医院建设策划方案

医院建设策划方案（共13篇）

1.医院建设策划方案 篇一

医院策划方案案例

一、市场分析

我们的假想敌和竞争对手，主要是国营医院的妇科门诊，还有捎带这几家民营医院，我们可以不用提防他们，但是绝对不可轻视他们。据我们对枣庄市场的调研和同行人士反映，枣庄民营医院市场最有效的媒体是当地的电视台，其次是宣传单页（杂志）、路牌、广播、报纸；而最有前途的是地面推广和患者互动性很强的活动，但这些在枣庄市场上却都未曾看见过。

二、自我剖析

首先，我们定位很准确，妇科在枣庄市场来说是空白，特别是专业的妇科医院。主打不孕不育、无痛人流、宫颈疾病、内分泌疾病、乳腺疾病、妇科炎症、医学整形等科室。

纵观这些科室，从布局上是合理的，但是缺少了特色科室的配备，如：少女门诊；同时也缺少了重点科室的推广，如：宫颈疾病专科（举例），因为重点地东西才是别人关注你的东西，毕竟专科、专长、专业，这样患者才知道“XXX医院是专业的妇科、专业治疗哪种疾病最专业、治疗哪种疾病的哪个科室、哪个专家”，让患者记住一件事情相对容易得多了。最后要说的是，医院给市民的印象是一个静态的画面，我们的医院现在只是呈现在市面的面前，还没有达到让市民关注的程度。所以，我们下一步的主要目标是和工作重心是：多多搞活动，大家行动起来，用自己的点滴行为去唤起市民和患者的关注。给患者呈现一个正在进步的医院，而不是一个静止的女子医院画面。

三、努力做到：走进医院，拥有健康！

我们要，区别于一般医院的嘈杂环境，针对低、中、高品位女性的审美情趣进行不同的装潢设计，高雅脱俗，细腻舒适，洗去心灵的疲惫与尘埃，感受家的温馨和亲切。对低消费层次的患者来说，不但可是少花钱看大病，甚至可以不花钱看大病；对于中层次的患者来说，可以少花钱看大病，对于高层次的患者来说，这里不但能消除身体的疾患，更能消除心理的疾患，获得美丽、健康和自信，享受轻松、幸福的人生！服务周到体贴，提供享受式就医和“一对一”的治疗服务，专业医护人员细致的心理咨询服务，特设的“女子健康之舟”体检中心和“女子健康会所”、“女性援助站”、“女人私语”等不同模式的女性治疗空间，定期开展健康知识讲座，为女性提供细微至心灵的呵护，感受爱的真情，定期做电视节目或

者大型的公益活动，定期与政府部门合作搞援助和宣传活动，真正的把XXX医院打造成是一个真正让女性放心治病、放松身心、修养身心的港湾！

从媒体宣传来分析，医院主要是几乎垄断了整个枣庄市的路牌广告，这是很受约束的。既然是唯一一家妇科医院，那我们的宣传也要做到唯一和垄断。做枣庄市唯一一家正在进行中的医院，唯一一家与患者互动的医院，唯一一家走进患者身边的医院，唯一一家和政府一起行动的医院，哪里有政府的脚步，哪里就有XXX医院的身影。借助政府的政绩来提升我们的业绩和效益，这是以后的大趋势，也是我们XXX医院以后的炒作路线。不是患者来找我们，而是我们去开发患者。人群最多地方，人流量最大的地方都是我们XXX医院需要关注和宣传的地方。

四、具体炒作

1、打开地面营销的市场

地面市场最主要的不仅是农村市场，更多的是城市市场。如果是当地的报广媒体效果欠佳，我们就要借助自己的资料资源如，杂志、单页、小礼品（镜子、水杯、扇子、围裙、钥匙链）等，这些配合我们的活动一起，效果非常好，加之被部分医院看作“徒劳”的义诊、文艺汇演等，更是可以达到异曲同工的效果！

2、打开互动合作伙伴的市场

针对目标群消费能力强、注重自身保养的特征，选择可以接触到目标相费群的场所进行渗透。与枣庄市的美容院、健身房进行某些项目的长期合作，不但可以宣传信息，还可以带动会员卡的销售；同时，与当地中、高档写字楼合作，在大堂内针对部分白领阶层进行宣传推广。派发宣传资料，进行会员招募的咨询等。

3、打开农村市场

农村市场是我们的一个大市场，但对于女子医院来说，却不是主要的市场。因为，我们的人群定位是能看得起病的患者，救助那些看不起病的患者还是为了最终的经济效益。农村市场可以借助当地的行政部门，红头文件，正大光明的进攻农村；或者是以我们自己的现有资源（杂志）来进行分发等方式。

4、打开一切媒体

合作与联动并举，不但是我们自己的资源，政府媒体如：当地报纸，虽然在地区，报纸是发行量最小的媒体；但是反其道而思考，这种地区只要看报纸的人不是有文化的就是有钱的，所以我们一定要摆脱以前的老思路，寻找新的突破口。因为其他他们都不打报纸，若我们能在报广上轰出突破口，我们就是垄断！

5、每月一定要炒作一个大型的活动

可以是互动性的，见效快的；也可以是公益性的，见效慢但是品牌响的活动。无数实例的证明，活动是民营医院提高效率的杀手锏。其次是，关注当地的新闻动态与政府的脚步一致。关注与当地女性消费，女性活动，女性生活空间相关的企事业单位和个人，将妇科医院的一切与这些机密相连，不仅是我们在关爱患者，更多的是政府和我们、社会和我们一起来关爱女性患者；等到日后我们的规模和炒作模式更为完善后，我们要转头打造一个男性、女性共同来就诊的女子医院，如我们的不孕不育科室，主要夫妻同查同治，这样不但可以带动女性患者，也可以打开男科市场。

6、主题系列促销活动

针对目标消费群的心理需求特征，以大型系列宣传、促销活动，持续传播品牌形象，制造亮点，吸引目标群成为会员。系列活动一，寻找健康丽人活动——主题：健康的女人最美丽在全市范围内引起轰动，激发消费者的参与，大范围内提高医院的知名度。系列活动二，针对情人节——主题：今年情人节送什么？情久，爱久，人长久情人节挚爱卡销售活动，使会员卡成为男士馈赠妻子或女友的礼品。系列活动三，针对妇女节——主题：女人的节日，男人的关注！爱她就给她最健康的，送他就送“XX健康卡”，使东方妇科健康卡成为男士馈赠妻子或女友的礼品。系列活动四，针对枣庄市赶时髦女性的需求，进行生殖整形的宣传，打开这个空白的市场，同时开通心理咨询，满足她们寻找感情依靠和回归少女时代的心理。系列活动五，针对院庆、各月份中最大型的节日如，元旦、五一、十一等，促销性质极强的月份，我们要下大手笔进行活动的炒作，使我们的妇科医院真正的行动起来，而不是在那边“守株待兔”。

随着枣庄经济的不断发展，我们的XXX医院也在不断的进步。坚信，在医院强有力执行力的配合下，加之精心策划与炒作，一定会在短期内出现令人满意的效果。医院的初诊量和效益额的提升是我们奋斗的目标，也是实力的最终证明！

2.医院建设策划方案 篇二

基层医院建设整体策划是建筑策划的一种类型,它是总体规划立项以后,医院建筑方案设计之前所开展的一项关于项目整体建设的研究工作,它从建筑科学的角度出发,以实态调研为基础,结合现代科技手段对医院项目所处的环境以及相关制约因素进行定性和定量分析,通过科学论证,最终得出符合项目特点的建设目标、内容和要求,以及实现该目标所应遵循的程序和方法。目前国内外的相关研究主要来自以下两个方面:

(1)医院建筑前期策划方法和技术:典型代表有格伦关于医院建筑前期策划及设计过程的系统化控制措施的研究[2],黄丽洁、黄琼关于医院建筑策划方法的研究[3,4],部分学者关于医院建筑策划的案例实践以及在其中所提倡的技术方法等。

(2)建筑策划理论及技术方法:典型代表如美国的建筑策划先驱William M·peña提出的问题搜寻法[5],Robert G.Hershberger提出的以价值为基础的策划方法以及相关技术措施[6],张维、庄惟敏等在美国建筑策划工具、教育方面的研究,特别是关于美国医疗设施建筑策划特点的评价[7],连菲和邹广天关于可拓建筑策划理论的研究[8]等。

通过系统梳理相关研究和实践现状可发现,目前医院整体建设策划的研究已经有一定理论和实践基础,相关支撑的技术方法比较丰富,但是除了张维关于建筑策划操作体系理论框架的研究[9]以及一些医院建设策划实践案例之外,面向项目实践的医院建设策划操作方法的研究一直很少,针对国内基层医院方面的研究更几乎处于空白状态。相对大型综合医院而言,基层医院具有定位平民化、规模小、投入有限,建设策划操作过程要求简易等特点,针对这种类型开展建筑策划操作方法研究十分必要。笔者在前期探索(以原型演进为特征的建筑策划操作模式研究)[10,11]和案例实践的基础上,尝试提出一种以价值优化为导向的基层医院建设整体策划操作方法,并结合番禺区中医院改扩建工程的案例实践1)予以分析和阐述。

