施工现场门禁管理制度

施工现场门禁管理制度（共15篇）

1.施工现场门禁管理制度 篇一

隧道施工现场门禁管理制度

为全面贯彻、落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，保障项目工程建设的安全和从业人员的安全和健康，保障国家和投资者的财产免遭损失，加强建设工程安全文明施工管理，强化施工现场门禁管理，结合本工程实际情况，特制订本制度。

一、制定目的

加强项目部对门禁管理，确保设备及人员得到有效管控。

二、适用范围

本制度适用于xxxxxxx项目部所有需要进出隧道的机械设备及人员。

三、人员进出控制

1、进出现场人员（包括管理人员、施工人员）必须正确佩戴安全帽及劳动防护用品，在值班室记录薄登记，由值班室安保人员检查合格后方可进出。

2、访客进出施工现场，必须在值班室登记，领取安全帽及安全防护用品，由值班室安保人员检查合格后方可进入施工现场；离开现场时，需归还安全帽和安全防护用品方可离开

所有进出人员都必须严格遵守进出隧道安全须知，且登记签字认真；陌生访客进洞必须向安保人员出示个人有效证件登记后，领取安全帽及安全防护用品；必须严格遵守各项安全制度。

四、机械进出控制

1、施工机械车辆每日进、出隧道，首次和末次必须在门禁值班室登记薄上登记签字，安保人员确认精神面貌状态良好，方可进入隧道施工。

2、外来车辆一般情况不得进入隧道施工现场。

3、特殊情况需进、出隧道施工现场，必须在门禁值班室向安保人员出示有效证件，经安保人员同意，登记签字方可进出。

4、观摩、检查车辆进、出隧道施工现场，需向门禁值班人员出示有效证件或经领导同意，方可出入。五、一般规定

1、进、出隧道必须正确佩戴安全帽，未正确佩戴不得入内。

2、进、出隧道必须在门禁值班室登记薄上登记签字。

3、所有与工程无关的闲杂人等一律禁止进入隧道施工现场。

4、严禁任何人员衣冠不整，穿拖鞋、短裤等进出隧道。

5、严禁酒后上岗。

6、进、出隧道本人必须在门禁值班室认真登记，严禁他人代填，不得找相关理由推脱填写。（注:确实不会写字的，由施工队领导向项目部领导申请，经审批同意后方可代签。）

六、门禁值班人员职责

1、不得放闲杂人员及车辆进入隧道施工现场。

2、门禁起落杆起放及时，严禁长时间立杆不落。

3、认真监督进、出人员登记，防止漏登、错登。

4、人员不登记有权拒绝进出。

5、发现工人酒后上岗或精神状态不佳，必须阻止进入隧道施工现场。

七、奖

罚

1、处

罚

1）进、出隧道施工现场必须正确佩戴安全帽，未戴安全帽的处罚100元/次，项目部安全管理人员有权清理出场，安全帽下额带未系的，处罚50元/次，三次加倍处罚。

2）进、出隧道施工现场必须从门禁值班室进、出，严禁穿越安全防护栏从边坡进入，发现一次处罚100元，三次加倍处罚。

3）进、出隧道施工现场必须在门禁值班室认真登记，未登记的发现一次处罚50元，三次加倍处罚。

4）在值班室登记时，言谈举止要文明，门禁值班人员问话要和蔼应答，顶撞、谩骂门禁值班人员，发现一次处罚100元，三次加倍处罚。

5）隧道施工人员衣冠不整，穿拖鞋、短裤等施工作业的，发现一次处罚50元；机械设备操作员穿拖鞋作业的发现一次处罚100元，三次加倍处罚。

6）门禁值班人员擅离职守，未按规定履行职责的，每次处罚50元。

2、奖

励

1）工人进隧道施工现场前在门禁值班室签字，值班人员发现工人精神状态不佳，及时向安全环保部反应情况，奖励50元。

2）凡是发现酒后上岗者，及时向安全环保部举报，奖励50元。3）隧道施工现场发现安全隐患及时上报的，一般安全隐患奖励100元，重大安全隐患奖励200，特重大安全隐患500-1000元。

4）为了自己利益和单位的利益，施工现场人员要相互监督，发现违规、违章及时举报，每举报一次奖励50元，三次以上成倍奖励。

2.施工现场门禁管理制度 篇二

随着网络技术的发展和广泛的应用门禁系统的发展也由传统的主从式智能门禁系统模式转换为基于Internet的远程、网络控制模式。广州地铁五号线的门禁系统就是运用了远程网络控制模式。该门禁系统由四大部分构成:第一, 系统通讯网络第二, 中央级门禁管理系统;第三, 车站级门禁管理系统;第四, 现场级门禁设备。在运营中形成了两级管理三级控制的管理模式。而门禁设备主要由以下部分组成:实现门开启的门禁前端设备, 实现对指定区域内设备控制和相应的数据采集和统计功能的主控制器, 实现对整个网络上的设备进行控制和所有的数据采集、统计功能的中央服务器以及对员工进行授权的终端。

2 现场级门禁系统

2.1 现将具体介绍现场级门禁系统及其设备安装施工工艺

(1) 现场及门禁系统由就地控制器、读卡器、门锁、紧急破玻按钮等设备构成。 (2各个设备安装施工工艺, 就地控制器与读卡器的安装。 (1) 注意避免静电损害。静电可能引起电器设备的严重损坏, 遵守下面的原则会最大程度的减少静电危害;系统电线不要横穿或靠近避雷针接地线, 也不要靠近户外电视和收音机天线;按照标准妥善接地;按以下顺序选择接地物:8英尺 (2.5m) 长铜棒就近埋入地下;铜质冷水管并且由非绝缘物质做连接件, 不能使用水箱、塑料管道或热水管做接地。 (3) 交流电源接地。使用至少为16AWG规格的铜线做接地线;使用最短的接地线并使接地点尽量靠近;遵守制造商的安装流程, 采用间隙放电装备保护。

安装地点准备工作。安装门禁系统前应选好安装点并按以下步骤准备安装: (1确定机箱的准确位置 (参照现场环境而定一般是在天花上方或挂墙安装) ; (2) 安装感应式读卡器的位置 (距装修完成地面1.5m高, 尽量在门的右手边以符合人的开门习惯) 。

就地控制机箱安装, 首先将位置确定下来, 再按照就地控制机箱的安装孔的尺寸在墙上标出安装孔的位置, 再用φ8的冲击钻头在墙上开孔, 以便膨胀螺栓的固定固定好箱体后, 再将事先布置好的线管从机箱的预留孔中穿入, 加以固定, 最后在机箱柜门贴上固定的信息标签。

读卡器安装: (1) 预留一个86暗盒 (距装修完成地面1.5m, 尽量在门的右手边以符合人的开门习惯) ; (2) 将读卡器底座安装到位; (3) 将线缆按照接线图接好; (4) 再将读卡器安装到底座上, 固定牢靠; (5) 最后将读卡器的小面膜粘在读卡器上。

注意事项, ML-695机箱及ML-725读卡器安装完成前不得加电, 否则可能发生人身伤亡事故或使设备受到不可修复的损坏。安装前先确认电源供电开关是关闭的确认供给ML-695电路板的电源电压范围在+9VDC~+15VDC之间, ML-725读卡器的电源电压范围在+5VDC±0.1。

2.2 磁力锁的安装

小心轻放, 损伤牵引铁体和锁体上的吸力条的表面, 都会减低锁门的力度。磁力锁锁体要牢固安装在门框上, 牵引铁块则装在门上。包装盒内的配件能让牵引铁块围绕着它的中心轴翘动, 以补偿因门的磨损或对位不准而带来的误差。辅助安装纸样要在正常闭合的状态下使用。安装完毕拧紧所有的螺丝。牵引铁块的螺丝不要上的太紧, 要让橡胶垫圈保持适当的弹性, 是牵引铁块能随吸力自动调整到正确的位置。

2.3 紧急破玻按钮的安装

紧急破玻按钮的后面不需要放置86方盒, 直接在墙上按照孔距打孔塞入塑料胀管, 再使用自攻螺丝固定, 最后将线缆按接线图接好。

2.4 保护管及线缆的安装

门禁系统干线明敷, 其标高距地面2500mm~2600mm。若有吊顶, 则沿吊顶内敷设。明敷钢管采用丝扣连接, 连接处做接地跨接线。明敷钢管排列整齐, 固定点的距离应均匀;管卡与终端、转弯中点、弱点设备或接线盒边缘的距离为150mm~500mm。所有的电缆、光缆不得在中间驳接且必须分别穿钢管, 并有支架防护, 与高低压的电缆分别布置在电缆的两侧。所有线缆均应以螺丝连接的插头终结。所有管线必须可靠接地。

