设备部维保班2012年度工作总结

设备部维保班2012年度工作总结（10篇）

1.设备部维保班2012年度工作总结 篇一

一年来，在维保单位的辛勤努力和物业部的领导下，圆满完成了73部电梯的维保工作。电梯运行以及日常管理逐渐走向正规，故障率逐步下降。现将xx年工作做以下总结。

1、对小区内1、8、20、21号楼故障频发的三洋电梯进行了彻底整修整改。整修后的电梯故障率明显降低。同时对三洋电梯五方通话进行了升级改造，并更换了三洋电梯维保单位。

2、对小区内巨人通力电梯、日立电梯限速器进行了全面校检。

3、对小区电梯轿厢内照明由传统照明更换为节能型LED照明。

4、顺利通过了日立、巨人通力、三洋电梯的年检工作。

5、完善电梯管里方案，细化管理制度，明确电梯管理责任，等工作。

于此同时，我们也发现了一些新问题，通过总结今年工作，我们尽量将责任、问题清晰化，具体化。争取在今后的工作中做到提前预防、提前警示;减少不利因素的发生，为明年的工作打下基础。 20xx年配件更换维修情况总结：

日立电梯：

1、19号楼中单元外呼板1个，价格450元。

2、11号楼西单元五方通话主板、五方通话电源板一套，配件价格60元。

巨人通力电梯：

1、xx号楼南梯更换主板1个， 价格4500元。

2、3号楼1单东梯元读码器1个，价格xx20元。

3、17号楼东梯读码器更换读码器1个，价格xx20元。

20xx年工作目标：

1、做好设备设施的日常维修保养工作。制定周，月，季及半年的日常维修保养任务。做到日常维修工作的计划性，合理性。根据相关行业规定，做到全面细致的维护保养，保证设备设施的安全使用和运行。

2、针对各电梯存在的不同问题，有针对性的进行保养维修。确保把重复发生故障的几率降到最低。

3、加强对小区业主的宣传，通过灵活的宣传手段告知主正确使用电梯的方法与注意事项，同时请业主帮忙监督电梯运行情况。杜绝出现电梯故障后不能及时发现的问题。

4、加强对维保单位和维保人员的监督管理，使维保人员增强维保责任意识，确实做到定时维保，及时排除故障。

电梯维保工作责任重大，日常管理工作必不可少，只要维保单位和物业部共同努力，就一定能给广大业主一个安全舒适的乘坐空间。

2.设备维保项目清单 篇二

1.液氧（吸引）

目前液氧站发生了几次气压短时间冲高的现象，以及各层站稳压箱内阀门过滤都需清洗;吸引系统的保养，吸引机房气液分离罐排污口管路需排放，电器部件及元件需调试。

尽早确定维保单位，以防突发故障。2.中央空调（包括各级排风、新风）

换季季节已经到来，针对近两年空调和水管路未保养及清洗的情况，有非常的必要性保养和水管路水质清理、各分机盘管的阀件、过滤装置检查清洗。水管路长期水垢淤积，一旦形成石质形态对整栋楼的空调系统将有致命的危害。

楼顶各部位主风机和各层新风机组需保养。3.高氧舱。

作为小故障频发的设备，建议尽早确定维保单位。以解决突发故障。4.地下室各集水井水泵及相关阀门。

因为年久失修，大多数止回阀以及水泵出现卡死及故障的现象，在雨季多次出现地下室积水过多无法排除，甚至出现地面污水倒灌的情况，对于地下室各重要机房危害严重。建议尽早确定维保单位，至少先整修一次，回复其正常工作能力。5.消防系统维保。

确立消防安全员，发挥其职能，日常巡查，周期性泵房点动测试，以及消防保养。6.锅炉

开业至今，锅炉故障率是最高的部位，5台锅炉轮流故障基本未停止过，需要能及时到位的维保单位。7.生活水系统维保

主要对3台变频泵及其控制系统有定期的检查测试。

需要上级领导协作的事项：

1.由于污水倒灌，局部位置总管负重出现管路变形开裂现象，需解决。2.病床质量太差，很多床体出现变形、断裂。3.外墙窗户很多老旧、部件损坏无法修复。4.各病房没有干湿分离，渗水点普遍。

5.各级年检规范化：相关压力表、阀门。高配工具安全年检，并配以安全许可证。

上级领导批复：

维修组

3.医院医疗设备维保方案详细 篇三

一、维保服务范围

(一)岚山区人民医院采购使用的以及在服务期内新购置的医疗设备、器 械均包含在项目的维保范围中(暂不包括层流净化、高压氧、液氧,巨峰分 院、社区服务中心,后续经双方协商同意后可进入维保序列)。为医院提供以 上医疗设备维护保养技术服务。包括设备检测、日常维护保养、维修、配件 更换、软件升级、设备使用评价等服务管理。包括在保设备及合作设备的日 常管理,协助配合院方工程师,保证全院医疗设备、器械正常使用

(二)岚山区人民医院纳入维保固定资产总额(已扣除不在维保设备资产)为7613万;目前在保设备资产5086万,包括核磁、CT、彩超室超声设备等, 且2018年-2020年三年内未有核磁、CT出保;未在保设备资产约计2527万, 其中包括设备DR 钼靶、口腔曲面断层、供应室、电子胃肠镜、电子支气管

