水电站项目部工作总结

水电站项目部工作总结（精选11篇）

1.水电站项目部工作总结 篇一

可可托海水电站扩机工程厂房项目部

半年总结报告

2013，在公司领导的关心下，在公司各部门的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到可可托海水电站扩机工程的施工建设中，通过全体参建同事的艰辛努力，按照业主里程碑计划，顺利推进承建的各项工程任务。

在根据公司2013年的要求，结合我项目部组织开展可可托海水电站扩机工程的工作，做出2013年上半年总结及对2013年下半工作思路作出安排。

在接到通知后，项目部组织项目部技术、施工、安质及材料等部门对项目部在工程开展以后的工作进行了总结；项目负责人对2013年工作思路向项目部各工序负责人商议意见后，做出了如下具体总结。

第一部分 2013年上半年工作总结

一、施工任务大致完成情况 ：

从2011年9月份进场至今本工程完成了总工程量的70%以上，其中： 主厂房安装间主体所有砼全部完成；安装间填充墙体全部完成；副厂房1085.37以下砼全部完成；中控楼一层基础及墙体全部完成；GIS室基础、墙体和一层楼板全部已完成；空压机室基础、墙体和一层楼板已完成，尾水启闭机及闸门安装已完成;尾水挡墙50%已完成；厂房回填45%已完成；调压井喷锚、明挖已完成，洞挖80%已完成，压力管道洞挖80%已完成。

二、人员设备情况 2.1.项目部管理人员情况 项目部现有管理人员16人、其中项目经理1人、副经理兼副书记1人、项目总工1人、总工助理1人、技术员3人、资料员1人、材料员、会计各1人、统计核算员2人、实习出纳1人，工人3人。2.2.施工队人员情况

厂房施工队：管理人员、技术工人、杂工人、后勤人员人，机械设备操作人员等共79人；

隧洞施工队：管理人员、技术工人、杂工人、后勤人员人，机械设备操作人员等共11人； 2.3.设备投入的情况

厂房施工队机械设备情况： 装载机型号:50 1台；发电机型号：35KW 1台、大车：1辆，小车：1辆、皮卡车：1辆 130运输车1辆，80型砼输送泵1台；塔吊1台、10m3砼罐车2辆、及部分小型施工设备。

隧洞施工队机械设备情况： 反铲220挖掘机1台、装载机型号:50 1台、空压机型号：20立方2台、大车型号：2辆，皮卡车：1辆 小车：1辆、卷扬机：2台、吊罐：2台、稳车：5吨3台。

三、主要工程量详细完成情况

调压井石方明挖15035.32m3，边坡支护锚杆313根，钢筋网片1.623t,从C20喷砼124.9 m3，压力管道石方洞挖703.0 m3，压力管道竖井石方开挖1061.28 m3，浇筑混凝土6000.39 m3，钢筋制安477.29t，加气块砌筑150 m3，厂房土石方回填3000 m3，闸门及埋件、电动葫芦安装35.51t。

产值完成状况； 2011—2012年向业主计价2812.00万元，2013年4—6月份业主累计计价821.97万元，7月份计价403.21万元（监理业主 正在审核），自开工累计向业主计价4037.18万元，2011—2012年公司核定产值2462.75万元，2013年5—7月公司核定1034.83万元，累计3497.58万元。

.业主月支付状况；2011年支付预付款636万元，工程款目前累计支付2944.29 万元，扣除保留金20%及材料费实际划拨 1949.85万元；

四、财务管理情况

截止到2013年累计报表收入3497.58万元，其中2013年报表收入1034.83万元，成本情况：其中人工费：200.68万元，材料费：499.94万元，机械费：159.48万元，其他直接费：48.61万元，间接费：57.97万元。管理费：46.32万元，营业税金及附加：34.15万元，财务费：0.16万元，累计亏损：12.52万元

五、材料管理情况

上年结存材料3538715.53元：其中原材料3498241.53元；低值易耗品3250元；周转材料37224元。本年购进材料3713517.54元：其中主要材料3522194.54元，柴油186782元。本期结存材料3536761.45元：其中主要材料3506775.45元；周转材料29986元。

六、党群建设方面情况

在项目部的领导的带领下，学习贯彻全总十五届七次执委会议精神，贯彻落实党的十八大、兵团党委六届十一次全委（扩大）会议、建工师党委五届二次全委（扩大）会议精神。近期，项目领导处心积虑按照项目部计划，改化项目部环境，改善职工伙食，提高工作效率。迎检，是对我们项目部工作、自身的总结和提高，在这期间，学习的平台，做台账，对党群 工作有了更深一步的学习，决心做做一行，爱一行。

七、信息平台状况

项目部按照集团及公司有关要求，制定本项目的信息化建设方案及考核、奖罚办法，信息化组织机构上墙并公示，每月按时上报项目部信息化工作计划、工作总结及各岗位考核明细表。各岗位人员按照集团及公司的有关要求按时、同步录入各模块资料。先项目各岗位人员的信息化录入工作以基本达到集团及公司对信息化的录入要求，但仍然存在一些细节问题，项目部信息化录入工作还有待完善，在今后的工作中我们认真学习OA平台操作手册，完善平台信息及时准确录入资料。

八、施工进度过程控制总结

工程合同竣工时间2013年10月31日，接业主通知我司承包范围只有主体结构及部分装饰和压力钢管安装工程，按现在的施工进度估计在2013年10月30日前完成我司承包范围内工作，故能履行合同工期。

九、质量控制总结

通过实施严密的产品质量保证体系，为向业主提供满意的产品，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划。

质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我司一贯的宗旨。为达到预定的质量目标，在主体施工中，我项目部建立了一套完整的质量体系：

1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，有技术人员向工人进行技术交底，技术交底明确，从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。制定高于国标的内控工艺质量标准。改变了以前技术交底流于书面、流于形式的做法，从施工中看这样做的效果是显著的。

2、严把材料进场关。进场材料必须两证一单齐全，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，见证取样员做到持证上岗，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试化验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。

3、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度，经项目负责人复验后签字，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。

十、安全文明施工总结

1、加强项目部硬件设施建设、项目部彩门、横幅、8牌2图、施工现场安全、文明施工标示标牌、安全防护栏杆、警示标语醒目悬挂，凸显工程文明施工氛围。项目各班组和全体项目部人员加强工程文明施工假设、做好企业文化宣传、搞好文明施工管理工作。

2、确保工地安全文明施工，工地周围全部用彩钢板围挡，做全封闭式管理，主要施工场地硬化，场地做临时车道，保证道路畅通。各施工项目平面布臵合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪 律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬情况得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。

3、健全安全生产监督网络，按公司、项目部、班组三级设立安全教育制度，由项目经理、质量安全技术负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人，组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行三级安全生产教育，搞好岗前技术培训。施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全检查。

4、施工现场临时用电设施齐全、灵敏，基本符合国家《临时用电施工规范》的规定；施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人；外脚手架架体、安全网张挂、脚手板铺设及时、正确，保证了安全文明施工。

5、工地食堂严格按有关卫生标准执行，食堂配备消毒柜、冰箱、电热开水器等设施，同时配备医药箱、单独卫生间、淋浴室极大的满足了职工生活的需要。

第二部分 2013下半年工作安排

1、施工质量与目标

在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到优良，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成 合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。

2、安全目标

杜绝在2013年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到90分以上，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持2012年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好。

第三部分 总结

总而言之，2013年是我们丰收的一年，通过公司及项目全体同事的共同努力，项目部所有人员都取得了新的突破，上了一个新的台阶，这是我们努力的结果，更是公司正确领导的结果，我们一定会再接再励，争取在2013 年下半年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！

可可托海水电站厂房项目部 2013年7月25日

2.水电站项目部工作总结 篇二

根据《财政部关于印发<基本建设财务管理规定>的通知 》(财建[2002]394 号)规定,基建工程竣工决算主要包括基建工程竣工决算报表和竣工决算说明书两部分内容, 同时给出了基建工程竣工决算报表格式和竣工决算说明书内容提纲。 由于各单位所属行业和经营情况均不尽相同, 在实际工作中, 各行业或企业一般均参照财政部文件规定制定了适合本行业或企业的基建工程竣工决算编制办法。因此,各行业或企业编制的基建工程竣工决算,其采用的格式并不完全统一,也不存在固定的范本。

水电行业竣工决算报告格式仍然是以原能源部1992 年5 月颁发的《电力发、送、变电工程基本建设项目竣工决算报告编制规程(试行)》的通知(能源经[1992]960 号文)为基础和指导,随着国家会计政策的调整而不断地完善和统一。 目前形成完整全面的竣工财务决算报告主要由封面、目录、竣工工程的全景彩照及主体工程彩照、工程总平面示意图、工程竣工决算报表、工程竣工决算编制说明书、大事记、重要文件集等组成。 抽水蓄能项目在行业上隶属于水电, 与水电在工作原理上有所不同,具有一定特殊性,但其竣工决算的编制过程和原理基本是一致的, 其基础工作是否充分和全面直接影响竣工决算报告编制的进度和质量, 因此竣工决算的基础工作也是围绕竣工决算报告编制的内容而开展。

