兰州大学医院

兰州大学医院（共11篇）

1.兰州大学医院 篇一

北京大学深圳医院

招录护理岗位培训班学员通知

根据我院发展需要，结合目前《护士条例》相关执业要求规定，为护理应届毕业生今后独立走上护理工作岗位奠定良好的临床基础，同时也为我院发展培养护理专业人才，促进护理队伍结构年青化、合理化。我院近期拟招收一批护理应届毕业生，对其实施为期壹年的临床岗位培训，具体通知如下：

一、报考条件

市级“三甲”以上医院实习8个月以上、男女不限、大专以上（含大专）、年龄25岁以下的全日制护理应届毕业生。

二、报考时间、地点

报考时间：2012年1月30日至2012年2月3日工作日内（上班时间8：00-12：00，14：00-17：00）

报考地点：北京大学深圳医院综合楼303室护理部

报名时请携带身份证、近期大一寸免冠正面彩色照片。非本院实习生还需提供实习证明、毕业生推荐表或相关学籍证明。

三、报考具体流程

1、本人到护理部填写《护理培训班申请表》,审核通过后参加理论考试。理论考试时间为2012年2月8日上午10：00-12：00，地点为综合楼7楼学术报告厅。

2、理论考试合格者进入面试。面试时间为2012年2月9日。面试名单和具体事宜将于2011年2月8日下午4点以后公布在北京大

学深圳医院网站公告栏内，网址：http:///。

四、录取

从进入面试人员名单中择优录取，最终录取名单将于2012年2月13日下午4点以后在北京大学深圳医院网站公告栏内公布，网址：http:///。

五、相应待遇

1、一经录取，签订期限为壹年的培训协议。

2、今后医院招聘护士时，在同等条件下，优先录用培训合格学员。

3、医院为其提供住宿（水电费自理），并提供基本生活补助：大专1500元/月，本科2200元/月，硕士3000元/月。

人事科、护理部

二0一二年一月二十九日

2.兰州大学医院 篇二

德州大学西南医学中心 (U S T W) 是美国重要的学术医疗中心, 致力于为患者提供诊治服务和开展医疗学术研究。由于自身的急速扩张, 德州大学西南医学中心于2007年购买圣保罗大学医院, 并委托RTKL负责医院的扩建项目, 包括新增一个包含285个床位的住院部、急诊室和治疗室。实际上, 这一扩张计划几乎涵盖了一所医院所需的多数重要功能, 而且研究表明, 扩建并维护1963年建设的圣保罗大学医院和按照最高水准建设新设施的成本几乎相差无几。基于进一步的分析, U S T W和R T K L共同决定在附近13.76 hm2的用地建一所全新的、高水准的学术医院。

由RTKL设计的这座独立的新医院包含460张病床、24间手术室、40个床位的急诊室、一个直升机停机坪和12个中心实验室。直到新楼建成之前, 圣保罗医院的固有设施都继续维持正常运营。按照R T K L的设计, 这一新项目仍然可以继续扩建, 最多将可容纳720张床位, 并且包含停车场以及相应支持设施。

视觉系、高水准

USTW的前任主席Kern Wildenthal博士为医院建设设立了很高的标准:招纳全球最顶尖的医学教育专家、医生和研究员, 并避免人员流失;为他们提供最好的发展环境;鼓励他们大胆思考, 创建全球尖端项目。

按照咨询公司提供的建议, 为了达到这些目标, USTW需要对这所年代悠久且封闭的医院实施大型改造和重建, RTKL为其执行这一方案。随后不久, Wildenthal博士退休, 由Daniel Podolsky博士担任USTW的主席一职。

在医院改造项目启动之前, 新任主席Daniel Podolsky博士曾向RTKL咨询医院改造的最佳方案。针对其需求, R T K L提出在同等的成本下, 新建一所全新的医院。因为翻新年代陈旧的医院实际上会限制医学中心实现其发展目标, 也会大大增加维护成本。除此之外, 坐落于与医学院和研究设施同一方向的新建医院, 还可以更好地实现校园的教—学—研联通。最终, RTKL提出的方案为客户所采纳, 并开始进一步组建团队、推进项目进程。

1.沟通模式与决策架构

学术型医学中心发展项目的成功有赖于一个优秀的项目团队, 需要来自于不同背景的成员通力合作, 其团队架构应当可以:明确项目方案并高效管理项目进程;召开研讨会, 征集、审核相关信息与意见;建立用于概念测试、决策制定的信息平台;创建透明、可信赖的工作环境, 有助于激发前瞻性思维。

R T K L建议组建的决策体系包含三个层次:执行委员会由U S T W的领导层组成, 职责是建立指导原则、制定预算以及项目日程;指导委员会由13名成员组成, 为医疗工作组提供清晰的方向性指导及具体信息, 以满足USTW当前及未来的需求;医疗工作组由650名相关人员组成 (其中250人为委员会成员) , 负责推荐最佳的医疗、教研及执行方案, 同时U S T W会在研究现有流程的基础上与之进行对比, 选出最佳方案并分析、检测其可行性, 最终将其转换为建筑环境。

2.模拟研究以降低项目成本

从项目整体来看, RTKL针对医院的九大功能区进行了模拟实验, 有助于医疗团队人力资源的高效运转, 每年可节约68.3万美元的运营成本。另外, 通过模拟研究RTKL还发现, 由咨询师提出的关于增加电梯设备的建议实际上并非必要, 从而节约了100万美元的项目支出。

3.运用建筑信息化模型 (BIM) 监管整体项目质量

除了为客户制作3D动画加强项目效果的可视化程度以外, 项目团队还综合运用数据分享平台以实现:利用BIM估算工程用料, 协助RTKL和建筑管理团队明确建材数量, 确保设计图纸的精确性, 尽量避免额外改动;全面整合RTKL的设施规划数据库与BIM数据库, 精准确定每一个房间的设备需求和相应预算。

医疗建筑设计概念

最初, U S T W根据预算提出了“跑道”式的设计方案。根据医疗人员的建议以及被动式太阳能设计策略, R T K L将其改进为W形方案, 使得整体效果更加富有设计感而引人注目。客户对于这一设计方案十分满意, 因为它不仅能够完全满足客户所有的设计需求和预算限制, 而且对于提升医院的整体形象也大有助益。除此之外, 通过这一方案还可以更好地将医疗、教育和研究等多个部分融入诊疗部门, 拉近研究人员和医疗团队的距离, 促进他们紧密合作共同提升医疗水平。

功能布局

RTKL对整栋大楼进行了功能分区, 一层至四层主要包含门诊、治疗中心和服务中心, 五层至十二层则是住院部。除了按照功能将医院的楼层进行分区外, 其内部环境还可以按照区域分为中转空间、休闲空间和私人空间三类, 便于根据空间类型确定和区分设计风格、物料选择以及功能。

室内设计理念

楼内大部分公共区域均为中转空间, 是患者和来访人员于楼内穿行的必经之地。这些区域透明度和能见度较高, 因此需要配合运用清晰的建筑设计、内部指示以及醒目的材料, 为楼内的患者和访客指引方向。通过采用大面积透明玻璃, 可以保证中转空间的采光, 增加与大自然的融合感, 缓和医院内部的紧张氛围。另外, 透明玻璃的采用也可以帮助来访者更好地适应室内的环境。

休闲空间主要为医护人员、患者和来访者提供各类娱乐、休闲的便利设施, 包括礼品店、用餐区域、服务中心和家庭休息室等。这些休闲区域在建筑设计上均带有很强的标志性, 以便于人们清晰地区分和辨认。从功用上来看, 这些空间不仅可以提供一个亲密、放松的休闲环境, 将人们从紧张压抑的医院氛围中解脱出来, 而且可以对患者的身心产生一定治愈效果。因而在设计时, 团队采用了较低的天花板和具有较强隔音效果的物料, 以保证空间的舒适性和私密性, 同时采用竹子、石头等更加贴近大自然的装饰设计, 为人们带来美学享受。

私人空间是最主要的功能区, 用来实现患者的诊断、治疗和康复。病房空间的设计要同时满足患者、访客以及医护人员的需求, 为患者提供一个舒适、安全的治疗环境, 确保家属及访客的安全, 而对于医护人员来说, 更看重的则是空间利用的有效性。在建材方面, 尽管医院建筑中将贴近自然的材料作为重要部分, 可以有助于患者恢复健康, 但在病房的表层设计中, 因为考虑到避免感染的因素而主要采用合成材料。另外, 在照明设计中, 团队将自然照明和人工照明有效结合, 从而满足不同层次的灯光需求。

Overall Project Introduction

RTKL designed a new 1.3 million-SF, high-profile academic hospital for UT Southwestern Medical Center, one of the country's leading academic medical centers, patient-care providers, and research institutions.Initially, in 2007, UTSW retained RTKL to plan and design an expansion of St.Paul University Hospital.The medical center had recently purchased St.Paul, and the fast-paced growth of the UTSW program made the expansion a top priority.It was to include a new 285-bed patient tower, emergency depar tment, and diagnostic/treatment platform.Since the proposed expansion was so large and included most major hospital functions, the idea of building a new replacement hospital on a nearby 34-acre site became a reasonable possibility.Further study indicated that the cost of building a new state-of-the-art facility would approximately equal the

cost of maintaining and expanding the 1963-era St.Paul hospital.

