退居,退居黄滔,退居的意思,退居赏析

退居,退居黄滔,退居的意思,退居赏析（共3篇）

1.退居二线的心理调整 篇一

退居二线者的“三要三不”

一 鸣

每当党委政府换届，总有一批领导干部退出现职，委以虚职（如调研员、巡视员等非领导职务）。这批人退而不休，若要真正退休，长者３、４年，短者１、２年。退居二线期间各种政治、经济待遇不变，只是没有了权力和责任。对于一般人而言，不负领导责任却享受着原来的工资福利待遇，世界上哪有这等好事。在西方国家，当官者要么在位干，要么退休，或另谋职业，没有似退非退的中间环节，这大概也是我国特有的干部制度之一吧。

让一部分年龄偏大的领导干部退出现职，其本意在于腾出位子给年轻有为的干部，以确保党和国家事业一茬接一茬，不断推向前进。同时也含有让这些领导干部在退休前有一个比较轻松的过渡期，避免从现职岗位上直接退休一时不适应。对此，绝大多数退居二线者是理解和接受的。但也有不理解甚至心理失衡者。有的觉得自己年富力强还可以干几年，为什么不让干了，心生怨气；有的在位时前呼后拥，门庭若市，退下后冷冷清清，心中失落；有的在位时忙忙碌碌，退下后无所事事，心中空虚；还有的想干事情怕别人说越权越位，不干事情又怕别人说思想消极，左右为难，无所适从。由此看来，如何摆正位置，调整心态，对于退下来的领导干部而言，还真是一个问题。近遇一位退居二线的老同志，他说的“三要三不”颇有道理，值得借鉴。

要知足不失落。身处官场，诱惑多、风险大，有多少人由于经受不住考验，失足成为阶下囚。能安全着落，安度晚年，没有被卷进腐败的漩涡，实在值得庆幸。回想幼时的玩伴、学校的同窗、单位的同事，绝大多数默默无闻，有的还辛苦劳作在田间，或下岗待业在家里。他们中的不少人素质并不差，只是由于你的机遇好，才走上了领导岗位。比比他们就该知足。在位时门庭若市，退居后门庭冷落，也是正常现象。过去虽也不乏溜须拍马之徒，但绝大多数乃工作所需，如今无实际职责职能，人们来找你干啥，对此实无必要心理失衡，自寻烦恼。

要参与不干预。退居不等于退休，实职免了，虚职还在，身为党员，领着国家俸禄，参与单位的一些工作是理所当然的。当然这种参与需要把握度，比如，受党委或主要领导的委托协调处理某一问题，参与调研，将发现的问题向党委、领导班子反映，提出建议等等。若是还习惯于在位时的做法，发号施令，指手画脚，横加干预，就有可能引起现职领导的反感，出力不讨好。

要帮忙不添乱。一般讲，退下来的老同志对单位的情况熟悉，处理实际问题经验丰富，上下左右关系深厚。昔日的同事、部属遇到什么烦心事也往往愿意向老领导倾诉。因此要发挥自己的特长和优势，多做凝聚单位人心的工作，多做维护新领导威信的工作，为现职领导开展工作创造良好的环境。切忌自以为是，随意点头表态。更不能唯我独尊，对现任领导这也看不惯，那也看不惯，散布“新不如旧、今不如昔”之类不负责任的言论，给现职领导开展工作制造障碍。

上个月局领导找我谈话,要我退居二线,不再担任单位书记职务,分管工会工作，昨日已正式发文免职。

人的一生会遇到各种各样的难题，退居二线是个“坎”，谁都会遇到。我今年58岁，身体健康，精力充沛，自己并未感到老。说实话，提前离岗虽是意料之中，但也觉得有点失落感，毕竟从25岁开始就担任一个业务部门的领导，任职单位换了六个,至今已有近四十年的业务和党务工作经验。党务工作说起来是项务虚工作，但认真做也确实很忙，特别这两年又兼搞局基建工作，经常加班加点，忙忙碌碌，实在是累。我经常对同事们说，我们应该“悠着点”，淡泊名利，保重身体，但自己并没有这样做。这次组织上让我退居二线，不管是从自己的年龄方面，还是身体方面考虑都应该是对的。确实我们不能在“60岁前用健康换一切，60岁后再用一切换健康”。我们中老年人的职场心态应该平和一点，该退时还是要退，“让贤”是明智的选择。退居二线以后，工作确实是轻松了，没有什么任务、负担，待遇仍享受。对于很多人来说，就是进入了“半退休”状态,但我想一方面退出繁忙的一线工作，兼顾自己的生活和健康，另一方面还要找到自己新的职业定位，通过角色的转换，再体现自己的价值，发挥自己的特长。