镜、腹腔镜等:合作期内第一个合作年内(2018年)到期维保设备资产806.,13 万

(三)行政部门计量检测费、特种设备检测费用不在此范围内。常用水机

耗材由院方负责,其他由中标方负责。主要包括导联线、电池、床边、车轮、呼叫手柄及原厂家认定的设备易损件

二、设备维保合作期限及保费

(一)本次委托管理费用预算(70万/年)元;时间期限为三年;(二)提供符合院方要求的设备管理软件一套,软件预算30万元,包含院

内设备科、后勤保障科、信息科及五个分院安装软件所需全部软硬件及服务 器费用。(包括视频四台,便携式投影机一台)(三)合作内,医疗设备出保后,由双方协商后可由中标方接管,接管 后费用核算方式原则为不超过维保费用10%,以此类推;大型设备(100 万以上)出保后,费用另核算,不在10%范围内。

(四)每年报废和新进的医疗设备当年不再扣除和增加服务费

三、人员要求、管理及考核(一)人员要求 院方工程师要求

院方设备科工程师负责全院设备计量、质控、特种设备及压力容器的校验 工作;招标参数制订;新置设备验收培训;维保外设备维护等一系列科内工 作。维保方驻场工程师需协助处理。

2、驻场维保工程师要求

(1)驻场工程师不低于3名,日常负责医院医疗设备的维护保养及巡检。主管人员须具备医用电子仪器与维护或相关专业本科及以上学历,有五年以 上设备维修或管理经验;其他人员须具有设备维修、医用电子仪器与维护或 电子等相关专业大专及以上学历,有三年以上设备维修经验;(2)严格遵守医院及维保单位的各项规章制度及流程;具有较好的沟通能 力,保障临床各类医疗设备正常在用;(二)管理及考核

驻场工程师由中标方负责工资绩效费用;院方职工工资绩效由院方负责 驻场工程师由设备科负责出具相关考核方案;主要考核方式为日常设备维护 跟进情况及临床科室服务满意度测评;驻场工程师需按院方相关规章制度执 行,主要职责为所委托医疗设备日常巡检、维护、保养等。

四、医疗设备维保要求:(一)整体要求: 1.遵守院内制度;做好日常维护保养工作,做好维护保养记录,建立电

子档案及急救生命支持类设备应急库、常用设备备件库;定期组织人员培训 全院培训不低于1次/季度;不定期组织临床科内培训;2.更换配件需保证为原厂配件,如个别非原厂配件需征得院方同意后方 可更换;且保证单证齐全;3保持设备完好率及待机率。急救设备要求100%完好待机,其他设备待 机率97%;大型设备维修要求24小时内解决,若需更换配件要求48小时内 完成;普通设备原则上3天内解决;设备维修周期若超过7天需出具维修延 长说明报告以及相关备查资料

4.加强业务培训及带教,提高院方工程师维修技术及设备管理水平。5.引入目前先进医疗设备信息管理软件(包括电脑、服务器,参数要求 见附件二),要求在院内建立服务器,建立设备电子维护档案,并提供二维码 等多种报修方式,可视频直观在修设备明细,设备管理软件暂不与医院系统 连接,为分院预留部分端口,可根据院内实际工作升级软件,后期根据医院 发展需求另定

6、建立配件库、应急设备库:对常用配件进行采购库存,保证配件的及 时有效,根据医院医疗设备情况提供配件清单。(二)设备维保具体工作要求及明细(见附件一)

五、软件功能具体要求

投标单位须提供医疗装备管理系统,该系统能为医院提供医疗设备

从采购到报废全生命周期的管理,能开放端口与医院现有管理系统兼容、对 接,实现资源共享。该系统至少具备如下功能:(一)实现从报修到维修完毕的全过程管理。并纪录设备维修中的各类 的信息,包括故障情况,維修备件,时间节点等,并可逦过系统对维修效率等环 节进行分析。

(二)管理维修商的资质、实现维修商的维修情况分析和评估,实现对 于維修商在維修、保养过程的监管。

(三)具备固定资产的条形码生成和扫码查询功能。

(四)实现设备管理的移动终端化(PC端、手机端),包括:设备维修、设备保养、设备巡检。并提供移动端的信息推送(五)能通过监控中心大屏,监管医疗设备运行的情况

(六)具备根据既定的条件自动产生巡检、强检、保养、报废等信息并 及时提醒

(七)对医疗设备在使用过程中发生的不良事件和自查报告等关键信息

进行实时监督。每手度对质量安全不良事件报告情况检修汇总分析,提出改 进措施并落实

(八)计量设备管理:建立全院医学计量设备台账,具备在医疗设备强

检前自动产生预警,为设备的强检提供全而实时管理。确保医院使用的计量设 备具有检测合格标志且在有效期内(九)设备盘点:通过移动端实现医疗设备的盘点管理功能。并及时更(十)设备巡检:实现设备的日常巡检管理,并标记巡检贴,巡检贴上

记录巡检时间、巡检工程师姓名。并能产生相应的提示和报表分析。对急救 类、生命支持类设备完好情况和使用状态进行实时监管,设备完好率100% 每季度对医疗设备的使用,保养和維护进行监管、评价、分析,提出整改建 议。对问题整改情况进行追踪

(十一)报表管理:系统提供医疗设备管理报表。如:维修费、开机率

维修时间等。每季度上报一次医疗设备的检修和故障分析报告,并提出整改 建议

(十二)绩效管理:系统具备医疗设备绩效管理模块。对大型医疗装备

使用、功能开发、社会效益、成本效益等进行分析评价。形成报告上报(十三)设备资料库:具备记录并分析设备全生命周期的数据,如:设 备采购、维修、保养、巡检等,为用户采购提供有效的科学依据(十四)应急调配管理:及时对应急设备进行调配,每季度对医学装备 应急调配情况进行汇总分析,并有改进措

