班组创建成果总结

班组创建成果总结（精选10篇）

1.班组创建成果总结 篇一

油品车间工艺三班“五型”班组创建总结

2009年在班组全体员工的共同努力下，我班组顺利通过了油田公司“五型”班组的达标验收，在此基础上，2010年我班组提出了努力达到“五型”班组复审验收合格的创建目标。紧密围绕“五型”班组的验收标准，深入开展班组创建活动，全面提升班组管理水平，以提高班组员工综合素质，培养技能型人才未目标，努力打造勤学苦练，岗位成才，勇于创新的一流班组。制度健全，尊章守法;安全生产的一流班组，环境整洁，设备清洁，岗位文明的一流班组；节能降耗，节支增收，成绩显著的一流班组；以人为本，团结和谐，班务公平的一流班组。最终实现全年无一般C级以上事故，无安全质量，环保事故，无“三违”现象，最终实现“学习型 安全型 清节型 节约型 和谐型”的复审验收合格达标班组。学习型

由于车间生产特点需要班组员工必须有丰富的理论知识和实践经验做 后盾。为了提高技能，每天工作完毕后的工作交底是班组员工间相互 学习、相互交流技术的平台。月度班组培训计划已经远远不能满足班 组成员学习技术的要求，个人培训计划是他们弥补不足的方式。班组 的个人培训计划各有特色，每个人的个人培训内容都是他们工作中欠 缺知识的补充。班组的岗位练兵已经不仅仅局限于每月开展的练兵计 划，只要是在工作中不会的技术，班组都鼓励他们提出来，让会的班 员协助练习，指点迷津，使班员的技能水平能够一步步得到提高。班 组的技术培训是从提问开始的，问与答间，知识的弱点突显出来，技 术培训就从弱点展开来；班组培训同时讲求被培训人多向培训人提问，从而使被培训人的培训知识扩展开来。引导员工牢固树立“终身学习终身受益”的学习理念，依靠有力的措施和科学的方法充分调动员工自觉学习，主动提高的积极性，营造尊重知识，鼓励创新，互相帮助，互相激励的学习氛围，逐步将班组建设为学习氛围浓，职工素质高，生产业绩好的基层生产单位。安全型

针对油品车间是油气聚集区油品罐区是重大危险源，班组工作涉及的 大多是脱水，检尺等危险作业过程又时常涉及关键设备的正常运行等 特点，班组结合车间开展安全文化活动采取多讲安全理念、多讲安全 知识的多讲方式，每天的班前会讲安全理念、讲安全知识、做工作前 的安全分析已经形成惯例。班组每月的安全经验分享做得多姿多彩，每月班组都有四个安全经验供班组成员分享，这些安全经验大多是他 们在日常工作中点滴经验的积累，对从事油品储运作业的人来说，别 人的经验就是自己的前车之鉴，多吸收他人的安全经验可以提高自己 的安全警觉性，增长经历。每天班组员工在接受工作任务时都会同时 接受到这样一句话：“注意安全 先想后干”；工作中工作班成员间相 互提醒不安全行为使班组的不安全行为显著减少。以“安全第一 预防为主”的安全工作理念，根据班组的时间情况创新安全工作方法，促进员工安全意识的明显提高，实现员工从“要我安全”到“我要安全”的转变，逐步打造员工安全意识强，安全素质高，防范技能熟，安全风险防控体制健全，安全基础资料规范，少隐患，无“三违”无事故的“安全型”班组。使我班组在车间开展的“安全里程碑”活动中创出了安全无事故、无伤害、无“三违”180天的好成绩。清洁型

班组以“环境友好 清洁发展”为理念，加强班组员工环保知识和技能的的教育和培训力度，切实提高员工的环境意识，建立较为完善的环境防控体制和工作机制，在实际工作中能处处体现出珍惜环境呵护生态的良好习惯，做到规范生产，标准排放，有治理，有绿化。最终实现“零污染 零伤害 零排放” 节约型

讲求思想上保持节约的理念。班组提倡在日常工作中多想节约，从节 约一颗螺丝帽做起。操作过程中发现罐区有废弃的材料，班组员工已 经养成了仔细查看是否可在使用卸下后再扔掉的习惯。节约一颗螺丝 帽、节约一双手套的风气在我班组蔚然成风，手套脏了洗一下接着用。讲求在行为中有节约的意识。班组提倡在日常工作中多留意节约点。可以修旧的，决不放弃；可以利废的尽管利用。是节约的行动体现，班组员工养成了收集的习惯。牢固树立“开发与节约并重，节约优先”的理念。班组指导切合实际，行之有效的节约方法和措施，做到消耗有计划，有跟踪，有写实，有分析，班组节约有目标，有考核，逐步打造员工节约挖潜意识浓，成本低，效益好的“节约型”班组。和谐型

讲求班组员工间多交谈。谈家人、谈生活、谈家事，通过交谈增进了 班组员工间的感情及了解。我班组70%是少数民族员工，多关心，讲 求班组员工间多关心彼此间的感受，及时沟通思想，排除疑虑。做到 班务公开，奖罚公开。让我们用心构筑起了一个不摧的团结堡垒，在 这里，民汉员工犹如一家，相携进退，共同进步。牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，加强职业道德建设，规范员工行为，开展创建班组特色文化，加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识，努力形成员工关系和谐，工作协调，互助互爱的良好氛围，着力把班组建设成为员工爱岗敬业，奋发向上，团结互助的“温馨小家”。

通过2010年“五型”班组的继续创建，使我班组对“五型”班组的创建意义有了更深层次的认识。“五型”班组的创建过程，不仅是班组日常管理规范化的有效途径，也是提高班组人员各方面素质的有效途径，它使基层的最小单位－――班组充满了活力。因此，我班组决心在以后的创建过程中能不断改进我们的创建思路，以取得更好的创建成绩。

2010年9月23日

2.标准化班组创建系统总结 篇二

自新标准化班组考评系统应用以来，本班组一直坚持在每月27日前根据本班组具体情况由每位职工分别录入1~3个问题，并进行汇总，完成最终的录入，较好的完成了标准化班组考评系统录入的要求，但也存在以下问题：

1、自评分数过高，分析问题不具体，只是根据扣分细则盲目照搬；

2、个别月份个别同志未完成录入指标；

3、存在代为录入情况。

希望在以后的工作中能改善以上情况，将标准化班组考评系统运用到实际，不再是照搬扣分细则，为完成任务而完成任务。

3.班组创建成果总结 篇三

2014年，五面体加工中心班组在新的发展起点上，积极进取，开拓创新，以创建“技能型班组”为目标推动班组建设，取得了一定的成果。通过开展岗位练兵、技术比武、师徒结对等活动，在全体班组成员中掀起了一股学技术、比技能的热潮，现班组成员共有

人，其中持有技师资格证书3人，持有高级技师资格证书

人，占总人数%。

工人素质的高低，决定了企业未来发展的高度，只有培养出掌握实用科技知识、具有娴熟技艺和高超手艺的生产第一线的劳动者，才能使先进的机器设备得以准确操作和使用，才能使先进的科学技术在生产中得到实际运用。