二、在实际建设过程中竣工决算的基础工作

水电抽水蓄能项目竣工决算报告编制包括七大基础工作

(一) 收集整理建设项目各个时期、各个阶段的信息资料。竣工决算所需的内容、指标、数据等,均来源于建设期间的各个阶段, 由于水电项目建设周期长, 大中型水电项目建设期一般需要8—10 年,抽水蓄能需要7—8年,因此,项目建设的各个时期、各个阶段都会涉及很多资料, 尽管项目在建设的日常工作中对项目信息资料进行过归集归类, 但是要按照竣工决算编制要求, 所有的信息资料还需要再进行加工和整理。

竣工决算工作要收集整理的信息资料主要包括:批复的项目建议书;批复的可行性研究报告; 批复初步设计文件;概、预算文件(包括原批复概算、修改概算以及分年度执行概算等);劳动安全与工业卫生批复; 批准的环评报告;批复的水保方案;工程建设用地批复;批准的开工报告;项目招投标文件,设计、施工、监理等合同;施工期间设计变更及签证批复资料; 主体工程量、主要临时工程量指标;主要材料消耗情况;工程大事记;工程照片;按单位划分各年基建支出情况; 各年度资金到位情况; 各年度交付使用资产情况;与竣工决算有关的会计账簿、会计凭证等信息。

本环节最终目标是收集的资料主要是为完成竣工决算编制说明中的工程概况、 工程总体评价、 工程建设管理、财务和技术经济指标的分析、工程财务管理等提供基础信息和为竣工财务决算报表提供基础数据。

(二)清理合同及归概算工作。1.以统一的合同台账为基础的合同清理工作。抽水蓄能项目从筹建到竣工,签订的合同数量从几百份到上千份不等,合同清理工作需要投入大量的精力,在竣工决算报表编制前进行的合同清理工作首先由合同管理部门建立统一的合同总台账, 如果没有统一的台账可能就会存在合同漏项或重复, 各部门之间核对起来费时费力。 建立合同台账时, 合同顺序可以按照概算项目统计, 也可以按照签订的时间先后统计,合同台账中要包含合同序号、合同编号、合同名称、合同乙方、签订日期、招标形式、合同初始金额、变更或补充协议金额、有无甲供材料或设备、是否完成审价、审价报告文号、审价金额、累计已结算金额、 累计已付款金额等内容。 每个合同明细台账也是由合同管理部门和财务部门分别建立自己的台账,以便双方核对。 合同管理部门建立结算明细台账,结算台账中要包括序号、结算时间、结算金额、扣款情况、实际支付情况等信息内容;财务部门建立付款明细台账, 付款台账中要包括序号、记账日期、凭证号、入账科目、结算金额、已开发票金额、对应概算项目、扣款情况、实际支付金额、预付账款余额、其他应收款余额、应付账款余额、其他预付账款余额等。 2.归概算。 由于水电项目受建设场地、 工程规模、 施工条件、工程项目特性等影响,工程区用于布置生产、 生活及辅助设施的场地有限,同时主体工程施工道路、施工场地交错穿插, 为了减少各单项工程的施工干扰和施工安全, 项目在施工阶段会进行合理的分标, 项目的标段划分通常与概算项目划分不一致,比如,施工辅助工程会分解到各建筑工程和安装工程, 引水系统部分工程会划分到挡水工程和厂房工程等, 因此需要将每个合同按照包含的内容归到相对应的概算中去。 对于包含概算中多个项目的建筑安装合同及设备购置合同先按照概算项目划分建立本标段的概算对应明细表, 然后再归到总的概算项目中, 内容单一的合同直接归到相应的概算项目。 本环节最终目标是为竣工决算一览表(竣建02 表)提供基础数据,建立概算与合同的对应关系。

(三)设备清理。 从清理的合同总台账中找出设备合同, 设备清理主要是对设备的入库、出库、库存的金额与实物进行清理。 设备管理部门根据每个设备的明细清单进行实物盘点,并与账面资产价值进行核对。

(四)核对财务的“在建工程”。 财务账面的“在建工程”即工程建设成本,一般是按照概算项目划分层级设定会计明细,但是由于财务人员对工程不太熟悉,或者对项目理解有差异,存在实际项目归概不尽合理,且由于会计核算和项目概算在目标和体系方面的不同,两者之间存在一些差异,导致会计科目和概算之间未完全对应,需要核对后按照概算口径调整会计核算。

本环节最终目标是核对合同累计结算金额与累计进入建设成本金额是否一致、 核对财务会计科目明细是否与概算项目划分一致。

(五) 清理、 盘点办公生活固定资产、库存物资。 在水电项目建设期间,办公生活固定资产一般直接记入 “固定资产”科目,它和“在建工程”一起构成了工程建设成本的主体, 由于在编制竣工决算报表时,它直接列入“移交资产———不需要安装的机械设备、工器具及家具一览表” ( 竣建04—03表); 由于部分设备合同包含备品、备件及专用工具, 在竣工决算时也要作为资产移交, 因此需要在竣工决算报表编制前对办公生活固定资产及库存物资进行清理、盘点。

本环节最终目标是确保从 “固定资产” 科目列入移交资产一览表中的资产价值的准确、实物完整。

(六)资产清查与盘点。 以房屋、建筑物资产清册, 设备资产清册为依据对实物进行清查盘点, 对盘点中出现差异逐项查找原因,按管理规定处理。本环节最终目标是确保资产账账、账实、账卡相符。

(七)清理尾工项目。 尾工工程是指工程竣工决算时, 绝大部工程已完工,但还有少量工程项目尚未完工,因此在做竣工决算时需要仔细清理未完工程,作为尾工单列。本环节最终目标是确保工程建设的完整, 保证尾工项目资金有来源。

三、竣工决算编制基础工作的重点、难点及建议

水电项目竣工决算是一个系统工程,各基础工作之间既相对独立,又紧密联系,最终汇总为一个整体,竣工决算编制基础工作中的重点、难点及建议如下。

(一)竣工决算编制基础工作的重点1.合同清理。 由于项目建设过程中签订的合同数量多,涉及的内容复杂,它是建设成本的主要构成部分, 是竣工决算编制工作的基础和首要步骤,是工程建设投资的主要组成部分,因此,合同清理是竣工决算编制基础工作的重中之重。 2.设备清理。 在竣工决算移交资产中,设备资产数量占绝大多数,拟形成的设备及拟构成的固定资产就可达几千项, 如果每个设备合同不够明细, 在后续竣工决算编制阶段需要投入大量的精力去完善, 因此它也是准备工作的重点。

(二)竣工决算编制基础工作的难点。 1.部分合同的概算。 由于竣工决算编制过程中存在大量判断因素, 数据处理过程相对较复杂, 且概算和施工期间的项目划分比较粗, 而项目在实际建设过程中项目划分很细, 工作复杂,有些合同该归到哪个概算项目,需要工作人员仔细斟酌, 需要合同管理人员、工程人员等共同商讨,科学合理地确定各项合同内容的概算归属对象。 2.确定设备明细拟形成的资产名称和拟构成的设备名称。 该项工作既是重点,也是难点,困难之处在于:水电项目形成资产众多, 各大类资产包含众多细项, 要正确确认各个资产细项的固定资产目录及编码, 专业性也很强,难度很大;确认各合同设备明细应构成的设备,难度很大;确认形成资产的直接成本, 要从大量合同台账和合同明细清单中取得,难度很大。

(三)对竣工决算编制基础工作的建议。 水电项目竣工决算工作一般要求在最后一台机组发电后的固定期限内完成,工作量大,时间紧,因此竣工决算编制基础工作应尽早启动, 应该从项目筹建阶段就开始做好基础工作, 比如建立统一的合同管理台账和财务付款台账, 建立统一的设备物资管理明细台账,及时更新并定期核对;设置会计核算科目 “在建工程” 明细时,就与概算明细保持一致,形成完全的对应关系, 且在建设期间成本归集过程中遵照执行, 就能确保 “在建工程” 明细会计科目与概算明细项目在口径上保持一致, 在后期编制竣工决算一览表时直接取用数据; 这样做既可以提高建设管理水平, 也可以为项目收尾工作节约大量的时间。

参考文献

3.水电站项目施工质量控制与措施 篇三

【关键词】水电站，施工控制，质量管理

【中图分类号】TV52【文献标识码】B【文章编号】1672-5158（2013）02-0215-01

1 概述

随着经济建设的快速发展，水利水电市场开发也发展迅速，同时在我们施工中有一个不能忽视的问题，就是质量工作。因此，抓好水利工程施工的质量极其重要。某水电站规划建设4台压水堆水电机组，一期工程拟建设2台65万千电机组。工程遵循“以我为主，中外合作，引进技术，推进国产化”的建设方针，在设计、设备制造、采购、建设施工和工程管理等各个环节全面贯彻“以我为主”的原则。在工程建设管理全面实行总承包管理模式，由中国水电工程有限公司承担工程建设的质量、进度、投资、安全、技术与环境控制的项目管理责任，完成从前期准备、设计采购、土建、安装、调试、移交运行、建成投产并通过竣工验收等全过程。项目部进场一年多来，在业主、监理单位和各施工承包单位及项目部全体员工的共同努力下，水电站工程现场施工质量良好。

2 施工生产要素控制

2.1 施工人员的控制

1）人是生产过程的活动主体，其总体素质和个体能力，将决定着一切质量活动的成果。提高人的各方面素质是最重要，项目部可通过合同、培训、经济等手段来实现强化质量管理、提高质量意识的目的。