1 方法概述

本操作方法以项目整体价值优化为导向,采用规范化工作程序和综合应用现代科学技术,围绕基层医院建筑建设构想的生成和论证而展开工作,一般分为三个阶段进行:

(1)在第一阶段,策划人员与相关价值主体沟通,了解其建设意向和构想,通过梳理和提炼,发现基于项目建设策划的关键问题,然后以专业经验为基础创建建筑建设原型(即项目建设构想)和策划方案价值评价体系;

(2)在第二阶段,策划相关人员在充分理解项目建筑建设原型和策划方案价值评价体系的基础上,根据专业经验,拟定项目主要的外部环境影响因素(如当地经济文化状况、医疗服务区域人口及组成、周边环境约束、交通条件等)和内部机能因素(如场地现状、医院使用现状等),并组合这些因素,建立基于建筑建设原型的论证和优化的分析模型;然后展开调研,统计分析资料,围绕建筑建设原型的内容,使用多种手段对相关因素的影响进行分项科学计量和论证;进一步根据各因素之间的逻辑关系进行综合论证,得出相关分析结论,特别是在策划方案价值评判体系的约束下,对建设构想的整体或局部进行优胜劣汰,不断提高策划方案的整体价值;

(3)在第三阶段,建筑建设原型经多次论证优化,并经相关价值主体确认后,即可进入建设策划成果的生成阶段。建筑建设原型经过专业术语的转换和扩展,结合项目的属性信息,可衍生形成详实的项目建设策划成果文本。

上述策划操作过程如图1。

2 操作过程要点

2.1 第一阶段:策划原型和价值体系的创建

基层医院相关价值主体包括对象医院的使用主体、管理主体和对象医院以外的价值主体等三种类型,其中,对象医院的使用主体是指医院的使用者,如院方医务人员、行政管理人员和患者等;对象医院的管理主体是指医院的主要领导层和直属管理机构(一般指投资或经费划拨机构),如卫生局等;对象医院以外的价值主体是指与项目间接发生关联的价值主体,包含相对宽泛,一般由政府相关部门为代表,如城乡规划局、环保部门、中医药管理局、社会保障局等。在建设构想的汇总方面,对于经济发达地区,由于考虑的策划因素相对较多,因此可邀请医院管理咨询公司开展医院发展规划的论证工作,并形成研究报告,该报告可作为建设构想拟定的主要依据;对于条件受限的地区,一般在策划人员统筹,院方紧密配合下开展该项工作,由于这一阶段调研和论证工作尚未充分展开,因此策划人员一般可采用走访、工作会议等形式收集各方意见,并结合相关文件资料对建设构想进行梳理和汇总。

在建筑建设原型的构建方面,该工作内容主要是对汇总后的建设意向和构想进行提炼,发现项目建设策划的关键问题,并根据相关已知条件拟定项目建设的基本构想,其详简视项目情况而定,一般包括建筑主体的主要描述,如医院服务模式、改扩建规模和方式、用房要求、建筑形式等,也包括建筑建设的基本要求,如投资额度、建设周期等。除了这些关键指标和参量以外,策划人员还可帮助相关价值主体筛选一些设计蓝本作为他们建设构想的辅助表述,如一些与项目接近的改扩建模式,或者某些成功建设的基层医院等等,这些设计蓝本的使用将更有利于各方沟通,对建设目标形成共识。

在策划方案价值评价体系的构建方面,国内目前尚未对医院建设策划方案评价形成共识,一般采用通用的建筑性能价值评价标准,典型代表如美国建筑策划学者罗伯特·G·赫什伯格提出的HECTTEAS(人文、环境、文化、技术、时间、经济、美学、安全)的8个价值领域评价标准[5]。在实际操作中,一般每个基层医院建设都有不同的价值取向,策划人员的工作是以专业经验为基础对各方的价值需求进行汇总和按强弱或分层级排序,形成比较清晰的评价表,为下一阶段的论证作准备。

在番禺区中医院(以下简称区中医院)改扩建项目策划中,课题组走访了区中医院现场,通过问卷的形式对行政人员、医生和患者分别进行了采访,了解他们的建设意见;走访了番禺区中医院行政管理部门,获取了该院发展的规划构想和现状情况等资料,对改扩建模式进行了交流;走访了番禺区卫生局和规划局,获取了《广州市番禺区创建全国农村中医工作先进区情况汇报》、《镇卫生院中医特色专科(专病)建设项目验收总结》、番禺区中医院地块规划意向图等上位文件。以上述资料为基础,明确了区中医院的发展定位:“以中医为主、兼有中西医结合的现代化综合型中医院,最终发展成为广州南部的中医高地”,拟定了医院建设基本构想:“改扩建后分为西部院区(现中医院部分)和东部院区(原人民医院部分)两大功能区域(如图2),西部院区以中医医疗服务和教学功能为主,东部院区则以临床医疗为主。总体规划建设分两个阶段实施,第一阶段主要利用现有场地进行改造扩建,第二阶段结合城区远期路网调整,使东院和西院联合实施,逐步整合成门、急诊、治疗、康复为一体的完整的中医院体系。”,其中中医医疗的服务量(门诊量和床位数)和用房服务特点是论证的关键问题,初步明确了建设策划的价值取向:“经济实用,注重对现有建筑场地的充分利用和实用性改造;突出中医医疗特色;环保节能等”。

2.2 第二阶段:多因素作用下的策划论证

根据基层医疗建筑的特点,课题组以通用性为原则拟定了6个外部环境影响因素和2个内部机能因素。基层医院建设策划的论证和优化的过程,实质上是通过分析这些外部和内部影响因素的作用效果,调整和构建建筑建设原型的定量指标和定性描述,使建设策划方案不断优化的过程。在这过程中,外部环境因素和内部机能因素的作用效果是论证的难点,由于这些因素的作用往往是线性和非线性多重交织,难以使用一种通用性方法进行模拟。笔者认为,目前适宜的操作方法是从建筑建设原型的关键指标(如门诊量和床位数)入手进行分项论证,即把这些指标作为目标对象梳理相关因素的影响关系,包括从属关系(如区域人口数决定医疗服务量),主从关系(如医疗政策的影响强于一般社会经济因素的影响),层级关系(如基层医院定位对服务内容具有决定的约束关系),正相关和负相关的关系(如周边地区医疗服务的竞争影响)等,根据这些影响的逻辑关系构建辅助性分析模型,并对关键指标展开论证,得出结论;然后以这些指标结论作为基准参量,再分析建筑建设原型的其他指标和主要定性信息(如医院改扩建规模、医疗服务模式等);最后再对相关指标进行综合平衡。在这过程中,现代医院建筑建设理论和技术应综合体现论证过程中,如在番禺区中医院建设策划中,通过刚性和弹性医疗服务需求理论论证了“十二五”规划期间番禺区中医医疗服务的需求量。在技术手段上,除了一般的调研和统计分析技术以外,一些新型技术如参数化生成设计技术、计算机决策系统技术也可考虑在其中应用。在建筑建设原型指标的调整和构建过程中,价值整体优化始终是策划操作的导向。对于简单的基层医院建设项目,策划方案价值的评判一般依靠专业人员的从业经验或经集体讨论即可得出结论,对于相对复杂的建设项目,可借助决策科学理论[12],即依据上一阶段的策划方案价值评判标准,对各策划方案进行效用计量和评价,根据效用大小在对方案进行取舍。

在番禺区中医院改扩建项目策划中,课题组拟定了7个专题论证和1个综合论证,分别为:

(1)新医改背景下的县级(区级)中医院的发展定位

(2)番禺区经济和文化发展状况

(3)番禺区医疗服务区域人口和中医医疗服务需求状况(如图3,4为番禺区中医医疗资源分布的调研结果)

(4)番禺区中医医疗资源分布现状和发展趋势

(5)番禺区中医院基本状况和发展规划

(6)番禺区中医院的使用现状调研(如图5为该项目交通状况调研结果)

(7)基层中医院建设以及技术的最新发展

(8)综合论证

在专题论证部分,除了材料综述和关键问题论证以外,还包括专题小结(即把该专题对建筑建设原型的影响进行总结)。在综合论证部分,把7个部分的专题结论进行汇总,并通过项目内因与外因的辨证关系围绕关键指标和问题开展综合论证,得出结论。该项目通过这些论证,修正了原医院门诊量的估算值,更新和细化了西部院区中医医疗服务的概念设计,而且根据国内基层中医院建设的最新发展为院方提供了优化后的改扩建模式。

