董事会办公室年度总结

2024-07-27

董事会办公室年度总结（精选13篇）

1.董事会办公室年度总结篇一

董事会办公室XX年工作总结

xx年，董事会办公室在董事长的领导下，围绕公司的生产经营工作，严格管理，求真务实，高效运转，尽职尽责，较好地发挥了办公室承上启下、联系左右、协调各方的纽带作用，各方面的工作均有条不紊的进行。现将一年来的工作总结如下：

一、顺利完成了公司董事会三届三次会议和公司xx年股东大会的召开。这两次会议能否圆满完成，各项议题能否顺利通过，将对公司今年的生产经营工作起着举足轻重的作用。因此，董事办全力以赴，精心组织，周密安排，做好了会前、会中、会后等各项工作，使会议得以顺利完成。一是会前及时、准确地将会议时间、地点、会议议程通知到每一位股东及董、监事；二是完成了会议期间的有关材料的收集准备工作，并经反复修改、审核；三是搞好了会务工作；四是会后将股东年会、董事会决议及时送到公司各股东及董事、监事手中，并将会议精神贯彻落实到公司各部门。

二、完成了股份分红派现工作。

xx股东大会审议并通过了《xx利润分配方案》，根据《公司章程》的规定，本着回报投资者的原则，公司实施股份分红。本次分红以xx末总股本8,555.584万股为基数，向全体股东每10股派发现金红利1元（含税），共计分配股利8,555,584.00元，占本次可分配利润的81.41%，余额1,953,589.80元结转下一。

截止xx年12月，已完成全部分红派现工作。

三、完成了公司增资扩股工作，并进行了出资证明书发放工作。2009股东大会审议并通过了《关于增资扩股的议案》，公司决定增加注册资本，使总股本从8555.584万增加到1亿，以每股价格1元人民币增资扩股，以现金出资，共需出资金额1444.416万元人民币；

现已完成增资扩股工作，股东增加到166位，总股本一亿股，并进行了出资证明书发放工作。

四、认真抓好办公室的日常事务工作，当好董事长的参谋助手。

董事会办公室根据工作职责，充分发挥职能作用，尽职尽责地协助董事长做好各项工作。一是定期不定期地到公司各部门了解生产经营情况，为董事长提供决策依据；二是及时向各董事、监事通报公司的生产经营管理情况，并做好沟通协调工作，以取得各位董事、监事对公司生产经营活动的理解和支持；三是征求、汇总各董事、监事的意见，形成有价值的信息及时向董事长汇报；四是做好董事会办公室文件和有关材料的起草、印发工作，并收集、整理有关文件、材料，做好立卷、归档工作；五是贯彻执行董事会决议，督促、检查决议的执行情况，并及时向董事长汇报；六是遵守公司章程，严格按公司章程办事，自觉维护公司利益，做到有所为有所不为。

五、积极配合各部门做好公司内外的协调工作，并完成领导交办的其它任务。

六、存在的问题

1、需加强自身管理和作风建设，认真坚持学习公司制度，进一步提高员工的业务素质，更好的与各部门相互支持，密切配合；

2、进一步加强政策理论的学习，加强对资本市场的研究，对国家的经济政策要敏锐，从而为公司的发展出点子，想办法；

3、需加强业务知识的学习，进一步提高自身的业务水平，提高工作效率和办事能力。

七、xx年工作计划

1、在董事长的领导下，加强对《公司法》、《公司章程》的学习，以进一步提高办公室人员的业务素质。

2、及时了解公司和二级单位的生产经营情况，更好地起到董事长的参谋和助手作用。

3、进一步加强与各股东的协调、联系，以获得各股东对公司的生产经营活动的理解和支持。

4、努力探索公司新的经济增长点。

5、搞好明年股东会及董事会的筹备工作。

董事会办公室 xx年xx月xx日

2.董事会办公室年度总结篇二

郭洋总经理在《集团2015年度工作报告》中总结了集团2015年各项工作完成情况,指出:2015年,集团紧紧围绕市委书记薛晓峰要求公交“快行再快行”的指示及2015年集团重点工作,集中精力推战略、强管理、优服务、提效益,真抓实干,攻坚克难,克服了提前淘汰872辆公交黄标车,中央燃油补贴骤减等困难,切实保障员工薪酬福利,维护员工队伍稳定,凝心聚力完成了各项民生与经营任务,确保了公交正常运营。并概括了六大主要工作措施及成效:一是争取政府政策、财政扶持,推进城乡公交优先发展;二是实施市场性业务与公益性公交分离,激活市场创收能力;三是优化公交服务网络及配套设施,构建多层次、多元化公共交通服务体系;四是夯实运营管理基础,提升安全服务管理水平;五是发挥党群共建作用,深入开展精神文明建设;六是关爱员工稳定队伍,增强企业凝聚力和向心力。

阮少华董事长作《集团2016年度工作部署》,确定2016年为“公交服务提升”年,并明确了2016年总体工作思路和工作重点。阮少华指出,2016年是全面落实“十三五”工作部署的开局之年,是实施成本规制方案的第一年,是落实创建公交示范城市的重要之年。特别是成本规制的实施,使集团处于大有作为的重要机遇期,也处于“跳龙门”的爬坡越坎期,面临着“四更”形势,一是政府对公交工作期望更高;二是市民对公交服务要求更高;三是市交通运输局等上级部门对工作目标考核、监管更严、更到位;四是公司争先创优压力更大。此外,市内外经济形势复杂多变,集团在发展过程中仍存在许多困难和问题,如公交场站建设滞后,营运生产、停场车辆等安全风险形势严峻;加气站、充(换)电站配套设施不足,影响公交线网优化调整等。阮少华表示,面对新机遇和新挑战,全体员工必须树立创新、协调新理念,紧紧抓住“社会、经济效益双效并驱”这一条主线,通过完善TC管理模式,激活企业内部管理要素;实施全面预算管理,提高财务预算执行效率;加强绩效考核管理,强化工作纪律及规矩;创建公交示范城市,提升公交服务综合水平;推进公交场站建设,提升后勤服务保障能力;强化安全生产管理,巩固平安公交创建成果;创新驱动增收降耗,增强企业发展内生动力;深化智能公交建设,科技兴企提高工作效率;加强员工培训教育,建设高效和谐员工队伍;加强精神文明建设,塑造文明窗口优秀品牌等十项工作措施,实现“四大目标”:一是圆满完成市委、市政府部署的各项公交民生任务;二是实现公交服务水平进一步提升,有责服务投诉大幅减少,安全生产平稳可控;三是经营状况在2016年成本规制预算范围内收支平衡;四是员工工作能力、素质素养得到提升,员工队伍和谐稳定。