2）严格实行施工单位和供应商的资质审查，控制施工单位和供应商的整体素质，包括技术素质、管理素质、服务态度和社会信誉等。

3）坚持施工单位作业人员持证上岗，特别是重要技术工种、特殊工种、高空作业人员，必须做到持证上岗。

4）加强对项目部现场管理的质量意识教育及技术培训。除了上岗前的安全和质保培训外，还要不定期组织技术培训。例如：水电基础知识培训、工程测量知识培训、工程爆破知识培训、总承包管理知识培训、FCD前土建工作培训等。

2.2 材料的控制

材料是工程施工的物质条件，是保证工程施工质量的必要条件之一：

1）材料采购。水电站现场项目部对施工单位的采购过程中的关键质量环节进行监督和控制。施工单位质保部组织相关单位（业主和水电站现场项目部）和内部部门的人员对具有潜在能力的供应商进行资格评价，从生产资质、质保体系的建立、人员素质、技术能力、生产能力、供货能力、以往业绩等各方面进行评价，并经各方讨论后，满足评价要求的供应商，由施工单位发给合格供应商证书。

2）材料检验。材料进场后，由施工单位材料员首先对其规格、数量，包括材质保单进行检验、核对。然后组织质检部、监理公司和水电站现场项目部对材料进行验收，对必须进行复验方可认定合格的材料，应共同取样，封样后委托由CNPE认可的试验机构进行试化验。

3）材料的标识、装卸、运输、贮存、发放的管理。水电站现场项目部要求施工单位建立对材料的标识做出统一规定，标识要清晰、牢固和贯彻在施工的全过程中，标识和材料所需要的文件，必须在整个施工过程中都能随时查阅。并做好材料质量保证资料的移交工作。对材料文件的管理，从计划文件开始至材料流通各环节中发生的各类资料要进行收集、整理、归档。

2.3 施工方法的控制

施工方法集中反映在为工程施工所采取的技术方案、工艺流程、检测手段、施工程序安排等。CNPE水电站现场项目部对施工单位施工方法的控制，主要抓以下几点：1）审查施工单位用于指导整个工程施工的施工组织总设计，施工组织总设计反映了施工单位在承接本项工程时的总体规划。包括人员、设备、材料供应、施工工艺、质量控制等方面。2）审查施工单位用于指导施工的工作程序。这些用于指导施工的工作程序是施工单位根据海南昌江水电工程的特点和以往核岛工程的施工经验，编制出来的。3）审查施工单位根据不同单位工程的具体情况，编制出的针对性的施工方案。对主要项目、关键部位和难度较大的项目和部位（如大体积混凝土浇注等），做好充分准备。

2.4 推广先进的科学技术和施工工艺，依靠科技进步并加强管理

水利水电工程建设应采用先进的质量管理模式和管理手段，推广先进的科学技术和施工工艺，依靠科技进步和加强管理，努力创建优质工程，不断提高工程质量。在水利水电工程建设中，要多采用技术先进、科学合理的施工工艺和安全可靠的新材料。水利水电工程建设参与方要加大科技创新。

3 施工过程质量控制

3.1 施工工序质量控制

工程质量是通过一道一道工序逐渐形成的，要确保工程项目施工质量，就必须对每道工序的质量进行控制，这是施工过程质量控制的重点。

3.1.1 施工前编制质量计划，明确各道工序的施工流程。

3.1.2 在质量计划中设置工序控制点。工序控制点设置的原则如下：1）重要的和关键性的施工环节和部位；2）质量不稳定的施工工序和环节；3）施工技术难度大的、施工条件困难的部位或环节；4）质量标准或质量精度要求高的施工内容和项目；5）对后续施工或后续工序质量或安全有重要影响的施工工序或部位。

3.1.3 根据CNPE水电站现场项目部《质量计划的编制与管理》程序的要求，施工单位针对不同工序设置不同类型的工序控制点（H点、R点、W点）。H点：停工待检点。R点：审查文件记录点。W点：见证点。

对H点在自检、互检、交接点合格的基础上，施工单位质检人员书面通知设点单位（监理单位/CNPE水电站现场项目部）进行检查验证，监理单位/CNPE水电站现场项目部检查人员验证，不得进行下道工序施工。

4 项目部质量保证大纲和程序

4.1 组织原则

现场项目部以满足现场急需为原则，组织质量安全部、施工管理部、设计管理部、控制部和综合办公室等部门，进行第3层次管理、工作程序文件的编制工作，现已编制完成 54 份。程序编制进度基本能够满足现场管理的需要， 使项目部的各项工作能够做到有章可循。随着工程的进展，项目部还将逐步完善程序编制工作。

4.2 采用手段

主要包括（1）质量管理方针目标；（2）质量指标确定；（3）实现目标的质量保证措施。（4）执行国家质量管理方针政策、法令法规及有关质量 验评标准；（5）制定质量管理规章制度、岗位职责；（6）建立和完善质量管理体系；（7）质量检查及事故处理；（8）、信息反馈。（9）熟悉工程情况，掌握工程关键质量管理点；（10）审查施工组织设计中的质量标准和保证措施；（11）配备必要的工程质量检测器具。（12）严格各项质量规章制度； （13）开展形式多样的质量意识教育；（14）进行施工过程质量控制；（15）组织开展QC 小组活动； （16）加强现场质量检查及时整改质量隐患； （17）做好各项质量原始记录。

4.水电站项目部工作总结 篇四

工程部*****机电安装公司1、2012.1.1至2012.9.30 在**项目部任水电项目经理。

在**公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，在兄弟单位（**）、水电劳务队、甲方等共同努力，**工程得以顺利竣工验收，并办理了移交及维修工作。本人在**项目部工作过程中，严格遵守法律法规，恪守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，以身作则，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了2012年年度工作目标。现将有关今年**工程项目管理工作汇报如下：

1、安全方面： 无伤、亡事故发生，达到既定（公司、项目部）目标。

2、施工质量：

通过监理组织的分部分项质量验收、甲方（业主）组织的初次竣工质量验收、宝安质检站组织的联合竣工质量验收，验收合格，达到既定（公司、项目部）目标。截止到2012年9月底，还没有因为施工质量问题遭到业主索赔。

3、施工进度：

按甲方及土建项目部的进度目标，按时完成分部分项、初验、合验，达到既定（公司、项目部）目标。

4、协作方面：

本项目部在施工过程中，本人严格要求自己，积极配合多方工作，在施工过程中的管理能力及专业技术水平得到甲方（**地产开发公司）、兄弟单位（**）项目部的认可,扭转了以前两家单位对本公司的看法，为今后本公司接**地产的工程及直属项目部的配合工作奠定了一定的基础。

5、配合公司完成： 2010年6月“安全月”，防触电演练；

2010年度（12月）质量环境管理体系认证（配合土建检查水电部分）； 2011年度6月“安全月”，防触电演练；

2011年度（12月）质量环境管理体系认证（水电安装专项检查）； **工程项目规模大（*万建筑面积，*栋*座塔楼，）、施工任务重、施工质量要求严、施工配合面广。如何在少员（我本人兼任项目经

理、电气专业工程师、水电资料员、后勤保障等）情况下，优质、高效、按期、安全、文明地建好该项工程，是本项目部及本人的重要里程碑，为此，全面调度项目部的管理人员的积极性，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。过程曲折，结果达到目标。该项目的成功将为**公司在住宅水电安装今后的发展奠定基础，也为我本人积累了大量施工经验。

本人的缺点：做事直率，为人诚实，因而受到有些人的非议。今后我将加强此方面的锻炼。

本人的期望：得到领导在工作上的全方位支持和帮助。

**

5.水电站项目部工作总结 篇五

招标编号：001-11411686

受北京市丰台区农村工作委员会（以下简称“招标人”）委托，就利用其财政资金的“2011年北京市丰台区农村工作委员会太阳能光伏电站系统采购项目”进行国内公开招标。现邀请合格投标人就下列货物提交密封投标。

1.招标内容：

采购系统名称：太阳能光伏电站系统

数量：3座

项目控制金额：652.884091（人民币万元）

备注

系统成品不接受进口产品

简要技术要求

1座50KW，2座30KW；峰值功率：200Wp；MPPT电压范围：125—440V；其他技术要求详见招标文件第三章技术要求

质量保证期

项目验收合格后2年

交货期

合同签订后90天内

用途

民用

安装地点

招标人指定地点

注：本次招标，投标人必须以标为单位进行投标响应，须对上述内容给予响应，评标和合同授予也以标为单位。技术要求详见招标文件第三章。

(1)本项目预算金额为人民币652.884091万元。

(2)招标文件售价、文件出售时间、地点、联系方式、银行信息：

(3)文件售价：人民币200元/本，如需邮寄，另加邮费50元，售后不退。

(4)时间：2011年11月2日至2011年11月23日，每日上午8：30—11：30，下午1：30—4：30（节假日除外）。

2.投标人资格要求：

(1)投标人须在中华人民共和国境内合法注册、有法人资格和经营许可。

(2)符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定的供货人。

(3)投标人应具备城市及道路照明工程专业承包叁级（含叁级）以上资质并且取得有国家有关部门颁发的安全生产许可证。

(4)投标人须通过ISO9000质量管理体系认证。

(5)招标文件第二、三章中规定的其它资格要求。

3.递交投标文件截止时间和地点：2011年11月23日13：30（北京时间），逾期收到或不符合规定的投标文件恕不接受。

4.投标保证金：投标人在递交投标文件时，应附有相当于投标总价1%的投标保证金。

5.开标时间：2011年11月23日13：30（北京时间）

评标办法和评标标准：本项目评标采用综合评分法，其中商务部分20分，技术部分50分，评标价格部分30分。评标办法和评标标准详见招标文件。

中国采购招标导航网（北京安华时代招投标咨询有限公司）项目经理：蒋宏

电话：010-88624354

手机：***

6.水电站工程项目开工典礼讲话稿 篇六

大家早上好！

今天，我很荣幸的与各位朋友一起，在这里隆重的举行后溪河水电工程项目一期进场公路开工典礼，这是后溪河水电工程项目部全体员工及巫山人民共同期待已久的大事、喜事。在此，我代表业主单位向各位来宾和朋友们表示热烈的欢迎！同时也对大家能够在百忙之中来参加此次开工典礼表示衷心的感谢。

