竞聘班组长答辩评分表

2024-11-24

竞聘班组长答辩评分表（6篇）

1.竞聘班组长答辩评分表篇一

答辩评分细则

材冶学院2012暑期社会实践成果展示答辩会评分细则如下：

一、指导导教师在实践中起到的作用；（10分）

二、社会实践的主题、形式或内容新颖，有创意；（10分）

三、实践内容紧扣主题；（10分）

四、社会实践的成果。实践成果具有较高的专业水平，主要依据实践论文发表，为当地发展提供建设性意见，设计方案受到当地政府企业重视等；（15分）

五、社会实践的宣传。主动与地方媒体联系，有媒体对团队的认可和报道，主要依据报纸，录像等图文资料以及有媒体单位盖章的采访证明；（15分）

六、社会实践的反响。在实践地引起良好反响，主要依据社会实践反馈表、回收的群众意见调查表、感谢信和寄语等；（10分）

七、答辩重点突出，阐述清楚，条理清晰，层次分明，逻辑性强，概念明确，善于总结，展示效果好；（10分）

八、答辩过程中表现自然，正确且有条例回答问题；（15分）

九、对答辩时间的把握。（5分）

总分100分；

材料与冶金学院团委2012.9.17

注意：1.团队展示时间4分钟，评委老师提问时间2-3分钟。请千万千万遵守时间。

2.请于周二晚4点半到5点将ppt送到一舍西239，并抽签决定答辩顺序。大家将自己最优秀的一面展示出来吧！

最后祝你们身体健康。。。。

2.演讲答辩规则及评分办法篇二

1、演讲答辩人员以抽签形式决定演讲答辩出场顺序，迟到取消资格。

2、演讲答辩人员按抽签顺序由工作人员引导依次入场演讲答辩。演讲答辩主要有两项内容：一是个人演讲。内容包括竞聘人员的基本情况、本人具备的条件和优势、履行院长职责的思路和措施。时间不超过5分钟。原则要求脱稿演讲。二是现场答辩。答辩试题分A、B两套，每套试题均由2道答辩题组成，演讲答辩会开始前由监察局的同志抽取一套试题，所有答辩人均按抽取的同一套试题进行答辩。

3、由主持人向答辩人提问，每个答辩题念两遍，每题答题时间不超过5分钟，包括思考时间。答辩主持人在答辩人演讲或答辩还剩1分钟时口头提示，作出时间提醒，演讲答辩结束时间一到，立即停止答辩。答辩人不准以任何理由要求延时。

4、答辩人在规定时间内完成答辩后，由工作人员引导退场。如果未到规定答辩时间，答辩人认为问题已回答完整不需再做补充说明的，亦可提前结束。

5、每个答辩人答辩结束退场后，专家评委和群众评委根据评分标准对答辩人的演讲和答辩情况进行现场打分，由工作人员现场统分、计分。答辩人的最后得分，待下一名答辩人完成答辩后，予以现场公布。

3.竞聘上岗演讲评分表篇三

竞聘演讲稿既是竞聘者对自身素质的评价，也是人事部门和群众了解竞聘者情况的渠道，它既为择优选聘提供依据，也有利于竞聘者自身素质的提高。竞聘演讲稿具有针对性，竞争性、自述性的特点，其作用是针对某一岗位，以竞聘成功为目的，本着对个人、对单位负责的态度，面对听众介绍自己，展示自己，推荐自己。

如何在竞聘中脱颖而出，关键是重视竞聘演讲稿的写作技巧，把握竞聘演讲稿的写作要求。

一、标题简洁

标题一般包括竞聘的职务名称和文种等要素，如《综合秘书岗位竞聘演讲稿》、《关于银行办公室主任一职的竞聘演讲稿》、《竞聘编辑部主任一职的演讲词》。也可简写为《我的竞聘演讲》、《竞聘演讲稿》、《竞聘演讲词》等。

二、开篇精彩

良好的开端是成功的一半，竞聘演讲的时间有限制，报告的开头必须简洁而又精彩，引起听众的注意。常见的开头方式有以下几种：

1.感谢式。用诚挚的心情表达谢意。如“非常感谢贵公司给我这次宝贵的竞聘机会”。

2.概述式。概括叙述自己应聘的岗位以及竞聘演讲的主要内容。如“今天我充满自信到贵公司竞聘文秘岗位，凭之立足的基石是我十几年不懈的努力所掌握的知识和技能。现在我向各位考官简述我的基本情况以及对竞聘岗位的认识”。又如“今天我将坦诚地向各位领导、同志们陈述我应聘银行办公室主任所具备的优势，并提出我拟聘后的工作设想，请各位提出宝贵意见”。

3.简介式。简要介绍自己的经历、性格特征，让听众对自己有个初步的了解。如“我叫张××，1989年毕业于复旦大学新闻系，出身于农家、成长于复旦的我，既有农民的朴实，又有诗人的气质，自信能胜任新闻工作”。

三、主体丰富

主体部分是竞聘演讲稿的重点，也是写作的难点所在，一般包括以下几方面的内容：

1.陈述竞聘的主要优势。针对竞聘的岗位介绍自己的德、能、勤、绩，不是叙述自己工作时间的长短，而是突出和竞聘岗位相关的经历和业务能力。以积极的态度去描述，让听众认可你确实适合这份工作并具备不断发展的潜力。力求精要，切忌面面俱到。

如有一篇竞聘总经理助理的竞聘词是这样写的：“做文秘，我已发表多篇作品;做驾驶，已有20万公里的驾驶记录;做经管，我已具备多年的经营管理经验。”又如一篇竞聘幼儿园园长的竞聘词这样写道：“我之所以竞聘幼儿园园长，主要凭借以下几点优势：长期的园务管理工作经验;丰富的幼教基本功;细心认真、吃苦耐劳、勇于创新以及对工作永不满足的个性。我始终坚持‘没有最好，只求更好’的工作目标，始终保持着一股旺盛的精力和工作激-情，自信能以自身良好的素质影响周围的人，从而带动整个幼儿园群体向更高的目标迈进。”

2.对应聘岗位职责的认识。竞聘前，要充分了解招聘单位和应聘岗位的情况，只有明确岗位职责，才能有的放矢地提出该岗位的工作目标、施政设想和打算。

如一篇竞聘编辑部主任的演讲词是这样写的：“策划选题、组织稿件、编辑书稿是出版工作的关键环节，也是出版社工作的重中之重。编辑室是承担这一重任的基层组织，应起好以下三个方面的作用：桥梁作用——室主任要成为领导的助手，群众的知音;领导作用——组织本室成员积极开展工作，落实社里的计划;协调作用——既要协调本室工作，又要和其他部门相互协调，合理安排人力、时间，妥善安排好各项工作。”

3.表明自己任职后的打算。竞聘者要紧紧围绕听众关心的热点、难点问题，切忌华而不实和故作卖弄之语，那绝对不会引起听众的好感。只有提出切实可行的措施，才能有效地提高竞聘的成功率。

4.队长竞聘答辩试题篇四

1号题：

1、你认为目前公司在管理方面还存在哪些薄弱环节？

2、公司策划HSE管理体系的依据是什么？

1)SY/T6276—1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》标准和职业安全健康管理体系审核规范。

2)国家有关健康、安全与环境的政策、法律、法规和技术标准； 3)公司的方针和目标，组织机构和资源配臵； 4)员工反映、承包方、顾客等相关方意见； 5)初始环境评价。

3、井塌有哪些现象？

泵压忽高忽低；井口返出岩屑增多，砂样混杂并夹杂大量的塌块；划眼困难，打倒车，憋钻，反复划眼凑效不大；起钻有遇卡，下钻不能到井底；下钻开泵困难，常出现憋泵现象。2号题：

1、你认为目前带好队伍的最基本要求和方法是什么？

2、“两书一表一卡”是指什么？HSE体系共有几个部分组成？分别是什么？

项目计划书、作业指导书、检查表、岗位HSE作业指导卡 3个管理手册、程序文件和作业文件

3、简述如何处理井塌。

1）提高钻井液的粘度、切力、密度，降低滤失量，以小排量循环洗井或钻进，使环型空间的钻井液呈平板型层流，以利于岩屑和塌块的带出。

2）井塌严重时，可加大钻头水眼，用高泵压大排量洗井，将塌块带出。

3）井塌现象好转时，可换用防塌钻井液。3号题：

1、作为一名队长，你怎样激励职工的工作积极性和创造性？

2、钻井公司质量目标是什么？

井身质量合格率大于98%；固井质量合格率大于98%；取芯收获率大于92%；交井合格率100%。

3、影响电测遇阻的因素有哪些？

泥浆质量：失水造壁性、悬浮携带能力、润滑性以及密度；工程因素：井身质量、钻井参数的选择、循环时间、短起下钻、灌泥浆等。4号题：

1、如何做一名合格的钻井队长（副队长）？

2、判断以下说法是否正确： 1）大绳不需润滑（）。

2）液压大钳的工作压力在0.5—1.0mpa之间（）。3）方钻杆的通称尺寸是指方边形的边长（）。4）钻铤密封主要是丝扣密封（）。5）绞车油箱油位应每周检查一次（）。

3、现场管理的“5W2H”是什么？

主题：做什么（what）要做的是什么？该项任务能取消吗？取消不必要的任务；目的：为什么（why）为什么这项任务是必须的？澄清目的取消不必要的任务；位臵在何处做（where）在哪儿做这项工作？必须在那儿做吗？顺序何时做（when）什么时间是做这项工作的最佳时间？必须在那个时间做吗？改变顺序或组合人员；谁来做（who）谁来做这项工作？应该让别人做吗？为什么是我做这项工作？改变顺序或组合：方法：怎么做（how）如何做这项工作？这是最好的方法吗？还有其他方法吗？简化任务；成本：花费多少（how much），现在的花费是多少？改进后将花费多少？选择一种改进方法 5号题：