六、其他相关要求 豆丁

(一)維保单位员工进行服务时,必须做好消防、生产安全管理措施,有 明显标识的安全标志。不得损害医院公共设施及医疗设备

(三)维保单位因工作需要加建工程、增添设备或对现有设备进行改造 须征得院方书面同意。合同期内,因维保单位工作失误或其他原因导致发 生意外事故(含医疗事故),一切责任由维保单位负责。

★(三)设备故障发生后,驻场工程师10分钟响应,确保专业工程师8 小时内到达现场,不得以任何非不可抗力的理由拖延维修响应时间,全年 365天正常提供维修服务以保证科室设备正常使用。若遇到故障需更换配 件而停机需提前通知科主任并告知配件最快更换时间,及时处理故障。★(四)提供24小时有人值守的维修服务热线电话,提供在线技术咨询 和维修诊断

★(五)保证为用户提供及时准确的备件供应,一般情况下24小时内完 成设备维修。更换配件不得超过3个工作日。若故障未能及时排除,需提 供同档次设备且不影响医院正常运营,按设备正常使用计算。(六)保修期内,兔费为医技、临床科室人员提供操作规程的讲解和

训,根据医院医疗设备情况制定相应的培训计划,保证使用人员熟练掌握(七)遇不可抗力(自然灾害,爆炸,人为故意破坏等)因素造成的设 备损坏,医院负责承担配件的费用,维保单位负责设备维修(八)合作期内因故障而需更换的备件,不受数量限制

★(九)大型医疗与重点设备维保:维保单位对医院现有的以及在服务期 内新购置的设备原则上必须提供设备制造商或其授权的售后机构(以下简 称原厂)维修、保养服务。设备出现故障时,核心配件未经医院鉴定认可 不得使用,維保单位必须在医院的监督下使用原厂配件进行维修,具备厂 家远程技术服务支持。维保单位可委托原厂维保或与原厂签订维保合同, 无论采用哪种方式,所产生的全部费用均由维保单位承担。以上设备故障 天数均与开机率挂钩

★(十)维保单位提供适合医院的医疗设备管理软件系统,具备远程技术 服务支持。健全各种维修保养记录,并及时汇总、分析,确保医疗器械处 于良好状态,满足各项使用质量监督管理办法的有关要求。

★(十一)未达到年开机率时,需进行赔付,每天的赔付金额为故障设备

日平均收入的100%(以故障设备故障发生前三个月的日平均产生的收入为 标准)(十二)故障无法解决时,医院在履行告知维保单位的义务后,有权直

接委托设备制造商官方的售后服务单位(或第三方)进行维修,由此产生的 切费用(包括但不限于第三方设备维修费、更换零部件费及人工费)由维

保单位赔付给医院,赔付款须在接到医院通知后的7个工作日内由维保单位支 付给医院

(十三)遵守《特种设备管理条例》,特种设备提供专业维修、养护服

务,合作项目设备负责日常巡查、外机保养,督导校验、检测、定标、年检 等工作;损坏维修、坼机维护保养一切由合作方承担。

十四)协助院方设备科,提高设备管理水平,具体管理要求依据《二 级甲等综合医院评审标准实施细则》以及院方的具体要求为标准 ★(十五)被委托方(院方)对以上条款具有最终解释权 附件一:设备维保具体工作要求及明细 m(豆丁

(1)日常保养

①日常保养由维保单位负责对设备的临床使用人员进行培训、指导 ②日常保养内容应包括:保持仪器表面清洁,电压、电源或稳压装置的检 查,在使用的过程中注意观察仪器的功能、性能是否正常并及时填写使用 记录,按要求加注润滑油或保养液,仪器设备发生故障时,除做好必要的 记录外,要及时通知维修人员,不得私自拆卸。(2)定期巡查

①通过定期巡查是对设备的运行情况、磨损和老化程度进行检查,以便早 发现设备存在的隐患,及时进行修理,避免或减少突发故障,减少设备 故障率,提高设备使用率

②巡查周期:原则上每季度巡查一次全院设备,大型设备每月巡查一次 ③巡查内容:设备摆放位置检查;设备外观检查:设备开机运行状态(功 能、性能、噪音等)检査:设备安全检査:使用人员操作设备情况检査

同时询问设备日常使用人员有关设备的日常使用与保养的情况,做好相关 记录

(1)定期保养项目

①外观检查:外观检查首先检查仪器各按钮、开关、接头插座有无松动及 错位,插头插座的接触有无氧化、生锈或接触不良,电源线有无老化,散 热排风是否正常,各种接地的连接和管道的连接是否良好

②清洁保养:是对仪器表面与内部电气部分、机械部分进行清洁,包括清 洗过滤网及有关管道,对仪器有关插头插座进行清洁,防止接触不良,对 要的机械部分进行加油润滑

③更换易损件:对已达到使用寿命及性能下降,不合要求的元器件或使用 说明中规定的要求定期更换的配件要进行及时地更换,预防可能发生的故 障扩大或造成整机故障,排除设备明显的和潜在的各种故障

