会议运营管理作业

会议运营管理作业（10篇）

1.会议运营管理作业 篇一

全县建筑施工防范重特大事故暨特种作业人员管理工作会议上的讲话

住建局副局长—周 海

同志们：

今天我们召开2011年全县建筑施工防范重特大事故暨特种作业人员管理工作会议，总结上半年工作，分析形势和问题，对下半年全县建筑施工安全管理和防范重特大事故作出工作部署。首先，我谨代表县住房和城乡建设局对大家过去的辛勤工作和为确保全县建筑施工安全形势总体稳定所作出的贡献表示衷心感谢和诚挚问候！

这次会议的召开得到了县人民政府、县安委会、消防大队、安全监督管理局的大力支持，他们为这次会议的召开做了大量工作，提供了良好条件，在此，我代表县住房和城乡建设局和与会代表向县人民政府和县安委会、消防大队、安全监督管理局表示衷心感谢！

刚才，我局安监站普勤锋同志已对上半年全市建筑施工安全生产形势进行通报，分析了当前施工安全管管理存在的主要问题，并对今年下半年全县建筑施工安全管理工作提出具体要求，我完全同意。同时也指出全县建筑施工安全形势仍十分严峻，对做好下一步工作提出了明确的要求，很切合建筑施工安全生产工作的实际，有很好的指导性，希望大家会后认真传达，抓好贯彻落实。下面，我讲两点意见：

23月份召开的全县建筑安全生产工作会议上；我代表县政府与县住房和城乡建设局签订了2011年安全生产责任书；4—5月份组织开展建筑消防安全、施工安全及打击非法违法大检查；6月份是开展宣传教育。以“安全责任、重在落实”为主题的安全生产月活动为契机，加大建筑安全生产宣传力度。建筑安全生产知识挂图100余幅，悬挂宣传横幅30条，发放“国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知、安全责任重在落实、建筑施工安全”宣传单共3000份，发放安全知识读本860册，发放安全帽100顶，发放由省建设厅制作的“建筑施工人员安全知识宣传教育”电视系列片“以人为本、安全发展”20套。以“建筑施工安全知识及法律法规”短信形式共发6000条。通过在建筑企业设立安全生产宣传栏，在施工现场悬挂安全生产宣传横幅，向施工人员发放安全生产宣传单，向企业管理人员发放安全知识读本，使安全生产深入人心，为安全生产工作打下了坚实基础。

接下来，我们将围绕2011年全县建筑施工安全生产的总体目标，以防范较大及以上施工安全事故为重点，督促和指导建筑施工、监理企业落实安全生产主体责任，深化建筑施工安全生产专项整治，严格执行危险性较大分部分项工程的专项方案，推进施工安全标准化管理。下面，我再强调以下几点：

（一）围绕一个总体目标不放松，保持安全监管的强有力态势

2011年全市建筑施工安全生产工作的总体目标是：全市建筑施工生产安全事故死亡人数的控制指标数已用完，全县各级施工企业要认真分析研究本项目施工安全监管存在的主要问题，以防范较大及以上事故为中心，继续深化建筑施工安全生产专项治理，扎实开展建筑施工安全生产宣传教育、安全生产执法和安全生产治理“三项行动”，切实加强建筑施工安全生产法制体制机制、安全生产保障能力和安全生产监管队伍“三项建设”，加强日常监管，努力防范和减少建筑施工生产安全事故的发生，确保全县2011年房屋建筑与市政基础设施工程施工安全事故死亡人数不突破市政府下达的控制指标。

（二）认真贯彻落实安全生产企业主要负责人和领导班子成员要轮流现场带班

强化生产过程管理的领导责任。企业主要负责人和领导班子成员要轮流现场带班。对无企业负责人带班下施工现场或该带班而未带班的，对有关责任人按擅离职守处理，同时给予规定上限的经济处罚。发生事故而没有领导现场带班的，对企业给予规定上限的经济处罚，并依法从重追究企业主要负责人的责任。

（三）深入贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》

2010年7月国务院印发了《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》。该《通知》是继2004年国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》之后出台的又一个安全生产的重要文件，将对未来几年的安全生产工作起重要的指导作用。住房和城乡建设部、省政府已出台了《通知》的实施细则，我们要认真抓好贯彻落实工作。当前，建筑市场竞争激烈，不少企业的主要精力都放到开拓市场、扩大生产经营规模上，造成安全生产得不到应有的重视，安全管理基础薄弱，事故隐患层出不穷，抓企业的安全生产工作是抓住了关键，只有企业夯实安全生产基础，形成有效的安全自控能力，做到本质安全水平提高，才是保证生产安全长治久安的根本出路。我们决不能允许以包代管、项目管理人员不到位、安全生产管理流于形式甚至弄虚作假的企业继续在建筑市场中混下去，要采取有力措施让这类企业付出应有的代价，让真正重视安全生产、具有安全生产良好信誉的企业逐步成为建筑市场的主流。

(四)继续加强施工安全生产长效机制和监管队伍的建设

加强施工安全长效机制的建设是治本之策，是一项长期的任务。要结合企业实际，继续加强施工安全生产的建章立制工作，健全施工安全生产管理体系；要加强与本公司的沟通，争取得到支持，解决施工专职安全员配备问题；要建立健全建筑市场和施工现场的“两场联动”机制，加强建筑市场诚信体系建设；要深入推行“平安卡”管理制度，加强对一线作业人员的安全教育培训，进一步加强建筑施工特种作业人员的培训考核和管理工作；要引导农民工加强安全文化建设，营造重视安全生产的精神氛围。

同志们，今年是“十二五”开局之年，抓好今年的施工安全管理工作关系重大，希望大家按照这次会议的工作部署，结合企业实际，创造性地开展工作，真正把安全管理措施落到实处，防止和减少建筑施工安全事故的发生，继续保持全县建筑施工安全生产形势总体稳定好转，为“加快转型升级，建设幸福江城”作出应有的贡献。

拜托大家了，谢谢！

2.会议运营管理作业 篇二

1 音视频会议系统的发展

音视频会议系统大致经历了以下几个发展阶段:

(1) 最早的音视频会议系统是采用模拟方式传输的, 但由于在模拟微波 (或同轴电缆等) 线路上传输一路模拟视频会议信号所需带宽为6MHz, 相当于占用960个电话线路的带宽, 在运营成本上是较昂贵的, 因此其商业推广应用受到很大的限制。

(2) 1990年11U—T发布了用于ISDN、El、T1上的群视频会议标准协议H.320, H.320协议是应用最早、最为成熟的协议, 为视频会议领域的标准化发挥了巨大的作用。

(3) 1996年5月ⅡU-T制定了在分组交换网络上工作的视频会议的标准H.323, 支持H.323协议的网络视频会议系统是一种集中式、紧耦合会议系统, 其显著特点是引入了多点控制单元MCU (Multipoint Control Unit) , 由MCU将一个发送者的音视频分别独立地以IP单播 (Unicast) 方式转发给多个接收者来实现多点交互, 其好处是对会议成员的管理方便, 但这将导致系统开销和网络负担随用户数的增加而迅速增大, 令系统无法进行大规模扩展。

(4) 1998年9月, ITU (International Telecommunications Union) 在H.323的基础上制定了松祸合扩展协议H.332, 该协议在网络层使用坤组播技术, 采用分布式松耦合的系统结构, 较好地解决视频会议系统的规模扩展问题。

(5) 近年来, 流媒体广播技术越来越多的应用于视频会议系统。大部分广播会议, 如网上路演、采访、现场会等, 能够为用户传输多媒体信息, 是对传统视频会议功能的扩展。

2003年3月, ITU-T视频编码专家组 (VCEG) 和ISO/IEC MPEG (Motion Pieture Expert Group) 组成的联合视频专家组正式公布了H.264视频压缩标准。H.264是新一代低比特率视频标准, 与现有的任何标准相比, 它有着更高的压缩性能, 能够在较低带宽提供高质量的图像传输, 对网络传输有更好地支持。具体讲, 与MPEG-4相比, 在相同视频质量下, 采用H.264标准能降低码率50%左右;在相同码率下, 其信噪比明显提高。而且, H.264的授权费用更加合理, 受到广泛的重视和欢迎, 具有广阔的应用前景, 比如实时视频通信、Intemet视频传输、视频流媒体服务等, 它被认为是最具发展潜力的新一代视频压缩编码技术。

2 音视频会议系统现状分析

随着科技的发展和社会的进步, 音视频会议系统不断应用到社会的各行各业, 日益受到人们的关注。在我国从事软件视频会议系统研发的公司主要有瑞福特、V2、网动、山大联润等。瑞福特公司整合了H.323标准, 允许H.323终端参加会议, 并且支持手机、电话的接入, 为用户提供了一个统一的、完整的网络多媒体通信应用解决方案。V2在多路混音以及消除背景噪音方面做得非常出色, V2拥有专利技术的“基于前向纠错的网络音频抗丢包算法”使得在网络丢包率达到10%时声音仍保持清晰连贯而不停顿。

目前的商业化的视频会议大多遵循H.323标准。这是因为H.323标准的成熟性, 有助于诸多软件供应商开发性能稳定的设备, 并且有利于不同的供应商之间消除互操作性中出现的问题, 并在市场上推出各种支持H.323标准的设备。缺点是当客户端增加时, 由于服务器CPU处理能力、内存、网络带宽的限制, 会使会议质量明显下降。

SIP基于现有的IP网络协议提供多媒体业务的协议, 是一个分散式协议, 它将网络设备的复杂性推向网络边缘, 需要相对智能的终端, 协议也比较简单。优点包括:该协议具有可扩展特性, 可以轻松定义并迅速实现新功能;缺点是问世不久, 大多数应用处于原型阶段, 该协议单独应用的范围较窄。