1、你怎样快速提高员工的技术素质？

2、钻井公司HSE程序文件自什么时候发布、什么时候实施的？截止目前换版几次？现在运行的哪一个版本号文件？HSE管理体系管理者代表是谁？

2000年7月8日发布，7月18日实施 3次 C版穆辉亮。

3、已知3NB1000泵缸径170 mm额定压力为16.68mpa.设材料强度不变，问缸套直径为160 mm时，额定压力是多少？ 6号题：

1、假如你是一名钻井队长，你如何加强钻井安全管理？

2、钻井过程测量控制点包括哪些？ 1）钻前基础；

2）钻井设备安装的检验； 3）各次开钻前的检验； 4）钻开油气层检验； 5）井身质量和完井检验； 6）日常监督检查。

3、吐哈油田常用的三段式泥浆体系是指什么？

普通坂土浆、聚合物泥浆、聚磺泥浆。7号题：

1、你认为目前我公司提高钻井速度的潜力有哪些？

2、简述井控中一级井控、二级井控的内容？

一级井控是指以合理的钻井液密度，合理的钻井技术措施，满足近平衡压力钻井的要求，防止发生溢流，实现安全生产的井控工艺。

二级井控是指一级井控失败后，对油气井压力的重新控制，其主要任务是及时发现溢流，迅速关井和用压井工艺重建井内压力平衡，恢复正常生产。

3、公司HSE管理的承诺、方针和目标是什么？

承诺是：1)追求无伤害目标；2)珍惜生命，保护环境，为员工创造健康、安全、适宜的生产和生活环境；3)遵守所在国、地区的法律、法规，满足顾客对健康、安全与环境的要求;4)为HSE体系运行提供必备的资源，并持续改进和完善HSE体系；5)在生产、服务的同时，合理利用原料和能源；6)象管理其它关键业务那样管理HSE，追求绩效在国内同行领先；7)建立全员分担的企业文化，期望相关方达到我们的HSE要求。方针是：以人为本，健康至上，安全第一，环保领先。目标是：HSE长远目标：实现零伤害、零事故、零污染。8号题：

1、钻井队节约成本、提高效益的主要方法和渠道是什么？

2、钻井工程关键过程包括哪些？

设备安装、井控、固井、取心作业、定向钻井（定向井、水平井、丛式井、侧钻井）、异常情况的处理作业及其它对产品的质量、性能、成本等影响大、重要质量特性形成的和工艺复杂、质量易波动、对工人技艺要求高或问题较多的工序。

3、某井井深3348 m，起钻至3320米卡钻，提拉钻具计算卡点深度在3100米，求钻具允许扭转圈数（127 m mG105钻杆的扭转系数为0.00771）。9号题：

1、你认为作为一名合格的钻井队长应具备哪几个方面的素质？

2、安全管理的四项基本要求是什么？

1）必须有人管——组织上保证；2）管理靠制度——制定规章制度；3）执行规章制度靠监督检查；4）检查的结果必须落实到考核、奖惩。

3、丘陵开发井的目的层一般在什么地层，该地层属于什么系？

J2q、J2s、J2x；均属于侏罗系。10号题：

1、结合我公司实际及钻井生产特点，阐述你对“科学钻井”和“科技创新”的认识。

2、安全检查的内容是什么？

１）查思想认识；２）查现场隐患；３）查管理制度；４）查整改；５）查生产的组织管理；６）查生产操作；７）查工艺技术运行；８）查设备状况；9）查消防管理。

3、一般情况下，PDC钻头每钻进多少米或纯钻进多少小时要进行一次短起下？ 11号题：

1、你对提高钻井队员工技术素质有哪些好的建议？

2、公司“厂务公开”的基本内容和要求是什么？

3、钻井液粘度过高对钻井的影响有哪些？

1）流动阻力大，泵压高，井底清洗效果差，严重影响钻速； 2）钻头易泥包，起下钻易产生抽吸作用或压力激动，以致引起井漏，井喷，井塌等复杂情况； 3）沉砂困难，净化不良，磨损钻具和泵配件； 4）除气困难，钻井液密度下降，易引起井下复杂情况；5）岩屑在井壁形成假滤饼，易引起阻卡； 6）固井时水泥易窜槽，影响固井质量。12号题：

1、你怎样理解公司“以人为本”的管理模式？

2、公司的“五大战略“是什么？

一是市场开发与国际化经营战略，就是立足吐哈，发展玉门，面向西部，开拓中亚、中东市场。二是名牌队伍战略，就是要通过钻机的更新改造、先进技术的推广应用，队伍素质的培训提高，将钻井队锻造成为在国际上有一定影响、在国内有较强竞争力的品牌钻井队。三是机制与科技创新战略，就是通过创新使机制与国际接轨，钻井技术水平能够满足油田勘探开发需要。四是削减成本战略，就是通过加强管理、避免事故、提高速度、保证质量来降低成本，为油田提高效益服务。五是凝聚人心战略，就是通过加强企业文化建设，增强员工的向心力和使命感，与企业同呼吸共命运。

3、吐哈区块二开后主要采用聚合物泥浆钻进，为什么？

抑制粘土水化膨胀和分散，稳定井壁及泥浆性能；有利于发挥高压喷射钻井优势，提高机械钻速。13号题：

1、假如你是一名钻井队长，当技术员的建议与你的传统思维不符时，你如何解决？

2、公司质量体系文件有哪三个层次构成？

由三个层次构成：A层次：质量手册;B层次:程序文件;C层次:其他质量文件(表格、报告、管理办法、规章制度、操作规程、作业指导书等)。

3、判断以下说法是否正确：

1）钻井液的PH值大于7，显酸性（）。

2）J代替钻头直径密损，J2表示直径应损2mm（）。3）为保持井底充分清洁，钻井泵排量越大越好（）。4）取芯钻进的技术参数应根据操作情况灵活掌握（）。14号题：

1、你认为我公司在安全管理方面还有哪些薄弱环节？

2、对新分配到你单位的员工，你将如何管理？

一是进行入场三级安全技术教育；二是签定“导师带徒”合同；三是试用期满进行能力评价。

3、钻进中蹩钻的原因有哪些？

1）刮刀钻头钻遇地层软硬交界面；2）刮刀钻头钻压太大或溜钻；3）钻遇砾石层或石灰岩溶洞；4）地层掉块或井内有落物；5）牙轮钻头泥包或牙轮卡死；6）掉牙轮或刮刀片。15号题：

1、作为一名队长，怎样搞好班子团结？

2、现场管理“三好”、“5S”是指什么？

“三好”，即环境美好、设备完好、精神面貌良好。

“五S”即清理、整理、清扫、清洁、素养。清理工作现场内需要的和不需要的人、事、物，把需要的人、事、物按用途定量、定位进行整理，保持工作场所清洁整齐，职工养成良好的工作、生活习惯，最大限度地发挥每个职工的创造性。

3、判断以下说法是否正确：

1）激动压力引起井底压力的减小（）。

2）当井底压力大于地层压力时，天然气也会侵入井内（）。3）关防喷器时，不能将钻具负荷吊卡坐于转盘上（）。4）泡油解卡时，泡油量越大越好（）。5）随钻打捞杯，为加固杯体，可在心轴上沓三角拉箱（）。16号题：

1、假如你是一名钻井队长，你如何加强钻井安全管理？

2、下放套管柱的注意事项有哪些？

1）控制套管柱的下放速度，过快的下放速度产生井下压力激动，造成压裂地层漏失；

2）刹把操作平稳，不要猛提猛顿，避免冲击载荷对管体或接箍造成损伤。

3、《安全生产法》对安全生产管理人员职责的规定是什么？ 1）根据生产经营特点对安全生产状况进行经常性检查； 2）对检查中发现的问题，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人。

3）检查及处理情况应当记录在案 17号题：

1、如何做一名合格的钻井队长（副队长）？

2、《风险评价报告》的主要内容是什么？ 1)评价项目概况;2)确认的危害和因素;3)判别准则;4)危害评价结果排序与危害评价记录;5)记录的重要危害； 6)具体目标和表现准则;7)确定的风险控制措施和风险削减措施;

3、判断下面说法是否正确：

1）每个月应对远程控制台油箱的液压油检查一次。（×）2）闭式下击器下接安全接头，当震击失效时，以便丢掉被卡钻具。（√）

3）井底动力钻具侧钻，开始要采用足钻压，大排量，以保证钻头削出台阶。（×）

4）氧气是一种没有颜色，没有气味的气体，它易溶于水。（×）5）满眼钻具可以有效地起防斜作用，但其缺点是不能纠斜。（√）18号题：

1、你认为我公司在安全管理方面还有哪些薄弱环节？

2、钻井过程测量控制点包括哪些？ 1）钻前基础；

2）钻井设备安装的检验； 3）各次开钻前的检验； 4）钻开油气层检验； 5）井身质量和完井检验； 6）日常监督检查。

3、常说的粘卡又称作什么卡钻？由哪些原因造成的？

压差粘附卡钻。主要原因是泥浆密度高，泥饼质量差，润滑性不好。19号题：

1、你怎样快速提高员工的技术素质？

2、对消防器材是如何进行管理？

1)消防器材不准挪做他用，并保持完好；

2)对各类消防器材每月进行检查保养并挂牌；检查压力、喷枪、软管、安全阀、铅封及滤网等有无堵塞、破损，发现问题及时整改； 3)应及时填写ZJ/HSE5.2—08(3B)《消防器材登记表》。

3、什么叫固井？其目的是什么？

向井内下入一定尺寸的套管串，并在周围注以水泥浆，把套管与井壁紧固起来的工作叫固井。其目的是封隔疏松、易漏、易塌等地层，封隔油气水层，防止相互串槽，安装井口形成油气通道，控制油气流以利于长期安全生产。20号题：