后溪河水电工程的建设，可为巫山县的经济发展带来很大机遇，而后溪河水电站工程一期改扩建进场公路，是后溪河水电梯级开发中嘴坡水库枢纽工程和引水隧洞进口段设备、材料运输的唯一交通要道，其建设进度直接控制中嘴坡水库大坝枢纽工程和引水隧洞进口段的开工时间。一期进场公路的开工建设，可为中嘴坡大坝枢纽主体工程今年全面开工建设创造条件。

后溪河水电工程是重庆市水投集团的全资项目，也是巫山县的重点项目工程之一。自水投集团取得后溪河水域水能资源开发权以来，后溪河水电工程备受巫山人民的关注，同时也得到了集团公司和县委、县府领导及相关职能部门的大力支持。我谨代表巫山后溪河项目部向支持我们的人表示感谢，并希望在今后的建设中，继续得到各位领导、监理单位、施工单位、巫山各相关部门和巫山人民的大力支持和帮助。

为了建设好后溪河水电工程，我部一定抓住县政府大力支持建设的好机遇，本着“重安全、重质量、重效率”的建设原则，强力推进工程建设，为实现年底前完成后溪河一期进场道路的建设目标而努力。

再次感谢前来参加后溪河水电工程一期进场公路开工仪式的各位领导及来宾，衷心祝愿各位身体健康，万事如意！祝愿一期进场公路改扩建工程如期竣工！

谢谢大家。

[水电站工程项目开工典礼讲话稿(共2篇)]篇一：水电站工程项目开工典礼讲话稿 水电站工程项目开工典礼讲话稿

尊敬的各位领导、各位来宾、各位朋友：

大家早上好！

今天，我很荣幸的与各位朋友一起，在这里隆重的举行后溪河水电工程项目一期进场公路开工典礼，这是后溪河水电工程项目部全体员工及巫山人民共同期待已久的大事、喜事。在此，我代表业主单位向各位来宾和朋友们表示热烈的[水电站工程项目开工典礼讲话稿(共2篇)] 欢迎！同时也对大家能够在百忙之中来参加此次开工典礼表示衷心的感谢。后溪河水电工程的建设，可为巫山县的经济发展带来很大机遇，而后溪河水电站工程一期改扩建进场公路，是后溪河水电梯级开发中嘴坡水库枢纽工程和引水隧洞进口段设备、材料运输的唯一交通要道，其建设进度直接控制中嘴坡水库大坝枢纽工程和引水隧洞进口段的开工时间。一期进场公路的开工建设，可为中嘴坡大坝枢纽主体工程今年全面开工建设创造条件。后溪河水电工程是重庆市水投集团的全资项目，也是巫山县的重点项目工程之一。自水投集团取得后溪河水域水能资源开发权以来，后溪河水电工程备受巫山人民的关注，同时也得到了集团公司和县委、县府领导及相关职能部门的大力支持。我谨代表巫山后溪河项目部向支持我们的人表示感谢，并希望在今后的建设中，继续得到各位领导、监理单位、施工单位、巫山各相关部门和巫山人民的大力支持和帮助。

为了建设好后溪河水电工程，我部一定抓住县政府大力支持建设的好机遇，本着“重安全、重质量、重效率”的建设原则，强力推进工程建设，为实现年底前完成后溪河一期进场道路的建设目标而努力。

再次感谢前来参加后溪河水电工程一期进场公路开工仪式的各位领导及来宾，衷心祝愿各位身体健康，万事如意！祝愿一期进场公路改扩建工程如期竣工！谢谢大家。

篇二：电站开工仪式演讲稿

电站开工仪式演讲稿

尊敬的各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：

今天，我们在这里举行xxx发电集团xxx光伏电站开工仪式。这个项目的开工，不仅是xxx开发区招商引资工作取得的又一硕果，也是开发区加快新能源产业开发，加快开发区建设的又一重大举措。在这喜庆的时刻，我代表开发区党工委、管委会对发电集团xxx光伏电站开工建设表示热烈的祝贺，对莅临开工仪式的各位来宾表示热烈欢迎，向参加项目设计、施工的全体建设者致以亲切的问候和衷心的感谢。也借此机会，向关心和支持开发区建设的社会各界人士表示衷心的感谢!太阳能、风能作为一种清洁可再生能源，越来越受到世界各国的重视。我国也提出加快太阳能、风能产业发展，国务院、自治区先后出台了扶持新能源产业发展的规划和意见。xxx开发区除有丰富的煤炭、冶镁白云岩、石灰岩等矿产资源外，太阳能、风能资源也很丰富，区域内平均风速为6.3米/秒，日照时间较长，能够为风力发电、太阳能光伏发电提供充足的风力、光照资源。这已引起xxx发电集团、中国节能投资集团、中国大唐新能源公司等大企业的关注。

xxx发电集团作为我区最大的发电企业，规划在xxx开发区建设35万千瓦风力发电和30万千瓦太阳能发电。目前，xxx风电厂一期4.5万千瓦风电项目已于xx年4月并网发电，二期4.95万千瓦风电项目正在抓紧建设，年内建成投产，今天，1万千瓦光伏电站项目开工建设，这些项目的建设，标志着xxx开发区由资源优势向经济优势、产业优势转变迈出了坚实的一步，必将对推动xxx新型能源化工城建设具有积极和深远的影响。

xxx发电集团光伏电站项目的开工建设，是在当前经济危机情况下，xxx发电集团积极响应国家拉动内需战略号召，支持地方建设，参与地方建设的成功范例。xxx开发区党工委、管委会对该项目的建设和发展将一如既往地给予高度重视，全力支持。认真做好各项服务工作，协调和解决好项目建设和发展中出现的各种矛盾和困难，扎扎实实地做好各项服务工作，把“优化服务条件、优化政策环境”浓缩到我们工作中，以实际行动为项目的建设和发展创造最佳的外部环境。我相信，通过大家的共同努力，一个新能源产业基地将在xxx开发区建成。

同时，我们也希望xxx发电集团进一步发扬企业精神，加快光伏电站、风电厂二期项目建设，为建国60周年献礼。

7.水电站项目部工作总结 篇七

柬埔寨电力工业基础薄弱, 加上多年内战等原因, 电力设施缺乏维护, 损坏严重。柬国内电力构成主要有水电、火电、重油发电以及从泰国、老挝等进口电力, 电网分散, 统一电网还处于规划阶段, 除首都金边外, 电力供应主要限于大城市和主要省城, 农村基本处在无电力供应、仍依靠燃油灯或电瓶照明度日的状态。柬埔寨国内电能质量差, 电压水平和频率都很难保证, 尤其是用电高峰期, 停电现象较为普遍, 政府机构、酒店、餐馆等机构常自备发电系统。发电成本普遍较高, 供电环节不规范, 导致供电高成本与低质量共存, 而且不同区域电价差异大。

根据柬埔寨政府积极实施“四角战略”的部署, 电力是经济优先发展领域, 政府相继出台有关政策, 基本形成集生产和输送于一体的初级规模的电力体系。2013年柬埔寨全国的发电能力达1 370.75兆瓦, 而2012年仅为822.3兆瓦, 单位电价1.5~5.6元人民币/度不等。

在所有能源形式中, 水电依然占很大比重。截至目前, 柬埔寨在建或已建水电站项目有6个, 均为中国企业以BOT方式投资建设, 总投资18.21亿美元, 总装机容量92.81万千瓦, 2014年底前陆续建成投产, 全部投产后年均发电量共40亿度 (详见表1) 。

2 甘再BOT水电站及主要特征

甘再BOT水电站位于贡布省会城市上游约15千米的甘再河干流, 距首都金边150千米。该水电站采用多年调节模式, 其主要任务是兼具发电、灌溉、防洪等功能。它是柬埔寨国内首个投产运营的大型水电站项目, 由首部重力坝枢纽 (含坝后PH3电站) 、PH1引水发电系统、下游反调节堰枢纽 (含PH2电站) 等组成。共装机8台, 总装机容量194.1MW。其中:PH1电站3台, 装机容量180MW;PH2电站4台, 装机容量10.1MW;PH3水电站1台, 装机容量4MW, 年均发电量为4.98亿度, 建设期为4年, 商业运营期为40年。