岁月何无情,聚散两匆匆,大家都会有一天要告别工作生涯。回首几十年工作的岁月,在自己的人生轨迹里留下了深刻的痕迹,确有许多值得回味的东西......。我想还是用一句老话：“记住该记住的，忘记该忘记的。改变能改变的，接受不能改变的”。从从容容，坦然面对，一切从新开始，尽快调整好心理状态，承受新的变化，坚信只要身体健康，精神充实,信心足，希望在，明天会更好！

浅谈退居二线领导干部 心理健康问题及调整对策

在我国的一些企事业单位的干部管理工作中，推行中层及以上干部提前退居二线的制度，初步调查，这一制度已经实施近二十年，以一个国有企业为例，退居二线的干部占中层及以上干部的 12 %。这一人群中最小的48岁，最大的58岁，按照发展心理学的划分，这个年龄段正处于中年期向老年期过渡的时期，这个时期的心理发展特点既能体现出平衡性，又表现出过渡的变化性。“个体差异最大”，又可称为“第二个青春期”。

一年来，因工作关系，有幸与即将或已经退居二线的领导干部接触较多，特别是接触了几个案例，从他们的心理体验和行为表现，使我切身感觉到：这个“特殊人群”的心理问题比较突出，有的甚至已经严重的影响到他们的身心健康、影响到家庭、企业和社会的稳定。在此，笔者就自己所见所闻和亲身感受谈点不成熟的意见和建议，有不当之处请各位专家批评指正。

一、面对退居二线干部存在的不平衡心理主要表现：

1、面对离岗后的寂寞而焦虑。个案一：W某原是一个企业的中层干部。自述：今年已经54周岁了，按照干部管理规定，明年初我就要退居二线了，我现在身体还好，孩子已经成家，老伴退休在家，我就是个闲人，最近一个月来一想到要退下来，就心烦意乱，焦躁不安，时常无缘无故发脾气，睡眠也不好，脑子总想退下来后可能怎样……结果出现心率不齐等症状。

2、对离岗后的失落感到恐惧。个案：女，Z某原某单位书记，已经退二线三年。最近到原单位办事，因她所在单位的现任领导没有主动与其打招呼而当场吵起来，认为现任领导对她不尊重，让她很没面子，回家后，怎么也想不通，气得自己一夜不能入睡，想找上级领导说道说道，出出气，可是又怕领导不理解，非常矛盾……。个案，H某，因身体原因，从企业的重要领导岗位调到辅助领导岗位，三年前提前退居二线。他爱人介绍：最近半个月，他睡眠不好，总是好激动，总想自己以前为企业做了多少多少，自己的岗位如何重要，领导和员工如何重视他，现在看到曾经与自己同级别的其他干部比自己收入多，心理不公平，感到心理委屈，近日好激动、有时出现情绪不稳、焦躁、到上级有关部门、找领导哭闹……。

3、面对角色的转换不适应。个案：刘某，自述今年9月份在企业的二级单位一把手的岗位退下来，感到很不习惯、一时还接受不了这一事实，整天无所事事，感到空虚而无聊，情绪不好，脾气也大，心里总是想：“我身体好、又有专业、有管理经验、还能做些事情，按劳动法没有人能剥夺我的劳动权利”。所以，时常到单位看看，结果看什么都不顺眼、什么都想管，有时不自觉地以领导口气训起人来，我说什么大家好象听不懂似的，没有反映，同事们好象也不愿理睬我，搞得大家很为难，自己也很尴尬：“我以前不是这样，现在怎么变得这么让人讨厌，感到很苦恼……。