2.3 第三阶段:策划报告的拟定

建筑建设原型在上一阶段经过多次迭代优化,并经相关价值主体确认后,即可进入建设策划成果生成阶段。建筑建设原型是项目建设构想的雏形,因此其内容由具有高度概括特点的指标参量和专业术语构成,因此需要经过专业术语的转换和内容扩展,并结合上一阶段调研的详实信息,通过演绎的方式衍生形成详实的建筑策划成果文本,一般分为设计任务书、项目设计指南和项目概念设计等三部分,需要说明的是,项目概念设计一般面向项目相关价值主体,目的是以整体和具像的形式反映项目的建设构想,以方便他们检验策划方案是否满足其价值需求,为了避免影响设计者的思路,该部分一般不向项目设计方公开。

在番禺区中医院改扩建项目策划中,其策划成果基本内容如下:

(1)整体策划篇

1)项目总体概况

2)策划说明

3)番禺区中医院改扩建的整体建设目标和工作指南

(2)设计任务篇

1)设计任务书(包括项目概况、设计导则、工程投资等多项内容)

2)设计任务书条文说明(参考国家建筑设计规范的条文说明形式,对重点难点的设计任务进行说明,以方便设计者了解条文设定的背景资料和原因)

(3)概念设计方案

(4)专题论证(包括7个专题论证和1个综合论证,该部分在策划报告中展示的主要原因是让参与项目建设的各方了解策划的论证过程,同时有些资料如基层中医院建设以及技术的最新发展,可以作为设计单位的设计资料之用)

3 结论

目前主要的医院建设策划理论一般采用系统论的思想,即把医院整体发展定位或者医院建筑功能简单的划分为多个层级的子系统,然后进行分项调研和论证,再整合得出结论。这种操作方式有一定的科学性,但往往偏重局部问题的专业分析,而对整体关键问题的把握不够充分,容易导致策划结论与项目价值主体的设想差距较远。本策划操作方法引入复杂系统科学思想[13],认为医院建设策划是一个整体的行为,不能简单的由各组分的行为叠加而获得,应该从开始就以医院建筑建设基本构想(即建筑建设原型)为工作中心,整个操作过程更关注外部与内部因素对建筑建设原型的关键指标参量的作用影响,并以方案价值整体优化为导向,以优胜劣汰的方式调适建筑建设原型,使其整体更适应相关因素作用的影响。本操作方法重点突出,工作中心明确,力求把有限时间和资金投入到最重要问题的解决上;整个策划的工作流程简明清晰,相关机构分工明确,操作过程规范有序;重视现代医院建设科学理论和技术的应用,综合使用多种技术手段。

课题组从理论和实践的层面对基层医院建设整体策划操作方法进行探索,形成方法的基本框架和技术内容,并通过了案例实践予以验证,但是本操作方法许多技术细节尚未完善,其有效性和适宜性仍有待大量的案例实践验证。本文的见解尚显粗陋,旨在抛砖引玉,愿与共勉。

摘要：在新医改背景下,基层医院建设面临重要的历史机遇。相关研究表明,适宜的建筑策划实务能有效保障项目的合理设计和顺利建设实施,该项工作在业界尚处探索实践阶段,面向基层医院建设策划操作方法的研究尚未系统展开。本文尝试引入复杂系统科学理论,提出一种以价值优化为导向的基层医院建设整体策划操作方法,详细的阐述了该方法的操作内容、过程和关键技术,并结合番禺区中医院改扩建工程案例予以说明。

3.医院活动策划方案 篇三

11月感恩季 自体活细胞移植巨惠 震撼来袭

时光残酷地在每个人身上刻下深浅不一的岁月痕迹。老气横秋，身形走样，胸部不再饱满坚挺，腰围不再纤细苗条，臀部不再紧实翘丽„为帮助更多求美者重获青春魅力，福州新世纪整形美容医院重磅推出自体活细胞移植巨惠，面部除皱，面部精雕，丰胸翘臀，多番优惠轮番上演，触手可及!感恩季，让时光倒流，再现青春容颜，性感曲线!活动时间：2013年11月28日—2013年12月20日

活动地点：福州新世纪整形美容医院

活动对象：一切追求美，想要变美的求美者

活动

一、自体活细胞移植巨惠

大礼

1、面部年轻化 买一赠一

对抗8大皱纹，比年轻的自己更美丽，只需一针自体活细胞

8大皱纹：抬头纹、眉间纹、鱼尾纹、眼周纹、鼻背纹、鼻唇沟纹、口周纹、唇角纹等 活动期间买一赠一，自体活细胞移植局部消除皱纹，免费赠送一个部位，花一个部位的价格享受两个部位除皱服务。

大礼

2、面部精雕 买二赠一

自体活细胞面部精雕，自然唯美，宛然天成活动期间买二赠一，自体活细胞移植面部精雕两个部位，免费赠送一个部位，花两个部位的价格享受三个部位面部精雕服务。

丰额部、丰太阳穴、丰苹果肌、丰上眼睑、丰下眼睑、丰泪沟、丰唇、丰下巴、丰耳垂等

大礼

3、丰胸瘦身 免收吸脂费用

自体活细胞丰胸，源于自体，丰胸瘦身一举两得

活动期间进行自体活细胞丰胸的求美者，免收吸脂手术费用。

大礼

4、丰臀纤体 送面部除皱

自体活细胞丰臀，腰肢柔软，臂部丰圆，打造性感“S”曲线

自体活细胞丰臀纤体，重塑“S”身材，赠送面部注射除皱，从头到底一美到底！活动

二、满就送5000元VIP金卡

凡活动期间消费满12800元，再送价值5000元的VIP会员金卡，享受尊贵VIP金卡优惠。

活动

三、感恩三人行

（1）3人或3人以上同行享受活动优惠折上折8折优惠；

（2）2人同行享受活动优惠折上折9折优惠

活动

四、免费申领800元整形公益“基金”

为帮助更多求美者实现美丽梦想，彰显福州新世纪整形美容医院实力，发展公益事业，医院携手各大媒体向全社会征集10名求美者进行援助，到院免费申领800元就诊基金，可与活动同时使用。

申领条件

1、在我院治疗过程中愿意提供整形美容对比图片的求美者;

2、一直追求美，但是经济能力有限的求美者;

3、凡在11月28日、12月12日当天来院的求美者。

活动说明

1、优惠只限在活动时间预约到院者享有;

4.医院元旦晚会策划方案 篇四

光阴似箭，岁月如梭。元旦即将来临，某某某医院在不平凡中走过了一年半的时间，伴着大家的支持，在关爱之中茁壮成长。一路荆棘，让我们相遇在这里，自强不息的精神把我们每个人的心连在了一起。我们互相安慰，互相勉励，互相支持，共同进步。一路风雨我们相依相伴，伴随着老朋友的离去，新朋友的到来，我们甜在心里，因为这里留下了朋友们最精彩的人生足迹。新的一年，新的开始。在这喜庆融融的夜晚，让我们相约在某某某医院，用最努力的付出，来撑起一片蔚蓝的成长天空!让我们相聚在某某某医院，用最美的音符谱写出人间最爱听的战歌!太阳每天都是新的，象征着希望的诞生，来验证今晚的不眠之夜!

二、晚会主题：

“迎新春•庆元旦”卡拉OK大赛

三、晚会目的：

丰富大家的业余生活!促进同事间的情谊。增添员工的归宿感!

四、晚会时间：

12月31日 19：00---22：00(拟定)

五、晚会地点： xxxxx

六、晚会流程：

A、***院长致新年开幕词

B、节目开演(节目流程另附)

七、晚会节目要求：

节目形式;以轻松愉快、参与性强的卡啦OK歌曲比赛为主，穿插舞蹈、小品、游戏、抽奖等

人人均可报名参加，流行、民族、摇滚、古典、RAP、POP、戏曲等形式不限，独唱、二重唱、合唱均可。

八、奖项设置：(参考)

1、抽奖礼品：

一等奖1名：电磁炉(价值300元)

二等奖2名：MP4(价值200元)

三等奖3名：四件套3套(价值100元/套)

四等奖4名：2G U盘 (价值60元左右/个)

五等奖5名：手套 (价值20元左右/双)

2、节目礼品：本次活动以误乐为主，不评等级。参与节目者均获纪念奖品保暖手袋一个(价值15元)

九、其它：(共同商讨、完善本次活动)

元旦晚会游戏环节设计

在歌舞节目当中穿插4至5个趣味游戏环节

目的：增加现场的娱乐气氛、锻炼员工的团队协作

游戏环节为：《衔纸杯传水》、《鸿运当头》、《夹气球》、《动物大连蹲》、《有奖问答》等;

衔纸杯传水

(道具：纸杯16个、小水桶4个)

目的：增进亲近感，考验成员配合、协作能力。

要求：人员选8名一组，共选16名员工，分2组同时进行比赛。其中，有2名人员辅助组第1名人员倒水至衔至的纸杯内，再一个个传递至下一个人的纸杯内，最后一人的纸杯内的水倒入一个小缸内，最后在限定的五分钟内，看谁的缸内的水最多，谁就获胜。