甘再水电站按“无人值班、少人值守”的原则设计, 梯调中心设在PH1电站。目前, 它是柬埔寨电力系统内的骨干调峰电站, 以调峰运行为主, 峰荷时段之外的剩余水量, 通常延长电站运行时间。在干旱季节 (11月到次年4月) 可在峰荷运行, 若有剩余水量, 还可在腰荷运行;在雨季 (5月到10月) , 电站除在峰荷和腰荷运行外, 若有剩余水量, 可在腰荷和基荷运行。目前, 柬埔寨金边电网白天容量为550MW, 夜间容量为220MW, 甘再水电站承担其电网白天在35%左右, 夜间80%左右的电量供应, 电站的正式投产运行为柬埔寨国家经济发展做出了显著贡献。当然, 限于内外因素的影响, 甘再电站要完全达到“安全、连续、长期、稳定”的要求, 按企业和国家的标准投产运行还需要一个逐步改进和内外适应的过程。

除上述特点外, 该水电站还具有点多面广战线长的分布特征, 包括PH1、PH2、PH3电站, 大坝进水口、调压井等;机组型号差异, 3个电站共安装4种不同型号的水轮机组, 分别为立轴混流式、卧轴混流式、灯泡贯流式、轴伸贯流式。进一步增加了电站管理难度, 尤其对运行维护安全性提出更高的要求, 应积极主动探索适合自身的管理模式。

3 甘再水电站运营管理模式探索

甘再水电站是中水电海外投资公司首个境外BOT水电站项目, 保障电站安全、健康、稳定运行, 对于企业转型及可持续性发展具有重要意义。为此, 项目公司做了大量富有成效的工作, 包括建章立制, 构建管理框架, 团队能力建设等。具体在以下几个方面做了有益的探索。

3.1 构建运营组织机构

2012年8月1日, 甘再水电站正式进入商业运营, 由建设期正式进入商业运营期, 为转变经营理念, 提升运营管理水平, 确保电站稳定、安全、高效运行, 结合项目公司实际情况, 参照国内发电公司管理模式, 对项目公司的组织机构设置进行调整, 详见图1。

随着运营期组织机构设置调整到位, 电站运行管理专业人员悉数进场, 各项管理制度建立完善, 电站运营一年多以来, 较好地完成了各项经营目标, 项目公司严格执行柬埔寨国家调度中心的各项发电指令, 与柬埔寨国家电力公司协调各项发电事宜, 确保发电收益到账及时, 未发生安全及人员伤亡事故, 得到柬埔寨政府及人民的好评。

3.2 提前预判解决问题

目前, 在建设期, 国内大多数水电工程运行管理方不参与或较少地参与工程建设的实施过程, 只在工程完工后由建设方整体移交管理方, 依然是“建”“管”分离。这样, 通常会造成工程接管后设备投运初期工程设备设施的使用条件与用户要求存在差距, 技术改造项目多、持续时间长、难度大, 投入资金较多, 影响发电设备的运行可靠性和效益的发挥。

为避免以上不足, 在该水电站项目建设过程中, 项目公司委托运行维护承包商进入现场, 参与包括合同执行、安装监理、现场调试、检验验收等在内的工程建设全过程的质量控制与管理, 确保工程设备的移交平稳进行, 并提前完成了工程运行管理所需的技术转移, 直至全部工程竣工移交投产。在建设阶段, 电站运行人员要熟悉工程建设每一个阶段的任务、重点, 要求相关人员尽早掌握工程技术信息, 提前预判和分析, 对于可能出现的问题, 要在设计或施工准备阶段尽可能多地解决, 使工程更符合安全运行的要求, 最大限度地减少在运营期的改造活动, 降低后期纠正成本。

3.3 强化团队能力建设

水电站的高效运营要求有素质高、业务精的管理团队, 为了能适应持续发展需要, 项目部持续加强对员工的培训, 积极探索、建立适合本项目特色的人才培养方案。采用现代企业管理体制, 引进竞争机制, 实行绩效考核, 加强企业的文化建设, 加深员工对企业的感情。对员工要加强文化的培养, 提高工作热情和积极性, 提升员工的敬业精神, 使其为企业的发展做出更大的贡献。企业也要注重员工的技能培养, 提高员工的技术熟练度, 提升企业的核心竞争力。社会发展的速度很快, 设备的更新换代的频率也比较高, 员工应该注意自身能力的培养, 多去接受新技术和新设备, 更新自己陈旧的技术观念。

为了尽快提高运行人员的业务技能, 采取多种培养方式。机组安装之前和安装时, 聘请外部人员分专业分批次进行培训。机组投运后, 由经验丰富的工程师带班, 进行现场指导。同时, 由设备制造厂家进行现场培训。还组织多种形式的专题讲座, 组织业务人员进行岗位交流, 使技术人员熟悉掌握了多种岗位技能。实践证明, 这些措施非常有效, 已有相当一批业务骨干走上了值长、主值岗位, 为顺利开展电力生产奠定了人才基础。

3.4 开展标准化建设工作

加强水电站运营的标准化工作, 促进技术进步, 不断提升管理水平, 实现电力生产运营管理标准化、科学化、现代化, 提高企业经济效益和社会效益。甘再水电站的标准化建设工作于2013年7月正式启动, 项目公司全员参与, 统一思想, 提高认识, 明确目标任务。项目公司组织标准编写人员进行各项培训, 邀请国内专家进行现场讲解指导, 2014年3月《中国水电甘再项目公司企业标准》正式发布, 共汇编1 547个标准文件, 其中自编467个标准, 共成册17卷。甘再项目标准化体系发布后, 将进入持续改进和体系认证工作阶段。在今后的工作中, 项目公司要求全员按照标准化要求执行, 并不断完善各类标准体系, 让标准从工作中来, 到工作中去, 真正为企业服务。

3.5 加强财务风险控制

甘再项目公司已通过柬埔寨当地会计师事务所完成建设期的整个会计资料审计工作, 使财务数据资料具有合法性。同时确定实际投资总额, 确保按购电协议中的售电价格收取电费。根据柬埔寨税法规定, 在严格执行税法程序和规定的同时, 采取各种有效纳税筹划实施方案, 取得了当地税务部门出具的每月申报和缴纳税款证明书、每年度税务报表和税务审计通过证明书, 项目公司取得了柬埔寨国家审计总署、财经部和税务总局三家政府部门联合审计甘再项目公司2006年至2010年期间的封账税务审计证明书, 使甘再项目公司5年的税务风险降低为零。甘再项目向中国进出口银行贷款的币种是美元 (约占投资总额的2/3) , 中水电海外投资公司投资币种主要是人民币, 而回收的售电款80%是美元, 20%是当地币。目前存在的汇率风险主要是, 当地币20%和归还给海投公司的投资款。为了减少汇率风险, 主要采用了以下方式:①当地支付款尽量采用当地币, 如支付税款等;②每月底, 多余的当地币兑换为美元;③待支付营运成本费用, 还本金、利息后, 多余美元, 尽早汇至国内海投公司。

3.6 加强设备运行和检修管理

轮机、电气设备是水电站的核心部件。因此, 日常管理的核心也是针对这些部件, 要加强监控和巡视管理, 建立有效的值班制度。完善监控设备的安装, 通过监控设备可以为企业更好地提供信息, 降低设备的运行成本, 提高企业的经济效益。此外, 对于重要设备, 建立专人巡视制度, 记录设备日常的运行数据, 保证设备始终处于良好的运行状态。技术人员要加强检修能力, 建立定期与不定期结合的检查机制, 严格按照制定的程序进行维护。

为确保设备安全可靠运行, 加强了设备定检和消缺, 加大了技术改造力度, 提高了自动化水平。经过定检、消缺和改造, 设备安全性、稳定性、可靠性以及生产自动化程度都显著提高, 大大降低了运行人员的劳动强度, 为电力生产奠定可靠基础。

3.7 完善生产操作规程和生产管理制度

在电站投运前, 注重收集安装技术资料和原始数据, 根据收集的资料数据, 参照电站设计说明和相关生产运行经验编写现场操作规程, 在机组投产初期起到了很好的指导作用。

在逐步完善操作规程的同时, 加强电力生产管理制度建设。根据各阶段生产实际情况, 在总结传统管理经验基础上, 陆续建立和完善了具有本电站特点的电力生产管理制度, 包括运行管理制度、检修管理制度、安全管理制度、物资设备管理制度等。在制度执行上, 坚持实事求是的态度, 发电初期由于各方面原因有些制度执行得相对灵活些, 正常运营后逐步加大执行力度, 保证生产按照制度规范进行。

4 运营管理过程中需要关注的几个问题

对于水电投资项目, “三分建设, 七分管理”。由于项目在境外, 将实施委托运营, 其最突出的难题是工作责任与安全责任的划分。首先, 从合同角度来看, 委托运营双方权利、义务应根据合同来确定, 但电站安全生产工作十分复杂且不断变化, 合同中部分工作可能没有规定或未明确规定;加上安全事故发生原因异常复杂, 有安全管理方面的、设计缺陷方面的、设备质量方面的、作业人员方面的、各方协调配合方面的, 等等, 涉及的责任主体多。因此, 在合同确定过程中, 要尽可能地细致、考虑周全, 不放过任何一个风险节点。