2.5 检查与校验

就地控制器与读卡器, 就地控制器与读卡器的校验工作既可在安装工作完成后进行, 也可在安装前进行, 具体视情况而定。

接线检查:按照设计图纸和产品说明书检查接线正确性和接线可靠性。绝缘检查:用250V绝缘摇表测量接线桩头对外壳的绝缘电阻值, 其阻值不小于5MΩ。性能检查:以产品说明书对读卡器进行卡片感应距离、电磁锁开门响应时间、系统可靠性进行测试。

校验方法:将读卡器, 就地控制器、电磁锁、开门按钮等设备按正确方法连接, 并安装在相应位置, 然后打开系统电源。将授权卡版慢慢靠近读卡器并晃动, 卡片感应距离及电磁锁开门响应时间, 重复10次后取平均值记录。将授权卡与未授权卡会别在同一读卡器处感应, 查看系统能否准确识别, 是磁锁是否准确响应, 并确认车站门禁控制设备是否准确记录。

保护管及线缆接地系统的检查与测试。电线管接地检查与测试:检查电线管之间及电线管与盘、箱、柜之间的跨接接地线是否符合设计要求, 接地固定卡是否牢固, 管路是否全线贯通接地。测试采用数字万用表测量管路连接处两端的电阻值是否接近零。

缆线屏蔽层检查与测试:缆线屏蔽层接地按设计要求在盘、柜、箱端头或在现场仪器仪表端头检查屏蔽层接线端子与接地端子的连接是否牢固可靠。屏蔽层连续无间断点, 接地引线符合设计要求。用数字万用表测试屏蔽层与接地端子之间的电阻值。

2.6 调试

(1) 控制柜之间接线的校验, 各读卡器、电磁锁、就地控制箱、综合控制箱接线的校验。 (2) 在确认接线正确后, 对各类读卡器、电磁锁、门禁管理工作站等单独送电试验。 (3) 通讯电缆的校验、供电线缆的电压测量。 (4) 从读卡器及就地控制箱的输入、输出端子的刷卡响应点动测试。 (5) 门禁系统管理软件功能设置及调试, (1) 启动门禁管理软件, 检禁系统管理主机与各门禁现场控制设备能否正常通信。 (2) 根据系统功能要求, 对门禁设备做各项设置, 并查看各设备能否响应并正确执行。 (3) 在门禁前端现场设备处刷卡、开关门。查看门禁系统管理软件能否监视门禁现场设备状态, 记录相关动作并保存相关数据。

3.施工现场管理探讨 篇三

关键词: 工程;施工;现场;管理

1 搞好施工前的各项准备工作

施工前,首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程,了解设计要求及做法,弄清有关技术资料对工程质量的要求;其次要熟悉施工组织设计、施工安全措施及有关文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求;弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;组后对施工现场进行勘察,了解施工现场的地质条件,如遇到突发事件能够及早提出解决方案做到防患于未然有利于更好的工作。

2 严格材料管理工作

根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地,尽量避免发生材料的二次搬运,特别注意易燃品,防潮品均需采取相应的保护措施。

材料发放、使用追踪,清验。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。

3 加强施工管理过程中的质量控制

(1)严把材料质量关。

材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料验收制度。

(2)确保主体结构质量。

主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,因此,必须确保主体结构质量。

(3)抓好关键部位施工,克服质量通病,搞好细部处理。

容易发生质量问题的部位,既是施工的难点,又是检查的重点,更应引起项目部的高度重视。

(4)加强培训,提高员工素质。

对施工管理人员要进行定期培训,开展继续教育,不断提高管理水平和业务素质。

(5)严格执行“三检”(自检、互检、专检)制度。

实行“三检”制度,其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。

4 严格进度管理工作

4.1 实施动态控制

在项目实施过程中,跟踪检查旬计划(周计划)、月计划的落实情况,若有延误,找出延误原因,制定有效的应对措施,并尽量在下一计划节点中将延误时间赶回。适当的时候,要根据延误的情况,在不影响总进度计划的前提下,对旬计划(周计划)、月计划进度计划进行适当的修正或调整。

4.2 材料要保证供应

材料要保证供应,项目部要及时做好材料进场检验。材料在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。

4.3 提高劳动效率

提高工效可以在不增加成本前提下,加快工程進度,因此,要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策,对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。

5 安全管理预防为主

5.1 确保安全设施投资到位

安全设施投入不能省,一旦发生安全事故,造成的损失要比你安全投入的费用大得多,而且,造成的影响很大。

5.2 做好安全检查工作

安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员,班组要配备兼职安全员。由项目部项目经理或安全员牵头,定期(每周一次或每旬一次)组织各班组安全员做好施工现场的安全检查,对违规班组、违章人员给予相应处罚。公司安全管理部门不定期组织相关人员进行安全巡查或专项检查。项目部积极做好节前、高温、暴风雨雪或台风前的安全检查工作。

5.3 加强安全培训教育

要提高工人自我保护意识,班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。

5.4 抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全

对特殊工种等关键人员要加强培训,做到持证上岗,对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施,对大型机械设备,安全员要天天查,发现问题及时处理。

5.5 搞好文明工地

施工现场的生活区和工作区要分开,材料堆放整齐,道路通畅,标语牌位置要醒目,污水排放要有排水系统。

6 资料管理的问题

4.施工现场小型施工设备管理制度 篇四

一、管理工作与任务

机械设备使用管理是项目经理部工作不可忽视的重要环节，对现场机械设备的使用实行综合管理，做到合理配备、正确使用、精心维修，不断改善现场施工机械手段，提高素质，充分发挥机械效能。

二、机构设置

项目部由生产副经理领导主管机械设备管理工作，以下由机务员、修理班长、各种机械操作手及分包队材料员组成。对各操作手、机务员进行登记备案，不得随意变动，保持设备操作人员的稳定。

三、使用要求

1.设备的使用应贯彻管用结合、人机固定的使用原则，每台设备由专人负责管理、使用，严格执行“三定”制度。

2.加强计划性，作到保证重点、兼顾一般、合理调配，充分利用现有机械，在满足需要的情况下，尽量减少使用机械台班。

3.操作人员熟悉本机械情况，做到“四懂”—懂原理、懂构造、懂性能、懂用途，“三会”—会操作、会维修保养、会检查排除故障，持证上岗，严守操作规程。

4.落实奖优罚劣制度。对操作手每月一小评，每季度一中评，每年一大评的制度。以保证设备使用的良性循环。

海淀区机关办公楼项目部

5.施工现场管理制度 篇五

为了进一部提高施工现场安全生产工作的管理水平，保障职工的生命安全和施工作业的顺利进行，特制定以下制度。

一、现场安全管理制度

1、项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。

2、要坚持开展每周安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；

3、对新入场的职工在分配工作之前，必须进行“三级”安全教育，项目部行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作；

4、现场人员坚持使用“三宝”，进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚、高处作业必须系安全带。

5、做好“四口”的防护工作，在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围拦、盖板、架网，正在施工的建筑物出人口和井字架，门式架进出料口，必须搭设符合要求的防护棚，并设置醒目的标志；

6、做好“五临边”的防护工作，五临边指阳台周边，屋面周边，框架工程楼层周边，跑道，斜道两侧边，卸料平台的外侧边。“五临边“必须设置1.0M以上的双层围栏或搭设安全网；

7、认真履行本岗位安全生产责任制，尽职尽责搞好安全工作，不违章指挥。

二、廉政建设管理制度

1、为加强廉政建设，杜绝违法行为，保持公司员工队伍的清正廉洁，根据有关规定制订本制度；

2、全体员工要认真学习贯彻廉洁自律的规定，严格按国家有关法律、法规、规定以及公司有关规章制度办事，严禁不按规定程序操作或越权审批；

3、坚持公开办事制度，公开办事程序、办事结果，自觉接受监督；

4、发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神，反对讲排场摆阔气，搞铺张浪费；对外接待一律申报公司听从安排；