会上,市交通运输局副局长廖鹏,市城建集团党委副书记、纪委书记、工联会主席朱其光等上级领导发表讲话,对我集团在2015年克服重重困难后取得的成绩给予了肯定,对付出辛勤努力的全体公交员工表示衷心的感谢,并号召广大员工团结一致、努力拼搏,树立良好的公交人形象,以优质的服务取得市民对公交的理解和支持,持续提高公交吸引力。

会议期间,全体与会代表分成8组对《集团2015年度工作报告》、《集团工会2015年度工作报告》、《集体合同》,以及《薪酬管理制度》、《绩效管理制度》、《考勤管理规定》、《公共汽车驾驶员、乘务员及维修技工薪酬实施办法》、《奖惩管理办法》、《员工和单位缴存住房公积金办法》、《员工互助解困金章程》、《公共汽车驾驶员岗位服务规范管理及考核办法》、《公共汽车乘务员岗位服务规范管理及考核办法》、《汽车维修岗位服务规范管理及考核办法》等十个制度修订条款进行了充分讨论和审议,并以举手表决的方式通过了以上报告及制度修订条款。

3.学习董事长年度总结讲话心得体会篇三

x月xx日公司组织我们认真学习董事长的新年度总结，认真阅读了董事长的讲话后内心激动不已、感触良多，更加清晰地了解了集团的企业文化、集团的整体实力，使我感到无比的自豪和骄傲。

在任何企业，任何岗位，只有把本职工作做好了才能推动企业的发展，有这种乐观积极向上的心态，我们的企业一定会取得更大的发展。作为一名内勤员工，只有在平时的工作中严格地要求自己努力工作，刻苦奋斗才能体现自己的个人价值。所以在日常的工作中，我们应该积极地要求自己努力地工作，随着时代的进步和更新努力地进取，去追赶和超越别人。另外，我们还要善于发现问题，我们不仅要学会动手，还要学会动脑。我们的工作需要我们认真的去思考和考虑，主动地去发现里面的不足、缺陷、安全隐患，并且解决问题，从而提高我们的工作效益。

一个企业的成功，靠的就是团队，只要大家心往一处想，劲向一处使，为了共同的理想目标而奋斗，朝着共同的方向前进，这样的企业才会显示无穷的魅力。任何一个员工都需要和渴望得到企业的关怀和尊重，只有他们感到自己的人格和劳动被大家所理解所尊重，他们才会真正感到被重视，这样其积极性就会持续性地迸发出来，形成源源不断的创造力。只有员工受到了尊重，才愿意和企业打成一片，甘心情愿为团队的事业付出。这样他们才会产生“家”的感觉。当和谐地融入到了企业这个大家庭中之后，他们的思想认识就会得到升华，能处处以团队的利益为重，严格要求自己，工作态度就会从被动转变为主动。

4.办公室年度总结篇四

一、当前国有企业员工上访的主要原因

（一）企业内部原因。改革开放以来，出于各种历史以及现实的原因，导致国有企业存在较多的问题与矛盾，造成信访出现较多困难。通过实际调查与研究可以得出：90%的信访问题为历史遗留问题，主要表现为：过去政企分开时期，留在政府工作的部分职工同分流到企业部分职工的福利待遇有着较大的差距，巨大的心理落差导致职工频繁上访，这种信访原因在各个地区表现比较普遍。一些国有企业的内退职工要求提高内退的工资、加强工伤补贴以及重新上岗也是导致上访的另一个主要原因。这主要是由于，在改革开放的初期，出于国有企业的竞争力较弱，导致部分企业经营困难重重。为了有效缩减企业人力开支，许多职工办理了内退以及停薪留职等手续，并且依照当时的条件获得了一定的企业工伤补贴。然而随着国有企业经济效益的逐渐好转，企业职工的收入也不断增加，从而拉大了在职职工与内退职工之间的差距。近年来，物价上涨较快，内退职工很难依靠微薄的补贴或者工伤补贴来维持生活，因此导致了部分内退与工伤职工心理出现失衡现象，要求国有企业提高补贴或者重新返岗，这也是导致当前部分人员不断上访的重要原因之一。

（二）职工思想认识上的误区。除了上文由于企业内部改制等因素导致上访数量较多之外，还有企业职工自身认识上的误区，也是导致职工进行上访的内部因素。一方面由于部分员工过度依赖信访，认为信访能够解决所有问题，而不运用法律的武器来保护自己。从而将一些本可以通过相关法律程序有效解决的矛盾引发为越级上访、非正常上访。在实际生活中，还出现一些已经接受法律程序的案件，甚至一些已经得到判决的案件仍然继续上访；另一方面则是一些上访员工的法律观念较为薄弱，其深受“法不责众”“大闹大解决、小闹小解决、不闹不解决”等错误观念的影响，在实际生活遇到问题时，不想办法去解决事情与问题，而是不管是非、无论对错纠集群众集体上访闹事。

二、新形势下国有企业信访工作存在的问题与不足

当前阶段，国有企业的信访工作取得了一定的进步，然而还存在着较多的问题与不足，主要表现为以下三个方面：

一是一些单位对信访工作重要程度没有足够认知，从而导致相关机构不健全，信访工作人员权利受到限制。一些单位的信访工作的职权仅限于对来信来访做记录，只转不办，形同虚设。

二是部分信访部门的工作制度缺少规范性，制度设定不够健全。新形势下，要求信访单位应该采取流程化、制度化理念来引导信访工作，遵守国务院颁布的《信访条例》相关条款。三是部分信访工作人员的责任心较差，工作能力较低，一些国有企业的信访工作人员未具备合理的知识结构，理论水平素养较差，思想道德水平较低，不能适应新形势下对信访工作的相关要求。

