“我要安全”总结

“我要安全”总结（精选11篇）

1.“我要安全”总结 篇一

2011年“我要安全”活动总结

2011年，**公司根据上级要求，在全公司范围内开展了“我要安全”主题活动，通过“我要安全”活动的开展，在职工增强安全意识，提高安全技能，转变思想观念方面取得了一定的成效。现将活动情况总结如下：

一、公司领导高度重视“我要安全”主题活动。

2011年3月14日，按照上级要求，下发**号文，制定了“我要安全”活动方案，对2011年“我要安全”活动进行了部署。各单位利用会议形式，传达学习了上级的“我要安全”活动方案及要求

二、认真组织，深入开展各项活动

1、在全公司范围内开展了“我要安全”大讨论活动。

机关各部门、项目部人员就“部门QHSE职责、岗位QHSE职责是什么”、“岗位存在的风险有哪些，如何防范”、“使用JHA法对你日常所从事的工作进行危害评价”、“对我要安全的理解”等题目进行了讨论，并答卷。对基层**队同样以问卷的形式，组织职工就“岗位QHSE职责”、“岗位风险”、“事故对我的教育”及“如何从要我安全向我要安全转变”等一系列问题进行了探讨和回答。目前共收回答卷248份。

2、开展安全承诺活动。

进一步完善两级QHSE目标管理责任书内容，细化了公司与项目部、项目部与**队QHSE目标考核细则，细则采用千分制，尽量做到量化各项HSE工作标准。公司在年初与机关各部门、研究所及项目部签订了《2011年QHSE目标管理责任书》；

根据机关各科室HSE职责的不同，修改了机关职工各岗位《安全承诺

书》内容，改变了以往机关职工HSE承诺千篇一律的现象，使得安全承诺更贴近他们的本职工作；

3、开展风险评价活动。

4月**公司在全公司范围内开展风险评价工作。公司HSE管理委员会办公室（安全生产部）组织人员与各工区项目部专职安全员成立风险评价小组，到**队现场针对**作业各环节，结合《工作危害分析（JHA）记录表》、《安全检查（SCL）分析记录表》，开展了危害识别和风险评价，对**作业、野外生活对环境的影响进行了评价。经过评价小组汇总讨论，最终共识别出危害13项，重大危害因素6项，环境影响因素26个，重大环境影响因素3个。并针对各项危害因素制定了防范措施。

4、强化安全宣传工作，对“我要安全活动”开展情况进行宣传。“我要安全”活动开展期间，广大职工紧紧围绕“我要安全”这一主题，讲述身边有关安全的小故事，活动体会，学习心得，踊跃投稿，共征集安全故事、口号、文章共计214份，其中安全故事12篇，安全理念1条，安全建议6条，口号标语183条，安全短信5条，温馨提示1条，对联1副，顺口溜2条，小诗3首。有多篇稿件刊登在《****》、《****》，使安全理念深入人心。

5、各工区以丰富的活动促进安全工作的开展。

**工区组织新工进行岗前HSE宣誓活动，以此促进新职工在走上工作岗位之际就感悟到安全的重要性和严肃性；**工区**队开辟了员工考核奖励栏、安全专栏，用安全打油诗、安全小贴士、背空呼步骤

示范照片等多种形式提醒职工时刻强化安全意识；**工区充分利用职工岗前培训的机会，邀请上级的安全专家到现场授课，使职工的安全意识、安全知识得到了很大的提高；**工区**队邀请8模范标兵向**队职工讲解正压式呼吸器的正确佩戴方法以及井控应急信号等知识。**项目部用QQ发出建议，要求大家至少提交一条关于注意安全的小知识，员工们踊跃参与，表现出对生命安全的关心。

6、开展“安全生产月”活动

6月份是全国安全生产月，也是继续深化“我要安全”活动的重要一部分。公司高度重视，制定了活动方案，并结合查找身边“十大薄弱环节”活动，对“安全生产月”活动进行了详细的安排。各项目部积极行动起来，机关、**工区组织了安全知识答题，进一步加强职工学习安全知识的自觉；**项目部通过项目部QQ群开展了群安全知识抢答，覆盖了*****四个工区，实现了全员参与，解决了战线长，组织活动难的问题；**工区组织党员讨论如何带头做好HSE工作；**项目部组织**队开展安全工作批评与自我批评活动，通过一系列安全活动的开展，提高了职工的安全意识和安全素质。

7、完善标准，加强HSE基础工作

在今年上半年的各级HSE检查中，我们发现部分队不清楚HSE工作如何做，也不清楚要做到什么程度，尤其是新提拔上来的队长和仪器大班，他们不了解HSE方面工作的基本方式方法，这给HSE工作带来很多问题。为此公司结合上半年HSE检查中发现的问题，编制了**队HSE工作标准。该标准将**队在HSE工作的每个方面的内容都做了简单明了的规定，主要包括HSE管理方面的有：各类安全台账的建立、更新、消防管理、气防设施管理、安全间距、化学品管理、职业卫生、环境保护；现场HSE管理包括的内容有：吊装搬迁、安装调试、工程**等。通过对HSE工作26个方面的内容编制，我们有了工作和检查标准，**队在开展HSE工作时有标准可依。

8、以典型做法促进标准化工作开展。

公司开展了“典型做法”征集活动，广泛征集各**队或个人在工作中好的值得推广的做法，例如现场布线、传感器的安装，接地电阻的测量等方面的典型做法，通过视频或照片的形式拍下来。在《**》第三版开辟“典型做法”专栏，以图文并茂的形式将这些好做法、好经验宣传到各**队，促进**现场标准化工作的开展。

目前，“我要安全”活动在**公司仍在持续进行中，通过三年来的努力，广大职工已经能够积极参与到“我要安全“活动中，自觉的学习安全知识，学习安全技能，落实岗位安全职责，但仍有部分职工在安全意识、安全行为方面存在差距，我们将继续努力，通过更多的培训、学习和活动，促进职工提高安全素质，确保公司安全生产顺利进行。

**公司

2011年11月15日

2.“我要安全”总结 篇二

1人的不安全行为起因

1.1因循守旧, 弃难就易, 是违章作业的根源之一

经验告诉我们, “变化”与“失误”是有连锁反应的。员工对已经掌握的操作方法、工艺流程有因循守旧的习惯, 若任意进行变更, 他们就会反对。因为人在长期劳动中已经运用自如的操作, 是从信息输入——判断——功率输出的全过程, 他们已渗透于人的脑、神经。他们对作业的来龙去脉, 每一道工序依其难易程度进行了处理, 形成了合拍的人机程序, 因此员工对作业是心情平静, 充满了信心, 轻车熟路, 不易产生差错。