RTKL's design of the new freestanding 13-story hospital includes 460-beds, 24 operating rooms, 40-bed emergency department, a helicopter pad, and 12 Cath/Interventional labs.The existing St.Paul facility will remain fully functional until the new hospital is built.RTKL has master planned the replacement hospital site to eventually accommodate clinical inpatient facility growth up to a 720-bed hospital, with appropriate parking garages and support.

Vision-led, High-profile Project

UT Southwestern's former President, Kern Wildenthal M.D., Ph D, set the bar high when establishing these goals:

"Identify, recruit and retain the top educators, physicians and researchers in the world;

"Provide them with an environment that will enable them toflourish;

"Encourage them to think boldly and build programs that will be the best of their kind anywhere."

To accomplish this, UTSW needed to replace their 50+year-old hospital.

Towards this objective, the Medical Center retained RTKL to implement a master plan created by another consultant.The plan called for significant renovation and on-site construction to update UTSW's aging, landlocked hospital.Then Dr.Wildenthal retired and Daniel Podolsky, MD, was named his replacement.

Before proceeding with the significant hospital renovation project, the new president asked RTKL if the expansion plan was UTSW's best approach.RTKL actually suggested an alternate strategy that proved to be a similar financial investment, but created a much better translational campus by locating the new replacement hospital on the same side of campus as the medical school and the research facilities.As well, renovating the aging hospital would have limited UTSW's ability to achieve exactly what they wanted and would continue to be most costly to maintain.

They studied RTKL's recommendations and agreed.The newly defined pro ject moved forward adopting an integrated team approach and an accelerated schedule.

1.Decision Structure&Flow of Ideas

The successful development of an Academic Medical Center requires collaboration among many diverse, interested parties and participants.Therefore, a structure was needed that would:

Define the project and successfully guide the process;

Create a forum for vetting information and ideas;

Establish platform for testing concepts/making decisions;

Develop transparency and a trusted environment conducive of forwardthinking ideas and buy-in.

To do this RTKL recommended a three tier system:

Executive Committee–comprised of UTSW's leadership, their function was to establish the guiding principles and make the budget/schedule decisions.

Steering Committee–comprised of 13 chairs, their function was to provide clinical work groups with direction, clarification, and information to address UTSW's present and future needs.

Clinical Work Groups–comprised of 250 committee participants, with a total participant count of 650, these teams were charged with recommending the best clinical, research, educational, and operational protocols.At the same time, UTSW studied their current processes.Then the current and proposed procedures were compared, a decision made how to best proceed, and the put-forth ideas were analyzed, tested, and ultimately translated into the built environment.

2.Simulation Identifies Big Savings

RTKL's simulation services helped to establish a more efficient use of clinical FTEs that will reduce operating costs by$683, 000 annually.As well, RTKL through simulation studies, proved an additional elevator recommended by the elevator consultant wasn't needed, putting another$1million back into the project.Overall, RTKL conducted modeling exercises for nine functions.

3.BIM Used to Monitor Quality Throughout

In addition to helping our client visualize the project with 3D animations, the project team's integrated use this shared data platform enabled:

BIM generated, quantity take-offs that helped RTKL and the CM validate material quantities, confirm an accurate understanding of drawings, and minimize creep.

Integration of RTKL's equipment planning database (Attania) with the BIM database to accurately identify equipment needs room-by-room for budgeting.

Architectural and Medical Planning Design Concept

Initially the UTSW Medical Center assumed their budget dictated the traditional"racetrack"patient floor design.Based on physicians'input and passive solar design strategies, RTKL recommended a more dramatic W-shaped building.The client readily embraced this design strategy, as it achieves all design requirements, meets the budget, and offers an improved image for the hospital.This design also tightly integrates the clinical, educational, and research components into the patient care unit, an innovation that will help researchers and physicians work in teams near patients to advance healing.

Function and Departments

The building functions are split with the lower floors (1-4) containing diagnostic, treatment, and building support spaces, and the upper floors (5-12) consisting primarily of inpatient unit spaces.Though departments are split from floor to floor, the interior environment is universally planned into three main categories of space:transitional, destination, and private spaces.This allows for design features, materiality, and purpose of space to be clearly defined and distinct.

Key Interior Design Concept

The transitional spaces are the most public areas within the building in which all patients and visitors must pass through.These zones have high visibility and transparency within a large volume and therefore incorporate the use of bold architectural gestures and materials to provide visual way finding cues.The use of large windows provides daylight and a connection to nature which can help alleviate the tension of an active environment.Additionally, the windows aid the orientation of visitors by visually connecting the interior setting to the exterior of the building.

Destination spaces within this facility include a wide range of amenities and functions for the staff, patients, and visitors.Areas such as the Gift Shop, Dining Room, Patient Resource Center, and family lounges are all framed architecturally with strong identification markers so that they can be clearly recognized.These areas are more intimate in nature and are designed to offer comforts and a sense of retreat from the rest of the hospital.Therefore lower ceilings are designed to create a comfortable volume of space, sound absorptive materials are used to enhance acoustical privacy, and nature-reflecting finishes such as wood and stone contribute to an aesthetic that outlasts design trends.

3.兰州大学医院 篇三

唐都医院是第四军医大学第二附属医院，其前身为延安中央医院，创建于1939 年。第四军医大学唐都医院座落在古城西安的东郊，拥有45个学科，其中临床学科32个，医技学科13个；有博士、硕士授权学科26个，其中９个同时为博士授权学科专业点。该院神经内科、骨科、优生围产医学为全军专科中心；心律失常治疗、脑血管病介入治疗、胸腔外科为校院级专科中心。其骨肿瘤微波灭活保肢术、微电极引导治疗帕金森氏病、食管和肺疾病的外科治疗、喉气管狭窄人工再造术、心律失常射频治疗、出血热诊断与治疗、心脑血管疾病的介入治疗等，在全国或全军处于一流水平，有的达到国际水平。此外，在偏头痛、脊柱弯曲、儿童弱视、肝胆疾病、妇科肿瘤、糖尿病、白血病、皮肤赘生物等疾病的诊治方面,已形成一定特色，在西北地区有较大影响。

特色科室——神经内科中心

唐都医院神经内科于1991年被评为中国人民解放军神经内科中心，系国内知名神经专病诊治单位之一。该中心现由病房、门诊及神经电生理实验室、神经免疫实验室、心身疾病诊治室、神经康复工作站及睡眠障碍诊断中心组成。该科设备先进齐全，坚持首诊负责和三级检诊制度，实行整体护理，开展健康教育，对神经系统常见及疑难病症的诊断及治疗积累了丰富的经验。其在脑血管病（脑血管病的一、二级预防，缺血性脑血管病溶栓治疗，经颅穿刺脑内出血碎吸术），神经系统退行性疾病（帕金森病、老年性痴呆、运动神经元病），神经免疫性疾病（重症肌无力、多发性硬化、多发性肌炎、急慢性感染性脱髓鞘性多神经病），神经系统感染（细菌性感染、病毒性感染、寄生虫感染），以及头痛、眩晕、癫痫，睡眠障碍等疾病的治疗上，已形成特色，居国内一流水平。