其次, 项目公司应实行安全责任考核。要确定, 委托运营电站的安全责任是考核承包方, 还是考核业主。若考核业主, 业主面临的安全考核压力, 能否有效传递到具体作业的承包方, 需要检验。若考核承包方, 承包方则除了对业主承担合同上的安全经济责任以外, 还要承担合同外的安全考核责任, 是否责任过重。加上承包方安全生产的考核利益归业主享有, 而责任归承包方, 是否有违公平合理原则, 要深入思考。如果安全责任由双方共同承担, 则存在责任不明、相互推诿的潜在风险。

另外, 柬埔寨国家电网还处于建设阶段, 随着多座水电站、火电站的投产发电, 存在电量过剩的风险, 加上目前柬埔寨反对党经常组织游行示威和罢工, 导致工厂停业, 外国投资也直接减少, 对电力的需求会产生直接影响。加强与柬埔寨国家调度中心的协调配合, 建立优化调度实施规程, 确保发好电, 争取多发电是项目公司在运营管理中需重视解决的难题。

5 结束语

8.水电项目投资管理浅析 篇八

【关键词】水电; 投资; 管理

中图分类号:F416.1 文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2009)05-0061-01

水电项目投资大,建设周期长,受自然条件影响大,不确定因素多,对生态环境影响严重,在国民经济和社会发展中占有重要战略地位。这些特点使得水电项目投资面临的管理问题种类繁多,关系也错综复杂。加强水电项目投资管理是做好项目,确保业主盈利,同时利国利民的关键。

1 可研设计

水电项目的可研调查是决定其投资是否成功的关键,可研的准确度直接关系到项目的成败,投资是否能实现预期收益,主要做要一下几点:

1.1 寻找优质电源点

水电项目之间差异有很多方面,施工技术、地理环境、移民等,但最大的差异体现在电源点上。每条流域上都分布着许多电源点,这些电源点上都可以建相应规模的电站。因此,好的电源点可建设大机组的电站,无疑会给企业带来好的经济效益。

1.2 对电源点进行科学勘察

水电项目的施工建设工期长,问题复杂。只有在前期大量详实的考察基础上,才能尽量减少施工的难度。避免出现地质勘查不到位,影响大坝基础等情况,减少业主损失。

1.3 系统全面的组织建设

水电项目建设一般涉及三方,业主、施工单位、监理单位。但事实上,不可避免的难点还有县政府、移民、商业银行以及由此衍生的各种复杂关联方,因此,有效系统的组织好相互关系,通过SWOT分析自身利弊,有利于工程顺利实施,早日发电,产生效益。

2 项目法人责任制

电源点确定后,业主应当及时组建项目法人公司。计划经济体制下的小水电是在工程建成投产后,才进行工商登记取得法人资格的。而实行投资项目法人责任制则是要求先注册登记后,由项目公司负责建设经营。一是有利于建立责、权、利相一致的约束机制;二是业主的出资和融资,能够确保建设资金及时到位,保证工程建设顺利进行;三是项目法人公司作为投资项目的唯一主体,避免水电项目建设与经营的割裂;四是便于公司股东可以在必要的时候转让其股份,维护其权益。

公司的组建应当考虑资本结构,这直接决定了是否能够融到资,以及融资成本。国家有关规定水电项目资本金不得低于20%,但一般的水电项目投资总额中50%～70%仍是来源于银行贷款,这就需要业主在项目之初就务必要加强与银行的沟通。从实践来看,政策性银行如国家开发银行等对水电支持较大,其次,国有四大银行对水电行业也有贷款额度,并有相关扶持性政策,但其审核及拨款手续都较为严格。

3 风险意识

水电项目的风险防范是必要的。为避免投资损失,必须加强风险意识。风险可分为系统风险和个别风险。系统风险对于公司本身来说是难以防范的,主要有战争、自然灾害、电价变化、政策变化等;个别风险是可以防范的,主要有资金风险、施工技术风险、管理风险等。

对于公司来说,主要是个别风险的防范。通过优化设计、工程招投标等可以控制投资成本,通过加强监管,规范审查程序等可以控制质量风险,通过发挥“大监理、小业主”的管理模式可以降低管理风险等等。目前推广的“无人值班、少人值守”,主要是增加设备的科技含量,减少人力资本,但由于主要设备的核心技术仍由国外掌握,如何根据项目自身特點,平衡好利弊得失,是“无人值班、少人值守”能否成功的关键。而对于项目进行国民经济和财务经济评价,是项目是否值得投资的重要依据。

4 投资项目后评价

水电投资项目后评价可以从影响评价、经济效益评价和过程评价三方面进行。影响评价,通过投资项目投产后对社会产生的影响来评价投资决策的正确性。经济效益评价,通过项目投产运营后的实际资料计算财务内部收益率等一系列财务收益指标,并与投资项目可行性研究报告相关指标对比、分析,看是否达到预期效果。过程评价,深入分析造成项目后评价结论与预期效果之间产生差异的原因,找出问题所在,提出解决方法。

水电项目后评价应遵循客观、科学、公正、合作的原则,实事求是的反应情况,辩证的分析问题。投资项目后评价是水电项目管理的最后环节,有重要意义,能够及时总结经验、吸取教训。作为业主,认真做好相关工作,有利于提高决策水平,有利于水电项目的开发推广,有利于提高公司效益。

参考文献:

[1]丁伟,李星梅.电力市场中发电项目投资风险研究.现代电力,2006.

[2]王振强,钟登华.工程项目财务风险分析方法及在大型水电站项目中的应用研究.水力发电学报,2004.

[3]刘敏,吴复立.电力市场环境下发电公司风险管理框架.电力系统自动化,2004.

[4]谭忠富,韩金山,刘严.发电企业的风险管理.中国电力企业管理,2003.

[5]西村升.发展中国家独立发电项目开发的风险分析 国际电力,2003.

[6]向朝进.市场经济条件下水电产业项目投资问题分析.西南民族大学学报(人文社科版),2004.

[7]任震,高志华,黄福全.发电厂商成本效益分析.电力系统自动化,2004.

9.水电项目承包合同 篇九

水电项目承包合同范文1

甲方：(以下简称：甲方)

乙 方 ：(以下简称：乙方)

经甲、乙方双方协商，乙方在甲方所承包的工程项目间提供劳务，为明确双方权利和义务，本着平等自愿的原则，订立本合同，本合同与劳务安全承包合同(二)共同构成一个完整的劳务安全承包合同，甲方与乙方的关系为民事合同关系，非劳务关系。乙方与其聘请的工人为劳动关系，甲方与乙方聘请的工人无民事法律关系，一、工程概况：

1、甲方将 C栋 工程中的分部 给水、电器、消防、防雷、排水、现场机械、电器照明等 分项工程交由乙方负责提供劳务，包工 不 包料。

2、具体工作内容包括：图纸要求全部做完，达到检测要求。

3、给水室内全部管道安装和卫生洁具安装。

4、消防室内全部做完。

5、排水包括污水管、雨水管、空调管等管道安装，安装做到室外检查井，所有管道做好预留孔洞，管道安装完后应做浇补洞。

6、现场维护负责做好C栋机械用具，电器、照明的维护和维修，保证现场所有机器、照明、电器等正常运转，(7)共用部分机具、电器由两个班组共同维护。

二、工程质量

1、乙方所施工的分部分项工程质量要求为总承包方生产安全部和技术质量部按国家现行施工验收标准进行评定，并接受有关质监部的监督和检查。

2、乙方所施工的分部分项工程必须设置一名专职质量管理员，负责所施工的质量检查，并与甲方以及施工单位有关管理人员进行质量管理和评定，并负责对质量不合格品进行整改。

三、承接项目工期：

1、乙方所承接的分部分项工程工期为： 由甲方对乙方的具体按排。

2、为保证工期，乙方派驻本项目的工人保证不得少于 工程量的 人，并服从甲方及施工单位管理人员的安排，保证本项目的能够按期完工。

四、承接项目价款及结算办法，付款方式：

1、项目价款：甲方按乙方所承接的项目工作量结算价款。单价： 按建筑面积每平方按5、5元计算。

2、付款方式：甲方按乙方所完成的工作量每月收方一次，每次付85%，主体未建之前每月暂借生活费，工程竣工验收后一次性付清余款。

五、甲、乙双方权利和义务

(一)甲方权利和义务：

1、权利：

(1)统一协调指挥乙方的工作，并对乙方各方面进行统一管理。

(2)检查评定乙方的工程质量，对质量问题提出整改意见，交乙方执行。

(3)对乙方不服从甲方有关人员的管理，有权辞退乙方，乙方在三日内无条件退场。

(4)其它：

①要求乙方至少有一人随时在工地对乙方人员进行管理，配合甲方工作。

②乙方所有人员应持证上岗，并收取乙方人员的办证费。

③对乙方的工程进度按总计划考核，且每10天应检查一次分计划。如连续两次检查没达到，乙方无条件退场并不结算完成的工作量和不返还保证金。

④若属乙方工作内容未及时按要求完成的，甲方可加行安排人员完成，其工资从乙方的工资中扣除。

2、义务：

(1)提供乙方施工所需的材料物资，内容包括： 塔机等所须物品。并对所提供物资质量负责。

(2)加强劳动保护，提供所需的安全设施。

(3)及时的组织收方和质量检查、评定，及时的按约给付乙方劳务费。

(4)为乙方提供住宿，乙方按甲方有关规定支付临时住宿费用。

(5)其它： 为乙方提供住宿所需的床和棕垫。

(二)乙方权利和义务：

1、权利：

(1)独立的从事权。

(2)有按约定要求甲方支付劳务费的权利。

(3)对甲方有关质检人员评定的质量不服，有向更高一级请求评定的权利;申请评定应以一次为限。

(4)其它：

2、义务：

(1)遵守国家有关法律、法规以及地方法律、法规，遵守施工现场劳动纪律，对违反法律、法规的人员负全权责任。

(2)服从甲方统一管理，对不服从甲方管理，野蛮施工，忽视安全操作规程造成的安全事故、质量事故负全权责任，(3)安全、文明、高效施工，使工程质量达到施工单位要求，如出现质量问题要及时的整改。