三、新形势下加强国有企业信访工作的重要措施

为了适应时代的发展与要求，国有企业信访工作要不断地改进工作方式与工作方法，富有创新精神，依据相关法律来创造性地进行信访工作。

针对上述情况，国有企业可以结合自身实际情况，建立相适应的信访工作机构。国有企业可以将信访工作归入每年年初与各个单位签定的《经营责任目标书》中，从而将信访工作切实划入企业年度工作目标的管理考核内容之中。与此同时，还要将信访工作作为考核干部业绩的主要方式与内容，严格执行相关信访工作目标管理责任制，相关国有企业依据责任制具体要求，严肃认真地履行职责，保证工作落实到位，从而确保信访工作目标的早日实现。

5.办公室秘书年度总结篇五

一、强化职能，做好服务工作。

我坚持从小事做起，从大事着眼，努力提高服务水平。一是围绕中心，为领导服务突出超前性。牢固树立为领导服务的超前意识，全面把握领导的思想脉搏，正确贯彻领导的意图，当好参谋和助手。今年，我先后撰写了《关于在我区深入开展爱国卫生运动的调查报告》、《关于社区建设工作考察报告》、《关于加强社区建设，做好我区扶贫解困工作的.调查报告》等3篇调研文章。在陪同领导到牡丹江市社区建设先进区考察后，将先进区的经验写入调查报告，并结合我区实际分析社区建设工作，民政局根据考察报告中先进社区创新精神在我区广泛开展社区建设创新大赛，调动了社区工作者创新工作的积极性。东光街道上林社区根据考察报告开展了楼道文化，在全市计生、城管、爱卫大检查中都被做典型的文化阵地进行宣传。二是搞好配合，为科室服务突出主动性。在开展重要工作中，我经常与科室领导互通情况，以求统一认识，步调一致，排除干扰，共同围绕中心工作搞好服务、当好参谋，变部门行为为政府整体行为，形成合力，提高整体工作水平。在防治非典型期间，我和卫生局领导加班加点、协同作战，在召开大型会议或上级领导来访等工作上，我都能够及时掌握信息，提前运作，尽可能为基层减轻负担。三是体察民情，为群众服务突出积极性。认真接待群众来信来访，对群众反映的问题及时登记，归口转办处理，使每次反映的问题都能得到圆满答复。在今年解决卧里屯地区噪声扰民、排水不畅等事宜时，我每天早晨先到xx地区察看工程进展情况，倾听群众呼声，并及时向领导反映情况，得到市建设二公司群众的好评。

二、强化形象，提高自身素质。

为做好秘书工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，讲奉献、树正气，以诚待人，树一流形象。一是注重思想建设讲学习。我始终把加强思想政治学习放在自身建设的首位，努力提高政治敏锐性和政治鉴别力。

6.董事会办公室年度总结篇六

马传骐, 男, 1955年12月出生, 回族, 硕士, 高级会计师。1973年参加工作, 历任北京774厂财务处科长、副处长, 北京国际技术合作中心财务处处长、副总会计师, 北京市工委、经委财务处处长, 北京工业投资有限公司副总经理, 北京市工促局财务处处长等职。现任北京汽车集团有限公司董事 (曾任北京汽车集团有限公司董事、财务总监) 、北京汽车集团财务有限公司董事长、北京汽车股份有限公司董事、北京奔驰汽车有限公司董事、北京海纳川汽车部件股份有限公司董事。

马传骐在财务领域拥有十分深厚的理论功底和丰富的实战经验, 他提出了“风险控制、价值创造和财务领导力提升是当代CFO的主要使命”理念。他虽然多年在国有企业工作但具有全球化视野, 成功主持参与了汽车行业多个大型国内、国际并购、重组项目, 是财务、资本运作领域的著名专家, 有的项目成为现代企业财务实务中的经典案例。被授予2009中国总会计师年度人物、2010中国CFO年度人物、2012年度财智人物、2014年财界奥斯卡CIMA获“财界领袖”荣誉称号、2015年北京市劳动模范等诸多荣誉。

2015年4月29日, 北京国际会议中心。

北京市庆祝“五一”国际劳动节暨表彰劳动模范和先进工作者大会在此隆重召开, 对全市1153名劳动模范和先进工作者以及197个模范集体进行了表彰。北京市委、市政府主要领导为劳模代表颁发奖章。

在荣获今年北京市劳动模范的名单中, 有一个人特别引人注目, 他就是北京汽车集团有限公司 (简称“北汽”) 董事、财务总监马传骐:从扬眉吐气的“中国第一赔”到北汽股份鸣锣香江, 从“中国总会计师年度人物”到世界“财界领袖”, 在北京汽车发展中, 他书写了一次又一次令人称奇的“北汽财经”故事。此次荣膺北京市劳动模范, 更是在业内引起了很大的反响。

2004年, 马传骐被任命为北汽投资公司副总经理, 2008年, 担任北汽集团总会计师。后来, 马传骐相继任北汽集团董事、财务公司党委书记、董事长。马传骐是《中国总会计师》杂志的老朋友, 也是笔者多年来的“忘年交”。近日, 在北京汽成集团财务有限公司办公室, 笔者再次采访了马传骐。听着马传骐的讲述, 娓娓道来, 一切似乎那么自然, 但他的职业经历却不平凡……

从“北京劳模”说起

“的确, 得到这个荣誉我也觉得挺光荣的, 一共十六个人上台领奖, 我是其中之一。市委、市政府对这次大会很重视, 中共中央政治局委员、北京市委书记郭金龙发表了重要讲话, 市委常委、秘书长张工同志亲自给我颁奖。”谈及大会盛况, 马传骐依旧兴致盎然。“我不仅代表‘北汽’, 也是北京国企系统唯一上台领奖的代表。”

谈到此次获得劳模的感受, 马传骐充满感恩和自豪:“首先, 感谢组织, 感谢市委、市政府。这是对我们CFO作为劳动群体当中一员的劳动成果给予的一种官方认可和荣誉, 对我个人来说, 也算是更高层次的一种激励和肯定吧。我认为, 更大的意义在于, 这是社会对我们这个职业、CFO团队的认可。因此, 我也希望有更多的CFO成为各省、市甚至全国劳模。”