5、勤政廉政，严禁利用职权“索、拿、卡、要”，不得擅自接受当事人的宴请或高档娱乐消费等活动；

6、严禁利用工作之便为自己或亲友谋利；

7、公务活动中，不得以任何名义接受礼金、信用卡、有价证券以及各种贵重物品。如因特殊原因难以谢绝而接受的，礼金礼物必须如数交财务部登记，并按有关规定酌情处理。

三、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，签到。工程开工后，工作时间随施工队伍时间。

2、工作人员外出执行任务需要向现场管理办公室主任请示，获准后方可外出。

3、管理办公室主任外出需向分管经理汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向现场管理办公室申请，填写请假条，一天以内现场管理办公室批准，三天（含三天）以内分管经理批准，三天以上总经理批准，获准后方可休息。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由现场管理办公室主任填写加班申请表。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、管理办公室主任有权向上级部门反映办公室人员出勤情况。

四、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次调度会。

2、每日调度会由相关经理及办公室所有成员参加。指挥部可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交调度会讨论，报分管经理批准。调度会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日调度会解决。调度会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管经理召集，由各工程项目经理、技术负责人及现场管理办公室所有成员参加，工程秘书记录归档。分管经理可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各项目部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件精神。

五、施工现场档案管理制度

1、工程秘书应严格按照档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日调度会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。一.安全生产

1．施工现场(工地)安全生产实行项目经理负责制。建立健全安全组织保障体系，制定和完善安全生产管理制度，人员到位责任到人。

2．施工现场(工地)必须具备良好的施工环境和作业条件，进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理规定(制度)。

3．施工人员必须经过上岗前的安全生产教育，应备有各个工种安全生产手册或须知，并做到每个职工人手一册，特殊工种须经专业培训，持证上岗。

4．施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标志，避免可能发生的意外伤害。

5．施工现场秘须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。

(1)必须遵守国家有关消防规定，各种消防设施配置齐全，并由专人负责，经常检查和定期更换。油库易燃品存储等重点防火区域必须禁止火源进入。

供电路布设及施工用电必须遵守有关安全用电的规程和规定，并应避免防碍正常作业和交通。)2(爆破作业前必须报当地公安部门批准。火工产品的使用和管理必须遵守国家有关规定，火工产品的运输、存放必须接受当地公安部门的监督、指导和管理。)3(高空作业必须遵守有关作业规程，设置必要的安全防护网或防护栏杆，视具体情况使用安全带等防护设备。)4(6．施工现场必须杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为。

7．施工现场应建立完善的机具设备例保、检修制度，保证机械设备正常安全运转。

8．施工单位要加强汛期施工安全管理，成立防汛组织机构，制订出完善、可行的应急预案，组织防汛抢险队伍，并准备必要的抢险物资。坚持汛期二十四小时值班和领导带班制度。

9．在河道、沟渠内进行桩基施工的单位，要合理安排工程进度，尽量避开汛期施工。如在汛期施工或在河床上建有营区及堆放建筑材料的，要做好切实可行的安全防洪措施。

10．施工单位的取土场、弃土场严格按照水土保持设计要求及时进行处理和必要的维护，防止水土流失、滑坡和堵塞河道等现角的发生。

11．管理处将对各施工合同段的安全生产进行定期、不定期检查，对存在事故隐患的将进行停工整改。

12．由于责任过失造成在建的公路工程倒塌、报废和造成人员伤亡或重大经济损失的，施工单位必须按照规定及时向管理处及有关部门报告。

13．公路工程事故等级划分、申报时限和申报内容按照交通部《公路工程质量事故等级划分和报告制度》执行。对重大质量和人员伤亡事故，施工单位必须在事故发生1小时内管理处及其它行政主管部门。并在8小时内，报出《公路工程重大事故快报》。

14．在本项目招标过程中，施工企业的安全生产素质是对其选择的一项重要内容，施工企业要求符合招标文件中有关安全生产的要求。各施工单位开工前在总体施工组织设计中要详细说明安全生产保障措施。

15．监理单位应具备施工现场安全生产的监理知识和能力，了解安全生产规章制度，认真履行相应职责和义务，对发现的安全隐患，要及时进行纠正。

二、文明施工

1．施工企业在开工前做好施工组织设计，绘制好总体平面布置图，应布局合理，文明责任区划分明确，并有明显标记。同时设置明显的标牌，标明工程项目名称，工程概况，建设单位、设计单位、监理单位、项目经理和技术负责人的姓名、开工日期及计划交工日期。

2．项目经理部必须实行目标管理，应将施工组织网络网、年度目标计划、工序交接流程、质量目标及管理制度上墙，并按季、月进行目标细化。本工程项目将准行计算机动态跟踪管理，各单位应配备必要的设备，软件及人员。

3．施工现场所有管理人员、监理人员都必须佩带胸卡(上岗证)，同时按照管理处的有关要求统一着装。4．施工现场(工地)作业道路应保持平整，设有路标。机具和材料应做到“二整”：机械设备保持状态良好、整洁、停置整齐：施工材料堆放有序、存储规整合理，并插置标示牌。

5．工地现场外观应做到“三洁”：施工场地整洁、生活环境清洁、施工产品美观洁净。

场区及施工范围内的沟道、地面无废料、垃圾和油污，应做到工完、料尽、地清。

办公区、作业区、仓库等场所内部应整洁有序，生活区中食堂、供排水、浴室、宿舍应符合防火、卫生、通风、照明等要求。

6．施工合同段内主要构造物前应设置标牌，标明名称、施工负责人、技术负责人，旁站监理等内容标牌。7．各类拌合场(站)内区域必须进行场地硬化处理，材料分隔堆放，设隔离墙，并有标牌标明名称、规格，对水泥、钢材等，需设置置防雨、隔潮设施。

8．现场使用的主要机械设备(沥青砼拌合设备、摊铺机、压路机等)应配设“设备标志牌”标示设备名称、生产厂家、出场日期，使用状况，操作人员姓名等。

现场使用的主要拌合设备，如沥清拌合楼，无机料拌合楼，水泥砼拌合站等，应在控制室设立混合料生产拌合的配合比控制牌。

9．施工现场每个施工点，均应有负责人现场指挥施工，主要部位应有技术人员在岗，现场指挥和技术要熟悉操作工艺要求和质量标准。

10．合理安排施工工序，可能对路面造成污染的附属工序要提前进行或采取相应的保护措施，有碍于层间结合的工序不准在路面上施工或堆放材料。

11．施工车辆行驶的便道应进行日常性养护，保证晴天行车无扬尘，雨后能行车无积水，不影响当地群众正常生活、生产和通行。

12．施工企业应具有环保意识，对施工中产生的废料不可乱弃乱放，应按要求运往指定地点进行处理存放：对易于造成环境污染的施工材料，在运输、存放及使用过程中，应采取有效措施，使之污染或将污染降到最小限度。

13．现场进行的各项施工操作，必须按施工前的施工操作安排，或按相应的有关规定进行做到层次清楚，紧张有序，杜绝违章操作和野蛮施工。

14．监理人员对施工企业的文明施工情况应随时进行监督检查，对不能满足文明施工要求的要及时予以下令整改。

15．施工结束后做好监时占地的恢复工作，对施工中占用的地方道路、桥梁等做好恢复工作。

三、罚 则

1．对违反本规定，施工现场存有事故隐患，或存有野蛮施工现象的项目经理部，管理处将责令其限期整改，如整改仍未达到要求的，限期清退出场，并将上报交通厅。对因此造成的建设单位的损失，由施工企业承担赔偿。

6.施工现场管理制度 篇六

1、执行国家有关环境保护的法规和标准，建立环境保护自我保证体系。

2、高层或多层建筑在清理施工垃圾时，必须搭设封闭或临时专用垃圾道或采用容器吊运，严禁凌空抛撒。

3、水泥和其他易飞物的细颗粒散体材料应安排在库内存放或严密遮盖，不得露天随意堆放，运输时防止遗撒飞扬。

4、指定撒水降尘制度，在规划市区、居民稠密区、疗养区和易产生扬尘的季节，要采取撒水降尘措施，拆除旧有建筑时，应撒水降尘，减少扬尘污染。

5、搅拌设备上，应安装喷雾降尘设备，降尘装置如损坏，应及时修复。

6、进行现场搅拌作业的，必须在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池并及时清理，废水经沉淀后方可排入市政污水管线。污水严禁流出施工区域。

7、施工中易产生强噪声的施工机械应做封闭式遮挡，安装消声设施和限制作业时间降低噪音污染。

8、晚22、00至6、00禁止进行超过国家燥声限值的作业。

9、严格控制人为噪声，夜间卸料要轻拿轻放严禁大声喧哗。

7.施工现场管理的探讨 篇七

【关键词】施工现场；管理质量；文明施工；施工效率

0.前言

所谓施工现场管理就是指运用科学的思想、方法及手段对施工现场的材料、设备、工艺及资金进行管理，促进预定目标的实现，具体来说就是要根据施工队伍的特征通过合理施工，实现优质、低耗及安全与文明的施工目标。