知名专家

李柱一

教授、主任医师，全军神经病专科中心主任。先后在英国、美国从事重症肌无力发病机制研究。擅长诊治神经免疫性疾病，如重症肌无力、多发性硬化、格林巴利综合征。门诊时间：周一下午和周三上午。联系电话：029-83377443。电子信箱：tdneuro@fmmu.edu.cn

林宏

副教授、副主任医师，全军神经病专科中心副主任。曾在英国牛津大学从事神经药理学研究。主治：帕金森病、老年性痴呆和脑血管病。门诊时间：每周一上午、每周四下午。电话：029－83377693。电子信箱：tdneuroa@fmmu.edu.cn

医院地址：西安市灞桥区新寺路

邮政编码：710038

乘车路线：42路、401路、508路公共汽车终点站(唐都医院)下车

医院24小时服务热线：029-83377743、83377741

专家咨询电话： 029-83377443、 83377693、 83377643

重庆医科大学附属第二医院

重庆医科大学附属第二医院，是一所集医疗、教学、科研、预防保健为一体的现代化大型综合性教学医院。该院设有国家级临床药品研究基地、国家教育部感染性疾病分子生物学重点实验室、重庆市生物医学工程重点实验室、重庆医科大学病毒性肝炎研究所和重庆医科大学超声影像研究所。拥有国家重点学科传染病学1个，重庆市重点学科11个，市级治疗中心8个，其医疗技术水平、研究水平均处于国内前沿。

特色科室——妇产科

该院妇产科为重庆市重点学科、国家药监局临床药理基地、重庆市“爱婴医院”。该科室以头位难产、妇科肿瘤、生殖医学、超声医学、孕产妇保健、宫颈病变防治六个学科为中心，经过多年深入研究，已形成一个独具特色的科室。由该科王智彪教授自主研发的“高强度聚焦超声刀（海极星）”在治疗宫颈炎、外阴白色病变、尖锐湿疣等方面具有独到之处；“头位难产”学说，为降低孕产妇、新生儿死亡率作出了巨大的贡献；率先引入远程胎心监护系统，为孕妇提供家庭化保健服务，开展了新生儿游泳，举办“准妈妈学习班”；建立了宫颈病变诊治中心，用于早期发现宫颈恶性病变、阻止慢性宫颈炎向宫颈癌发展。近年来该科承担了多项国家重点科研项目。

知名专家

胡丽娜

教授、博士生导师，妇产科主任、教研室主任。任重庆市药监局新药评审委员、重庆市抗癌协会妇瘤专业委员会委员；《现代妇产科进展》、《实用妇产科学杂志》等杂志编委，享受国务院政府特殊津贴。专业特长：妇科肿瘤、生殖内分泌、临床药理。门诊时间：每周一下午、每周四上午。

蔡汉中

教授、硕士生导师，资深专家，任《实用妇产科杂志》编委。擅长妇科肿瘤诊治。门诊时间：每周一、二、四全天。

杨锡蒂

教授，硕士生导师。擅长围产保健及妊娠合并症、高危妊娠的诊治。门诊时间：每周一、五全天。

刘维超

教授、硕士生导师，任《重庆医学》杂志编委。在围产监护和围绝经期病人骨质疏松方面有较深的造诣。门诊时间：每周三、五全天，周四下午。

李小木

教授、硕士生导师。主攻妇科内分泌疾病。门诊时间：每周一、二、五全天。

刘其芬

教授，擅长妇科炎症、绝经后妇女骨质疏松症诊治。门诊时间：每周一至五全天。

钟 玲

教授、硕士生导师，妇产科副主任。擅长妇科肿瘤诊治、妇科内窥镜的应用。门诊时间：每周一下午。

刘 建

教授、硕士生导师，妇产科副主任。擅长高危妊娠监护、胎儿宫内监护及治疗。门诊时间：每周一全天。

咨询电话：023-63849075转2071(妇科)

023-63734375(产科)

医院地址：重庆市渝中区临江路74号

4.中山大学肿瘤医院 篇四

一、医务质控科人员结构

科 长：何 韵 兼医务处副处长(主持工作)副科长：曾广基 助理研究员 成 员： 赵雁梨 统计师 江小简 科员 周 峰 科员

二、医务质控科工作职责(一)医务工作：

1、日常协调与管理工作：

(1)负责院内住院病人请外院会诊、外院病人请来院会诊管理工作;(2)组织危重病人会诊抢救;(3)组织疑难特殊病例讨论;(4)组织制定专家、专科门诊医师出诊排班表;(5)协助医疗技术咨询委员会做好新技术新项目的审批工作;(6)一次性医疗用品购置、使用管理的审批;(7)特困病人补助申请审核工作;(8)组织执业医师资格考核注册工作;(9)具体组织医师晋升业务考核与医师考核工作;(10)负责医生处方权签鉴管理工作;(11)协助药事、输血、病案、控感委员会的管理工作;(12)临床科主任离院登记备案;(13)协助组织实施医疗卫生下乡与医疗扶贫工作;(14)协助组织各种义诊活动的管理工作

(15)各科室医技人员夜班费报领表收集审核工作;

2、医疗纠纷的接待处理工作

(1)接待患者或家属对医疗服务的投诉，调解医疗纠纷，并负责医疗纠纷的立案管理工作;(2)协助当事科室主任做好医疗事故或者医疗事故争议的处理工作。(二)医疗质量监控工作

1、负责组织每季度医疗质量交叉检查的各项工作及组织召开医疗技术咨询委员会工作;

2、协助制订医疗质量监控工作计划和相关规章制度;

3、监督检查医务人员对各项医疗卫生法律法规、医院规章制度、诊疗护理规范的执行落实情况;

4、登记核实医疗缺陷并提交医疗技术咨询委员会讨论定性;

5、组织每季度病人问卷调查工作;

6、定期或不定期组织社会监督员和病友座谈会工作;

7、组织修订各大肿瘤治疗指南，落实单病种规范治疗管理;

8、定期组织医疗发展策略会议。(三)公医医保工作

1、监督各相关科室严格履行医保协议，执行公医医保政策，加强内部管理;

2、制订院内公医医保管理规章制度，拟定公医医保管理工作计划;

3、定期组织公医医保工作的自查;

4、严格执行公医医保的审批制度，按规定办理医保病人门诊特定项目申请及公医病人贵重仪器(CT、ECT、MR、彩超)检查、超范围治疗及用药审批工作;

5、定期召开全院医保专员会议，组织全院公医医保政策学习;

6、组织每季度医保病人问卷调查工作;

7、加强与医保中心的沟通协调，组织完成好“协议”履签工作;

8、加强医保“定额”指标管理，严格控制医保患者的“自费”比例。(四)医疗统计

1、负责医院统计原始记录表格的设计、制定、修改和解释。对各科室的登记、统计工作进行质量监督和规范化指导。

2、负责全院各相关科室信息资料的收集、整理和分析，为医院的医疗, 教学, 科研和管理提供尽可能完整的信息资料，并定期向全院发布经授权的网络信息通告。

3、认真执行统计报表制度，严格按统计报表制度规定的指标涵义、统计口径和计算方法，及时、准确地向上级卫生行政机关报送各种法定统计报表。

4、定期撰写阶段性的综合统计分析报告和不定期的专题统计分析报告，向院领导提供临床医疗和经济运行情况及其他相关信息的分析报告，并运用相关统计分析法处理信息资料，为科学管理提供依据。

5、建立健全统计台帐。编制《统计资料汇编》，保证统计资料的连续和完整性，妥善保存统计资料，为医院积累历史资料。(五)高干病人保健管理工作

协助组织省市高干保健及特需医疗管理工作如组织高干病人院内外专家会诊及向上级部门汇报工作。

(六)对外拓展医疗服务项目工作

5.大学生医院实习总结 篇五

我是5月20日开始在湖南中医药大学第一附属医院实习的。按医院和学校的要求和规定，我分别到了心胸外科、内、针灸、推拿、儿、影像、急诊等科室学习，此外，我还利用空余时间到心电图室学习操作和阅读心电图。我还利用空余时间刻苦复习考研，实习医院亦给予我积极的支持，让我休了一个月假进行复习，01月我参加了全国硕士研究生入学考试，现顺利录取我校针灸专业，借此机会，我也要衷心感谢学院老师，医院教务科老师的大力支持。

