短期效益而盲目降低生产成本，提高销售价格等可能割裂与战略客户的长期良好合作关系的经营行为的风险，从而为企业中长期的发展奠定良好的客户基础及商业信誉。

差异化战略管理

通过对钢材加工配送企业的外部竞争环境分析，“五力模型”中的“行业现有的竞争状况”及“客户议价能力”对于企业竞争优势的建立起着相对重要的作用。应用迈克尔暡ㄌ氐囊话阈跃赫铰阅Ｐ停℅eneric Strategies）进行分析，国内钢材加工配送企业应以全局差异化战略（Industry Wide Differentiation Strategies）作为生产经营活动的指导性原则。差异化战略是随着客户采购的多样性而生成的，不同客户对原材料的质量、规格有差别明显的要求，同一客户采购种类也可能存在出入。这就要求加工配送企业灵活地调整其生产计划、配送方案，及时高效地履行采购合约。

实施全局差异化战略的方法多种多样，通常可以采用以下四种方式达到客户需求与企业供应的统一：

1．将客户需求与公司生产经营实际紧密结合，最大限度为客户降低完全采购成本（Total Procurement Cost）。企业内部通过增强质量管理意识、提高产成品成材率、完善加工工艺为客户提供质量、规格优于竞争对手的产品来满足客户对产品的总体要求。同时，采用先进的电子商务技术降低采购成本，不断完善成品仓储、运输条件，提供良好的售后质量跟踪服务都可以增加产品对于终端用户的附加价值，从而使企业处于优势竞争地位。

2．加强与客户的售前沟通，为其提供更可靠、优良的产品及服务。这种方式所增加的经营价值不仅体现在经济效益上，还集中表现在企业品牌形象的建立与推广方面，是企业扩大影响力的有力武器。

3．通过无形资产的运作为客户提供更满意的服务。钢材加工配送行业的终端客户对于其原料供应商的选择不仅基于其优质的产品及服务，还与供应商的企业形象、公司信誉、品牌价值及社会认知度有关。同等竞争条件下，拥有良好无形资产的企业可以为商业客户带来更高的满意度。

4．研究行业间的竞争对手，为用户提供超出竞争对手承受能力之外的优质服务。由于同行业不同企业的生产能力、产品质量、供应链结构、财务状况存在很大的差别，针对竞争对手在特定方面存在的不足，发挥企业自身优势，为客户提供优质的产品及服务也有助于钢材加工配送企业完善企业治理结构，形成全局差异化战略优势。

差异化竞争战略的关键

如前所述，国内目前的钢材加工配送领域内的竞争还处于初级阶段，因此良好的宽松的市场经营环境使得企业对于差异化战略的制定和实施还没有形成完整统一的见解及主张。随着行业竞争的逐步深化，各相关企业对于这一问题的重视程度会日渐增加。为了全面地阐述差异化战略的实际内容，有必要对其局限性进行一定的说明。

差异化竞争战略的竞争力来源于为客户提供质量、规格优于竞争对手的产品，以及较之同业更加细致、完善的售前售后服务。如果企业所创造的相对竞争优势易于被竞争对手复制和模仿，处于竞争优势的企业就无法保持持续的竞争优势（Sustainable Competitive Advantages），因此钢材加工配送企业如果要通过差异化战略占领市场，把握竞争主动权，其特有的竞争优势就必须建立于相对竞争对手来说增加其企业负担的方面。例如，某企业的加工流水线可以生产长度公差为±0.8mm的无取向电工钢，而其竞争对手的生产精度远远大于这一指标，企业只要凭借两者之间的差距开发相应的客户资源，就可以为市场的进一步拓展、竞争优势的逐步扩大而创造良好的条件。

制定实施差异化战略时，还应注意持续保持与客户的良好沟通，从而适时调整战略发展方向，提高企业应对市场变化的能力。客户的需求是不断变化的，对原料采购的要求也存在很大的时间、地点差异。差异化战略正是以满足这种客户要求为目的。如果不能及时地对市场的走向做出准确的判断，企业可能会丧失已取得的竞争优势，失去实施全局差异化战略的意义。