视频会议系统经常采用的架构有C/S (Client/Server即客户机/服务器) 和B/S (Browser/Server即浏览器/服务器) 结构, 这两种结构后者是从前者发展而来的, 它们的本质都是C/S而二层结构的C/S模式存在诸多问题, 例如开发和维护成本高, 服务器负载重, 灵活性差, 缺乏开放性, 难以与Internet/Intranet接轨等, 造成系统使用和维护中的许多难题。三层的B/S模式虽然开发和维护较为容易, 但服务器负载重, 理论上会议参加者的数量可以很多, 实际效果并不令人满意, 服务器成为会议系统的瓶颈。在网络状况较好并且与会人员数量不多的情况下, 视频会议系统能够提供令人满意的效果。但是不同与会者的网络带宽质量参差不齐, 随着与会者数量的增加, 视频图像质量就会有所下降, 甚至会导致会议无法正常进行。因此, 如何提高视频图像的传输质量是视频会议系统研究的首要任务。

随着无线技术的发展, 数字音视频会议系统在原有的以太网监控系统的基础上, 抛弃了网络电缆, 用无线方式进行数据传输, 降低了布线的成本, 增强了会议系统的灵活性和可扩充性。采用3G/4G无线数据通信方式, 无线网络带宽得到了改善, 克服了传统系统只能用于固定会场的会议, 可以在有3G/4G服务的任何地方召开音视频会议。

3 总结

电力生产大多是多班组野外作业, 相互之间缺少有效沟通的手段, 遇到问题都是自行解决, 很难得到其它班组的协作帮助, 这势必对作业的质量和效率产生影响。采用H.264视频编解码技术、3G/4G无线通信技术、嵌入式技术等设计和开发应用于作业现场的无线音视频终端设备, 通过管理平台既能实现调度台与各班组之间协调互动、统一调度, 又能使电力生产的各班组相互间能够使用终端设备进行沟通交流, 实现协同作业。

参考文献

3.核电大型模块吊装作业管理 篇三

关键词：核电建设吊装程序模块吊装

1大型模块定义

重量大于100t，并且吊装高度高于+30m(含+30m)，外形尺寸长大于12m、宽和高大于3.0m的模块。AP1000核电两类代表性模块如下图1，图2。

由于AP1000大型模块重量重、体积大，对吊机的起升高度和回转半径等参数要求较高。为满足大型模块的吊装要求，海阳核电采用目前世界上起重能力最大的德国demag3200T履带吊车对大型模块进行吊装作业。

2吊装方案策划与管理

(1)大型模块吊装工作的具体实施由承包商自行组织，吊耳与吊梁型式的设计、吊耳位置、防变形加固方案由核岛设计方提供设计初步方案，再有专业的设计单位进行详图设计，管理单位进行审核和批准，并组织现场的吊耳载荷试验及吊索具检查。

模块由制造单位在现场组装移交给管理单位，管理单位移交给安装承包商进行吊耳的焊接及最终吊装就位。

承包商根据管理单位提供的技术资料编制大型模块吊装方案，报管理单位及监理审核，在吊装方案实施过程中组织各方联合检查。

(2)方案审核程序：施工单位编制完成：组织专家评审通过；报管理单位和监理审查批准发布后实施。

3大型模块的吊装过程管理

3.1先决条件准备

3.1.1技术准备

(1)承包商根据吊装作业的模块参数和作业情况检查，确定作业方案。

(2)起重机选型时，起重机的负载率不得大于85％。这里吊装机械指3200t、400t、320t、120t、100t等履带吊车、汽车吊、塔吊，每台起重机械有固定的操作人员。

(3)吊车操作人员持证上岗，起重机合格证、操作人员操作证、各台吊机起重性能表都必须放在相应吊机的操作室内。

(4)吊装平衡梁是用于模块吊装的专用吊具，并保护模块结构安全。选用的平衡梁应保证吊装时模块不会产生变形，并便于现场作业。不管是自制或购买的平衡梁或其他辅助吊具(框架等)都必须通过管理单位和监理的审验，方可使用。模块平衡梁如果是委托设计，应提供设计图纸及相关计算书，以及合格证和负荷试验证书。

(5)模块吊装技术交底卡已编制完成，并向施工班组进行技术和安全交底，阐明模块吊装的步骤、难点、注意事项以及解决的办法、技术标准、危险源及安全要求，并保存有记录文件。

(6)方案中附模块吊装平面和立面布置图、载荷汁算、索具连接详图等。

3.1.2人员准备

操作人员按工作指令进入现场，在确保安全条件下，进行作业。所有参与吊装施工人员必须经过安全培训和岗前培训，起重操作、起重指挥、司索工等特殊工种必须持有效证件上岗。所有参与施工的人员须经管理单位相关部门审查通过。

3.1.3工机具准备

(1)根据模块的重量、外形尺寸等特点，选择合适的吊具。

(2)吊装机械必须具有特检所颁发的检验合格报告，并且在有效期内。

3.1.4场地准备

作业现场应满足吊机吊装的条件，如吊装区域作业空间等。汽车式、履带式起重机行走道路及吊装作业区域地基承载力需满足要求。对于流动式吊车临时使用的吊装场地的地基要確保坚固可靠，回填、松软、表面冻结的场地要严格甄别，采取可靠措施。吊装现场的高空与地面障碍物均己清理完毕，所有无关人员已撤离；并在吊装区域设置警示标志。

3.2吊装施工程序

3.2.1施工机具进场

按规范中的相关规定对施工机具进行检查，经检验合格。

3.2.2吊车进场

(1)确认现场吊机站位点，确认吊装设备到吊机回转中心的距离。

(2)机组人员对吊机进行检查，并进行试运转确保吊机在吊装时，达到良好状态。

3.2.3模块进场

模块按要求运输到指定位置，头部(上部)两吊耳轴与地面平行，尾部吊耳位于上方且垂直于地面，以便模块吊装。

3.2.4挂置吊索具

(1)将选用好的钢丝绳和支撑梁按照规定挂于模块本身的吊点上。

(2)将麻绳捆绑在模块上，以便牵拉与调整模块方向。

(3)所用的吊索具必须处于安全工作状态，并且吊装能力大于所吊装载荷的能力。

3.2.5试吊

(1)吊机缓慢起吊，待模块被吊起200mm停止起吊，保持模块悬空。检查并确认吊机、吊索具无异常。

(2)确认吊机的站位区域地基无明显变化，如有较大变化，应立即停止后续吊装工作，重新地基处理直至达到承载要求。

3.2.6正式吊装

(1)检查合格后，各负责人进行会签。

(2)现场总指挥根据准备工作完成情况下达吊装命令后开始吊装。

(3)主吊车吊钩缓慢上升，同时溜尾吊车吊钩缓慢上升，吊臂旋转，并按照起重指挥信号缓慢落钩，直至模块呈直立状态。模块直立后，吊钩缓慢上升，模块位于基础正上方时，缓慢落钩调整就位。

(4)当模块就位，需要保持一段时间时，操作人员采将操纵手柄置于关毕位置，启动制动器，锁紧回转制动器：且不得离开驾驶室。

3.2.7吊装结束

吊机操作人员在吊装工作结束离开驾驶室前，应完成下列操作：

(1)摘除吊钩和索具；

(2)卸去配重(有活动配重时)；

(3)将吊机停放在适当位置，不干扰其他设备工作；

(4)发动机停止工作。

注：以上步骤为通用步骤，根据起重机械类型不同可做合理增删。

4吊装安全措施

(1)凡是参加吊装的吊车司机、起重工，必须是经过按现行国家标准《特种作业人员安全技术考核管理规则》考核合格的专业吊车司机、起重工承担，经身体检查合格者持证上岗。

(2)进入现场的所有人员必须佩戴安全帽、反光背心、防护眼镜和其它必要安全防护用品。

(3)吊装作业时必须有施工单位吊装负责人、施工单位、监理单位和管理单位的HSE现场监督人员在现场，相关人员未到场时，不得进行大型模块吊装作业。

(4)吊装时严格执行“十不吊”的相关规定。

(5)吊装使用的吊索具必须经管理单位和承包商季度检查合格，且在有效期内。

(6)吊装工作应选择在无雨、无雾、风力不大于蒲福4级的天气进行。

(7)参加吊装工作的人员要熟悉场地，并严格遵守各自的操作规程。

(8)吊装场地应划出安全工作区，并做好安全隔离、警示标识。吊装过程中，安全区内应停止一切其它作业。

(9)仔细检查吊索具是否按照要求正确使用并可靠连接，吊点、吊具连接完毕，作业人员应进行自检、互检，再经技术人员、安全人员检查确认。

(10)吊机行驶速度应平稳，并满足海阳核电厂区车辆限速规定的相关要求：海阳核电厂区公路：40km／h AP1000生产临建区：30km／h。

(11)待业主、管理单位、监理和施工单位联合签署先决条件检查单和吊装会签单后，吊装总指挥方可签署吊装令开始吊装作业。

5结语

4.会议管理企业企业如何管理会议 篇四

会议需要多位管理者贡献信息、共同研讨、做出科学决策，需要同时占用他们的时间。对于企业来说，最不可再生的资源就是时间，尤其是总裁等高层管理者的时间。而要同时协调多位高层的时间更是困难，随意扰乱高层的时间安排更是巨大的失误。

另一方面，时间的投入分配，也代表了对业务领域的重视程度，也意味着企业资源投入的倾斜。我们很难说企业很重视某项业务，但就是没时间管。如何在各个业务领域合理地投入资源、召开会议，对业务的稳定发展也是至关重要。

从不少的现状来看，企业高层已经感觉到“乱”，尤其是会议的管理“乱”，这与我们以往提供过咨询服务的很多客户有类似的情况。经过企业内外多年的研究，针对单个会议如何高效地召开，已经有了很多措施;但会议的体系、会议之间的关系还没有引起企业足够的重视。如果不从会议的体系着手进行改进，单个会议的效果也很难体现。会议的改进可以从三个方面着手，目的就是要打造有节拍的会议管理体系：

