经理助理工作职责详解

经理助理工作职责详解（精选6篇）

1.经理助理工作职责详解 篇一

银行信贷经理个人述职报告

20xx年是xxx银行的股改年，在省、市行的正确领导下，自己在信贷管理部经理的岗位上，带领全体员工紧跟总行股改工作步伐，全力压缩和控制信贷风险，改革信贷管理模式，完善业务规程，努力构建现代商业银行信贷风险管理架构和运行机制。

一、20xx年任职及主要指标完成情况1、20xx年

主要指标完成情况

①、资产质量。20xx年末，不良贷款余额为xxx亿元，不良率xxx%，比年初下降xx个百分点。其中：个人消费不良贷款为xx亿元，实现不良贷款额连续五个月下降xx万元，完成计划幅度居全省第x位。

②、潜在风险贷款管理。今年我行法人客户锁定潜在风险贷款xx户，金额亿元，至年末累计压缩xx亿元，处置率为xx%，列全省第x位。

③、信贷基础工作。全年按公司和个人业务，分别组建了信贷审查、核保及业务操作、授信管理、贷后管理和贷后监督、信贷档案管理五大业务操作与管理中心，信贷系统管理更加明晰;实现xxx系统和xxx两大系统规法管理与操作。2、20xx年主要工作内容

(1)构建信贷业务风险控制体系，规范信贷业务操作。

根据总、省行改革的需要，今年重点抓了两项调整。一是改革法人客户业务传统管理模式，组建“信贷业务核保及操作中心;二是承接个人消费信贷业务的管理。为严控信贷风险，我从员工岗位设置、建立健全岗位责任制入手，设计工作流程，制定管理制度，实施规范操作。

①改革法人客户业务监督方法，全面推行“一对一“监督。在部内设置信贷业务操作与贷后管理监督员，通过“一人管一行，逐户、逐笔监督”的方式，对全行法人客户信贷业务实行系统管理。先后x次组织大规模现场检查，下发《信贷业务整改通知书》和《加强管理工作意见》xx份，实现整改不规范操作问题xx启，推动了我行信贷业务规范化管理工作进程。

②实施个人业务审批与监督分离。对个人消费信贷业务，实行了审批与监督分离、相互监督、相互制约的工作机制，有效地控制了信贷操作风险。全年通过实施有效监督，实现对信贷档案入库不及时、抵押未登记等问题整改xxx余启，涉及贷款本金xx万元，全面规范了消费信贷管理。

③建立制度规范操作、监督行为。全年起草、细化信贷管理规章制度xx份。主要是：《xxx银行xx分行个人消费信贷审查委员会工作规则》、《xx银行xx分行消费信贷审查中心管理办法》、《xx银行xx分行加强贷后监督管理办法》、《关于规范提取信贷档案管理的补充规定》、《20xx公司客户信贷资产质量和潜在风险贷款压缩退出考评办法》、《xx银行xx分行法人客户信贷业务操作及核保操作中心工作规则》等，全面加强了我行信贷管理工作。

(2)加强信贷资产质量管理，全力清压不良及潜在风险贷款

为规范管理，我按信贷政策、经营需要、控制化解风险等要求，充分发挥信贷管理作用，全面推行精细化管理。

①对分析后确定的xx港务局、辽宁xxx有限公司、xxx有限公司等优质客户，以综合授信为主线，重新设计融资方案，研究消灭其潜在风险贷款工作思路，加强与省行汇报和沟通，通过实行多收少贷、制定规避信贷风险措施等办法，实现此类客户存量贷款向新增贷款转化，消除风险隐患。通过上述措施全年实现存量向新增有效转化x笔，金额xx亿元。

②夯实信贷资产质量，清查贷款责任人。今年先后三次组织对管辖贷款进行质量认定，坚持标准重新划定出不良贷款xx亿元，为股改提取风险拨备做好充分准备;同时还根据总、省行要求，对xx笔，金额xx亿元贷款，实施了信贷责任人清查，逐笔建立责任人档案、认真记录每笔贷款全过程风险控制情况。对剥离资产形成责任认定报告xx余份，在此基础上提出责任人处理意见，经报有关部门核准，为全行顺利剥离信贷资产做好基础工作。

③加强潜在风险贷款管理，消除风险隐患。为实现潜在风险贷款压缩目标，年初制定并下发了《xx银行xx分行压缩潜在风险贷款考核办法》，先后x次组织召开研究潜在风险贷款管理工作会议，召开x次特定风险分析会议，逐户制定、落实工作预案，分析解决影响工作进度的难点问题，通过现场指导清收、重新设计融资管理方案、腾出不良空间纳入不良管理等系列具体工作，全面推动了潜在风险贷款压降工作。全年分两阶段完成任务xx亿元，其中现金清收xx亿元、转化xx亿元、纳入风险管理xx亿元，实现压缩潜在风险工作全省排位第x的好成绩。

④规范消费信贷管理，努力提升其质量。自x月份接管消费信贷管理工作后，及时分析影响消费贷款质量症结，提出加强管理的工作意见。在组织查清、查实“批量还款”因素的基础上，严格信贷审查、贷后管理、风险处置等信贷基 础工作，先后组织制定并实行了《加强违约贷款电话、上门催收》、《清收处置不良贷款处置14种办法》、《加强违约20期以上贷款管理》、《按揭贷款合作商规范管理》等具体工作，通过有效地指导，推动了全行加强消费信贷管理，规避了信贷风险。

(3)完善分层次的贷后监督检查体系，查找贷后管理薄弱环节，全面整治贷后管理

重点

开展了以下工作：

①加强新增贷款管理，建立逐笔跟踪、逐户控制、逐人负责的管理制度。强化对借款人第一还款来源的监管，所有的贷款要求专款专用，专人专户管理，有效约束贷款第一还款来源。全年共发出查询xx余条，提出风险规避措施xx条，措施落实后，有效地规避了新增贷款风险;贷后管理监督发现问题x户，均得到有效整改。

②加强xx和xx两大系统管理。全年发出《信贷业务监测通知书》、《信贷业务整改通知书》70余份;组织开展了xx系统移行勾对、实现移行成功率99%;在xx系统加注中小企业类型标注、加强了录入质量管理，实现误差为零的工作目标;人行咨询系统和特别关注客户系统被广泛应用工作中，人行数据传送率达100;同时还保证了开展业务实现了信贷信息有效共享。

③严格规范信贷业务档案、台帐系统管理。一是严格落实信贷档案管理的各项规定，规范了权证档案出入库管理，全面实行了入库档案监督员查验，对重点客户由信贷监督员制定管理意见付诸实施的管理机制;对个人客户信贷档案重新复查，实现补充个人档案资料1000余份，有效地防范了信贷风险。

3、存在的主要问题

①支持信贷业务发展的能力不足。对我行信贷业务发展不畅的问题，缺乏深层次可行性探讨与研究，提供风险规避措施的能力仍薄弱。

②控压个人消费贷款风险工作处于被动地位，存在办法少、措施弱的问题，导致对不良贷款控压工作异常艰难。

③信贷队伍整体素质尚待提高。信贷人员效益观念不强、遇事推诿、分析反映信贷风险工作不到位、办事拖拉等问题仍不能彻底根治。

二、20xx年应聘申请

20xx年我继续申请应聘市分行信贷管理部经理职务，如组织接受并同意我的应聘申请，我将充分发挥自身优势，团结同志们一道积极工作;若组织不能接受我的应聘申请，我也坚决服从组织的分配，在其他岗位上也将恪尽职守，积极工作，决不辜负党和人民赋予的希望与寄托。