功能检查:开机检査各指示灯、指示器是否正常,通过调节、设置各个 开关和按钮,进入各功能设置,以检查设备的基本功能是否 通过模

拟测试,检查设备各项报警功能是否正常

⑤性能测试校准:能自行校准的设备,进行必要的校准和调整,以保证仪 器各项技术指标达到标准,确保仪器在医疗诊断与治疗中的质量

安全检查:a.电气安全检查:检查各种引线、插头、连接器等有无破损 接地线是否牢靠,接地电阻和漏电,电流是否在允许限度内

b.机械检查:检查机架是否牢固,机械运转是否正常,各连接部件有无松 动、脱落或破裂现象(2)定期保养内容

①纳入定期保养的设备要求驻场工程师至少每季度一次派专业人员进行 设备的点检保养维护校准,拥有医疗设备检测服务的能力并提供必要的检 测设备

②未纳入定期保养的其他医疗设备(如合作投放设备)要求驻场工程师每 年至少1次专业人员进行设备的保养维护校准

③新购买的设备在出原厂保修期后,由维保单位接管保养、保修服务 ④特种设备严格按照国家《特种设备管理办法》维护保养;⑤大型医疗与重点设备(包括核磁类、CT类、放疗类、普放类、超声类等 影像设备)提供的定期维护、保养、校正服务,应提供详细定期保养报告 计划性定期的维护保养服务检测包括设备清洁、性能测 准、必要的

机械或电气的检查,以及非紧急性质的预防性维修,并定期对设备的数据 进行备份,以及确保系统能按照制造商的产品规格运行的其它维护,保养 报告上交设备科,并做好记录(3)定期保养记

①利用医疗设备管理软件,建立医疗设备、器械维修保养的全过程记录 ②填写设备定期保养项目单的内容,做好设备的维修、保养记录,包括维 修时间、维修情况简述、更换配件情况等。

③每次保养后记录单放回相应的档案内,通过查看记录可以了解使用科室 对維修服务情况的满意度

④根据维修保养情况记录表的内容,分析设备是由于主机故障还是辅助设 备故障,追踪设备的故障和维修情况,动态掌握和分析设备故障的原因, 了解配件的更换情况

⑤通过对设备的维护保养工作,把一些故障排除在萌芽状态,保证仪器设 备的安全、稳定运行,延长使用寿命

⑥维保单位应在预期维护保养时间之前一周内通知设备科保养时间。⑦更新升级服务及软件修复,在接到设备制造商发布的更新指令后,到医 院提供相应的更新升级服务及免费软件修复 设备维修要求

(一)当设备出现故障时,驻场技术人员接到故障报修电话后应立即响应, 确保专业工程师尽早到达现场进行设备维修

(二)服务期内不限次数的故障诊断、维修人工技术服务,全院所有设备 的零配件均由维保单位免费维修或更换。对于维修中需更换的配件须提供 原厂正品配件(三)设备故障排除后,更换下来的故障零配件经双方协商可归维保单位 所有,且由维保单位负责处理(四)零配件供货要求: mucIn.com

1、权利保证:供应商应保证因维修更换的零配件的任何部分非他人所有 或与他人共有,未设有抵押权、租赁权,未侵犯他人的专利权、版权、商 标权等知识产权。一旦出现侵权,维保单位应承担全部责任

2、产品质量:产品质量应符合中华人民共和国国家安全质量标准、环保 标准、行业标准或货物来源国官方标准:产品所有技术性能规格及参数, 应符合生产厂商公开的宣传资料和生产厂商官方网站宣传内容的标准要 求。供应商应保证提供的产品是仝新的原厂合格的零部件,表面无划损 无任何缺陷隐患,在中国境内可依常规安全合法使用。

3、单证齐全:提供产品合格证、发票和其它应具有的单证:若供应商所 提供的产品是进口产品,则须提供合法的单证如进口报关资料、商检证明 连、建立配件库:对常用配件进行采购库存,保证配件的及时有效,根据 医院医疗设备情况提供配件清单。

(五)故障记录:针对每一次设备的更换配件的情况,对故障进行记录并

进行分析,详细记录故障属于日常使用故障、设备老化磨损故障、电路故 障、设备软件故障、还是机械故障,在及时排除故障的同时针对每种故障 类型做出相对应的应急措施,及时告知院方设备管理人员或使用人员避免 该类故障的正确做法。附件二: 电脑、电视、服务器要求: n豆丁

(一)电脑:品牌整机,正版 windows操作系统,四核处理器,8G内存 立大聊光中下,刚带

无线网卡、电话耳麦:主要部件三年保修服务

(二)电视:50寸悬挂式LED宽屏液晶电视,分辨率1366×768以上(三)服务器:标配1个英特尔四至强处理器E5-26093(六

核1.9GHz,15MB共享三级缓存,85W)可支持最大2个处理器 标配 Smart Socket智能CPU托架;标配8GB(1×8GB)DDR4-2133 智能内存,最大支持8个DDR4内存插槽,标配1个HPB140SA 阵列控制器,支持RAID0/1/5;主板集成让 LO Management Engine(iLO4)远程管理芯片:支持3个PCle插槽:标配4个NHP SATA3.5英寸大尺寸(Smart Drive)硬盘槽位;标配双端口千兆

4.FK大厦擦窗机设备维保协议书 篇四

甲方：北京金融街JRJDYTP物业管理有限公司

乙方：北京中建永安机电设备有限公司

乙方在FK大厦安装的3台擦窗机设备现已超过无偿质保期，根据双方协商，达成如下协议：

一、维修保养内容

1、乙方负责对FK大厦屋顶2台轨道式擦窗机和中厅1台台车式擦窗机按月

进行检修和保养。

2、乙方负责对3台擦窗机设备提供24小时的应急故障处理服务。

二、甲、乙双方责任

1、甲方向乙方提供擦窗机设备维保工作必需的安全、环境保护方面的工

作条件，如必要的人员和工具、用电、用水等协助工作，并不再向乙方收取费用。

2、甲方操作人员必须经过乙方技术人员培训后方可上岗操作，在使用该设

备时，应指派熟练的操作人员正规操作；如因操作人员不正当的操作造成安全事故及设备的损坏，乙方不负任何责任。

3、甲方负责设备的使用管理，设备的周边环境和消防、卫生等应满足设备

运行的条件。

4、乙方应提供维保企业安全许可证的复印件并加盖公章（时限有效）。乙

方应保证维保人员持证上岗率100%，提供维保人员的特种工种上岗证明的复印件（时限有效）；乙方如需更换维保人员，应事先通知甲方并提供相关文件，征得甲方许可后方可进行更换。