1.施工现场管理的意义

建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是建造过程，是将设计图纸赋予现实的过程，具体来说是由工程施工、主体结构施工及屋面工程施工等共同构成。一般我们将施工作业的场所称为“建筑施工现场”，建筑项目的成功与否，除了与施工、技术等因素相关外，也离不开施工现场的精心高效管理。具体来说，以下几个方面共同构成了施工现场的管理内容。

（1）首先要保证施工的顺利开展，不要耽误到工程的进度，在这一基础上，尽量使施工项目可以优质高效的进行，以最少的时间打造质量最高的施工工程。

（2）加强对物资与建筑材料的管理，尤其是建筑材料的进出及使用与损耗等状况要进行详尽的统计，最终实现减少物资的损耗，使成本降低。

（3）运用现代化的管理理论及企业管理思想，结合施工技术人员自身的水平，互相配合，促进效率的提高，改进施工的方法，改善施工效果。

（4）除了这些之外，还必须要做好安全生产的管理，对于现场存在的安全隐患、事故问题要加强管理，一旦发现问题，必须立即进行处理，将其消灭在最初的萌芽状态，避免影响工程进度，减少损失。

2.施工过程中的现场管理问题

2.1施工人员的管理中存在的问题

要想做好现场管理，施工人员是关键，是是成败的关键，是所有行为的主导者，所有的资料都要经过人才能得以实现，因此，要想提高一项工程的质量，关键是要提高施工人员的综合素质，建筑施工亦不例外。由于建筑工程项目自身存在一定的复杂性，技术难度较大，责任较强，对质量的要求也较高，这就要求建筑工程的施工人员必须要不断提高施工技术，增强施工人员的责任心，完善施工管理制度，唯有如此，才能更好地胜任这项工作。但从目前的情况来看，我国的基建项目较多，市场发展迅速，各地都在大兴土木，但是同时，我国的施工人员综合素质却相对没有提高，无法跟上工程发展的速度，使得打造的结构都存在一定的缺陷，影响我国建筑市场的稳定性。总之，我国建筑施工队伍在人员管理中仍然存在一些问题亟待完善。

首先，文化程度较低，实际的文化能力与学历不相符，而且其掌握的建筑施工基础知识不同，质量意识较为薄弱，对安全管理也不够重视。

其次，工种技术较为单一，无法做到一专多能，而且技术熟练的工人数量不足，影响建筑工程的施工进度，进而影响到工程的质量。

最后，技术的等级相对较低，技术的业务尖子较少，严重缺乏高级技工，很难做出高、精、尖技术含量的工程，同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难。

2.2设备管理中存在的缺陷

从我国的施工企业情况来看，在施工机械的选择及组合上都存在一定的缺陷，影响建筑工程的质量。从当前的情况来看，建筑施工机械管理中存在以下几点问题：

首先，机械的利用率较差，生产效率较低，针对这种情况，要根据具体的工作量与工作任务布置机械设备，合理组织施工。最大限度的提高机械设备的使用状态，产生最大的效益。

其次，机群的配置不够强大，联合运转的效率亟待完善。

最后，对机械选用的研究水平较差，机械的性能较差。受到资金周转的影响，因此对新型机械的应用力度亟待完善，一些企业为了减少资金的支出，会违规使用一些按照规定要报废的机械设备，导致安全隐患问题突出。

2.3施工管理过程中存在的问题

建筑施工的关键是进度与质量，管理工作复杂且严肃，现场的管理对项目的管理来说十分重要，这就要求严格遵循政策法规办事，施工现场管理人员必须准确的运用有关的技术规范，执行管理标准，控制好没道工序的施工，加强监督，严禁偷工减料与违规的现象发生。施工人员要根据现场的具体情况，随时调整自己的管理方式及策略，不能限于模式化，导致无法挽回的损失。施工现场的管理人员必须要有高度的责任心，加强预防工作，强化现场施工环节的管理，唯有如此，建筑的质量才能更好地保证建筑的质量得以完成。总之，建筑施工的现场管理需要多种方法与学习，不断地完善，才能达到事半功倍的效果。

3.改善建筑施工现场管理的对策

3.1增强认识，强化监管

首先要强化领导对施工现场管理的重视，加强思想教育，促进职工技术能力的提高，增强职工的管理意识，将现场管理作为主要的工作来抓，建立健全规章制度与约束机制，调动多方的积极性，围绕施工现场的管理展开各项工作。

其次要定期的进行项目的检查与抽查，落实现场管理责任制，加强现场管理，不断总结经验，完善管理水平。

再次，对施工过程中产生的问题要进行针对性的解决，要保证施工现场的管理工作有序的开展。

3.2合理安排，计划周密

施工组织设计属于现场管理的指导性文件，是各项工作的中心，要紧密的围绕施工现场进行，采取科学且高效的方法，仔细加以研究与编制，对整个工程的现场进行布置，人员安排，尤其是在秋、夏两季的时候，必须要专门安排施工人员进行周密的考虑，对施工进度计划表、平面布置图等经过严禁的计算与科学的安排，控制好工程的周期及质量，要做好安排，认真执行单位领导的安排，保证整个工程的施工计划可以按照预期的进行。

3.3完善安全管理工作

不论是任何的项目、任何的工程，安全管理都要放在首位，百年工程，安全第一。受到建筑行业自身特点的影响，行业的危险性较高，事故多发，从相关的统计数据来看，建筑行业的事故率较高。所以，必须要将建筑工程安全管理放在首位。从事故发生的原因来看，多是由于操作者的技术不足导致的，也可能是安全意识不够而引发的。由此不难看出，在建筑系统中安全管理工作至关重要，但是从当前我国的实际情况来看，施工队伍的素质参差不齐，技术防护水平有限，安全意识更是薄弱，在管理制度上十分欠缺。这就要求现场管理人员必须要坚持“安全第一，预防为主”的理念，树立安全生产无小事，建立健全事故防范机制及长效管理机制，全面加强建筑施工的安全监督管理，促进安全管理水平的提升。

4.结束语

综上所述，我们看到施工现场管理对于整个工程质量的管理十分重要，是不可取代的，具体来说，除了要促进施工人员综合素质的提高外，更要注意加强安全防范意识，从多个角度共同促进建筑施工现场管理，促进管理质量的提高。

【参考文献】

[1]岳振民.建筑施工企业物流管理初探[J].科学之友（B版），2006，（06）.

8.施工现场消防管理制度 篇八

(一)项目经理责任

1．对项目工程生产经营过程中的消防工作负全面领导责任。

2．贯彻落实消防保卫方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各消防保卫管理办法或提出要求，并监督实施。

3．根据工程特点确定消防工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的消防保卫责任和考核指标，支持、指导消防人员的工作。

4．组织落实施工组织设计中消防措施，组织并监督项目施工中消防技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

5．领导、组织施工现场定期的消防检查，发现消防工作中的问题，制定措施，及时解决。对上级提出的消防与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以整改。

6．发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的整改措施，吸取事故教训。

7．对外包队伍加强消防安全管理，并对其进行评定。

8．参加消防检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和方法予以消除。

9．参加，配合火灾及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

(二)工长责任

1．认真执行上级有关消防安全生产规定，对所管辖班组的消防安全生产负直接领导责任。

2．认真执行消防安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务的特点，向班组进行书面消防保卫安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底的执行情况实施经常检查，随时纠正现场及作业中违章、违规行为。

3．经常检查所辖班组作业环境及各种设备实施的消防安全状况，发现问题及时纠正、解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及设备、设施技术状况是否符合消防保卫安全要求，严格执行消防保卫安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其认真执行，做到不违章指挥。

4．定期组织所辖班组学习消防规章制度，开展消防安全教育活动，接受安全部门或人员的消防安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。

5．对分管工程项目应用的符合审批手续的新材料、新工艺、新技术，要组织作业工人进行消防安全技术培训；若在施工中发现问题，必须立即停止使用，并上报有关部门或领导。

6．发生火灾或未遂事故要保护现场，立即上报。

(三)生产经理的职责

1．协助本单位项目经理管理防火工作，具体落实对防火安全工作的布置和防火安全会议决定。防火安全工作负直接领导责任。

2．领导支持消防安全工作。组织发动防火安全检查，对查出的火险隐患通知书应认真研究，落实整改，对无能力解决的隐患应向上级主管部门提出报告，在未解决前应采取防火安全措施。