1、你认为作为一名合格的钻井队长应具备哪几个方面的素质？

2、过程控制的PDCA方法模式是指什么？ “PDCA” 的方法模式可适用于所有的过程：

P—策划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程；

D—实施：实施过程；

C—检查：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果；

A—改进：采取措施，以持续改进过程业绩。

3、吐哈目前开发井打开油层前，要求加入哪些油保材料，一般设计 11 加入浓度是多少？

超微粉3-4%，磺化沥青1.5-2%，单封0.5-1%。21号题：

1、你对井队队长竞聘上岗这一做法有何见解和认识？

2、公司动火安全的要求是什么？

1）一级动火前，由公司经理填写《动火申请书》，上报指挥部审批，批准后方可动火。同时，HSE管理委员会（公司应急领导小组）负责组织安全和消防人员实施防火措施。

2）二级动火前，由井队长和基层单位领导填写《动火申请书》，报公司质量安全环保部审查、公司主管领导批准后方可动火。同时，单位HSE管理小组组织有关人员实施防火措施。

3）三级动火前，井队和基层单位HSE监督员填写《动火申请书》，报单位领导审批后，采取防火措施方可动火。

4）四级动火，井队和基层单位HSE监督员组织人员对动火范围进行监护，并采取防火措施方可动火。

3、常说的四级固控设备包括什么？震动筛、除砂器、除泥器、离心机 22号题：

1、请你谈一谈加强思想政治工作和企业文化建设对钻井生产有何促进作用？

2、队站教育的主要内容是什么？ 1)队站的生产性质和主要的工艺流程； 2)队站预防工伤事故和职业病的主要措施； 3)队站的危险部位及其应注意事项； 4)队站的安全生产的一般情况及其注意事项； 5)队站的典型事故案例； 6)新工人的安全生产职责。

3、对新分配到你单位的员工，你将如何管理？

一是进行入场三级安全技术教育；二是签定“导师带徒”合同；三是试用期满进行能力评价。23号题：

1、结合我公司实际和钻井生产特点，阐述你对“科学钻井”和“科技创新”的认识。

2、钻头泥包的主要原因是什么？

在松软的粘土地层，钻速较快，如果排量小，钻井液性能不好，特别是粘度、切力太高就容易使钻头泥包，另外，钻进中钻井液短路或停泵后仍继续钻进形成干钻，也会使钻头泥包

3、井场布臵原则有哪些？

地面服从地下，根据自然环境、钻机类型及钻井工艺要求确定钻井设备安装位臵；充分利用地形，节约用地，方便施工；确保安全生产，达到防喷、防爆、防火、防毒、防冻等要求；井场布臵在特殊的环境时，应有切实的防护设施；有利废弃物回收处理，防止环境污染。24号题：

1、你认为目前我公司提高钻井速度的潜力有哪些？

2、采取纠正措施时应控制哪几个方面？

1）识别和评审不合格（包括顾客投诉和抱怨）； 2）确定不合格的原因；

3）评价确保不合格不再发生的措施的需求； 4）确定和实施所需的措施； 5）记录所采取措施的结果； 6）评审所采取的纠正措施。

3、纯碱在泥浆中有哪些作用？

除钙，用于处理水泥侵或石膏侵；提高泥浆PH值；促进粘土分散。25号题：

1、作为一名队长，你怎样激励职工的工作积极性和创造性？

2、钻井队HSE管理小组职责是什么？

1)执行公司有关健康、安全与环境管理方针、规定和实施方案； 2)定期召开会议，研究改进本队健康、安全与环境管理工作； 3)检查落实健康、安全与环境计划和措施的执行情况，对存在的隐患及时纠正；

4)对员工进行健康、安全与环境教育培训；

5)配合上级主管部门进行事故调查分析和统计上报工作； 6)定期组织消防、急救、防喷等演习；

7)负责项目HSE策划和风险评价，负责HSE工作计划书的编写和实施，执行风险削减措施，负责钻井过程中HSE各项措施的落实。

3、什么是“中和点”？

钻进时，大部分钻铤用于给予钻头加压，因而在整个钻柱上由受柱转变为受压时，总有一点不受轴向力的作用，这就是所谓的“中和点”。26号题：

1、钻井队节约成本、提高效益的主要方法和渠道是什么？

2、值班干部职责是什么？ 1)对现场员工安全负责；

2)确保钻井作业真正按照公司的HSE管理规定和要求施工； 3)检查、监督上岗人员穿戴劳保用品、用具； 4)及时将可能的危险情况通知钻井监督及员工； 5)按照井控程序指挥井控人员进行井控作业；

6)参加现场安全会议，按钻井队队长的指令实施HSE管理，并监督和改进。

3、取芯钻进过程包括哪些环节？

1）钻出岩芯 2）保护岩芯 3）取出岩芯 27号题：

1、你认为目前带好队伍的最基本要求和方法是什么？

2、安全管理的性质是什么？

1）长期性:安全问题产生和存在于生产活动的始终。

2）科学性:安全生产有其自身的规律，只有掌握了其科学规律，才能获得主动权。3）层次性:分决策层执行层操作层，具有稳定的组织基础。4）预防性:安全管理重在预防。5）专业性:是一门专业管理学问。

6）群众性:不能光依靠少数人，要依靠广大群众，全员参与。

3、喷射钻井第三阶段是什么？

钻井泵压18mpa以上，比水动率7w/mn2以上。28号题：

1、你对提高钻井队员工技术素质有哪些好的建议？

2、安全管理的三个代表：人身健康、设备财产、声誉形象。

3、简述井控中一级井控、二级井控的内容？

一级井控是指以合理的钻井液密度，合理的钻井技术措施，满足近平衡压力钻井的要求，防止发生溢流，实现安全生产的井控工艺。二级井控是指一级井控失败后，对油气井压力的重新控制，其主要任务是及时发现溢流，迅速关井和用压井工艺重建井内压力平衡，恢复正常生产。29号题：

1、如何做一名合格的钻井队长（副队长）？

2、说出发生溢流的原因以及溢流在钻进、起钻、下钻和空井时的显示有哪些？

溢流的根本原因是井底压力小于地层压力。溢流的显示分以下几种情况：

1）钻进时：泥浆池液面升高；出口管泥浆泵排量，速加快；停泵后井口仍在返泥浆。

2）起钻时：起出钻具的体积大于灌入井内泥浆的体积；停止灌泥浆后，井口仍有泥浆返出；

3）下钻时：下入钻具的体积小于井内排出的泥浆体积；停止下放钻具后，井内仍有泥浆返出。

4）空井时：出口管返泥浆；泥浆池液面升高。

3、安全检查的内容是什么？

１）查思想认识；２）查现场隐患；３）查管理制度；４）查整改；５）查生产的组织管理；６）查生产操作；７）查工艺技术运行；８）查设备状况；9）查消防管理。30号题：

1、作为一名队长，你怎样激励职工的工作积极性和创造性？

2、说出“FH28—35和2FZ35—70”所表示的含义。

F—表示防喷器；H—表示环形；“28”—表示公称通经为28厘米；“35”—表示额定工作压力为35兆帕。

“2”—表示双闸板；F—表示防喷器；Z—表示闸板；“35”—表示公称通经为35厘米；“70”—表示额定工作压力为70兆帕。

3、安全管理的四项基本要求是什么？

1）必须有人管——组织上保证；2）管理靠制度——制定规章制度；3）执行规章制度靠监督检查；4）检查的结果必须落实到考核、奖惩。31号题：

1、作为一名队长，怎样搞好班子团结？

2、试述钻井液在钻井中有哪些作用？

1）清洗井底，悬浮携带岩屑，保持井眼清洁； 2）平衡地层压力，稳定井壁； 3）冷却润滑钻头钻具；

4）传递水功率以帮助钻头破碎岩石； 5）为井下动力钻具传递动力； 6）利用钻井液进行地质、气测录井。

3、使用液压上击器震击力达不到时，应采取什么措施？ 1）完全关闭上击器； 2）提拉钻柱的速度更快一些； 3）在上击器上部增加钻挺数量； 4）在钻挺上部接一加速器；

5）采用上述方法仍达不到，可能是上击器坏，需要更换。32号题：

1、你认为目前公司在管理方面还存在哪些薄弱环节？

2、键槽卡钻有哪些特征？应怎样处理？

特征：1）卡钻前，下钻畅通无阻；起钻时遇卡位臵比较固定，钻具常有偏磨现象；提遇卡时，钻具能下放，能转动，但起不出来；2）卡钻后开泵不困难，循环时泵压正常。

处理方法：1）如果卡的不死可下砸钻具解卡，然后转动不同方位上提或稍提拉力猛挂转盘使钻具晃动跳出键槽；2）严重卡钻，应先循环处理好泥浆；然后尽量从键槽处倒开起出钻具，再下钻杆带井眼扩大器和下击器，对好扣下击解卡，然后利用扩大器破坏键槽起出钻具。

3、影响满眼钻具使用效果的因素有哪些？ 1）稳定器与井眼之间的间隙越小越好；

2）井眼稳定、规则是保证满眼钻具使用效果的重要条件； 3）钻铤的刚度要大，特别是短钻铤，应采用最大外径厚壁钻铤。33号题：

1、钻井队节约成本、提高效益的主要方法和渠道是什么？

2、滚子方补芯的主要特点有哪些？ 1）可以边转动边上提或下放钻具； 2）由于是整体，不会飞出伤人； 3）方补芯进入大方瓦容易；

4）方钻杆与滚轮接触，因而摩擦力很小，钻压准确；

5）方钻杆与滚轮为滚动接触，对两者磨损均小，提高了使用寿命。

3、现场管理的“5W2H”是什么？

1、作为一名队长，你怎样激励职工的工作积极性和创造性？

2、完井套管要下入油层定位短节的什么位臵？其作用是什么？

油层定位短节下入的位臵在油层以上，距主要油层顶界面20—50米处。其作用是以它为记号，用磁性定位电测方法测出接箍的位臵，为准确的射开油气层提供依据。

3、钻井工程关键过程包括哪些？

设备安装、井控、固井、取心作业、定向钻井（定向井、水平井、丛式井、侧钻井）、异常情况的处理作业及其它对产品的质量、性能、成本等影响大、重要质量特性形成的和工艺复杂、质量易波动、对工人技艺要求高或问题较多的工序。35号题：