“第二, 感谢徐和谊董事长以及集团公司领导班子, 尤其是徐总。坦率地说, 董事长和CFO的关系是很微妙的, 大部分CFO都私下发过牢骚, 如何同‘一把手’处好关系曾经是一大‘难题’。客观地讲, 财务管理的本质要求就是必须坚持谨慎性原则, 高估风险、低估资产与收益, 而企业主要领导往往站得更高、看得更远, 尤其是在行业和企业高速发展的时候。但这就容易忽略风险, 而我们的职责就是揭示风险。”马传骐说, “我们得谨慎和稳健, 这是我们的职业特点, 往往是别人都齐声说好的时候, 我们“泼凉水”, 提醒领导注意风险。”

对于“泼凉水”的马传骐, 北汽党委书记、董事长徐和谊始终以一位战略家的胸怀予以包容、理解, 但更多的是支持。他说:“老马最大的特点就是两个字:正直。”

曾几何时, 总会计师“缺位”、“错位”和“不到位”的现象成为制约中国企业发展的重要障碍。多年来, 政府主管部门、行业协会、专业媒体特别是广大总会计师都为此进行了积极而卓有成效的努力。今天, 我们终于欣喜地看到, 一大批优秀的总会计师及财务高管纷纷进入企业领导班子, 成为企业名副其实的财务“掌门人”, 在企业经营管理中发挥着越来越重要的作用。与此同时, 他们也收获着各种属于他们自己的荣誉、鲜花和掌声。马传骐获得劳模称号, 无疑是中国企业总会计师队伍成长的一个缩影。

创新融资方式, 为“北汽”快速发展注入强大资金力量

马传骐刚到北汽的时候, 国内汽车市场基本为进口车和合资车的天下, 北汽要挑起振兴民族自主品牌汽车事业的发展重担, 必须从零开始去做自主品牌。1, 200亿元“十二五”规划资金缺口, 对当时的北汽来说简直是“不可能完成的任务”, 面对“没钱没人”的窘境, 马传骐没有说一个“难”字, 他迅速组建了资金团队, 在融资方式上做了一次又一次的创新, 创造了一个又一个里程碑。

2009年, 国际金融危机席卷全球, 国外汽车厂商严重受挫, 这正是北汽抓住行业低谷机遇, 壮大公司实力的绝佳时机。作为瑞典萨博汽车知识产权收购项目负责人之一, 马传骐最终促成北汽以低成本成功收购萨博知识产权, 开创了国内汽车企业低成本收购高水平汽车技术的先河, 为北汽发展自主品牌乘用车奠定了扎实的基础。2011年, 他又率队以低价收购了世界第二大汽车天窗企业荷兰英纳法公司100%的股权, 团队设计的融资方案不仅直接为北汽节约融资成本2, 000万美元, 更帮助北汽的零部件平台海纳川公司完成了从投资型企业向实体经营企业的转型。

国际并购对于自主品牌的发展至关重要, 收购款项筹集及时到位是并购最终能否成功的关键。筹集萨博知识产权收购款时, 马传骐率队通过反复论证, 采用了内保外贷的方式:通过境内外公司联动, 贷款从启动到付款仅仅用了一周, 这在中国企业融资案例中堪称奇迹;利用境外美元利率低的特点, 年节省资金成本4, 200万美元。该方案被《证券时报》评为2009年度最佳海外融资案例。

2012年, 马传骐带领团队首次采用了境内企业直接对境外子企业担保的模式, 打开了北汽迈向境外资本市场的窗口, 通过担保费用和利息的节省, 三年累计为北汽节约财务费用超过1亿元人民币。2013年, 他又以创新融资的方式完成海纳川香港公司再融资, 为北汽降低融资成本4.24亿元。2014年, 马传骐大胆创新, 成功发行汽车行业内、北京市属企业内首支永续债券, 发行价格创国内银行间市场永续债券推出以来历史新低。另外, 通过采用“内存外贷”这一全新的资金运作方式, 巧妙利用境内外利率差, 为公司取得较大金额的无风险收益。如今的北汽每年可动用银行授信额度高达1, 500亿元, 不仅满足了企业发展和自主品牌投资的需要, 还通过改善结构等措施将资产负债率保持在62%的相对合理水平, 借款综合利率较央行基准贷款利率下浮13个百分点。

主导“三大战役”, 成就中国汽车财务界“领袖”人物

在北汽, 马传骐是一个不折不扣的“传奇”。加入北汽以来, 由他亲自“操刀”的经典案例不胜枚举。然而, 在北汽的发展历史上, 下面三个案例注定是要载入史册的。

让奔驰让步, 创造“中国第一赔”。2007年, 北汽的合作伙伴戴姆勒突然宣布将旗下克莱斯勒公司出售, 这将使双方合资的北京奔驰刚刚投产的支柱车型克莱斯勒300C、铂锐无法继续生产, 供应商、经销商陷入绝望, 北京奔驰面临巨额赔偿。“绝不容许国有资产受到一丝侵害!”这是马传骐作为中方股东代表最坚定的信念, 他向戴姆勒郑重提出要求:赔偿北京奔驰及相关企业所遭受的所有损失!赔偿谈判起初并不顺利, 强势的德方几乎寸步不让, 但马传骐坚持“不畏强手, 锱铢必较”的原则, 用骨子里那股百折不挠的韧劲, 与德方反复周旋了7个月, 最终, 德国人向马传骐竖起了大拇指, 戴姆勒同意支付67.27亿元人民币的赔偿, 最大限度维护了国有资产的利益, 创建国以来涉外赔偿的新高, 被外管局局长誉为“中国第一赔”!正是这67.27亿元, 使北京奔驰驶入迅速发展的快车道。

“这是德国人为他们的傲慢在买单。”马传骐轻描淡写地说。

不过, 正是马传骐和他的团队严谨的工作作风与专业的谈判技巧, 赢得了对手的尊重。此后, 北汽和戴姆勒进行了更全面的战略合作, 还创新了合资模式——双方交叉持股。

推动北汽股份上市, 实现北汽新跨越。随着北汽集团规模不断扩大, 国际化进程越来越快, 上市也成了必然选择。在马传骐的推动下, 北汽股份于2010年正式成立, 开始了上市的道路, 然而过程并非一帆风顺。作为北汽股份上市工作领导小组副组长, 马传骐再破常规, 带病坚持与戴姆勒谈下了一揽子合作协议。北汽股份持有北京奔驰51%的股权, 戴姆勒入股北汽股份, 成为中国汽车行业唯一一例跨国汽车巨头入股合资车企的案例, 开创了中国汽车产业史无前例的合作模式, 被业界评价为资本市场上的完美运作。不仅大大提升了北汽股份的整体形象, 增强了投资者的信心, 扫清了上市的障碍, 更为北汽股份争取到发展自主品牌的宝贵资金和技术支持。