鸿运当头

(道具：面粉、乒乓球3个、双面胶、蒙布6条、桌凳3张)

目的：增加现场气氛。

要求：1、从现场选取参加人员，2名为1组，共6名员工，分为3组。 2、把乒乓球放用双面胶粘一点，放在桌子中间，要求他们对面站在一张桌子两边。要他们蒙着眼向乒乓球吹气，若能把球吹到对面便为之赢。3、待他们蒙好眼后，便迅速把面粉放在球的两边。主持人口令：一二三，吹……

夹气球赛跑

(道具：气球、椅子3张)

目的：考验成员配合。

要求：1、从现场选取参加人员男女各3名，男女搭配。2名为1组，分为3组。2、一男一女背靠背夹住一只气球在起点向终点跑，到了终点后，选其中一人坐在椅子上，再将气球放在身上，然后另一人坐爆，再返回起点继续夹气球。如果在跑动时气球落地，两人要从起点重新出发。在同样时间内哪组爆破的气球最多哪组胜出。时间为2分钟。

动物大连蹲

(道具：动物头饰8个)

目的：增加现场气氛。

要求：现场抽出8名队员，分为二组。随机抽取动物头饰，音乐开始后由主持人背对参赛队员随机喊某种动物“某某蹲、某某蹲、某某蹲完某某蹲”蹲错的被罚下场，最后哪队剩人最多为获胜。本游戏技巧在主持人，尤其有领导在场上时，可连续喊领导所带动物名多次，绝对爆料。

有奖问答

(道具：有关医院情况问题15题)

目的：增加现场气氛，深加员工对医院的认识。

5.医院广告策划方案概要 篇五

某医院广告策划方案

一、××医院现状分析：

××医院是一家集预防、康复、医疗、健康教育等为一体的现代化综合性医院。医院立足上海，辐射华东，展望全国。经过百年的历史沉淀，在全国已经发展成为有一定知名度的综合性医院。但刚登陆×，×的已有的医疗群体消费习惯、本地的医疗品牌等缺陷给其发展套上了牢笼。为此，我们要将一贯的宣传策略、群众路线以及结合×的本地医疗习惯相结合，让×每一位市民都成为××医院的活地图。就目前来说，作为一家刚刚在×开设的新科医院不管从知名度或医疗手段上，在×的患者心目中一切还都是未知数。

此阶段的××医院仍处于市场导入期，我们要以进一步提高×医院的知名度为主要任务。

二、××医院07—08的医院定位

目前，在×的医疗市场上脱颖而出的是×市人民医院、×市中医院以及×第三人民医院，这几家医院已经瓜分了城区的医疗市场。考虑到我院在×的知名度和×患者已多年养成的医疗习惯，我院应放下老大哥的架子，尽快的融入到×的文化氛围中来，在广大患者的心中树立一个“关爱大众健康，您身边的健康专家”的积极形象，力争在一年的时间融入到×的文化氛围中来，让大家充分认识到“×”这么一个品牌医院。

三、×医院07—08广告投入总策略 根据我们对五十位患者的调查结果如下：

知道上海或者其他地区×医院的患者占总调查人数的100% 知道×在×开设分院的患者占总调查人数的6% 通过看电视广告而去广告中的医院就诊的患者占总调查人数的50% 通过看医院宣传册广告而来的占总调查人数的6%；占通过广告而来的患者人数的8% 通过其他广告形式而前往的占患者总数的5% 通过朋友介绍而去某家医院的占30% 通过上述数据的分析我们可以得出，我院作为一家外来的医疗机构，广告的重要性和决定性。但是现在×广告市场上充斥着一些滥竽充数、鱼目混珠的一些媒体中间体或者伪媒体。我们考虑媒体投放的同时必须做到有选择或者有计划的组合。

A、电视广告投放策划：

1、电视媒体分析

电视的发明是人类历史上的一个重要里程碑，它标志着人类开始迈入信息化时代。人们日常生活中已经越来越离不开电视了。通过电视信息已经是人们最常用的一种手段。人类对外界信息的获得绝大多数是通过视觉和听觉，而电视媒体能将视觉和听觉结合，这就决定了电视广告会成为商家们的宠儿。视觉和听觉的双重传播保证了电视媒体的宣传效果。电视媒体的缺点：广告费用昂贵、时效性差。

2、受众分析：

电视媒体的特性决定了其有着顽强的生命力，即使在网络时代的今天，电视媒体仍有着强大的受众群体。电视媒体并没有因为网络的即时性，互动性而收到多大的冲击。我们按照年龄段可将其分为四类。第一类是5—15岁的受众，新鲜的事物，绚丽的色彩对这类人群有着强大的吸引力，而他们接受能力教强，但理解能力有限。他们多以观看少儿节目为主，但因为学校和家长的限制，他们接触电视的时间也比较有限，一般只会在特定的时间里看一会电视，极强的模仿欲望似的儿童广告和明星广告对他们有着天生的杀伤力；第二类是15—25的年轻人，他们对时尚的事物很感兴趣。接受能力和理解能力都比较强，时间对他们来说很充裕，可自由选择看电视的时段，但一般会看青春偶像类的节目，名人广告对他们影响力很大，可达到较好的传播效果，第三类是25—50岁的人群，这个年龄阶段是社会的主力军，工作，已经是他们的生活重心，工作和生活的压力使他们迅速成熟起来，观看电视只是他们的一种休闲娱乐的手段。这类人接受和理解能力较强每他们不排斥新鲜事物，但也不会全盘接受，理性是他们共有的特性，儿童广告和明星广告只能是他们的笑料。理性广告可以起到很好的传播效果。第四类是50—65岁的人群，夕阳无限好，只是近黄昏。这类人大多比较休闲，没工作压力，没有生活压力，生理机能已经明显衰退的他们对时尚和新鲜事物已经不再感兴趣，但他们有着自己的生活习惯和生活爱好，看电视对他们来说已经是件比较费神的事情，他们只会看一些特定类型的电视剧，戏曲类节目。只需动用听觉的收音机成了他们信息来源的主要工具。

3、收视率分析:

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6.医院建设策划方案 篇六

在医院、政府等领域的网络系统设计中, 经常会提到内网、外网、专网等概念, 与平时所说的内网、公网、外网等概念有所区别。在教材中, 内网一般是指单位内部、园区内部的计算机网络;外网、公网一般指互联网。但对医院、政府等单位的网络系统而言, 内网是指单位内部的关键业务网, 通常与互联网物理隔离, 供内部人员访问单位自身的业务系统;外网是指单位内部的非关键业务网, 通常经路由器、防火墙等设备与互联网连接, 供内部人员访问互联网使用;专网是指政府内部某些部门的专有网络, 比如机要网、设备专用网等。具体定义如下:

1) 医院内网, 是指承载医院信息化业务应用系统的网络, 为HIS、PACS、LIS等医疗业务系统提供基础网络环境, 是关键业务网络;

2) 医院外网, 是指为医院医护人员、患者提供互联网接入服务的网络, 是非关键业务网络;

3) 内外网合一, 是指医院只建设一套网络, 承载医院信息化业务应用系统, 同时为医护人员、患者提供互联网接入服务;

4) 内外网分开, 是指医院建设两套网络, 一套为内网, 用于承载医院信息化业务应用系统;一套为外网, 用于为医护人员、患者提供互联网接入服务。

当前的医院网络系统设计, 内外网分开和内外网合一都有其存在的理由, 业界并无统一意见。

2 医院网络需求

关于医院网络建设需求, 经过这么多年的发展、实践, 已经比较清晰, 这里简单列举几条:

1) 医护人员访问互联网;

2) 患者及家属访问互联网;

3) 承载医院信息化业务应用系统;

4) 对接各级医疗保险系统;

5) 医院提供网上服务, 包括:网上预约;网上挂号;网上查看化验结果;远程医疗;远程办公。

3 合与分优劣分析

3.1 内外网分开

内外网分开, 是指医院的内网和外网物理上分开, 科室里面的信息点明确标识内网点、外网点;楼层设备间里面的线缆也分开, 接入不同的配线机柜或者同一机柜的不同区域, 比如靠上是内网区, 靠下是外网区;交换机也分为内网交换机和外网交换机;主干光缆也分内网主干和外网主干;核心交换机、路由器、防火墙、服务器等设备也都全部分开。总之是独立的两套系统。其优点有:

1) 内网为关键业务网, 仅供相关人员接入, 管理得好, 安全上较有保障;

2) 内外网物理分开, 即便内网有些漏洞或者配置失误, 不易被人利用;

3) 外网滥用, 对内网不构成威胁。

其缺点有:

1) 布线系统维护较为复杂, 由于项目建设完成时, 布线系统均已按照当时的需求配线、理线完毕, 众多线缆已经捆扎、固定。如果后期想将内网点改成外网点或者外网点改成内网点, 需要重新跳线到相应的内外网交换机, 重新理线, 如果手法不专业, 久而久之, 必将引起配线混乱;布线系统维护需要投入更多的人力物力;