上述情况并不是个别现象，在这个特殊的人群中带有普遍性。只是情境不同、个人的体验不同、表现的形式不同，其结果不同而已。

二、分析其原因有主客观两了方面

（一）主观因素主要是个体原因。

1、从生理角度分析。无论男、女到了50岁左右，正处于更年期阶段，“是个体由中年向老年过渡中生理变化和心理状态明显改变的时期。”（发展心理学知识P237）这一时期生理和心理调整不好，身心不平衡感更加突出。如：某女、50岁，退居二线后，感到很不适应，不愿见熟人，活动量减少，经常突然发热、冒汗、有时出现心悸等症状，到医院看病，吃了不少药，没有好转。总是好激动、心情焦虑，动不动就和丈夫发火，出于理解，爱人处处谦让她，可是越是这样，她越感到对不起丈夫，但又控制不住自己的情绪，感到很苦恼……

2、从个体气质类型分析。不同气质类型的个体其特性和外在表现各有所不同。面对不断变化的环境，一般来说，胆汁质和抑郁质的人适应环境的能力都不强。胆汁质的人脾气暴躁，在不顺心的时候容易产生攻击行为，造成不良后果；抑郁质的人过于敏感，比较脆弱，容易受到伤害，感受到挫折（基础心理学P79）。如果心态调整不好，容易出现一些心理问题。对于具有偏执性等人格障碍的人来说，对社会的这种不适应体验和行为表现更为明显。

3、个体的认知原因。有的人存在认识上的错误，认为，退居二线后自己没有权利了，没有地位了，人生也就没有价值了；有的认为不在工作岗位上，自己就成了多余的人了，因而感到空虚、无聊；有的甚至感到不被人们重视，自己活着没意思，情绪低落。有的控制不住自己的情绪，到单位找领导，要工作、要岗位、要待遇，要劳动的权利等等，甚至采取一些过激行为。

（二）家庭原因。对于这些处于人生转折时期的中老年人，人到中年其子女也从青春期开始要求独立自主，要求“心理断奶”，子女成家立业后，与父母的情感交流、思想沟通相对减少，家庭成了“空巢”，身为父母不由自主地产生寂寞感。（发展心理学知识P240）此时，从忙忙碌碌的工作环境中退居二线，更加重了这种寂寞感。如果家庭温馨、和睦，多给予他关心和理解，及时调整心态，会避免一些心理问题；相反，有的家庭不和、家庭负担重，如子女不争气、不省心等造成精神压力过大，而对于这些正处于矛盾心理的中老年人来说，得不到应有的关心和理解，对一些心理问题，重视不够，不能及时得到解决，导致严重的心理问题甚至发展为精神疾病。

（三）社会原因

1、职业角色的变化带来个体心理的不平衡。多数人到了中年阶段，工作基本稳定，在单位里已经有一定的资力和经验，对自己充满自信，对工作表现出更加积极和满意的心态，此时，让他们从岗位上提前退下来，此时他们还没有充分的心理准备便提前步入老年行列，客观上形成了心理和现实的不平衡。

2、职业角色的变化使个体需要得不到满足。这一特殊人群在岗时都是大小领导，而不同的人对权力的渴望程度是不同的，权利需要较高的人喜欢支配、影响他人，喜欢对他人“发号施令”，多以“权和威”为荣，喜欢具有竞争性和能体现自己身份和地位的场合和情境。提前退居二线的政策在客观上使干部们失去了曾有的权力和地位，没有了专车，没有了夕日的热闹场面，以往高高在上的漂漂然的感觉没有了，不再被人关注，有被人遗忘，被社会抛弃之感，世态炎凉的社会现象更加剧了对失去权力与地位的自卑和恐惧感。

3、社会的偏见对个体造成心理伤害。在美国心理学家马斯洛1968提出的需要层次理论中“尊重的需要”是指个体希望有稳定的地位，得到他人的高度评价，受到他人尊重并尊重他人的需要（基础心理学P59）。退居二线的大部分干部都是有经验丰富、精力充沛，自我实现的需要还很强烈。但是，由于没有用武之地，缺少社会的理解和支持，这种需要得不到满足会使人产生自卑和失去信心。如：某企业一名处级干部，刚退下来后，只是一时不能适应，每天还是按时上班、按时下班，尽管没有原来的办公室，没有多余的报酬，没有岗位，但是还是极端热情地帮助同事们做一些力所能及的，可是，并不被理解。在职工大会上一位领导说：有些老同志不知好歹，让他们退二线好好休息，却非要什么做贡献，谁需要你做贡献……听说后，有的退居二线的干部感到自尊心受到了极大伤害，有的一夜未眠，想不通，有的情绪非常激动，有的怕见熟人等。