三、20xx年申请应聘岗位的工作计划

20xx年若组织继续聘任我为信贷管理部经理，我将紧跟市分行工作步伐，努力在支持信贷业务发展，控压风险等方面积极工作。其主要目标是：①全面落实省、市行下达的消费信贷不良控制目标，紧跟消费不良贷款处置政策，适时启动大规模处置批量还款工作;②继续推进信贷业务规范操作与管理，全年实现零违规的工作目标;③加大支持信贷业务发展工作，对疑难问题做到有请必复，规范答复率实现100。为实现上述目标，我将围绕以下几方面做好工作：

1、继续强化贷后管理操作流程、监督责任制建设。在信贷业务上全面推行精细化管理，实行信贷业务监督全面覆盖;建立风险识别机制，按月召开风险分析会议，通过预警、分析、决策、督导等方式，及时、逐笔逐项监督检查我行信贷业务开展情况，督促问题彻底解决，严把贷款管理关口;要严格执行信贷预警制度，对可能滋生的信贷风险，要早发现、早处理，消除隐患。

2、全力压控潜在风险贷款。20xx年在做好防止新发生潜在风险贷款的同时，继续全面推行信贷业务精细化管理，建立《管理责任人档案》和《潜在风险贷款压缩退出考核办法》。并且要求各级管理人员恪尽职守，明确工作责任与内容。市分行对即将到期的贷款做到提前三个月预警，并要求接到预警后全面制订落实处置预案报市行审议，逐户制定压缩预案，做到责任到人、目标到企业，率先做好领导带头承包潜在风险控压大户工作，亲临现场督导工作。

3、加强消费信贷管理，清压不良贷款。要发挥贷后管理中心职能，加强对存量贷款质量的监控和管理，防止存量贷款劣变和抵贷资产贬损。加大现场和非现场检查，督促处置方案的研究与落实，拓展不良资产处置思路，规范督导管理。对“批量风险”贷款实行锁定管理，专门监控。规范贷款清收处置流程管理，防范扩大风险。

4、抓好队伍建设，提高信贷整体素质。结合信贷体制改革的需要，我们要抓好信贷队伍培训工作，区分法人、个人客户经理，采用集中、分散等多形式开展信贷管理业务培训，传授新知识、新技能，努力提高信贷队伍整体素质，以适应现代商业银行加强管理的需要。

谢谢大家，不当之处，请批评指正。篇二：

回顾20xx年，在各位领导和同志们的关心、支持和帮助下，我努力学习和实践向零售银行转型的重要思想，在学习上自我加压，工作上积极进取，生活上严格要求，全力协助xx分管信贷管理系统、企业征信系统、个人征信系统、在线审批、信贷报表及部门的综合管理等几项工作，较好地发挥了综合管理的组织、协调和保障三大作用。现将述职及述廉情况报告如下：

一、工作成绩方面

我的20xx年，可以用10个字来概括，那就是：既默默无闻，又轰轰烈烈。默默无闻表现在：信贷管理系统、企业征信系统、个人征信系统、在线审批、信贷报表及部门的综合管理等几项工作特别需要深入，需要细致，需要默默无闻;轰轰烈烈表现在以下几个方面：

一是客户进入退出标准诞生了。根据我行情况，结合市场实际，我组织有关人员制订了授信客户的进入与退出标准，明确了房地产、汽车、商品流通等几个重点行业的客户选择标准，明确了支行进行客户选择的目标和方向。

二是风险承包责任制推行了。目前，由于我行的信贷文化比较落后，推行风险承包责任制后，既提高了支行客户经理的风险意识，又增强了授信审查人员的责任意识。

三是39个信贷诚信企业产生了。经过半年的细致筛选、推荐及交叉评选，我行客户xx集团有限公司、汽车内饰件有限责任公司、电子有限公司等39家企业获得xx银行业首届“信贷诚信单位”称号，这是我行诞生的第一批信贷诚信企业，对扩大我行影响、壮大我行的优质客户群产生了重要影响。

四是企业征信系统正式上线了。按照人总行全面征信管理工作的要求，我部配合科技部平稳地淘汰了信贷咨询系统，成功完成了信贷管理信息系统与全国企业征信系统接口程序的开发、存量客户信息的整理和有关数据的报送工作，经中国人民银行征信管理局验收，我行客户信息正式提交全国企业征信系统入库，为全行查询授信客户信息、防范信用风险提供了信息保障。

五是在线审批开始推进了。在科技部的大力支持之下，经过反复磋商、协调和测试，我行远郊支行的部分授信业务已经推行了在线审批，审批方式和审批效率进一步改善，也标志着我行授信业务的电子化管理水平得到进一步提高。

六是综合管理工作基本迈入了正轨。具体表现在以下几个方面：一是职责分工基本明确;二是信贷管理系统得到进一步优化;三是信贷档案完成了一期交接;四是完成了引资上市所需信贷资料的准备工作;五是迎接了各种专项检查6次;六是组织了全行的信贷培训5期。

二、廉洁自律方面

作为一名党员干部，我深刻认识到廉洁自律的重要性，并以推进案防工作为契机，认真学习银监会的“十三条军规”，坚持踏踏实实做事，堂堂正正做人，在具体的工作中严格遵守党员干部廉洁自律各项规定，做到了廉洁奉公，忠于职守，没有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益;没有私自从事营利活动的行为;遵守公共财物管理和使用的规定;没有假公济私、化公为私的行为;没有利用职权和职务上的影响为亲友及身边工作人员谋取利益;做到了勤俭节约，没有讲排场比阔气、挥霍公款、铺张浪费。同时，为了防范商业贿赂，还拟订了《授信工作人员廉洁自律暂行规定》，签订了《反商业贿赂承诺书》，做到了警钟常鸣，进一步规范了自己的行为。

三、存在的不足

一年来，本人在思想素质、理论水平和工作能力等方面取得了一定的进步，组织和协调能力也得到了一定的锻炼，但工作中还存有一些差距和不足，与我行当前快速发展的要求相比，还有一些应该改进的地方，主要表现在以下三个方面：

(一)理论水平有待于进一步提高。学习不够刻苦，思想上存有“惰性”，有时借口工作忙、事务多，放松了对学习的要求，缺乏刻苦钻研的劲头。有时认为自己从事银行工作年限长，有一定的理论功底，满足于浅尝辄止、浅显认识，缺乏对理论的深刻理解，忽视了金融理论的不断更新。

(二)思想还不够成熟。在工作创新上做得还不够，缺乏新点子、新办法，有时工作中存在懒惰和急躁情绪，在改革创新和锐意进取方面存在不足。

(三)工作还不够深入。工作方法有时简单，遇事不够冷静，缺乏一抓到底的作风和精、细、准的工作方法，工作布置得多，检查得少。

四、我的三点体会

(一)和谐是一种生产力

回顾一年来的工作，我切身感受到：信贷部是一个和谐、务实、高效的团队，在这个团队里，既有分工，又有协作，相互配合，相互支持。在这样的团队里工作，心情舒畅，干劲很足。

(二)团队是力量的源泉

从资料库建设到案件综合治理，从迎接有关部门的检查到整改报告,从结构调整到考核任务的完成，时间紧，人手少，任务重，但我们都圆满地完成了，这全靠团队的力量，整体作战能力强大的团队是我们能够完成如此巨大工作量的力量源泉。

(三)无私的奉献最感人

为了配合全行档案管理的移交工作，xx在同志们的配合之下，集中2个月的时间，加班加点，圆满完成了8年信贷档案的移交工作，没有出过任何差错···为了确保企业征信系统如期上线，在6、7、8三个月，xx没有休息过一个星期天，全年所有的信贷报表都是在月初报出的，然而，每一个节日都在月初，但是，在他那里，没有听到过一声怨气，在他身上，没有看到过一丝不满。为了维护和优化企业征信系统，为了组织和协调档案移交以及迎接银监局的教育贷款等专项检查工作，xx带起甲板上班。这些事情，在综合管理工作中，只是众多默默无闻工作中的一小部分···

在此，感谢信贷部这个和谐的团队，感谢朝气蓬勃、充满活力的各位同事，特别是敢于在综合管理工作岗位上默默无闻的奉献者，谢谢你们!20xx年，我们继续战斗!