对于产品溢价（Premium Price）的关注也是钢材加工配送企业不能忽视的问题。差异化、定制化服务可以增加产品的附加值，而这种附加值集中体现在最终产成品的溢价上。已经取得市场竞争优势的企业过于专注于溢价的增长，追求短期效益，极有可能损害与客户的良好关系；而如果不对溢价增长有所期望，公司的竞争战略将无法为公司发展提供相应的资本积累。对这一问题上权衡是差异化企业管理层需要持续关注的问题。

钢材加工配送行业在中国的发展处于企业生命周期的高速发展阶段，这一新兴商业模式的在我国的出现，不仅为大量钢材采购用户提供了优质的产品及服务，也为钢铁生产企业、大型贸易公司提供了一种拥有良好远期盈利能力的投资模式。

9.农副产品配送合同 篇九

合同编号：YF-HT-201

3甲方（需方）：

乙方（供方）：

根据《中华人民共和国合同法》及法律法规的有关规定，为明确双方的权利和义务关系，甲乙双方在平等、自愿、诚信、互利的基础上，经协商一致，就乙方向甲方配送农副产品的相关事宜，订立本合同，供双方恪守。

第一条、乙方向甲方配送商品的范围

乙方向甲方配送的商品为蔬菜、水果、鱼类、猪肉、粮油、干货、调味品等。配送产品如需调整，由甲乙双方协商决定。

第二条、农副产品配送的期限

乙方向甲方配送商品的期限为年，自年月日起至年月日止。合同期满后，如双方继续合作，则另行签订合同。

第三条、商品的质量标准

1、乙方向甲方供应与配送的蔬菜水果的质量符合国家无公害食品相关标准。

2、乙方向甲方配送的鱼类、肉类、豆制品商品应保持新鲜，并符合国家《食品安全法》、《食品卫生法》等法律法规的有关规定。

3、乙方向甲方配送的粮油食品及其他商品的质量符合该商品所标示的质量标准。

第四条、商品的价格及合同保证金

1、乙方向甲方配送商品的价格，由乙方向甲方提供商品的报价单，经甲方以书面形式确认后作为货款结算的依据，配送商品的价格每日确定一次。

2、为保证本合同的全面履行，在本合同签订之日起日内，甲方向乙方支付合同保证金合计人民币（大写）万仟佰拾元整（¥元）。如甲方违反本合同的有关约定，则乙方从甲方保证金中扣除相应的货款等；如保证金不足扣除相关款项的，甲方必须继续按合同约定履行相关义务。如本合同得到全面履行，则合同期满后，乙方将保证金无息如数退回甲方。

第五条、商品的交货地址、配送时间、运费负担

乙方按照甲方订货单所载明的商品名称、数量、规格、质量要求、配送时间等信息，将商品按双方约定的时间配送到甲方指定的地点（以乙方的配送车辆能驶入甲方的地点为限），商品的配送运输费由乙方负担。

乙方向甲方配送商品的时间为每日；乙方向甲方配送商品的地址为：。

第六条、商品验收

1、乙方按甲方报送的订单信息，将甲方所订购的商品配送至乙方指定的地点后，由甲方在分钟内安排相关人员进行卸货并按订单的信息对乙方配送商品的数量、品种、金额等进行验收，并签字确认。