在实习期间我严格遵守医院及医院各科室的各项规章制度，遵纪守法，尊敬师长，团结同事，严格律己，做到了不迟到、不早退、不旷工及擅离工作岗位。对病人细心照顾，和蔼可亲。努力将理论知识结合实践经验，在实习过程中我还不断总结学习方法和临床经验，努力培养自己独立思考、独立解决问题、独立工作的能力，实习生活也培养我全心全意为人民服务的崇高思想和医务工作者必须具备的职业素养，经过将近一年的实习实践我熟练掌握了入出院，病程记录、会诊记录，手术相关记录等所有医疗文件的书写;掌握了临床各科室的特点及各科室常见、多发病人的诊治;掌握了常见化验的正常值和临床意义及和各类危、重、急病人的紧急处理。较好地完成了各科室的学习任务，未发生任何医疗差错和医疗事故。

在医院，我作为一名党员，班干部，实习小组组长，这三重身份使我与校实习科，学院学生办，实习医院的教务科和我实习小组保持紧密联系。在这期间，我一直充当四者间信息传递的中介桥梁，将学校，学院，医院的通知及时发送到各位同学手中，为学校，医院反映同学们的动态等等。工作虽然繁琐，但我依然勤勤恳恳，能为同学们解决一点问题，帮上一点忙我都很满意。

实习期间让我收获最大的.科室之一就是心胸外科，这是一个纯西医的科室，严谨，细致，负责，博爱的气氛是这里的特色。刚来这里，只有我一个实习生，我完成了我无法相信的任务，管理20余人的病历书写，换药，拆线等等。在这里，我打破了我的极限，锻炼了我的能力。我掌握了无菌技术操作，老师和蔼可亲，不吝赐教，教会了我许多西医方面的知识，更让我在手术中学会了消毒，铺巾，缝线，打结等实用技术。另外，通过内科，针灸，推拿等科室的实习，我更加深了对理论知识的理解和记忆。通过对放射，心电图，急诊的学习，更完善了作为一名医疗工作者的必要准备。

实习期间，除了在临床知识方面得到加强外，我更学会了怎样做人，做一名对党，对社会，对百姓有用的的人。在这期间，我体会很多，感想很多，见过形象光辉的，亦有黯淡的。在心胸外科，绝大部分病人是来自偏远山村的农民的孩子，他们经济困难，人朴实，善良，老师们对病人的和蔼可亲，对老百姓的情真意切，绝不浪费老百姓的一分钱，不让他们多担一份心，医生和病人之间的融洽关系，是我之前没有想象到过的。在内科门诊，朱迪老师更让我学会了怎么样给老百姓看好病，怎么样为老百姓着想。我曾经想过朱老师，为什么他上班的时间最长，收入却是不多，为什么别的老师喜欢开西药，中成药，而他却更愿意让病人用中药。这些疑问在后来的实习中一一得到答案。朱老师对我说过做医生，更要做良心，事实上也是如此。除了急重症，非用点滴或西药的外，每位病人，他都会询问他们是否愿意吃中药，而很多病人来找他的恰恰是因为朱老师开中药能治好病，一个疗程7付药，大概70-100元左右，而7天的西药或成药可能要两到三倍于此，不仅为病人省了钱，又看好了病。医德高尚，技术精湛这是朱老师为杂交水稻之父袁隆平教授用中药治好老胃病后，袁老对朱老师的真实评价和期望。

在医院实习即将结束之际，我对自己实习期间的表现还是较为满意的。衷心感谢学校和实习医院给我这个良好的学习的平台，学校教授的理论知识和在实习医院的实践经验让我对自己未来的学习，工作充满了信心，更鉴定了我成为一个救死扶伤的好医生志愿。我会谨记在心：做好医生，更要做良心!

此致

敬礼

***

6.大学生医院实习心得 篇六

实习，是一种期待，是对自己成长的期待，是对自己角色开始转换的期待，更是对自己梦想的期待;学习，也有一份惶恐，有对自己缺乏信心的不安，有对自己无法适应新环境的担忧，更有怕自己会无所适从的焦虑。

带着一份希翼和一份茫然来到了xx医院，开始了我的实习生涯。从此，我的身份将从一个学生变为了一个实习护士，生活环境将从学校转为医院，接触的对象将从老师、同学转变为医生、护士、病人。对于这三大转变，对于如何做一个合格的实习护士，虽说老师对我们已是千叮咛万嘱咐，可我心里还是忐忑不安的，怪不适应，怕被带教老师骂，害怕自己做得比别人差怕，自己不知从何入手……

第一个轮转科室是icu，我的带教老师是xx老师，她是院里的操作能手，干活麻利，动作漂亮，操作规范，这无形中给了我很大压力。实习生活的开始就让我有种挫败感，在老师面前感觉自己很渺小，甚至于工作都不带脑子，只机械的执行任务，每次只想把工作做好，可越想先做好它越出错，越错越害怕，越怕越错，这就形成了一个恶性循环。以至于我都不敢主动要求做操作，可这样老师又觉得我干活不主动，有时候觉得委屈了就自己大哭一场。每天面对着老师如鱼得水忙碌的身影，我心里只有怨叹，怨自己无法将理论应用于实践，怨自己在以前见习时没有好好学，愿自己笨手笨脚。可能是我适应能力差，又不会与老师沟通，进了ccu还是处在彷徨中，但我也很感激我的带教老师，对我很耐心，也很关心我。到了手术室xx老师每天都能看到我的进步，即使是一点点她也鼓励我，即使我很笨犯了错她也会给我讲原理，让我知道错误的根源而不是训斥。它起到了一个引导的作用，我开始有了自己的思路，又重新有了工作的激情，不管多苦多累只要心里舒服，我就可以开心度过每一天!

现在我进入了第四个轮转科室骨三。本以为可以很快适应，但现实确泼了我一头冷水，感觉自己变得更傻了，不知该干什么，而老师也觉得我们实习了这么长时间，又是本科生，做起事来应得心应手才是，面对老师的无奈我真无地自容!我又一次陷入了低谷，又回到了没脑子的生活，做事一点条理也没有。然而xx老师知道了我由于自卑、不主动而没有得到操作锻炼时，她就给我讲操作技术的重要性，并帮我寻找锻炼机会。是老师又一次激发我的热情，真的很感谢老师对我的关怀，我也会加倍努力，不辜负老师对我的期望!

现在对于“实习”，我还是又憧憬又惶恐的。憧憬是因为实习是一次理论联系实际的机会，将学了四年的理论去应用于临床，实在是非常新鲜而有意思。然后，要在病人身上操作，要想真正地透过症状看到疾病本质，心中却没底，便难免惶恐了起来。也曾问过不少实习同学，各说纷纭。总之是“如人饮水，冷暖自知”。但有一点是明确的使用懂得知识的真正掌握是把它用于实践，用实践来验证及巩固所学。学会如何与病人、老师交流isveryimportant!不善于与人接触是我的一大弱点，那种胆怯与不自然会使我失去很多的学习机会，所以我觉得沟通也是一门艺术，学好了将使你受益匪浅。经过这近五个月的实习，我也有了这层体会。在此，我总结了以下几点：

一、理论知识的问题：以前当的一直是学生，学校是以学生为中心的。而中国式的教育一向是填鸭式的：被动地接受那么多的知识，虽然考试考了那么多次，但现在我的知识在脑海中似乎没了踪迹，只好不断翻书。当在老师的提问下一次次哑口无言时，才认识到自己记的粗浅，没有时间经过的记忆犹如沙滩上的足迹，当时似乎深刻明显，却耐不住时光的清洗。