(4)自带生活必需品。

(5)承接本项目的负责人代表必须进驻现场加强管理，且不能同时承接其它项目的施工。

(6)若图纸变更和未尽事宜由甲乙双方协商解决。

(7)对甲方提供的材料物资不能任意损坏和浪费，如超定额用量，由乙方负责赔偿。

(8)班长领料按照图纸的用量定额发料，每月工作进度领用材料，布导线应尽量少弯曲在槽板内，到位线头不要留长了，给排水管不要长材短用，胶水按定额耗量超出自行负责。

六、奖惩：

1、对质量达不到要求的分项工程，甲方扣减乙方本分项工程人工费的 10%;对质量不合格的分项工程，乙方必须返工重作，返工所需人工费、材料费、机械费等一切相关费用由乙方全权承担，如确属甲方提供材料不合格所致，可免乙方责任，但需经有关部门认定。

2、对工程质量特别好的奖励办法：

3、工期提前的奖励办法：。工期延后的处罚： 计算方法由甲方确定。

4、承接本项目的负责人代表需离开现场时必须经施工单位项目经理、主管施工员批准。擅自离开则视为乙方违约，立即退场，工程量不予结算。

七、违约责任：

1、甲方违约：如果甲方违约，赔偿乙方造成损失。

2、乙方违约：如果乙方违约，乙方无条件退场，所做工程量办理结算，并赔偿甲方造成的一切损失。

八、其它：

乙方所有人员进入现场必须进行自身入场教育，进场后，遵守甲方有关现场以及公司的各项管理制度、规定和办法。对违反现场各项管理制度以及公司的各项管理制度、规定和办法所涉及的罚款概由乙方承担，并由乙方全权承担由此所造成的经济支出。

九、本合同生效时间及份数：

本合同经甲、乙双方签字盖章后生效，完工结清劳务费后失效。本合同一式四份，甲方执三份(其中经营产、生产安全部 重庆机场建设有限公司项目部各执一份)，乙方执一份，每份均具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________　　　　　法定代表人(签字)：_________

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水电项目承包合同范文2

根据国家《建筑法》、《合同法》。平等、公开、公平、自由的原则甲方现将广元利州区计生服务站综合楼水电安装承包于乙方，经双方同意协议如下：

1.乙方应在甲方组织下按要求施工，如没按图纸和甲方要求造成一切损失费用乙方自理，如甲方失误造成返工费用甲方负责，如图纸不合理之处乙方应同甲方协商后才能施工，否则造成返工费用乙方自理

2.乙方应提前三天提出所需材料，乙方要本着实事求是提报，如果材料造成大于百分之三的损坏和浪费(不含提报数目误差)，甲方有权追究赔偿

3.乙方应做到每道工序完工场清，不能乱扔乱放，堆放到甲方指定位置。剩余材料及时归库。材料到工地乙方自己负责下车，特殊情况可以大家协商

4.乙方应在保质保量的前提下按甲方要求准时完工，甲方应在合同签订日期起五个月内主体完工否则乙方有权追究误工费用

5.乙方必须遵守甲方规章制度，文明施工、安全施工。如果违章操作造成一切安全事故乙方自理

6.在工程中因停工、中途退出、不服从甲方管理清出场(乙方自身原因)。甲方有权扣出所有工程款做为工程损失费用。

7.对于一切工具自己解决。甲方提供的工具竣工必须完好退回，损坏自理

8.甲方有权要求乙方临时调动，产生的工日，大工120元/日(8小时)付给乙方，外出用工甲方只负责车费，乙方应配合甲方调动

9.付款方式：

预埋件每层完工。甲方将一个星期内付每层工程款百分之三十。每层穿线、插头、开关、箱子安装完工，甲方将一个星期内付每层工程款另外百分之三十。余下百分之四十款项竣工验收合格后一个月内付清价格：26元/㎡，(按实际收方的建筑面积)

甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________　　　　　法定代表人(签字)：_________

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水电项目承包合同范文3

(以下简称甲方)

(以下简称乙方)

兹甲方承建的 莲东新区保障房F地块1-1#楼、1-2#楼2-1#楼工程，其中水电安装、消防分项工程以包工、包料形式由乙方承包施工。为明确甲、乙双方权利和义务按照《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》原则，经双方协商达成如下协议，供双方遵照执行。

一、工程概况：

1、工程地点：

2、详见施工图纸及设计变更图纸。

3、施工日期：以土建与建设单位签订合同工期为准。

4、质量达到优良。

5、十七层

6、工程合同(预算)

二、承包形式：水、电配套施工项目(如甲方承包室外工程及相关水电内容);包工包料(包

三、承包内容：

1、乙方应完成本程中甲方公司与建设单位签定的建设工程施工合同(含补充协议)中水电安装、消防分项工程所有条款的工作内容。(含材料品牌、价格的结算办法及竣工结算办法的有关规定)。

2、水、电工程的验收费用由乙方自行处理，水电施工中所产生的垃圾应及时清理，否则由甲方派人清理，发生的费用按两倍计算由乙方承担。

3、工期应严格按照项目部指定的施工进度计划施工，必须满足土建工程的进度要求。乙方在施工中必须配合土建施工，服从甲方、监理、业主合理的指挥，不得延误土建施工，预埋管线必须与钢筋同时验收，若因乙方的水电预埋、安装而影响工期者，经项目部确定后，每天罚款1000元。由乙方在当月进度款中扣除偿还甲方。除此以外，甲方另行派工人施工，其工、料费按两倍计算由乙方承担。交工前乙方无法按甲方要求的工期完成，逾期者每天罚款1000元。

四、工程结算方式及责任制约定：

1、依据甲方与建设单位签订的建设工程施工合同(含补充协议)条款规定。水电安装分项工程由乙方负责按实办理工程竣工结算至终审完毕。

2、本工程所用的材料，其价格的确定按甲方公司与建设方的主合同规定的方式计算(甲方已提供壹份合同复印件给乙方作为本协议的组成部分)。

3、乙方应履行并分别承担甲方与福建省华航建设工程有限公司签订的项目部责任内部管理合同(甲方已提供壹份合同复印件给乙方作为本协议的组成部分)。

4、甲方向乙方收取水电安装分项工程管理费，按乙方完成的经有关部门审定结算总造价的12﹪(上交甲方的费用)归甲所得。其中含：配合费、垂直运输、外架使用及少量的水泥、沙、石子、施工水、电和预埋用的少量钢筋头等，其他材料也不得有浪费现象，若发现浪费现象者

五、工程款支付方式：

4、依据甲方与建设方签订的主合同(含补充协议)，乙方必须在每月的15日前向建设方、监理、甲方提交当月完成的工程量报表及下月的进度计划，并附工程量计算表，必要时应附简图。

5、每月的工程进度款按甲方与业主签订的承包合同拨款额度及拨付时间，从工程款转入甲方帐户后三天内扣除上交相关部门的税、上交福建省华航建设工程有限公司的管理费及上交甲方的费用后余下部分为拨付给乙方的工程进度款。

6、乙方在收到甲方的工程进度款时，应保证按时足额支付农民工工资及材料款。若拖欠工人工资及材料款严重者，凭乙方的欠条，由甲方先垫付偿还，其补偿金按日千分之三向乙方收取。

7、乙方对外的所有经济往来由乙方自负，与甲方或福建省华航建设工程有限公司无关。

8、竣工结算审核完毕后预埋本工程水电安装分项含税工程造价的保修金(保修期限、责任以甲方与业主签订的主合同为准)(保修金以甲方与业主签证的合同为准)，退还保修金的时间甲方与业主签订的主合同为准。

9、付款约定：以乙方的合同签字人向甲方领取工程款，并提供40%的职工工资表和60%的正式税务建材发票或收据(具体以甲方与福建省华航建设工程有限公司签订的项目部责任内部管理合同为准)。

七、质量与安全要求：

1、乙方在施工过程中应严格按图和设计变更施工，按国家有关规定、规范及工程质量验收标准施工，不得违章作业，不得乱打槽，乱凿洞口，确保水电安装分项工程质量达到合格以上和建设方的质量目标，绝对服从甲方、业主、监理及有关部门的管理指导，在施工中若出现达不到要求，除自费返工外，应赔偿甲方相应的经济损失。乙方应负责本工程在施工中所有水电预埋孔洞、坑、槽的修补。