反之, 当新的生产设备投产或改变工艺或采用新的工具时, 员工就不会感到得心应手, 有的甚至“无所适从”。因此, 当改变确有必要时, 必须对员工进行重新培训, 加强监督, 因势利导。

心理学家研究的结果表明, 喜好舒适, 图省事, 走捷径的心理人人有之。因为习惯了的工作, 人们下意识地即可进行, 如果突然改弦易张, 往往事倍功半。所以, 在现场常会遇到有的员工有意漏掉工序, “走捷径, 找窍门”, 而且一旦试行, 取得一时的甜头, 就会长此以往, 乐此不疲, 有的甚至师徒相传, 引为经验, 成为恶习。

血的教训告诉我们, 事故未发生并不意味着本质上已经安全。更不能因为长时间没有发生事故, 就掉以轻心, 就对隐患麻痹大意。如果对“冒险的成功”还存有侥幸心理, 那悲剧迟早都会发生。

因此, 要加强班组的安全建设, 认真开展“四不放过”活动。提高自我保护意识, 树立良好的工作作风。

1.2制度不全, 管理失误, 是事故发生的本质原因

许多事故都是由几个原因促成的。但是造成“人失误”和“物失误”的直接原因却常常是管理上的缺陷, 它是事故发生最本质的原因。事实上, “隐患 ”多由物的不安全状态和管理上的失误共同形成, 客观上一经出现事故隐患, 人主观上又表现出不安全行为, 就会导致事故的发生。因此, 在分析事故时不能丢开物的不安全状态和管理上的失误, 简单地认定事故是操作者“不注意”, 侧重人的操作责任, 而不重视制度不全, 管理失误。

作业时间的长短与问题的轻重无关, 事故并不是一定都发生在长期持续的定型化生产岗位上, 一些短期临时型的生产任务照样会发生事故, 劳动时间短, 并不能保证隐患就保持沉默, 不呈现为事故。事故隐患是客观存在的, 一旦诱发就会转化为事故。另外, 一些临时任务往往潜在着更大的隐患。因为对象是不熟悉的, 不像日常的生产工艺那么熟悉, 对物的流动性难以在短时掌握透。

失误的另一方面是管理者的素质问题, 目前的安全管理还仅仅停留在传统的“经验管理”上, 管理者大都是把时间精力花在解决“过去”的问题和处理“今天”发生的问题上, 这种事后检查的方法, 即使及时查清并得以解决, 也只是避免了原有形态的偏差, 而不能期望提高现状。

事实上, 生产中发生的事故多发生在生产现场, 而生产现场的实际情况是时刻发生变化的, 解决了旧问题, 又会有新的问题出现, 新的不安全因素发生。过去的经验当然是宝贵的, 但照搬过去, 就会脱离现状。现代安全管理, 关键是从事后追查处理转变到事前安全预测上。冲破原有的安全管理模式, 把继承和创新结合起来, 大力更新安全管理的科学知识。以“过去时间”发生的事件为鉴, 把主要精力用来研究“未来时间内”可能发生的事件, 并采取切实可行的综合治理措施, 真正做到“安全第一, 预防为主”。

2预防对策

2.1强化管理练内功防患未然是关键

现实生活中, 人们习惯把“天灾人祸”等同于一个概念, 是不可抗拒的。这也许是因为对于受害者本人来说是不能避免的意思, 但如果站在防止事故再次发生的立场考虑, 则应该存在另外的原因, 而且那不是不可抗拒的。事实证明, 通过实施有效的对策, 事故是可以防患于未然的。因而, 从事故可能预测的原则来看, “人祸”的原因是不能使用“不可抗拒”这个字眼的。事实上, “纵向到底, 横向到边”, 一向作为企业的安全管理经验。然而这“底”和“边”究竟如何才能达到“预防”的目的, 却是安全管理工作者要解决的根本性问题。

任何草率急躁, 急于求成, 或看上级意图和迫于形势“走过场”都不能充分地确认事实, 即使进入“解决”过程, 也只不过抓一点而不及其余。依此而提出的安全措施是没有效果的。因此安全管理工作要把具体内容渗透到日常工作实践中去。并通过分解责任, 传递压力, 严格考核, 推动各级力量, 发挥组织作用, 形成一级抓一级, 纵向到底, 横向到边的组织网络保证体系。并逐步加大约束、激励机制的力度。强化员工“在岗位一分钟, 安全60秒”的意识, 建立自我约束机制和自我管理模式。

事故分析结果表明, 员工对发生的事故, 在时间和行为上没有多少思考和选择的余地。而企业各级安全管理者, 却可以在设计和监督上做出预测。并有充分的时间采取防范措施。因此, 企业安全职能人员要根据自己的位置, 在“做什么”的过程中注意研究“怎样做”的问题, 做到超前分析, 超前预测, 超前控制, 树立“违章就是事故”的意识, 把安全工作由发生事故后的“四不放过”变为事故前的动态管理, 动态检查, 动态监督。同时, 还要提倡“谁抓安全都没有越位”的思想, 形成人人抓安全, 人人保安全的良好氛围。

现实表明, 一般人参与了某项活动, 从中就会产生一种“主人”感, 从而体验到自己的价值和责任, 同样的道理, 新颖和变化对人的行为会产生较大的激励作用。

因此, 在开展安全教育的过程中, 一定要摈弃过去那种“我讲你听”, “我说你做”的灌输式教育, 做到虚实并举, 以实代虚, 利用人的参与欲, 竞争欲和成就感等心理需要, 吸引全员参加, 人人对自己身边的人、机、料、法、环及管理体系中的隐患进行评价, 并通过选择一个新的安全实例教育, 引导员工。

安全工作说到底就是做人的工作。企业员工既是具体的作业者, 是管理对象, 又是企业的一员, 要参与管理, 这种双重角色决定了对他们既要加强安全教育和管理, 又要引导他们参与管理。众所周知, 一切安全规章制度, 最终都必须转化为生产中人的安全行为和物的安全状态, 落实到生产的各个环节上才能取得较佳的实施效果。

企业在生产过程中, 人、机、料、法、环的调度和生产方法的组织以及生产环境的优与劣, 与安全生产有着密切的联系。大多数事故的发生, 与人的思想行为, 即人的操作方法和失误、失职行为相关。因此, 控制“人”的不安全因素, 形成正确的操作习惯 (即标准化操作) , 是有效防止事故发生的一个重要环节。

标准化作为一个行为准则, 能规范和约束人的不安全行为, 而在实际工作中, 往往对操作规程提出的要求多, 却没有具体解决“怎么干”的问题。推行标准化作业, 不仅要使员工明白应该干什么, 而且懂得应该怎么干, 真正把规章制度的执行, 安全工作的实施建立在自觉的基础上。