1、 企业高层的会议时间与运营节拍保持一致

会议是管理的一种手段，而管理要从属于业务，因此企业高层的决策会议时间要与业务运营的节拍保持一致，在业务决策的高峰期要合理避开可调整的会议安排，

要分析企业的业务特点，通常可以一年为周期来看运营的规律是什么，在什么时间点会出现决策的高峰，这些需要进行仔细的梳理，尽量事先安排出来，在此基础上可以分析出决策的高峰期，从而可以提前协调相关管理人员。

2、 企业管理中必需的会议要有很强的计划性

对于企业损害最大的就是临时会议，这类会议的出现往往意味着突发事项，但也意味着打乱了所有与会人员的安排。就象某些集团生产管理部，被过多的临时会议打乱了内部的管理，已经影响了具体业务的运营。诚然，突发事项是不可避免的，但企业要尽量减少本可以提前预期的突发事项，企业必须思考如何把一些事项安排的更有计划性，把能提前考虑清楚的必需的会议提前计划好。这样，各参会部门就能够把这个时间提前安排出来，并且提前进行信息的收集和分析。

3、 企业高层在各方面的时间分配要符合发展需要，并有一个合适的比例

一个企业的发展是有众多业务领域协同完成的，因此高层对各个业务领域的管理不能因为个人喜好或其它原因，造成在各方面的时间分配不合理。与总部在一个办公地点的部门，可能比较容易地获知最新的企业动态，与企业高层有较多的沟通，也就能采取更多的行动，有了行动就又能更多的沟通，结果就是这个部门占用了过多的企业高层的资源，而其他部门受到了积压，这种时间资源的分配实际上阻碍了企业的发展。

5.会议运营管理作业 篇五

【关键词】作业成本法；作业成本管理；企业决策

作业成本法是一种新型的成本计算方法，在近些年来受到西方国家的广泛关注，作业成本法的核心管理思想是“作业”，并期望在作业层次中加入管理。通过作业成本法可以解决产品的定价，降低产品的成本，改变产品的范围结构，帮助相关企业更好地落实决策。

一、作业成本法的概念及原理

近些年来西方国家对作业成本法的关注度不断升温，这种区别于传统成本计算方法的新型的成本计算方法在计算产品成本的时候，打破了传统的成本分析模式，实现了关注点从产品向作业的转移，依据作业资源的消耗分配资源，再根据作业终产品的贡献方式实现作业成本与产品之间的关系匹配，并在此基础上获得产品的成本。

产品消耗作业，作业消耗资源即为作业成本法的基本原理，在此模式下，成本的计划被简化为总资源成本作业的中心产品，不仅简化了成本计算的过程，更从根本上改变了成本计算的方法。从本质的角度分析，作业成本法是一种费用分配的方法，在这一点上，他和传统的计算方法一样，所关注的也都是生产过程中消耗的资源，而所分配的都是产品或者服务。然而作业成本法的性能和作用优于传统的成本计算方法，在作业成本管理下，单一的工时或机时分配标准已经不再是分配标准的唯一依据，而作业成本动因成了间接费用的分配标准。多样化的分配提高了成本的归属性，所得出的结论也更为的真实客观。

二、作业成本的管理和目标

作业成本法的目标是想要依靠作业为核心管理思想，实现管理重心的转移，并将转移的点放在作业层次之上。这种思想已经不简单的只涉及会计计算问题，而是想要通过作业成本管理更好的分析、理解生产的过程，更好的控制成本，增加企业的经济利益。这就要求管理人员要经常考虑一下企业的作业成本，确保作业增值，对于那些非增值作业，或是负增值作业，应对其重新评估，并采取有效的措施使其增值。

三、作业成本管理在企业战略决策分析中的应用

1.作业成本法会影响成本性态及决策

增量成本分析法是管理会计决策分析时所最常采用的方法。和作业成本法相对比，传统的变动成本法对所有的固定成本均采取忽略态度，这种人为的排除可能会导致部分固定成本发生变动，继而影响企业对成本的科学预算。作业成本法巧妙地规避了这一问题，因为固定成本，即便与产量无关也会和作业成本的动因发生关系，因此在落实决策的时候也会被归入长期变动的成本之中。作业成本法改变了传统成本的性态定义，按照成本动因对成本进行了科学有效的划分，使得在传统成本计算方法中难以有效计算的间接费用进入产品的成本中，强化了产品的可归属性，在这种情况下“固定成本”就会变的不固定，会随着成本动因的变化而处在一种动态的变化过程之中，当所有影响成本的动因有效联系起来的时候，企业的决策者就能够清楚地看出费用和资源消耗之间的关系，极大程度地方便了他们的决策，也更方便他们作出更有效的成本控制策略。

2.在战略决策领域中运用作业成本法

作业成本法提高了产品成本计算的精确度，不仅增加了产品成本信息的可靠性和真实性，并能够将长期变动的成本合理的纳入成本计算的方法之中，因此作业成本法获得的相关数据资料能为企业的管理提供依据，对于促进企业的业绩，提高企业的经济效益也都有着非常重大的意义。经过相关的实践证明，在战略决策领域应用作业成本法具备三大优势。第一，帮助产品定价决策。能够影响产品价格变动的基本要素之一是成本，只有保证产品成本计算所获得的数据的准确性和真实性，才能对公司所生产的产品进行正确的定价。作业成本法有效地规避了传统成本法计算方法中的弊端，将“间接的”、“隐性的”产品的消耗科学的分配进产品的成本之中，让产品的成本计算更加的真实，也更能真实的反映产品生产的实际消耗，因此，与传统的成本计算方法相比，所计算出来的价格也更为真实有效。第二，帮助企业有效地降低产品的成本。在计算作业成本的过程中引入成本动因概念，使企业明确降低产品成本的方向，从产品量的角度出发，对资源的动因和作业的动因进行全面的分析，可以帮助企业更有效地把握成本控制的方向。资源耗用的线索是由资源动因的剖析获得的，在剖析资源动因的过程中可以对浪费的根源进行查找，进而采取有效的措施解决浪费问题，降低企业的成本资金，使成本与预算值相匹配。对不同的作业应该区别对待，从实际成本和预算成本两个方面出发比较，确定出浪费、节约资源的作业，充分发挥成本控制的作用。第三，帮助企业合理地改变产品的范围和结构。企业生产的最终目标是想要获得巨大的经济利益，而想要获得巨大的经济利益，就必须保证企业所生产的产品范围还有产品的结构是合理的。通过作业成本管理对企业的产品范围和结构进行增值、减值分析，在保留或者是增加某些产品或者结构的同时取消或者减少其他一些产品的范围和结构。这样可以使企业的决策更加的科学全面，也避免了企业过度追求当前利益而忽略长远发展的不良现象发生。

四、现阶段我国企业运用作业成本法的问题及对策

1.作业成本法并不具备普适性

作业成本法的推行基于一定的生产经营环境，只有适合的生产经营环境，才能使作业成本法发挥应有的功效，也就是说作业成本法并不适用于所有类型的企业，只有那些能够提供高科技生产制造环境的企业才适合于落实作业成本法。这种企业往往具备小批量、多变化产品的特征，管理信息系统较为先进，各个生产环节也不会存在货物囤积的现象。对现阶段我国的作业成本法应用情况进行分析，可知我国大部分企业现阶段还未采用这种方法，作业成本在我国应用还不太成熟，大多数企业也并不能提供出作业成本法适宜发展的环境。但是以上讨论也并不是说作业成本法并不适用于我国的企业，我们必须明确，作业成本法的推广并不排斥一般企业，而是说在应用作业成本法的时候必须考虑企业的客观条件，全面地分析企业的技术结构和经营。比如可以在在那些小批量生产、产品种类较多，生产工艺比较多样的企业内部施行作业成本法的试用。另外我们必须明确作业成本管理和作业成本法并不是同样的概念，作业成本管理是一种先进的管理思想，具备无约束性和灵活性，即便是企业不能在企业的所有管理层面都将之合理的应用，也可以在较为局部的管理层面上加入相关的原理。

2.分析成本效益

作业成本法可以对企业的成本进行合理有效的分析，但是实施的成本非常的高，企业从自身的经济利益出发，往往会主观的、有意识的避免作业成本法的应用，这在很大程度上阻碍了作业成本法的推广。另外，作业成本法对相关的操作人员的素质要求极高，很多企业在这方面上难以保障。另外作业成本法的初始投资不容忽视，投资巨大，可是获益并不是立竿见影的，施行必然会增加企业的成本，因此，企业在落实的时候需要全面的进行衡量。

3.成本分析的主观性

如果企业的成本动因与作业实际间接费用的相关程度越低，成本动因的确定就会越难；产品的精细度越高，动因细化的越为详细，成本动因的复杂程度也就越高，成本的准确定位就越难以落实，这在一定程度上使得作业成本具备主观性和武断性，严重的影响了作业成本的精度。因此相关企业在运用作业成本法的时候应该权衡利弊，更全面的分析问题。

成本动因是作业成本的核心，是作业成本法实现效果的关键。想要在企业内部落实作业成本法，企业必须要深入的分析作业，正确的判定成本动因，尽可能的为作业成本的计算提供依据。另外，企业还需要采取有效的措施，保证成本动因与作业确认的前后期保持一致性；在应用的过程中加入同行业的标准，实现同行业成本资料的可比。

五、结束语

作业成本法是一种新型的成本计算方法，虽然现阶段还未在我国广泛的施行，但是作业成本法的优势有目共睹，希望本篇文章能为相关者提供借鉴，使之能够更加深入的研究作业成本法，并使作业成本管理法能够为我国的企业发展提供帮助。

参考文献：

[1]赵息，鹿娟.作业成本法、作业成本管理在企业决策中的运用[J].西南交通大学学报（社会科学版），2010（06）.