2) 终端维护较为困难, 虽然现在很多项目, 会用不同的颜色标识内网点和外网点, 然而对医护人员来说, 仍然可能混淆内外网点, 从而出现差错;

3) 部分科室人员的计算机需要重复投入, 内外网各一台;

4) 医院部分业务对互联网用户开放是一种趋势, 比如网上预约、网上挂号、网上查看检查结果等, 这些需要将数据从内网引入外网, 采用什么样的技术手段, 既能维持内外网分开运行, 又能方便地进行数据共享, 这需要仔细斟酌;

5) 医院一般都是内网点远多于外网点, 由于布线系统设计及日后设备采购、维护的需要, 内外网设备系列、型号基本一致, 势必导致设备利用率低下, 比如某些设备间覆盖的外网点只有几个, 然而也需要配备独立的主干光纤、交换机等;

6) 防火墙、路由器、网络管理软件等部件重复投入;

7) 内网为关键业务网, 但远程维护等相关管理功能比较难以开展, 不利于提高系统维护效率。

3.2 内外网合一

内外网合一, 是指医院的内网和外网物理上合为一体, 只有独立的一套系统, 关键业务系统和非关键业务系统混杂在一起。其优点有:

1) 布线系统维护简单, 信息点功能改变时只需在交换机上调整, 不需改动物理线路;

2) 不存在内外网数据共享困难的问题;

3) 终端用户面对一张网络, 无需区分内外网, 避免混淆问题;

4) 防火墙、路由器、网络管理系统等关键设备, 无需分开投入, 成本较低, 设备利用率较高;

5) 网络设备维护较为方便, 特别是远程维护更加容易开展, 可以灵活开展多种系统维护工作, 提高故障处理效率;

其缺点有:

1) 计算机病毒防范要求更高;

2) 计算机木马泛滥, 需提防对医院业务系统有意/无意的侵害;

3) 网络安全需要投入更多精力;

4) 业务系统混杂在一起, 由于接入互联网的终端可能引入病毒、木马等安全隐患, 需要网络管理部门在网络安全方面投入更多, 并对业务系统的安全隔离做更加细致的工作;

5) 需要大量访问控制列表, 而访问控制列表的编写、测试、改动是非常麻烦的事情;

6) 外网滥用, 可能在安全、性能上对业务系统造成压力。

4 新的架构

我们在多年的医院网络项目建设过程中, 接触了很多内外网分开和内外网合一的业主, 体会到其中的困惑与忧虑。也尝试提出一些建议, 得到部分业主的认同, 并加以实施。

我们分析了内外网分开和内外网合一的优劣, 考虑到业务系统的应用趋势, 对内外网合一的架构做了优化, 形成一种新的医院网络架构, 为了表述方便, 姑且称为Y型架构。

4.1 Y型架构出发点

Y型架构主要基于以下几点进行考虑:

1) 解决网络建成后, 后续维护造成布线系统混乱的问题;

2) 减少网络需求变更对布线系统的改动;

3) 减少维护人员的简单重复工作量, 将更多精力投入网络应用保障工作;

4) 在不考虑电磁辐射等物理层面的安全问题前提下, 提高医院业务系统的安全性并减少医院投入;

5) 规避物理隔离的概念, 解决内外网之间信息共享与安全隔离的矛盾;

6) 医护人员的日常业务工作, 对互联网依赖性比较小, 因此对分布接入层的性能需求较低, 不会对内网性能需求产生太多影响;

7) 行政办公及后勤人员的日常工作对互联网依赖性相对较大, 但该区域的医护人员较少, 对内网性能需求较低, 综合起来对分布接入层的性能影响不会太大;

8) 外网出口一般以10M/100M为主, 分摊到全院, 各网络主干上的外网数据流不会太大, 对千兆/万兆主干网来说, 比例很小, 不会成为网络拥塞的关键因素;

9) 外网依附在内网上, 内网是主导。

4.2 Y型架构水平布线

Y型架构的综合布线系统只需一套, 从这点来说, 类似内外网合一的架构。综合布线系统设计时, 按需求进行内外网信息点布点, 并分开统计, 工作区的点位可以使用可变标签标识内外网, 在后续使用过程中, 变更量不会太大, 内外网信息点进行标识更容易维护。IDF水平布线打线时, 内外网分开, 但又连成一体, 先内网后外网, 这样内外网点位集中, 方便识别、维护, 交换机端口配置比较清晰。

4.3 Y型架构主干布线

Y型架构中, 内网是主导, 主干布线系统以内网需求为准进行设计, 内外网数据合用主干线路。

4.4 Y型架构接入层

Y型架构的接入层交换机内外网合用, 以该IDF的内外网信息点合计数量来设计接入交换机数量, 并以内网的需求来设计IDF上联端口。

接入层交换机的管理VLAN归入内网, 根据内外网信息点跳线的情况, 将相应的交换机端口归入各自的内外网VLAN, 即通过VLAN号区分内外网。

内外网信息点功能变更时, 比如外网点改成内网点或者内网点改成外网点, 物理上不需要改动, 仅需将该信息点所在交换机端口所属的VLAN号进行相应的变更即可, 从而避免内外网分开引发的弊端。

4.5 Y型架构汇聚层

Y型架构的汇聚层交换机内外网合用, 通过VLAN号区分内外网, 交换机管理VLAN归入内网, 以内网的需求来设计汇聚交换机的配置、性能、上联端口和下联端口等。

当内网规模较大, 需要做三层汇聚时, 仅允许内网VLAN在汇聚交换机终结, 外网VLAN号只能从汇聚交换机透传, 不允许在此终结。

4.6 Y型架构核心层

Y型架构需要将内外网核心分开, 以内网的需求来设计内网核心层的架构、设备性能及配置等, 以外网的需求来设计外网核心层的架构、设备性能及配置等。

为了解决内外网信息共享问题, 需要在核心层考虑信息共享的方式及技术, 据此调整内外网核心层设备的清单、配置, 比如外网VLAN号需要从内网核心交换机透传到外网核心交换机, 必然导致内外网核心交换机之间需要互连, 而需要增加相应的模块、端口、线缆等。

核心层的关键点在于分离并终结内外网的VLAN。内网核心交换机允许内网VLAN终结, 而仅允许外网VLAN透传, 不允许外网VLAN终结。内网核心交换机与外网核心交换机互连的端口, 仅允许外网VLAN通过。外网核心交换机仅允许外网VLAN进入并终结。

4.7 Y型架构IP规划

Y型架构的IP规划, 需要做两套, 一套内网, 一套外网, 从这个层面讲, 类似于内外网分开的架构。内外网的IP规划, 参照内外网分开的架构, 各自按自己的需求进行。需要注意的是:内网IP规划, 覆盖接入层、汇聚层、核心层设备;而外网IP规划仅限于核心层, 汇聚层、接入层仅为外网数据提供二层通道。

从OSI七层模型上看, 内外网仅在物理层合并, 数据链路层及以上均隔离, 内外网不能直接通信。

5 实践细节

为了方便大家更加深入地理解Y型架构, 并对它的可操作性有所了解, 下面将从布线、设备、规划几方面介绍一下。

5.1 布线系统

1) 布线系统设计时, 按照内外网需求分别布点、统计, 并以IDF为单位合计;

2) 以IDF为单位, 计算配线架、理线架、模块等布线产品的数量;

3) 以内网的拓扑结构, 设计主干布线系统;

4) 建设时内外网分区连续打线;

5) 建设时内外网分区连续跳线。

5.2 网络设备

1) 以IDF合计的点位表, 计算接入层交换机的数量及附件;

2) 以内网的拓扑结构, 设计接入层、汇聚层;

3) 按照内网的需求, 设计内网核心交换机、防火墙、路由器等内网核心设备, 注意:接入层、汇聚层接入内网核心交换机;

4) 按照外网的需求, 设计外网核心交换机、防火墙、路由器等外网核心设备, 注意:接入层、汇聚层与外网核心交换机不能直接连接;

5) 内网核心交换机与外网核心交换机需要互连, 据此调整内外网核心交换机的端口、模块配置等;

6) 根据内外网信息共享的需求, 设计调整内外网防火墙、路由器的互连功能及相应的端口、模块配置。

核心层设备连接示意图如图1所示。

5.3 网络规划

1) 网络规划以内网为主导, 包括管理VLAN等, 外网依附于内网;

2) 按照内网的拓扑结构、需求进行规划, 包括接入层、汇聚层、核心层、防火墙、路由器等;

3) 按照外网的需求进行规划, 包括核心层、防火墙、路由器等。

5.3.1 VLAN隔离

1) 关键是不能通过外网对接入交换机、汇聚交换机、内网设备进行配置;

2) 外网能控制的设备, 仅为外网核心交换机、防火墙、路由器等;

3) 外网即使知道内网规划, 仍不能通过操作交换机进入内网;

4) 外网核心交换机即使创建内网VLAN及内网VLAN路由接口, 仍不能进入内网;

