浅谈企业文化的创新

浅谈企业文化的创新（精选10篇）

1.浅谈企业文化的创新 篇一

浅谈如何进行企业文化的创新

企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织机构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念及凝聚力等。

企业文化的兴起正是缘于企业管理的发展。企业管理的发展需要发展的企业文化。因此，在企业文化建设中，要注重与时代结合，不断创新。

创新是企业文化的精髓。企业文化只有把创新的基因种植到企业文化建设的土壤里，才会成长出让企业长盛不衰的企业文化。

一、要注重在企业固有的企业文化基础上创新

企业文化对企业来说相当于思想对于人。如果一个人再强壮但没有思想，那他只是一个四肢发达的人而已。所以对企业来讲，为什么设备资金差不多，有的会发展，有的不发展，甚至有的设备资金都很雄厚但最后都没有发展起来，企业文化起了至关重要的作用。人们思想要随着社会的发展而发展，人就需要不断解放思想，更新观念。那么，企业文化就需要随着企业的发展、社会的变化和员工的思想行为观念的变化去发展和变化。既然要发展和变化，就涉及到两个方面的问题——发展的方向性和措施。

对于企业来讲，特别是老的企业和国有企业，在企业文化建设过程中，需要在继承的基础上创新，这是由于我国的国情和企业的历史背景所决定的。

改革开放30年来，企业的改革与实践是在继承的基础上开展的，这就要求企业文化建设也要与之相适应，不能采用不符合国情、企情、员工情的创新。也就是说创新的基础要基于我国的国情和企业的历史背景，要在继承的基础上创新。

二、如何进行企业文化创新

企业文化如何去创新地发展，适应一个个变化的、新的历史时期呢？简单讲有下面几个步骤：

（一）要解放思想，更新观念，认识先行

企业文化的建设要实现创新，首先就是要有新的思想去支撑，要学习科学发展观，用符合科学发展的方式方法去创新企业文化。就是说对于企业来讲，要创新发展企业文化，首先要认识到位，然后才能措施到位。

（二）要对固有的企业文化进行评估，在继承其优秀文化基础上创新

在企业文化的创新中一定要注意“不要把洗澡水和孩子一块倒掉”。创新是在一定基础上的发展，因此，应该分别对理念文化、制度文化、行为文化和物质文化进行深入调研，系统分析，客观评估。明确哪些是优秀的文化，符合企业未来发展需要；哪些是过时的文化，对企业未来发展起阻碍作用。

对优秀文化的继承首先要从理念开始，要对优秀的理念进行充分的继承，其次是继承优秀的制度文化，再次是行为文化，最后才是物质文化。

在继承过程中，必须注重理念文化、制度文化、行为文化和物质文化的匹配和有机结合问题。在很多情况，四者之间是相互矛盾，而不是有机结合的。这种情况下，必须对四部分单独继承，而不是组合继承，把有矛盾冲突的都丢掉。比如，公司倡导的理念与所制订的制度之间不相吻合，存在明显冲突，在继承的时候不能简单把这样的理念和制度同时丢掉，而是应该对两者分别进行分析，分别看是否对企业未来的发展有促进作用，只要有促进作用，就应该保留下来，没有促进作用的就丢掉。因此，最后的继承结果有四种情况：一是保留理念，废除制度；二是放弃理念，保留制度；三是修正理念，调整制度；四是放弃理念，也废除制度。

（三）以科学发展观为指导，进行有效地创新

在企业文化的创新过程中，要着力深刻分析并解决在当今社会发展和中国创建和谐社会的国情下，特别是在经历金融危机导致的经济危机环境下，企业文化发展的不适应问题。一要科学地确定企业文化的内容。一要根据社会发展的趋势和文化的渐进性，结合国家、企业的未来目标和任务考虑文化模式。生产方式、生活方式的变化和进步，必然导致人们心理及行为模式的发展和变异。文化的渐进是一条客观规律，也是实现民族的、企业的新目标、新任务的必然要求。二要根据企业的外部客观环境和内部现实条件，形成企业的共性文化和个性文化。企业在自然资源、经济基础、人员构成等方面存在差异，客观上会产生和要求不同的文化特点。三要重视个性发展。一个企业的文化个性，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。它只为这个企业所有，只适用这个企业，是这个企业生存、发展条件及其历史延续的反映。国内外的优秀企业，都是具有鲜明的文化个性的企业。我国企业自觉的文化建设刚刚开始，一般企业还不具备自己独特的文化风格，更需要重视企业文化个性的发展。首先要认清自己的特点，发挥本企业及其文化素质的某种优势，在自己经验基础上发展本企业的文化个性。四是着眼企业发展战略，注重培育企业精神。企业文化要配合企业发展战略的需要，为促进企业发展服务。企业精神是企业文化的核心，是企业的精神支柱。企业精神的内容要与企业发展战略相适应。例如，四十多年来，吉林化纤公司员工发扬务实、严谨、协作、高效的企业作风，铸就了“学习创新、追求卓越”的企业精神，正是有了这种精神，吉林化纤公司事业的发展才有了不竭的精神支柱和力量源泉。

二要创新的发展，理念文化、制度文化、行为文化和物质文化。在创新企业文化过程中，必须以创新理念文化为核心，以创新后的理念文化为指导，对制度文化、行为文化和物质文化分别进行创新。一是创新理念文化。理念文化的创新是最艰难的，也是企业文化创新的核心和重点。对企业理念的创新，首先必须对竞争企业进行研究和分析，充分了解竞争企业的经营思想和经营理念；其次必须对分析研究国内外各种先进的经营理念和思想，对其进行充分借鉴；最后必须充分分析企业自身的实际情况，在此基础上，对企业的经营理念、价值理念进行创新，提出更具有竞争力的理念文化体系。二是创新制度文化。对制度文化的创新必须以理念文化为基础，对不符合企业理念的制度进行修正和完善，实现制度与理念充分匹配，理念指导制度，制度体现理念。三是创新行为文化。对行为文化的创新必须以理念和制度为指导，以理念为最高要求，以制度为最低要求，进行系统梳理，逐项调整，最终实现行为文化与理念文化相吻合。理念指导行为，制度规范行为，行为实践理念，行为以制度为准绳。四是创新物质文化。对物质文化的创新也必须以理念文化为指导，对各种物质文化进行系统梳理和排查，彻底消除、调整和改进，最终实现物质文化与理念文化相吻合。

在实际操作过程中，对于文化的创新更多的是对制度文化、行为文化和物质文化的创新，而对理念文化的创新会相对比较少。理念文化是文化的本质和核心，制度文化、行为文化和物质文化是文化的表现形式和表象。随着环境的发展和变化，制度文化、行为文化和物质文化将与时俱进，而理念文化则比较不容易过时。创新制度文化、行为文化和物质文化更多的是创新了理念文化的表现形式，从而使企业文化更加符合科学发展观的要求，在不断完善中为企业的发展提供强大的精神力量源泉。

2.浅谈企业文化的创新 篇二

现代性原则

从全球化维度进行分析, 我们不难看出, 企业文化竞争使保持着自身传统文化的民族面临着西方现代性的挑战, 要想立于世界文化之林, 必须加强企业文化的创新, 同时, 这种创新必须具备全球化的视野。可以说, 在全球化背景下, 民族文化的兴衰, 全系于文化创新能力的高低。文化创新能力日益成为文化竞争力的内核。对各企业文化而言, 真正的成功传承也必然是以创新的形式对传统进行超越性发展。

企业文化创新的实现, 有赖于创新机制的实施。首先要冷静地反思自身文化的优点和缺陷, 其次, 要深刻认识外来文化和新产生的本土文化要素的精神品格, 再次, 要开通文化融合的中介渠道, 避免对不同文化要素进行任意嫁接。而这一切, 都必须是在稳定而有序的社会环境中才能进行的, 只有这样, 新的文化要素的生命力才会以一种新的文化形式保留在新的文化模式中。

多样性原则

从人类的文化史看, 一方面不同民族文化之间既存在着共性, 又存在着差异性。这决定了不同文化之间必然存在相互依存关系, 这是各种文化可以互相交流学习的存在论前提;而另一方面, 人类的民族差异、社会存在形式的差异和个体差异, 以及各种文化产生的特定背景, 决定着人类文化的差异性。当具有差异性的文化相互交流时, 文化不适应、矛盾以致冲突会发生。文化的差异性和客观冲突, 是文化得以存在和发展的保证。在差异和对立之中, 产生着文化发展的动力, 丰富着整个世界文化图景。

文化的差异、矛盾和冲突, 并不是文化发展的负面现象, 而正好表现进行文化创新的合理性和必要性。我们必须辩证地对待全球化时代多彩纷呈的文化现象, 既不能因为文化多样性有积极的一面而对其不加限制和规范, 也不能因其有消极作用而闭关自守, 使民族文化处于封闭性的单一状态。正确的态度是在肯定合理的多样性的前提下, 从文化的多样性中寻求不同文化相互协调、相互依存的一面, 做到求同存异。

企业文化创新与社会文化建设是一致的。因此, 企业文化创新决不意味着某一种文化能够“同化”世界上的其他多种文化而取得“王者至尊”的地位, 或者不同的文化都放弃自身的生存特性而最终任意地融合成一种偶然的单一文化, 企业文化创新强调各种文化都要以开放的姿态, 走出文化模式的对峙, 更多地关注多种异质文化之间的相互交流和融合所形成的仍然是多样性的系统。同时, 企业文化创新也意味着各种文化平等交流, 融合互补机会的增多。问题的关键在于, 应该实行价值观念与思维方式的革命, 建立起一种流动主体性、多重自我与复合身份的多样性概念, 使文化在本土与异域、现代与传统、民族性与世界性之间灵活地穿越与流变。