5、乙方应在年度维保工作开始前，提供在职维保人员关于“职业健康安全

和环境保护知识培训”合格的纪录。

6、乙方应承担因乙方维保工作原因，造成乙方人员伤害、相关方人员伤

害及环境保护方面事故的一切责任，给甲方造成经济损失的由乙方负责赔偿。

7、乙方应承担因乙方维保工作所产生的各种有害废弃物（油棉丝、废弃

润滑油及容器、废弃零件等）全部清理出富凯大厦管理区域的清运和无害化处理的责任。

8、乙方在职维保人员应无条件服从并了解甲方“职业健康安全和环境保

护”方面的相关规定。（富凯大厦2005年质量、环境、职业健康的管理目标）附后。

9、在设备出现故障时，乙方保证3小时内赶到现场，损坏备件单价在500.00元以下的备件的故障，应在24小时内修复；因乙方维保原因而导致违反此规定，每一次扣减维保费200.00元。

10、自协议签订之日起，乙方将对3台擦窗机设备维护保养壹年，除500.00元（按市场价）以上备件由甲方负担外，不再收取任何费用。

11、在维保期间，乙方应免费为甲方操作人员进行一次培训工作。

12、因乙方维保工作原因，造成乙方维保人员发生轻度伤害，每发生一次，扣减维保费用200.00元：因乙方维保工作原因，造成乙方维保人员发生严重伤害（有残疾但无生命危险），每发生一次，扣减年度维保费用的500元；因乙方维保工作原因，造成乙方维保人员发生死亡事故，扣减年度维保费用的10~30%。

13、因乙方维保工作原因，造成相关方发生伤害事故，双方协商解决，视情节扣减年度维保费用。

14、因乙方维保工作原因，造成环境保护方面的事故，双方协商解决，视情节扣减年度维保费用的0.3~3%。

三、协议金额及付款方式

1、本协议总额为RMB大写壹 万 九 仟 伍 百 元整（19500.00元）

2、费用范围：

（1）屋面2台擦窗机设备一年的维保费用为RBM（15000.00元）

（2）中厅1台擦窗机设备一年的维保费用为RBM（4000.00元）

3、付款方式：按季度后付款（乙方应事先提供维保费发票）

4、具体的维保内容见附表。

四、争议仲裁：

此补充协议执行过程中如有争议，以FK大厦所属地的质量技术监督部门或法院的仲裁结果为准。

五、本协议一式两份，甲乙方各执一份。

六、本协议如有不足之处，另行补充。

甲方：北京金融街DYTP乙方：

5.2013年度设备部工作总结 篇五

2013年设备部在公司正确领导下，全体员工共同努力在保证设备安全生产、节能降耗、设备基础管理、设备大修、锅炉管理以及包装管理各个方面都有较大的提高，为公司完成生产指标起到了一定的保驾护航作用。

一、做好设备保养、检修工作

在不影响正常生产的前题下，积极做好设备保养、检修工作；并完善车间设备保养各种制度，对设备做到“保养为主、维修为辅”的工作思路；在维修方面做到高效高质量的工作态度，来维护设备的正常和连续性。

二、2013年完成技改、大修安装项目

1.配合完成两台加氢釜、两个400m槽、20m氨水槽以及DCS的安装工作。

2.独自完成5000L浓缩、2000L浓缩、七环1缩合釜、5#蒸 馏釜装置的安装工作以及附属设备和各个工艺管道的改造工作。

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3.对厂区内各个线路进行防爆改造的后期工作。

三、特种作业人员取证和安全管理工作方面

根据特种设备管理制度，对公司内特种操作人员一名焊工和一名叉车工通过培训并取得了特种设备作业证件、进一步提升了员工个人素质和能力。

四、设备管理制度、节能降耗方面

制度方面：下半年设备部制定了车间设备保养、保洁 制度及奖罚制度并填写相应的保养表格，有效地提高使用命。

修旧利废方面：对工艺管道损坏的阀门进行修复再利 用；对锅炉两台引风机修复，以及对废旧设备进行填写报废 单制度，有效的杜绝了不必要的浪费。

五、设备部本年度出现的不足

1.在本年度出现的两起安全事故中，体现出在安全管理方 还任重道远。2.人员管理方面：

6.设备部维保班2012年度工作总结 篇六

时光飞逝，2012 年很快又要过去了，转眼间我已经和“置家”走过了三个春秋，再回首过去的一年，和以往不同的是我今年以临河里店店长身份任职，今年我在公司领导和 “ 置家 ” 同事的指导、支持和帮助下不断的成长，使我的思想动态，管理能力，团队意识，专业水平上都有了较大提高，在当了店长后我的责任心更强了，也学会了思考，学会沟通，如何才能把团队带好，当这店长一年来我也尝尽酸甜苦辣，起初的两个月辉煌只是短暂的，接下来面对，人员流失，店内无人，纠纷案例，久久不能开单等多方面因素导致，外表坚强内心脆弱的我，再也承受不住这样多的压力，这种种难以想象到的考验，也曾想过挥泪放弃，也曾认为自己各方面能力不错，做成这个样子，好胜要强的虚荣心一直在作祟，一直让我也不能安心，不敢面对，但是也告知自己对这个公司的认可，对领导同事的不舍，更不能轻易放弃，认定失败的决心，以至于我坚持下来，这一年我真的成熟不少，懂得不少，学会了坚强，学会如何走出迷茫，学会了凡事要敢于面对，学会了路是自己走出来的，等等 … 但是我也深知自己也许许多多的不足，例如主任常说的执行力差，喜欢找借口，还是不够沉着冷静，心态还不够乐观，等等..所以我有幸能够留下来改变自己我想这也是一种无形的财富。2012 年整体工作计划