五、20xx年的打算

20xx年，将是我行又快又好发展的一年，我将在总行各级领导的正确领导之下，努力提高管理水平，当好助手，确保完成总行下达的经营管理目标任务。

2.经理助理工作职责详解 篇二

1 项目经理应具备的基本素质

一名合格的项目经理应该具备相应的基本素质，这是项目经理必须具备的基本条件。

首先，作为一名项目经理必须具备较高的政治素质。项目经理是建筑业企业的重要管理者，应该思想觉悟高、政策观念强、爱国守法。在施工项目管理中能自觉地坚持正确的经营方向，认真执行党和国家的方针、政策，遵守国家的法律和地方法规。正确处理国家、企业和职工三者之间的利益关系，并且有坚持原则、善于管理、不怕吃苦、有较强的事业心和责任感。其次，作为一名项目经理还要具备较高的组织能力。项目经理要具有一定的领导素质，能够客观公正地处理各种关系、多谋善断、灵活机变、知人善任、铁面无私、赏罚严明。再次，作为一名项目经理要具有较高的知识素质和一定的实践经验。它是施工项目经理在施工生产活动中，能够正确指挥、决策处理各种问题的先决条件。

2 项目经理的职责

2.1 确定项目目标，建立组织系统。

确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，实行总体控制确保项目建设成功。项目经理要规划施工管理目标，对质量、工期、成本目标作出规划、组织项目经理部成员对目标系统做详细规划，进行目标管理。做出了目标的规划，目的是从根本上决定项目管理的效能，也是为使项目经理部的全体员工在生产活动中有了中心，为实现这一目标共同奋斗。及时、适当地做出项目管理决策，包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、合同签订及变更决策，对合同执行进行严格管理。

有了目标就要着手组建一个合理而有效的项目管理组织系统。一个施工项目经理建立了理想、有效的组织系统，他的项目管理就成功了一半。建立一个合理高效的组织机构，合理地设置各个职能部门，定制管理跨度，并制定规章制度和规范及岗位职责。制定的规章制度和规范必须符合现代管理基本原理，必须面向全体职工使他们乐于接受，以有利于推进规划目标的实现。规章制度和规范应由项目经理组织执行机构制定，施工项目经理给予审批、监督和效果考核。一个优秀的项目经理必须下一番功夫去选择好项目经理部班子成员及主要业务人员。在选用人时，应该坚持精干高效原则，要选得其才、用得其能、置得其所。这些都是施工项目经理繁重工作中最基本的工作，也是整个项目目标实现的基础。这些工作完成以后，施工项目经理所要做的就是一些经常性的工作，例如决策、深入基层、继续学习等。

2.2 明确项目经理的权限。

项目经理有许多的职责就必须赋予他一定的权力，只有赋予了施工项目经理一定的权力，才能确保项目经理承担的责任实现。这些权限是由企业法人代表授予，并用制度和目标责任书的形式具体确定下来。施工项目经理在授权和企业规章制度范围内应具有以下权限:项目经理有权决定项目管理机构班子的设置，聘任有关管理人员，选择作业队伍，对班子成员的任职情况进行考核监督，决定奖惩，乃至辞退，但项目经理的用人权限不应违背企业的人事制度。项目经理有权根据工程需要和生产计划的安排，做出投资动用、流动资金周转、固定资产机械设备租赁、使用的决策，对项目管理班子内的计酬方式、分配办法、分配方案等作出决策。项目经理还应该参与企业进行的项目承包招投标和合同签订，并根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行检查、调整，并在资源上进行有效的控制。根据项目管理实施规划或施工组织设计，施工项目经理有权批准重大技术方案和重大技术措施，必要时召开技术方案论证会，把好技术决策关和质量关，防止技术决策失误，主持处理重大质量事故。施工项目经理可按照企业物资采购分类和分工，对采购方案、目标、到货要求，乃至对供货单位的选择、项目现场存放策略等进行决策和管理等等。

2.3 确保安全管理。

抓好安全管理，项目经理必须做到：（1）项目经理必须具有高度的责任感。把安全放在第一位，让“安全高于一切”的理念真正成为全员共识。安全管理是一种全员管理，只有安全意识扎根于全员心中，安全生产才有最基本的保证。（2）项目经理必须做好管理行为。首先，选好、用好劳务作业队伍是安全管理的重要基础。其次，使用正确的施工方法，落实作业规范。最后，坚持不懈地抓好安全培训。实践证明，只有项目经理重视安全教育培训，教育培训才能真正开展起来，安全生产才能得到可靠的保障。

2.4 处理好竞争关系。

项目之间的竞争，不是我争你夺，我生你死的较量，而是你好我优，你弱我强的竞赛，项目都有各自的困难，也有各自的优势，要发挥优势，克服困难，发展自己，切不可夜郎自大，小胜即满，小富即安，要有一种不甘落后的精神和勇气，只有这样，才能争出精神，赛出效益。在开展竞赛的同时，项目之间必须加强团结协作，项目有他的独立性，更有他的依赖性。依赖于企业，也依赖于兄弟项目，项目间的这种关系是亲密无间，至关重要的。比如某项目在工程中遇到了技术难题无法解决，而自己项目有这方面的人才也有这方面的经验，应热情相助，给技术，给人才，帮助他人解决难题，在这种合作竞争关系下，项目之间热情同在，困难同解，利益同享，在促进他人发展的同时，也使自己的得到发展，那些视同行为异己，见难不帮见死不救的想法和做法都是不足取的。作为一名称职的项目经理，必须树立全局观念，强化全局意识，在考虑项目局部利益的同时、维护企业的整体利益。

摘要：项目经理作为项目目标的全面实现者,其地位和作用都不可轻视,它直接关系到项目实施,项目经理必须对自己应具备的素质及自己的职责有着全方位的理解。

关键词：项目经理,基本素质,职责

参考文献

[1]王秉连,刘莉.论怎样当施工项目经理[J].吉林交通科技2008,3.

[2]张宗言.施工企业确保安全生产的关键在项目经理[J].铁道工程企业管理,2008,4.