2、本工程在施工过程中乙方应严格按《安全管理条例》和文明施工的相关规定施工，因乙方违章施工造成的安全事故由乙自负。

3、发生安全事件时所产生的费用在两万内由乙方自行负责，当费用超出两万时超出部分由甲乙双方各承担50%.八、其他约定：

1、的履约保金。

2、履约保证金的退还时间：正负零主体结构施工完成退还保证金叁拾万。其余保证金待水电穿线时退还。(乙方缴纳的保证金均不计息)

3、乙方进场施工后，不得以(甲方原因除外)任何理由中途退场。若退场由甲方派人继续施工，乙方完成的工程量，按70%决算。

4、乙方施工人员的食、住由乙方自理，但甲方要提供一间办公室和一间临时仓库及工人宿舍一间，并提供施工图纸四套给乙方。

5、乙方工人应自行办理好各种证件，自觉遵守国家和地方政府的各项法律规定，不能发生打架、斗殴、聚众赌博等违法行为。违者每人次罚款500元，情节严重的移送公安机关处理。

6、上级莅临工地检查安全文明和竣工验收前，应及时将本工地水电、消防施工的垃圾清理干净，不得影响整个工地的文明施工和竣工验收工作。

7、竣工验收前十五天内，乙方必须整理一套完整的内业资料，一式 伍 份送监理审核。

8、乙方必须安规定及时编制、整理工程内业资料，在有关部门来工地检查时，应积极配合并提供完整内业资料备查。竣工验收合格后30天内，按甲方与建设方签订的合同(补充协议)，乙方必须提供一套决算书、竣工图及签证等决算材料(一式四份)，给业方审核。

9、甲方应负责协调乙方与各工种班组间的施工进度和工序安排。

九、违约责任：

按主合同的有关条款约定，属乙方的工作内容，而乙方没有按规定时间完成者，所拖延的天数而引起拨付工程款的延误者，其责任由乙方自负。

十、保修责任：自本工程交付业主使用后的保修期内，所发生的保修事件，乙方应在24小时内到位维修，否刚，由甲方派人维修，其工、料费按双倍由乙方承担，从乙方的保修金中扣除。

十一、本协议一式肆分，双方各执贰份。自双方签字之日起生效，至办好工程结算，付清工程尾款时自动生效。

订立合同双方：

甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________　　　　　法定代表人(签字)：_________

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10.曲周宋庄光伏电站项目简介 篇十

河北曲周县鲁昇太阳能科技有限公司20兆瓦农光互补光伏发电项目位于邯郸市曲周县依庄乡东路庄村村东方向，占地面积约600亩。项目场址距曲周县城约34Km，距邯郸市约80Km,周边交通便利、电网覆盖条件较好。本工程装机容量20兆瓦，所有光伏子方阵经2条集电线路汇集至35kV母线，本电站出线以单回35kV电压等级T接至前宁－范庄35kV线路上，出线线路采用高压架空线路，塔杆总数共29基，线路全长6.1KM。

本项目于2016年4月22日邯郸市环境保护局以邯环表[2016]7号出具了项目的环评批复。国网河北省电力公司邯郸供电分公司在2016年2月5日以邯供发展[2016]8号文件出具了项目的并网批复函。曲周县国土资源局在2015年2月4日对项目用地情况进行了说明，全部为未利用集体用地。河北省发展和改革委员会在2015年6月18日以冀发改能源备字[2015]58号出具了项目的备案证。止目前本项目所有组件，汇流箱、逆变器、箱变等设备安装完毕。送出线路建设完毕，所涉及的高压一次、二次设备均安装、调试完毕。

项目并网发电后，平均每年可向国家电网提供24138.16MW·h的绿色能源，每年节省标准煤0.75万吨，减少二氧化碳排放量2万吨/年，减少二氧化硫排放量18.00吨/年，减少烟尘排放量4.80吨/年，属于真正环保绿色无污染的新型能源。项目投资有利于河北省电力结构的优化，缓解河北省的能源压力，增加河北省的可再生能源比例，减少环首都雾霾压力；增加河北省的电力供应，进而加大河北省的资源开发力度；极大改善本地区人民生活水平，促进河北省经济的可持续发展。

中国能源建设集团西北电力建设工程有限公司

河北曲周项目部

11.关于水电工程项目投标报价浅议 篇十一

关键词：水电工程 投标报价 报价策略 报价技巧

本文主要针对影响水电工程投标报价的主要因素提出具有建设性的建议，同时对整个项目的特定风险和项目不可预见因素进行充分的分析论证，以确保能够在投标的过程中合理运用投标报价的策略与技巧来尽可能实现中标的愿望，从而为承包企业带来丰富的经济效益。

1 对投标项目进行充分的成本分析和风险分析

投标人在成功购买了招标文件之后，首先需要做的工作就是对整个投标的项目进行风险及成本分析，确保能够对所要投标的项目有个详细的了解。

1.1 项目成本分析 在投标企业得到招标文件后，在仔细研究招标文件提供的诸多外界条件的基础上，还要与实际情况相结合，积极收集与报价有关的各种材料、货物运费、当地税收以及施工地劳动力价格等等，都需要考虑到投标工作中去。

1.2 项目风险分析 水电工程主要是指能够在自然河道上修建的一种建筑工程，它可以挡水和引水，是可以利用水能进行发电的工程项目。任何一个水电工程都能够修建在不同的自然河流或者是河道上，由于修建地点有着不同的地貌以及地质条件，所以这种自身条件决定了不同水电工程项目的唯一性和不可复制性。

2 投标报价常用策略

投标策略是投标单位在项目投标竞争中的总体工作部署及其参与投标竞争的总体方式和手段。水电施工企业在参加工程投标前，应以项目成本分析和风险分析成果为依据，组织有关投标人员和决策人员进行投标策略分析，在通常情况下，投标基本策略主要有以下几种：

2.1 赢利服高价竟略 投标目标常常是由于处在所有报价中利润最丰厚的投标单位。投标报价也是要高于正常的投资水平，这种策略的使用方式常常都以以下背景实施：①冰标段施工条件较为窘迫，风险性也比较大。②不存在激烈的竞争，由于进行投标的企业过少。③投标人的自身实力和资源配备与招标公司的标准存在很大差异，技术进行较为困难。

2.2 薄利服低价竟略 利用低利润来吸引招标公司是投标单位的常用手段，这种手段使用的投标报价要低于正常的水平，策略的使用方式常常基于以下背景：①施工标段较为容易，工作难度和量度是较为合理的，处于中等水平的企业都能够接受项目，并很好地完成。②投标处于相对激烈的竞争之中，竞争对手也相对较多。③投标企业的心态过于浮躁，急于在某个区域进行项目的快速落成，又急于施工，或者在工程要竣工之后，施工机械设备没有地点可以转移。④一期项目或标段的要求标准较为容易。⑤建设单位一般都选择好的项目或标段。

2.3 不获取利润的策略 当企业在竞争环境中处于劣势的地位时，常常被迫采取不获取利润或者很小利润去取得更大的中标机会，这种策略常常在以下背景下进行：①在整个领域中能够凭借很低的利润在行业中受到好评，强化工程建设质量。②可能在中标之后的工程实施是将整个工程进行划分，每一部门都有自己的工程任务。③在比较长的时期内，投标单位没有在建的工程项目，或者屡次投标不中，如果再不中标，就难以维持基本的生存。所以，即使在这个项目中不能获取太大的利益，但是只要能够获取相应的费用足够维持公司的正常运转，克服最大的困难，企业在不断积累经验的过程中，在业界也能够获得很好的口碑。

3 投标报价的技巧

投标报价在投标报价工作中想要扮演重要的角色，就要保证投标报价发展得更为有意义，在其中务必要加入科学性的分析，作为整个投标工作的重要方略，它决定了此项目是否能中标。投标人经常采用的投标技巧有：

3.1 计日工单价的报价 计日工的报价并不涉及总价的界限，所以按日计的报价在一定程度要高于正常工程的单价，并且需要随时报销。但如果招标文件中明确计日工单价要计入总报价时，则需要具体分析是否报高价，以免提高总报价。

3.2 精彩的投标 在这个各种规模都存在的水电工程中竞争相对来讲是较为激烈的，若要想出办法来解决这个问题，在报价中就要保持一种态度比较消极，或者不是特别想要承包这个工程的思想，从没有太大的兴趣中体现此工程的利润没有很大的价值性，用以上手段可以将对手迷惑，到投标截止前几小时，突然前往投标，并压低投标报价，从而使对手措手不及而赢得相对合理的低价中标。

4 结束语

水电工程项目投标竞争是衡量一个企业的综合实力的竞争，根据不同的投标项目，展现出不同企业的优势。随着招标市场的发展与改革，我们要实时掌握市场动态信息。协调企业内部结构以适应市场的发展模式，在投标过程中要不断地丰富企业经验储备，不断反省，完善企业弊端以求得更大的市场机会。

参考文献：

[1]杨宝华.投标报价策略与技巧[J].四川建筑，2005（03）.

[2]杨坤.浅析机电安装项目的投标报价策略[J].四川水力发电，2011（06）.

[3]罗培生.工程投标报价策略浅析[J].山西建筑，2003（15）.

[4]孙兴明.浅谈工程投标报价策略[J].云南电力技术，2005（06）.