本土化原则

从全球化与本土化的两个侧面而言, 一般认为, 全球化推动着各种文化间的认同潮流, 使人类的共识越来越多, 使文化之间的相互渗透和交融越来越普遍;而本土化则推动着文化自觉。所谓文化自觉, 指的是生活在一定文化中的人对其文化有“自知之明”, 并对其发展历程和未来路向有充分的认识和预料。事实上, 全球化的确提供了一个多样化的文化语境, 但是在这个语境中, 由于不同文化之间的交流、冲突和融合, 很容易造成民族文化价值观的迷茫和失落, 尤其是在世界各国文化实力不平衡的情况下。全球化是一柄“双刃剑”, 它既开启了“世界历史”的新时代, 同时它也负载着发达国家, 即文化实力雄厚的国家的实际利益和发展战略。

而民族文化是一个民族凝聚力的根基和发展动力, 对于维护国家的统一和稳定具有重要的意义。从民族的意义上说, 真正统一的全球文化是不可能存在的。正如英国学者本尼迪克特·安德森所指出的, 现代意义上的民族是一个想象的共同体, 它意味着成千上万未曾谋面的同胞之间的一种文化上的深刻认同和情感纽结。任何民族如果要保持自己的存在和发展, 就都必须固守和发扬自己的传统文化。正是从这个意义上讲, 我们必须有清醒的头脑, 在国际文化交往中保持和发展自身的民族文化的主体性。西方文化也是人类文化在一定历史阶段进步的环节, 也是人类的成果。但是, 企业文化创新不能以西方文化为轴心和摹本, 这是因为西方文化是在特定的历史过程中形成的, 它是近代西方启蒙运动和工业革命的产物, 它的地域特征就说明它并不具有无条件的普遍性, 如果再以东亚文化、印度文化、阿拉伯文化为参照系, 更能看出, 它并没有包容全球文化的普遍性框架和整合能力。

在文化创新过程中的合理做法应该是:一方面要虚心学习西方文化中的优秀成果, 另一方面则要保持民族文化的自尊心、自信心;要强化民族文化自身的主体意识, 要努力维护本民族文化的特色和个性。从一定意义上说, 对民族文化的弘扬, 可以使传统文化获得一种现代的阐发, 这必然推动传统与现代性的整合。

秩序性原则

在全球化环境中, 文化在力量上的强势与弱势、在传播技术上的先进与落后等方面的差异, 导致国际文化关系中必然存在支配与被支配、控制与被控制的不平等关系。文化创新作为对失范文化或曰转型期文化所采取的一种积极的改善策略, 是文化发展的动力, 罗素在《中西文明比较》一文中指出:“不同文明之间的交流过去已经多次证明是人类文明发展的里程碑。如希腊曾学习埃及, 罗马曾借鉴希腊, 阿拉伯参照罗马帝国, 中世纪的欧洲又模仿阿拉伯, 而文艺复兴时的欧洲又仿效拜占庭帝国。通过这种学习和借鉴, 人类文化才得以代代相续, 成为丰富的历史传统。”我们应该具体研究文化史上这些“学习”、“借鉴”、“参照”、“模仿”、“仿效”等的历史经验, 以史为鉴, 开启我们进行当代企业文化创新的新思路。我们坚信, 通过人们的共同努力, 企业文化的创新, 一定会形成具有新的生命力的2l世纪的企业文化模式。

(作者单位:中石化中原油田房产租赁中心)

3.浅谈企业文化的创新 篇三

关键词企业文化;企业管理;创新精神;价值观;企业文化功能

中图分类号F2 文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)042-0198-01

1从企业文化的产生发展看企业文化的作用

传统的企业管理理论,往往把企业视为一架机器,而人不过是这架机器上的部件,认为只要人人各负其责企业就会运转正常。这显然忽略了人的作用,忽略了人的需求和主观能动性。事实表明,如果企业各组织完全按部就班,企业就会失去创新的热情和环境,而在变幻莫测、飞速发展的世界经济面前,创新精神是企业持续发展的根本动力,如果一个企业缺乏有效的创新机制,那么企业的发展就会停滞。因此,传统管理思想和模式的崇拜理性、崇拜组织、崇拜技术的特点必然被更加重视人的需求、重视人的创造精神的行为主义管理理论所代替。在行为主义管理理论看来,企业应该以人为中心,以世代相传的良好价值观念,促使人们能够自觉地关心和维护企业,最终形成既鼓励个人进取、又注重整体效能的集团优势。这种强调人的积极性和能动性,把人理解为企业中最重要的因素,把用文化关系联系起来的人际关系作为管理的主要内容,把对人的激励当作企业发展的动力机制的经营理念就是企业文化的观念。

早在1954年,美国的管理大师彼得德鲁克在所著的《管理的实践》一文中即指出:①是一种资源而不是一种成本,因此,人必须要加以管理,让其为自己、也为集体的目标和生产承担责任;②管理是一门艺术,人人都要学会管理和参与管理;③管理是变化多姿的实践,企业的目的是为了吸引顾客,而不是单纯营利。由此提出了企业文化的管理理念。他指出,“管理既要眼睛向外,关心它的使命及组织的成果,又要眼睛向内,注意那些使个人取得成就的结构、价值观及人际关系。”20世纪60年代,美国麻省理工学院的杰依福莱斯特教授在《新企业的设计》一书中主张调整企业政策,使每个职工的利益可以和企业的利益共存,认为变革是企业惟一的出路。70年代全球性经济衰退和日本经济的异军突起,使经济的天平摆向日本,这时企业文化才开始迎来自己的时代。日本之所以能取得神速的进步,是它的民族精神与西方管理技术相结合的产物,这种结合形成了日本二战后以文化为主体的企业战略。1981年美国人威廉·大内教授出版了《Z理论—美国企业界怎样迎接日本挑战》一书,该书试图找出一种超出日、美特定社会环境之外的新型企业组织模式,并认为这种模式可以为企业提供通向成功的新选择,也可以为企业的发展造就一个健康和良好的文化环境。随着80年代《成功之路》、《志在成功》等著作的问世,企业文化的理性模式、行为模式逐渐呈现多样化的格局,并形成了丰富多采的企业文化模式。这些模式的形成,为企业管理创新注入了新的动力,从企业管理中提炼出来的诸如“价值观、创新精神、以人为本”等文化构成,成为企业生存、发展取得成功的不可缺少的条件。

随着我国改革开放步伐的加快,企业文化日益为人们所重视,特别是近几年来,企业文化的热潮在我国企业界和理论界已经形成。建立适合自己实际需要的企业文化,已成为中国企业发展面临的迫切问题和希望所在。

2从企业文化的构成、功能看企业文化的作用

关于企业文化的定义,众说纷纭,本人比较同意这种说法:企业文化是经济意义合乎文化意义的混合,即指在企业界形成的价值观念、行为准则及对人们和社会发生的文化影响。这里的“文化”,不是指知识修养,而是指人们对知识的态度;不是利润,而是对利润的心理;不是人际关系,而是人际关系所体现的处世为人的哲学;不是俱乐部而是参加俱乐部的动机;不是社交活动,而是社交方式;不是运动会的奖牌而是奖牌折射出来的荣誉观;不是新闻,而是对新闻的评论;不是舒适优美的环境,而是对环境的感情;不是企业的管理活动,而是造成那种管理方式的原因。总之,企业文化是一种渗透在企业一切活动之中的东西,是企业的灵魂所在。不难看出,企业文化中的价值观是企业文化的核心与灵魂,它决定着物质文化、制度文化等企业文化的组成部分。

价值观是人们判定事物好與坏、衡量行为有无意义所依据的思想和信念。成功的企业,都有较为统一的价值观。这些价值观来源于企业经营和管理的经验,并且是经过长期的积累而形成的。正像以上提到的,企业文化不是利润而是对利润的心理,企业的目的是赢利,但是如果把企业利润当做惟一的追求,就难免会在企业经营中表现出对人的忽视和冷漠,把职工视为获利的工具,把顾客视为市场份额和获利的对象,这种价值观必然会导致企业的失败,因为市场经济的竞争表面上看是产品和市场的斗法,实际上却是企业价值观之间的较量。我国的海尔集团之所以能够不断发展壮大,与他们一直倡导的先卖信誉再卖产品、变利润最大化为用户满意度最大化的经营理念无疑有着直接的关系。

从企业文化的功能看,企业文化的魅力和作用表现在以下几个方面:

1)企业文化的凝聚功能。企业作为社会中一个特定的结合体,维持和维系这个结合体的因素有两个方面,一是企业组织以及相应的规章制度,它用外在形式和力量维持着人们的结合;二是企业文化通过内在的方式沟通人际关系,维持着人们的结合。优秀的企业文化,由于有统一的和崇高的奋斗目标,有被广大职工认同的价值观和精神支柱,有把职工联系在一起的文化纽带,因此,企业就会像一块巨大的磁石和鲜红的旗帜一样,产生强大的吸引力和感召力,把职工结合为强有力的集体。企业文化的凝聚力能促进企业内部的团结协作、同心协力,使企业具有强大的竞争力。