3.聚宝小学2016工作总结详解 篇三

工作总结

本学期，在中心校和西飞一小大学区的正确领导下，围绕“教育信息化、精细化，提高教育质量”的工作中心，继续推进我校教学常规管理，深化素质教育。下面就一学期的情况进行以下总结：

一、紧抓德育工作主线

本学期，我校坚持把德育工作摆在素质教育工作的重要位置，结合两学一做教育，以党员为先锋，积极学习党的十六大六中全会精神、习总书记系列讲话，结合我校实际，加强教师德育教育，通过开展自我批评、自我剖析活动，举办学习心得体会专栏，大力促进教师德育素养的提升，发扬奉献精神，提高服务意识。

通过思品课的教学，班队会及大中队主题会，以及国旗下讲话和板报宣传，对学生进行爱国主义教育、社会公德教育、文明行为习惯的养成教育。继续加强《小学生守则》、《小学生行为规范》、《学生一日常规评分细则》，有计划地开展了良好习惯的养成教育和丰富多彩的德育活动：

九月：

1、通过观看《开学第一课》，把党中央的亲切关怀和殷切期望传递给小学生，培养孩子的爱国情操，增强孩子的民族自豪感。

2、学校通过学生抗日影视征文比赛、班队会、手抄报等活动，纪念抗日战争71周年，培养小学生的爱国意识，让少先队员直观感受中华民族的血泪史。在此次征文比赛中，学生踊跃参加，并取得了较好的效果。

3、举办了聚宝小学“健康.快乐.成长”绘画比赛活动，经过紧张激烈的

现场比赛，评选出一等奖1名，二等奖2名，三等奖6名。展现了农村留守儿童自立自强、勇于探索、蓬勃向上的精神风貌，繁荣校园文化，增进学生之间的交流，丰富学生校园生活，激发学生的个性，加强农村小学留守儿童艺术教育工作，关爱留守儿童，培养留守儿童健康向上的审美情趣，提高留守儿童的绘画水平，丰富校园文化生活，促进校园和谐。4、9月25日至9月30日我校举行了“我心中的航空城”绘画大赛。大赛由美术组办、并且得到了学校的大力支持。各班派代表参加了这次比赛，并取得了优异的成绩。此次参赛作品大胆创意，追求个性，打破了学校与课堂的束缚，通过一次有规模的校园文化活动，发挥同学的机智，释放同学的激情。5、9月30日举行了“向国旗敬礼、唱响中国梦”网上签名寄语活动，同学们更加增强了爱国情感，并将爱国主义与热爱生命、热爱父母、热爱学习、热爱社会等思想紧密结合起来，以实际行动唱响中国梦。十月 1、10月13日，举行了共产主义接班人主题入队仪式，使我们学校师生度过了一个欢乐而有意义的中国少年先锋队的建队日，更激励了全校同学努力成长为社会主义现代化建设的合格人才，做共产主义事业的接班人。2、10月13日下午, 我校开展了西安半坡博物馆“原始部落快乐行”活动，这次活动包括“钻木取火”、“部落争霸”、“原始服装大比拼”“情景舞台”等版块，活动通过夸张搞笑的装扮、幽默诙谐的语言和淋漓尽致的表演，以小品的形式，陶埙那古朴沧桑的音色乐音，搭建茅屋的实践体验，给同学们带来欢乐的同时普及了文物保护法的相关知识，增强了大家保护文物的意识。3、10月17日开展了“我是向上向善的少队员”活动，使全体师生度过

了一个欢乐而有意义的中国少年先锋队的建队日，更激励了全校同学努力成长为社会主义现代化建设的合格人才，做共产主义事业的接班人。4、10月下旬积极组织学生参加了“西安市第14届小学生科普知识竞赛”活动，为了整个活动扎实有效，更好地培养学生从小爱科学,学科学,用科学的良好品质,提高学生解决实际问题的能力,学校组织有关人员召开了专门的会议，提前进行了活动的布置,对学生做了细致的安排.学生对这一活动充满了热情,他们认真看题,答题。活动中,学生们纷纷表示,从这次活动中了解到了许多有关科技,环境,动植物,生活等方面的知识,受益非浅,并表示,今后要多多参加这样的活,更好地提高自己的科学素质。

十一月：我校开展了“书香校园”读书月活动，有力促进了学科教学，全面推进了素质教育，学生阅读能力得到提高，综合素质获得和谐发展，良好习惯逐渐养成，真正感受到阅读的无穷魅力，感觉到孩子们在书香的熏陶下健康成长。

十二月： 1、12月初，学校举行了跳绳比赛，同学们深刻体会到为班级争光的责任感，更让同学们在运动中增强了体质，品尝到了运动带给同学们的快乐。有48名同学参加了“2016年阎良区跳绳运动会”的跳绳比赛，在比赛中每位同学都取得了名次，学校在跳绳比赛中获得镇街小学组第一名。

2、中旬开展了“创建国家森林城市”宣传教育活动，使同学们认识到“创森”活动关系到大家的工作和生活环境。大家要从爱护身边的花草树木做起，养成良好的环境意识，呵护绿色、文明的生态环境。

3、下旬开展了“爱我校园 创意绘画”为主题的系列美术社团展示活动，全校参加美术社团的绘画小组和剪纸小组的同学展出了手工制作、创意画、面具装饰、蛋壳画、剪纸、泡泡泥、水彩画等作品80余件，使同学们受到了美的启迪和艺术的熏陶，锻炼了孩子们的绘画能力、动手能力，也激发了同学的审美情趣和创作意识。

在各类活动中，取得了优异成绩。王博岩、张昱晗、何宏宾、张睿轩四位同学获得第十四届科普知识三等奖；在阎良区“月牙杯”征文中王靖雯获得特等奖、周佳怡、王世峰获得征文一等奖、阎婉萍、赵嘉奇、范思琪、苏佳怡获得征文二等奖、王欣悦、熊佳欣获得征文三等奖、赵阳、杨瑞轩获得征文优秀奖；张子雯同学被评为“阎良区三好学生”、王诺威同学被评为阎良区优秀少先队员、六年级二班被评为“阎良区先进班集体”。

二、严抓教学管理工作

1、本学期，我校继续严格落实教育局、中心校关于学校精细化管理的文件通知，教导处根据《振兴中心校精细化管理工作计划》，修订了《聚宝小学精细化管理工作计划》、《学校精细化管理细则》、《学校精细化管理办法》，完善了学校精细化管理领导小组，明确了分工和职责。对学校的各项工作分工到人，成立了监督检查小组，实施小组，落实小组，量化小组四个管理小组，对学校的考勤、检查、考核等每一项工作做到有计划、有落实、有资料、有量化、有总结反馈、有评价。

2、认真做好教学常规工作。

严格执行课程计划，开齐课程开足课时，严格教学常规工作，进一步规范化、制度化、精细化。我们坚持常规工作一月一小查，一上报，一季度一大查，一总结、一反馈；平时随机抽查，本学期一共组织了教案检查4次，作业检查 4

4次，早读、上课抽查2次，教师听课抽查2次，学生作业展评1次。每次检查都要科学安排，认真记录，及时反馈。采取推门听课、加大随机抽查备课及作业批改情况的力度，使老师踏实做好教学常规工作。本学期，我校取得了喜人的教学成绩。

三、狠抓教师队伍建设。

1、把加强教师职业道德建设，与党的群众路线教育活动、行风、作风专项整治活动紧密的结合。促进教师做“为人民服务和人民满意的教师”，不断提高教师敬业、奉献精神和教书育人的责任感，树立教师高尚的师德风范。在活动中，全体教师能认真地进行调研、走访，认真撰写心得体会、学习笔记、自查报告，积极地开展批评和自我批评。