3．下达生产或工作任务的同时，应具体地布置防火安全注意事项，狠抓检

查落实，发现违章及时纠正，并对违章人员进行教育或处理。

4．经常进行防火安全教育，督促职工认真遵守国家消防法规和内部各项防火规定。对新职工、民工等在工作前要进行遵章守法教育，保证生产施工安全。

5．对发生地火灾事故在向上级主管机关报告的同时，组织补救并查清原因，提出对事故责任者的处理意见，教育职工吸取教训，减少火灾事故的发生。

(四)技术负责人的职责

1．对分管范围内的防火安全工作，负直接领导责任，具体负责落实防火安全会议提出或决定的关于本职工作范围内防火安全工作的要求。

2．对分管范围内的有关人员提出具体明确的岗位防火安全责任，并督促落实。

3．对分管范围内自查或上级部门下发的火险隐患，应责成有关人员定期、定项、定标认真落实整改。

4．制定本部门全年或季度生产计划、工作计划的同时应制定分管工作范围事项的防火安全计划，审定本部门设备、技改项目的同时，应有防火安全的措施，并相应作出规定，在下达检修施工任务的同时，应制定严密的防火安全措施。

5．认真执行国家建筑法规，对本部门新建、改建、扩建的建筑结构，必须按先审后建的工作原则，严格控制私搭乱建的违章建筑。

6．认真学习执行国家颁发的消防法规和制定的各项防火安全规章制度。定期组织检查本部门电器安装，供气管系、受压容器、控制仪器等在生产运行中的安全状况，对本部门易燃易爆设备要不断研究降低或消除危险性的技改措施，不断完善防火自动装置。

(五)消防安全员的职责

1．认真贯彻“预防为主、防消结合”的消防工作方针。协助防火负责人制定防火安全方案和措施，并督促落实。

2．定期进行防火安全检查，及时消除各种火险隐患，纠正违反消防法规、规章的行为，并向防火负责人报告，提出对违章人员的处理意见。

3．指导防火工作，落实防火组织，防火制度和灭火准备，对职工进行防火宣传教育，纠正违反消防法规、规章的行为，并向防火负责人报告，提出对违章人员的处理意见。

4．组织参加本业务系统召集的会议，参加施工组织设计的审查工作，按时填报各种报表。

5．对重大火险隐患及时提出消除措施的建议，填发《火险隐患通知书》，并报消防监督机关备案。

6．组织义务消防队的业务学习和训练。

7．发生火灾事故，立即报警和向上级报告，同时，要积极组织补救保护火灾现场，配合事故的调查。

(六)义务消防队职责

1．热爱消防工作，模范遵守有关消防制度，并向职工进行消防知识宣传，提高防火警惕。

2．努力学习防火和灭火知识，积极参加消防训练。

3．结合本职工作，班前、班后进行防火检查，发现不安全的问题及时解决，解决不了的应采取措施，并向领导报告，发现违反防火制度者有权制止。

4．负责监督检查本单位的消防设施，器材定期检修，保持良好状态。

5，发生火灾事故，奋力扑救，并积极向消防保卫部门报警，协助领导和有关部门，保护现场，追查失火原因。

(七)班组长的职责

1．对本班、组的消防工作负全面责任。认真贯彻执行各项安全防火制度，做到班前讲安全，班中查安全，班后交安全情况。

2．熟悉本班、组的火险危险性，遵守岗位防火责任制，经常检查、落实情况，发现问题提出改进意见，并将防火安全工作作为日常安全生产的一项重要考核内容之一。

3．严格执行劳动纪律，及时纠正违章、蛮干现象，认真填写交接班记录和有关防火工作的原始资料，使防火管理和火险隐患检查整改在班组不留任何漏洞。

4．对新调入的职工或变更工种的职工，在上新岗位工作之前，进行防火安全教育。

5．熟悉本班组消防器材的分布位置，加强管理，明确分工，发现问题技术反映，保证初期火灾的扑救。

6．发生火灾事故，立即报警和向上级报告，组织本班组义务消防人员和职工扑救，保护火灾现场，积极协助有关部门调查火灾原因，查明责任者并提出改进意见。

(八)职工个人的责任

1．严格遵守各项防火规章制度和安全操作规程，把防火安全贯穿于自己日常工作、生活之中。

2．施工现场、油库附近、仓库、木材料场、木工操作间等禁止吸烟，吸烟请到指定地点。

3．在班前班后清理操作现场易燃物，做到下班场地清，切断电源，熄灭火种。

4．不准随便挪用或损坏消防器材，协助专门消防管理人员保管好器材和设施。敢于同违反防火安全规定行为的人作斗争，并向有关部门和领导反映。

9.施工现场防火管理制度 篇九

为加强施工现场的消防工作，杜绝各种火灾事故，贯彻“预防为主、防消结合”的方针，落实“谁主管、谁负责”的原则，确保施工生产的顺利进行，逐步实现规范化、标准化、科学化管理，特制订此管理措施。

1.组织管理措施

（1）对高层建筑，重点工程，施工单位必须按工程特点和要求，在制定施工方案或施工组织设计的同时制定消防方案。消防方案由公司技术、质量安全、设备、保卫部门一次审核，山保卫部门送公司总工程师、防火责任人审批。

（2）总承包工程项目的施工现场防火工作有总承包单位与建设单位明确施工现场防火责任，并成立施工现场防火联防领导小组，成员有建设单位、总承包单位、施工单位的人员组成。总承包单位负有监督、检查、指导、协助处理之责。

（3）各施工单位应将防火工作纳入工场管理之中，实行同计划、同布置、同检查、同总结、同评比、同奖惩。施工现场如有多各单位进行施工的，突降施工单位虚线征求建设单位意见，明确该工厂防火责任和防火负责人，再由防火负责人为首（牵头）成立是贡献现场防火联防领导小组，成员有个参加施工单位的人员组成。

（4）各施工单位必须建立和健全岗位防火责任制，明确各岗位的防火责任区和职责，使职工懂得本岗位防火措施，懂得灭火方法。（5）施工现场防火管理，按期施工项目、施工范围，实行“谁施工、谁负责“。单项工程施工完必要及时与建设单位或总承包单位或监理单位办理施工现场完工移交手续，分清饭防火责任。（6）施工现场实行层级防火责任制，落实各级防火责任人，各付其责，项目经理是施工现场防火责任人，全面负责施工现场的防火工作，有公司发给任命书。施工现场必须成立防火领导小组，由防火责任人任组长，成员由各有关职能部门人员组成。防火领导小组每月至少召开一次防火工作会议。

（7）施工现场必须按参加施总人数千人以上的按10%，千人以下的按15%的比例组建义务消防队，每半年进行一次培训，每次培训应做好文字记录。施工现场必须按要求配备专、兼职防火检查元。

（8）施工现场必须设置防火警示标志，施工现场办公室内须挂有防火责任人、防火领导小组成员名单及防火制度。2.管理人员防火职责(1)防火安全领导小组的职责 1）处理本公司防火安全工作。2）制定公司的安全防火制度。

3）组织防火安全检查，主持整改火检与事故隐患。（2）项目经理防火职责

1）对项目工程生产经营过程中的消防工作负全面领导责任。2）领导、组织施工现场定期的消防检查，发现消防工作中的问题，制定措施，及时解决。对上级提出消防与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以整改。

3）组织落实施工组织设计中消防措施，组织并监督项目施工中消防技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

4）根据工场特点确定消防工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的消防保卫责任和考核指示，支持、指导消防人员工作。5）参加和配合火灾及重大未遂事故的调查，从技术上分子事故原因，提出防范措施、意见。

6）对外包队伍加强消防安全管理，并对其进行评定。

7）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的整改措施，洗去事故教训。8）贯彻落实消防保卫方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目个消防保卫管理办法或提出要求，并监督实施。

9）参加校方检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和方法予以消除。（3）项目工长防火职责

1）认真执行上级有关消防安全生产规定，对所管辖班组的消防安全生产负直接领导责任。

2）经常检查所辖班组作业环境及各种设备、实施的消防安全状况，法相问题及时纠正、解决。对重点、特殊部位施工，必需检查作业人员及设备、设施技术状况是否符合消防保卫安全要求，严格执行消防保卫安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其认真执行，做到不违章指挥。