1、钻井队节约成本、提高效益的主要方法和渠道是什么？

2、叙述起下钻时发现溢流的关井操作。

按“四七”动作操作，具体内容为：发：发出长鸣信号30秒；停：停止起下钻作业；抢：在钻杆上抢接回压凡尔；开：开液动平板阀；关：关封井器（现环形、后闸板，在打开环形）；关：试关节流阀；看：观察，记录立管压力和套压。

3、虹吸测斜仪的工作原理是什么？它是利用液面保持水平的特性来测井斜的。井身有斜度，下入该处的测斜仪也随之倾斜，但仪器内墨水仍保持水平，并在卡片上留下墨迹。根据墨迹即可计算井身轴线的倾斜角度。36号题：

1、你认为作为一名合格的钻井队长应具备哪几个方面的素质？

2、钻井液的含砂量大对钻井产生的危害有哪些？ 1）使钻井液密度升高，降低钻进速度； 2）使滤饼磨擦系数增大，易造成滤饼粘附卡钻； 3）使滤饼含砂高，滤饼的渗透性增强，造成滤失增大； 4）滤饼厚而松散，电测遇阻、遇卡，固井质量不好； 5）钻头钻具和机械设备磨损严重。

3、公司策划HSE管理体系的依据是什么？

1)SY/T6276—1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》标准和职业安全健康管理体系审核规范。

2)国家有关健康、安全与环境的政策、法律、法规和技术标准； 3)公司的方针和目标，组织机构和资源配臵； 4)员工反映、承包方、顾客等相关方意见； 5)初始环境评价。37号题：

1、作为一名队长，怎样搞好班子团结？

2、采取纠正措施时应控制哪几个方面？

1）识别和评审不合格（包括顾客投诉和抱怨）； 2）确定不合格的原因；

3）评价确保不合格不再发生的措施的需求； 4）确定和实施所需的措施； 5）记录所采取措施的结果； 6）评审所采取的纠正措施。

3、现场管理“三好”、“5S”是指什么？

“三好”，即环境美好、设备完好、精神面貌良好。

“五S”即清理、整理、清扫、清洁、素养。清理工作现场内需要的和不需要的人、事、物，把需要的人、事、物按用途定量、定位进行整理，保持工作场所清洁整齐，职工养成良好的工作、生活习惯，最大限度地发挥每个职工的创造性。38号题：

1、你怎样理解公司“以人为本”的管理模式？

2、一旦造成单吊环起钻时应怎样处理？

应立即刹住车，不准吊卡坐转盘，先卡好卡瓦，转动转盘至可以转动以防卡钻，再进行处理。

1）如果钻具重量较小，钻杆弯曲不严重时，可挂上吊环低速慢起卸掉单根，上提时卡瓦不要提出转盘；

2）如果钻杆弯曲严重时，可在弯钻杆上再接一个单根慢慢提出卸掉；

3）如果弯曲严重而且钻具重量大，可将弯曲部分割掉，另焊一接头，然后提出卸掉。

3、对消防器材是如何进行管理？

1)消防器材不准挪做他用，并保持完好；

2)对各类消防器材每月进行检查保养并挂牌；检查压力、喷枪、软管、安全阀、铅封及滤网等有无堵塞、破损，发现问题及时整改； 3)应及时填写ZJ/HSE5.2—08(3B)《消防器材登记表》。39号题：

1、你认为目前我公司提高钻井速度的潜力有哪些？

2、判断下面说法是否正确：

1）钻井液含砂量大，使滤饼磨擦系数增大，易造成滤饼粘附卡钻。（√）

2）井底压差越大，井底岩石强度越大。（√）3）拆换冲管及盘根时，应加机油润滑。（×）4）牙轮的移轴距越大，牙轮的滑动量就越小。

5）环型防喷器在关井状态下不允许上下活动钻具，允许缓慢转动钻具。（×）

3、钻井过程测量控制点包括哪些？ 1）钻前基础；

2）钻井设备安装的检验； 3）各次开钻前的检验； 4）钻开油气层检验； 5）井身质量和完井检验； 6）日常监督检查。40号题：

1、你怎样快速提高员工的技术素质？

2、判断下面说法是否正确：

1）关井时，钻具内接有止回阀，就不可能测到关井立管压力。（×）

2）液压千斤顶只适用于直立使用，不能侧臵或倒臵。（√）3）钻头泥包与地层岩性有关，与钻头选型无关。（×）4）为保护油气层，钻井液中膨润土越少越好。（√）5）纯净的乙炔是没有颜色，有特殊难闻气味的气体。（×）

3、钻井工程关键过程包括哪些？

设备安装、井控、固井、取心作业、定向钻井（定向井、水平井、丛式井、侧钻井）、异常情况的处理作业及其它对产品的质量、性能、成本等影响大、重要质量特性形成的和工艺复杂、质量易波动、对工人技艺要求高或问题较多的工序 41号题：

1、你认为作为一名合格的钻井队长应具备哪几个方面的素质？

2、卡钻的种类有哪几种？

滤饼粘附卡钻、沉砂卡钻、砂桥卡钻、坍塌卡钻、钻头泥包卡钻、缩径卡钻、键槽卡钻等。

3、公司动火安全的要求是什么？

3）三级动火前，井队和基层单位HSE监督员填写《动火申请书》，报单位领导审批后，采取防火措施方可动火。

4）四级动火，井队和基层单位HSE监督员组织人员对动火范围进行监护，并采取防火措施方可动火。42号题：

1、你对井队队长竞聘上岗这一做法有何见解和认识？

2、常用的完井方法有哪几种？

裸眼完井法、射孔完井法、贯眼完井法和衬管完井法四种。

3、公司的“五大战略“是什么？

1、结合我公司实际和钻井生产特点，阐述你对“科学钻井”和“科技创新”的认识。

2、物体的三个基本视图是什么？三视图的关系是是什么？

主视图、俯视图和左视图；主视图与俯视图长对正，主视图与左视图高平齐，俯视图与左视图宽相等。

3、公司HSE管理的承诺、方针和目标是什么？

方针是：以人为本，健康至上，安全第一，环保领先。目标是：HSE长远目标：实现零伤害、零事故、零污染。44号题：

1、请你谈一谈加强思想政治工作和企业文化建设对钻井生产有何促进作用？

2、发生火灾后的灭火方法有哪几种？

冷却法、隔离法、窒息法和中断化学反应法等。

3简述远程控制台各阀件、仪表的待命工况。（即开关状态、压力值或压力范围）

“三源齐备、各阀到位”“三源”指油、气、电三源。所有的三位四通换向阀处于中位，储能器进油阀开位；电泵、气泵进油阀开位；控制装臵旁通阀关位；管汇截止阀开位；泄压阀处于关位；气源总阀开位；气源旁通阀关位；电控箱手柄自动位；储能器压力表17.5－21兆帕；管汇压力10.5兆帕；环形压力10.5兆帕；气源压力0.65－0.8兆帕。45号题：

1、假如你是一名钻井队长，当技术员的建议与你的传统思维不符时，你如何解决？

2、卡钻的种类有哪几种？

滤饼粘附卡钻、沉砂卡钻、砂桥卡钻、坍塌卡钻、钻头泥包卡钻、缩径卡钻、键槽卡钻等。

3、公司策划HSE管理体系的依据是什么？

1)SY/T6276—1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》标准和职业安全健康管理体系审核规范。

2)国家有关健康、安全与环境的政策、法律、法规和技术标准； 3)公司的方针和目标，组织机构和资源配臵； 4)员工反映、承包方、顾客等相关方意见； 5)初始环境评价。46号题：

1、你对井队队长竞聘上岗这一做法有何见解和认识？

2、什么叫岩石的可钻性？

岩石的可钻性是指在一定条件下，破碎岩石的难易程度；或钻过程中岩石抗破碎强度的大小。

3、钻井公司HSE程序文件自什么时候发布、什么时候实施的？截止目前换版几次？现在运行的哪一个版本号文件？HSE管理体系管理者代表是谁？

2000年7月8日发布，7月18日实施 3次 C版穆辉亮。47号题：

1、你认为我公司在安全管理方面还有哪些薄弱环节？

2、形防喷器和闸板防喷器的使用注意事项有哪些？

环形防喷器使用注意事项：现场不作封零试验；强行起下钻时，需装18°钻杆对焊接头；不能长期封井；不能转动钻具，只允许缓慢上下活动钻具；液控油压为8.5――10.5兆帕。

闸板防喷器使用注意事项：长期封井必须手动所紧；液控油压10.5兆帕；闸板防喷器的胶芯不能颠倒使用；在封井时，不允许转动钻具。

3、钻井队长在搬家安装前，应作好哪些准备工作？

提前一天将搬迁计划包公司生产运行部，包括：起吊时间；吊卡车计划；安装队的电工、井架工、推土机、装绑车、打地坪、配泥浆人员到井时间；动力电气焊到井时间；钻具到井时间；土石粉计划；柴机油计划；所需水罐车计划等。48号题：

1、你认为作为一名合格的钻井队长应具备哪几个方面的素质？

2、如何及早发现溢流？

1)两勤两坚持：勤测泥浆池液面变化及钻井液性能；坚持坐岗观察、干部24小时值班。

2)三校核：一是校核井底压力与地层压力是否平衡；二是起钻时校核井底压力与地层压力是否平衡；三是下钻时校核钻井液返出量与钻具排替量之间的关系。

3)四观察：一是遇到钻速突快或放空，停钻节流循环一周；二是遇憋跳钻、悬重和泵压发生变化，应停钻节流循环；三是钻进液出口温度增幅大，返出岩屑量多块大，气测异常，应停钻循环；四是打开油气层2米后，应停钻循环观察。