[2]刘熠峰.作业成本法的运用研究——以HC公司为例[D].安徽财经大学，2014（05）.

6.13春《运营管理》作业2 篇六

2一、单选题（共 40 道试题，共 100 分。）V1.的出现是电子计算机应用于生产管理的结果。

A.MRP

B.ERP

C.WMS

D.GPS

满分：2.5分

2.＿以生产过程为核心，将企业内部的产、供、销、人、财、物各生产经营环节组成为一个有机整体，对企业内部包括物料、设备、人力、资金、信息在内的所有制造资源进行总体计划和优化管理。

A.MRPⅡ

B.MRP

C.闭环MRP系统

D.ERP

满分：2.5分

3.是将同一种物资分放两仓，其中一仓使用完之后，库存控制系统就发出订货。

A.采购控制系统

B.生产控制系统

C.销售控制系统

D.双仓系统

满分：2.5分

4.某企业的员工对健康和安全都具有正确的态度和理念，并持有共同的价值观和行为，那么这说明该企业具有。

A.企业文化

B.最好的员工

C.企业价值观

D.健康与安全文化

满分：2.5分

5.某生产企业的成本共分为变动成本、半变动成本、固定成本三种，该企业是按照 方式划分成本的。

A.成本的经济用途

B.成本的可控性

C.产量和成本之间的依存关系

D.成本的可追踪性

满分：2.5分

6.为达到消除一切形式的浪费的目标，精益生产以＿、全面质量管理、并行工程、团队工作法为基本支柱。

A.均衡性生产

B.准时制生产

C.同步化生产

D.高效生产

满分：2.5分

7.是为了调节需求或供应的不均衡、生产速度与供应速度不均衡、各个生产阶段的产出不均衡而设置的。

A.调节库存

B.最高库存

C.安全库存

D.全部库存

满分：2.5分

8.MRP与独立需求控制系统的区别是：管理对象和目标不同，订单思想的出发点不同，、订货批量不同，控制思想不同。

A.销售不同 B.采购不同

C.需求预测不同

D.人员不同

满分：2.5分

9.对于生产企业而言，ERP的核心功能是＿，而制造资源计划则构成ERP的主体部分。A.物料需求

B.物料需求计划

C.材料需求计划

D.产品需求计划

满分：2.5分

10.某企业在不断进行风险评估和监测，建立健全的健康与安全法则，该企业这样做的主旨是为了。

A.防患于未然

B.完全避免事故的发生

C.防止大的经济损失

D.消除危险的发生

满分：2.5分

11.是运营管理的核心问题之一，是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。

A.采购

B.生产

C.销售

D.库存

满分：2.5分

12.＿是指企业长时期形成的，蕴涵于企业内质之中，超越其竞争对手又不易被竞争对手所模仿，能够显著实现顾客所看重的价值的独特能力。

A.企业发展

B.物流发展

C.核心发展

D.核心竞争力

满分：2.5分

13.在物流设施标准中，是整个分标准体系的基础部分。

A.物流设施标准

B.集装化器具标准

C.基础标准

D.物流设备标准

满分：2.5分

14.是指处于运输以及停放在相邻两个工作地点之间或相邻两个组织之间的库存，这种库存是一种客观存在，而不是有意设置的。

A.周转库存 B.最高库存

C.在途库存

D.全部库存

满分：2.5分

15.要解决三大问题：间隔多长时间检查一次库存量？何时提出补充订货？每次订多少？

A.采购控制系统

B.生产控制系统 C.销售控制系统

D.库存控制系统

满分：2.5分

16.对于运输而言，成本、速度和_ __三个因素至关重要。A.价格

B.一致性

C.时间

D.空间

满分：2.5分 17.__ _是人的组织、物的配置和资金运筹的协调运作的统一体。

A.运营系统

B.生产系统

C.供应物流

D.采购物流

满分：2.5分

18.等于库存平均持有量与单位年持有成本的乘积。

A.平均库存

B.单位库存

C.年持有成本

D.最小成本

满分：2.5分

19.就是订货点和订货量都为固定的量的库存控制系统。

A.采购控制系统

B.生产控制系统

C.固定量系统

D.库存控制系统

满分：2.5分

20.最明显的特征是需求的对象和数量不确定，只能通过预测方法粗略的估计。

A.独立需求库存

B.在途库存

C.周转库存

D.最小库存

21.的基本思想是围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。

A.MRP

B.ERP

C.WMS

D.GPS

满分：2.5分

22.根据 的要求，由供应商、生产企业或选择第三方物流企业将生产企业所采购的原材料或零部件按照双方约定的时间送达双方约定的地点。

A.物流计划

B.销售计划

C.采购计划

D.采购合同

满分：2.5分

23.是指顾客采购批量商品达到某一数值提供的优惠价格。

A.成本折扣

B.数量折扣

C.库存折扣

D.最大折扣

满分：2.5分

24.按照生产工艺的特点，主要应用于加工装配式生产行业。

A.MRPⅡ

B.MRP

C.闭环MRP系统

D.ERP

满分：2.5分

25.库存分局其在生产作业的不同阶段可分为三类：原材料库存、、制成品库存。

A.原料库存

B.中间库存

C.仓库库存

D.半成品库存

满分：2.5分 26.由批量周期性形成的库存就成为。

A.周转库存

B.最高库存

C.安全库存

D.全部库存

满分：2.5分

27.可以精确地确定对零部件、毛坯和原材料的需求数量和时间，消除了盲目性，实现了低库存与高服务水平。

A.MRP

B.ERP

C.WMS

D.GPS

28.＿除了物料需求计划外，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入MRP，形成一个闭路循环的系统。

A.MRP系统 B.MRPII系统

C.闭环MRP系统

D.开放MRP系统

满分：2.5分

29.是为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存。

A.周转库存 B.最高库存

C.安全库存

D.全部库存

满分：2.5分 30.从供应链的结构模型可以看出，节点企业和节点企业之间是一种＿关系。

A.需求与供应

B.支配

C.平等

D.利益

满分：2.5分 31.衡量物流系统标准化体系的成败的重要标志是。

A.配合性

B.协调性

C.统一性

D.通用性

满分：2.5分

32.某公司在制定一项决策时，有两种可供选择的方案。其中公司选择了方案甲，但是方案乙也同样能够给公司带来利益，那么公司由于选择方案甲而放弃了方案乙所带来的利益被称为。

A.机会成本

B.间接成本

C.沉没成本

D.边际成本

满分：2.5分

33.某项目的负责人在有限资源的约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效管理的过程称为。A.管理项目

B.项目计划

C.项目管理

D.项目控制

满分：2.5分

34.某企业想预测目前市场上产品甲的需求情况，他们通常根据以往几年的市场需求状况来推测目前的市场需求。该企业的这种预测方法称为。

A.前导指数

B.德尔菲法 C.时间一序列法

D.统计需求分析

满分：2.5分

35.是指在需要的时间、需要的地点，能够采购到具有质量保证的所需要数量的原材料及零部件。

A.JIT采购

B.采购计划

C.物流管理

D.供应链管理

满分：2.5分

36.按照库存的作用不同，可以将库存分为：周转库存、、调节库存和在途库存。

A.最低库存 B.最高库存

C.安全库存

D.全部库存

满分：2.5分

37.持有成本与订货批量大小呈 关系。A.减小

B.线性

C.关联）

D.无

满分：2.5分

38.就是每经过一个相同的时间间隔，发出一次订货，订货量为将现有库存补充到一个最高水平。

A.采购控制系统

B.生产控制系统 C.销售控制系统

D.固定间隔期系统

满分：2.5分

39.＿的基本做法是：根据主生产计划需要生产的最终产品的数量和时间要求以及库存状态，借助物料清单，模拟未来库存状况和预测未来缺件情况，按照零部件的提前期和批量准则，编制所需零部件、原材料的生产和采购计划，保证主生产计划的实施。

A.MRP

B.ERP

C.WMS

D.GPS

满分：2.5分

40.的作用是缩短订货提前期，稳定作用，分摊订货费用。

A.采购

B.生产 C.销售

7.交大 运营管理 第一次作业 篇七

1、工艺专业化的优缺点：

工艺专业化的优点是:对产品品种变化有较强的适应能力。工艺专业化的缺点是： 1)生产率较低；

2)生产过程的连续性较差，运输距离长。

3)计划管理、生产调度、质量管理、在 制品管理等管理工作变得

复杂，使管理工作量大为增加。

2、对象专业化的优缺点：

对象专业化的优点是：

1)生产的专业化程度高，从而可以获得 较高的劳动生产率；因此，生产周期长，在制品量大，因而相应的费用支出就高。

2)管理工作较简单。

8.浅谈美术作业的有效管理 篇八

[关键词]小学；美术；兴趣 ；作业 ；管理

小学是培养个人综合素质的起始阶段，而美术能够培养学生的审美能力、想象力与创造力，为其后天的成长奠定基础。美术作为一门艺术课程，不仅需要培养学生的创作技能，更重要的是培养学生 的创作兴趣。兴趣是最好的老师，是学好美术的前提和必要条件。我们在分析美术学习兴趣重要性以及美术课堂作业有效性管理的基础上，试图探索出让学生对美术学习兴趣更浓、课堂作业更有效的教学策略，以期为提高小学美术教学喝作业管理的有效性提供借鉴。

美术作业是指学生为完成有关美术学习方面的既定任务而进行的活动，一般主要指课堂完成的绘画或工艺制作任务的成品。美术作业完成的水平，既显示了学生的审美个性。同时也显示出教师教学的面貌和水平。其重要性由此可见一斑。因此，我们决不能轻视了学生的美术作业，决不能出现那种“一支粉笔、一本书，对着课本讲一通，学生作业任自由，批个分数算完工”的现象。而应在学生的美术作业上下功夫，做文章。