随着公司不断地发展和壮大，近几年又花巨资购入了一大批新的数控设备，如新日本工机HF—5M、德国产的，五面体加工中心班组在厂部的指引下，认清形势，增强每一位员工的责任感、使命感和紧迫感。重视工作阶段的学习，从新设备安装开始，每一位员工都积极、认真地学习新的操作程序和设备维护特点，大力提倡在工作中学习，在学习中工作，以不断学习新的知识、技术、方法为自身充电，始终保持与时俱进和强大的战斗力。

开展“1+1帮教学习模式”活动，认真开展师徒结对活动。班组针对员工年龄文化程度的不同，制定了“1+1帮教学习模式”和学习档案，充分发挥老师傅帮传带的作用。利用学习班及业余时间全面熟悉、掌握班组内所有数控设备的生产技能，不断更新员工的技能水平和知识结构，使操作技能不断得到升华，做到不仅是一人专一岗，更要一人专多岗，提高生产效率，全面保证公司的生产任务。

积极参加岗位练兵和技术比武活动。班组内通过岗位练兵，提高岗位竞争能力和员工的操作技能，做到人人技能有提升，以赛促学，在班组内形成比学赶超的良好氛围。今年在厂部的大力支持下，班组内进行了一次数控技能比武大赛，严格按照市数控技能比赛的标准来执行，让每一个班组成员能充分体现自己的技能水平，也是一次展示自我的良好机会。

4.班组创建成果总结 篇四

调度所自动化通讯班

为进一步加强班组建设，提高班组管理水平，推进班组争先创优活动的开展，自动化通讯班在班组内部广泛开展了以“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，积极探索现代化班组建设新方法，使班组整体管理水平及各成员业务素质均得到了显著提升。现对济阳县供电公司自动化通讯班“创建先进班组，争当工人先锋号”工作开展情况进行简要介绍。

一、班组基本情况

济阳县供电公司自动化

通讯班共有6人，其中自动化

通讯班长1人，班组成员5人，平均年龄33岁，最高学历本

科，最低学历专科，班组各职

工都具备较强的素质和较高的学历，人员层次结构合理，能及时有效的完成领导安排的各项工作任务。

自动化通讯班是保证电网调度正常进行的坚强后盾，通过定期巡检和维护，对出现问题的设备进行及时处理，大大减少了影响电网运行和正常使用的问题，为确保调度自动化系统和远动通信设备的正常运行提供了有力的技术支持。

近年来，自动化通讯班以创建国家一流、班组精细化管理、争先创优以及QC成果研发等活动为载体，全面提升班组管理水平，把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队。先后荣获“公司先进集体”“公司无违章先进班组”等荣誉称号。自动化通讯班将以“创建先进班组，争当工人先锋号”活动为契机，积极动员、全员参与，旨在将自动化通讯班打造成一支优秀的安全生产团队。

二、班组建设开展情况

为落实好集团公司下发的《意见》要求，使班组努力实现“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”五化目标，我公司制定了开展“创建先进班组，争当工人先锋号”活动计划，要求公司各班组认真学习领会班组建设管理标准和班组建设评分表，积极开展班组建设工作，并定期对班组建设工作进行检查和督导。我公司调度所高度重视，定期进行资料现场的检查，对工作中的不足，提出了改进

建议，有效促进了班组建设工作。

1、加强班组基础建设，夯实班组安全管理

自动化通讯班始终认真贯彻公司

各项规章制度，把安全生产工作始终放

在各项工作的首位。班组工作必须超前

防范，提前做好各项准备，加强巡视，杜绝各种生产隐患，实现安全生产的可

控、能控、在控。工作人员必须严格执

行“两票三制”，提前进行危险点分析和预控，确保各项生产工作顺利开展。

自动化通讯班积极开展反违章工作，建立以班长为第一责任人反违章工作机制，坚决杜绝班组人员“三违”发生。积极开展班组安全性评价、事故隐患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活动，落实员工“三不伤害”要求，坚持“四不放过”原则，深刻吸取事故教训，举一反三，提高自我防范意识，夯实班组安全管理水平。

2、加强管理，应用新技术，保证电网安全运行

“加强管理，防患未然”是自动化通讯班人员工作过程中一直信奉的标准，为实现遥控正确率百分之百的良好局面，除了对我县十六座变电站进行定期巡检外，也对各变电站进行了后台机源程序备份工作，并在年初进行济阳城区光缆线路的检修工作，效果显著，为有效排除电网故障奠定了有利基础。

自动化通讯班注重使用

新技术、新功能，以保证电

网的正常运行。通过使用

iES500调度自动化主站系

统，实现了遥测、遥信、遥

控、遥调、遥视“五遥”功能，为调度员及时、准确的掌握电网运行情况提供了有力的技术支持；而DMS-1000E系统作为我公司的配网自动化主站系统，实现了在线路发生永久性故障时，能自动进行故障识别、故障隔离和恢复供电；我县十六座变电站已全部安装了数字图像监控系统，大大提高了变电站的安全性。

结合电网的通信需求和未来

发展的方向，在公司建成了覆盖全

部基层站所的光线主通道，通道综

合可用率100%，并与中国移动合作，利用GPRS技术建成了数据专

网，作为光纤通信的补充和备用。目前公司通信系统已发展成为多通道、全覆盖、高可靠性的通信网络。

3、通过加强思想、民主建设，建立和谐稳定工作关系

人心齐，泰山移。班组作为统一的工作整体，这就要求班组成员要有足够的认识和觉悟，为同一个目标而共同努力。作为班组的一员，一言一行都影响着班组和谐和工作的开展，自动化通讯班定期进行政治理论学习，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观；抓好自动化通讯班全体员工的职业道德教育，充分发挥每个员工的主人翁意识，牢固树立脚踏实地、不尚空谈、重在行动、从我做起、从点滴小事做起、从现在做起的工作理念。自动化通讯班定期召开班委会

和民主生活会，实施班务公开，开

展建言献策活动，及时了解班组人

员的思想动态。对班组存在的问题，及时进行反馈处理，给班组成员创

造一个充分发挥参与民主、民主监督的舞台，营造积极向上、团结和谐的自动化通讯班。

4、加强培训，营造良好学习氛围

随着电网装备水平不断提升，自动化通讯班也通过多种形式，对班组人员进行业务知识培训学习，争取与时俱进，极大提高了自动化通讯班人员的整体素质。主要是：

1、邀请公司调度员和继电保护人员对班组人员进行培训讲课，对工作事故的严重后果进行分析总结；

2、组织部分人员外出培训学习配网及iES500系统使用及维护，返回后，带领全班人员进行学习总结；

3、组织人员去兄弟单位学习先进的管理经验及各项现场知识；

5.班组创建成果总结 篇五

xx局（馆）在区委、区政府的正确领导和上级业务主管部门的指导下，在区精神文明办的大力支持、指导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大、十六届四、五中、六中全会、市第三次党代会、区第十次党代会精神。紧紧围绕树立和落实科学发展观、加强党的执政能力建设，认真学习贯彻执行《中华人民共和国档案法》、《重庆市实施<中华人民共和国档案法>办法》、《行政法》等法律、法规。全局干部风正、气顺、劲足，保持清政廉洁。坚持与时俱进，开拓创新。以加强档案队伍建设为重点，以加快档案信息化建设为核心，以构建和谐社会，服务于人民群众为落脚点。在推进“政治文明、物质文明、精神文明”建设的同时，档案事业得到了更大的发展。通过全局（馆）干部的共同努力，圆满完成了各项工作任务，并取得了新的成绩。