2)企业文化的约束功能。凝聚功能与约束功能是相辅相成的,没有一定的约束也就没有凝聚的基础。当企业文化的力量把广大职工的思想和行为指向实现企业崇高目标的时候,同时就是对背离此目标的思想和行动的约束或制止。这就要求人们在追求统一目标的行为中,必须接受一定的思想和言行的约束,只有一定的约束,才有统一的指导,才能显示出集体的力量。我们建设企业文化的重要目的之一就是尽量减少外在的制约,逐步建立职工自我约束、自我控制的机制。当然,企业文化并不仅仅是浪漫的田园诗,也不仅仅是激动人心的追求和享受,它更包含牺牲和奉献精神。

3)企业文化的调节功能。企业文化的调节功能强调的是人的自觉调节和自我调节。人与人之间的关系是复杂多变的,那种官僚主义的管理和单纯的硬性的规定,都是软弱无力的。调节和协调好人际关系,可以直接提高生产率,并能提高企业的灵活性和机动性。例如,在企业管理中个人利益与集体利益、小集体利益与大集体利益关系上,通过调整可以促使职工之间形成相互信任、相互负责的道德规范,造成一个凡是对集体有利的就是对个人有利的思维习惯,从而促进行为与企业发展的一致性等等。

4)企业文化的辐射和渗透功能。企业文化对社会的影响和作用是多方面的。首先,企业文化通过自己的产品,有力影响着社会;其次,企业文化通过对职工培训和熏陶,可以为社会提供优秀人才。此外,企业文化重视人的价值、尊重人格。在这样企业文化的体系中,必然会孕育出企业的民主精神。

3结束语

4.浅谈企业文化的创新 篇四

【论文摘要】21世纪是信息化时代，随着社会主义市场经济体制的逐步建立，市场竞争不断加剧，使得企业纷纷加快自身的建设，以期在激烈的市场竞争中占得一席之地。信息化建设是企业加快技术创新的重要途径和渠道，而创新是企业生存和发展的根本之计，是企业经济活力的源泉，因此，企业要建设信息化的环境需要具有创新特质的企业文化来支撑。建设一个适应信息化发展的创新型文化成为必然。本文从整体上对创新型企业文化做了概述；分析了创新型企业文化的特征，解析了这些特征与信息化建设的关系，主要描述了创新对信息化建设的重要性；然后，从我国自身的角度出发，分析了创新型企业文化的构建的障碍。最后提出了构建创新型企业文化的措施。

【论文关键词】创新；企业文化；信息化 引言

现代信息经济学的研究证明：信息是不完全和不对称的，大多数企业常常是在信息不完全和不对称的环境中进行决策的。为了降低因信息不完全、不对称而导致的决策风险，企业就必须加强信息化建设，但往往成功率不高以ERP的应用为例，成功率还不到10%，究其原因与企业文化的创新有相当大的关系。因此应该给企业传统文化注入与信息时代相适应的文化因子——创新型企业文化，促进企业的进一步发展。1 创新型企业文化概述

创新是现代企业经济活力之源，加快企业技术创新首先要建设创新型企业文化｡创新型企业文化是指在一定的社会历史条件下，企业在经营管理活动中所形成的具有自我特色的创新物质形态和创新精神财富的总和，它是企业为了适应不断加剧的市场竞争而形成的关于创新的一系列意识形态、知识内容和文化氛围。它是一种人本文化，以实现员工的最高层次需求为目标，并倡导建立鼓励冒险､允许失败､在冒险中求创新的价值观念，营造浓厚的创新文化氛围｡

具体来说，在拥有创新型企业文化的企业中，创新已经成为企业的核心价值观，创新理念已得到员工的普遍认同，人们坚信只有创新，企业才能生存，才能发展。企业管理人员十分注重创新并不断倡导创新，企业管理人员和

广大员工都积极创新，敢于进取，敢冒风险，创新思想已渗透到企业上上下下人员的意识深处，并已化为企业员工的行为习惯。2 创新型企业文化对企业信息化建设的影响 2.1 创新型企业文化的特征

众观国内外的创新型企业，其价值理念的趋向各有所侧重，企业文化在表述上各不相同，但其本质的精神内核却存在着惊人的相似性。而正是这些相似性构成了创新型企业文化的共同特征，这些特征直接影响着创新型企业信息化的建设。

2.1.1它是一种人本文化，高度重视人的因素

创新从知识的角度来说，实际上是一种知识创造的过程，新知识的创造非常强调相互合作，知识分享和开展建设性的冲突，因此，创新型文化的塑造注重员工在知识､专业和思维方式上的多样性;而且员工的知识在很多情况下是一种默会的知识，只有在员工自觉自愿的情况下才有可能达到最好的知识分享和相互合作传递默会知识的效果｡因此，创新型文化不仅强调组织结构､部门设置上要便于员工交流､沟通和协作;而且更加强调一种人本文化，重视每一个员工的创新价值，注重决策的民主性，尊重员工的意见，对员工充分授权;注意满足员工自我实现的高层次需求，鼓励员工进行合作和沟通｡ 2.1.2 高度重视团队意识的培养

创新是一个市场信息收集、分析、整理，知识学习、累积、储存和应用的过程。创新活动需要企业多部门、多成员的协作配合，这是一个高度专业化、制度化和组织化的系统工程。因此，创新型企业文化特别重视团队精神的培养。建立一支团结合作的高效团队，以及一套良好的传递制度和知识管理平台，一直是创新型企业文化努力的方向。

2.1.3 鼓励冒险、允许失败、激励创新的价值观，是创新型企业文化的灵魂

创新型企业文化的特征之一是带有很浓厚的创新意识，保证了企业保持着较强的技术开发能力，能够把高新技术发明应用在本企业的主导产品上，从而不断地开发出具有高技术含量的产品。然而产品的研制和开发是风险和机遇并

存的，因此创新型企业必须建立鼓励冒险，允许失败，在冒险中求创新的价值观念，营造浓厚的创新文化氛围。成功的创新型企业无不以“追求卓越”作为经营理念，形成了敢于冒险、大胆创新的创新型企业文化。2.2 创新型企业文化对企业信息化建设的影响

2.2.1 创新型企业文化使员工易于吸收新的物质，促进信息化

推行企业信息化的过程，实质是改造企业的过程，是企业深化改革的过程，是企业的一场变革。企业推行信息化只是一种手段和方法，其真正的目的是通过推进信息化，学习、研究和应用国内外先进的管理思想、方法和技术。

创新型企业文化的“对人的因素的高度重视”这一特征就是强调注重员工的知识、专业和思维方式多样性的同时更强调员工的创新价值，尊重员工的意见，对员工充分授权，注意满足员工自我实现的高层次需求。这有利于员工在面对新的技术和新的管理方式上能够更自觉的去掌握新的技术，主动适应新的管理模式，在面对新的知识时能够充分与其他员工进行沟通探讨，从而推动了企业的信息化的建设。

2.2.2 营造创新氛围，引导员工积极参与信息化建设

企业信息化的基础是企业的管理和运行模式，是一个系统工程，企业的信息化建设是一个人机合一的有层次的系统工程，建设的关键点在于信息的集成和共享，即实现关键、准确的数据传输到相应的决策人手中，为企业运作决策提供数据。而创新型企业文化的特征之一就是鼓励冒险、允许失败、激励创新的价值观念。因此要求企业高层管理人员在硬件齐全的基础上敢于冒险、创新，在冒险中求创新的价值观念，营造浓厚的创新文化氛围，从而带动基层员工积极参与企业不断发展的信息化建设。

2.2.3 促进创新工作的开展，促进信息化的实现

建立并完善企业管理制度是实现企业信息化的保障。企业信息化的关键，既不是信息技术，也不是软件系统，而是企业的管理创新，制度创新，信息化只是企业管理创新的辅助工具。创新型企业文化的核心在于向创新，实施创新型企业文化促进企业创新工作的展开，加快企业管理理念、管理团队、管理方

式的创新，从而促进信息化的发展。3 构建创新型企业文化的障碍分析

随着信息化浪潮的推动，为了适应企业信息化的发展，各企业都纷纷搞起了企业文化的构建。但是大多是企业在构建企业文化的过程都出现这样那样的问题，从而使企业文化不仅没能适应企业信息化的发展，相反在很大程度上阻碍了企业的信息化步伐。

3.1 注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵

在我国企业文化建设中盲目追求企业文化的形式而忽略企业文化的内涵是比较突出的问题之一。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，更不用说能够适应当前的信息化的要求。

3.2将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离企业管理

有些企业家认为，企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经，而与企业管理没有多大关系。这种理解是很片面的。企业组织和事业性组织都属于实体性组织，它们不同于教会的信念共同体，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应的，因此不能脱离企业管理。尤其是在企业信息化管理环境下，企业文化必须与企业管理相结合，才能充分发挥作用。3.3 照搬企业文化，缺乏自身个性

当前，我国大部分企业在搞企业文化建设时都出现一种照搬模式的问题，模仿一些优秀企业的企业文化，把他们的企业文化套在自己企业身上.我们提倡借鉴优秀企业的经验，提倡学习海尔，学习华为，但不是照抄照搬，生搬硬套.不要把海尔的理念拿来用，这种“拿来主义”只会像“东施效颦”一样，搞出很多笑话。企业文化讲究的是个性，适合自己的才是最好的。3.4 把企业文化建设与企业的制度化隔绝开来