4、人们对心理健康存在认识误区。往往更重视身体健康，而对心理健康认识不足。2007年10月10日《江城日报》第3版“社会视点”记者代古曼写了一篇题为《心理咨询还有点尴尬》文章以及目睹身边一位退居二线干部的躁狂发作，周围人们的无知和误解，感到心情很沉重。正象《心理咨询还有点尴尬》所写的那样：“目前，我国精神疾病患者约有1600万，许多精神病，最初只是一般的心理问题和严重心理问题，当事人如果及时做心理咨询，疾病就会被消灭在萌芽之中。”然而，现在仍有很多人面对心理问题意识不到或不做心理咨询，甚至讳疾忌医，客观上为心理问题向心理疾病发展提供了条件。

三、缓解特殊人群不平衡心理的对策

1、要加强心理知识的学习，提高自我调整能力。个体的心理发展要经历从出生到成熟，再到衰老整个生命历程。一个人从来到世上，就将面临着各种挫折和失败的考验，如何面对各种复杂的环境和不断变化的情境，这就需要人们有一个良好的健康的心态。良好的健康的心态来自于先天的遗传因素，更重要的是后天的培养和锻炼。首先，个体要加强心理知识的学习，重视个人的心理健康，树立身心一体的健康理念；其次，要加强个人修养，只有树立正确的人生观和价值观，提高自身修养和综合素质，正确的认识自我、正确认识社会，才能适应复杂多变社会环境，才能够经受各种的挫折和失败，这是预防心理和解决心理问题的基础。

2、社会高度关注，为中老年人发挥余热提供平台。对于退居二线的中老年人来说，他们即使企业和社会难得的人力、技术、管理资源，同时也是促进社会和谐稳定的重要力量。能够做点力所能及的事情，继续实现自我价值，对社会有所贡献，使他们感受到社会的认可、尊重和自我满足，有利于个体的身心健康，也有利于社会、家庭的和谐稳定。作为企业和社会要对这个特殊的群体给予关注、理解和支持，建立“社企共建”等形式，鼓励他们上老年大学、参加社会实践活动、参与社区建设和企业的民主管理及发展调研、科技开发等，为他们发挥余热提供组织保证和支持平台。这是增强自信心、克服自卑心理，缓解心理压力的有效途径。

3、预防为主，加强心理教育和辅导。要利用各种宣传媒介和信息途径，加大心理健康知识的宣传，要依靠各方面力量普及心理知识。社会和谐，要从“心”开始，要从每个人抓起，各行各业要齐抓共建，推行心理教育和辅导要进企业、进社区，通过举办心理健康辅导、老年心理健康讲座、建立社区心理门诊等形式，宣传、推广、普及心理健康知识，增强全民身心健康意识。

2.怎样做好退居二线干部工作 篇二

从2011年起到2012年上半年，全国省市县乡四级党委将自上而下按照任人唯贤、发扬民主、从严管理原则集中进行换届，一批新面孔将踏上新的岗位，履行新的职责，发挥新的更大的作用，也有一批干部由于年龄、身体等原因退居二线。随着干部人事制度的不断深化，干部队伍“四化”越显重要，退居二线干部队伍必将越来越庞大，目前有很大一批退居二线干部被安排从事辅助性工作，缺乏严格的日常管理，存在组织不想管、不愿管、不好管，退居干部有力不便使、无心使、无处使的现象。这些现象的存在给组织人事部门和所在单位带来了严峻考验，如何发挥退居二线干部领导能力强、工作经验丰富、交际广泛、社会威信高等优势，切实做好他们工作，对单位的工作和地方经济、社会发展都能起到积极作用。

一要出台专门政策。上级组织人事部门应针对这类人群出台相关管理政策指导下级实施，下级组织人事部门可抽调业务骨干成立专门领导小组，加强对退居二线干部的调查摸底，针对他们的意愿、特长、健康状况、职务等情况建立台帐，然后结合本地区实情，制定一系列配套制度来推进管理。