按照市文明委的有关规定和区文明办的有关通知精神，我们组织对2007年的精神文明工作进行了一次全面的自查，现将自查情况汇报如下：

一、加强班子建设，起好表率带头作用。

文明单位能否巩固发展，领导班子建设是关键，我们按照“举旗子、抓班子、带队伍，促发展”的。

06年复查，以98.7分的成绩继续巩固了市国家综合档案馆一级标准；2003年4月创“市级文明单位”；2004年6月创“诚信文明单位”；2005年12月获重庆市档案系统先进集体；2007年6月创办公室规范化建设合格单位。

二、坚持以人为本，提高整体素质。

局（馆）党支部始终把领导班子的思想建设、组织建设、作风建设放在重要位置，并倾注了大量精力，塑造了一支强素质、树形象、守纪律的档案干部队伍。

1.抓学习教育，进一步提高干部思想素质。我们坚持了每周一次政治理论学习制度，采取集体学习和个人自学相结合的方式，认真学习党的十六大；十六届四、五中、六中全会；市第三次党代会、区第十次党代会精神和《中华人民共和国档案法》、《重庆市实施<中华人民共和国档案法>办法》、《公民道德建设实施纲要》、胡锦涛总书记提出的《八荣八耻》以及上级有关文件、政策，进一步强化了党员干部的党性和法律、道德意识。局（馆）党支部认真组织开展了“树档案干部形象”和党员干部“亲民、为民、务实、清廉”学习教育活动，在庆祝建党八十五、八十六周年期间，组织党员干部到革命圣地参观学习，缅怀先烈们的丰功伟绩，把爱国之心化为报国之志，增强了发扬艰苦奋斗爱国精神。教育广大党员干部努力做到立党为公、执政为民，求真务实、艰苦创业，严于律己、廉洁奉公，牢固树立科学发展观、正确的政绩观。同时，把各项责任制落到实处，坚持上下督促，严格管理，使全局（馆）上下形成了心齐、风正、气顺、干事创业的良好氛围。

2.抓规范管理，搞好机关自身建设。无规矩不成方园，我们在抓规范管理的同时，注重用制度管理人。局（馆）设立了监督台，将每名工作人员的照片和职责张贴在上面，供外来办事的人员监督。以“立足发展，管理规范，工作高效，为社会和个人利用档案提供优质服务为目标”，做到了人诚事公服务高质量；坚持与时俱进，人心凝聚共创高水平档案工作的方针，按部门职责和业务性质，制定出了相应的服务管理制度，并认真执行。对需接收进入档案馆库房的档案，严格执行整理规范，杀虫、消毒等程序。杜绝了不合格档案进入档案库房保管。对档案库房每周进行一次清扫，保持了库房内的清洁。每天对档案库房内的温湿度进行了登记，并将温湿度控制在规定的范围内，有效地保护了档案。认真做好安全保密工作，在办公室走廊安装了红外线监控器，夜晚有专人值班。各办公室配置了相应的电脑，通过培训学习，人人都会有效的使用，提高了局（馆）机关的工作、管理和服务水平。

三、开展诚信服务，提升档案形象。

（一）热情为查阅档案人员提供方便服务。热情接待来局（馆）办事的人员，让其高兴而来，满意而归。今年是各单位“修志”的关键时期，到档案局（馆）查阅复印资料的人员多，在局（馆）办公房紧张的情况下，专门腾出了会议室，让查阅档案资料的人员使用，还准备了茶水供其饮用。修志需查阅的档案资料多，我们的工作人员不怨其烦地到库房为他们查找需的档案资料，亲自送到他们的面前，查阅完后再搬回库房，防止了档案资料的丢失。单位学习开会都是在业务科办公室进行，大家没有半点怨言。如果不属于本局（馆）业务范围内的事务，主动为需办理者联系，为其提供方便，减少办事时间。在按规定收取查阅费时，为下岗、残疾、家庭确有困难人员减免费用，受到了普遍的好评。

6.班组创建成果总结 篇六

新区行车三班成立于2004年五月，共有职工55名，大中专学历人数达到75%,其中，技师1人，助技15人，高级技工6人，协议工12名，女职工21名，主要担负着炼钢外围工作。在炼钢厂开展创建学习型班组活动以来，班组内具有是充满活力的员工队伍，为班组长足发展带来充足的动力，班组管理绩效和各项考评年年提升。行车三班从企业发展出发，从班组岗位实际和人才成长出发，通过建立量化管理，学习培训，评审考核等多种机制，从岗位，作业环境，人员状况着手，积极探索，大胆实践，积极开展学习型班组的创建工作，并取得较好的创建效果。

一、学习观念的转变是保证学有所获的前提

学习力也是竞争力，没有持之以恒的学习力，就失去了再发展再创新的源动力。培养员工持之以恒的学习力就成了创建学习型班组的首要工作。学习是指：学习动力，学习毅力，学习能力。学习能力可以通过培训逐步提高，学习动力和毅力却需要从思想上给予解决。为此班组在指定创建学习型班组规划时提出“学习经常化”，旨在引导员工树立工作学习化，学习工作化的心态，形成学习的持续和深入。在班组内开展危机意识教育，结合当前市场形势和企业所面临的困境，说明学习的必要和重要性，通过向其他先进班组的考核指标对比和观摩，寻找差距，以及企业发展壮大，对员工素质的更高要求，使员工在自我对比评价时，形成竞争危机意识，从而自觉主动的进行学习。班组在做足思想工作的同时，统一认识，并适时跟进各项考核竞

争机制。鼓励支持员工关注自身成长，自主学习，自觉提升。班组以厂和车间的要求为导向，不断的改善班组管理模式，不断更新学习项目，激发员工的学习兴趣。

通过这些举措，班组成员的学习观念大有转变，应付式的学而不用，学而不懂的现象正在消失。自找差距，主动学习，积极实践的风气正在逐步形成。

二、学习规划的合理和实用性是影响学习效果的关键

行车三班的学习理念是，善于学习，终身学习，创新学习。创建学习型班组工作如何围绕这一思路具体开展，形成班组管理工作良性发展制定实用合理符合班组实际的工作规划是关键。

班组建立健全八大员和各培训学习课目领头人。班组制订和完善各项制度，对学习设施和环境，申请车间给予协助，先后对休息、值班室进行政治维修，给员工学习创造一个良好舒适的环境。根据岗位特点先后联系解决相关的学习材料，并对人员进行摸底掌握个人兴趣爱好的基础上，充实部分书籍影像材料。

在班组管理，明确工作方向和学习目的。技术和操作要结合，并注重团队建设，提升班组协作能力，以及应急能力。明确工作方法并注重解决业务难点，提升团队实力。首先对厂和车间的学习计划和要求，统一组织按计划进度学习。同时班组自主制定学习计划，根据岗位实际和班组成员的要求，联系教材、场地等，满足学习培训的要求，使学习培训能力在工作中得到实际应用，学习实践能够有的放失，从而使学习与工作能够有机融合，不脱节。在学习中善于围绕工作中的难点重点进行相关的攻关，群策群力，充分利用厂和车间提供的交流