学校进一步完善了德育领导小组，由仵国全校长任组长，亲自抓德育工作。小组制定规划，分解任务，强化检查，责任到人。深入学习《义务教育法》、《教师法》等重要文件和精神，相继制定完善了《教师行为十不准》等规章制度，并与教师签订了目标责任书，责任到人，狠抓践诺。召开教师座谈会、学生座谈会各2次。本学期，组织开展了5次家长委员会专题会议，就未成年人德育问题和家长进行了研讨和交流；进一步完善了家委会组织，完善了聚宝小学家委会微信平台、乐教乐学平台、QQ平台。

2、积极开展校本培训、校本研修活动。本学期学校积极组织全体教师参加校本《新课程标准》研修学习培训，组织教师参加区级以上培训50人次，还不间断组织优秀教师外出学习、听课30余人次。

3、本学期，来我校交流教师5人，我校外出交流教师5人。交流工作有序进行，交流教师都能按照所在学校要求工作，认真负责，积极勤恳，获得学

校领导一致好评。

4、学校重视青年教师培养，经过同帮共带，校内评优，我校王敏老师被评为阎良区教学能手，胡涛老师申报市级教学能手。

四、扎实开展教学教研活动。

1、开展校内教学评优、观摩交流活动。

9月12日，组织全体教师参加了教学评优活动，共有22节课参评，包括语文、数学、美术三个科目，评优活动对讲课教师的教案、反思、课件进行了综合评价，经过授课教师讲课、说课、教师互评课，评选出五名校级教学能手：刘丹、陈洁、魏菊花、段喜茜、秦雯。

11月8日，教导处组织了优质课展示观摩活动，活动中刘丹、陈洁、秦雯、段喜茜四位老师进行了语文、数学、美术三个学科，四节课堂的教学展示活动。活动结束后，教研组针对课堂教学开展了大研讨活动，对教学设计、课件、反思、课堂展现进行了交流研讨，提炼出教学经验5条，改进措施7条，生成优秀课例4个，优质课件资源2个。整个活动激发了广大教师课堂教研的热情和积极性，充实了我校的教学资源库，为年轻教师树立了课堂优秀范例。

2、坚持以研促教、全面提高课堂效益，提高教师队伍素质。

一方面我们组织教师科研学习，狠抓校本教研和校本研究，在时间上保证，每周星期三为教研活动时间，在内容上落实，以如何提高教学质量为主题，本学期我校有5余篇论文、教学设计参评。

3、开展教学专项活动。

10月31，聚宝小学举行了英语书写大赛活动，三—六年级共90名同学参加了此次活动，一等奖9名、二等奖19名、三等奖27名。

11月14日，聚宝小学举行了高年级作文比赛，评出了五年级一等奖：王世峰二等奖：王乐；张子雯三等奖：刘雨欣、洪卓、秦怡飞、六年级一等奖：王靖雯；二等奖：马玉儒、姚婧媛；三等奖：王婉婷、张睿轩、李佳琦。

12月22日，聚宝小学举行了高年级学生中国象棋大赛，共有王博岩等11位同学获得一、二、三等奖。

五、做好安全稳定保障工作。

1、加强安全工作的组织领导

进一步加强对“平安校园”创建工作的领导，充分认识安全工作的重要性，自觉承担起保学校平安的责任。落实安全工作领导责任制，做到校长亲自抓，安稳办具体抓，法制副校长配合抓，进一步全矛盾纠纷排查调处工作机制，建立预警应急机制，完善处置突发事件的预案。

2、各项安全制度，实施扎实到位。

建立安全保卫工作领导责任制和责任追究制。学校与安全保卫人员、食堂聘用人员签订相关安全责任合同，与教师签订了《岗位目标责任书》，将安全保卫工作列入教师考核内容中，严格执行责任追究制度。将安全教育工作作为对教职员工考核的重要内容，实行一票否决制度。签订责任书。开学初，学校组织班主任与学生、家长签订了《安全目标责任书》，使学生家长明确学生安全责任意识，明确了家长应做的工作和应负的责任；不断完善学校《保安一日工作流程》、《影视教育安全放映制度》、《校园视频监控值班制度》、《学校上学放学校门口安全值班制度》等安全保卫工作规章制度。建立学校安全保卫工作的各项规章制度体系，建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，以及学生管理、门卫值班、防火防灾、卫生管理、防火安全管理、安全用

电等规章制度。对涉及学校安全保卫的各项工作，都要做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞；学校建立以校长为组长的安全事故应急处理领导小组，制定了安全事故应急处理预案。为了及时快捷地开展工作，学校成立了现场指挥组、协调联络组、后勤保障组、抢救组等临时性机构。并对可能发生的火灾事故、食物中毒事故、自然灾害事故的处理提出了具体的操作流程及应对措施。本学期进行了3次紧急疏散演练，收到良好的效果，为预防突发事件紧急疏散奠定基础。

3、加强宣传教育，提高师生安全和法制意识

学校安稳办加大了培训宣传力度，深入贯彻落实教育部制定的《中小学公共安全教育指导纲要》，将安全教育纳入教育教学计划，加强教职员工的安全与法制培训。利用班会、晨会、国旗下讲话，家长会、告家长一封信的形式广泛宣传学生安全保护知识和安全工作的重要性。学校加强了与学生和家长的沟通联系，在学生中建立了互相联系的网络，加强学生之间安全的互相监督，有效遏制了学生意外伤亡事故的发生。

4.开展了丰富多彩的安全教育活动。

1）开展防地震、消防、防恐演练共3次。在整个演练活动过程中，全体参演师生配合默契，疏散时动作迅速，线路清楚，组织有条不紊，各岗位教师认真负责、各司其职，整个疏散过程自始至终井然有序，让学生在实践中培养了自我保护意识和紧急情况下逃生的本领，同时在演习中提高了学生的组织纪律性、相互协调能力、团结合作精神。

2）每周的集体晨会，均将安全放在头条，教育的内容有：外出活动安全；大风天气安全注意事项；暴雨天气注意事项；夏季安全常识；课间活动安全；

交通安全；人人都知道火警报警电话119，急救电话120；不吃过期食品，不饮小摊上的饮料，不买“三无”食品，严禁学生在校外小摊小点上购买无质量保证的食品和其他物品；注意个人卫生，饭前便后要洗手等，以此来带动全校 师生讲安全的良好氛围。

3）本学期开展安全自查4次,查缴刀具危险品3次,发放告家长书2次,三位同学在阎良区“法在我心中”征文活动中获奖。

4）加强保安人员管理，落实保安职责，充分发挥保安员在维护校园治安秩序的重要作用。严格落实外来人员进出询问和登记制度，严禁无关人员和车辆进入校园，严禁将非教学用的危险物品和管制刀具带入学校，同时开展了两次收缴刀具的专项活动；严格门卫登记、请假制度，严禁校外无关车辆进入，要在校门口设立警示牌，建立自行车、摩托车进出校门“推行”制度；加大安全工作的“物防”“技防”投入，定期或不定期对校舍、附属建筑物、食堂及学校体育设施设备安全，进行全面的检查。加强对暴雨、洪涝、雷电等自然灾害的预警工作，及时做好了相关防护措施。