低年级的学生，尤其是一年级的小学生，自理能力和约束力较差，对作业的保管不善，在美术课中，最令美术教师头痛的有这么几种现象：随手从图画本上撕纸；这节课用一个图画本，下节课又换一个图画本；到了期末，全班同学竟没有几个人能拿出一本像样的美术作业本，更别提美术作业的质量了。那么如何抓实抓好学生的美术作业，并充分发挥其作用呢？

针对这种现象，我做过总总努力，如：与班主任沟通，加大美术作业本的管理要求，订上本夹子，或包上书皮，但是“皮”是好了，“瓤”还是烂的，无奈之下，我另辟蹊径，进行了一次大胆的尝试。即让每个学生开学初把图画本写上姓名后交上来，老师再把图画本有名的封面和封底一同卸下来，只留里面的纸张，用这些白纸，美术课每节课发给学生一张白纸，课堂作业时在右下角写上班级、姓名、日期，画完后再当堂课交上来，每班用了一个大活动夹子夹住这些作业，挂放在班级，到期末时再由老师把每个学生的作业按姓名分给学生个人手中，最后把写有姓名的封皮发给本人，用订书器装订成册。没想到，这一招竟收到了奇效。到了期末，一年级五个班，几乎所有人手中都有了一本完整的、高质量有数量的美术作业本。

并且，通过这个管理低年级美术作业的小举措，我总结出以下几点大的收获：

一、能让教师准确、快速地记住学生的名字

作为科任教师，有时一个人要教几个学年，，每个学年有学生几百名，记不住学生姓名是件令老师尴尬的事，然而，尤其对于年龄大的教师来说，记住学生的名字又是件困难的事。但是，通过每节课不断地收发学生作业的过程，我发现能很快地记住一年级所有的学生的名字，在提问时也能准确地叫出每个学生的名字，并掌握每名学生的学习程度。这让学生又激动又兴奋，产生自豪感，爱乌及乌，他们也喜欢上了我、喜欢上了我的美术的课堂，往日困扰我的种种难题消失殆尽。

二、教师能及时对学生进行作业指导与纠正

我在收发学生作业时，通常要看一下学生作业完成情况，如果这个同学的作业完成得很出色，或者有一方面值得大家学习，比如这个学生色彩用得很丰富，或是那个同学构图很新颖，或是某个孩子构思很独特，我都会直接提出表扬并展示给大家欣赏，让同学们借鉴优点，同时鼓励同学们学习大胆创新的精神。假如看到某些同学的作业有缺点或某方面不足，我也会当面给予指正，给他提出建议，让他参考尝试去修改、改正。由于现在多是小班额制，在分发的过程中不会影响正常的教学时间，能起到事半功倍的效果，更适合第二课时教学。

三、便于展示学生作业

以往我们在课堂教学中，对优秀作业进行展示时通常由学生手举或教师高举图画本给同学观赏，效果不是很理想。现在，电化教学的多元化和多媒体的普及，更便于美术教学，每节课只用一张纸，学生的作业纸可以直接用磁力扣固定在黑板上（适合多幅作业同时展示），或者直接展示于实物投影仪上（适合单幅作业展示），更便于学生直观欣赏、评价和教师的讲评。

四、学生能全身心地投入到课堂作业中

课堂作业有了明显提高，以往学生在课堂作业时，有忘带作业本的，还有偷懒磨蹭的，而现在老师每节课发作业纸，免去了学生忘带本子的现象，还督促了学生作业的速度。因为下课铃响起之前，教师要收作业的。收作业是同时是要老师逐一进行过目检查的，这样一来，上课无所事事的学生没有了，课堂纪律自觉好了，课堂教学质量也提高了。

五、使学生有了一个节约的好习惯

我曾做过一个小调查，以往一学期下来，一年级学生最少要用三个图画本，自理能力稍差的要用七八个本子，甚至更多。图画本的价值比一般本子的价格要高出很多，真可谓是严重的浪费。自从采用了统一保管学生作业的方法后，再加以资源节能的德育渗透，到了期末总结时，师生用事实证明了一学期我们低年级孩子人人都能做到“只用一个本子”。家长们拍手称赞，学生们无不心悦诚服，明白了以往的做法是多么地浪费，自然而然就会养成节约的好习惯。

六、学生有了很大的成就感

学生有了一本真正的属于自己的优秀的作品集，这点是这个小举措中最大的最重要的收获。美术作业每次由老师亲自收发，一学期几个月下来，低年级学生有已经忘记自己画过哪些画，做过哪些作品了。当最后由老师把这些作业回归到小主人手中时，他们的反应也令我也始料未及：“呀！这么多！”“呀，这是我的画吗？！”“哇噻，好漂亮啊！”……看着他们惊讶欣喜、自豪骄傲的表情，我的喜悦之情不亚于这些七八岁的孩子。这种成功的喜悦感受，不正是我们教师天天为之追求奋斗的目标吗？

我把此经验推荐给其他低年级老师，也收到了良好效果，得到了同行的认可与称赞。现在，这种管理低年级美术作业的方法正在我校一、二年级推行，反响一直很好。

当然不是所有的尝试都是成功的，也不都是完全可取的，在这个尝试的过程中，我也担心学生形成依赖心理，丧失自理能力。我和同事们在不断推广和实施此做法的过程中，也不断发现问题，努力做到发现问题及时研究、解决，使之不断完善。我认为：在注重学习的过程的同时，也不能忽视学习成果（作业）。作业的完成并不是教学过程的终结，充分发挥美术作业的作用，使美术教育教学的过程得以充分展开，从而更有效地培养学生的创新精神和创造能力，提高学生的审美素质。

9.成人自考会议运营管理 篇九

P1，会议：

会议是指三人以上的群体为了研究问题，交流信息，获取知识，统一思想等目的中的一个或者数个而在特定的时间聚集在特定的地点，围绕一定的主题，按照一定的规则所进行的演讲，发言，讲解，讨论，商议，交流等行为从而集思广益，达成一定结论的活动。

P2，会议的特征：【判断题、解答题】 1）有明确目的；

2）有明确的主题和各种议题，即有议论的中心，而不是随意漫谈； 3）有一定的结果； 4）人数不少于三人； 5）有主持人；

6）遵循一定的规则； 7）是一种短暂性的行为。P3，会议的本质属性：

1、信息性

2、社会性

3、集聚性

01、会议最本质的属性就是信息传递，信息交流与信息创造功能。02、会议是一种社会活动；

03、会议的社会性正是电视会议、电话会议、网络会议等无法取代一般会议的根本原因所在。

P5，会议的性质划分： workshop专题研讨会（工作坊）；seminar研修会；panel专题研讨会；colloquium非正式的研讨会；training courses培训课程；lecture讲座；meeting会议

P6，按会议参加者的国别划分，可分为国际会议和国内会议。

1、国际会议：是指来自不同国家的人们所参加的会议，来自非会议目的地国家或地区的与会者要占到一定的比例才能成为国际会议。1)ICCA统计国际会议的标准 A，定性的会议

B，至少3个国家轮流举行 C，与会人数至少50人

2)UIA统计国际会议的标准（新加坡）A，与会人数至少300人；

B，国外人士占与会人数40%以上； C，与会者来自至少5个国家； D，会期至少3天。

2、我国的国际会议标准

按我国有关文件的规定，国际会议是指来自3个或3个以上的国家和地区（不含港澳台地区）的代表参加、以交流为主要目的的研讨会、报告会、交流会、论坛以及国际组织的行政会议，二队参加会议的国外代表人数和时间长短没有具体的要求，这就可以认为是我国衡量国际会议的标准。

P9，会议的作用【简答、论述题】 1）会议可以传递，交流并创造信息

2）会议给所在城市或国家的会议产业带来直接受益

3）会议给所在城市或国家的旅游业，商业等服务业带来间接收益 4）会议可以提升会议目的地的知名度

5）会议可以促进会议目的地的建设和经济发展

6）会议是社会民生的重要手段

7）会议可以帮助人们消除隔阂，促进和平

8）会议可以促进会议目的地社会文明程度的提高

P19，会议市场：【会议市场的类型】

所谓会议市场是对会议服务企业而言的，指那些主办会议的机构和参加会议的人们所组成的消费群体。

P20，社团是指具有共同兴趣，爱好或者目标的人群所组成的，为实现成员的共同目标，按照其章程开展活动的非营利性社会团体组织。P21，社团会议的类型：

1、年会

2、地区年会

3、理事会和委员会会议

4、专业性会议和专题讨论会

5、专题（学术）研讨性会议，研修会

6、培训课程

P25，社团会议的决策人：

1）社团主席，副主席（总裁，总监）2）秘书长

3）委员会主席，副主席 4）理事会成员 5）秘书

P27，新品推介会这是企业最重要的会议，它直接关系到企业生意的好坏。

论述题：谈谈社团会议与企业会议的区别和联系 P22，社团会议的特点：【2者对比】

1）会议举办的频率有规律 2）大会筹办时间长 3）会员自愿参加

4）与会者常常带有陪同人员

5）会议节目内容和社会活动很重要

6）会议主办者事先并不清楚与会者的具体情况 7）会议地点经常变换 8）会议人数确定的比较晚

9）会议组织者通常不直接与会议供应商接触 P31，企业会议的特点：【2者对比】

1）会议举行频率多无规律 2）会议筹备时间较短 3）有关员工必须参加会议 4）会议人数确定早

5）不需要通过促销吸引人们参加 6）没有各种委员会

7）会议组织者事先就了解与会者的具体情况 8）会议资金有企业全额支付

P47，会议主题是会议目标的转化，它是会议主要内容和实质问题的高度概括，会议的潜在参加者通过它就可以了解会议的大题内容 P47，会议的议题是围绕会议主题而设立的一个个拟讨论的问题，它是会议主题的具体化 P46，会议产品就是指参加者从会议所得到的信息，服务，物质等方面的东西；它属于服务性的产品，与一般的物质性产品有很大的不同 P50，会议演讲人是指在会议上演讲，发言，做报告讲话的人