2014年12月19日, 北汽股份成功在港交所主板挂牌上市, 募集资金总额达126.79亿港元, 创中资汽车制造商和北京市市属国有企业在香港首发上市融资额历史新高。

组建集团财务公司, 为集团持续经营提供不竭动力。随着北汽跨越式发展的加速, 北汽资金存贷双高的问题日趋凸显, 在马传骐的主导下, 2011年1 2月, 经过艰辛的紧张筹备, 加强集团资金集中管理为目的的北汽财务公司成立, 成为北京市属企业中第一家申请新牌照的财务公司, 正式拉开北汽产融结合的序幕。在以马传骐为首的董事会领导下, 财务公司不仅实现了“当年筹建、当年开业、当年盈利”的开门红, 成立四年多来, 更是通过对北汽内部企业的资金统筹统调, 提升资金使用效率, 为北汽各企业节约财务成本6, 500余万元, 股东回报率超过20%, 为北汽集团实现了新的价值创造, 连续2年获颁北汽集团“生产经营突出贡献奖”。更被中国银监会选定为全国5家新业务试点单位之一, 成为银监会核准开业的同批财务公司中资产规模最大、盈利水平最佳的公司。

独创“CFO使命论”, 奠定行业标杆地位

俄国哲学家、文学批评家尼古拉·车尔尼雪夫斯基说:“一个人的活动, 如果不是被高尚的思想所鼓舞, 那它是无益的、渺小的。”在笔者看来, 马传骐所取得的一系列成就, 都归功于他源源不绝的思想的力量。在多年持之以恒的财务主管实践中, 马传骐提出了以风险控制、价值创造和财务领导力提升这三大维度为核心的当代CFO的“使命论”, 至今一直为业内人士津津乐道。

“企业CFO的细分职责可以罗列出若干项, 但CFO在企业发展中究竟应扮演怎样的角色、承担怎样的责任仍是见仁见智的话题。但完成上述使命、成为真正意义上的CFO并不是一蹴而就的事情。”谈及此, 马传骐缜密的逻辑思维能力再次显现出来。

一是风险控制。马传骐认为, CFO的首要使命是风险控制。在企业中, 大多数财务工作者的第一项工作通常为报销结算。而且随着工作的深入, 我们会发现, 日常财务操作过程中的各项职业判断和决策均要在会计假设前提、会计谨慎、稳健性、实质性、重要性以及一致性等原则指导下进行, 而这些原则也无不体现着风险控制的思想。从更宏观的层面看, 资源的稀缺性决定了CFO在资源配置中要尽可能地揭示与规避风险。同时, CFO也要利用有关信息和特定手段, 对企业财务活动施加影响或调节, 以实现计划所规定的财务目标, 规避或降低风险。

马传骐告诉笔者, C F O要在筹资、投资、经营、存货、流动性等业务流程中, 根据风控原则做出职业判断, 并对董事会发表真实意见。同时, CFO的职业生涯都与风险共存, 一定要发现并揭示风险, 以责任和职业道德为出发点, 为决策层提供化解风险与规避风险的方法。

二是价值创造。马传骐说, 财务管理的本质即价值创造, 而企业CFO的履职过程就是将财务理论与财务实务相结合, 通过对价值资源的开发、配置、利用、增长和转变来实现价值创造。在企业产业链与价值链中, CFO所运用的成本核算、费用控制、资金平衡、资产配置、预算控制等一系列财务核算、监督与管理会计手段, 均体现了社会生产和经济发展的综合性价值管理以及经济行为价值均衡的财务管理的本质特征。

随着我国国际化、市场化程度的不断提高, CFO在企业融资、兼并重组、资本整合等运作过程中的作用不断提升, CFO应善于发现上述运作过程中的增值机会并积极介入, 在直接价值创造方面发挥更大的能量与作用。

三是财务领导力。马传骐以自身的经历告诉我们, 30年前的财务负责人只是企业的“账房先生”, 他们局限于所谓“反映与监督”的工作范畴, 永远是被动的执行者。随着改革开放、市场经济、法人治理结构的变换, 这些客观因素迅速提高了财务负责人在企业中的地位与话语权。不过, 时至今日, 放眼全社会及各行业, 称得上真正意义上的合格CFO仍寥寥无几。那么, 我们要如何做, 才能成为一名合格的CFO?

马传骐坚定不移地认为, 中国企业的C F O绝不能被动等待, 必须要靠个人的人格魅力、专业素养、职业能力、担当精神去创造实实在在的业绩, 用忘我的付出和专业知识以及责任感、使命感勇于决策, 长于运作, 成为真正的“长袖善舞”的财务负责人。

打造优秀财务团队, 为北汽基业长青夯实地基

为打造与世界500强企业管理相适应的财务团队, 马传骐致力于打造学习型财务组织。对每一个重要项目, 他都在内部组织由财务人员参加的“神仙会”, 会上没有绝对的权威, 没有绝对的对错, 每个人都可以各抒己见、畅所欲言。对财务人员的培养, 马传骐坚持差异化培训、精英教育, 培训内容不局限于财务专业知识, 还着力于提高财务人员综合素质, 培育战略眼光, 使大家都能树立“管理精益、资源共享、团队精英”的北汽财务理念。他指定人员收集国家财政、货币政策变化, 资金资本市场动态, 行业发展趋势, 并汇总、整理成《北汽财务资讯》, 每月发送给全集团财务人员学习。在马传骐的大力推动下, 2012年, 北京会计学会汽车产业分会正式在北汽集团成立, 马传骐亲任会长, 财务团队愈加专业、敬业、创新和开放。