3）对分管工程项目应州的符合审批手续的新材料、新工艺、新技术，要组织作业人员进行消防安全技术培训；若在施工中发现问题，必须立即停止使用，并上报有关部门或领导。4）认真执行消防安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务的特点，向班组进行书面消防保卫安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底的执行情况是是经常检查，随时纠正现场记作业中违章、违规行为。

5）定期组织所辖班组学习消防规章制度，开展消防安全教育活动，接受安全部或人员的消防安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。

6）发生火灾或未遂施工要求保护现场，立即上报。（4）班组长防火职责

1）认真落实消防安全技术交底。

2）发现火灾苗头，保护好现场，立即上报有关领导。3）定期检查班组作业现场消防状况，发现问题及时解决。4）认真执行消防保卫规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作。（5）操作工人防火职责

1）认真学习，严格执行消防保卫制度。

2）发生火灾、失窃和未遂事故，保护现场并立即上报。3）认真执行消防保卫安全交底，不违章作业，服从指导管理。4）对不利于消防安全的作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指挥。

5）发扬团结友爱精神，在消防保卫安全生产方面做到相互帮助、互相监督，对新工人要积极传授消防保卫知识，维护一切消防设施好防护用具，做到正确使用，不私自拆改、挪用。3.施工现场防火管理具体措施（1）具体要求

1）公司的防火安全工作，要本着“预防为主防消结合”的原则，防患于未然。

2）配置充足的消防器材。不得借故挪作他用。

3）防火安全责任小组应经常对全体职员进行防火安全教育，并组织义务消防队进行消防训练。

4）对从事电工、烧焊、易燃易爆等特殊工种人员，要按规定进行防火安全技术考核，取得合格证后，方可上岗操作。5）各部门在生产和工作中，军须严格执行国家和市消防机关颁布的有关防火规定，并根据自己的实际情况，采取措施。6）仓库的库存物资和器材，要按公安部公布的《仓库防火安全管理规则》的要求堆放和管理，对易燃易爆等有害物品，要按规定妥善管理。

7）任何人发现火险后，都要及时、准确的向保卫部门或消防机关报警（火警电话119），并积极投入扑救。单位接到火灾报警后，应及时组织力量，配合消防机关进行扑救。

8）完善逐级检查制度，及时发现和消除火灾隐患。各施工生产班组、要害部门的兼职连防火安全员，应在每日下班和交接班前，对本工作部位进行一次防火安全检查；其他各部门每星期做一次检查；各分公司的防火责任人应每月对本单位的防火安全工作做一次检查；本公司防火安全领导小组每半年进行一次检查，每季度进行一尺抽查。

9）施工工作中需用明火的，事前应按规定由动火单位填写《临时动火作业申请表》，并按不同级别进行审批。一级动火，即可能发生一般火灾事故的（没有明显危险因素到场的场所），由本单位技安部门和保卫部门提出意见，经本单位的防火责任人审批；二级动火，即可能发生重大火灾事故的，游动火单位技安部门和保卫部门提出意见，防火责任人加具意见，报公司技安科会同保卫科共同审核，经公司防火责任人审批；三级动火，即可能发生特大火灾事故的，由公司技安科和保卫科提出意见，防火责任人加具意见，经集团公司技安部门会同保卫部门共同审核，报集团公司防火责任人审批，并报是消防部门备案。如有疑难问题，还需要请市劳动、公安、消防等有关部门的专业人员共同研究审批。（2）临时设施防火措施

1）存储、使用易燃易爆物品的设施独立搭建，并远离其他临时建筑。2）临时建筑不要修建在高压架空电线下面，并距离高压架空电线的水平距离不少于6m。

3）临时建筑的围弊和骨架必须使用不然材料搭建，厨房、茶水房、易燃易爆物品仓库等必须单独设置，用砖墙围弊。

4）搭建两栋或两栋以上临时宿舍公用统一疏散通道，其通道宽不少于5m，临时建筑与厨房、变电房之间防火距离不少于3m。5）临时建筑必须整齐、划

一、牢固，远离火灾危险性大场所，没动临时建筑占地面值不宜大于200㎡，室内地面要平整，室外四周应当修建排水渠。

6）临时建筑一般不宜搭建两层，如却因施工用地所限，须搭建两层的宿舍其围弊必须用砖砌，露面应使用不然材料铺设，二层住人应按每50人有一疏散楼梯，楼梯宽度不少于1.2m，坡度不大于45度，栏杆扶手的高度不应低于1m。

7）每栋临时建筑的居住人数不准超过50人，每25人要有一个可以直接出入的门口，门的宽度不得少于1.2m，高度不低于2m，室内通道款不少于1.2m，床架搭建不得超过两层，床位不准围弊，临时建筑的高度不低于3m，门窗遥望外开。（3）工人宿舍防火措施

1）进携带易燃易爆物品进入宿舍及在宿舍内存放摩托车。2）烟头、火种、纸屑等杂物不准随地乱丢，严禁躺在床上吸烟。3）要保持衍舍道路畅通，不准在宿舍通道、门口堆放物品和作业。4）严禁乱拉乱接电线，不准在电线上晾衣物和使用超过60W以上的灯泡。

5）宿舍内严禁生火好使用电炉、汽化炉具，不准使用电热器具，不得烧香拜神。（4）动火作业审批制度

1）焊、割作业必须由有证焊工操作。

2）动火作业后要立即告知防火检查员或值班员。3）动火作业必须做到“八不”、“四要”、“一清理”。

4）高处动火作业要专人监焊，落实防止焊渣、切割物下跌的安全措施。

5）严格执行临时动火作业“三级”审批制度，领取动火作业许可证后方能动火。（5）安全用电管理措施

1）施工现场一切电气安装必须按照中华人民共和国国家标准《建筑工程施工现场供电安全规范》和建设部《施工现场临时用电安全技术规范》要求执行。2）照明必须做到一灯一制一保险。3）加强对碘钨灯、卤化物灯的使用管理。

4）不准使用铜丝和其他不合格规范的金属丝作照明电路保险丝。5）电线残旧要及时更换，电气设备和电线不准超过安全负荷。6）室内、外电线架设应有瓷瓶与其他物品隔离，室内电线不的直接敷设在可燃物、金属上，要逃防火绝缘线管。

7）施工现场一切电气设备必须由由上岗操作证的电工进行安装管理，认真做好班前班后检查，及时消除不安全因素，并做好每日检查登记。（6）易燃易爆物品管理措施 1）易燃易爆物品严禁露天存放。2）易燃易爆物品使用时应做好防火措施。3）易燃易爆物品存放量不准超过3天的使用量。

4）易燃易爆物品仓照明必须使用防火、防爆装置的电气设备。5）易燃易爆物品必须时专人看管，严格收发、回仓登记手续。6）使用液化石油气作焊、割作业，必须经施工现场防火责任人批准。

7）严禁携带火材，手机、对讲机及非防爆装置的照明灯具进入易燃易爆物品仓。4.奖励与惩罚

防火安全工作要定期检查评比，并对取得成绩的单位或个人，给予适当的表彰和奖励。对无视防火安全工作，违反有关消防法规，经指出仍拒不执行的单位或个人，应视情况给予处分，必要时可给予经济处罚；因玩忽职守造成火灾事故的，应追究直接责任者和所在部门防火责任人的责任，触犯刑法的，还应上报司法机关追究刑事责任。具体奖励对象。

（1）及时扑灭火灾，减少损失的。

（2）不拍危险，用于排除隐患，制止火灾爆炸事故发生那个的。（3）进行消防技术革新，改善防火安全条件，促进安全生产的。（4）坚持执行防火安全规章制度，敢于同违章行为作斗争、保障生产安全的。

（5）其他对消防工作有贡献的。5.消防安全资料管理（1）消防安全制度。

（2）消防设施、灭火器材情况。

（3）与消防安全有关的重点工种人员情况。（4）单位基本概况和消防安全重点部位情况。（5）消防管理组织机构和符级消防安全责任人。（6）新曾消防产品、防火材料的合格证明材料。

（7）专职消防队、义务消防队人员及其消防装备配备情况。（8）灭火和应急疏散预案。

10.现场施工管理之浅见 篇十

１．人员管理的问题

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类上产生活竞赛活动，从精神上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。

2.技术问题

作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽量大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源、气候等自然条件，认真地做好施工组织计划，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人員，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

3.材料问题

相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点。土建工程所需要的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。

3.1材料供应

配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

3.2材料采购

面对品类繁多的材料采购单，必须将数量(合实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

3.3材料分类堆放

根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

3.4材料发放

使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。

4.施工的问题

施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况干变万化，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

5.资料管理的问题

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

6.成品保护的问题

针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重典治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。