【填空或选择题】

P51，会议演讲人的挑选：【填空或选择题】 会议演讲人一般由会议主办者挑选，大型会议由会议议程委员会挑选，挑选的主要途径有：

1、挑选相关行业和专业方面的专家、权威做会议演讲人；

2、从应征论文中择优选定一些人作为会议演讲人。

P51，会议演讲人注意事项：【重点记记】

1、讲话时口与话筒报纸30公分距离；

2、不要说得太快

3、安排好发言内容，遵守会议规定时间

4、熟悉投影仪等会议基本设施、设备

5、提前到达会议场所，作好演讲准备，一般至少提前10分钟

P52，会议通知就是报要召开会的各种信息以广告，小册子，通讯报道，电子邮件，网页等形式公开告知潜在会议参加者，以吸引其注意并争取其参加的一种会议宣传，促销方法。**第一轮通知可以做的比较简单，主要告知大家关于要举行会议的基本信息： 1）会议的目的，主题和议题 2）会议的日期 3）会议的地点 4）会议联系途径 **第二轮通知主要是关于论文征集的，所以也叫论文征集通知 论文征集通知书的主要内容有： 1）大会主席的邀请信 2）会议组织机构 3）会议主题与议题 4）征文要求 5）会议初步日程 6）初步旅游线路 7）会议秘书处联系方法：联系人姓名、通讯地址、邮编、电话、传真、电子信箱和网址等 8）重要日期 9）论文摘要表 10）反馈表

**第三轮通知如果会议只发两轮通知，那么第二轮通知主要是关于会议注册（报名）的，要对潜在的会议参加者发出邀请，它必须包含非常详细的信息，以供潜在的会议参加者据此作出是否参加此次会议的决策。如果会议总共发三轮通知，那么上述内容放在第三轮通知中，这轮通知也叫注册通知。

P71，会议的核心内容就是进行交流，因此会议专业活动主要围绕这各种演讲进行的，演讲主要包

括三种形式，即大会演讲、分组演讲和张贴演讲；会议专业活动还包括专业参观。

P73，会议场地： 1）主会场与其他各种大小会议室 2）休息处 3）大厅 4）注册台 5）办公室 6）展览场地 7）存储区 P73，会议室的布置： 1）剧场（礼堂）形 2）中空圆（正方，多边）形 3）中空椭圆（长方）形 4）董事会长方（椭圆）形 5）U形与马蹄形 6）叠形U形（马蹄）形

7）E教室形 8）T形 9）教室形 10）宴会形 11）混合型

P87，会议室的布置：【屏幕一般100英寸、150英寸和200英寸3种】

1、会议主持人一般使用台式固定话筒，演讲人使用小型无线话筒

2、很多会议需要讲台

3、写字板及水笔，这是会议最简单的设施

4、视听设备（计算机投影仪、胶片投影仪、幻灯投影仪、屏幕、录像机、DVD/VCD、音响设备）

5、镭射笔

6、定时钟

7、预演室

8、免费电子邮件服务

P103，社会活动包括：【会议的社会活动有哪些？】 1）会议开幕式 2）欢迎招待会 3）茶歇/咖啡 4）鸡尾酒会 5）体育，休闲活动 6）参观，游览活动 7）欢送/闭幕宴会

P105，安排会议附设展览的作用【简答】

安排会议附设展览对会议主办者、与会者和参展商都有好处 1）对会议主办者的好处

（1、增加会议收入

2、可以增加预先筹款

3、增加会议产品的价值

4、有助于会议产品的促销，增加参会人数）2）对与会者的好处（1、看到新产品，了解专业、行业的产品发展情况

2、与专业、行业产品生产商直接交流，提高自己的研究水平

3、比较各家参展商产品的质量、价格、服务，利于对未 来的购买做出正确的决策

4、享受到丰富多彩的会议内容）3）对参展商的好处（1、市场导向，直接接触目标市场

2、可以在短时间内与潜在的顾客进行信息交流

3、获得向潜在的顾客进行产品展示的机会，从而获得商机

4、可以通过得到的会议论文了解本专业领域内世界上最新技术和未来的发展动向

5、参展商还可以了解到同领域竞争者的产品性能和销售方式，以便及时调整自己企业的生产和销售策略）

P107，会议附设展览会与商业性展览会的不同

1、观众面不同

2、组织观众所花工夫不同

3、展览主办者收入来源不同

P107，会议的可进出性

1、国际机场，国际航线

2、天路，火车站

3、高速公路，长途汽车

P133，国际社团会议的报批程序

1）报批前的准备工作（1、会议的申办者与承办者

2、我国的专业水平

3、我国的综合国力

4、会议经费平衡

5、举办城市

6、举办时间和会期）

2）研究国际社团的有关文件（举办国际社团的会议首先应研究该国际社团的有关文件）

3）办理报批手续（1、会议名称

2、会议时间

3、会议地点

4、会议组织者

5、预计会议人数

4、本地交通

5、嘉宾和重要演讲人等的交通安排

P111，会议产品：会议产品是综合性很强的组合产品，它的生产不是由一家公司或机构单独进行的，它需要由很多家不同行业的企业联合生产并由相关联合生产并由相关政府部门和非营利机构支持、帮助才能顺利完成。

P113，PCO名词解释：

专业会议组织者(PCO)，是指通过为客户组织，经办会议而获取收入的专业的会议组织机构

P113，PCO的工作应能为会议提供全方面的服务，包括会议资金的筹集，通知编写和发放，论文征集，注册，组织附设展览以及住宿，餐饮和旅游安排等工作。

P113，PCO的收费方式：

PCO帮组社团组织，企业等机构安排，组织会议是一种商业行为，其目的是获取收入

收费方式有： 1）报价式

2）基本费+参会者人头费 3）参会者人头费 4）按小时收费

P114，会议中心是专门为会议客户提供会议场地，会议设施，设备和会议服务而获取收入的企业

P125，会议局的性质：会议局是一个非营利性的组织机构，它负责对一个城市或国家的会议业进行规划和管理，为一个城市或国家对外进行会议业的整体营销宣传，并为所在的城市或国家争取到尽可能多的会议在那里举行。

可以是政府机构，也可以是非官方机构或半官方机构

P125，会议局的特点：

1）非营利性 2）中立性

3）以会议客户为中心

P133，我国审批国际社团会议的基本要求：

我国举行国际社团会议和其他国家举行国际会议有很大的不同，其中最大的区别就是对举办国际社团会议的审批制度；在我国举办任何规模的国际社团会议都属于外事活动，必须经有关政府主管部门批准方可进行申办和筹备活动；国际社团会议的审批工作是一件非常严肃的外事工作，尤其是有几千人参加的大型国际社团的年会，要充分做好调研工作及可行性报告，在有一定申办成功的把握时，再向上级主管部门申报，否则全部审批工作就可能白做； P133，我国审批国际社团会议程序：

1）举办国际社团会议必须办理报批手续

2）举办国际社团组织会议的机构必须具备一定的资质 3）申请举办国际社团会议的程序

6、会议宗旨、目的、背景的简单介绍

7、会议经费来源

8、会议附设展览会

9、会议联系人）4）国际会议的批件

5）申报国际社团会议时应注意的问题 A，国际社团会议的再次审批 B，国际社团会议的变更

P152，国际社团会议申办的准备

1）建立申办机构（申办一个国际社团会议，从最初的酝酿到申办工作结束，通常需要一年甚至更长的时间）【A、组织委员会

B、程序委员会

C、会议秘书处 D、PCO】 2）指定申办计划

3）编制申办预算（1、申办文件制作费用

2、出国费用

3、活动费用

4、接待费用

5、其他费用）4）筹措申办经费（1、申办资金属于风险投资

2、申办活动要有足够的经费

3、申办经费的主要渠道<01）行政事业费

02）PCO

03）旅游机构>

编制申办国际社团会议的报告是全部申办工作中最重要的工作之一。P153，申办报告的主要内容 1）邀请信

2）学术内容（1、中国在该学科领域的背景

2、拟定的会议学术主题

3、你定的会议讨论专业范围

4、初步的学术计划）3）中国的介绍 4）主办城市的介绍 5）大会会址的详细介绍 6）宾馆的介绍

7）旅游景点，参观，购物点的介绍 8）交通和通讯 9）初步预算

A,会议收入主要来自注册费的收入 B,会议的支出 C,预算结果

10）组织机构，包括会议程序委员会，组织委员会，秘书处领导下的学术部，会务部，财务部和展览部

P173，会议初期筹备:

会议初期筹备的主要工作是建立会议机构，制定会议工作计划，编制会议预算和筹措会议启动资金，选择专业的会议组织机构(PCO)；

1、会议组织机构的建立（01、学术组

02、会务组、03、公关宣传组

04、接待组

05、财务组 06、筹备组

07、附设展览组

08、交通组

09、旅游组

10、安保组）

2、确定会议对外公布的联络人（1、通信地址和收件人

2、电子邮件

3、会议网页

4、电话

5、传真）

P183，会议的论文征集时效：大型会议一般在会议召开前20个月左右就开始启动征集论文，中小型会议一般应在会议召开前一到半年左右开始进行论文征集工作。P183，选择PCO:正确选择PCO是保证大型会议取得圆满成功的重要条件之一.P189，征文通知书的发放是宣传推广会议的最重要和最直接的手段。

会议组织机构像大脑，工作计划和会议预算像两条腿，资金像血液，PCO像两只手 P198，会议预先注册的准备工作

1）专业内容要求基本落实 2）与会议服务机构签订合同

P201，注册通知书包括专业和会务两部分内容，专业内容要对代表有足够的吸引力，办理参加会议的手续要极为简便，提供给代表的各种价值也要让他们感觉到无忧所值。注册通知书和征文通知书一样，也由正文、封面和表格三部分组成。