共享平台等便利条件，从而使工作更加顺畅流利，不仅提高班组绩效，也使个人的技能逐步提高，同时也提升了团队的凝聚力和处理问题的实力。

三、制度的落实是学习的目标得以实现的保障

实施目的管理法，层次分解，将学习内容和目标分解成若干个阶段，通过一个个阶段目标的完成来保证学习的最终目的的完成。形式上不僵化于固定模式，而是灵活多样，根据班组实际着眼于工作实际和班组管理要求，通过灵活多样，根据班组实际着眼于工作实际和班组管理要求，通过阶段目标的完成解决实际问题。班组对各项制度，细化量化跟踪监督，有奖有罚，多渠道多形式，促进员工围绕着学习愿景和阶段目标组织管理和引导。对学习典型和表现突出的实际作业能力提升明显的及时向上汇报申请表彰奖励，从而使员工保持旺盛的学习力，保持学习的源动力后续不断。对学习得多阶段，班组做好详实的统计记录，做到有据可查，同时也为下一步的学习创建积累素材和经验。

四、学习形式丰富灵活是提高学习效果的必要手段

为保证学习效果，班组积极探索多种形式人性化的学习方法，充分发挥民主，形成了以下几种方式：

1、组织和充实学习书籍影像资料，开展班组全员学习。资料主要包括，先进的班组管理，岗位操作类的，文化理论知识类以及先进的工作理念类，还有兴趣爱好类等等。目的要求是：实际需要，个人掌握尺度，班组支持个人自主学习。

2、开展学习交流，形成交流共享机制。在学习书本的基础上班

组组织交流座谈共享，畅谈学习心得，交流学习工作经验，不仅在本班组内开展，还走出去与相邻工序班组定期开展交流共享活动，互相学习，共同解决实际应用中的问题。

3、请相关工序的技术能手讲师授课。作为行车这一特殊岗位与相邻工序，特别是在设备正确使用维护方面与电工、钳工接触密切。同时在电、钳方面也是行车工的弱项。班组针对实际为弥补这方面不足。提升设备的安全完好率和使用效率，经常请这方面的技能高手来给班组全员进行讲师授课，解疑答惑。从而提高员工实际操作水平和设备维修维护水平。另外班组还经常性的开展工作经验小提示活动以及班组每月一卷和业务知识学习竞赛评比活动。

创建学习型班组活动是系统长期性工作，在学习创建总结经验的同时，也发现了许多实际问题。学习创建的方式方法有待深入完善，对学习的认识力是有待于提高和深入，学习潜力有待挖掘。另外就是班组学习自主能力发挥不够，还存在着一定的局限性。

我们将在以下方面继续努力。一是深入学习研究创建学习型班组工作方法。明确目的，提高管理绩效。二是细化班组学习规定，提高可操作性，提高学习质量，努力实现学习—实践—创新—提高的良性循环，切实通过创建学习型班组活动提高班组员工竞争力，拓展班组发展空间。

7.班组建设成果 篇七

在厂及调合车间领导的关心和帮助下，调合班组根据学习实践科学发展观的精神，经过一年的努力，五型班组建设取得了阶段性的成绩。通过五型班组建设委员会的归纳总结，现将一年来的工作情况总结如下：

一 学习型

班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位，干好本职岗位工作，炼就过硬的岗位技能。把学习实践活动的重心倾向于工作实际，年轻的新员工在加强学习的同时，更努力钻研业务知识，把操作规程上的理论知识转变为工作实践，师带徒一帮一在防冻液大干期间取得了突破性的成绩，使实习的新员工能独立上岗，独立操作，解决了大干期间车间人员短缺的难题。在工作中，员工之间能结合实际相互考试活动生动地活跃了班组学习氛围，提高了班组员工的岗位工作技能。在仪表室建立《学习园地》，定期由马田和谢彪等员工更新，让班组每名员工从《学习园地》中了解更多的知识。

二 安全型认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作规范化、制度化。每周二安全会做好安全经验分享，并且将自己知道安全经验，分享给让每名员工，从中吸取经验教训。安全班组建设贯穿于全年的每一项工作，抓好一年的季节安全工作，夏季的防雷电，防洪。冬季防冻，防凝，防滑。五型班组建设中对安全工作有了新的认识和提高。夏天防冻液大干期间，车间面临着消防管线的铺设，罐区储罐除锈，罐区管线改造等等多项工程，在安全动火，用电，动土方面，班组始终坚持“安全第一、稳中求快”的原则，将安全工作抓到实处，抓在细处，既保证了车间的安全生产，也为包装车间的正常装油打下了坚实的基础。

5为防止施工人员在罐区乱搭乱用电，造成安全隐患，规范安全管理，在多处用电设施上喷上了安全警示牌和围上了安全栅栏。

6入冬之际，为防止罐区防冻凝管线出现冻凝，冻裂，班组加强了白夜班的巡检管理，并且更换了陈旧的防冻凝点巡检牌。

三 清洁型严抓罐区，泵房管线跑、冒、滴、漏现象，做到罐区管线阀门无漏油现象。2 抓好仪表室内水杯，安全帽，阀门扳等的物品定位摆放，做到领导在与不在一个样。加强仪表室内地面卫生管理，地面卫生情况好坏纳入交接班内容。加强罐区，泵房地面，设备卫生管理，每天对泵房进行清扫和每月对罐区进行清扫。

四 节约型鼓励提倡仪表室打印废纸张的回收利用。日常工作中培养员工勤俭节约的良好工作习惯，倡议节约每一张纸，一度电，一滴水。加热室后蒸汽废水的回收与利用。入冬后，对泵房，南北罐区的疏水器排水量进行调节，在防止管线冻凝的情况下，尽量减少蒸汽水的排出量，从实际工作中做到节约用汽。入冬后，换热站废水回收再利用工程。把换热站废水废气收集利用起来，用于日常地面冲洗，真正做到废水循环再利用。

五 和谐型

1，调合班组制定健全的民主管理制度，每位员工能在工作中严格执行各项规章制度，班组能做到赏罚分明，深得员工信服。

2，班组各建设组之间能做好协调工作，做到安全，清洁，节约，学习各方面全面协调发展。每位员工能在工作中相互帮助，相互体谅，重视班组集体利益，班组团队合作精神明显加强。班组团队中涌现一批勤业敬业，乐于奉献的员工，例如吴松鹤，孙伟，潘哲林同志在厂季度文明职工评选中因工作成绩突出被评为优秀员工。

3，坚持定期开展班组民管会，了解员工工作情况，让员工及时了解并学习公司下达的各项精神。每期《昆仑之星》，《昆仑社区》，厂报及时发放到员工手中，班组成员在阅读的同时认同公司企业文化，并在实际工作中践行企业文化。员工马田能积极向《昆仑之星》投稿，展现班组丰富的精神文明建设。

4，班组长安排每日工作能协调有序，统筹兼顾，团结员工一道工作，班组工作氛围良好。班组利用双休时间定期组织员工参加文体活动，员工满意。

六 一年工作反思及下一步打算班组加强学习型制度有要求没氛围，班组员工对学习型班组建设的意义没有深刻的理解，只能停留在形式上，部分员工存在参与积极性不高，学习方向不明确，参与程度不够高存在应付考核的现象，未形成“人人参与，人人学习”的氛围。班组安全文化气息不够浓厚，员工劳动纪律需要加强，安全活动缺乏丰富的内容，全员参与危害识别和风险评估程度有待提高。全员参与环境因素识别，深刻理解践行HSE作业文件和环保规章制度方面有待进一步加强。班组成本控制还不够完善，需要在日常控制方面加大管理制度。创新型节约活动实施情况不够理想。班组建设需要完善，明确各项管理标准，严细考核制度，做到有据可查，有理可依，严格兑现奖惩，形成动态考核，把班组管理的压力层层传递，让员工变被动为主动。加强民主评议工作和批评与自我批评活动，暴露出问题，从而提高管理水平。