从国内企业来看一些国内企业的管理者接受了文化管理的思想之后，觉得应该将管理模式直接转变为文化管理，似乎实施文化管理才能体现企业管理水平的提高。这是一个误区目前国内企业的管理水平主要停留在经验性的制度管理水平，距离文化管理还有很长的一段距离。在这样一种情况下，建立科学的规章制度仍然是提高管理水平的重要工作。3.5 忽视了企业文化的创新和个性化

企业文化是在每个企业自身特定的环境下所具有自身特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式。众观许多企业的企业文化，其各个方面都大体相似，但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。从企业的发展角度看，每一个企业都有自己独特的发展历程，企业的构成成分不同，所处的环境不同，面对的竞争压力也就不同，其作出反应的策略和处理内部冲突的的方式自然会有自己的特色，不可能与其他企业完全相同。4 构建创新型企业文化的对策分析 4.1 培育创新文化，创造良好的氛围

创新工作是一项比较独特的活动，它不是一种被动性行为，而是一种完全内在的主动性和自主性的行为，是前瞻性的工作，需要突破常规思维，在无拘无束的状态中，员工能够展开丰富的联想能力，获得创造的灵感。所以建设创新型文化就要营造一种自由创新的氛围，允许员工自由选择创新领域，或者保持一定的自由选择权，这样就能够显著提高工作本身所带来的快乐，是创新型员工产生更强的创新激情，因而能对创新型员工产生持续长久的激励。4.2 寻求创造型的领导

之所以寻找创造型的领导是企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化，企业是由领导者进行管理的，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。只有确定了企业的领导的创造性才能够使创新型文化建设有良好的环境基础。

所谓创造型的领导是指具备创新能力、具有很强的创新思维和竞争意识。对任何一位领导创造力是其最基本、最重要的财富。具有创造力的领导者在指导企业文化各个系统的设计时候，能够提出具有个性化的观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识，通过长远目光、人格魅力和管理艺术，感染和影响职工发挥最大的潜力，推动企业科学和可持续发展。他们的高瞻远瞩，往往很容易带动下层人员的创新思维和动力，形成企业一个创新型的文化氛围。4.3 提高员工综合素质培养创新型人才

知识经济时代对企业文化创新提出了新的要求，创新型企业文化要与管理相结合。智能资本将导致世界财富发生大转移，企业的成功将从主要依靠自然资源、技术手段转向主要依靠那些拥有创新思想和智慧的人才。智能的资本就是人才资本，包括企业投入在教育、培训方面提高员工的综合素质方面的资本，它具有人才资本的积累效应。企业文化创新必须依靠创新型人才。因此构建创新型企业文化还须注重提高企业员工的综合素质，开发员工的创新思维。4.4 将创新型企业文化与企业的管理有机结合

“企业文化具有很强的应用性和实践性”，因此它只有与企业经营管理有机结合才会有强大的生命力。创新型企业文化应该渗透到企业经营管理中，与企业经营管理各个环节都保持步调一致，才能最大限度的发挥创新型企业文化对实现企业目标的关键性作用。

4.5 将创新型企业文化的思想输入企业制度

企业文化毕竟是企业人员共有的文化，因此需要把企业高层管理人员创新的思想转化为真正的创新型企业文化，有的企业高层管理人员赞同公司需要创新的企业文化，但却只有很少的企业拥有创新型企业文化，其中的原因之一就是没有制度的保障，所提供的创新压力和创新动力不够。企业制度是企业全体

人员必须遵守的办事规程和行为准则，可以指引企业中人的思维和行为。如果没有制度的保障，员工就没有压力和动力，创新就会沦为空洞的口号，很难会变成现实。所以制定激励员工创新甚至把创新视为员工们的责任和义务的制度，对于企业高层管理人员把创新型企业文化的思想变成真正的企业文化至关重要。

4.6 创新型企业文化的保持

企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新。企业文化建设工作的长期性，在于它伴随着企业建设和发展的全过程，要使文化理念化为职工的自觉行为，必须有长期“作战”的准备。企业文化建设不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。

针对创新型企业文化来说，创新是一个随时间变化的过程，要始终保持创新型企业文化是不容易的，它要求企业多数员工有追求卓越的情怀和创造性的心智模式。首先，对企业的管理人员进行不定期的更换，以保证决策的创新。这主要是针对企业的高层管理人员。在正常的企业运营中，高层管理人员影响甚至决定着企业的思维和行为，如果企业管理人员变得保守了，不能创新了，这个企业也就会在市场上“失权丧地”，甚至给企业带来危机。其次，对企业的员工进行有针对性的沟通。它可以是大范围的公开的沟通，如，动员大会、研讨会、集思广益会等;也可以是小范围的或者一对一的沟通。以使人清醒、明确方向，可以消除误会、增进信赖感，从而使员工更积极主动地为企业的共同未来而努力。最后，要法制式的推行公司制度。任何一个国家政府在推行他们新政策的时候都有其国家法律做保障，以保证新的政策能够顺利执行或试行。5 结语

信息化是企业发展的必经阶段，它对企业未来的经营战略起着不可替代的重要作用。但是，信息化建设还得有企业文化的支撑。信息化建设的成功与否与企业自身的文化能否适应信息化的要求有很大的关系。优秀的、创新的企业文化能够加速信息化建设的进程，它能不断提高员工的凝聚力，将创新的品质和理念与企业经营中的人、事、物有机融合，从而不断为企业发展创造新的机

遇。

参考文献

5.浅谈企业文化的创新 篇五

摘要 文化作为一种精神力量，可以在一定条件下转化为物质力量，其对事物发展的推动作用不可小觑，在企业管理中同样起着不可忽视的作用。纵观科学技术发展史，每次科学技术的巨大进步都伴随着文化的大发展，文化是科技进步的先导，对于企业来说，若想谋求发展，稳定和谐的内部结构必不可少，这就需要建设优秀的企业文化，而优秀的企业文化，永远离不开创新，企业文化的创新不仅可以让企业内部以一种和谐的氛围团结奋进，更会促进新技术，新成果的研发。

关键词 企业文化创新 技术自主创新 文化氛围

目前，越来越多的企业已经意识到自主技术创新在培育企业核心竞争力，提升企业综合实力方面的重要作用，也有一大批企业早已着手实施企业自主技术创新，甚至有的已经取得了许多技术创新成果，提升了整体竞争实力，但是，我们也应该看到，大部分企业的技术创新过程最终以失败而告终，虽然一开始还取得了不错的成绩，但是却不能进行持续技术创新，创新缺乏动力机制，生命力脆弱。这固然和企业科研能力、资金状况、设备先进程度等硬件有关，但是，从根源上说，应该是这样的企业缺乏一种鼓励企业进行长效持久技术创新的软件，即创新文化。

一、研究综述及理论基础

1.从科学技术哲学史的角度看创新型文化与科技创新的关系

纵观科学技术发展史，我们发现每一次科学技术的伟大进步都伴随着创新型文化的大繁荣，大发展，科技创新是特定文化环境的产物，在特定的文化环境中方能生存。古希腊曾经出现过极为繁荣的科学文化，其直接原因是当时出新了许多学派，各派之间自由争鸣，促进了学术思想的活跃和学术探索的深化。形成这种学派林立、自由探索、自由争鸣的局面的重要条件是古希腊特有的人文传统。近代科学肇始于文艺复兴，文艺复兴运动歌颂人性，反对神性；提倡人权，反对神权；提倡个性自由，反对宗教桎梏。17世纪，世界科学技术的中心之所以由意大利转移到英国，是因为17世纪、18世纪，那里有较为宽松的宗教背景，有培根、莎士比亚等人推波助澜的人文主义思潮，为牛顿、胡克、波义耳等科学家们进行自由的科学探索并提出有创见的理论提供了优越环境。18世纪后期到19世纪，科学中心转移到了法国，这与法国启蒙运动和科学精神传播有关。19世纪被称为“科学的盛世”，其中心从法国转向了德国。德国的科学发展得益于马丁·路德的宗教改革和横扫欧洲的启蒙运动，以及康德、黑格尔等思想家对科学方法的总结和传播，也得益于歌德、希勒等人领导的浪漫主义运动。美国科技和经济的发展也是文化与创新互动的结果。美国开放性的移民文化为各种文化观念的撞击创造了条件；人们在竞争、迁徙中形成了实用主义思想观念，导致了更加注重策略、看重效果的行为模式。因此，二战后，世界科技中心便转移到了美国，使得美国的经济、科技等都摇摇领先于其他国家。

2.创新型文化是企业自主技术创新的先导

创新型文化是鼓励创新、倡导变革、敢于进取、甘冒风险、勇于挑战的那种企业文化，作为企业文化的一种类型，其意义也众说纷纭，其中具有代表性的主要有以下几种：创新型文化是具有长期的、多样化、创造性的强风险意识等特点的，并以未来发展为导向的文化。所谓企业创新文化是指在一定的社会历史条件下，企业在创新及创新管理活动中所创造和形成的具有本企业特色的创新精神财富以及创新物质形态的综合，包括创新价值观、创新准则、创新制度和规范、创新物质文化环境等。创新文化是一种培育创新的文化，这种文化能够唤起一种不可估计的能量、热情、主动性和责任感，来帮助组织达到一种非常高的目标。创新文化能引发几十种思考方式和行为方式，在公司内创造、发展和建立价值观和态度，能够唤