二、角色转化问题。实习刚开始，很多东西都不了解，虽然以前也曾见习过，但真正的要实际操作了，我仍觉得底气不足。我会不会弄错了，万一弄错了怎么办。干事情总是缩手缩脚，加上跟我一块实习的同学表现都很好，我觉得老师都喜欢她们，事情似乎也轮不到我头上，每天盲目跟着做基础护理，跟着操作。本想说“让我也试一下”，但又不敢。因此，我觉得角色转化是个坎，我一定要努力克服这一点。方法主要是靠主动吧，我发现，只要主动提问，主动提出操作的要求，老师都是很乐意教的。不能再像在学校里那样等着老师要求干什么了。

三、胆魄的锻炼。面对病人，特别是外科的病人，见到血是经常的，看到病人痛苦地呻吟，特别在操作的时候，心总会提到嗓子眼，因此而小心翼翼，束手束脚，反而会给病人造成更大的痛苦。因此，胆魄得锻炼得大一点，再大一点。胆大心细是我追求的目标，只有准确迅速才能早点解决病人的痛苦。

四、无菌观念和规范化操作。在外科实习这段时间，每个老师都强调无菌观念，因次，我深刻认识了无菌观念，操作中便不自觉地去遵守。而规范化操作也实在是个很保守和安全的做法!至于新办法，创新思维，那也得熟悉情况了再说吧。

五、微笑服务：在这里，我看到的是笑容可掬的脸孔，也都觉得特别地漂亮与可爱，让我有种感觉，如果我是一位病人，我会毫不犹豫选择住在这里。因此我也要求自己不把情绪带到工作中，每天保持阳光灿烂的笑容，让病人感到温暖!

总而言之，这五个月，是适应的过程，很多不足之处需要改进，这是学习的过程，很多观念得到修正，虽然辛苦疲惫，但是我相信自己肯定能克服的。这只是实习之初，今后还需要不断地摸索，同时必须对自己有所要求，才会有所收获。我想接下来的实习是一个挑战，也是一种机遇，我一定要好好把握这个机遇。

关于医院实践心得体会

XX年7月18日，我和我的同学们离开了母校，来到了我将在此度过1年(也就是大学生涯中的最后一年，且最重要的一年)的实习医院----北京航天中心医院，因为是在故乡北京，所以感觉既熟悉又亲切。

怀着激动又憧憬的心情，我们驾车一大早就到了医院，学校的老师和护理部的几位老师站在医院门口代表全院在迎接我们，从他们亲切的问候和热切的举动中，我们感觉回到家了。像是投入了母亲的怀抱，由于行李很多，又拾掇了好长时间，劳累了一天的我们也感觉又饿又疲惫，但因为航天中心医院给我们的第一印象是亲切的，让远离母校的我们心里有了安慰。我们也暗下决心，一定要在这好好的实习，与医院融为一体，不辜负老师们对我们的期望。

接下来的一个星期，是护理部的刘老师按照我们的需要和上岗要求安排统一培训，由院各科室主任做了8次报告，包括：一、医院概况简介。二、学生治理的有关规定。三、治安治理的一般常识。四、医德医风教育。五、医疗文书的书写。六、有关护理知识的讲解。七、院内感染的讲座。八、手术室的有关知识。其间科室的代教老师还穿插地组织我们到各病房看病历、观看关于医疗纠纷的专家讲座及急救处理方面的录像，让我们对实际的临床工作有了初步了解，为正式上岗工作打下了基础。

经过一周的培训，我对医院的情况有了初步的了解，并且学到了好多新的知识。首先，护理部的胡建军主任给我们讲了医院的发展历史及规模，让我了解到我们医院是有着悠久历史和光荣背景，以及发展潜力。同时，各科室代教老师在教学治理方面对我们也作了严格的治理规定，让我们一开始就树立严谨的作风和认真的工作态度，形成我们固定的思维方式，为将来参加工作打好基础，医院的警务力量也让我们在充实的工作中有了安全感。在此对警务人员为我们做出的工作而表示感谢，因为他们是我们医院实行正常而稳定的工作秩序的保证。医德医风教育让我切实感觉到了作为一名护士的神圣和务实性，我们必须树立好自己的形象，做事坚持原则，才能更好地维护“白衣天使”的神圣职权，才能得 到病人及同事的尊重。其次，关于临床上具体工作，如书写医疗文书，护理知识和院内感染的讲座，让原本只具备理论知识的我们熟悉到了临床工作要干好是多么的不易，只靠把握理论知识是不行的。同时，对正确的处理医护关系的问题上我们有了感性的熟悉，医生和护士同等重要，不分谁大谁小，我们的最终目的都是为了治好病人。我认为护理人员的工作更重大，工作更烦琐，值得我们每一位医务人员尊敬。

来我家，爱我家，在航天中心医院这个团结向上的大家庭中我一定好好实习，充实自己的知识，为自己将来的工作打好基础，也为医院奉献出我的一切。

内一科是以呼吸、消化、内分泌系统为主的科室，常见的病种有糖尿病、慢支、上消化道出血等。初入此科，有点丈二和尚摸不着头脑的感觉，但在代教老师地指导下，了解了天天工作日程：晨间护理、消毒时间等。学会了静脉输液、抽药、配药、排气等，要求严格执行无菌操作原则及三查七对制度。液体输上后，要具体观察病人情况，换药时再次核对床号、姓名、液体，若有误应及时报告老师并更换。拔针要迅速，操作要熟练。三天不练手生!“practicemakesperfect!”肌肉注射时见无回血，注药时用另一棉签轻轻擦拭皮肤四周以减轻病人痛苦。把握了皮下、皮内注射，非凡是皮内注射，20分钟后要仔细观察皮肤情况，以确定是阴性还是阳性。氧气吸入也是很常见的护理操作。对于一个垂危病人要进行口腔护理、氧气吸入，有时要灌肠，必要时导尿。对于慢支病人，要持续低流量吸氧，进高蛋白、高维生素饮食，并预防上呼吸道感染。糖尿病人要定时测血糖，空腹、餐后2小时，嘱咐病人进粗纤维食物，规律用药，非凡是注射胰岛素后30分钟内要进餐，防止低血糖反应发生。还学会了抽血、绘制体温单;把握了新病人住院后的工作，如：入院宣教、t、p、r、bp的测定，体温要连测3天，每日4次，正常后每日普查1次，有发热者每日4次测体温。把握了护理记录单和交班报告的书写以及如何交班等等。

实践出真知，实践长才干!在第一次临床实践中体会到理论与实践相结合的重要性，领悟到良好护患关系的重要性。没有实践的考验，再多的理论也只是纸上谈兵。良好的护患关系是促进病人康复的要害。比如：晨间护理时，问问病人“昨夜睡的香吗?看起来您精神好多了呢!…..”我们要急病人所急，想病人所想。有一次我巡视病房时与病人多谈了一会儿，一位病人说：“护士职业是最高尚的!护士直接与病人接触。你看,旁边小孩刚入院时病情危重，全身浮肿，现在精神好了，症状也消除了。他还说，做护士真好!是你们，让我们有了第二次生命的机会;是你们，用亲切话语安慰我们，让我们有了战胜疾病的信心;是你们，细心的照顾，让我们迅速康复;是你们……”我感动，我激动，我会为我即将展开的事业奋斗终生!

接下来，我也去了急诊科，普外科，门诊科，心血管内科，血液内分泌科，助患部。在每个科室我都学习到了很多不同的知识，很多事书本上没有的经验和技巧，代教老师都和蔼可亲，耐心、细心、专心的教给我各项操作的注重事项和应把握的内容，在这半年中，使我从一个完全不懂医务社工的学生，直到变成一个可以独立面对病人与家属以及了解如何连结其他资源的「半个实务工作者」，心中确实有点成就感。

短短半年的时间与病人建立了良好的感情，让我离开真有点依依不舍的感觉。走进病房，少了一份生疏，多了一份亲切;少了一份孤单，多了一份安慰;少了一份担心，多了一份真诚!在这里，我不仅真正学到了知识，还明白了一些道理：踏踏实实做人，认认真真工作!……

发自肺腑之言：感谢带教老师的细心教育，耐心指导，感谢所有老师的关心爱护，感谢各病人对我的信任，感谢航天中心医院给我的栽培!