2010年五型班组建设工作即将接近尾声，这一年中五型班组建设工作取得了许多可圈可点的成绩，但五型班组建设工作是一项长期的工作，需要不断坚持，不断完善各项管理制度，任重道远。展望2011年，新的五型班组建设工作即将展开，调合班组将坚持全员学习，不断提高员工各项工作技能，以提高工作效率，节能降耗，提高质量效益，提高全员团队合作意识为目标，充分挖掘调合班组全体员工的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的协调提升。

8.2011年计量班组管理成果 篇八

—2011年检测计量中心计量班组管理成果

检测计量中心计量班组成立于2005年，现有职工27人，其中党员4人，担负着全厂所有原料与产品进出厂的计量工作，作为企业的“门神”起着举足轻重的作用。作为集服务与监督于一体的岗位，2011年班组强化基层建设，积极开展“打造高度负责任高度受尊敬企业”大讨论活动，党员骨干积极参加中心组织的“东方因我而深至善、我们在行动”的承诺活动，班组在今年取得了有目共睹的成绩，近期就石脑油检尺一项就为工厂挽回了近20万元的损失，真正起到了企业门神的作用。

截止到2011年8月份，班组克服岗位人员紧、作业环境差、工作任务重等困难，圆满地完成了今年大半年的生产任务，累计完成石脑油等火车检尺8000余车，总吨位达30万余吨 ；汽车过衡累计8700余车次，总吨位达20 万余吨，从未出现一起数据差错，维护了企业利益，起到了门神的作用。

一、上下一起抓，自律保廉洁

我厂计量岗位，一直一以来，就是廉政建设关注的重点，也是容易滋生腐败和不法行为的岗位，计量班组始终把班组的管理当做日常工作的重点来抓，今年主要从硬件和软件两方面加强了对汽车蘅岗位的管理。首先，从硬件上加强管理堵漏洞，100吨汽车衡由于汽车衡的前窗口视线所限，对车上司机的监管就难以到位，为防止外来车辆过衡时做手脚，今年7月份，经与工厂机动部联系，充分利用现有的4个摄像头，在汽车衡室内加装了一个四画面监视器，这样既能更 有效地防止客户作弊行为，又能直观地制约司称人员的不法行为，投入使用以来效果良好。同时，从软件管理上下大力气，加强岗位人员廉洁从业教育。第一，在计量班组职工中大力开展廉洁从业，爱岗敬业的教育，宣贯正确的核心价值观，使职工在工作中能把握好自己的行为，把企业的利益自觉放在首位。第二，为强化窗口意识、服务意识，中心跟每名职工签订岗位承诺书，并在汽车衡岗位重新制作“窗口人员服务承诺展示板”公布举报电话，以便于客户和相关单位对岗位人员服务质量的监督和反馈。第三，汽车衡岗位为防止岗位人员与外部人员串通，采取了每班交叉轮班，不固定岗位人员的措施。并加强现场检查监督，定期和经-1-

常性地到岗位检查监督岗位司称人员的工作，检查核对检尺人员的复检数据。

通过以上措施，规范了岗位职工的从业行为，树立了职工的服务意识，提高了过衡车辆的监管力度，从而涌现出了石玉红制止外来车辆企图驾驶室藏人不法谋取工厂利益和陈大勇工作精心，发现罐车石脑油未卸净，及时通知相关部门，等先进事迹，避免了工厂的经济损失，维护了工厂的利益。

二、技术显真功，细节论成败

今年8月8日，我厂第一次从房山购进7个罐车石脑油，检尺收量为269.674吨，而对方发量为273.035吨，途耗为12.31‰,远远大于3.6‰的正常途耗。班组干部职工小心谨慎，在酷热难耐的下午曾多次到铁路罐车现场进行复检，反复查找原因进行对比，结果我们的计量数据准确无误，与物装中心的业务员联系后，一颗悬着的心落了下来。半个月后的8月22日中午，计量班组检尺人员接到厂调指令，有46车房山方向石脑油到厂需要立即检尺计量。检测人员按照检尺程序对其中的前23车进行了认真的开盖检尺，按规定，小于3.6‰为正常途耗，而此次检测中，途耗不仅大于3.6‰，更达到了11.3‰的高位，检测计量中心经重新复测确定操作没有问题，对此，中心立即通过物装中心联系供货厂家，而对方不认同计量结果，并于当天下午来工厂进行双方共检，在厂家认同的情况下，中心相关人员打开剩下的23车石脑油，进行了共同检尺确认。经过仔细检测，后23车竟比前一半车亏损还要高，高达14.8‰，经计算，总计亏料达22吨之多。厂家不得不承认我厂检尺人员的操作没有问题，只好将超出途耗范围的17吨石脑油在计量结算单上予以扣除。8月26日到厂的50车同一供货厂家的石脑油再次出现超途耗问题，经过双方共检，又一次证明我们的计量数据没有问题，对方将超出途耗范围的14吨石脑油在计量结算单上予以扣除。如果按每吨石脑油6千元计算，那么计量检尺人员就为工厂避免了近20万元的经济损失，计量检尺人员用精准的计量数据维护了工厂的利益。

三、肩负责任重，管理定制度

计量班组成立于2005年，计量班组岗位分散,有汽车衡/火车衡/检尺/统计等不同岗位，业务繁杂,责任重大，与多方保持工作关系如生产部、企管部、仓储、运输车间、销售、物装中心、罗地亚、亚科力等等。可谓是“地方不大、事情不少，听到电话就想跑”。计量班组人员直接面对客户，代表着工厂的形象，因此“计量无小事，事事关生产”，班组管理的亮点就在于根据个人特点安排岗位，最大限度的发挥职工的个人潜能。几年来，计量班组和检测中心管理人员一起根据各岗位特点制定了《计量班组考核管理办法》，充分调动了职工的积极性和责任感，还针对计量班组的实际情况完善了各项专门的管理规定如：《查车人员安全管理规定》、《临时用工人员安全管理规定》、《桶包检斤管理规定》等等，填补了管理制度缺失的空白。