3、如何确立风险控制和削减措施？

1)针对每一具体目标和表现准则，分析造成显在危害和潜在危害的原因，从而选择相应风险控制和削减措施，根据具备的资源条件、技术能力和人员状况是否适应，确立所选措施的可行性、以及在现有资源条件、技术能力和人员状况下，如果是某种危害因素达到判断准则允许范围，会超出公司实际能力，此时计算出最大可能损失，供公司参考；

2)风险控制和削减措施选择一般从下列几方面入手：危害物削减法、危害物隔离法、危害源屏蔽法、危害源定向诱导法、应急放空法、应急切断法、控制阀阻加强法、自动报警法等。49号题：

1、你对提高钻井队员工技术素质有哪些好的建议？

2、起钻时灌钻进液的原则是什么？

1)每起出3-5个立柱的钻杆或一个立根的钻铤时，应检查一次灌入的泥浆量，灌钻井液前，决不能让井内液面下降超过30米。2)不能用压井管线灌钻井液，应用灌钻井液管线向井内灌钻井液。3)灌钻井液的管线应低于井口防溢管出口。

3、公司工业动火安全等级是如何划分的？

1）处理井喷事故时现场急需的动火，为一级动火。

2）使用油基钻井液钻井，发生油气侵或井涌条件下，距井口50米以内的动火以及油罐区内的动火，公司油库区内的动火为二级动火。

3）钻井过程中，没有发生油气侵或井涌条件下的井口处动火，公司其它焊割盛装过油、气及其它易燃易爆介质的桶、箱、槽、瓶等的动火为三级动火。

4）除一、二、三级动火外，井场内动火，公司其他非重要油气区生产和在严禁烟火区域的生产动火为四级动火。50号题：

1、你怎样理解公司“以人为本”的管理模式？

2、判断下面说法是否正确：

1）H2S气体有剧毒，且比空气略轻。（）

2）在近平衡钻井中钻井液的液柱压力大于地层压力而小于地层破裂压力。（）3）在压井作业中，循环排量越大越好。（）

4）钻井液粘度、切力的大小影响钻井液的悬浮携带岩屑的能力。（）

5）刮刀钻头破岩扭矩大，而牙轮钻头破岩扭矩小。（）

3、队站教育的主要内容是什么？ 1)队站的生产性质和主要的工艺流程； 2)队站预防工伤事故和职业病的主要措施； 3)队站的危险部位及其应注意事项； 4)队站的安全生产的一般情况及其注意事项； 5)队站的典型事故案例； 6)新工人的安全生产职责。51号题：

1、作为一名队长，怎样搞好班子团结？

2、什么叫硬关井？什么叫软关井？

硬关井—当发生溢流或井涌、井喷后，在防喷器、四通等的旁侧通道全部关闭的情况下关闭防喷器。

软关井—当发生溢流或井涌、井喷后，在节流阀通道开启，其它旁侧通道全闭的情况下关闭防喷器，然后关节流阀。

3、钻井施工中环境保护的措施有哪些？

1）应采取相应的管理和技术措施，降低“三废”排量； 2）废弃物应集中处理；

3）重复利用钻井液，倒至其余钻井队使用；

52号题：

1、假如你是一名钻井队长，你如何加强钻井安全管理？

2、值班干部“六清五在场”是什么？

六清：当班人员思想状况清、设备情况清、井下情况清、井下钻具结构清、钻井参数清。

五在场：起下钻初期在现场、起下钻铤在现场、井上发现复杂在现场、设备发现问题在现场。

3、下部钻具弯曲对井斜有何影响？

1）下部钻具弯曲，使钻头相对于井眼轴线发生偏斜，其钻进的方向偏离原井眼轴线，直接导致井斜；

2）下部钻具弯曲，使钻压改变了作用方向，即不再沿井眼轴线方向加给钻头，而是偏斜了一个角度，从而引起井斜的横向偏斜力。53号题：

1、结合钻井生产特点，阐述你对“科学钻井”的认识。

2、柴油机采用气启动系统时，对气源有什么要求？

采用气启动系统时；应设臵足够容量的贮气罐和压缩空气源，气源压力588-882KPa，贮气罐容量应能保证柴油机连续三次启动所需空气量，通常，贮气罐容积约在4m3左右。贮气罐与柴油机气启动管进气口之间应用30.8mm焊接钢管连通。供气管道应尽量短和直以减少空气流动阻力。

3、钻井过程测量控制点包括哪些？ 1）钻前基础；

2）钻井设备安装的检验； 3）各次开钻前的检验； 4）钻开油气层检验； 5）井身质量和完井检验； 6）日常监督检查。54号题：

1、钻井队节约成本、提高效益的主要方法和渠道是什么？

2、判断下面说法是否正确：

1）牙轮钻头中间轴承主要起锁紧定位作用。（）2）牙轮钻头的滑动（量）是设计、制造时产生的。（）3）PDC钻头是最适合于井下动力钻具的钻头。（）4）方钻杆的通称尺寸是指对角线尺寸。（）5）∮127mm钻杆是指钻杆本体外径为∮127mm。（）

3、钻井队队长的职责是什么？

1)带领全队员工学习、贯彻、执行公司HSE管理体系的程序规定； 2)负责健康、安全与环境现场管理和HSE工作计划书的具体实施； 3)对现场所有人员的安全负责； 4)负责紧急情况下的应急指挥和协调； 5)调查、汇报现场事故，制定相应防范措施； 6)组织召开日常HSE管理总结会；

7)经常对员工进行HSE管理宣传教育，定期组织应急演习。55号题：

1、你认为作为一名合格的钻井队长应具备哪几个方面的素质？

2、影响满眼钻具使用效果的因素有哪些？ 1）稳定器与井眼之间的间隙越小越好；

2）井眼稳定、规则是保证满眼钻具使用效果的重要条件； 3）钻铤的刚度要大，特别是短钻铤，应采用最大外径厚壁钻铤。

3、值班干部职责是什么？ 1)对现场员工安全负责；

6)参加现场安全会议，按钻井队队长的指令实施HSE管理，并监督和改进。56号题：

1、钻井队节约成本、提高效益的主要方法和渠道是什么？

2、发生卡钻后应如何分析和处理？

发生卡钻后，要根据上提、下放、转动、开泵循环情况，卡点位臵，井眼情况及卡钻前各种现象，分析卡钻原因，准确判断卡钻性质，以采取相应的措施。

3、《风险评价报告》的主要内容是什么？ 1)评价项目概况;2)确认的危害和因素;

3)判别准则;4)危害评价结果排序与危害评价记录;5)记录的重要危害； 6)具体目标和表现准则;7)确定的风险控制措施和风险削减措施;57号题：

1、如何做一名合格的钻井队长（副队长）？

2、降低钻井成本的途径有那些？

1）节约钻头，减少起下钻等辅作业时间； 2）减少材料消耗；

3）提高钻头使用寿命，增加钻头进尺； 4）采用新技术以提高钻速； 5）减少事故及停工；

3、公司质量体系文件有哪三个层次构成？由三个层次构成：A层次：质量手册;B层次:程序文件;C层次:其他质量文件(表格、报告、管理办法、规章制度、操作规程、作业指导书等)。58号题：

1、你怎样快速提高员工的技术素质？

2、取芯钻进的原则是什么？

1）轻压慢转启动转盘，开始仔细树心，钻压由小到大，送钻要均匀，增压要缓慢，严防溜钻；

2）软地层防堵心，硬地层控制憋钻。钻时快要跟上压力，钻时慢

要找原因，不可猛压；

3）措施跟着地层变，不能打则果断割心。

3、简述下套管前钻井地面设备准备、检查的内容。

下套管前应对井架基础、底座、井架、传动系统、提升系统、指重表、刹车系统、钻井泵、柴油机、发电供水装臵作认真的检查和保养检修。

59号题：

1、你认为目前带好队伍的最基本要求和方法是什么？

2、粘附卡钻在提、放、转动无效时，应如何处理？

应采用泡油、泡酸（石灰岩地层），在不易产生井塌的情况下，用清水循环，泡解卡剂，上击下砸或倒扣套铣等方法处理。

3、公司的“五大战略“是什么？

1、你认为我公司在安全管理方面还有哪些薄弱环节？

2、判断下面说法是否正确：

1）井斜只与地质因素有关。（）

2）喷射钻井的第三阶段泵压为14—15MPa。（）

3）钻具事故常用处理工具有卡瓦打捞筒、打捞矛、公锥、母锥等。（）

4）井漏的原因是因为地层因素，与技术措施无关。（）5）旋流器根据直径不同可称除砂器或除泥器。（）

3、“两书一表一卡”是指什么？HSE体系共有几个部分组成？分别是什么？

项目计划书、作业指导书、检查表、岗位HSE作业指导卡 3个管理手册、程序文件和作业文件 61号题：

1、你认为作为一名合格的钻井队长应具备哪几个方面的素质？

2、影响井底净化的喷咀布臵有哪些？

1）喷嘴出口距井底的高度； 2）喷嘴的安装位臵； 3）喷嘴数量； 4）喷嘴方向。

3、钻井公司质量目标是什么？

井身质量合格率大于98%；固井质量合格率大于98%；取芯收获率大于92%；交井合格率100%。

62号题：

1、作为一名队长，怎样搞好班子团结？

2、井斜的危害有哪些？ 1）对勘探工作的影响： 2）对钻井工作的影响： 3）对采油工艺的影响：

3、过程控制的PDCA方法模式是指什么？ “PDCA” 的方法模式可适用于所有的过程：

P—策划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程；

D—实施：实施过程；

C—检查：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果；

5.竞聘班组长答辩评分表篇五

一、论文答辩要求

1.论文写作完成，并上交指导教师和评阅教师最后审阅，对已达到本科学士学位毕业论文质量要求的论文由指导教师推荐参加论文答辩。

2.论文答辩小组由3名或以上的教师组成，其中设组长一人，组员若干。

3.论文答辩程序：

（1）由答辩小组组长宣布答辩开始。

（2）答辩学生自我介绍论文，包括题目指导教师；答辩学生做陈述，包括研究目的及

意义、研究方法（分析方法）、对象、主要观点及结论（或解决的问题），时间不超过15钟

（3）答辩小组教师针对论文所涉及的内容提出质疑，问题一般3－5个，时间不超过

10分钟。

（4）记录员核实记录结果

（5）答辩小组合议并评定成绩

二.成绩等级、评定办法及标准：

论文成绩评定采用论文与答辩相结合的形式，论文不合格者不得参加答辩，论文合格但答辩不合格者也不能取得学分。

1.答辩小组根据每个学生毕业论文（设计）的质量及答辩情况，并参考指导教师和评阅教师的评分意见，按优秀、良好、中等、及格、不及格评定毕业论文成绩。

2.由全体答辩成员以投票方式或集体讨论方式评定其成绩（总成绩的比例为：指导教师评分占25%、评阅教师评分占25%、答辩小组评分占50%）

3.评分标准如下：

优秀：完成或超额完成任务书规定的任务，能灵活运用所学知识和技能解决论文中的实际问题，独立工作能力较强，对某些问题的分析有独立见解，观点新颖，层次分明，结构严谨，言之有据，分析正确，论证有力；答辩中叙述流畅、清楚，能较深入地回答教师全部问题；思想作风好，工作认真踏实，遵守纪律。