2.2加强员工培训, 提高员工安全素质

人的不安全行为是导致事故的主要原因, 这是因为, 人是安全规程、操作制度、技术措施等的制定者和实施执行者, 同时也是设备设施的操作者。因此, 努力提高人员的安全素质, 是企业必须面对的一个重要问题。强化培训, 提高培训效果, 提高员工基础安全素质, 可以采取全方位, 全过程, 全员的培训方式, 从传统的培训方式, 如听课、看录像等, 到创新的电脑软件演示方式, 如制作一系列的安全模拟模板软件, 进行正确与不正确的操作演示, 使员工清楚如何做是正确的, 从而达到明白如何正确去做, 以及这样做的道理等等, 这样各种方式的强化培训, 可以提高培训效果, 教育员工转变观念, 牢固树立“违章就是事故”和“一切事故都是可以控制和避免的”理念。让操作人员养成良好的习惯, 杜绝经验主义, 主观主义等习惯性违章。教育员工坚持工作先想再干, 严格按照操作规程以及工艺卡片执行, 使员工能够比较熟练掌握本岗位、本单元的危险因素, 并知晓如何去应对, 去处理。并时常引导员工对本岗位及本单元危险因素进行识别, 及时规避风险。

2.3监督与检查到位, 严明赏罚制度, 严格规章制度

企业制度一旦确立, 就必须严格执行, 不得有违反, 一旦违反, 就必须严格处罚, 规章制度完善但不去执行, 那只是“纸上谈兵”, 要保证安全工作顺利进行就必须严格执行制度, 落实制度, 以保证人的行为不超越其规定的范围, 这样才是安全的基本保证。有了制度, 就必须来考核, 就必须切实兑现其奖惩机制。处罚要狠, 纠正违章更要铁面无私。切实做到“规章面前人人平等”。而监督与检查就是发现违章与保障安全的必要手段。要有一支独立的监督队伍, 建立一种监督机制。监督队伍不独立、不直接负责, 就不会有足够的权力, 也就没有可能有效地完成监督任务。

而安全检查则是保证装置安全的重要手段。每套装置都存在着不同程度上的安全隐患或不安全因素, 只有不断地发现这些安全隐患, 了解这些安全隐患, 才能不断地制定出安全措施来消除这些安全隐患。而安全检查正是基于这个目的, 起到预防为主的作用。检查不是目的, 发现隐患, 组织整改, 消除隐患才是最终的目的。杜邦公司认为:只有深入地调动员工的积极性, 使员工能有意识、主动参与到本岗位的安全活动中去, 安全事故才能真正的降到最低, 直至避免事故的发生。杜邦公司的经验告诉我们, 员工的直接参与是关键。检查必须是层层进行, 一级为一级负责。

员工个人检查是整个检查的基础, 许多隐患与风险都是在这种情况下被发现的。这是企业员工积极性被调动、员工安全素质提高, 使安全事故降低的最好保证。

班组检查要每天一次, 发现问题及时向车间报告, 消除隐患于无形。

车间检查要每周对本装置进行一次或多次联合检查, 企业大型的安全检查一月一次。

在安全检查过程中发现了隐患, 就必须立即组织整改, 及时消除隐患, 逐项进行分析研究, 落实整改措施, 使所有安全操作隐患处于一种可控制的状态。对无法立即整改的项目, 要进行下发《隐患整改通知书》限期整改。这样就使企业的安全生产处于一种完全受控的状态。

3结语

任何一个企业, 安全生产是首位的, 没有安全一切将无从谈起。而决定因素, 往往是人的因素, 人是安全生产的保证。只有充分重视各种“人”的因素, 认真分析研究“人”的因素, 才能更好地做到“安全第一, 预防为主”, 才能把安全生产落到实处。

摘要：安全文化的核心是人, 人的态度、行为如何, 决定着安全文化的成色。怎样把“要你安全”转化为“我要安全”, 让每一个人都懂得预防事故的措施, 学会防止事故的技能, 实现“我懂安全”、“我会安全”。实现“要我安全”到“我要安全”的观念转变, 是安全思想由强制性到自觉性转变的一次质的飞跃。在安全生产中, 人的因素非常重要, 分析了在石化生产过程中人的不安全行为起因及其预防对策, 在实际生产中有一定的借鉴意义。

3.我要，我要的高潮 篇三

小标题1：《纽约时报》总结了大家在性方面最爱说的谎

1、夸大自己的性生活频次

18岁及以上的异性恋男性表示，他们每年平均进行63次性行为，其中23%使用安全套。这样算下来，每年在异性性行为中用掉的安全套总数应为逾16亿个。异性恋女性则表示，她们每年平均有55次性行为，其中16%使用安全套。这样算下来，每年在异性性行为中用掉的安全套总数应为11亿个左右。 到底谁说了真话，男性还是女性？答案是：都没有。尼尔森的数据显示，每年售出的安全套不足6亿个。种种数据综合起来，表明美国人每年大约有30次性行为，即每12天一次。

2、假装高潮

只有30%的女性表示曾经经历过阴道内高潮，而还有30%的女性承认自己曾经在性爱过程中假装高潮。

男人总是在研究如何延长自己的性交时间，而在谷歌上，“如何让男朋友更快达到高潮”和“更慢达到高潮”的搜索数量大致是相当的。事实上，女性对于性高潮最常见的担忧，不是它什么时候发生，而是为什么根本就没有。

3、夸大自己进行无防护措施的性行为的次数

在15至44岁年龄段的女性中，约11%声称自己有活跃的性生活，但目前没有怀孕，也没有采取避孕措施。即使对她们的性生活次数进行比较保守的假设，估计其中也应该每月会有10%的人怀孕。但是，照此推算的数字将超出美国怀孕女性（每113名育龄女性中有1人在孕育生命）的总人数。

4、男人想说又不敢说的事

当男性搜索与伴侣的阴道相关的问题时，往往抱怨的是女性最担忧的那件事：气味。通常的情况是，男性想要知道如何在不伤害女伴感情的前提下，告诉她气味不佳。不过，有时候，男性提出的气味问题揭示了他们自己的不安全感。他们时不时会问到利用气味察觉出轨的方法——比如，怎么分辨安全套的气味，或是别的男人精液的气味。

5、女人想说又不敢说的事

女人在乎阴茎的大小吗？从谷歌搜索来看，她们真不怎么在乎。女性搜索伴侣阴茎问题的次数，与男性自己搜索它的次数之比大约是1：170。

虽然在女性对伴侣阴茎表示不满的少数情况下，往往的确涉及尺寸，但不一定是觉得它小（虽然她们常常在伴侣面前称赞对方的尺寸）。对伴侣阴茎大小的抱怨中，有超过40%是抱怨太大。“疼痛”是人们在谷歌上搜索“性交时”最常见的词。