四、开展劳动竞赛，提升班组综合实力

“优、挖、改、降”劳动竞赛是针对工厂当前所面临的生产经营形势而开展的一项竞赛活动，要求全体职工要积极参与竞赛活动并进行宣传和发动，及时推广竞赛活动中的竞赛成果。今年3月份开始，班组结合“差距在哪里，如何上水平”讨论结果，在优、挖、改、降上做文章。立足本人岗位与工作实际相结合，将上述各项竞赛活动的实施情况与经济责任制考核挂钩，通过“优 挖 改 降”劳动竞赛活动，使职工统一思想，坚定信心，在挖潜增盈活动中发挥更大的作用。实现各项工作管理优化、职工技术水平提升、操作技术改进、设备使用能力挖潜提高、降低各种费用成本的目标。优：即优化管理、优化操作、优化流程，与相关各部门及客户进一步沟通调整优化工作流程。6月份，在60吨和100吨设立了温馨提示牌，如：过衡前，一定要等显示屏重量回零后，再将过衡车辆开上称面；过衡时，车上只留一名司机；过衡后，听到司称员的提示铃声，再开车下称； 严禁在称面上穿行；文明礼让，按开票时间顺序过等等，既方便了客户，又提高了过衡效率。挖：通过技术培训，掀起“比学赶帮超”的学习热情，全面提升班组职工的技术理论水平，发挥职工的聪明才智，动脑筋、找问题、提建议，攻坚克难，最大限度挖掘职工的技术潜能，提高应急问题处理能力，确保计量设备运行稳定。改：抓好技改技措实施和合理化建议的实施，不断改进计量技术，改变日常不规范、不合理的地方，改掉坏习惯、老毛病。降：降低计量设备的故障率，提高完好率，实现资产的有效利用，达到降本增效的目的。

五、面向未来，继续进步

计量班组是一个团结奋进的班组，在今后的工作中，会继续解放思想，大力开展好比学赶帮超活动，积极投入到各项工作中去，突出工作的时效性，以精确的数据为企业服务，为客户服务。同时力争实现以汽车衡计量软件升级和检斤工

具的现代化改造为代表的技术改造，使计量结果更精确及时，再创辉煌！

计量班组

9.班组创建成果总结 篇九

一、情况分析

我们教研组现有教师10名，其中高级教师一名，一级教师3名。其中两位青年教师是本学期新加入的成员。

教师整体素质好，热爱工作，积极进取。教研组按照园文明建设的要求，将精神文明建设与教研组建设紧密结合起来，朝着幼儿园既定的目标奋发努力，争创文明班组。作为一个乐于奉献、勇于创新的教研组，我们将继续以老带新，以新促学，贯彻二期课改精神，明确新时期教师的职责与使命，让教研组更好的发扬文明风尚，促进教育教学，促进幼儿园和谐发展。

二、创建目标：

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想和党的十六大、十七届三中全会精神为指导，深入开展“建、创、做”活动，以树立社会主义荣辱观、加强思想道德建设为核心，以提高班组教师的道德水准和文明素养为目标，以构建学习型、创新型、和谐型班组为抓手，进一步提高教师文明素质，塑造文明形象，展示文明风采。

三、创建措施：

（一）勤奋学习，有高尚的师德修养。

1、进一步加大思想道德建设的力度。围绕树立社会主义荣辱观和构建和谐社会的要求，开展以爱国主义为核心的民族精神教育和以改革创新为核心的时代精神教育，引导教师增强改革意识，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，不断增强主人翁使命感和责任感。

2、坚持参加政治学习、坚持各类规章制度学习、及专题论坛活动等，不断班组提高教师的政治思想素养。

3、积极参与各种读书活动，撰写与时代特征和政治学习相结合的体会及征文等。

4、深入学习领会“上海市学前教育纲要”及“指南”的精神和理念，丰富和深化新教材的内容，在实践中提升专业化水平。

5、学习《上海市民手册》，自学公民道德、职业道德、家庭美德、文明素养等内容，大力倡导和普及社会公德“二十字”规范。

（二）团结和谐，塑良好的文明形象

1、崇尚师德，树立服务意识，做到微笑服务、周到服务，准确使用老师用语。对幼儿正面教育、鼓励为主。

2、积极参与文明礼仪等系列活动，正确发挥教师的表率和导向示范作用。

3、开展“四不让”活动：不让教育在我手中截留，不让差错在我手中发生，不让时机在我手中耽误，不让孩子在我这里受到冷落”，开展“比服务、比效率、比质量、比作风、比形象”竞赛活动，增强工作责任意识，提高为孩子、家长服务的能力，让家长和孩子“满意在黄幼”。

4、发挥组内每位教师的优势，对青年教师给与更多的关心和帮助，在组内营造良好的为人师表的氛围。

5、积极参与民主管理，认真学习、理解新四年规划，并发挥睿智，提出建议，进行献计献策。

6、在文明出行、文明交往、文明娱乐的过程中，自觉树立公共意识，规范公共行为，遵守公共道德，争做文明教师。

（三）积极教研，在活动中共同成长。

1、积极参与教研组的听课和开课活动，并辐射到整个航城部，提升中班组的教学实践质量。

2、不定期的开展交流学习，在互帮互学的过程中，营造良好的班组氛围。

3、珍惜外出、观摩学习机会，传达新信息，扩大新经验，提高对课改的进一步认识。

本学期活动安排：

九月份：

1、交流文明班组计划。

2、结合教师节开展：我是光荣的人民教师座谈会。

3、学习文章《学会宽容》。

十月份：

1、重阳节敬老活动。

2、结合国庆节开展：“师德在我心中”诗歌朗诵比赛会。

十一月份：

1、“垃圾不落地、浦东更美丽”秋游活动。

2、一课多上活动，教研组公开课。

3、学习《上海市民手册》

十二月份：

1、学习文章《文明礼仪知识必读》。

2、一课三研活动，教研组公开课。

二、三月份：

1、开展文明礼貌月主题教育。

2、开展学雷锋活动。

3、庆三八活动。

4、教研组公开课。

四月份：

1、“运动让我健康、让我精彩”羽毛球比赛。

2、师徒带教徒弟汇报课。

3、春游活动

五月份：

1、学习文章《知礼、学礼、懂礼—文明礼仪小知识》

2、做家长的知心朋友案例讨论。

3、开展“四不让”评比活动。

六月份：

1、评选教研组文明明星。

10.双龙湾供电所创建和合型班组总结 篇十

和合型班组是服务工作的承担者。在电力企业，和合型班组是电力企业对外服务的窗口，承担着主要的服务工作，所以和合型班组管理水平的高低，人员素质如何，直接影响着电力企业服务质量、工作效率以及对外服务的整体形象。是优秀员工的培育地为优秀人才的成长、成才搭建了历练的舞台。在对外服务的过程，班组员工经常与形形色色的客户打交道，同时，为了解决客户的问题又要与内部相关部门积极协调，这无形之中提高了员工的应变能力、协调能力和解决问题的能力。长期的历练和锻炼，使窗口员工积累了丰富的服务技巧、沟通技巧等等。人人都成为业务骨干，个个都 成为优秀人才。是创新工作的实践区和合型班组是对外服务的窗口。在服务过程中，始终以客户为中心，始于客户需求，终于客户满意，这就要求我们必须不断的推陈出新，推出特色服务、完善服务举措等等。同时结合实际工作，成立QC活动小组，课题可以选择为服务型或管理型，定期开展攻关活动，提高工作效率，提升服务水平；参与“五小”活动：小设计小发明等，集思广益，从方便客户角度入手展开想象，例如：我们设计的温馨提示卡只是小小的一张卡，却成为联系客户的桥梁，经济实用。组长是指挥官，作为和合型班组，班级团结、和谐才是永恒的主题。是兵头将尾，是主心骨，是带领员工从事服务暗无天日 指挥官。有强大的凝聚力和战斗力，才能保证各项工作有条不紊的进行，减少和杜绝客户的抱怨与投诉，营造和谐