最后，感谢航天中心医院给我实习的机会，也感谢各位代教老师在工作忙碌之时，还要带领实习生，教导我们正确的方向;也很兴奋与其他实习生，在紧凑的实习生活中不但互相学习，并且还成为无话不谈的好朋友。虽然实习时间持续较久，难免觉得疲累，但这段时间却给了我无比大的收获，除实务工作上的学习外，人际关系的拓展、职场文化的百态、还有一些活动的参与都让我获益良多，这样充实的生活，我想会是我人生中一段难忘的时光。

医院实践心得体会范文

白云浮动，传奇被停留在过往，落叶沉睡于大地，孕育着一个希望的诞生。的冬天，这是我进入石大的第一个寒假，美丽的石大，承载着我的梦想——去当一名光荣的白衣战士。生命的意义是由自己定义的，为了给自己医学知识充电，而实践的过程是所有课本不能给予的，短暂的寒假便来到新城红十字医院(原八毛职工医院)实习。

对于我这个只有半年学医经历的学生来说，应该从医院中最基础的护理工作开始。来到医院，我对一切都感到新鲜和畏惧，即使自己曾以病人的身份到过此地。

镜中的我，穿着干净的白大褂，戴着洁白的帽子和口罩，想想自己第一次穿着白大褂的那份自豪，心底的那份坚定与自信犹然而生!

看起来很简单的护理工作，让我开始有些手忙脚乱。原本的自信荡然无存。我开始虚心向护士学习，紧紧地跟着护士，寸步不离，年轻的护士耐心地给我讲解着关于护理的知识。慢慢地，我穿梭在各个病房，了解了她们的护理术语和一些日常工作。

我协助护士接诊病员，做好四测(测血压、测体温、测脉搏、测体重)，熟练地掌握了血压及体温的测量方法，接触配液环节，在严格坚持“三查七对”(三查：操作前查、操作中查、操作后查;七对：对床号、对姓名、对药名、对浓度、对剂量、对方法、对时间)的原则下，并为病员配液。

终于有了我实践的机会，想着护士叮嘱我的操作要领，端着装有止血带、胶布、碘付的器皿，来到病房。面带着微笑：“阿姨，该打针了!”我给病人绑上止血带，用碘付进行消毒，然后拿起针头，小心翼翼地扎入病人的血管中。看见管中有回血，一种如释重负的感觉蔓延全身。想不到，身平第一次扎针竟然会如此的顺利!

护士在休息的时候，给我讲着因为静脉注射的输液管中一个小小的气泡，而使病人死亡的真实事例后，我大为震惊，不免开始崇敬这些平凡的护士们。

、2、21在医院领导的同意下，我观摩了一例左下肢静脉曲张高位结扎及剥脱术!手术前病人的家属用充满期待的目光注视着主刀的医生，顿时让我感到医生的伟大责任。手术的时间大约两个小时，主刀医生精湛的医技，让我了解到医学基础知识的重要性，他的细心，仿佛把病人当成自己的家人一样精心地照料，就好象生理老师曾经说过：虽然你们是用动物做实验，但以后你们却是要给人看病!因此，使我是深深体会到，我们要提高自己的职业素质。

短短的15天医院实习结束，终于可以喘一口气了。想想这么多天的忙碌，再想想每日辛苦战斗的护士们，才知道护理工作的不易。

我觉得护理工作不仅需要熟练的技巧，而且同样需要优秀的职业素质：

1.思想素质：要教育和培养每一个护理人员热爱护理工作，献身护理事业，树立牢固的专业思想;要有崇高的道德品质、高尚的情操和良好的医德修养，以白求恩为榜样，发扬救死扶伤，实行革命的人道主义精神：真诚坦率，精神饱满，谦虚谨慎，认真负责;要高度的组织性、纪律性和集体主义精神，团结协作，爱护集体，爱护公物。

2.专业素质：护理人员要对病人极端负责，态度诚恳，和蔼热情，关心体贴病人，掌握病人的心理特点，给予细致的身心护理;严格执行各项规章制度，坚守岗位，按章办事，操作正规，有条不紊，执行医嘱和从事一切操作要思想集中，技术熟练，做到准确、安全、及时，精益求精;要有敏锐的观察力，善于发现病情变化，遇有病情突变，既要沉着冷静，机智灵活，又要在抢救中敏捷、准确、果断;做好心理护理，要求语言亲切，解释耐心，要有针对

性地做了病人的思想工作，增强其向疾病做斗争的勇气和信心;保持衣着整齐，仪表端庄，举止稳重，礼貌待人，朴素大方;作风正派，对病人一视同仁，对工作严肃认真。

3.科学素质：护理人员要具有实事求是、勇于控索的精神，要认真掌握本学科基本理论，每项护理技术操作都要知其然并知其所以然;护理学是一门应用学科，必须注意在实践中积累丰富的临床经验，要掌握熟练的技术和过硬的本领;要刻苦钻研业务，不断学习和引进国内外先进的护理技术;要善于总结经验，不断控索，开展研究，勇于创新，努力提高业务技术水平，不断推动护理事业的发展;要积极努力学习和了解社会学、心理学、伦理学等知识，拓宽自己的知识面，更好地为病人的身心健康服务。

同样，即将成为口腔医生的我们也应该充分认识到：

1.医生是一个很平凡的职业，他的责任就是救死扶伤，挽救病人的生命。

2.医生也同样应该具备一定的思想素质、专业素质和科学素质，要有一定的责任心，把病人的生命看作是自己的生命。

3.医生要有创新和探索的能力，积极为医学的未来作出贡献。

新的学期开始了，新一轮对医学知识的吸收和总结也拉开序幕，我会投入百分之百的努力：加油——对所有的人说!

7.兰州大学医院 篇七

1 资料与方法

1.1 资料

来自新疆医科大学第五附属医院2013年1月—2015年12月医院感染监测数据。

1.2 方法

1.2.1 研究方法

采用回顾性研究方法,统计各科室患者医院感染例数、感染部位、医院感染时间以及医院感染病原菌种分布等,由医院感染管理科和各科室临床医师组成,成立医院感染管理小组,对医院感染进行诊断鉴别。

1.2.2 诊断标准

医院感染的诊断依据卫生部2001年颁发的《医院感染诊断标准》[1]进行诊断。

1.3 统计学分析

使用Excel 2003软件将数据输入电脑,采用SPSS 17.0统计软件对数据进行统计分析,计数资料用率表示,采用行×列表资料χ2检验。以P<0.05为差异有统计学意义。

2 结果

2.1 医院感染发生率

2013年1月—2015年12月间,该医院共有的99 819例住院患者中,医院感染监测发现医院感染1 719例,总的感染率为1.72%;感染例次共达1 913例次,感染例次率为1.92%;其中,2013、2014和2015年的医院感染率分别为1.73%、1.93%、1.51%;感染例次率分别为1.86%、2.12%和1.77%;不同年份医院感染率经统计学处理,差异有统计学意义(χ2=18.146,P<0.01)。见表1。

2.2 医院感染漏报情况

3年医院感染漏报率为6.98%,2013、2014和2015年的医院感染漏报率分别为7.94%、7.38%和7.18%,有下降趋势;3年医院感染病原体标本送检率为24.90%,医院感染病原体标本送检率分别为22.99、20.90%和27.57%。见表2。

2.3 医院感染科室分布

内科的感染构成比处于首位,占70.86%,感染率为2.44%。不同科室感染率经统计学处理,差异有统计学意义(χ2=531.759,P<0.01)。见表3。

2.4不同部位医院感染发生情况

发生医院感染部位总计为1 913次,每年的感染发生部位最多的是下呼吸道,其次是上呼吸道、泌尿系统。见表4。

2.5 医院感染病原菌分布

医院感染分离的病原菌仍以大肠埃希氏菌占居首位,占15.72%,其次为奈瑟菌及草绿色链球菌、肺炎克雷伯菌。见表5。

注:各年度感染率(%)比较,χ2=18.146,P<0.01。

注:各年度感染率(%)比较,χ2=531.759,P<0.01。

2.6 各季度医院感染情况

我院各季度的医院感染率各不相同,不同季度的医院感染率有显著性差异。第1季度的医院感染率最高(2.00%),第2季度的医院感染率最低(1.50%)。见表6。

3 讨论

该院年均开放床位860张,共出院患者99 819例,发生医院感染1 719例,男性942例,女性777例,年龄1~104岁。医院感染总的发病率为1.72%,例次率为1.92%,与刘姝莲等[2]、王燕炯等[3]的调查基本一致,低于吴安华等[4]报道的全国医院感染监控网2001、2003、2005、2008年医院感染患病率。医院感染漏报率为6.98%,远低于卫生部规定的20.0%,有逐年下降趋势;标本送检率为24.90%,符合三级甲等医院的要求,表明医院感染控制工作有效。