起涉及到公司效率与职能发展进步方面的观点和变化，并且使这种观点与变化得到接受和支持，即使这些变化可能意味着会引起与常规和传统行为一种冲突。创新文化是以一种初始方式，在某一特定时期为了满足创新思想数量最大化的需要而培育的一种行为模式。创新文化是组织内一种奖励创新和鼓励冒险的文化，这种文化能够激励和奖赏杰出工作者，对于快速变化的环境突然出现的危机和突发情况作出迅速反应由此可见，创新文化是一种宏观战略层面的变革文化，任何一种文化的塑造都离不开组织自上而下的正确的有效的引导。而创新型文化一旦形成，就要求组织从宏观战略层面进行创新思考。组织的领导者在制定企业未来发展战略时，必须将创新作为一切战略的中心和出发点。创新文化还是以人为本的人本文化，创新其实是一种知识的创造和运用过程，在这个过程中，需要全体员工相互合作，相互分享知识，而员工的知识受控于员工自己的思维和意识，只有在员工自觉自愿情况下进行知识分享，创新讨论，思想碰撞，创新行为才能达到最好的效果。它还是快速响应的适应性文化，企业外部环境多样性及易变性的特点决定了企业赖以存在的一个重要条件就是创新性地分析这种变化，找出这种变化对于组织既有模式的影响，并快速制定策略响应这种变化，以最小的成本和最快速的速率达到组织与环境的新协调。创新文化还是鼓励创新，容忍失败的包容文化，一种鼓励创新、容忍失败的包容性思想则是创新价值观不可或缺的组成部分。因为创新意味着存在风险和不确定性，也意味着失败的可能，因此，创新文化更应注重对于创新失败的理解与对待，注重对员工创新行为的鼓励和激励，容忍创新的失败，这样将有助于保持员工的创新热情，使员工可以最大程度地发挥他们的专业技术水平，发掘他们的创新思维，以获得创新的成功。

二、创新型企业文化对技术创新的影响路径

IBM董事长沃森曾经说过：“一个企业组织与其他组织相比取得何等成就，主要取决于它的基本哲学、精神和内在动力，这些比技术水平、经济资源及组织结构、革新和时机选择等重要的多。”由此可见，文化在组织中的地位是任何其他组织元素无法取代的。文化并不是一项具体的经营活动，而是隶属于企业的软环境，它和隶属于组织硬环境的技术创新活动是两个不同层面的组织元素。因而，人们往往看不到，也不注重企业文化对技术创新的影响，因为这种影响是间接的，潜移默化的。但是，这种影响却是至关重要的。

关于对影响企业技术创新的因素，著名学者傅家骥认为有三个，即组织因素、技术因素、经济因素。陈劲认为主要有：企业家精神、研究与发展体系、科学教育与技术培训、与政府的合作。邢以群认为“企业家精神是企业技术创新的推动力”。还有其他学者也有类似的观点。纵观这些因素，我们归纳出对企业技术创新产生影响的主要有：企业家精神、人力资源、科研管理。而文化显然对这三者产生显著性、决定性影响。故企业文化对技术创新的影响可以通过这三个因素传递。

1.企业文化通过作用于企业家精神来影响技术创新

自熊彼特首次在其著作《经济发展理论》中提出企业家创新精神以来，企业家精神的理论就一直在丰富和完善着。继他之后，德鲁克认为“企业家精神就是创新精神”，经济学家萨缪尔森认为“企业家的作用就在于长期不断地进行创新，而创新的关键就在于技术上的创新”。以企业家精神为核心的企业文化，是企业家的人格化。作为企业成功的领导者和开拓者，企业家的观念对技术创新有决定性的影响。企业家强烈的创新意识不断推动着企业技术创新的自觉实施，使之成为企业的一种规范化行为。在市场经济条件下，企业是技术创新的主体，企业家则是技术创新的发起者、组织者、推动者。因而，以技术创新精神哺育的企业文化是企业技术创新最适宜的土壤。

2.企业文化通过作用于人力资源来影响技术创新

在任何企业，以技术骨干为核心的企业员工队伍都是企业自主技术创新的基本力量。他们如何看待技术创新的价值，有无技术创新的动力，在技术创新的风险和种种困难面前如何

应付，是企业自主技术创新能否广泛持久开展的关键。由于技术创新的不确定性和高风险性，使科研人员难免会顾虑重重。而创新的文化氛围则可以消除或减弱科研人员的这种心理压力，使他们竭力挖掘自己内在的潜能，积极主动地承担科研项目。没有企业在物质与精神方面的鼓励和支持，员工是不会主动积极地投身与风险较大的技术创新活动的。企业倡导创新型文化，实质是以企业文化为导向开发人力资源，是广大员工意识到创新是时代的主流，是企业持续快速成长的关键，也是每个员工特别是技术人员借以证明自己能力，为企业发展作出贡献，同时也为个人发展创造条件的主要机会。

3.文化通过作用于企业科研管理来影响技术创新

科研管理对技术创新的影响是显而易见的，它是企业技术创新的不可缺少的制度保障。企业文化是通过导向和整合作用于科研管理的。文化的性质决定了管理人员对技术创新的态度。保守性文化使得人们害怕变革，对创新持反对态度，相反，创新型文化使得大家理解创新，支持创新。良性文化氛围使得人们形成相互帮助、互相鼓励的处事态度，通过内部整合减少或消除由于个体性差异而带来的喜爱技术创新能力和模式方面产生的摩擦。

结论 企业技术上的创新与企业文化上的创新是提升企业核心竞争力的重要因素。我国提出了建设创新性国家的战略，增强自主技术创新能力尤为重要，因为建设创新型国家，核心是增强自主创新能力，增强自主创新能力涉及方方面面，对社会体制机制、政策措施、对人们的思想观念、行为方式等、都提出了新的要求。从企业角度看，不同的企业文化模式，对于自主创新能力的形成和提高具有不容忽视的作用。企业文化创新的道路不同，会影响企业技术自主创新的进程，种类……若企业成功的进行了企业文化的创新，那么势必也会对企业技术的自主创新产生巨大推力，甚至超过物质条件所能带来的最大影响，收获意外之喜。

参考文献：

[1]钟敏:创新型企业文化对自主创新的影响分析[J].经济师，2007（12）

[2]谢红英:改善心智模式、打造“文化型企业”[J].商场现代化，2008（4）

[3]夏彬:企业自主创新文化氛围研究[D].苏州大学硕士学位论文,2007年4月

[4]陈蓉蓉:企业自主创新体系的文化创新研究[D].湖南工业大学硕士论文,2007年4月

6.企业文化的改革与创新 篇六

专业论文

企业文化的改革与创新

企业文化的改革与创新

当今社会，企业的发展已经不仅仅是追求高额的经济效益，更加是追求一种企业文化，社会知名度和信誉度，随着我国经济的发展，人们的知识水平不断提高，人们对企业产品的选择也会从更多角度去考虑。企业文化是一个企业的内在精神，不能直接为企业产生经济效益，但却是企业一种无形的生产力。它凝聚着一个企业的核心价值和灵魂，决定着企业今后的发展道路，指引着企业未来的发展方向。当今我国企业大都有自己的企业文化，但是发展水平参差不齐。本文就我国企业文化现状进行研究，总结出切实可行的企业文化改革创新策略。

全球经济一体化进程不断深化，国际经济文化发展迅速。国内外企业竞争时分激烈，企业要想在激烈的竞争中获得优势地位，除了企业产品质量过硬，销量领先，企业文化作为企业的无形资产，也成为企业竞争的主要手段之一。对于有些企业来说，企业文化在更大程度上决定着企业的兴衰成败。同时，企业文化对企业具有指引作用，可以推动企业产业结构进行调整。但是，目前我国企业文化发展不进入人意，有些企业的企业文化工作非常好，企业发展前景广阔，有些企业虽然有企业文化，但是企业文化的精神没有深入到企业的每个员工的心中。

一、企业文化发展现状

我国企业文化发展比较不均衡，很多知名企业具备自己的企业文化，同时，依靠企业文化的无形力量为企业带来客观的经济效益。还有些合资企业，受到外来文化的影响，企业文化新颖，给人带来焕然一新的感觉。然而在我国还存在一些企业，虽然有自己的企业文化，但只是表面上的，并没有将企业文化根植于企业的发展之中。还有些企业为了文化而文化对其他企业文化进行移植或者改良，成为自己的企业文化。这些做法都不利于企业在发展过程中形成自己的企业文化。

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一个企业如果没有自己的企业文化，就不能对企业发展进行长远的规划。当今市场竞争激烈，如果没有良好的企业文化，没有长远的发展计划，企业很难再激烈的竞争中顽强地生存下去。然而，为了文化而文化的企业，将他人的企业文化移植改良自己的企业文化，这对自己企业的发展更加是一种不负责任的行为。企业文化对于企业来说不能直接制造经济利益，但是，企业文化是企业的无形资产，可以提高企业的社会知名度和公众信誉度，这对企业的市场营销起到至关重要的作用。

二、企业文化改革创新

1.突破观念，加强重视

在我国，有一部分企业发展是从计划经济跟随中国发展而发展的，其中，很多企业的生产观念还比较落后，不能跟上时代发展的脚步。企业领导者对于企业文化还没有系统全面的了解，还不能够认识到企业文化对企业生产的重要性。所以，建立完善企业文化，企业领导者必须对企业文化给予足够的重视，不能仅仅停留在对其他企业文化进行简单的移植改良。