良好：完成任务书规定的全部任务，能正确运用所学知识和技能解决论文中的实际问题，有独立工作能力，对某些问题有见解，文笔通顺，层次分明，结构合理；答辩中叙述清

楚，无原则性错误；能正确回答一般问题，对复杂问题能经提示后正确回答，严格遵守答辩纪律；思想作风好，工作认真遵守纪律。

中：基本完成任务书规定任务。能运用所学知识和技能解决论文中的实际问题，有独立工作能力，文章层次分明，结构较为合理，文笔通顺；答辩叙述较清楚，经提示启发能正确回答问题；工作较认真，能遵守纪律。

及格：基本完成任务书规定的任务，尚能运用所学知识和技能解决论文中的实际问题，无大的原则错误，独立工作能力一般化；答辩中叙述条理性差，基本概念不扎实，但经提示和启发尚能回答问题；工作尚认真，能遵守纪律。

不及格：未完成任务书规定的主要任务，或完成的部分质量很差，有重大原则性错误；抄袭他人毕业论文；答辩中基本概念不清楚，多次发生原则性错误，经提示启发也基本上不能正确回答问题；工作不认真，不遵守纪律。

三、有下列情况之一，不得参加答辩

（1）由于学生本人不努力，未能按计划完成毕业论文（设计）任务书规定的任务；

（2）毕业论文（设计）质量太差，有重大知识性、结论观点错误或不规范；

（3）有抄袭他人毕业论文（设计）或学术期刊文章；

（4）规定学生完成并上交的材料不齐全者；

体育系

6.医院中层干部竞聘上岗答辩题篇六

1、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？

我竞聘的岗位是人事科长，作为医院的人事管理部门，其工作的比较繁锁的，条理性要求是比较高的，提高工作绩效尤为重要，我认为主要有以下几个措施；

①要有坚决执行领导决策的态度，也就是我们所说的提升执行力的问题，这一点最重要； ②要制订好周密的工作计划，③处理事情要分清轻重缓急；

④与全科室人员做好统筹安排，分工清楚，充分调动本科室人员的工作积极性。

2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工，你采取什么办法来提高他的工作效率？

答：①深入了解该同事出现这种表现的原因，以便函对症下药

②在科内开展多种形式的思想教育活动表彰先进树立正气，对其有激励作用 ③如因客观困难造成，要切实解决他的实际困难。④建立健全各项规章制度并切实抓好落实

⑤做好工作安排，执行分工负责，给其表现的机会，如取得成绩要及时表扬鼓励。

3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？

答：我想每个人都他自己的工作思路和工作方法，我相信每个人都应该做得比较好，我也会有自己的新思路和新方法，比如前面述职时我所提到的推进绩效考核的想法、如何提升中层干部执行力的思路、如何引进实用型人才的问题、如何实现医院现代管理模式等，这些都是我的一些新思路新办法，也是以后工作的方向。

4、你如何理解“大河有水小河满，大河无水小河干”这句话？

答：这句话的本意是指自然界的一种现象，就是作为主干道的大河有水了，作为支流的小河才会有水，现在常用于比喻集体利益与个人利益的关系、国家利益与集体利益的关系，从医院来说，如果医院的整体水平提高了，医院的社会效益与经济效益好了，各科室及每位干部职工的工作环境也好了，学习生活等各方面条件也就会好了，如果大家都不为单位着想，不为单位的发展出力，单位跨了，那我们各科室也就没有了，我们个人也就没有发展的平台了。

5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么？为什么？

答：①一定要具备较强的管理能力

②要有较强的组织能力和亲和力

③处理事情一定要公平公正，一视同仁。

④各方面都起到表率作用各带头作用

6、请讲一下作为一个团队的管理者所遇到的最困难的事情？你是怎么解决的？

作为一个团队管理者，所遇到的困难当然很多很多，我认为最困难的是团队的凝聚力不强及缺乏创新思想，如果一个团队的成员思想不统一，力不往一处使，甚至是唱反调，那这个团队很难做好一件事，哪怕是一件很简单的事都有可能失败；如果缺乏凝聚力和创新思想，这个团队肯定没有发展，就如逆水行舟，不进则退。

7、你如何描述自己的管理风格？你的风格可以给你竞聘的部门带来怎样的好处？

①有服从领导安排、积极肯干的态度 ②有办事认真负责、工作细致的特点 ③有思路清晰、条理性强的思维 ④有不怕困难，敢干承担责任的作风

8、根据你的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或者不愿意干活的话，会给整个部门带来什么样的问题？作为管理者，你是如何改善这种情况的？

答：最主要是给科室其他人带来不良的负面影响，会造成管理者不好管理科室的后果。改善方法有：

①深入了解出现这种情况的真实原因，以便对症下药，如果是该员工在工作和生活中确实遇到较大困难和问题的，要积极协助解决

②以身作则，发挥表率作用 ③办事要公平，奖罚要分明

④对每位员工都要分工明确，责任划分清楚 ⑤严格考核 ⑥正确批评引导

9、你对中层管理者是如何进行角色定位的？

答，首先是对中层管理这个角色的认识：所谓中层，就是处在上和下之间，处在领导及普通职工之间的位臵。

就作用定位而言，要发挥承上启下的作用，要起到上传下达，上下沟通，左右协调的作用，具体说中层是一个单位“战略”的执行者、“战术”决策的制定者、高层与员工之间的沟通者

10、你对“尺有所短，寸有所长”是如何理解的？

答：字面理解，短：即不足，长：即有余。比喻各有长处，也各有短处，彼此都有可取之处。常用于说明再厉害的人也会有不足之处，再笨也会有过人之处，我们要善于发现自己的缺点和别人的优点，多学别人的长处，多找自己的不足之处，只有这样才能进步。

11、你如何激励你的员工，让员工充满激情的忘我工作？

答：①向科室人员强调本职工作的重要性，使其增强干好工作的责任心和光荣感 ②坚持原则处事公道以身作则当好表率

③对表现好的及时表扬表现，差的正确批评教育，弘扬正气奖罚分明。④关心体贴科室人员，注意帮助职工解决工作和生活中遇到的困难和问题。

⑤如果单位条件允许，经济杠杆也是一个不错的激励办法

12、作为一个中层领导者，你如何培养你的下属成长？

答：①多给鼓励，让其树立信心

②要发挥自己传帮带的作用

③多给下属锻炼的机会

④多给下属外出学习进修等机会

⑤以身作则，引导下属向积极方面发展。

13、你怎样决定工作中的分工负责情况？

答：首先从各科室的工作内容及性质分工，让每位员工找到合适自己的岗位，发挥自己的潜能。

第二从每位员工自身的技术特长和工作特点，尽量安排到适合其专业特长的岗位，起到学有所长，学有所用的作用。

14、你对“天时不如地利，地利不如人和”的理解。

答：原意指作战时有利的天气比不上有利的作战环境，有利的作战环境比不上打仗时全军上下团结一致的力量大。就拿我们医院现在情况来说，医改后，各卫生院等现在很少收住院病人了，很多病人都流向上一级医院，病源增加很多，我们医院又是当地医疗条件和技术水平最高的医院，但这并不是保证我院现在住院病人多的主要原因，要想明显增加就诊病人数，只有全院干部职工团结一致，共同努力提高医疗质量、确保医疗安全，提高服务质量，我院才会得到全面提高。

15、中层干部要经得起表扬，经得起批评，经得起误会，你认为哪个最难做到。

答：我认为对于一个平常人来说，要真正做到经得起以上三个方面都不容易，就我个人而言，最难的应该是经得起表扬，因为受到批评了，至少能让自己知道错在哪里，别人已经帮我指出了，自己也有改正的机会，又如受到误会了，毕竟还只是误会，最终误会总有解开的时候，但是表扬容易使人忘乎所以、让人得意忘形，只看到自己的长处，而看不到自己的不足，从而不努力工作，最终就会被别人抛到后面。

16、假如你的团队中有两名员工的冲突已经影响到整个部门的工作，你如何调节？

答：①深入客观地了解他们发生冲突的原因，不同情况可能处理方法不一样 ②分别谈话，听取他们的原因，同时阐明我自己对该事的意见，并说明此事的害处。③统一意见，尽量让双方换位思考，引导他们和睦相处，维护个人及科室的形象 ④一定要奖罚分明，该罚的要罚，该奖的要奖 ⑤视情节情况，必要时汇报院领导