二要搭建舞台施展才华。现在有些单位出现事多办事人少的局面，其中一个重要原因就是没有很好地发挥退居二线干部作用，对他们没有严格的管理，他们来单位就是报个到、串串门、聊聊天，没有参与具体工作。这就需要给他们搭建舞台、明确职责，发挥他们的优势，参与到日常工作中来。一是参与调查研究。在遇到重大决策、重要政策研究制定时，发挥他们懂政治、知群众的优势参与调查研究，履行参谋职责。二是参与检查督导。发挥他们洞察力强、业务熟悉的优势，对上级部门和本单位作出的决策、规定落实情况进行督促，对单位的党风廉政建设、干部作风建设、廉洁自律情况等进行监督和指导。三是帮带年轻干部。退居二线干部的人生阅历、工作经验是长期工作积累的无形财富，对年轻干部的综合能力提高有很大的指导意义。四是服务性工作。充分发挥他们交际能力强、社会威望高的优势，参与直接服务群众的工作，为群众解决日常难题。五是指导基层党建。做好政策理论宣讲员和基层党建的指导员，促进党建工作的提高。

三要分类加强管理。结合他们的职务、专业特长、个性、意愿等方面进行分类管理，安排的工作要适合他们，调动他们的积极性。要把他们的工作业绩纳入年终考核，考评优秀的予以表彰，并大力宣传，表现较差或不称职的予以诫勉、降职；对未经组织批准擅离工作岗位、不遵守考勤等工作纪律的，按公务员法相关规定处理。还要加强对他们教育管理，纳入干部学习培训体系，让他们了解最新工作动态，更好地服务于民。

四要注重心理疏导。从领导岗位上退下来，伴随着角色的变化，肯定会出现不适应现象。首先要建立谈心谈话制度，随时了解他们的想法、愿望及困难，及时给予关心、帮助。其次要定期组织退居二线干部开展组织活动，如书法比赛、歌咏比赛等有益身心健康活动。最后要形成尊老文化，单位干部要真诚倾听他们的教诲，从思想上、行动上尊敬他们，切实让他们体会到单位和组织的温暖。

3.退居,退居黄滔,退居的意思,退居赏析 篇三

今天XXX集团党委召开会议，宣布XX同志担任XXX安徽XXX股份有限公司党委书记、董事长，我完全拥护并表示祝贺；宣布我从XXX领导岗位上退居二线，我满心欢喜并由衷地感谢；希望广大职工尤其是各级管理人员，要站在讲政治顾大局的高度，理解并拥护组织的决定，支持以XX同志为班长的企业领导班子的工作，继续推进企业的各项工作向前发展。

我自1982年参加工作至今已有近40年的工作历史，其中有20多年担任化工企业主要负责人的经历——一生痴绝处，无梦到化工－－合肥化工乃至后来的XXX企业，是我40年的痴绝梦想之地，耗费和凝聚了我一生的心血和努力。我对我一生职业生涯的概括和总结是：大闹一场，转身离去！这是套用两句武侠小说中的语言，前一句用来形容我40年特别是20多年在企业领导岗位上的工作状态，后一句用来表达我对退居二线进入退休职工行列的平静心情和决绝态度。

上世纪九十年代中期我走上国有企业主要领导岗位时，正值市场经济刚刚兴起、国有企业改革发展遭遇困难之际，社会上的主流思潮认为国企是根本不可能搞好的，所以从中央到地方大量国企进入了倒闭浪潮，一些重资产企业如冶金、化工行业也陷入到苟延残喘、度日如年的境地。正是在这种“一阵风”和“一刀切”的形势下，我和我的搭档们临危受命逆流而动，凭着一股浩然正气和顽强作风，先后将数家国企起死回生转危为安，率领职工顺利进入中国特色社会主义的新时代。

在这段持续20多年的职业生涯中，尤其是在最近10多年的企业发展中，我和我的搭档们在时代变革的重要时刻，严于律己率先垂范，做人善良对人真诚，胸怀理想干事拼命，较好地完成了XXX及其关联企业的改革重组工作，历经艰难如期建成了XXX100多亿元的新区项目，完成了XXX及其关联企业历任领导人在任时想办而没有办成的事。今天组织上批准我退居二线，即将进入正式退休的晚年生活，在“转身离去”即将进入退休行列之际，我不敢也不适合对新班子提出希望和要求，只是并仍然想对自己过去的工作谈几点体会：