5) 接入层、汇聚层交换机管理VLAN号采用1以外的VLAN ID, 避免使用默认管理VLAN ID, 导致外网窜入;

6) 内外网VLAN ID不能重叠, 并在内外网核心交换机互连端口上, 严格限定透传到外网核心交换机的VLAN ID;

7) 内外网VLAN隔离的控制权在内网, 因此需要做好内网设备管理权的约束:内网VLAN不能透传到外网核心;外网VLAN不能在接入、汇聚、内网核心上终结。

内外网VLAN隔离示意图如图2所示。

5.3.2 信息共享

内外网信息共享可选方式和技术比较多, 不同的安全需求有不同的做法, 这里仅列举常规的做法, 以投入不多、维护简便、技术常见为目标:

1) 外网只能通过防火墙、路由器接入内网的防火墙、路由器;

2) 内网防火墙、路由器把外网归入非信任区, 内网访问外网须经NAT;

3) 外网访问内网, 需要内网将相应服务端口映射出来, 不能直接路由访问;

4) 严格控制内网可以访问的外网资源, 做NAT时严格限定源地址和目的地址、目的端口;

5) 位于内网的网管系统, 通过NAT访问外网设备;

6) 外网设备通过端口映射使用内网网管服务, 如认证服务、记账服务、traps服务等;

7) 外网配备VPN服务器, 远程管理员拨入VPN服务器, 以VPN服务器为跳板, 作为外网的一员访问内网;

8) VPN服务器仅将本地桌面共享给远程管理员, 远程管理员的任何操作, 本地用户均可通过显示器监视。

内外网信息共享示意图如图3所示。

6 结束语

7.民营医院网络营销策划方案 篇七

黄镇近期刚接手一家民营医院，写的一个简单的网络营销方案，具体的还需一步一步去实施，有更好的手法或方案欢迎。下面一起来看具体策划方案。

亳州网络市场情况：

1、亳州生殖健康医院(综合)主要网络营销手法：竞价、优化、外推(免费及收费新闻源)

2、亳州现代医院(综合，我们自己在做)主要网络营销手法：竞价、外推(免费及收费新闻源，目前新闻源已停止)

3、玛利亚妇产医院（妇科）主要网络营销手法：竞价、优化、外推(免费及收费新闻源)

4、协和医院(综合)主要网络营销手法：免费推广及新闻源

亳州自己医院情况：

我们是一家综合医院，医院重点科室：男科、妇科、无痛人流、不孕不育、肝病科、胃肠科、五官科、耳鼻喉。医院主推科室：男科、妇科、无痛人流。

主要网络营销手法：竞价、外推(免费及收费新闻源)、优化、百度百科、百度地图等。(不方便写医院名字，大家简单看一下)

近期网络营销方向：

竞价为主，优化为辅。后期通过采取竞价、优化并举。要怎样达到怎样，就几个问题，一切明了。

1）为什么竞争对手做的好？他们都在做什么？做了什么？他们不足在哪？

2）我们要不要和他们一样采取方法？或者另辟蹊径？

3）网络做的好的程度如何衡量？提供的有效对话多？成本少？

4）去除网络做的好，就是来院患者多的思想，这其中还有咨询的力量，建立网络和咨询捆绑，前端数据转化和后端数据转化都需要考虑，进行每一环节详细分析。

5）网络营销的真正目的，是将每一分钱都花在有效资源身上，而不是多花钱多来患者。成本不考虑，患者数量说明不了什么。如果患者络绎不绝，给人感觉熙熙攘攘，但财务一算，到底盈利了多少？有些医院为什么看起来人少，但是一直屹立不倒，就是单个成本低，而单个收益高。成本、质量、数量均要兼顾。

8.xxx医院营销策划方案 篇八

活动背景：

活动目的：

1、根据医院目前的定位，制定适当的宣传方针，实现最小的广告费消耗，产生最大的经济价值和社会价值。进一步提升xx医院在浙江地区的品牌形象，树立起专家医院不可动摇的地位。

2、国庆7天长假期间，初诊量目标平均250人/天，力争超越今年五一水平，为元旦前三个月的医院初诊提升提供好的平台，以活动为节点，以医院的长期良好的医疗服务和宣传为线，点线结合的操作，维持医院的良好经营情况。

指导思想：

医院策划多媒体立体投放，宣传范围广，力度强，有深度

医院策划展示医院大气魄，树立医院品牌形象 l

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医院策划明确宣传口号，围绕专家作文章，让专家医院地位不可动摇

投放策略分析：

1、广告总额增量

根据7－9月xx医院策划广告费用的增量和初诊的增量比对，分析得出杭州本地媒体投放趋于饱和，特别是平面媒体，其边际收益率递减趋势明显，广告投放区域呈现需求饱和，需要开拓新的投放渠道、投放区域和投放形式，以增加广告的省内覆盖面积和覆盖人群总数。

2、国庆投放比例

重点投放区域、方式不变，首先保证xxx医院国庆优惠活动宣传期间的投放力度，在杭州地区投放覆盖平面、电台、电视、户外、宣传品等多种方式；郊县区域投放。宣传主题：

1.活动时间：

10月1日——15日

2.活动主题：

“庆十一，送健康”大型医院优惠活动

3.优惠项目：

检查费、化验费、治疗费、住院费优惠20%（全科）免费成为健康会员

4.活动项目：

l 与杭州某报社开展国庆前新闻炒作的策划方案

主题内容“寻找杭州疑难杂症”的系列报道

通过5篇左右的新闻连载报道，宣传xxx医院的上海专家优势

对于被报纸刊登出来的疑难杂症由专家进行详细的解析，并且给予病人免280专家挂号费 l 国庆期间的上海专家大型答疑会

活动期间1－5日，保证每科2名上海专家

在xxx医院一楼进行大型的答疑会活动

9.旧医院改扩建策划6法 篇九

逐步实施法

逐步实施法即总体一次规划、单体分期立项、从拆除小楼起步、逐步实施法。下面是广东省人民医院的总体改造策划方案——

广东省人民医院始建于1946年, 是全国最大的三甲综合医院之一。日门急诊量5000人次, 床位2000张, 用地面积4.9万m2, 总建筑面积约18万m2。医院内设省心血管病研究所、老年病研究所、农村眼病防治研究所、临床检验中心、协和高级医疗中心、广东骨髓库和多个临床实验室。

该院在改造前多为高密度的3～6层建筑, 封闭围合加行列式布局, 其用地被一条宽4m、长500m的胡同分成普通病区和特需病区两组。

笔者从1993年参与编制改造可行性研究报告、设计任务书开始, 至方案投标中标到各期单体设计、施工配合, 逐步落实“总体一次规划、单体分步实施”的方针, 直到2008年仍持续不断。而该院15年来蒸蒸日上, 技术、经济飞速发展, 成为国内领先的大型医疗机构。

改造从拆除占地500m2的手术楼附楼启动。

首期:建造15层9000m2的过渡性建筑, 近期作为病房楼, 远期做科研教学楼, 从而可拆迁出近9000m2的空地作为远期门诊住院主体楼建筑用地;

二期:改造心血管病研究所“英东楼”, 将其歪斜的临街轮廓调整为与城市街道平行, 增加两层高大堂并与科教楼连为一体, 主体从6层加高至9层;

三期:新建门诊住院楼, 总高度94.5m, 地上25层, 地下3层, 总床位1000张。裙楼设屋顶花园, 24层屋顶设直升飞机停机坪, 25层塔顶设远程国际学术会议中心;

四期:建设300床特需病区1号高级门诊病房楼以及值班宿舍楼, 同时完成医院前广场与地铁的连接隧道;

五期:对影像楼进行室内装修及入口门厅环境改造。此间, 各主要建筑单体都陆续通过地上连廊及地下通道连通, 将心脏病治疗中心地下洗衣机房移至主体地下室, 旧的洗衣机房改造为营养厨房。同时拆除旧手术楼, 进行污水处理站及中央花园的建设;

六期:对该院惠福西门诊部进行内外装修改造, 对与当地某古建筑相对街的有几十年历史的惠福西门诊楼以古典风格“穿衣戴帽”, 强调医院的悠久历史;

七期:对特需病区的3号病房楼进行室内装修及外立面翻新, 达到功能改造为高级病房、外观与全院其他新建筑统一的目的;

八期:在特需病区1号楼与3号楼之间以16层综合体连接两座楼, 增加停车库, 优化高级保健服务模式, 形成三位一体的大型特需诊疗中心;

未来发展:考虑对住宅区的改造, 挖掘潜在的发展空间和融资建设模式。建立长期护理分院, 发展康复医疗、健康保健设施。

逐步回建法

即从生活区入手的逐步回建法。例如, 汕头市中心医院的改造策划方案——

该医院生活区占用了整个医院近一半土地, 整个医院没有明显的道路交通系统, 停车位严重不足, 几乎没有绿化用地。住院部先后新建住院楼和传染病楼, 满足了病房需求。急诊楼、放疗楼紧压街道边线建造, 在规划道路即将拓宽的情况下, 面临被拆除的可能, 旧门诊楼属于危房, 物理诊断、传染科、制剂、核磁共振、直线加速器、同位素、高压氧舱、中医专科、锅炉房、变配电所、洗衣房、太平间等全都处于见缝插针的单层建筑状态, 占地大, 使用率低。