6、女人想要改变身体，却不敢承认

男性对女性身体还有什么别的偏好呢？这个问题的答案并不令人惊讶：男性偏爱大胸。在特定色情内容搜索中，有12%都是在寻找巨乳。这是否意味着男性希望女性隆胸？大约3%的巨乳色情内容搜索者明确表示，他们希望看到自然的胸部。

但从下面这组新数据中，能窥探到女性的不安全感：在美国，每年有超过700万次关于隆胸的搜索。官方统计数据表明，每年约有30万女性做隆胸手术。

小标题2：所以，关于性，你撒过什么谎？”

——“我曾经以为炫耀自己的性经验能让男伴觉得我在床上会是个很棒的伴侣，直到终于有男人对我说他们其实希望女伴性经历单纯但是技巧高超。”

——“关于性高潮，我觉得全世界都跟我撒谎了——这个玩意儿是不是根本不存在啊？我跟几个女朋友探讨过这个问题，后来大家得出结论是：性高潮，我相信有，我相信能，我就有了。”

——“伴侣的先天条件不好，不够长不够粗不够硬，即使不满意也不愿苛责，毕竟这和样貌一样是先天决定而后天难改变的事。”

——“在和姑娘上床前，我总是会说我能力不行，又胖又快从来给不了高潮之类的。撒谎总是让我惭愧。但我会安慰自己这是一种white lie，因为我撒这样的谎，只是想给她们一点点惊喜而已。”

——“装纯洁，装很容易害羞的小白兔，装无知，装性冷淡……虽然实际上本性中有很强烈的欲望，但不会轻易表现，不习惯自己‘特别放得开’的样子。女人蠢蠢的会让他觉得有征服的成就感，虽然我也享受被征服的感觉，只不过这种被征服很多时候是我配合他演出来的。”

——“我男朋友那时候的话很多，一边做一边说‘你知道吗？我第一次见到你就觉得，你是最好的，你什么都是美好的，你好美，我真的好喜欢你……’但他不做的时候，就跟变了一个人一样，不夸我，更不说觉得我美了。”

4.“我要安全”总结 篇四

根据集团公司2010年HSE工作会议精神，西南石油局、西南油气分公司HSE委员会决定，连续三年开展“我要安全”主题活动，以进一步增强全员安全意识和操作技能，落实全员安全责任，规范全员安全行为，夯实安全发展基础。在深入开展“我要安全”主题活动中结合“比学赶帮超”“平安工地”“井控应急演练周”等活动的开展，坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。以落实安全生产责任制为核心，不断持续改进，建立起安全生产的长效机制，结合我队生产情况和安全生产重点，大力宣传安全生产的重要性、必要性，建立健全各级组织和各项责任制度，把安全责任落实到人，并进行全方位的宣传，做好自检自查工作，确保井队安全生产。现将我队2010年“我要安全”主题活动总结如下：

一、开展“我要安全”活动的宣传与学习活动，强化安全意识

1、深入开展法律、法规和行业的标准学习。井队利用生产间隙和班前会的时间对安全生产法、劳动法、交通法等法律、法规进行学习，增强职工法律意识。针对施工作业过程中特别是对改版后的一些标准进行认真学习，主要学习西北油田分公司井控实施细则第1部分：钻井、测井、测试、完井。

2、深入开展安全生产禁令学习。组织全员学习安全生产禁令并认真落实禁令要求，通过拉横幅、张贴标语等形式进行禁令的宣传。用完井或施工期间间歇时间组织职工进行“安全生产管理制度、安全生

产禁令、行业规范标准、操作规程、硫化氢知识学习，特别是对来队不久新职工的业务知识、通过“传、帮、带”形式逐步规范新工人的操作要领及安全行为，同时加强理论知识的培训、操作技能要领训练，使新工人尽快熟练掌握理论知识、操作技能要领、安全防护知识。

3、开展HSE培训工作，井队结合“我要安全”活动的开展加强职工安全培训，主要对新工人进行安全操作技能、井控、硫化氢防护进行全面培训，增强安全意识，也是提高他们安全意识的一种途径。

二、落实“我要安全”主题活动的开展

1、积极动员，组织开展“我要安全”主题活动，将《安全生产禁令》、“安全生产月”、“井控警示安全月”、“节能减排活动周”“ 应急预案演练周”等活动与“我要安全”活动相结合，把“要我安全”转变为“我要安全”“我能安全”，使大家心中时时刻刻有安全意识，工作中分分秒秒讲安全，安全意识铭记于心。

2、实施“HSE观察卡”制度，认真组织广大职工开展“HSE观察”活动（到目前为止共发放“HSE观察卡300多份，收到观察隐患70多项），通过HSE观察制度实施，及时发现制止人不安全行为和消除物的不安全状态，确保井队安全生产。

3在施工中，对每项工作、设施设备和作业环境都要认真进行危害分析，风险评价，环境因素识别，采取有针对性防范措施，作到防范未然。对有违章作业紧抓不放，坚持“四不放过”的原则，同时，我们安全工作力求做到全员、全过程、全天候抓安全。通过“我要安全”活动的开展，严格执行《安全生产十大禁令》把生产作业环节中的问题分解、细化，做到精细化管理，严格执行规范、标准、设计，细化、量化超作过程这也是井队保证完成生产目标，持续发展的一个重要内容，也是培养良好的安全行为习惯，达到我要安全，我会安全的目的。

三、开展隐患排查活动

1、组织开展设备安全大检查，对重点部位、关键装置进行重点检查，并根据我队实际的生产情况组织井控设备专项检查，对查出的安全隐患及时落实整改。按照隐患治理“三定”的原则，加强监督考核，确保隐患得到及时治理。

2、认真开展“查隐患，反三违、抓整改”，每周一次的安全自检自查，对检查出的问题按照“定人，定措施，定整改”的方式落实到人进行限期整改，并对整改的问题进行复查验收，确保安全生产工作的顺利开展

四、做好冬季施工安全技术措施，确保冬季施工安全顺利开展

1、一年一度的冬季施工即将开始，井队将组织召开全员参加的冬季施工前的安全动员大会，制定详实可行的技术措施，认真执行落实好安全规范和技术标准，对物资材料提前做好计划，以此确保冬季施工的工作安全顺利开展。

2、以班组为单位认真学习冬季施工安全操作作业指导书，把好人员操作关，同时加强人员操作技能训练，做好设备的防冻和保暖工作，明确职责，将责任落实到人，以确保整个冬季施工的安全工作。

通过对“我要安全”活动的开展，牢固树立“安全生产重于泰山”的责任意识。进一步加强对安全工作的领导，加大安全生产监管力度，执行好各项制度，严格遵守安全操作规程，使广大职工天天心中有安全意识，工作中时时讲安全，使安全意识牢记在心，安全工作才会更上一层楼，为井队的安全生产建设进一步创造良好的安全环境。