“老骥伏枥”, 马传骐十分重视青年人才的培养, 他认为财务人员不仅要有专业素养, 更要有综合素质。近年来他注重培养选拔年青人, 让他们在财务领域进行多岗位锻炼。为使有才干的年青人尽快走到领导岗位, 马传骐在两年前就向北京市国资委申请辞去财务总监职务, 今年6月国资委正式批准了他的申请。马传骐带领的这支财务团队, 目前已建成为一支人均年龄40岁、全部拥有硕士以上学历及注册会计师资质的高素质团队。不但马传骐个人历年来在北京市国资委派出财务总监考核中名列第一位, 而且他的团队在集团内的绩效考核中也是年年优秀。“这支团队是我在北汽工作十余年最大的骄傲, 也是我能给北汽留下的最宝贵财富。”“我在北汽有点威望, 得到大家认可, 主要还是自己做了一些事情, 不是因为某一件事, 也不是因为某一句话, 这是十年八年累积下来的结果。”采访最后, 马传骐欣慰地对笔者说。作为世界500强公司的CFO, 荣誉集身的马传骐习惯自称“老马”, 谦逊地称自己“就是一个会计”, 说自己这些年“干的就是资源配置的事”, 听起来简单, 可真要干好马传骐口中的“资源配置”又怎是一个“难”字了得!但是, 马传骐不仅做到了, 还创造了一个又一个令人惊叹的“传奇”。

植根财会沃土, 书写传奇人生。这就是马传骐壮丽的财会人生。

7.办公室干事年度总结篇七

办公室主要负责公司日常工作办理，承担参谋、管理、协调、服务四项基本职能，保证公司各项工作协调运转和总经理室各项部署、决策的贯彻落实。现办公室的工作职责和主要任务包括：办文、办事、办会三大任务，档案管理，基层公司通联及指导服务，对外联络及接待、办公设备用品采购管理，企业文化建设，行业宣传报道，党建、工会日常事务和企业综合治理部分事务（含经营证照办理及年审、普法、计生、离退休人员管理、车辆管理等等）。

二、主要经验

多年来，___公司办公室在总经理室的直接领导下，紧紧围绕公司中心工作，紧扣集团公司重大决策和重大部署，努力做好领导的参谋助手，开拓创新搞好服务，尽职尽责抓好工作落实，为推动公司各项工作的顺利开展作出了积极的贡献，较好地履行了办公室职能。经过多年的工作经验积累，总结出有以下几个特点：

（一）领导重视、组织保障得力。一直来，___公司领导班子对办公室工作非常重视，安排一名副总经理分管办公室工作。在人员配备、经费投入、设施配置等方面重点倾斜，一直挑选德才兼备的得力干部安排在办公室，各类现代化办公设备设施基本配备齐全，近两年还设法腾出一间办公室作为专门的档案室，进一步改善了办公条件。此外，对办公室人才梯队注重培养建设，如近两年先后从公司员工中选拔综合素质较高的、具有大学学历的青年员工来充实办公室力量。

（二）注重制度建设，实施规范管理。办公室注重制度建设，制订了《玉林市新华书店规章制度》并印发成册，职工人手一本。制度涵盖了章程、工作学习、文秘、人事劳资、财经制度、生活纪律、安全管理、廉政管理、服务规范、奖惩等各个方面，并做到与时俱进，跟随国家政策变化而相应修订完善各项规章制度，做到以制度管事、管人。此外，公司总经理室每年与各部门负责人签订《部门岗位责任书》，办公室对照本部门全年的工作目标任务来开展工作，一方面做好人员分工安排，落实责任，强调各司其职、各负其责，独立完成各自分管工作，充分发挥个人的主观能动性和敬业奉献精神；另一方面对办公室的整体工作任务，按分工合作进行科学安排，强调团结协作，互相配合，共同完成，充分发挥办公室团队精神，确保各项工作圆满完成。加入集团公司后，对办公室工作提出了更高的要求。办公室严格按照《集团公司规章制度》中的各项规定，进一步建立和完善办公室工作制度，规范各种工作流程，推动办公室工作逐步实现制度化和规范化管理。

（三）增强服务意识和协调能力，提高办事效能。办公室工作既繁杂又繁重，在推动公司工作起着服务领导、服务基层、沟通上下、协调左右的桥梁和枢纽作用。这要求办公室人员除了具备较高的综合素质之外，还要切实增强服务和协调的意识和能力。不单要服务好领导，做好秘书和参谋，还要服务好基层，服务好职工群众，做好各部门的协调工作。为此，办公室制订了办公室人员挂点联系部门制度。每个办公室人员都分别联系一至二个部门，要求经常深入联系的部门开展调研，及时了解基层情况和关注员工思想动态，联系感情，加强沟通，做好协调，为更好地贯彻落实领导的决策意图，提高办事效能，为全体员工做好服务打下坚实基础。

三、存在的主要问题

（一）工作创新性和主动性不足，参谋作用发挥不明显。办公室工作具有繁杂、琐碎、量大、文字材料多、机动性强、预见性弱的特点。办公室人员常年疲于应付各种琐事、材料和协调上，消耗了大量精力和时间，没能静下心来研究如何更好地提高工作质量，工作的创新性和主动性不足，一些工作还要等领导吩咐或安排，参谋作用发挥不够明显。

（二）办公室人员的综合素质还有待进一步提高。现有办公室人员中，科班出身的人力资源管理人才没有，文秘专业人才较少，受过办公室工作系统培训的更少，文字功底好的人较缺乏，专业能力有待提高。办公室干部有时在处理一些重要事务时，还存有政治敏感性不够强，待人处世尚欠成熟老练的缺点，距离领导的期望还有一定距离。当今时代的发展，对办公室人员的综合素质提出了更高的要求，不单要求其具备较高思想政治素质和理论水平，良好的文秘理论功底，熟练掌握电脑办公软件和其它办公技能，而且更要求其对办公室工作充满激情，有强烈事业心和责任感，有较强的组织协调能力和抗压能力，具备独立完成工作能力，吃苦耐劳，有开拓创新精神。对照上述要求，办公室人员的整体素质还有待进一步提高。

四、意见及建议

集团公司组建后，随着集团化管理的不断推进，对各市、县公司办公室工作都提出了更高的要求，也带来了更大的压力和挑战，需要办公室提高人才队伍素质，转变传统工作思维，掌握现代化办公系统。建议如下：