通过策划, 以不影响目前的医疗业务为改造的实施前提, 将医疗区和生活区统一考虑、统一规划, 从生活区入手, 先拆迁部分宿舍楼, 腾出一定的启动用地, 再逐步实施医疗区的改造计划。

总体改造步骤, 见下图。

步骤1:首期先拆除宿舍区四栋宿舍楼, 腾出相对独立的施工场地, 建设门诊医技综合楼;

步骤2:随后拆除老门诊楼、物理诊断、传染科、制剂、核磁共振、同位素、高压氧舱, 完成急诊及治疗中心综合大楼、地下车库和院前区广场;

步骤3:拆除临街急诊楼、中医专科、锅炉房、变配电所、洗衣房、太平间, 结合保留的住院楼C座、放疗楼及医用直线加速器机房, 建设医疗附属综合楼;

步骤4:完成院内交通、出入口车流组织、景观环境、大门、围墙、各楼之间的风雨连廊。

考虑到短期和中、长期过渡中的业务工作不能受影响, 在上述4个主要步骤中, 还将穿插一些过渡用房的临时改造工程, 由医院根据科室设备的更新时机及拆迁条件, 综合考虑过渡周期与设备使用寿命的一致性, 进行统一安排, 以配合大型单体工程较长的建设周期, 做到远近结合, 一次规划, 分期实施, 谨防发生偏离总体规划的短期行为。该策划根据医院现状条件、院领导班子的任期目标、政府投资计划和经济能力制定, 实施期间应结合汕头市基本建设周期进行动态调整。

外部扩张兼并法

外部扩张兼并法, 如郑州市第五人民医院发展策划方案——

笔者在进行郑州市第五人民医院住院大楼单体设计时, 即提出了总体改造的策划方案, 当时医院目标仅建好这1000床的楼, 没考虑后续建设。3年后住院大楼竣工, 发觉门诊、医技已经与新的住院规模不相适应, 各项用房明显不足, 大型设备已经订货却没有房子搬入, 污水站处理量跟不上而发臭。

于是笔者受院方委托, 重新编制全院未来发展规划, 制定了大型设备用房的应急建设与远期医技楼的接驳、门诊楼合理扩建一步到位的方针, 做出长计划、短安排。通过与医院深入研究、仔细调研, 分析周边最有价值的可征用地及获得土地的可能性、时机、步骤, 确定了采用逐步“蚕食”周边可征、可租土地及可购的相邻建筑的扩展方式, 向园林化、现代化的院区规划迈进。

近期规划:在医院现有医疗用地内扩建门诊楼;

中期规划:收购近邻法院用地 (该法院拟搬迁) , 扩建急诊医技楼, 收购相邻商业办公楼用于行政、科教;

远期规划:长期租用闲置的国家地震局车场用地, 用于停车或其他特殊医疗服务。对职工宿舍区进行部分外迁改造, 腾出更大的活动空间, 形成四面环绕市政路的完整院区。

该策划的目标是:住院2000床、门诊量5000人次/日, 用地宽松、建筑密度低, 花园宽敞、环境优美, 各个出入口、交通停车都得到全面的改善。

分段施工改造法

分段施工改造法, 即一次性立项、一体化设计、分段施工改造法。如深圳市福田医院总体改造策划方案——

该院位于中心区繁华地段, 原为区级二甲综合医院, 用地分为北区医疗用地和南区职工生活居住用地, 现有医疗用房面积为20954.77m2。

改造策划思路为:一次立项、一次设计、分段施工, 缩短立项、设计、施工招标的周期, 每个施工段保持医院可用的新旧业务用房之和总面积不减少, 医院业务正常开展, 施工作业面独立, 医疗区完整、不受施工影响。

第1步:将医院北部停车场封闭, 建设400床外科综合楼, 南部医疗区正常营业, 租用未开发的相邻空地做过渡期停车场;

第2步:外科综合楼建成启用后可开展600床住院及手术治疗, 1000床门诊人次的医疗业务, 此时拆除老门诊楼, 保留急诊、医技设备及功能房间, 建造内科综合楼;

第3步:内科综合楼 (含急诊、医技) 建成投入使用后, 将现有急诊、医技设备及功能房间搬出迁入新楼, 然后拆除急诊、医技楼, 在内、外科住院楼之间建设门诊、医技大楼, 并统一对医疗区平面进行整合, 保证医院的正常运作, 满足1000床规模;

第4步:改造生活区, 形成科研教学区。

就地扩建改造法

即就地扩建、改变相邻土地性质、推动旧城改造法。

没有和谐的总体布局而只有各自为政的单体不能成为好的医院策划, 医院扩建改造必须将新建筑与原有建筑以及未来建筑有机地结合为一个整体, 使土地资源、建筑资源、人力资源、设备资源、环境资源得到最合理的使用, 避免用地能源和空间的浪费。

如广州医学院第一附属医院策划方案——

该院是SARS之后广为人知的全国占地面积最小的三级甲等综合性教学医院, 全院总用地面积仅有12496m2。2003年, 以发展钟南山院士所在的呼吸病研究所而立项进行就地改造, 朝着开放病床800张、日门诊量4000人次的规模发展。

根据医院所在地块的控制性详细规划和综合医院建设标准, 该院需要占用一个完整的街坊, 利用四周道路所形成的完整环路, 来满足医院7项设施、出入口交通、消防救援、人流物流疏导等规范性要求。因此通过逐步扩建, 实现医院相邻地块旧城改造、还原街坊原规划设想的医疗用地性质。

改造策划了以下三期工程:

一期工程:进行老门诊楼改造, 将老病房楼、医技楼、业务楼和办公楼改造为门急诊、医技、办公综合楼, 改造面积为18000m2;

二期工程:征收相邻旧民居用地建住院楼, 地上28层、地下3层, 总建筑面积为68439m2;

三期工程:续征所在街坊内剩余所有旧民居用地, 形成四面环市政路的完整院区, 兴建除了一、二期内容之外尚缺失的所有医疗、教学、科研及保障设施、停车库、绿地。

回迁法

回迁法即租赁外部建筑、外迁营业、旧院局部或全部拆除重建、建成后回迁。全部拆除或放弃老院易地新建的模式无异于新建工程, 是长痛不如短痛的做法, 如果实事求是, 可部分租赁附近外部建筑、部分拆除重建则比较切合实际, 不至于因病人忘记老院地域位置而损失以往的品牌效应。

10.医院开展护士节策划方案概要 篇十

一、活动主题

以人为本，细节服务，深耕社区引领创新照护。

二、活动目的 为纪念“5.12”国际护士节，弘扬南丁格尔救死扶伤的人道主义精神和为护理事业无私奉献的高尚品质，充分激发我院广大护理工作者全心全意为人民服务的工作热情，表彰奖励在护理工作岗位上做出突出贡献的先进模范人物，加强护理队伍建设和精神文明建设，不断增强我院护理工作者“以人为本”、“细节服务”的理念，促进我院护理工作全面、协调、持续发展。

三、领导小组 成立纪念“5.12”国际护士节活动领导小组，成员如下： 组

长：* 副组长：*（常务）成员：*

四、活动内容

（一）评选“优秀护士”活动；

（二）争创“星级护士站”活动；

（三）开展护理岗位技能操作大练兵暨护理技能操作比赛；

（四）召开纪念5.12国际护士节暨表彰大会。

五、时间安排

（一）4月27日前完成“优秀护士”和“星级护士站”的评选工作；

（二）4月30日前完成护理技能操作比赛；

（三）5月9日下午召开纪念5.12国际护士节暨表彰大会。

六、评选条件

（一）“优秀护士”评选条件 1.本单位在册在岗且连续从事临床护理工作一年以上的护理人员； 2.热爱护理工作，爱岗敬业，无私奉献； 3.具有良好的思想品德和职业道德，遵纪守法，无违法违纪现象； 4.坚持“以病人为中心”，视病人如亲人，关心体贴病人，在文明优质服务方面起到模范表率作用，并得到同行和病人的普遍好评;5.熟练掌握基础护理和专科护理知识，护理操作技术熟练，业务水平较高，成绩显著； 6.近一年未发生重大护理差错事故。

（二）“星级护士站”评选条件 1.护士站环境优美，布局合理，物品摆放规范； 2.全体护士仪表端庄文雅，精神面貌积极向上，使用文明用语，行为举止符合护士行为规范； 3.团队协助精神好，医护关系融洽，患者投诉少。

七、评选办法和要求

（一）各科室（护理单元）按照有关标准，自下而上，层层评选、逐级推荐，确保推荐质量，原则上每个科室（护理单元）限推荐“优秀护士”候选人一名；社区体检部可参照一个护理单元推荐。