不同临床科室医院感染分布情况分析表明,ICU感染率最高,与有关报道相符[5,6],内科感染率位居第2位,外科系统感染率位居第3位,感染率最低的是五官科。与这些科室基础疾病有关,患者病情危重复杂,长期卧床,并发症多,侵袭性操作,免疫抑制剂的使用等,都是引起医院感染的易感因素。提示应对这些科室加强医院感染的预防、控制与综合性管理。

3年中各感染部位总体构成相比,主要以呼吸道为主,其构成比(45.75%)明显高于其他部位,尤其是下呼吸道(26.14%)的感染构成比较高,与国内有关报道一致[7]。其次是上呼吸道(19.61%)、泌尿道系统(9.89%)、胃肠道(4.20%)等。下呼吸道感染主要是因为呼吸系统的介入性诊治措施较多,如气管切开、气管插管、呼吸机的频繁使用等;另外患者基础疾病严重、监护所需接触多、交叉感染相对增加等因素也与呼吸道感染有关。由此可见,下呼吸道感染的监控是预防控制医院感染的重点。

从医院感染与季度的关系可知,第1季度的感染率最高,其次是第4季度,这与地区气候特点有关[8]。新疆乌鲁木齐深处大陆腹地,属于中温带大陆性干旱气候,与该地城区的冬天寒冷漫长(从头年11月3日到次年3月27日,长达144 d)致感染的例次数增加有关。

从表6可知,医院感染分离的病原菌仍以革兰阴性杆菌(G-)为主,与汪群英报道的一致[9],其中大肠埃希菌(16.45%)占居首位,其次为奈瑟菌及草绿色链球菌(15.15%)、肺炎克雷伯菌(9.96%),以上3种细菌占全部G-菌的41.56%。人体易感染病原菌的部位是下呼吸道。考虑与广谱抗生素广泛使用和抗生素不合理使用有关。抗生素虽可控制感染,但剂量过大和联用过多,尤其长期使用,致病力较弱而耐药性较强的细菌生存空间更大,当这些细菌成为优势菌时有可能引起菌群失调和二重感染[10],抗感染治疗更为困难。

通过对医院感染有关情况的调查分析可发现医院感染管理的薄弱环节,应针对性地采取措施进行干预,以提高医院感染管理的质量。

作者声明 本文无实际或潜在的利益冲突

参考文献

[1]中华人民共和国卫生部.医院感染诊断标准[Z/OL].(2001-01-03).http://www.docin.com/p-662663825.html.

[2]刘姝莲,刘义芳.我院2008—2010年住院患者医院感染监测分析[J].临床误诊误治,2011,24(12):85-87.

[3]王燕炯,滕永军,金凤玲,等.综合医院两年医院感染调查分析[J].中华医院感染学杂志,2013,23(4):749-751.

[4]吴安华,任南,文细毛,等.2008年医院感染横断面调查报告[J].医院感染监控信息,2009,23(1):17-44.

[5]朱任媛,张小江,杨启文,等.卫生部全国细菌耐药监测网2011年ICU来源细菌耐药监测,中国临床药理学杂志,2012,28(12):905-909.

[6]侯章梅,吴晓春,成燕,等.某院综合ICU目标性监测分析[J].中国感染控制杂志,2015(2):127-129.

[7]程科萍.2007—2011年某三甲医院医院感染状况及其危险因素的研究[D].南京东南大学,2012:13.

[8]王婷,张波.某大型教学医院连续4年不同季节医院感染发病率调查[J].中国感染控制杂志,2015(10):691-693.

[9]汪群英.医院感染调查分析[J].实用中医药杂志,2012,28(8):698-699.

8.北京大学口腔医院 篇八

北大口腔医学研究所拥有6个研究室、7个实验室、6个研究中心、1个医用实验动物室及国书馆。还设有卫生部口腔医学计算机应用工程技术研究中心。中华口腔医学会、全国牙病防治指导组、中国牙病防治基金会等全国性口腔医学机构持靠在该院。

重点推荐——正畸科、口腔颌面外科

北大口腔医学院正畸科是一个专门从事口腔正畸临床工作的专业化科室，由我国口腔正畸学开创人毛燮均教授于1949年创建，是我国成立最早的口腔正畸诊室，1977年经卫生部批准成立口腔正畸科；随后在我国著名正畸学家黄金芳教授、傅民魁教授等科主任的领导下，经过几十年的发展，成为国内一流的口腔正畸中心。科室正畸医师中90％拥有博士学位，60％有一年及以上的海外留学经历。是历届全国口腔正畸统编教材主编单位及历届中华口腔医学会正畸专业委员会主任委员单位，在全国口腔正畸界享有崇高的地位。

9.医院骨科大学生实习鉴定 篇九

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在骨科实习的一个月里，大大小小的手术经历了二十多个，值过三个夜班，一个周末白班。可以说，通过这些手术以及术后的处理，使我学到了很多。不仅有技术上的，还有人文关怀上的。在这短短的30天里，痛苦与快乐并存。而最大的痛苦，莫过于身体上的劳累——在创伤骨科的手术中，有很多是四肢的骨折，而在四肢骨折中，下肢的骨折尤其多见。

骨折按照不同的角度有不同的分类，按照骨折部位是否有骨折断端暴露于外界而将骨折分为闭合骨折和开放骨折，其中开放骨折必须进行手术复位，而闭合骨折可根据手法复位的情况及病情严重程度决定是否需要切开复位。当一个下肢骨折确定要进行手术切开复位，那么在手术之前都要将整个创肢消毒。消毒的过程是这样的，先用2%的碘酒消毒，再用75%的酒精脱碘。病人平是躺在手术台上的，当我们消过腿的正面及侧面之后，你就会发现问题，腿与手术台接触的部分如何消毒？对，你的想法完全正确——把腿抬高，消毒后面就可以了，但事情远没有你想象的那么简单和轻松。很多人以为只需要抬一下腿嘛，没什么大不了的。可是，当腿骨断开之后，断端会变成一把极其锋利的刀，如果我们单纯的抬高患肢，实习报告网 在重力作用下，骨折错开的角度越大，周围血管神经损伤的几率就越大，所以，我们不能只抬高患肢，还要沿力线的方向牵引患肢。有句话说的好，胳膊拧不过大腿，当你一边抬高患肢一边向外牵引它，并且要保证你的身体不碰到手术台的情况下保持5分钟，你会发现你的胳膊在颤抖，呼吸在加快，看到好多金色的小星星，你会后悔早上没多吃一点早餐。

手术室里的无菌观念的要求是很严格的，而且手术室里的护士又是极其严格的，稍有不遵守无菌规范的动作就会立刻招致她们的不满，而我则因为在模拟手术室和见习时受过严格的训练，所以在手术室里极少看过她们的脸色，并且基于我的表现很专业，她们不知不觉中已经不再把我当成一个学生，而是当成一个标准的手术医生来对待。

10.大学生医院实习报告 篇十

实习生，让我明白很多经过14天的试用期，给我印象最深的是，临床实践是理论基础知识、临床现场经验和现场操作的坚实基础，这使我能够重现学校里那些枯燥和顽固的知识所带来的问题。例如，每天面对老师如鱼得水的忙碌形象，我心中只有一种怨恨，那就是我不能将理论应用于实践，在试用期之前我没有好好学习，填鸭式的传统教育模式被动地接受知识，伤害学生。更可悲的是，我们现在只能获得短期记忆，而不能被用作对抗疾病的材料。只要我们不停地翻书，我们真的会后悔和烦恼“书在使用时很少被人讨厌”很久以前，有一个笑话是这样的：“当一个实习生被一个病人问及时，他吞下了整件事，并且不太了解知识，所以他说他需要去厕所，但实际上他偷偷回到办公室看书，然后就饿了。”我们应该用什么借口来避免下一个问题？“因此，学习科学知识，尤其是危及生命的医学知识，绝不能是假的。我们必须有坚实的理论基础。更重要的是，我们必须学会理论与实践相结合，以免误导他人，导致重大错误。学会了理论联系实际，我也知道建立良好的护患关系是护理顺利实施的必要条件。那么如何建立良好的护患关系呢？