温馨的环境。是培训师，通过经常性开展安全、政治等学习，通过开展专业业务知识、服务技巧等培训，提高员工素养，完善服务细节，班组和合奋进，班组其乐融融、团结快乐，在营业厅推出“五心”工作法（以诚心赢得客户信赖、以细心提升服务水平、以真心营造和谐氛围、以同心打造优秀团队以爱心温暖弱势群体二）和合传统与

企业

“和合”是传统文化的精髓。孔子说：“礼之用，和为贵”，孟子说：“天时不如地利，地利不如人和”。所谓“和”，是指、和平、祥和；“合”是、合作、融合。和合是指自然、社会、人际、心灵、文明中诸多元素、要素冲突、融合，并在冲突、融合的过程中和合为新结构、新事物或

社新生命。他指出，传统的“和合”正在当代焕发出勃勃生机，对而言就演绎为当前最为火热的“会”，而对企业而言就演绎为“企业”。

员工是企业发展的内在动力源，惟有以和合传统哲学为体，以西方先进管理精神为用，追求企业内外部平衡

（一）精神与物质的辩证思维

从唯物主义的角度，是物质决定意识的，春秋时期法家思想的代表人物管子说：“仓廪实思维与管理、共生共赢，方能激发员工的责任心、力和向心力。

则知礼节，衣食足则知荣辱。”这是对物质与精神关系的精确表述。为见，关键是

企业的企业文化工作不解决经济基础与上层建筑的哲学命题。企业一提到企业文化或者精神文明建设，想

到的方法学的基础是“人宣传教育，然后希望员工能够团结、创新的，这是不现实的。西方经济

对理性的，人都追求利益最大化”，西方社会毫不回避个人的个人的物质回报。文化的主流是“君子不言利”，道德高于利益，但道德准则在当今社会弱肉强食的生存竞争面前，显得不堪一击，我国为的。当然，就

近代科技落后、文化乏力，其与我国文化忽略人的本性是

偏颇的，需要的是在不回避人文化的现实而言，只谈物质性和只谈道德性的利益驱动条件下，如何力。

地激发人的精神驱动，或者是说让两者如何，地人的动

在现实社会中，“利”是企业和大多数个人抉择的最判断标准。企业的，是丰厚的利润为基础的；人的，大多数人的选择“功成名就”，而的背后他拥资产。人很有名，但穷困潦倒，大多数人不会他吧？这现实，并不提倡完全以“利”来设计企业和个人的价值导向，物质与精神兼备的企业和个人才能真正的。

说，的企业是

要明白物质与精神的辨证关系的，做企业文化建设，忽略员工的物质和利益需求，要设计公平的绩效考核制度和激励机制，让员工工作安心、放心；但，也很低，忽略员工的精神需求，完全的利益导向会让企业和员工都企业和

要能够

赚钱机器，下属的生活和工作，经常鼓舞、鼓励和帮助下属，让员工工作得舒心、快乐。

（二）经验与创新的辩证

了后进优势，落后的优势经验就不会有创新，但有时经验又会阻碍创新。经济学家学习优势，可以学习发达的经验，的弯路、错路，从而赶超。其实的学习优势是有限的，自主研发体系的支持，的学习不过是模仿而已，真正的竞争优势，只能被动地紧跟别人，看别人眼色。企业要管理，需要注意经验与创新的有机，要注重学习别人的先进经验，但更的是，要有的创新体系，否

则不拥有持续的竞争力。

（三）文化与制度的 的做人做事准则，而制度则是硬性的。但再健全的法制

企业文化的核心目的是要为企业忽略了文化、道德、信仰的问题说到底

软性的约束，一样公司的文化问题，也

员工的巨大的作用，关键在于

和企业精神问题。这里企业的员工与企业只是契约关系，那何谈与企业同呼吸、共命运，所谓的也成了一腔空话。总的来说，能成就的法律和制度只能让持续的文明。我国企业要想走向世界，一时的强盛，拥有

先进的文化和心理的归属才

独特的企业文化和管理模式，的民族精神和企业精神不真正地国际化。

技能，儒家

注重亲情的文化，与注重业绩的企业本性其实并不矛盾，但这要求管理者具备优秀的思想讲求尊重人、发展人，“己所不欲、勿施于人”，的融合企业与员工距离的方法。制度与文化，相得益彰，才能最大效能。

（四）与公平的

企业要追求要快，成本要低，员工更关注公平。企业要生存，要有利润，要有，速度希望员工都好好干，工资要求不要太高；员工都要生存，都要追求个人发展和价值，希望企业能更多的培训和机会，薪水能够，福利能够增多。关系的不好，就容易打击员工的性，从而削弱了企业的竞争力。和合的和，指和谐、和平、祥和；和合的合，指结合、融合、合作。中华和合文化源远流长，和、合二字都见之于甲骨文和金文。和的初义是声音相应和谐；合的本义是上下唇的合拢。殷周之时，和与合是单一概念，尚未联用。《易经》和字凡两见，有和谐、和善之意，而合字则无见。《尚书》中的和是指对社会、人际关系诸多冲突的处理；合指相合、符合。和合奋进，华彩绽放。4月29日，济源供电公司传来喜讯：因业绩显著、贡献突出，该公司荣获全国“五一”劳动奖状。这是济源市实行省直管体制以来首次获此殊荣的企业，也是该公司继全国模范职工之家、全国模范职工书屋及全国“安康杯”竞赛优胜企业七连冠后获得的又一国家级荣誉。

一条“主线”激活力

“没有企业的关爱，我不可能坚持下去。”职工王冬梅说。2009年7月，她的丈夫突发脑梗塞，生活无法自理。她既要照料卧床不起的丈夫，又要照看长期生病的婆婆和未满6岁的

儿子，整天奔走于家庭、医院、学校和单位之间。济源公司不仅对她生活上关心、精神上抚慰、工作上照顾，还安排工会副主席李方与她结成帮扶姐妹对，用无微不至的关怀让她逐渐走出了阴霾。

在济源公司，企业对员工的关爱无处不在。建成高标准图书阅览室，成立5个职工书屋、13个农电书屋，实现读书活动全覆盖。利用劳动竞赛、技术比武等方式，为职工成才搭建广阔平台，先后有160余人次获市级及以上技术能手称号。成立9个企业文化协会，丰富职工精神文化生活。为40岁以上职工赠送生日贺卡，为241名已婚育龄女职工办理重大疾病保险，为313名女职工办理特病保险，形成关爱新人、关爱老人、关爱弱者、关爱一线的良好环境。

围绕关爱职工、构建和谐、推动发展这一主线，济源公司在大力实施关爱工程的同时，让职工切实以主人翁的参与企业民主管理。针对重要事项和重大决策，采取座谈、听证等方式，让职工来决定。建立公司、二级机构、基层班组三级企务公开网络，把职代会提案办理、重点工作落实等作为公开内容，调动职工民主管理、民主监督积极性，并听取职工建议，集中解决了20多个具体问题，一些制约企业发展的短板和症结被消除，也激发了创新创效活力。去年，该公司申请专利47项、发明专利8项、授权专利16项，5项QC小组成果省优、1项获国优。