5）开展了网络信息安全宣传活动。学校制定了网络信息安全宣传活动方案，成立了专项活动领导小组，通过信息课、集会、专题宣讲等形式对学生进行网络信息安全教育。

6）严抓校车安全工作，学校校车办定期召开安全卫生专题会议6次，并组织开展了交通安全专题教育宣传活动1次。

六、巩固卫生先进单位成果，做好健康卫生工作。

1、以卫生室为核心落实环境卫生地段包干责任制；落实分管领导每日校园卫生巡查制度。

2、全校开展了“爱护我们的眼睛”主题班会，严格落实学生课堂常规要求，强化了读写的正确姿势，提高了预防近视的意识；高度重视传染病防控工作,多次召开领导小组会议,领导亲自带班进行晨、午检,坚持做好日报告认真做好随访工作。对于身体异常者及在家隔离学生,各班主任及时做好家访或电话跟踪,并做好记录。

七、大力加强校园文化建设。

本学期，加强了校园文化建设，学期初在全校各班开展美化班级，营造良好的班级文化氛围活动；接着更换了学校教学楼前面的标语牌，在各班教室、各办公室两侧的墙壁上制作了教学成果展示窗，张贴了90余幅的学生作品，在全校营造了浓厚的文化氛围。

八、积极完善后勤保障工作。

我们严格按照上级的要求，抓好蛋奶工程、营养餐计划、校车工程。切实加强质量监管，严格实行责任追究。

在今后的工作中，我们将继续克服种种困难，进一步加强精细化管理，开展更多的校园活动，抓好教学课堂主阵地，努力提高我校办学质量。

4.经理助理工作职责详解 篇四

矿井瓦斯防治工作方案

二O一六年二月二十五日

凤山煤矿瓦斯防治工作方案

为进一步提高我矿瓦斯防治工作水平，切实杜绝矿井瓦斯事故的发生，有效遏制较大以上瓦斯事故，按照国家、省、市、县关于煤矿瓦斯防治的工作要求，切实贯彻落实好黔煤安监监察【2016】15号文件精神要求，按照毕节市毕安委【2015】1号和【2016】1号文件及大方县方安委【2016】1号文件的要求，我矿成立了相应的瓦斯治理工作领导小组并结合我矿实际特组织编制凤山煤矿矿井瓦斯专项治理工作方案。

一、成立瓦斯防治工作领导小组

为了认真抓好我矿的瓦斯专项防治工作，有效地推动煤矿瓦斯治理工作进程，特成立瓦斯专项综合防治工作领导小组。

组 长：左亮金（矿 长）副组长：钟建华(工程师)成 员：刘兴贺（防突矿长）、许见(生产副矿长)、彭明超（安全副矿长）、蒋富顺（瓦检队长）、龙 勇（机电矿长）、周龙甫（技术员）

领导小组下设瓦斯专项防治办公室，办公室设在矿生产科。

二、瓦斯防治工作目标

按照“先抽后掘、监测监控、以风定产”的瓦斯治理方针，以及建立健全“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位，隐患排除、综合治理”的瓦斯治理工作二十四字工作体系。建全矿井瓦斯治理机构，完善瓦斯治理的各项管理制度，配齐瓦斯治理装备，提升现场管理水平和瓦斯治理水平，提高瓦斯防治人员素质，真正使我矿的瓦斯治理上台阶，从而杜绝我矿瓦斯事故的发生，实现煤矿安全生产，实现瓦斯“零事故、零超限”。

（一）防治工作目标

①进一步完善和维护好矿井瓦斯监控系统，确保监控系统的正常运行和实时监控；

②抓好矿井瓦斯抽放系统的管理，按照”先抽后采掘“的原则进行瓦斯超前预抽；

③做好采掘面头的局部防突措施，认真落实抓好本煤层瓦斯预抽工作；按照规定安装完善瓦斯抽采流量计量装置，并确保能够正常使用，并及时维护；

④抓好矿井瓦斯抽采计划工程的落实，完成瓦斯工程量； ⑤抓好二盘区开拓巷道掘进期间的揭煤工作和M26M34煤层的瓦斯突出危险性鉴定工作；

⑥杜绝矿井瓦斯事故，提高瓦斯管理等级，切实做到瓦斯“零超限”。

（二）瓦斯防治工作主要内容

1、优化采掘布局。采区生产布局要科学合理，回采工作面采用正规的壁式采煤方法，确保各大系统完善运行可靠。严格按照“一采两掘两抽”进行采掘布置，矿井只布置一个回采工作面、两个正常掘进工作面，开拓巷道必须经上级主管部门同意后方可进行掘进作业活动。

2、根据我矿2016年采掘计划安排，严格按照“三个计划”的要求执行，对11917采面进行本煤层瓦预抽，使其瓦斯抽放效果到达预期目的，实现瓦斯抽采达标； 抓好二盘区开拓巷道揭煤的瓦斯防治工作，实现安全揭煤。

3、矿井通防部具体落实日常瓦斯抽放检测工作，钻孔抽放设备安装及维护，对施工钻孔的质量和封孔质量进行现场检查，落实完善钻孔施工验收记录台账。并定期安排人员对抽放管路检查，确保抽放效果及抽采达标。

4、根据采掘布局，优化通风系统、完善通风设施，矿井及各用风地点风量要充足，风流要稳定，真正实观通风可靠。同时煤矿主要技术负责人每月组织有关人员对矿井通风系统进行分析，对存在的通风隐患，采取切实有效措施进行整改；对瓦斯超限的采掘工作面应立即停止作业，撤出人员，并认真分析原因，采取有效措施进行处理，并按照事故处理分析制度要求开展分析；杜绝不符合规定的串联通风，确保每一个采掘工作面的风量、风速、符合《规程》规定。矿井每旬组织一次全矿井测风，并根据需要对用风地点进行风量测定；杜绝盲巷，严禁微风、无风作业。

加强对井下各点通风设施的管理，特别是联络风门和防突风门及密闭的管理，充分做到质量可靠、运行可靠、设置合理。

5、做好掘进工作面和采煤工作面上隅角的瓦斯治理工作，确保低负压抽放运转正常，严格落实现场瓦斯检查治理制度，杜绝瓦斯超限组织作业，现场跟班矿长必须做好现场监督检查，采面上隅角必须进 行隔离抽放和埋管抽放，并确保抽放效果。

6、对地面永久性瓦斯抽放泵房各项设施设备进行日常检查和维护，根据我矿采掘布置情况，进一步加强瓦斯抽放系统的日常管理，确保抽放系统运行正常，抽放不间断。今年的掘进主要是开拓巷道的掘进工作，期间会有揭煤过程，故必须抓好揭煤期间的瓦斯治理，确保揭煤过程安全。配置专职瓦斯抽放工，并经过专门的培训，持证上岗，熟练掌握抽放设备的运行状态，确保设备运转正常和瓦斯抽放效果。

7、按照防突规定，先开采保护性煤层，进行保护层开采，做到“可保尽保、应抽尽抽”。2008年4月由煤炭科学研究总院重庆研究院对大方县凤山煤矿19号煤层煤与瓦斯突出危险性鉴定，鉴定结论结果：“凤山煤矿19号煤层在井田+1650m以上无煤与瓦斯突出危险性”。目前我矿所有采掘活动均在此范围内；开采+1650m以下水平时，应采取区域性的“四位一体”综合防突措施，对二盘区开采设计范围的煤层进行突出危险性鉴定，在掘进过程中采取必须完善各种防突管理制度，以区域性防突措施为主，局部防突措施补充的综合防突体系；设置专门的防突管理机构，确定一名通过防突专门培训的副矿长专门负责防突管理工作，配备专门防突人员，配齐配足相关防突设备，按照“四位一体”综合防突措施实施防突。