17、如何在部门或科室内构建一个完全公开、公平、公正的绩效分配制度？

答：这个问题正如我有述职中谈到的，要真正做到公开、公平、公正的绩效分配，还是比较难的，但应尽量做到以下几个方面：

①一定要有彻实可行的考核分配方案和统一严格的考核标准 ②一定要成立领导小组和考评小组

③考核小组考核时一定要对岗不对人，考核工作要认真、严谨、公开、公平、公正 ④要及时反馈，一定要让被考核对象知道自己的考核结果及问题所在。

18、党的十八大报告确立的重大理论观点和重大战略思想是什么？

一、对科学发展观作出新的历史定位。

二、对坚持发展中国特色社会主义作出新阐述。

三、对中国特色社会主义总体布局作出新拓展。

四、对全面建成小康社会和深化改革提出新要求。

五、转变发展方式是关系我国发展全局的新的关键抉择。

六、对推进政治建设和政治体制改革提出新思路。

七、对社会主义核心价值观进行了新概括。

八、对创新社会管理和社会建设作出新表述。

九、对建设社会主义生态文明作出新部署。

十、对执政党建设规律的认识有了新突破。

19、如果你是刚上任的科室领导，怎样正确对待前任领导和深资历的职工？

答：①一定要尊重他们

②要虚心向他们学习，遇到问题时要多请教他们

③多与他们交流，争取在各方面都到他们的支持

④在工作强度上能照顾尽量照顾。

20、据你了解，医院的哪个部门或科室工作思路应该调整，如何调整？

答：每个部门或科室的工作性质不一样，所从事的工作内容不一样，工作要求及工作思路也不一样，对其他部门我不太了解，就我熟悉的医务科来说，每一年的工作思路都一不定的调整，举个例子：如我们医院的门诊综合楼马上就要启用，随着医院就医环境的改善，到我院就医的病人数会大幅提高，就我们医技人员现在的人才是远不能满足的，那作为医务科，是医院的业务主管部门，这两年对医院储备医技人才是一个重要任务，那我们的工作思路就可以以储备和培养医技人才为调整方向。

21、假如别的部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题？

答：①找首先找本科室的员工谈话，了解原因，向其说明在工作其纪律等

②找打扰者谈话，了解原因，说明工作纪律，③与对方科室领导沟通，共同解决 ④必要时汇报院领导。

22、你认为一个管理人员最基本的素质是什么？

答：①政治思想素质职业道德素质：要有拥护国家、拥护单位工作路线方针政策的思想，有大局利益为重等的意识，有服务职工、服务临床一线的意识等等。

②应具备较强的综合能力与把握全局的能力。

③人格修养素质、较强的人际关系素质：要有心胸开阔、吃苦耐劳的精神，要有谦虚谨慎，勇敢自信等各方面的素质修养。要懂得如何处理各种不同的人际关系。

④要有懂专业、通专业的技术素质。

23、当你的管理理念、管理方式与院领导层发生冲突的时候，你如何与领导层进行沟通？

答：①不要有抵触心理，认真分析造成冲突的原因，制定改进措施和办法

②主动与领导进行思想沟通，积极提出意见和建议 ③认真领会领导意图，争取达到目标一致。

24、请说出造成医患关系紧张的4个主要原因。

答：从患者及社会方面主要有两点：

①人民群众的维权意识不断提高，对医院医生技术的期望值过高 ②社会及媒体的一些不正确导向，使群众对医院的信任度下降从医院及医务人员方面有两点：

①有个别医务人员医疗技术及业务水平不高，医德素质较差

②有些医院管理不到位，注重经济效益的提高，忽略医生医德等方面的教育我认为以上四点是目前医患紧张的主要原因。

25、请阐述医院开展优质服务活动的投入与产出关系。

答：现卫生部要求各医院开展优质服务工作，我院也积极响应号召，在所有临床科室全面铺开，从表面看，好象给医院在人力、物力、工作量上都增加了比较大的投入，在收费上没有增加，并没有产生直接经济效益；但从长远来看，只要我们把医疗服务提高了，医疗质量有保障了，医院整体实力提高了，社会效应大了，那医院的病源也会增加，医院的经济收入也会明显增加，所以从长远看，对医院来说，开展优质服务后应该是收入大于产出。

26、假如医院要求你裁员10%，你根据什么来决定裁掉哪些人，留住哪些人？

答：从员工的整体素质来评估，最主要从员工们的工作质量、工作效率、工作态度、医德素质、政治思想素质等方面整体评价，优胜劣汰。

27、你对出院病人欠费现象的处理建议。

答：住院科室及主管医师主要从预防欠费上，如从用药上、检查上要根据病人的情况和病人的能力上考虑，尽量减轻病人的负担；病人入院时要记全病人的基本信息，如身份证号、联系电话、住址等，如已出现欠费，除医院自己吹欠费外，应有第三方参与，如医疗保险、社保部门、民政部门，甚至是法院检查院等参与。

28、请阐述医院开展临床路径的利与弊。

答：利：规范了临床的用药、检查等诊疗行为，一定程度上减轻了病人的负担，减少一些不必要的医疗纠纷；弊：某些情况下会出现漏诊现象，容易导致延误诊治，还会限制临床医师的创新能力的发挥，很多新技术新项目可能不能开展。

29、你看了蓝云同志先进事迹报告后，获得什么样的启迪？

答：学习他高尚的医德和奉献精神、吃苦耐劳精神、舍己为人精神等。

30、医院今后会加大“执行力”的督查力度，作为科室领导，你如何更好贯彻“执行力”。

答：①让全体员工从思想上充分认识贯彻执行力的重要性。

②及时传达医院决策及会议精神

③让科室所有员工熟悉各岗位职责及工作制度

④在日常工作中严格要求，要求员工认真完成

31、科室里有两位同志因某个问题发生争执，其中一位同志与你关系比较好，你作为科室领导如何处理？

答：①问清情况查明原因

②坚持原则一视同仁秉公办理不能感情用事

③对发生矛盾和争执的主要责任人要严肃批评努力维护科室内的团结。

32、请讲一个你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经历。问题是怎样解决的？你起了怎样的作用？

33、当员工做错事时，你是怎样鼓励员工把实情讲给你？

答：①动之以情、晓之以理，说明道理

②换位思考，多站在他的位臵的考虑，也喊他站在我的位臵上考虑，如何处理？

③让他相信我有能力帮他出主意，最后处理好问题。

34、作为一名中层干部，对上级交待的任务，在具体实施过程中因某种原因难以完成，你该怎么办？

答：①牢记下级服从上级的组织原则。凡上级交办的事要全力办好，要求参加的活动要积极参加

②要有迎难而上的思想，要尽自己最大能力，想各种办法解决困难

③增强组织纪律观念，对确有困难办不到的应向领导汇报，不能擅自主张改变计划，更不能采取消极态度。

35、你上任后做了大量工作，取得一定的成绩，由于某种原因被领导误解而受到点名批评，你怎样对待？

答：①首先查找自身原因，是否确有做得令领导不满意的地方，争取把工作做得更好。

②应保持冷静、克制不顶撞领导事后向领导做出解释、消除误解。

③说明平时与领导汇报工作不够积极，找适当时机向领导汇报，今后加倍努力。

36、你如何看待“执行难”的问题，你如何提高你管理部门的执行力？

答：①让全体员工从思想上充分认识贯彻执行力的重要性。

②及时传达医院决策及会议精神

③让科室所有员工熟悉各岗位职责及工作制度 ④在日常工作中严格要求，要求员工认真完成

37、你用什么方法来营造并维持科室内互信互帮的氛围？

答：从我本身而言：以身作则、为人师表，处事公平、平等对待，办事果断而不能武断，尽量帮助工作及生活有困难的员工。

对科室人员而言：鼓励全科人员多相互学习，多座谈交流，激发员工积极进取的精神。

38、当前，普遍存在职能科室办事效率不高的问题，你认为如何切实有效解决这一问题？

①要有坚决执行领导决策的态度，也就是我们所说的提升执行力的问题，这一点最重要； ②要制订好周密的工作计划，实施过程要 ③处理事情要分清轻重缓急；

④与全科室人员做好统筹安排，分工清楚，充分调动本科室人员的工作积极性。

39、你的一名下属员工工作经常出现小差错，但却有勇气大胆创新，你怎么使用？

答：①弄清楚下属经常出错的原因，尽量帮其纠正

②鼓励下属创造性地开展工作 ③大胆使用但要加强监督

40、从管理角度，你对孙子的“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”的理解。

意思是说：当管理者自身端正，作出表率时，不用下命令，被管理者也就会跟着行动起来；相反，如果管理者自身不端正，而要求被管理者端正，那未，纵然三令五申，被管理者也不会服从的。简单说就是作为管理者要以身作则，属下员工才会信服并听众工作安排

41、管理者在调节职工之间矛盾上应该起什么作用？

答：主要起调停和化解矛盾的作用并帮助员工建立正确的工作态度和良好人际关系

42、假如你新到一个部门从事管理工作，你怎样在老员工中树立领导地位？

答：①谦虚听取老员工的意见，多与他们谈心，了解科室情况

②多向他们学习，吸取他们的长处

③办事公平、一视同仁，但能照顾老同志尽量照顾

④以理服人，以德感人

43、你如何使员工支持你的工作，并达到预期目的？

答：①提高自身的政治思想和业务水平，在各方面起带头作用

②多沟通，多传达，使科室员工一切以工作为重

③办事公平、一视同仁，但能照顾老同志尽量照顾

④以理服人，以德服人

44、作为管理者你如何改变应付工作，混日子的现象？

①要有坚决执行领导决策的态度，也就是我们所说的提升执行力的问题，这一点最重要； ②为科室工作做好详细的工作计划，③与全科室人员做好统筹安排，分工清楚，充分调动本科室人员的工作积极性。