2.效益观念

市场经济是一种要求企业自负盈亏的经济形态，国有企业的投入和产出都必须经过经济核算，这要求协调好国家、集体和个人的利益，并维护国家利益和集体利益。不断降低生产成本和资源消耗。创造最佳效益。

3.竞争观念

优胜劣汰，适者生存，是普遍的自然法则，也是市场的竞争规律。在日趋复杂的市场环境中，国有企业必须树立起公平竞争，合法竞争的竞争观念。

4.信息观念

信息是现代文明的三大支柱之一，具有传播性、反馈性和时间性等特点。在互联网高度发达的信息社会，信息业也越来越成为现代企业激烈竞争的焦点，只有那些对信息具有敏锐洞察力，迅速应变力的国有企业才能担负起在现代竞争和未来竞争中中获胜的历史使命。

5.人才观念

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人力资源是国有企业最宝贵的资源，如何获取，保留优秀人才，做到人为

本是国有企业战略发展中必须思考和重视的重要问题。

6.信誉观念

信誉是国有企业在社会上所享有的声望，具体包括产品信誉和社会信誉。信誉至上，是国有企业生产经营的一个重要原则，也是国有企业战略观念体系中的重要内容。

7.塑造企业灵魂

企业文化其理论博大精深，其内容丰富多彩，但其最深奥，最具魅力的内容是企业理念和企业精神，它们是企业文化的灵魂。因此，要精心提炼出最适合本企业发展、最有价值、最有特色的企业精神和核心价值观，并加以确立塑造。国有企业对每个发展时期和发展过程中形成的不同价值观进行整合，从正确、全面理解把握和不断创新企业

文化的角度出发，精心提炼出适合本企业发展的企业精神、企业宗旨、企业核心价值观、企业经营战略等价值观念，并迅速转变成企业全体员工的共识，化为企业员工的自觉行为，贯彻到企业生产经营的每个环节中去，大力抓好国有企业文化建设，才能不断提升国有企业文化竞争力，最终推动国有企业价值与员工价值的工人同实现。

三、总结

企业文化是企业发展的无形资产，建立完善良好的企业文化，不仅帮助企业提高社会信誉度，还可以为企业制造更多的经济效益。所以，企业应该建立自己的企业文化，为企业树立更长远的发展目标。

（作者单位：北京大红门京深海鲜批发市场有限公司）

7.浅谈企业文化建设创新 篇七

企业文化创新是两大趋势中重要的一个组成部分。企业是具有一定经济和社会目标的社会经济组织, 企业既定目标的实现程度是进行企业文化建设的落脚点。而企业目标既表现为物质的, 又表现为精神的。企业长时间成功经营, 实现高速稳定发展, 不仅对员工具有激励作用, 使他们对前途充满希望, 而且能够增强员工的事业心, 满足他们实现自我发展的高层次需求, 使他们从心灵深处对企业产生强烈的认同感、归属感, 这是企业文化建设的精神基础。

但是, 文化本身是随着社会发展而发展的意识形态, 企业自身的发展变化日新月异, 员工的思想观念进步更是与时俱进。在这种情况下, 企业文化建设必须融入知识经济和经济全球化的大背景, 体现企业科技发展创新、制度创新、管理创新、人才培养创新, 体现具有行业特色、地区特色、中国特色的文化内涵。因此, 创新成为企业文化建设的灵魂支柱和动力源泉。要重视创新, 尊重创新, 支持创新, 开阔新视野, 建立新理论, 探索新规律, 在文化建设中有所发现、有所发明、有所进步。通过创新, 提高企业文化的理论和实践水平, 保持企业文化鲜活的生命力。

构建市场经济体制下的企业文化建设新框架, 更新观念是基础。要将国际上管理与伦理相结合的人性化管理模式融入中国的企业文化建设中, 把“利用人”的理性工具与“为了人”的理性价值结合起来, 倡导尊重、诚信、沟通、合作, 把员工工作环境好不好, 员工心情舒不舒畅, 员工价值得没得到实现, 员工积极性、创造性得没得到发挥作为衡量企业文化建设水平高低的标准。把帮助客户实现愿望, 帮助员工实现百家论坛域外风

价值, 帮助企业实现效益融合在一起, 推进员工民主管理、员工自主管理, 实施“三自一动” (员工自选单位、自选岗位、自选班长, 全员动态管理) , 开展创“免检车间”、“免检班组”活动, 创“青年文明岗”活动, 评选“星级操作员”活动。让员工在创新文化理念引领下, 自己制定工作目标, 自己监督实施, 自我教育、自我约束、自我管理、自我发展, 从而形成中国企业特有的文化模式。

理念是旗帜和方向, 企业文化建设理念创新, 就要把企业长远战略目标与安全、稳定结合起来, 把企业的形势、任务与员工的责任、义务结合起来, 把企业文化建设理念与企业管理实践结合起来, 不断提炼, 不断完善, 形成寓意深刻、内涵丰富的文化理念, 在潜移默化中养成员工共同的价值观和行为规范, 形成一支有工作热情、求实创新、严谨扎实的员工队伍。

8.浅谈企业文化的创新 篇八

关键词 大型文化企业 市场营销战略 创新

中图分类号：F27 文献标识码：A

0前言

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》提出，发展文化事业和文化产业，丰富人民群众精神文化生活，是建设和谐社会的重要任务，要求按照文化事业和文化产业的特点，采取不同的政策，形成以公有制为主体、多种所有制共同发展的文化产业发展格局和民族文化为主体、吸收外来有益文化的文化市场格局。尤其提出了要重点建设一批大型文化企业带动全国文化产业的发展，这无疑是向我国大型文化企业提供了一个重大利好。

1文化企业市场营销的概念及特点

文化企业市场营销，是指文化企业通过创造，提供出售，在适当的时间、适当的地点以适当的价格，适当的信息沟通和促销手段，向适当的消费者提供适当的文化产品和服务，让渡文化产品价值，以满足消费者精神文化需求，实现企业战略日标的过程。根据这一定义，文化企业市场营销应包括如下内容：

（1）描述文化产业市场特征，估价企业的市场营销环境；

（2）调查文化市场信息，分析与研究市场供给和市场需求状况，研究消费者行为；

（3）审时度势，趋利避害，使文化企业外部环境与内部条件和企业经营目标协调一致，制定市场营销战略与策略规划；

（4）根据文化企业市场营销战略规划，通过市场细分化，确定目标市场；

（5）拟定市场营销组合的策略，即产品策略、价格策略、促销策略、分销策略、服务策略、法律策略等，针对不同的营销环境，组合各种营销策略来达到市场营销目标。

2文化企业市场营销的特点

2.1消费者导向性

文化企业和其他企业具有盈利的目标，但是其利润的获得应以维护文化消费者的利益为前提，也就是树立消费者导向的观念。要求文化企业在营销活动中首先要做到深入开展市场调查研究，根据不同消费者的需求精心组织文化产品的生产、营销和服务，努力满足消费者的需要；其次，要通过正当的竞争手段来迎接来自市场的挑战，文化企业要摆正自己的位置，消费者的利益高于一切，没有消费者利益的正当满足，文化企业的利益就无从谈起，企业不仅要通过生产、推销文化产品和提供文化服务来获利，更要通过如何充分满足文化消费者不断增长的、多样化、多层次的正当消费需求来获利。

2.2营销行为的双重性

文化营销具有经济与文化的双重属性，从经济属性上来讲，文化企业必须盈利才能保证它持续地生产，向消费者源源不断地提供高质量的文化产品，而从社会属性来讲，文化营销本身属于文化行为，是为推动文化事业、文化产业的发展，满足和引导人们向健康的、科学的文化消费方向发展。因此，文化市场营销既要遵循经济规律，也要遵循文化艺术规律。

2.3营销活动的系统性

市场营销从顾客的观点来看，代表着整个企业活动。当今市场全球化的趋势一方面意味着国内公司可以期望为他的产品和服务寻找到一个更大的潜在市场，另一方面也意味着企业面临着更加复杂的市场环境。因而企业营销决策面临着更多新的考验，既要对外研究顾客，满足需求，又要对内设计营销组合，动用企业内部和外部的一切有利资源，提高顾客让渡价值。

3大型文化企业市场营销战略创新的策略

3.1明确市场目标，树立营销新理念

由于消费者的规模及其购买倾向等因素决定了产品的市场总购买力，因此大型文化企业之间的竞争包括产品的竞争以及其所能提供的附加利益的竞争。明确市场需求是产品设计与营销的出发点，价格是市场营销的重要手段的新理念，制定适当的营销策略，采取科学的营销方法，满足市场的需求，顺应市场的变化，才能实现企業的社会价值，达到市场营销的目标。

3.2对企业营销资源进行整合，建立自身的市场优势

大型文化企业市场营销需要结合企业自身整体的战略进行决策，企业市场营销战略的制定与创新要围绕企业整体的发展战略，与企业整体的战略同步进行，这样才能够在最大程度上发挥企业市场营销战略对企业的价值，同时实现企业价值的最大化"在产品刚刚投放市场之初要特别注意对企业品牌的建立，让企业的品牌深入消费者的观念之中，这样一来在以后的企业市场营销活动中就能够比同行业竞争对手更有效、更低成本、更有利地满足目标市场所期望达到的效果。

3.3制定并完善企业标准，规范市场经营行为

高水平大规模的大型文化企业往往都涉及多部门、多环节的产品运作过程，受到信息传输、作业标准、订单处理、客户服务体系等诸多的因素制约，因而有必要从整体上完善企业项目的运行标准.并规划设计企业自身的市场经营行为，采用规范的合法的行为模式才能得到社会消费者对产品、对企业的认可。

4结语

当今社会资源状况、生活方式转变、人类自身发展等多种因素将文化产业推向了历史的前台，发展文化产业是我们必然的选择。但是在竞争激烈的经济全球化时代，没有战略眼光的企业很难在市场中赢得胜利，大型文化企业作为我国文化产业的中流砥柱，要想在国际文化市场竞争中有所作为，必须十分注重企业营销战略的研究。

参考文献

[1] 方宝璋.中国文化产业的市场和营销.江西科技师范学院学报，2006.1.