重庆钻井公司70852井队

2010年10月31日

“我要安全”主题活动数据统计表

填表说明：可在空白处补充自行开展的活动统计数据。

安全教育培训统计表

5.我要安全,我能安全(冯加玮) 篇五

“安全第一，预防为主”、“安全无小事”，这些原则和要求，教育之经常，要求之严肃，可以说是“家喻户晓、人人皆知”。但是，在生产中总有一些人在遇到安全隐患时，常说“放心吧，没问题，以前都是这样做的！”。

在日常生产中，我们时常会碰到这样一些人，他们在对待安全工作时存在盲目乐观情绪和侥幸心理，认为“现在的安全保护措施很好，不会出问题，有点小问题也惹不出大祸端”。对存在的一些薄弱环节、安全隐患、事故苗头不以为然，疏于防范。结果，将偶然变成必然，必然酿成大祸，引发一起起不该发生的事故。大会小会开了不少，检查评比也搞了不少。然而，仅仅把原则和要求作为点缀、把大道理挂在嘴上，这些都是远远不够的。对待“安全”二字，如果我们不能擦亮眼睛、慎之又慎，吃亏的终究会是你自己！

我认为除不可抗力之外，所有的隐患都可以预防，任何事故均可避免。我们无法回避事故之后的现实，但是我们完全可以避免事故的发生。《安全生产法》的实施，《安全生产条例》的制定，从国家到政府、从政府到企业，没有一个不把安全放在第一位的。“安全生产，人人有责”，在您工作前，可否想过他人和自己的生命价值，可否想过自己的行为和工作将会带来的后果？别再一而再、再而三无休止的放任，结果便是无休止的事故。

那么，请您记住吧，在您的身后有一个温暖幸福的家，家里的每个人都祈盼您的平安归来，也许我们今天就不会为生命的脆弱而感叹。

生命，对于我们每一个人来说都只有一次，您是安全的，我就是幸福的。让我们都擦亮自己的眼睛，及时发现身边的每一个征兆、轻微的苗头和不起眼的隐患，把问题解决在萌芽状态。我要安全，我能安全！让我们每一个人都在自己的心中植下一棵安全树，让所有的人都在安全的大树下分享树荫，抵挡风雨！

泰装公司

6.“我要安全”活动方案 篇六

一、活动说明

为了最大限度激发人的主观能动性和创造性，营造良好的企业安全文化氛围，使安全管理工作逐步由被动管理转变为主动管理，促进员工从“要我安全”向“我要安全”转变，变“他律”向“自律”转变，把安全管理的重心逐步转移到员工的自动、自觉、自发行为上来，开创建邦集团安全生产的全新局面，根据集团公司有关文件精神特制定轧材厂“我要安全”活动方案。

二、活动目的

通过活动开展，不断增强员工自我安全保护意识和自我保护能力，规范员工的安全行为，达到积累安全知识、提高安全意识、规范操作行为、增强自我

保护能力的目的，为企业实现长治久安、健康发展创造有利地条件。

三、组织领导

组 长：张玺成

副组长：杨 红

王媛媛

成 员：张志义

陈忠平

李 斌

何昌勇

王冬奎

张 敏

牛 健

杨海云

冯 跃

邓志明

王志刚

四、活动主题和目标

“我要安全”活动的主题是：“不伤害自己，不伤害别人，不被他人伤害！”

“我要安全”主题活动的目标是：“工亡事故为零，重伤以上事故为零，重大火灾事故为零，重大设备事故为零，重大生产事故为零。”

五、宣传启动阶段

配合集团公司举办的“我要安全”大型签名活动。

在集体签名仪式结束后，又在我厂范围内对当天未参加签名仪式的作业区

干部员工以作业区为单位分批进行补签活动，确保每位员工都能参与其中。将本次活动的主题思想延伸至车间最基层。

六、深化实施的第一阶段

重点围绕“开展典型事故案例教育、震撼员工心灵”轧材厂安环处将组织各作业区、各科室全体员工分批次学习冶金行业及我集团公司各分厂历年来发生的典型事故案例。确保从思想上转变员工的安全意识。具体实施细则如下：

1、围绕本岗位存在的问题在全厂要求每名员工最少写出一条对安全管理、环境保护、设备隐患的建议，做到全员参与、全民皆兵，提升员工企业凝聚力和主人翁精神。

2、利用事故案例、安全图片展览、安全警示标语宣传等方法对员工进行切身教育，让员工有种“居安思危”的触动，充分认识到安全隐患一旦酿成事故过给自己和家人带来的严重后果。

3、通过一系列的学习和宣传。让

每位员工明白自己是搞好安全的第一受益者。从而增强对安全隐患排查的积极性和主观能动性。以此来同化员工的安全认知。避免员工在长期平安状态下产生的疲劳意识和性惯性违章行为。

4、设立挂牌“安全接待日”。“安全接待日”的时间为每周星期四上午8时到11时，地点为轧材厂安环处。由安环处长王媛媛、安全员冯跃、王志刚、邓志明轮流负责接待。

七、深化实施的第二阶段

配合全国的“安全生产月”的同时，开展我厂的安全文化活动。

1、开展“我要安全”大讨论活动。响应集团公司组织的为让全员的“为什么我要安全”、“我的安全责任是什么”、“我如何保证安全”等问题展开讨论。由安环处组织对优秀的发言者组织讲演。从而全面提高员工的安全认知水平及言传身教的综合能力。

2、组织全体员工向公司《建邦集团报》投稿。稿件主题要与本次活动主

题一致。在本阶段活动中，由安环处组织我厂范围内各车间、工种之间的好的经验和做法的宣传和互相交流学习。同时借助班前班后会和安全例会等活动大力宣传“以人为本”“安全第一”“安全发展”等安全文化的核心理念。提高员工的安全意识和自身约束力。

3、对收集整理的建议进行完善和限期整改，到期未整改的安环处予以考核。

八、深化实施的第三阶段

“细化安全生产禁令、规范安全操作行为”

1、结合集团公司安全生产禁令的统一要求，根据我厂各作业区工作实际、针对高风险作业环节，分专业对各作业环节制定岗位责任。明确安全生产禁令。

2、全厂范围内由厂部牵头、安环处组织自下而上组织修订岗位责任制，安全技术操作规程。全面落实岗位职责和安全技术操作规程。

3、分专业推行标准化操作，确保

员工“上标准岗、干标准活、交标准班”。安环处全厂范围内长期不定时的监督检查和纠正习惯性违章、培养全体员工良好的安全行为习惯。杜绝三违现象发生。

九、总结评比阶段

本阶段的主要工作是在抓好集团公司整个安全生产的同时，对“我要安全”主题活动由集团公司“我要安全”活动组全面总结、评比、表彰

山西建邦集团轧材厂

7.我要安全经验 篇七

2009年---2010年，**公司根据上级要求，在全公司范围内开展了“我要安全”主题活动，通过“我要安全”活动的开展，在职工增强安全意识，提高安全技能，转变思想观念方面取得了一定的成效。纵观两年来“我要安全”活动的开展情况，总结一点经验如下：