7.施工安全的问题

主要是：临时用电安全；内外架子及洞口防护；作业面交叉施工及临边防护；大模板和现场堆料防倒塌，防火、防毒、机械设备使用安全等问题。

11.施工现场卫生管理制度 篇十一

一、1、厕所卫生：建立水冲式厕所，厕所墙面为白色，有防蝇措施

2、高层（30米以上）施工，现场的作业区域应有便溺设施，所有建筑物内随时保持清洁卫生

二、饮用水管理：必须符合国家卫生标准，饮用井水和河水要进行消毒

施工现场必须专用保温饮水桶，水桶加盖加锁，防止污染 施工人员严禁喝生水和共用一个器皿饮水

三、个人卫生：施工现场全体人员应注意个人卫生，养成良好习惯，被褥鞋袜应保持整洁整齐，不吃不洁净的食物，不随地大小便

四、食堂卫生：食堂应距厕所、垃圾场及其他产生有毒、害物质的场所30米以外，并做到四周场地平整、清洁、无污水，应有通风、排水和污水排放措施，食堂内墙面应釉面砖，生、熟食品要分开，有防蝇措施，储藏室门口要高挡鼠板，炊事餐具放置整间有序，及时消毒，炊事员必须穿戴工作服、帽，必须每年进行一次健康查体，实行健康证制度。

六、宿舍卫生：宿舍卫生应有专人负责，搞好室内卫生、用电、火源管理、作息时间等等。

五、现场五小设施的责任区，应有专门的责任人，进行管理。

12.施工现场宿舍管理制度 篇十二

一、每个班组要认真维护、保持宿舍内的卫生，并指派责任心强的人进行专门负责管理，宿舍内严禁随意订钉、晾晒衣物、被褥，如需晾晒必须到指定晒衣场晾晒。

二、班组长要教育班组人员爱护宿舍内的各种生活设施，每个宿舍必须配备六张上下铺铁床，规定每个宿舍内要按照每人两平方米的生活空间进行设置，不准超出范围进行安置。

三、每天班前要指派专人打扫宿舍，将宿舍内的垃圾倾倒至垃圾箱内，严禁乱泼脏水或乱扔剩饭和其它杂物。

四、宿舍内要求统一褥单，被褥铺叠整齐。对洗漱用品以及个人物品统一摆放整齐，床下严禁堆放各种杂物。

五、对宿舍人员应实行挂牌管理，严禁私自容留非本工地人员住宿。

六、班组要认真教育工人，穿戴整齐、讲究卫生。宿舍内要经常通风。

七、宿舍内严禁酗酒、赌博，打架斗殴。如有违反者每次罚款2000元。

八、严禁在宿舍内使用电炉子、电暖气或做饭菜。经检查发现者每次罚款500元。

九、严禁私自接拉电源线，不得有裸露线或挂脖线，如有违反者每次处罚款200元。个班组人员要认真做到电褥子离人断电。

十、由于班组管理原因造成宿舍内外彩板墙、棚有钉子眼、坑包等现象的，每处罚款班组500元；室内灯具、开关因人为损坏的，每处罚款200元；门、窗、锁因人为损坏的，每处罚款1000元。

13.分析建筑施工现场管理 篇十三

关键词：建筑施工现场；措施；管理；对策

1.工程开工之前的准备工作

在工程的开始之前需要对各项工作提前进行准备。为了保障工程的顺利进行将工程前的准备工作做好显得非常重要。建筑工程是目前工作当中涉及国计民生的重要工作内容，需要在工作的各个方面进行全面的规划，只有系统对工程开工之前的准备工作做好才能够促进工程的顺利进行，做到工程的全面系统规划，保障工程的质量。

2.确定明确的组织目标，规划具体措施

2.1 在工程的具体操作当中需要对各个部门的工作进行系统的统一规划。工程的操作中有明确的目标是工程的重要方面，需要进行系统的规划和总结。在具体的目标确定方面需要具体问题具体分析。对于需要系统规划的工作需要确定比较细致的目标；对于比较宏观的工作则在目标的确定方面不需要那么详细，只要规划比较宏观的目标就可以了。针对不同的工作内容和工作内容需要做出不同的工作目标规划。只有具体问题具体分析，不断改善工作内容的组织目标，根据具体的形式不断做出调整，才能够在工作当中确定工作目标。对于具体措施的规划也有不同的方式和规划方法。在工程措施的规划方面一定要做到认真和负责，对于不合理的地方需要及时进行纠正和改善，只有全面进行认真管理和统一规划才能够促进工程的顺利进行。因此，关于工程目标的确定和措施的规划是工程的重要内容之一。

2.2 工程的施工管理是工程进行的重要内容。在工程的各项管理工作的进行当中需要不断改善管理的水平和质量。对于管理者需要不断改善管理的流程，对管理的具体操作进行具体的分析，只有全面进行综合管理才能够在工作当中不断完善管理系统。在人员的培训方面不断改善培训的具体环节，促进人员的工作质量不断提高，不断在全方面促进工程的进行。总之，在工程的总体管理方面需要不断提高系统化水平，促进工程的总体质量的提高。

2.3在工程工作的人员当中由于各个方面的原因存在一定的差异，因此，对工程人员的工作质量改善是一项系统的重要工作。对于不同的工作岗位需要配置不同层次的工作人员。对于基础工作需要配置基础工作层次的工作人员，只要保障工作内容的认真和负责就可以保障工程的顺利进行；对于技术岗需要掌握一定技术的人员进行工作，只有将工作做到全面和合理的分析和管理，才能够将技术工作做好；对于管理岗需要不断提高管理水平，在工程方面系统提高工作人员的各项工作内容。只有将基础工作、技术工作和管理工作的各个岗位配置上适合的工作人员才能够推进工程的各项工作的系统的展开，促进工程质量的提高，保障工程的进度。总之，将适合的人员放在适合的岗位是工作的具体做法。

3.关于施工现场管理工作方面的不足

3.1 在工程的管理方面存在很多的问题，这些问题的存在严重影响着工程的落实，阻碍了工程的进度。具体主要是以下几个方面：在工程的管理方面存在不统一比较分散的问题；在工程的卫生方面存在不够注重环境保护的问题；在工程工作人员的工作要求方面存在懈怠的一面。对于这些问题的解决成为工程管理比较棘手的问题。

3.2 在工程的人员的教育方面需要不断改善，促进工程的综合管理。对于管理者需要不断改善管理的流程，對管理的具体操作进行具体的分析，只有全面进行综合管理才能够在工作当中不断完善管理系统。在人员的培训方面不断改善培训的具体环节，促进人员的工作质量不断提高，不断在全方面促进工程的进行。只有对工作人员进行全面的分析和教育才能够促进工程的全面进步。

4.关于施工现场的工程措施分析

4.1 关于事故现场的具体的分析需要具体进行措施规划，主要包括两个主要方面：一是需要对工作的现场进行管理和分析。工程的操作中有明确的目标是工程的重要方面，需要进行系统的规划和总结。在具体的目标确定方面需要具体问题具体分析；二是需要对工作人员进行分析，促进工程的各个方面的顺利投产和高质量完工。

4.2 对于事故的现场需要不断进行分析和调整，具体的工作安排需要具体的工作措施，主要表现在以下的具体分析：

（1）工程物理法。对于这个问题需要在理论上不断进行分析，只有全面对工作进行把关和严格要求，才能够促进这项措施的真正落实。隔离危险因素存在的时间和空间；用障碍物隔离危险因素；改善危险因素的基本性质；加强风险单位防护能力等。

（2）为人的行为法。其理论依据是海因里希的事故因果连锁论，主要侧重于规范引发的人为事故。该方式采取的措施包括：进行思想教育，加强技术培训，不在危险因素附近无故停留等。事故抑制是指在事故正在发生或者已经结束的时候，采取各种手段来减少损失的程度，并采取事故后的救助措施。在损失发生后，可采取的控制损失措施为：预防新的危险源的产生；减少构成危险源的因素；防止已存在的危险扩散；降低危险扩散的速度，限制危险空间；在时间和空间上将危险和保护的对象隔离；借助物质障碍将危险与被保护对象隔离；增强被保护对象抵抗风险的能力；迅速处理环境危险已经造成的危害。