[2] 方光明.文化市场与营销.上海人民出版社，2003.11（1）：115.

9.浅析企业文化的创新与发展 篇九

近年来，企业文化建设已成为众多企业共同关注的一个问题。越来越多的企业意识到企业文化及其建设对于企业的生存与发展具有极其重要的影响。在当前知识经济的时代，面对如何建设良好的企业文化这一全新的课题，我们的企业正经历着一场实实在在的文化变革。本文拟就企业文化的创新与发展谈几点学习体会。

一、转变观念，树立新的思维方式和行为习惯

企业文化是企业经营管理过程中形成和发展起来的，它作为一种新型的企业管理模式，必须为企业的经营管理服务。企业文化是未来企业的第一竞争力，对于企业文化重要作用的认识已越来越广泛地被现代企业所认同。勿庸置疑，企业正面临着一场文化理念的革新，这种革新相对于我们过去对企业意识形态方面的理解，应该说是一个很大的进步。然而，一个值得注意的问题是，在热热闹闹的理论研讨背后，潜藏着一些负面和表层的东西。在企业文化建设中，真正意义上的具体操作往往还停留在陈旧落后的水平之上，显得不够深入且步履维艰，有很大一部分原因，是我们的思维方式还没有真正扭转过来。到大企业知名企业转一圈，觉得人家的企业文化搞得好，搞得有特色，但真正让自己来做，却又回到原有的思维模式和行为习惯上去了，觉得还是老一套好用，适应。或者在企业文化的大辞典里捡到一个新名词，却不动脑筋，没有思路，随便找一项企业文体活动的内容便拿来填充，旧瓶装新酒，换个帽子而已。这种叶公好龙的做法造成了企业文化新旧交替过程中的严重缺失。目前，一些企业在自身文化建设上都还没有形成一定特色和氛围，没有形成一个吸引人的文化磁场，不是没有原因的。比如说，企业精神是对企业文化的高度概括，但在一些企业中，企业精神的含义往往并不十分清楚，甚至与企业自身的特点风马牛不相及，连自己本企业的职工 也不知道他们的企业精神是什么，到底有什么用处。一个企业的文化建设在乎它的整体面貌，外在形象和内部凝聚力。游离在表面，浮光掠影式的文化建设，是难以达到预期效果的。企业文化实质上是以新的思想观念和行为方式战胜旧的思想观念及行为方式的过程，思想观念必须要经过广泛宣传、反复灌输才能逐步被员工所接受。因此，我认为，转变观念，实现真正意义上的企业文化建设，说到底要在“深入”二字上下功夫，要深入实际，深度作业，要把握好三个度。即

1、学习要有深度。对于企业文化建设这一新课题，要站在一定的高度深刻领会把握其中的内涵。因此，要踏下心来，认认真真的学进去，学出一定的深度来。不仅国外大企业的先进模式要学，国内一些卓有成效的经验也要学，长此积累，对企业文化就会有一个宏观的全面的认识与思考。

2、操作要有力度。对于企业文化的实际操作，要有一个高屋建瓴的通盘考虑，既要考虑企业自身特点，又要具有一定的开拓意识和艺术策略。企业文化要有载体，有内容，真正吸引人，团结人，从而展示出一个企业的基本风貌和精神内涵。

3、结果要有跨度。相对一些泛泛而谈的总结报告，企业文化建设的总结要有分量，有厚度，要使职工真切体会到企业文化建设有新意，有变化，有提高，企业能够真正实现跨跃式发展，对今后的工作能够起到指导作用。把握好上述三个度，并坚持在实践中不断摸索和积累，企业文化建设终将从旧有的传统模式中解脱出来，以一种全新的思维观念引领人们行为方式，使企业文化建设实现真正意义上的革新。

二、创新企业文化是企业可持续发展的重要依托

创新企业文化是现代企业制度下的一个重要指标和鲜明特征。它与以往在企业内部广泛开展的企业文化活动一个明显的区别是，现代企业文化更紧密地把企业文化活动与企业的实际收益联系在一起，或者说直接挂钩。因此，它在企业的地位就愈见重要和突出。纵观国内外许多实 例，现代企业文化对企业的确有着很强的影响力，从国外比较著名的大公司如IBM公司到近年来业绩颇佳的国内知名企业如：青岛海尔等，无一例外地都拥有自己的一套企业文化。海尔文化堪称企业文化创新的一个代表，张瑞敏对海尔文化是这样表述的。概括成二个字：创新；概括成四个字：不断创新；概括成六个字：永远不断创新。创新是海尔文化的全部内容，就像人的血液，激荡着整个肌体；就象电流，驱动着整个机器。创新是海尔之魂。由此可见，任何一个想成功的企业都必须充分认识到创新企业文化的巨大作用。当企业内外条件发生变化时，企业文化也相应地进行调整、更新、丰富、发展。成功的企业不仅需要认识目前的环境状态，而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业文化以适应挑战，只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力，从而提高竞争力。换言之，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势，效益优势和发展优势。因此，坚持企业文化创新对于企业发展具有极其重要的影响，它可以摒弃原有的不合理的思维和行为，以一种前所未有的新思维来创造新的成果。文化创新会直接作用于人的观念意识、思维方式、进而制约人的行为。一个企业无论实力多么雄厚，它的企业文化建设一旦停步不前，失去了创新的动力，这个企业必将会成为强弩之末。

创新企业文化是新时代的要求，也是企业管理的精髓，要特别重视体现“以人为本”的理念，它不能停留在口头上，更要落实到行动中，贯彻到企业文化的方方面面。通过企业文化的建设，促进企业人力资源管理，以优势的企业文化吸引人，激励人。只有这样，企业文化才能浸透到员工的思想中，才能成为推动企业发展的重要力量，企业才能稳操市场竞争的主动权。

党的十六大报告曾指出，当今世界文化与经济和政治的相互交融，在综合国力竞争的地位和作用越来越突出。文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。随着知识经济的发展，创新企业文化对企业的发展将发挥着越来越重要的作用，甚至是关键性的作用。因此，21世纪企业之间的竞争，根本上是文化的竞争。世界500强企业出类拔萃的技术创新，体制创新和管理创新的背后，优秀而独到的企业文化，是企业发展壮大，立于不败之地的重要根基。

三、建设富有个性的企业文化

一个企业的个性文化，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。它只为这个企业所有，只适用这个企业，是这个企业生存，发展条件及其历史延续的反映。国内外的优秀企业，都是具有鲜明的文化个性的企业。同是美国文化区内的企业，惠普公司文化便表现出许多与众不同的地方。它倡导团体主义，主张建立轻松、信赖、和谐的人际关系。公司宗旨明确写着：“组织成就乃系每位同仁共同努力之结果。”我国企业自觉的文化刚刚开始，一般企业还不具备自己独特的文化风格，更需要重视企业文化个性的发展。首先要认清自己的特点，发挥本企业及其文化素质的某种优势，在自己经验基础上发挥本企业的文化个性。因此，企业文化建设不能千篇一律，应把握自己企业的特点，经营环境，进行具体的设计定位，只有这样，才能在变化莫测的市场竞争中立于不败之地。没有特色的企业文化无异于没有企业文化，建立独特的企业文化显得非常重要和必要。纵观中外成功企业的实例，不难发现成功的企业都有其非同一般的企业文化。如：北京同仁堂的企业精神“同修仁德、济世养生”，经营哲学“以义为上、义利共生”，古训“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”；杭州胡庆余堂的“戒欺”等。奔驰广告用语为“如果有人发现奔驰牌汽车发生故障被修理车拖走，我们将赠你一万美元。”这种个性化的表达方式所起的宣传效果比一般的标榜“品质一流” 要引人注目得多。与此相反，现实中相当一部分企业文化，动辄以“求实、创新、团结、奋进”为目标，千人一面，似曾相识，因而有如过眼云烟，没能给人留下深刻印象。

在建设有独特个性的企业文化过程中，还有一个问题必须引起特别的注意。评价一个企业的企业文化，不能看它的标语、口号，更重要的是看它实际上形成了一种什么样的风气和氛围。正如《财富》杂志评论员文章指出的，在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联很强，他们始终奉行的核心准则是搞文化就是为了做企业，搞企业也必须要靠文化。二者的有机结合，铸就了企业的成功，这是超越对手、实现发展的关键。