（二）申报“星级护士站”的集体，按要求填写申报表，并附1000字以内的事迹介绍，于4月24日前报护理部，逾期视为自动放弃。

（三）医院纪念“5.12”国际护士节活动领导小组按推荐名单和申报材料评出“优秀护士”6名和“星级护士站”2个。

11.医院护士节活动策划方案 篇十一

弘扬救死扶伤的精神，充分激发我院广大护理工作者全心全意为人民服务的工作热情，表彰奖励在护理工作岗位上做出突出贡献的先进模范人物，加强护理队伍建设，不断增强我院护理工作者“以人为本”、“优质服务”的理念，促进我院护理工作全面、协调、持续发展。大大加强了我院的精神文明建设。

二、活动主题

“xxxxx,xxxxx”

三、活动内容

(一)评选院内“xxxxx”、“xxxx”活动;

(二)技能竞赛活动;

1、理论考试内容：《xxxxx》

2、实践技能竞赛内容：“xxxxx”;“ xxxx”。

(三)召开纪念“x.xx”国际护士节暨表彰大会。

四、时间安排

(一)4月xx日前完成“xx主任”、“xx护士”评选工作;

(二)4月xx日前完成护理岗位技能竞赛;

(三)5月x日下午召开纪念5.12国际护士节暨表彰大会。

五、评选条件

(一)“优秀病区主任”评选条件

1、担任护士长半年以上，且一直在临床护理一线工作;

2、爱岗敬业，廉洁奉公，具有良好的职业道德;

3、积极推进“以病人为中心”的优质护理服务活动，在优质护理工作推进过程中具有较强的创新意识，主动意识，成绩突出;

4、科室护理管理到位，无护理纠纷及投诉，无重大不良事件、护理差错和事故发生;

(二) “杰出xx”评选条件

1、坚持在临床一线，热爱护理工作，爱岗敬业，无私奉献;具有良好的思想品德和职业道德，遵纪守法，无违法违纪现象;

2、熟练掌握基础护理和专科护理知识，护理操作技术熟练，业务水平较高，成绩显著;

3、坚持“以病人为中心”，服务意识强，态度热忱和蔼，关心体贴病人，在护理服务方面起到模范表率作用，并得到同行和病人的普遍好评。

4、做好住院患者的管理，关心科室发展，主动创造条件加快床位周转，积极配合护士长做好设备物资管理;

六、评选办法

(一)各科室按照评选条件，踊跃推荐，确保推荐质量。

(二)各病区接到通知后，要严格按照条件，积极组织，精心推荐优秀病

区主任、杰出护士，确保推荐名额有效。并将推荐结果于4月20日前上报护理部(逾期视作放弃)，经医院护理部汇总、初审，院领导综合审核、评议后在护士节大会上进行表彰。

(三)护理技能竞赛由护理部统一组织，每个护理单元推荐3名代表参加比赛，每人只限参加一项技能操作考核。理论考核和护理技能操作考试均采用百分制，各选手个人成绩由理论考核和操作技能考核两部分成绩组成，其中，理论成绩占总成绩的40%，技能操作考核成绩占总成绩的60%。

七、评选要求

(一)各科室应坚持实事求是，公平公正的原则进行，不弄虚作假，不拉票，严格按照规定程序进行。

(二)推荐的拟表彰人员一定要业绩突出，在平凡的岗位将平凡的工作做实。

12.512护士节医院活动策划方案 篇十二

为了隆重纪念“512”国际护士节，进一步推动我院精神明建设，促进我 院护理工作的发展，弘扬南丁格尔精神，展示我院护理队伍良好的精神风貌和

职业风，激励全体护士爱岗敬业、积极进取、勇于奉献，在实现我院跨越式发

展过程中发挥更大的作用。经研究决定，在全院围内开展纪念“512”国际 护士节系列活动，具体方案制定如下：

一、活动目的为纪念“512”国际护士节，弘扬南丁格尔救死扶伤的人道主义精神和为护理事

业无私奉献的高尚品质，充分激发我院广大护理工作者全心全意为人民服务的工

作热情，表彰奖励在护理工作岗位上做出突出贡献的先进模人物，加强护理队

伍建设和精神明建设，不断增强我院护理工作者“以人为本”、“细节服务” 的理念，促进我院护理工作全面、协调、持续发展。

二、活动主题

以人为本，细节服务，深耕社区引领创新照护。

三、领导小组

成立纪念“512”国际护士节活动领导小组，成员如下：

组长：牛喜英

副组长：曾萍林源（常务）

成员：郭其静、王晓燕、王丽萍、李晓初、聂静、陈旦旦

四、活动内容

（一）评选“优秀护士”活动；

（二）争创“星级护士站”活动；

（三）开展护理岗位技能操作大练兵暨护理技能操作比赛；

（四）召开纪念512国际护士节暨表彰大会。

五、时间安排

（一）4月27日前完成“优秀护士”和“星级护士站”的评选工作； 窗口网打造最全面的写作帮助平台kom

（二）4月30日前完成护理技能操作比赛；

（三）5月9日下午召开纪念512国际护士节暨表彰大会。

六、评选条件

（一）“优秀护士”评选条件

1本单位在册在岗且连续从事临床护理工作一年以上的护理人员； 2热爱护理工作，爱岗敬业，无私奉献；

3具有良好的思想品德和职业道德，遵纪守法，无违法违纪现象；

4坚持“以病人为中心”，视病人如亲人，关心体贴病人，在明优质服务方 面起到模表率作用，并得到同行和病人的普遍好评;

5熟练掌握基础护理和专科护理知识，护理操作技术熟练，业务水平较高，成绩显著；

6近一年未发生重大护理差错事故。

（二）“星级护士站”评选条件

1护士站环境优美，布局合理，物品摆放规；

2全体护士仪表端庄雅，精神面貌积极向上，使用明用语，行为举止符合 护士行为规；

3团队协助精神好，医护关系融洽，患者投诉少。

七、评选办法和要求

（一）各科室（护理单元）按照有关标准，自下而上，层层评选、逐级推荐，确

保推荐质量，原则上每个科室（护理单元）限推荐“优秀护士”候选人一名；社

区体检部可参照一个护理单元推荐。

（二）申报的集体，按要求填写申报表，并附1000字以内的事迹 介绍，于4月24日前报护理部，逾期视为自动放弃。

（三）医院纪念“512”国际护士节活动领导小组按推荐名单和申报材料评出

“优秀护士”6名和“星级护士站”2个。

（四）护理技能操作比赛由护理部统一组织，每个护理单元推荐1名代表参加比

13.学校医院抗震设防策划方案 篇十三

地震灾害预防，关系人民生命财产安全。特大地震给人民生命财产造成巨大损失，尤其是学校等人员密集场所因大量建筑物倒塌造成学生等人员伤亡惨重。沉痛的教训警示我加强建筑工程抗震设防工作，尤其是加强学校、医院建筑物的抗震设防，十分重要。当前，省会“三年大变样”工作正处于关键时期，加强我市学校、医院的地震安全，打造繁华、舒适、现代、一流的省会城市的重要保障。各级各部门要把做好学校、医院建筑物的抗震设防工作，作为改善民生、维护人民群众利益、建设安全省会城市的一项重要任务，认真负责地抓紧、抓实、抓好。

二、加强学校、医院建筑物抗震设防的主要任务

(一)开展学校、医院现有建筑物抗震性能普查。由各县(市)区政府负责，组织相关部门，对辖区内学校、医院建筑物的建筑年代、结构类别、抗震性能进行一次摸底检查，并对检查情况进行登记、统计。

(二)对学校、医院存在抗震安全隐患的`建筑物进行抗震加固。各县(市)区政府在开展抗震性能普查、掌握具体情况的基础上，对未采取抗震设防措施或者抗震设防措施未达到抗震设防要求的学校、医院的建筑物，责成产权单位按照国家有关规定进行抗震性能签定，并采取必要的抗震加固措施。

(三)推进学校、医院危旧建筑物的拆除重建工作。各县(市)区政府要以“三年大变样”和新农村建设为契机，大力推进危旧建筑物特别是学校、医院危旧建筑物的拆除重建工作，对存在严重抗震安全隐患或采取抗震加固措施仍不能达到抗震设防要求的危旧建筑物必须停止使用，尽快予以拆除重建。

(四)依法提高新建、扩建、改建学校、医院建设工程的抗震设防标准。按照《防震减灾法》有关规定，从 年 月 日起，对我市辖区内新建、扩建、改建学校、医院的建设工程，按照高于当地基本设防烈度1度的标准进行设防，其它县(市)及市内五区按8度抗震设防标准设防。建设、设计、施工、工程监理等单位要严格按照抗震设防标准履行相应的责任。地震、城乡规划、建设等部门要严格依法履行好各自的管理职责。

三、加强领导，切实做好学校、医院建筑物抗震设防工作