1.人员招聘方面

由于店内人员一直没能得以稳定，目前本店两名转正员工，业绩方面也并无突出表现，我想要稳定团队首先要稳定人员，人员储备充足，才能做好打硬仗的准备。

所以我们也会想尽一切办法运用网络也好，个人亲属朋友介绍外招也好，公司辅助也好，稳定人员是至关重要的。

1.店员培训方面的计划

由于店内员工都比较新，没什么工作经验，对销售技巧不足的现状，对公司的制度，业务流程还不是很了解的实情，决定在以下几个方面对店员培训：

培训公司《经营管理制度》的相关制度，秦皇岛 2 手房现状及 2 手房交易市场发展趋势，公司内网权限的使用培训，小区深精耕，产权过户流程，及过户费用算法，贷款知识等做详细培训说明

目的：使员工对公司进一步了解，并清楚自己的权利与义务；对秦皇岛 2 手房交易树立工作信心；能熟练的操作公司内网系统，方便工作。

2.员工加强培训：

培训内容：礼仪礼貌、2 手房交易流程、小区深精耕，二首房过户更名等相关知识、按揭知识、法律知识、销售技巧等。

目的：熟悉业务，加强做单能力，提升店内业绩。

开展店内正常工作方面

1.每天坚持早到 5 分钟，做店内卫生，每天维护监督检查好资源上量情况，其目的做好数据分析总结。

2.每天坚持开早晚会，做到 “ 早 ” 计划 “ 晚 ” 分析。

3.协助店员进行谈判沟通工作。

4.需找各种有利条件找寻，房源与客户。

5.每天，每周、每月工作总结与计划，汇报领导。目的让工作条理井然有序。如有不足之处请领导加以提点。

【范文网】

6.做到开源节流减少店内成本。

7.加强自我学习，在业务方面，谈判，管理方面，多下苦功虽然说以是店长但是也必须得积极主动对客户咨询或来访进行解答与接待，也争取做单，是对自己业务能力的加强也是给店内业绩的提升。

8.利用好 DM 单，做好扫楼工作，对店内人员宣传，置家宣传，临河里店宣传做好扎实的基础工作。

另外为了更好的做好工作，在工作之余还要多看些法律的相关书籍为了以后的投诉案例进行分析理！

更加详细阐述 12 年的工作计划流程分别表现在月份放年假回来，进行员工收心的整合工作，调整心态引入正常的工作中来。月份主要进行一些相关的培训如扎实基础知识等，主要开始做租赁市场。

月份在做好租赁的前提下，加强买卖业务

我想第一季度主要以收心，回访年前积累客户，培训，以及简单租赁作为 12 年的出发点

第二季度，结合当下市场情况，着重分析，下大力度宣传，积累挖掘潜在客户，估计在 5 月以后买卖市场有所好转。合理安排老员工精耕考试。

第三季度。加强培训，加强做单能力着手买卖，突飞猛进。

第四季度。结合上半年市场走势，和当下政策等因素

以上就是我 2012 年整体工作计划的简要分析，如有不足还希望领导同事多多予以提点。

7.2011年设备部年度总结 篇七

2011年，设备部在公司领导的正确领导下，全体干部职工紧紧围绕公司的安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标，大力开展点线管理、强化现场管理、深挖设备部潜力，坚持安全生产常抓不懈，较好的完成了公司下达的设备维护保养任务和设备部内部计划布署，现将设备部2011年的工作总结如下：

一、设备维护保养及维修制做

设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，2011年设备科根据年维修保养计划元月份主要完成了粗二、三、七压缩机的检修以及3000冷冻机、东碳化离心机、1500压缩机的检查。二月份主要完成了粗制六压缩机更换活塞、制七压缩机大头瓦，北缸活塞的检修及粗制二三压缩机连杆螺丝大头瓦磨损情况的检查。3月份检修了1500、3000压缩机、检查了西精制1—3#离心机。5月份检查了粗五冷冻机、西精制4—6#离心机。6月份检查粗七冷冻机、西碳化1#2#离心机。7月份检查粗制八、九压缩机、西碳化80方压缩机。8月份检查粗制五、六冷冻机三芯。9月份检查东碳化60方压缩机。10月份检查粗三压缩机、检查西碳化60方压缩机。11月份检查粗七压空机。12月份完成检查粗制二压缩机导向环、活塞环。

机电车间主要完成了6月份前对公司所有避雷装置做每年一次的检测及电气接地检测。东降压站6300KVA变压器更换8000KVA变压器。及平时对各车间按计划完成电机加油保养、仪表及控制设备的校正与维修。

基于这些平时的计划维修保养基本实现了各车间设备的安全正常运行，从而保证了生产的顺利进行。

制做改造方面完成制做过滤网2500根。完成制做洗塔布液器13组，6000射流管一套、篦子板15套，料仓流动粉碎机两台，出渣机绞龙5根，6台空气预热器。

二、设备部职工晋级考试、安全管理工作

根据设备部人员晋级方案对设备科和机电车间报名晋级人员分别在8、9月份进行了理论考试，理论合格的7名保全工及4名电工进行了实操考试，保全工实操后的效果还在鉴定中，有两名电工通过了实操考试及人员考评已在11月份晋级。此一举提升了员工个人素质和能力，充分调动了全体员工的主动性和积极性，为有技能的职工打造一个展现自我的平台，有条件的职工均积极参与，在公司内部营造出了公平、公正、公开的竞争机制，以此为试点规范了设备部人员的晋级工作流程。