注册通知书最重要的内容之一就是本次大会能邀请到的特邀大会演讲人的姓名和他们的演讲题目。

P213，现场注册准备

预先注册结束后距离会议召开只有短短的2到3个月了，会议代表已经基本确定，会议筹备工作要全面启动，要不断充实人员，成立所有需要的工作小组，每项工作都要落实到具体工作人员。现场注册材料的准备的材料，会前5~10天开始为代表准备现场注册材料：

1）名卡

2）付款收据 3）请柬 4）票证

5）领取会议物品的票证 6）清单

P230，注册时间：

会前从哪天开始注册（规模在1000人以内的会议，会前注册时间安排1天的时间，大于1000人的会议会前最好安排1天半或者2天的时间进行现场注册）

1、每天从什么时间开始注册

2、注册是否也有“午休”

3、注册结束时间

P231，会议社会活动安排：

社会活动的日期和具体时间已在注册通知书中公布，没有特殊原因不可轻易变动： P231，会议开幕式的安排：

一、会议开幕式安排

1）会议开幕式时间：开幕式时间安排在会议正式开始前一天晚上，也可以安排在会议正式开始的第一天上午；

2）开幕式地点：开幕式地点取决于与会代表的人数；

3）开幕式会场布置：会议开幕式的会场布置比较简单，形式也基本相同，包括主席台的布置和会议代表的布置（会议代表席布置一般采用课堂式，大型会议选用剧院式；代表席可分为贵宾席，代表席和记者席；）

4）开幕式的程序（开幕式在会议所有活动中占优最重要的地位，就像开幕式在奥运会中所处的地位一样。）

5）贵宾的接待（邀请和接待贵宾参加会议是开幕式很重要的活动内容）6）代表进入会场 7）新闻记者的接待 8）安全保卫 9）交通安排

二、欢迎招待会（宴会）

三、茶/咖歇

四、欢送（闭幕）宴会（幕宴会正式开始时间一般是19点，通常提前半小时就应该允许客人入场，入

场时间安排太短很容易发生拥挤；）

五、闭幕式

P253，会议财务管理：

会议财务管理是利用价值形式对会议财务活动的管理。会议财务管理的本质就是会议资金的管理，其主要内容是研究会议运作时资金活动的过程及其规律。

P255，会议财务管理的内容：

会议财务管理的内容包括会议财务计划管理，会议日常财务管理和会议财务分析三部分主要内容，会议财务分析的最终目的是要保证实现会议的财务目标；会议财务经费实行“一支笔”管理原则。

P257，会议财务预测的基本程序：【简答】

1）确定预测目标和制定工作方案 2）搜集和整理资料

3）选择预测的方法：采用定性预测法，而不采用定量预测法； 4）进行预测

5）分析预测结果，提出预测报告

P258，会议财务预测的主要内容：

1）会议规模预测

2）会议固定支出的预测

3）会议保本人数的预测：保本人数=会议固定支出/（注册费-每位代表的可变支出）（盈亏平衡点）P259，P273

4）会议收入的预测 5）经济环境的预测 P263，会议固定支出（Fc）：

会议固定支出（Fc）主要包括初期的申办费用，市场宣传费，考察活动的相关费用，正文，通知印刷和邮寄的费用，特邀演讲人的参会费用，会议机构相关活动费用，会场和设备的租金，基本办公费用，人工费用，会议工作人员的参会费等项。P268，会议的可变支出(Vc)：

会议的可变支出(Vc)是指随着会议代表的数量变化而变化的支出项目，包含以下

1、餐饮费【

1、宴会（宴会是会议全部单项支出中最多的，支出价格范围也是最大的。）

2、招待会

3、茶/咖歇

4、会议午餐】

2、会议资料印刷费

3、邮寄费

4、代表用品费用

5、同声传译接收器

6、付给PCO的服务费

P265，人工费用是指支付给会议工作人员的工资，奖金和其他福利费用；是会议固定支出；

P280，会议成本费用的控制方法：

1、指定会议成本费用标准

2、成本费用控制的方法

P283，会议的主要收入来自会议代表所缴纳的注册费，当注册费不能全部承担会议的支出时，会议组织者采用两个措施，一是降低会议一些活动的档次，另一个有效的办法就是寻求赞助来保证会议财务的收支平衡；

P284，企业赞助：

在所有会议中科技类会议是最容易得到企业赞助的，这是由于“科学技术是第一生产力”的思想已被越来越多的企业所认同

P284，寻找企业赞助

寻找赞助企业是做好赞助工作的关键。主要采用以下运作

1、会议主要领导人出面联系

2、会议机构中的工作人员出面联系

3、国际组织出面联系

4、其他渠道

赞助形式分为综合赞助和单项赞助两大类。

P301，举办会议附设展览的必要性和可能性：

1）不需要或难以成功举办附设展览的会议 A，基础理论学术会议

B，哲学，社会科学范畴的理论学术会议 C，政治性或宗教性会议

D，会议发起者平时与较多相关领域企业没有什么联系 E，会议的权威性很低，影响力很小 2）有必要且容易成功举办附设展览的会议 A，应用性的专业会议

B，自然科学领域里的专业性会议

C，会议组织者与较多相关领域企业有密切的联系 D，会议的权威性较高，影响力较大

P302，会议附设展览的收入比较简单，主要就是向参展商收取的展台费，展台有标准的3米x3米和2米x3米；9平方米x标准展台的数量=展览净面积；展览净面积x2.2=实际使用展览面积

P302，会议附设展览的支出

1、展场租金

2、展台搭建费用

3、消防和安保费用

4、保洁费

5、展区整体布置的费用

6、编辑和印刷费

7、办公费用

8、人工费用 P319，会议附设展览的现场管理：

1）展台搭建和布置(会议附设展览现场的第一件最重要的工作就是搭建展台，横幅是最常用的一种宣传形式)2）展览期间的服务与管理

3）撤展（会议附设展览的结束应该比会议的结束提前一段时间，通常结束时间确定在会议结束当天中午12点，之后参展商就可以安排撤展工作）

P331，会议评估：

会议评估是一个收集有关会议目标实现情况的信息的过程，他不是一项给人看的、例行公事的工作，有效地会议评估不仅能获得关于已结束的会议质量信息，而且更重要的是可以通过对已经结束的会议的总结分析二获得会议的经验教训，从而对会议组织，服务的有关人员进行针对性的培训提高，使以后举办的会议的质量越来越高；

P301，会议评估的作用：【或者问会议评估的意义】

1）检查会议目标是否实现 2）看看与会者是否满意

3）明确会议的成功与不足之处 4）为写会议的总结报告准备材料 P302，会议评估的内容：

1）会议的议程及内容（1、会议主题、议题的恰当性

2、会议议程安排的合理性

3、会议演讲的质量

4、会议张贴论文

5、分组讨论的充分性）

2）会议各项活动（1、会议的欢迎宴会、欢迎宴会是否得当？

2、参观、访问、浏览活动安排的合理性）

3）会议附设展览活动（1、展览场地的合适性

2、展览装卸、存储服务的质量

3、展览服务的质量

4、参展效果）4）会议场所设施，服务与环境（1、会议场所的音响效果

2、会议场所的温度、适度、照明度

3、会议场所的同声翻译设备的质量

4、会议场所指引系统的完美性

5、会议饮水服务的质量

6、会议的茶/咖歇服务质量

7、会议的同声翻译质量

8、会议的环境质量）5）会议住宿，餐饮（1、会议指定宾馆的质量

2、会议餐饮及其服务的质量）

6）会议目的地的质量（1、会议目的地的环境质量

2、会议目的地居民的好客程度

3、会议目的地旅游景点的吸引力

4、会议目的地的形象）

7）会议宣传促销与接待工作（1、会议宣传促销工作的成效

2、会议接待工作的质量）8）总体（1、与会者对回应的总体印象如何？）P339，会议评估的方法：

10.创业管理实战作业 篇十

C、创业的机会成本 D、各种资源 我的答案：D 2 以下哪项不是蒂蒙斯模型中的创业要素？（）A、机会 B、资金 C、资源 D、团队 我的答案：B 3 柏森商学院是全球最早开设创业管理课程的学校。（）我的答案：√

创业之初需要整合的第一个资源是（）。A、技术 B、人才 C、资金 D、机会 我的答案：C 2 以下哪项不是创业所需确定的基本内容？（）A、谁创业 B、在哪里创业 C、创业效果

D、创业资金来源 我的答案：A 3 决定创业能不能成功的关键是（）。A、人脉 B、资金 C、创业精神 D、项目 我的答案：C 4 企业内部创业不是创业的一种形式。（）我的答案：× 5 创业者需要根据创业机会设计出清晰的商业模式。（）我的答案：√

识别机会与创意

（一）1以下哪项不是关于创意的表述？（D）

A 创意是一种思想

B 创意是一种概念

C 创意是一种想法

D 创意是一种机会

备注：创意可能满足也可能不满足机会的标准。2 机会窗口关闭后，新建企业也能很容易就成功。（否）机会窗口在（B）情况下会关闭。

A 资金缺乏

B 市场饱和

C 人才缺乏

D 技术缺乏 机会窗口关闭后，新建企业可以通过（C）取得成功。

A 加大资金投入

B 广招人才

C 专注细分市场

D 提高技术 一旦新产品市场建立起来，机会窗口就打开了。（是）

识别机会与创意

（二）1以下哪项不是识别机会的方法？（C）

A 观察趋势

B 解决问题

C 运用高科技

D 发现市场空隙 观察时尚可以发现创业机会。（否）

3以下哪项不是识别机会时需要观察的重要趋势？（B）

A 经济趋势

B 时尚发展

C 社会趋势

D 技术进步 机会的本质是创业者识别机会，并将其转化为成功的企业。（是）以下哪项不是观察趋势法识别机会的步骤？（D）

A 观察各种趋势

B 观察趋势，研究它如何创造可追求的机会

C 优秀创业者将趋势变为市场行为

D 分析趋势出现的原因

识别机会与创意

（三）待做 技术进步并非是识别商机的关键。（是）2 以下哪项为创业机会提供了基础？（C）

A 经济力量

B 社会力量

C 政治和制度变革

D 技术进步 每种趋势不一定都是新商业创意的推动力。（否）

识别机会与创意

（四）1新企业应该如何对待市场空隙？（D）

A 视而不见

B 完全依赖

C 盲目追随

D 谨慎对待

2顾客在发现产品未能达到所做承诺时不会很快就离开。（错）

3创业教育的目的是培养创业思维。（是）

4市场空隙在（B）可被识别。

A 技术落后

B 人们无法找到所需产品或服务

C 技术创新

D 经济发展

1以下哪项不是获得创意的方法？（A）

A 参观学习

B 头脑风暴法

C 焦点小组

D 消费顾问调研

2企业层面如何保护新创意？（C）

A 加大资金投入

B 广招人才

C 在企业建立“创意银行”