以丰富多彩的安全活动为载体，促进“我要安全”活动的深入开展，推进公司安全文化建设。

**公司工区多，队伍分散，单支队伍人员不多，现场工作繁忙，很难组织大型的安全培训、安全活动。因此2009年、2010年年初，在制定公司“我要安全”活动方案的时候，根据上级要求，在开展“上标准岗、干标准活、交标准班”、“党员责任区”、“团员先进岗”等活动的基础上，结合公司实际情况，开展丰富多彩的安全小活动，以寓教于乐的形式，促进“我要安全”活动的深入开展。

为了深入安全操作规程的贯彻落实，普及安全知识，强化安全技能，培养职工学习安全知识的自觉性，2009年**公司开展了“安全知识竞赛”活动。该活动采取现场检查和安全知识答卷相结合的方式，即：一是以项目部为单位，由各项目部对所属**队进行安全检查，根据评分细则现场打分；二是以**队为单位进行安全知识考试。综合安全检查及安全知识考核两项得分，评选出参赛**队，由公司在**项目部和**项目部分别组织了安全知识竞赛。每场竞赛均由五支队伍十名职工参加，竞赛分为必答题、快速反应题、抢答题、你说我猜、岩性辨识五个环节，经过激烈的角逐，产生了一、二、三等奖。通过这种竞赛方式，使广大职工提高了学安全，懂安全的自觉性。

为了让“我要安全”的理念深入人心，**公司开展了“我要安全”演讲比赛。2009年10月29日，在公司机关会议室举行了**公司“我要安全”演讲比赛。来自公司**项目部、**项目部、及机关六个单位的十一名选手参加了此次比赛。参加此次演讲比赛的选手，有来自生产一线的**队长、仪器大班，有从事现场基础工作的气测工、地质采集工，也有项目部、机关的管理人员。大家纷纷从本职工作出发，畅谈自己对“我要安全”这一理念的理解，畅谈对“安全”的认识。各位参赛选手以身边的实例，从不同方面揭示了安全生产的重要性，给大家上了一堂生动的安全教育课。

2010年，**公司在总结和提升2009年“我要安全”活动的经验和做法的基础上，重点解决突出问题，在“强化全员安全意识、强化全员安全责任、强化全员安全行为”上下功夫。

**项目部开展了**队“我要安全”岗位问责签名活动，把签名的条幅悬挂于办公室，时刻提醒大家注意安全；同时把安全活动与“上标准岗、干标准活、交标准班”活动有机结合起来，利用周末的学习会，评比总结**队的“小红旗”。以签名活动为契机，以标准化为依托，以“小红旗”为载体，做好“比学赶帮超”，实现安全和质量双优的目标。

2010年年初，**公司提出了开展“五个一”安全活动，要求全体员工在2010年内应读一本安全生产知识的书，提一条安全生产建议，查一起事故隐患或违章行为，写一条安全生产体会，当一天安全检查员。公司为各工区补发了《**队生产管理制度和安全操作规程》，**项目部针对操作规程举行了知识竞赛，**项目部制作了学习课件，下发到各**队，**队职工利用停待、休息时间，组织职工集体学规范，各项目部掀起了“学规范，懂标准“的热潮。2010年10月，**公司下发了《关于开展我为安全献计策活动的通知》，在全公司范围内征集安全建议和意见，该活动得到了广大职工的积极响应，目前职工提出的安全建议尚在汇集中。

**项目部在“五个一“活动的基础上又开展了“安全家书”征文活动，该工区职工纷纷投稿。作品形式多样，内容丰富，有以管理人员寄予职工的心声；有儿女写给父母的的祝福；有爱人之间的叮嘱；有兄弟姐妹的互相提醒；有同事朋友的相互告诫。一封封言语朴实，情感真挚的家书展现了职工对生命的热爱，对安全的重视，对亲人的依恋。整个活动有效地促进了“我要安全”活动的开展，也为职工的不安全行为，不安全意识，敲响了警钟。

目前，“我要安全”活动在**仍在持续进行中，通过两年的努力，广大职工已经能够积极参与到“我要安全“活动中，自觉的学习安全知识，学习安全技能，逐渐转变安全观念，落实岗位安全职责，规范安全行为，确保公司安全生产顺利进行。

**公司

8.我要安全 我想回家 篇八

今年是全国开展的第10个安全生产月活动，我非常荣幸的站在这里与大家共同感悟生命的价值，理解安全的意义。此时此刻我的心情是复杂而又激动的。从学校走上工作岗位，几年的工作经历使我深深的明白了在我们煤矿这个特殊的行业中，如果抛开‘安全’做文章，那我毕生追求的便犹如水中的月，镜中的花。我的青春梦想也只能化作飘渺的肥皂泡，充当我生命历程中的一场海市蜃楼。

说到安全，什么是安全？顾名思义，无危则安，无缺则全，这就是安全。国家的安全是国泰、民众的安全是民安，有了安全，我们才能以休闲的心情漫步在夕阳西下的田野上、小河边、低声吟唱“采菊东篱下，悠然见南山”。有了安全，我们才能以坚定的意志去攀登人生的阶梯，放声歌唱“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海，”有了安全我们企业才能象三春的桃李充满了勃勃的生机。安全就如一根七彩的丝线把我们这一个个美好的愿望连接起来，构成一个稳定、祥和、五彩缤纷的美好世界。可是我们一旦违反了安全操作规程，它就马上变成一只恶虎，张开血盆大口毫不留情的吞食我们的肢体。轻者皮肉受苦，重者伤筋断骨，甚至命丧黄泉不归路。

记得有这样一位职工，他对生活充满了春的梦幻，夏的火热，秋的斑澜，冬的纯洁，他活泼开朗、灵活敏捷，干起活来，有着猛虎下山的气势，什么规程措施全部抛于脑后。那是1998春节前夕，他在下溜子道整修后路棚子，由于没有按措施要求使用前探梁，松帮时没有执行一人观山一人作业的规定，再加上后路不畅通等原因，顶板来压赶倒支架，棚腿和落煤把其埋住，经抢救无效失去了年轻的生命。