众所周知，为了建立和谐的护患关系，首先必须将自己的心与自己的心相比较，用一颗充满爱心的心和一种换位思考来想象病人的痛苦、矛盾和徘徊，把病人的痛苦视为自己的痛苦，用自己的心去感受病人的困惑和困惑。只要你及时伸出一双温暖的手，病人就能感受到你手掌的力量。也许他们会获得战胜疾病的决心和信心。这种疾病不会自行消失。这是医学领域的一道亮丽风景其次，他擅长与病人沟通。其中，微笑是一把惊喜之剑在这里，我看到笑脸，觉得特别美丽可爱，这让我感到轻松、温暖和舒适。如果我是病人，我会毫不犹豫地选择住在这里。因此，我也要求自己不要把自己的情绪带到工作中来，每天保持一个阳光灿烂的微笑，让病人每天都能感到温暖。无论是冬天还是炎热的夏天，微笑总是一道美丽的风景。“微笑服务”不仅有益于自己的快乐，还能减轻病人的恐惧和痛苦。为什么不一石二鸟呢？第三，我们应该永远在病人面前保持不可磨灭的信心。我的弱点是我不善于和别人相处。由于那种胆怯和不自然，我将失去很多学习的机会。由于我的自卑，我没有采取主动，没有得到相应的操作训练。这个现实突然给我泼了一盆冷水。我觉得我们已经练习了这么长时间，而且是大学生。我们应该善于做事。我真的为团队教师的无助感到羞愧。幸运的是，我有一个耐心的老师，他做事胆小，怕狼怕虎，不敢大胆尝试，勇往直前。然后，有了她的知识，我重新做了手术，这真的是另一种感觉。如果病人看到你自信而稳定的脸，他们的恐惧会减少一半。因此，自信是一种无形的保证。无论是护士还是病人，这都是必不可少的。病人的肯定是护士最大的成就。病人的赞扬是护士最大的荣誉。病人的爱是护士最大的安慰。病人的微笑是护士最好的反馈……“护士职业是最高尚的！护士与病人直接接触。你看，当他旁边的孩子被送进医院时，他情况危急，全身肿胀。李妍精神很好，他的症状消失了。

当护士多好啊！是你给了我们第二次生存的机会。是你用友好的话语安慰我们，给我们战胜疾病的信心，细心照顾我们，让我们迅速康复。“这是从住院病人的内心发出的，我相信可爱的白衣天使听到这些从病人的角度了解他们的工作是多么感动啊我也受到了启发。我决心为我即将到来的医疗事业而战，那就是拯救死者和帮助伤者一生。再次走进病房，思念一种陌生，更一种亲切；更少的负担，更舒适；少一份忧虑，多一份真诚。在这里，我不仅真正学到了知识，而且也明白了一些道理。我一直坚定地做一个人，认真做事，提高与他人沟通的能力，建立良好的护患关系，听从老师的指导，理论与实践相结合，并保证为医疗事业贡献自己的力量。

11.天津医科大学总医院等 篇十一

医院现设有34个临床科室、11个医技科室和7个临床研究所(天津市神经病学研究所、天津市影像医学研究所、天津市肺癌研究所、天津市内分泌研究所临床部、天津性传播疾病研究所、天津普通外科研究所、天津呼吸疾病研究所)。设有2个博士后流动站，临床医学为一级博士授权点，29个博士学位授权点，30个硕士学位授权点。有4个国家级重点学科(中西医结合临床、神经外科、内分泌与代谢病、泌尿外科)、4个国家“211工程”重点建设学科(中西医结合临床、神经外科与神经病学、影像医学与核医学、内分泌与代谢病)、6个天津市重点学科(神经外科与神经病学、影像医学与核医学、内分泌与代谢病、胸心外科、普通外科、内分泌与核医学)。

重点推荐——神经外科

天津医科大学总医院神经外科成立于1952年5月，是我国首家神经外科专科单位及中国神经外科的发源地。五十多年来在几代神经外科专家及全体同仁的共同努力下，神经外科已成为我国重要的神经外科中心之一，在医疗、教学、科研和国内外学术交流中的地位举足轻重。

1980年经天津市人民政府批准，建立了天津市神经病学研究所，共设有6个基础研究室：神经化学与分子生物学研究室、神经肿瘤研究室、神经生理研究室、神经病理研究室、神经流行病学研究室、实验神经外科研究室。

在全面开展经典神经外科的各种治疗的基础上，近年我科顺应微创神经外科的新要求，与时俱进，开展了颅底入路手术、脊椎和脊髓手术、各种导航手术(包括PET导航)、各种锁孔手术、内窥镜手术、各种血管病手术及顽固性癫痫的外科治疗及其他功能神经外科手术。系统开展的，显微神经解剖研究及培训，为临床新人路及重要部位的高难度手术，提供了依据及保障，我科相继开展了经额颞眶颧入路鞍区病变手术、经乙状窦前入路及远外侧入路脑干腹外侧病变手术、经口咽入路进行寰枕区腹侧手术、经枕下天幕入路松果体区病变手术等。

联系电话：022-60362400

天津中医药大学第一附属医院

天津中医药大学第一附属医院始建于1954年，是天津开设最早建设规模最大的中医医疗机构。是全国省级示范中医院、全国百佳医院、天津市三级甲等医院、天津市十佳医院，是国家中医药管理局确定的全国针灸临床研究中心、全国针灸专科医疗中心和全国中医急症专科医疗中心建设单位、全国中医儿科专科医疗中心建设单位。针灸学科是教育部确定的重点学科，针灸、儿科、肾内科是国家中医药管理局确定的重点专科，是天津市针灸研究所所在地，2001年被确定为天津市三大医学中心之一，是我国中医技术门类齐全，中西医结合实力雄厚的现代化医院。

医院设有针灸部、心内科、肿瘤科、风湿科、血液科、肾内科、肝胆科等技术科室35个。对治疗心血管病、脑血管病、神经系统疾病、老年病、肾病、血液病、肿瘤、风湿、小儿病毒性心肌炎、糖尿病足坏疽、颈椎病、腰椎间盘脱出症等疾病取得了良好疗效，体现了中医药治疗独到专长和诊疗优势。

重点推荐——针灸部

针灸部是“全同针灸’临床研究中心”、“全国针灸专科医疗中心”所在地，是我国目前针灸领域最大临床、教学、科研基地，是天津市“重中之重”重点学科、是国家中医药管理局重点学科，是国家教育部重点学科。是国家培养针灸博士研究生、硕士研究生的定点单位，设有针灸学博士后流动站。针灸学科已成为全国最大的针灸临床、教学及科研基地。

针灸临床治疗病种广泛，针灸医生以高水平的医疗技术和优质的服务，形成了“以病人为中心”的医疗质量体系。吸引更多的患者来此治疗，在治疗中风、老年性痴呆、前列腺病、支气管哮喘、痛证、大动脉炎、带状疱疹、骨关节病、妇科病等方面效果显著，有效地解除了患者的痛苦，带动了针灸专科的发展。

针灸临床治疗常见病种达100余种，尤对多种神经、精神系统疾病进行针灸治疗取得极好疗效。如：各种中风脑血管病(脑出血、脑梗塞、蛛网膜下腔出血、颅内静脉疾病等)，老年痴呆症、各种疼痛性疾病(坐骨神经痛、三叉神经痛、头痛、带状泡疹、风湿及类风湿性关节炎、痛风等)，老年痴呆、高血压、动脉硬化、高脂血症、帕金森氏病、癫痫、舞蹈病等等。

联系电话：022-27432297

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