D 加大技术创新

3以下哪项不是主管层面保护新创意的措施？（B）

A 注意倾听创意

B 给予指导

C 承认创意

D 提供早期支持

4焦点小组讨论通常在头脑风暴后使用。（是）

5以下哪项不是保护自己创意的措施？（D）

A 把创意变成可见形式

B 避免不经意创意披露

C 保存完整创意日志

D 不告知他人

6识别机会只是创业过程的一个普通的部分。（错）重要

识别机会与创意

（六）1“创意走廊”又叫做什么:（C）

A 创意思维

B 创意精神

C 创意警觉

D 创意机会

评估机会与风险

（一）1可行性分析四维度中的财务可行性不包括以下哪项？（D）

A 投入资金总需求

B 同类企业业绩

C 新企业盈利预期

D 产品成本核算

2管理能力和资源拥有是构成（B）的要素。

A 资源可行性

B 组织可行性

C 财务可行性

D 产品和服务可行性

3分析创意的可行性要在写计划书之前做。（是）

4创意满足可行性分析四维度的一个或多个方面即可实施。（错）

5以下哪项不是创意可行性分析的四个维度？（C）

A 财务可行性

B 产品和服务可行性 x

C 资源可行性

D 产业和市场可行性 X

评估机会与风险

（二）1以下哪项不是有吸引力行业的特征？（D）

A 行业在增长，而非萎缩

B 新兴行业，而非传统产业

C 行业生命周期处早期阶段

D 行业集中而非分散化

2“到目标市场考察”指的是（B）。

A 购买意愿调查

B 秘密调查

C 图书馆调查

D 网络调查 不依赖关键原料的价格是有吸引力行业的特征。（是）

评估机会与风险

（三）1目标市场吸引力指目标市场未来业务足够大，规模足够小。（是）

评估机会与风险

（四）1创业之前要考虑清楚自己不做了会有人来接替。（是）

评估机会与风险

（五）1以下哪项不是创业服务岗位需有的素养或能力？（C）

A 创业意识

B 创业思维

C 自我控制

D 管理规划

商业计划与展示（上）

1以下哪项不是商业计划的误区？（C）

A 创业者没有投资

B 引注不明

C 分析不透彻

D 市场规模界定过宽

2创业者自己要投资的黄金比例是多少：（B）

A 二分之一

B 三分之一

C 四分之一

D 五分之一

3商业计划书的作用是推介新企业，寻找合作者。（是）

4创业计划书比创业者本人的素质更重要。（错）

5以下哪项不是商业计划书的作用？（D）

A 创业融资

B 参加比赛

C 吸引伙伴

D 作为记录

商业计划与展示（中）

1以下哪项不是商业计划书中的商业合作模式？（A）

A 阶段合作

B 优势互补

C 联手合作

D 业务外包

2创业计划书要根据现实做出相应的调整。（是）

3商业计划书不要用常规的计划书模板写。（错）

4参加创业大赛的商业计划书一般为（C）页。

A 10—15

B 15—25

C 25—35

D 35—50 5以下哪项不是商业计划书的类型？（B）

A 简略商业计划

B 未来发展计划

C 详尽商业计划

D 企业运营计划

商业计划与展示（下）

1为了验证商业计划中的假设要跟至少十个陌生人讨论。（是）

2商业计划展示做多少页合适？（C）

A 10页

B 11页

C 12页

D 13页

3商业计划中不是所有的假设都应该被验证和测试。（错）

4以下哪项不是商业计划要展示的内容？（B）

A 做什么，为什么

B 何时做，用什么

C 怎么做，谁来做

D 多少钱，何时还

5以下哪项不是商业计划的十大重要问题之一？（D）

A 是创意还是机会

B 是否是成长期

C 目标市场是什么

D 行业前景是什么

商业模式开发（上）

1所有的企业都会与其他企业形成合作关系。（错）

2设身处地的为别人着想才会创业成功。（是）

3商业模式的概念不包括（B）。

A 企业如何竞争

B 企业如何盈利

C 企业如何使用资源

D 企业如何构建关系

商业模式开发（中）

1商业模式是在新企业创建的可行性分析之前开发的。（错）

2商业模式是没有标准的，也不是一成不变的。（是）

商业模式开发（下）

1商业模式的致命缺陷是（B）。

A 没有合作伙伴

B 对客户的完全误解

C 顾客定位错误

D 投资缺乏

2“有没有供应商和合作伙伴”指的是商业模式的哪种构成要素？（C）

A 创新技能

B 战略资源

C 伙伴网络

D 核心战略

3商业模式就是企业如何实现利润的方式。（是）4以下哪项不是商业模式的构成要素？（D）

A 战略资源

B 核心战略

C 伙伴网络

D 创新技能

创业融资与风险（上）待做

1对新企业而言，过度融资有害无益。（是）备注：容易快速扩张，不容易总结 2天使基金不属于债务和权益融资。（错）

3“不从传统来源借款，凭自己的力量获取资源”指的是（B）。

A 银行贷款

B 步步为营

C 个人储蓄

D 亲情融资

4以下哪项不是私人融资的来源？（D）

A 个人储蓄

B 亲情融资

C 步步为营

D 银行贷款

5进行债务或权益融资的步骤不包括（B）。

A 正确决定需要多少资金

B 正确决定资金支出

C 决定最恰当的融资类型

D 发展战略以吸引潜在投资家或银行家

6以下哪项不是初创企业需要融资的原因？（C）

A 现金流问题

B 资本投资

C 员工支出

D 潜伏期的需要

创业融资与风险（下）

1天使投资是直接将企业资本投资于新创企业的个人。（错）

2初创企业需要的创业导师要至少创业（D）。

A 5年

B 6年

C 7年

D 8年

3银行总是规避风险的，贷款给大企业的利润很高。（是）

4以下哪项不是债务融资的来源？（B）

A 商业银行

B 风险投资

C 开业贷款

D 创业基金

5以下哪项不是融资的创造性来源？（C）

A 租赁

B 创业园区

C 政府资助

D 战略伙伴

6以下哪项不是一分钟电梯演讲的内容？（C）

A 描述机会和需要解决的问题

B 描述你的资格

C 描述你的资金来源

D 描述你的市场

新创企业的建立

1有限责任公司和社会企业是现在大学生创业比较好的形式。（是）

2加盟公司时要选择母公司成立至少（C）以上的。

A 1年

B 2年

C 3年

D 4年

3以下哪项不是设立企业的内部条件？（B）

A 设立企业有可能形成竞争优势

B 有足够的启动资金

C 开发了能创造价值的产品

D 创业者有强烈的“我要当老板”的愿望

4以下哪项不是新建企业选址要考虑的因素？（D）

A 经济因素

B 技术因素

C 政治因素

D 人员因素

5起名并不是新的企业注册要注重的问题。（错）

新创企业的建立

1有限责任公司和社会企业是现在大学生创业比较好的形式。（是）

2加盟公司时要选择母公司成立至少（C）以上的。

A 1年

B 2年

C 3年

D 4年

3以下哪项不是设立企业的内部条件？（B）

A 设立企业有可能形成竞争优势

B 有足够的启动资金

C 开发了能创造价值的产品

D 创业者有强烈的“我要当老板”的愿望

4以下哪项不是新建企业选址要考虑的因素？（D）

A 经济因素

B 技术因素

C 政治因素

D 人员因素

5起名并不是新的企业注册要注重的问题。（错）

新企业的成长（上）

1企业成长得快就是好的情况。（错）

2企业必须占领先发优势，才能快速成长。（错）

3有潜力成长最快的企业不具备（B）。

A 解决了一个重大问题

B 获得了极大的利润

C 对客户工作效率有重要影响

D 对客户的工作生命有重要影响

1企业为成长做准备应专注做（C）。

A 新兴业务

B 传统业务

C 核心业务

D 随情况而定

2企业的成长速度有时并不是都企业能选择的。（是）

3企业的成功是跟企业做大有关的。（错）

4以下哪项不是企业成长过快的10个预警信号之一？（B）

A 过度紧张的员工

B 贷款过多

C 极度紧张的利润率

D 降低产品质量

5企业成长的原因是（D）。

A 资金丰富

B 订单增大

C 企业本身决定

D 企业必须通过规模成长来维持市场份额

新企业的成长（下）

1企业有引入、成长、青春、成熟、衰退和死亡6个阶段。（是）

2当企业知名以后，可以跟其他企业都建立合作。（错）

3以下哪项不是企业成长的4种日常挑战？（C）

A 现金流管理 B 价格稳定性 C 员工支出 D 资本约束

4影响经理人管理能力的因素不包括（D）。

A 管理者社会化 B 管理激励 C 逆向选择 D 法律约束

5突破管理能力瓶颈的方法是（C）。

A 加大资金投入 B 创新技术