8、维护使用好矿井安全监控系统，必要时对不符合老化的设备进行改造升级。安排专人维护确保矿井安全监控系统运行稳定。按规定要求设置瓦斯传感器，数量充足、位置正确；建立日常管理和维护、调校制度，按照规定1 0天进行一次调校，实现安全监控系统数据准 确、报警及时，断电可靠；配足配齐持有监控证的监控人员5名，24小时实施监控值班。确保安全监测监控系统运转正常、监控有效。

9、落实瓦斯治理责任，配备瓦斯管理检测人员。建立健全瓦斯治理责任制和岗位、工程安全管理制度；明确法定代表人是瓦斯治理第一责任人、技术负责人是“一通三防”工作的主要责任人，负责矿井“一通三防”的技术管理，建立“一通三防”管理机构，按规定配足“一通三防”技术人员1人，专职瓦斯检查员10人从事瓦斯管理检测工作，组建防突专业队，配备专业防突人员8人，委派一名副矿长专管；强化防突技术培训，每派出一定数量的人员进行防突专业技术培训，提高防突人员技术素质；严格按照“四位一体”的综合防突措施实施防突，建立以区域性防突措施为主，局部防突出措施为补充的防突措施体系。

三、瓦斯防治工作保障措施

1、经费保障：矿建立瓦斯治理专项经费资金，按相关规定保证专项经费，严格执行专款专用制度，把有限的资金真正用到瓦斯治理上。

2、组织保障：矿成立煤与瓦斯治理领导小组和防突机构，确定矿长为组长，工程师为副组长的瓦斯治理工作实施负责人。

3、技术保障：配备1名通风相关专业人员专门负责瓦斯治理的技术工作，定期组织培训和学习，在必要时请总公司专业技术人员进行现场指导。

4、制度保障：制定瓦斯治理工作制度，规划治理方案，配备瓦斯治理管理人员，按照瓦斯治理方案进行治理工作。

四、瓦斯防治工作计划

（一）抽放巷道工程量计划。

根据我矿采掘计划和瓦斯治理方法，我矿目前主要是采取本煤层瓦斯抽放治理措施，煤巷掘进工作面主要是施工超前预抽钻场，其每个钻场计划至少施工5个钻孔，每个孔深设计至少施工60米。

采煤工作面主要在上下顺槽施工本煤层抽放钻孔，每隔3米施工一个孔，采面斜长150米左右，每个孔施工深度计划85米。

本一盘区主要是进行本煤层的瓦斯抽放过程中的日常检查，确保瓦斯抽放效果；本掘进任务主要是开拓巷道，故瓦斯治理工程量相对较少（在需要揭煤时才需采取瓦斯超前治理措施，在进行具体的施工时再做补充措施）。

（二）瓦斯抽放钻孔施工计划

根据掘进计划可能会施工二盘区的首采工作面运输巷和回风巷，故在掘进期间需要施工钻场，每个钻场施工5个孔，每个孔深设计不少于60米，进尺根据计划进行调整。

总的瓦斯抽放钻场钻孔施工主要是二盘区的瓦斯钻孔工程量，根据编制其工程量为25020米。详见表4.（三）瓦斯抽采及综合利用计划

根据矿井采掘接续及抽采达标要求，经过分析预测计划我矿在2016高负压抽放计划为36.31万m3，矿井低负压抽放计划（11915采面采空区及11917采面采空区及大巷煤柱回采期间的采空区）110.5万m3。全年瓦斯抽采计划为146.81万m3。

五、瓦斯防治工作步骤

第一阶段：为本单位进行自查自纠阶段，按照国务院办公斤、国家部委及省、市、县关于瓦斯治理的一系列文件精神，结合我矿实际制定矿井瓦斯防治工作方案．全面动员，广泛宣传，按照工作方案要求，制定瓦斯治理工作计划（三项计划中的一项），针对采掘部署、系统建设、管理体系等关键环节开展全面自查。

第二阶段：整改阶段。按照瓦斯防治工作方案和自查存在的隐患，落实隐患整改资金、设备、确定整改负责人，实施整改工程；对采掘部署、通风系统、瓦斯抽采、煤与瓦斯突出防治、监测监控、现场管理等关键环节排查出的重大隐患，立即组织整改；不能立即整改的，要制定整改方案，落实整改责任人，在限期内整改完毕。

5.经理助理工作职责详解 篇五

一、千方百计保持经济平稳较快增长

准确把握积极财政政策的实施重点，主动顺应货币政策调整方向，确保宏观政策落实到位。努力增加城乡居民收入，提高居民消费能力。

二、更大力度推动经济结构调整

无论发展形势怎么变化，大力发展战略性新兴产业和现代服务业不能动摇。苏北地区要抢抓机遇，推动经济社会跨越发展；苏南地区要加快向第二个率先目标迈进，建设成为能够代表江苏乃至全国参与全球竞争的前沿阵地；苏中地区要不失时机向基本现代化迈进。

三、着力提升科技创新驱动力

加快构建区域创新体系。推动科技创新与金融创新紧密结合，促进技术要素和资本要素有机融合。

四、坚持不懈加强“三农”工作

毫不放松抓好粮食生产，持续加大财政对农业的投入，加快培育现代农业生产经营主体。要着力实施农民收入倍增计划。

五、坚定不移深化改革开放

要坚持社会主义市场经济的改革取向，加强统筹设计和整体配套。开放型经济是江苏的特色和优势所在，外贸进出口对经济全局至关重要，推动外贸出口从一般贴牌向产业链中高端攀升。

六、更加注重保障和改善民生

6.仙居县森林经理工作的实践与建议 篇六

1 仙居县林业基本情况

仙居县是“八山一水一分田”的山区县,森林植被在全国植被分类中属中亚热带常绿阔叶林,北部地带为亚热带浙闽山丘甜槠木荷林区,植被类型多样,层次分明。据2007—2008年仙居县第3次森林资源规划设计调查,全县林业用地面积164 583 hm2,占总土地面积的81.8%,森林覆盖率77.9%,林木蓄积为5 555 147 m3。仙居县是国家级风景名胜区,山川、河流、水库星罗棋布,是生态建设的重要地区[1]。特殊的县情决定了林业发展不仅担负着维护全县生态安全,而且还要促进产业结构调整、带动林农增收的重任。

2 仙居县森林经理工作取得的成就

自1984年以来,仙居县已分别于1974、1989、1998、2007年在全县行政区域中开展了4次森林资源规划设计调查。森林经理工作从1984年开始走上逐步完善的轨道,取得了较大的成就。

2.1 建立健全县、乡2级管理机构,为实践森林经理打下基础

为了适应森林经理等各项工作的需要,仙居县狠抓林业队伍建设。自1993年以来,全县的20多个乡镇(街道)均建立了林业工作站,有林业工作人员80多名,县林业局设立了林政科、绿化造林科、林业总站、特产总站、森林资源监察中心、森林公安局、森林防火办公室等相关机构,全县林业系统共有管理技术人员210人,大专以上学历98人;有高级职称6人,中级职称38人。在加强机构建设的同时,进一步强化了自身建设,明确各类机构的任务和职责,为强化森林经理工作提供了保证。