一张“强网”壮实力

济源是新兴工业城市，工业电量占全社会用电量的89%。近年来，随着钢铁、铅锌、能源、化工、建材等主导产业的扩张，高峰期用电紧张的局面时有发生。

“审势而行，因机而变。”面对经济社会迅猛发展，济源公司先后建成投运了以500千伏济源输变电工程为代表的一大批电建工程，建成了以500千伏为电源支撑，以220千伏和110千伏等为输电网络，经济高效、适度超前的坚强电网格局。同时，坚持建主网与强配网并重的原则，加大配网建设，逐步形成城乡一体、运转灵活、安全可靠的输配电网络。目前，济源济源已成为全省平均电力容量密度最大的区域，人均用电量超过7300千瓦时，成为济源经济社会发展的一个强力支撑。

电网的发展，也壮大了企业综合实力，促进了效益的提升。2011年，该公司售电量达47.89亿千瓦时，同比增长10.5%。

一张“名片”树形象

立足打造优质服务名片，彰显企业社会形象的理念，济源公司最大限度发挥电网的效益和作用。精心开展负荷调查，科学优化运行方式，全面做好需求侧管理。建立客户档案，密切关注企业生产经营情况，在技改、扩建等方面，提前介入、超前服务，高效做好临时用电、客户增容、线路改造等工作。针对集聚区建设，坚持科学性、前瞻性原则，对区内10千伏及400伏线路全部安装了地埋电缆，建成高标准的开闭所和分接箱，利用坚强的地下电力通道，逐户向企业送电，同时全面加强电力线路及设备的新建、改造和检修维护，构筑坚强的电力“走廊”。可靠的电力保障，为工业经济插上了奋飞的翅膀。2010年，济源市规模以上工业增加值完成218亿元，同比增长17%，工业总产值达1000亿元，三大集聚区产值达500亿元。

近年来，济源市以新型社区的理念规划新农村建设。济源公司则以新型社区的标准服务新农村建设，参照城市小区配套标准，10千伏架空线路全部绝缘，400伏线路为电缆地埋，220伏直接入墙进户，居民入住前包括一户一表安装全部到位，并全程服务农业产业项目用电，跟踪做好抗旱保电工作。2010年末，济源城乡一体化实现程度85%，居全省第2位；农村全面建设小康社会实现程度超过80%，全省新农村实现程度500强中，占25%份额；农民人均纯收入7440元，夏粮连续7年喜获丰收。因成绩突出，该公司连续5年获服务地方经济发展先进单位、支持工业发展先进单位等荣誉称号，并实现全市行风评议五连冠。（李

风送帆张，江阔舟轻；和合奋进，百舸争流。时下，在济源供电公司，班组与班组、职工与职工比进步、比贡献、比业绩蔚然成风，基层班组在企业的科学发展进程上扬帆竞发，呈现出百舸争流之势。今年以来，该公司以标准化管理为依托，瞄准“创一流、争标杆”目标，强力推进班组建设，基层班组的内在动力、创新活力和团队执行力持续增强，企业的标准化、集约化、精益化水平得到了有效提升。固“船身”：创新方法激活力

企业一盘棋，发展是主线。作为最基层的组织和作业单位，班组建设的成败对企业发展起着决定性作用。企业的决策部署，要通过基层班组来实践检验、加以落实。企业的持续发展，一如船队的集体远航，一个个班组则是一艘艘拼搏奋进的轮船。坚固的船身，是确保其踏浪奋进、直达彼岸的根本。因此，班组建设就必须首先强“船身”、固根本。

创新工作体制，抓好组织领导、人员责任和制度机制落实，是推进班组建设的重要环节。围绕班组建设要求，立足科学性、针对性、有效性原则，该公司创新体制机制，建立主要领导亲自抓、分管领导具体抓、部门领导天天抓的格局，逐项量化标准，把各项指标落实到专责、班组和职工，形成人人肩上有担子、个个头上有压力，用常态化、规范化管理为班组建设“保驾护航”。

唱响“三部曲”，管好“试验田”，培养“领头雁”，整体大促进，是该公司加强班组建设的一大创新点。他们推出“五勤一包六个三”即“516”工作法，突出抓好三方面工作。一是“勤”，做到“五勤”。勤自查，以班组为单位，认真对照标准要求，落实周查制度，组织职工查不足、找疏漏、摆弱项；勤考评，每周自我考评、自我打分，每两周部门组织考评、查找问题，每月班组建设领导小组考评，把握工作进度，提出改进措施；勤互学，每月召开经验交流会，组织各部门负责人和班组长相互交流学习；勤动手，针对存在的问题和不足，认真做好记录，写出解决办法和时间期限；勤改进，本着持续改进的态度，巩固优势指标，提升潜优势指标，改进薄弱环节。二是“包”。党政一把手带头，领导班子成员每人承包一个班组作为“试验田”，各部门、各单位领导也分别包干到班组，用分类指导培树典型，用典型带路做到整体推进。三是“严”。突出“六个三”。即突出“三实”，落实上级要求实、遵守规章制度实、执行标准化作业实；“三细”，布置工作细、检查工作细、隐患处理细；“三不少”，工作前检查不少、工作中排查不少、工作后复查不少；“三谈”，对情绪反常者谈心、受到批评者谈心、民主生活会谈心；“三多”，多思考、多学习、多创新；“三提高”，提高安全意识、岗位技能和团队执行力。

今年以来，该公司利用“516”工作法，举行自查、互查、交流等各类活动90多次。领导深入基层检查、指导、督导70多次，协调解决各类问题172个。领导干部所包班组逐渐成为领头雁和企业标杆班组，有效带动了班组建设的整体推进。同时，组织职工参与班组建设谈话1300多人次，收集各类意见和建议346条。清理不规范标识、资料等130多处，53个基层班组提升和改进各类指标标准300多项次，不利于班组发展的各类因素得到了有效治理，一艘艘“船身”愈发坚固。强“引擎”：精益管理增动力

今年11月份，济源供电公司4个在各方面表现突出的班组被树为首批标杆班组。这是该公司激发内在动力的一个举措。作为一项长效机制，今后将定期评出先进班组进行表彰，并在绩效考核、奖金分配、入党积极分子培养等方面，向这些班组和职工倾斜，发挥典型带动作用。

船只的远航离不开强劲的引擎。安装“发动机”，用好“驱动器”，利用有效资源，强化精益管理，最大限度激发内在动力，是该公司班组建设一以贯之的理念。在选树典型的同时，他们把班组建设列为重

点工作和金牌项目，纳入部门、班组和职工三级绩效管理，按照台帐管理要求，建立科学评价机制，利用自评、互评、部门评、领导小组评议等方式，做到交叉、平行、垂直等多种评价相结合，通过评价的密度、深度和力度，让各基层班组知得失、明方向，激励其瞄准一流目标，争创标杆班组。

强化管理手段，以“动力”检修、“性能”评估确保“引擎”状态良好。围绕这一指导思想，该公司坚持开好“三会”：一是“挑刺会”，定期组织相关领导和班组长，对照工作标准和目标任务，揭“盖子”，查“短板”，找差距，开“良方”，本着持续整改、持续提高、持续推进的原则，集思广益，共同研究探讨推进班组建设的新思路、新途径、新举措，及时解决矛盾和问题。二是“评估会”，立足现实性、可行性和前瞻性，科学评估班组建设总体情况，巩固成效，挖掘潜力，找出有利因素和不利因素，用具体措施疏通班组建设“通道”。三是“鼓劲会”，利用总结会、推进会、表彰会等形式，盘点主要成绩和经验成果，激励大家坚定信心、盯牢目标、明确责任、克服困难，起到鼓劲加油的目的。