2、乙方配送的商品经甲方指定的人员验收签字确认后，证明乙方配送的商品符合甲方订单要求，经乙方送货人员及甲方收货人员签字的送货单为双方货款结算的凭证。

3、配送商品数量约定：乙方根据甲方的订单进行商品配送时，实际数量以甲方验收的数量为准，乙方配送商品的数量允许在甲方订单数量的基础上上下浮动%。

4、如甲方验收时发现所配送的商品与订单不符等情况，应即时在送货单上予以注明并向送货人员及有关主管人员反映，如存在相关问题，双方应及时协商解决。

5、甲方在合同规定的验收时间内，未进行验收或验收后未提出异议的，视为默认乙方配送的商品符合订单的要求，以后甲方不得以任何理由对乙方配送的商品提出任何异议。

第七条、结算方式

1、双方货款结算时，以乙方送货人员和甲方收货验收人员共同在送货单上签字确认的原始凭证为货款结算的依据。

2、乙方向甲方配送的商品，货款结算周期为每月结算一次（即公历每月的1日到当月的最后一日为一个结算周期）。

3、每个月的日双方财务等相关人员一起共同完成上月的货款核对工作，经双方核对无误后，甲方应在每月 4 日前将货款一次性转入乙方指定的银行账户（若遇双休日或法定节假日则依次顺延），乙方收款后向甲方出具收款收据。

第八条、订货流程

1、甲方向乙方订购商品，应按乙方订货时间要求（水果：每日13点之前订货；干货、调味品、粮油类：每周一、四13点之前订货；蔬菜类、肉类、豆制品：每日19点之前订货），将所需商品的名称、规格、数量等相关信息以网络及双方认可的其他方式向乙方报送，经乙方确认后，作为乙方向甲方配送商品的依据。

2、甲方每日向乙方订购商品的总金额不得低于元，每个订货单品重量不得少于市斤，如果甲方所订购的商品不符合本约定的，乙方将不受理甲方的订货申请。

第九条、违约责任

1、乙方应保证向甲方配送商品的质量方面符合国家《食品安全法》等法律法规的有关规定，如因乙方商品质量方面的原因，并经市级以上相关部门检验确认属于乙方所配送商品质量问题的，由此造成甲方有关人员人身损害和财产损失的，由乙方负责赔偿，并承担由此造成的一切后果。

2、甲方必须按本合同的约定，将货款及时转入乙方指定的银行账户，否则，乙方有权停止供货并解除本合同，由此造成的一切损失与后果由甲方承担。同时，甲方逾期付款的，每逾期一日，按逾期付款总额5%的比例，向乙方支付逾期付款滞纳金，以此累计。

3、在本合同履行过程中，甲方中途退货或无故拒收商品的，甲方应按退货或拒收货款总额25％的比例向乙方支付违约金，由此造成乙方其他相关损失的，甲方应根据实际情况进行赔偿。