2.2 开展了林业规划

2007—2008年,仙居县启用航摄技术开展了整个行政区域的森林资源规划设计调查,查清了森林林地和林木资源的种类、数量、质量与分布情况,建立森林资源档案、森林资源地理信息系统,为森林资源管理、林业发展决策、森林生态建设、森林资源动态监测体系的建立、森林经营方案编制和全县经济社会可持续发展规划的制定提供了可靠的基础材料[2]。

2.3 合理调整林种结构林地综合效益增加

林地综合效益变化以及1988年(前期不同)与2008年(本期不同)的比较发现,全县森林面积由前期的156 948 hm2增加到本期的164 583 hm2,净增长4.9%;森林覆盖率由前期的66.4%提高到本期的77.9%,间隔期内提高11.5个百分点;活立木总蓄积量由前期的3 167 619 m3增加到本期的5 555 147 m3,年均净增长率7.54%;全县在近十年的林业建设中生产和生态并重。全县界定生态公益林面积51 016 hm2,占全县土地总面积的25.3%,占林地面积的31.0%。全县乔木面积中,防护林、特用林、用材林、薪炭林、经济林的面积比重由前期的9∶1∶82∶3∶5调整为本期的30∶3∶59∶1∶7;经济林面积从前期的10 600 hm2增加到本期的15 123 hm2,净增了4 523 hm2,特别是杨梅种植面积大幅度增加,现已达到7 527 hm2,增加了5 779 hm2。由于林业工作成效显著,2001、2006年仙居县被国家林业局授予全国经济建设先进县、中国杨梅之乡、经济建设示范县等称号。

2.4 生态文明建设成效显著

仙居境内千峰叠翠、万壑纵横、植被茂盛、鸟语花香,清朝翰林院编修潘来曾慕名览胜,留下“天台幽深,仙居兼而有之”的赞词,多年来仙居县十分重视生态林建设。早在1998年就编制《仙居县生态公益林规划报告》,2001年以来开展森林经营区划界定的同时,对51 016 hm2的生态公益林全部实行封育,先后启动和实施了括苍山自然保护区建设工程、永安溪湿地生态系统保护工程等一系列生态建设项目,取得了显著成效。2003年仙居县被命名为国家级风景名胜区,著名的景区有神仙居景区、景星岩景区、响石山景区、浙江仙居淡竹国家级森林公园、仙居木口湖省级森林公园、仙居括苍山省级森林公园和仙居俞坑省级自然保护区等,实现了由生态保护向生态文明建设的转变。

2.5 加强森林资源管理、实行限额采伐

自1984年对行政区域内的森林资源清查以来,实行限额采伐。用森林资源二类调查为基础,以小班为单位进行现场调查核对,以确定森林资源状况,国有林、集体林、个人林木在采伐前进行伐区调查设计,落实伐区地点、四至范围、伐区面积、蓄积、出材率和采伐方式、采伐期限。核发林木伐证要做到伐前调查、伐中检查、伐后验收。林业公安及时掌握山情、林情、乡情,并及时控制和处理破坏森林资源的违法犯罪活动。

2.6 开展森林资源资产化评估管理

近年来,仙居县林木林地流转实行资产化管理和评估,为林农发展林业产业提供资金来源,为工商资本参与发展林业创造良好的软环境,全县林木转让、出售、抵押、合作社承包等活动应运而生。

2.7 编制分类经营规划

在2008年森林资源规划设计调查的基础上,从社会、经济、生态可持续发展出发,分别按商品林、景观林、公益林、经济林、园林等各自的特点和运营规律,逐步建立适应社会主义市场经济要求的新型林业经营和管理体制的发展模式。

3 当前面临的主要问题

3.1 森林经理工作缺乏全局性、整体性、连续性

仙居县的森林经理工作末纳入林业发展规划体系和科学管理体系,缺乏全局性和整体性,如20世纪的前3次森林资源调查后,均没有及时制订林业长远规划和修订森林经营方案编制工作。森林资源规划设计调查结束后,未设置专人负责森林经理工作,缺乏连续性。

3.2 被动应付多,结合当地实际少

目前,浙江省大多数县级森林经理工作均是按照国家林业局林业厅的统一部署而开展。县级林业部门很少根据当地的实际情况,工作被动。很少有针对性地开展工作,局限于适地适树经营森林,忽略了因地制宜。如对地质灾害多发地区,经过山区的公路地段不但要做到适地适树,还要做到因地制宜,对这些地段的植被恢复工作就要考虑培育根系深、发达的树种,以缓减和防止地质灾害造成的损失。

3.3 基础工作薄弱,业务素质不高

现有的基层林业工作站,有80名以上的人员年龄在50岁以上、只有高中或中专文化程度,县级林业技术人员缺乏系统的森林经理知识和管理技能。目前已加强森林经理工作的机构设置,人员配备、技术装备提升幅度较大。

3.4 缺少经费和保障体系

森林经理工作是一项长期经常性艰苦的工作,效益是社会性、公益性的。短时间内难以体现经济效益,单位只有投入和付出,没有经济收入。如定期的森林资源连续清查、森林资源二类调查等项目的调查费用、设备培训费、管理费等只能由地方财政专项拨款,项目结束后没有经常性工作经费保障,从而影响森林经理工作的连续性。

4 建议

现代森林经理工作,应当以科学发展观理论为指导,在科学的森林经理理论框架下承上启下、与时俱进、开拓进取、联系实际、改革创新,促进森林生态、社会、经济三大效益的同步协调发展,实现林业现代化可持续发展的目的。

4.1 加强宣传,提高对森林经理工作重要性的认识

县级林业部门要做好县领导参谋,提高其对森林经理工作重要性的认识,使森林经理工作放上领导层的重要议事日程,为其创造有力的保障体系[3]。

4.2 森林经理工作要联系实际,不断创新

每个县设立行政域的森林经理工作,均有当地的实际情况和需要解决的问题,国家和省级部署的森林经理工作,只能是宏观的,并且在国家和省级层面考虑问题,各地的实际情况复杂多样,只能由当地的林业主管部门有针对性地开展工作。如仙居县森林经营工作要编制地质灾害严重的区域、地段的森林经营方案;对针叶林的阔叶化改造;在保证生物多样性的前提下对低效林实施改造规划;在用材林经营方面,利用当地的珍贵树种资源,同时引进适宜当地生长的珍贵树种,结合生态经营进行景观林改造,发展观光旅游等方面的森林经理工作。

4.3 重视科枝工作,提高工作效率

当前县级森林经理调查方法先进,但手段设备落后,要逐步引进先进的科学技术,引进航天遥感雷达、遥感地理信息系统、全球卫星定位和计算机网络系统,充实和完善相关技术,加速森林经理工作的现代化进程[4]。

4.4 做好业务技术人员培训,提高业务水平

仙居县森林资源管理、林业调查规划设计和基层林业站队伍素质有待提高,人员力量结构与所承担的繁重的森林经理职责和任务还很不适应,应利用“请进来,派出去”的方式,有计划地分类型、分批次、分层次进行业务培训,提高专业人员素质,适应森林经理工作不断发展、不断创新的需要。

参考文献

[1]高兆蔚.森林资源经营管理研究[M].福州:福建地图出版社,2004:80-84.

[2]王铁牛,郑小贤,田格日勒.针叶树理论材积式的适用性研究[J].华北农学报,2004,19(F12):50-55.

[3]陆兆苏,赵德海,赵仁寿,等.南京市钟山风景区森林经理的实践和研究[J].华东森林经理,1991(1):52-53.