精神追求要有高度。跟上靠下抓自己，是XXX过去八个工作理念之一。“跟上”，是组织原则，是执行上级决策不走样；“靠下”，是放手发动群众，是依靠职工办企业；“抓自己”，是核心和关键，是努力提高自己的政策水平和工作水平。我在20多年前倡导制定的对各级管理人员的“六项禁令”，是XXX能够大道回生发展壮大的根本保障。这六项禁令是：禁止亲戚与企业做业务，禁止冒犯企业伦理，禁止与下级赌博，禁止在下级面前议论同级和上级，禁止在当地接受下级和客户的吃请，禁止与客户串通一气损害企业利益。

认识问题要有宽度。先秦屈原在《远游》中，曰“道可受兮，不可传；其小无内兮，其大无垠”。是指一个人在认知小的时候是没有内涵的，当你的认知足够大时，你就会感觉到你不懂的东西其实很多。因此说学无止境。2015年，我在XXX大讲堂开讲报告中说过，未来企业成功必须具备六个条件，一是要有一个造福天下造福人类的战略，二是要有一名和一支有天下情怀的人才队伍，三是要选择一个颠覆性技术或几种技术的颠覆性应用，四是要依靠一个企业平台，企业领导人要把平台打造成秩序井然的温暖的大家庭，五是要把握能源、环保、食品安全、生命健康和信息化等发展的新趋势，六是要守住道德和法律的底线。

专业水平要有深度。哲学是一切科学之和或之母。古今中外所有大的企业家和自然科学家，都是大的哲学家。只有将具体问题上升到抽象的概念，才能称之为哲学和文化。XXX在几十年尤其是在近十年的发展过程中，企业管理经历了三个阶段：第一个阶段是门看好、钱管好，人用好；第二个阶段是恩威并施、软硬兼施、文攻武卫、赏罚分明；第三个阶段是八方支撑、四面逢缘、上下相随、里应外合。XXX目前仅处于第二阶段，或处于第一、第二阶段徘徊。第三个阶段是我一直向往的一种境界，遗憾的是在我手里是不可能达到了，但我相信通过努力未来是可以达到的。

管理手段要有力度。我说过，世界上的企业管理模式只有一种，这就是授权管理模式，大企业尤为明显。授权管理模式最核心的是选用好各阶层管理人员。我曾经在叙事散文《紫云英》中，总结过XXX的管理模式，即：坚持目标管理，并层层分解目标；坚持例外原则，并合理授权分权；打造独具个性的企业文化，营造干事氛围；建章立制，提高管理效率；抓好正反两方面典型，用人才不用奴才。新时代企业要紧跟数字经济的步伐，树立在线思维、生态思维、平台思维、数字思维和资源思维，运用互联网、大数据、物联网、区块链和5G等技术，丰富和提升管理模式的内容和效率。

对待职工要有温度。习近平总书记说，江山就是人民，人民就是江山，守江山就是守人民的心。国有资产是国家和人民的资产，国有企业的职工既是国企财富的创造者，也是国企财富的守护者。2003年5月，我在回复一名退休职工的公开信中，提出了企业治理的组织模型，即：事在四方，要在中央。层层执要，四方来校。这里的“要”，就是核心人物、指导思想、战略目标和工作计划。既强调企业战略目标和企业各级主要负责人在组织中的重要作用，也强调职工是企业的基石和财富，他们不仅需要教育更需要感化和关心，企业领导要时刻把职工的冷暖放在心上。

习近平总书记一次在国外访问接受记者提问时，回答：我将无我，不负人民！企业特别是国企领导人也应该做到：我将无我，不负职工！可惜我没有做好或没有做到位，而且我已经没有时间和精力了，好在江山代有才人出，革命自有后来人。对于退居二线即将进入退休行列的我来说，对照习近平总书记提出的国企领导人的二十字标准，我感觉“对党忠诚”和“清正廉洁”，我在任时基本做到了，但“勇于创新”、“治企有方”和“兴企有为”，任职前十年我基本做到了，任职后十年则没有做到，差距主要在思想和意识方面。但我相信我的继任者会比我做得好，我也相信企业的未来会越来越好！