一是强化培训，提高队伍素质。由集团公司对各级子公司办公室人员加强培训，特别是文秘文书及档案管理、人力资源、企业文化建设、接待礼仪等方面的专业培训，组织开展形式多样的培训活动和对外交流，开拓员工视野和知识面，提升业务技能和综合素质，以便跟上集团改革发展大局的需要。

二是重视办公室干部的培养使用，关心办公室人员的成长，完善办公室人员职业发展规划，充分调动办公室人员的工作积极性和主观能动性。

三是各公司现已经过整合，集团公司统一领导，但办公信息模式和管理均陈旧，如何提高工作效率，及建立更为方便快捷安全的网络公文传输渠道，仍有待研究改进。

8.工会办公室年度总结篇八

今年以来，我局工会以“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六大精神和中国工会十四大精神，在电业局工会的领导下，在局党委的关心和支持下，与时俱进，锐意创新，认真履行工会组织的基本职能，按照创建“一强三优”现网代公司的总体要求，继续狠抓“三个维护”，即维护职工的政治民主，经济生活和精神文化三个方面的合法权益，进一步推进“三项工程”，即以厂务公开为主要内容的民主建设工程，以职业德建设为主要内容的素质工程和以医保、休养为重点的保障工程，坚持在改革、发展、参与、帮扶中维护好职工的合法权益，加强工会自身建设，协助局党委认真开展好党员先进性教育活动，为电力事业的改革与发展，发挥了工会的积极作用。现将上半年工会工作总结如下：

一、不断学习，加强工会自身建设。

1、认真学习贯彻新《工会法》和中国工会十四大精神，坚持依法治会，从思想上、组织上、工作上加强自身建设，转变工作理念，树原创cnfla站:文秘知音立创新意识，强化服务意识，多办实事好事，努力扩大工会组织在职工中的影响力、感召力，用“三个代表”要求统揽工会工作。

2、按照“模范职工之家”的标准、条件开展工会工作，认真做好合格模范职工之家验收的准备工作。

3、及时做好新会员的发展工作、接转工作，规范和加强工会会员的会籍管理。严格财务纪律，加强工会经费管理、使用。

二、积极推动厂务公开活动，坚持职代会制度，促进全局职工参与管理的积极性

开展厂务公开，不是搞形式，走过场，我局工会积极配合党、政班子通过职代会基本载体开展厂务公开工作，形成了党委统一领导，党、政、工齐抓共管，职能部门各负其责，工会、职代会组织实施，广大职工积极参与的领导体制和工作机制。今年以来，我局工会继续建立健全民主制度，制订了《深化厂务公开工作的实施意见》，重新调整了厂务公开领导小组和监督小组，活跃民主生活，克服机关的官僚主义作风，维护职工合法权益，真正做到了集思广益，在积极推动厂务公开工作的开展同时，注意收集职工群众的建议和意见，充分发挥沟通局领导和职工之间的桥梁作用。通过召开职代会，认真审议行政工作报告，统一了广大职工的思想，鼓舞了广大职工的干劲，落实了全年的工作任务。就职工关心的多经体制改革、企业经营管理秩序、重点项目资金使用等情况进行了厂务公开，广泛接受职工的监督。

三、加强道德建设，开展好“职工素质工程”，塑造电力企业新形象

1、深化文明行业争创活动。在去年争创工作的基础上，继续深化文明行业争创活动，加大文明职工、文明科室争创评比工作的力度。以班组建设原创cnfla站:文秘知音为载体，开展了建设“学习型班组”、“文明型班组”，争创“智能型班组”、“智能型职工”活动。上半年，我局三个窗口单位继续保持县市级文明窗口称号，并继续做好争创地市级文明窗口单位的工作。

2、加强职工队伍素质建设。继续深化“一日三德三做”活动的开展，密切配合局党政班子抓好职工的社会公德、职业道德和家庭美德建设，充分利用职工政治学习、宣传橱窗、内部局域网等渠道，重点提高职工的思想政治素质和业务水平。在职工中大力弘扬爱岗敬业、诚信质朴、求真创新的民族精神，引导和动员广大职工规范自身行为，在社会上树立良好的电力职工形象。

四、广泛开展文体活动，丰富职工的文化生活

工会组织职工以群众健身为宗旨，开展丰富多彩的文体活动。今年以来我们组织职工开展了球类、棋类比赛;三八妇女节组织女职工开展了联艺会和知识竞赛;配合局党委组织了庆祝建党八十四周年的系列活动;并组织青年职工踊跃报名参加市委、市政府组织的安全知识竞赛并取得优异成绩。专门聘请老师指导排练文艺节目，参加上级组织的各种文艺比赛。

通过开展丰富多彩的文体活动，活跃了企业文化娱乐氛围，满足了职工的精神文化需求，增强了职工身心健康，提高了广大职工做好工作的凝聚力。

五、其他工作：

1、认真做好困难职工的扶助工作和特困户、特困生的扶贫工作。

2、时刻观注职工身体健康，做好职工体检和流行病的预防工作。

3、继续抓好退休职工管理工作，组织好退休人员的欢送工作。

4、认真细致地做好计划生育工作。

9.董事会办公室年度总结篇九

近日，安徽省发展散装水泥办公室在2012年度综合评价考核中，被主管部门授予“2012年度先进单位”称号，省散办主要领导被授予“2012年度先进工作者”称号。这是安徽省发展散装水泥办公室连续第三年获得“年度先进单位”殊荣。近日，安徽省经济和信息化委员会召开会议进行表彰。

2012年，省散办带领广大员工，克服困难，团结协作，奋力拼搏，全面完成了年度工作目标，取得了突出成绩。全年共完成散装水泥6801.38万吨，同比增长22.3%，净增量1240万吨，居全国第2位，中部第1位;全省平均水泥散装率稳步提高，达到62.57%，同比提高了2.15个百分点，居全国第7位，中部第1位，高出全国平均水平8.43个百分点。预拌混凝土发展强劲，预拌砂浆有了新突破，社会效益、经济效益显著，以全年散装水泥供应量计算，可节约标准煤156.27万吨，减少粉尘排放68.35万吨，减少二氧化碳排放406.3万吨，减少二氧化硫排放1.33万吨，创综合经济效益30.61亿元。