4、在本合同履行过程中，如乙方不能按甲方订单的要求配送商品的，经双方协调后，乙方仍然无法改进的，甲方有权解除合同。

第十条、合同的变更、解除与终止

1、经双方协商一致，可变更或解除本合同。

2、本合同到期后，如双方无继续合作意向，本合同自然终止。

3、无论何种原因导致合同解除或终止，双方都必须对债权债务进行清偿，做到货款两清。第十一条、免责条款

由于不可抗力因素，导致本合同不能履行或不能完全履行，由此造成一方或双方损失的，双方依法互不承担违约责任。

第十二条、其它事项

1、本合同如有未尽事宜，经双方协商一致，可订立补充条款，补充条款与本合同具有同等效力。

2、本合同在履行过程中，双方如有异议或争执，应协商解决，如协商不成的，则依法向乙方所在地的人民法院起诉。

3、本合同一式二份，双方各执一份，经双方签字（盖章）后生效。

甲方：（盖章）乙方：（盖章）

法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

营业执照号码：营业执照号码：

单位地址：单位地址：

联系方式：联系方式：

地址：地址：

开户银行：开户银行：

账号：账号：

签约地点：签约地点：

10.蔬菜配送合同范本 篇十

1.乙方应遵守国家和地方有关的环境和卫生标准，严禁供应腐烂变质的食品，确保菜肴的新鲜和卫生。

2.乙方员工应遵守甲方的规章制度，不得私自携带甲方物品离开。

3.乙方所有商品价格需每十天报价一次，经甲方同意后方可供应。

4.乙方的商品必须按甲方所规定的配送时间到货或提前半小时到货，到货后需协助甲方的工作人员过称进库。

3.合同期满或中途解除合同，甲方必须在合同终止日一次性结清乙方的所有款项。

三、违约责任

1.因乙方提供不洁食物造成甲方在销售过程中造成客户中毒的，经相关部门鉴定封样后，由乙方承担相应的责任。

2.甲方未按时结清乙方账款的，应承担违约金(比照银行逾期付款处理)。

3.如乙方因违反合同约定，甲方有权要求乙方及时整改，如乙方仍不能达到其要求，甲方有权终止合同。

4.任何一方要终止合同都应提前60天通知对方并协商，如未按规定终止合同的，违约方应承担全部违约责任。

四、争议解决

本合同未尽事宜，双方应协商解决，协商不成时，可向当地人民法院诉讼解决。本合同自双方盖章签字后生效。合同一式两份，甲、乙双方各执一份。

甲方(盖章) 乙方(盖章)

代表： 代表：

日期： 日期：

蔬菜配送合同范文篇三

甲方(配送方)： 乙方(订购方)：

甲、乙双方本着公正、诚信、互惠互利、友好合作的原则，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律规定，就由甲方负责向乙方提供蔬菜配送服务事宜，为保证双方的权益，特订立本合同。

第一条：配送服务期限及内容

1、自 年 月 日起至 年 月 日止，届期如需继续合作另行订立合同。

2、在合同期内，甲方按乙方订购的品种、数量、质量及单价准时向乙方提供配送服务，否则乙方有权拒收。

3、乙方向甲方订购的商品，必须提前三天以书面、传真或邮件等方式向甲方下订单，订单内容应清楚说明品名、数量、质量、时间及特殊要求等。若乙方有临时加送菜品(需提前24小时通知乙方)，双方协商同意后，乙方可按甲方要求及时送达。

第二条：配送商品质量、数量、送货、验收及补送

1、配送商品质量： 按乙方要求的质量配送。

2、数量：应保证斤两的准确性，原则上以乙方验货数量为准。

3、送货：甲方须按乙方要求于每日 将所订购的货物送至乙方所在地。甲方的商品必须按乙方所规定的配送时间到货到货，到货后有需时应协助乙方的工作人员过称进仓。

4、验收：甲方每次随货送上一式两份的送货清单，乙方验收后由乙方人员签字核认，作为送货凭证。对不符合质量的品种，乙方有权退货和要求甲方换货。

5.货物补送：乙方有需临时加送菜品(提前24小时通知甲方)，甲方必须无条件按时送达(每月 次为限)。

第三条、商品价格

甲方根据市场行情，每 天向乙方提供一次价格表经乙方确认后执行。

第四条、付款方式

1、货款每 结算一次，并于结算后三天内乙方以现金支票或现金的方式向甲方支付货款，也可通过转账至甲方指定账户。每月底最后一天对账，对账后甲方根据乙方要求可开具上月所购货款发票。

2、乙方必须将货款付给甲方指定的收款员或转入甲方指定的账号，甲方指定的收款人应持甲方所出具的“法人代表授权委托书”，否则，如发生损失由乙方承担。

第五条、违约责任

1、如经卫生检疫部门确认甲方因送货质量问题造成乙方人员食物中毒或损害健康的，由甲方负责全部责任。如果由于乙方使用腐烂食物或其他因乙方原因造成的食品安全问题由乙方承担全部责任。

2、乙方逾期未向甲方支付货款，甲方有权随时终止向乙方供货，并按每天5%收取违约金。

3.如甲方因违反合同约定，乙方有权要求甲方及时整改，如甲方仍不能达到其要求，乙方有权终止合同。

4.任何一方要终止合同都应提前一个月通知对方并协商，如未按规定终止合同的，违约方应承担全部违约责任。

第六条、合同生效及其他

1、本合同经双方代表签字加盖公章后生效。

2、本合同一式两份，双方各执一份。

3、经双方签字核认的送货清单，作为本合同附件同具法律效力。

4、本合同未尽事宜，双方协商解决，发生纠纷时如双方协商不成可申请法院裁决。

甲方：(盖章) 乙方：(盖章)

法定代表人： 法定代表人：

委托代理人： 委托代理人：

电 话： 电 话：