5.施工现场事故抑制的管理

5.1 在施工现场出现事故时，要立刻启动应急预案，各方面的管理人员、领导要尽快赶到现场，进行事故的紧急处理。这时候进行的事故处理主要包括以下四个方面的工作：

（1）组织人员进入事故发生地点，迅速抢救伤员，疏散人员，以防止事故进一步扩大造成人员伤亡无谓增加；

（2）保护好施工现场，要求施工现场各物件的位置、颜色、形状等保持事故结束时的状态，以备将来的事故调查取证；

（3）及时和公安、消防、卫生防疫和监察等政府部门联系，寻求他们的帮助和必要的支持；

（4）向企业负责人及时通报事故的发展动态，借助企业的力量妥善处理事故。

5.2 事故发生后，要立即组织事故调查组。通过现场笔录、现场拍照、现场绘图等手段对事故现场进行勘查，收集整理第一手资料，然后依据国家相关规定和标准进行事故原因的分析工作，根据调查所确认的事实，从直接原因入手，逐步深入到间接原因，从而分析出事故的全部原因，在此基础上，确定事故的直接责任人和领导责任者，再根据其在事故中作用确定主要责任人，对相关的责任人进行严肃处理；为防止事故再次发生，编制事故预防措施，在措施中将改善劳动条件、作业环境和提高技术水平放在首位；对广大施工人员进行现场教育，使他们吸取教训，遵守操作规程，做好防护；对于事故中的伤亡人员要妥善救治，并按照规定对其进行安置。

6结语

综上所述，施工管理工作是一项工程中非常重要的部分，只有进一步加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短施工时间，使企业的形象提高声誉，在今后的发展中起着非常重要的作用。目前，在管理中仍然存在不少问题需要解决。因此，我们面临的问题依然很严峻。本文结合在实践工作中的经验，来谈谈对施工现场管理的几点看法。

参考文献

[1]叶小明.施工管理科学化推进[J].教育与职业，2007，（7）

[2]曾敏健.建筑施工企业现场管理分析考[J].知识经济，2010，（9）

[3]管平.谈谈施工人员的继续教育[J].管理世界，2009，（10）

14.施工现场材料管理制度 篇十四

1）材料验收与入库制度：

工地所需的材料由材料员采购回场后，应进行材料的验收，遵循以下流程：

1、保管员兼作验收员，材料验收时应以收到的《材料进场计划表》所列示的材料名称、数量、规格进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，必要时保管员可协调工长或技术负责人对材料质量进行鉴定。

2、材料的验收入库应该在材料进场时当场进行，并出具《入库单》，在材料的入库单上应详细记录入库的材料的品名、数量、规格、型号、品牌、入库时间、经手人等信息。如因数量、品质、规格等有不符之处，只能采取“暂时入库”手续，出具“暂时入库”凭证，将该批材料暂存至“暂存仓位”。待材料补全或相关信息澄清之后，再行开具材料《入库单》，同时收回入库白条，一定不能先开《入库单》后补货。

3、所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上进行数量的实测，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行数量的验收，禁止估约。（注：如有同批次同数量的大宗材料入库，则针对其中某批次的数量进行随机抽点，将抽点的数量乘以批次即可得出总入库的数量，最终材料结算时，以抽点的最小数为结算依准，如果差量过大，需进一步追究供应商法律责任。）

4、对大宗材料、高档材料、特殊材料等（或根据资料员的要求）要及时索要“三证”（产品合格证、质量保证书、出厂检测报告），产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并详细填写退货的数目、日期及原因。

5、入库单需一式三联。一联交于财务，以便于后期核查材料入库时数量和购买时数量有无差异，一联交于采购人员，并和材料的发票一起作为材料款的报销凭证。最后一联应由保管人员留档备查。

6、材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时，可对入库的材料进行复验，如发现与入库情况不符的，将追究相关人员的责任，造成的损失由材料入库人员承担。造成巨大损失者，将追究其法律责任。

8、对于不能入库的材料如周转料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必须由保管员和工长双方共同参与点验，并在送货单上签字。

9、入库的材料，由材料员、保管员、会记按照一次性材料、易损材料、耐用材料（工具）分类入账。

10、一次性材料及易损材料，保管员出库尽可能的情况下做到以旧换新。

11、如因材料员采购不及时对工程进度造成影响，采购员承担全部责任。

二、材料的使用与出库制度：

任何材料的出库都必须办理材料的出库手续，材料管理员不得在无领料手续的情况下发放材料。在办理领料手续时，应遵循以下流程：

1、材料的发放应遵循先进先出的原则。如有必要，需对同类型材料的不同批次进行批号管理

2、相应工程所需的材料由现场工长、施工班负责人领取。其中劳保、电工安装材料领取执行限额领料制度：安装班组进场前，由技术员分析我方应该提供的材料限额单，实行限额领料；材料限额单一式四份，工地技术负责人、仓库保管、材料员、外包班组各一份；工程完成大半后，保管员必须严格控制出库数量；超出限额单领料，必须由项目经理书面批准；超出部分费用由外包班全部承担；如因变更导致材料用量增减，预算员必须及时调整材料限额单。分项工程实际使用数量超过预算量时，应及时向项目经理汇报。

3、领料人与保管员办理领料手续为：领料人根据当日工程所需要的材料向保管员申请领料，保管员开具相应材料出库单，双方在出库单上签字。

4、出库单一式三联：存根、财务和领料人各一联。

5、保管员需做好材料台账，日清月结，做到账物相符，时刻掌握库存情况。认真核对各项工程之材料用量，并就当前库存情况及时提供各种材料数量的补给信息，以便迅速采购补充，不影响工程进度。如果发现材料的数量低于安全库存的数量，应及时提醒材料员进行相关材料的采购。如因材料的突然短缺而影响工程进度的，扣发材料保管员及工长工资。

6、施工过程中，工长必须合理协调使用材料，杜绝材料浪费，合理节约材料。如发生不合理使用材料或浪费材料的情况，将根据实际情况对工长进行处罚。

三、材料的归还与退库制度：

1、工程在完成70%左右时，应严格控制材料的购进与发放，并及时统计出仓材料的状况和还需购进材料的清单及数量，以避免出现过多的剩余材料，造成浪费并占用项目资金。

2、在工程项目结束时应对施工现场的材料进行盘点，并督促材料使用人及时办理退库手续。以避免出现个别人员混水摸鱼，防止材料在施工结束后流失。

3、在办理材料退库时应填写材料退库单，同时必须在退库单上注明“出库单”单号。详细列明剩余材料的型号、规格、数量，需与“出库单”上的材料基本信息完全一致。清点完毕后，由材料领用人员办理材料的入库手续，由材料保管员入库。

4、租赁材料进场退场，必须由保管员、工长共同核实无误并签字确认。

四、材料的保管与盘点

1、储存材料仓库要统一规划、划线定位、统一分类编号，保管员必须做到以下两点： 1）物资堆码要合理、牢固、定量、整齐、节约和方便；

2）五五摆放，用五或五的倍数的堆码方法，按照不同形状、体积、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），带眼的五五成串，堆成各式各样的垛形。达到横看成行，竖看成线，左右特意，方方定量，过目成数，整齐美观的五五要求。

2、对材料仓库必须及时检查，看是否有渗漏，特别是易受潮物品，更要及时检查，掌握保质期时间。易燃易爆品仓库必须严禁烟火，确保安全。

3、做到日清、月结、季盘点、年清仓。材料盘点要求做到： 1）“三清”原则：即质量清、数量清、台账清；

2）“三有”原则：即盈亏有因、事故损失有报告、调整台账有根据； 3）“四对口”原则：即账、卡、物、资金要对口；

4、工程完工或年底，由项目经理牵头，组织人员对仓库物资进行盘库，发生亏空由保管员承担全部责任。

15.施工现场文明施工理制度 篇十五

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。

2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。

8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。

9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。

11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

14、严禁违章指挥和违章操作。

施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

施工现场档案管理制度

1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

四、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。

施工现场文明施工理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。

2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。

8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。

9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。

11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

14、严禁违章指挥和违章操作。

施工现场保卫管理制度

1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

施工现场消防管理制度

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

3、消防器材安放处必须有明显的标记。

4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。

7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

施工现场质量管理制度

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。

4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

5、施工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。

8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

9、加强专项检查、及时解决问题。

9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。

9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。

9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.施工现场成本管理制度

1、实行成本考核制

1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。

1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

1.4施工前，做好项目成本预测和计划。

1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：

①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。

⑤对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用

2.1做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。

2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。

2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。

2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：

摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数

一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。

周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。

损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。

3、劳动力资源管理

3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。

3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。

3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。

3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。

3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。

3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。

3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗.3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。

3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。

4、机械使用和管理

4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。

4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。