10.政府办公室个人年度总结篇十

档案管理：依据工程实施情况，督促竣工项目尽快完善竣工资料，统一在公司归档以备后期查用。在本年度共收集档案资料961份，按照档案管理的要求，认真梳理、装订并分类存放。加强了在建项目资料编制的指导工作，在日常工作中理顺编制程序、工作要求，为后期汇总做好准备。配合经营中心的投标工作，应业主或招标代理的要求，提供各类业绩原件，为顺利完成投标工作提供了保障。

文秘工作：本年度办公室共形成编号文件158份，接收、处理来文672份;进行早会、会议纪要、总经理办公会记录等100余份，较好地完成了文秘方面业务工作。在本年度，办公室人员变动比较大，出差频繁，容易产生岗位空缺的情况，科室内所有人员能够以大局为重，把大家的事当成自己的事，根据实际情况进行补位，确保各项工作平稳有序。

机关各部室为了对项目有效实施管理，经常要下发大量的文件、传真，办公室能够认真审核每份稿件，确保下发文件的及时、准确，体现了机关作风的严谨性。网络是公司对外的窗口和公司内部相互交流的平台，在日常工作中发挥着重要的作用。网页在互联网世界体现了公司的形象，为保护好网络良好的运行状态，为确保网页质量，相关人员都付出了辛勤的劳动。

企管工作：积极贯彻集团公司“标准化管理推进年”的工作要求，组织28在建项目进行标准化案例的编写。在这些项目中认真比选，推荐三个项目参加集团公司的示范项目部评选。对于此项工作的跟进，能够结合工程进展情况，适时进行材料的督促和检查，确保工作质量。为应对突发事件对公司造成的致命性伤害，加强危机意识，组织机关相关部门，从财务、技术、安全、法律等各个角度，进行突发事件应急预案的编制。

二、协助配合各部室筹备各项工作会议。

业务交流会，是本年度公司各项工作中值得书写的浓墨重彩的一笔。为了缓解项目急剧扩张所带来的风险，公司根据施工情况，分别在不同时期，召开各种业务交流会，以会代训，使公司内部相同业务的人员，借助会议这个平台，进行交流，提高业务水平。通过采用会议这种形式，对公司运行的规章制度进行审议，对工作中出现的矛盾、问题进行探讨，确定今后工作要点和努力方向。在工作中，产生良好效果的规章制度予以坚持，在运行中产生不利影响的规章制度积极进行改进。通过这种形式，公司各方面的业务水平有了显著的改进。为顺利召开这些会议，保证好150人左右参会人员的食宿，办公室人员能够积极主动地和相关部室配合，做好会务的筹备、会场布置、食宿安排，会议结束后对参会人员的往返妥善进行布置，确保各项会议胜利召开。

三、协调管理机关各项事务，确保机关整体有序、稳定、和谐运行。

相对于机关各业务部门，办公室的主要起到辅助配合及后勤保障作用。从机关、家属区的卫生，职工食堂的管理、到各部门的零碎小活、再到公用车辆的派遣，职工上下班制度的遵守，事无繁杂巨细，所有人员都能按照领导的要求，认真落实。在公车安排上，急事急办、特事特办，无论时间多晚，只要工作要求，都能准时到位。在日常接待上，分清人员，理清规格，既让客人满意，也不铺张浪费。

四、集中统一学习，保证思想统一。

11.办公室主任年度个人总结篇十一

转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在×××(改成教育局办公室主任岗位所在的单位)教育局办公室主任工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好教育局办公室主任岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在教育局办公室主任工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的教育局办公室主任所有工作任务，履行好×××(改成教育局办公室主任岗位所在的单位)教育局办公室主任工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在×××(改成教育局办公室主任岗位所在的单位)教育局办公室主任工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养

一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×××(改成教育局办公室主任岗位所在的单位)教育局办。

12.办公室文员年度工作总结篇十二

通过参加爱岗敬业这个活动，使我不论在思想上还是工作方法上都有了很大的进步，在对待和处理问题上也逐步趋向全面化，现将我的思想、工作总结如下：

一、认真学习，努力提高

时代是在不断发展变化的，我们所做的工作也在随时代的不断变化而变化，要适应工作需要，唯一的方式就是加强学习。努力学习与工作相关的各种知识，使自己在工作中不掉队、不落伍，能够更好地胜任本职工作。通过学习，自己的思想素质、道德品质和工作能力都得到了一定的提高。

二、脚踏实地，努力工作

办公室是一个工作非常繁杂、任务比较重的部门。作为办公室一员肩负着领导助手的重任，不论在工作安排还是在处理问题时，都得慎重考虑，做到能独挡一面，所有这些都是我不可推卸的职责。这么长时间以来，我牢固树立了“办公室无小事”的思想，尽职尽责，努力工作，首先是熟悉本职业务，进入角色。由于我工作的经验不足，对工作的方方面面还缺乏应有的能力而办公室工作又涉及公司整个工作的方方面面，所以我有针对性锻炼自己，通过自己不断学习，逐渐增进自己的工作能力，使自己能够做好工作。其次是认真对待本职工作和领导交办的每一件事。办公室是上情下达、下情上报的桥梁，做好办公室工作，对公司的正常运转起着重要的作用，为此，无论是文

书档案工作还是后勤管理工作，自己都尽力做到给领导满意。对领导交办的事项，认真对待，及时办理，不拖延、不误事、不敷衍；对职工要自己办的事，只要是原则范围内的，不做样子、不耍滑头、不出难题。第三是注意形象。办公室是公司的窗口，所以无论是接个电话还是迎来送往，我时刻注意自己的言谈举止，不因为自己的过失而影响到整个公司的形象。

三、端正作风，摆正位置

在工作中，我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风，认真做好工作。服从领导分工，不计得失、不挑轻重。对工作上的事，只注轻重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的时间，做到自己的最好，自工作以来，没有耽误过任何领导职工交办的任何事情。在生活中，坚持正直、谦虚、朴实的生活作风，摆正自己的位置，尊重领导，团结同志，平等相处，以诚待人，正确处理好与领导、同事相处的尺与度的关系。