那年，他只有34岁。那时，常年患病父母需要他赡养，上初中的女儿和读小学的儿子需要他竭力扶助，纤弱的爱人更需要他长相厮守，携手共度漫长的人生。可是，这一切都被骤然掀起的飓风卷入空中化为缕缕悔恨，他不得不带着对生活强烈留恋，匆匆的无奈的步入泉台。“花红时，无奈寒雨来风”，他的悄然离去如天塌地陷一般，让毫无思想准备的家人痛挨当头一棒，让原本幸福美满的家庭瞬间支离破碎。是啊，“家”一个多么温馨的名词呀，家是避风的港湾，家是抛却烦恼的净土。家是我们每一个人愿意为之奋斗的精神力量。可他却为这一次轻率的违章行为付出了生命的代价，他再也回不到他那个温馨的家了。他去了，没来的及跟朝夕相伴的妻子话别，他去了，没来的及再看一眼自己的娇儿。他去了，可怜的父母期盼儿女归来的心愿，顿时化为了泡影。

十几天后的农历大年，对他们家来说，那是怎样一个难以描绘的不欢之年啊！别人家中都是鞭炮齐鸣，美味佳肴共餐，而他们家却沉浸在泪水盈眶、凄凉悲愤卧床难起的忧伤氛围中。两个懂事的孩子偎依在妈妈的身边，泪水满面，女儿劝着妈妈：“没了爸爸，我也不上学了，我来挣钱养活您，养活爷爷奶奶，我来供弟弟上学。妈妈！不哭。妈妈，不哭！”这声声滴血的哭诉，如利刃猛刺爱人的心肝，越听越痛，越想越悲，一家人抱头痛哭。年过古稀的的老母亲不停地念叨着：我的儿在哪？我的儿你在哪？娘的乖乖儿快回家吧！一句快回家吧，从此使我牢牢地记住了：我要回家！

工友们，哪一个人不愿笑语常在，哪一个家庭不愿幸福美满，哪一个企业不愿长治久安，当我们聆听着洗煤机欢快的歌唱时，当我们看见蓝天下一节节车皮勾勒出一幅幅美丽的画卷时，你是否想到安全就是幸福呢？

为了我们能潇洒地走完人生，为了我们家庭幸福，为了我们企业兴旺，为了我们国家昌盛，更为了世间少一点悲哀，多一份欢笑。让我们每一个人都在自己的心中植下一棵安全树，让所有的人都在安全的大树下分享树荫，让安全这盏永不熄灭的路灯，永远为我们照亮回家的道路。

9.我要安全警钟长鸣 篇九

确保加油站度过一个安全的夏季，我们要牢固树立“安全高于一切、生命最为宝贵”的理念，海南州地处高原，随着季节的变化，空气开始变得极其干燥，这时我们的加油站就更应该注意站内的每个安全环节，时刻提醒每位员工要做到“安全第一、预防为主”的口号。让员工在安全的场所里工作，但在我们身边处处也有安全隐患的苗头时刻出现，例如一个小小的烟头。

今年4月9日下午两点半左右，杨某和他的朋友准备前往西山野生动物园游玩，为逃门票，四人从西山公墓顶部网围栏钻入西山林区，在林区内，杨某随手扔掉了一个烟头，不料却点燃了干草，引发火灾，2728株树木付之一炬，过火林地面积达31.2亩，造成直接经济损失42万余元，他见势不好，立即逃走，未对火灾进行及时扑救。当他爬到半山防火通道时，被市森林公安分局民警抓获。于此同时就“一个小小的烟头”点燃了一场森林火灾，在我国好多省部分地区相继也发生了不同程度的森林火灾。大多数都是“小小的烟头”引起，而这“小小烟头”给我们带来的后果是惨痛的，让我们时刻提醒自己“我要安全、警钟长鸣”的安全意识。

小小烟头让我们不仅想到了，还要看到，在平时的工作中，虽然对现场有抽烟的司乘人员并进行制止，让他们到加油站以外的场所去抽烟或把烟给灭掉了。却疏忽了现场的烟头，事后再去清扫时虽然是熄灭的，但也不可掉以轻心。星星之火可以潦燃，加油站是一个高危行业现场一定要随时随地的注意现场的安全环境，来不得半点疏忽。

由此我想到了我们加油站，安全责任大于天，安全的隐患也无处不在。特别是在今年近几天的天气变化，天气极为干燥极特易引起火灾。同时加油站现场的安全隐患也就时时

刻刻潜伏在我们周围。比如现场打手机，我们的加油站场地虽然处于一个空旷的场地，也极易因静电而引起火灾、爆炸等事故；可能因加油设备某个部件一点小小的漏油而引起火灾；还有可能因高温引起自燃，不能及时灭火而造成严重后果；再有可能因现场接卸油品的某一不规范操作带来不可挽回的严重后果等等。安全方面不是有这样一句话，100次违章操作中就有一次是事故。

安全是幸福之本，企业之本，是一个永恒的主题，是企业的生命线。对个人来说，安全就是孩子仰视你时的笑脸，安全就是黄昏时餐桌旁全家人的欢声笑语，安全是公园里扶老携幼的全家福；对于企业来说安全意味着发展，意味着稳定，意味着效益，意味着基础保障，意味着管理水平，是一种严肃的生活态度，是一份对家人对亲人的责任.所以我们时时刻刻不能放过任何一个可能存在的隐患。

10.我要安全心得体会 篇十

2009年，中国石化集团公司提出开展覆盖全员的“我要安全”活动，我公司积极行动，结合企业实际情况成立组织机构，制定活动方案以及实施细则，将安全运营的理念贯穿于加油站工作的每个环节。一场坚持以人为本的思想、落实科学发展观和安全理念的全年大戏上映，行走在“安全”的路上，这是对员工生命健康的承诺，也是员工对企业和谐高尚发展的承诺，更是我们对阳城繁荣昌盛发展的承诺。

集团公司、省市公司多次召开会议，部署2009年度安全环保工作，要求强化责任，严格监管,扎实开展“我要安全”主题活动,促进安全环保工作再上新台阶，可见集团公司对此次活动的重视。

我公司召开会议积极动员安排，要求各站要以开展“我要安全”主题活动为载体，进一步强化“谁主管、谁负责”的原则，在安全上要一级对一级负责，时刻绷紧安全的弦；在活动中要正确处理安全管理与各项工作的关系。“我要安全”主题活动领导小组要求各加油站以切实转变安全观念为目标，广泛宣传发动，不断丰富活动内容，极大激发了广大干部职工从“要我安全”向“我要安全”转变的积极性、主动性

从古至今，谁不想幸福安乐，谁不想平安到老。“安全生产”是所有人共同的心愿，但是心愿和现实之间有很长的一段距离。我们操纵的是随时会燃烧爆炸的化工产品，怎样才能避免事故的发生，有没有配套的防止事故系统方法，来指导我们平平安安的完成每一次哪怕最细小的操作呢？