安全管理工作：

1、公司依据“安全生产，人人有责”以及“管生产必须管安全，谁主管，谁负 责”的原则，构建了安全管理体系，形成了完整的管理网络，纵到底，横到边，层层落实，不留死角。在整个网络中包括了第一责任人、主管负责人、安全员、操作人员，所有成员各司其职，各负其责。

2、搞好设备自身安全。定期、不定期对机械设备、电气设备进行检查审验，发现隐患，及时整改。要求操作人员在操作设备过程中严格执行“三检”制度：工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证设备各部件正常运转。

三、设备管理前移，开源节流方面

制度方面：上半年设备部制定了设备管理考核办法（补充规定），这一办法详细规定了设备防腐、保温管理，设备螺丝防腐管理，设备漏点管理的具体做法及处罚措施。现在看来效果很好，真正的使车间在这几方面做到了变被动为主动。以此来树立起“保养为主，维修为辅”的维保概念。对系统按周、月、季、年进行巡检及检测，确认其工作正常，设备除尘、清洁、润滑、油漆、防潮、绝缘、紧固；并填写相应的检测、保养表格也就是设备防腐档案卡。设备小改小革及修旧利废方面： 2011年设备部的小改小革有东精制改造离心机油站，此举主要将原交流电磁阀改为直流电磁阀，从电耗上和维修频率上得到了有效的提升，另从维修方面将油站改为外置设备在检修离心机时不用大拆而可直接从外面维修，为维修也提供了便利。

在报废作业上原来存有欠缺，废料场出现有能用的梅花垫及尼龙棒等备品备件，根据此情况设备部及时的重申设备报废制度，较大设备报废严格开立报废单通过逐级审核确认后方可报废，小的备品备件及易损件各车间需通过保全班长或电工班长、车间主任、设备部鉴定，设备部也加强了其监管力度，并且企管部不定时检查，有效地杜绝了不必要的浪费。

四、设备部本年出现的不足：

1、设备方面:元月份西降压站检修开关分析错误误操作跳闸构成微小事，2月份粗二脱硫电机掉水中、粗六压缩机填料螺丝松填料脱落微小事故，4月份粗制八压缩机吸气阀脱落压缩机停车微小事、造气1#窑除尘空压机电机烧、粗制六冷冻机油泵电机烧坏，7月份粗制七冷冻机电机烧微小事故，8月份精制车间叉车叉坏电缆维修不及时事故、以上事故折射出一个问题，就是设备维护保养的措施没有落实到位，员工思想意识还没到一定高度。

2、人员管理现场管理

总体来说设备部今年人员管理迈进了一个新的台阶，设备部根据公司要求对交接班、巡回检查都做出了规章制度，并且对维修后的签名确认做了特别规定，加强了职工的责任意识。人员管理方面也存有不足，表现在：

设备科：工作安排集中性、设备材料的节约意识、维修质量以及交接班合格率方面还有欠缺，根据这一状况10月份设备科做出人员分配调整，保全重新调整后归于车间管理，6名保全工离开原工作岗位，加强了人员的危机意识，目前改进较为明显，人员的思想觉悟与相互间合作效率并未因人员减少而降低；

机电车间：电机跳闸频繁，分析未能明确预防和解决的措施，送电时出现故障，查找原因花费时间较长，在未通知用电单位的情况下断电，仪表工对管辖设备检查维护跟进不及时，交接班仍出现巡检未签名等事项，体现了车间人员的维修业务技能需要进一步的提高；机电车间直接管辖公司所有大小电机设备的运转情况，因此部门人员一定要具备过硬的的专业技能，才可以保证公司电器设备的高效正常运转；安排执行工作时要从全局考虑，把巡检与维修工作相结合，不能出现顾此失彼的情况。增强团队大局意识，对于断电等事项提前做好协调安排，保证部门之间高效有序的工作状态。

六、2012年工作计划

1、通过全员管理，全体员工的共同努力，设备现场无明显的“跑、冒、滴、漏”。基本实现一零（一般设备事故为零）、二净（设备净、维修现场净）、三清（设备标示牌清、仪表盘清、视窗视镜清）、四无（无灰尘、无油污、无杂物、无腐蚀）、五不漏（不漏水、不漏气、不漏油、不漏电、不漏物料）

2、加强设备管理，管理是企业成功的基础，然而各项制度的落实都离不开 人的工作，任何工作人都是核心，只要管住了人也就做好了管理工作。根据这一管理思路，下一步要加大设备现场管理考核力度，同时坚持“点检、巡检、定检”制度。

3、定期开展设备管理恳谈制，设备部和使用部门之间就设备管理、维修、保养工作要定期开展坐谈，而不是等到出了设备事故再一起分析。从而使部门、班组对设备使用、保养、维修情况加强进一步的了解，促进了设备管理。

4、深化设备考核管理机制，以季度为单位，对零事故、绩效最高者车间主任、保全班长给予考核加分或物质奖励，同时给予出现事故及绩效最低者车间主任、保全班长考核减分或罚款。

5、继续把提高职工队伍素质作为提高维修技能的着眼点，努力打造一支高素质的技工队伍，今后要认真开展职工的业务学习和技能培训并积极开展设备管理的各项活动，形成一个良好的工作氛围。以此为基础2012年继续开展设备部的职工晋级工作。