总之，任何一个企业都会有自己的文化积淀，要根据社会发展的需要和企业发展战略的需要不断进行整和与提升，要追求自身优良传统与现代先进文化的有机结合，要不断进行企业管理的创新和文化理念的创新，形成具有自己的特色的文化体系。

10.论述企业文化内容的创新与发展 篇十

当前我国企业文化现状不容乐观，企业文化直接关乎到企业未来发展，影响到企业整体发展路径。研究企业文化内容创新，有利于推进企业未来发展，推进企业整体竞争力提升，实现企业实力扩张。

关键词：企业文化

创新 发展

目录

1.我国企业文化发展现状............................................................................1 1.1企业文化建设缺乏自身特点，个性不够鲜明......................................1 1.2企业文化建设着重外在，忽视内在的完善..........................................1 1.3企业文化建设脱离实际情况..................................................................1 1.4企业家自身素质存在不足......................................................................1 2创建新型的企业文化内涵........................................................................2 2.1建立创新型的企业文化体系，营造企业文化的软环境......................2 2.2打造企业的核心价值，构建企业创新机制..........................................2 2.3创立新型的企业制度文化，坚持规范经营的策略..............................2 3创新企业文化，不断提升企业产品的竞争力...................................2 3.1提高企业领导的自身素质，创建文化型企业......................................2 3.2挖掘企业人力资源，提升企业人才竞争力..........................................3 3.3重视高科技产品的开发，提升企业产品的竞争力..............................3 结 语...................................................................................................................3 参考文献............................................................................................................4

1.我国企业文化发展现状

1.1企业文化建设缺乏自身特点，个性不够鲜明

企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业个性化的表现，应根据企业的特点、概况，提炼出本企业所特有的企业文化，我们看到有为数不少的企业提不出自己的企业精神，用诸如“团结、进取”等词语概括企业精神，让人看不清企业文化的个性。如果不注重企业的个性特色，企业文化建设都是一个标准、一种模式，那么必然导致企业文化雷同、缺乏应有的鲜明个性和风格，达不到企业文化建设的根本目的。

1.2企业文化建设着重外在，忽视内在的完善

有些企业从办公楼到工厂车间，到处都悬挂着诸如“团结”、“拼搏”、“进取”、“奉献”之类的标语口号，这些口号念起来朗朗上口、铿锵有力，因而就认为这就是企业文化，还有不少企业管理者认为，只要把规章制度制订出来，汇编成册，下发班组，这就是企业文化，这两种认识都走进了误区。只重视外在的东西，并没有深入的去理解企业文化的含义，这样的企业文化，并没有同公司一起成长，不够完善。一些企业盲目效仿，形式化严重，没有充分考虑客观情况、自身特点，虽然外观统一色调、统一标识，统一服装，但对企业的理念不能真正达成共识，使企业文化流于形式。如果只有表层的形式而未表现出内在的价值与理念，这样的企业文化对企业的发展产生不了深远的影响。

1.3企业文化建设脱离实际情况

一些企业对企业文化的内涵、功能和意义的理解片面化，却不切实际地总结出了一整套的管理哲学和企业精神，由于领导的观念和员工的想法相距甚远，所以得不到员工的认同，企业文化已被束之高阁，无法使企业文化的深厚内涵渗透在企业一切活动中。企业文化实践中要从实际出发，抓住关键，认真去精选，循序渐进，需要更多的工作人员的参与和支持。只有这样我们才能形成独特的企业文化，实现先进的企业文化。

1.4企业家自身素质存在不足

在经济全球化的当下，企业竞争的核心是人才的竞争能力。在实现企业的原始积累后，企业在各方面实现大发展，企业的所有者及企业员工的素质面临新的挑战，以适应日益发展壮大企业的要求和责任是放在企业和员工之间的主要问题。企业家，他们的素养在一定程度上决定了企业发展，决定着企业的命脉。

2创建新型的企业文化内涵

2.1建立创新型的企业文化体系，营造企业文化的软环境

坚持以人为本的原则，注重“以人为本”的现代企业，是大多数员工为企业管理决策的因素，充分调动员工的积极性是企业生存，发展的关键因素。雇员应得到全面发展，素质全面提升，为提高企业创新与企业竞争力。企业发展创新中起着主导地位是员工，员工不断提高自身素质，企业才能发展。在日益激烈的市场竞争中，科技飞速发展的今天，企业员工的素质，已日益成为企业竞争力的主要标记。只有高素质的员工，为适应现代企业的生产经营活动，成为企业文化的发展与创新的主体，只有不断提升员工的整体素质，不断加强员工的知识，每个员工能够发挥自己的个人能力和聪明有限的知识，为先进生产力，紧跟时代步伐，不断创新突破，从而使企业长期保持不败的地位。

2.2打造企业的核心价值，构建企业创新机制

企业的核心价值观在企业发展的过程中形成和管理理念，行为规范，在企业战略发展阶段，并引导企业实现战略目标的各种业务活动必须遵循的价值观和行为规范。企业的核心价值在里面是一种凝聚力，对外是一种竞争能力。如何构建企业的核心价值。

2.3创立新型的企业制度文化，坚持规范经营的策略

现代企业制度，是符合社会生产的需要，适应市场经济的“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的企业标准化体系。可以认为，现代企业制度是实现分离的政府组织方式；是理顺产权关系的组织形式；是使企业成为独立法人的组织保证；是转变企业领导制度，组织制度，实现科学管理措施。通过建立现代企业制度可以解决国有公司全面走向市场遇到了一系列的系统性矛盾。要建立现代企业制度，必须搞好改革。

继续推进政企分开。政企分开是不该国将创建国家人民长期积累数以万亿的国有资本运营站在一旁，把。政企分开，一个是政府行使宏观管理职能，不再直接干预企业日常经营活动；二是政府作为所有者，必须通过一套制度安排业主代表的企业，而且还行使权力拥有者；三是政府进行社会管理和公共服务职能，必须创造条件，为企业摆脱“办社会”的痛苦。

3创新企业文化，不断提升企业产品的竞争力

3.1提高企业领导的自身素质，创建文化型企业

一是在意识形态和政治方面，加强政治理论学习，进一步提高领导干部的政治意识，加强党的精神，加强领导，科学发展的责任心和使命感。提高运用科学理论分析和解决问题的能力。加强党性，主要是坚定的政治信念，马列主义，毛泽东思想，邓小平理论，“三个代表”重要思想和科学发展观来武装自己，树立政治意识，大局意识，责任意识，不断提高工作能力和水平。为提高素质和能力，解决根本问题的解决方法的研究，是要持之以恒，不断加强政治理论，党的方针政策，法律和法规等方面的学习。学习是必修课程之一的企业领导者。

二是道德修养，培养良好的道德情操。领导干部道德素质的重要因素之一，影响目标的实现。

因此，我们的干部必须团结合作的精神，宽以待人，谦虚谨慎的态度；要带头廉洁自律，作风，无私奉献的精神；同时，也有勇气接受责备，指责，冷静，需要时间为。

三是领导能力，加强业务学习，提高文化知识和素养，提高专业技术水平。政治干部学点经济管理，生产和技术知识，知道一点管理的专业知识，懂经济，了解生产，提高驾驭市场经济的能力；和技术，生产的干部应该用科学的理论武装头脑，学会做群众工作，做思想工作方法和技能，对各级领导干部尽可能成为领导科学发展的复合型人才，成为慈善，德才兼备，综合素质高的领导干部。创新提高，掌控全局，科学决策，危机管理能力。

3.2挖掘企业人力资源，提升企业人才竞争力

人才是企业最核心的竞争力。现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。特别是在当前的劳动力短缺的严重的时代，人才是特别宝贵的。企业要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须提升人力资源的价值，深化管理。

3.3重视高科技产品的开发，提升企业产品的竞争力

面对品牌效应和高新技术应用于火灾生产企业的作用。品牌是国家权威部门和社会对产品的接受程度，体现在“名牌”，“名牌”和“知名品牌”等荣誉。随着经济和社会的发展，市场经济的逐步完善，品牌并不是必不可少的，但不可避免的结果和经济发展的重要力量之一驱动；高新技术应用于火灾生产企业的作用更是不可忽视，打造知名品牌，我们也满足市场竞争的需要，我们必须提高自主创新能力，科学的进步和技术的飞速发展的今天，高新技术的应用是我们的品牌名称的关键。

结 语

在经济全球化的浪潮中,我国企业正经历着前所未有的竞争压力和挑战,如何有效地提高我国企业的竞争力,使企业能够在激烈的竞争中生存发展壮大,越来越成为所有企业都必须正视的重大课题。面对日益激烈的竞争和挑战,企业文化是企业生存发展的重要战略资源,是构成企业竞争力最具战略性、基础性和决定性的要素。任何一个企业要想在浪潮中获胜,都不可能坐拥既有的企业文化而一劳永逸。适应新需要、新环境,不断为企业文化注入新血,已经成为企业提升竞争力,增强生命力的重要选择。纵观中国企业近几十年的发展路程，我们可以看出，企业文化对于中国企业走上迅速崛起之路起到了至关重要的作用。充分考虑创新企业文化对提升企业竞争力的帮助，这也是我们从中国企业的崛起乃至腾飞中得到的最重要最根本的启示。总之，企业文化建设不是一个新概念，但依然是一个新课题，加强企业文化建设的探索和尝试，对于推进企业的发展壮大具有重要的意义。

参考文献