首先我公司从人的因素开始抓起，把人的行为限制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证加油站人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。因为人的思想决定了一切，安全是一种仁爱之心，仁爱即爱人。安全以人为本，就是要爱护和保护人的生命财产，把人看作世间最宝贵的。我们要让企业的每一个员工知道安全的重要性。刚开始员工普遍存在反感情绪，每天的工作较为繁琐，下班还要开会、打扫卫生、检查设备、安全培训等等工作。了解到职工的思想后，公司迅速召开会议，首先教育站长，让站长以实际行动带动广大员工，从思想上高度重视起来。经过半年时间，职工慢慢在思想上重视了，在行动中也能带动周围的人们加入安全的保卫战。大家从被迫到服从，从服从到体会，从体会到琢磨，从琢磨再到行动。“要我安全”到“我要安全”在根本上发生了改变。

11.我要安全文章改过 篇十一

安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存、发展和稳定，更是企业永恒的主题。近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道，石油化工等高危行业发生的安全生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次原因，不难看出，是一些干部员工对安全生产、管理存在着认识上、思想上的误区。上海项目安监站长李泊正是明白了这一点，也正是明白了自身的责任重大，所以他在安全的本职工作岗位上如履薄冰，从没有半点疏忽。

上海赛科项目分部、石化项目分部负责了10#、11#裂解炉、OSBL储运及公用工程系统优化、PP装置检修、V3040改造增加粉料输送量聚丙烯反吹过滤器两个项目分部只有4名安全人员（赛科2个人、石化2个），施工高峰期作业人员达千人，他们负责的工程点多面广，管理起来存在一定难度。

根据生产施工的实际，李泊强化各级安全生产责任、提高全员安全生产意识和技能、执行落实好各项规章制度，消除作业人员思想认识上的误区。为实现安全生产‚有序可控‛的局面奠定良好的基础。

一：解放思想消除安全误区

一是消除对安全设施的认识误区。随着科学技术的迅猛发展，由高、精、尖技术生产出来的安全设施和劳动保护用品，被广泛运用到施工生产中。由此个别从事安全管理人员或干部就出现盲目乐观思想，认为只要投入这些‚精良装备‛今后就不会再发生安全大问题了，工作中也不注重抓小防大了，李泊明白这种麻痹思想很可能会导致事故的发生；他制定严格的项目安全责任制，处处抓细节，时时不放松；

二是对职工加大培训实操力度，让职工将安全管理弄懂弄通，触类旁通，举一反三，不要流于表面，真正将安全培训抓细抓实抓好；

三是消除管理人员认识误区，执行制度必严、违反制度必究。对待安全生产工作我们都知道‚严是爱、松是害、松松垮垮是祸害‛，然而在实际工作中，个别安全管理人员或干部对安全管理存在着‚三怕‛思想，李泊就组织管理人员执行周一安全制度，讲安全形势和任务，消除管理人员的认识误区。

二：积极探索安全管理机制，不断创新安全管理模式。

根据安全生产形势和实际，各项管理方式、手段也要根据实际情况，李泊摸索与之适应的管理机制和有效办法。首先他夯实安全基础，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞，做到‚早发现早处理‛。更关键的是建立起能够保证安全生产的体制与机制；其次是坚持逐级负责制，落实领导责任。科学地界定逐级负责制，把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其职责明确，各负其责，确保落实。

三：开展形式多样、主题鲜明和内容丰富的安全活动

努力营造良好安全文化氛围，共同构筑安全大堤。结合开展每年‘全国安全生产月’暨‘六.五世界环境日’‛活动、‚我要安全‚主题活动以及正在开展的‛深入实践科学发展观活动‚，大力开展好各项以安全生产为主题的安全竞赛活动，如‚职工安全生产知识竞赛‛、‚职工安全技能比武大练兵活动‛等，同时持之以恒地坚持安全生产会议的定期召开，如HSE班组会议，安全环保专题会等，不断总结经验教训，与时俱进、勇于创新，利用各种载体和形式把安全生产工作做好、做实、作出新成效。

四：做到‚安全第一，预防为主‛。

‚安全第一，预防为主‛是企业施工生产长期坚持的安全指导方针。‚安全第一‛说明了安全工作在施工生产过程中的重要地位，它是施工生产的头等大事，它与施工相比，无论在什么时候，在什么场合，在什么情况下，都是第一位的；‚预防为主‛强调了抓安全工作的策略，在安全工作中，要以预防事故为中心，预先发现、鉴别、判断可能导致事故的原因及相应的防范措施，变事后分析为事前预防。为了保障生产过程中的安全，李泊在安全管理中把重点放在预防上，树立‚预防为主‛的超前意识，把工伤事故和各种职业危害消灭在萌芽状态。并且抓好‚三前‛意识：

一是‚防在前‛。安危因素总是共存于一切事物的整个过程之中，要居安思危，在日常工作和生活中，不能习惯于不出事故不知道，出了事故吓一跳；不出事故不关心，出了事故才去找原因。

二是‚想在前‛。每一位员工，在每天工作之前，首先要想想安全，想到通过什么办法，采取什么措施，运用什么手段，才能保证安全生产，才能保证做到‚不伤害自己，不伤害别人，也不被别人伤害‛。

在安全生产过程中，他大力提倡‚我为人人，人人为我‛的思想意识，以 ‚我‛字当头，从‚我‛做起，从身边做起，增强自我保护意识，提高自我保护能力。他认为安全管理部门要不断探索和研究，建立和完善一整套行之有效的规章制度和安全责任制度，不断强化和提高全员素质，查找和消除各种不安全因素，尽可能地减少人的不安全行为，不断加大生产现场和工作环境的整治力度，使职工在生产过程中有一个良好的环境，有一种可靠的安全感。要做到这些，每一位职工、每一位管理者和领导者，就必须时时处处‚想在前‛，就必须有强烈的超前意识。只有这样，才能保证安全工作抓细抓好抓出成效，才能保证安全生产。

三是‚做在前‛。在生产过程中，对于人的不安全行为、机械设备的不安全状态、环境的不安全因素、管理工作中存在问题和尚未整改的缺陷等等，李泊都要事先鉴别和判断可能导致发生伤害事故的各种因素，特别是重大事故的隐患，要及时采取果断的措施，消除和防止事故的发生。‚做在前‛就是认真分析各种事故的原因，从中找出一些带有规律性的东西，认真总结经验和教训，防止和杜绝类似事故的重演。经过李泊和全体安全人员的努力，上海赛科和石化两个项目自开工以来，高峰时期办证1000多人次，未发生一起安全事故。达到安全施工300天，保证了施工各个控制点的优质高效的完成。