我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，新的一年衷心祝愿公司业务发展、生意兴隆、财源广进！祝大家工作顺利、合家欢乐、万事如意！

谢谢大家！

设备部

8.2012年年度工作总结 篇八

一、思想方面。坚决拥护党的领导，跟随党的教育方针。在各方面严于律己，遵纪守法，并努力提高自己的思想认识，以适应时代经济和人文的发展。如通过阅读增长专业知识，提高素养，进而对自己进行剖析反思。

二、工作方面。上半年担任七年级3-12班信息教学和电脑室管理及教师办公室电脑的维护；下半年担任八年级5-18班信息教学和电脑室管理及教师办公室电脑的维护。在教学中做好计划，备好课，根据实际改变教学方法，推进“生本”教育。及时维护好各类计算机软硬件，以便师生正常使用。

三、纪律方面。本人严于律己，严格遵守学校的各规章制度。尊敬领导，团结同事，勤俭节约，待人真诚，热爱学生，和谐人际关系，在各方面不断提醒自己是一名教师，是影响祖国未来花朵的重要者，应以实际行动从言行规范自己。

四、学习方面。常听课，吸取别人的教学方式方法；常反思，对自己的教学进行改进；常阅读，以拓展自己的知识。

9.秘书2012年度工作总结 篇九

秘

书

处

年

度

工

作

总

结

水建分院团总支学生会

秘书处2012年11月18日

秘书处工作总结

时光如梭，光阴如箭，转眼间本学年的水建分院团总支学生会工作已接近尾声，秘书处在学院党总支的正确领导和团总支的指导下，秘书处坚持“全心全意为学生服务”的宗旨，结合水建分院的特点和实际情况，有目的、有计划、有针对的开展了各种活动，在学生会工作尾声之际，做以总结。

秘书处虽然是新成立的部门，但是秘书处在学生会开展的各项活动中都起到了不可或缺的作用，这也让我们秘书处所有成员意识到秘书处的重要性。秘书处虽然是一个新成立的部门，但是我们在不断摸索中探讨出更加适合的工作方式，开展了一系列贴近同学，服务同学的活动，不仅有益于同学们的身心健康，还增强了各部门的联系和凝聚力。秘书处依照学生会本学期的工作宗旨及发展方向，配合学院工作，完成既定任务并组织一定的学生活动。引导学生发展，倡导大学生学习与能力共同提高，关心社会，丰富大学生生活。具体工作在以下方面展开：

一、枢纽工作

秘书处属主席团成员，其部门职能有其特殊性。重要的工作即为完成主席团与各部门的上传下达工作，及时将主席团的决策传达给各部、分配各部工作，同时要将各部门情况及时反映给主席团、及协调活动中各部任务，以备主席团及时做出工作调整。秘书处的枢纽工作关系到整个学生会的运转，极为重要，本年度已认真完成此项工作，使学生会的工作顺利进行。

二、管理工作

1、学生会的管理秘书处负责很大一部分。在学生会的领导班子确立后，要做部门职能细化，分工明确，并对各部门进行干部培养，使学生会成为具有战斗力的整体。

2、日常学生会的事务管理。学生会每周将开一次例会，对一周的工作进行总结，交秘书处整理档案。并对目前活动进行协作调整及下周工作计划。

3、物品及财产管理。学生会的活动经费及物品多由秘书处备案管理。有部门要举办活动时，须向秘书处提交经费预算，经秘书处审批后方可领取经费。学生会物品不经秘书处批准不得擅自挪用。

对于管理工作，秘书处认真负责并得到主席团认可。

三、学生活动

新生入学是我院领导及学生会关心的大事。秘书处负责整个活动的策划即实施。秘书处在调动学生会的同时，得到了院领导及同学的大力支持。使活动顺利有条不紊的进行，得到新生及家长的认可，使大家真正感到学院的温暖。

新生进入大学渴望能够全方面的发展，同时，学生会也需要补充力量。在新生军训后不久，我学生会便展开了纳新活动。新生十分积极，参加人数达到新生的 90%以上，使主席团及各部充满干劲。经过书面材料审核及面试，筛选出19名新生成为新成员。秘书处了解各部情况后将干事分配到各部。干事资料全部由秘书处备案。事后，召开了新干事大会。整个纳新活动使学生会充满生气，使我们看到学生会将在本年有声有色。

10.年度设备部工作总结 篇十

2012年度设备部工作总结

2012年我们已做好30%的设备保养检修工作，对未完成的70%的设备加紧完成，对维护中所出现的问题，如零配件的备货，及原始存档的不足，在新的一年里会尽快落实完善。特别做好定期对操作工人的培训，并做好跟生产部的交接联系。对未完成的维保工作将于2013年的10月份完成。

在新的一年里对全厂的设备进行全面的存档标识工作，对每台设备维护定岗到每个责任人，在年前完成，为了更好的做好设备的维护，积极提高机

修人员的技术水平，保持与我司现有及以后新进设备技术水平接轨，特别对新引进的吸塑机和全自动收卷机做好相关培训、保密、存档等一系列工作，保证其能正常运行，由设备部赵阿健专门负责，落实对今后设备的维护并且有一个新的提升。做好对今后每一台新设备的安装和性能验证。针对不同的设备，增加其维护要求，用表格形式具体体现且加以监督实施，并会同生产部考核每个责任人的的维修质量。对于我司设备的现状，加快提升设备的产能，重新和技术部对涂布机、热熔胶机、创可贴机的产能进行再次确认。及时了解行业中的动态，帮助领导决策，为华联的未来做出应有的贡献。