45、如果你管理的员工违反医院的劳动纪律、规章制度，你如何处理？

答：①了解原因，对症下药，不同原因处理和解决方法不同 ②找该员工谈话沟通，说明该现象的负面影响 ③严肃处理，秉公办事

④如原则性问题，必要时汇报院领导

46、从“事后诸葛亮。”这句话中能看出什么管理问题？

答：要从两方面谈：

一、管理者不要在出事后才谈意见和批评员工，应…………

二、如现现问题后，要及时发现，及时整改

47、你怎么看待“没有不合格的员工，只有不合格的管理者”这句话？

答：要从两方面谈：

一、如由管理者不管造成员工不合格，管理者是主要责任

二、如认真管还是不听，员工是主要责任

48、你如何界定医院的“人手、人力、人才、人物”？

答：就我院而言，我认为人手广义说是所有员工，狭义讲是行政后勤的普通员工；人力主要创造力的人，如临床医技一线技术人员；人才为中层管理人员及临床医技业务骨干；人物为医院的高层领导者。

49、你认为科室一下步的重点工作应该如何开展？

答：讲原科室

50、你过去的工作中最大的压力是什么？

答：团队的凝聚力和员工们的工作效率及创新力不够

51、在工作中，假如没得到主要领导的支持，该怎么办？

答：查找自身原因，是否工作做得不到位

不能有消极情绪，要加倍努力工作

找适当机会向领导汇报工作

说明平时与领导沟通不够，加强沟通

52、你上任后，第一次布置工作时就遇到下级的反对，你如何处理？

答：了解原因，是否刚上任不了解科室情况，按排不合理

与员工们沟通，征求大家意见，并说明自己这样决定的理由要根据实际情况安排工作，不能以权压人

53、开展优质服务活动后，给你科室带来什么样的变化？

答：整体都有所提高，如医疗质量有所提高、服务质量有所提高、病人满意度有所提高、医疗纠纷有所减少、就诊病人数量有所增加，科室的效益也有所提高。

54、如果让你做本科室的效益工资分配方案，你会从哪几个方面着手才能真正体现与绩效挂沟。

答： ①一定要有彻实可行的考核分配方案和统一严格的考核标准

②要按岗考核，按岗分配，不能按人分配

③考核整体工作，既看工作量，又要看工作效率等，不能只看局部

55、你对科室效益工资分配按“医、护”两大块分开的看法。

答：这样分有这样分的道理，因工作不同，但按绩效分配制度的话，关键是按岗考核，兼顾整体，而不是按人分配

57、未来三年，什么是你科室最重要的发展趋势？

答：未来三年我院的工作重点是创三级医院，科室的工作重点也是围绕该中心来开展，培养和储备人才规范各种规章制度

完善各种考核制度，如绩效考核

58、“十八大”的灵魂是什么？你怎样理解这个灵魂。

答：十八大的灵魂是科学发展观，所谓发展观，是胡锦涛总书记在2003年7月28日的讲话中提出的“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”，其第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。

59、请你对“勿以恶小而为之，勿以善小而不为之“的理解。

答：原意：不要认为坏事很小就去做，不要认为好事很小就不去做。这句话讲的是做人的道理，恶，即使是小恶也不能去做；善，即使是小善也必须要做。成绩也是从小积累成大，败绩也是从小积累成大，只要我们把日常的每一件小事都做好了，那么最后会成就大事业。

60、试述医疗纠纷增多的原因。

答：从患者及社会方面主要有两点：

①有个别医务人员医疗技术及业务水平不高，医德素质较差

②有些医院管理不到位，注重经济效益的提高，忽略医生医德等方面的教育我认为以上四点是目前医患紧张的主要原因。

61、假如你通过这次竞聘走上中层岗位，你打算怎样提高自己的威信？

答：①以理服人以德管人，②处事公平公正

③要有过硬的政治思想素质和业务技术素质。

62、“新官不理旧事”。你对此有何看法？

答：新上任的领导有新思路、新想法非常好，说明他有创新精神；但上任后把原领导的全盘不接甚至是否定那就不对了，我们要虚心向老领导学习，吸取他的长处，并要把原遗留下来 9 的问题妥善处理好。

63、“谁在背后不议人，谁人背后无人议”对此你是怎样理解的？

答：我们自已平时有意无意间会评论别人的事，这种现象不利于团结尽量不要有

我们自己也会被别人议论和评论，但只要我们办事公正、端正自己的言行，身正不怕影子歪，平和心态，也由得别人评论。

64、你认为2012年你科室工作的主要闪光点有哪些，2013年的工作重点是什么？

答：就体检科而言，发展了一批新体检客源，巩固了大部分老客户规范了健康档案的管理，增加了部分体检项目，满足来检单位的需求 2013年重点：如果竞聘成功，拿人事科来讲，就是述职中的几点

65、批评能够帮助同志克服缺点不足，促其成长进步，但批评也是一门艺术。你认为，实施批评应注意哪些问题？

答：①端正批评动机

②要对症下药有的放矢不能不着边际

③要以理服人以情感人，选择好批评场合和批评方式 ④要坚持原则，避免好人主义。

66、你认为自己在工作中有哪些方面需要进一步改进和提高？

答：①政治理论学习还不够系统，仍需加强

②处世经验不够，仍需向同事们学习

③工作能力还需进一步提高

67、效率和公平是一对矛盾。在两者发生冲突时，你认为应当效率优先还是公平优先？

答：我认为效率和公平并不是矛盾的，而是相辅相成的，效率是实现公平的物质前提，公平是追求效率的社会条件。我认为是“效率优先，兼顾公平”。也就是说我们要提倡奉献精神，又要落实分配政策，既要反对平均主义，又要防止收入悬殊。比如对我院来说，合理的薪酬分配制度和绩效考核就是效率与公平共存的表现。

68、古人云：“吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公“。请从科室领导的角度理解其含义。

答：意思就是小官吏们不怕我行事手段严厉，而是畏惧我廉洁；老百姓服我不是因为我的强势，而是因为我的公正公平公开。也就是说，作为一个科室领导，自己一定要廉政自律，办事公平公正，这样才会获得科室人员的信任和爱戴。

69、请述医院执行的职工请病假的相关规定。

答、职工因病休假必须持本院临床科室负责人或副主任医师出具的病休证明，并经主管部门签字、业务副院长和院长批准后方为有效，休假期限按日历天数连续计算，遇节假日不顺延。请病假30天以内工资可照发，超过一个月后开始扣或停发工资薪；请事假超过60天者（婚丧孕产假除外），须递交书面辞呈，并参照员工辞职规定办理。

70、试述医院执行的《职工带薪年休假规定》。

答：河市一医行[2008]13号对职工带薪年休假作了重新修订：

第一条：职工带薪年休假范围：正式职工；借调人员在本院工作满一年以上；代管生、聘用生取得执业资格后，在本单位连续工作满一年以上的，可享受此假。

第二条：职工带薪年休假期间享受相同的工资待遇。

第三条：年休假期限：工作满1年不满10年的，年休假5天；工作满10年不满20年的，年休假10天；工作满20年以上，年休假15天；统一从次月起计算。

71、试述医院执行的职工探亲假规定。

答：医院于2002年6月对职工探亲假作了重新修订。

一、亲人的区域探亲问题作了划分；

二、工作满一年的职工，与配偶不住在一起，又不能在公休假日团聚的，可以享受本探望配偶的待遇，假期15天；与父亲、母亲都不住在一起，又不能在公休假日团聚的，可以享受探望父母的待遇，假期20天。但是，职工与父亲或与母亲一方能够在公休假日团聚的，不能享受本规定探望父母的待遇。

三、探亲对象户口在本地市，但到外地生活的，连续工作满2年后可探亲。

72、试述职工请产假的程序。

答：河市一医行[2009]66号对女职工妊娠期间请假作了补充规定。

一、范围：

1、妊娠7个月以上，在劳动期间应安排一定的休息时间，不安排值夜班；

2、妊娠4个月以上流产的，给产假30天；妊娠7个月以上早产的按生育假处理；

二、假期

1、正常产假98天，晚育加14天，剖腹产另加15天，办独生证的加20天，男方倍产假7天。

三、妊娠5个月以上，如出现体力不支，不能值班排班的，按程序可办理长假致产假结束，长假期间的工资和各种保险另有规定。

73、试述发生医疗事故后，医院对事故责任人及科室的处罚规定。

答：凡发生医疗事故，扣发责任人一年的效益工资，并按下列赔偿与处罚四级医疗事故：责任人按实际赔偿费的14%赔偿，并一次性处罚科室2000元。三级医疗事故：责任人按实际赔偿费的12%赔偿，并一次性处罚科室3000元。二级医疗事故：责任人按实际赔偿费的10%赔偿，并一次性处罚科室4000元。一级医疗事故：责任人按实际赔偿费的8%赔偿，并一次性处罚科室5000元。

74、医院对门诊处方的管理是严格的，依你分析，存在大处方的主要原因是什么？

答：医院对药品使用、大型检查等的管理是比较严格的，这几年来，很多制度及管理措施都有体现，我院制订了一系列如……………………等，但在实际工作，大处方现象仍时有出现，我想主要原因有两方面：一我认为是相对客观的原因，如一些特殊对象的处方（熟人处方、偏 11

远地区病人、外出打工人员等；特殊药品处方，如抗精神病类、贵重药品等。第二个方面是相对人为因素：经济利益也是一个重要原因。

75、一住院患者向你投诉，王医生服务态度差，他选择李医生做他的经治医生，你如何处理？

答：首先，这是病人的权利，我们在条件允许的情况下尽量满足病人的需要，第二从长远管理角度来看，我们应该做到尽量不要出现这种因病人对某医生不满意而选另外一名医生的情况，李医生能做得到的，王医生也一定能做得到，要查找原因，及时整改，争取做好每位医生都是病人的好人选。

76、胡锦涛总书记在党的十八大报告题目是什么？

答：十八大报告的题目是《坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进为全面建成小康社会而奋斗》

77、十八大报告中指出：什么是党必须长期坚持的指导思想？

答：马列主义、毛泽东思想，邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观是党的十八大确立为党必须长期坚持的指导思想

78、十八大报告共分多少个大部分？

答：共分十二个大部分：

一、过去五年的工作和十年的基本总结；